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項(xiàng)目經(jīng)理廉政談話記錄范文通用一

乙方：

玉環(huán)智遠(yuǎn)裝飾工程有限公司承包的,由設(shè)計(jì)師:________________________裝飾裝修工程，為了加強(qiáng)公司內(nèi)部的工程管理，建立健全多種經(jīng)營機(jī)制，提高公司的管理水平，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及甲方與客戶簽定的《施工合同》，結(jié)合公司內(nèi)部實(shí)際情況，經(jīng)公司研究同意，由 ___任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)該工程的施工。為明確雙方責(zé)、權(quán)、利三者之間的關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂如下條款，以資共同遵守。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、結(jié)構(gòu)形式：

3、建筑面積：

4、工期時間：

二、承包內(nèi)容及范圍

裝修工程總承包，具體工作內(nèi)容以甲方與客戶簽定的《施工合同》(含補(bǔ)充合同)及該工程預(yù)算等內(nèi)容為準(zhǔn)。

三、承包方式( )

1.包工包料

2.包清工

3.部分包工部分材料

4.僅限工程管理部分,提取總造價_____%.材料公司配送

四、工程工期

1、按甲方與客戶簽訂的合同及補(bǔ)充合同開竣時間為準(zhǔn)。

2、因乙方原因造成工期的延誤，按甲方與客戶簽定的合同工期及補(bǔ)充合同處罰條款執(zhí)行，費(fèi)用由乙方承擔(dān)，公司不負(fù)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、由于其它原因或不可抗力造成工期延誤，乙方必須同客戶辦理延期手續(xù)，并上報公司備案。

五、工程質(zhì)量

1、確保工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、乙方必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求組織施工，精心編制施工方案，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量一次交驗(yàn)達(dá)到合同規(guī)定的要求，并承擔(dān)保修責(zé)任。

3、關(guān)于合同質(zhì)量、安全的獎罰除合同約定外，其余獎罰條款按客戶與甲方的合同及補(bǔ)充合同條款執(zhí)行。

六、安全文明施工要求

1、執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和行業(yè)《建筑裝飾施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全操作規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)，確保安全生產(chǎn)，文明施工達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2、乙方對施工現(xiàn)場的安全文明施工負(fù)責(zé)，承擔(dān)一切工傷事故責(zé)任及經(jīng)濟(jì)賠償。

七、工程款的結(jié)算及支付

1、甲乙雙方協(xié)商制定:______________________________。

2、乙方應(yīng)在每次進(jìn)度款中按規(guī)定上交國家稅金及有關(guān)費(fèi)用，此費(fèi)由甲方代扣代繳，余款由甲方分階斷支付給乙方使用(按雙方協(xié)商定)。

八、甲方責(zé)任

1、對乙方實(shí)行全面管理，根據(jù)工程實(shí)際情況派出工作人員駐工地監(jiān)督，督促乙方履行公司與客戶簽訂的《施工合同》及補(bǔ)充合同和協(xié)議書的執(zhí)行。

2、審查乙方編制的施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)方案、工程資料、工程結(jié)算、參與圖紙會審、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的評定。

3、監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工的執(zhí)行情況，并組織公司人員定期對工程質(zhì)量，安全文明施工的檢查，提出整改意見，督促落實(shí)。

4、幫助乙方解決工程中技術(shù)難題，督促乙方處理各方的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)工程手續(xù)。

6、提供同客戶簽定的《施工合同》及施工補(bǔ)充合同1份。

7、甲方有權(quán)對乙方提供的材料進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

九、乙方責(zé)任

1、全面履行甲方與客戶簽訂的關(guān)于該工程的《施工合同》及補(bǔ)充合同和協(xié)議內(nèi)容，并承擔(dān)《施工合同》與協(xié)議中規(guī)定由甲方承擔(dān)的責(zé)任，行使合同約定的權(quán)利。

2、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國家的法律、法規(guī)，按圖紙及規(guī)范要求施工，接受甲方及有關(guān)單位的監(jiān)督、檢查。為檢查提供便利條件。

3、組建項(xiàng)目部，建立質(zhì)量、安全文明施工管理體系，將項(xiàng)目部組成人員名單、擔(dān)任的職務(wù)、身份證及職稱證復(fù)印件、個人簡歷等資料上報公司有關(guān)部門審查備案。

4、編制施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案，工程預(yù)結(jié)算，進(jìn)度報表等有關(guān)工程管理文件。(報公司備案一份)

5、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并由專職安全員檢查落實(shí)到各項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)文明施工的實(shí)現(xiàn)。

6、承擔(dān)施工現(xiàn)場發(fā)生的工傷事故，文明施工及噪聲擾民造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。

7、對工程質(zhì)量，進(jìn)度承擔(dān)合同約定的責(zé)任。

8、按甲方工程管理部門的要求，收集整理，編制施工技術(shù)資料和安全管理資料，并裝訂成冊與竣工圖送工程總審查備案。

9、乙方必須將該工程的勞務(wù)分包給有實(shí)力的施工隊(duì)伍，并負(fù)責(zé)、督促勞務(wù)甲方與現(xiàn)場所有施工人員簽訂責(zé)任及經(jīng)濟(jì)合同并按規(guī)定購買保險和現(xiàn)場人員意外傷害險，確保工資的正常發(fā)放。(報公司備案一份)

10、負(fù)責(zé)教育現(xiàn)場全體施工人員遵紀(jì)守法，按章施工，承擔(dān)乙方現(xiàn)場施工人員，因違反有關(guān)規(guī)定制度而造成的罰款。

11、負(fù)責(zé)支付分包工班長的押金、保證金，并承擔(dān)支付押金和保證金的風(fēng)險。

12、服從甲方所派人員的管理，接受甲方對乙方不按合同條款辦事的各種處罰。

13、負(fù)責(zé)向甲方提供材料的合格證及檢驗(yàn)報告。

14、工程竣工后，乙方必須將工程結(jié)算款、工程成本、外欠款等有關(guān)書面材料上報甲方管理。(必須詳細(xì)定明欠款單位、聯(lián)系人、還款計(jì)劃、雙方協(xié)議書等內(nèi)容的復(fù)印件，所有債權(quán)債務(wù)由乙方負(fù)責(zé))

15、上述1-14項(xiàng)乙方責(zé)任未履行或未認(rèn)真履行造成引發(fā)訴訟或其他方式讓甲方承擔(dān)責(zé)任和損失的，甲方有權(quán)全額向乙方追償。乙方賠償?shù)姆秶ㄔV訟、仲裁費(fèi)用和實(shí)際支出、律師費(fèi)用等。并按賠償總額的20%追究乙方違約責(zé)任。

十、財(cái)務(wù)管理

1、本工程的所有工程款項(xiàng)必須由甲方開具稅務(wù)發(fā)票或收據(jù)后由甲方派財(cái)務(wù)人員到客戶方收取，嚴(yán)禁乙方向客戶借支現(xiàn)金或要求客戶將工程款項(xiàng)匯入乙方的其他賬戶，否則甲方有權(quán)通知乙方停工或更換項(xiàng)目經(jīng)理。

2、本工程的每筆預(yù)付款、進(jìn)度款、尾款匯入甲方賬戶后，甲方按進(jìn)款額度扣除該項(xiàng)目應(yīng)收取的管理費(fèi)和由甲方代扣代繳的營業(yè)稅及附加稅費(fèi)，余款分階斷支付給乙方使用，但乙方必須保證款項(xiàng)全部用于該項(xiàng)目。

3、如乙方拖欠第三方的材料款、分包工程款、勞務(wù)人員工資等其它應(yīng)付款而引發(fā)糾紛或訴訟的，乙方必須承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。甲方核實(shí)后，有權(quán)直接從乙方的工程款中支付，乙方必須予以承認(rèn)。

4、工程竣工結(jié)算后，乙方所有債權(quán)債務(wù)與甲方無關(guān)。

5、工程竣工結(jié)算書手續(xù)確認(rèn)后，根據(jù)本責(zé)任書規(guī)定的條款辦理財(cái)務(wù)決算，等客戶返還保修金后，甲、乙雙方結(jié)清所有手續(xù)。

十一、安全管理

1、乙方認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度。

2、建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂安全施工方案及防范措施，并認(rèn)真落實(shí)。

3、做好文明施工的管理，保持場地整潔衛(wèi)生、不揚(yáng)塵、不污水橫流，安排好作息時間，不擾民，積極與有關(guān)單位溝通，取得鄰近單位諒解。

4、重點(diǎn)做好防火、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落、防暑、防寒、防環(huán)境污染等方面的防范措施。

5、乙方做好進(jìn)戶門，及現(xiàn)場地磚等需保護(hù)項(xiàng)目的有效防護(hù)措施。

6、乙方自負(fù)各種安全防護(hù)的措施費(fèi)用。

7、對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行安全教育，并簽訂安全責(zé)任合同，嚴(yán)禁口頭協(xié)議或同包工頭個人簽訂安全合同的行為。

8、隨時接受上級部門的安全檢查，對查出的安全隱患應(yīng)定人、定崗、定時間、定處理措施進(jìn)行改正，并應(yīng)保存完整的整理記錄存檔。

9、安全事故后果及費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

十二、合同管理

1、乙方應(yīng)按甲方與客戶簽訂的《施工合同》或協(xié)議認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面履行的原則。

2、乙方對外的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等所有對外經(jīng)濟(jì)合同，不能以公司名義對外簽訂，更不能私刻甲方的印章同有關(guān)單位簽訂合同及協(xié)議，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)追究法律責(zé)任和扣押工程款。

3、乙方需用甲方的名義對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同或辦理有關(guān)工程手續(xù)，應(yīng)寫申請報告，經(jīng)甲方主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由公司派專人協(xié)助辦理，同時簽字登記辦理相關(guān)手續(xù)，收取合同原件一份監(jiān)督執(zhí)行。

4、乙方應(yīng)認(rèn)真閱讀甲方與客戶簽訂的合同及協(xié)議書，學(xué)習(xí)甲方與乙方簽訂的責(zé)任書，履行各項(xiàng)條款，承擔(dān)違約責(zé)任。

5、履行分包合同時，乙方應(yīng)就承包項(xiàng)目向甲方負(fù)責(zé)，分包人就分包項(xiàng)目對乙方負(fù)責(zé)，由于分包人的過失給發(fā)包人造成損失，由乙方與分包方自行解決。

6、乙方承包人不能履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定的，給甲方造成損失，由乙方進(jìn)行賠償。

7、合同履行期間，發(fā)生不可抗力致命合同不能履行或不能完全履行時，應(yīng)及時向公司報告，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時進(jìn)行處理。

8、安全文明主管單位對施工單位提出整改意見及處罰等費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。

9、乙方與勞務(wù)公司簽訂的施工分包合同及所有施工人員的花名冊給甲方備案。

十三、獎罰

1、質(zhì)量達(dá)到客戶要求的甲方會依實(shí)際情況給予乙方獎勵。

2、工程施工過程中，由于乙方原因造成被客戶認(rèn)定為：施工不合格工地的，除無條件整改至合格外，甲方視情況對乙方處以10000元以上20xx0元以下罰款。

3、因工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、衛(wèi)生等達(dá)不到公司及客戶方面的要求規(guī)定的，除無條件整改至合格外且造成的經(jīng)濟(jì)損失和罰款均由乙方承擔(dān)。

4、在工程施工過程中，由于乙方原因，造成重大質(zhì)量及安全事故的，由乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任，同時甲方視情況對乙方處以10000元以上50000元以下的罰款。

5、甲方每月對乙方進(jìn)行質(zhì)量、安全文明施工檢查，對不合格項(xiàng)提出整改意見，同時視情況處罰乙方500元以上20xx元以下的罰款。

6、如工程施工驗(yàn)收質(zhì)量等級達(dá)不到合同要求，由乙方承擔(dān)返工費(fèi)用。

7、工程施工過程中，甲方除按本責(zé)任書對乙方獎罰外，還按公司制定有關(guān)制度對乙方進(jìn)行獎罰。

十四、其它事項(xiàng)

1、為保證合同的有效履行，乙方必須繳納一定的壓金做為擔(dān)保。在乙方不認(rèn)真或無力履行本合同時，甲方有權(quán)力扣留所繳壓金。

2、由于乙方原因解除本責(zé)任合同書，乙方必須承擔(dān)其承包期間所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任，同時按工程造價合同價的10%賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失。

3、本責(zé)任書經(jīng)甲、乙、雙方簽字、蓋章后生效。

5、本責(zé)任書壹式兩份，甲方壹份，乙方壹份，具有同等法律效力。

6、本責(zé)任書未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

7、甲方與客戶位簽訂的《施工合同》及補(bǔ)充合同

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

項(xiàng)目經(jīng)理廉政談話記錄范文通用二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

來到公司也已經(jīng)快兩年了，在這近兩年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。正是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。

但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司新的項(xiàng)目的啟動，所有的后續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后在這個項(xiàng)目安排的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。

我考慮在此辭呈遞交之后的2到4周內(nèi)離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助您對新人進(jìn)行入職培訓(xùn)，使他盡快熟悉工作。

能為公司效力的日子不多了，我一定會站好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過渡。離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

在短短的兩年時間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

項(xiàng)目經(jīng)理廉政談話記錄范文通用三

甲方：

乙方：

為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實(shí)信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方的職責(zé)和權(quán)限

1、甲方的職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接;

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制;

(3)協(xié)助乙方組織竣工驗(yàn)收、竣工決算和評優(yōu)申報;

(4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理期間和終結(jié)時的考核審計(jì);兌現(xiàn)項(xiàng)目承包人經(jīng)濟(jì)收益(包括薪金)或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰;

(5)協(xié)助乙方選聘項(xiàng)目管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素;

(6)根據(jù)項(xiàng)目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機(jī)械材料租賃合同等。

2、甲方的權(quán)限

(1)有權(quán)對乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào);

(2)除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項(xiàng)目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司;

(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反集團(tuán)承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

二、乙方的職責(zé)和權(quán)限

1、乙方的職責(zé)

(1)代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;對所施工的項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理;

(2)根據(jù)國家規(guī)范組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃;

(3)組織實(shí)施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理;

(4)組織制定和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度;

(5)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理;

(6)解決施工現(xiàn)場和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;

(7)負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;

(8)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報;

(9)負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè);

(10)接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)整改意見，提高管理水平;接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計(jì);

(11)處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交;

(12)按照甲方的要求報送完成各種指標(biāo)的情況;

(13)按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費(fèi)用。

2、乙方的權(quán)限

(1)代表甲方實(shí)施項(xiàng)目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度;

(2)根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作;

(3)確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎懲;

(4)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，但必須報發(fā)包方備案;

(5)甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購;

(6)按照集團(tuán)公司資金管理辦法，決定其項(xiàng)目資金的使用;

(7)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員薪酬分配(參照局對項(xiàng)目薪酬分配管理辦法)

(8)根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和參與其他項(xiàng)目的經(jīng)營活動。

三、合同糾紛的解決方式

1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應(yīng)協(xié)商解決;

2、雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目責(zé)任承包管理辦法，進(jìn)行調(diào)解;

四、合同的成立與生效

1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立、生效;

五、其他

1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力;

2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力;

3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

日期：日期：

項(xiàng)目經(jīng)理廉政談話記錄范文通用四

1、項(xiàng)目計(jì)劃管理：編制項(xiàng)目開發(fā)一二三級節(jié)點(diǎn)，組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時進(jìn)行調(diào)整;

2、項(xiàng)目施工管理：負(fù)責(zé)執(zhí)行總部制定的工程管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)度安全文明管理;負(fù)責(zé)對施工和監(jiān)理單位的日常管理，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督;負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及簽證，組織各項(xiàng)施工圖交底工作;

3、工程驗(yàn)收和交樓管理：組織規(guī)劃驗(yàn)收、主體工程竣工和分項(xiàng)工程等各項(xiàng)預(yù)驗(yàn)收;組織項(xiàng)目工程竣工交付驗(yàn)收;

4、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的組織協(xié)調(diào)，對重大問題及時提出解決方案;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位等外部關(guān)系;

6、工程管理相關(guān)專業(yè)，5年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn);

7、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理全流程，主導(dǎo)開發(fā)過1個住宅項(xiàng)目以上(項(xiàng)目全面管理);

8、熟悉招標(biāo)采購、成本控制工作;

9、熟悉國家房地產(chǎn)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段的操作流程;熟悉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營與管理，對公司管理具有較深刻認(rèn)知與豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);

項(xiàng)目經(jīng)理廉政談話記錄范文通用五

20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，xx項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作述職如下：

20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到xx項(xiàng)目經(jīng)理部工作，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。

經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊(duì)伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。

這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓咳嗽閉賢瓿?；譂a嵋恍?、瞳I(xiàn)鰨邢蛐牧φ耐哦又鴆叫緯傘

1、在收費(fèi)方面：

我項(xiàng)目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項(xiàng)費(fèi)用，積極主動的想辦法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)95.6%。

2、在物資采購方面：

項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

3、在減員增效方面：

通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元;

4、在節(jié)能降耗方面：

通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約17萬元;

5、在節(jié)約意識方面：

通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。

20xx年，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。

目前客服班組對業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修10xx戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn)，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護(hù)隊(duì)人員流動較大，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí)，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險，同時秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作。

年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項(xiàng)目日常的一些困難。

日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化

項(xiàng)目管理改革以來，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分，獎分57分。

另外，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法。

隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責(zé)任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回顧20xx年，xx項(xiàng)目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團(tuán)結(jié)，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

項(xiàng)目經(jīng)理廉政談話記錄范文通用六

尊敬的董事長，x總，x總，親愛的家人，大家好!

轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認(rèn)識自己，定位自己，為做一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗。

為什么做

時光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢想和人生的價值。

做什么

以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項(xiàng)目工作。

自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。

己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

怎么做

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主，以公司的總目標(biāo)為核心。

一 確保項(xiàng)目目標(biāo)完成，保證客戶滿意。

制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同施工方，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo)。

把握工程質(zhì)量，進(jìn)度，安全。

經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系，及時與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。

二 注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持和開放。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費(fèi)。

三 時總結(jié)，及時調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量

存在的問題及下步打算

回顧一個月來的工作，對照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展，但

也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高，再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。