隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望對(duì)大家有所幫助,下面我們就來(lái)了解一下吧。
模具設(shè)計(jì)報(bào)告冊(cè)模具設(shè)計(jì)與報(bào)告的區(qū)別篇一
由于三月之前忙這專升本,四月出開(kāi)始找工作。懷著對(duì)未來(lái)無(wú)限的憧憬,我逐步從校園生活轉(zhuǎn)向社會(huì)工作,踏上了去生產(chǎn)實(shí)習(xí)路。幸運(yùn)的是我很快找的工作我很珍惜人生這第一次的工作經(jīng)歷,雖然進(jìn)入公司才短短的一個(gè)多月,但是這段時(shí)間里,對(duì)于一些的理論的知識(shí),有了感性的認(rèn)識(shí),感覺(jué)受益匪淺。通過(guò)實(shí)習(xí)使我獲得基本生產(chǎn)的感性知識(shí),理論聯(lián)系實(shí)際,擴(kuò)大知識(shí)面;同時(shí)又是鍛煉和培養(yǎng)了吃苦耐勞的精神,接觸社會(huì)、了解產(chǎn)業(yè)狀況、了解國(guó)情的一個(gè)重要途徑,逐步實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到社會(huì)的轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)初步擔(dān)任技術(shù)工作的能力、初步了解企業(yè)管理的基本方法和技能,體驗(yàn)企業(yè)工作的內(nèi)容和方法。這些實(shí)際知識(shí),對(duì)我日后的工作,都是十分必要的基礎(chǔ)。
(一)公司簡(jiǎn)介:
廈門金波貴金屬制品有限公司,創(chuàng)建于1995年8月7日,隸屬于宏發(fā)電聲股份有限公司,公司現(xiàn)有總資產(chǎn)3000多萬(wàn)元,已建成國(guó)內(nèi)先進(jìn)的觸點(diǎn)生產(chǎn)線,具有年產(chǎn)12億個(gè)觸點(diǎn)的生產(chǎn)能力。
主要產(chǎn)品有純銀、銀氧化鎘、銀鎳、銀銅混合、銀氧化錫、銀氧化錫化銦等10多種合金材料的復(fù)合觸頭或單體觸頭。產(chǎn)品應(yīng)用于生產(chǎn)繼電器、保護(hù)器、溫控器、接觸器、定時(shí)器、電動(dòng)工具、汽車電器及各類開(kāi)關(guān)的生產(chǎn)廠家,xx年6月份通過(guò)iso9001、xx國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證,現(xiàn)對(duì)iso/ts16949:xx質(zhì)量體系進(jìn)入貫標(biāo)認(rèn)證階段。產(chǎn)品嚴(yán)格按照gb11096--89《貴金屬及其合金型復(fù)合電觸點(diǎn)材料》國(guó)標(biāo)及jb/t10383-xx《鉚釘電觸頭技術(shù)條件》機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,公司擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的電器觸點(diǎn)全套生產(chǎn)線及產(chǎn)品檢測(cè)儀器和試驗(yàn)設(shè)備。
(二)產(chǎn)品簡(jiǎn)介:鉚釘型電觸點(diǎn)。
1.觸點(diǎn)按表面形狀分為:平面觸點(diǎn),球面觸點(diǎn)
平面型:?jiǎn)误w例如7.7320112-2agni0.15/單
復(fù)合例如7.723.026agce/cu
球面型:?jiǎn)误w例如7.732.157-1agni10/單
復(fù)合例如7.732.095agcd012/cu
2.點(diǎn)觸點(diǎn)草圖:如圖
(一)3.點(diǎn)觸點(diǎn)質(zhì)量要求:
觸點(diǎn)工作面:無(wú)銅屑,缺邊,凸苞,裂紋,壓印圈,模具印,臺(tái)階,露銅,凹坑,毛刺等。
觸點(diǎn)基準(zhǔn)面:無(wú)銅劃傷,開(kāi)裂,偏心,包銀等。
觸點(diǎn)腳端面;無(wú)鋸齒紋,凹坑,無(wú)附銅或銀等。
4.觸點(diǎn)的基本尺寸:頭部直徑,足部直徑,足部長(zhǎng)度,銀層厚度,球面半徑,脫模斜度。
來(lái)到公司了解到公司分為:庫(kù)房,辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。辦公區(qū)有:行管部,保衛(wèi)科,財(cái)政部,各部門經(jīng)理辦公室,會(huì)議室等。生產(chǎn)區(qū):模具生產(chǎn)車間,冷鐓車間,后處理車間,品檢車間等。辦公區(qū)負(fù)責(zé)公司的管理,生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)觸點(diǎn)的生產(chǎn)。主要生產(chǎn)過(guò)程:把銀絲,銅絲通過(guò)拉絲機(jī)拉出所需要的尺寸,經(jīng)過(guò)冷焊機(jī)床,把銀絲和銅絲鐓制成觸點(diǎn)半成品,然后經(jīng)過(guò)去油,甩干,熱處理,粗拋,清洗,細(xì)拋,超聲波清洗,烘干,而后是檢驗(yàn),合格后包裝入庫(kù)。模具車間主要是為冷鐓車間生產(chǎn)一沖模和二沖模,其次就是為一些設(shè)備修配零部件。下面與二沖磨為例。其外觀為一圓柱體,圓柱高為49公差為正負(fù)兩個(gè)絲,半徑為19公差為正的零負(fù)的兩個(gè)絲。其加工工藝:先備料cr12的毛胚(gr12型鋼適用于重載荷、高耐磨、高淬透性、變形量要求小的冷沖模),用車床車下長(zhǎng)越49.5(多出來(lái)的為加工余量為其他工序準(zhǔn)備的)并倒角2。然后用外圓磨床磨外圓,粗糙度大概是0.8,再用磨床磨上下兩端面的圓。磨至49多一些吧,還要留加工余量的。而后用電火花在在圓柱中心打個(gè)小圓孔。(孔的主要尺寸有:半徑孔深及孔底倒球面,應(yīng)生產(chǎn)不同產(chǎn)品而要求的也不同,其中電花花的電極是師傅用數(shù)控車床自己車的)孔與圓柱的精度要求高,同軸度為一個(gè)絲。這些做好后,就進(jìn)行拋光,然后進(jìn)行熱處理(gr12鋼的淬火溫度為950~980℃,回火的溫度一般為160~180℃。這種方法使鋼具有高硬度和高耐磨性)。之后是最后一道工序研磨。用于與生產(chǎn)產(chǎn)品接觸的面要研磨至粗糙度0.2。一切做好后,經(jīng)檢驗(yàn)合格,入模具倉(cāng)庫(kù)保存。一般情況下一個(gè)冷墩師傅在操作不發(fā)生意外的情況下,可以用同一個(gè)模具打好幾萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品,中間感覺(jué)產(chǎn)品質(zhì)量不好,可以對(duì)模具進(jìn)行修模,主要是用磨床磨上下兩端面,最重要的是用研磨機(jī)研磨重要表面保證粗糙度為0.2,模具通過(guò)多次修磨后最終是不能用了,這時(shí)模具要回收利用。可用于修配成其他的零部件。一般情況下是通過(guò)在原來(lái)的小孔的位置上用大鉆頭鉆個(gè)圓孔。之后拿a.b膠把合金磨頭沾到孔內(nèi)并用壓模機(jī)壓緊(ab膠是兩種膠,分為a和b,它們一比一混合后涂在接觸表面強(qiáng)度高,合金磨頭不是我廠模具車間生產(chǎn)的是外購(gòu)的)在把合金磨頭鑲好后,在用電火花打個(gè)小孔。然后重復(fù)上面生產(chǎn)二沖模具的步驟進(jìn)行加工。這樣提高了材料的利用率,節(jié)省了大量的成本。為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
(七)總結(jié)的規(guī)律:
1.通過(guò)對(duì)廠里設(shè)備的觀察,分析,得出個(gè)結(jié)論:所有的設(shè)備的運(yùn)動(dòng)原理基本都是大同小異的,其實(shí)那些運(yùn)動(dòng)構(gòu)件在機(jī)械設(shè)計(jì)那本書(shū)上都有。但是要把那些運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)結(jié)合在一起,實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)實(shí)屬不易,真佩服那些設(shè)計(jì)著。有些構(gòu)件設(shè)計(jì)的真的很巧妙,可以說(shuō)是巧奪天工。現(xiàn)在有個(gè)基本規(guī)律:一般的設(shè)備都有兩個(gè)以上的原動(dòng)件,一個(gè)電機(jī)帶動(dòng)油泵,使油泵可以產(chǎn)生油壓,主要用以潤(rùn)滑系統(tǒng)和或冷卻系統(tǒng);(潤(rùn)滑系統(tǒng)是很重要的,要是沒(méi)有潤(rùn)滑系統(tǒng)和冷卻系統(tǒng),一臺(tái)設(shè)備用不了多久肯定會(huì)出問(wèn)題的。)另一個(gè)電機(jī)是功率比較大的也就是靠這個(gè)電機(jī)做工,一般都是用三向交流電機(jī),電機(jī)的轉(zhuǎn)子與小輪連接,小輪通過(guò)梯形帶與大帶輪連接,實(shí)現(xiàn)了電能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能,大帶輪又與軸相連,軸上裝有齒輪,一些是直齒,有些是斜齒,我廠力的桂林機(jī)就是斜齒,通過(guò)齒輪實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)方向的轉(zhuǎn)化。我廠里的小型冷鐓機(jī)是以大帶輪為曲柄的曲柄搖桿機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的轉(zhuǎn)換。廠里的大型冷鐓機(jī)帶有帶輪松緊裝置,大帶輪也兼做慣性輪用,防止設(shè)備在死點(diǎn)卡死。這些只能是從外觀上看到的,其他內(nèi)部結(jié)構(gòu)由于有機(jī)殼罩這還沒(méi)了解。目前只看過(guò)bcm18型雙金屬?gòu)?fù)合觸頭自動(dòng)冷焊機(jī)的部分內(nèi)部結(jié)構(gòu)。其運(yùn)動(dòng)形式的轉(zhuǎn)化也是主要靠曲柄連桿機(jī)構(gòu)和齒輪的相互配合。不過(guò)與主軸通過(guò)斜齒相配合的一個(gè)軸上裝有好多的凸輪。這些凸輪羅設(shè)計(jì)得很巧妙,雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單,但是卻在同一根軸上實(shí)現(xiàn)了不同形式的運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化。小的冷焊機(jī)還帶有荊輪,實(shí)現(xiàn)了間歇運(yùn)動(dòng)。總之一臺(tái)設(shè)備由好多構(gòu)件組成,每個(gè)構(gòu)件看起來(lái)都很簡(jiǎn)單,但是它們是不可缺少的。這些是我所了解和體會(huì)的設(shè)備的傳動(dòng)系統(tǒng)。現(xiàn)在說(shuō)說(shuō)控制系統(tǒng)。一個(gè)設(shè)備的控制系統(tǒng)是很重要的,特別是半自動(dòng)和自動(dòng)生產(chǎn)線。一般設(shè)備在顯眼處都會(huì)有一個(gè)綠色兩個(gè)紅色的按鈕,綠色的一般情況是電源按鈕或是設(shè)備的總啟動(dòng)按鈕,小的紅色的是停止按鈕,大的紅色的是即停按鈕用于突發(fā)情況。(其實(shí)我接觸的設(shè)備中越是先進(jìn)的設(shè)備越是好操作,特別是對(duì)于國(guó)產(chǎn)設(shè)備,現(xiàn)在的設(shè)備一般都帶有自檢系統(tǒng),有什么問(wèn)題都會(huì)自動(dòng)報(bào)警,而且先進(jìn)的設(shè)備在控制面板上功能也很多,很詳細(xì),對(duì)于國(guó)產(chǎn)的設(shè)備都是中文,非常好操作。但是進(jìn)口機(jī)就不同很多指令是英文的要對(duì)照著說(shuō)明書(shū)才知道,即使設(shè)備出錯(cuò)報(bào)警了,所顯示的也是英文,常常要查說(shuō)明書(shū),非常不方便)設(shè)備的其他按鈕因設(shè)備不同而不同。一般每個(gè)按鈕都配有指示燈。我廠的冷鐓機(jī)設(shè)備按鈕比較少。除了所提到的不可少的那三個(gè)按鈕,還有就是兩個(gè)油泵按鈕,一個(gè)調(diào)速按鈕和一個(gè)點(diǎn)動(dòng)按鈕一個(gè)連動(dòng)按鈕。在普通車床上基本上沒(méi)什么按鈕,磨床也是。不過(guò)自動(dòng)磨床上多了松磁和吸磁按鈕,還有就是幾個(gè)軸向控制按鈕,和手動(dòng)自動(dòng)轉(zhuǎn)換按鈕。數(shù)控車,電火花,線切割的按鈕都集中在控制面板上。我廠里很大一部分設(shè)備還帶有時(shí)間繼電器,用于定時(shí)。還有些設(shè)備帶有液壓系統(tǒng)。廠里還有些設(shè)備沒(méi)機(jī)會(huì)接觸但,主要是一些檢驗(yàn),分析設(shè)備。
18型雙金屬?gòu)?fù)合觸頭自動(dòng)冷焊機(jī)床的常見(jiàn)故障和排除措施:
1.主機(jī)不運(yùn)轉(zhuǎn)。
原因:開(kāi)動(dòng)主機(jī)前未先開(kāi)啟油泵
主機(jī)處于死點(diǎn)
措施:先開(kāi)起油泵,在開(kāi)主機(jī)啟動(dòng)按鈕
取下頂蓋版,松開(kāi)卸荷螺母,然后用手搬動(dòng)飛輪。
2.剪切端面不平或焊接時(shí)偏一側(cè)
原因:刀的刃口變鈍或剪切間隙不對(duì)
措施:修磨刃口,調(diào)節(jié)間隙。
3.鉚釘復(fù)合不好
原因:線材不清潔,有油污或雜質(zhì)
剪切端面質(zhì)量部好,使焊接面積減少。
措施:清潔線材
修磨刀刃,調(diào)節(jié)剪切間隙。
4.鉚釘不同軸
原因:終鐓模與底模沒(méi)對(duì)中
措施:重新對(duì)中模具
5.送閑步穩(wěn),忽多忽少
原因:線材尺寸不合格
切刀與剪刀座未對(duì)中
壓線桿壓力太小
措施:選用合格的線材
從調(diào)對(duì)中
調(diào)節(jié)壓線力
(八)心得體會(huì):
通過(guò)找實(shí)習(xí)單位及實(shí)習(xí),我體會(huì)到受金融危機(jī)影響,就業(yè)壓力大,找個(gè)工作不容易,體驗(yàn)到了工作的艱辛。工作后不像在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣,有老師,有作業(yè),有考試,而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還是很多的,老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)你工作,讓你少走彎路;集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來(lái)提高自己.在工作中,你不只為公司創(chuàng)造了效益,同時(shí)也提高了自己,象我這樣沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的新人,更需要通過(guò)多做事情來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍,如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒(méi)有事情做,所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事,這樣才能多積累多提高。這次實(shí)習(xí)讓我更好的了解了工廠的規(guī)模,工人的操作和整個(gè)生產(chǎn)的流程;了解其生產(chǎn)原理,弄清生產(chǎn)的工藝流程和主要設(shè)備的構(gòu)造及操作并從中認(rèn)識(shí)和學(xué)會(huì)了很多機(jī)床與一些機(jī)械工具在;了解主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)、工夾量具的使用以及安全操作技術(shù);了解了機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)格、包裝和使用要求;鍛煉自己觀察能力及知識(shí)運(yùn)用能力;培養(yǎng)、提高和加強(qiáng)了我們的工程實(shí)踐能力、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力;培養(yǎng)和鍛煉了勞動(dòng)觀、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)觀念,強(qiáng)化遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守安全技術(shù)規(guī)則,提高了我的整體綜合素質(zhì)。
致謝
感謝我的指導(dǎo)老師、我部門的經(jīng)理、副經(jīng)理、、還有帶我的老師傅,他們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣;他們循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無(wú)盡的啟迪。
模具設(shè)計(jì)報(bào)告冊(cè)模具設(shè)計(jì)與報(bào)告的區(qū)別篇二
都說(shuō)讀萬(wàn)卷書(shū)行萬(wàn)里路,實(shí)習(xí)是理論教學(xué)的延續(xù),是鞏固課堂知識(shí)的重要環(huán)節(jié),我們這次的實(shí)習(xí),目的是為了深入到生產(chǎn)實(shí)踐中去,在一線對(duì)生產(chǎn)制造有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí),從而了解一些實(shí)際工作過(guò)程和生產(chǎn),畢業(yè)實(shí)習(xí)是結(jié)合我們所學(xué)過(guò)的理論知識(shí),使認(rèn)識(shí)深化發(fā)展,使我們認(rèn)識(shí)到理論與實(shí)踐的區(qū)別于聯(lián)系。通過(guò)實(shí)習(xí),認(rèn)識(shí)社會(huì)的發(fā)展需要,發(fā)現(xiàn)自身差距,培養(yǎng)銳意創(chuàng)新進(jìn)取的精神和良好的職業(yè)道德,適應(yīng)畢業(yè)后的實(shí)際工作要求。畢業(yè)實(shí)習(xí)使我們開(kāi)闊了眼界,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),看到了我們所學(xué)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)際中的應(yīng)用,為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),另外我們也感受到了一些成功企業(yè)的企業(yè)精神,給我們?cè)S多細(xì)節(jié)上的啟示。
畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們?cè)谕瓿杀緦I(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課的學(xué)習(xí)之后,綜合運(yùn)用知識(shí)的重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),是模具專業(yè)必修的實(shí)踐課程,在實(shí)踐教學(xué)體系中占有重要地位。通過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí)使自己在實(shí)踐中驗(yàn)證、鞏固和深化已學(xué)的專業(yè)理論知識(shí),通過(guò)知識(shí)的運(yùn)用加深對(duì)相關(guān)課程理論與方法的理解與掌握。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)及其管理業(yè)務(wù)的了解,將學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合,運(yùn)用已學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)對(duì)實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行初步分析,善于觀察和分析對(duì)比,找到其合理和不足之處。靈活運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí),在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)并提煉問(wèn)題,提出解決問(wèn)題的思路和方法,提高分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。
20xx年12月26日至今
青島開(kāi)發(fā)區(qū)富源工業(yè)園燕山路818號(hào)
青島全能重工機(jī)械有限公司
(青島全能重工機(jī)械有限公司位于青島開(kāi)發(fā)區(qū)富源工業(yè)園燕山路818號(hào),公司成立于20xx年2月,屬于民營(yíng)股份制合資企業(yè),占地24000平方米,廠房面積12000平方米,距青島港2。3km,交通便利。主要從事挖掘機(jī)上、下車架,裝載機(jī)車架、零部件、叉車零部件、吊車零部件起重機(jī)零部件、壓路機(jī)零部件等重型工程機(jī)械的零部件及鋼構(gòu)件總成的專業(yè)生產(chǎn)廠家。 )
在來(lái)到全能公司之后領(lǐng)導(dǎo)首先帶領(lǐng)我到車間參觀了一下車間環(huán)境,考慮到我是模具專業(yè)畢業(yè)生后領(lǐng)導(dǎo)決定讓我用一個(gè)月半的時(shí)間了解模具生產(chǎn)的一套流程所用到的機(jī)械,因此在接下的一個(gè)月半中我依次了解了車床、鉆床、銑床、刨床,在其中學(xué)到了不少以前沒(méi)接觸到得知識(shí),并且還基本掌握了各種機(jī)床的操作和注意事項(xiàng)。
真正最大的收獲還要數(shù)在公司技術(shù)部了解的模具設(shè)計(jì)的過(guò)程:
1、接受任務(wù)書(shū);
2、收集、分析消化原始材料;
3、模具排位、選取模架;
4、分型面設(shè)計(jì)、澆注系統(tǒng)形式、澆口位置;
5、分析零件是否有倒扣機(jī)構(gòu),倒扣部分采用何種形式側(cè)向分型;
6、確定主要成型零件、結(jié)構(gòu)件的結(jié)構(gòu)形式和尺寸;
7、確定冷卻形式和運(yùn)水位置;
8、確定定出形式、頂針尺寸大小和位置;
9、利用2d、3d軟件繪制模具、分模;
10、繪制全部零件圖,校對(duì)、審圖;
11、試模、修模。
12、模具鋼材及塑膠材料
1、接受任務(wù)書(shū)
收集整理有關(guān)制作設(shè)計(jì)、成型工藝、成型設(shè)備,機(jī)械加工及特殊加工材料,以備設(shè)計(jì)模具使用。
(1)消化塑料制件圖。了解制件的用途,分析塑料制件的公益性和尺寸要求,如制件的外觀要求、顏色、應(yīng)用場(chǎng)合和塑料制件工作環(huán)景分析制件的內(nèi)外側(cè)結(jié)構(gòu),如結(jié)構(gòu)是否已進(jìn)行拔模處理,鑲件處理,boss柱設(shè)計(jì)是否合理,以及塑料注塑成型后是否需要二次加工,如電鍍、膠結(jié)和鉆孔等。
(2)消化工藝材料。分析工藝任務(wù)書(shū)說(shuō)提出的成型方法,設(shè)備型號(hào),材料規(guī)格,和模具結(jié)構(gòu)類型等要求是否恰當(dāng),能否落實(shí)。分析工藝材料最重要的一點(diǎn)是了解成型材料是否能滿足塑料制件的強(qiáng)度要求,是否有好的流動(dòng)性,均勻性和熱穩(wěn)定性。
3、模具排位、選取模架
(1)確定分型面。分型面的位置要有利于模具加工、排氣、脫模及成型操作,同時(shí)還要考慮制件的表面質(zhì)量、盡量避免頗豐的出現(xiàn)。
(2)澆注系統(tǒng)。記住系統(tǒng)包括分流道、澆口,澆口包括其形狀、位置和尺寸大小。
根據(jù)制件結(jié)構(gòu),確定哪些結(jié)構(gòu)需要做型芯和鑲件獨(dú)立加工,同時(shí)確定鑲件尺寸以及定位方式等。
7、確定冷卻形式
選擇頂出方式,頂出方式包括頂桿、頂管、推板、組合式頂出和司筒5種。
9、利用2d、3d軟件繪制模具、分模
(1)將3d軟件拆分出的模具零件轉(zhuǎn)換成2d圖,利用2d軟件對(duì)零件圖進(jìn)行尺寸標(biāo)注。同時(shí)對(duì)所有模具的相關(guān)圖紙進(jìn)行校對(duì)、審核。審核通過(guò)后交給模具制造部門正式加工。
(2)塑料流動(dòng)、縮孔、熔接痕、裂口和脫模斜度等是否影響塑料制件的使用性能、尺寸精度和表面質(zhì)量等方面的要求。圖案設(shè)計(jì)有無(wú)不足、加工是否簡(jiǎn)單以及成型材料的收縮率選用是否正確。
(3)直射量、注射壓力和鎖模力夠不夠,模具的安裝塑料制件的南芯和脫模有無(wú)問(wèn)題,注射機(jī)的噴嘴和澆口套是否正確的接觸。
模具設(shè)計(jì)報(bào)告冊(cè)模具設(shè)計(jì)與報(bào)告的區(qū)別篇三
實(shí)習(xí)作為整個(gè)教學(xué)體系的有機(jī)組成部分,它的功能不僅僅在于運(yùn)用教學(xué)成果、檢驗(yàn)教學(xué)成果,也是給學(xué)生一個(gè)了解社會(huì)的機(jī)會(huì),并且為不久后的就業(yè)做好準(zhǔn)備。通過(guò)這次從課堂走向社會(huì)的實(shí)踐經(jīng)歷,使學(xué)生提高了動(dòng)手能力,并檢驗(yàn)了學(xué)生的總體素質(zhì)。下面是由本站小編為大家整理的“模具設(shè)計(jì)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文”,歡迎大家閱讀,僅供大家參考,希望對(duì)您有所幫助。
模具設(shè)計(jì)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文我現(xiàn)在工作的公司是xx有限公司,是國(guó)內(nèi)雙色模具的領(lǐng)頭羊。業(yè)務(wù)大多是微軟,apple,任天堂等客戶。成立于20xx年,是一間比較年輕的公司,但是發(fā)展得很好,隊(duì)伍日益不斷的壯大變強(qiáng)。我在公司的職務(wù)是pe助理工程師,有空的時(shí)間就與男女同事以及老板聊聊天。做為工程系一名即將畢業(yè)學(xué)生,我很榮幸在涂裝部做一名pe助理工程師,讓自己了解到工作的重要性:主導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)制程、制程分析、制程改善、與sop(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))、sip(檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū))編寫(xiě)制定、各種產(chǎn)品的夾具設(shè)計(jì)、ecr(工程變更單)、與員工的培訓(xùn)工作。亦掌握品管各種手法與各種儀器的使用、各種報(bào)表的填寫(xiě)與回報(bào)(掌握到這些才能與客戶有更好的交流溝通,使客戶能夠接受一些他們并不了解的不可避免的品質(zhì)問(wèn)題)。另受部門主管厚愛(ài),派我參加學(xué)習(xí)方之見(jiàn)課程:目標(biāo)管理與績(jī)效考核、成本削減策略、成本管理策略、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)概念、人力資源。iso體系受訓(xùn)(iso9000標(biāo)準(zhǔn)條文,ohsms18001標(biāo)準(zhǔn)條文與rohs審核)。ie(工業(yè)工程):ie之時(shí)間分析、ie現(xiàn)場(chǎng)改善方法。來(lái)到這里讓我學(xué)到了在學(xué)校3年都學(xué)不到的東西。生活很簡(jiǎn)單!說(shuō)真的,做pe助理工程師這一行還不錯(cuò)哦,就是公司剛接單時(shí)好辛苦,好累!現(xiàn)在在社會(huì)找工作也是不容易,有份好工作就心滿意足啦!起碼不會(huì)戴上失業(yè)的名函!很多時(shí)候,成功與否,但只有實(shí)力之外,還需要一點(diǎn)的運(yùn)氣!選擇什幺樣的工作,很多時(shí)候也是由個(gè)人的性格所決定的。
時(shí)間過(guò)得真是好快,青春不留人啊!不知不覺(jué)就在該公司工作也快叁個(gè)月了。也學(xué)到不少東西,也對(duì)公司部門的業(yè)務(wù)和流程有深一步的了解。新至升涂裝事業(yè)部是專致于塑膠uv涂裝與底漆涂裝。公司現(xiàn)在重點(diǎn)正向著沒(méi)有最好只有更好的方向進(jìn)發(fā)!讓我最為之開(kāi)心就是公司經(jīng)常搞一些聚會(huì)和很多的活動(dòng),經(jīng)理也都讓我來(lái)主持。這樣又給我一個(gè)很好的鍛煉平臺(tái)。讓我很快就會(huì)從學(xué)校的學(xué)術(shù)中脫離出來(lái),成為社會(huì)上不會(huì)落伍的人。
員工是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題一般都可歸結(jié)到人的問(wèn)題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開(kāi)發(fā)正是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。
1、聘用員工
2、培訓(xùn)
幾乎每個(gè)企業(yè)的管理者都希望員工能得到培訓(xùn),幾乎所有的老板都認(rèn)為培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急,然而究竟怎幺對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),采取什幺樣的培訓(xùn)最適合企業(yè)的具體情況,則不是每個(gè)老板都能夠說(shuō)得清楚的,其實(shí)培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是把員工集中在培訓(xùn)教室里,象上學(xué)一樣給他們講課,然后考試,這種看法太淺薄了。
在現(xiàn)代企業(yè)里,培訓(xùn)的重要性可以說(shuō)是無(wú)與倫比,有句流行的話叫做"培訓(xùn)是最好的福利",可略見(jiàn)一斑。
3、人事政策開(kāi)發(fā)
(1)員工手冊(cè)
制訂一本實(shí)事求是的員工手冊(cè)對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講是相當(dāng)重要的,它不僅是企業(yè)所有政策的薈粹大成,也是員工各種行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。
(2)政策貫徹實(shí)施
政策制訂好以后,面臨的就是一個(gè)實(shí)施問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講,這種管理制度的建立和完善往往是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。
(3)政策修訂
政策不是永久性的,它可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷修訂完善,但是政策的修訂一定要注意對(duì)事不對(duì)人,無(wú)論是什幺特殊的人物,也不能因此而更改政策,只有客觀公正的政策體系才能保證公司的良好運(yùn)作,規(guī)則建立起來(lái)之后,可以完善,可以調(diào)整,但是不能更改,以保持政策的嚴(yán)肅性。
(4)政策評(píng)估
政策的好壞是有具體標(biāo)準(zhǔn)的,因此對(duì)政策應(yīng)當(dāng)進(jìn)行效果評(píng)估。
4、績(jī)效管理
(1)績(jī)效管理的必要性
績(jī)效管理無(wú)論是對(duì)大公司還是小公司都會(huì)帶來(lái)同樣多的益處,它能幫助經(jīng)營(yíng)者見(jiàn)空公司的前進(jìn)方向,為明智的戰(zhàn)略管理決策提供信息,創(chuàng)造有利的環(huán)境,使堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作,也給每個(gè)員工提供對(duì)其績(jī)效的期望標(biāo)準(zhǔn),使其了解如何獲得做好工作所必需的資源和支持。
(2)目標(biāo)與管理
對(duì)于個(gè)體的績(jī)效管理,我們的做法是將工作中的主要因素進(jìn)行分解量化,對(duì)于一個(gè)員工來(lái)講,可能牽涉到的因素有:工作主動(dòng)性、工作能力、合作精神、工作業(yè)績(jī)、職業(yè)道德操守、突出貢獻(xiàn)及勞動(dòng)紀(jì)律等,其中因每個(gè)公司看重的不同而對(duì)其分?jǐn)?shù)有所區(qū)別,但總體說(shuō)來(lái),應(yīng)該能夠在這些分?jǐn)?shù)衡量下可以基本上量化一個(gè)員工的績(jī)效。然而這僅僅只是一個(gè)開(kāi)始,在制定了這些因素標(biāo)準(zhǔn)之后,還需要進(jìn)一步對(duì)員工的個(gè)體績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行分析。
工業(yè)工程(ie)的目標(biāo):是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用,降低成本,保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)效率,獲得最佳效益。ie的基本功能是研究人員、物料、設(shè)備、能源、信息所組成的集成系統(tǒng),進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置。具體表現(xiàn)為規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、和創(chuàng)新四個(gè)方面。
設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì):對(duì)系統(tǒng)(工廠、醫(yī)院、學(xué)校、商店等)進(jìn)行具體的規(guī)劃設(shè)計(jì),包括選址、平面布置、物流分析、物料搬運(yùn)方法與設(shè)備選擇等,使個(gè)生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)(設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)、后勤保障、銷售等部門)按照ie要求得到合理的配置,組成有效地集成系統(tǒng)。
生產(chǎn)計(jì)劃與控制:研究生產(chǎn)過(guò)程和資源的組織、計(jì)劃、調(diào)度和控制,保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行。
質(zhì)量管理與可靠性技術(shù):包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等各項(xiàng)工作,核心是為了到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),利用科學(xué)方法對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制,預(yù)防不合格品產(chǎn)生。
管理信息系統(tǒng):它為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和決策提供信息支持的用戶計(jì)算機(jī)綜合系統(tǒng),是現(xiàn)代ie應(yīng)用的重要基礎(chǔ)與手段。
企業(yè)資源計(jì)劃(enterpriseresourceplanning,erp):是一種科學(xué)管理思想的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn),起源于20世紀(jì)60年代初,經(jīng)歷了物料需求計(jì)劃(mrp)時(shí)代和制造資源計(jì)劃(mrpⅱ)時(shí)代。到90年代,面向企業(yè)所有資源管理的思想開(kāi)始提出,mrpⅱ進(jìn)入erp時(shí)代。erp對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、投入品采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、庫(kù)存(投入品、半成品、成品)、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理,并包括相應(yīng)的模塊組成部分。erp不是機(jī)械地適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)有流程,而是對(duì)企業(yè)流程不合理部分提出改進(jìn)和優(yōu)化建議,并可能導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程組。
產(chǎn)品是企業(yè)的靈魂,產(chǎn)品的技術(shù)水平,質(zhì)量都直接關(guān)系著企業(yè)的客戶滿意度,關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。在傳統(tǒng)的觀念中,庫(kù)存就是資本,就是利潤(rùn)。而現(xiàn)代管理思想認(rèn)為庫(kù)存是不會(huì)增值的,庫(kù)存量的增加會(huì)占用企業(yè)的流動(dòng)資金,浪費(fèi)企業(yè)的資源,從而制約企業(yè)的發(fā)展。看到了先進(jìn)的生產(chǎn)方法和管理方法,此次工作實(shí)習(xí)是一次實(shí)踐性教育環(huán)節(jié),生產(chǎn)實(shí)踐是我們工程技術(shù)人員畢業(yè)從事的事業(yè)。我們通過(guò)工作與實(shí)習(xí),一方面對(duì)塬有的書(shū)本上的理論知識(shí)加以鞏固和對(duì)以后將要學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識(shí)奠定基礎(chǔ),另一方面要使自己能夠掌握要領(lǐng),并做到舉一反叁,培養(yǎng)自己分析和解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的能力,提前進(jìn)入未來(lái)將要從事的工作角色。
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