時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

文案的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

一、目標(biāo)：在教育教學(xué)過程和各項(xiàng)活動(dòng)中不發(fā)生任何事故，學(xué)生違法犯罪率為零。

二、職責(zé)：為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，采取有效措施，認(rèn)真履行下列職責(zé)：

1、要關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生，要尊重學(xué)生人格，保護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益，不諷刺、辱罵、體罰或變相體罰學(xué)生。

2、對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育是每位教師的義務(wù)和責(zé)任，在學(xué)科教學(xué)中滲透安全教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全防范意識(shí)和自護(hù)自救能力。

3、協(xié)助班主任做好對(duì)不良行為學(xué)生的幫教、轉(zhuǎn)化。

4、維護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全和保護(hù)學(xué)生的人身財(cái)產(chǎn)安全，教師若發(fā)現(xiàn)學(xué)生進(jìn)行不安全活動(dòng)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行制止和教育。及時(shí)處理本班課堂內(nèi)出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)事件。

5、要精心組織集體活動(dòng)，有安全預(yù)案，確保安全。任何教師組織學(xué)生外出活動(dòng)都必須經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，堅(jiān)持誰組織誰負(fù)責(zé)的原則。

6、要注意檢查教室、桌椅、插座、照明、風(fēng)扇、勞動(dòng)工具等班級(jí)財(cái)物，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理報(bào)告。

7、要弄清每一個(gè)缺勤學(xué)生的缺勤原因，并報(bào)告班主任。學(xué)生在校期間，若因事離校，要進(jìn)行嚴(yán)格詢問，履行請(qǐng)假手續(xù)后，方可讓學(xué)生離開課堂，并告知家長(zhǎng)。

8、要了解和掌握基本的安全常識(shí)、急救知識(shí)，一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織救護(hù)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及進(jìn)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)助學(xué)校做好家長(zhǎng)工作和救護(hù)工作。

9、要掌握各種逃生技能。出現(xiàn)危險(xiǎn)情況，組織學(xué)生及時(shí)逃離事故現(xiàn)場(chǎng)。

三、考核

出現(xiàn)當(dāng)班事故不管不問的，一旦發(fā)生重大安全責(zé)任事故或隱瞞安全事故不報(bào)的，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，按情節(jié)輕重追究責(zé)任。

學(xué)校責(zé)任人： 教師責(zé)任人：

年 月 日 年 月 日

文案的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

為了提高我院護(hù)理質(zhì)量并持續(xù)改進(jìn)，繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，按照《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則(20xx版)》的要求，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理達(dá)到連續(xù)、無間隙的護(hù)理，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況，對(duì)臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、 目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求

(一)護(hù)理目標(biāo)

1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

2.一級(jí)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

3.護(hù)理文件書寫合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

4.救物品完好率達(dá)100%。

5.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

6.病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%。

7.護(hù)理“三基”考核合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)：理論考試≥80分，技術(shù)操作≥90分)。

8.繼續(xù)教育參與率100%(進(jìn)修、產(chǎn)假、病假除外)，繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。

9.規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)，護(hù)理技術(shù)操作合格率≥100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。新護(hù)士崗前培訓(xùn)率100%，專科技能培訓(xùn)合格率≥100%。

10.非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

11.年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0。

12.患者健康教育覆蓋率100%。

二、護(hù)理工作任務(wù)

2.所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

3.制定本病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃，做到季、月有重點(diǎn)，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。

4.根據(jù)科室人力資源，實(shí)行彈性合理排班，不使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事護(hù)理工作;嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對(duì)制度、交接班制度、層級(jí)護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施制度。

6.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度、患者身份識(shí)別制度。

7.每周組織科室質(zhì)量檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)定期進(jìn)行考核，考核應(yīng)有記錄，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

8.每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房一次，對(duì)危重、疑難病例隨時(shí)組織病例討論、護(hù)理會(huì)診。

9.每月組織科法室規(guī)范化培訓(xùn)，理論學(xué)習(xí)及護(hù)理質(zhì)量考核各一次，技術(shù)操作培訓(xùn)一次，護(hù)理組織每年組織范化培訓(xùn)操作和理論考試兩次。

10.加強(qiáng)病案管理，確保病案不丟失。

11.護(hù)理人員嚴(yán)格按照《甘肅省護(hù)理文書書寫規(guī)范》進(jìn)行護(hù)理文件書寫，科室質(zhì)控人員加強(qiáng)護(hù)理病歷的指導(dǎo)、檢查。

12.嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實(shí)消毒隔離制度，按照《消毒技術(shù)考核與評(píng)價(jià)》考核情況進(jìn)行分析與歸類，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。

13.完成進(jìn)修和實(shí)習(xí)護(hù)士的進(jìn)修實(shí)習(xí)計(jì)劃，按教學(xué)大綱要求進(jìn)行有計(jì)劃的示范操作和小講課，嚴(yán)格考試考核，并定期進(jìn)行教學(xué)分析總結(jié)。

14.認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。

15.消毒供應(yīng)室按甘肅省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

16.在簽訂責(zé)任書后，各科室護(hù)士長(zhǎng)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)各司其職、各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

17.手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)后訪視、交接率100%。

三、考核辦法

1.護(hù)理部每月不定期對(duì)科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)，并將考核情況進(jìn)行分析，在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)。

2、各科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎(jiǎng)掛鉤，并作為護(hù)士長(zhǎng)晉升、 評(píng)優(yōu)的優(yōu)先條件。

本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。

護(hù)理部：

責(zé)任人：

科 室：

責(zé)任人：

二〇一五年一月

文案的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

一、工作目標(biāo)

1、以標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為本，持續(xù)改進(jìn)為動(dòng)力，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的規(guī)范化發(fā)展;

5、創(chuàng)新思維積極開展護(hù)理科研與教學(xué)，推進(jìn)護(hù)理專業(yè)發(fā)展。

6、圍繞二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審積極開展工作

二、具體措施

(一)以標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為本，持續(xù)改進(jìn)為動(dòng)力，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的規(guī)范化發(fā)展

護(hù)理質(zhì)量是衡量護(hù)理管理水平、護(hù)理業(yè)務(wù)水平和工作效果的重要標(biāo)志，護(hù)理部將遵循pdca循環(huán)模式，以“結(jié)構(gòu)—過程—結(jié)果”為模式，建立全面的質(zhì)量管理體系。

文案的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂__年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)_集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、_20_年度考核期間:200_年1月1日至200_年12月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見附表:

項(xiàng)目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤(rùn)率 45% 300萬元 銷售收入 45%6000萬元注:(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;(2)、凈利潤(rùn)=銷售收入-銷售成本-管理費(fèi)用-銷售費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-公共分?jǐn)傎M(fèi)用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20_年度折舊:(10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

14、凈利潤(rùn)超額部分的 30 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。

集團(tuán)總裁:

文案的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

20xx年是全面貫徹落實(shí)xx大會(huì)議精神的第一年，圍繞河北省政府提出的“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”的工作主旋率，公司結(jié)合總場(chǎng)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，按照“聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的思路，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，努力構(gòu)建 “大產(chǎn)業(yè)、大旅游、大發(fā)展”的格局，實(shí)現(xiàn)塞罕壩森林旅游業(yè)的新發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益再攀新高峰。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

銷售部完成門票收入340萬元(叁佰肆拾萬元)。

二、管理制度

1、門票收入作為塞罕壩森林旅游的主要經(jīng)濟(jì)收入點(diǎn)，嚴(yán)格管理是關(guān)鍵，對(duì)來客入園簽批實(shí)行總經(jīng)理一人負(fù)責(zé)制，公司其他人員無審批權(quán)(總場(chǎng)副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)除外)。

2、在旅游旺季，售票處實(shí)行24小時(shí)值班售票制度。

3、除在山門設(shè)立主售票處外，繼續(xù)在陰河林場(chǎng)白水營(yíng)林區(qū)、北曼甸林場(chǎng)四道溝梁頭檢查站、第三鄉(xiāng)林場(chǎng)壩梁營(yíng)林區(qū)御塞堵卡站設(shè)四處臨時(shí)售票處，派專人負(fù)責(zé)。

4、加強(qiáng)員工思想教育。所有員工都要以主人翁的高度責(zé)任感，牢固樹立起旅游資源也是商品的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，本著對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力做好門票管理工作。同時(shí)，要模范地遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以文明服務(wù)和良好的職業(yè)道德，努力維護(hù)公園4a級(jí)旅游區(qū)整體形象。

5、重點(diǎn)突出一個(gè)“嚴(yán)”字，即：嚴(yán)格執(zhí)行《門票管理辦法》，嚴(yán)格管理優(yōu)待票的發(fā)放，嚴(yán)格來客入園的審批手續(xù)。

6、在旅游旺季，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流值班制度。

7、強(qiáng)化稽查，加大監(jiān)管力度。

(1)建立稽查小組。成立由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公安干警和公司部室人員組成的稽查小組。

(2)稽查方法：在旅游沿線上采取不定時(shí)(包括夜間)、不定點(diǎn)對(duì)游客購票情況進(jìn)行查驗(yàn)，同時(shí)實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員隨時(shí)抽查制度，發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按懲罰辦法執(zhí)行。

8、對(duì)入園游客及有關(guān)部門團(tuán)隊(duì)入園減免票、優(yōu)惠票價(jià)等事宜，售票處要有詳實(shí)的記錄，要有值班員簽字和對(duì)具體情況的文字說明。

9、對(duì)于能夠證明其身份的來場(chǎng)履行公務(wù)的人員、進(jìn)入林區(qū)的勞務(wù)人員等非旅游人員，正常放行。對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)事件和一時(shí)不能確定是否旅游人員的，有臨時(shí)決策權(quán)，并應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

10、山門售票處和各個(gè)堵卡站，除財(cái)務(wù)人員提取票款外，任何人不得從票款中借款、提款，不準(zhǔn)坐收坐支，售票人員不允許賒銷票款。

11、在售票過程中，售票員要注重儀表，著裝整潔，持證上崗，工作中對(duì)入園游客做到熱情接待，文明服務(wù)。

12、實(shí)行優(yōu)待票登記制度，對(duì)持有接待票入園的游客采取由售票員登記簽單制度，售票員要將優(yōu)待票編號(hào)、張數(shù)、游客單位等登記清楚(優(yōu)待票簽單一式二聯(lián))，游客憑優(yōu)待票和售票員簽單由檢票員核對(duì)無誤后，方可入園，二者缺一不可。

(1)在每周一至周四由售票員做登記，每周五至周日由專人負(fù)責(zé)，并逐日匯總交接手續(xù)。

(2)在登記過程中，售票員要認(rèn)真核對(duì)優(yōu)待票編號(hào)，對(duì)重復(fù)編號(hào)的不再登記，游客購票入園。

13、嚴(yán)細(xì)支取門票手續(xù)，對(duì)編號(hào)做好登記，門票收費(fèi)做到日清月結(jié)。

14、充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，從安排職工就業(yè)和增加經(jīng)濟(jì)收入的角度出發(fā)，建立商品門市部，把公司印制的部分宣傳品，作為商品出售。

15、加強(qiáng)公園山門的建設(shè)和規(guī)范，20xx年已將牌樓東側(cè)的農(nóng)村土地征用，美化綠化所征土地，充實(shí)公園山門這一景點(diǎn)，同時(shí)做好擴(kuò)建停車場(chǎng)和路面硬化等工作。

三、獎(jiǎng)懲辦法

年終獎(jiǎng)懲實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)—部門經(jīng)理—工作人員與部室的經(jīng)濟(jì)效益及本人的工作業(yè)績(jī)掛鉤，拉開獎(jiǎng)罰檔次，以每個(gè)人工作日志記錄的完成工作情況，參照主管領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)月度考核評(píng)語，作為主要考核依據(jù)，經(jīng)過綜合考核測(cè)評(píng)，對(duì)于在工作中工作量大，積極肯干，工作實(shí)績(jī)突出的，評(píng)為優(yōu)秀和先進(jìn)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

①公司全面完成總場(chǎng)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各部室也全面完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，公司的出勤補(bǔ)助為：一線工作人員比機(jī)關(guān)工作人員高100—200元(具體獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額另行研究制定)。

②對(duì)下達(dá)到各部室的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，超額完成的，每增加1萬，獎(jiǎng)勵(lì)部室100元(分配比例另行制定)。

③對(duì)公司的發(fā)展提出合理化建議，并為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益的，按創(chuàng)造利潤(rùn)的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

④在項(xiàng)目引資中，為公司引進(jìn)資金的，以撥付到帳戶上的資金數(shù)額為準(zhǔn)，按10%(包括引資過程中的一切費(fèi)用支出)的比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。

⑤獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰要按職務(wù)、職責(zé)、工作量、工作業(yè)績(jī)適當(dāng)拉開檔次，達(dá)到表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的目的，防止平均主義和干與不干一個(gè)樣的傾向。

2、懲罰措施

(1)公司未完成總場(chǎng)“目標(biāo)責(zé)任書”總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，一票否決，公司全體成員不享受獎(jiǎng)金，按總場(chǎng)“目標(biāo)責(zé)任書”有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)，公司機(jī)關(guān)人員懲罰比例適當(dāng)加大(處罰比例由公司另行研究制定)。

(2)如公司未完成總場(chǎng)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而部室超額完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)按獎(jiǎng)勵(lì)辦法(2)執(zhí)行，懲罰按懲罰措施(1)執(zhí)行。

(3)公司全面完成總場(chǎng)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而售票處由于管理原因(管理不嚴(yán)、漏洞大、營(yíng)私舞弊等管理因素)未完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，一票否決，分管部室全體人員不能評(píng)定優(yōu)秀檔次，對(duì)主要負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，視情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處罰，直接責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰，視情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處罰，同時(shí)不享受任何公司下發(fā)的出勤補(bǔ)助和總場(chǎng)的超額獎(jiǎng)勵(lì)。

(4)上班時(shí)間，在本單位或出外打麻將、打撲克、玩游戲的，每次處以50元罰款，從工資中扣除。

(5)上班時(shí)間喝大酒，醉酒鬧事，給公司造成不良影響或影響正常工作的，每次罰款50元。

①在售票過程中，對(duì)賣人情票、降價(jià)票的，處以票額五倍以上罰款。

②檢票員收受游客的現(xiàn)金、禮品或搞私人關(guān)系，私自放客入園的，由當(dāng)事人補(bǔ)齊所差票款，處以票額五倍以上罰款。

③在經(jīng)營(yíng)中，出現(xiàn)旅游投訴，情節(jié)較重，造成不良影響的，經(jīng)查屬實(shí)，通報(bào)批評(píng)并給予行政處分;情節(jié)嚴(yán)重的，處當(dāng)事人500元罰款，責(zé)令其下崗待業(yè)。

(7)工作中，消極怠工，對(duì)部室負(fù)責(zé)人正確的指派任務(wù)不服從的人員，部室負(fù)責(zé)人有權(quán)停止其工作，交公司處理。

(8)在稽查過程中，出現(xiàn)下列情況的給予處罰：

①在對(duì)來客入園稽查的中，乘有10名以上游客的車輛，如發(fā)現(xiàn)有漏檢2人以上的現(xiàn)象，對(duì)直接責(zé)任人補(bǔ)齊票款外，處以票款的3倍罰款，班長(zhǎng)按漏票款數(shù)額的1倍罰款、部門經(jīng)理5元;漏票6人以上的，除補(bǔ)齊票款外，部門經(jīng)理處以30元罰款，值班人員下崗待業(yè)。

②在對(duì)來客入園稽查的中，乘有5名游客以下的車輛，如發(fā)現(xiàn)漏檢現(xiàn)象，對(duì)直接責(zé)任人補(bǔ)齊票款外，處以票款的3倍罰款，班長(zhǎng)按漏票款數(shù)額的1倍罰款、部門經(jīng)理5元;漏票3—4人，對(duì)直接責(zé)任人補(bǔ)齊票款外，部門經(jīng)理處以20元罰款，值班人員下崗待業(yè)。

(9)售票處檢票員、售票員著裝出現(xiàn)下列情況的給予處罰： ①值班期間，售票員、檢票員著裝不整潔(未戴帽子、配戴胸卡、領(lǐng)帶等)，發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人10元、班長(zhǎng)5元。

②檢票、售票期間，工作人員吸煙工作，每次扣責(zé)任人10元、班長(zhǎng)5元。

(10)工作中，值班人員玩忽職守，出現(xiàn)空崗、漏崗，造成對(duì)入園游客漏檢的，根據(jù)漏票人數(shù)追回票款外，處以當(dāng)事人2倍罰款，未追回流失的票款，處以當(dāng)事人票款數(shù)額的3倍罰款。

(11)以上現(xiàn)象出現(xiàn)2次的，直接責(zé)任人年終不得評(píng)先進(jìn)、評(píng)優(yōu)秀檔次。

四、其它具體措施和管理制度按公司《20xx年經(jīng)營(yíng)管理方案》執(zhí)行。

五、組織實(shí)施

(一)考核組織

公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：

(二)具體措施

(1)公司各職能部室負(fù)責(zé)人是本部室考核目標(biāo)的責(zé)任人。為確保各項(xiàng)考核目標(biāo)正常運(yùn)行，并保質(zhì)保量全面完成，要根據(jù)公司確定的目標(biāo)責(zé)任，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將本部門的考核目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到位。

(2)年終由考核領(lǐng)導(dǎo)小組，依照公司獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合考核目標(biāo)和工作日志記錄及各部室月度考評(píng)意見進(jìn)行綜合考評(píng)打分，確定考核等次。

(3)年終由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和工作業(yè)績(jī)，確定公司先進(jìn)部室，并推薦出席總場(chǎng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(4)部室工作人員考核，由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督實(shí)施。

(5)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的獎(jiǎng)懲依照總場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定，結(jié)合總體經(jīng)濟(jì)效益完成情況，經(jīng)公司班子會(huì)議研究制定。

二○○四年三月二十八日

文案的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

為深入學(xué)習(xí)貫徹__大精神，切實(shí)加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，推進(jìn)道路運(yùn)輸事業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，特制定本責(zé)任書。

一、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

各縣(市、區(qū))運(yùn)管所主要負(fù)責(zé)同志對(duì)黨建工作負(fù)主要責(zé)任。

二、目標(biāo)責(zé)任

1、認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制。有明確的年度工作目標(biāo)，對(duì)黨建工作有部署、有檢查、有落實(shí)。定期召開黨建專題工作會(huì)議，及時(shí)研究解決黨建工作中存在的問題和困難，制定和落實(shí)黨建工作部署、檢查、獎(jiǎng)懲制度。

2、大力推進(jìn)思想政治建設(shè)。重點(diǎn)做好黨的__大精神的學(xué)習(xí)宣傳工作，在統(tǒng)一思想上、力求實(shí)效上下工夫，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷引向深入。堅(jiān)持“三會(huì)一”學(xué)習(xí)制度，深入開展黨員干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，不斷提高黨員干部教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量和水平。

3、加強(qiáng)公民思想道德和理想信念教育。以理想信念教育為核心，深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系宣傳教育活動(dòng)及愛國(guó)主義、集體主義教育。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)。

4、高度重視基層黨組織班子自身建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子民主政治建設(shè)，健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策和議事制度，認(rèn)真貫徹民主集中制，按要求召開領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。堅(jiān)持黨務(wù)公開，保證黨員干部職工對(duì)道路運(yùn)輸各項(xiàng)工作的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)，推動(dòng)單位民主管理。

5、抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作，認(rèn)真組織開展“回頭看”各項(xiàng)活動(dòng)。

6、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和防腐體系，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，健全內(nèi)部監(jiān)督制約體系，提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定和自治區(qū)、交通運(yùn)輸廳、運(yùn)管局黨委有關(guān)要求，例行勤儉節(jié)約，制止奢侈浪費(fèi)。完善黨員干部直接聯(lián)系群眾制度，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。

8、深化道路運(yùn)輸行業(yè)文化建設(shè)。以推進(jìn)行業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)為主線，積極推動(dòng)文明單位創(chuàng)建轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化文明單位、“示范窗口”、“平安單位”等創(chuàng)建工作，組織開展形式多樣的誠(chéng)信創(chuàng)建、技術(shù)比武、志愿服務(wù)等活動(dòng)，形成具有鮮明行業(yè)特色和時(shí)代特征的文化品牌，提升行業(yè)形象。

9、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作。充分發(fā)揮黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)作用，切實(shí)抓好工、青、婦等群團(tuán)組織建設(shè)。

三、履責(zé)及獎(jiǎng)懲

本責(zé)任書所規(guī)定的職責(zé)任務(wù)，列入黨政領(lǐng)導(dǎo)的年度工作目標(biāo)之中，作為考核其年度工作業(yè)績(jī)的依據(jù)之一。

四、附則

(一)本責(zé)任書年度執(zhí)行情況，由吳忠市道路運(yùn)輸管理局負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和考核。

(二)本責(zé)任書一式兩份，吳忠市道路運(yùn)輸管理局和責(zé)任單位各執(zhí)一份。

(三)如責(zé)任人變動(dòng)，由接任者繼續(xù)履行。

監(jiān)督單位

吳忠市道路運(yùn)輸管理局責(zé)任人：

責(zé)任單位

縣(市、區(qū))運(yùn)管所責(zé)任人：

二o__年二月十九日