年終總結(jié)時(shí)，寫(xiě)下自己在工作崗位上的心得體會(huì)，對(duì)未來(lái)有很大的啟示作用。以下是小編為大家精心挑選的一些心得體會(huì)范文，供大家參考。

優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理與改善心得體會(huì)（通用21篇）篇一

品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成，也就是說(shuō)要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽?zhuān)锝镉?jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員，讓之理解并執(zhí)行，同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果。

一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過(guò)罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會(huì)，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問(wèn)題一直未得到解決，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有教不好的兵，只有不會(huì)帶兵的將，要想解決此問(wèn)題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過(guò)教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯(cuò),同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。

一個(gè)優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(zhǎng)(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn),層層把關(guān),使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。

生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車(chē),客戶(hù)是終點(diǎn)站,品管人員是列車(chē)長(zhǎng),基層生產(chǎn)管理人員則是火車(chē)頭,列車(chē)長(zhǎng)需要做的,就是引導(dǎo)火車(chē)頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無(wú)論火車(chē)速度多快,列車(chē)長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車(chē)廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車(chē)軌道,每一節(jié)車(chē)廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車(chē)廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車(chē)的翻車(chē)。

每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車(chē)翻車(chē)的影響因素，從而預(yù)防列車(chē)翻車(chē),而不是在翻車(chē)以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來(lái)以前就將羊圈修牢固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,品管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門(mén)看見(jiàn)這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車(chē)間里飄來(lái)飄來(lái)去,無(wú)所事事的樣子,覺(jué)得很奇怪,我就隨便問(wèn)一個(gè)品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線(xiàn)中間,那個(gè)品管員對(duì)我說(shuō),我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時(shí)她還對(duì)我說(shuō)：假如在正常生產(chǎn)過(guò)程中，依賴(lài)品管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無(wú)法得到保障的,我又問(wèn)為什么?她說(shuō),如是那樣一條線(xiàn)有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說(shuō)得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴(lài)性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來(lái)的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后,只需在車(chē)間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。

通過(guò)以上一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì)，對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。

總結(jié)：其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原則）：眼到、

心到、手到；一個(gè)不良也逃不掉；這句話(huà)的意思是說(shuō)，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題，注重細(xì)節(jié)，通過(guò)眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后用心去體會(huì)和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動(dòng)手操作一下或拿來(lái)看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。

反思：為何億佳現(xiàn)場(chǎng)5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質(zhì)意識(shí)、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個(gè)作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶(hù)的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是我自己買(mǎi)的話(huà)，會(huì)滿(mǎn)意嗎？是否會(huì)打折扣？只要每一個(gè)人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。

最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工：

好好看一看；用心想一想；

用在實(shí)際中；工作更順利；

品質(zhì)提升了；訂單增多了；

老板賺錢(qián)了；工資加多了；

自己賺錢(qián)了；夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了。

億佳品質(zhì)管理課：張正彬。

日期：xx-8-8

優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理與改善心得體會(huì)（通用21篇）篇二

上周公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)我也從中有一些體會(huì)。

作為現(xiàn)場(chǎng)主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn)，

1。變革。在這個(gè)巨變的時(shí)代，有的現(xiàn)場(chǎng)主管卻，缺乏進(jìn)取心，不學(xué)習(xí)，局限思考，自以為是，要成為一個(gè)成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們要摒棄這些陋習(xí)，在工作中不斷改變進(jìn)取。

2。角色。一個(gè)出色的現(xiàn)場(chǎng)主管，應(yīng)該是：經(jīng)營(yíng)者的替身，代表高層和管理部門(mén)對(duì)某一個(gè)部門(mén)、某一個(gè)項(xiàng)目實(shí)話(huà)有效的管理。其他經(jīng)營(yíng)者的供應(yīng)商，下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練，客戶(hù)的朋友和顧問(wèn)。

3。個(gè)人心態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)主管遇到的心態(tài)問(wèn)題：

心態(tài)浮躁：只注重眼前利益，注重看得見(jiàn)的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、整體利益等表現(xiàn)出不耐煩、不關(guān)心、不投入。心態(tài)不正：總是認(rèn)為自己付出多，得到少。歸罪于外：出了問(wèn)題，總是歸罪于外部、別人、大環(huán)境、公司、上司和其他部門(mén)。雇傭思想，成本意識(shí)淡薄。

4。工作壓力：工作壓力來(lái)源于：首先要對(duì)付上司，其次要對(duì)付下屬，最后面對(duì)同級(jí)主管。

5。職業(yè)道德。職業(yè)道德是金，職業(yè)行為是路，誠(chéng)信是面對(duì)錯(cuò)誤能坦白自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任，不要推卸給別人。只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰(zhàn)，從而成為一名出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者。

想要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們必須要學(xué)會(huì)懂得管理時(shí)間，時(shí)間就是金錢(qián)！我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財(cái)富。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗。

實(shí)踐于工作中，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源。做事目標(biāo)不明確、

缺乏優(yōu)先順序、過(guò)于注重細(xì)節(jié)、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等。通過(guò)時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：

1、設(shè)立明確的目標(biāo)。把自己的4—10個(gè)目標(biāo)寫(xiě)出來(lái)，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行。

2、目標(biāo)分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來(lái)，并進(jìn)行目標(biāo)切割。

（1）、將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單，每一季度要做哪一些事情；

（3）、每一個(gè)星期天，把下周要完成的每件事列出來(lái)；

（4）、每天晚上把第二天要做的事情列出來(lái)。

3、20：80定律。用80%的時(shí)間來(lái)做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力。

4、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好。

5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。列下來(lái)，分配時(shí)間把它做好。

6、要充分的授權(quán)。列出工作中所有覺(jué)得可以授權(quán)的事情，把它們寫(xiě)下來(lái)，然后開(kāi)始找適當(dāng)?shù)娜藖?lái)授權(quán)，這樣效率會(huì)比較好。7、同一類(lèi)的事情最好一次把它做完。

8、做好時(shí)間日志。把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái)，做了哪些事，花了多少時(shí)間，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。找到根源，才有辦法改變。

時(shí)間是財(cái)富！我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間，才能控制生活，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷失方向。

通過(guò)這次的`學(xué)習(xí)，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，從而在以后的工作中能夠加以改正，向一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者邁進(jìn)。

優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理與改善心得體會(huì)（通用21篇）篇三

在企業(yè)管理中，現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理是一種非常重要的管理方法。通過(guò)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的改善和優(yōu)化，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，并能夠提高員工的工作積極性和參與感。下面，本文將從實(shí)際案例出發(fā)，闡述現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理的優(yōu)點(diǎn)和方法。

第二段：優(yōu)點(diǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理的優(yōu)點(diǎn)很多。首先，它可以提高生產(chǎn)效率。通過(guò)對(duì)工作流程的優(yōu)化，能夠縮短生產(chǎn)周期，加快生產(chǎn)速度。其次，它可以降低生產(chǎn)成本。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化，可以減少浪費(fèi)和資源消耗，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。最后，它可以提高員工的工作積極性和參與感。員工參與現(xiàn)場(chǎng)改善的過(guò)程中，能夠體驗(yàn)到工作的樂(lè)趣和成就感，并且能夠提出改進(jìn)的建議，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第三段：方法。

現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理的方法包括：先確定改善的目標(biāo)和范圍；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，找出問(wèn)題所在；制定改善方案，并進(jìn)行實(shí)施；檢測(cè)改善成果，并進(jìn)行反饋和總結(jié)。在具體實(shí)施過(guò)程中還需要注重以下幾點(diǎn)：切實(shí)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議；注重現(xiàn)場(chǎng)管理；開(kāi)展員工培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工參與改善。

第四段：案例。

下面以某家企業(yè)為例，講述如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理。該企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，因工藝流程不合理和橡皮制品生產(chǎn)飽和度不足等原因，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率低下。經(jīng)過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理，該企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提升，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，員工工作積極性和參與感明顯增強(qiáng)。

針對(duì)生產(chǎn)效率低下的問(wèn)題，企業(yè)采用了現(xiàn)代化原材料投放系統(tǒng)，優(yōu)化了工藝步驟，大幅提升了產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性問(wèn)題，企業(yè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)和維修，嚴(yán)格控制工藝流程和環(huán)境溫度，確保產(chǎn)品穩(wěn)定性。通過(guò)員工培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲制度的安排，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提高了生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

第五段：總結(jié)。

總之，現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理是一種非常重要的管理方法。企業(yè)需要注重現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，提高員工的工作積極性和參與感，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展。

優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理與改善心得體會(huì)（通用21篇）篇四

改善是一個(gè)不斷進(jìn)行的過(guò)程，無(wú)論是在工作中還是生活中，我們都需要不斷地改善自己，以達(dá)到更好的狀態(tài)。而現(xiàn)場(chǎng)改善作為一種具體操作和實(shí)施的方式，對(duì)于提高工作效率和生活質(zhì)量有著重要的意義。在這篇文章中，我將分享我在現(xiàn)場(chǎng)改善中的心得體會(huì)。

首先，現(xiàn)場(chǎng)改善需要明確目標(biāo)。在開(kāi)始改善之前，我們需要明確自己想要達(dá)到的目標(biāo)是什么。目標(biāo)的設(shè)定可以讓我們有一個(gè)明確的方向，避免在改善過(guò)程中迷失方向。我記得有一次在公司中，我們的生產(chǎn)線(xiàn)效率很低，于是我們決定通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)提高效率。我們首先明確了我們的目標(biāo)是將效率提高50%。這樣一來(lái)，我們每一次改善都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，而不是盲目地進(jìn)行改變。

其次，現(xiàn)場(chǎng)改善需要團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量卻是無(wú)窮的。在現(xiàn)場(chǎng)改善中，往往需要多個(gè)部門(mén)或者多個(gè)人的合作才能達(dá)到預(yù)期的效果。我曾經(jīng)參與一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們要改善公司的客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程中，我們組織了一次跨部門(mén)會(huì)議，匯集了銷(xiāo)售、客服、技術(shù)等各個(gè)部門(mén)的代表，讓大家一起集思廣益，共同制定改善方案。通過(guò)大家的合作，我們成功地改善了客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)，也提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。

第三，現(xiàn)場(chǎng)改善需要持續(xù)的反饋和評(píng)估。改善并不是一蹴而就的過(guò)程，而是需要不斷調(diào)整和改進(jìn)的。因此，我們需要時(shí)刻保持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的觀察和反饋，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。在以前的一個(gè)項(xiàng)目中，我們使用了一個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量改善的效果。每周，我們會(huì)對(duì)這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和反饋，以確保我們的改善措施能夠有效地取得成果。如果發(fā)現(xiàn)效果不理想，我們會(huì)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到更好的效果。

第四，現(xiàn)場(chǎng)改善需要學(xué)習(xí)和積累。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善的過(guò)程中，我們會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并且不斷嘗試解決方法。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，以便在以后的改善中能夠更加得心應(yīng)手。我記得有一次，我們?cè)诟纳乒镜纳a(chǎn)線(xiàn)時(shí)遇到了一個(gè)很棘手的問(wèn)題。雖然在解決過(guò)程中遇到了很多困難，但是我們通過(guò)學(xué)習(xí)和積累不斷嘗試，最終找到了一個(gè)解決方案，并且在以后的項(xiàng)目中也非常有經(jīng)驗(yàn)。

最后，現(xiàn)場(chǎng)改善需要推動(dòng)和落地。改善只有在實(shí)施的過(guò)程中才能產(chǎn)生效果，而不僅僅停留在紙上談兵。在實(shí)施過(guò)程中，我們需要推動(dòng)改善的進(jìn)展，確保改善能夠順利地落地。我曾經(jīng)參與一個(gè)改善項(xiàng)目，我們?cè)趯?shí)施改善之前組織了一次培訓(xùn)，以便讓每個(gè)人都能夠理解改善的重要性和其中的細(xì)節(jié)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我們成功地推動(dòng)了改善的進(jìn)展，并且在實(shí)踐中取得了顯著的效果。

總之，現(xiàn)場(chǎng)改善是一項(xiàng)重要的工作和學(xué)習(xí)方法。通過(guò)明確目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)反饋和評(píng)估、學(xué)習(xí)積累和推動(dòng)落地，我們可以取得更好的工作和生活效果。我相信，在未來(lái)的工作和生活中，我們還會(huì)遇到更多的機(jī)會(huì)去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，從而不斷提高自己，提升我們的能力和價(jià)值。

優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理與改善心得體會(huì)（通用21篇）篇五

現(xiàn)場(chǎng)改善作為一種管理方法，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力和合作，致力于在生產(chǎn)過(guò)程中減少浪費(fèi)和提高效率。在我參與的現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了這種方法的重要性和有效性。以下是我對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)改善的心得體會(huì)。

首先，現(xiàn)場(chǎng)改善可以有效提高生產(chǎn)效率。在項(xiàng)目的初期，我們對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行了詳細(xì)的分析和評(píng)估。我們發(fā)現(xiàn)許多的步驟和環(huán)節(jié)是多余且浪費(fèi)的，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和簡(jiǎn)化，我們成功地節(jié)約了大量的時(shí)間和資源。例如，我們發(fā)現(xiàn)在傳遞產(chǎn)品的過(guò)程中存在很多不必要的停頓和等待，于是我們重新調(diào)整了布局，讓每個(gè)工人都能夠更加方便地取得所需材料和工具。這不僅減少了工人之間的互相等待，也提高了整體的生產(chǎn)效率。

其次，現(xiàn)場(chǎng)改善可以提高生產(chǎn)質(zhì)量。在我們的項(xiàng)目中，我們特別關(guān)注了在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷和問(wèn)題。通過(guò)仔細(xì)分析，我們發(fā)現(xiàn)了很多影響質(zhì)量的因素，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。例如，我們采取了嚴(yán)格的品質(zhì)檢查制度，每一道工序都要進(jìn)行檢測(cè)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)，使他們能夠更好地理解產(chǎn)品的特性和生產(chǎn)要求，提高了他們對(duì)于質(zhì)量的意識(shí)。這些改進(jìn)措施的實(shí)施極大地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，減少了不合格品的產(chǎn)生，從而提升了客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

再次，現(xiàn)場(chǎng)改善有助于改善員工的工作環(huán)境和工作方式。在我們的項(xiàng)目中，我們注重了員工的參與和反饋。我們?cè)O(shè)計(jì)了一系列的問(wèn)卷和訪(fǎng)談，了解員工在日常工作中遇到的問(wèn)題和困難。通過(guò)與員工的密切合作，我們一起找到了解決問(wèn)題的辦法。我們優(yōu)化了工作流程，提供了更好的工作工具和設(shè)備，改善了工作環(huán)境的舒適度。這些改進(jìn)措施不僅提高了員工的工作效率，也增強(qiáng)了他們對(duì)工作的滿(mǎn)意度和投入感。

此外，現(xiàn)場(chǎng)改善還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，我們需要緊密合作，互相協(xié)調(diào)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力，我們成功地解決了許多挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，我們充分發(fā)揮了每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)長(zhǎng)，通過(guò)集思廣益，共同面對(duì)和解決問(wèn)題。同時(shí)，我們也注重了溝通和反饋的重要性。我們組織了定期的會(huì)議，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，確保團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都能夠參與到?jīng)Q策和改進(jìn)的過(guò)程中來(lái)。

總而言之，現(xiàn)場(chǎng)改善是一種有效的管理方法，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率和質(zhì)量。在我參與的現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了這種方法的重要性和價(jià)值。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善，我們不僅提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，改善了員工的工作環(huán)境和工作方式，也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的合作和溝通。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，不斷改進(jìn)和提高，實(shí)現(xiàn)更加卓越的業(yè)績(jī)。

優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理與改善心得體會(huì)（通用21篇）篇六

第一段：

《現(xiàn)場(chǎng)改善第五章心得體會(huì)》是一本關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的書(shū)籍。這本書(shū)的第五章主要講解了如何通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時(shí)還介紹了一些工具和方法幫助讀者實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善。我非常認(rèn)同這一章節(jié)的觀點(diǎn)和方法，下面是我在閱讀這一章節(jié)后的一些心得體會(huì)。

第二段：

在閱讀第五章之前，我對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)改善的概念還不夠清晰。但是通過(guò)這一章的學(xué)習(xí)，我逐漸明白了現(xiàn)場(chǎng)改善的重要性以及它對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極影響。現(xiàn)場(chǎng)改善不僅能夠提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還可以增加員工的參與感和積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)作，從而達(dá)到提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

第三段：

在第五章中，作者詳細(xì)介紹了一些現(xiàn)場(chǎng)改善的工具和方法，例如價(jià)值流圖、標(biāo)準(zhǔn)化工作、5S等。這些方法都有其獨(dú)特的作用，可以幫助企業(yè)識(shí)別出問(wèn)題所在，并提供解決問(wèn)題的思路和方法。其中，我對(duì)于價(jià)值流圖這一工具印象尤為深刻。通過(guò)繪制價(jià)值流圖，企業(yè)可以清晰地了解到每個(gè)工序的價(jià)值和浪費(fèi)，從而進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率。這種方法的有效性在實(shí)際案例中得到了證明，讓我深受啟發(fā)。

第四段：

在閱讀這一章節(jié)的過(guò)程中，我也深切地感受到了現(xiàn)場(chǎng)改善的困難和挑戰(zhàn)。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善需要有良好的溝通和協(xié)作能力，還需要有全員參與的意識(shí)和行動(dòng)。為了能夠順利地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善，企業(yè)需要建立一個(gè)良好的改善文化。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的明確指導(dǎo)和全員的積極支持。同時(shí)，改善也需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷的投入和努力，才能夠取得長(zhǎng)期的效益。

第五段：

總之，《現(xiàn)場(chǎng)改善第五章心得體會(huì)》給了我很多關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的啟示。通過(guò)閱讀這一章節(jié)，我清晰地認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)改善對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，以及它需要的各種方法和工具。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善并不容易，需要企業(yè)的全面支持和經(jīng)驗(yàn)的積累。我希望通過(guò)學(xué)習(xí)這些方法和積累經(jīng)驗(yàn)，能夠在未來(lái)的工作中更好地應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)改善的理念，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理與改善心得體會(huì)（通用21篇）篇七

第一段：引言（200字）。

現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須不斷進(jìn)行改善和創(chuàng)新。而現(xiàn)場(chǎng)改善作為一種具體的改進(jìn)方式，成為了越來(lái)越多企業(yè)借助以提高效率和質(zhì)量的手段。最近我有幸參與了一次現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，并且深切感受到了其中的益處和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享這次經(jīng)歷給我?guī)?lái)的心得體會(huì)。

第二段：背景介紹（200字）。

我參與的現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目是一家制造業(yè)公司的生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化。這家公司一直面臨著工序繁瑣、效率低下的問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和交貨周期無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)需求。為了解決這些問(wèn)題，公司決定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，并邀請(qǐng)了一家專(zhuān)業(yè)公司的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)。作為公司的員工，我被選派作為改善小組的一員，參與到了這個(gè)挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目中。

第三段：實(shí)施過(guò)程（300字）。

一開(kāi)始，我們的改善小組對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了全面的了解和分析，找出了存在問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然后，我們和顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)一起制定了改善方案，并分解成具體的任務(wù)。在實(shí)施過(guò)程中，我們不斷地與現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行溝通和討論，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。我們迅速地發(fā)現(xiàn)，他們通常會(huì)擁有不同的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，并且能夠提供寶貴的改善建議。我們將這些意見(jiàn)整理起來(lái)，形成了一個(gè)實(shí)施計(jì)劃，并逐步開(kāi)始了改變。

第四段：收獲和改進(jìn)（300字）。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我們看到了改善的初步成果。首先，生產(chǎn)線(xiàn)上的工序得以?xún)?yōu)化，大大縮短了產(chǎn)品制造的時(shí)間。其次，產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量得到了顯著提高，降低了不合格品的數(shù)量。最重要的是，企業(yè)的整體效益也得到了提升，生產(chǎn)能力和交貨速度都有了明顯的改善。對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，參與這次現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目讓我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及每一個(gè)員工的價(jià)值。通過(guò)團(tuán)結(jié)一心，我們成功地實(shí)施了一系列的改進(jìn)措施，為公司帶來(lái)了明顯的效益。

第五段：總結(jié)（200字）。

通過(guò)這次現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，我深刻體會(huì)到了改善的重要性和挑戰(zhàn)。改善并不是一蹴而就的，它需要我們的全力以赴和持之以恒。同時(shí)，我也明白了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性，只有讓每一個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改善和發(fā)展。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮我的專(zhuān)業(yè)技能和積極性，為企業(yè)的改善和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理與改善心得體會(huì)（通用21篇）篇八

現(xiàn)場(chǎng)改善是現(xiàn)代企業(yè)追求卓越的基石之一，通過(guò)不斷的改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本、提高生產(chǎn)力、提升品質(zhì)，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在現(xiàn)場(chǎng)改善中，實(shí)施的重要環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理。本文將通過(guò)對(duì)個(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)改善中的實(shí)踐和體驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理的重要性和方法，并以實(shí)例說(shuō)明其效果。

現(xiàn)場(chǎng)改善是一項(xiàng)需要全員參與的任務(wù)。在現(xiàn)場(chǎng)改善過(guò)程中，每個(gè)員工都需要發(fā)揮自己的力量，對(duì)流程進(jìn)行審視、改進(jìn)和優(yōu)化。而現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理則是促使員工發(fā)揮其潛在功力的有效方法。它不僅可以讓員工在實(shí)踐中提高技能，更可以鼓勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性，提高他們的意識(shí)和品質(zhì)，讓他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)改善中起到更大的作用。

在實(shí)踐中，現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理的方法有很多，其中最為有效的是定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善教育活動(dòng)。這種活動(dòng)可以圍繞企業(yè)制定的現(xiàn)場(chǎng)改善目標(biāo)展開(kāi)，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示和實(shí)際操作，讓員工了解整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)改善的流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，也可以讓員工分享自己在現(xiàn)場(chǎng)改善中的心得體會(huì)，提高員工的交流學(xué)習(xí)意識(shí)，激發(fā)他們的創(chuàng)造性和熱情。

經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理的實(shí)施，可以有效地提高員工的參與度和組織力，打破部門(mén)之間的隔閡，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)全員參與管理。此外，現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理也可以全面提升企業(yè)的效率和品質(zhì)，消除各種管理隱患和生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善教育，員工深入理解管理思想，實(shí)踐中優(yōu)化流程和工序，不斷提升企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

段落五：結(jié)論。

現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理是一種有效的管理方法，能夠全面提高員工的參與度和組織力，提高效率和品質(zhì)，優(yōu)化流程和工序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，在現(xiàn)場(chǎng)改善中，企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)改善心得體會(huì)管理的實(shí)施，讓員工在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理流程，提高績(jī)效和品質(zhì)，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理與改善心得體會(huì)（通用21篇）篇九

第一段：引言（200字）。

《現(xiàn)場(chǎng)改善第五章心得體會(huì)》是在書(shū)籍《現(xiàn)場(chǎng)改善》的基礎(chǔ)上，對(duì)第五章進(jìn)行的個(gè)人體會(huì)總結(jié)。第五章是關(guān)于用圖表和數(shù)據(jù)來(lái)改善工作過(guò)程的重要一章。本篇文章將結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，從圖表和數(shù)據(jù)應(yīng)用的角度來(lái)談?wù)勎覍?duì)這一章節(jié)的理解和體會(huì)。

第二段：理論與實(shí)踐相結(jié)合（200字）。

通過(guò)學(xué)習(xí)第五章的內(nèi)容，我深刻理解到圖表和數(shù)據(jù)在改善工作過(guò)程中的重要性。以往，我在工作中常常感到困惑和迷茫，無(wú)法準(zhǔn)確地了解工作流程的問(wèn)題所在。然而，通過(guò)對(duì)第五章中的案例學(xué)習(xí)和練習(xí)，我學(xué)會(huì)了如何通過(guò)圖表和數(shù)據(jù)來(lái)分析問(wèn)題。利用這些工具，我可以清晰地看到工作流程中的瓶頸，更重要的是，可以有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

第三段：提升工作效率（200字）。

在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)圖表和數(shù)據(jù)不僅能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還可以提升工作效率。通過(guò)精心設(shè)計(jì)和制作圖表，我可以直觀地了解工作進(jìn)展和效果。此外，借助數(shù)據(jù)分析工具，我可以更高效地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找到問(wèn)題的根源并進(jìn)行全面的改進(jìn)。這樣，我能夠更快地解決問(wèn)題，提高工作效率。

第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與共享（200字）。

當(dāng)談到圖表和數(shù)據(jù)在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用時(shí)，我發(fā)現(xiàn)它們不僅僅是個(gè)人工具，更是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共享的重要支持。通過(guò)使用圖表和數(shù)據(jù)，團(tuán)隊(duì)成員之間可以更好地理解工作進(jìn)展和問(wèn)題所在。同時(shí)，它們也是團(tuán)隊(duì)溝通和交流的重要媒介，能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員更清晰地了解工作進(jìn)程，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，提高團(tuán)隊(duì)效能。

第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）。

通過(guò)學(xué)習(xí)并應(yīng)用第五章的圖表和數(shù)據(jù)，我意識(shí)到這一工具對(duì)于改善工作流程和提高工作效率有著不可忽視的作用。圖表和數(shù)據(jù)不僅能夠直觀地顯示問(wèn)題和進(jìn)展，更能夠幫助我們找到改進(jìn)的方向。在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用圖表和數(shù)據(jù)，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和共享，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能。希望今后能繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用這一知識(shí)，在工作中實(shí)現(xiàn)更好的改進(jìn)和突破。

以上是一篇關(guān)于“現(xiàn)場(chǎng)改善第五章心得體會(huì)”的連貫的五段式文章，每段表達(dá)了不同的觀點(diǎn)和體會(huì)，通過(guò)從理論與實(shí)踐、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與共享等多個(gè)方面展開(kāi)論述，全面而有條理地闡述了作者對(duì)該章節(jié)的理解和體會(huì)。

優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理與改善心得體會(huì)（通用21篇）篇十

在品質(zhì)管理活動(dòng)中，5s堪稱(chēng)最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目，將5s的精髓和做法付諸于活動(dòng)，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場(chǎng)所，在全體員工共同努力下，辦公場(chǎng)所狀況有所改善，但仍存在一些問(wèn)題。5s是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠(chǎng)要做的活動(dòng)，個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都可以實(shí)施5s。在公司全面推行5s就變得勢(shì)在必行，下面就公司存在的一些問(wèn)題談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法：

一、辦公場(chǎng)所5s活動(dòng)有待加強(qiáng)。

改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵！

對(duì)企業(yè)曾有過(guò)這樣的評(píng)價(jià)：有人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無(wú)人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時(shí)目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過(guò)的紙巾，當(dāng)時(shí)看見(jiàn)的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀？"等等話(huà)語(yǔ)不斷。

所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終，訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。

二、品質(zhì)須有提前意識(shí)。

公司組織的每次現(xiàn)場(chǎng)檢查都會(huì)檢查出若干個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，面對(duì)問(wèn)題我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問(wèn)題呢？我們是不是應(yīng)進(jìn)行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性顯得尤其重要。

"防患于未燃"，公司乃至每個(gè)員工都應(yīng)該意識(shí)到：品質(zhì)不是檢查出來(lái)的，而在存在之前，必須將品質(zhì)"想"出來(lái)。

三、

公司設(shè)備層需全面推行5s。

由于評(píng)優(yōu)工作的開(kāi)展，各部門(mén)做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過(guò)于機(jī)電設(shè)備部了，-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識(shí)。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見(jiàn)過(guò)其它公司的一個(gè)事例：有臺(tái)機(jī)器未作清潔，機(jī)器底部很臟，清潔人員對(duì)問(wèn)題的解釋是怕清潔底部會(huì)發(fā)生漏電，乍聽(tīng)起來(lái)似乎有一些道理，實(shí)則在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點(diǎn)。

公司目前設(shè)備層的清潔問(wèn)題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點(diǎn)檢，在"擦花、擦亮"的動(dòng)作中，可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行。透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作、潛移默化、改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

上級(jí)有關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心，當(dāng)全工誠(chéng)、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話(huà)，雖然辛苦，但感覺(jué)很溫馨。其實(shí)做事，做就會(huì)成功，不做任何事都辦不到，事情無(wú)法完成是因?yàn)榕Σ粔颉?/p>

一個(gè)好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此，需要堅(jiān)定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無(wú)休止的路程。觀念改變，可導(dǎo)致行動(dòng)改變，習(xí)慣也隨著改變，從而可改變一個(gè)人的命運(yùn)。

我們身為工誠(chéng)物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠(chéng)人，更要立志為自主人、高素養(yǎng)人，隨時(shí)檢視自身的習(xí)慣，確立健全觀念。正如5s所強(qiáng)調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)？提升企業(yè)的體質(zhì)，進(jìn)而改善社會(huì)環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理與改善心得體會(huì)（通用21篇）篇十一

管理現(xiàn)場(chǎng)是指管理者在工作場(chǎng)所中直接面對(duì)實(shí)際問(wèn)題、直接處理實(shí)際事務(wù)的情景。在管理現(xiàn)場(chǎng)中，管理者需要運(yùn)用自己的知識(shí)和技能，有效地解決問(wèn)題，達(dá)成組織目標(biāo)。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的管理實(shí)踐和總結(jié)，我深切體會(huì)到管理現(xiàn)場(chǎng)的重要性和可貴之處。下面將從準(zhǔn)備工作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)、問(wèn)題解決和反思總結(jié)五個(gè)方面，分享我的心得體會(huì)。

首先，準(zhǔn)備工作是管理現(xiàn)場(chǎng)成功的關(guān)鍵。在管理現(xiàn)場(chǎng)之前，必須充分準(zhǔn)備，對(duì)相關(guān)的知識(shí)和技能進(jìn)行深入了解和熟悉。對(duì)于即將面臨的問(wèn)題和可能出現(xiàn)的情況，應(yīng)提前進(jìn)行周密的思考和預(yù)測(cè)。只有在做好充分準(zhǔn)備的情況下，管理者才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，提高解決問(wèn)題的能力。

其次，溝通協(xié)調(diào)是管理現(xiàn)場(chǎng)中不可或缺的一環(huán)。管理者需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行良好的溝通，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，建立相互信任和理解的關(guān)系。同時(shí)，管理者還需要與其他部門(mén)或相關(guān)利益方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保各方利益達(dá)到均衡和平衡。通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)，可以提高工作效率，減少?zèng)_突和誤解，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。

第三，團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)是管理現(xiàn)場(chǎng)中重要的一環(huán)。作為管理者，我們需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性，鼓勵(lì)他們勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和困難。通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制和及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，提高整體工作績(jī)效。同時(shí)，管理者還需傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，給予積極反饋和肯定，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的自信心和歸屬感。

第四，問(wèn)題解決是管理現(xiàn)場(chǎng)的核心任務(wù)之一。管理現(xiàn)場(chǎng)中常常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難，需要管理者迅速作出決策和解決方案。在處理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)采取科學(xué)的方法和思維，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰡?wèn)題的根本原因和影響因素。與此同時(shí)，我們還需要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高自己的解決問(wèn)題的能力。

最后，反思總結(jié)是管理現(xiàn)場(chǎng)中必不可少的環(huán)節(jié)。管理者需要總結(jié)和反思自己的過(guò)程和方法，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們才能更好地應(yīng)對(duì)類(lèi)似的問(wèn)題和情況。同時(shí)，還需要向團(tuán)隊(duì)成員征求回饋，了解他們對(duì)工作的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。

管理現(xiàn)場(chǎng)是一項(xiàng)綜合性的任務(wù)，需要管理者全方位的能力和素質(zhì)。通過(guò)準(zhǔn)備工作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)、問(wèn)題解決和反思總結(jié)等方面的努力，我們可以更好地管理現(xiàn)場(chǎng)，提高工作效率，取得更好的成績(jī)。同時(shí)，管理現(xiàn)場(chǎng)也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程，我們需要保持謙虛和進(jìn)取的態(tài)度，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力。相信在未來(lái)的管理實(shí)踐中，我會(huì)不斷積累經(jīng)驗(yàn)和成果，成為一名更出色的管理者。

優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理與改善心得體會(huì)（通用21篇）篇十二

品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成，也就是說(shuō)要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽?zhuān)锝镉?jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員，讓之理解并執(zhí)行，同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果。

一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過(guò)罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會(huì)，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問(wèn)題一直未得到解決，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有教不好的兵，只有不會(huì)帶兵的將，要想解決此問(wèn)題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過(guò)教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯(cuò),同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。

一個(gè)優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(zhǎng)(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn),層層把關(guān),使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。

生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車(chē),客戶(hù)是終點(diǎn)站,品管人員是列車(chē)長(zhǎng),基層生產(chǎn)管理人員則是火車(chē)頭,列車(chē)長(zhǎng)需要做的,就是引導(dǎo)火車(chē)頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無(wú)論火車(chē)速度多快,列車(chē)長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車(chē)廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車(chē)軌道,每一節(jié)車(chē)廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車(chē)廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車(chē)的翻車(chē)。

每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車(chē)翻車(chē)的影響因素，從而預(yù)防列車(chē)翻車(chē),而不是在翻車(chē)以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來(lái)以前就將羊圈修牢固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,品管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門(mén)看見(jiàn)這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車(chē)間里飄來(lái)飄來(lái)去,無(wú)所事事的樣子,覺(jué)得很奇怪,我就隨便問(wèn)一個(gè)品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線(xiàn)中間,那個(gè)品管員對(duì)我說(shuō),我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時(shí)她還對(duì)我說(shuō)：假如在正常生產(chǎn)過(guò)程中，依賴(lài)品管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無(wú)法得到保障的,我又問(wèn)為什么?她說(shuō),如是那樣一條線(xiàn)有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說(shuō)得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴(lài)性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來(lái)的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后,只需在車(chē)間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。

通過(guò)以上一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì)，對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。

總結(jié)：其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原則）：眼到、

心到、手到；一個(gè)不良也逃不掉；這句話(huà)的意思是說(shuō)，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題，注重細(xì)節(jié)，通過(guò)眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后用心去體會(huì)和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動(dòng)手操作一下或拿來(lái)看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。

反思：為何億佳現(xiàn)場(chǎng)5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質(zhì)意識(shí)、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個(gè)作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶(hù)的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是我自己買(mǎi)的話(huà)，會(huì)滿(mǎn)意嗎？是否會(huì)打折扣？ 只要每一個(gè)人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。

最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工：

好好看一看；用心想一想；

用在實(shí)際中；工作更順利；

品質(zhì)提升了；訂單增多了；

老板賺錢(qián)了；工資加多了；

自己賺錢(qián)了；夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了。

億佳品質(zhì)管理課：張正彬

日 期： xx-8-8

優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理與改善心得體會(huì)（通用21篇）篇十三

當(dāng)我接到公司要求參加現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)的邀請(qǐng)時(shí)，內(nèi)心起了一絲猶豫。作為一個(gè)從業(yè)多年的員工，我之前參加過(guò)許多培訓(xùn)，但效果卻并不明顯。我開(kāi)始懷疑這次培訓(xùn)的效果。然而，內(nèi)心的期望告訴我，或許這次培訓(xùn)能給我?guī)?lái)不一樣的收獲。于是，我積極參與培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，帶著期待投入到現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)中。

與我以往參加的培訓(xùn)不同，這次的現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)真正讓我感受到了創(chuàng)新之處。首先，培訓(xùn)是以真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題為目標(biāo)，以達(dá)到實(shí)際改善為導(dǎo)向。每個(gè)學(xué)員都被要求提供自己所遇到的實(shí)際問(wèn)題，并將問(wèn)題與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)聯(lián)，同時(shí)團(tuán)隊(duì)合作，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決。其次，培訓(xùn)過(guò)程中注重激發(fā)學(xué)員的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，我們不僅僅是被動(dòng)地聽(tīng)課，而是被要求積極思考，主動(dòng)探索解決方案。這樣的創(chuàng)新方式大大激發(fā)了我對(duì)培訓(xùn)的興趣，并且讓我對(duì)培訓(xùn)的效果抱有更大的期待。

通過(guò)參加現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)，我不僅僅獲得了理論知識(shí)的補(bǔ)充，更重要的是在實(shí)踐中真正地得到了成長(zhǎng)。培訓(xùn)中，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)提出自己的觀點(diǎn)和方案，與他人進(jìn)行討論和交流。這種互動(dòng)幫助我更加深入地理解并且應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)。同時(shí)，通過(guò)與不同背景的同事合作，我也學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和尊重不同意見(jiàn)，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作的能力。這些都是從理論學(xué)習(xí)中無(wú)法獲得的寶貴財(cái)富。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決實(shí)踐，我不僅增強(qiáng)了自己的能力，也為公司的發(fā)展做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。

第四段：改善心態(tài)與行為的重要性。

現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)讓我意識(shí)到心態(tài)和行為對(duì)于問(wèn)題解決的重要性。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們不僅僅關(guān)注問(wèn)題本身，更注重分析問(wèn)題背后的原因和影響。通過(guò)和同事交流，我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的產(chǎn)生往往與自身的心態(tài)和行為息息相關(guān)。于是，我開(kāi)始反思和審視自己的心態(tài)和行為，在每個(gè)問(wèn)題的解決中尋找自身的不足并加以改進(jìn)。這種改善心態(tài)和行為的意識(shí)使我在工作中更加注重自我反思和自我努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和工作效率。

通過(guò)參加現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)，我深深體會(huì)到了其帶來(lái)的收獲和成長(zhǎng)。然而，我也意識(shí)到培訓(xùn)并非一次性解決問(wèn)題的魔法。問(wèn)題仍然會(huì)出現(xiàn)，而我們需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)。因此，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)充滿(mǎn)了展望。我希望能夠繼續(xù)參與類(lèi)似的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力。同時(shí)，我也期待將所學(xué)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給他人，影響更多的人改進(jìn)自己的工作方式。站在問(wèn)題解決的高度，我感慨萬(wàn)千，心懷感激地準(zhǔn)備邁入新的旅程。

優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理與改善心得體會(huì)（通用21篇）篇十四

昨天我們進(jìn)行了一次現(xiàn)場(chǎng)改善及目視化管理的改善分享之旅，通過(guò)此次分享學(xué)習(xí)，我從中學(xué)到了許多，具體總結(jié)分享如下：

1、通過(guò)此次的分享學(xué)習(xí)，提高了現(xiàn)場(chǎng)人員的工作積極性和現(xiàn)場(chǎng)改善的熱情，從現(xiàn)場(chǎng)員工及每個(gè)工序班長(zhǎng)的表情就能深深的體會(huì)到，通過(guò)分析并且增加了大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。

2、每個(gè)工序的改善不盡相同，出發(fā)點(diǎn)不一樣，所以改善可以說(shuō)是涵蓋了提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量、便于操作、提高效率、生產(chǎn)安全等各個(gè)方面，從中也學(xué)到了許多改善的點(diǎn)子或改善的靈感，獲益頗多。通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合自己現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，今后工作中也做了調(diào)整，具體工作如下：

1、在成檢工序分享的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)成檢對(duì)合格證的分類(lèi)管理做的比較不錯(cuò)，避免了現(xiàn)場(chǎng)合格證混亂的發(fā)生，結(jié)合自己工序，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的記錄和表格進(jìn)行分類(lèi)管理和存放，以便于后續(xù)的拿取和管理方便，節(jié)省拿取的時(shí)間。

2、在改善中，發(fā)現(xiàn)裝配的目視化比較多，再結(jié)合自己的現(xiàn)場(chǎng)，有些可以目視化管理的東西沒(méi)有發(fā)掘出來(lái)，下一步重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的鍍液的添加和檢測(cè)上進(jìn)行目視化的改善。

3、在打扁工序分享的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)打扁的變化很大，尤其在看板的改善上比較有效，下一步對(duì)車(chē)間內(nèi)的看板進(jìn)行改善，重點(diǎn)突出異常處理和安全預(yù)防管理。

改善永無(wú)止境，希望我們的現(xiàn)場(chǎng)越來(lái)越好！

優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理與改善心得體會(huì)（通用21篇）篇十五

最近我閱讀了一本名為《現(xiàn)場(chǎng)改善》的書(shū)籍，這是一本關(guān)于企業(yè)管理和生產(chǎn)效率提高的書(shū)籍。在翻閱這本書(shū)的過(guò)程中，我領(lǐng)悟到很多有關(guān)管理方面的重要知識(shí)，并且從中學(xué)到了如何在工作中成為一名高效率的人員。在這篇文章中，我將分享自己對(duì)于書(shū)中所述管理思想的一些重要體會(huì)和感悟。

第二段：關(guān)于“現(xiàn)場(chǎng)改善”的簡(jiǎn)述。

《現(xiàn)場(chǎng)改善》這本書(shū)的重點(diǎn)是教會(huì)讀者如何利用現(xiàn)場(chǎng)管理的方式提高生產(chǎn)效率。通過(guò)分析不同工作環(huán)境中工作流程和參與者，將工作流程改進(jìn)到能夠?qū)崿F(xiàn)更高的生產(chǎn)效率。這些改進(jìn)不僅限于工人和線(xiàn)長(zhǎng)，同時(shí)也包括了管理層的策略、溝通和監(jiān)督等方面。這本書(shū)的目的在于讓讀者能夠理解并運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)管理技能、達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工作效率的最大化。

第三段：我對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)改善”所產(chǎn)生的啟發(fā)。

在閱讀這本書(shū)后，我深感到現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)改善”的方式進(jìn)行改進(jìn)，我們可以更有效地利用生產(chǎn)線(xiàn)資源，提高工作效率并且減少流程中的瓶頸問(wèn)題。同時(shí)，提高的效率也可以減少企業(yè)的開(kāi)支，提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一個(gè)重要的啟示是，誰(shuí)都可以參與現(xiàn)場(chǎng)管理。不論是工人還是經(jīng)理，向更高維度提升和改進(jìn)工作環(huán)境都是必要和可行的。

在示范“現(xiàn)場(chǎng)改善”的過(guò)程中，我了解到了許多企業(yè)雇員是如何成功、持久地利用這些技能的。舉個(gè)例子，在某家企業(yè)，他們借助6S技巧，讓他們的工作現(xiàn)場(chǎng)變得識(shí)別性更好。“5S”是指整頓、整理、清理、清潔和素養(yǎng)。為了實(shí)現(xiàn)“6S”，增加了“安全”。經(jīng)過(guò)實(shí)踐和調(diào)研，我認(rèn)為他們的成功關(guān)鍵在于如何更好地將這些技能應(yīng)用到生產(chǎn)工作中。另外，在章節(jié)末尾，這本書(shū)也給了許多企業(yè)的運(yùn)用實(shí)例。

第五段：總結(jié)。

《現(xiàn)場(chǎng)改善》這本書(shū)深入闡明了企業(yè)如何利用現(xiàn)場(chǎng)管理的方式提高生產(chǎn)效率。這些改進(jìn)不僅僅針對(duì)線(xiàn)上工人，管理層需要制定出相應(yīng)的策略，并且進(jìn)行整體監(jiān)督以便能夠?qū)崿F(xiàn)最佳效果。我希望能夠在不斷實(shí)踐中學(xué)會(huì)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧，并且在自己的工作領(lǐng)域中發(fā)展更多新的職業(yè)技能。

優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理與改善心得體會(huì)（通用21篇）篇十六

第一段：引言（大約200字）。

在現(xiàn)代社會(huì)中，不斷提升自己的能力和技能是非常重要的。為了滿(mǎn)足個(gè)人和組織的需求，培訓(xùn)成為一種常見(jiàn)的人才發(fā)展方式。最近，我參加了一次現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)，并且從中收獲頗豐。在這篇文章中，我將分享我的培訓(xùn)心得體會(huì)，以及對(duì)于如何提高培訓(xùn)效果的一些建議。

第二段：培訓(xùn)準(zhǔn)備階段（大約200字）。

在培訓(xùn)開(kāi)始之前，我們首先進(jìn)行了詳細(xì)的準(zhǔn)備工作。首先，我們進(jìn)行了需求分析，明確培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。然后，我們對(duì)參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行了調(diào)查，以了解他們的現(xiàn)有技能水平和培訓(xùn)需求。這有助于我們制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。此外，我們還安排了合適的培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備，以確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。

第三段：培訓(xùn)過(guò)程中的改善（大約400字）。

在培訓(xùn)過(guò)程中，我們注重實(shí)踐和互動(dòng)。我們使用了案例分析、角色扮演和小組討論等方法，使參與者能夠主動(dòng)參與，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，并與他人交流。我們還邀請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)講師，他們通過(guò)生動(dòng)的演示和實(shí)例說(shuō)明，使培訓(xùn)內(nèi)容更加生動(dòng)和易于理解。此外，我們還通過(guò)提供實(shí)際操作的機(jī)會(huì)，讓參與者能夠親自動(dòng)手實(shí)踐所學(xué)知識(shí)和技能。這種實(shí)踐中的改善，極大地提高了培訓(xùn)的實(shí)效性。

第四段：培訓(xùn)評(píng)估和反饋（大約200字）。

為了了解培訓(xùn)的效果，我們?cè)谂嘤?xùn)結(jié)束后進(jìn)行了評(píng)估和反饋。我們使用了問(wèn)卷調(diào)查的方式，向參與者征詢(xún)他們對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容、講師和組織的評(píng)價(jià)。通過(guò)分析問(wèn)卷結(jié)果，我們可以了解培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃和方法。此外，我們還與參與者進(jìn)行了面對(duì)面的反饋交流，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。這種持續(xù)的評(píng)估和反饋，有助于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

第五段：培訓(xùn)后的跟進(jìn)和總結(jié)（大約200字）。

培訓(xùn)的目的是為了提升參與者的能力和技能。因此，培訓(xùn)結(jié)束后，我們進(jìn)行了后續(xù)的跟進(jìn)和總結(jié)工作。我們?yōu)閰⑴c者提供了學(xué)習(xí)資料和資源，以供他們?cè)谌粘９ぷ髦胁殚喓蛻?yīng)用。我們還建立了培訓(xùn)社群和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，方便參與者之間互相學(xué)習(xí)和交流。此外，我們還定期組織復(fù)訓(xùn)和進(jìn)修課程，以持續(xù)提升參與者的能力和技能水平。通過(guò)這些后續(xù)工作的跟進(jìn)，我們能夠更好地鞏固培訓(xùn)成果，并使其在實(shí)際工作中得以應(yīng)用。

結(jié)尾（大約100字）。

總之，現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)是一種高效的培訓(xùn)方式，它通過(guò)實(shí)踐和互動(dòng)，使參與者能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和技能。通過(guò)培訓(xùn)的準(zhǔn)備、改善、評(píng)估和跟進(jìn)，培訓(xùn)效果得到有效提升。我希望我的心得體會(huì)和建議能夠?qū)ζ渌麉⑴c培訓(xùn)的人員有所幫助，使他們能夠更好地利用培訓(xùn)資源，提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理與改善心得體會(huì)（通用21篇）篇十七

20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場(chǎng)管理方法”的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機(jī)會(huì)。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過(guò)類(lèi)似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來(lái)，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn)，老大主要從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的很多實(shí)際問(wèn)題入手，教我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問(wèn)題。

現(xiàn)場(chǎng)管理的生產(chǎn)過(guò)程中，普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、5s不到位、無(wú)效勞動(dòng)普遍存在等許多問(wèn)題，這許多的問(wèn)題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費(fèi)、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場(chǎng)管理的工具來(lái)解決這些問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的合理布置、物流路線(xiàn)的最佳設(shè)計(jì)、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額等工具來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的許多問(wèn)題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費(fèi)的最低化。通過(guò)這一次的學(xué)習(xí)，更使我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過(guò)程中，合理的使用現(xiàn)場(chǎng)管理的各種工具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的改造，對(duì)各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無(wú)限接近0浪費(fèi)的核心思想。

現(xiàn)場(chǎng)管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：

（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；

（6）搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，發(fā)展到一定階段，肯定會(huì)遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細(xì)，所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比較正確的結(jié)論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場(chǎng)管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)！

優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理與改善心得體會(huì)（通用21篇）篇十八

生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車(chē),客戶(hù)是終點(diǎn)站,質(zhì)管人員是列車(chē)長(zhǎng),基層生產(chǎn)管理人員則是火車(chē)頭,列車(chē)長(zhǎng)需要做的,就是引導(dǎo)火車(chē)頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無(wú)論火車(chē)速度多快,列車(chē)長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車(chē)廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車(chē)軌道,每一節(jié)車(chē)廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車(chē)廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車(chē)的翻車(chē)。

每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車(chē)翻車(chē)的影響因素，從而預(yù)防列車(chē)翻車(chē),而不是在翻車(chē)以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來(lái)以前就將羊圈修牢固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。

一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過(guò)罰款去追究下屬失職的責(zé)任。我們應(yīng)該知道，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有教不好的兵，只有不會(huì)帶兵的將，要想解決此問(wèn)題，最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓(xùn)到位,同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,質(zhì)管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段。我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門(mén)看見(jiàn)這家企業(yè)的質(zhì)管人員輕閑的在車(chē)間里飄來(lái)飄來(lái)去,無(wú)所事事的樣子,覺(jué)得很奇怪,我就隨便問(wèn)一個(gè)質(zhì)管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線(xiàn)中間,那個(gè)質(zhì)管員對(duì)我說(shuō),我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與規(guī)定相符等；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時(shí)她還對(duì)我說(shuō)：假如在正常生產(chǎn)過(guò)程中，依賴(lài)質(zhì)管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無(wú)法得到保障的,我又問(wèn)為什么?她說(shuō),如是那樣一條線(xiàn)有多少操作人員,也就要有多少質(zhì)管人員,我想想也說(shuō)得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴(lài)性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來(lái)的不良品、返工后品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)質(zhì)管人員如果完成了這些工作后,只需在車(chē)間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。

其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原則）：眼到、心到、手到；一個(gè)不合格也逃不掉；這句話(huà)的意思是說(shuō)，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題，注重細(xì)節(jié)，通過(guò)眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后用心去體會(huì)和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動(dòng)手操作一下或拿來(lái)看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。

會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。

優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理與改善心得體會(huì)（通用21篇）篇十九

《現(xiàn)場(chǎng)改善》是一本經(jīng)典的管理書(shū)籍，它深入淺出地闡述了現(xiàn)場(chǎng)改善的原理和方法。在讀過(guò)這本書(shū)之后，我深深地感受到了現(xiàn)場(chǎng)改善的重要性和實(shí)施的難度。下面，我將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，談一下對(duì)這本書(shū)的體會(huì)和思考。

現(xiàn)場(chǎng)改善，即通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)改善生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)改善的意義是巨大的，它可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)走出困境。現(xiàn)場(chǎng)改善需要全員參與，這需要領(lǐng)導(dǎo)班子做好宣傳教育工作，讓每個(gè)員工意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)改善的重要性。

現(xiàn)場(chǎng)改善需要通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行，這本書(shū)詳細(xì)地講述了現(xiàn)場(chǎng)改善的方法和步驟。首先，要確定改善的目標(biāo)和范圍，然后進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的根本原因。接著，通過(guò)確定計(jì)劃和優(yōu)先級(jí)，著手解決問(wèn)題。在整個(gè)過(guò)程中需要嚴(yán)格執(zhí)行和跟蹤控制，保證改善效果可持續(xù)。

第四段：現(xiàn)場(chǎng)改善的關(guān)鍵因素。

現(xiàn)場(chǎng)改善是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它的成功需要多個(gè)因素的配合。首先是領(lǐng)導(dǎo)支持，只有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持，才能讓改善工作順利進(jìn)行。其次是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，現(xiàn)場(chǎng)改善需要全員參與，每個(gè)人都要盡自己的一份力。另外，信息的透明和共享，也是現(xiàn)場(chǎng)改善取得成功的關(guān)鍵。

第五段：我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善的認(rèn)識(shí)和思考。

通過(guò)學(xué)習(xí)《現(xiàn)場(chǎng)改善》這本書(shū)，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善有了更深刻的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)改善不僅僅是提高生產(chǎn)效率和降低成本，更是一種讓員工參與管理的思想。在新時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展需要員工的積極參與，而現(xiàn)場(chǎng)改善正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一種途徑。以及，現(xiàn)場(chǎng)改善不是一次行動(dòng)式改善，而應(yīng)該是一種長(zhǎng)期的持續(xù)性改善，這才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我相信，在今后的工作中，我會(huì)更加注重現(xiàn)場(chǎng)改善工作，做好宣傳和推廣，讓員工們都認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)改善的重要性。

優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理與改善心得體會(huì)（通用21篇）篇二十

6s管理明確總結(jié)出了管理過(guò)程中的精華，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正將6s管理融入工作中落實(shí)到實(shí)踐中，將給我們基層管理起到一個(gè)很好的推動(dòng)作用。6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分，從細(xì)微處講到了現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足之處，如能堅(jiān)持提升現(xiàn)場(chǎng)狀況，保持環(huán)境整潔形成良好習(xí)慣，重視安全問(wèn)題，這也是我們的工作理念，從而保證安全生產(chǎn)的運(yùn)行。

談到安全看似老生常談，但它無(wú)時(shí)無(wú)刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產(chǎn)離不開(kāi)安全的保障，在生活中一樣離不開(kāi)安全的庇護(hù)，一時(shí)的疏忽，一個(gè)細(xì)小的失誤都可能釀成大禍，一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了，所以我們應(yīng)時(shí)刻提高警惕，保持清醒的頭腦，將安全行動(dòng)自覺(jué)的融入到日常工作及生活中。

素養(yǎng)是將外在的管理轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣意識(shí)、發(fā)自?xún)?nèi)心的自覺(jué)行為，但是我們的某些員工離6s的精神相差甚遠(yuǎn)，有待我們?nèi)粘９苤械闹笇?dǎo)，多督促，將思想教育繼續(xù)進(jìn)行，逐漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責(zé)任意識(shí)，以此也能推動(dòng)基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時(shí)興起，這需要長(zhǎng)期的貫徹執(zhí)行，只有長(zhǎng)期有效的堅(jiān)持才能讓我們的工作達(dá)到6s管理水平。

正如文件中指出的6s管理看似簡(jiǎn)單卻實(shí)用，只要你細(xì)心的堅(jiān)持了，管理水平也能隨之提高，故而我們還要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考，取其精髓。真正做到規(guī)范管理，讓自己的管理水平緊跟6s。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇眾所周知，6s包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。是來(lái)源于日本的一套，原先是5s，后來(lái)在這個(gè)基礎(chǔ)上，又增加了安全，現(xiàn)在被很多國(guó)家和企業(yè)推廣和使用，已不局限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用，包括辦公場(chǎng)所、商超等。關(guān)于定義和起源就不和大家多分享了，今天主要是針對(duì)使用不好6s，又希望獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效率的這個(gè)層次的人來(lái)談。

首先，我和大家分享使用6s的層次問(wèn)題，處在不同的層次會(huì)面臨不同的問(wèn)題。第一層次為不知階段，由于不知到有這樣一個(gè)管理工具，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，效率低下，廢品率高，成本居高不下，工人怨聲載道，領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額；第二層次為知道但不會(huì)推廣，所以認(rèn)為6s沒(méi)用的階段。看著定義、案例、描述覺(jué)得不錯(cuò)，可一用起來(lái)，老虎吃天，無(wú)從下口。看別人用的很好，而自己就是用不好，最后會(huì)歸因到自己企業(yè)的人素質(zhì)太低；第三，掌握了6s的使用工具、流程控制工具，但由于沒(méi)有養(yǎng)成良好管理意識(shí)、職業(yè)化意識(shí)、工作習(xí)慣等，覺(jué)得推行6s是麻煩是受罪，反倒影響了效率階段，結(jié)果是半途而廢；第四，當(dāng)然就是既樹(shù)立了良好的職業(yè)意識(shí)、管理意識(shí)，也養(yǎng)成良好的操作規(guī)范和習(xí)慣，通過(guò)6s管理獲得了高效、整潔、愉快的管理成就了。

知道了這四個(gè)層次就好辦了，我們就從第三個(gè)層次入手。在和大家分享我的方法之前，我要請(qǐng)教諸位兩個(gè)問(wèn)題，如果這兩個(gè)問(wèn)題，你是“no”的話(huà)，我的方法將無(wú)任何意義。第一個(gè)問(wèn)題：你是否一定要實(shí)現(xiàn)你現(xiàn)場(chǎng)的高效、整潔、怡人管理？；第二個(gè)問(wèn)題：無(wú)論何時(shí)，都對(duì)6s始終如一，不離不棄，堅(jiān)持到底？張瑞敏說(shuō)過(guò)：什么叫不簡(jiǎn)單，就是把一件公認(rèn)為很簡(jiǎn)單的事情，始終如一的做好，就叫不簡(jiǎn)單。堅(jiān)持鍛煉身體很簡(jiǎn)單，請(qǐng)問(wèn)你天天堅(jiān)持鍛煉20分鐘，做到了嗎？生氣會(huì)傷身，碰到不如意，你依然心平氣和坦然面對(duì)，做到了嗎？其實(shí)，就這兩點(diǎn)，如果你一生都能做到，活到百歲不為奇。有決心才會(huì)有習(xí)慣，有習(xí)慣才會(huì)有結(jié)果。

做好6s的第一要點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)作用。而且是最高領(lǐng)導(dǎo)的作用，這個(gè)作用第一是決心，不成功、不堅(jiān)持到底都誓不罷休；第二是支持，包括物質(zhì)支持、環(huán)境支持、資金支持、時(shí)間支持、培訓(xùn)支持、人力支持等；做好6s的'第二要點(diǎn)：全員參與。包括從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，各部門(mén)都要參與進(jìn)來(lái)，決不是某個(gè)部門(mén)自己的事，公司要從政策、制度、獎(jiǎng)懲措施上，通過(guò)法律的形式確定下來(lái)。

做好6s的第三要點(diǎn)：過(guò)程、方法、檢查網(wǎng)。過(guò)程要建立科學(xué)的流程控制，整個(gè)控制過(guò)程要求事事有人管，職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；方法要豐富，表格控制、目視管理、定置管理、看板管理、目標(biāo)管理等；要按流程、部門(mén)、工序逐級(jí)建立檢查網(wǎng)，層層有人負(fù)責(zé)，形成要結(jié)果的檢查習(xí)慣。在管理上有一個(gè)至理名言：人們只會(huì)做你檢查的事情，而不會(huì)做你希望的事情。

以上就是我個(gè)人在推行6s管理過(guò)程中，積累的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，由于時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)有限，我知道還有很多欠缺的地方。但我一直堅(jiān)信，一個(gè)人決心做某事，他會(huì)千方百計(jì)的找方法突破，只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)。前幾天讀姜汝祥的《執(zhí)行力》，對(duì)書(shū)中的觀點(diǎn)深以為然：認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。

優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理與改善心得體會(huì)（通用21篇）篇二十一

6s治理是我機(jī)焦一廠(chǎng)新出臺(tái)的一項(xiàng)細(xì)節(jié)性、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)治理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個(gè)多月時(shí)間里，對(duì)班組的工作起到了有效的作用。

首先，從現(xiàn)場(chǎng)治理中說(shuō)起，現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現(xiàn)場(chǎng)不見(jiàn)了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無(wú)章的擺放，專(zhuān)用物品都能夠放置在固定地點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)潔凈、干凈給人一種舒適的感覺(jué)。想當(dāng)時(shí)讓他們清理整頓許多員工還不理解，認(rèn)為多此一舉，不聽(tīng)從，可經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的說(shuō)服教育施行之后，能取得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰。

其次，再?gòu)陌踩珮?biāo)準(zhǔn)性方面談起，自實(shí)施制度近半年時(shí)間，使班組的各項(xiàng)工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標(biāo)識(shí)的使用，安全制止事項(xiàng)的標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)有效的監(jiān)護(hù)，危急物品的特殊提示等都使職工充分熟悉到在什么地方應(yīng)留意安全，大大的提高了職工的安全防護(hù)意識(shí)，提高了職工工作的安全度。

從工作的績(jī)效方面談起，6s制度的實(shí)施，有效地提高了員工的工作效率，各類(lèi)專(zhuān)用的工具，如特別操作時(shí)的專(zhuān)用工具，崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn)，在急用時(shí)都能準(zhǔn)時(shí)取出，有效提高了工作效率，同時(shí)，環(huán)境的改善提高警覺(jué)了職工工作熱忱，工作效率也上去了，比擬突出的是班組的出爐速度得到了提高，工作質(zhì)量也有了很大的提高。

第四，6s治理的`實(shí)行，班組治理起來(lái)比擬便利了，工作中大家都按6s標(biāo)準(zhǔn)事，將6s的工作理念，發(fā)揮到日常生活中，形成了對(duì)各類(lèi)問(wèn)題、故障處理的整理工作，也更有利于各項(xiàng)工作有高效、高質(zhì)量，按時(shí)、按量地完成，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)性作業(yè)也強(qiáng)化了。

第五，提高員工的素養(yǎng)，6s運(yùn)行后大家在日常工作實(shí)踐中，逐步意識(shí)到清理、整頓、清掃、安全、標(biāo)準(zhǔn)這5s實(shí)行給大家好處與工作之便利，大家意識(shí)到工作需要仔細(xì)細(xì)致全身心的投入，將工作做精、做細(xì)、需要一個(gè)干凈文明的環(huán)境和和諧安全的保障，時(shí)間長(zhǎng)了，大家都養(yǎng)成一種自覺(jué)、積極的工作態(tài)度，工作上不再懶散，麻痹大意，使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風(fēng)氣。

但也有缺乏的地方，班組比方在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅(jiān)持，需在以后工作中努力改良。

6s治理的推行，給班組帶來(lái)諸多好處，提高班組員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此，在今后的工作中，我們要更加努力推行6s治理的先進(jìn)性理念。以期各項(xiàng)工作循序漸進(jìn)，促使班組各項(xiàng)工作做得更好，更具標(biāo)準(zhǔn)化合理性一，標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓。