總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
描寫干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)現(xiàn)狀總結(jié)一
一、提高學(xué)習(xí)動(dòng)力,加強(qiáng)工作能力。一名優(yōu)秀的干部不是天生具備的,而是在不斷的學(xué)習(xí)、不斷的改造、不斷地創(chuàng)新及實(shí)踐中,通過不斷地總結(jié)和提高自己的思想境界才形成的。
只有通過學(xué)習(xí)政治理論,用馬列主義、毛澤東思想以及鄧小平理論武裝頭腦,才能具有正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。只有不斷地強(qiáng)化學(xué)習(xí)政治理論,才能在政治上始終保持清醒的頭腦。只有不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),才能具備熱情為民服務(wù)的素質(zhì)。要做到這些,不學(xué)習(xí)、不用科學(xué)的理論武裝頭腦是不行的。
沒有科學(xué)理論的武裝,就不能確立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,也就不可能有高度自覺的政治意識(shí),因此,我們要增強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫性,要抓緊的學(xué),認(rèn)真的學(xué),系統(tǒng)的學(xué),同時(shí)在學(xué)習(xí)中要有針對(duì)性,帶著問題去學(xué),學(xué)時(shí)想著問題,要理論聯(lián)系實(shí)際,思考分清是非,要真正做到學(xué)習(xí)致用,使自己在思想上保持最高尚的境界,牢固地樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀,樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。
二、樹立好宗旨意識(shí)和良好形象。中國(guó)共產(chǎn)黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù),我們必須正確樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí),時(shí)刻把自己放在人民公仆的位臵上,要勤政為民,嚴(yán)格執(zhí)法,熱情服務(wù)。
三、要增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心。樹立責(zé)任心和事業(yè)心,兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行機(jī)關(guān)制度,堅(jiān)決杜絕那些存在對(duì)基層同志和群眾“冷、橫、硬、推”,甚至侵犯人民群眾的利益以及“門難進(jìn)、臉難看、事難辦、話難聽”的四難現(xiàn)象。要真正樹立好永恒的全心全意為人民服務(wù)思想,真心實(shí)意為人民群眾做好事、辦實(shí)事,以實(shí)際行動(dòng)樹立好部門的良好形象。
三、嚴(yán)格隊(duì)伍,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。沒有嚴(yán)明的隊(duì)伍,就沒有堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍,更沒有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此,我們應(yīng)再次認(rèn)識(shí)到當(dāng)前整頓的迫切性和重要性,要迅速地把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策部署上來(lái),認(rèn)真解決存在的突出問題。
五、忠于職守,愛崗敬業(yè)。要做到不下班、不遲到、不早退、不擅自離崗。要嚴(yán)以律己,從我做起。其次是要嚴(yán)格依法辦事,文明執(zhí)法,熱情服務(wù)。再次是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和效能意識(shí),制定工作目標(biāo)和計(jì)劃,真正做到“落實(shí)”二字上,進(jìn)一步提高工作效能。
這次隊(duì)伍作風(fēng)整頓活動(dòng)是自我改造、自我完善,自我提高的教育活動(dòng),具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和針對(duì)性,是我們隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)迫切而重要的任務(wù),自己要在正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí),扎實(shí)整改,用飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。
描寫干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)現(xiàn)狀總結(jié)二
根據(jù)市委組織部在**期間開展干部隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)查分析的有關(guān)要求,為進(jìn)一步研究和解決新形勢(shì)下**干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題,著力打造適應(yīng)新任務(wù)、新要求的干部隊(duì)伍,本人采取深入基層走訪、個(gè)別談心談話等形式,對(duì)**干部隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了廣泛調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
目前,**編制干部192名,聘用干部51名。在編干部中黨委班子成員14名,正科級(jí)干部4名,副科級(jí)干部21名,科級(jí)以下干部167名。**干部隊(duì)伍的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
一是年齡層次分布較合理。截止2020年3月,**192名在編干部中,最大年齡58歲,最小年齡26歲,平均年齡38歲。25名科級(jí)干部中,最大年齡45歲,最小年齡31歲,平均年齡39歲。整個(gè)干部隊(duì)伍老、中、青搭配,朝氣蓬勃、充滿活力。
二是學(xué)歷水平整體均衡。14名黨委班子成員均是大專以上學(xué)歷(其中本科學(xué)歷9名,占比64.2%)。全鎮(zhèn)243名干部中,碩士學(xué)歷1名,本科學(xué)歷96名,大專學(xué)歷人數(shù)約占總?cè)藬?shù)的?48.9%,干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)較好。
三是民族比例失衡。長(zhǎng)期以來(lái)**漢族干部流失嚴(yán)重,其中2名通過州級(jí)遴選考試、1名調(diào)整至市委辦、1名借調(diào)至市委組織部、1名提拔至瓊科瑞克街道,大學(xué)生村干部共招錄14人,有4人已辭職。**目前干部隊(duì)伍民漢比例為30﹕1,漢族干部少且任務(wù)過重,已經(jīng)影響了重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí),如脫貧攻堅(jiān)、綜治維穩(wěn)、基層黨建、紀(jì)檢監(jiān)察等條口工作任務(wù)重、要求高,已經(jīng)出現(xiàn)了人員拉不開栓、力不從心的情況。
四是服從意識(shí)較強(qiáng)。從調(diào)研情況看,絕大多數(shù)干部在人員缺少、工作繁重、任務(wù)艱巨的情況下,都能夠做到接受任務(wù)不講條件,執(zhí)行任務(wù)不找借口,自覺克服各種實(shí)際困難,嚴(yán)格按照上級(jí)指示精神積極主動(dòng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí),把主要精力都投入到工作中。
五是精神狀態(tài)較好。從調(diào)研情況看,目前全鎮(zhèn)干部思想穩(wěn)定、精神飽滿。機(jī)關(guān)干部面對(duì)繁重的工作任務(wù)能夠堅(jiān)守工作崗位,經(jīng)常加班加點(diǎn),仍然無(wú)怨無(wú)悔;村(社區(qū))干部能夠正確認(rèn)識(shí)和處理當(dāng)前工作面臨的各種矛盾和問題,堅(jiān)持克服困難,為群眾做好服務(wù)保障工作。廣大干部展現(xiàn)了良好的思想政治素質(zhì)和積極向上的精神面貌。
六是干部作風(fēng)還需進(jìn)一步提升。總體來(lái)講**干部隊(duì)伍作風(fēng)是好的,但還存在一些亟需解決的問題。如部分干部責(zé)任心不強(qiáng),存在得過且過思想;有的學(xué)習(xí)能力不能適應(yīng)當(dāng)前工作需要,僅僅滿足于完成任務(wù),發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力較弱;有的對(duì)上級(jí)督導(dǎo)檢查存在僥幸心理,工作不實(shí)不細(xì)。
一是**干部隊(duì)伍一直處于人才流失、單位缺人狀況。雖然**每年都在有計(jì)劃的進(jìn)人,但由于近年來(lái)項(xiàng)目建設(shè)、民生工程、食品藥品安全、紀(jì)檢監(jiān)察等新的工作機(jī)構(gòu)和任務(wù)量不斷增加,加之每年市委、政府抽調(diào)干部和部分老干部因病請(qǐng)假等,潘津一直存在在編干部少,超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的問題,干部流失問題也很突出。如,243名干部不僅承擔(dān)全鎮(zhèn)約3萬(wàn)常住人員的管理服務(wù)工作,還要保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢(shì)不放松、脫貧攻堅(jiān)不松勁,稍顯吃力。
二是專業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)。在編的56名機(jī)關(guān)干部中,大部分是行政管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè),涉及機(jī)關(guān)主要職能的機(jī)械、水利水電、農(nóng)業(yè)、法律等專業(yè)的人才很少,一些專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)部門(如財(cái)務(wù)、審計(jì))嚴(yán)重缺少技術(shù)型、業(yè)務(wù)型人才。目前**機(jī)關(guān)干部專業(yè)對(duì)口率僅為12.3%。
三是女性比例偏高。從近幾年招聘或選拔進(jìn)來(lái)的干部看,女同志偏多。目前**科級(jí)以下干部共218名,女性干部??151名,占比69%。**距市區(qū)相對(duì)較遠(yuǎn),工作任務(wù)相對(duì)較重,女性干部在處理突發(fā)事件(防火、搶險(xiǎn)、維穩(wěn)、夜間值班等)工作中,有生力量相對(duì)薄弱。
四是基層力量薄弱。雖然經(jīng)過近幾年的整頓,**干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了很大改善,整體素質(zhì)明顯提高。但對(duì)照新形勢(shì)、新任務(wù),還存在一些亟待解決的問題。有的班子人員配齊了,但是力量未配強(qiáng);有的思想觀念滯后,法制意識(shí)淡薄;有的工作作風(fēng)飄浮,存在慵、懶、散等現(xiàn)象。
一是人才流失的原因。潘津留不住人才主要有以下幾個(gè)方面的原因:1、上級(jí)部門對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才的保障機(jī)制不足,優(yōu)秀干部通過遴選、調(diào)離等方式流失較多,且近幾年考錄的年輕公務(wù)員經(jīng)常因階段性任務(wù)抽調(diào)頻繁。2、基層工作強(qiáng)度大。常年加班,周末無(wú)休是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的常態(tài),包括家人的不支持、夫妻兩地分居、小孩讀書等情況,還有上班路途遙遠(yuǎn),路上太奔波等都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部想要調(diào)離鄉(xiāng)鎮(zhèn)的原因。3、職業(yè)迷茫。特別是這兩年招錄的大學(xué)生村干部,面對(duì)日復(fù)一日的寫材料、做臺(tái)賬,認(rèn)為自己現(xiàn)在的工作就是混日子,不想繼續(xù)下去了,選擇辭職。
二是流動(dòng)機(jī)制不活。雖然每年**都有少部分干部調(diào)整、調(diào)動(dòng)、交流等,但在同一個(gè)單位或同一個(gè)崗位任職時(shí)間過長(zhǎng)的問題仍然存在。從干部談話中了解到,有29.6%的干部從參加工作開始就在同一個(gè)單位,有11.8%的干部在一個(gè)崗位上工作就沒有動(dòng)過,這樣容易出現(xiàn)工作沒動(dòng)力、按老經(jīng)驗(yàn)辦事、坐等提拔、不思進(jìn)取等現(xiàn)象。
三是思想認(rèn)識(shí)不深。村黨支部對(duì)發(fā)展青年黨員不重視、無(wú)計(jì)劃,黨員結(jié)構(gòu)不合理、不科學(xué)。村黨支部沒有把致富能手培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成村干部,把村干部培養(yǎng)成支部書記,只考慮如何留住自己的位置。有的村書記只在本村內(nèi)部確定后備干部,對(duì)其他優(yōu)秀青年視而不見。鎮(zhèn)黨委層面沒有把年輕干部人才引進(jìn)當(dāng)做解決“脫貧攻堅(jiān)”“鄉(xiāng)村振興”的關(guān)鍵來(lái)抓,對(duì)干部的法制教育、干部作風(fēng)上還存在教育不全面、管理不到位的問題。
四是激勵(lì)保障不足。目前全鎮(zhèn)7個(gè)村村財(cái)自有收入雖全部超過5萬(wàn)元,但總體村集體經(jīng)濟(jì)困難,村財(cái)自有收入增收瓶頸難以破解,村干部干事創(chuàng)業(yè)財(cái)力支撐不足。“上面千條線,下面一根針”,村干部工作在農(nóng)村一線,條件艱苦,工作繁雜,待遇水平不高,且目前村級(jí)后備干部沒有工資待遇,即使村里有較為優(yōu)秀的青年,組織也有心培養(yǎng),但青年本人對(duì)當(dāng)村干部興趣不大,投身村級(jí)工作的積極性、主動(dòng)性不高。
一是優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制。緊緊圍繞**干部隊(duì)伍整體作用發(fā)揮不充分這個(gè)核心問題做文章,積極協(xié)調(diào),主動(dòng)作為,破解矛盾。首先認(rèn)真全面梳理各科室的工作職責(zé)和人員配備情況,按照《自治州推進(jìn)基層整合審批服務(wù)直發(fā)力量實(shí)施方案》相關(guān)要求,鎮(zhèn)級(jí)層面成立五大中心,進(jìn)一步理順機(jī)構(gòu)的工作職責(zé),查找職責(zé)不清和職能交叉的問題,明晰工作職責(zé),合理調(diào)整現(xiàn)有人員,努力解決干部忙閑不均和活多人少的問題。
二是改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。采取調(diào)任、競(jìng)聘上崗、公開招錄等方式,有針對(duì)性的從年齡、知識(shí)、性別、專業(yè)等結(jié)構(gòu)的合理性上選聘干部,及時(shí)補(bǔ)充干部缺額,逐步改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。結(jié)合**干部隊(duì)伍實(shí)際,有針對(duì)性地向人才辦申請(qǐng)引進(jìn)一至兩名具有財(cái)務(wù)、審計(jì)、規(guī)劃建設(shè)等方面特長(zhǎng)的緊缺專業(yè)人才,進(jìn)一步提高干部專業(yè)化水平。
三是培育后備對(duì)象。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),按照現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)干部的一定比例數(shù)建立起不同層次,不同年齡段的后備干部隊(duì)伍,并建立后備干部個(gè)人檔案。廣拓渠道,嚴(yán)把關(guān)口,精心選拔有潛質(zhì)、能干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才充實(shí)到后備干部隊(duì)伍。科學(xué)考評(píng)、擇優(yōu)選任,干部的提拔使用首先從已有的后備干部人選中產(chǎn)生。
四是加大交流力度。注重從基層一線選用干部,對(duì)沒有村(社區(qū))任職經(jīng)歷的一般不予推薦,對(duì)長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作的干部,特別是年輕干部、后備干部通過交流任職、掛職鍛煉等方式,有計(jì)劃地安排到村(社區(qū))任職鍛煉。
五是夯實(shí)基層力量。選優(yōu)配強(qiáng)班子,持續(xù)整頓軟弱渙散黨支部;注重從本村畢業(yè)大學(xué)生中推薦和發(fā)展一批年輕黨員,并推薦參加大學(xué)生村干部、社區(qū)工作者招錄考試,充實(shí)基層干部力量。以思想政治教育為抓手,組織業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),提高基層干部綜合素質(zhì)和工作水平。開展經(jīng)常性的談心談話,及時(shí)了解基層干部各方面情況,對(duì)存在的困惑予以疏導(dǎo),對(duì)存在的困難幫助解決,做到“生活上貼心、待遇上暖心、思想上連心”,讓干部實(shí)實(shí)在在感受到“組織”的溫暖,不斷提升干部隊(duì)伍工作積極性。
六是強(qiáng)化監(jiān)督管理。發(fā)揮社會(huì)和輿論監(jiān)督作用,多層次地了解和掌握干部的真實(shí)情況,對(duì)干部八小時(shí)以外實(shí)施全程監(jiān)督,形成單位、社會(huì)、家庭三位一體的監(jiān)督管理機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的相關(guān)政策規(guī)定,為敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的干部撐腰鼓勁,對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為的干部進(jìn)行調(diào)整問責(zé)。
描寫干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)現(xiàn)狀總結(jié)三
根據(jù)市委組織部在**期間開展干部隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)查分析的有關(guān)要求,為進(jìn)一步研究和解決新形勢(shì)下**干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題,著力打造適應(yīng)新任務(wù)、新要求的干部隊(duì)伍,本人采取深入基層走訪、個(gè)別談心談話等形式,對(duì)**干部隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了廣泛調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
目前,**編制干部192名,聘用干部51名。在編干部中黨委班子成員14名,正科級(jí)干部4名,副科級(jí)干部21名,科級(jí)以下干部167名。**干部隊(duì)伍的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
一是年齡層次分布較合理。截止2020年3月,**192名在編干部中,最大年齡58歲,最小年齡26歲,平均年齡38歲。25名科級(jí)干部中,最大年齡45歲,最小年齡31歲,平均年齡39歲。整個(gè)干部隊(duì)伍老、中、青搭配,朝氣蓬勃、充滿活力。
二是學(xué)歷水平整體均衡。14名黨委班子成員均是大專以上學(xué)歷(其中本科學(xué)歷9名,占比64.2%)。全鎮(zhèn)243名干部中,碩士學(xué)歷1名,本科學(xué)歷96名,大專學(xué)歷人數(shù)約占總?cè)藬?shù)的?48.9%,干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)較好。
三是民族比例失衡。長(zhǎng)期以來(lái)**漢族干部流失嚴(yán)重,其中2名通過州級(jí)遴選考試、1名調(diào)整至市委辦、1名借調(diào)至市委組織部、1名提拔至瓊科瑞克街道,大學(xué)生村干部共招錄14人,有4人已辭職。**目前干部隊(duì)伍民漢比例為30﹕1,漢族干部少且任務(wù)過重,已經(jīng)影響了重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí),如脫貧攻堅(jiān)、綜治維穩(wěn)、基層黨建、紀(jì)檢監(jiān)察等條口工作任務(wù)重、要求高,已經(jīng)出現(xiàn)了人員拉不開栓、力不從心的情況。
四是服從意識(shí)較強(qiáng)。從調(diào)研情況看,絕大多數(shù)干部在人員缺少、工作繁重、任務(wù)艱巨的情況下,都能夠做到接受任務(wù)不講條件,執(zhí)行任務(wù)不找借口,自覺克服各種實(shí)際困難,嚴(yán)格按照上級(jí)指示精神積極主動(dòng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí),把主要精力都投入到工作中。
五是精神狀態(tài)較好。從調(diào)研情況看,目前全鎮(zhèn)干部思想穩(wěn)定、精神飽滿。機(jī)關(guān)干部面對(duì)繁重的工作任務(wù)能夠堅(jiān)守工作崗位,經(jīng)常加班加點(diǎn),仍然無(wú)怨無(wú)悔;村(社區(qū))干部能夠正確認(rèn)識(shí)和處理當(dāng)前工作面臨的各種矛盾和問題,堅(jiān)持克服困難,為群眾做好服務(wù)保障工作。廣大干部展現(xiàn)了良好的思想政治素質(zhì)和積極向上的精神面貌。
六是干部作風(fēng)還需進(jìn)一步提升。總體來(lái)講**干部隊(duì)伍作風(fēng)是好的,但還存在一些亟需解決的問題。如部分干部責(zé)任心不強(qiáng),存在得過且過思想;有的學(xué)習(xí)能力不能適應(yīng)當(dāng)前工作需要,僅僅滿足于完成任務(wù),發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力較弱;有的對(duì)上級(jí)督導(dǎo)檢查存在僥幸心理,工作不實(shí)不細(xì)。
一是**干部隊(duì)伍一直處于人才流失、單位缺人狀況。雖然**每年都在有計(jì)劃的進(jìn)人,但由于近年來(lái)項(xiàng)目建設(shè)、民生工程、食品藥品安全、紀(jì)檢監(jiān)察等新的工作機(jī)構(gòu)和任務(wù)量不斷增加,加之每年市委、政府抽調(diào)干部和部分老干部因病請(qǐng)假等,潘津一直存在在編干部少,超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的問題,干部流失問題也很突出。如,243名干部不僅承擔(dān)全鎮(zhèn)約3萬(wàn)常住人員的管理服務(wù)工作,還要保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢(shì)不放松、脫貧攻堅(jiān)不松勁,稍顯吃力。
二是專業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)。在編的56名機(jī)關(guān)干部中,大部分是行政管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè),涉及機(jī)關(guān)主要職能的機(jī)械、水利水電、農(nóng)業(yè)、法律等專業(yè)的人才很少,一些專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)部門(如財(cái)務(wù)、審計(jì))嚴(yán)重缺少技術(shù)型、業(yè)務(wù)型人才。目前**機(jī)關(guān)干部專業(yè)對(duì)口率僅為12.3%。
三是女性比例偏高。從近幾年招聘或選拔進(jìn)來(lái)的干部看,女同志偏多。目前**科級(jí)以下干部共218名,女性干部??151名,占比69%。**距市區(qū)相對(duì)較遠(yuǎn),工作任務(wù)相對(duì)較重,女性干部在處理突發(fā)事件(防火、搶險(xiǎn)、維穩(wěn)、夜間值班等)工作中,有生力量相對(duì)薄弱。
四是基層力量薄弱。雖然經(jīng)過近幾年的整頓,**干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了很大改善,整體素質(zhì)明顯提高。但對(duì)照新形勢(shì)、新任務(wù),還存在一些亟待解決的問題。有的班子人員配齊了,但是力量未配強(qiáng);有的思想觀念滯后,法制意識(shí)淡薄;有的工作作風(fēng)飄浮,存在慵、懶、散等現(xiàn)象。
一是人才流失的原因。潘津留不住人才主要有以下幾個(gè)方面的原因:1、上級(jí)部門對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才的保障機(jī)制不足,優(yōu)秀干部通過遴選、調(diào)離等方式流失較多,且近幾年考錄的年輕公務(wù)員經(jīng)常因階段性任務(wù)抽調(diào)頻繁。2、基層工作強(qiáng)度大。常年加班,周末無(wú)休是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的常態(tài),包括家人的不支持、夫妻兩地分居、小孩讀書等情況,還有上班路途遙遠(yuǎn),路上太奔波等都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部想要調(diào)離鄉(xiāng)鎮(zhèn)的原因。3、職業(yè)迷茫。特別是這兩年招錄的大學(xué)生村干部,面對(duì)日復(fù)一日的寫材料、做臺(tái)賬,認(rèn)為自己現(xiàn)在的工作就是混日子,不想繼續(xù)下去了,選擇辭職。
二是流動(dòng)機(jī)制不活。雖然每年**都有少部分干部調(diào)整、調(diào)動(dòng)、交流等,但在同一個(gè)單位或同一個(gè)崗位任職時(shí)間過長(zhǎng)的問題仍然存在。從干部談話中了解到,有29.6%的干部從參加工作開始就在同一個(gè)單位,有11.8%的干部在一個(gè)崗位上工作就沒有動(dòng)過,這樣容易出現(xiàn)工作沒動(dòng)力、按老經(jīng)驗(yàn)辦事、坐等提拔、不思進(jìn)取等現(xiàn)象。
三是思想認(rèn)識(shí)不深。村黨支部對(duì)發(fā)展青年黨員不重視、無(wú)計(jì)劃,黨員結(jié)構(gòu)不合理、不科學(xué)。村黨支部沒有把致富能手培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成村干部,把村干部培養(yǎng)成支部書記,只考慮如何留住自己的位置。有的村書記只在本村內(nèi)部確定后備干部,對(duì)其他優(yōu)秀青年視而不見。鎮(zhèn)黨委層面沒有把年輕干部人才引進(jìn)當(dāng)做解決“脫貧攻堅(jiān)”“鄉(xiāng)村振興”的關(guān)鍵來(lái)抓,對(duì)干部的法制教育、干部作風(fēng)上還存在教育不全面、管理不到位的問題。
四是激勵(lì)保障不足。目前全鎮(zhèn)7個(gè)村村財(cái)自有收入雖全部超過5萬(wàn)元,但總體村集體經(jīng)濟(jì)困難,村財(cái)自有收入增收瓶頸難以破解,村干部干事創(chuàng)業(yè)財(cái)力支撐不足。“上面千條線,下面一根針”,村干部工作在農(nóng)村一線,條件艱苦,工作繁雜,待遇水平不高,且目前村級(jí)后備干部沒有工資待遇,即使村里有較為優(yōu)秀的青年,組織也有心培養(yǎng),但青年本人對(duì)當(dāng)村干部興趣不大,投身村級(jí)工作的積極性、主動(dòng)性不高。
一是優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制。緊緊圍繞**干部隊(duì)伍整體作用發(fā)揮不充分這個(gè)核心問題做文章,積極協(xié)調(diào),主動(dòng)作為,破解矛盾。首先認(rèn)真全面梳理各科室的工作職責(zé)和人員配備情況,按照《自治州推進(jìn)基層整合審批服務(wù)直發(fā)力量實(shí)施方案》相關(guān)要求,鎮(zhèn)級(jí)層面成立五大中心,進(jìn)一步理順機(jī)構(gòu)的工作職責(zé),查找職責(zé)不清和職能交叉的問題,明晰工作職責(zé),合理調(diào)整現(xiàn)有人員,努力解決干部忙閑不均和活多人少的問題。
二是改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。采取調(diào)任、競(jìng)聘上崗、公開招錄等方式,有針對(duì)性的從年齡、知識(shí)、性別、專業(yè)等結(jié)構(gòu)的合理性上選聘干部,及時(shí)補(bǔ)充干部缺額,逐步改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。結(jié)合**干部隊(duì)伍實(shí)際,有針對(duì)性地向人才辦申請(qǐng)引進(jìn)一至兩名具有財(cái)務(wù)、審計(jì)、規(guī)劃建設(shè)等方面特長(zhǎng)的緊缺專業(yè)人才,進(jìn)一步提高干部專業(yè)化水平。
三是培育后備對(duì)象。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),按照現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)干部的一定比例數(shù)建立起不同層次,不同年齡段的后備干部隊(duì)伍,并建立后備干部個(gè)人檔案。廣拓渠道,嚴(yán)把關(guān)口,精心選拔有潛質(zhì)、能干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才充實(shí)到后備干部隊(duì)伍。科學(xué)考評(píng)、擇優(yōu)選任,干部的提拔使用首先從已有的后備干部人選中產(chǎn)生。
四是加大交流力度。注重從基層一線選用干部,對(duì)沒有村(社區(qū))任職經(jīng)歷的一般不予推薦,對(duì)長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作的干部,特別是年輕干部、后備干部通過交流任職、掛職鍛煉等方式,有計(jì)劃地安排到村(社區(qū))任職鍛煉。
五是夯實(shí)基層力量。選優(yōu)配強(qiáng)班子,持續(xù)整頓軟弱渙散黨支部;注重從本村畢業(yè)大學(xué)生中推薦和發(fā)展一批年輕黨員,并推薦參加大學(xué)生村干部、社區(qū)工作者招錄考試,充實(shí)基層干部力量。以思想政治教育為抓手,組織業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),提高基層干部綜合素質(zhì)和工作水平。開展經(jīng)常性的談心談話,及時(shí)了解基層干部各方面情況,對(duì)存在的困惑予以疏導(dǎo),對(duì)存在的困難幫助解決,做到“生活上貼心、待遇上暖心、思想上連心”,讓干部實(shí)實(shí)在在感受到“組織”的溫暖,不斷提升干部隊(duì)伍工作積極性。
六是強(qiáng)化監(jiān)督管理。發(fā)揮社會(huì)和輿論監(jiān)督作用,多層次地了解和掌握干部的真實(shí)情況,對(duì)干部八小時(shí)以外實(shí)施全程監(jiān)督,形成單位、社會(huì)、家庭三位一體的監(jiān)督管理機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的相關(guān)政策規(guī)定,為敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的干部撐腰鼓勁,對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為的干部進(jìn)行調(diào)整問責(zé)。
描寫干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)現(xiàn)狀總結(jié)四
? ? ? ?近年來(lái),xxxx縣委始終把加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)作為黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓,全面加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展提供了有力保障。
干部作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容,體現(xiàn)著黨的執(zhí)政形象,決定著一個(gè)地方的發(fā)展環(huán)境,影響著一個(gè)地方的社會(huì)風(fēng)氣。縣委始終把加強(qiáng)干部隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),搭建活動(dòng)載體,認(rèn)真查擺問題,狠抓作風(fēng)整改,積極構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)取得了明顯成效。
縣委堅(jiān)持把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要舉措,先后開展了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾”、“感恩組織,敬畏歷史”,“熱愛人民,造福百姓”,“喜迎xxxx大、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”和”中國(guó)夢(mèng)·我的夢(mèng)“等一系列主題教育實(shí)踐活動(dòng),要求全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到在解放思想中改進(jìn)作風(fēng),在改善民生中改進(jìn)作風(fēng),在創(chuàng)新實(shí)干中改進(jìn)作風(fēng),在優(yōu)化服務(wù)中改進(jìn)作風(fēng),把加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際成效體現(xiàn)在提升思想境界、提高工作標(biāo)準(zhǔn)上,體現(xiàn)在為提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為群眾服務(wù)的能力上。
一是堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度。定期組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)重要會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)重要講話和政治經(jīng)濟(jì)法律等知識(shí)。縣委常委率先垂范,每月舉辦常委中心組學(xué)習(xí),通過座談交流、大會(huì)發(fā)言等方式,聯(lián)系實(shí)際、學(xué)習(xí)理論、解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門黨組(委)也都扎實(shí)開展組織學(xué)習(xí),有針對(duì)性地解決工作中的問題。二是組織多種形式的教育培訓(xùn)。充分利用黨校舉辦各類培訓(xùn)班、研討班。同時(shí),認(rèn)真開展先進(jìn)典型教育和腐敗案例警示教育,使領(lǐng)導(dǎo)干部從正反兩方面體會(huì)到加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),防微杜漸,筑牢反腐倡廉思想道德防線的重要性、必要性,努力營(yíng)造加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的濃厚氛圍。三是開展形式多樣的宣傳活動(dòng)。充分利用簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、報(bào)紙、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、廣播、電視等媒介,加大干部作風(fēng)建設(shè)宣傳力度,及時(shí)宣傳作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的工作動(dòng)態(tài)、涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和集體的事跡,營(yíng)造了良好的作風(fēng)建設(shè)氛圍。
一是建立健全干部選任、管理新機(jī)制,形成正確的用人導(dǎo)向。把選人用人作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓,堅(jiān)持把那些政治上靠得住,工作上有本事的干部選拔上來(lái),變相馬為賽馬,形成正確的用人導(dǎo)向,并以此來(lái)激發(fā)干部的工作熱情。二是建立完善考核懲戒機(jī)制。建立決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督“三個(gè)體系”,用科學(xué)求實(shí)的決策目標(biāo)凝聚力量,用權(quán)責(zé)統(tǒng)一的執(zhí)行責(zé)任推進(jìn)落實(shí),用嚴(yán)格科學(xué)的考核監(jiān)督激勵(lì)黨員干部努力工作。縣委每年都對(duì)部門單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉建設(shè)檢查考核,實(shí)現(xiàn)勤廉雙考,并將考核結(jié)果同獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降掛鉤,發(fā)揮了較好的激勵(lì)導(dǎo)向作用,逐步形成了干事創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)的濃厚氛圍,促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
通過各種專題活動(dòng)的開展,干部作風(fēng)方面的突出問題得到進(jìn)一步治理,有效遏制了庸、懶、散、亂等現(xiàn)象。一是實(shí)行縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度,擔(dān)任第一書記,年初帶頭深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn),幫助出思路,定期開展調(diào)研,及時(shí)解決在發(fā)展過程中遇到的突出問題和困難。二是實(shí)行四套班子領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)工作制度,將重點(diǎn)工作嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任單位和完成時(shí)限。大力精簡(jiǎn)會(huì)議、文件,倡導(dǎo)務(wù)實(shí)風(fēng)氣。三是推行“一線工作法”,建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系村包點(diǎn)幫扶制度,70名縣直部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任包村第一書記,通過定期蹲點(diǎn)調(diào)研、下訪約訪、結(jié)對(duì)幫扶、上門服務(wù)等方式,深入基層、深入群眾,緊緊抓住企業(yè)和群眾最盼、最缺、最急、最怨的問題,想辦法、定措施,扎實(shí)開展幫扶活動(dòng),在資金、信息、技術(shù)、市場(chǎng)、環(huán)境、就業(yè)等方面,在扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事,得到了群眾認(rèn)可,改變了形象,提高了威信,密切了黨群關(guān)系。
當(dāng)前xxxx縣絕大部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想、工作、學(xué)習(xí)、生活、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面表現(xiàn)的主流是好的,主要表現(xiàn)在:
絕大部分領(lǐng)導(dǎo)干部政治立場(chǎng)堅(jiān)定,能堅(jiān)決服從縣委和組織安排,站在黨和人民的立場(chǎng)上,從群眾根本利益出發(fā),貫徹落實(shí)上級(jí)決策指示,做到對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)人民負(fù)責(zé)。能自覺地跳出一時(shí)一事、一地一己的局限,正確把握和處理局部與全局、個(gè)人與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,以寬廣眼界審時(shí)度勢(shì),權(quán)衡利弊得失,善于因勢(shì)利導(dǎo),積極主動(dòng)做好本單位工作,履行好所負(fù)職責(zé),服務(wù)和推動(dòng)全局發(fā)展。
近年來(lái),縣委高度重視群眾工作,從轉(zhuǎn)變思想觀念入手,多次反復(fù)開會(huì)強(qiáng)調(diào)群眾工作重要性,促使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立群眾觀念和群眾意識(shí),先后開展“四同結(jié)窮親”、“熱愛群眾,造福群眾”、“百日大走訪”等活動(dòng),把群眾當(dāng)做自己親人,當(dāng)成自己老師。開展“電視問政”活動(dòng),問政于民、問需于民、問計(jì)于民,把群眾的事當(dāng)成自己的事辦,把群眾最關(guān)心、最突出、最現(xiàn)實(shí)的問題解決好。
近年來(lái),縣委克服總總困難,頂住資金不足、技術(shù)落后、人員缺乏的不力條件,堅(jiān)定不移的實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,加大重點(diǎn)企業(yè)引進(jìn),強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化,新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)和第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重大工作。實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名州直第一的基礎(chǔ)上,生產(chǎn)總值增速、重大項(xiàng)目投資、工業(yè)增加值增速、招商引資等主要指標(biāo)依然位居州直第一。百萬(wàn)畝生態(tài)林特別是一期5萬(wàn)畝達(dá)到86%以上的成活率;國(guó)有土地清理三個(gè)月收回27萬(wàn)畝等重點(diǎn)工作。
近年來(lái),xxxx縣把收集民情民意,化解群眾矛盾糾紛,解決群眾困難當(dāng)成首要大事,創(chuàng)新構(gòu)建的“民生110”是以“書記信箱、箭鄉(xiāng)論壇、綠色郵政、書記專線、電視問政”為構(gòu)架,“書記大接訪、干部大走訪、四同結(jié)窮親、干部大回訪”和現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)為支撐,“民生論壇、向人民報(bào)告”欄目和民生110大廳為窗口的工作機(jī)制。先后開展3次大走訪活動(dòng),6次書記大接訪活動(dòng),書記信箱接受群眾來(lái)信來(lái)訪10628件,辦結(jié)9589件,辦結(jié)率達(dá)90.22%。
近年來(lái),縣委高度重視干部選拔任用工作,不斷完善干部選拔培養(yǎng)使用制度,堅(jiān)決落實(shí)縣委“九個(gè)堅(jiān)決調(diào)整”的用人導(dǎo)向,突出在重點(diǎn)工作中考察識(shí)別干部,在重點(diǎn)一線培養(yǎng)干部,一大批年輕優(yōu)秀干部脫穎而出,一大批德才兼?zhèn)洌芰?qiáng),素質(zhì)高,群眾信任,工作積極主動(dòng)的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,努力營(yíng)造出五湖四海選賢任能的良好導(dǎo)向和氛圍。
近年來(lái),縣委按照打造“民生、宜居、人文、幸福”xxxx的要求,全力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,自治縣政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了巨大變化,取得了令人矚目的成績(jī),這些成績(jī)的取得,與廣大領(lǐng)導(dǎo)干部克服困難,敢于擔(dān)當(dāng),解放思想,變化變革是密不可分的,一大批重點(diǎn)工程、亮點(diǎn)工作應(yīng)運(yùn)而生。
雖然近年來(lái),自治縣在干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)中取得了一些成績(jī),但在極少數(shù)干部中也確實(shí)存在一些不可忽視的問題,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部做事縮手縮腳,缺乏干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、化解矛盾的底氣和攻堅(jiān)克難的志氣。思想不夠解放,安于現(xiàn)狀,求穩(wěn)怕亂,固步自封,墨守成規(guī),不思進(jìn)取,自甘落后。表現(xiàn)為“怕”字當(dāng)頭,“闖”勁不足,“穩(wěn)”字有余,不求有功,但求無(wú)過;面對(duì)困難和阻力,怨天尤人,一籌莫展,缺乏創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神,破解發(fā)展難題和推動(dòng)工作的辦法不多,只憑經(jīng)驗(yàn)做事,新思路、新舉措、新方式想不到、用不上。
主要表現(xiàn)為:一是心浮氣躁急功近利。個(gè)別干部有浮躁情緒,精力不集中,工作不踏實(shí),盯著“位置”干,在職務(wù)上盲目攀比,工作不在狀態(tài);有的甚至整天發(fā)牢騷、講怪話,影響自身形象。二是不思進(jìn)取無(wú)所作為。個(gè)別干部事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng),上班混日子,出工不出力,只重索取、不講奉獻(xiàn)。三是工作激情不足。表現(xiàn)為精神上萎靡不振、暮氣沉沉,工作被動(dòng)應(yīng)付、降低標(biāo)準(zhǔn),缺乏主動(dòng)服務(wù)的熱情。有的甘當(dāng)“好好先生”,對(duì)明顯違背原則、有悖發(fā)展的現(xiàn)象見怪不怪、麻木不仁,缺少據(jù)理力爭(zhēng)、拍案而起的勇氣和魄力。
有的領(lǐng)導(dǎo)干部甘于平庸,懶于學(xué)習(xí),惰于思考,視學(xué)習(xí)為負(fù)擔(dān),奉行學(xué)習(xí)實(shí)用主義,平時(shí)學(xué)習(xí)只做表面文章,學(xué)不求深,思不求解,對(duì)學(xué)習(xí)敷衍了事,淺嘗輒止,滿足于一知半解,沒有使學(xué)習(xí)真正達(dá)到入腦入心;還有些干部整天陷于事務(wù)性工作或忙于應(yīng)酬,整天渾渾噩噩,無(wú)暇靜心學(xué)習(xí),工作沒思路、沒章法。
有的領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷于搞形式,工作大而化之,抓而不實(shí),滿足于會(huì)議開了,文件下了,工作部署多,實(shí)際檢查少,強(qiáng)調(diào)任務(wù)多,研究措施少;有的弄虛作假,虛報(bào)浮夸,在數(shù)字上做文章;有的脫離實(shí)際,遠(yuǎn)離群眾,不深入基層調(diào)查研究,即使下基層也是蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花,對(duì)基層的工作情況不掌握,對(duì)群眾的意見不了解,對(duì)存在的問題不解決,造成群眾經(jīng)常性上訪,黨群干群關(guān)系緊張。
有些干部責(zé)任心淡漠,工作能推則推、能拖則拖,不作為,不干事,在其位不謀其政,在其崗不盡其責(zé),抓工作虎頭蛇尾,看似整天忙忙碌碌,事實(shí)上該抓的抓不住,該管的管不到,要辦的辦不了,導(dǎo)致制定政策的初衷與執(zhí)行政策的結(jié)果相背離,部門效能低,群眾怨氣大。
領(lǐng)導(dǎo)班子之間缺乏溝通,少數(shù)成員配合而不協(xié)調(diào),班子成員間明爭(zhēng)暗斗,爭(zhēng)權(quán)奪利,自己職責(zé)范圍內(nèi)的事該抓的不抓,該管的不管;有的領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制貫徹執(zhí)行不力,該集中的集中不起來(lái),該堅(jiān)持的堅(jiān)持不下去,不敢負(fù)責(zé),不敢碰硬,講關(guān)系不講原則,講義氣不講黨性,講人情不講紀(jì)律,以致出現(xiàn)決策遲緩、決策失誤、資源浪費(fèi)、群眾不滿等。
個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念動(dòng)搖,缺乏艱苦奮斗精神,自律意識(shí)淡薄,對(duì)自己要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高,不能正確行使手中的權(quán)力,追求與身份、地位相匹配的政治、經(jīng)濟(jì)待遇,喜好講排場(chǎng)、擺闊氣,拉關(guān)系,擺架子,在公務(wù)接待活動(dòng)中大吃大喝,鋪張浪費(fèi)。
個(gè)別單位和部門把重心放在建章立制上,對(duì)于如何有效的執(zhí)行不夠重視。個(gè)別單位和部門對(duì)制度僅僅應(yīng)付上級(jí)檢查考核,而不去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。有的干部好人主義思想嚴(yán)重,執(zhí)行制度時(shí)原則性不強(qiáng),遇到得罪人的情況,就有意回避,因人而異使用不同的制度標(biāo)準(zhǔn)。有的干部則對(duì)制度的理解存在偏差,不能按照制度規(guī)定的原則和主要精神去執(zhí)行。
出臺(tái)后沒有及時(shí)進(jìn)行宣傳和組織學(xué)習(xí)教育活動(dòng),導(dǎo)致廣大干部群眾不熟悉、不了解,制度的普及率、知曉率較低,對(duì)執(zhí)行主體缺少監(jiān)督和約束;一些基層組織的干部,因忙于事務(wù),無(wú)暇參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),對(duì)制度規(guī)定一知半解,以致制度的執(zhí)行大打折扣。
沒有具體的監(jiān)督保障,沒有客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),公開、反饋等機(jī)制也不健全,使得執(zhí)行制度更多的依賴于單位(部門)和干部的自覺性。有的對(duì)制度的監(jiān)督檢查僅僅是走馬觀花,做表面文章,發(fā)現(xiàn)不了問題。
有些制度僅提出“不準(zhǔn)”或“禁止”目標(biāo)要求,缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制,處罰失之于軟,失之于寬,違反制度的成本太低。有的單位碰到偶爾違反制度的行為,有時(shí)礙于情面,不作嚴(yán)肅處理。
近年來(lái),縣委不斷加大干部作風(fēng)建設(shè)力度,相繼出臺(tái)了《關(guān)于開展創(chuàng)建政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)示范窗口活動(dòng)的通知》、《xxxx縣惠民資金使用“十不準(zhǔn)”》、《xxxx縣制度廉潔性審查試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《自治縣績(jī)效考核開展電視評(píng)議的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車貼牌制度的通知》、《xxxx縣黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位黨政正職“四不直接分管”實(shí)施辦法》、《xxxx縣領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系老干部工作制度》、《關(guān)于在全縣開展中國(guó)特色社會(huì)主義和中國(guó)夢(mèng)宣傳教育工作的實(shí)施意見》、《關(guān)于深入開展自治縣各級(jí)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾活動(dòng)的實(shí)施意見》、《xxxx縣關(guān)于開展“熱愛人民、造福人民”主題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》、《xxxx縣開展走基層、察實(shí)情、解民憂、送溫暖活動(dòng)的實(shí)施方案》、《xxxx縣項(xiàng)目化管理系統(tǒng)亮紅燈問題責(zé)任追究辦法》、《xxxx縣開展干部赴基層轉(zhuǎn)作風(fēng)服務(wù)群眾活動(dòng)的實(shí)施方案》、《xxxx縣干部比學(xué)、考學(xué)、評(píng)學(xué)、講學(xué)辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和廉潔自律規(guī)定的通知》、《xxxx縣“民生110”大回訪的實(shí)施方案》、《關(guān)于開展黨員干部忠誠(chéng)教育“七個(gè)一”系列活動(dòng)的安排意見》、《xxxx縣開展清理和規(guī)范慶典、研討會(huì)和論壇活動(dòng)的實(shí)施方案》、《關(guān)于進(jìn)一步做好黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約的通知》、《xxxx縣黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作的實(shí)施方案》、《xxxx縣關(guān)于大力推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控三項(xiàng)機(jī)制深入開展縣直部門權(quán)力內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的實(shí)施方案》、《xxxx縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)“十條禁令》、《xxxx縣機(jī)關(guān)效能責(zé)任追究暫行辦法》、《自治縣重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目工作問責(zé)的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、嚴(yán)格工作紀(jì)律的通知》、《自治縣加快學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和服務(wù)型政府的實(shí)施意見》、《關(guān)于健全xxxx縣縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)六個(gè)一聯(lián)系點(diǎn)制度的通知》、《xxxx縣領(lǐng)導(dǎo)干部“點(diǎn)學(xué)、述學(xué)、考學(xué)、評(píng)學(xué)”辦法》,《xxxx縣干部考學(xué)“十嚴(yán)禁”、“十必究”紀(jì)律要求》和《xxxx縣領(lǐng)導(dǎo)干部考學(xué)管理暫行辦法》等一系列制度。 )
描寫干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)現(xiàn)狀總結(jié)五
根據(jù)市委組織部在**期間開展干部隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)查分析的有關(guān)要求,為進(jìn)一步研究和解決新形勢(shì)下**干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題,著力打造適應(yīng)新任務(wù)、新要求的干部隊(duì)伍,本人采取深入基層走訪、個(gè)別談心談話等形式,對(duì)**干部隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了廣泛調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
目前,**編制干部192名,聘用干部51名。在編干部中黨委班子成員14名,正科級(jí)干部4名,副科級(jí)干部21名,科級(jí)以下干部167名。**干部隊(duì)伍的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
一是年齡層次分布較合理。截止2020年3月,**192名在編干部中,最大年齡58歲,最小年齡26歲,平均年齡38歲。25名科級(jí)干部中,最大年齡45歲,最小年齡31歲,平均年齡39歲。整個(gè)干部隊(duì)伍老、中、青搭配,朝氣蓬勃、充滿活力。
二是學(xué)歷水平整體均衡。14名黨委班子成員均是大專以上學(xué)歷(其中本科學(xué)歷9名,占比64.2%)。全鎮(zhèn)243名干部中,碩士學(xué)歷1名,本科學(xué)歷96名,大專學(xué)歷人數(shù)約占總?cè)藬?shù)的?48.9%,干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)較好。
三是民族比例失衡。長(zhǎng)期以來(lái)**漢族干部流失嚴(yán)重,其中2名通過州級(jí)遴選考試、1名調(diào)整至市委辦、1名借調(diào)至市委組織部、1名提拔至瓊科瑞克街道,大學(xué)生村干部共招錄14人,有4人已辭職。**目前干部隊(duì)伍民漢比例為30﹕1,漢族干部少且任務(wù)過重,已經(jīng)影響了重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí),如脫貧攻堅(jiān)、綜治維穩(wěn)、基層黨建、紀(jì)檢監(jiān)察等條口工作任務(wù)重、要求高,已經(jīng)出現(xiàn)了人員拉不開栓、力不從心的情況。
四是服從意識(shí)較強(qiáng)。從調(diào)研情況看,絕大多數(shù)干部在人員缺少、工作繁重、任務(wù)艱巨的情況下,都能夠做到接受任務(wù)不講條件,執(zhí)行任務(wù)不找借口,自覺克服各種實(shí)際困難,嚴(yán)格按照上級(jí)指示精神積極主動(dòng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí),把主要精力都投入到工作中。
五是精神狀態(tài)較好。從調(diào)研情況看,目前全鎮(zhèn)干部思想穩(wěn)定、精神飽滿。機(jī)關(guān)干部面對(duì)繁重的工作任務(wù)能夠堅(jiān)守工作崗位,經(jīng)常加班加點(diǎn),仍然無(wú)怨無(wú)悔;村(社區(qū))干部能夠正確認(rèn)識(shí)和處理當(dāng)前工作面臨的各種矛盾和問題,堅(jiān)持克服困難,為群眾做好服務(wù)保障工作。廣大干部展現(xiàn)了良好的思想政治素質(zhì)和積極向上的精神面貌。
六是干部作風(fēng)還需進(jìn)一步提升。總體來(lái)講**干部隊(duì)伍作風(fēng)是好的,但還存在一些亟需解決的問題。如部分干部責(zé)任心不強(qiáng),存在得過且過思想;有的學(xué)習(xí)能力不能適應(yīng)當(dāng)前工作需要,僅僅滿足于完成任務(wù),發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力較弱;有的對(duì)上級(jí)督導(dǎo)檢查存在僥幸心理,工作不實(shí)不細(xì)。
一是**干部隊(duì)伍一直處于人才流失、單位缺人狀況。雖然**每年都在有計(jì)劃的進(jìn)人,但由于近年來(lái)項(xiàng)目建設(shè)、民生工程、食品藥品安全、紀(jì)檢監(jiān)察等新的工作機(jī)構(gòu)和任務(wù)量不斷增加,加之每年市委、政府抽調(diào)干部和部分老干部因病請(qǐng)假等,潘津一直存在在編干部少,超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的問題,干部流失問題也很突出。如,243名干部不僅承擔(dān)全鎮(zhèn)約3萬(wàn)常住人員的管理服務(wù)工作,還要保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢(shì)不放松、脫貧攻堅(jiān)不松勁,稍顯吃力。
二是專業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)。在編的56名機(jī)關(guān)干部中,大部分是行政管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè),涉及機(jī)關(guān)主要職能的機(jī)械、水利水電、農(nóng)業(yè)、法律等專業(yè)的人才很少,一些專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)部門(如財(cái)務(wù)、審計(jì))嚴(yán)重缺少技術(shù)型、業(yè)務(wù)型人才。目前**機(jī)關(guān)干部專業(yè)對(duì)口率僅為12.3%。
三是女性比例偏高。從近幾年招聘或選拔進(jìn)來(lái)的干部看,女同志偏多。目前**科級(jí)以下干部共218名,女性干部??151名,占比69%。**距市區(qū)相對(duì)較遠(yuǎn),工作任務(wù)相對(duì)較重,女性干部在處理突發(fā)事件(防火、搶險(xiǎn)、維穩(wěn)、夜間值班等)工作中,有生力量相對(duì)薄弱。
四是基層力量薄弱。雖然經(jīng)過近幾年的整頓,**干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了很大改善,整體素質(zhì)明顯提高。但對(duì)照新形勢(shì)、新任務(wù),還存在一些亟待解決的問題。有的班子人員配齊了,但是力量未配強(qiáng);有的思想觀念滯后,法制意識(shí)淡薄;有的工作作風(fēng)飄浮,存在慵、懶、散等現(xiàn)象。
一是人才流失的原因。潘津留不住人才主要有以下幾個(gè)方面的原因:1、上級(jí)部門對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才的保障機(jī)制不足,優(yōu)秀干部通過遴選、調(diào)離等方式流失較多,且近幾年考錄的年輕公務(wù)員經(jīng)常因階段性任務(wù)抽調(diào)頻繁。2、基層工作強(qiáng)度大。常年加班,周末無(wú)休是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的常態(tài),包括家人的不支持、夫妻兩地分居、小孩讀書等情況,還有上班路途遙遠(yuǎn),路上太奔波等都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部想要調(diào)離鄉(xiāng)鎮(zhèn)的原因。3、職業(yè)迷茫。特別是這兩年招錄的大學(xué)生村干部,面對(duì)日復(fù)一日的寫材料、做臺(tái)賬,認(rèn)為自己現(xiàn)在的工作就是混日子,不想繼續(xù)下去了,選擇辭職。
二是流動(dòng)機(jī)制不活。雖然每年**都有少部分干部調(diào)整、調(diào)動(dòng)、交流等,但在同一個(gè)單位或同一個(gè)崗位任職時(shí)間過長(zhǎng)的問題仍然存在。從干部談話中了解到,有29.6%的干部從參加工作開始就在同一個(gè)單位,有11.8%的干部在一個(gè)崗位上工作就沒有動(dòng)過,這樣容易出現(xiàn)工作沒動(dòng)力、按老經(jīng)驗(yàn)辦事、坐等提拔、不思進(jìn)取等現(xiàn)象。
三是思想認(rèn)識(shí)不深。村黨支部對(duì)發(fā)展青年黨員不重視、無(wú)計(jì)劃,黨員結(jié)構(gòu)不合理、不科學(xué)。村黨支部沒有把致富能手培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成村干部,把村干部培養(yǎng)成支部書記,只考慮如何留住自己的位置。有的村書記只在本村內(nèi)部確定后備干部,對(duì)其他優(yōu)秀青年視而不見。鎮(zhèn)黨委層面沒有把年輕干部人才引進(jìn)當(dāng)做解決“脫貧攻堅(jiān)”“鄉(xiāng)村振興”的關(guān)鍵來(lái)抓,對(duì)干部的法制教育、干部作風(fēng)上還存在教育不全面、管理不到位的問題。
四是激勵(lì)保障不足。目前全鎮(zhèn)7個(gè)村村財(cái)自有收入雖全部超過5萬(wàn)元,但總體村集體經(jīng)濟(jì)困難,村財(cái)自有收入增收瓶頸難以破解,村干部干事創(chuàng)業(yè)財(cái)力支撐不足。“上面千條線,下面一根針”,村干部工作在農(nóng)村一線,條件艱苦,工作繁雜,待遇水平不高,且目前村級(jí)后備干部沒有工資待遇,即使村里有較為優(yōu)秀的青年,組織也有心培養(yǎng),但青年本人對(duì)當(dāng)村干部興趣不大,投身村級(jí)工作的積極性、主動(dòng)性不高。
一是優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制。緊緊圍繞**干部隊(duì)伍整體作用發(fā)揮不充分這個(gè)核心問題做文章,積極協(xié)調(diào),主動(dòng)作為,破解矛盾。首先認(rèn)真全面梳理各科室的工作職責(zé)和人員配備情況,按照《自治州推進(jìn)基層整合審批服務(wù)直發(fā)力量實(shí)施方案》相關(guān)要求,鎮(zhèn)級(jí)層面成立五大中心,進(jìn)一步理順機(jī)構(gòu)的工作職責(zé),查找職責(zé)不清和職能交叉的問題,明晰工作職責(zé),合理調(diào)整現(xiàn)有人員,努力解決干部忙閑不均和活多人少的問題。
二是改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。采取調(diào)任、競(jìng)聘上崗、公開招錄等方式,有針對(duì)性的從年齡、知識(shí)、性別、專業(yè)等結(jié)構(gòu)的合理性上選聘干部,及時(shí)補(bǔ)充干部缺額,逐步改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。結(jié)合**干部隊(duì)伍實(shí)際,有針對(duì)性地向人才辦申請(qǐng)引進(jìn)一至兩名具有財(cái)務(wù)、審計(jì)、規(guī)劃建設(shè)等方面特長(zhǎng)的緊缺專業(yè)人才,進(jìn)一步提高干部專業(yè)化水平。
三是培育后備對(duì)象。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),按照現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)干部的一定比例數(shù)建立起不同層次,不同年齡段的后備干部隊(duì)伍,并建立后備干部個(gè)人檔案。廣拓渠道,嚴(yán)把關(guān)口,精心選拔有潛質(zhì)、能干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才充實(shí)到后備干部隊(duì)伍。科學(xué)考評(píng)、擇優(yōu)選任,干部的提拔使用首先從已有的后備干部人選中產(chǎn)生。
四是加大交流力度。注重從基層一線選用干部,對(duì)沒有村(社區(qū))任職經(jīng)歷的一般不予推薦,對(duì)長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作的干部,特別是年輕干部、后備干部通過交流任職、掛職鍛煉等方式,有計(jì)劃地安排到村(社區(qū))任職鍛煉。
五是夯實(shí)基層力量。選優(yōu)配強(qiáng)班子,持續(xù)整頓軟弱渙散黨支部;注重從本村畢業(yè)大學(xué)生中推薦和發(fā)展一批年輕黨員,并推薦參加大學(xué)生村干部、社區(qū)工作者招錄考試,充實(shí)基層干部力量。以思想政治教育為抓手,組織業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),提高基層干部綜合素質(zhì)和工作水平。開展經(jīng)常性的談心談話,及時(shí)了解基層干部各方面情況,對(duì)存在的困惑予以疏導(dǎo),對(duì)存在的困難幫助解決,做到“生活上貼心、待遇上暖心、思想上連心”,讓干部實(shí)實(shí)在在感受到“組織”的溫暖,不斷提升干部隊(duì)伍工作積極性。
六是強(qiáng)化監(jiān)督管理。發(fā)揮社會(huì)和輿論監(jiān)督作用,多層次地了解和掌握干部的真實(shí)情況,對(duì)干部八小時(shí)以外實(shí)施全程監(jiān)督,形成單位、社會(huì)、家庭三位一體的監(jiān)督管理機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的相關(guān)政策規(guī)定,為敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的干部撐腰鼓勁,對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為的干部進(jìn)行調(diào)整問責(zé)。
描寫干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)現(xiàn)狀總結(jié)六
? ?根據(jù)市委組織部在__期間開展干部隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)查分析的有關(guān)要求,為進(jìn)一步研究和解決新形勢(shì)下__干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題,著力打造適應(yīng)新任務(wù)、新要求的干部隊(duì)伍,本人采取深入基層走訪、個(gè)別談心談話等形式,對(duì)__干部隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了廣泛調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
目前,__編制干部192名,聘用干部51名。在編干部中黨委班子成員14名,正科級(jí)干部4名,副科級(jí)干部21名,科級(jí)以下干部167名。__干部隊(duì)伍的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
截止2020年3月,__192名在編干部中,最大年齡58歲,最小年齡26歲,平均年齡38歲。25名科級(jí)干部中,最大年齡45歲,最小年齡31歲,平均年齡39歲。整個(gè)干部隊(duì)伍老、中、青搭配,朝氣蓬勃、充滿活力。
14名黨委班子成員均是大專以上學(xué)歷(其中本科學(xué)歷9名,占比64.2%)。全鎮(zhèn)243名干部中,碩士學(xué)歷1名,本科學(xué)歷96名,大專學(xué)歷人數(shù)約占總?cè)藬?shù)的 48.9%,干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)較好。
長(zhǎng)期以來(lái)__漢族干部流失嚴(yán)重,其中2名通過州級(jí)遴選考試、1名調(diào)整至市委辦、1名借調(diào)至市委組織部、1名提拔至瓊科瑞克街道,大學(xué)生村干部共招錄14人,有4人已辭職。__目前干部隊(duì)伍民漢比例為30:1,漢族干部少且任務(wù)過重,已經(jīng)影響了重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí),如脫貧攻堅(jiān)、綜治維穩(wěn)、基層黨建、紀(jì)檢監(jiān)察等條口工作任務(wù)重、要求高,已經(jīng)出現(xiàn)了人員拉不開栓、力不從心的情況。
從調(diào)研情況看,絕大多數(shù)干部在人員缺少、工作繁重、任務(wù)艱巨的情況下,都能夠做到接受任務(wù)不講條件,執(zhí)行任務(wù)不找借口,自覺克服各種實(shí)際困難,嚴(yán)格按照上級(jí)指示精神積極主動(dòng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí),把主要精力都投入到工作中。
從調(diào)研情況看,目前全鎮(zhèn)干部思想穩(wěn)定、精神飽滿。機(jī)關(guān)干部面對(duì)繁重的工作任務(wù)能夠堅(jiān)守工作崗位,經(jīng)常加班加點(diǎn),仍然無(wú)怨無(wú)悔;村(社區(qū))干部能夠正確認(rèn)識(shí)和處理當(dāng)前工作面臨的各種矛盾和問題,堅(jiān)持克服困難,為群眾做好服務(wù)保障工作。廣大干部展現(xiàn)了良好的思想政治素質(zhì)和積極向上的精神面貌。
總體來(lái)講__干部隊(duì)伍作風(fēng)是好的,但還存在一些亟需解決的問題。如部分干部責(zé)任心不強(qiáng),存在得過且過思想;有的學(xué)習(xí)能力不能適應(yīng)當(dāng)前工作需要,僅僅滿足于完成任務(wù),發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力較弱;有的對(duì)上級(jí)督導(dǎo)檢查存在僥幸心理,工作不實(shí)不細(xì)。
雖然__每年都在有計(jì)劃的進(jìn)人,但由于近年來(lái)項(xiàng)目建設(shè)、民生工程、食品藥品安全、紀(jì)檢監(jiān)察等新的工作機(jī)構(gòu)和任務(wù)量不斷增加,加之每年市委、政府抽調(diào)干部和部分老干部因病請(qǐng)假等,潘津一直存在在編干部少,超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的問題,干部流失問題也很突出。如,243名干部不僅承擔(dān)全鎮(zhèn)約3萬(wàn)常住人員的管理服務(wù)工作,還要保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢(shì)不放松、脫貧攻堅(jiān)不松勁,稍顯吃力。
在編的56名機(jī)關(guān)干部中,大部分是行政管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè),涉及機(jī)關(guān)主要職能的機(jī)械、水利水電、農(nóng)業(yè)、法律等專業(yè)的人才很少,一些專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)部門(如財(cái)務(wù)、審計(jì))嚴(yán)重缺少技術(shù)型、業(yè)務(wù)型人才。目前__機(jī)關(guān)干部專業(yè)對(duì)口率僅為12.3%。
從近幾年招聘或選拔進(jìn)來(lái)的干部看,女同志偏多。目前__科級(jí)以下干部共218名,女性干部 151名,占比69%。__距市區(qū)相對(duì)較遠(yuǎn),工作任務(wù)相對(duì)較重,女性干部在處理突發(fā)事件(防火、搶險(xiǎn)、維穩(wěn)、夜間值班等)工作中,有生力量相對(duì)薄弱。
雖然經(jīng)過近幾年的整頓,__干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了很大改善,整體素質(zhì)明顯提高。但對(duì)照新形勢(shì)、新任務(wù),還存在一些亟待解決的問題。有的班子人員配齊了,但是力量未配強(qiáng);有的思想觀念滯后,法制意識(shí)淡薄;有的工作作風(fēng)飄浮,存在慵、懶、散等現(xiàn)象。
潘津留不住人才主要有以下幾個(gè)方面的原因:1、上級(jí)部門對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才的保障機(jī)制不足,優(yōu)秀干部通過遴選、調(diào)離等方式流失較多,且近幾年考錄的年輕公務(wù)員經(jīng)常因階段性任務(wù)抽調(diào)頻繁。2、基層工作強(qiáng)度大。常年加班,周末無(wú)休是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的常態(tài),包括家人的不支持、夫妻兩地分居、小孩讀書等情況,還有上班路途遙遠(yuǎn),路上太奔波等都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部想要調(diào)離鄉(xiāng)鎮(zhèn)的原因。3、職業(yè)迷茫。特別是這兩年招錄的大學(xué)生村干部,面對(duì)日復(fù)一日的寫材料、做臺(tái)賬,認(rèn)為自己現(xiàn)在的工作就是混日子,不想繼續(xù)下去了,選擇辭職。
雖然每年__都有少部分干部調(diào)整、調(diào)動(dòng)、交流等,但在同一個(gè)單位或同一個(gè)崗位任職時(shí)間過長(zhǎng)的問題仍然存在。從干部談話中了解到,有29.6%的干部從參加工作開始就在同一個(gè)單位,有11.8%的干部在一個(gè)崗位上工作就沒有動(dòng)過,這樣容易出現(xiàn)工作沒動(dòng)力、按老經(jīng)驗(yàn)辦事、坐等提拔、不思進(jìn)取等現(xiàn)象。
村黨支部對(duì)發(fā)展青年黨員不重視、無(wú)計(jì)劃,黨員結(jié)構(gòu)不合理、不科學(xué)。村黨支部沒有把致富能手培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成村干部,把村干部培養(yǎng)成支部書記,只考慮如何留住自己的位置。有的村書記只在本村內(nèi)部確定后備干部,對(duì)其他優(yōu)秀青年視而不見。鎮(zhèn)黨委層面沒有把年輕干部人才引進(jìn)當(dāng)做解決“脫貧攻堅(jiān)”“鄉(xiāng)村振興”的關(guān)鍵來(lái)抓,對(duì)干部的法制教育、干部作風(fēng)上還存在教育不全面、管理不到位的問題。
目前全鎮(zhèn)7個(gè)村村財(cái)自有收入雖全部超過5萬(wàn)元,但總體村集體經(jīng)濟(jì)困難,村財(cái)自有收入增收瓶頸難以破解,村干部干事創(chuàng)業(yè)財(cái)力支撐不足。“上面千條線,下面一根針”,村干部工作在農(nóng)村一線,條件艱苦,工作繁雜,待遇水平不高,且目前村級(jí)后備干部沒有工資待遇,即使村里有較為優(yōu)秀的青年,組織也有心培養(yǎng),但青年本人對(duì)當(dāng)村干部興趣不大,投身村級(jí)工作的積極性、主動(dòng)性不高。
緊緊圍繞__干部隊(duì)伍整體作用發(fā)揮不充分這個(gè)核心問題做文章,積極協(xié)調(diào),主動(dòng)作為,破解矛盾。首先認(rèn)真全面梳理各科室的工作職責(zé)和人員配備情況,按照《自治州推進(jìn)基層整合審批服務(wù)直發(fā)力量實(shí)施方案》相關(guān)要求,鎮(zhèn)級(jí)層面成立五大中心,進(jìn)一步理順機(jī)構(gòu)的工作職責(zé),查找職責(zé)不清和職能交叉的問題,明晰工作職責(zé),合理調(diào)整現(xiàn)有人員,努力解決干部忙閑不均和活多人少的問題。
采取調(diào)任、競(jìng)聘上崗、公開招錄等方式,有針對(duì)性的從年齡、知識(shí)、性別、專業(yè)等結(jié)構(gòu)的合理性上選聘干部,及時(shí)補(bǔ)充干部缺額,逐步改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。結(jié)合__干部隊(duì)伍實(shí)際,有針對(duì)性地向人才辦申請(qǐng)引進(jìn)一至兩名具有財(cái)務(wù)、審計(jì)、規(guī)劃建設(shè)等方面特長(zhǎng)的緊缺專業(yè)人才,進(jìn)一步提高干部專業(yè)化水平。
堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),按照現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)干部的一定比例數(shù)建立起不同層次,不同年齡段的后備干部隊(duì)伍,并建立后備干部個(gè)人檔案。廣拓渠道,嚴(yán)把關(guān)口,精心選拔有潛質(zhì)、能干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才充實(shí)到后備干部隊(duì)伍。科學(xué)考評(píng)、擇優(yōu)選任,干部的提拔使用首先從已有的后備干部人選中產(chǎn)生。
注重從基層一線選用干部,對(duì)沒有村(社區(qū))任職經(jīng)歷的一般不予推薦,對(duì)長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作的干部,特別是年輕干部、后備干部通過交流任職、掛職鍛煉等方式,有計(jì)劃地安排到村(社區(qū))任職鍛煉。
選優(yōu)配強(qiáng)班子,持續(xù)整頓軟弱渙散黨支部;注重從本村畢業(yè)大學(xué)生中推薦和發(fā)展一批年輕黨員,并推薦參加大學(xué)生村干部、社區(qū)工作者招錄考試,充實(shí)基層干部力量。以思想政治教育為抓手,組織業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),提高基層干部綜合素質(zhì)和工作水平。開展經(jīng)常性的談心談話,及時(shí)了解基層干部各方面情況,對(duì)存在的困惑予以疏導(dǎo),對(duì)存在的困難幫助解決,做到“生活上貼心、待遇上暖心、思想上連心”,讓干部實(shí)實(shí)在在感受到“組織”的溫暖,不斷提升干部隊(duì)伍工作積極性。
發(fā)揮社會(huì)和輿論監(jiān)督作用,多層次地了解和掌握干部的真實(shí)情況,對(duì)干部八小時(shí)以外實(shí)施全程監(jiān)督,形成單位、社會(huì)、家庭三位一體的監(jiān)督管理機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的相關(guān)政策規(guī)定,為敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的干部撐腰鼓勁,對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為的干部進(jìn)行調(diào)整問責(zé)。
描寫干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)現(xiàn)狀總結(jié)七
根據(jù)市委組織部在**期間開展干部隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)查分析的有關(guān)要求,為進(jìn)一步研究和解決新形勢(shì)下**干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題,著力打造適應(yīng)新任務(wù)、新要求的干部隊(duì)伍,本人采取深入基層走訪、個(gè)別談心談話等形式,對(duì)**干部隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了廣泛調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
目前,**編制干部192名,聘用干部51名。在編干部中黨委班子成員14名,正科級(jí)干部4名,副科級(jí)干部21名,科級(jí)以下干部167名。**干部隊(duì)伍的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
一是年齡層次分布較合理。截止2020年3月,**192名在編干部中,最大年齡58歲,最小年齡26歲,平均年齡38歲。25名科級(jí)干部中,最大年齡45歲,最小年齡31歲,平均年齡39歲。整個(gè)干部隊(duì)伍老、中、青搭配,朝氣蓬勃、充滿活力。
二是學(xué)歷水平整體均衡。14名黨委班子成員均是大專以上學(xué)歷(其中本科學(xué)歷9名,占比64.2%)。全鎮(zhèn)243名干部中,碩士學(xué)歷1名,本科學(xué)歷96名,大專學(xué)歷人數(shù)約占總?cè)藬?shù)的?48.9%,干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)較好。
三是民族比例失衡。長(zhǎng)期以來(lái)**漢族干部流失嚴(yán)重,其中2名通過州級(jí)遴選考試、1名調(diào)整至市委辦、1名借調(diào)至市委組織部、1名提拔至瓊科瑞克街道,大學(xué)生村干部共招錄14人,有4人已辭職。**目前干部隊(duì)伍民漢比例為30﹕1,漢族干部少且任務(wù)過重,已經(jīng)影響了重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí),如脫貧攻堅(jiān)、綜治維穩(wěn)、基層黨建、紀(jì)檢監(jiān)察等條口工作任務(wù)重、要求高,已經(jīng)出現(xiàn)了人員拉不開栓、力不從心的情況。
四是服從意識(shí)較強(qiáng)。從調(diào)研情況看,絕大多數(shù)干部在人員缺少、工作繁重、任務(wù)艱巨的情況下,都能夠做到接受任務(wù)不講條件,執(zhí)行任務(wù)不找借口,自覺克服各種實(shí)際困難,嚴(yán)格按照上級(jí)指示精神積極主動(dòng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí),把主要精力都投入到工作中。
五是精神狀態(tài)較好。從調(diào)研情況看,目前全鎮(zhèn)干部思想穩(wěn)定、精神飽滿。機(jī)關(guān)干部面對(duì)繁重的工作任務(wù)能夠堅(jiān)守工作崗位,經(jīng)常加班加點(diǎn),仍然無(wú)怨無(wú)悔;村(社區(qū))干部能夠正確認(rèn)識(shí)和處理當(dāng)前工作面臨的各種矛盾和問題,堅(jiān)持克服困難,為群眾做好服務(wù)保障工作。廣大干部展現(xiàn)了良好的思想政治素質(zhì)和積極向上的精神面貌。
六是干部作風(fēng)還需進(jìn)一步提升。總體來(lái)講**干部隊(duì)伍作風(fēng)是好的,但還存在一些亟需解決的問題。如部分干部責(zé)任心不強(qiáng),存在得過且過思想;有的學(xué)習(xí)能力不能適應(yīng)當(dāng)前工作需要,僅僅滿足于完成任務(wù),發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力較弱;有的對(duì)上級(jí)督導(dǎo)檢查存在僥幸心理,工作不實(shí)不細(xì)。
一是**干部隊(duì)伍一直處于人才流失、單位缺人狀況。雖然**每年都在有計(jì)劃的進(jìn)人,但由于近年來(lái)項(xiàng)目建設(shè)、民生工程、食品藥品安全、紀(jì)檢監(jiān)察等新的工作機(jī)構(gòu)和任務(wù)量不斷增加,加之每年市委、政府抽調(diào)干部和部分老干部因病請(qǐng)假等,潘津一直存在在編干部少,超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的問題,干部流失問題也很突出。如,243名干部不僅承擔(dān)全鎮(zhèn)約3萬(wàn)常住人員的管理服務(wù)工作,還要保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢(shì)不放松、脫貧攻堅(jiān)不松勁,稍顯吃力。
二是專業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)。在編的56名機(jī)關(guān)干部中,大部分是行政管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè),涉及機(jī)關(guān)主要職能的機(jī)械、水利水電、農(nóng)業(yè)、法律等專業(yè)的人才很少,一些專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)部門(如財(cái)務(wù)、審計(jì))嚴(yán)重缺少技術(shù)型、業(yè)務(wù)型人才。目前**機(jī)關(guān)干部專業(yè)對(duì)口率僅為12.3%。
三是女性比例偏高。從近幾年招聘或選拔進(jìn)來(lái)的干部看,女同志偏多。目前**科級(jí)以下干部共218名,女性干部??151名,占比69%。**距市區(qū)相對(duì)較遠(yuǎn),工作任務(wù)相對(duì)較重,女性干部在處理突發(fā)事件(防火、搶險(xiǎn)、維穩(wěn)、夜間值班等)工作中,有生力量相對(duì)薄弱。
四是基層力量薄弱。雖然經(jīng)過近幾年的整頓,**干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了很大改善,整體素質(zhì)明顯提高。但對(duì)照新形勢(shì)、新任務(wù),還存在一些亟待解決的問題。有的班子人員配齊了,但是力量未配強(qiáng);有的思想觀念滯后,法制意識(shí)淡薄;有的工作作風(fēng)飄浮,存在慵、懶、散等現(xiàn)象。
一是人才流失的原因。潘津留不住人才主要有以下幾個(gè)方面的原因:1、上級(jí)部門對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才的保障機(jī)制不足,優(yōu)秀干部通過遴選、調(diào)離等方式流失較多,且近幾年考錄的年輕公務(wù)員經(jīng)常因階段性任務(wù)抽調(diào)頻繁。2、基層工作強(qiáng)度大。常年加班,周末無(wú)休是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的常態(tài),包括家人的不支持、夫妻兩地分居、小孩讀書等情況,還有上班路途遙遠(yuǎn),路上太奔波等都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部想要調(diào)離鄉(xiāng)鎮(zhèn)的原因。3、職業(yè)迷茫。特別是這兩年招錄的大學(xué)生村干部,面對(duì)日復(fù)一日的寫材料、做臺(tái)賬,認(rèn)為自己現(xiàn)在的工作就是混日子,不想繼續(xù)下去了,選擇辭職。
二是流動(dòng)機(jī)制不活。雖然每年**都有少部分干部調(diào)整、調(diào)動(dòng)、交流等,但在同一個(gè)單位或同一個(gè)崗位任職時(shí)間過長(zhǎng)的問題仍然存在。從干部談話中了解到,有29.6%的干部從參加工作開始就在同一個(gè)單位,有11.8%的干部在一個(gè)崗位上工作就沒有動(dòng)過,這樣容易出現(xiàn)工作沒動(dòng)力、按老經(jīng)驗(yàn)辦事、坐等提拔、不思進(jìn)取等現(xiàn)象。
三是思想認(rèn)識(shí)不深。村黨支部對(duì)發(fā)展青年黨員不重視、無(wú)計(jì)劃,黨員結(jié)構(gòu)不合理、不科學(xué)。村黨支部沒有把致富能手培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成村干部,把村干部培養(yǎng)成支部書記,只考慮如何留住自己的位置。有的村書記只在本村內(nèi)部確定后備干部,對(duì)其他優(yōu)秀青年視而不見。鎮(zhèn)黨委層面沒有把年輕干部人才引進(jìn)當(dāng)做解決“脫貧攻堅(jiān)”“鄉(xiāng)村振興”的關(guān)鍵來(lái)抓,對(duì)干部的法制教育、干部作風(fēng)上還存