簡介：百分文庫小編為你整理了這篇《最新發(fā)展建設(shè)部工作總結(jié)匯報(5篇)》及擴(kuò)展資料，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在百分文庫還可以找到更多《最新發(fā)展建設(shè)部工作總結(jié)匯報(5篇)》。
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
發(fā)展建設(shè)部工作總結(jié)匯報篇一
和2013年工作思路
一、2012年工作情況
（一）主要指標(biāo)完成情況
1-10月份全公司供電量累計完成24.85億千瓦時，同比增長12.10%；售電量累計完成22.9億千瓦時，同比增長14.37％，完成考核計劃26.67億千瓦時的85.87％，比序時進(jìn)度83.33%高2.54個百分點(diǎn)；統(tǒng)計線損率累計完成7.86%，同比下降1.83個百分點(diǎn)。比計劃7.55%高0.31個百分點(diǎn)。
預(yù)計全年供電量完成30.01億千瓦時，同比增長11.30%；售電量完成27.74億千瓦時，同比增長14.15%；線損率完成7.55%，同比下降2.31個百分點(diǎn)。
（二）重點(diǎn)工作完成情況
1．統(tǒng)計分析工作卓有成效
根據(jù)上級公司關(guān)于加強(qiáng)統(tǒng)計工作的有關(guān)要求，在上級公司專業(yè)部門的指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們加大統(tǒng)計、分析工作的力度，從質(zhì)的方面，追求完善，不斷提高，從量的方面，努力做到為生產(chǎn)經(jīng)營和決策服務(wù)。
⑴及時完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計劃的編制和上報，以“日生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計系統(tǒng)”為手段，做好指標(biāo)的檢查、跟蹤和信息反饋工作；堅持召開月度指標(biāo)分析碰頭會，做好指標(biāo)的檢查、跟蹤和歸口管理工作。
⑵按期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析工作，不斷提高分析活動的質(zhì)量要求，并把綜合計劃分析納入其中，為進(jìn)一步促進(jìn)公司提高生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)管理水平提供決策依據(jù)。
⑶認(rèn)真調(diào)研，加強(qiáng)溝通，完成公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的計劃編制與上報工作，確保公司2012年指標(biāo)計劃的全面完成。
2．有效開展線損管理推進(jìn)年活動
今年為夯實(shí)“線損管理年”活動取得的實(shí)效，組織開展了線損推進(jìn)年活動。
1）制訂“線損管理推進(jìn)年”降損措施計劃，加強(qiáng)督查分析。公司下發(fā)了《江都供電公司2012年“線損管理推進(jìn)年”活動方案》，組織召開了“線損管理推進(jìn)年”活動啟動會，傳達(dá)了市公司“線損管理推進(jìn)年”活動精神，明確了公司2012年“線損管理推進(jìn)年”活動方案、降損目標(biāo)和降損措施工作計劃，并對各部門“線損管理推進(jìn)年”活動開展情況進(jìn)行檢查。每月對各單位和供電所線損管理工作情況進(jìn)行匯總，下發(fā)線損管理工作簡報進(jìn)行分析推動，今年已下發(fā)簡報9份。定期組織召開線損分析會議和指標(biāo)預(yù)測、預(yù)控會議，供電所也每月召開線損分析會議，對線損高，線損波動大的線路、臺區(qū)進(jìn)行分析，及時制定降損措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)可控、能控、在控。
2）根據(jù)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)制定2012年節(jié)能降損措施，重點(diǎn)改造電網(wǎng)“卡脖子”線路和高耗能變壓器，大力推進(jìn)配網(wǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)無功建設(shè)，合理安排停電計劃和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)方，逐步降低技術(shù)線損。1-9月完成新增布點(diǎn)及增容項(xiàng)
目208個，新增配變120臺，容量23200kva，改造配變98臺26200kva，新建10kv線路132.66公里，改造項(xiàng)目105個，維修10kv線路514.169公里。
3）深入開展分線分臺區(qū)線損管理。做好供電所典型線損解剖，提高線損分析水平，完善指標(biāo)管理及考核工作，推進(jìn)農(nóng)村供電所分線分臺區(qū)線損規(guī)范化管理。通過線損推進(jìn)年活動，公司范圍內(nèi)的高損線路、臺區(qū)在減少,合格線路、臺區(qū)在增加。
3．電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作穩(wěn)步開展
今年以來，發(fā)展建設(shè)部積極配合市公司推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。一是完成2013年110千伏**輸變電、**變－**變出口段220千伏線路、**變-**變線路、**變-**變線路等工程的項(xiàng)目前期工作，為2013年迎峰度夏提供堅實(shí)保障。二是開展2014年110千伏**輸變電工程土地預(yù)審工作，力爭年底具備核準(zhǔn)條件。
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（三）工作的突破與創(chuàng)新
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（四）工作的差距與不足
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（五）工作體會和認(rèn)識
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二、2012年工作中存在的主要問題和困難
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三、2013年本部門、單位和本專業(yè)形勢和任務(wù)分析
（一）經(jīng)濟(jì)困難可能會持續(xù)
2012年經(jīng)濟(jì)增長依舊面臨著諸多不確定因素，外需下滑壓力仍然存在，江都區(qū)一些落后產(chǎn)能行業(yè)企業(yè)經(jīng)營還比較困難，部分行業(yè)產(chǎn)能相對過剩情況較為突出，結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)十分艱巨。下半年以來全市經(jīng)濟(jì)增長率放緩的趨勢越發(fā)明顯，2013年江都區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨重重壓力，工業(yè)用電增長預(yù)計仍會乏力，尤其是我區(qū)鋼鐵冶煉加工、造船等支柱產(chǎn)業(yè)，用電量將會呈現(xiàn)負(fù)增長態(tài)勢。但建材中水泥生產(chǎn)用電增速好于建材其他產(chǎn)業(yè)，化工、有色產(chǎn)業(yè)用電增速將略好于全社會用電。
面對困難局面，在2013年我部將積極會同相關(guān)部門加強(qiáng)對用電大客戶的走訪和溝通，及時掌握其生產(chǎn)狀況，深入分析用電市場形勢，提高生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃的準(zhǔn)確率。
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四、2013年工作思路和重點(diǎn)工作安排
（一）工作思路
部門各項(xiàng)工作堅決貫徹上級公司和江都公司的各項(xiàng)決策部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆七中全會和“十八大”精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做好國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷以及應(yīng)對最困難局面的充分準(zhǔn)備，跟蹤經(jīng)濟(jì)發(fā)展動向，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險，規(guī)劃更具前瞻性，計劃更具系統(tǒng)性，措施具針對性，降本增效，提高公司整體運(yùn)營效率
（二）重點(diǎn)工作及舉措
1．配合市公司完成2014年電網(wǎng)項(xiàng)目核準(zhǔn)工作
認(rèn)真貫徹省公司加強(qiáng)電網(wǎng)前期工作的要求，完善前期工作體系，規(guī)范管理，確保前期工作與電網(wǎng)規(guī)劃的緊密銜接。
積極配合市公司開展110千伏樊川、東郊輸變電項(xiàng)目前期工作，2012年11月樊川輸變電工程具備核準(zhǔn)條件，2013年6月獲得核準(zhǔn)，下半年開展東郊輸變電工程前期工作。
五、對公司2013年工作安排的建議
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發(fā)展建設(shè)部工作總結(jié)匯報篇二
發(fā)展建設(shè)部表態(tài)發(fā)言稿一
各位領(lǐng)導(dǎo)：
20**年我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理以及施工單位的共同努力下，按照公司20**年安全工作部署，狠抓工作責(zé)任和措施落實(shí)，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，積極開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，有效防范和遏制事故的發(fā)生，圓滿完成公司下達(dá)我部20**年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，為我公司的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供了一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
雖然我部在安全工作取得一定的成績，但我們也清醒的認(rèn)識到，施工現(xiàn)場的安全形勢依然不容樂觀，依然嚴(yán)峻。比如管理粗放不細(xì)致，個別細(xì)節(jié)問題抓的不到位。個別管理人員對安全生產(chǎn)、文明施工方面要求起點(diǎn)不高，還有部分管理人員存在“安全問題是安全員的事情”的思想誤區(qū)，在安全生產(chǎn)工作中完全處于被動狀態(tài)，沒有積極主動的做好安全防范措施，全靠安全員的強(qiáng)迫式的管理，沒有形成全員關(guān)注安全，全員抓安全的良好氛圍，這也是當(dāng)前安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
面對迎面而來的20**年，我們將以此次會議為契機(jī)，牢牢把握工作重心，統(tǒng)一思想，全面部署，實(shí)現(xiàn)20**年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，下面，我代表規(guī)劃建設(shè)部做以下表態(tài)：
（一）高度重視，周密部署
20**年，我們規(guī)劃建設(shè)部將把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)納入全年工作計劃中，要求各負(fù)責(zé)人充分擔(dān)起“第一責(zé)任人”的責(zé)任親自抓，各個組員積極配合，始終以安全生產(chǎn)零責(zé)任傷亡事故為目標(biāo)，全力以赴抓好安全管理工作。明確安全工作各項(xiàng)指標(biāo)、各級人員職責(zé)；建立健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)；在每一個工程及安全例會中，都要把安全作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，把安全管理工作貫穿到整個施工過程中。
（二）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理。以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，督促施工現(xiàn)場責(zé)任制的落實(shí)，加大責(zé)任制考核力度，對檢查出來的安全問題進(jìn)行公開曝光，建立項(xiàng)目部安全動態(tài)管理系統(tǒng)等措施，加大危險源監(jiān)控管理工作，促進(jìn)項(xiàng)目部完善安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)。
（三）加大施工現(xiàn)場安全檢查頻率。
定期或不定期的組織有關(guān)人員進(jìn)行周安全檢查、月安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、節(jié)假日及季節(jié)性安全檢查等。在各項(xiàng)檢查中對發(fā)現(xiàn)的隱患嚴(yán)格按照“三定”原則下發(fā)隱患整改通知單。整改合格率100%，減少了施工現(xiàn)場的安全隱患，努力給作業(yè)員工創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境。
（四）加大安全教育力度。
對新招收的管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)，全部參加三級教育培訓(xùn)，使他們進(jìn)一步掌握和熟悉國家有關(guān)安全的法律法規(guī)條款，學(xué)習(xí)如何在本職工作中提高安全意識，提高自己職業(yè)安全素質(zhì)，堅持不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不”原則，搞好安全生產(chǎn)，確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（五）落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保“五到位”
定期或不定期召開安全生產(chǎn)工作例會，分析、部署、督促和檢查施工現(xiàn)場和施工單位的安全生產(chǎn)工作，并做到“五到位”。
一是組織到位。成立以各標(biāo)段組長為安全生產(chǎn)責(zé)任人的安全生產(chǎn)工作小組，并配備了專（兼）職安全管理人員，制定了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，明確要求，提出具體措施，確保全年各項(xiàng)安全工作的落實(shí)；
二是檢查到位，我部安全檢查小組采取定期以及不定期檢查方式對施工現(xiàn)場的臨時用電、生活用電、臨時防護(hù)措施等進(jìn)行檢查督導(dǎo)，認(rèn)真記錄，按期整改；
三是措施到位。在日常安全生產(chǎn)工作中針對遇到的安全隱患問題。我部隨時召集相關(guān)單位人員碰頭開會，分析原因，提出解決問題的措施。
四是執(zhí)行“四不放過”的原則到位。我們時刻教育廣大員工，特別是從事安全生產(chǎn)管理的人員，在事故問題上嚴(yán)格按照“四不放過”原則辦事，即事故原因未查清楚不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、生產(chǎn)企業(yè)干部職工未受到教育不放過；
五是加強(qiáng)培訓(xùn)工作到位。加強(qiáng)重視安全培訓(xùn)工作，加強(qiáng)道路施工單位負(fù)責(zé)人的安全憂患意識。
在20**年的工作中，規(guī)劃建設(shè)部將以“零傷亡、零事故”作為我部的全年安全生產(chǎn)指標(biāo)，不斷的加強(qiáng)和完善工作方法，提高業(yè)務(wù)水平，明確責(zé)任，加大力度，把安全工作深入扎實(shí)、堅持不懈的開展下去，確保新材料產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展！
謝謝大家！
發(fā)展建設(shè)部表態(tài)發(fā)言稿二
一、明確思路、完善機(jī)制，形成合力確保實(shí)施。
以“規(guī)劃引領(lǐng)，先危后舊，重功能結(jié)構(gòu)，兼顧立面效果”為指導(dǎo)思想，以沿高速公路及省道連片整治改造為重點(diǎn)，將危舊房改造與農(nóng)村“百、十”工程建設(shè)相結(jié)合，努力改善困難群眾的基本住房條件和村莊環(huán)境，提升美化“三沿”景觀，使其真正體現(xiàn)我市生態(tài)第一市的內(nèi)涵。根據(jù)危舊房改造任務(wù)，我局將專門成立連片整治村莊危舊房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮。建立條塊結(jié)合、分片包干、責(zé)任到人的工作機(jī)制，形成各司其職、政令暢通、協(xié)調(diào)推進(jìn)的危舊房改造工作格局。
二、調(diào)查先行、精心編制，真正體現(xiàn)規(guī)劃引領(lǐng)。
我局將集中力量對改造村進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，對每個村莊現(xiàn)狀進(jìn)行深入細(xì)致的現(xiàn)場踏勘，規(guī)劃要具有可操作性和可實(shí)施性并體現(xiàn)村莊特色，尤其是要使村莊規(guī)劃與市域總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)無縫對接，讓廣大農(nóng)民建房宅基地能得到保障，使農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃能真正“落地”。對農(nóng)村危舊房改造工作要從目標(biāo)任務(wù)、基本原則、方法步驟、審批程序、質(zhì)量管理等方面逐一落實(shí)，以村莊規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)監(jiān)管及各項(xiàng)工作，及時有效發(fā)現(xiàn)并解決改造過程中出現(xiàn)的各種問題，同時努力為危舊房改造提供政策、資金方面的支持和保障。
三、加強(qiáng)協(xié)作、抓好落實(shí)，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新工作。
危舊房改造工作是一項(xiàng)社會系統(tǒng)工程，涉及面廣，建設(shè)部門將與各職能部門的密切配合，通力協(xié)作，形成部門聯(lián)動，充分發(fā)揮在危舊房改造工作中的作用。建立健全上下協(xié)調(diào)、左右聯(lián)動的工作機(jī)制；要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新服務(wù)，與農(nóng)辦、國土部門聯(lián)合，簡化審批程序，為農(nóng)戶提供方便、快捷的服務(wù)；要抓好落實(shí)，努力完成2517戶危舊房改造，完成70%的規(guī)劃保留村的村莊規(guī)劃編制（重點(diǎn)完成舊村改造規(guī)劃編制26個，尤其是8個舊村改造試點(diǎn)村的村莊規(guī)劃），完成地形圖測繪面積約1200萬平方米；要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新工作，使農(nóng)村危舊房改造實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，切實(shí)改善農(nóng)村人居環(huán)境，加快城鄉(xiāng)建設(shè)步伐。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，農(nóng)村危舊房改造工作事關(guān)百姓民生，是拉動內(nèi)需，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的核心體現(xiàn)，其任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。建設(shè)部門將按照市委市政府的統(tǒng)一部署，認(rèn)真分解目標(biāo)、層層落實(shí)責(zé)任，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以良好的精神狀態(tài)，為全面提升建設(shè)美好新*新水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
發(fā)展建設(shè)部工作總結(jié)匯報篇三
中國***項(xiàng)目
***公司
工程建設(shè)部2011年工作總結(jié)
一年來，工程建設(shè)部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工程目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞中國***建設(shè)項(xiàng)目，與其他部門攜手全力以赴搞好工程建設(shè)，并取得階段性進(jìn)展。回首2011年，我們先后經(jīng)歷了施工場地平整完成、施工圍墻及龍門架廣告牌安裝就位、招商中心落成、施工用電變壓器安裝就位、初期（18#、19#、23#、24#樓）主體工程即將全部封頂、后續(xù)（21#、22#、26#、27#樓）工程基本完成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合、真抓實(shí)干、千方百計地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴(yán)格要求自己，注重廉政建設(shè)，確保工程順利進(jìn)行。現(xiàn)將我們的工作總結(jié)如下：
一、精心籌備，保證工程順利開工
協(xié)助辦理項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)手續(xù)。根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程中各項(xiàng)報批手續(xù)的要求，我們積極配合公司辦理房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工招投標(biāo)、圖審及消防審查、施工許可證等手續(xù)，為項(xiàng)目的起步創(chuàng)造條件。
完成場地“三通一平”。原場地內(nèi)有養(yǎng)殖河池、灌溉渠溝、廢棄墳地及枯井、殘留的農(nóng)作物秸稈等，并且存在高差較大的局部低洼地。我們積極組織河溝的抽水、清淤，填埋枯井、溝渠、墳地等，按照建筑物的擬定標(biāo)高進(jìn)行場地整平、清理。同時根據(jù)擬定的施工總平面要求，整平壓實(shí)施工道路，確保施工車輛的通行。根據(jù)擬建工程規(guī)模估算用水、用電量，再積極聯(lián)系當(dāng)?shù)氐墓┧⒐╇姴块T，落實(shí)自來水管道安裝、供水，用電變壓器的報裝、通電。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的“三通一平”，為項(xiàng)目的開工建設(shè)提供一個較好的施工場地。
材料設(shè)備采購采取招標(biāo)和競爭性談判相結(jié)合，陽光操作。材料設(shè)備的采購提前向公司匯報并獲準(zhǔn)，認(rèn)真做好市場價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考察調(diào)研，實(shí)行貨比三家，比質(zhì)量、論價格、少花錢、多辦事。再進(jìn)行多家報價、對比確定供應(yīng)商、第 1 頁
共 7 頁 中國***項(xiàng)目
承建商，相關(guān)的報價書、承包合同等文件同步向公司綜合管理部、財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)報送，保證整個采購過程透明、公開，陽光操作。
二、統(tǒng)籌謀劃，強(qiáng)化工程組織管理工作
我們根據(jù)公司管理制度及工程實(shí)際情況，制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范和指導(dǎo)工程建設(shè)部人員現(xiàn)場管理工作。
（一）是集體會辦制度。按照領(lǐng)導(dǎo)指示要求及工程實(shí)際情況，本部門制定了工程事務(wù)集體會辦制度，針對現(xiàn)場重要管理事務(wù)，工程建設(shè)部人員集體會辦研究、群策群力，確保工程管理工作的合理性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。
（二）是工程會議制度。針對每周工程進(jìn)展情況定期組織現(xiàn)場三方參加的工程例會，會議上各方對上周工程完成情況進(jìn)行總結(jié)，對本周存在的問題分析制定措施，對下周工作計劃進(jìn)行部署。針對重要問題或臨時出現(xiàn)的較大問題，召開專題會議進(jìn)行研究、處理，明確落實(shí)單位及落實(shí)期限，確保問題處理的科學(xué)性、針對性、及時性。
（三）是安全文明施工檢查制度。我們將安全文明列為現(xiàn)場管理工作的首要任務(wù)之一，針對工程進(jìn)展的動態(tài)情況確定風(fēng)險源及風(fēng)險控制點(diǎn)，組織監(jiān)理、施工管理人員定期對現(xiàn)場的施工用電、高空作業(yè)、施工機(jī)具、塔吊運(yùn)輸、勞護(hù)用品配戴、場地環(huán)境形象等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促施工單位及時落實(shí)整改、復(fù)查工作，力求達(dá)到安全文明標(biāo)化工地要求。
（四）是獎罰制度。為嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程安全及文明施工，我們與施工、監(jiān)理單位經(jīng)過溝通，開展流動紅旗競賽活動，對各單體工程的施工情況進(jìn)行定期評比，對施工質(zhì)量、安全、文明做得好的單體頒發(fā)流動紅旗和發(fā)放獎金進(jìn)行獎勵，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。對做得差的單體施工班組進(jìn)行適度處罰，對各棟樓施工班組起到相互促進(jìn)的作用。
三、嚴(yán)格把關(guān)，建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系
在工程建設(shè)中，我們始終圍繞建精品工程的目標(biāo)，嚴(yán)格管理、精心組織好每一個環(huán)節(jié)的施工，以施工、監(jiān)理、工程建設(shè)部及政府質(zhì)監(jiān)部門等四級質(zhì)量監(jiān)督體系。
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強(qiáng)化對工人的培訓(xùn)、管理人員的配備。要求施工人員進(jìn)場施工前做好崗前技術(shù)培訓(xùn)、交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，對18#樓混凝土澆筑出現(xiàn)的質(zhì)量問題通過更換施工班組等組織措施加以解決；要求電工、焊工、架子工、塔吊司機(jī)及指揮人員等特殊工種必須持證上崗；現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員等管理人員必須具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資格證書，且具有一定的工程管理經(jīng)驗(yàn)。
控制工程使用的施工機(jī)械機(jī)具。工程開工前要求施工單位采用適宜工程施工需要的機(jī)械設(shè)備、工具，淘汰、落后的禁止使用，經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等精密儀器要求做好檢測、校驗(yàn)工作，工程施工過程中做好設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，及時排除故障，保證運(yùn)行狀態(tài)良好。
控制工程主要材料、構(gòu)配件。作為形成工程實(shí)體的材料、構(gòu)配件等，我們從材料采購源頭開始進(jìn)行了重點(diǎn)控制，每批次進(jìn)場的材料均有送貨車輛、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量保證資料等相關(guān)記錄、資料，并會同監(jiān)理單位、施工單位及時驗(yàn)收、確認(rèn)，主要工程材料現(xiàn)場及時取樣、封樣、送檢，待結(jié)果合格方可允許使用。
控制工程采用的施工工藝、方法。工程開工前，督促施工單位編制、上報項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計（方案）包括各專項(xiàng)施工方案，會同監(jiān)理單位進(jìn)行審核，優(yōu)化施工方案，保證其方案的科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)；施工過程中隨時檢查其既定方案的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)偏差立即責(zé)令其整改糾正；對各節(jié)點(diǎn)已完工作，三方管理人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收、評定、確認(rèn)，符合設(shè)計及施工規(guī)范要求的方可允許進(jìn)行下道工序的施工。
規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，消除不利環(huán)境因素影響。我們對駐馬店當(dāng)?shù)亟ㄖ袌觥⑿袠I(yè)規(guī)定及政府管理等建筑環(huán)境進(jìn)行了解，使工程施工不僅符合國家和省級標(biāo)準(zhǔn)，也要符合地方標(biāo)準(zhǔn)。對施工單位的人員配置、施工部署、物料供應(yīng)、管理手段等現(xiàn)場管理環(huán)境進(jìn)行了解研究，使之組織體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理有機(jī)統(tǒng)一；施工過程中及時掌握地勢、土層、氣象等外部環(huán)境，避免因水文、土質(zhì)、陰雨或低溫天氣等因素影響工程質(zhì)量。
四、戰(zhàn)勝困難，加快推進(jìn)工程進(jìn)度
工程自今年7月28日開工以后受到少數(shù)周邊村民的阻工及陰雨天氣影響，第 3 頁
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僅開工后的阻工就達(dá)36天，陰雨天34天，施工進(jìn)度有所延誤，我們通過有效的進(jìn)度控制方法和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力爭使工程實(shí)際施工工期不過多影響計劃工期，達(dá)到公司年前的進(jìn)度目標(biāo)要求。
首先，對阻工影響我們積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)?shù)卮迕翊怼⒋逦瘯㈥P(guān)王廟鄉(xiāng)黨委政府、關(guān)王廟鄉(xiāng)派出所、開發(fā)區(qū)管委會等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對村民的阻工行為進(jìn)行耐心勸解、說服，同時也對部分村民野蠻阻工并威脅我們?nèi)松戆踩倪`法行為通過報警進(jìn)行有力打擊，在處理阻工過程中我們也收集、整理了較多的的影、相、音等資料，為處理阻工問題提供第一手現(xiàn)場資料，為工程的繼續(xù)開展起到了積極的推進(jìn)作用。
其次，對陰雨天氣影響我們積極組織現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位管理人員研究搶工期措施，通過增加施工人員、加大物料投入、優(yōu)化部分施工流程、縮短各節(jié)點(diǎn)的施工用時等方法，力爭避開不利陰雨天氣；同時督促施工單位完善施工臨時道路，消除陰雨天氣的后續(xù)不利影響。
再次，運(yùn)用靜態(tài)分析、動態(tài)控制相結(jié)合的方法促進(jìn)度。一是對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，根據(jù)公司的開發(fā)計劃及工期的要求，我們對本項(xiàng)目（初期18#、19#、23#、24#）的施工部署及各單體建筑的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行了仔細(xì)的分析和論證，制定了合理的施工步驟和措施，為下步的進(jìn)度計劃編制確立前提條件。二是編制進(jìn)度計劃，根據(jù)各棟單體的開工順序及各施工段的開始時間、結(jié)束時間、用時日及各工段的先后順序編制（初期18#、19#、23#、24#）、（后續(xù)21#、22#、26#、27#）工程總進(jìn)度計劃并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，同時督促施工單位按照總進(jìn)度計劃的要求每周上報階段性的周進(jìn)度計劃，將現(xiàn)場工作細(xì)化到每一棟單體建筑的每層模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工作。三是定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，工程建設(shè)部通過現(xiàn)場巡查，了解施工單位現(xiàn)場的人員配備、物料投入、機(jī)械配置情況，現(xiàn)場施工部署情況是否按照進(jìn)度計劃的要求落實(shí)；同時將實(shí)際施工進(jìn)度情況與總進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃進(jìn)行對比、分析。四是采取糾偏措施，進(jìn)度控制是個動態(tài)控制的過程，因各種不利影響初期（18#、19#、23#、24#）四棟單體及道路工程進(jìn)度一度出現(xiàn)滯后，我們及時采取了組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等管理手段保進(jìn)度。五是調(diào)整進(jìn)度計劃，因阻工及陰雨天氣的影響，初期（18#、19#、23#、24#樓）工程年底前達(dá)到竣工預(yù)驗(yàn)收條件的進(jìn)
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度計劃已無法實(shí)現(xiàn)，我們根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整了總進(jìn)度計劃，確保春節(jié)前完成初期（18#、19#、23#、24#）四棟樓的主體結(jié)構(gòu)封頂和后續(xù)（21#、22#、26#、27#）四棟樓的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。同時，利用工程例會督促施工單位調(diào)整每周進(jìn)度計劃，確保實(shí)現(xiàn)年前進(jìn)度目標(biāo)。
五、想方設(shè)法，做好工程投資控制
優(yōu)化設(shè)計。在工程建設(shè)過程中，我們特別注重設(shè)計及施工方案的二次優(yōu)化，根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)及駐馬店當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，仔細(xì)閱讀設(shè)計文件、組織圖紙會審工作，對初期（18#、19#、23#、24#樓）及后續(xù)（21#、22#、26#、27#）工程的設(shè)計圖紙中各種材料、設(shè)備、施工工藝及做法進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化；對室外綜合管網(wǎng)工程組織設(shè)計方案匯報會，對市政設(shè)計單位的設(shè)計方案提出修改、完善意見，使整個室外管網(wǎng)工程設(shè)計的造價更低、功能更合理、管理更便利。同時優(yōu)化后的意見形成書面文件經(jīng)設(shè)計單位同意后抄送現(xiàn)場各方落實(shí)實(shí)施。
完善資料。我們前期在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行多方了解，對駐馬店建筑市場的鋼筋、水泥、保溫及砌體材料、電線電纜、給排水管材、土方機(jī)械等的物、料、工的價格情況進(jìn)行收集、整理，建立了工程相關(guān)供應(yīng)商名錄，為工程投資控制提供市場價格參考；起草室外綜合管網(wǎng)工程設(shè)計任務(wù)書并報公司領(lǐng)導(dǎo)審查、批準(zhǔn)，然后下達(dá)市政設(shè)計單位著手圖紙設(shè)計。
嚴(yán)格簽證。明確變更制度及流程，在開工前的工程會議中，我們即對現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位人員明確了現(xiàn)場工程變更原則、程序及制度，盡量減少變更產(chǎn)生的工期延誤、造價增加。審核簽證工程量，工程建設(shè)部各專業(yè)人員對現(xiàn)場變更產(chǎn)生的工程量增減及施工單位合同外工程量情況及時進(jìn)行記錄，同時對施工單位上報的各種變更工程量簽證、合同外工程量簽證進(jìn)行仔細(xì)審核，確認(rèn)實(shí)際工程量，拒簽項(xiàng)目不合理或數(shù)量不詳實(shí)的工程量報表，為日后的工程決算提供參考依據(jù)。收集、整理簽證資料，對各種工程簽證文件，我們建立投資控制資料臺帳進(jìn)行分類管理，便于查閱便利。
招標(biāo)采購。對工程主要材料、設(shè)備的采購，我們通過預(yù)先詢價，了解市場信息，特別是施工臨時用電變壓器、電力電纜、招商中心主體鋼結(jié)構(gòu)、施工圍
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墻等大宗材料設(shè)備的采購，采用多家投標(biāo)報價、競爭性談判、綜合性分析、及時匯報的方法確定承包商，簽訂承包合同，保證產(chǎn)品價格低、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)，最后將材料、設(shè)備報價、采購資料同步在工程建設(shè)部、綜合管理部、財務(wù)部存檔備案。
六、遵紀(jì)守法，注重工程廉政建設(shè)
工程建設(shè)中，我們認(rèn)真抓好廉政建設(shè)，通過定期的內(nèi)部工作會議進(jìn)行職業(yè)道德教育，要求所有人員注意職業(yè)操守自律建設(shè)，不接受承包單位任何可能影響本工程的饋贈或宴請，樹立現(xiàn)場良好的風(fēng)氣。對現(xiàn)場的施工、監(jiān)理單位管理人員進(jìn)行監(jiān)督，防止他們出現(xiàn)相互串通而造成工程的質(zhì)量、投資、工期損失。
2011年我們***工程建設(shè)的各項(xiàng)工作雖然都取得了一定的成績，但還存在不少的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）是施工管理人員配備不齊、組織不力。開工初期至今，除項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員外，其質(zhì)量員、安全員仍未進(jìn)場，以至質(zhì)量、安全檢查工作與實(shí)際脫節(jié)，質(zhì)監(jiān)站也對此提出了多次整改要求，我們多次對施工單位的質(zhì)量員、安全員等主要管理人員的配備提出了進(jìn)場要求；因管理人員質(zhì)量安全意識不強(qiáng)、施工組織不力，各方商定的部分事項(xiàng)不能完全的落實(shí)到現(xiàn)場各班組，且各班組執(zhí)行度及檢查不到位，針對此問題工程建設(shè)部在現(xiàn)場、工程例會中均提出了批評意見、整改要求。
（二）是施工班組技術(shù)能力弱，質(zhì)量通病多。因部分專業(yè)施工班組技術(shù)水平不高，質(zhì)量意識差，質(zhì)量檢查工作又出現(xiàn)脫節(jié)，使得從初期建設(shè)的18#樓開始，其模板拼縫偏大，鋼筋綁扎不到位，模板支撐不穩(wěn)，少數(shù)混凝土柱漏漿、梁下垂等質(zhì)量問題多次出現(xiàn)，經(jīng)工程建設(shè)部進(jìn)行多次督促，要求返工、更換施工班組等措施后問題已基本得到解決。
（三）是施工進(jìn)度慢。因前期阻工、天氣影響，工程進(jìn)度受到較大影響，主體施工原計劃每10天完成一層結(jié)構(gòu)的進(jìn)度目標(biāo)因天氣原因、施工組織不力、人員和物料供應(yīng)不足等影響延長至12天完成一層，使得初期開發(fā)的（18#、19#、23#、24#）四棟單體在春節(jié)前方可完全封頂，后續(xù)開發(fā)的（21#、22#、26#、第 6 頁
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27#）四棟樓預(yù)計春節(jié)前可完成基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)。
（四）是安全、文明工地不達(dá)標(biāo)。因本工程場地規(guī)模大，施工單位安全、文明措施費(fèi)用的投入不足，且施工管理人員標(biāo)化工地達(dá)標(biāo)意識不強(qiáng)，現(xiàn)場的安全文明施工管理及環(huán)境建設(shè)不盡如人意，與當(dāng)?shù)氐臉?biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)尚有較大差距。我們于10月27日組織現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位管理人員參觀市區(qū)安全文明標(biāo)化示范項(xiàng)目的愛家·會展國際工地項(xiàng)目，學(xué)習(xí)該項(xiàng)目的安全文明施工管理的先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)參觀情況并結(jié)合駐馬店當(dāng)?shù)氐倪_(dá)標(biāo)要求及現(xiàn)場實(shí)際情況，工程建設(shè)部負(fù)責(zé)起草了本工程的《安全文明施工管理細(xì)則》經(jīng)各方一致通過后下發(fā)施工單位實(shí)施，這對現(xiàn)場的安全文明施工管理起到了很好的指導(dǎo)和示范作用，現(xiàn)場的施工環(huán)境也進(jìn)一步得到了改善。
2012年的工作打算
保質(zhì)保量完成全年的工程開發(fā)任務(wù)。按照公司2012年的招商營銷計劃，編制明年的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計劃及建議上報公司供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，當(dāng)好公司工程開發(fā)建設(shè)的參謀。
繼續(xù)抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工。繼續(xù)完善工程質(zhì)量、進(jìn)度控制的措施、手段，提高質(zhì)量管理水平，杜絕施工質(zhì)量通病；對各種工程量計量及造價簽證做好現(xiàn)場的實(shí)測實(shí)量、原始憑證的記錄和資料的收集、整理；督促施工單位繼續(xù)完善現(xiàn)場的環(huán)境建設(shè)、安全文明施工管理及達(dá)標(biāo)工作，確保現(xiàn)場整潔有序，消除安全隱患，杜絕安全事故。
未雨綢繆，做好克服各種困難的準(zhǔn)備工作。針對明年的開發(fā)建設(shè)任務(wù)，提前做好應(yīng)對天氣、環(huán)境、阻工等不利影響，適時調(diào)整施工進(jìn)度計劃及施工部署，確保完成全年各項(xiàng)工程建設(shè)的任務(wù)。
***開發(fā)有限公司
工程建設(shè)部
2011年12月31日
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發(fā)展建設(shè)部工作總結(jié)匯報篇四
2012年發(fā)展建設(shè)部上半年工作總結(jié)
2012年公司“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)十分繁重，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，我部堅持以“抓基礎(chǔ)、促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)排名升位”為工作思路，按照公司工作要求，圍繞企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真修編“十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃”和“同業(yè)對標(biāo)規(guī)劃”，積極向上爭取電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，上半年工作取得了一定成績。為更好地謀劃下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：
一、2012年上半年工作回顧
（一）綜合計劃完成情況
截止× 年 ×月× 日，全網(wǎng)最大負(fù)荷×萬千瓦，同比增長×%； 未出現(xiàn)拉閘限電情況。
公司完成售電量 ×萬千瓦時，完成全年計劃×萬千瓦時的×%，同比增長×%；完成線損率×%，比年計劃×%高×個百分點(diǎn)，同比增加×個百分點(diǎn)；售電均價完成×元/千千瓦時，同比增加×元/千千瓦時，比全年計劃×元/千千瓦時低×元/千千瓦時；完成營業(yè)收入×萬元，完成全年計劃×萬元的×%，同比增長×%；完成利潤總額×萬元，比年計劃×萬元低×萬元，同比減少×萬元；勞動生產(chǎn)率完成×萬元/人.年，完成全年計劃×的×%,，同比減少×%。
（二）上半年開展的主要工作
1.基建安全質(zhì)量管理情況。一是加大了基建安全管理
力度。借助公司“安全年”活動，認(rèn)真開展“控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動，3-4月份在××110千伏輸變電工程、××35千伏輸變電工程施工現(xiàn)場組織監(jiān)理、施工單位人員研究布置了防止雨季施工安全事故發(fā)生的措施，還通過發(fā)送短信的方式提醒施工單位注意安全，確保了基建安全形勢的總體平穩(wěn)；二是強(qiáng)化了基建質(zhì)量管理。加大了隱蔽工程等中間環(huán)節(jié)的檢查驗(yàn)收頻率，采取例行檢查和抽查相結(jié)合的方式，強(qiáng)化了監(jiān)理代表業(yè)主行使現(xiàn)場安全質(zhì)量控制作用，在××變電站工程建設(shè)過程中取得了明顯成效。
2.基建前期工作完成情況。一是完成了××35千伏輸
變電工程的可研方案評審和收口工作；二是完成了××110千伏輸變電工程等6個工程的國土預(yù)審；三是完成了2012年基建項(xiàng)目核準(zhǔn)要件的取得；
3.基建工程項(xiàng)目推進(jìn)情況。一是××110千伏輸變電工
程變電站部分構(gòu)支架吊裝完成100%，主控樓內(nèi)外裝完成100%，綜合配電樓內(nèi)外裝完成100%，室內(nèi)外電纜溝完成100%，主變完成100%，預(yù)計×月×日交安；線路部分完成基礎(chǔ)開挖100基，基礎(chǔ)澆筑完成75基，完成設(shè)計塔基數(shù)的72.8%；二是××35千伏輸變電工程土建部分已于2012年×月×日完工，并組織了驗(yàn)收。主變、電容器、調(diào)度自動化設(shè)備和10千伏開關(guān)柜已運(yùn)至現(xiàn)場，預(yù)計7月中旬可進(jìn)行電氣設(shè)備安裝。線路部分已完成基礎(chǔ)開挖152基,已開始組立電桿；三是×
×35千伏線路工程于×月×日組織了初步設(shè)計評審，通過設(shè)計公司修改完善后，現(xiàn)已完成收口等工作。
4.上半年組織開展了“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃修編和“十三五”電網(wǎng)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃工作, 對“十二五”期間計劃開工項(xiàng)目進(jìn)行了逐一排序和優(yōu)化，提出了2013年基建開工計劃建議。
5.完成了公司同業(yè)對標(biāo)工作規(guī)劃的編制，明確了公司“十二五”期間同業(yè)對標(biāo)的工作思路和奮斗目標(biāo)，從安全管理、電網(wǎng)運(yùn)行、資產(chǎn)經(jīng)營等6個方面制定了提升措施。
6.認(rèn)真落實(shí)了市公司基建工程屬地化管理的工作要求，加大了電網(wǎng)建設(shè)的推進(jìn)力度。
7.按照市公司“三集五大”體系建設(shè)的工作要求，完成了“大規(guī)劃”和“大建設(shè)”方案的編制。
（三）主要問題和不足
一是由于前期手續(xù)辦理不及時，影響了工程里程碑計劃的完成。還需進(jìn)一步加大與規(guī)劃、國土等相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，及時提供所需資料，主動跟蹤批復(fù)情況；還需主動對接服務(wù)設(shè)計單位，為設(shè)計單位收資提供方便，為取得可研和初設(shè)階段的相關(guān)協(xié)議提供幫助。
二是綜合計劃指標(biāo)管控還有待加強(qiáng)。還需加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控和分析，建立健全綜合計劃績效考核管理辦法；還需統(tǒng)一指標(biāo)報送口徑，提高指標(biāo)報送的準(zhǔn)確性。
二、2012年下半年工作思路和重點(diǎn)工作
（一）工作思路
以“三集五大”體系建設(shè)為契機(jī)，以“十二五”公司發(fā)展規(guī)劃、“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和“十二五”同業(yè)對標(biāo)規(guī)劃為指導(dǎo)，以創(chuàng)新、發(fā)展為主題，以提升同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)為目標(biāo)，認(rèn)真統(tǒng)籌做好下半年綜合計劃調(diào)整工作，加強(qiáng)基建工程前期和施工管理，確保2012年綜合計劃指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)如期完成。
（二）重點(diǎn)工作
1．繼續(xù)認(rèn)真做好基建工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理。堅持把安全零事故，質(zhì)量零缺陷做為基建管理的基本目標(biāo)，統(tǒng)籌把握好安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系。將嚴(yán)格按照基建工程安全管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場到位管理規(guī)定，確保基建工程施工安全無事故。
2．進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)和溝通。確保列入2013年開工計劃的項(xiàng)目在今年取得核準(zhǔn)支持性文件。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)綜合計劃管理。按照“三集五大”改革的時間節(jié)點(diǎn)，完成相關(guān)管理制度的修訂工作。
4.加強(qiáng)小型基建工程管理，對小型基建建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)儲備，提前規(guī)劃，提前取得相關(guān)合法批件和手續(xù)，使工程在建設(shè)期間能夠順利實(shí)施。
5．多措并舉推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。一是要力爭在10月前完成××110千伏輸變電工程的建設(shè)任務(wù)；二是要完成小型基建
續(xù)建項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。
6.按照“三集五大”改革要求，完成發(fā)展建設(shè)部的機(jī)構(gòu)變革，流程再造、制度修訂和職責(zé)調(diào)整。
發(fā)展建設(shè)部工作總結(jié)匯報篇五
2014年發(fā)展建設(shè)部工作總結(jié)
發(fā)展建設(shè)部自7月份成立以來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下；在兄弟部室、單位的大力支持下；在部室干部職工的共同努力下，以“三集五大”體系建設(shè)為目標(biāo)，全面推進(jìn)實(shí)施了電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)等工作。現(xiàn)將一年來的工作開展情況匯報如下：
一、工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
1.2013年農(nóng)網(wǎng)工程安全竣工。一是投資2113萬元的黑山送變于9月正式竣工投運(yùn)。解決了該區(qū)域廠礦企業(yè)用電負(fù)荷不斷增加而造成的供需矛盾問題，為地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供了有力的電力保障。二是投資225萬元的10千伏及以下工程按期竣工，并完成內(nèi)部結(jié)算。此項(xiàng)工程在解決低電壓治理和供電“卡脖子”問題的同時為支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的規(guī)模養(yǎng)殖、大棚種植等富民工程的實(shí)施起到?jīng)Q定性作用。
2.2014年農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)展有序。一是投資2120萬元的河鼎送變電工程，原址新建鼎新變電站，主變?nèi)萘?x10000千伏安，新建110千伏河?xùn)|里變至鼎新變35千伏線路31.5公里。該項(xiàng)工程于2014年5月開工建設(shè)，截止目前已完成工程總量的80%，變電站部分已基本完工，所有工程預(yù)計于2015年1月25日竣工投運(yùn)。河鼎送變電工程建成后將大大提高鼎新片區(qū)電網(wǎng)的供電可靠性，同時增加了運(yùn)行方式的靈活性，為鼎新鎮(zhèn)周邊用電負(fù)荷的發(fā)展提供充足可靠的保障，形成較為堅強(qiáng)的供電網(wǎng)絡(luò)。二是投資517萬元的10千伏及以下工程已全部竣工，新建10千伏線路29.35公里，新建、改造配變41臺，容量5100千伏安，內(nèi)部結(jié)算工作正在進(jìn)行當(dāng)中。此項(xiàng)工程的實(shí)施主要解決縣域內(nèi)配網(wǎng)主網(wǎng)架薄弱，供電卡脖子和配變滿載過載問題。
3.三是農(nóng)網(wǎng)工程超前謀劃。一是組織實(shí)施了2015年農(nóng)網(wǎng)改造升級10千伏及以下工程的報審工作。報審農(nóng)網(wǎng)10千伏及以下工程項(xiàng)目6個子項(xiàng)，概算金額719.13萬元。計劃新建10千伏線路29.82公里，新建真空斷路器10臺，改造配變41臺，容量6300千伏安。截止目前，已完成全部可研報審和物資申報工作，等待省公司可研批復(fù)。二是完成東西幫扶資金項(xiàng)目的申報，申報工程項(xiàng)目6個子項(xiàng)，概算金額604.55萬元。計劃新建10千伏線路5.13公里，改造10千伏線路32.52公里，新建箱式變壓器6座，容量7380千伏安。目前項(xiàng)目已完成可研、技金上報工作，并經(jīng)市公司審核通過，等待省公司進(jìn)一步審核。三是完成低電壓專項(xiàng)治理項(xiàng)目報審工作，申報工程項(xiàng)目71項(xiàng)，內(nèi)容涉及主變改造、過負(fù)荷配變改造、10千伏及以下線路改造。工程估算金額1017.8萬元。目前低電壓專項(xiàng)治理項(xiàng)目已全部錄入生產(chǎn)管理系統(tǒng)并通過市公司審核，等省公司審核批復(fù)后此項(xiàng)工程將全部列入低電壓治理大修技改項(xiàng)目儲備庫，分別在15年至16年組織實(shí)施。
以上工程著重解決縣域內(nèi)配網(wǎng)主網(wǎng)架薄弱，導(dǎo)線線徑過小，配變過載造成的低電壓、卡脖子問題，工程實(shí)施后將對縣域內(nèi)絕緣化率、兩率以及同業(yè)對標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)的提升起到一定作用，為今后的各時段保供電工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
二、大修技改效果明顯
2014年共計完成投資427萬元的大修技改項(xiàng)目。一是對三上變電站、雙城變電站和生地灣變電站進(jìn)行主變增容改造，調(diào)換增容主變3臺，凈增容量14600kva，解決了因負(fù)荷增長、用電需求大，供電能力不足的問題；二是對三上變電站、雙城變電站綜自進(jìn)行改造，提高了保護(hù)裝置可靠性；三是配合運(yùn)維、營銷完成縣境內(nèi)的線路真空斷路器和電容器更換工作，安裝智能真空斷路器10臺，智能電容器9臺，為提高供電可靠性和電壓質(zhì)量打下堅實(shí)基礎(chǔ)；三是對35千伏大鼎線14.8公里線路進(jìn)行大修，保障了鼎新片區(qū)線路安全運(yùn)行水平，提高了供電可靠性和電壓合格率。
全年大修技改工作的完成，保證了輸變電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，解決了輸電設(shè)備容量不足供電“卡脖子”問題，淘汰了威脅電網(wǎng)安全運(yùn)行的老舊設(shè)備，大大提高了供電可靠性，為全公司增供擴(kuò)銷打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
在完成本年度生產(chǎn)性大修技改工作的同時，我部室還積極組織上報了2015年生產(chǎn)性大修技改儲備項(xiàng)目，上報技改項(xiàng)目5項(xiàng)，大修項(xiàng)目1項(xiàng)，估算金額398.8萬元，主要解決設(shè)備設(shè)施老舊、充油設(shè)備滲漏油等影響電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行的問題。
三、綜合計劃編制嚴(yán)格管控
按照上級公司綜合計劃項(xiàng)目編制要求，依據(jù)綜合計劃“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一組織開發(fā)）原則和“三上三下”（即在支公司和分公司、分公司和省公司之間進(jìn)行三次儲備項(xiàng)目的上報和審核意見下達(dá)，最終完成儲備項(xiàng)目入庫）業(yè)務(wù)流程，協(xié)同公司其他部門完成公司2015年綜合計劃項(xiàng)目儲備編制工作。其中生產(chǎn)技改大修9項(xiàng)，營銷投入3項(xiàng)，信息化投入4項(xiàng)，小型基建項(xiàng)目4項(xiàng)，非生產(chǎn)性大修技改5項(xiàng)，固定資產(chǎn)零星購置24項(xiàng)，已進(jìn)入2015年國網(wǎng)公司項(xiàng)目儲備庫19項(xiàng)，投資金額1282.72萬元。
四、黨風(fēng)廉政工作開展有效
加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)，組織部室全員通過對學(xué)習(xí)《黨的十八大精神》和《群眾教育路線實(shí)踐活動》的學(xué)習(xí)努力營造良好工作作風(fēng)，按照“干凈、干事”的工作要求，時刻提醒部室全員把服務(wù)基層、服務(wù)兄弟部室、單位做為工作的出發(fā)點(diǎn)，按照各項(xiàng)程序要求，落實(shí)監(jiān)督制度和責(zé)任，把規(guī)范做事當(dāng)做部門做事的基本原則，通過學(xué)習(xí)提高，帶動部門整體學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，為創(chuàng)新管理、提高專業(yè)管理水平、完成目標(biāo)和任務(wù)，發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。
五、日常工作開展順利
1．充分發(fā)揮屬地管理優(yōu)勢，針對35千伏河鼎送變電工程的施工賠償、現(xiàn)場管控、供電過渡方案實(shí)施等問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保障工程順利施工。
2.配合運(yùn)維部利用春、秋季檢修、節(jié)前安全大檢查等活動的開展，加強(qiáng)現(xiàn)場管控，對線路設(shè)備進(jìn)行巡視治理，全年完成16座變電站，22條35千伏線路，56條10千伏線路和2767個配電臺區(qū)的檢查驗(yàn)收工作。共計消除各類安全隱患60余處，確保了全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。
3．嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)和要求，完成各類生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)報送工作。4．嚴(yán)格按照業(yè)擴(kuò)報裝流程作業(yè)，配合營銷部完成86項(xiàng)業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目的現(xiàn)場勘查、概預(yù)算編制等相關(guān)工作。
六、存在問題和不足
1．部分變電站、線路如：中東變、大鼎線、鼎銅線、鼎芨線、大三線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低且超期服役，設(shè)備、線路老化嚴(yán)重，供電可靠性差，影響電網(wǎng)安全運(yùn)行。
2.戶表改造力度不夠。公司截至11月底共有照明戶47940戶，分別在06年、10年和12年三批農(nóng)網(wǎng)工程中改造戶表4136戶，目前戶表90%為機(jī)械表，不滿足營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入要求，應(yīng)加大對戶表改造投資力度。
3．配電網(wǎng)架依然薄弱。經(jīng)過各批次農(nóng)網(wǎng)工程的實(shí)施，配電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到很大優(yōu)化，但是主網(wǎng)架薄弱問題依然突出，線路絕緣化率低，導(dǎo)線線徑過小等問題仍沒得到徹底解決。
4．各部門對年度計劃編制重視程度不夠，對所報項(xiàng)目的可行性和必要性論證不足，計劃編制比較混亂，另外各部門和上級公司歸口部門銜接不到位，導(dǎo)致部分項(xiàng)目未能及時列入2015年綜合儲備計劃。
七、2015年主要工作思路
1、繼續(xù)加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備的健康管理，加大電網(wǎng)項(xiàng)目儲備，認(rèn)真梳理影響電網(wǎng)安全的風(fēng)險、隱患和危險點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2.做好全縣范圍內(nèi)的電網(wǎng)規(guī)劃管理，對存在滿載、過載設(shè)備、線路提前謀劃，按照輕重緩急依次列入工程組織實(shí)施。
3.根據(jù)縣域網(wǎng)架結(jié)構(gòu)情況，認(rèn)真編制縣域電網(wǎng)滾動規(guī)劃，并嚴(yán)格按照滾動規(guī)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)施。
4、繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工程的有序開展，確保14年農(nóng)網(wǎng)工程的按期竣工和15年農(nóng)網(wǎng)工程的穩(wěn)步實(shí)施。
5、強(qiáng)化統(tǒng)計分析與經(jīng)濟(jì)活動分析的掛鉤，使統(tǒng)計信息更加實(shí)用有效，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中困難指標(biāo)和難點(diǎn)問題，提出預(yù)警信息和措施建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。