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建筑公司企業(yè)宣傳文案篇一

內(nèi)控制度是企業(yè)為了貫徹執(zhí)行經(jīng)營(yíng)方針，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，使會(huì)計(jì)信息正確可靠，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，而采取的一系列方法、手段與措施的總稱。內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到至關(guān)重要的作用，通過(guò)內(nèi)部控制，可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，合理降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2019年7月31日，國(guó)家xxx發(fā)布了《建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展城鄉(xiāng)面貌顯著改善——新中國(guó)成立70周年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成就系列報(bào)告之十》。報(bào)告指出，建筑業(yè)產(chǎn)值規(guī)模屢創(chuàng)新高，逐步發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要行業(yè)。2018年，全國(guó)建筑業(yè)完成總產(chǎn)值萬(wàn)億元。建筑業(yè)增加值穩(wěn)步增長(zhǎng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不斷提高;2018年，建筑業(yè)增加值達(dá)到萬(wàn)億元，建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量穩(wěn)步增加。2018年，全國(guó)各種類型建筑業(yè)法人單位已超過(guò)120多萬(wàn)家，其中，有施工活動(dòng)的具有建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)達(dá)到萬(wàn)多家，建筑業(yè)從業(yè)人員加速增長(zhǎng)。2018年，全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)年末從業(yè)人員5563萬(wàn)人，建筑業(yè)年末從業(yè)人員占全部就業(yè)人員的比重為。

建筑業(yè)的飛速發(fā)展也導(dǎo)致了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈。建筑業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，建筑企業(yè)積極探索完善的內(nèi)控制度，降低各項(xiàng)成本，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效率，有其必要性。

（一）經(jīng)營(yíng)管理缺乏合法、合規(guī)性

一是部分工程由于業(yè)主或某些其他原因，會(huì)存在先開(kāi)工后補(bǔ)招投標(biāo)流程、后簽總包合同的現(xiàn)象。而在此之前，總包單位為了正常施工需要，已與分包商、材料供應(yīng)商等先行簽訂了合同，并已向分包商、材料供應(yīng)商支付了部分工程或材料款。在這種情況下，由于未及時(shí)簽訂總包合同，將導(dǎo)致總包單位的利益無(wú)法得到法律保護(hù)，萬(wàn)一發(fā)生質(zhì)量、安全等事故的話，將可能使總包單位陷入法律危機(jī)。且由于招投標(biāo)程序原因，總包單位先行墊資支付，而給公司的現(xiàn)金流帶來(lái)一定壓力，因此將使建筑企業(yè)存在法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二是在專業(yè)、勞務(wù)分包和材料采購(gòu)過(guò)程中的招投標(biāo)或詢比價(jià)過(guò)程流于形式。我國(guó)頒布了多項(xiàng)法律法規(guī)來(lái)規(guī)范采購(gòu)行為，而在實(shí)際操作中，有的項(xiàng)目缺少招標(biāo)文件或投標(biāo)書文件，文件日期等前后矛盾。有的項(xiàng)目過(guò)程資料不完善，比如缺少工程量清單，或者相關(guān)資料存在瑕疵，比如幾家投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)文件格式一致，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤一致的情況。這些不合規(guī)行為，都將使建筑企業(yè)面臨一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資產(chǎn)安全完整度不高

一是分包合同金額無(wú)工程量清單，結(jié)算有瑕疵，如勞務(wù)分包工作量與實(shí)際不符。部分工程由于簽訂合同時(shí)無(wú)法預(yù)知工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，因此簽訂的合同是暫估總價(jià)，并沒(méi)有附上相應(yīng)的定價(jià)依據(jù)，或者有確切金額，但是沒(méi)有詳細(xì)的工程量清單作為附件。這將導(dǎo)致在之后的工程結(jié)算時(shí)，可能因?yàn)槟承┚唧w的工程量變動(dòng)而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。此外，工程結(jié)算時(shí)可能出現(xiàn)瑕疵，如某些勞務(wù)分包在結(jié)算勞務(wù)費(fèi)時(shí)，上報(bào)的工程量與實(shí)物驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工報(bào)告、審價(jià)報(bào)告等不符，這將影響工程施工的相應(yīng)成本，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

二是材料出入庫(kù)管理不規(guī)范，無(wú)現(xiàn)場(chǎng)收驗(yàn)或分包簽收。對(duì)于一些勞務(wù)分包工程，由于主材是由總包單位采購(gòu)，材料供應(yīng)商直接送貨至工地現(xiàn)場(chǎng)，因此會(huì)存在材料送至現(xiàn)場(chǎng)后，總包單位缺少專業(yè)材料員現(xiàn)場(chǎng)收貨、驗(yàn)貨現(xiàn)象。有的甚至是由分包單位人員直接收貨并簽收，之后材料供應(yīng)商憑此簽收單與總包單位進(jìn)行結(jié)算支付。這將可能導(dǎo)致總包單位無(wú)法掌握材料的實(shí)際使用情況，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，引發(fā)一系列的成本問(wèn)題。

（三）資金管理有疏漏

一是財(cái)務(wù)部在核算分包、材料款時(shí)，未按項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)列支，導(dǎo)致無(wú)法掌握項(xiàng)目的現(xiàn)金流情況。公司的財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)結(jié)算中心）應(yīng)通過(guò)全面預(yù)算管理和資金收支管理，全面及時(shí)掌握各工程項(xiàng)目的應(yīng)收、應(yīng)付等資金情況。對(duì)于資金發(fā)生異常情況，如出現(xiàn)赤字時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部提出預(yù)警。但是在實(shí)際工作中，有的財(cái)務(wù)人員在核算分包、材料款時(shí)，僅僅按供應(yīng)商進(jìn)行核算，沒(méi)有按項(xiàng)目單獨(dú)列支。這使得財(cái)務(wù)賬上只能反映出某供應(yīng)商的總的應(yīng)付和已付金額，而無(wú)法反映出某單獨(dú)項(xiàng)目的實(shí)際資金支付情況;使得無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的資金往來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，財(cái)務(wù)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督功能。

二是資金支付時(shí)存在超合同支付、超工程進(jìn)度支付等現(xiàn)象。有些分包或材料合同在條款中明確約定了合同價(jià)的上限，超過(guò)此上限則不予支付。但是在實(shí)際工作中，仍有發(fā)生超此上限支付情況?；蛘哂行┖贤窗凑展こ虒?shí)際進(jìn)度或超工程進(jìn)度支付分包款，如工程未完工，便已100%支付分包款，有的甚至連3%的質(zhì)保金都沒(méi)有留。還有些合同在施工中發(fā)生工程量的增加，但是在未與業(yè)主及時(shí)辦理完變更簽證的情況下，已與分包就新增施工內(nèi)容進(jìn)行了結(jié)算并支付。這些都可能使企業(yè)的資金流存在較大風(fēng)險(xiǎn)隱患，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

（四）財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息失真

一是有些項(xiàng)目人員為了方便，在材料入庫(kù)而發(fā)票未到的情況下，未及時(shí)辦理材料的暫估入庫(kù)和未及時(shí)填寫工程領(lǐng)料單。而是等到發(fā)票到達(dá)之后，才根據(jù)發(fā)票上的金額填寫入庫(kù)和相應(yīng)的領(lǐng)料單。但是，由于材料結(jié)算往往是在送貨的下月，有的甚至可能若干月之后，因此造成當(dāng)月入庫(kù)和領(lǐng)用的材料無(wú)法按實(shí)際發(fā)生情況入賬。有的甚至?xí)l(fā)生竣工后仍有入庫(kù)和領(lǐng)料的情況，從而使得公司財(cái)務(wù)賬上無(wú)法如實(shí)反映出材料的真實(shí)情況，使得工程的成本信息不準(zhǔn)確，影響報(bào)表的真實(shí)性。

二是部分項(xiàng)目存在施工進(jìn)度表無(wú)監(jiān)理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，項(xiàng)目部虛報(bào)產(chǎn)值收入，或竣工結(jié)算后未及時(shí)辦理項(xiàng)目銷項(xiàng)的情況。大部分建筑企業(yè)是按照完工百分比法確認(rèn)當(dāng)期工程收入和工程成本，但是有些項(xiàng)目部在上報(bào)工程量時(shí)，未提供業(yè)主和監(jiān)理的驗(yàn)工報(bào)告，或者為了完成公司考核指標(biāo)，虛報(bào)產(chǎn)值收入，粉飾報(bào)表。有的工程項(xiàng)目部在竣工結(jié)算完成后，因一時(shí)疏忽，忘記及時(shí)向財(cái)務(wù)辦理工程銷項(xiàng)，或者考慮到公司考核指標(biāo)已完成，而銷項(xiàng)時(shí)會(huì)產(chǎn)生一部分收入和利潤(rùn)。因此刻意將銷項(xiàng)藏到下一年辦理，使得公司財(cái)務(wù)賬上該項(xiàng)目一直處于未完工狀態(tài)。這些都將導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息不真實(shí)，無(wú)法顯示企業(yè)的實(shí)際營(yíng)收情況。

（一）完善制度流程設(shè)計(jì)

要把“事后”控制提前到“事前”“事中”控制，通過(guò)不斷梳理、完善制度流程，事先規(guī)范好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范。比如，在材料采購(gòu)中采用合同會(huì)簽制度。分公司或項(xiàng)目部提出材料需求計(jì)劃后，由物資采購(gòu)中心負(fù)責(zé)對(duì)材料規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)部門對(duì)支付條款、是否增值稅專用發(fā)票、發(fā)票稅率等進(jìn)行審核。法務(wù)部門則對(duì)合同條款是否合法合規(guī)、是否符合公司利益等進(jìn)行判斷把關(guān)。這一系列的流程下來(lái)，可以使合同作用充分發(fā)揮，使經(jīng)濟(jì)行為在事前得到有效的控制，而不是等到出了合同糾紛之后再去想方設(shè)法地解決。再如，材料的收發(fā)存流程可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，分別采用不同的管控制度。對(duì)于實(shí)際存放在公司倉(cāng)庫(kù)的材料，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定出入庫(kù)流程，從供應(yīng)商送貨入庫(kù)開(kāi)始，及時(shí)辦理入庫(kù)等各項(xiàng)手續(xù);并且要注意不相容崗位的分離，如倉(cāng)庫(kù)保管員不得登記材料明細(xì)賬，并定期不定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)。而對(duì)于供應(yīng)商直接送貨至工地現(xiàn)場(chǎng)，零庫(kù)存的項(xiàng)目，可以考慮不設(shè)入庫(kù)領(lǐng)料流程，而更加強(qiáng)化對(duì)材料的收貨、驗(yàn)貨流程，嚴(yán)格控制材料的使用情況。

另外，通過(guò)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)軟件，完善企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息平臺(tái)共享，各管理部門可以清楚掌握各工程項(xiàng)目的開(kāi)展情況、工程施工進(jìn)度、工程款的收入情況、材料的使用情況、分包款的支付情況等，且都可以在平臺(tái)上清楚顯示。這樣既可以加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的綜合管理，也可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，更加便于公司的集中化管理。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)金流管理

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金為王，資金鏈?zhǔn)玛P(guān)企業(yè)的生存和運(yùn)作。因此，相對(duì)于追求利潤(rùn)，建筑企業(yè)要更加重視資金的管理。

首先，應(yīng)通過(guò)完善企業(yè)全面預(yù)算制度和資金收支預(yù)算管理，將項(xiàng)目所有資金都納入預(yù)算管理，包括農(nóng)民工工資賬戶。在執(zhí)行時(shí)，要特別注意加強(qiáng)支付環(huán)節(jié)的審核，要結(jié)合項(xiàng)目平臺(tái)上的共享信息，杜絕超進(jìn)度、超合同支付。對(duì)于超預(yù)算的大宗支付要嚴(yán)格控制，還要盡可能控制項(xiàng)目現(xiàn)金流出現(xiàn)赤字的情況。

其次，財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)結(jié)算中心）應(yīng)嚴(yán)格制定會(huì)計(jì)核算制度。對(duì)于應(yīng)收、應(yīng)付等往來(lái)款項(xiàng)，在具體核算時(shí)，應(yīng)按照項(xiàng)目、客戶、供應(yīng)商等設(shè)置相應(yīng)輔助賬，使項(xiàng)目各項(xiàng)收支情況清楚明了，便于查詢核對(duì)。

最后，項(xiàng)目部應(yīng)按工程項(xiàng)目設(shè)置專門臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確登記各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，比如總包合同金額、開(kāi)票數(shù)、已收款數(shù)、未收款數(shù)、分包和材料的合同金額、收票數(shù)、已付款數(shù)、未付款數(shù)等。在這個(gè)基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部應(yīng)定期和不定期地與財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)結(jié)算中心）、客戶、供應(yīng)商等進(jìn)行往來(lái)款賬目核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差異應(yīng)及時(shí)查找原因，確保賬賬、賬實(shí)相符。

（三）科學(xué)控制分包、材料等成本費(fèi)用

在選擇分包和材料采購(gòu)供應(yīng)商時(shí)，除了要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)要求，履行招投標(biāo)、詢比價(jià)等程序外，還要重視對(duì)分包商（供應(yīng)商）的監(jiān)督考評(píng)。比如，定期對(duì)材料供應(yīng)商從產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨準(zhǔn)確度和售后服務(wù)配合度等維度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)清退不合格供應(yīng)商。而對(duì)于履約評(píng)價(jià)優(yōu)秀的分包商（供應(yīng)商），應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的規(guī)程，使其有權(quán)優(yōu)先進(jìn)入項(xiàng)目的招標(biāo)、詢價(jià)邀請(qǐng)的范疇。這樣可以通過(guò)不斷優(yōu)勝劣汰，挑選出高質(zhì)量的分包商（供應(yīng)商），從而合理控制分包和材料成本，可以減少施工過(guò)程中由于分包和材料原因而引起的經(jīng)濟(jì)和法律糾紛，從而降低工程其他成本。

對(duì)于項(xiàng)目成本要加強(qiáng)審核把關(guān)，比如對(duì)于工程材料，首先要杜絕一個(gè)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)編號(hào)，防止材料串項(xiàng)現(xiàn)象。對(duì)于項(xiàng)目部根據(jù)領(lǐng)料單而匯總形成上報(bào)的工程項(xiàng)目材料耗用表，管理部門比如物資采購(gòu)中心或財(cái)務(wù)部，要增加審核環(huán)節(jié)，防止成本錯(cuò)亂等現(xiàn)象。

此外，還要加強(qiáng)工程結(jié)算的審核監(jiān)督，從而充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審部門的監(jiān)督檢查功能。比如逢項(xiàng)目銷項(xiàng)必檢，由內(nèi)審部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行縱深化檢測(cè)，從項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本、預(yù)估利潤(rùn)率，到項(xiàng)目的實(shí)際各項(xiàng)成本費(fèi)用、實(shí)際利潤(rùn)率等，結(jié)合工程各項(xiàng)資料，如投標(biāo)書、合同、竣工報(bào)告、審價(jià)報(bào)告等，進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)比分析。這樣可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理中的漏洞，甚至發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)成本管理的優(yōu)化，降低企業(yè)各項(xiàng)成本。

（四）從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，優(yōu)化投標(biāo)項(xiàng)目

為了在保持正常運(yùn)營(yíng)的情況下，降低經(jīng)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析，科學(xué)選擇企業(yè)發(fā)展方向。對(duì)于那些由于業(yè)主原因而先開(kāi)工后補(bǔ)簽合同的，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取早日簽訂合同或爭(zhēng)取得到合作備忘錄等相關(guān)資料，盡量保證企業(yè)的利益不要受損。而對(duì)于那些收取管理費(fèi)形式的工程，要綜合評(píng)判項(xiàng)目各項(xiàng)隱患，不要為了獲取少數(shù)利益而使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)和法律危機(jī)，使企業(yè)利益受損。因此企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)門檻，選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，以合理減少各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

建筑公司企業(yè)宣傳文案篇二

1. 精品意識(shí)在我心中，精品工程在我手中。

2. 建中國(guó)最好電廠，創(chuàng)世界一流品牌！

3. 重回舊戰(zhàn)場(chǎng)，再度創(chuàng)輝煌！

4. 質(zhì)量第一，確保安全，文明施工，艱苦創(chuàng)業(yè)。

5. 大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

6. 外樹形象，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，激發(fā)職工創(chuàng)新力。

7. 超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。

8. 高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、爭(zhēng)一流！

9. 愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。

10. 帶出一流的隊(duì)伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績(jī)，展現(xiàn)一流的風(fēng)貌！

11. 向質(zhì)量要市場(chǎng)，向管理要效益。

12. 人人愛(ài)崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達(dá)。

13. 周密策劃，科學(xué)管理，忠于設(shè)計(jì)，精心施工。

14. 學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、上水平。

15. 求生存，敬業(yè)愛(ài)崗與公司共命運(yùn)；謀發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)企業(yè)新局面！

建筑公司企業(yè)宣傳文案篇三

大家好！

今天非常高興來(lái)參加xx項(xiàng)目總監(jiān)的競(jìng)聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，并借此機(jī)會(huì)感謝各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！

下面先談一下自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：

首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗(yàn)。大家都知道xx無(wú)論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的，可以說(shuō)也是我參加工作以來(lái)最復(fù)雜的一個(gè)項(xiàng)目，面對(duì)惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項(xiàng)目。對(duì)于xx項(xiàng)目，通過(guò)我的大致了解，與xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對(duì)簡(jiǎn)單的，我感覺(jué)非常輕松，非常自信，我相信我們xx團(tuán)隊(duì)能勝任，一定會(huì)干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也使我具備了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目綜合管理能力，同時(shí)也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問(wèn)題的能力。通過(guò)前幾天隨陳書記到兄弟項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，對(duì)湖南市場(chǎng)行情也有了一定的了解，也從他們項(xiàng)目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)把他們做的非常成功的地方帶到xx項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)于走彎路的地方吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這使我對(duì)參加xx項(xiàng)目總監(jiān)的競(jìng)聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績(jī)，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。

第二方面就將我對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對(duì)大家作一下匯報(bào)：

一、項(xiàng)目駐地建設(shè)

項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂(lè)設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。

二、項(xiàng)目部人員組織

由于本項(xiàng)目工程量較小，項(xiàng)目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭(zhēng)控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。

三、經(jīng)營(yíng)思路

1、總的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡(jiǎn)單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式，項(xiàng)目部采取控制主材，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營(yíng)整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開(kāi)招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。

2、主要工程項(xiàng)目對(duì)外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包，形成競(jìng)爭(zhēng)，互相制約；橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《?，主要有中?x20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬(wàn)方左右，由于工程量分布廣而且量小，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè)，下部和預(yù)制場(chǎng)一個(gè)隊(duì)伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè)，通涵隊(duì)伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開(kāi)花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式。

3、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的選擇：本項(xiàng)目可以說(shuō)是擴(kuò)建項(xiàng)目，原一級(jí)路路基已成型，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場(chǎng)面，在加上xx屬多雨季節(jié)，會(huì)造成大量機(jī)械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊(duì)伍，否則搶工期只是一句空話，反而會(huì)造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會(huì)得不償失的。又由于本項(xiàng)目通涵很多，平均幾十米一道，這會(huì)造成前期形象不好，路基連不成一個(gè)整體，無(wú)法進(jìn)行路基的施工，所以路基隊(duì)伍要緩進(jìn)場(chǎng)，前期重點(diǎn)搶橋涵的施工，我們計(jì)劃橋涵多上隊(duì)伍，多點(diǎn)作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個(gè)良好的形象，認(rèn)為我們是有實(shí)力能打硬仗的單位，這樣會(huì)在其他方面獲得他們的支持。

4、變更方面：本工作應(yīng)作為一個(gè)非常重要的工作來(lái)抓，它能有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機(jī)，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動(dòng)關(guān)系，重獎(jiǎng)變更中有功之臣。針對(duì)xx項(xiàng)目的變更點(diǎn)主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強(qiáng)和沉降觀測(cè)等方面上。

四、項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作

項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計(jì)劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部會(huì)要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；各項(xiàng)管理工作的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績(jī)，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行，在8號(hào)下午的合同談判中，業(yè)主對(duì)我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對(duì)于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì)以最優(yōu)的資源和人力投入，爭(zhēng)取全線名列首位，這對(duì)我來(lái)說(shuō)也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過(guò)來(lái)的路，遺留問(wèn)題還比較多，又在長(zhǎng)沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對(duì)復(fù)雜的。所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃，做到精細(xì)化管理，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，不要盲目樂(lè)觀。

作為項(xiàng)目總監(jiān)，肯定還有很多不足之處，我覺(jué)得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴(yán)格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業(yè)利益放在第一位，并且做到舍小家，顧大家，堅(jiān)守崗位，以工地為家。當(dāng)然還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見(jiàn)。我完全相信自己有能力帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)共同把項(xiàng)目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)，為項(xiàng)目職工創(chuàng)造較高的收入，帶出一批人，創(chuàng)出一種模式，企業(yè)、職工獲得共贏。我會(huì)以個(gè)人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會(huì)辜負(fù)大家的信任與重托！謝謝大家。

建筑公司企業(yè)宣傳文案篇四

8、未來(lái)展望（天倫海洋生物科技園效果圖）文案： 1、董事長(zhǎng)寄語(yǔ)

大連天倫水產(chǎn)有限公司是一家集海珍品育苗、海底底播養(yǎng)殖、捕撈及冷藏加工、出口貿(mào)易和酒店服務(wù)為一體的綜合型企業(yè)集團(tuán)。主要生產(chǎn)“天倫牌”刺參、鮑魚、海膽、蝦夷貝等系列海珍品；現(xiàn)有職工300多人；其中專業(yè)技術(shù)人員20多名，底播增殖海珍品海域面積7000多畝，育苗場(chǎng)水體5000立方米。建筑面積10000余平方米，固定資產(chǎn)總值5000多萬(wàn)元。在產(chǎn)業(yè)布局上形成了xx縣小長(zhǎng)山島、xx市皮口鎮(zhèn)和莊河明陽(yáng)鎮(zhèn)三大海底底播養(yǎng)殖場(chǎng)。

《天倫牌》海參常以“補(bǔ)品之王”而著稱。這是因?yàn)樘靷惡⑸L(zhǎng)在中外聞名的大連長(zhǎng)山島海洋之中，海況良好，無(wú)任何污染。近年來(lái)與國(guó)內(nèi)著名的海洋科研專家合作，自主研制出海參雜交新品種，不僅保留了原有的海參品質(zhì)，而且抗病能力強(qiáng)、生長(zhǎng)迅速，兩年就可以生長(zhǎng)為成品參。

天倫即食海參包裝文字資料

本品精選大連長(zhǎng)海國(guó)家無(wú)公害海域野生刺參，采用高科技低溫縮水保鮮技術(shù)，完整保留海參特有的優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)、18種氨基酸、刺參粘多糖、海參皂甙、硫酸軟骨素、牛黃酸、總黃酮、sod、鋅、硒、釩、鈣、鐵、碘、磷、鍺、錳等礦物質(zhì)及維生素b1、b2等50多種營(yíng)養(yǎng)成份和活性物質(zhì)。

海參獨(dú)有8種人體不能合成的必需氨基酸。其中精氨酸含量豐富，號(hào)稱“xxx”，是構(gòu)成男性精細(xì)胞的主要成份，又是合成人體膠原蛋白的主要成份，可以促進(jìn)機(jī)體細(xì)胞的再生和機(jī)體受損后的修復(fù)，還可以提高人體的免疫功能，消除疲勞，延年益壽；酸性粘多糖和軟骨素具有延緩衰老的特效，它可以明顯地降低心臟組織中脂褐素和皮膚羥脯氨酸的數(shù)量，有延緩衰老的作用。另外，錳、?；撬岬榷紝?duì)人體延緩衰老有獨(dú)特的功能，因此，海參又被稱為xxx長(zhǎng)壽之神xxx。

公司中英文名稱：大連天倫水產(chǎn)有限公司.，ltd 公司榮譽(yù)

20xx年被評(píng)為遼寧省十佳信譽(yù)知名企業(yè) 20xx年榮獲中國(guó)市場(chǎng)信賴產(chǎn)品稱號(hào) 20xx年xx市企業(yè)信譽(yù)評(píng)級(jí)3a級(jí)信用企業(yè) 20xx年《天倫牌》商標(biāo)被評(píng)為遼寧省著名商標(biāo) 20xx年獲得xx市無(wú)公害水產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證 20xx年榮獲大連名牌產(chǎn)品稱號(hào) 20xx年通過(guò)iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證 海參又被稱為xxx長(zhǎng)壽之神xxx 天倫海參精選大連長(zhǎng)海國(guó)家無(wú)公害海域野生刺參，采用現(xiàn)代干燥儲(chǔ)藏技術(shù)，經(jīng)傳統(tǒng)工藝精制而成，完整保留海參特有的優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)、18種氨基酸、刺參粘多糖、海參皂甙、硫酸軟骨素、牛黃酸、總黃酮、sod、鋅、硒、釩、鈣、鐵、碘、磷、鍺、錳等礦物質(zhì)及維生素b1、b2等50多種營(yíng)養(yǎng)成份和活性物質(zhì)。

建筑公司企業(yè)宣傳文案篇五

想你所享，愛(ài)你所愛(ài)

——美造人優(yōu)優(yōu)

企業(yè)形象篇

東莞是魅力四射的城市 開(kāi)始奔跑著追逐夢(mèng)想

品牌文化篇

文化品性

美是企業(yè)文化的追求。

在人看來(lái)，美的品性主要體現(xiàn)在：自信、從容、和諧與持之以恒。

自信：美的自信，源于峰巖的磨礪和生命的張力。美的自信，源于實(shí)力的積淀、現(xiàn)實(shí)的努力和對(duì)未來(lái)的審時(shí)度勢(shì)。修身養(yǎng)心，厚積薄發(fā)，指點(diǎn)江山。

從容：人的形態(tài)，從容、優(yōu)雅，并始終適應(yīng)著環(huán)境的變化。公司嚴(yán)格按照國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從事地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，并且對(duì)突發(fā)問(wèn)題的處理井然有序、從容不迫，始終保持快速的反應(yīng)能力，在從容中保持警醒，在有序中保持敏銳。

和諧：美造人，源于與天地萬(wàn)物的融合共生。于自然的和諧統(tǒng)一中，蘊(yùn)育自身的獨(dú)特價(jià)值。公司的和諧觀，對(duì)內(nèi)考究的是企業(yè)目標(biāo)的一致與團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作，對(duì)外追求的是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合，是美造人與社會(huì)的和諧共生。

持之以恒：美造人文化的核心價(jià)值，源于賦予有生命力，而企業(yè)的價(jià)值，亦源于它可持續(xù)性的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。美造人的核心價(jià)值觀，在于對(duì)企業(yè)品牌和產(chǎn)品質(zhì)量的恒久堅(jiān)守，在于對(duì)團(tuán)隊(duì)激情和企業(yè)活力的維護(hù)保持。堅(jiān)持走可持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)道路，打造定制的專屬女友——是每一個(gè)美造人都將為之堅(jiān)持不懈、努力奮進(jìn)的共同目標(biāo)。

企業(yè)實(shí)力篇

東莞市美造人智能科技有限公司本著“創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，愛(ài)隨陪伴客戶”的企業(yè)精神以匠人之心的定力生產(chǎn)好每一件產(chǎn)品，以無(wú)微不至的關(guān)愛(ài)服務(wù)好每一位客商，致力于把“美造人”打造成最具價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力的智能實(shí)體娃娃制品領(lǐng)航企業(yè)！公司經(jīng)過(guò)時(shí)間的沉淀，目前已成為有規(guī)模，實(shí)力生產(chǎn)基地。是一家專注于超仿真實(shí)體娃娃、智能機(jī)器人娃娃、美女藝術(shù)模型、藝術(shù)臘像、高 級(jí)私人定制的專業(yè)科技技術(shù)企業(yè)。公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)由國(guó)內(nèi)頂尖人體雕塑藝術(shù)專家領(lǐng)銜，以傳統(tǒng)雕塑技術(shù)和3d數(shù)碼建模完美結(jié)合，從基礎(chǔ)泥樣到成品潤(rùn)色，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)處理。產(chǎn)品采用高品質(zhì)安全環(huán)保的硅膠、tpe為原料，融合人體工程學(xué)，時(shí)尚、創(chuàng)新等元素，仿如人體真實(shí)肌膚的觸感，精美細(xì)巧的匠心制作，給客戶美秒的體驗(yàn)前所未有！研發(fā)、銷售：電子智能產(chǎn)品、模型雕像、成人用品、硅膠制品、玩具、工藝品（象牙及其制品除外）、醫(yī)療器械、保健用品、五金制品、化工材料（不含危險(xiǎn)化學(xué)品）。

美造人用（十年磨一刀，二十年雕一娃）的精神，有著二十多年雕刻經(jīng)驗(yàn)的朱總和金總兩位雕刻大師。成為頭雕行業(yè)少有的代表性人物。他對(duì)于美有自已獨(dú)到的見(jiàn)解，擅于觀察和發(fā)掘美，對(duì)人物的肌理和神態(tài)都能清楚的把握，每一款出自他手的作品，就像被賦予了靈魂般，讓你不禁感嘆，神來(lái)之作，栩栩如生。

同時(shí)，也將以其全新的技術(shù)帶領(lǐng)娃娃產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新的篇章。并祝愿成人用品行業(yè)能在國(guó)內(nèi)更加健康良性的發(fā)展。

企業(yè)理念篇

思想有多遠(yuǎn)，事業(yè)就能走多遠(yuǎn)；用美造人文化去引導(dǎo)人追求更高的境界。美造人始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益雙贏的發(fā)展模式，秉著“客戶是上帝，上帝永遠(yuǎn)在我心中”的服務(wù)宗旨，遵循 “公司利益高于一切，員工利益公司關(guān)心”的治團(tuán)方針，在高效、持續(xù)的管理機(jī)制下，建設(shè)了一個(gè)創(chuàng)新型、服務(wù)型的富有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)組織。在品牌戰(zhàn)略上，美造人持之以恒地塑造企業(yè)品牌，把產(chǎn)品價(jià)值提升為品牌價(jià)值，最終將品牌打造成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“想得到的目標(biāo)，我們就享得到”！尋找目標(biāo)，樹立目標(biāo)，征服目標(biāo)，在追求理想的征程中已展翅高飛。對(duì)美造人來(lái)說(shuō)，成績(jī)，只是起點(diǎn)，只是堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，美造人，正蓄勢(shì)奔更遠(yuǎn)的地方。

尾聲

想你所享，愛(ài)你所愛(ài)，為你打造專屬女友

建筑公司企業(yè)宣傳文案篇六

(一)企業(yè)內(nèi)部控制管理本質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部控制管理，指的是基于企業(yè)目前專業(yè)管理機(jī)制及發(fā)展策略，采用多維度、多層次管控方式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)精細(xì)規(guī)范化管理的過(guò)程，其包括了風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面內(nèi)容。從企業(yè)管理角度而言，內(nèi)部控制屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的分控環(huán)境，通過(guò)內(nèi)控管理內(nèi)容范圍可以看出，企業(yè)內(nèi)控管理是企業(yè)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管控最為關(guān)鍵的組成部分。企業(yè)內(nèi)控管理的著眼點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，諸如內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、獎(jiǎng)懲制度等都是企業(yè)內(nèi)控管理主要設(shè)置。而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，則需要通過(guò)內(nèi)控方式對(duì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理地確定，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系確保內(nèi)控效果最優(yōu)。(二)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中難免遇到各種各樣風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，指的是企業(yè)管理者在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中對(duì)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等的管理與控制行為。唯有采取有效風(fēng)險(xiǎn)管控，排除和有效控制企業(yè)發(fā)展不利因素、風(fēng)險(xiǎn)，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要對(duì)象是企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)因素，其中企業(yè)信息化管理水平程度將會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、處理產(chǎn)生較大影響，因此現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理較為重視信息化。在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，需要布置相應(yīng)的內(nèi)控措施進(jìn)行內(nèi)部檢測(cè)與內(nèi)部監(jiān)控，一旦某個(gè)內(nèi)控環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，可以針對(duì)性地、快速準(zhǔn)確地確定問(wèn)題出現(xiàn)的原因，進(jìn)而進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，并在此過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不斷完善。

(一)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。首先，我國(guó)建筑企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)全面評(píng)估過(guò)程中重視程度不高，缺乏有效的評(píng)估體系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其企業(yè)管理者行為風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生較大原因是因?yàn)槿狈ν晟频膬?nèi)控體系。同樣，建筑企業(yè)內(nèi)控體系作用的發(fā)揮離不開(kāi)有效的風(fēng)險(xiǎn)界定與完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系作為保障，但是建筑企業(yè)過(guò)于重視建筑工程經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的深入研究，難以建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系；其次，缺乏獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管控部門。在信息化時(shí)代背景下，建筑企業(yè)面臨著更多種類風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)威脅程度也逐漸加深，設(shè)置專門風(fēng)控部門極為必要。然而實(shí)際上許多建筑企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，不但沒(méi)有成立獨(dú)立的風(fēng)控部門，甚至是連風(fēng)控識(shí)別、預(yù)警相關(guān)措施都沒(méi)有。(二)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。經(jīng)濟(jì)全球化與信息全球化的影響下，建筑企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而我國(guó)建筑企業(yè)大多是關(guān)注當(dāng)前區(qū)域的市場(chǎng)發(fā)展，缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，未能從全國(guó)，乃至全世界角度看待風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，甚至有些企業(yè)管理者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)僅僅存在與財(cái)務(wù)管理方面，而忽略了項(xiàng)目合同管理、施工管理、驗(yàn)收管理、運(yùn)行維護(hù)等階段的風(fēng)險(xiǎn)威脅。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱導(dǎo)致了建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化沖擊下難以有效應(yīng)對(duì)新的發(fā)展挑戰(zhàn)，甚至出現(xiàn)發(fā)展倒退現(xiàn)象。(三)缺乏完善的管理結(jié)構(gòu)。有效的企業(yè)內(nèi)控，必須以完善的管理結(jié)構(gòu)為保障，也是企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本環(huán)境要求。企業(yè)管理層是內(nèi)控管理主要實(shí)施者，若是企業(yè)在權(quán)力設(shè)置與制衡體系等管理結(jié)構(gòu)中存在較大問(wèn)題，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)控制度的落實(shí)。公司董事會(huì)是管理結(jié)構(gòu)的核心，自然也是企業(yè)風(fēng)控管理的核心，而我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在職權(quán)交錯(cuò)、權(quán)責(zé)不清等管理結(jié)構(gòu)方面問(wèn)題，進(jìn)而在項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)許多難以控制的風(fēng)險(xiǎn)。

(一)不斷加強(qiáng)與完善風(fēng)控與內(nèi)部監(jiān)督體系。首先，清晰地劃分建筑企業(yè)當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別，便于采取針對(duì)性風(fēng)控措施。建筑企業(yè)應(yīng)從業(yè)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)整體運(yùn)行兩方面來(lái)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)成因主要包括內(nèi)部與外部因素，前者主要是指企業(yè)在組織、經(jīng)驗(yàn)、管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)，而后者主要是指政策法規(guī)、市場(chǎng)技術(shù)等宏觀方面以及自然災(zāi)害等不可抗力因素。業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)則主要來(lái)源于建筑企業(yè)與當(dāng)前建筑行業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性方面。這就要求，建筑企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)來(lái)明確劃分當(dāng)下面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別；其次，構(gòu)建完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的有效檢測(cè)，特別是要建立起以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)機(jī)制，并確保審查機(jī)構(gòu)相對(duì)的客觀性與獨(dú)立性，確保其能夠公平、公正地對(duì)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)控進(jìn)行評(píng)估與監(jiān)督。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人才的引進(jìn)力度，提高建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的專業(yè)水平。(二)不斷強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部管控理念。建筑企業(yè)管理規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)管理理念作為指導(dǎo)。建筑企業(yè)在實(shí)施內(nèi)管控過(guò)程中，離不開(kāi)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念營(yíng)造的內(nèi)部環(huán)境。不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理理念，要求建筑企業(yè)要切實(shí)將其貫徹與企業(yè)的項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人員管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，聽(tīng)也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的進(jìn)一步提升。此外，企業(yè)管理人員，尤其是高級(jí)管理層，必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)控與內(nèi)控管理的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，通過(guò)企業(yè)間的交流碰撞，提煉出更為新穎、有效的管理理念。同時(shí)注意加強(qiáng)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理方面的培訓(xùn)，如定期聘請(qǐng)專家教授開(kāi)設(shè)專題講座，與員工在工作中遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與內(nèi)控問(wèn)題進(jìn)行交流、解答。(三)不斷優(yōu)化完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。在建筑企業(yè)管理過(guò)程，必須具備業(yè)務(wù)執(zhí)行、內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)控反饋等管理結(jié)構(gòu)，唯有確保企業(yè)管理結(jié)構(gòu)清晰、運(yùn)行平穩(wěn)，才能為內(nèi)控措施與風(fēng)控措施的落實(shí)提供穩(wěn)定環(huán)境。這就要求建筑企業(yè)必須充分重視與發(fā)揮獨(dú)立董事在內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心監(jiān)督功能。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展需要，合理增加獨(dú)立董事在董事會(huì)中的占比，并明確獨(dú)立董事風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效管理，使獨(dú)立董事明確自身職責(zé)，更好地在項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮監(jiān)督、控制作用。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)就特別事項(xiàng)，如大型項(xiàng)目、特殊專業(yè)型項(xiàng)目等管理設(shè)置專門風(fēng)險(xiǎn)管理部門，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的非常規(guī)問(wèn)題進(jìn)行快速、有效地解決，將風(fēng)險(xiǎn)隱患控制在最小范圍。

總得來(lái)說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)、信息全球化不斷深入發(fā)展，建筑企業(yè)在迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)代建筑企業(yè)唯有不斷深化風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，才能有效應(yīng)對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并占據(jù)一定的行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。本文主要就建筑企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了探討，以期能夠提供一定參考。

建筑公司企業(yè)宣傳文案篇七

建筑公司企業(yè)宣傳文案篇八

p2 引語(yǔ)

一舉手

掀一陣風(fēng)云

一投足

舞一方潮流

舉手投足間

只為引領(lǐng)時(shí)尚潮流

盡現(xiàn)極致休閑

p3 鼎紅簡(jiǎn)介

鼎聚奢華 紅滿天下

鼎紅南山會(huì)所，是杭州鼎紅餐飲娛樂(lè)管理有限公司2007年斥7000萬(wàn)資打造，并于2011年重新全面裝修。位于風(fēng)景秀麗的南山路藝術(shù)休閑特色一條街。臨西湖而筑，坐擁新西湖商圈。會(huì)所占地面積達(dá)8000平方米，擁有全華東地區(qū)頂級(jí)豪華包廂64間，皆配備世界性專業(yè)的丹麥mbm音響，氣度非凡。包廂整體風(fēng)格由專業(yè)設(shè)計(jì)師量身定制，盡現(xiàn)皇室的奢華與尊貴。會(huì)所采用了led光影裝飾的時(shí)尚造型格調(diào)，開(kāi)辟業(yè)界絕無(wú)僅有的“世界名品之窗”，為貴賓提供盡善盡美的人性化服務(wù)。帝王級(jí)的豪華包廂，天天締造“精美絕倫的視覺(jué)盛宴”，名符其實(shí)的鼎聚奢華、紅滿天下!是杭城首屈一指的娛樂(lè)會(huì)所。

p4 地理位置

一山，一塔，一湖，一尊榮

鼎紅南山會(huì)所位于杭州市南山路146-2號(hào)(省軍區(qū)旁)

訂座熱線：0571-xx

p5 包廂介紹

鼎紅南山會(huì)所分負(fù)一層，一層、二層、三層和四層，共64間包廂。四層為會(huì)所特色包廂，設(shè)有總統(tǒng)廳、英國(guó)廳、美國(guó)廳、羅馬廳、阿拉伯廳、西班牙廳、東南亞廳以及香港廳。帝王級(jí)的超豪華包廂，每間包廂平均面積大于150平方米，不但采用全進(jìn)口高檔裝飾材料，更有名家操刀，根據(jù)每間包廂設(shè)定的地域風(fēng)情進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)，給人耳目一新的感覺(jué)，必然讓每位顧客都猶如身處異國(guó)奇域的享受。

p6 -

鼎紅---貴族享受(配圖，包廂圖片)

上流，不僅僅屬于貴族。

就像貴族不僅僅屬于18世紀(jì)的英國(guó)伯爵，

更多的時(shí)候它已經(jīng)演繹成一種生活態(tài)度。

不可否認(rèn)，它永遠(yuǎn)高于主流而安靜的存在著。

許是對(duì)完美生活絕不妥協(xié)的倔強(qiáng)要求，

許是對(duì)古老文明與生俱來(lái)的敏感天性。

當(dāng)根深蒂固的王室情愫邂逅新古典主義的浪漫執(zhí)著。

身體里巴洛克式的血液開(kāi)始沸騰。

于是一顆尋覓心找到了歸途。

于是在杭城，

一間天才之作應(yīng)運(yùn)而生。

以其純粹的王室風(fēng)情，高雅的裝修風(fēng)格讓我們記住了它

----鼎紅南山會(huì)所

p7 模特介紹 (配上會(huì)所模特的照片)

在杭城，有這么一群人，她們忙碌而又平靜，閑暇時(shí)喜歡逛逛街，嘗嘗美食，除此之外睡覺(jué)變成了唯一的愛(ài)好。在這煙雨，甚至連飛舞的柳絮都充滿著詩(shī)意的城市，她們隨性的生活和工作著。(配多個(gè)模特小圖概集)

明眸皓齒

粉黛微施

只為你佇立

面若桃花

含笑微嗔

只為你歡心 (此處配鼎紅最漂亮模特圖，特寫)

p8 封底

我們?cè)诼飞?.....

跨出一小步

成就一大步

笑看錢塘潮涌

睹杭城風(fēng)云變遷

我們?nèi)詮娜?/p>

在路上

----------無(wú)朋友，不江湖!

建筑公司企業(yè)宣傳文案篇九

4、定位篇“酒香不怕巷子深”的年代一去不復(fù)返。每一種商品都需要適當(dāng)?shù)膹V告宣傳。宣傳什么、如何宣傳，則變得至關(guān)重要。我們認(rèn)為廣告宣傳的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確的廣告定位，如同拍攝取景直接影響拍攝效果一樣。準(zhǔn)確的廣告定位能使產(chǎn)品的市場(chǎng)前景更美好！

5、定位篇

①針對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)確定位

②燦爛星空中，你是否閃爍著光芒？

6、成就篇妙筆生花描繪美好明天！7、成就篇由我天地寬真誠(chéng)協(xié)作共創(chuàng)輝煌8、平面廣告內(nèi)在的生命力，加上鮮明的形象，才能產(chǎn)生強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊，才能觸動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)者的心弦。平面廣告如同化學(xué)反應(yīng)中加入的催化劑，它能加速反應(yīng)、宣傳反應(yīng)，使產(chǎn)品的市場(chǎng)效益更大化。9、標(biāo)志設(shè)計(jì)標(biāo)志不僅具有發(fā)動(dòng)所有視覺(jué)設(shè)計(jì)要素的主導(dǎo)力量，也是統(tǒng)一所有視覺(jué)設(shè)計(jì)要素的核心，更重要的是，標(biāo)志在消費(fèi)者心目中是企業(yè)、品牌的統(tǒng)一物，集中地表現(xiàn)了企業(yè)特征和商品的外部形象。標(biāo)志建立品牌和品牌傳播中最重要的工具，也是品牌視覺(jué)識(shí)別、強(qiáng)化品牌個(gè)性、樹立品牌形象、企業(yè)形象、企業(yè)文化的先行者，是整個(gè)品牌形象系統(tǒng)、企業(yè)形象和企業(yè)文化的靈魂。品牌形象策略是企業(yè)謀求發(fā)展、造就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)效應(yīng)的重要手段之一，而品牌形象中至關(guān)重要的則是標(biāo)志。如果說(shuō)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)構(gòu)成品牌的內(nèi)涵，那么新穎獨(dú)特的標(biāo)志形象更有助于拓展它們的外延空間。事實(shí)上，標(biāo)志作為一種特定符號(hào)，是企業(yè)形象、企業(yè)特征、信譽(yù)和企業(yè)文化的結(jié)合與濃縮。10、合作篇溝通從心開(kāi)始。廣告策劃是一種創(chuàng)造性的藝術(shù)，它需要客戶與廣告公司從交流、交心到交融的不斷契合。合作以誠(chéng)為本。合作是為了更好的發(fā)展。廣告公司應(yīng)以精湛的專業(yè)能力，誠(chéng)心誠(chéng)意、全心全力為客戶服務(wù)，力求為客戶帶來(lái)最大效益。1 1、合作篇愉快合作享受快樂(lè)1 2、包裝設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝是影響產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵因素。產(chǎn)品具備了良好的“內(nèi)在美”，再賦予“外在美”，產(chǎn)品才有生命力與銷售力。1 3、影視傳播影視廣告要定位準(zhǔn)確、創(chuàng)意到位、表現(xiàn)得體，才能產(chǎn)生良好的傳播效果。準(zhǔn)確表現(xiàn)就是為廣告定位、廣告創(chuàng)意找到合適的表現(xiàn)方法，要傳播的廣告信息才能產(chǎn)生良好的傳播效果，才能觸動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)者的心弦。1 4、創(chuàng)意篇概念可以是前瞻性的、指導(dǎo)性的、宏觀的，但落實(shí)到具體的創(chuàng)意表現(xiàn)，則必須有實(shí)實(shí)在在的東西，要能夠做到“以小冗大”，要用在企業(yè)和產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的具體而生動(dòng)的細(xì)節(jié)來(lái)體現(xiàn)概念的內(nèi)涵。1 5、創(chuàng)意篇心有多大舞臺(tái)就有多大1 6、服務(wù)篇我們恪守“一切為了客戶的”服務(wù)原則。我們所做的一切都是為了客戶，力求為客戶帶來(lái)最大效益，讓客戶真正的滿意。

（2）加油！加油！超越一個(gè)，又一個(gè)……加油！加油！只有不斷超越才能成功！

附送：

201x年，是陜北礦業(yè)公司“強(qiáng)一進(jìn)一”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的起步年，也是公司廣大干部凝心聚力、奮力拚搏，加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的一年。一年來(lái)，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司黨群部的指導(dǎo)下，宣傳思想政治工作認(rèn)真貫徹落實(shí)黨xxx精神和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)工作中心，以凝心聚力、營(yíng)造氛圍、構(gòu)建和諧、促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，扎實(shí)工作，穩(wěn)步推進(jìn)，較好地發(fā)揮了陣地和凝聚作用，調(diào)動(dòng)了方方面面的積極因素，為公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成做出了積極的貢獻(xiàn)。

建筑公司企業(yè)宣傳文案篇十

為認(rèn)真貫徹落實(shí)建筑企業(yè)黨工委2020年度黨建工作會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)“一點(diǎn)一特色、一企一品牌”特色黨建創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)建筑企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

堅(jiān)持以黨的十九大精神為指導(dǎo)，按照“發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)、培育黨建品牌、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、助推項(xiàng)目建設(shè)”工作理念，創(chuàng)建“主題內(nèi)涵深、品牌叫得響、工作措施硬、實(shí)施成效好”的黨建品牌，著力解決黨建內(nèi)生動(dòng)力不足、融合度不高、示范引領(lǐng)不強(qiáng)等黨建工作中的短板和弱項(xiàng)，發(fā)揮黨建品牌的示范帶動(dòng)效應(yīng)，全面提升建筑企業(yè)黨建工作水平，實(shí)現(xiàn)“紅色領(lǐng)航、綠色發(fā)展”的黨建工作目標(biāo)。

二、基本原則

1、同頻共振、融合共進(jìn)。注重黨建工作與企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，把創(chuàng)新工作著力點(diǎn)放在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、助推項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)，把黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中去。

2、與時(shí)俱進(jìn)、突出特色。解放思想、更新觀念，把握時(shí)代要求、緊跟時(shí)代步伐，敢于放棄不合時(shí)宜的觀念和做法，在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，以創(chuàng)新突破瓶頸、以改革突破障礙，精心塑造黨建品牌特色，增強(qiáng)黨建品牌的影響力和生命力。

3、因地制宜、講求實(shí)效。緊緊結(jié)合各單位實(shí)際，堅(jiān)持問(wèn)題、需求、基層導(dǎo)向，圍繞“參政議事、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)、關(guān)愛(ài)公益、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、黨員管理、職工說(shuō)事”等課題進(jìn)行探索與實(shí)踐，增強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的爭(zhēng)對(duì)性、實(shí)效性和可操作性，嚴(yán)禁照搬照抄等侵權(quán)行為。

三、實(shí)施步驟

1、動(dòng)員部署、制定方案。(2020年x月x日—x月xx日)

2、項(xiàng)目申報(bào)、課題審核。(2020年x月x—x月xx日)

創(chuàng)新課題由各黨組織自行點(diǎn)單、自主申報(bào)，黨工委具體負(fù)責(zé)對(duì)課題可行性進(jìn)行審核把關(guān)，審核通過(guò)后，呈報(bào)單位根據(jù)創(chuàng)建要求制定具體實(shí)施方案，做到定人員、定事項(xiàng)、定目標(biāo)、定責(zé)任、定時(shí)限。

3、成果考評(píng)、通報(bào)表彰。(2020年x月xx日—xx月xx日)