方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
大學生地球日活動策劃方案 大學世界地球日活動篇一
20cx年4月22日是第46個世界地球日，今年的活動主題為“珍惜地球資源，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式--提高資源利用效益”。為了提高公眾節(jié)約集約利用資源意識，培養(yǎng)幼兒從身邊小事做起的環(huán)保意識，展現(xiàn)萬嬰幼兒、老師、家長的良好精神風貌，萬嬰教育機構(gòu)將在4月19日開展“節(jié)約資源，保護環(huán)境，我是地球小衛(wèi)士”的環(huán)保主題活動。我們?nèi)祟愔挥幸粋€地球，讓我們一起來愛護她，保護她。
二、主辦單位：
省婦聯(lián)、文明辦
三、承辦單位：
方園、公共頻道
四、活動時間：
4月19日(周日)上午9點半-11點半
五、活動地點：
橘洲公園
六、活動對象：
萬嬰東方園幼兒及家庭、公園游客
七、活動準備：
1、人員：園內(nèi)1位負責人，40組家庭、5位指導(dǎo)老師(含后勤)
2、環(huán)保物品：禁煙標志和“環(huán)保小衛(wèi)士”胸貼(統(tǒng)一印制)、環(huán)保宣傳口罩(自制)、環(huán)保紙袋(自制)
八、活動流程：
1、乘坐地鐵或公交車出行，并在車上宣傳環(huán)保，媒體跟蹤采訪
2、開場歌舞，主持人宣布活動開始
3、領(lǐng)導(dǎo)致辭
4、宣讀倡議書
5、分組活動，媒體跟蹤采訪
6、活動結(jié)束
九、注意事項：
老師以及幼兒需著園服，佩戴“環(huán)保小衛(wèi)士”胸貼，幼兒需家長陪同參與，注意交通安全以及活動現(xiàn)場安全
大學生地球日活動策劃方案 大學世界地球日活動篇二
調(diào)研，如果是針對自己本身不了解的行業(yè)，那么我們還需要做一個行業(yè)的市場調(diào)研。如果對市場已經(jīng)有了了解，那么直接針對門店做情況了解就可以了。
以下說的就是在已經(jīng)了解了市場的情況下我們需要了解的，我給門店做開業(yè)方案的時候，門店的裝修建設(shè)和人員籌備已經(jīng)進入后期，因此下面的信息可以直接聯(lián)系門店負責人獲取。
一般門店開業(yè)活動時長，我們會規(guī)劃在一個月左右，這一個月里包括：試營業(yè)——開業(yè)當天——活動中期——活動結(jié)束，試營業(yè)的時間不會少于一周。
門店基礎(chǔ)情況調(diào)研
1.地理位置：
要知道門店具體的地理位置在哪里——便于我們通過地圖、百度等線上渠道獲取到更多信息。
2.門店面積：
面積有多大?大的門店和小的門店在活動設(shè)計時有許多差異，部分活動設(shè)計有場地限制。
3.門店桌子數(shù)、包間數(shù)：
在上面的面積已知的情況下?lián)Q算這個的設(shè)計是否合理，桌子數(shù)過多還是過少還是正合適?包間數(shù)量有幾個，包間費用如何收取?此項為開業(yè)前準備調(diào)整，如果有不合理的地方，及時提出整改，避免開業(yè)后為食客帶來不便。
4.門店的裝修情況：
還有多久裝修全部完成?軟裝風格是否符合品牌調(diào)性?門頭是否大氣?便于我們規(guī)劃活動的時間節(jié)點，門店裝修準備全部結(jié)束后，哪一天開始試營業(yè)。
5.門店的人員配置：
前廳后廚后勤各有多少人?年齡階段是多少?便于我們從品牌調(diào)性去看，如品牌的目標人群是年輕人，那么前廳服務(wù)員就要多年輕人。
在門店員工還未招收完全的情況下要詢問門店的計劃招收人數(shù)，根據(jù)面積、桌數(shù)、包間數(shù)來看，這個人數(shù)是否合理，多了還是少了?
并且人員配置也決定了試營業(yè)的時長，試營業(yè)的目的是讓門店員工互相磨合，更好的為食客服務(wù)，如果招收完成的時間晚，相對的試營業(yè)時間就應(yīng)該拉長，員工培訓，員工磨合都需要時間。
6.門店的交通便利性：
附近有沒有公交車站、地鐵站?離門店距離是多少?有沒有地下停車場或停車位?停車位多不多?費用是如何收取的?了解此項，主要為兩個方面，如果交通便利我們可以利用交通做什么宣傳?如公交站站牌、地鐵站廣告等，如果交通不便，就可以在活動設(shè)計中為食客解決這個煩惱，如一定區(qū)域內(nèi)打車來店消費可報銷車費，停車費用貴的可以門店提供免費停車券等。
7.門店直接競爭對手、間接競爭對手：
這里涉及到的就是競爭對手分析，直接競爭對手是指一定區(qū)域內(nèi)的同一品類的商家，如門店是做川味火鍋的，那么在直徑2公里內(nèi)有哪些做川味火鍋的?它們就是直接競爭對手。
而間接競爭對手就是一定區(qū)域內(nèi)，同定位或同大類的商家，如直徑2公里內(nèi)做潮汕牛肉火鍋的，和我們門店面積定位差不多的都是針對年輕群體的烤魚店、海鮮店等都是間接競爭對手。
分析競爭對手，因為沒有辦法去到實地，因此只能通過美團、大眾點評以及讓門店負責人安排員工去實地了解后回來匯報。
在直接競爭對手和間接競爭對手中，篩選生意火爆的來做分析，主要從它們的基本信息、用戶評價的好評內(nèi)容、客單價、優(yōu)惠活動信息、套餐信息、線上宣傳搜索看做了哪些推廣等，分析的目的主要是在活動設(shè)計和宣傳推廣時要與它們有差異化以及學習它們做得好的地方。
8.門店周圍人氣最聚集的地方是哪里，離門店有多遠?
這決定了我們在做線下宣傳時的渠道。
9.門店周圍有無住宅區(qū)、寫字樓?
這決定了線下宣傳時所用的方式以及針對的人群和廣告內(nèi)容。
10.門店周圍有無特色建筑或標志性區(qū)域?
如果有，可以把這作為亮點設(shè)計在活動中，也增加了宣傳時的亮點。
11.門店所在城市是否具特色性?
具特色的城市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)有當?shù)靥厣男麄鞣绞郊盎酉埠?，抓住這些特色融合到活動方案中，能起到事半功倍的效果。如四川的川劇變臉、噴火等都是特色，在給四川地區(qū)的門店設(shè)計活動時，往往會在表演中加入此項。
12.門店負責人有無餐飲業(yè)運營經(jīng)驗?
這一點主要是溝通上需要注意的。
如果門店負責人在這家門店之前沒有餐飲業(yè)的運營經(jīng)驗，那么在做方案時就要更細致，溝通時也要多講解為什么，為什么要在這個地方投廣告等等。
不解釋清楚的話，在執(zhí)行上就會大打折扣，直接影響最終的效果。如果有經(jīng)驗，不僅溝通上省力，也能和你碰撞出不一樣的火花，給你提供一些新的思路。
13.門店負責人除了本店以外還有無其他產(chǎn)業(yè)?
這個主要就是為異業(yè)合作做準備了，互利雙贏的合作誰都想做，有資源的話就要合理利用起來。
二、線上活動設(shè)計-可設(shè)計的渠道或平臺
1.美團、大眾點評、口碑
商戶通、推廣通、代金券、套餐、霸王餐、星級達人試吃點評。
做餐飲的，這一塊是重中之重，現(xiàn)在人們外出就餐選擇門店時，大多會參考這些團購美食平臺。因此，需要安排專人負責這一塊的運營，以及開通付費的推廣，合理合時的推出代金券等優(yōu)惠。
代金券的推出要根據(jù)活動時長來設(shè)計，試營業(yè)期間上線的代金券折扣力度最大，正式開業(yè)后活動力度有所提高。活動全部結(jié)束后，回到正常的折扣價。
而霸王餐和星級達人的試吃主要是為了積累優(yōu)質(zhì)好評，注意不僅是好評數(shù)，更重要的是優(yōu)質(zhì)好評。因此針對霸王餐和星級達人來的用戶，門店應(yīng)安排專人進行細致、周到的服務(wù)。
2.新浪微博——自營、大v
常規(guī)的活動設(shè)計是門店注冊自己的微博賬號，日常運營，利用微博做抽獎送禮等活動，擴大曝光率的同時提高門店和品牌的知名度。
聯(lián)系當?shù)氐拿朗炒髒進行推廣，餐飲店因為地理限制，所以目標消費人群是在當?shù)氐木用窕蛉ギ數(shù)芈糜蔚娜藗?，因此?lián)系的大v一般選取本地知名的。
3.微信——自營、大v
和新浪微博相同，在選取大v時，無論微博還是微信都需要多方比對，核實數(shù)據(jù)。尤其是微博，粉絲數(shù)等數(shù)據(jù)水分都比較重，因此主要看轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)、評論數(shù)，并且要注意看評論，辨別是否是僵尸粉等。微信的數(shù)據(jù)水分相對來說要比微博少，但也一樣需要多看多比較。
4.一直播、虎牙、斗魚、花椒、映客等直播平臺——自營、達人
一般不建議門店自營，因為自營需要專人負責運營，而餐飲門店，沒有必要做此項工作，因此聯(lián)系達人合作就可以了。
但是也可以提一句，有的門店負責人覺得可以嘗試也會愿意注冊賬號，在不涉及多余的人力成本的情況下，讓前廳經(jīng)理或其他員工偶爾操作運營一下。
5.抖音、微視、美拍等短視頻平臺——發(fā)起挑戰(zhàn)，用戶參與、日常發(fā)布
針對這些平臺設(shè)計活動，如抖音一般是商家發(fā)起挑戰(zhàn)話題，用戶帶話題參與挑戰(zhàn)可獲得相應(yīng)獎勵或優(yōu)惠，商家也可將它們作為宣傳渠道，日常發(fā)布視頻作為宣傳。
6.電視廣播電臺——美食類節(jié)目、廣播電臺
從一定意義上來說，電視廣播電臺屬于傳統(tǒng)媒體，那它們的作用更多的不是宣傳而是背書。被電視臺認證的美食門店，可以將素材在門店內(nèi)反復(fù)播放加深食客對門店的記憶。
其實線上的活動設(shè)計，說是活動，更多的是宣傳推廣。因為餐飲門店是實體門店，食客到店是線下行為，因此我們做的活動也好推廣也好，都是為了吸引食客到店，而因為加盟商對這一類的認知有限，我們就沒有細分是活動還是宣傳，直接以活動統(tǒng)稱。
三、線下活動設(shè)計
1.門店折扣
這個部分是所有餐飲門店活動中都避免不了的核心環(huán)節(jié)。所有的節(jié)日也好，熱點也好，都是為了給予優(yōu)惠吸引食客到店用餐。但是折扣力度太大，門店就會虧損;折扣力度太小，吸引不了食客，所以折扣的設(shè)計就有一定的學問了。
試營業(yè)的折扣是最低的，因為那時門店有許多不足之處，需要用折扣來撫慰來店體驗不好的食客。餐飲店的開業(yè)活動折扣設(shè)計有一個說法叫節(jié)節(jié)升高，意思是每過一定的時間段，折扣就會升高一個度，如：第一周8折，第二周6.8折，第三周7.8折，第四周8.8折。
這里需要注意的是，線下的折扣不與線上團購平臺的代金券、套餐等共享。
2.線下宣傳方式
電梯廣告、戶外廣告、公交車站廣告、地鐵站廣告、商場廣告：戶外電子屏、內(nèi)部大字幅掛條、地下停車場屏幕、商場購物車貼、地推(傳單、背包旗、表演隊、開業(yè)商演)等。
這里需要注意的是，針對開業(yè)當天的活動策劃，我們一般會建議直接聯(lián)系專業(yè)的商演公司。從人力物力上來考慮，雖然活動和環(huán)節(jié)我們都能設(shè)計，但人員和表演安排等會額外花費精力，因此可以建議門店聯(lián)系一家專業(yè)的商演公司，負責開業(yè)當天的活動安排。
3.店內(nèi)環(huán)境營造
歌曲播放，具特色的表演如相聲、噴火、變臉等，根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況來設(shè)計。
4.異業(yè)合作
根據(jù)門店負責人的關(guān)系以及所處位置來尋找適合的合作商，常規(guī)的合作方式有兩種：
在合作商處放置門店宣傳資料以及免費發(fā)放優(yōu)惠券、抵用券;
合作商以折扣價在門店購買優(yōu)惠券、抵用券，其他用戶在合作商門店消費達一定金額時送出。
兩者的區(qū)別在于，一是門店需求，需要合作商幫忙宣傳和招攬客戶，二是互助互利，合作商和門店各有需求。
四、執(zhí)行所需
1.根據(jù)以上活動設(shè)計列出所需物料清單、宣發(fā)清單，清單里包含數(shù)量建議。
2.根據(jù)列出的清單填寫預(yù)算表，物料以淘寶價及市場價為參考，以建議數(shù)量為采購量，加上額外的外聘人工成本最終算出總預(yù)算。
五、其他
1.活動執(zhí)行的監(jiān)管
為確保活動流程順暢，步步到位，建議活動發(fā)起方成立活動監(jiān)管小組，負責安排工作人員正確高效的執(zhí)行，避免疏忽和工作內(nèi)容遺漏。
2.服務(wù)
餐飲業(yè)里服務(wù)是重點，做得好是亮點，做得不好是槽點?，F(xiàn)如今人們外出用餐，吃的不僅是味道，還有環(huán)境和服務(wù)。這兩項能直接影響用戶用餐的心情，以及對門店的評價。
大學生地球日活動策劃方案 大學世界地球日活動篇三
一、指導(dǎo)思想：
本次活動以“善待地球·我愛我家”為主題，倡導(dǎo)每一位師生從生活的小事做起，少制造垃圾、合理處理廢棄物，用我們的實際行動來維護綠色家園。
二、活動組織：
成立“善待地球·我愛我家”世界地球日活動組織小組：
組長：周文榮
副組長：李堅、蔣卓敏、葛艷兵
組員：黃偉、顧秋華、朱麗萍、吳琛燕、
學生會全體成員、各班環(huán)保委員
三、參加對象：
常州市新橋中學全體師生;
四、活動安排：
1、第七周(3月31—4月4日)
(1)校團委委員會議，商討明確活動方案、流程;(2)各班團支部書記、環(huán)保委員會議，向全校師生公布各項活動細則。
2、第八周(4月7日—4月11日)
(1)征集新一批環(huán)保志愿者;(2)開展“善待地球手抄報大賽”。
3、第九周(4月14日—4月18日)
(1)進行“善待地球征文”預(yù)賽(各班完成決賽人員推選工作);(2)征文比賽現(xiàn)場決賽。
4、第十周(4月21—4月25日)
(1)開展“綠色衛(wèi)士·植物認養(yǎng)”活動(2)公布各項比賽獲獎名單、評選“優(yōu)秀組織獎”;(3)校團委委員會議，總結(jié)本次活動的得失。
地球，就是我們?nèi)祟愘囈陨娴募覉@，我們需要用真心去呵護，活動展現(xiàn)出來的是一種形式，大家在參與過程中更要去感悟其內(nèi)在的實質(zhì)。同時，也希望活動組織小組成員精心準備、認真組織;活動開展過程中，全校師生能積極參與，以確保本次活動取得圓滿成功。