簡介：百分文庫小編為你整理了這篇《最新發展建設部工作總結匯報(5篇)》及擴展資料，但愿對你工作學習有幫助，當然你在百分文庫還可以找到更多《最新發展建設部工作總結匯報(5篇)》。
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。什么樣的總結才是有效的呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
發展建設部工作總結匯報篇一
和2013年工作思路
一、2012年工作情況
（一）主要指標完成情況
1-10月份全公司供電量累計完成24.85億千瓦時，同比增長12.10%；售電量累計完成22.9億千瓦時，同比增長14.37％，完成考核計劃26.67億千瓦時的85.87％，比序時進度83.33%高2.54個百分點；統計線損率累計完成7.86%，同比下降1.83個百分點。比計劃7.55%高0.31個百分點。
預計全年供電量完成30.01億千瓦時，同比增長11.30%；售電量完成27.74億千瓦時，同比增長14.15%；線損率完成7.55%，同比下降2.31個百分點。
（二）重點工作完成情況
1．統計分析工作卓有成效
根據上級公司關于加強統計工作的有關要求，在上級公司專業部門的指導和公司領導的重視下，我們加大統計、分析工作的力度，從質的方面，追求完善，不斷提高，從量的方面，努力做到為生產經營和決策服務。
⑴及時完成生產經營指標計劃的編制和上報，以“日生產經營指標統計系統”為手段，做好指標的檢查、跟蹤和信息反饋工作；堅持召開月度指標分析碰頭會，做好指標的檢查、跟蹤和歸口管理工作。
⑵按期進行經濟活動分析工作，不斷提高分析活動的質量要求，并把綜合計劃分析納入其中，為進一步促進公司提高生產經營指標管理水平提供決策依據。
⑶認真調研，加強溝通，完成公司生產經營指標的計劃編制與上報工作，確保公司2012年指標計劃的全面完成。
2．有效開展線損管理推進年活動
今年為夯實“線損管理年”活動取得的實效，組織開展了線損推進年活動。
1）制訂“線損管理推進年”降損措施計劃，加強督查分析。公司下發了《江都供電公司2012年“線損管理推進年”活動方案》，組織召開了“線損管理推進年”活動啟動會，傳達了市公司“線損管理推進年”活動精神，明確了公司2012年“線損管理推進年”活動方案、降損目標和降損措施工作計劃，并對各部門“線損管理推進年”活動開展情況進行檢查。每月對各單位和供電所線損管理工作情況進行匯總，下發線損管理工作簡報進行分析推動，今年已下發簡報9份。定期組織召開線損分析會議和指標預測、預控會議，供電所也每月召開線損分析會議，對線損高，線損波動大的線路、臺區進行分析，及時制定降損措施，確保各項指標可控、能控、在控。
2）根據電網薄弱環節制定2012年節能降損措施，重點改造電網“卡脖子”線路和高耗能變壓器，大力推進配網規范化、標準化建設，加強無功建設，合理安排停電計劃和網絡運方，逐步降低技術線損。1-9月完成新增布點及增容項
目208個，新增配變120臺，容量23200kva，改造配變98臺26200kva，新建10kv線路132.66公里，改造項目105個，維修10kv線路514.169公里。
3）深入開展分線分臺區線損管理。做好供電所典型線損解剖，提高線損分析水平，完善指標管理及考核工作，推進農村供電所分線分臺區線損規范化管理。通過線損推進年活動，公司范圍內的高損線路、臺區在減少,合格線路、臺區在增加。
3．電網項目前期工作穩步開展
今年以來，發展建設部積極配合市公司推進項目前期工作。一是完成2013年110千伏**輸變電、**變－**變出口段220千伏線路、**變-**變線路、**變-**變線路等工程的項目前期工作，為2013年迎峰度夏提供堅實保障。二是開展2014年110千伏**輸變電工程土地預審工作，力爭年底具備核準條件。
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（三）工作的突破與創新
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（四）工作的差距與不足
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（五）工作體會和認識
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二、2012年工作中存在的主要問題和困難
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三、2013年本部門、單位和本專業形勢和任務分析
（一）經濟困難可能會持續
2012年經濟增長依舊面臨著諸多不確定因素，外需下滑壓力仍然存在，江都區一些落后產能行業企業經營還比較困難，部分行業產能相對過剩情況較為突出，結構調整任務十分艱巨。下半年以來全市經濟增長率放緩的趨勢越發明顯，2013年江都區社會經濟發展面臨重重壓力，工業用電增長預計仍會乏力，尤其是我區鋼鐵冶煉加工、造船等支柱產業，用電量將會呈現負增長態勢。但建材中水泥生產用電增速好于建材其他產業，化工、有色產業用電增速將略好于全社會用電。
面對困難局面，在2013年我部將積極會同相關部門加強對用電大客戶的走訪和溝通，及時掌握其生產狀況，深入分析用電市場形勢，提高生產經營建議計劃的準確率。
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四、2013年工作思路和重點工作安排
（一）工作思路
部門各項工作堅決貫徹上級公司和江都公司的各項決策部署，認真學習貫徹十七屆七中全會和“十八大”精神，深入貫徹落實科學發展觀，做好國內外經濟持續低迷以及應對最困難局面的充分準備，跟蹤經濟發展動向，把握經濟發展趨勢，切實防范經營風險，規劃更具前瞻性，計劃更具系統性，措施具針對性，降本增效，提高公司整體運營效率
（二）重點工作及舉措
1．配合市公司完成2014年電網項目核準工作
認真貫徹省公司加強電網前期工作的要求，完善前期工作體系，規范管理，確保前期工作與電網規劃的緊密銜接。
積極配合市公司開展110千伏樊川、東郊輸變電項目前期工作，2012年11月樊川輸變電工程具備核準條件，2013年6月獲得核準，下半年開展東郊輸變電工程前期工作。
五、對公司2013年工作安排的建議
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發展建設部工作總結匯報篇二
發展建設部表態發言稿一
各位領導：
20**年我們在公司領導的正確指引下，在項目部領導和監理以及施工單位的共同努力下，按照公司20**年安全工作部署，狠抓工作責任和措施落實，強化隊伍建設，夯實安全基礎，積極開展安全生產各項工作，有效防范和遏制事故的發生，圓滿完成公司下達我部20**年安全生產零事故的目標，為我公司的經濟穩定發展提供了一個良好的安全生產環境。
雖然我部在安全工作取得一定的成績，但我們也清醒的認識到，施工現場的安全形勢依然不容樂觀，依然嚴峻。比如管理粗放不細致，個別細節問題抓的不到位。個別管理人員對安全生產、文明施工方面要求起點不高，還有部分管理人員存在“安全問題是安全員的事情”的思想誤區，在安全生產工作中完全處于被動狀態，沒有積極主動的做好安全防范措施，全靠安全員的強迫式的管理，沒有形成全員關注安全，全員抓安全的良好氛圍，這也是當前安全工作的重點和難點。
面對迎面而來的20**年，我們將以此次會議為契機，牢牢把握工作重心，統一思想，全面部署，實現20**年的安全生產目標，下面，我代表規劃建設部做以下表態：
（一）高度重視，周密部署
20**年，我們規劃建設部將把安全生產工作作為重點納入全年工作計劃中，要求各負責人充分擔起“第一責任人”的責任親自抓，各個組員積極配合，始終以安全生產零責任傷亡事故為目標，全力以赴抓好安全管理工作。明確安全工作各項指標、各級人員職責；建立健全安全監督機構；在每一個工程及安全例會中，都要把安全作為一項重要內容，把安全管理工作貫穿到整個施工過程中。
（二）落實安全生產責任制
進一步落實安全生產責任制，強化安全管理。以“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，督促施工現場責任制的落實，加大責任制考核力度，對檢查出來的安全問題進行公開曝光，建立項目部安全動態管理系統等措施，加大危險源監控管理工作，促進項目部完善安全生產管理制度，保證安全生產。
（三）加大施工現場安全檢查頻率。
定期或不定期的組織有關人員進行周安全檢查、月安全檢查、專項安全檢查、節假日及季節性安全檢查等。在各項檢查中對發現的隱患嚴格按照“三定”原則下發隱患整改通知單。整改合格率100%，減少了施工現場的安全隱患，努力給作業員工創造一個安全的施工環境。
（四）加大安全教育力度。
對新招收的管理人員進行再培訓，全部參加三級教育培訓，使他們進一步掌握和熟悉國家有關安全的法律法規條款，學習如何在本職工作中提高安全意識，提高自己職業安全素質，堅持不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不”原則，搞好安全生產，確保公司安全目標的實現。
（五）落實安全生產工作，確保“五到位”
定期或不定期召開安全生產工作例會，分析、部署、督促和檢查施工現場和施工單位的安全生產工作，并做到“五到位”。
一是組織到位。成立以各標段組長為安全生產責任人的安全生產工作小組，并配備了專（兼）職安全管理人員，制定了安全生產工作目標，明確要求，提出具體措施，確保全年各項安全工作的落實；
二是檢查到位，我部安全檢查小組采取定期以及不定期檢查方式對施工現場的臨時用電、生活用電、臨時防護措施等進行檢查督導，認真記錄，按期整改；
三是措施到位。在日常安全生產工作中針對遇到的安全隱患問題。我部隨時召集相關單位人員碰頭開會，分析原因，提出解決問題的措施。
四是執行“四不放過”的原則到位。我們時刻教育廣大員工，特別是從事安全生產管理的人員，在事故問題上嚴格按照“四不放過”原則辦事，即事故原因未查清楚不放過、事故責任人未受到處理不放過、整改措施未落實不放過、生產企業干部職工未受到教育不放過；
五是加強培訓工作到位。加強重視安全培訓工作，加強道路施工單位負責人的安全憂患意識。
在20**年的工作中，規劃建設部將以“零傷亡、零事故”作為我部的全年安全生產指標，不斷的加強和完善工作方法，提高業務水平，明確責任，加大力度，把安全工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，確保新材料產業園經濟又好又快的發展！
謝謝大家！
發展建設部表態發言稿二
一、明確思路、完善機制，形成合力確保實施。
以“規劃引領，先危后舊，重功能結構，兼顧立面效果”為指導思想，以沿高速公路及省道連片整治改造為重點，將危舊房改造與農村“百、十”工程建設相結合，努力改善困難群眾的基本住房條件和村莊環境，提升美化“三沿”景觀，使其真正體現我市生態第一市的內涵。根據危舊房改造任務，我局將專門成立連片整治村莊危舊房改造工作領導小組，強化統一領導、統一決策、統一指揮。建立條塊結合、分片包干、責任到人的工作機制，形成各司其職、政令暢通、協調推進的危舊房改造工作格局。
二、調查先行、精心編制，真正體現規劃引領。
我局將集中力量對改造村進行科學合理規劃，對每個村莊現狀進行深入細致的現場踏勘，規劃要具有可操作性和可實施性并體現村莊特色，尤其是要使村莊規劃與市域總體規劃、土地利用總體規劃的實現無縫對接，讓廣大農民建房宅基地能得到保障，使農村建設規劃能真正“落地”。對農村危舊房改造工作要從目標任務、基本原則、方法步驟、審批程序、質量管理等方面逐一落實，以村莊規劃為統領，加強監管及各項工作，及時有效發現并解決改造過程中出現的各種問題，同時努力為危舊房改造提供政策、資金方面的支持和保障。
三、加強協作、抓好落實，結合實際創新工作。
危舊房改造工作是一項社會系統工程，涉及面廣，建設部門將與各職能部門的密切配合，通力協作，形成部門聯動，充分發揮在危舊房改造工作中的作用。建立健全上下協調、左右聯動的工作機制；要結合實際，創新服務，與農辦、國土部門聯合，簡化審批程序，為農戶提供方便、快捷的服務；要抓好落實，努力完成2517戶危舊房改造，完成70%的規劃保留村的村莊規劃編制（重點完成舊村改造規劃編制26個，尤其是8個舊村改造試點村的村莊規劃），完成地形圖測繪面積約1200萬平方米；要以科學發展觀為指導，創新工作，使農村危舊房改造實現可持續發展，切實改善農村人居環境，加快城鄉建設步伐。
各位領導，同志們，農村危舊房改造工作事關百姓民生，是拉動內需，建設社會主義新農村的核心體現，其任務艱巨，責任重大。建設部門將按照市委市政府的統一部署，認真分解目標、層層落實責任，切實轉變作風，以良好的精神狀態，為全面提升建設美好新*新水平做出應有的貢獻！
發展建設部工作總結匯報篇三
中國***項目
***公司
工程建設部2011年工作總結
一年來，工程建設部在公司的直接領導下，按照年初制定的工程目標任務，緊緊圍繞中國***建設項目，與其他部門攜手全力以赴搞好工程建設，并取得階段性進展。回首2011年，我們先后經歷了施工場地平整完成、施工圍墻及龍門架廣告牌安裝就位、招商中心落成、施工用電變壓器安裝就位、初期（18#、19#、23#、24#樓）主體工程即將全部封頂、后續（21#、22#、26#、27#樓）工程基本完成基礎結構等施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中認真負責、協調配合、真抓實干、千方百計地完成領導交辦的任務，確保全年各項既定目標的實現。并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平；同時在思想上嚴格要求自己，注重廉政建設，確保工程順利進行。現將我們的工作總結如下：
一、精心籌備，保證工程順利開工
協助辦理項目開發建設手續。根據項目開發流程中各項報批手續的要求，我們積極配合公司辦理房地產開發資質、建設工程規劃許可證、施工招投標、圖審及消防審查、施工許可證等手續，為項目的起步創造條件。
完成場地“三通一平”。原場地內有養殖河池、灌溉渠溝、廢棄墳地及枯井、殘留的農作物秸稈等，并且存在高差較大的局部低洼地。我們積極組織河溝的抽水、清淤，填埋枯井、溝渠、墳地等，按照建筑物的擬定標高進行場地整平、清理。同時根據擬定的施工總平面要求，整平壓實施工道路，確保施工車輛的通行。根據擬建工程規模估算用水、用電量，再積極聯系當地的供水、供電部門，落實自來水管道安裝、供水，用電變壓器的報裝、通電。實現現場的“三通一平”，為項目的開工建設提供一個較好的施工場地。
材料設備采購采取招標和競爭性談判相結合，陽光操作。材料設備的采購提前向公司匯報并獲準，認真做好市場價格、質量標準考察調研，實行貨比三家，比質量、論價格、少花錢、多辦事。再進行多家報價、對比確定供應商、第 1 頁
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承建商，相關的報價書、承包合同等文件同步向公司綜合管理部、財務部及公司領導報送，保證整個采購過程透明、公開，陽光操作。
二、統籌謀劃，強化工程組織管理工作
我們根據公司管理制度及工程實際情況，制定了一系列規章制度，規范和指導工程建設部人員現場管理工作。
（一）是集體會辦制度。按照領導指示要求及工程實際情況，本部門制定了工程事務集體會辦制度，針對現場重要管理事務，工程建設部人員集體會辦研究、群策群力，確保工程管理工作的合理性、科學性、嚴謹性。
（二）是工程會議制度。針對每周工程進展情況定期組織現場三方參加的工程例會，會議上各方對上周工程完成情況進行總結，對本周存在的問題分析制定措施，對下周工作計劃進行部署。針對重要問題或臨時出現的較大問題，召開專題會議進行研究、處理，明確落實單位及落實期限，確保問題處理的科學性、針對性、及時性。
（三）是安全文明施工檢查制度。我們將安全文明列為現場管理工作的首要任務之一，針對工程進展的動態情況確定風險源及風險控制點，組織監理、施工管理人員定期對現場的施工用電、高空作業、施工機具、塔吊運輸、勞護用品配戴、場地環境形象等進行專項檢查，督促施工單位及時落實整改、復查工作，力求達到安全文明標化工地要求。
（四）是獎罰制度。為嚴把質量關，確保工程安全及文明施工，我們與施工、監理單位經過溝通，開展流動紅旗競賽活動，對各單體工程的施工情況進行定期評比，對施工質量、安全、文明做得好的單體頒發流動紅旗和發放獎金進行獎勵，使大家學有榜樣、趕有目標。對做得差的單體施工班組進行適度處罰，對各棟樓施工班組起到相互促進的作用。
三、嚴格把關，建立質量監督管理體系
在工程建設中，我們始終圍繞建精品工程的目標，嚴格管理、精心組織好每一個環節的施工，以施工、監理、工程建設部及政府質監部門等四級質量監督體系。
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強化對工人的培訓、管理人員的配備。要求施工人員進場施工前做好崗前技術培訓、交底，明確質量標準和目標，對18#樓混凝土澆筑出現的質量問題通過更換施工班組等組織措施加以解決；要求電工、焊工、架子工、塔吊司機及指揮人員等特殊工種必須持證上崗；現場施工員、質檢員等管理人員必須具有相關專業技術職稱或執業資格證書，且具有一定的工程管理經驗。
控制工程使用的施工機械機具。工程開工前要求施工單位采用適宜工程施工需要的機械設備、工具，淘汰、落后的禁止使用，經緯儀、水準儀等精密儀器要求做好檢測、校驗工作，工程施工過程中做好設備的保養、維護，及時排除故障，保證運行狀態良好。
控制工程主要材料、構配件。作為形成工程實體的材料、構配件等，我們從材料采購源頭開始進行了重點控制，每批次進場的材料均有送貨車輛、品種、規格、數量、質量保證資料等相關記錄、資料，并會同監理單位、施工單位及時驗收、確認，主要工程材料現場及時取樣、封樣、送檢，待結果合格方可允許使用。
控制工程采用的施工工藝、方法。工程開工前，督促施工單位編制、上報項目的施工組織總設計（方案）包括各專項施工方案，會同監理單位進行審核，優化施工方案，保證其方案的科學、合理、經濟；施工過程中隨時檢查其既定方案的落實情況，發現偏差立即責令其整改糾正；對各節點已完工作，三方管理人員進行現場驗收、評定、確認，符合設計及施工規范要求的方可允許進行下道工序的施工。
規范標準，消除不利環境因素影響。我們對駐馬店當地建筑市場、行業規定及政府管理等建筑環境進行了解，使工程施工不僅符合國家和省級標準，也要符合地方標準。對施工單位的人員配置、施工部署、物料供應、管理手段等現場管理環境進行了解研究，使之組織體系和現場質量管理有機統一；施工過程中及時掌握地勢、土層、氣象等外部環境，避免因水文、土質、陰雨或低溫天氣等因素影響工程質量。
四、戰勝困難，加快推進工程進度
工程自今年7月28日開工以后受到少數周邊村民的阻工及陰雨天氣影響，第 3 頁
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僅開工后的阻工就達36天，陰雨天34天，施工進度有所延誤，我們通過有效的進度控制方法和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量要求的前提下，力爭使工程實際施工工期不過多影響計劃工期，達到公司年前的進度目標要求。
首先，對阻工影響我們積極配合公司領導與當地村民代表、村委會、關王廟鄉黨委政府、關王廟鄉派出所、開發區管委會等進行溝通協調，對村民的阻工行為進行耐心勸解、說服，同時也對部分村民野蠻阻工并威脅我們人身安全的違法行為通過報警進行有力打擊，在處理阻工過程中我們也收集、整理了較多的的影、相、音等資料，為處理阻工問題提供第一手現場資料，為工程的繼續開展起到了積極的推進作用。
其次，對陰雨天氣影響我們積極組織現場監理、施工單位管理人員研究搶工期措施，通過增加施工人員、加大物料投入、優化部分施工流程、縮短各節點的施工用時等方法，力爭避開不利陰雨天氣；同時督促施工單位完善施工臨時道路，消除陰雨天氣的后續不利影響。
再次，運用靜態分析、動態控制相結合的方法促進度。一是對進度目標進行分析和論證，根據公司的開發計劃及工期的要求，我們對本項目（初期18#、19#、23#、24#）的施工部署及各單體建筑的進度目標進行了仔細的分析和論證，制定了合理的施工步驟和措施，為下步的進度計劃編制確立前提條件。二是編制進度計劃，根據各棟單體的開工順序及各施工段的開始時間、結束時間、用時日及各工段的先后順序編制（初期18#、19#、23#、24#）、（后續21#、22#、26#、27#）工程總進度計劃并上報公司領導審閱，同時督促施工單位按照總進度計劃的要求每周上報階段性的周進度計劃，將現場工作細化到每一棟單體建筑的每層模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工作。三是定期跟蹤進度計劃的執行情況，工程建設部通過現場巡查，了解施工單位現場的人員配備、物料投入、機械配置情況，現場施工部署情況是否按照進度計劃的要求落實；同時將實際施工進度情況與總進度計劃及周進度計劃進行對比、分析。四是采取糾偏措施，進度控制是個動態控制的過程，因各種不利影響初期（18#、19#、23#、24#）四棟單體及道路工程進度一度出現滯后，我們及時采取了組織措施、技術措施、經濟措施等管理手段保進度。五是調整進度計劃，因阻工及陰雨天氣的影響，初期（18#、19#、23#、24#樓）工程年底前達到竣工預驗收條件的進
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度計劃已無法實現，我們根據實際情況及時調整了總進度計劃，確保春節前完成初期（18#、19#、23#、24#）四棟樓的主體結構封頂和后續（21#、22#、26#、27#）四棟樓的基礎結構。同時，利用工程例會督促施工單位調整每周進度計劃，確保實現年前進度目標。
五、想方設法，做好工程投資控制
優化設計。在工程建設過程中，我們特別注重設計及施工方案的二次優化，根據多年的工程管理經驗及駐馬店當地建設主管部門要求，仔細閱讀設計文件、組織圖紙會審工作，對初期（18#、19#、23#、24#樓）及后續（21#、22#、26#、27#）工程的設計圖紙中各種材料、設備、施工工藝及做法進行調整、優化；對室外綜合管網工程組織設計方案匯報會，對市政設計單位的設計方案提出修改、完善意見，使整個室外管網工程設計的造價更低、功能更合理、管理更便利。同時優化后的意見形成書面文件經設計單位同意后抄送現場各方落實實施。
完善資料。我們前期在當地進行多方了解，對駐馬店建筑市場的鋼筋、水泥、保溫及砌體材料、電線電纜、給排水管材、土方機械等的物、料、工的價格情況進行收集、整理，建立了工程相關供應商名錄，為工程投資控制提供市場價格參考；起草室外綜合管網工程設計任務書并報公司領導審查、批準，然后下達市政設計單位著手圖紙設計。
嚴格簽證。明確變更制度及流程，在開工前的工程會議中，我們即對現場施工、監理單位人員明確了現場工程變更原則、程序及制度，盡量減少變更產生的工期延誤、造價增加。審核簽證工程量，工程建設部各專業人員對現場變更產生的工程量增減及施工單位合同外工程量情況及時進行記錄，同時對施工單位上報的各種變更工程量簽證、合同外工程量簽證進行仔細審核，確認實際工程量，拒簽項目不合理或數量不詳實的工程量報表，為日后的工程決算提供參考依據。收集、整理簽證資料，對各種工程簽證文件，我們建立投資控制資料臺帳進行分類管理，便于查閱便利。
招標采購。對工程主要材料、設備的采購，我們通過預先詢價，了解市場信息，特別是施工臨時用電變壓器、電力電纜、招商中心主體鋼結構、施工圍
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墻等大宗材料設備的采購，采用多家投標報價、競爭性談判、綜合性分析、及時匯報的方法確定承包商，簽訂承包合同，保證產品價格低、質量好、服務優，最后將材料、設備報價、采購資料同步在工程建設部、綜合管理部、財務部存檔備案。
六、遵紀守法，注重工程廉政建設
工程建設中，我們認真抓好廉政建設，通過定期的內部工作會議進行職業道德教育，要求所有人員注意職業操守自律建設，不接受承包單位任何可能影響本工程的饋贈或宴請，樹立現場良好的風氣。對現場的施工、監理單位管理人員進行監督，防止他們出現相互串通而造成工程的質量、投資、工期損失。
2011年我們***工程建設的各項工作雖然都取得了一定的成績，但還存在不少的問題和不足，主要表現在以下幾個方面：
（一）是施工管理人員配備不齊、組織不力。開工初期至今，除項目經理、技術負責人、施工員外，其質量員、安全員仍未進場，以至質量、安全檢查工作與實際脫節，質監站也對此提出了多次整改要求，我們多次對施工單位的質量員、安全員等主要管理人員的配備提出了進場要求；因管理人員質量安全意識不強、施工組織不力，各方商定的部分事項不能完全的落實到現場各班組，且各班組執行度及檢查不到位，針對此問題工程建設部在現場、工程例會中均提出了批評意見、整改要求。
（二）是施工班組技術能力弱，質量通病多。因部分專業施工班組技術水平不高，質量意識差，質量檢查工作又出現脫節，使得從初期建設的18#樓開始，其模板拼縫偏大，鋼筋綁扎不到位，模板支撐不穩，少數混凝土柱漏漿、梁下垂等質量問題多次出現，經工程建設部進行多次督促，要求返工、更換施工班組等措施后問題已基本得到解決。
（三）是施工進度慢。因前期阻工、天氣影響，工程進度受到較大影響，主體施工原計劃每10天完成一層結構的進度目標因天氣原因、施工組織不力、人員和物料供應不足等影響延長至12天完成一層，使得初期開發的（18#、19#、23#、24#）四棟單體在春節前方可完全封頂，后續開發的（21#、22#、26#、第 6 頁
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27#）四棟樓預計春節前可完成基礎混凝土結構。
（四）是安全、文明工地不達標。因本工程場地規模大，施工單位安全、文明措施費用的投入不足，且施工管理人員標化工地達標意識不強，現場的安全文明施工管理及環境建設不盡如人意，與當地的標化工地標準尚有較大差距。我們于10月27日組織現場施工、監理單位管理人員參觀市區安全文明標化示范項目的愛家·會展國際工地項目，學習該項目的安全文明施工管理的先進方法和經驗，根據參觀情況并結合駐馬店當地的達標要求及現場實際情況，工程建設部負責起草了本工程的《安全文明施工管理細則》經各方一致通過后下發施工單位實施，這對現場的安全文明施工管理起到了很好的指導和示范作用，現場的施工環境也進一步得到了改善。
2012年的工作打算
保質保量完成全年的工程開發任務。按照公司2012年的招商營銷計劃，編制明年的項目開發建設計劃及建議上報公司供領導決策參考，當好公司工程開發建設的參謀。
繼續抓好工程質量、進度、投資、安全文明施工。繼續完善工程質量、進度控制的措施、手段，提高質量管理水平，杜絕施工質量通病；對各種工程量計量及造價簽證做好現場的實測實量、原始憑證的記錄和資料的收集、整理；督促施工單位繼續完善現場的環境建設、安全文明施工管理及達標工作，確保現場整潔有序，消除安全隱患，杜絕安全事故。
未雨綢繆，做好克服各種困難的準備工作。針對明年的開發建設任務，提前做好應對天氣、環境、阻工等不利影響，適時調整施工進度計劃及施工部署，確保完成全年各項工程建設的任務。
***開發有限公司
工程建設部
2011年12月31日
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發展建設部工作總結匯報篇四
2012年發展建設部上半年工作總結
2012年公司“三集五大”體系建設任務十分繁重，在公司領導的關心和大力支持下，我部堅持以“抓基礎、促發展，實現同業對標排名升位”為工作思路，按照公司工作要求，圍繞企業和電網發展目標，認真修編“十二五電網發展規劃”和“同業對標規劃”，積極向上爭取電網建設項目，上半年工作取得了一定成績。為更好地謀劃下半年工作，現將上半年工作總結匯報如下：
一、2012年上半年工作回顧
（一）綜合計劃完成情況
截止× 年 ×月× 日，全網最大負荷×萬千瓦，同比增長×%； 未出現拉閘限電情況。
公司完成售電量 ×萬千瓦時，完成全年計劃×萬千瓦時的×%，同比增長×%；完成線損率×%，比年計劃×%高×個百分點，同比增加×個百分點；售電均價完成×元/千千瓦時，同比增加×元/千千瓦時，比全年計劃×元/千千瓦時低×元/千千瓦時；完成營業收入×萬元，完成全年計劃×萬元的×%，同比增長×%；完成利潤總額×萬元，比年計劃×萬元低×萬元，同比減少×萬元；勞動生產率完成×萬元/人.年，完成全年計劃×的×%,，同比減少×%。
（二）上半年開展的主要工作
1.基建安全質量管理情況。一是加大了基建安全管理
力度。借助公司“安全年”活動，認真開展“控風險、防事故”基建安全主題活動，3-4月份在××110千伏輸變電工程、××35千伏輸變電工程施工現場組織監理、施工單位人員研究布置了防止雨季施工安全事故發生的措施，還通過發送短信的方式提醒施工單位注意安全，確保了基建安全形勢的總體平穩；二是強化了基建質量管理。加大了隱蔽工程等中間環節的檢查驗收頻率，采取例行檢查和抽查相結合的方式，強化了監理代表業主行使現場安全質量控制作用，在××變電站工程建設過程中取得了明顯成效。
2.基建前期工作完成情況。一是完成了××35千伏輸
變電工程的可研方案評審和收口工作；二是完成了××110千伏輸變電工程等6個工程的國土預審；三是完成了2012年基建項目核準要件的取得；
3.基建工程項目推進情況。一是××110千伏輸變電工
程變電站部分構支架吊裝完成100%，主控樓內外裝完成100%，綜合配電樓內外裝完成100%，室內外電纜溝完成100%，主變完成100%，預計×月×日交安；線路部分完成基礎開挖100基，基礎澆筑完成75基，完成設計塔基數的72.8%；二是××35千伏輸變電工程土建部分已于2012年×月×日完工，并組織了驗收。主變、電容器、調度自動化設備和10千伏開關柜已運至現場，預計7月中旬可進行電氣設備安裝。線路部分已完成基礎開挖152基,已開始組立電桿；三是×
×35千伏線路工程于×月×日組織了初步設計評審，通過設計公司修改完善后，現已完成收口等工作。
4.上半年組織開展了“十二五”電網發展規劃修編和“十三五”電網發展遠景規劃工作, 對“十二五”期間計劃開工項目進行了逐一排序和優化，提出了2013年基建開工計劃建議。
5.完成了公司同業對標工作規劃的編制，明確了公司“十二五”期間同業對標的工作思路和奮斗目標，從安全管理、電網運行、資產經營等6個方面制定了提升措施。
6.認真落實了市公司基建工程屬地化管理的工作要求，加大了電網建設的推進力度。
7.按照市公司“三集五大”體系建設的工作要求，完成了“大規劃”和“大建設”方案的編制。
（三）主要問題和不足
一是由于前期手續辦理不及時，影響了工程里程碑計劃的完成。還需進一步加大與規劃、國土等相關部門的溝通和協調，及時提供所需資料，主動跟蹤批復情況；還需主動對接服務設計單位，為設計單位收資提供方便，為取得可研和初設階段的相關協議提供幫助。
二是綜合計劃指標管控還有待加強。還需加強關鍵指標的監控和分析，建立健全綜合計劃績效考核管理辦法；還需統一指標報送口徑，提高指標報送的準確性。
二、2012年下半年工作思路和重點工作
（一）工作思路
以“三集五大”體系建設為契機，以“十二五”公司發展規劃、“十二五”電網發展規劃和“十二五”同業對標規劃為指導，以創新、發展為主題，以提升同業對標指標為目標，認真統籌做好下半年綜合計劃調整工作，加強基建工程前期和施工管理，確保2012年綜合計劃指標和重點工作任務如期完成。
（二）重點工作
1．繼續認真做好基建工程安全質量監督管理。堅持把安全零事故，質量零缺陷做為基建管理的基本目標，統籌把握好安全、質量、進度三者關系。將嚴格按照基建工程安全管理的有關規定，嚴格落實施工現場到位管理規定，確保基建工程施工安全無事故。
2．進一步加強內外協調和溝通。確保列入2013年開工計劃的項目在今年取得核準支持性文件。
3.進一步加強綜合計劃管理。按照“三集五大”改革的時間節點，完成相關管理制度的修訂工作。
4.加強小型基建工程管理，對小型基建建設項目進行適當儲備，提前規劃，提前取得相關合法批件和手續，使工程在建設期間能夠順利實施。
5．多措并舉推進電網建設。一是要力爭在10月前完成××110千伏輸變電工程的建設任務；二是要完成小型基建
續建項目的建設任務。
6.按照“三集五大”改革要求，完成發展建設部的機構變革，流程再造、制度修訂和職責調整。
發展建設部工作總結匯報篇五
2014年發展建設部工作總結
發展建設部自7月份成立以來，在公司黨委的正確領導下；在兄弟部室、單位的大力支持下；在部室干部職工的共同努力下，以“三集五大”體系建設為目標，全面推進實施了電網規劃、建設等工作。現將一年來的工作開展情況匯報如下：
一、工程建設穩步推進
1.2013年農網工程安全竣工。一是投資2113萬元的黑山送變于9月正式竣工投運。解決了該區域廠礦企業用電負荷不斷增加而造成的供需矛盾問題，為地方經濟又好又快發展提供了有力的電力保障。二是投資225萬元的10千伏及以下工程按期竣工，并完成內部結算。此項工程在解決低電壓治理和供電“卡脖子”問題的同時為支持地方經濟建設的規模養殖、大棚種植等富民工程的實施起到決定性作用。
2.2014年農網工程進展有序。一是投資2120萬元的河鼎送變電工程，原址新建鼎新變電站，主變容量2x10000千伏安，新建110千伏河東里變至鼎新變35千伏線路31.5公里。該項工程于2014年5月開工建設，截止目前已完成工程總量的80%，變電站部分已基本完工，所有工程預計于2015年1月25日竣工投運。河鼎送變電工程建成后將大大提高鼎新片區電網的供電可靠性，同時增加了運行方式的靈活性，為鼎新鎮周邊用電負荷的發展提供充足可靠的保障，形成較為堅強的供電網絡。二是投資517萬元的10千伏及以下工程已全部竣工，新建10千伏線路29.35公里，新建、改造配變41臺，容量5100千伏安，內部結算工作正在進行當中。此項工程的實施主要解決縣域內配網主網架薄弱，供電卡脖子和配變滿載過載問題。
3.三是農網工程超前謀劃。一是組織實施了2015年農網改造升級10千伏及以下工程的報審工作。報審農網10千伏及以下工程項目6個子項，概算金額719.13萬元。計劃新建10千伏線路29.82公里，新建真空斷路器10臺，改造配變41臺，容量6300千伏安。截止目前，已完成全部可研報審和物資申報工作，等待省公司可研批復。二是完成東西幫扶資金項目的申報，申報工程項目6個子項，概算金額604.55萬元。計劃新建10千伏線路5.13公里，改造10千伏線路32.52公里，新建箱式變壓器6座，容量7380千伏安。目前項目已完成可研、技金上報工作，并經市公司審核通過，等待省公司進一步審核。三是完成低電壓專項治理項目報審工作，申報工程項目71項，內容涉及主變改造、過負荷配變改造、10千伏及以下線路改造。工程估算金額1017.8萬元。目前低電壓專項治理項目已全部錄入生產管理系統并通過市公司審核，等省公司審核批復后此項工程將全部列入低電壓治理大修技改項目儲備庫，分別在15年至16年組織實施。
以上工程著重解決縣域內配網主網架薄弱，導線線徑過小，配變過載造成的低電壓、卡脖子問題，工程實施后將對縣域內絕緣化率、兩率以及同業對標相關數據的提升起到一定作用，為今后的各時段保供電工作打下堅實的基礎。
二、大修技改效果明顯
2014年共計完成投資427萬元的大修技改項目。一是對三上變電站、雙城變電站和生地灣變電站進行主變增容改造，調換增容主變3臺，凈增容量14600kva，解決了因負荷增長、用電需求大，供電能力不足的問題；二是對三上變電站、雙城變電站綜自進行改造，提高了保護裝置可靠性；三是配合運維、營銷完成縣境內的線路真空斷路器和電容器更換工作，安裝智能真空斷路器10臺，智能電容器9臺，為提高供電可靠性和電壓質量打下堅實基礎；三是對35千伏大鼎線14.8公里線路進行大修，保障了鼎新片區線路安全運行水平，提高了供電可靠性和電壓合格率。
全年大修技改工作的完成，保證了輸變電設備的安全穩定運行，解決了輸電設備容量不足供電“卡脖子”問題，淘汰了威脅電網安全運行的老舊設備，大大提高了供電可靠性，為全公司增供擴銷打下堅實基礎。
在完成本年度生產性大修技改工作的同時，我部室還積極組織上報了2015年生產性大修技改儲備項目，上報技改項目5項，大修項目1項，估算金額398.8萬元，主要解決設備設施老舊、充油設備滲漏油等影響電網安全可靠運行的問題。
三、綜合計劃編制嚴格管控
按照上級公司綜合計劃項目編制要求，依據綜合計劃“四統一”（統一領導、統一規劃、統一標準，統一組織開發）原則和“三上三下”（即在支公司和分公司、分公司和省公司之間進行三次儲備項目的上報和審核意見下達，最終完成儲備項目入庫）業務流程，協同公司其他部門完成公司2015年綜合計劃項目儲備編制工作。其中生產技改大修9項，營銷投入3項，信息化投入4項，小型基建項目4項，非生產性大修技改5項，固定資產零星購置24項，已進入2015年國網公司項目儲備庫19項，投資金額1282.72萬元。
四、黨風廉政工作開展有效
加強政治理論學習，不斷提高政治素質，組織部室全員通過對學習《黨的十八大精神》和《群眾教育路線實踐活動》的學習努力營造良好工作作風，按照“干凈、干事”的工作要求，時刻提醒部室全員把服務基層、服務兄弟部室、單位做為工作的出發點，按照各項程序要求，落實監督制度和責任，把規范做事當做部門做事的基本原則，通過學習提高，帶動部門整體學習的良好風氣，為創新管理、提高專業管理水平、完成目標和任務，發揮了積極的促進作用。
五、日常工作開展順利
1．充分發揮屬地管理優勢，針對35千伏河鼎送變電工程的施工賠償、現場管控、供電過渡方案實施等問題進行溝通協調，保障工程順利施工。
2.配合運維部利用春、秋季檢修、節前安全大檢查等活動的開展，加強現場管控，對線路設備進行巡視治理，全年完成16座變電站，22條35千伏線路，56條10千伏線路和2767個配電臺區的檢查驗收工作。共計消除各類安全隱患60余處，確保了全年各項經營指標的順利完成。
3．嚴格按照時間節點和要求，完成各類生產經營數據報送工作。4．嚴格按照業擴報裝流程作業，配合營銷部完成86項業擴項目的現場勘查、概預算編制等相關工作。
六、存在問題和不足
1．部分變電站、線路如：中東變、大鼎線、鼎銅線、鼎芨線、大三線建設標準低且超期服役，設備、線路老化嚴重，供電可靠性差，影響電網安全運行。
2.戶表改造力度不夠。公司截至11月底共有照明戶47940戶，分別在06年、10年和12年三批農網工程中改造戶表4136戶，目前戶表90%為機械表，不滿足營銷系統數據接入要求，應加大對戶表改造投資力度。
3．配電網架依然薄弱。經過各批次農網工程的實施，配電網架結構得到很大優化，但是主網架薄弱問題依然突出，線路絕緣化率低，導線線徑過小等問題仍沒得到徹底解決。
4．各部門對年度計劃編制重視程度不夠，對所報項目的可行性和必要性論證不足，計劃編制比較混亂，另外各部門和上級公司歸口部門銜接不到位，導致部分項目未能及時列入2015年綜合儲備計劃。
七、2015年主要工作思路
1、繼續加強電網設備的健康管理，加大電網項目儲備，認真梳理影響電網安全的風險、隱患和危險點，確保安全生產和電網安全穩定運行。
2.做好全縣范圍內的電網規劃管理，對存在滿載、過載設備、線路提前謀劃，按照輕重緩急依次列入工程組織實施。
3.根據縣域網架結構情況，認真編制縣域電網滾動規劃，并嚴格按照滾動規劃節點實施。
4、繼續推進農網工程的有序開展，確保14年農網工程的按期竣工和15年農網工程的穩步實施。
5、強化統計分析與經濟活動分析的掛鉤，使統計信息更加實用有效，及時發現生產經營中困難指標和難點問題，提出預警信息和措施建議，為公司領導決策服務。