無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

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尊敬的各位領導，同志們：

大家好!非常感謝組織給予公平的競爭機會，希望通過這次競聘，發掘自身潛力，力爭公司黨風廉政建設做出一份積極的貢獻!

我叫王某某，今年29歲，中共黨員，本科學歷，中級經濟師職稱。20xx年畢業于某某財經大學金融專業進入油料公司基層化驗室擔任油品化驗員;20xx年通過崗位競聘進入公司機關任財務部助理;20xx年光榮地加入黨組織;20xx年又兼任公司黨支部紀檢委員。進入公司以來，始終堅持學習，邊學邊干，不僅順利地完成了各階段的工作任務，而且認認真真對待機關黨支部紀檢委員兼職工作，得到了領導和同事們的積極肯定，曾獲得集團公司優秀共青團員等榮譽稱號。

今天之所以參加紀檢主任崗位競聘，是因為自己具備新崗位的各項條件，并且有以下優勢：

一工作經歷豐富，專業優勢明顯。

我在公司基層工作2年，對基層狀況有深入的了解，對基層職工的思想動態有較為全面的把握，能夠有針對性開展黨風廉政建設和反腐倡廉斗爭;擔任機關財務部助理4年，兼任紀檢委員2年，熟悉機關黨員干部隊伍的狀況，也學習到了很多紀檢工作工作方法。縱觀當前的違紀案件，多數與經濟財務有關，這也意味著監察部長的職位不僅需要良好的組織管理與宣傳教育能力，還需要財務審計專業知識。我的專業為金融，從事的是財務工作，能夠利用自身專業優勢開展監察工作。

二學習能力較強，具備紀檢經驗。

我大學所修專業為金融，先后從事油品化驗、機關財務、黨支部紀檢委員等工作，這些崗位性質相差較大。為適應不同的崗位，我樹立了終身學習觀念，利用一切機會努力學習財務管理和政治理論，注重總結實踐經驗，提高了工作水平，不僅積累了一定的紀檢工作經驗，而且鍛煉了較強的學習能力，能夠快速適應新崗位新環境。

三組織能力較強，專業素質較好。

幾年來，我多次協助領導策劃財務稽查活動方案和黨風廉政教育方案，多次協助上級組織開展審計、效能監察等活動，多次協助領導完善教育學習制度、廉政制度等，在學習與鍛煉中，自身的組織管理能力和協調溝通能力有了很大提高，文字寫作能力和口頭語言表達能力也得到了快速提升。同時，掌握了豐富的黨的理論知識，能夠把握新時期黨風廉政建設的新特點新政策新任務，具有良好的專業素質。

四政治素質過硬，個人條件良好。

組織的教育和工作的磨練使我認識到：光明磊落，坦坦蕩蕩，虛懷若谷才是共產黨人的真正品格。作為一名黨員，我有堅定的理想信念和政治覺悟，做事講原則、講黨性，責任心較強。個人性格內斂，穩重，富有親和力;孩子已經兩歲，能夠全力以赴開展工作。

回顧個人取得的一些進步，離不開各級領導的關心與培養，得益于周圍同事的支持和幫助;如果能夠再次得到領導和同志們的信任，我將會努力工作，用具體的行動和出色的成績回報組織的厚愛。具體思路如下：

一圍繞中心，服務公司健康發展。

我將堅決貫徹集團黨政決策層的各項指示精神，緊緊圍繞公司黨委、紀委的要求，發揮主觀能動性，協助紀委書記做好各項工作。要帶領紀檢監察隊伍認真貫徹落實集團公司紀檢監察工作會議精神，進一步加強懲防體系建設，統籌安排好黨員干部隊伍廉潔從業建設、制度建設、作風建設等各項工作，提高綜合監督能力，努力做到公司黨員干部零違法、零違紀，服務公司健康、持續發展。

二創新思路，強化廉潔從業教育。

要創新思路，提高教育成效。要通過觀看反腐倡廉警示教育電教片、圖片展、實地參觀反腐基地，開展喜聞樂見的“唱、讀、講、傳”活動，營造反腐倡廉的環境，提高干部拒腐防變能力，幫助其樹立正確的權力觀、人生觀、價值觀;讓將教育延伸到普通員工，引導廣大員工將廉潔從業、勤儉節約、艱苦奮斗看做一種個人品格，發揮好民主監督作用;將廉潔教育延伸至黨員干部與重點崗位的家庭成員，開展“家庭助廉”活動，發揮家庭在黨風廉政建設中的特殊作用;積極開展公司廉潔文化建設，建立健全包括廉潔理念文化、行為文化、制度文化、視覺聽覺文化在內的文化體系，大力開展主題文化活動，使廉潔意識深入人心，推動黨風廉政建設深入發展;要堅持長期教育，持之以恒，搞活學習形式，擴大學習范圍，增強學習效果，做到常念“緊箍咒”，早打“預防針”，澆注“防腐劑”。

三強化管理，深化制度體系建設。

“打鐵還需自身硬”，要在紀委書記的領導下強化公司各級紀檢監察隊伍建設，完善崗位責任制和激勵機制，激發紀檢干部的工作熱情，團結一心開展工作;按照“一崗雙責”的要求，要狠抓黨風廉政建設責任制落實，以定期檢查、隨機抽查、專項檢查等方式加強督導與考核;要進一步完善學習培訓、廉政教育、民主監督、廠務黨務公開、采購銷售、公務接待、工程項目、節能降耗等方面的制度，堵塞管理漏洞，有效預防違紀腐敗行為;要強化對重點部門、重點崗位和薄弱環節的監督，進一步完善防控機制;要引入心理輔導機制，對轉崗、換崗、輪崗人員，特殊困難家庭人員，職位升遷受挫人員等，開展心理健康輔導活動，構建和諧的勞動關系。多措并舉，提高紀檢監察工作的管理監控水平。

四突出效能監察，服務公司生產經營。

效能監察工作是把紀檢監察工作融入企業管理、控制成本、提高效益的有效途徑。要緊緊抓住采購管理，從規范采購程序、降低采購成本到推進投入產出的成本核算等方面，逐步形成陽光采購機制;要緊緊抓住產品銷售、工程建設項目招投標、合同審批程序等進行監督控制，防止營私舞弊行為出現;要緊緊抓住安全生產的難點，對分管領導和專職安全人員開展效能監察，將安全指標的完成作為考核黨員干部的基礎性內容;要監督好環保項目的整改，確保企業節能減排達到行業標準，推進“安全高效、綠色環?！钡男滦褪推髽I逐步形成。

五強調黨風建設，提高干部職工滿意率。

要帶領紀檢隊伍深入一線職工之中，傾聽基層的呼聲，搜集信息，主動幫助基層排憂解難，傾情服務廣大職工;做好信訪工作，認真對待群眾來信、來訪，及時妥善處理群眾反映的問題，做到熱情接待，耐心疏導，宣傳政策，化解矛盾;要在基層增設見箱、熱線電話和舉報電話，暢通信訪渠道，對職工反映的熱點問題及時查辦，預防群體性上訪和越級上訪案件的發生，提高干部職工滿意率。

各位同志，公司領導和老一輩的紀檢人兢兢業業，勵精圖治，打造了勤勉敬業、廉潔奉公的干部隊伍，開創了公司的良好的發展局面。如果競聘成功，我將繼續發揚公司紀檢人的優良傳統，開拓創新，拼搏工作，高效完成黨委、紀委領導交付的各項任務，努力開創公司紀檢工作新局面。謝謝!

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時間：20xx年3月2日下午2：00

地點：華大集團會議室

出席人員：葉建農 斯福民 張良儀 胡嘉敏 劉珩 宋為民 王發其

列席人員：邱懷德 邱化寅 羅一華 袁曉平 沈敬華 蔣真偉

缺席：劉家英(出差)

主 持 人：葉建農

記錄整理：黃美旭

會議提要：1、xx年工作匯報

2、20xx年工作打算

會議決議：

1.通過20xx年工作報告

2.審議并補充20xx年集團工作計劃(見附件)。

3.通過集團干部任免：任萬平為集團總經理助理;劉念寧人接待服務中心總經理;沈小光任華大醫藥公司總經理;反聘盧象太人環境藝術裝潢工程公司總經理;張韻秋兼任集團對外貿易部經理。

4.通報集團干部任命“反聘黃美云為接待服務中心常務副總經理，任張德明、徐思基為環境藝術裝潢功臣公司副總經理。

(集團)有限公司

20xx年3月

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尊敬的集團企業工會領導，各位同仁：

大家x午好！

在過去的半年里，企業工會在集團企業工會、企業黨委的領導下，堅持以黨的十七屆六中全會、中國工會十五大、工會一屆二次全委會和集團企業第一屆工代會精神為指導，緊貼企業中心工作，堅持“維穩維權”工作思路，以完善職代會制度為重點，強化民主管理，推進基層民主政治建設；以促進企業發展、維護職工權益，保持職工隊伍穩定為目標，充分發揮黨聯系職工橋梁紐帶作用，不斷提高工會工作整體水平和影響力?，F將20xx年上半年工會工作情況和下半年工作安排總結匯報如下：

（一）繼續深化維穩工作，保證企業勞動關系和諧

一是開展主題形勢的任務教育，去年國家緊縮銀根、壓縮基建，導致企業部分項目停工或半停工，能夠繼續施工的大部分項目也存在資金異常緊張的現象。工會組織開展針對目前企業形勢的教育活動，讓職工充分了解當前面臨的嚴峻形勢，同時對職工進行溝通，保證職工能夠安心工作，共同應對危機，與企業共進退；二是完善維權機制，樹立“以職工為本，主動依法科學維權”的觀念，把服務企業發展與維護職工合法權益有機結合起來，把實現企業的整體利益與實現職工的具體利益結合起來，切實履行好基本職責，維護職工的合法權益，推進企業勞動關系和諧發展；三是做好了職工之家的管家工作，努力幫助企業困難職工解決困難，做到了以人為本，健全職工權益保障機制。將職工的困難時刻放在心中，并在第一時間為其解決，讓職工能夠全身心投入到工作中去。同時尊重職工的主人翁地位，不斷建設發展職工之家，為職工營造一個溫暖的環境，讓職工真正的感受到自己是這個家的主人。四是工會把關心做到“家”，利用節假日及晚上的時間，對企業干部、員工進行挨家挨戶的走訪，認真了解員工家庭的生活、工作狀況。同時，做好干部員工的思想教育工作，穩定員工隊伍。此外，工會還組織召開了困難職工子弟座談會，提高了職工子，讓職工能夠放心工作，的學習熱情。

（二）繼續開展生產活動，推進生產工作創新

一是繼續開展勞動競賽，完善相關機制。勞動競賽是推進企業向前發展的永恒旋律，在新形勢下如何更好地運用勞動競賽這種激勵手段，引導廣大員工自覺地投入到企業的生產經營之中，并以主人翁的姿態進行創造性勞動。二是開展創先爭優活動，鼓勵引導職工積極參加，并加大對其中涌現出的先進人物進行宣傳，創建出“工人先鋒號”通過黑板報、通信報道等形式進行表揚和宣傳，把先進人物的先進事跡、技術技能和經驗方法傳播到每個崗位，每名職工，在企業上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。三是推行“一法三卡”制度，通過各種安全活動增強職工的安全意識，工會定期召開座談會，及時反饋勞動保護方面的信息并嚴格監督落實，切實的維護了職工的權益，改善了勞動條件。四是廣泛開展合理化建議活動，號召職工為企業發展出謀劃策，與企業共進退、齊發展，自覺的肩負起自己的責任，轉壓力為動力，化挑戰為機遇，在企業的生產、經營、管理中充分發揮自己的水平，推動企業生產經營創新。

（三）繼續加強民主管理，保障職工相關權益

今年上半年以來，工會堅持以“堅定不移地推進落實全心全意依靠工人階級指導方針”為主線，努力在企業中樹立拼搏進取的精神，民主公開的氛圍，使職工的工作積極性得到進一步的發揮和保護。一是完善和健全了工會民主管理工作制度和項目一級職代會制度，制定出了相關的考核辦法，從組織領導、工作程序、組織原則、方法步驟、基本要求等多角度、全方位規范了職代會的組織領導形式，規定了召開好職代會必須進行的基本程序，應履行的各項權利、義務，讓工會工作更進一步的走向民主化、規范化、制度化。二是落實了平等協商制度。企業工會通過向上級工會請教、咨詢勞動部門、召開職工座談會等形式廣泛征求意見，認真草擬集體合同。企業工會本著平等公正的原則，約定勞動雙方的權利義務，并從企業實際情況出發，增強合同的可行性。此外還認真對《集體合同》的履行情況進行考核總結，并計劃在第二年職代會上向代表報告。三是堅持做到了企務公開。企業工會把企務公開與企業經營管理工作相結合，納入企業的整體工作中。把企業改制改革、重大投資決策、工程項目管理、物資設備采購、業務招待費使用、薪酬分配辦法等方面作為公開的重點，及時如實公開。還利用企務公開欄、企業辦公局域網等多途徑持續滾動公開，并及時反饋整改，提高企務公開的影響力。

（四）加強工會自身建設，增強組織凝聚能力

一是加強工會組織建設，在上級工會的領導下，正確貫徹執行總工會要求的工作目標和任務，加強和改進工會干伍，堅持和健全工會各項規章制度，充分發揮工會在職工和企業之間的橋梁紐帶作用。二是加強干部培訓，建立一支德才兼備的工會干伍。干部是組織的核心和骨干力量，工會定期組織干部進行有針對性的培訓和教育，以提升干伍的綜合素質和工作能力，更好的為服務職工，服務企業發揮力量。從多渠道、多層次地加強工會干伍建設，提高綜合管理能力，以適應新時期對工會工作提出的要求。三是做好女工工作，進一步發揮女工優勢推進管理升級。工會積極組織“巾幗建功立業競賽”活動，選樹“巾幗建功標兵”和創建“巾幗文明崗”。辦好女職工流動課堂，利用“三八”節日契機，開展女職工讀書活動，為女職工發放關于提升素質，促進身心健康方面的書籍，增進女工之間的相互交流；堅持女職委每季度召開一次會議，分析情況，并大力開展“女職工建功立業”活動，開展三八評先活動活動，對于涌現出的優秀女工評先樹模；狠抓女職工思想素質和業務技術素質的提高，充分發揮了女職工在經濟建設中的“半邊天”作用。

總之，20xx年上半年企業工會不斷摸索，不斷完善，做了大量工作同時也取得了一些成績，但從中也發現了一些不足和問題，在下半年的工作計劃中，工會將繼續立足服務職工、服務生產，不斷完善自身建設，不斷激發職工創造力，不斷提高工作水平和工作能力，與企業共同面臨嚴峻的挑戰，努力為企業發展做新的貢獻。

（一）打造責任文化，實現價值統一

黨的十七大明確提出：“在新時期推動社會主義文化大發展大繁榮，建設和諧文化，培育文明風尚，弘揚中華文化，建設中華民族共有精神家園，推進文化創新，增強文化發展活力，在中國特色社會主義的偉大實踐中進行文化創造”。當前，集團企業上下正在大力推行責任文化，這是貫徹落實黨的十七大精神的生動體現和實際步驟。企業工會作為企業內部的一個群眾性組織，應積極參與和推動責任文化落地生根。這既是責任，更是工會工作的一個創新之點。一是工會圍繞企業經營工作中心，針對目前企業形勢落實建設和諧企業的責任。發展是硬道理，發展是解決一切問題的關鍵。企業是職工賴以生存的土壤，是“職工之家”的根基，只有企業的蓬勃發展，才有職工利益的可靠保障，職工生活水平才能提高，職工切身利益才有保證，企業才能和諧進步。工會要從企業當前實際出發，動員和組織職工群眾奮發努力，積極投身和服務于經營工作，把職工群眾的創業熱情引導好、保護好、發揮好，創造上下同心、共謀發展的良好氛圍。二是要以營造和諧環境為落腳點，做文化塑行的維護者。責任文化無形，卻有很強的穿透力。和諧環境是責任文化的外在表現，由人創造又時時培育人格。工會組織作為職工與企業溝通和交流的橋梁紐帶，通過職代會、民主懇談、企務公開等多種形式，了解、掌握和解決員工工作作生活上的實際困難，創造良好條件，解除后顧之憂，營造理解人、信任人、關心人、謀求人與企業發展的良好環境，大限度激發員工積極性、創造性，實現企業“以人為本”和員工“以企業為家”的融合。

（二）突出維護職能，發揮工會作用

勞動關系穩定是企業和諧的基礎，沒有和諧的勞動關系，就沒有和諧的企業。維護是工會工作的重中之重。必須維護好職工的合法權益，才能把職工的積極性引導好、保護好、發揮好。我工會針對維權工作中的突出問題，我們通過推行一系列的行動，維護職工的合法權益，調動職工的積極性。一是建立源頭參與機制，維護職工合法權益。工會干部要密切聯系職工，為職工排憂解難，做職工的貼心人，并引導廣大職工支持企業改革，積極參與改革，投身到企業發展中去，教育職工明確只有企業發展了，企業效益提高了，才能改善職工生活福利水平的道理。二是健全困難職工檔案管理制度，形成準確、完備的送溫暖工作信息及反饋機制，對職工的困難給予及時解決，對職工婚、喪、病及時上門看望，從方方面面讓職工感受到企業組織的溫暖。三是開展對困難職工的幫扶行動，送溫暖活動是工會心系職工，幫助困難職工的有效途徑，也是工會增強凝聚力的重要措施。做到每逢節日，都積極籌措資金進行慰問，對生活困難的職工給予一定幫助，組織開展金秋助學，對于家庭困難的職工子弟進行教育資助，進一步加強職工與領導層的溝通，職工提出的申請和要求全部依照實際情況進行分析探討，落實到位，解決到位。

（三）開展創新活動，促進生產經營

開展職工技術創新活動，是企業工會的一項重要職責，也是工會組織最大限度調動職工積極性、創造性的有效載體。大力開展職工經濟技術創新活動，不斷激發職工的內在潛力，打造高素質的職工隊伍，進一步提高企業的核心競爭力和市場抵御風險能力，是促進企業發展的必然要求。扎實推進職工群眾性經濟技術創新，開展“樹企業形象、興責任文化”等活動，大造聲勢推動各項技能創新，推動經濟創新活動不斷取得成效。組織和開展勞動競賽，通過業務技能大比拼，激發廣大職工強化技能、爭先創優的自覺性，在職工隊伍中掀起業務練功、業務竟技的熱潮，培養業務骨干和技術能手。下半年的工作中，企業工會要積極開展組織以勞動競賽為重點的職工技術創新活動，結合集團企業“五比五創”勞動競賽考核辦法，進一步量化專業考核評定標準，統籌考慮不同項目等不同特點，使勞動競賽考核標準更具科學性、權威性，能更加公平、公正的反映出項目的綜合管理素質和創效水平。

（四）加強組織建設，提升工作能力

針對目前企業形勢，工會要大力加強組織建設，努力提升工作能力，為企業順利度過困難時期作出應有的貢獻。首先要完善組織體系，落實各項規章制度，認真貫徹《工會工作手冊》、《項目建家實施指導意見》等規范性工作制度，使工會工作更加規范化、標準化、系統化。其次要努力提高工會干部的執行力和綜合能力，系統組織安排工會干部理論學習，包括民主管理、組織建設、勞動關系協調、職工技術創新及素質工程等，提高工運理論水平，適應新形勢下的工會工作要求。每季度召開一次例會匯報工作，互通信息，相互學習。采用各種形式，培訓工會干部，提高工會干部的素質。最后要規范工會財務及工會固資管理工作。高度重視和有力加強工會財務管理，嚴格執行工會財務內控制度；同時加強工會經費收繳和“三不讓”專項資金的籌集工作；堅持資產管理賬簿制度和資產出入庫制度，完善資產臺帳，加大對固資的保管力度，責任到人；并對工會資產實行年末盤點制度，一年一核，保證賬、物一致。

（五）推進文化建設，凝聚職工隊伍

下半年的工會工作要繼續大力推進職工文化建設。特別是重點豐富一線員工的文化生活，指導各項目、分支機構工會利用好活動經費，重視職工體育硬件建設，因地制宜的開展多種形式、群眾喜聞樂見的群體活動，為職工提供交流平臺，豐富職工的精神文化。結合企業當前實際，開展豐富多彩的文化活動，活躍職工生活，積極推進責任文化建設。工會以各種文化活動為載體，制訂活動制度，利用業余時間及節假日，組織文藝晚會、文化廣場活動等形式多樣的文體活動，著力營造良好的責任文化氛圍，豐富職工業余文化生活，增強職工競爭意識、進取精神，進一步增強企業凝聚力，推動責任文化建設，促進企業的和諧發展。工會計劃在下半年組織舉辦企業職工籃球比賽等大型文體比賽，并要求各分企業結合本單位實際組織職工開展多種多樣的文體活動，激發職工斗志，鼓舞職工士氣，增強企業的凝聚力、向心力和親和力，以各種活動為載體，調動職工的積極性，讓職工與企業形成整體，加強職工對企業的情感。

以上是企業工會對今年上半年工作的總結和下半年工作匯報，20xx年上半年雖然取得了一些成績，但仍有很多問題需要解決和完善，在當前企業嚴峻的形勢下，企業工會一定會堅持履行自己的職能，爭取完成好下半年的工作任務，與企業一同迎接挑戰，創造輝煌的明天！

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為了提高員工和管理人員得素質，提高公司得管理水平，保證公司可持續性發展;必須進行有效得培訓，做好培訓得基礎是要有可行完整實用得培訓計劃，現將今年得培訓工作計劃如下：

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組得三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員得培訓，主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操作規程;負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄得全體員工得培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組得負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天得班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規程。

二、各分公司專業業務技能知識得培訓，主要內容是三個方面：

一是工藝技術知識得培訓;

二是機械設備維護和保養知識得培訓;

三是生產管理知識得培訓;

每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門專業知識培訓

各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業知識得培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業知識得系統培訓，結合工作實際運行中出現得專業問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬得專業技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目得就是提高人員素質和工作質量、產品質量。

四、新員工得崗前培訓

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規程得培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位得工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正得考核評定中。對于平時補充招聘到崗得新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

五、培訓得考核和評估

培訓計劃得有效運行要有組織上得保證，并要用制度得形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年得考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者得考核，二是對員工參訓后得評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司得基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工得素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司得轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人得價值。

六、年度培訓計劃要求：

各分公司各部門擬定本單位得年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓得組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

通過培訓全體管理人員和員工明確公司得企業文化內涵和崗位業務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工得素質，提高公司得管理水平;達到公司和員工得雙贏，從而為實現公司得戰略目標奠定人才基礎。更多員工培訓方案請繼續關注方案網。

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當今社會知識的快速增長、技術的迅猛變革，使企業務必不斷更新技術和管理，管理者和員工不須不斷更新知識和技能。在許多大中型現代企業中，教育培訓已經從滿足生產經營的輔助經營管理環節轉變成為職工的一項重要的福利待遇。xx廠作為x鋼鐵路線橋的主體維修單位，是整個鐵路運輸系統“鏈條”中的重要一環。20xx年順利劃歸鐵運公司后，xx廠的改革、發展進入到新的歷史階段。適應日益繁重的運輸保產形勢、不斷提升的技術裝備水平、逐步邁進的企業管理水平，對加強企業教育培訓、提高職工隊伍素質提出了新的更高的要求。

本成果針對x鋼鐵路線橋維修的人才培養要求，在“以服務運輸保產為宗旨，以提高全員素質為導向”的教育培訓思想指導下，以“工學結合”為核心，以“科技成果轉化”為切入點，力求創新出一種適應x鋼鐵路線橋維修需要，全面提高職工隊伍素質的教育培訓模式，其核心資料有如下三個方面：

1、培訓模式實現創新。教育培訓形式采用“技術理論培訓+培訓基地演練+作業現場應用”模式，將企業的教育培訓活動與生產經營緊密地結合起來，共同作為教育培訓資料，將“工學結合”的理念貫穿于教育培訓的全過程。第一，完善教材及課件，提高教學質量。組織總結制作了《線路測量教學片》，首次采用三維動畫形式，精確描述了直線、曲線、道岔、橋涵等線路的測量方法，為搞好職工培訓、提高職工技能創造有利條件；第二，組建技術人員試驗班，提升創新水平。針對我廠20xx年確定的“攻七化、創三優”發展目標，研究制定了21個科技攻關項目，從全廠專業技術人員中組建試驗班，凝練鐵路維修前沿技術，為科技人員成長帶給充足的創新空間；第三，定期舉辦“技術論壇”，交流技術心得。廠里每季度都有鐵路維修技術講座，將組織技術交流狀況作為考核科技拔尖人才和崗位帶頭人工作的重要資料之一，并把參加技術交流的狀況作為考核班組長創新潛力的指標之一。

2、實訓基地全面建成。圍繞“工學結合”實際演練等重要教育培訓模式改革與建設的關鍵環節，在廠黨政工的大力支持下，在已有的理論培訓課堂的基礎上，建立職工技能實際演練基地，從培訓線岔鋪設、師資隊伍培訓、實訓項目設置以及基地日常管理等方面推進改革建設。第一，樹立“工學結合”的教育培訓理念。強調相關技術和潛力在生產實踐中的有機聯系，從生產實際中發現和提出問題，引導職工思考，應用所學知識探究規律和致力創新；引導職工主動學習，帶給更多的現場實踐課程，增強職工的職責心和執行力，強調“走進矛盾、破解難題”的理念養成，建立和加強學習反饋機制；第二、創新實踐機制與試驗平臺。透過實施項目課題組、導師帶徒等機制，更好地發揮技術人員和生產骨干的作用，給職工創造參與科研創新的機會，鼓勵職工結合科研項目進行設計選題，透過科技攻關培養職工的創新潛力；第三，學習和借鑒先進經驗。如組織技術人員和生產骨干考察x鋼鲅魚圈新區鐵路線路、路局遼陽工務段、砼枕制造廠，了解路局和兄弟單位鐵路維修發展前沿，進行交叉式學習，促進我廠科研項目的順利實施。

3、培訓制度得以完善。建立企業培訓機制的核心，就是透過機制引導，激發職工崗位練功、競爭創新的用心性與主動性。為此，我們制定了相關的培訓教育制度，其目的是為了激發職工學習的用心性，同時給素質相對較高的職工帶給更好的崗位和，整體實現職工由“要我干”向“我要干”、由“要我學”向“我要學”的根本轉變。兩年來，我們相繼出臺了《xx廠教育培訓工作實施計劃》、《xx廠員工培訓考核管理辦法》和《xx廠班組長專項技術培訓計劃》等培訓制度，對各級干部和職工的培訓時間、培訓資料、學分和學習紀律提出了硬性要求，制定了獎懲辦法，從制度上保證了職工學習培訓工作的順利開展。

本成果項目，在培訓體系和教育資料設計中體現了“過程控制、行動學習”的教育培訓創新思想。專業技術人員的核心技術培訓、操作崗位人員的實際演練培訓和現場崗位的應用潛力培訓，均按照“過程控制”的創新思想設計培訓資料，強調來自于生產經營的、典型案例式的培訓資料，并透過“行動學習”的課程設計，體現“過程控制”的完整性和以學員為主體的教育培訓創新，關注各層次職工的職業成長體驗，在培訓職工理論與實際知識的同時，促進職工現場隱患的解決與處理潛力，提高其綜合素質。

為實現學習培訓的創新，我們xx廠用心導入行動學習培訓法：第一，以攻克難點重點問題為主線，進行“研究式”學習培訓。今年年初，我們確定了21個科技項目，在全廠工程技術人員和職工骨干中組織攻關，到目前，大部分攻關項目已經完成。如x鋼及市勞模許樹貴，就是個科技攻關迷，他研制的鐵路設備維修管控系統，被譽為xx廠的“erp”，在鐵修保運保產中發揮著愈來愈重要的作用。他研制的砼岔枕已經試鋪成功，全面鋪開后，將給x鋼鐵路岔群維修帶來革命化的變革；我們推薦的鐵運公司共產黨員品牌徐慧用心組織各維修車間利用鋼軌調邊、工程利舊、尖軌打磨、舊料修復，以及對小型機具設備進行自修等多種途徑，綜合降低維修成本近千萬元。

第二，以實踐鍛煉為基礎，進行“體驗式”學習培訓。堅持以練促學，學練結合，堅持在創新實踐中練創新。如20xx年我們承辦的x鋼鐵路維修工技術競賽，就是透過賽前全員培訓，要求人人參賽、層層選拔，理論與實踐相結合的方式，產生出我廠的參賽選手。在有礦業公司高手參賽的狀況下，我廠選手陣前冷靜，發揮超常，最后包攬了前15名，受到了x鋼集團相關部門的高度贊揚，展現了我廠職工學技術、學本領、練內功的豐碩成果。

應用效果

企業整體水平顯著提升。透過創新培訓模式、提高職工素質，我廠的班組建設、人才培養、科技攻關和各項管理工作均躍上了一個新的臺階，榮獲了集團公司和鐵運公司20xx年度先進單位的殊榮。全廠的各項改革工作穩步推進、線橋質量明顯提升、降本增效成果顯著。

2、課題攻關取得新突破。年內申報的“60kg/m鋼軌整鑄軌撐墊板”成攻獲得國家專利；“xx”、“xx”分獲x鋼專有技術；“xx”榮獲遼寧省qc質量管理活動一等獎?！秞x》獲全國年度冶金企業優秀論文三等獎。《xx手冊》，已于20xx年10月正式出版，填補了x鋼鐵路橋涵管理的空白。

3、職工隊伍素質明顯提高。全年干部職工共參加各類培訓班xx期，培訓管理技術人員xx人次，完成計劃xx%；培訓生產操作崗位人員xx人次，完成計劃xx%。為xx名職工辦理了技術等級鑒定手續，主體線路工技術等級中級以上到達xx%。建立“導師帶徒”x對。新增星級職工xx名。

總之，加強企業培訓，打造技能型職工隊伍是一項長期的、全新的工作，它沒有現成的地圖，路要靠自己走出來。這就要求我們在教育培訓活動中，務必堅持從實際出發，把構建學習型企業活動與我廠的具體狀況相結合，找準切入點，把握關鍵點，始終做到構建“學習型鐵修”活動，培訓工作中不斷完善，使之成為鐵修發展的不竭動力，只有這樣，企業培訓工作才能取得明顯效果，構建“學習型鐵修”之路才會越走越寬廣。

推薦集團公司勞動模范事跡材料通用七

同志們：

剛才，xx同志全面總結了2020年工作，對2021年任務進行了全面部署，我完全同意，大家要認真學習領會，抓好貫徹落實。下面，就抓好當前和今后一個時期集團發展談四點意見。

過去的一年，我們把貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，將總書記關于林業草原重要指示批示精神作為根本遵循，進一步增強沿著黨中央指引方向砥礪前行的思想自覺、政治自覺、行動自覺。我們及時學習傳達貫徹局黨組重要會議和關志鷗局長講話精神，充分運用“1+n”工作法，黨的建設得到全面加強，全面從嚴治黨縱深推進，搭建了集團發展的四梁八柱。我們努力克服疫情帶來的不利影響，凝聚起攻堅克難的強大合力，制度體系和責任體系不斷健全，森防戰役取得全勝，林區改革任務基本完成，生態建設取得明顯成效，干部職工思想穩定，集團發展生機勃勃。在此，我代表集團黨委向大家一年來的辛苦付出表示誠摯敬意和衷心感謝。2021年是集團發展的起步之年，也是“十四五”規劃的開局之年，我們必須認清形勢、看準大局，抓住重點、做實舉措，以全新姿態實現全新作為。

善謀者勝，遠謀者興。當前和今后一個時期，集團發展雖然面臨著改革步入深水區、“十四五”起步發展等挑戰，但也迎來了更為難得的戰略機遇期、政策窗口期。

從外部環境看。中央經濟工作會議明確提出，要加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，貫通生產、分配、流通、消費各環節，形成需求牽引供給、供給創造需求的更高水平動態平衡。黑龍江省委十二屆八次全會提出，要搶抓機遇融入國內大循環、創造條件參與國內國際雙循環；要推進“綠水青山就是金山銀山”生態價值轉換，建設“冰天雪地也是金山銀山”實踐地。未來一段時期，國內、省內市場主導國民經濟循環特征更加明顯，經濟增長的內需潛力不斷釋放，大需求呈現更加多樣化，集團特有生態優勢創造的優良生態產品，將迎來更加廣闊的市場空間。

從政策導向看?！度珖匾鷳B系統保護和修復重大工程總體規劃(2021—2035年)》將大興安嶺作為重要生態功能區納入東北森林帶，啟動大小興安嶺森林生態保育工程，持續加大重點生態功能區轉移支付力度。中辦、國辦印發了《關于全面推行林長制的意見》，明確提出要加強森林資源資產管理，推動林區林場可持續發展；完善森林草原資源“一張圖”、“一套數”動態監測體系，提升智慧化管理水平；建立市場化、多元化資金投入機制，完善森林草原資源生態保護修復財政扶持政策。黑龍江省“十四五”規劃和2035年遠景目標提出，完善生態保護補償機制，形成受益者付費、保護者得到合理補償的良性局面；支持國有林區開展森林生態資源資產化和資本化試點，構建現代林業經濟新體系；充分發揮林業投資平臺功能，構建以森林農業、森林食品、森林康養為主的現代林業生態產業體系，提升“大興安嶺”等林業生態產品的品牌影響力和市場占有率。隨著國家和省相關補充政策包的陸續出臺，更多資金項目將持續惠及集團、落地大興安嶺，為集團發展提供源源不絕的動力支持。

從改革紅利看。集團組建后，局黨組和各司局表示了高度的關心關切，關志鷗局長多次明確表示要給予集團大力支持，特別是關志鷗局長首次離京調研就選擇到林業集團，親自協調解決相關問題，指引集團未來發展方向。1月18日，國家林草局正式印發《“十四五”支持大興安嶺林業集團高質量發展的若干措施》，并將集團建立現代企業制度、森防感知系統建設等納入2021年重點工作。在剛剛結束的全國林業和草原工作會議上，關志鷗局長又明確提出，要將集團創建成國有林區改革示范樣板。同時，集團內部精簡高效的組織架構已經建立，一批優秀干部走上重要領導崗位，林場（管護區）發展欣欣向榮，為集團高水平、高層次、高質量發展奠定了扎實基礎。

眼界決定世界，目標定位未來。今年是集團邁上新征程第一步，開局無比重要，未來五年是集團發展的黃金時期，不容絲毫懈怠。當前和今后一個時期，我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定不移貫徹習近平總書記關于生態文明建設、林業草原工作重要指示批示精神，緊緊圍繞全國林業和草原工作會議總體部署，聚焦林業、草原、國家公園“三位一體”融合發展，以提高職工福祉為目標，以實施東北森林帶生態保護和修復工程為主線，以對接落實《措施》為抓手，堅持解放思想和實事求是相統一，堅持自身發展與國家林草事業發展相同步，堅持林業建設與地方經濟發展相協同，全面發揮各級黨委把方向、管大局、保落實的重要作用，牢固樹立大局思維、開放思維、理性思維、底線思維，扎實推進林業治理體系和治理能力現代化，全力走出一條質量更高、效益更好、結構更優，優勢充分釋放的集團發展之路，筑牢祖國北方綠色生態屏障。

到2025年，集團改革發展取得階段性成果，“兩山論”實踐實現一定突破，在全國林草系統重要性明顯提升，發展基礎得到全面夯實。

——生態環境質量全面提升。東北森林帶重點工程建設深入推進，大興安嶺綜合保護修復示范工程取得明顯成效，林業科技化、信息化水平進一步提升，國家公園全面建成，有林地面積、森林蓄積、森林覆蓋率穩步增長，濕地、自然保護地面積逐步擴大，優質生態產品供給能力和生態公共服務水平顯著增強，維護北方生態安全的重要屏障更加穩固。

——產業發展質量全面提升?；窘⒁陨鷳B產品為主體的生產體系、經營體系和知名標識，產業布局科學合理，生態旅游、生態食品等特色產業形成規模，數字經濟和生態產品營銷深度融合，“大興安嶺”品牌成為知名標識，產業競爭力、創新力、抗風險能力顯著增強，基本實現生態效益、社會效益、經濟效益相統一。

——企業管理質量全面提升。公益類現代企業制度全面建立，內部管理實現信息化、數字化，沉淀資產得到有效盤活，資金使用效率大幅提升，人才梯隊培養體系不斷健全，干部職工隊伍結構持續優化，精簡高效、科學規范的組織管理體系和開放的運營管理機制基本形成。

——職工生活質量全面提升。局場址基礎設施持續完善，全面建立付出與薪酬的正向關系，職工收入大幅度提高，困難職工得到有效保障，基本社會保障實現全覆蓋，精神文化生活更加豐富多樣，職工獲得感、幸福感、歸屬感、榮譽感顯著增強。

習近平總書記指出，堅持黨的領導是當代中國的最高政治原則；必須增強政治意識，善于從政治上看問題，把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。集團黨委和各級黨組織要堅持黨的核心領導不動搖，發揮好把方向、管大局、保落實的重要作用。

一要實施“政治領航”工程。黨的政治建設是黨的根本性建設,決定黨的建設的方向和效果。要深入推進模范機關建設。各級黨組織要充分發揮政治指南針作用，強化政治機關意識，圍繞“講政治、守紀律、負責任、有效率”，制定模范機關創建方案，積極開展形式多樣的創建活動，帶領廣大干部職工把“四個意識”“四個自信”特別是“兩個維護”作為堅定的思想自覺、黨性觀念、紀律要求和實際行動，自覺向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，掌穩把牢集團發展的政治航向。要全面加強理論武裝。各級中心組要把習近平新時代中國特色社會主義思想、總書記對林草事業重要指示批示精神作為第一議題，把國家林草局重要會議和關志鷗局長講話精神作為重要議題，成為長期堅持的硬性制度，在知行合一中加強理論修養、錘煉過硬本領、主動擔當作為。積極組織開展形式多樣的中心組學習活動，減少傳達式、朗誦式學習，將學習課堂搬到基層一線，每年至少在基層召開1次專題學習會、組織1－2次中心組學習擴大會議。要充分發揮黨的領導作用。運用“1+n”工作法，把黨的政治建設融入企業經營管理各個方面，與中心任務同研究、同部署、同檢查、同考核。加強各級黨組織對政治方向、政治原則、重大決策的領導，各局各部門要明確黨組織在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，將黨的路線、方針、政策不折不扣貫徹落實到集團發展各項工作中。

二要實施“黨建筑魂”工程。加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統和獨特優勢。要加快推進黨建業務深度融合，從機制上將集團打造成國家林草局黨建業務“雙促進雙提升”的樣板典范。要全面開展迎慶宣傳。利用慶祝建黨100周年契機，廣泛開展各類主題宣傳活動，謳歌黨的光輝業績、發揚黨的優良傳統。深入開展“黨旗引領強堡壘，保護生態爭先鋒”主題實踐活動，鼓勵各基層黨組織結合工作實際創建特色黨建品牌，推動黨建業務深度融合，鼓舞和激勵全體黨員形成愛國愛企、創先爭優的強大合力。要健全完善基層組織。牢固樹立聚焦基層抓黨建、抓好黨建強基層、建強基層促發展的理念，將黨的一切工作延伸到支部。建立領導班子定點聯系制度，結合防火包片，集團領導班子成員分別選取一個林場（管護區）作為黨建聯系點，每年調研指導、講黨課不少于2次。配齊配強黨支部班子，優先培訓基層支部書記和黨務干部，全面推進黨支部標準化規范化建設，讓支部在基層工作中唱主角。認真落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等基本制度，推動主題黨日、談心談話常態化制度化，不斷提升組織生活質量。要保障職工民主權利。堅持和完善職工代表大會制度，公平公正公開選舉職工代表，把民主管理落到實處。依法實施企務公開，堅持公開為常態、不公開為例外，對職工關心關切的事項、涉及集團發展的重大決策都要及時向職工公開，切實維護廣大職工權益。要選樹黨員模范典型。鼓勵廣大黨員亮身份、強素質、當先鋒，在集團各行業、各領域選樹一批代表性強、可學習借鑒、有示范帶動作用的基層黨組織和黨員典型，將前哨林場打造成全國林草系統的黨建樣板、教育基地，全面營造學習先進典型、爭當優秀黨員的良好氛圍。

三要實施“文化引領”工程。實現長遠發展，不能沒有文化內涵；凝聚職工合力，不能沒有精神引領。要塑造企業精神。集團發展已經翻開嶄新篇章，立足新時代、展望新未來，要堅持與林業發展同行、與時代前進同步，精準挖掘新時期集團精神，充分展現集團新征程中鷹擊長空的奮斗精神、九天攬月的宏偉志向和攻堅克難的時代擔當，凝聚人心、匯集眾智、激發群力，成為集團未來的發展之魂和動力之源。要豐富企業文化。充分利用各種宣傳手段，廣泛開展特色局場文化創建活動，鼓勵集團文藝工作者積極創作一批文藝精品，組織開展一批文化活動，引領職工精神導向、價值取向，不斷增強集團的凝聚力和向心力。要加強企業宣傳。認真研究打造集團外宣品牌，利用多種渠道、載體和方式開展分眾化、互動化、通俗化宣傳，講述集團好故事，唱響生態主旋律。要多出精品佳作，在國內重要媒體平臺刊發有質量、有份量的綜合版面或專題報道，全方位展示集團發展的風采變化。

四要實施“人才強企”工程。人才是企業的第一資源,是發展的原動力。要加強人才培養。抓緊制定人力資源中長期規劃，制定緊缺人才目錄，著眼培養“集團工匠”，整體謀劃和統籌推進人才隊伍建設，切忌碎片化、避免單一化。著力加強高精尖人才培養，探索設立高層級專業職位，選拔有潛質的技術骨干到中國林科院等部門進行高層次培訓，選擇一批優秀的基層領導干部到義烏等地掛職，盡快培養出一批可以開枝散葉的“教導團”。增強干部隊伍培養的系統性、持續性、針對性，重點培養有專業背景的復合型領導干部，不斷提升領導干部專業化水平。要靈活人才使用。堅持“五湖四海、事業為上、德才兼備”的選人用人機制，力爭把每個優秀的干部人才放到最合適的崗位，做到人崗相宜、人事相宜。結合相關考核，加快建立領導干部能上能下、崗位交流和退出等機制，用企業的思維辦事情。加快推進干部年輕化，逐步推動一批年輕干部走上領導崗位，形成老中青相結合的梯次結構隊伍，決不能簡單地為了年輕化而年輕化。更加注重在基層一線及時發現、大膽啟用各類優秀干部人才，為不同專業特長、不同成長經歷的人，創造公平成長的平臺。要在基層培養鍛造干部隊伍，讓重點培養的干部人才在多崗位、多部門進行鍛煉，在集團發展的主戰場、急難險重的第一線，經歷風雨、砥礪品質、增長才干，今后，選拔林業局領導班子成員，要優先考慮擔任過林場（管護區）的主要負責人。要提高人才待遇。制定人才引進管理辦法，進一步明確高等級人才享受的政治待遇、經濟待遇和服務保障標準，用真金白銀吸引人才。強化效益意識和柔性引才理念，不求所有、但求所用，不斷提升服務能力和保障能力，讓人才產生歸屬感，讓留才更有溫度。完善人才激勵評價機制，鼓勵更多的專業人才扎根專業領域，干出實實在在的業績，創造實實在在的價值，與集團共成長。

五要實施“清風凈土”工程。政治生態是檢驗管黨治黨是否有力的重要標尺，只有把政治生態建設的像自然生態一樣山清水秀，才能為集團發展匯聚磅礴力量。要深化“四責協同”。健全完善黨委主體責任、紀委監督責任、黨委書記第一責任、班子成員“一崗雙責”的“四責協同”機制，加快形成主體明晰、有機協同、層層傳導、問責有力的責任落實機制。充分發揮巡察利劍作用，下半年集團黨委將開展第一輪巡察，對基層來一場“政治體檢”和“綜合會診”，打通全面從嚴治黨“最后一公里”。要嚴格實施監督。成立派駐監督管理中心，對直屬單位歸類派駐紀檢組，對各局和直屬企業紀委實行派駐管理，實現監督全覆蓋。強化對重點領域和關鍵環節監督，精準運用監督執紀“四種形態”特別是“第一種形態”，及時糾正苗頭性、傾向性問題。堅持“三個區分開來”，依紀依法容錯糾錯，鼓勵干部敢闖敢試。加強誣告陷害行為處置，為受到失實檢舉控告的人及時澄清正名。要加大懲治力度。深入推進為期3個月的違反中央八項規定精神問題專項整治，對違紀問題嚴查快處、公開曝光，保持高壓態勢；開展漠視侵害職工群眾利益問題專項整治，嚴肅查處貫徹落實不力、盤剝職工薪資等問題；開展靠企吃企、設租尋租等問題專項整治，重點查處國有資產處置、天保資金使用中存在的違規違紀問題，持續釋放越往后執紀越嚴的強烈信號。大家對此要有清醒的認識，集團受中央駐自然資源部紀檢組的直接監督，只會比地方更嚴；集團作為國家林草局最大的單位，中央巡視、審計將不可能遺漏，必須時刻繃緊這根弦。

改革開放的發展史，就是一部持續不斷的思想解放史，沒有不間斷的思想解放，就不會有改革開放的累累碩果。2021年，重新煥發生機的林業集團也面臨著一項歷史性的抉擇，或者解放思想、把握機遇，或者坐而論道、苦等硬要。答案顯而易見，機遇稍縱即逝，保持集團現狀與瀆職無異，我們這一任班子決不能把工作留給繼任，決不能把職工的希望變成失望，把期待變成等待。新的一年里，我們必須牢牢把握《措施》重大機遇，全面加強部門對接，把《措施》變成實實在在的落地項目；我們必須充分運用“1+n”工作方法，全面建立現代企業制度，持續激發集團發展的內生動力；我們必須全面貫徹林地協同發展理念，努力構建共商共創共享、互助互補互贏格局，實現1+12的效果；我們必須加快解放思想，全面轉思想、轉思路、轉機制，著力破除僵化保守、因循守舊的思維藩籬，以思想解放為未來發展踏出堅實的第一步。

思維決定行為，行為決定出路。實現2021年各項工作目標，不是輕輕松松一沖鋒就能打贏的，核心在如何想、關鍵在怎么干。一要樹立大局思維。不謀全局者，不足以謀一域。要充分認清集團中央直屬的公益企業定位、集團職工的身份定位和現代企業的管理定位，堅決破除“一畝三分地”的狹隘觀念，修正行政化的思維定勢，摒棄端鐵飯碗、當太平官的衙門心態，擺脫坐等資金的思想依賴和上級扶持的路徑依賴，進一步加強與地方協同發展，加快推動從管理向服務轉變，多思考工作效能和工作流程，身在興安、放眼全國，站在全省生態建設角度、全國林業發展高度和部長、司局長的位置，圍繞國家生態文明建設、林業發展戰略來研究問題、主動對接、推動工作，讓大局惠及局部，以局部成全大局。二要樹立開放思維。胸中有丘壑，眼里存山河。集團發展不能拘泥于一域、止步于北方，要學會用開放的眼光看問題，用開放的方法辦事情，用外地的思維想事情，逐步打破地域和行業限制，抓好主渠道、主產品、主品牌，在全國乃至全球范圍內考慮發展，積極引進缺少的市場、人才、技術等要素，使其與集團的綠水青山、冰天雪地發生“化學反應”，迸發出更加強勁的創新活力，努力打造開放共享、兼容并蓄的集團發展新模式，創造出在全國林草系統都能叫得響、過得硬的出彩業績。三要樹立理性思維。當局者迷，旁觀者清。要客觀分析集團發展面臨的優劣勢，學會用第三方眼光審視問題、分析問題，步子要大但不能冒進，膽子要大但不能盲目，既有“蹲下看螞蟻”的深入，也有“踱方步”的深思，多考慮實現的具體路徑和操作辦法，避免主觀臆斷、盲目決策，做到步步為營、穩中求進，把有限的資金花在刀刃上，積小勝為大勝，不能好大喜功、急功近利、盲目投入，妄想一口吃成個胖子，把敢闖敢試、敢為人先搞成瞎干蠻干、顧此失彼。四要樹立底線思維。千里之堤、潰于蟻穴。改革不能一勞永逸，發展不會一帆風順，任何工作都難免發生風險，要學會用放大鏡、顯微鏡看問題，以小見大、由表及里，最大程度認識并掌握問題的全貌，充分預估可能出現的發展趨勢，預判可能遇到的極端困難，預防可能發生的最壞情況，以“百分之百”的準備應對“百分之一”的可能，有效構筑全面周密、運行順暢、完善可靠、安全適用的風險防控體系，堅決守住底線，最大限度消解矛盾于未然、解決問題于無形。

最后，我再重點強調一下，今年是改革起步的關鍵之年，在當前的防疫、節后的防火以及安全維穩方面，堅決不能出現任何問題，各位黨政一把手要高度重視。廉政建設關系個人前途和集團對外形象，大家要堅守好這條底線。

同志們，回首過去，在國家林草局黨組、省委省政府的堅強領導下，在各廳局、地委行署、專員辦的大力支持下，我們步履堅實；展望未來，我們信心滿懷。美好愿景，正當踏浪揚帆；后發追趕，更需勇攀新高。讓我們緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，全面落實國家林草局黨組和省委省政府各項決策部署，與地委行署、專員辦團結協作，以更加開闊的視野、更加昂揚的斗志、更加扎實的作風，堅定信心、主動作為、開拓進取，以優異成績向建黨100周年獻禮。