心得體會是我們在生活中不斷成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。我們應該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享。以下我給大家整理了一些優質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

企業轉型心得體會篇一

12月24日，學校召開了轉型發展學習大會，集中學習了轉型發展有關精神 。在本次轉型發展學習會議中，王斌董事長、胡志新、朱盛萍、胡孝根、徐九南老師分別就轉型發展發表了講話 。下面我分四個部分對本次轉型發展學習活動進行敘述自己的心得體會。

首先，xxx分別對會計學院、人文學院、機械與車輛工程學院轉型以來所做出的業績進行了總結 。

朱盛萍老師就會計學的總體轉型概述為定位“三高”、實施“三項”、改革“三類”，

定位“三高”指緊盯產業發展制高點，應用技術型人才定位高，社會服務水平高。實施“三項”指全方位改革人才培養模式、全方位加強師資隊伍建設、全方位創建教學科研平臺。改革“三類”指深化特色實驗班的引領式改革、深化創新創業項目的融入式改革、深化師生考核評價的導向式改革。并在實施和改革的內容中詳細列舉了會計學院轉型以來所做出的業績。

胡老師主要提出了轉型發展中的三個關鍵點，第一個關鍵點深刻領會轉型發展核心思想 。這個核心思想就是產教融合、校企合作。第二個關鍵點就是準確把握轉型發展的根本目標。這個根本目標就是學校的建設高度，轉型發展是為了讓學校變得更強、更有活力、更有特色。第三個關鍵點就是明確轉型發展的根本任務，從宏觀、中觀、微觀將根本任務具體定位為宏觀就是明確轉型發展的根本任務，中觀的維度指的是課程的轉型，微觀的維度指的是課堂的轉型。徐九南老師就機械與車輛工程學院的總體轉型從七個方面進行了總結分別是：

（一）提高思想認識、堅定綜合改革轉型發展的信心，

（二）堅持以學科建設為引領、促進專業建設的特色發展，

（三）通過產教融合校企合作構建課程體系，

（四）搭建校企合作的平臺，

（五）建設工程實訓中心，

（六）建立校企課程聯盟、共同進行課程開發，

（七）加強雙師雙能型教師隊伍建設開展針對性教育。

在產教融合、校企合作和實訓中心建設方面詳細列舉了該院的定位汽車產業、引進江鈴汽車傳動系統、建設3d打印實驗室等內容。

其次，胡老師就南昌工學院參與的教育部第四期地方高校轉型發展研討班（重慶）有關情況匯報。此次研討班教育部學校規劃建設發展中心主任陳鋒、孫誠、中國教育科學研究院高等教育研究中心研究員孫誠及中山大學原校長黃達人等人組成。通過該研討班的學習，認識到技術進步和經濟轉型決定了國家推進地方高校轉型的必然性和重要性，國家正在推進高校分類管理和應用型高校評估體系建設工作，認清了國家關于轉型發展的整體趨勢。

最后，xxx校長分別就此次研討會進行了總結 。

工學院應該做到以下幾點：

（一）在國家的“十三五”規劃中，可以看出國家對于轉型的重視。因此我校教職工要進一步加強緊迫感、提高認識，轉型要真正沉下去，轉型過程中要保持定力、戒驕戒躁。

（二）教師隊伍是轉型發展的重要部分。因此我把教師隊伍轉型單獨提出來，作為學校謀劃轉型的關鍵和突破口。

1、構建多元化、個性化的教師學習培訓體系，引導教師轉型，

2、加強應用型教師的引進和人才梯隊的建設

3、制定對兼職教師的比例和管理辦法，使兼職教師的聘任具有制度保障

4、建立促進教師隊伍合理流動的科學考核評價與競爭淘汰機制。

李校長指出我校轉型發展過程要從制度、教師隊伍、校企互惠共生、市場對接機制、學科發展機制、當地文化六各方面進行重點建設。但我校師資、設備底子薄、部分教職工思想比較保守，如何在這種基礎上應對新形勢、新技術的轉型挑戰，實現彎道超車是我們學校全體教職工必須面對的問題。希望全校教職工認真學習國家七號文件的十四項主要內容，在國家的大方針政策引領下、將我校打造成全國知名轉型試點高校。

通過本次學習，我深刻認識到了轉型的緊迫性，艱巨性。在以后的工作中定要戒驕戒躁、在國家的大方針政策下，為我校的轉型發展做出的努力。

企業轉型心得體會篇二

在當今競爭激烈的市場經濟中，企業必須不斷進行轉型，以適應不斷變化的市場需求。作為企業一員，我曾有幸參與并親身經歷了我所在公司的轉型過程。在這個過程中，我收獲了許多寶貴的經驗和體會。在下面的文章中，我將就企業轉型的重要性、實施轉型的步驟和挑戰以及如何克服這些挑戰，進行一番探討。

首先，企業轉型是十分重要的，它是企業在市場競爭中求生存與發展的關鍵。市場環境是一直在變化的，消費者的需求也會隨之變化。如果企業不及時調整自己的發展方向，就會因為不能滿足消費者的需求而被淘汰。我所在的公司曾經是一家專門生產家電產品的企業，然而隨著智能科技的發展，消費者對產品的需求發生了變化。為了適應市場的變化，公司決定進行轉型，將智能科技應用于產品的研發和制造中。這樣一來，我們的產品能夠跟上市場需求的變化，提高競爭力，從而保證企業的長期發展。

其次，實施企業轉型需要經歷一系列的步驟。首先，企業需要進行全面的市場調研，了解市場的需求和競爭對手的情況。通過市場調研，企業能夠了解到消費者的需求和偏好，從而能夠有針對性地進行產品的研發和制造。其次，企業需要進行內部的改革。這包括組織結構的調整、人員培訓以及市場營銷策略的調整等。只有企業內部和外部的因素都做到了適應市場的要求，企業才能夠成功地進行轉型。在我所在的公司轉型時，我們首先進行了市場調研，然后對研發團隊進行培訓，提高他們的技術水平，以適應智能科技的發展。我們還調整了銷售團隊的戰略，采取更加主動的營銷策略，擴大市場份額。

然而，企業轉型也面臨著一些挑戰。首先是新技術的應用和培訓。對于傳統企業來說，轉型到智能科技領域是一項艱巨的任務，需要對原有的技術進行升級和改造。同時，員工可能需要接受新技術的培訓，進行技能的更新。公司在轉型時，也面臨著市場風險。由于企業的轉型需要時間和資源的投入，所以在這個期間會面臨市場份額下降、利潤減少的風險。在我的經歷中，我們在轉型初期面臨了技術難題和市場挑戰。然而，我們通過招聘專業的人才和加大對技術的研發投入，成功地克服了這些挑戰。

為了應對這些挑戰，企業需要采取一些策略。首先，企業需要與時俱進，關注市場的變化。只有及時了解市場的需求和競爭對手的情況，企業才能夠在轉型過程中做出正確的決策。其次，企業需要進行內部的改革和創新。只有積極擁抱新技術，進行內部創新，企業才能夠適應市場的需求，并保持競爭力。最后，企業需要充分發揮團隊的力量。轉型對于企業來說是一項巨大的工程，需要全體員工的合力支持和努力。只有凝聚一切資源，才能夠成功地進行轉型。在我所在的公司轉型過程中，我們注重團隊協作，激發每個員工的潛力，充分發揮團隊的力量。

總結起來，企業轉型是保持競爭力和實現長期發展的關鍵。實施轉型需要經歷一系列的步驟，并面臨著挑戰。然而，通過及時了解市場的需求，進行內部的改革和創新，以及充分發揮團隊的力量，企業能夠成功地進行轉型。作為企業一員，我的心得體會是，企業轉型只有緊跟市場的腳步，始終保持創新和進取的精神，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業轉型心得體會篇三

在銀行業務高速發展的背景下，日益激烈的行業競爭、客戶對于銀行網點的不滿和期望，以及網點運營效率低下等因素都迫切要求中國銀行業對現有網點進行轉型。郵儲銀行為全面提升營業網點優質文明的服務水平，提高綜合競爭力，認真學習現代銀行的管理經驗，從穩健經營出發，從為城鄉居民提供基礎金融服務和從事低風險的資產業務起步，通過不斷加強銀行內部管理和風險控制能力，逐步拓展新業務提高經濟效益。

根據隊伍的現狀，確定網點轉型培訓重點和方向，確定培訓對象和內容，制定和落實好培訓計劃，積極引進商業銀行的經營理念、管理理念。改善員工的知識和專業結構，全面提高員工整體素質，逐步適應郵儲銀行的發展需要。盡快提升零售網點銷售能力和客戶滿意度，實現網點功能全面轉型的根本轉變，主要采取了以下幾方面措施：

1.加強領導。

網點轉型的最終目標是要實現網點功能的提升，實現網點功能由原來的交易核算主導型向營銷服務主導型轉變。,把推進網點轉型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網點的營銷服務能力和核心競爭力，乃至撬動全行業務轉型，實現工作目標的重中之重的工作來抓。

對網點轉型的內容、步驟、目標和要求都進行明確，為網點轉型提供科學依據。

2.堅持原則。

堅持優化布局、提高效益原則。本著“穩定鄉鎮網點、整合縣城網點、優化城市網點”的思路，合理調整網點布局，提高網點的創效能力。根據不同的區域和經濟條件，加強對基礎網點和自助網點進行建設，重點建設一批能吸引和穩定高端客戶的優質服務網點。各部門要對網點轉型標準的執行情況進行全面檢查、監督和評價考核,對執行不力的要嚴肅追究責任，以確保網點標準化建設的質量和效果，通過網點形象建設工作促進網點功能的提升。在發揮網點布局優化、功能分區、統一形象、設備設施投放等硬件建設措施的同時，要與網點分類分級管理、業務流程優化、客戶分層服務、崗位和勞動組合優化、網點文化建設等軟件轉型措施結合起來同步推進。

3.建立機制。

轉型是為了更好的為客戶提供服務，增加產品銷售，但轉型過程中如果不重視內控制度建設、規章制度的落實和風險理念的教育，甚至以犧牲風險來增加服務的便利性，則有可能導致轉型的失敗。因此，加強員工思想道德教育和風險意識，狠抓制度落實和按章操作，建立先進的風險控制文化和合規文化，對網點營業環境規范、儀容儀表規范、大堂經理、柜員、自助設備等方面進行全面監管，督促網點整改，鞏固轉型效果。

4.完善措施。

通過專業的、貼心的服務，去贏得客戶，留住客戶，營造從上到下重視文明標準服務的氛圍，全面推廣使用個人客戶服務信息計算機維護與管理，進一步提升客戶服務滿意度。確保我行網點轉型服務質量能有一個根本性的提升。用統一的標準，規范網點的服務營銷模式，實現服務標準化和客戶體驗的一致性，以提高產品銷售能力，提升客戶滿意度。從而提高網點功能的全面轉型，實現企業經濟效益的穩步提高。

通過參加公司轉型會議的學習，我深有感觸，覺得自身的擔子更加重大，并且對于以后的工作有了新的方向和目標。

認真學習了甘總在在西安分公司轉型宣貫會上的講話，“轉變觀念積極轉型精細管理強化執行”，這16個字簡短精辟，并且向我們明確了目前的工作方向和心態。

作為營業前臺，對于“六大轉型”中，我感觸最深的就是產品轉型和作風轉型。

對于產品轉型，在以前工作中為用戶推薦消費產品時，只是從用戶的大概消費水平來向用戶推薦“全球通，動感地帶，神州行”三大品牌中其中的一個，但是近幾年隨著時代的發展和電信行業的劇烈競爭，不斷推出新的資費，新的資費更加能夠滿足客戶在不同方面的需求，為同時滿足客戶市話，長話，漫游，以及上網的需求，公司推出了“包月計劃”套餐。并且積極推出滿足家庭需求的親情產品“家庭計劃”業務。在“產品轉型”中，我們營業前臺要強制執行公司新推出的產品，并且讓客戶深刻感覺到新產品的優勢，積極推廣“家庭計劃”活動，從而做到客戶保有和家庭市場的發展。

對于作風轉型，營業前臺作為直接面對客戶的服務窗口，我們應該在以前的服務理念中，增加更多的創新意識，做到在營業前臺向用戶提供更主動的服務和個性化的服務。同時面對公司下發的各項指標任務，要以良好的心態面對，攻堅克難，勇往直前，求真務實，扎實完成各項任務指標。

我們將公司的“六大轉型”思想融于我們平時的工作中，根據公司文件精神，積極轉型。我相信我們一定會攻破難關，實現我們在電信業的堅定位置。

企業轉型心得體會篇四

隨著經濟的發展和不斷變化的市場需求，企業會計也面臨著轉型的壓力。為了適應現代的商業環境，企業會計需要不斷深化和改進自身的方法和策略，以更好地支持企業發展。我在企業會計轉型過程中，不僅感受到了轉型的壓力和挑戰，也獲得了一些寶貴的心得體會。

第一段：對轉型的認知與迫切性

在過去的幾十年里，企業會計一直是固定而機械的，以會計憑證為中心，主要關注于數據的記賬和報告。然而，隨著信息技術的快速發展和全球化的加深，這種傳統的會計模式已經無法滿足管理層對實時和可靠信息的需求，也無法支持企業決策的復雜性。為了適應新的商業環境，企業會計轉型勢在必行。

第二段：轉型的挑戰與推動力

企業會計轉型并非易事，它不僅僅涉及技術和系統的更新，還需要員工思維的轉變和管理層的支持。在轉型過程中，我們面臨著一系列的挑戰。首先，技術平臺的選擇和實施對于轉型的成功至關重要。其次，員工需要接受新的知識和技能培訓，以適應新的會計環境。最重要的是，領導層必須充分認識到轉型對企業未來發展的重要性，并提供支持和資源。

第三段：轉型的機遇與收益

盡管企業會計轉型有諸多挑戰，但成功的轉型也會帶來巨大的機遇和收益。首先，轉型能夠提高企業會計的效率和準確性，減少人力資源的浪費，并提供及時的決策支持。其次，轉型還能夠打破傳統的組織壁壘，促進不同部門之間的合作和信息共享。最重要的是，轉型能夠使企業更好地適應市場變化和競爭壓力，提升競爭力和可持續發展能力。

第四段：轉型的策略與方法

為了順利進行企業會計轉型，我們需要制定明確的策略和方法。首先，需要對整個轉型過程進行詳細的規劃和時間安排，確保每一個環節得到充分的考慮和準備。其次，需要引入先進的信息技術和系統，以提高會計數據的收集、處理和分析能力。最重要的是，需要加強員工培訓和團隊建設，提高員工的專業水平和團隊合作能力。

第五段：結語

企業會計轉型是一個長期而復雜的過程，它需要企業各個層面的共同努力和持續投入。在轉型過程中，我們應該不斷總結經驗和教訓，不斷完善和改進自身的方法和策略。只有這樣，我們才能順利實現企業會計的轉型，為企業的可持續發展提供強有力的支持。

總之，企業會計轉型是不可逆轉的趨勢，它既面臨挑戰，又帶來機遇。我們應該積極面對轉型的壓力和挑戰，不斷提升自身的能力和水平。只有適應時代的需求，才能在激烈的市場競爭中取得更好的發展。

企業轉型心得體會篇五

20xx年8月1日，根據xx市城郊聯社關于學習討論省聯社轉型發展會議精神的通知要求，我社在王忠良主任的帶領下，第一時間組織全體職工召開學習大會。響xxxx郊聯社的號召，對本次省聯社轉型發展的學習高度重視。就我個人而言，談談通過學習省聯社轉型發展會議精神的心得體會。

此次省聯社的轉型發展是從根本到質的.徹底xx，打破以往的傳統模式，在現有的制度及業務上更加拓寬了發展道路。在發展中轉型，在轉型中發展。我們在保留傳統優勢業務的基礎上，全力向現代國有商業銀行的標準創新發展。樹立以客戶為中心，以市場為導向的經營理念，全面擴大優質客戶群體及市場覆蓋面。按照改制、改造、改進三步并走思路，為20xx年組建xxxx農商銀行做準備，全新打造農信社優質服務品牌。

作為基層信用社副主任，在此次省聯社轉型發展方案中承擔的是執行上級領導下派事物的責任和引導員工轉變思想的責任，盡管員工的傳統思想根深蒂固，也必須盡快轉變觀念。以明確責任、優化選拔、強化培訓和深化考核為重點，全面推廣客戶經理制，與績效考核緊密銜接，從而對員工施以壓力、賦以動力。

中間業務是金融企業不可或缺的一項重要業務，在未來的科技時代所有與金錢有關的事物都將與銀行有著密切聯系，我們可以大膽的試想一下，在未來幾十年里，水、電、網、通信業等單位不再開設繳費窗口，而全部交由銀行代收付，人們只需要帶著一卡通就能快速便捷的解決一切繳費業務。雖然這只是試想，但也是未來不能預知的事，我們可以提前做好準備，爭取與其更多的合作發展，共謀福利。

什么是優質的服務？答案很簡單，就是讓被服務的人滿意。怎樣才能讓客戶滿意呢？答案也很簡單，就是滿足客戶所需?，F在簡單的微笑服務已經無法滿足客戶的需求，那么我們就需要與客戶建立一種良好的感情關系，從而讓客戶真正感受到我們的優越性。這就更加突出以客戶為中心的理念，構建更優質的金融服務。

我們面對省聯社的轉變發展時刻準備，這也是當下最為迫在眉睫的重要工作。改革發展的過程是艱難的，我們基層信用社將面臨著從人員配備到業務曾項、從規范制度到公開承諾、從客戶營銷到市場營銷、從社區乃至整個社會的一次大規模轉型，這預示著改革發展后的前景是無限光明。我們基層信用社會緊隨城郊聯社的步伐，團結一心，開拓工作思路，向當代社會金融企業發展趨勢出發，為成立農商銀行奮力向前。

企業轉型心得體會篇六

隨著經濟全球化和信息技術的快速發展，企業會計也面臨著前所未有的變革和挑戰。在這個時代背景下，作為企業會計，我們必須與時俱進，不斷進行轉型升級。在我個人的工作實踐中，我逐漸認識到了企業會計轉型的重要性，并總結了一些寶貴的心得體會。

首先，我認識到企業會計轉型要與時俱進。傳統的會計工作以繁瑣的數據處理為主，但隨著信息化技術的發展，我們必須不斷學習新的技術和工具，以適應新的要求。例如，我在處理財務數據時開始使用電子表格和財務軟件，它們不僅提高了工作效率，還減少了錯誤的發生。此外，我還學習了數據分析和大數據技術，使我能夠更好地分析和解讀財務信息，為企業提供更有價值的決策支持。

其次，我意識到企業會計轉型需要注重整體規劃。傳統的會計工作主要是局限于核算和報表編制，但在新的時代背景下，我們必須從整體上思考和規劃企業會計工作。例如，我在與其他部門的溝通合作中發現，企業會計可以通過和營銷部門密切合作，提供更準確的成本和利潤分析，進而為企業的定價決策提供支持。此外，與人力資源部門的合作可以更好地進行人力成本分析，為企業的人力資源管理提供參考依據。通過這樣的整體規劃，企業會計可以更好地發揮作用，為企業的發展提供支持。

第三，我發現企業會計轉型需要加強自身的能力提升。在快速變化的市場環境下，企業會計需要具備更多的能力和知識。例如，我通過參加培訓和學習課程，不僅提高了自己的財務專業知識，還學習了市場營銷、企業戰略等相關領域的知識。這些知識的積累使我能夠更好地理解企業的戰略目標，從而為企業提供更有針對性的財務分析和建議。同時，我還加強了自身的溝通能力和團隊合作能力，以更好地與其他部門合作，共同完成工作任務。

第四，我認識到企業會計轉型需要積極適應法律法規的變化。在中國，法律法規的變化非常頻繁，尤其是會計法規的變化更加迅速。作為企業會計，我需要不斷關注最新的法律法規，及時調整和改進公司的會計工作。例如，最近我就注意到了《企業會計制度》的變化，及時調整了財務報表的編制方法和報表格式，確保公司的財務報表符合最新的要求。通過積極適應法律法規的變化，我不僅提高了自己的業務水平，也為企業避免了潛在的風險和問題。

最后，我體會到企業會計轉型是一個長期持續的過程。在這個過程中，我們需要不斷學習和改進，適應新的環境和要求。沒有一勞永逸的解決之道，我們需要始終保持謙虛和開放的態度，不斷探索和創新。同時，我們還需要和同事們共同學習和進步，形成良好的學習氛圍和團隊精神。只有如此，我們才能在企業會計轉型的道路上不斷取得進步。

總之，企業會計轉型是一項不可缺少的任務。只有緊跟時代步伐，進行轉型升級，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過與時俱進、整體規劃、自身能力提升、積極適應法律法規變化以及持續學習與進步，我相信我們會在企業會計工作中取得更大的成就。

企業轉型心得體會篇七

產業結構調整是我市落實科學發展觀、 轉變經濟發展方式的核心任務。

其中， 加工貿易的轉型升級又是產業結構調整工作的重中之重。我市作為廣東省建設 “全國加工貿易轉型升級示范區”試點城市，肩負著為全省乃至全國探索轉型經 驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作 用下， 我市廣大加工貿易企業結合自身實際， 努力增強核心競爭力， 實現了技改、 研發以及供應鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實現來料加工企業不停產轉 型。

自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業轉為法人企業， 約占總數的三成，odm(原始設計制造商)生產制造產品出口占全市加工貿易出 口超過 60%，有 988 家加工貿易企業擁有自主品牌，內銷總額增長了 34.4%。同 時涌現出生益科技、多寶針織、品質電子等一批傲立潮頭的標桿企業，這些企業 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產業結構調整升級的必勝信心。當前，風暴已頹然止步，勝利亦初現 端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉型升級路上已領先一步的我市，絕不能來得 半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快 推進加工貿易轉型升級，使企業綠樹長青;加快推進產業結構調整，使我市實現 更高水平、更為持久的領跑與崛起。

一、主要經驗 后危機時代，經歷了三十多年風調雨順的東莞加工貿易企業，遭遇了前所未 有的“成長煩惱” ，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿易保護主義抬頭， 這些集中爆發的壓力交織在一起，加速倒逼企業通過轉型升級來消化成本，對比 那些沿襲舊路勉強度日的企業，以生益科技、品質電子等為代表的一批加工貿易 企業超前謀劃， 主動出擊， 借助研發、 管理、 創意等現代發展要素重新開拓疆土， 免費 分享 創新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端， 為全市加工貿易企業的轉型發展提供了可 參的典型范本。

(一)轉型，要靠超前理念激活潛能。

思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿易企業唯利短視的傳統理念遭 受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業意識到了傳統模式的山窮水盡，而進入到轉 型升級的行列中來，如果說倒逼轉型只是企業在金融風暴下無奈的應景之舉，那 么依靠創新驅動向產業鏈高端攀升已成為當下加工貿易企業的一種自覺共識。

至 今，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來料加工企業轉為法人企業，新增加 工貿易高新技術企業 184 家，出口 300 強企業基本上實現了“設計+生產”的運 作模式， odm 生產制造產品出口占全市加工貿易出口超過 60%。

行動與數據有力 地證明了東莞加工貿易企業的思維轉變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿易 企業的發展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業，更有東聚 電子等老牌知名企業，這些富有遠見的加工貿易企業，在危機到來甚至更早的時 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關注和策劃未來，重 新定位發展方向和核心優勢，通過開發新技術、新產品，深度挖掘和創造新的市 場需求，不斷強化產品的差異化和市場的定價權，進而找到了適合自身的突破路 徑，使企業以嶄新的形象實現了行業晉位，更成為了新時期東莞經濟發展的中堅 力量。

(二)轉型，要靠先進工藝掌握主動。

技術改造是加工貿易企業走出困境的一條必由之路，尤其對傳統產業來說， 實施生產工藝的更新換代，大幅提高生產效率，無異于給老邁的行業肌體注射一 針強心劑。我市企業更新改造投資首次突破 200 億元，工業更新改造投資首次突 破 100 億元，分別同比增長 2.5 倍和 1.5 倍，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術改造已成為我市傳統企業尋求突破的法寶利器。位于常平鎮的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業， 該企業產品主要銷往美國市 場，在美國占有較高的市場份額。在技術更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和 心得，從起，他們便陸續引進德國全自動電腦針織機 1400 余臺，使企業設備處 于全球領先水平，目前該企業已全面實現電腦全自動化生產，一名工人可同時操 作 8 臺織機，單位產量是之前手織機的 15 倍。同時，該企業還投入 200 多萬元 免費 分享 創新對生產流程、工藝分析等領域進行系統完善，大大降低了單位生產能耗，也降低 了企業生產成本，目前該企業的制造工藝水平保持世界同行業前列。正是由于多 寶針織決策早，轉型快，在傳統行業發展疲軟，不少企業主動壓 縮生產規模，謹慎接單的大背景下，該企業在國外市場上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發展勢頭。

(三)轉型，要靠強勢研發搶占高點。

加工貿易企業轉變的核心就是要掌握關鍵技術領域的知識產權。

經歷金融危 機后，企業和政府都意識到，我市產業環節中技術創新的先天“貧血”已嚴重限 制了加工貿易的轉型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補研發 環節長期存在的空白。在政府 10 億元轉型資金的刺激鼓勵下， ，代表著東莞創新 能力的專利申請量和授權量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資 企業研發中心近 200 家，企業創新熱情一浪高過一浪，并已經有部分企業開始突 出重圍。

位于我市松山湖科技產業園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發展歷程，無不烙下“技術新則企業興”的痕跡。該企 業早在上世紀就成立了由公司骨干技術人員和管理人員組成的技術委員會， 每五 年制定一次“技術發展綱要” ，明確未來的研發方向和著力點，即便是在企業最 困難的時候，生益科技也義無反顧地將 6%以上的利潤投入到研發創新中，而在 產品環保化、短小化、高性能化等關鍵技術研發方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業 98%的產品為自主研發產品。

而正是基于如此執著的努力， 生益科技在金 融危機后表現出愈發強勁的市場競爭力， 企業實現利潤 3.86 億元， 比增長了 256%， 一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產商。更為超前的是，在不斷進行自主 創新的同時，該企業還卓有遠見地制定了知識產權戰略，為公司的安全經營、自 由發展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業打贏了廣東第一宗在 美國維權的知識產權大案， 迫使世界覆銅板行業第一巨頭美國埃索拉公司向國際 貿易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請 10 件，中國專利申 請 90 多件，其中發明專利申請超過了 60%，近三年專利產品銷售收入累計超過 45 億元。

(四)轉型，要靠創意產品撬動市場。

國內外先進企業的實踐表明，新創意會衍生出無窮的新產品、新市場和創造 免費 分享 創新財富的新機會，所以創意是工業化時代推動企業發展的重要原動力。危機后的東 莞，不少有眼光的加工型企業已經開始試水創意經濟，他們把創意、時尚等現代 元素與傳統產業優勢融合在一起，找到了以創意驅動產品提升的新路徑，也使企 業發展獲得了新動力。

落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創意產品異軍突起 的一個典型。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業，同質化惡性競爭等傳統 弊病一度讓企業步履維艱。在困難面前，企業敏銳地發現跨行業的產業整合也能 成為一種產品創新， 并大膽地認定電子與家具的創意組合可以創造出一個新的產 業。幾年來，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產品，在全 國率先提出了智慧電子家具的概念，首創了沙發音響產品，繼而又馬不停蹄地開 發出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產品的文化附加 價值，產品遠銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區。與此同時，泛藍 科技順勢而為，在擁有拳頭產品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 銷售網點遍布國內外， 形成了強大的銷售網絡。通過創意拉動產品升級， 泛藍科技已成功轉型為一家擁有自主品牌、自有技術的電子家具制造商。目前在 國際電子家具市場， 泛藍科技以超過 60%的市場份額排在第一位， 綜合競爭力遠 超其他對手。

(五)轉型，要靠人本管理凝聚士氣。

后危機時代， 企業經營者們越發感到原有的管理模式已不能適應新生代工人 日益提高的尊嚴訴求，建立以人為本的企業管理模式，同樣成為新時期加工貿易 企業升級的迫切需要。在轉變管理模式上，東莞長安品質電子制造廠做出了很好 的示范。投產八年來，品質電子廠堅持突出“關愛員工”這一主題，推行人性化 管理，將“愛心”融于企業的經營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環境， 媲美花園的廠區由多名員工分 8 組合作設計， 從構思到擺設完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術化地將樓身涂成紅、 藍、 紫、 綠四種顏色， 分別以 “軟紅香土、 篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業文化氛圍; 他們著力為員工搭建進步平臺，由專人幫員工設計規劃職業生涯，鼓勵組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細 微的生活小事著眼關愛員工，比如該企業有這樣一個規定，員工家屬來探親，只 免費 分享 創新要能證明家屬關系，就可以在廠里免費吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨 潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴，更使整個企業 的生產效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進了企業發展。隨 著經濟回暖，在加工貿易企業普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質電子廠卻 從沒為找不到員工或員工不穩定而發愁，企業正是憑著這種先進的管理、優秀的 員工以及持續不斷的技術改良，發展成為世界頂級的引線框供應商，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區” 、 “東莞市文化建設先進企業”等榮譽稱號。

(六)轉型，要靠延展鏈條拓寬空間。

長期以來，我市加工貿易企業被視為制造環節的代表，始終貼上了“低端” 、 “低附加值”等標簽。然而經歷金融危機洗禮后，不少企業已悄然從單一制造穩 步向市場環節進軍，東莞加工貿易的“微笑曲線”正向更寬廣的領域展開。一方 面，國內市場正成為企業轉型釋放產能的戰略要地。不少企業在外需短期難以大 幅反彈的情況下，采取內外銷市場并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有 限公司是我市一家大型加工貿易企業，頭頂“世界第一碎紙機制造商”等系列光 環，其產品遠銷歐美各地。然而，在金融危機影響下，企業歐美訂單嚴重萎縮， 曾一度下降 20%左右。

在困境面前， 東聚電子及時把眼光轉向了國內市場， 在 “外 資企業產品內銷” ， “廣貨北上”等政府幫扶措施推動下，企業主動尋求與聯想、 海爾等國內知名企業合作，產品內銷獲得了質的飛躍，今年上半年，內銷總額比 去年同期增長 170%。另一方面，料件國產化也成為企業升級的一個可施之策。

企業轉型心得體會篇八

20xx年11月16日到20日，在重慶科技師范學院進行升本轉型專題學習。短短一周的講座，讓我受益頗多。在理論上，有了很大的進步，在工作實踐中，也受到不小的啟發。主要收獲有以下幾點。

從理論上來說，首先是對新建本科院校有了更深刻的認識。從概念和文件法規上有了明確的認識了新建本科院校的含義，起源，特點和現狀等。同時了解了新建本科在新時期面臨的發展挑戰和機遇等。其次是明確了新建高校的建設原則。在以就業為導向的高校發展中，必須加強學科專業群建設和課程體系建設。再次，對高校教師的現狀有了明晰的認知。在教育就是服務的今天，高校教師必須順應社會的發展，甘愿作為一名教育服務者，以優良的服務回報社會完成自己的社會使命。最后一點是學到了產研結合必須面向地方，服務地方。作為一個普通高校教師，同時也是科研工作者，必須站在地方發展的角度，發現問題，解決問題，急地方之所急，想地方之所想，切實為地方發展做出貢獻才能成為務實的科研工作者。

標又是人才培養方案的核心，而人才培養目標必須有合理的課程體系作為支撐。對于我個人參與的新升本的小學教育專業人才培養方案的設置來說，課程設置尤為關鍵。在這次培訓中，使我有了更多的思考，對小學教育專業課程體系的設置有了更多系統化的認識和通盤建設，彼此相顧的思考。第二，教學中要培養應用型人才，創新人才和復合型人才。作為一個教師教育類的專業課教師，我個人平時只關注自己的專業課程的建設以及課程對學生的價值，頂多放在課程體系中思考自己教授課程的價值。從來沒有站在育人這個頂層教育目標上來看待學生的全面發展，讓學生成為創新型人才。通過這次學習，我會在教學中，更加注重學生學習能力和創造能力的培養，尤其是相近學科學習的遷移能力，培養終身學習，富有創造力的學生。第三，加強對現代教育技術的運用。主要表現在：

1、現代信息技術發展在課堂教學中的運用。包括ppt的制作，獲取資料的途徑，無線平臺技術下現代技術平臺下如何進行現代化共享的課堂技術。

2、如何制作微課。存在即為合理，拋開討論微課的利弊，作為一種新型的教學資源，目前備受學生的喜愛，我們作為高職教師應該有能力去將自己的專業課程轉化成更短、更適合學生學習能力的學習方式，同時也適合現在教育技術背景的要求。

3、進行翻轉課堂的教學。

4、針對自己的專業提出高等職業教育中具體職業教育面臨的問題，通過調查和分析，提出解決問題的方案 。

作為專職教師，我往往關注自己專業領域中的學術問題，很少關注自己的專業教育教學問題。通過這次學習，我將改變以往過于重視學術研究，而輕教學問題研究的習慣。

總之，通過這次新建本科轉型學習，使我從理論觀和實踐兩個層次上對應用型本科教育都有了更深刻的認識。

企業轉型心得體會篇九

1月11日至15日，本人有幸參加了在天津南開大學舉辦的“企業轉型升級專題培訓班”，先后聽取了孫立群教授所做的《以史為鑒感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長到新常態》、楊斌教授所做的《管理創新思維與方法》、趙道政教授所做的《互聯網+與中國制造20xx》、薛紅志教授所做的《中小企業成長規律與瓶頸突破》等八個講座、以及醫藥產業項目對接會和參觀了天津空港經濟區、空客320組裝線等學習參觀活動。通過學習，對新常態下我國經濟發展的方向、企業轉型升級的內涵、目標等，有了進一步的深刻認識，對于自身今后的發展具有積極意義和重要作用。

一、 對當前經濟形勢總的看法

“新常態”是我國新時期經濟發展的一個突出標志。改革開放30年以來低成本擴張為主線的高速增長模式現在已無以為繼，從高速增長轉為中高速增長是我國當前經濟發展的一個必然選擇，也是未來相當長一段時期經濟發展的一個常態化結果。如果過去我們的企業是以做大為基本追求目標的話，新常態下我們企業應當以做強為根本宗旨，也就是要大力轉變增長方式，從過去簡單粗放的外延式發展轉變為精雕細琢的內涵式發展，加大科技投入，掌握核心科技，把產品做精做細，不斷降低生產成本，增強競爭能力，提高全要素生產效率，只有這樣，我們企業才能立于不敗之地。

1

二、 企業轉型升級的內涵

企業轉型升級并不等于一定要轉產或轉行，企業轉型升級應當更多的是強調發展質量和效益，轉行、轉產與轉型并沒有直接的對等關系，產業升級的內容既包含了產業之間的升級，也包含了產業內的升級，轉型與升級之間是相互促進的，轉型的方向是升級，升級的目的是提升發展質量和效益。

三、 企業轉型升級的目標

企業轉型升級的目標最終是提升企業的發展質量和效益，使企業在經濟全球化環境下具有更強的生命力和競爭力，讓企業走的更遠、活得更久，企業社會地位更高、價值貢獻更大，企業員工更體面、更有尊嚴、更幸福地工作和生活，離開這個目標和最終落腳點來談論和謀劃轉型升級，無異于“黃梁一夢”。

四、 企業如何轉型升級

任何一個企業或產業的轉型升級都必須要在現實和長遠當中準確的找到平衡點，這其中既有政策環境的影響，也有企業自身條件、歷史、文化等因素的制約，既有整體行業能力水平、科學技術狀況的節制，也有企業自身優勢和企業管理者能力素質的牽引。轉型升級不僅要看得遠，還更要看得準、走得穩，走出更高的質量和效益，這才是企業真正意義上的轉型升級，盲目地、缺乏科學和非理性地轉產或轉行，一味地追求好上、快上或快速膨脹，對企業來說，都將形成十分不利的影響，都必將為之付出慘痛的代價。

搏、產業政策傾向要能有一個精準的把握和研判，就是要清楚地知道企業現在所處的這個行業、從事的這個產業的未來空間和潛力，就是要清楚地知曉企業在整個產業價值鏈乃至整個經濟社會發展當中的價值和地位。如若不然，企業的轉型升級就充滿了盲目性和隨機性，這樣的轉型升級必然存在著巨大的風險和不可持續性。

二是企業轉型升級工作重點應當圍繞轉型升級的核心和本質來進行。企業是經濟主體、市場競爭主體，必然是以經濟效益和持續生存發展為中心，轉型升級的核心和本質脫離不了這個中心，就是要提升發展質量和效益，提升企業的競爭力、生存力和發展力。 “一切支出皆成本、一切成本皆效益”，說到成本和效益問題，企業的轉型升級的核心、本質很少有不涉及到這個問題的。不論是抓公司管控轉型，還是抓信息化建設、構建采購及電子商務平臺，本質上都是在優化成本構成和增加效益來源。因而，就抓企業轉型升級而言，如何占領成本優勢至高點?如何拓寬效益增長點?應當成為企業立足自身實際、追求長遠發展的一個十分重要的轉型升級領域和內容。

好的轉型也得不到有效的支撐和前進，再優的轉型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”，最終實現不了發展質量和效益的提升，企業的競爭力、生存力和發展力依然是“原地打轉”。 四是轉型升級工作應當是一個“量體裁衣”、統籌兼顧和穩步推進的系統組合。一個企業的轉型升級，很少存在單一模式的轉型升級，大多數是多種轉型升級模式的組合，力求在轉型中升級、升級中轉型，追求的是發展質量和效益，體現的是技術創新、管理創新和思維觀念的創新。企業走轉型升級之路重點要解決的問題應該是在轉型升級和加快轉型升級步伐的布置和落實上，要形成一條明晰的、具有自身特點特色、符合自身實際和切實可行的企業轉型升級思路，明確一個統一的轉型升級方向和目標，具體分解構建出一套有針對性的落地手段和措施。“凡事預則立，不預則廢”，否則再好的想法也如空中樓閣，最終淹沒在企業發展的慣性推動中，因循守舊、不知不覺中讓企業走向發展困境。

五是轉型升級工作要從機制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機遇、應對好挑戰?從根本上來講，還是需要企業本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，如果在機遇和挑戰面前，企業本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子，那即便外部有再多的機遇、再好的環境，也都是把握不住、順應不了的，再小的挑戰和風險面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而，就公司的轉型升級工作而言，我們更應當練就一身能夠激發自身活力與潛能的“好身板”，通過機制、體制的創新帶動公司經營管控、生產運營、管理和技術、文化塑造等方面的創新，最大程度上釋放組織活力和個人活力，為公司轉型升級工作的持續健康發展提供連綿不絕的動力。

企業轉型心得體會篇十

目前，隨著市場的競爭日趨激烈，企業轉型已經成為不可避免的選擇。為了提高企業的生產效率與競爭力，我所在的公司最近組織了一次企業轉型會議。在這次會議上，我學到了許多寶貴的經驗和知識。下面將通過五個方面來分享我的心得體會。

首先，在企業轉型過程中，戰略規劃至關重要。在會議上，我意識到企業必須對未來的發展方向進行全面的思考和規劃。我們需要明確目標，清晰規劃并制定可操作的步驟。此外，戰略規劃還需要充分考慮市場和行業的變化趨勢，以確保企業的戰略與環境相適應。這次會議讓我深刻認識到，戰略規劃是企業轉型的基石，只有制定了正確的戰略規劃，企業才能在轉型中卓有成效。

其次，組織機構的優化對企業轉型至關重要。會議上，我們就組織機構的優化進行了深入討論。我學到了許多關于組織設計和人員配置的重要性。一個良好的組織結構能夠促進信息的流動和溝通，提高決策的效率和準確性。而合理配置人員，既能保證企業在轉型過程中的穩定運行，又能夠為新的發展目標提供有力的支持。這個環節讓我認識到，優化組織機構是企業轉型的必要前提，只有通過合理調整組織結構，企業才能適應轉型的需求。

第三，公司文化的轉型是企業轉型的重要方面。在會議上，我們深入探討了公司文化對企業轉型的作用。我了解到，企業文化直接影響員工的工作態度和行為習慣。如果企業的文化不適應轉型的要求，那么轉型就很難成功。會議上，我們提出了一系列的改進方案，包括領導的榜樣作用、激勵機制的建立以及員工培訓等。通過這些改進，我相信我們可以逐步改變企業的文化氛圍，為轉型提供良好的支持和推動。

第四，企業轉型需要注重創新和技術的發展。會議上，我們討論了企業創新的重要性。我明白了只有通過不斷創新，才能獲取競爭優勢。創新不僅僅指產品、技術的創新，還包括企業管理的創新、營銷模式的創新等方面。會議還提到了技術的發展對企業的重要性。現如今，科技的發展已經深深地影響著各個行業，企業必須緊跟科技的步伐，將其應用于生產與管理中。通過學習，我明確了創新和技術的重要性，這促使我在今后的工作中更加注重這兩個方面的發展。

最后，會議強調了團隊合作的意義。無論是戰略規劃、組織優化還是文化轉型，都需要團隊的合作。在會議中，我們通過各種形式的小組活動和討論來鼓勵團隊合作。我體會到了團隊合作的力量，只有當所有成員相互協作、合理分工才能達到更好的效果。這讓我認識到，在企業轉型的過程中，團隊合作是至關重要的。

綜上所述，這次企業轉型會議給我留下了深刻的印象。我從中學到了許多企業轉型的經驗和知識。戰略規劃、組織優化、公司文化的轉型、創新與技術的發展以及團隊合作，這五個方面是企業轉型中不可或缺的要素。只有在這些方面做到得當，企業才能在轉型過程中取得成功。我相信，通過這次會議，我們的企業將能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并取得長遠的發展。

企業轉型心得體會篇十一

企業會計是企業運行和管理中的一個重要環節，它負責記錄、統計和報告企業的財務狀況和經營情況。隨著時代的變遷和科技的發展，傳統的會計工作已經不再適應企業的發展需求，迫切需要進行轉型升級。本文將通過五個方面的體會，分享企業會計轉型的心得與經驗。

首先，企業會計轉型需要強化技術應用。傳統的會計人員主要依靠手工填寫紙質賬本進行數據的記錄和統計，工作效率低下且容易出現錯誤。而現代化的會計工具和軟件可以幫助企業實現自動化、電子化的財務管理，提高數據處理的準確性和效率。比如使用會計軟件可以實現自動分類賬，自動生成財務報表。同時，企業還可以利用云存儲和數據分析技術進行更加高效的數據管理和財務分析，及時發現問題并作出調整。

其次，企業會計轉型需注重人才培養。會計人員需要具備更全面的知識和技能，在財務會計的基礎上，還需要熟悉財務管理、稅收政策、法律法規等方面的知識。此外，還需要具備信息技術和數據分析能力，能夠熟練運用各種會計軟件和工具進行財務處理和分析。為了提高員工的綜合素質，企業可以通過組織培訓班、開展內部培訓和外部交流等方式提升員工的技能水平和專業素養。

第三，企業會計轉型要進行內外部協同。企業內部不同部門之間的協同合作非常重要，尤其是會計部門與經營管理部門之間的配合。會計部門需要及時了解企業的運營情況和經營決策，以便合理地進行財務處理和報告。與此同時，會計部門還需要與外部的審計師、稅務機關等進行有效的溝通和協作，確保企業的財務報表和納稅申報的合規性。只有內外部各方的緊密協同，企業會計才能發揮最大的作用，為企業的經營決策提供可靠的依據。

第四，企業會計轉型須加強風險管理。財務數據是企業運營和經營情況的重要體現，也是風險的重要載體。企業會計在轉型過程中，要加強對財務風險的認識和控制，確保企業財務的安全性和穩定性。通過建立科學的內部控制制度和風險管理體系，加強對財務報表的審計，及時發現和解決財務風險和問題。同時，要密切關注企業的盈利能力、流動性和償債能力等指標，及時預警和應對風險，確保企業的可持續發展。

最后，企業會計轉型需要持續創新。隨著社會經濟的快速變革，傳統的會計方法和理念已經不能滿足企業的需求。因此，會計人員應積極主動地學習新的會計理論和方法，關注最新的法律法規和財務會計準則的變化，及時進行調整和改進。同時，企業還應鼓勵會計人員創新思維，推動會計工作與企業的業務發展緊密結合，為企業創造更大的價值。

綜上所述，企業會計轉型是一個不斷學習和適應的過程。通過應用技術、培養人才、加強協同、強化風險管理和持續創新，企業會計可以更好地為企業的經營管理提供支持和服務，促進企業的可持續發展。

企業轉型心得體會篇十二

近年來，隨著市場競爭的加劇和技術進步的不斷推動，越來越多的企業正在進行轉型升級。為了更好地了解企業轉型的最新動態和經驗分享，我參加了一場企業轉型會議。通過這場會議，我收獲頗豐，不僅深刻認識到企業轉型的重要性，而且學到了很多關于企業轉型的實用經驗。

首先，在此次會議中，我意識到企業轉型是一個漫長而復雜的過程。企業要想實現轉型，必須要有明確的戰略規劃和清晰的目標。作為企業管理者，我們必須要對現有的問題、市場需求和競爭對手有一個全面的了解，從而為企業的轉型提供指導。此外，企業轉型還需要有創新精神和行動力，只有不斷創新和積極行動，才能跟上市場的變化和發展。

其次，會議中講到了組織文化對企業轉型的重要影響。企業轉型不僅僅是技術和產品的轉變，更是一種思維模式和行為方式的轉變。只有企業的組織文化與轉型目標相一致，才能夠順利實施轉型計劃。因此，企業需要重視建立一種積極向上、開放包容、勇于擁抱變革的組織文化。同時，更需要領導者的積極引領和示范，為員工創造積極的轉型氛圍和機會。

第三，此次會議還重點強調了信息技術在企業轉型中的作用。信息技術在當今社會已經日益成為企業轉型中的核心驅動力。會議中分享了很多企業利用云計算、大數據和人工智能等技術手段實施轉型的案例，這些案例充分展示了信息技術對企業轉型的重要性和價值。作為企業的管理者，我們需要密切關注信息技術的發展趨勢，積極引入和運用先進的技術手段，以賦能企業轉型。

第四，我在會議上還了解到了企業轉型不是一蹴而就的，而是需要不斷適應和調整。市場是變化的，環境是復雜的，企業的轉型計劃可能會面臨各種各樣的挑戰和困難。因此，企業管理者需要具備良好的適應能力和靈活的決策能力。只有及時發現轉型中的問題和不足，并加以調整和改進，才能夠更好地實現企業的轉型目標。

最后，此次會議也讓我認識到了團隊合作的重要性。企業轉型是一個龐大而復雜的工程，需要整個團隊的共同努力和配合，才能夠順利實施。在轉型過程中，每個員工都需要承擔自己的職責和義務，同時也需要保持良好的溝通和協作，以便能夠迅速解決問題和適應變化。因此，建設一支團結、高效、有活力的團隊是企業轉型成功的關鍵。

通過本次企業轉型會議，我對企業轉型有了更加深刻的認識和了解。我認識到企業轉型需要明確的戰略規劃和清晰的目標，同時也需要建立積極開放的組織文化和引入先進的信息技術手段。同時，我也明白企業轉型是一個不斷適應和調整的過程，需要團隊的共同努力和協作。我相信，只有通過不斷地學習和實踐，我們才能夠更好地推動企業轉型，應對市場的挑戰，實現企業的可持續發展。

企業轉型心得體會篇十三

建設幸福廣東不是一句口號，它是可測量可考核的。 建設幸福廣東，必須加快推進經濟、空間結構、政府、社會、公民等五方面的轉型。

建設幸福廣東不是一句口號，它是可測量可考核的，是要為人民群眾謀求看得見、摸得著、感受得到的幸福。

幸福是什么，一百個人可能有一百種看法，在制定一套可測量可考核的指標體系時，要做到三個結合：一是將主觀幸福感受與客觀指標結合起來。要以客觀指標為主，也要高度重視主觀幸福感指標，特別要關注個別群體的不幸福感源自何處，有針對性地加以解決。二是將經濟指標和人文指標結合起來。三是將歷史與現實、時間與空間等因素綜合起來考慮，特別要注意到不同地區的工業化發展階段不一樣，不能一刀切。

加快轉型升級是建設幸福廣東的手段，要建設幸福廣東，必須加快推進經濟、空間結構、政府、社會、公民等五方面的轉型，改變過去片面追求gdp、以物為本的舊觀念。一是加快推進經濟轉型特別是產業轉型;二是加快推進空間結構調整，主要是促進城鄉協調發展和區域協調發展;三是加快推進政府轉型，進一步理順政府與企業、政府與群眾、政府與社會等幾方面的關系;四是加快推進社會轉型，加快社會管理體制改革;五是加快公民轉型，大力提高公民整體素質，提高公民對公共事務的參與和監督。

幸福廣東要重視人本和均衡發展

本質：要在物質日益豐富的基礎上解決人的全面發展的問題

三大抓手：均衡發展，重視人本;凸顯公正，直面矛盾;主客結合，漸進發展

?‘加快轉型升級，建設幸福廣東’這一戰略的提出意義非常重大，可以說，這是廣東在新的歷史時期順應人民群眾的新期待，推動人的全面發展的重大戰略舉措。?中國人民大學教授任劍濤對建設幸福廣東的決策給予高度評價。

正確理解幸福廣東本質

對于建設幸福廣東這個命題，可以從三個端口來理解：從經濟基礎的端口來看，就是要推動經濟加快轉型升級的步伐;從上層建筑的端口來看，就是要引入人民群眾的主觀幸福感受來對各地黨委、政府的工作作出評價;從發展模式的端口來看，就是要在改革開放30多年的基礎上、物質日益豐富的條件下，讓發展的目標回歸到人本身，解決人的全面發展問題。

人的全面發展?，就成為了新時代的主旋律。建設幸福廣東正是在這樣的時代背景下應運而生的。

在推進幸福廣東建設的進程中，特別要注意處理好三對矛盾。

一是要處理好低級滿足與高級煩惱之間的矛盾。在一個相對封閉的社會或欠發達地區里，人們的需求層次可能偏低，當地黨委和政府應當優先滿足其基礎性的需求，在此基礎上盡量推動人民群眾需求層次的提升;而在那些相對開放及發達的地區，人們的基礎層次已得到較充分的滿足，更高的需求層次已開發出來，這些地區的群眾在一定階段會產生比欠發達地區更多的?高級煩惱?，當地黨委和政府就要花更大的氣力去幫助群眾解決這些?高級煩惱?。而就總體而言，建設幸福廣東要立足于需求層次發展的高級階段來進行謀劃。

二是要處理好痛苦感覺與幸福指數之間的矛盾。由于不同區域之間人們的需求層次不一樣，將導致具體個人的痛苦感覺和總體幸福指數產生不一致的情況。比如，有機構最近發布的關于幸福廣東的主觀感受的調查結果表示：發達地區群眾的痛苦感覺要比欠發達地區高，讓一部分人為此感到困惑。其實，從哲學的角度看，這一點也不奇怪：一個人開始對人生的種種痛苦變得敏銳，進而產生種種思考，本身就是其在精神層次上實現了更高發展的體現。這種層面的高級煩惱，恰恰是經濟社會進步的結果與反證。對此，任劍濤指出，調查機構在對幸福感指數進行評估時，必須考慮到地區的差別;在制定幸福廣東考核指標體系時，要充分考慮如何處理好這種矛盾。

三是要處理好個人欲望與社會引導之間的關系。中國有?不患寡而患不均?和?不患貧而患不安?的傳統，對此，要一分為二地看：一方面，各級黨委、政府要充分認識到維護社會的公正與公平、維護社會的安寧，是新時期人民群眾的強烈期盼，必須高度重視并逐步予以解決;另一方面，對于個人的欲望，既要看到充分尊重并有序地滿足個人的欲望是一個國家和社會進步的動力，也要看到相對于個人欲望而言，社會資源總是相對匱乏的，要引導民眾理性看待社會公平問題。

要重視用好三大抓手：一是要均衡發展，重視人本。特別是注重處理好經濟內外協調發展問題，物的發展與人的發展之間的均衡問題，人的欲望與社會公平的平衡問題。二是要凸顯公正，直面矛盾。要大膽運用法律監督、網絡問政、媒體監督等多元手段去解決日益多元化的各種社會矛盾，平穩度過矛盾凸顯期。三是要主客結合，漸進發展。在構建幸福廣東考核指標體系時，要注重主觀評價指標與客觀評價指標的有機結合，并在建設幸福廣東的實踐中不斷地總結經驗，逐步調整和完善考核指標體系，更好地引導幸福廣東建設。

提升民眾幸福感應成為政策目標

幸福廣東指標體系的七大要素

借鑒美國著名的調查機構蓋洛普曾提出的幸福五大指標(繁榮程度、就業穩定、人際和諧、居民健康、社區建設)的模式，朱文暉建議幸福廣東指標體系可由七大要素構成。

動工資增長不低于勞動生產率增長，等等。以基尼系數為衡量標準，逐步縮小貧富分化程度。

第二個要素是建立以寬敞、舒適、便宜為標準的住房供應體系。在現階段，關鍵是要完善公租房制度，創新經濟適用房制度。

第三個要素是良好的生態和城市環境。要將綠色gdp相關指標納入城市管理體系。將食品安全、環境指標等納入民生范疇，提高群眾衣、食、行的供給標準和便利程度。

第四個要素是完善的公共服務。要注重建設民生型、服務型政府，提高醫療、教育、社會保障等公共服務保障水平。

第五個要素是營造健康向上的城市文化。

第六個要素是構建順暢的民意訴求渠道。

第七個要素是營造平安的治安環境，為民眾提供一個更加開放、更加富有機遇的發展環境。