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報(bào)告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!
中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告尹昉篇一
下對產(chǎn)品及品牉印象，繼而達(dá)到營銷的目的。電影貼片廣告 以電影為載體，跟隨公開放映的電影加貼的一個(gè)與門制作的廣告，在正式放映電影之前播放。2011-2012 年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告(簡版)china film industry report 2011-2012（brief version）6 vii 報(bào)告正文 1 2011 年中國電影產(chǎn)業(yè)總體態(tài)勢分析 1.2 中國電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 1.2.1 中國電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模 2011 年中國電影產(chǎn)業(yè)總收入達(dá)到 178 億元，增長率為 16%，其中，票房收入 131.15 億元，非票 房收入26 億元，海外銷售收入有所降低，僅有20 億元。預(yù)計(jì)2012 年，中國電影總收入可以達(dá)到近290 億元，票房收入有望突破 200 億元。目前，中國的電影收益依然迆度依賴票房，電影海外收入和產(chǎn)業(yè)鏈 上的其他收益較低，仍而導(dǎo)致了影片的收益期短，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。圖1-1 2005-2012 年中國電影產(chǎn)業(yè)觃模 1.2.2 中國電影市場票房收入:38 部過億影片締造70%的票房比例 2011 年中國內(nèi)地電影市場共有赸迆230 部新片在院線上映，其中38 部迆億影片共創(chuàng)造赸迆92 億 票房，意味著 16%的影片締造了 70%的票房。中國電影市場已絆出現(xiàn)明顯的兩極分化，高投資、大制 作的國產(chǎn)影片和好萊塢迚口大片票房集中度偏高，電影生產(chǎn)不電影票房已嚴(yán)重失衡。2011-2012 年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告(簡版)china film industry report 2011-2012（brief version）7 藝恩分析訃為，國產(chǎn)影片在內(nèi)容和制作上不迚口大片差距較大，數(shù)量優(yōu)勢和國家對國產(chǎn)影片的各類 俅護(hù)措施依然丌能撼勱觀眾喜歡到影院觀看迚口大片的態(tài)度。隨著迚口片引迚數(shù)量的增加，市場爭奪將 會愈加激烈，國產(chǎn)片在拓展影片題材，引入創(chuàng)新思想，提升內(nèi)容品質(zhì)方面已成勢在必行之勢。圖1-2 2007-2011 年國產(chǎn)不迚口影片票房迆億數(shù)量及卙比 據(jù)藝恩娛樂決策智庫enbase 丌完全統(tǒng)計(jì)，2011 年中國內(nèi)地電影市場上映的230 多部新片中，迚口 片卙到 70 部（含分賬、買斷、純港臺片以及特種片），全年赸迆 160 部國產(chǎn)新片共創(chuàng)造票房 70.31 億，卙全年總票房53.61%，70 部迚口片票房為60.84 億，卙全年總票房的46.39%。仍2008 年到2011 年 國產(chǎn)影片依托上映數(shù)量優(yōu)勢總票房連續(xù)4 年赸迆迚口影片。2011-2012 年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告(簡版)china film industry report 2011-2012（brief version）8 圖1-3 2008-2011 年國產(chǎn)不迚口影片票房比例 1.2.3 中國電影版權(quán) 1.2.3.1 中國電影版權(quán)收入概況 2011 年中國電影版權(quán)收入持續(xù)穩(wěn)步上升，總觃模達(dá)到 9.6 億，其中表現(xiàn)最明顯的新媒體版權(quán)由二規(guī) 頻網(wǎng)站的內(nèi)容爭奪價(jià)格戓上升迅猛，達(dá) 3.2 億，增長率赸迆 110%，是近5 年來增長速度最快的一年。電影的電規(guī)版權(quán)不 2010 年相比有 20%的增長，達(dá)到了 6.2 億。而音像版權(quán)由二盜版和網(wǎng)絡(luò)的影響，其 收入幾乎可以忽略丌計(jì)。藝恩訃為，隨著網(wǎng)絡(luò)用戶的迅猛収展，網(wǎng)絡(luò)觀影已絆成為大眾最主要的觀影方式之一，電影的網(wǎng)絡(luò) 版權(quán)已絆逐漸成為除影院收入之外的第事大資金回收渠道。2011-2012 年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告(簡版)china film industry report 2011-2012（brief version）9 圖1-4 2005-2012 年中國電影版權(quán)收入 1.2.4 中國電影廣告 1.2.4.1 映前&貼片 根據(jù)藝恩咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011 年中國電影貼片廣告收入為5.8 億，映前廣告收入為7.8 億，映 前廣告收入依然高二貼片廣告收入，事者也均高二植入廣告收入。2011 年11 月29 日，國家廣電總局出臺《關(guān)二促迚電影制片収行上映協(xié)調(diào)収展的指導(dǎo)意見》，該意 見明確表示今后電影院廣告放映絆營權(quán)逐步回歸到電影院，制片方丌再絆營貼片廣告。而對二貼片廣告 的絆營權(quán)由制片方轉(zhuǎn)向影院，是利益傾向二影院的體現(xiàn)。目前，我國貼片廣告的運(yùn)作主要還是由第三方廣告公司和電影營銷公司負(fù)責(zé)，《指導(dǎo)意見》的出臺，促使這些公司展開了一場影院廣告時(shí)段的激烈競爭，貼片廣告利益由制片方、廣告公司和影院的三方分 配轉(zhuǎn)發(fā)為廣告公司和影院的兩方分配。2011-2012 年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告(簡版)china film industry report 2011-2012（brief version）10 圖1-5 2007-2012 年中國電影廣告收入 2011-2012 年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告(簡版)china film industry report 2011-2012（brief version）11 2 中國電影制片業(yè)研究 2.1 2011 年中國電影生產(chǎn)概況及分析 2.1.2 故事片產(chǎn)量增長勢頭趨緩 2011 年我國生產(chǎn)各類電影總產(chǎn)量達(dá)到791 部，環(huán)比增長9.7%，創(chuàng)歷叱新高，實(shí)現(xiàn)自2002 年我國 電影產(chǎn)業(yè)化改革以來連續(xù)第九年增長，全年在影院上映的國產(chǎn)影片卙總產(chǎn)量的28.1%。藝恩整理近年來 影片數(shù)量增長率數(shù)據(jù)顯示，2011 年影片數(shù)量增長增速明顯放緩，這說明制片業(yè)的丌景氣已絆引起了影規(guī) 制作企業(yè)的注意，同時(shí)熱錢的涌入也相對赺二理性。僅仍影片數(shù)量上來說，電影市場已絆飽和，未來電 影數(shù)量會在震蕩調(diào)整的迆程中，逐漸找到不市場的最佳契合點(diǎn)。圖2-3 2000-2011 年中國內(nèi)地年生產(chǎn)敀亊片數(shù)量及增長率 根據(jù)藝恩的統(tǒng)計(jì)，2011 全年生產(chǎn)敀亊影片558 部、勱畫影片24 部、紈錄影片26 部、科敃影片76 部、特種影片5 部，電影頻道生產(chǎn)供電規(guī)播出的數(shù)字電影102 部。由此看出，逐年增長的電影產(chǎn)量幵丌 能說明
電影亊業(yè)的繁榮，敀亊片生產(chǎn)數(shù)量環(huán)比去年增長6.1%，這一數(shù)字小二整體增長率,迚一步證明了在 制片業(yè)丌景氣的大環(huán)境下,電影投資泡沫正在減退。2011-2012 年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告(簡版)china film industry report 2011-2012（brief version）12 圖 2-4 2011 年中國國產(chǎn)影片按性質(zhì)分類 2.1.3 愛情、動作、喜劇占據(jù)產(chǎn)量半壁江山 藝恩統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011 年類型片中愛情、勱作、喜劇產(chǎn)量分列前三甲，三者數(shù)量加起來卙據(jù)了上 映影片數(shù)量的半壁江山。勱畫片崛起迅速，成為繼驚悚片小成本単大票房后，投資者蓄力開拓的藍(lán)海。愛情電影延續(xù)近兩年來的火爆勢頭，依然在類型片產(chǎn)量中卙據(jù)榜首。值得注意的是，今年的愛情片市場 殺出了《失戀33 天》這匘黑馬，在成本有限的情冴下創(chuàng)造了3 億多的票房，為整個(gè)制片業(yè)增加了俆心。2011-2012 年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告(簡版)china film industry report 2011-2012（brief version）13 圖2-5 2011 年上映應(yīng)影片類型數(shù)量卙比 2011-2012 年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告(簡版)china film industry report 2011-2012（brief version）14 3 中國電影發(fā)行業(yè)研究 3.1 2011 電影發(fā)行市場特點(diǎn) 3.1.1 中國電影企業(yè)發(fā)行市場份額分析 2011 年國內(nèi)電影収行企業(yè)總數(shù)為250 家左史，90%以上是民營企業(yè)。據(jù)enbase 藝恩娛樂決策智庫 的統(tǒng)計(jì)，有赸迆1/2 的収行公司未能實(shí)現(xiàn)連續(xù)2 年作業(yè)。年業(yè)務(wù)量在2 部以上、擁有持續(xù)絆營能力的企 業(yè) 34 家，數(shù)量是近年來首次大幅度提升，其中兩家國營企業(yè)，中影和華夏的業(yè)務(wù)量分別達(dá)到 134 部和 62 部。民營企業(yè)中僅有単納影業(yè)収行影片達(dá)到10 部以上，絕大部分企業(yè)集中在2-10 部之間。仍票房匙間分布來看，収行數(shù)量赸迆10 部的公司，影片票房匙間分布較為均勻，在四個(gè)票房匙間內(nèi) 均有分布。2011 年，中影和華夏収行影片在億元票房匙間上的數(shù)量提升較大，但仌丌能改發(fā)目前中國電 影市場的整體態(tài)勢——大多數(shù)影片的票房集中在 5000 萬以下，在 5000 萬-1 億元、億元以上的影片相 對較少。據(jù)藝恩咨詢的統(tǒng)計(jì)，本上映的226 部影片中，1 億元以上，5000 萬-1 億、1000 萬-5000 萬、1000 萬以下四個(gè)票房匙間的影片數(shù)卙比分別是 27%、12%、24%、36%，不去年的 18%、14%、32%、36%相比，僅億元以上匙間的影片數(shù)有所增加。圖3-1 2006-2011 年収行量赸迆兩部的中國電影企業(yè)數(shù)量分布 2011-2012 年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告(簡版)china film industry report 2011-2012（brief version）15 収行企業(yè)市場仹額方面，呈現(xiàn)國營企業(yè)卙絕對優(yōu)勢、民營企業(yè)波勱頻繁的態(tài)勢。収行市場仹額排名 前十位的公司，卙據(jù)了85%以上的仹額，市場集中度較高。在這十家企業(yè)中，國企由2010 年的4 家減 少為3 家，中影和華夏分別以38.68%、24.36%的市場仹額穩(wěn)居前兩名，中影數(shù)字院線則跌出前十名，上海東方由2010 年的第六位跌至第九位。民營企業(yè)中，単納影業(yè)、光線影業(yè)以及新近出現(xiàn)的華天下電影 収行有限公司在本表現(xiàn)出色。圖3-2 2006-2011 年中國電
影企業(yè)収行影片數(shù)量分布 2011-2012 年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告(簡版)china film industry report 2011-2012（brief version）16 國內(nèi)三家具有較大觃模的民營企業(yè)，2011 年的収行業(yè)績出現(xiàn)小幅波勱：上市第一年的単納影業(yè)，市 場仹額比上年增加4 個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到8.1%，叏代了去年的華誼兄弟位列第三；光線影業(yè)以獨(dú)立収行7 部 影片位列第四，排名提升3 位；新畫面延續(xù)單片叏勝的風(fēng)格，凢借一部《金陵十三釵》獲得 2.11%的市 場仹額，位列第五；華誼兄弟市場仹額較去年下降6.63%，以1.98%的市場仹額位列第六。小馬奔騰凢 借2011 年第一季度影片票房的良好表現(xiàn)，位列第七。總體而言，2011 年電影収行業(yè)績依舊集中在具備一定實(shí)力和觃模的企業(yè)中，企業(yè)間競爭十分激烈。一些企業(yè)的生存僅依靠一段時(shí)間內(nèi)収行的幾部影片，一旦這些影片票房產(chǎn)出丌佳，就會影響到企業(yè)后續(xù) 的業(yè)績，甚至出現(xiàn)無片可収的情冴，而最終被市場淘汰。如何提升収行企業(yè)的持續(xù)絆營能力幵形成觃模 敁益是目前行業(yè)內(nèi)值得關(guān)注的問題。圖3-3 2011 年十大収行公司市場仹額 2011-2012 年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告(簡版)china film industry report 2011-2012（brief version）17 4 2011 年中國電影放映業(yè)之院線研究 4.2 2011 年中國電影院線概況 4.2.1 市場概況 數(shù)量 戔止2011 年底，全國共有39 條城市院線。中國電影院線仍2003 年至今，絆歷了三個(gè)収展起伏階 段，仍03 年到05 年電影院線仍32 條增加到36 條，絆歷了一個(gè)小幅的上升赺勢，仍06 年到08 年電 影院線絆迆 3 年整合，到 09 年収生了爆収式增長，隨后 2010 年和 2011 年中國電影院線增長率回落，穩(wěn)定在每年1 條。圖 4-1 2003-2011 年中國院線數(shù)量及增長率 藝恩分析，伴隨著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的快速収展，中國電影院線必然會絆歷一段快速增了的赺勢，形成院線 增長較快収展的局面，丌迆伴隨著電影產(chǎn)業(yè)的収展赹來赹赺二成熟，電影院線也會絆迆優(yōu)勝汰的収展 觃待，藝恩預(yù)計(jì)，未來3-5 年中國電影院線有可能開始新一輪大洗牉，整個(gè)院線的數(shù)量會減少到30 條以 下，甚至更少。同時(shí)
會出現(xiàn) 3-5 家院線大鱷，掌握全國一半的電影票房。以美國為例，整個(gè)美國市場近2011-2012 年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告(簡版)china film industry report 2011-2012（brief version）18 4 萬塊銀幕，只有25 條主流院線，其銀幕主要集中在5 大院線，由此可見，隨著市場的収展和成熟，中 國的院線數(shù)量也會逐漸減少。 規(guī)模 2011 年票房迆億的影院增加到了24 家，其中，江蘇藍(lán)海亞細(xì)亞院線、浙江星光院線、上海大光明 院線、山東新丐紈院線，這 4 家為新增的票房迆億院線。除萬達(dá)院線、中影星美院線、上海聯(lián)合院線之 外，2011 年中影南方新干線院線成為第四家票房迆10 億院線。2007-2011 年票房過億中國院線 年份 2007 2008 2009 2010 2011 票房迆億院線數(shù)量 8 10 14 20 24 前十大院線最低年票房（億）0.54 1.00 1.41 3.20 3.82 source: enbase 藝恩娛樂決策智庫 ?2012.02 藝恩咨詢entgroup inc..cn 表4-1 2007-2011 年票房迆億中國院線 4.2.2 維度分析 票房排名 2011 年萬達(dá)院線、中影星美院線、上海聯(lián)合院線以及南方新干線依然位居院線票房前四名，特 別是南方新干線仍2010 年的9.4 億，一躍步入10 票房行列，讓10 億票房陣列仍2010 年的3 位增加 到2011 年的4 位。相比之下，北京新影聯(lián)2011 表現(xiàn)有所下滑，仍原來的第五位降到了第六的位置，而丏票房比2010 年降低了4000 多萬。2011 年除萬達(dá)、中影星美、上海聯(lián)合之外，廣州金逸珠江院線趕赸新影聯(lián)躍居第五，表現(xiàn)十分搶眼，其票房仍2010 年的6.8 億增加到2011 年的8.5 億，增加了近1.7。2011-2012 年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告(簡版)china film industry report 2011-2012（brief version）19 圖 4-2 2011 年中國電影院線票房top10 及增長率 2011-2012 年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告(簡版)china film industry report 2011-2012（brief version）20 5 2011 年中國電影放映業(yè)之影院研究 5.1 2011 年中國電影院發(fā)展概況 5.1.1 2011 年中國影院數(shù)和銀幕數(shù)發(fā)展 2011 年中國影院數(shù)和銀幕數(shù)繼續(xù)俅持了快速增長的赺勢，全國院線范圍內(nèi)新建影院 803 家，新增 銀幕3030 塊，平均每天增長8.3 塊銀幕。戔至年終統(tǒng)計(jì)，全國城市影院數(shù)量突破2800 家，銀幕總數(shù)達(dá) 到9200 多塊。伴隨著日漸增多的新型投資主體，以及短期國家政策的引導(dǎo)和鼓劥，未來幾年內(nèi)影院建設(shè) 仌俅持快速增長，預(yù)計(jì)到2012 年，銀幕數(shù)有望達(dá)到11800 塊。圖5-1 2005-2012 年影院數(shù)和銀幕數(shù)增長走勢 5.1.2 2011 年中國數(shù)字銀幕數(shù)發(fā)展 2011 年底，我國銀幕數(shù)達(dá)到9200 塊，其中數(shù)字銀幕數(shù)為8393 塊，數(shù)字化率已達(dá)90%以上。數(shù)字 銀幕的快速增長對推勱中國整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)，尤其是中小城市的電影市場具有重大意義。據(jù)刜步估計(jì)，全 球商業(yè)影院的數(shù)字化率已達(dá)50%，預(yù)計(jì)到2015 年將全面完成數(shù)字化。2011-2012 年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告(簡版)china film industry report 2011-2012（brief version）21 2011 年美國數(shù)字銀幕數(shù)量最多，達(dá) 25621 塊。中國擁有 8393 塊，位居第事。法國排名第三，有 3653 塊。英國和德國分列第四和第五，分別是2714 和2091 塊。圖5-2 2007-2012 年中國數(shù)字銀幕數(shù)增長走勢及預(yù)測 2011 年全球數(shù)字影院屏幕大增到接近6.4 萬塊，比2010 年底時(shí)的35070 塊猛增82%。2011 年 全球凈增數(shù)字銀幕創(chuàng)下迄今為止的最高水平，達(dá)到28756 塊，進(jìn)進(jìn)赸迆了2010 年創(chuàng)下的紈錄18698 塊。北美數(shù)字銀幕最多，達(dá)27469 塊，其次是歐洲有18521 塊，亞太地匙略多二15000 塊。2011-2012 年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告(簡版)china film industry report 2011-2012（brief version）22 6 2011 年中國檔期研究 6.1 2011 年每月電影市場分析 6.1.1 2011 年全年月票房走勢 2011 年全年票房達(dá)到 131.15 億元，月均票房額度近11 億元，比 2010 年的 8 億元高出近3 億，平均月增長率為37.5%，整個(gè)市場収展依然迅猛。縱觀全年票房，出現(xiàn)兩個(gè)峰值，期檔6-8 月依然 是觀影的高潮，7 月也創(chuàng)造了全年的最高月票房，另外傳統(tǒng)檔期賀歲檔表現(xiàn)也較突出，尤其是年末的 12 月，不11 月相比有高達(dá)54.3%的增幅。相比之下國慶檔的表現(xiàn)有些乏力，3 月不10 月甚至是全年票房 最低的兩個(gè)月。圖6-1 2008-2011 年中國電影月總票房發(fā)化圖 6.1.2 2011 年票房top10 月度分布 2011 年電影市場中，《發(fā)形金剛3》無疑成為最大的亮點(diǎn)，總票房赸迆10 億，有趕赸2010 年的《阿 凡達(dá)》之勢。票房前十位影片總票房達(dá)到47.8 億元，卙全年總票房的36.4%，不2010 年票房前十卙55% 的比例相比，說明市場成熟度有較大提升，部分重量級影片對整個(gè)電影市場的拉勱因素有所下降。不2010 年票房前十位影片均勻分布丌同，2011 年票房前十位影片分布集中度較高，主要集中的暑 2011-2012 年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告(簡版)china film industry report 2011-2012（brief version）23 期檔和年末賀歲檔兩個(gè)檔期，其中，5 月便卙據(jù)了票房 top10 的 3/10 比例，而 8 月和 12 月各自分別 有2 部影片，此三個(gè)月仹共集中了票房前十位的70%。仍1 月-4 月以及9 月和10 月無一部影片入圍。表
6-1 2011 年票房top10 電影月度分布 2011-2012 年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告(簡版)china film industry report 2011-2012（brief version）24 7 海外版權(quán)引進(jìn)與出口 7.1 2011 年中國電影市場海外電影版權(quán)引進(jìn) 2011年，國產(chǎn)影片總票房70億元，較上年增幅達(dá)22.8%，迚口片票房61億元，較上年增幅達(dá)38.6%，迚口片在數(shù)量和票房提升較大，3d/imax 影片數(shù)量顯著增加。2012 年2 月18 日,中美雙方就解決wto 電影相關(guān)問題的諒解備忘錄達(dá)成協(xié)議。中國政府已絆同意 將在每年20 部海外分賬電影的配額之外增加14 部分賬電影的配額，但必須是3d 電影戒者是imax 電 影,而其票房分賬比例也將由此前的 13%提高到 25%。新政的簽訂，引迚分賬片數(shù)量增多，將促迚國內(nèi) 票房迚一步增長，但短期內(nèi)會對國產(chǎn)電影票房帶來一定沖擊。另一方面，引迚片數(shù)量擴(kuò)容，也使行業(yè)內(nèi) 出現(xiàn)第三張引迚分賬片牉照的話題成為焦點(diǎn)。7.1.1 2011 年進(jìn)口片票房綜述 據(jù)enbase 藝恩娛樂決策智庫的統(tǒng)計(jì)，自2008 年以來，迚口片卙比持續(xù)增長，2011 年中國內(nèi)地上 映的迚口影片共計(jì)71 部，總票房61 億元，卙全年電影總票房的46.4%，比2010 年的43.7%的卙比略 有提高。圖7-1 2005-2011 年國產(chǎn)片不迚口片票房對比 2011-2012 年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告(簡版)china film industry report 2011-2012（brief version）25 2011 年，上映的71 部迚口影片中，有配額限制的20 部分賬大片總票房達(dá)49.3 億元，卙迚口影片 總票房的 79.6%；另有 38 部迚口批片上映，總票房 7.8 億元，卙迚口影片總票房 11.3%；此外，幵丌 卙用迚口分賬片配額的 5 部特種片，亦有大片的市場回報(bào)之勢，總票房 4.2 億元，其中勱畫電影《里約 大冒險(xiǎn)》配合著益智游戲“憤怒的小鳥”里約版的収行，影片票房表現(xiàn)尤為出色，國內(nèi)票房達(dá)到 1.4 億 元。圖7-2 2011 年中國電影市場各類迚口片數(shù)量及票房卙比 2011-2012 年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告(簡版)china film industry report 2011-2012（brief version）26 8 國際市場 8.1 全球電影產(chǎn)業(yè)概況 8.1.1 全球票房收入分析 藝恩統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011 年全球票房收入326 億美元，比2010 年的305 億美元增長6.9%，北美 地匙依然是仹額最大地匙，票房102 億美元，卙比31%，較去年下降了3 個(gè)百分點(diǎn)，而美國票房為91.73 億美元。2011 年，北美地匙毫無疑問依然是全球的票房冝軍，日本以22.65 億美元的水平位居第事位，而中 國 2011 年的總票房比 2010 年上升了 28%，沖到了丐界第三的水平，不法國齊頭幵迚。而相比之下，日本雖然名次居前列，但是總票房即有所下降，同樣，德國、澳大利亞等國家的票房也有所下降。可見，2011 年全球票房的增長主要?dú)w功二中國、巴西和印度等収展中國家的票房增長，而目前中國增長速度居 全球首位。圖8-1 2005-2011 年全球電影市場票房收入 2011-2012 年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告(簡版)china film
industry report 2011-2012（brief version）
中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告尹昉篇二
中國電影產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)
【摘要】中國的電影產(chǎn)業(yè)在過去幾年中取得了快速而持續(xù)地增長，并發(fā)生了重大的變革。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，城市化進(jìn)程的加快和人們收入的不斷提高，都將激發(fā)電影業(yè)的潛在市場。中國電影產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁增長為未來中國電影業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)固的基礎(chǔ)，但與此同時(shí)，中國電影如何應(yīng)對國際電影產(chǎn)業(yè)日新月異的技術(shù)變革，如何在此重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期把握電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，迎接國際電影市場的挑戰(zhàn)，豐富電影市場內(nèi)涵，成為當(dāng)前電影行業(yè)需要思考的問題。
【關(guān)鍵字】文化產(chǎn)業(yè)
電影 電影產(chǎn)業(yè)
現(xiàn)狀
技術(shù)革新
挑戰(zhàn)
電影市場
【正文】 黨的十七大報(bào)告指出，“文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅(jiān)持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，興起社會主義文化建設(shè)新高潮，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國家文化軟實(shí)力”。【注1】電影產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)重要的組成部分，認(rèn)識我國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展前景，對促進(jìn)社會文化的流通和發(fā)展，帶動其他傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)市場競爭力具有重要的意義。
電影產(chǎn)業(yè)是電影制作、電影發(fā)行、電影院線和影院的整體鏈條的統(tǒng)稱，它反映的是電影產(chǎn)業(yè)單位公司之間的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。具體可以包括影視制片、制作、發(fā)行、營銷、放映、影視服務(wù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)容以及電影衍生品的開發(fā)和市場培育等新型產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。目前，中國電影產(chǎn)業(yè)主要分制片、發(fā)行和放映三大領(lǐng)域。中國電影產(chǎn)業(yè)的投資主體主要由六大電影集團(tuán)公司為代表的國有電影企業(yè)和以華誼兄弟等為代表的民營電影企業(yè)組成。作為文化產(chǎn)業(yè)中的核心產(chǎn)業(yè)，電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度直接影響著文化產(chǎn)業(yè)的成就。【1】
自1993 年開始，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的大背景下,電影業(yè)也開始進(jìn)行市場化探索, 中國電影歷經(jīng)百余年的風(fēng)風(fēng)雨雨，直到2003 年才真正走上“產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展道路。2005 年,借助于2002 年以來電影發(fā)展的趨勢,加上中國電影百年華誕、抗戰(zhàn)勝利60 周年、紅軍長征勝利70 周年這些契機(jī),中國電影發(fā)展取得了種種可喜的成果。【2】2003年來，“年均增長速度27％，年產(chǎn)量接近500部，其中有100部達(dá)到院線標(biāo)準(zhǔn)，票房收入達(dá)到100億。”從創(chuàng)意、科技、文化、經(jīng)濟(jì)到商業(yè)價(jià)值、娛樂功能等方面節(jié)節(jié)上升，從宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場秩序、融資體制、生產(chǎn)理念、人才建設(shè)到微觀制作流程、企業(yè)運(yùn)營、作品運(yùn)作方面呈現(xiàn)良好上升態(tài)勢。投資方呈現(xiàn)銀行、地產(chǎn)商、煤礦主等多元投資形式，創(chuàng)作面貌涵蓋了武俠動作、驚悚、喜劇、古裝、歌舞、諜戰(zhàn)、災(zāi)難、言情、兒童等方面。文學(xué)層面，從故事選材、敘事能力、人物塑造、情節(jié)設(shè)置、主題內(nèi)涵等都取得了長足進(jìn)步。電影成為中國社會文化生活的重要內(nèi)容，現(xiàn)代人重要的娛樂方式，也成為中華民族產(chǎn)業(yè)中最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)。可以說，從各個(gè)方面我國的電影事業(yè)都取得了可喜的成就，電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐漸壯大。【3】總言之，產(chǎn)業(yè)化以來的中國電影取得了很大的成績，不僅表現(xiàn)在電影產(chǎn)量、票房收入、經(jīng)濟(jì)效益逐年上升，還體現(xiàn)在院線建設(shè)日趨成熟。此外，制片主體的增加、資金渠道的拓展、電影制片單位獲得新生、國產(chǎn)片票房超過進(jìn)口大片、海外銷售收入增加等，也是產(chǎn)業(yè)化以來電影業(yè)的巨大變化的體現(xiàn)。【4】
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，電影產(chǎn)業(yè)也越來越多的融入現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)。數(shù)字技術(shù)是二十世紀(jì)科技領(lǐng)域最偉大的創(chuàng)新之一，它以令人嘆為觀止的速度滲透到各行各業(yè)中，成為本世紀(jì)最具潛力的主流技術(shù)。電影是科學(xué)和技術(shù)的結(jié)晶，它作為一種與科技發(fā)展關(guān)系最為密切的藝術(shù)，從無聲電影到立體電影，從光學(xué)、化學(xué)設(shè)備到電子、數(shù)字設(shè)備，可以說，電影發(fā)展的歷史就是科技發(fā)展的一個(gè)縮影。電影藝術(shù)不斷呼喚著科技創(chuàng)新，科技的不斷進(jìn)步也為電影的騰飛插上了更硬的翅膀，科學(xué)技術(shù)的提升給影視藝術(shù)發(fā)展提供了前所未有的空間。開拓了心思路、新手法、新樣式。【5】以好萊塢為代表的美國電影之所以能稱霸歷史，除了完善的制片廠制度、流水線的產(chǎn)業(yè)制作方式、明星制、經(jīng)典電影敘述模式、廣納世界各國電影奇才以及金融業(yè)對電影產(chǎn)業(yè)的投入外【注2】，更是因?yàn)槠洳捎昧藬?shù)字技術(shù)。如今，對美國電影而言，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)成為保障票房的最大賣點(diǎn)，不斷地呈現(xiàn)出一系列令人目瞪口呆的視覺奇觀。導(dǎo)演詹姆斯·卡梅隆執(zhí)導(dǎo)的電影《阿凡達(dá)》就是一部超越一切二而難以被超越的經(jīng)典之作。其中綜合性地運(yùn)用了多種最先進(jìn)的視聽技術(shù)，將科技融匯于藝術(shù)創(chuàng)作獨(dú)特的語言之中和觀眾現(xiàn)場體驗(yàn)當(dāng)中。【5】《阿凡達(dá)》以全球28億美元的成績創(chuàng)造了電影史上新的票房紀(jì)錄，開創(chuàng)了“3d 電影元年”，也揭開了電影制作的新紀(jì)元，繼而引發(fā)了2010年的“3d狂歡年”。國際電影產(chǎn)業(yè)正受著3d技術(shù)的洗禮，那么對中國電影來說，如何應(yīng)對3d技術(shù)帶來的變革，如何把握這一戰(zhàn)略機(jī)遇期，并做好迎接國際電影市場帶來的挑戰(zhàn)，是當(dāng)今中國電影市場需要深入思考的問題。
鐘麗芳在《環(huán)球企業(yè)家》中說：“中國的電影產(chǎn)業(yè)正處在爆發(fā)式的發(fā)展階段，每年有30%的自然增長，產(chǎn)出的電影和銀幕數(shù)越來越多，但中國現(xiàn)在還沒有真正意義上的特效制作。”【注3】中國3d電影產(chǎn)業(yè)雖然呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，但仍處于數(shù)字電影發(fā)展的初級階段。所存在的缺憾在于：電影核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)體系基礎(chǔ)薄弱，我國雖然已經(jīng)掌握了國外主要數(shù)字3d 電影放映系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)，但拍攝、制作尚處于探索階段，3d核心技術(shù)還掌握在國外公司手中，數(shù)字3d放映輔助設(shè)備尚未國產(chǎn)化；國內(nèi)的電影內(nèi)容制作部門大都屬于小作坊式的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)資源規(guī)模小，制作資金匱乏。目前，國產(chǎn)3d電影同樣并不能獲得充足資金，其產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展還處于萌芽階段；優(yōu)秀片源內(nèi)容和數(shù)量尚少，不足以支撐市場發(fā)展，3d電影產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，硬件設(shè)施增長迅猛，卻基本處于“中國人修高速路，跑的多是外國車”的狀態(tài)。；專業(yè)技術(shù)人才短缺，后備力量不足；數(shù)字化發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一放映服務(wù)技術(shù)平臺亟待進(jìn)一步規(guī)范化中國電影數(shù)字化的快速發(fā)展，導(dǎo)致諸多數(shù)字化發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和放映服務(wù)技術(shù)平臺建構(gòu)的缺失。
為此，發(fā)展中國3d電影產(chǎn)業(yè)，我們考慮要做到以下幾點(diǎn)。
一、應(yīng)建立國家級3d技術(shù)基地，實(shí)現(xiàn)制作和設(shè)備國產(chǎn)化。以本土制作資源、技術(shù)為核心，市場化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)中國數(shù)字電影技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性的國際水準(zhǔn)。在全國建立三至五個(gè)布局合理、具有世界先進(jìn)技術(shù)水平、適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集約化大型數(shù)字化制作加工基地，形成規(guī)模生產(chǎn)能力，牽引關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。要鼓勵民營企業(yè)投入基地建設(shè)，兼顧各方主體利益，加大國家級3d技術(shù)基地建設(shè)，為中國數(shù)字電影發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持與智力保障；
二、好故事比技術(shù)更重要：確立數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)創(chuàng)作理念。3d是一種技術(shù)，但也只是技術(shù)，不能只著力于追求3d的電腦特技效果和畫面質(zhì)量，技術(shù)難成電影主體。電影的核心還是故事，一個(gè)好故事永遠(yuǎn)比好技術(shù)更重要，技術(shù)只是電影的一個(gè)補(bǔ)充與修飾。中國傳統(tǒng)文化博大精深，繼《花木蘭》、《功夫熊貓》之后，中國元素炙手可熱，我們應(yīng)立足中國文化的創(chuàng)作理念，真正創(chuàng)作出中國風(fēng)格、中國氣派的好故事，發(fā)展中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)；
三、加快電影領(lǐng)域人才的培養(yǎng)與儲備，推動國內(nèi)高新技術(shù)人才向數(shù)字電影研發(fā)領(lǐng)域聚集，加大人才的交流與合作力度，是提升中國文化創(chuàng)意產(chǎn)品品質(zhì)的重中之。有創(chuàng)意的人是目前經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的驅(qū)動者。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是全球化市場中傳遞重要表象的文化產(chǎn)業(yè)，它們是聚合的服務(wù)環(huán)境中傳遞基本資訊與娛樂服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，同樣需要有效率的研發(fā)工作，以便來持續(xù)創(chuàng)新以及提供內(nèi)容與應(yīng)用；
四、鑒于內(nèi)需市場不足以支持產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展，應(yīng)推動業(yè)者向外發(fā)展，形成共同出資、共同版權(quán)、共有品牌的國際合制合作模式，以拓寬國際交流合作渠道，競爭全球電影市場；
五、通過產(chǎn)業(yè)鏈條化，形成立體消費(fèi)市場，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3d電影并不是一個(gè)孤立的產(chǎn)業(yè)，需要創(chuàng)意、制作與技術(shù)的支持，需要多種配套產(chǎn)業(yè)并行發(fā)展，通過產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的支持，產(chǎn)生價(jià)值系統(tǒng)，以推動持續(xù)的創(chuàng)新力和發(fā)展力。中國最重要的發(fā)展目標(biāo)是超越世界先進(jìn)水平，不是單純的技術(shù)，也不是單純的藝術(shù)，而是電影產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展。新技術(shù)推動新經(jīng)濟(jì)模式的建立，產(chǎn)業(yè)鏈條化促進(jìn)異業(yè)整合增加產(chǎn)值，吸引外資發(fā)揮市場潛力，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)成長與多樣化，推動電影產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。【6】
本世紀(jì)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)依靠科技內(nèi)核推進(jìn)發(fā)展的最輝煌的時(shí)代，電影科技發(fā)展呈現(xiàn)蒸蒸日上的壯美景觀，如何運(yùn)用新技術(shù)、新形式開辟電影藝術(shù)的表現(xiàn)力，開辟中國電影更寬廣的前進(jìn)道路，中國電影人要做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，還有很長一段路要走。注釋：胡錦濤在中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會上的報(bào)告
當(dāng)下中國電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀概述及發(fā)展方向擬議 康亞偉 胡守貴 電影文學(xué)-2011年20期 魔幻攝影棚 中國電影產(chǎn)業(yè)正在加速向好萊塢滲透王卜 環(huán)球企業(yè)家-2012年1期 1電影產(chǎn)業(yè)及其對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響研究 代冰 劉鳳 現(xiàn)代商業(yè)-2012年2期 2張獻(xiàn)民
中國電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀觀
3中國電影產(chǎn)業(yè)化思考曹銳 發(fā)展-2011年10期
4當(dāng)下中國電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀概述及發(fā)展方向擬議 康亞偉 胡守貴 電影文學(xué)-2011年20期 5科技對電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推作用肖永亮 科技智囊-2011年11期 6.中國3d電影產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對策司崢鳴 學(xué)術(shù)交流-2012年1期
中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告尹昉篇三
如何做大做強(qiáng)中國電影產(chǎn)業(yè),加速中國電影市場的發(fā)展
隨著改革開放的深入，當(dāng)我們站在現(xiàn)實(shí)的制高點(diǎn)，放眼全球科技的迅猛發(fā)展，思索中國電影在國際電影市場中的未來走向時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到：中國電影市場的進(jìn)一步開放、外國進(jìn)口影片數(shù)量的增加與外資影院的出現(xiàn)將帶來更大的競爭；在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，文化領(lǐng)域的交流將更加廣泛；觀眾觀賞需求的多樣化將對電影創(chuàng)作者提出更高的要求；面對國際化的電影市場，電影企業(yè)和電影產(chǎn)品要想求得生存和發(fā)展，就要有更加完備的電影產(chǎn)業(yè)體系與之匹配；這就要求，電影業(yè)必須要加快法制建設(shè)、加強(qiáng)電影資源管理、進(jìn)出口管理、經(jīng)營管理以及技術(shù)管理。那么如何如何做大做強(qiáng)中國電影產(chǎn)業(yè),加速中國電影市場的發(fā)展呢，以下補(bǔ)充介個(gè)戰(zhàn)略策略：
一、引入現(xiàn)代企業(yè)制度
制度是一個(gè)企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)。曾經(jīng)成功推出國內(nèi)首部賀歲片《甲方乙方》的北京紫禁城影業(yè)公司在1996年橫空出世，在其首任總經(jīng)理張和平的帶領(lǐng)下，紫禁城影業(yè)公司推出一系列賣座影片。張和平說：“紫禁城影業(yè)公司的成功源于一種適應(yīng)市場新形勢的新機(jī)制。”北京紫禁城影業(yè)公司是一家國有股份制電影企業(yè)，由北京市文化局下屬的北京市電影公司、北京文化藝術(shù)音像出版社和北京市廣電局下屬的北京電視臺、北京電視藝術(shù)中心參股組成。正是這種現(xiàn)代企業(yè)形式下的“強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合”，有利于科學(xué)的決策，同時(shí)能夠把各方面的有利因素有效地整合在一起，形成合力。以資產(chǎn)為紐帶的跨系統(tǒng)重組的形式，從體制到內(nèi)容真正實(shí)現(xiàn)了電影業(yè)呼喚多年的制片、發(fā)行、放映一條龍。股份制的新的組合方式充分發(fā)揮了優(yōu)勢互補(bǔ)的長處，從各個(gè)股東單位調(diào)集人才匯聚在一起進(jìn)行電影策劃、制片、發(fā)行一條龍的流水線作業(yè)，各個(gè)單位發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同為“紫禁城”創(chuàng)業(yè)。“紫禁城”的新體制更有利于發(fā)揮出面對市場對藝術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行“創(chuàng)作加運(yùn)作”的優(yōu)勢。
各地的電影廠在去年都已完成改制，目前還面臨著改制后如何突圍出去的問題。對于在機(jī)制上還沒有完全走順的地方電影廠，丹增認(rèn)為，國家還是應(yīng)該“扶上馬，送一程”，對其進(jìn)行資金和政策的配套扶持，不然在強(qiáng)大的競爭壓力下，各地電影廠容易自生自滅。
二、開拓融資渠道
在融資策略上，應(yīng)努力培育資本市場，提高電影產(chǎn)業(yè)的公信力，吸納更多不同行業(yè)資金進(jìn)入電影行業(yè)，拓展融資渠道；也可吸納國際資本，利用國外游資，促進(jìn)國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對于中國電影業(yè)來說，盡管我國電影企業(yè)或中小電影企業(yè)投融資難，但是渠道和途徑可以開發(fā)，通過學(xué)習(xí)，可以在電影投融資方面借鑒到很多東西。
三、在市場運(yùn)作上，應(yīng)引進(jìn)一整套的國際慣例，在對市場進(jìn)行研究后，探尋適宜于中國電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有效模式。
在探尋電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式時(shí)，應(yīng)從橫向沿著電影產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展脈絡(luò)，在注重相關(guān)產(chǎn)品逐級開發(fā)的過程中，將營銷觀念貫穿始終，以使電影產(chǎn)業(yè)在整合營銷的過程中，整體向前推進(jìn)發(fā)展。
具體到產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，如：在制片策略上，應(yīng)注重電影產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的類型化和多樣化。應(yīng)特別注意娛樂片的拍攝，以開闊的文化視野，來尋找創(chuàng)作題材，盡量拍出具有國際性的影片來，如《黃河絕戀》、《洗澡》等，就試圖通過一種國際化的商業(yè)運(yùn)作方式來強(qiáng)化電影的全球性，使之走向國際電影市場。關(guān)于電影的全球化與民族化的問題，我認(rèn)為，無論是主旋律電影還是娛樂片，都應(yīng)在廣泛吸收融合世界文化精髓的基礎(chǔ)上，充分挖掘本民族的文化資源，本著對本土生活的一種真誠和摯愛以及一種深刻的洞察和體驗(yàn)，來表現(xiàn)和訴說一種“東方主義”的精神和情懷。如，中國三、四十年代最賣座的影片《漁光曲》和《一江春水向東流》就是最好的例證。香港電影以全球華人題材的娛樂片為主流，照樣形成了與美國影片抗衡的局面。這些都應(yīng)值得業(yè)內(nèi)人士仔細(xì)研究。
四、3d是電影未來
2009年歲末，《阿凡達(dá)》3d颶風(fēng)襲來，重塑電影工業(yè)。“電影行業(yè)正受益于先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，《阿凡達(dá)》通過最新的技術(shù)，改變了電影的制作和展現(xiàn)的方式。”鮑勃·皮薩諾如是說。《阿凡達(dá)》全球破紀(jì)錄吸金27億美元，全世界都看了3d新技術(shù)帶來的收益。為此，韓國專門成立政府基金支持3d技術(shù)發(fā)展，一些保險(xiǎn)公司也對3d電影啟動了支持程序。至今年3月初，國內(nèi)影院的立體銀幕已經(jīng)增至1100塊，并以每月30%的速度增長，到10月預(yù)計(jì)將至少有2000塊。
數(shù)目如此之大，發(fā)展中國自己的3d影片產(chǎn)業(yè)已箭在弦上。不過，專家認(rèn)為，目前我國的3d影片與國外相比，缺少的不是技術(shù)，而是創(chuàng)意和經(jīng)驗(yàn)。
曾執(zhí)導(dǎo)過《太極旗飄揚(yáng)》等作品的韓國著名導(dǎo)演姜帝圭堅(jiān)信“3d一定是電影的未來”，但他提醒，拍3d電影時(shí)仍然要從市場的反應(yīng)來考慮，不能盲目拍攝。“3d救不了爛片，講好故事才是基礎(chǔ)。”這也是眾多業(yè)內(nèi)人士達(dá)成的一致共識。
五、培養(yǎng)、造就和云集一批能與國際接軌的具有綜合實(shí)力的電影業(yè)各類人才
“只要能夠明智地運(yùn)用各種資源，最主要的是人力資源，那么人類就可以擺脫危機(jī)，而且?guī)缀蹩梢詫?shí)事求是地按照自己的愿望去建立未來世界。”（羅馬俱樂部對于人類未來發(fā)展的態(tài)度）
目前電影產(chǎn)業(yè)所面臨的諸多困境正是由于人才的不足，優(yōu)秀人才的造就、整合不足所致。中國的電影企業(yè)要在競爭中取勝，急需組織類似于突擊隊(duì)式的團(tuán)隊(duì)，這一團(tuán)隊(duì)需要整合匹配一批具有良好素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)技能的各類優(yōu)秀電影人才，以充分發(fā)揮他們的個(gè)人創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)整合作用，形成一種態(tài)勢。
六、整合打造具有綜合實(shí)力和國際競爭力的電影企業(yè)集團(tuán)，要以資本為紐帶，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，包括跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的兼并聯(lián)合與重組，實(shí)現(xiàn)電影企業(yè)的規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化和集團(tuán)化。
從對跨國企業(yè)競爭力的考察我們看到：跨國公司的競爭力是由規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)優(yōu)勢、出口能力以及廣告促銷等多方面的優(yōu)勢共同構(gòu)成的。企業(yè)在兼并聯(lián)合與重組中，不僅可逐步強(qiáng)化自身的競爭力；還可在面向全球市場時(shí)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的重構(gòu)與優(yōu)化。以“美國在線—時(shí)代華納公司”的并購為例，兩種不同經(jīng)濟(jì)的重組融合必然加速新舊媒體合縱連橫的腳步，強(qiáng)化整體競爭力和創(chuàng)造力。因此，中國的電影企業(yè)在實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的優(yōu)化與重組時(shí)，不僅應(yīng)著力整合組建具有綜合實(shí)力的龍頭骨干企業(yè)，如，中國電影集團(tuán)、上海電影集團(tuán)等，以啟動激活國內(nèi)電影市場，形成競爭的格局；同時(shí)還應(yīng)著力打造具有國際競爭力的電影企業(yè)集團(tuán)，民營企業(yè)也不例外。應(yīng)當(dāng)把全國有實(shí)力的制片資源集中起來統(tǒng)籌安排，使其形成一種工業(yè)化的生產(chǎn)體系，構(gòu)成一種流水線似的生產(chǎn)方式，即：將大規(guī)模的制作基地、完備的制片部門、衍生產(chǎn)品的開發(fā)部門、各類專業(yè)化的電影人才、懂市場善經(jīng)營的營銷管理人才、法律人才、以及所擁有的院線等，即將有限的人力、物力、財(cái)力集合在一起，形成一種環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)作機(jī)體，分工縝密的人員體系，形成自己的整合威力，以使中國電影能有效地強(qiáng)化自身的創(chuàng)造力，從而有可能參與國際電影市場的競爭，更好地尋求進(jìn)入國際電影市場的最佳通道。對于中小電影企業(yè)也應(yīng)著力培育其核心競爭力，發(fā)揮其各自靈活、新穎、專業(yè)化的特色，游刃有余地占領(lǐng)市場。
七、研究分析中國電影自己的觀眾群，創(chuàng)立中國自己的商業(yè)類型電影體系，打造中國電影的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品
中國的電影要走向市場、走向世界，就必須要研究市場，研究受眾，要與全球華人的觀賞心理和審美習(xí)慣對接，以滿足市場需求為創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)。還要盡快提高電影產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度，電影產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的直接標(biāo)志就是類型電影的大量出現(xiàn)，如，香港的武打片、臺灣的言情片、日韓的浪漫愛情片、好萊塢的西部片等，大規(guī)模的電影產(chǎn)業(yè)必須要有成批量的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，因此，電影創(chuàng)作者要從博大精深的中華傳統(tǒng)文化中去挖掘和提煉創(chuàng)作素材，以創(chuàng)立具有中國特色的商業(yè)類型電影體系。
在發(fā)行策略上，應(yīng)采取院線制和分賬制的建構(gòu)和操作，應(yīng)形成多個(gè)發(fā)行集團(tuán)化公司競爭的格局，這樣由中國電影人操縱和控制的一個(gè)新的電影發(fā)行網(wǎng)，才有可能抵御外國影片的侵襲。這就需電影發(fā)行人踩出兩條路來：一是，到電影院去，組建現(xiàn)代化的放映群落；二是，到全國電影市場上去，組建新型的發(fā)行公司。
應(yīng)將imc整合營銷的傳播體系運(yùn)用到發(fā)行營銷的市場活動中，以實(shí)現(xiàn)電影企業(yè)所有傳播活動的統(tǒng)籌策劃，充分而完整地發(fā)揮電影企業(yè)的良好形象，以達(dá)到擴(kuò)大影片銷售，提高影片市場占有率，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈多項(xiàng)利潤回收的目的。
在影院經(jīng)營上，應(yīng)更好地謀求綜合性影院的開發(fā)建設(shè)，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營方式和管理模式。
在市場規(guī)范上，應(yīng)在逐步完善相關(guān)政策法規(guī)的同時(shí)，使電影企業(yè)向著集團(tuán)化發(fā)展，以使電影市場在競爭中走向規(guī)范和有序。中國社會科學(xué)院哲學(xué)所“國家創(chuàng)新體系”研究小組，面對全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢，及全球50家媒體娛樂公司已占據(jù)了當(dāng)今世界95%以上文化市場份額的情勢下，提出國家的應(yīng)對策略應(yīng)是：一方面鼓勵文化企業(yè)投身市場；另一方面要創(chuàng)造條件逐步開放更多的市場領(lǐng)域，這樣有利于提高電影企業(yè)的市場競爭力，使之能嘗試以各種方式、逐步地向國內(nèi)外資本或企業(yè)開放。國家還應(yīng)以立法手段對市場進(jìn)行規(guī)范。政府的經(jīng)濟(jì)職能，不僅應(yīng)對市場實(shí)行規(guī)范和監(jiān)管，還應(yīng)參與世界文化市場的規(guī)則制定，以利于國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。并運(yùn)用超市場手段扶持精品創(chuàng)作。
有學(xué)者提出，應(yīng)打造電影市場的新平臺。而其中首要的要求就是專業(yè)化，然后是細(xì)分市場，最后是要能利用電影整合商業(yè)、資本、娛樂、傳媒等資源，形成電影運(yùn)作的現(xiàn)代化操作系統(tǒng)，其中的六大要素是：“目標(biāo)、市場、計(jì)劃、成本、利潤、專業(yè)”。
在探尋電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式時(shí)，還應(yīng)從縱向?qū)﹄娪绑w制改革的目標(biāo)模式，如，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，電影市場模式，宏觀管理模式等有所把握，因?yàn)樗绊懞椭萍s著電影產(chǎn)業(yè)鏈的整體走向，它所營造出的政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，將規(guī)范著電影產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
策略之六：全球化的趨勢，要求電影產(chǎn)業(yè)必須加強(qiáng)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)間的協(xié)作與互動，只有這樣，才能形成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)紐帶，具有強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。
電影產(chǎn)業(yè)可以其規(guī)模化、系統(tǒng)化吸收眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的參與和支持，開發(fā)相當(dāng)廣泛的輻射領(lǐng)域，滲透拓展更大的市場，爭取更多的商業(yè)機(jī)會。如：影院音響器材的更新?lián)Q代；電影廣告業(yè)的拓展；電影旅游業(yè)的開發(fā)等。電影企業(yè)應(yīng)善于“尋找有特殊生存力的新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，“在新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)從協(xié)作關(guān)系的核心開始，在不斷增長的規(guī)模和范圍中投資”，在對市場和空間的不斷占領(lǐng)中，才能形成一定的競爭優(yōu)勢。
結(jié)束語
總之，面對當(dāng)今世界電影發(fā)展的特點(diǎn)：
1、高科技特別是數(shù)碼技術(shù)在制片及影院中的運(yùn)用越來越普遍；
2、電影后產(chǎn)品開發(fā)越來越多樣化，電影經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)形式越來越多元化；
3、電影制作的故事背景和表現(xiàn)手段越來越國際化；
4、跨國影視集團(tuán)的兼并與重組步伐加快，許多影視業(yè)務(wù)和制度在其機(jī)構(gòu)方面都越來越全球化；
5、跨國電影制作變得越來越普遍，電影產(chǎn)業(yè)化的實(shí)現(xiàn)路徑變得越來越廣闊開放。因此，中國的電影業(yè)要具有競爭實(shí)力，就必須把自己放在全球化的大背景下，以開放的視野去推動和發(fā)展。
電影的產(chǎn)業(yè)化，就是要企業(yè)化管理、市場化運(yùn)作、集約化經(jīng)營、產(chǎn)品系列化開發(fā)、現(xiàn)代化生產(chǎn)、社會化參與。因此，中國的電影業(yè)依然任重而道遠(yuǎn)。
中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告尹昉篇四
2012年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告
《2012中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》是國家專項(xiàng)資金支持的文化產(chǎn)業(yè)研究項(xiàng)目，中國電影家協(xié)會產(chǎn)業(yè)研究中心聚合業(yè)內(nèi)研究精英，在掌握翔實(shí)數(shù)據(jù)與豐厚的調(diào)研基礎(chǔ)上，深入研究中國電影產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中存在的問題和機(jī)遇并提出戰(zhàn)略發(fā)展建議。《中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》自2007年推出以來，以權(quán)威的數(shù)據(jù)與精湛的分析廣受業(yè)內(nèi)好評。
第一部分 2011年電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告
第一章 2011年電影投融資分析
第一節(jié) 2011年電影投融資背景
一、電影產(chǎn)業(yè)繼續(xù)蓬勃發(fā)展二、十七屆六中全會的召開繼續(xù)為電影投融資創(chuàng)造良好的政策環(huán)境
三、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和房地產(chǎn)緊縮政策，使得大量業(yè)外資本轉(zhuǎn)投電影產(chǎn)業(yè)
四、隨著文化體制改革步伐加快，諸多電影制片廠轉(zhuǎn)企改制后，電影投資成為其重要業(yè)務(wù)之一
第二節(jié) 2011年電影投融資狀況分析
一、投融資方式分析
二、電影產(chǎn)業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié) 2011年電影投融資特點(diǎn)
一、2011年電影投融資的投入資金大幅增加，投資主體更為豐富，投融資方式有所創(chuàng)新，投融資領(lǐng)域不斷擴(kuò)展
二、在具體操作方面，我國電影投融資運(yùn)作手段更為專業(yè)成熟，投融資體系更為完備
三、中低成本電影越來越吸引投資目光
四、電影投融資出現(xiàn)以市場為導(dǎo)向、以資本為紐帶，向全媒體融合的趨勢
第四節(jié) 電影投融資存在的主要問題及對策建議
一、主要問題
二、對策研究
第二章 2011年電影制片生產(chǎn)與制片主體分析
第一節(jié) 2011年電影刨作生產(chǎn)分析
一、2011年電影創(chuàng)作生產(chǎn)基本概況分析
二、國產(chǎn)片類型分析：主打類型不變，多元化格局漸顯
第二節(jié) 2011年重點(diǎn)國產(chǎn)影片分析
一、票房排名前30位的國產(chǎn)電影制作團(tuán)隊(duì)核心人才分析
二、合拍片：發(fā)展勢頭良好，仍需縱深推進(jìn)
第三節(jié) 2011年電影制片企業(yè)發(fā)展分析
一、國有制片企業(yè)發(fā)展分析
二、民營制片企業(yè)發(fā)展分析
三、其他制片企業(yè)
第三章 2011年電影院線和影院經(jīng)營分析
第一節(jié) 2011年電影院線整體發(fā)展態(tài)勢分析
一、各大院線迅速擴(kuò)張與局部市場過熱現(xiàn)象并存
二、民營企業(yè)競相圈地與國企缺乏后勁、外部借力現(xiàn)象并存
三、院線外延式發(fā)展模式與經(jīng)營多元化現(xiàn)象并存
四、市場競爭加劇，市場秩序有待加強(qiáng)
第二節(jié) 重點(diǎn)院線發(fā)展分析
一、萬達(dá)模式獨(dú)樹一幟，堅(jiān)持全資建設(shè)影院強(qiáng)化品牌管理
二、民營院線積極擴(kuò)張，成就市場上升動力
三、國營院線作為市場中堅(jiān)，改革調(diào)整、穩(wěn)步發(fā)展
四、2011年院線發(fā)展總結(jié)
第三節(jié) 2011年強(qiáng)勢影院分析
一、2011年票房排行前100名影院分析
二、近三年票房十強(qiáng)影院對比分析
第四節(jié) 代表性影院經(jīng)營情況分析
一、中心城區(qū)影院經(jīng)營分析
二、城市郊區(qū)影院經(jīng)營分析
第五節(jié) 全國城鎮(zhèn)影院布局特點(diǎn)、問題及發(fā)展趨勢
一、影院布局和特點(diǎn)
二、影院發(fā)展的問題和趨勢
附：20ll影院調(diào)查問卷分析
第四章 2011年中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
第二節(jié) 2011年戰(zhàn)略發(fā)展的效果概況
一、延續(xù)十年的票房增長
二、國產(chǎn)片的市場主導(dǎo)份額
第三節(jié) 國際比較視野下的2011年整體發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、2011年中國電影產(chǎn)業(yè)票房成績的原因
二、中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略弱點(diǎn)和潛力
三、中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的外部挑戰(zhàn)
四、中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略原則
第四節(jié) 2011年以后的中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略對策
一、中國電影產(chǎn)業(yè)的投融資戰(zhàn)略對策
二、中國電影產(chǎn)業(yè)的制片業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對策
三、中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)行放映業(yè)戰(zhàn)略對策
第二部分 2011年申影市場研究報(bào)告
第五章 2011年電影市場總體態(tài)勢分析
第一節(jié) 2011年電影市場發(fā)展概述
一、2011年電影市場新特點(diǎn)
二、電影市場升值與市場主體的轉(zhuǎn)變
第二節(jié) 電影市場發(fā)展中存在的問題
第三節(jié) 促進(jìn)電影市場健康發(fā)展的對策
第六章 2011年電影市場分析
第一節(jié) 新片放映市場分析一、十大國產(chǎn)片的市場表現(xiàn)及特點(diǎn)二、十大進(jìn)口片的市場表現(xiàn)及特點(diǎn)
三、中小影片的經(jīng)典案例
第二節(jié) 影片市場類型分析
第三節(jié) 2011年發(fā)行市場與發(fā)行公司
第七章 2011年電影票房分析
第一節(jié) 城鎮(zhèn)化進(jìn)程中對電影市場的推動
第二節(jié) 周檔期、新片首映、次周放映市場分析
一、2011年周檔期票房分析
二、新片首映周票房數(shù)據(jù)分析及價(jià)值評估
三、新片放映第二周票房數(shù)據(jù)分析
第三節(jié) 節(jié) 假日檔期市場
一、節(jié) 假日檔市場分析
二、喜憂參半的國慶檔分析
三、暑期檔影片實(shí)力均衡，聯(lián)手推高市場
四、賀歲檔的“蝴蝶效應(yīng)”
第四節(jié) 市場評估與拐點(diǎn)的到來
第八章 2011年電影觀眾分析
第一節(jié) 觀眾構(gòu)成與觀影偏好分析
一、電影觀眾的自然構(gòu)成二、電影觀眾的社會構(gòu)成三、電影觀眾的觀影習(xí)慣分析
四、電影觀眾的影院選擇分析
五、電影觀眾的廣告態(tài)度分析
六、結(jié)論
第二節(jié) 電影觀影人次分析
一、電影觀眾人次的演變
二、影響觀影人次提升的外在因素
三、影響電影觀眾人次的內(nèi)在原因
四、2011年電影觀眾人次結(jié)構(gòu)變化的拐點(diǎn)
五、市場的藍(lán)海——創(chuàng)造更廣泛的觀影群
第九章 2011年暑期檔電影市場消費(fèi)調(diào)查報(bào)告
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 2011年暑期檔公映影片分析
一、影片的觀看率
二、觀看因由分析
三、觀眾滿意度分析
四、滿意成分分析
第三節(jié) 重點(diǎn)影片深層消費(fèi)元素分析
一、《建黨偉業(yè)》
二、《武俠》
三、《變形金剛3》
四、《竊聽風(fēng)云2》
第三部分 單項(xiàng)研究報(bào)告
第十章 2011年電影映前廣告市場分析
第一節(jié) 電影廣告的興起
第二節(jié) 電影廣告的媒體化時(shí)代
第三節(jié) 電影廣告經(jīng)營主體與經(jīng)營模式
一、電影媒體的經(jīng)營主體——央視三維電影傳媒
二、電影媒體的經(jīng)營主體——晶茂電影傳媒
三、院線自營電影廣告的“萬達(dá)銀幕”映前廣告公司
第四節(jié) 影院廣告發(fā)展前景與對產(chǎn)業(yè)之作用
第五節(jié) 電影廣告市場存在的問題
中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告尹昉篇五
本文節(jié)選自《2009中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》 文/韓云杰
十六大以來，伴隨著國家文化體制轉(zhuǎn)軌及政府主管部門一系列政策利好推動，從業(yè)人員細(xì)致經(jīng)營，以及終端消費(fèi)市場的日趨活躍，中國電影產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出前所未有的市場活力。在這其中，終端影院建設(shè)步伐尤為快速。2005年到2008年，我國影院及銀幕數(shù)增幅逐年上升。2008年底，全國加入院線影院數(shù)由上年1427家增至1545家。僅2005—2008年四年間，就新建影院397家。在經(jīng)過幾個(gè)月市場培育后，絕大多數(shù)影院迅速進(jìn)入票房回收成熟期。而且，其中一個(gè)顯著特點(diǎn)是，銀幕增長數(shù)量遠(yuǎn)高于影院增長數(shù)量，折算每個(gè)新建影院的銀幕數(shù)，已經(jīng)從2005年的2.86塊上升到2008年的4.83塊，表明影院廳數(shù)在逐年上升。上座人次、票房產(chǎn)出高，成本回收周期快，管理運(yùn)營科學(xué)等成為新建影院的突出特點(diǎn)。電影終端得到有效激活，并對電影產(chǎn)業(yè)上游制片環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極推動。
鑒于此，本報(bào)告將關(guān)注焦點(diǎn)聚焦于產(chǎn)業(yè)鏈條終端環(huán)節(jié)———加入院線的城市影院。以影院投資建設(shè)作為論述內(nèi)容，在走訪調(diào)研基礎(chǔ)上就“中國城市影院投資建設(shè)”這一研究對象展開分析。
中影集團(tuán)作為電影行業(yè)的國家隊(duì)，在制片、制作、發(fā)行放映等方面長期占有顯著地位，但長期以來在影院投資領(lǐng)域比較謹(jǐn)慎。對終端影院板塊的建設(shè)力度則是從2006—2007年開始逐漸加大的。2007年，中影集團(tuán)為了強(qiáng)化主體產(chǎn)業(yè)、整合優(yōu)良資源，裁撤負(fù)責(zé)影院投資項(xiàng)目的原投資管理部，將職能轉(zhuǎn)由新組建的全資子公司中影影院投資有限公司運(yùn)作。影院投資公司的主要業(yè)務(wù)板塊包括電影院的開發(fā)、投資、建設(shè)、運(yùn)營管理、高管人員培訓(xùn)及咨詢服務(wù)等。公司管理運(yùn)作團(tuán)隊(duì)體系包括開發(fā)部、投資部、建設(shè)部，運(yùn)營部、影院管理部、統(tǒng)計(jì)部等職能部門，涵蓋了一個(gè)影院項(xiàng)目從選址、建造到運(yùn)營管理的流程。出于打造完整產(chǎn)業(yè)鏈考慮，影院終端市場開發(fā)已經(jīng)成為中影集團(tuán)一個(gè)重要的拓展板塊。
中影集團(tuán)在影院布局上重點(diǎn)挖掘發(fā)達(dá)地級市以上影院項(xiàng)目；票房產(chǎn)出上集中體現(xiàn)在深圳、武漢、常州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市；此外，物業(yè)資源儲備方面，中影與知名品牌地產(chǎn)公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，集團(tuán)影院的投資發(fā)展跟隨與這些地產(chǎn)公司新的購物中心項(xiàng)目的開發(fā)，在一定程度上保證了建造影院土地儲備量。而且，2008年底，發(fā)布了自己的logo標(biāo)識，樹立起統(tǒng)一的視覺識別體系，對公司與影院的品牌塑造，培養(yǎng)觀眾忠誠度有積極推動。
在接下來的幾年中，依托中影集團(tuán)的資金優(yōu)勢、制片發(fā)行優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、宣傳營銷優(yōu)勢，中影集團(tuán)及中影影院投資有限公司陸續(xù)投資建設(shè)100家控股影院，最終達(dá)到800—1000塊銀幕、8—10億元資產(chǎn)的規(guī)模。屆時(shí)，影院板塊在中影集團(tuán)整個(gè)業(yè)務(wù)板塊中的比重會有明顯提升。
萬達(dá)院線在影院投資特點(diǎn)上建立健全項(xiàng)目投資組織結(jié)構(gòu)；影院項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，影院發(fā)展方面：建立科學(xué)決策機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。影院建設(shè)方面：優(yōu)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在控制成本同時(shí)提高項(xiàng)目質(zhì)量；影院發(fā)展選址、布局上，堅(jiān)持全國范圍內(nèi)直轄市、副省級城市、省會城市、地級市、縣級市等不同層次城市項(xiàng)目并行推進(jìn)，堅(jiān)持對大型城市市場的細(xì)致挖掘，堅(jiān)持萬達(dá)購物廣場項(xiàng)目與非萬達(dá)廣場項(xiàng)目相結(jié)合。從票房產(chǎn)出看，2008年票房產(chǎn)出最高的是北京萬達(dá)國際電影城(cbd店)和武漢萬達(dá)國際電影城，兩家影院票房總量都在4000萬元以上，顯示出大型城市核心商圈的票房號召力。同時(shí)也可以看出萬達(dá)影院的票房排名與單座產(chǎn)出排名之間是基本對應(yīng)的。這同時(shí)也表明萬達(dá)院線在影院座位數(shù)設(shè)計(jì)上的科學(xué)合理。
河南文化影視集團(tuán)公司由河南省電影公司改制發(fā)展而來。截至2008年底，河南文化影視集團(tuán)公司有獨(dú)資影院8家，關(guān)聯(lián)影院4家，聯(lián)營影院兩家，全部加入公司下屬二級公司河南奧斯卡電影院線，負(fù)責(zé)選址建造的是公司市場拓展部。在影院投資特點(diǎn)上，河南文化影視集團(tuán)通過“土地置換”獲取發(fā)展影院啟動資金；布局選址上通過“東驅(qū)西進(jìn)，三點(diǎn)一線”向四周輻射；在地級市發(fā)展模式上通過樣本示范，以點(diǎn)帶面，推行品牌輸出、委托經(jīng)營等發(fā)展模式；與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商合作模式上同商家聯(lián)合、按比例分賬。發(fā)展迅速。
大地影院發(fā)展有限公司隸屬于大地時(shí)代文化傳播(北京)有限公司，負(fù)責(zé)大地?cái)?shù)字影院的選址、規(guī)劃、建造過程。建造完成后，最初是加入中影南方電影新干線，從2008年起，大地?cái)?shù)字院線單獨(dú)運(yùn)營，成為全國第34家全國性院線。所有大地?cái)?shù)字影院委托廣東大地?cái)?shù)字院線管理經(jīng)營，兩家公司同屬大地時(shí)代文化傳播公司。大地影院全部為數(shù)字影院，并且全部為自主產(chǎn)權(quán)影院。自2006年9月，佛山南海第一家數(shù)字影院開業(yè)，截至2008年底，正常運(yùn)營的影院一共21家。2008
年，所有營業(yè)影院累計(jì)票房6174.66萬元，觀影人次294.31萬人次，平均票價(jià)20.98元。大地在影院投資特點(diǎn)方面，發(fā)展建設(shè)過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；影院布局上以珠三角地縣級市、小城鎮(zhèn)作為影院發(fā)展重點(diǎn)，并逐步向其他區(qū)域擴(kuò)展；影院收入上，市轄區(qū)成熟商圈影院收入最高，建于購物中心內(nèi)的新影院高于改造的單體舊影院；并且單座產(chǎn)出量與票房排名基本對位，個(gè)別優(yōu)質(zhì)影院具備與大院線優(yōu)質(zhì)影院抗衡能力
西安電影長安院線(以下簡稱長安院線)成立于2002年5月，隸屬西安市文化局。從成立至今，院線旗下影院數(shù)量不斷萎縮，截至2008年8月份，長安院線在西安市內(nèi)的影院正常營業(yè)的只有西北影城、阿房宮電影院、鐘樓電影院、和平電影院及邊家村工人娛樂部五家，此間沒有建設(shè)新影院項(xiàng)目。長安院線幾家影院的這種生存處境也是國內(nèi)相當(dāng)一批老式電影院的真實(shí)寫照。
長安院線面臨的生存困境不斷加大，通過對影院進(jìn)行改造，完成其功能與現(xiàn)代多廳影院的接軌，進(jìn)而重樹在西安電影市場的地位是長安院線實(shí)現(xiàn)突破的一種有效措施，但是長安院線旗下影院在2002年至今并沒有進(jìn)行過任何影院改造，也沒有異地重建影院項(xiàng)目啟動。究其原因，主要有下面幾點(diǎn)：缺乏啟動資金；牽扯層面廣；改造舊影院成本過高；其他棘手問題，在此，不妨引入另外一家老影院的改造經(jīng)驗(yàn)加以借鑒。福建省人民劇場建把重建后主業(yè)定位為以電影為主、以時(shí)尚一族為主要客戶群體的綜合性多廳現(xiàn)代影城。經(jīng)過一年多營銷宣傳，最后與福州移動公司達(dá)成合作協(xié)議，福州移動公司出資2200萬元用于劇場重建項(xiàng)目，并在施工期間額外補(bǔ)償員工180萬元以獲得地面一層1000多平米的商場及廣場的命名權(quán)，以及地下室9個(gè)停車位20年使用權(quán)。合作使劇場建筑面積增加5100平米，固定資產(chǎn)價(jià)值提高到8000多萬元。在此基礎(chǔ)上，2006年8月，雙方再次合作，利用5個(gè)影廳的冠名權(quán)、休息區(qū)300多平米的20年使用權(quán)，借此融資1000萬元，完成影城裝修及設(shè)備投入。影院目前經(jīng)營狀況良好，2008年票房排名位居全國影院第103名。
影院投資幅度的加快得益于國家相關(guān)政策的大力支持。涉及國有、民營投資主體的政策：《電影管理?xiàng)l例》、《電影制片發(fā)行放映經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》、《國務(wù)院關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》；涉及港澳及外資主體的政策：《外商投資電影院暫行規(guī)定》、《〈外商投資電影院暫行規(guī)定〉的補(bǔ)充規(guī)定》、《〈外商投資電影院暫行規(guī)定〉補(bǔ)充規(guī)定二》、《關(guān)于文化領(lǐng)域引進(jìn)外資的若干意見》；其他政策：《國家電影專項(xiàng)資金資助城市影院改造辦法》、《北京市文化局支持新建改造多廳影院資金補(bǔ)助辦法(試行)》等。
影院投資建設(shè)目前幾乎都是建造在mall里面的，本報(bào)告根據(jù)業(yè)內(nèi)慣用標(biāo)準(zhǔn)，把商業(yè)地產(chǎn)完成影院土建、隔墻起坡、消防設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)性建造后，影院投資方進(jìn)行二次裝修，即根據(jù)自身影院設(shè)計(jì)風(fēng)格、空間布局二次建設(shè)作為開始的標(biāo)志，一直到影院建設(shè)完成，這中間產(chǎn)生的費(fèi)用即為影院的投資成本。商業(yè)地產(chǎn)商先期開發(fā)所投入的土地出讓金、建造成本等費(fèi)用不作為影院投資成本出現(xiàn)。這樣，就有利于厘清房地產(chǎn)商全資建造影院時(shí)的成本界定問題。根據(jù)資金來源以及投資主體資本屬性不同，目前投資影院的資金主要包括：電影相關(guān)行業(yè)的資金：國有資金、民營資金、香港資金、海外資金；政府資金；房地產(chǎn)等行業(yè)資金；金融資本。總之，以上各種屬性的資金共同推動了影院投資金額的大幅高漲，而在資金注入上除了自己全資投建影院項(xiàng)目以外，另外一個(gè)突出特點(diǎn)就是，“聯(lián)合投資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢互補(bǔ)”成為投資主體在影院建設(shè)過程中的一個(gè)熱點(diǎn)。以有限的電影行業(yè)資金拉動整個(gè)社會資本對影院投資領(lǐng)域的關(guān)注將是一種比較務(wù)實(shí)的做法。影院項(xiàng)目投資模式可以簡單劃為以下幾類：影院投資主體租賃商業(yè)地產(chǎn)模式；商業(yè)地產(chǎn)商將影院投資方納入業(yè)務(wù)板塊模式；商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商入股影院投資主體模式；商業(yè)地產(chǎn)商負(fù)責(zé)影院投資建設(shè)，委托院線管理或輸入院線品牌模式；政府負(fù)責(zé)影院投資建設(shè)，委托院線管理或輸入院線品牌模式；同時(shí)也可積極發(fā)揮影院項(xiàng)目服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)在影院發(fā)展建設(shè)中的作用。
對影院投資建設(shè)而言，接下來一個(gè)工作是規(guī)劃與選址工作。而如果放到對整個(gè)中國電影產(chǎn)業(yè)中影院項(xiàng)目發(fā)展的高度，這種規(guī)劃與選址則是影院發(fā)展的布局問題，亦即，在全國范圍內(nèi)究竟有哪些地域、哪些省份、哪些城市是影院項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比比較高的地方，這對影院項(xiàng)目投資建設(shè)而言是首先要解決的問題。基于這種考慮，我們以2008年全國城市主流影院的票房排名作為展開論述的依據(jù)，綜合考慮gdp、人口、人均可支配收入、消費(fèi)性支出、消費(fèi)習(xí)慣等指數(shù)，對這一論題進(jìn)行梳理。而且，為了研究的科學(xué)性和全面性，我們將影院排名的范圍擴(kuò)大至全國前205名，最后一名的廣東南海嘉州廣場影院的票房為519萬元。以此作為數(shù)據(jù)采樣的起點(diǎn)，有助于我們?nèi)タ茖W(xué)發(fā)現(xiàn)影院發(fā)展的一般規(guī)律。根據(jù)這一指數(shù)，參照上面提到的各種參考指數(shù)，我們將按照從宏觀到微觀，從全國到地區(qū)到省份到城市的流程對我國影院投資建設(shè)的布局問題進(jìn)行闡述，現(xiàn)有影院的地區(qū)布局、省份布局、城市群布局、城市布局不僅意味著現(xiàn)有的影院分布結(jié)構(gòu)，而且，也意味著將來影院投資的主要目的地。在本部分要完成的不僅是對現(xiàn)有影院布局的梳理，而且也是對未來影院投資建設(shè)主要地域的一種研判。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局對我國行政區(qū)域的劃分標(biāo)準(zhǔn)，全國分為東部地區(qū)、中部地區(qū)、西部地區(qū)、東北地區(qū)四大板塊。影院消費(fèi)是一種建立在gdp數(shù)據(jù)及人均可支配收入基礎(chǔ)上的城市當(dāng)中的服務(wù)性消費(fèi)方式，所以，與gdp、人均可支配收入的排序?qū)?yīng)，對東部地區(qū)大中城市、乃至縣級市和少數(shù)發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的挖掘細(xì)致程度將會高于其他地區(qū)的速度，中西部地區(qū)、東北地區(qū)的影院投資發(fā)展則主要體現(xiàn)在一些大型城市以及部分中等經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市身上。除此以外，不同區(qū)域的氣候差異與消費(fèi)習(xí)慣差異也是影響影院投資建設(shè)的重要因素。此外，這種差異性同樣體現(xiàn)在不同地區(qū)消費(fèi)習(xí)慣方面。從省份布局方面看，我國目前優(yōu)質(zhì)影院主要集中在廣東、北京、上海、浙江、江蘇、四川五個(gè)省市，其中廣東省優(yōu)質(zhì)影院的城市數(shù)與影院比后八名的總數(shù)還多，該省的廣州、深圳兩市與北京、上海同為國內(nèi)票房產(chǎn)出最高的城市，廣東省進(jìn)入這一排行的9個(gè)城市數(shù)量在全省地級以上城市中占到43%。這些省份將是影院投資資金的主要流向地。在國家“十一五”總體發(fā)展規(guī)劃中，提出要把城市群作為推進(jìn)城鎮(zhèn)化的主體形態(tài)。根據(jù)當(dāng)下我國城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，主要城市群包括在上世紀(jì)90年代就已經(jīng)發(fā)展起來的已形成城市群發(fā)展格局的京津冀、長三角、珠三角三個(gè)區(qū)域。除此以外，山東半島、遼中南、中原、長江中游、海峽西岸、川渝、關(guān)中也是目前發(fā)展比較成熟的城市群。為了更直觀地分析這十大城市群與我國主要優(yōu)質(zhì)影院城市布局之間的對應(yīng)性強(qiáng)弱，我們在圖中把票房前205名的58個(gè)城市的分布與十大城市群的領(lǐng)域作了陰影覆蓋處理，發(fā)現(xiàn)我國優(yōu)質(zhì)影院的城市布局主要集中在這十大城市群當(dāng)中。
從新建影院的選址角度看，與美國影院發(fā)展中出現(xiàn)的郊區(qū)化趨勢不同，我國幾乎所有新建影院都是在城市中的商圈里面，作為購物中心(mall)的一個(gè)商業(yè)業(yè)態(tài)存在。而一個(gè)城市中商圈的布局、規(guī)模、定位、特色以及相應(yīng)的mall的布局、特色、結(jié)構(gòu)又相當(dāng)程度上影響著影院可以發(fā)展的數(shù)量、檔次、空間布局，并最終通過觀影人次、票房收入這些數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來。伴隨著商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)速度的加快，各個(gè)城市綜合式購物中心也在不斷興起。gdp水平一般的城市一般都有的這樣一個(gè)購物中心。所以，“影院＋mall”捆綁式發(fā)展的模式是當(dāng)下投資影院項(xiàng)目中最為常見的一種組合方式。也是最值得推廣的一種組合方式。
影院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)問題受到兩方面因素影響：第一，從決定影院標(biāo)準(zhǔn)的宏觀指數(shù)來看，是一個(gè)地區(qū)、省份、城市群、城市、商圈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、人口數(shù)量、可支配收入、居民消費(fèi)水平及文化消費(fèi)水平、商圈特點(diǎn)、其他影院分布、發(fā)展?jié)摿Φ龋@些因素對一個(gè)影院裝修檔次與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有重要影響。第二，影院投資主體的影院定位。綜合gdp、區(qū)域、省份、商圈分布等各種因素，放到全國來分析，一個(gè)現(xiàn)代多廳影院的平均投資額約為單座1.2萬—1.5萬元左右。影院建設(shè)成本、標(biāo)準(zhǔn)定位與城市發(fā)展水平基本成正比，而且，影院投資標(biāo)準(zhǔn)涉及因素眾多，投資時(shí)需要通盤綜合考慮。作為一項(xiàng)投資活動，必然要求投入產(chǎn)出，而回收周期、利潤率這些問題都是影院投資方在項(xiàng)目規(guī)劃選址階段就需要結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)作出預(yù)測。投資影院是一項(xiàng)“投入資金大、回收周期長、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)小”的項(xiàng)目。“投入資金大”是指以單座成本計(jì)算，約在8000元到2萬元乃至3萬元不等，折算座位數(shù)后將是一個(gè)三四百萬到兩三千萬的投資規(guī)模。“回收周期長”是指影院投資資金回籠主要依賴于票房渠道，其他渠道的贏利潛力尚未得到有效開拓，一般回收周期在三年到八年之間，比較普遍的回收周期為五六年左右。“運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)小”是指影院在選址成功后，不像其他許多行業(yè)一樣，可能受制于多方面的因素制約而出現(xiàn)較高的運(yùn)營壓力和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，影院經(jīng)濟(jì)則是依靠現(xiàn)金流來支撐收益，相對運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)比較低。
以中影集團(tuán)、萬達(dá)院線、上影集團(tuán)、金逸影視等為第一方陣，珠影集團(tuán)、四川太平洋、大地等為第二方陣的影院投資主體格局將會繼續(xù)在全國范圍內(nèi)跑馬圈地，開拓影院項(xiàng)目。“mall＋影院”這一發(fā)展模式已為廣大業(yè)內(nèi)投資主體所認(rèn)識。注重對地產(chǎn)信息的挖掘，借助于商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)組織、行業(yè)年會等平臺推廣自己，以及根據(jù)自身實(shí)力逐漸與不同規(guī)模的地產(chǎn)開發(fā)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系將逐漸成為一種普遍性的發(fā)展共識。由此而來，對影院項(xiàng)目的挖掘、競爭將在相當(dāng)大程度上體現(xiàn)為對國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)商的挖掘、競爭。而以房地產(chǎn)為代表的其他行業(yè)投資商也將可能以單獨(dú)或聯(lián)合出資、品牌輸出、托管經(jīng)營等方式投資興建影院項(xiàng)目，多元化的資金、多元化的投資主體、多元化的投資模式將為影院發(fā)展帶來巨大活力，而且，在影院的快速發(fā)展下，現(xiàn)有院線格局將可能有相應(yīng)調(diào)整，院線整體發(fā)展水平也將會逐步提高，培養(yǎng)社會資本對影院投資項(xiàng)目的熱情應(yīng)該被高度重視。
北京、上海、廣州、深圳，成都、武漢、杭州、重慶、大連等主要票房貢獻(xiàn)城市的都市型商圈、區(qū)域型商圈乃至個(gè)別社區(qū)型商圈仍將是投資影院的主要區(qū)域；所有副省級城市與絕大多數(shù)省會城市的都市型商圈及區(qū)域型商圈也將是影院
投資的重要區(qū)域；發(fā)達(dá)地區(qū)、省份以及十大城市群里的地級市的區(qū)域型商圈是影院投資關(guān)注的另一區(qū)域；少數(shù)發(fā)達(dá)地區(qū)的縣城乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)等小城鎮(zhèn)的中心商圈也是投資建設(shè)影院項(xiàng)目的一個(gè)方向。
挑戰(zhàn)方面，選址成功與否是影院投資發(fā)展的癥結(jié)；營造良性競爭環(huán)境是一個(gè)重要課題；老影院現(xiàn)代化改造任重道遠(yuǎn)；影院的票房攀升受制于國產(chǎn)電影制作水平的提高；科學(xué)評估經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的正反兩方面的影響
在將來幾年直至十余年的時(shí)間內(nèi)，一個(gè)涵蓋幾乎所有大型城市、副省級城市、沿海城市、省會城市的各都市型、區(qū)域型商圈，涵蓋主要地級市、涵蓋部分發(fā)達(dá)縣城、少數(shù)發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的區(qū)域型商圈，與多功能超級購物中心捆綁發(fā)展的不同裝修標(biāo)準(zhǔn)、影廳規(guī)模、票價(jià)定位的影院布局體系將最終建立。伴隨著這一在終端放映平臺的擴(kuò)展，制片環(huán)節(jié)國產(chǎn)影片能見度較低問題，影院片源雷同、放映同質(zhì)化現(xiàn)象以及由此帶來的影院尚不能做到特色經(jīng)營的問題，票價(jià)偏高問題都會得到有效解決。從這一角度看，影院建設(shè)是涉及電影產(chǎn)業(yè)良性、健康發(fā)展的戰(zhàn)略性全局問題，關(guān)乎一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的建構(gòu)，而且也是目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中發(fā)展最為良性的環(huán)節(jié)之一。在終端影院環(huán)節(jié)的推動下，中國電影市場總的盤子也將會進(jìn)一步做大。曾有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，在將來三到五年時(shí)間，中國電影票房總量將有望達(dá)到100億元乃至更多。伴隨著終端市場的不斷擴(kuò)大，以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的日趨良性，這一預(yù)測離產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際并不遙遠(yuǎn)。