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公司保衛(wèi)部工作案例篇一

2012年上半年在挑戰(zhàn)與忙碌中過去了,安全保衛(wèi)部在集團(tuán)安全保衛(wèi)部和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以確保公司安全生產(chǎn)水泥銷售保質(zhì)保量，保證公司治安防范工作做到萬無一失，針對(duì)新的工作環(huán)境和具體事項(xiàng)，在公司范圍內(nèi)開展了多項(xiàng)安全保衛(wèi)工作，我安保部對(duì)本部門半年來的工作做出總結(jié)：

一、1、我安全保衛(wèi)部在集團(tuán)全面預(yù)算的引導(dǎo)下，記性了人員分流，實(shí)行了減編定員制度，從原有的保衛(wèi)人員30人，縮減至現(xiàn)在的定編27人，均在上崗前進(jìn)行了十天的軍事訓(xùn)練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此來增強(qiáng)警員組織性、紀(jì)律性。2012年上半年安全保衛(wèi)部，在制成車間以安全保水泥生產(chǎn)與銷售工作中，未發(fā)生一起人身傷害事件，治安工作中未出現(xiàn)任何物資流失現(xiàn)象，并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，形成了一支半軍事化的隊(duì)伍。

2、根據(jù)公司院墻尚不完善、院東側(cè)有小道通往綽勒鎮(zhèn)的情況，臨時(shí)設(shè)置巡邏崗（公司東側(cè)），巡邏崗起到了重要威懾作用。

3、我部認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“九大流程”，針對(duì)熟料運(yùn)輸車輛出廠時(shí)對(duì)工具箱、駕駛室、后備箱進(jìn)行認(rèn)真檢查，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度、杜絕物資流失。

4、我部針對(duì)東北春季大風(fēng)天氣，提前做好防風(fēng)預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)治理工作，未因大風(fēng)天氣，出現(xiàn)一起高空墜物傷人事件。

5、我部自我制定每日工作計(jì)劃，明確劃分時(shí)間，劃分工作，確保上班時(shí)間段內(nèi)工作有序進(jìn)行，不延誤領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，真正的做到了各司其職，各負(fù)其責(zé)。

6、自我安全保衛(wèi)部成立至今，高度重視基礎(chǔ)軟件工作，2012年上半年公司相關(guān)安全檔案已初步完善健全。

7、根據(jù)2012年在上級(jí)文件下達(dá)和精神的傳達(dá)下，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)際需求安保部在全廠內(nèi)建立了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任狀》制度，落實(shí)安全責(zé)任人，層層簽訂責(zé)任狀，在全廠形成了一個(gè)“人人講安全，人人管安全”的良好氛圍。

二、“三防”建設(shè)

1、人防：建立外圍巡邏崗，崗位警員劃分巡邏責(zé)任區(qū)。

財(cái)務(wù)部存取款由專人押送、并進(jìn)行登記存檔。

2、技防：全廠共安裝電子眼40個(gè),實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位全覆蓋。

制成車間已定位治安防范電子眼8處，正在等待安裝。

3、物防: 財(cái)務(wù)室安裝防盜門、防盜窗、防盜護(hù)欄、電子眼。

門衛(wèi)設(shè)有電動(dòng)門桿、伸縮門、庫房設(shè)有防盜門。

三、確保安全生產(chǎn)、消除隱患、完善基礎(chǔ)管理

1、安保部建立了安全教育、安全培訓(xùn)、安全考試、安全檢查等措施對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行環(huán)環(huán)相扣的管理，避免了“以罰代管”，安保部新入廠人員進(jìn)行安全教育的同時(shí)，并收取派出所開具的無劣跡證明，了解新入廠人員的是否有違法犯罪記錄等特殊情況，更好地進(jìn)行安全治安管理，并取得很好效果。

2、我部先后五次組織采購了122具8公斤干粉滅火器，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)地帶采購警示標(biāo)牌179塊，發(fā)放到各車間重點(diǎn)部位現(xiàn)場(chǎng)懸掛，提高職工的安全防范意識(shí)。

3、確保按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，及時(shí)佩帶，以此保護(hù)職工人身安全不受到損害。

4、我公司特種作業(yè)人員共49人，已全部辦理上崗操作證。制成車間新入職的特種作業(yè)人員正在辦理上崗操作證中。

5、我部積極開展日常安全治安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，有效杜絕“三違”行為的發(fā)生，以此確保公司能夠安全生產(chǎn)。

期對(duì)其進(jìn)行檢查、督促，如有違反按《安全協(xié)議》內(nèi)條款進(jìn)行處理。

7、安全保衛(wèi)部對(duì)各部門每天不定時(shí)進(jìn)行安全隱患檢查，對(duì)檢查出的安全隱患，及時(shí)提出整改措施，并督促各部門分輕“重”“緩”“急”加緊整改隱患，將責(zé)任落實(shí)到人，不能獨(dú)立完成整改的，上報(bào)公司協(xié)調(diào)完成。上半年共完成隱患整改16項(xiàng)。

四、嚴(yán)格履行工作職責(zé)

1、2012年上半年共查處治安案件1起處理1起，查處違規(guī)操作4起處理4起，查處違紀(jì)行為6起處理6起，并進(jìn)行了全廠通報(bào)批評(píng)及給予經(jīng)濟(jì)處罰。

2、定期組織規(guī)章制度培訓(xùn)，強(qiáng)化規(guī)章制度管理規(guī)定。向全廠職工利用班前會(huì)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的文件和精神，順利完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。將“一車一查一桿一登記”作為硬性管理指標(biāo)，劃分責(zé)任。加強(qiáng)物資進(jìn)出廠管理，確保全年公司物資零丟失。

五、為企業(yè)的整體發(fā)展作貢獻(xiàn)

1、安全保衛(wèi)部采取了以會(huì)代訓(xùn)的形式，每天利用班前會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種文件精神和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每月20日利用一天時(shí)間，組織全體警員經(jīng)行軍事訓(xùn)練和召開保衛(wèi)部大會(huì)，總結(jié)上月工作，部署下月工作。并為公司做一項(xiàng)集體性的義務(wù)勞動(dòng)。每周六參加公司的集體勞動(dòng)，為公司的環(huán)境衛(wèi)生打下良好的基礎(chǔ)。公司通勤車進(jìn)出廠前，門衛(wèi)警員提前十分鐘站形象崗，通勤車發(fā)車前，安全保衛(wèi)部設(shè)專人組織職工有序排隊(duì)上車，同時(shí)杜絕有員工員工攜帶公司物品離廠現(xiàn)象發(fā)生，以此也增加了員工的安全感。

2、在半軍事化的管理下增強(qiáng)了警員的身體素質(zhì)，更增強(qiáng)了警員的組織性與紀(jì)律性，在勞動(dòng)中強(qiáng)化了集體的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

六、2012年下半年工作計(jì)劃

產(chǎn)為目的。通過人防、技防、物防 相結(jié)合，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，誰主管誰負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，來確保安全生產(chǎn)。

2012年下半年的工作任重而道遠(yuǎn)，安保部全體人員萬眾一心將以團(tuán)結(jié)協(xié)作為基礎(chǔ)，敬業(yè)履責(zé)為途徑。始終圍繞著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神來開展工作，積極主動(dòng)完成集團(tuán)和公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)健康發(fā)展保好駕、護(hù)好航，開拓安全、經(jīng)營雙贏的新局面。

2012

扎賚特旗山水水泥有限公司 安全保衛(wèi)部 年月日

公司保衛(wèi)部工作案例篇二

2108年以來，xx公司保衛(wèi)科在xx市公安局、集團(tuán)公司保衛(wèi)處等上級(jí)主管部門及公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞確保礦區(qū)治安穩(wěn)定、創(chuàng)建富美和諧xx這一主題，進(jìn)一步強(qiáng)化自身隊(duì)伍建設(shè)，完善公司內(nèi)部治安防范體系，全力抓好消防、火工品管理工作，實(shí)現(xiàn)了全年無重大刑事案件、無重大治安案件、無越級(jí)上訪事件、無重大災(zāi)害事故的“四無”目標(biāo)，消防、火工品、危險(xiǎn)化學(xué)物品管理規(guī)范有序，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)x周年創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境。回顧一年以來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

充分利用每周政治學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)文件及會(huì)議精神，引導(dǎo)廣大保衛(wèi)人員樹立正確的人生觀、榮辱觀，做當(dāng)榮之事，拒為辱之行，不斷提高自身的使命感和責(zé)任感。通過開展全員素質(zhì)提升活動(dòng)，不斷加強(qiáng)思想政治、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識(shí)教育，使廣大保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高，為搞好公司治安保衛(wèi)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為加強(qiáng)班子建設(shè)，通過定期召開班子民主生活會(huì)、班子會(huì)，認(rèn)真開展自我批評(píng)與相互批評(píng)，落實(shí)整改措施，使班子成員之間做到了大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，使班子成員牢固樹立了“廉潔自律無小事，小事不止出大事”的思想觀念，始終堅(jiān)持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權(quán)謀私，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力。

為加強(qiáng)綜合治理和國家安全工作，同信訪辦聯(lián)合召開公司信訪穩(wěn)定和綜合治理工作會(huì)議，向各單位下發(fā)《關(guān)于調(diào)整充實(shí)基層治保委員會(huì)和基層調(diào)解組織的通知》，充實(shí)調(diào)解了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組及基層治保、調(diào)解人員組成，并與xx家基層單位簽訂了2018年度治安保衛(wèi)綜合治理承包責(zé)任書，調(diào)整充實(shí)情報(bào)信息員，并及時(shí)收集與員工置換、xx省煤炭行業(yè)整合等相關(guān)的各類穩(wěn)定信息，加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)不穩(wěn)定因素的排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性的問題，超前工作，加強(qiáng)防范。

嚴(yán)格執(zhí)行國家安全（領(lǐng)導(dǎo)）小組例會(huì)制度，特別是在xxx會(huì)召開期間每月舉行一次國家安全工作會(huì)議，對(duì)礦區(qū)的穩(wěn)定工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況安排具體的工作部署，并及時(shí)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作新知識(shí)、研究國家安全工作的方法和策略。對(duì)本礦重點(diǎn)人員采取“六保一”包保監(jiān)控措，并通過班車跟隨、家庭走訪、定期談話等多措并舉，特別是在節(jié)假日做好重點(diǎn)摸排，掌握重點(diǎn)人員思想動(dòng)態(tài)，確保不發(fā)生進(jìn)京、赴省事件。

為確保公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)，保證公司財(cái)產(chǎn)和職工人身財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合對(duì)標(biāo)管理實(shí)施，對(duì)照先進(jìn)找差距，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步抓好治安管理工作。

1、積極響應(yīng)上級(jí)提出的“科技強(qiáng)警、向科技要警力”的號(hào)召，不斷強(qiáng)化技防措施，成立了xx公司110指揮中心，在公司內(nèi)部要害部位安裝了紅外線視頻監(jiān)控設(shè)施xx處，以及xx無線報(bào)警系統(tǒng)和周界防盜報(bào)警防護(hù)系統(tǒng)，并安排專人進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)一步提高公司的治安保衛(wèi)工作信息化程度，提高了自身的快速反應(yīng)能力，增強(qiáng)公司內(nèi)部治安防范和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。

2、強(qiáng)化門衛(wèi)崗點(diǎn)管理。加強(qiáng)崗點(diǎn)值勤紀(jì)律，堅(jiān)持值班人員巡查報(bào)崗制度，嚴(yán)格執(zhí)行職銜牌佩帶制度，員工憑職銜牌著工裝進(jìn)礦。外來施工隊(duì)、臨時(shí)工一律佩發(fā)臨時(shí)入礦證，門衛(wèi)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對(duì)外來出入車輛嚴(yán)格登記，杜絕閉雜人員入礦。

3、實(shí)施24小時(shí)不間斷巡邏，加大夜間巡邏和對(duì)熱電公司、物供中心等要害部位的巡查密度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)北墻、西墻等邊緣結(jié)合部的巡邏，做到車巡、徒步巡、警犬巡相結(jié)合，全年共巡查xx余次，有效杜絕了各類案件和火災(zāi)事故的發(fā)生。

1、根據(jù)目前公司職工車輛不斷增多，亂停亂放的現(xiàn)象日益突出，根據(jù)公司實(shí)際情況，進(jìn)一步規(guī)范車輛管理，保持公司內(nèi)部車輛停放有序，對(duì)車輛停放做了重新安排，對(duì)全公司所有車位進(jìn)行了重新劃分，實(shí)行了新的車輛停放管理制度。

2、按照集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理會(huì)議和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，為進(jìn)一步提升我公司的準(zhǔn)軍事化管理水平，制定并下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理和督導(dǎo)工作的補(bǔ)充意見，進(jìn)一步完善對(duì)職工著裝、行走的相關(guān)管理規(guī)定，并將準(zhǔn)軍事化督察管理同文明禮儀和精神文明包保等活動(dòng)緊密結(jié)合，組織職工學(xué)習(xí)準(zhǔn)軍事化管理相關(guān)規(guī)定。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人員著裝、行走和車輛停放的督察管理，對(duì)全礦非煤廠點(diǎn)職工職級(jí)工銜進(jìn)行清查，對(duì)全礦職工車輛情況進(jìn)行清查，并安排人員午餐時(shí)間在南墻一線和工廣等區(qū)域加強(qiáng)督察管理，全年共糾正違反準(zhǔn)軍事化管理人員xxx余人次，不斷提高了公司的準(zhǔn)軍事化管理水平。

安全工作責(zé)任重大，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。xx公司保衛(wèi)科全體成員將在xx市公安局、集團(tuán)公司保衛(wèi)處等上級(jí)主管部門及公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，不斷健全綜合治理網(wǎng)絡(luò)、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化保衛(wèi)人員思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面落實(shí)各項(xiàng)防范措施，不斷提高全礦社會(huì)治安綜合防控能力，為創(chuàng)建平安xx、創(chuàng)建富美和諧xx做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司保衛(wèi)部工作案例篇三

一年來，保衛(wèi)部班子認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)方針政策，面對(duì)新的治安形勢(shì)，積極貫徹“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保障安全”的安保工作方針，調(diào)動(dòng)廣大職工齊抓共管、群防群治，同時(shí)提出新的安保理念，采取新的安保措施和新的管理辦法，制定完善了一系列安保制度，最終在公司班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體人員的共同努力下，比較圓滿地完成了公司各項(xiàng)安保工作任務(wù)。

一、一年來的工作回顧

1、健全制度，安保基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)。

1）重新修訂了《公司安全保衛(wèi)管理規(guī)定》、《公司防火管理規(guī)定》、《動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定》等系列安保管理制度。

2）完成了對(duì)安保管理制度文件匯編的修改工作，制訂了安保工作基礎(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則。

3）建立了以部室、工段為單位的安保主體，確定單位行政一把手為安保第一責(zé)任人，支部書記為本單位安保工作主管領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)置了兼職安保員，督促各單位將安保責(zé)任區(qū)、設(shè)備等責(zé)任到人。

4）滅火器維修換藥240具，更新消防栓閥門5個(gè)人，消防水帶5條。

5）增設(shè)交通標(biāo)志牌11塊，更新減速帶45塊.6）調(diào)整組建基層治保組織22個(gè)，233人；簽訂安保工作責(zé)任狀28份；調(diào)整組建義務(wù)消防組織22個(gè)，679人，在全場(chǎng)范圍內(nèi)形成安全保衛(wèi)管理網(wǎng)絡(luò)體系。

7）通過現(xiàn)場(chǎng)勘查統(tǒng)計(jì)，建立完整的消防器材（共計(jì)620具）檔案；健全了各個(gè)單位消防安全檔案。

8）建立了單位領(lǐng)導(dǎo)帶班、工作人員值班制度，強(qiáng)化勇于擔(dān)責(zé)工作作風(fēng)。

9）督促、協(xié)助各單位細(xì)化責(zé)任區(qū)，將灘號(hào)、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)的安保責(zé)任細(xì)化到人。

10）對(duì)重點(diǎn)易發(fā)案部位提出“由單位日常巡檢、保衛(wèi)人員周抽查”的管理措施，使安保工作“做在平時(shí)”、群防群治，使治安防范基礎(chǔ)工作做得比較扎實(shí)。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、安保宣傳教育工作，提高全民安全防范意識(shí)。

2）對(duì)各單位專兼職安保員培訓(xùn)3次，共計(jì)87人次。

3）在每次巡檢過程中，隨時(shí)就治安、消防常識(shí)進(jìn)行講解，還組織了專項(xiàng)消防宣傳2次，組織重點(diǎn)崗位人員處置毒氣泄露疏散演練演練2次。

4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管動(dòng)火作業(yè)3起，一級(jí)動(dòng)火作業(yè)2起，做到消防安全萬無一失。

5）把上路宣傳道路交通安全知識(shí)、糾違章、禁酒駕、指導(dǎo)行人車輛各行其道活動(dòng)擺到日常工作日程中來，自7月份以來，共上路300余人次，糾正各類違章200余次。

3、注重部?jī)?nèi)隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)“四硬”保衛(wèi)隊(duì)伍，做企業(yè)的忠誠

衛(wèi)士。

1）將x總“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、深、活”工作理念傳輸?shù)疥?duì)伍中來，真想事、真干事、真管人、真管事。

2）大膽使用骨干力量，讓科長帶頭放開手腳，大膽干事，部?jī)?nèi)為他們“撐腰、擔(dān)責(zé)”，積極打造平臺(tái)，培養(yǎng)后備干部。

3）開展談心活動(dòng)，凝心聚力。職工家庭出現(xiàn)矛盾時(shí)必談、內(nèi)部崗位輪換時(shí)必談、受到表揚(yáng)或批評(píng)時(shí)必談、出現(xiàn)困難時(shí)必幫、家中有婚、喪、嫁、娶事必到，讓大家時(shí)刻感受到集體大家庭的溫暖。

4）狠抓了警容風(fēng)紀(jì)，著裝整齊，舉止文明，言行得當(dāng)。制訂保衛(wèi)人員行為規(guī)范，笑迎八方客，嚴(yán)懲違規(guī)人。

4、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)政策，為順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)保駕護(hù)航。

1）隨著公司變革提效活動(dòng)的推廣，我們精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)，深入到生產(chǎn)一線、班組貼近服務(wù)管理，形成了快捷的工作運(yùn)作和問題處置程序。

2）加強(qiáng)對(duì)檢查站的管理，落實(shí)“門禁”制度，把好公司大門，嚴(yán)防公司財(cái)物不法外流。直到目前，檢查出場(chǎng)車輛上4900余輛次，審核登記運(yùn)鹽車輛（大票、磅單、出門證）共計(jì)11000多輛，查到攜物出場(chǎng)、手續(xù)不全車輛90余起。

3）強(qiáng)化巡邏設(shè)卡活動(dòng)，主動(dòng)查找侵害公司利益的行為活動(dòng)。巡邏設(shè)卡660人次，協(xié)助上級(jí)交通管理部門處理交通事故11起；施工隊(duì)在公司西垱偷土事件5起，扣非法拉土車輛15輛。

公司保衛(wèi)部工作案例篇四

2018年保衛(wèi)部在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部室、單位的緊密配合下，在部門全體干部職工的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)，切實(shí)保證了港口生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行。現(xiàn)將保衛(wèi)部具體工作總結(jié)如下：

2018年在公司檢查過程中，發(fā)現(xiàn)公司普遍存在滅火器過期或?qū)⒁^期現(xiàn)象，針對(duì)此情況，對(duì)各部門需用的滅火器進(jìn)行了更換，對(duì)需用滅火器而沒有放置滅火器的區(qū)域進(jìn)行了添加滅火器；同時(shí)對(duì)消防栓等消防器材進(jìn)行了維修或更換，最大限度消除了消防隱患，確保了公司正常生產(chǎn)。積極相應(yīng)公司在對(duì)職工私車禁止進(jìn)港進(jìn)行了宣傳教育和車隊(duì)集卡車存放場(chǎng)地進(jìn)行了調(diào)整。

自公司成立綜合檢查小組以來，保衛(wèi)部每月配合辦公室等單位對(duì)公司各部門進(jìn)行了綜合檢查，按公司“四不放過”的檢查原則，對(duì)各辦公場(chǎng)所、宿舍、大型機(jī)械等區(qū)域進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)出現(xiàn)違紀(jì)的單位及個(gè)人進(jìn)行了思想教育，對(duì)違紀(jì)嚴(yán)重的個(gè)人進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，并形成了書面報(bào)告，最大限度的避免了安全事故的發(fā)生。

根據(jù)本部門職責(zé)，我們每天對(duì)各生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行了不定時(shí)巡查，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時(shí)整改、處理。

在各單位更換滅火器前，利用需要更換的舊滅火器，在大壩上舉行消防及滅火器現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解及演示后，參加人員都進(jìn)行了滅火器使用操作，使員工了解了正確使用滅火器方法，達(dá)到了演習(xí)目的。

2018年，保衛(wèi)部的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但離公司要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在工作力度不夠，今后要在此方面進(jìn)一步加強(qiáng)。保衛(wèi)部將在2019年的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

下一步具體工作打算如下：

1、 認(rèn)真貫徹公司精神，加強(qiáng)保衛(wèi)工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神，對(duì)本部門職工進(jìn)行安全思想 ，使其從思想上重視做好本職工作的重要性，同時(shí)配合公司經(jīng)警做好公司的安全保衛(wèi)工作。

2、 加強(qiáng)員工安全思想教育

結(jié)合公司實(shí)際情況，保衛(wèi)部準(zhǔn)備在本年度適時(shí)進(jìn)行公司全員安全生產(chǎn)基本知識(shí)培訓(xùn)、消防及自我防護(hù)等方面進(jìn)行再教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，使其從本質(zhì)上對(duì)安全生產(chǎn)重視起來。

3、 加大綜合檢查力度

雖然綜合檢查月月進(jìn)行，但每次檢查違反規(guī)定和不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)事件還依舊存在，對(duì)此情況，2019年我們打算加強(qiáng)檢查力度，對(duì)屢罰屢犯的個(gè)人和單位進(jìn)行從嚴(yán)處理。同時(shí)檢查區(qū)域還要有所加大，消除遺漏死角。

公司保衛(wèi)部工作案例篇五

航空公司貨運(yùn)保障部門半年工作總結(jié)

47、港龍330、大韓330、747種豬運(yùn)輸?shù)却髾C(jī)型和重要運(yùn)輸保障任務(wù)，獲得多方的肯定，取得了不俗的成績(jī)，下面將從以下三個(gè)方面對(duì)部門上半年的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、上半年重點(diǎn)工作開展情況

5、建立了部門培訓(xùn)教室，制定了《貨運(yùn)保障部培訓(xùn)實(shí)施方案》，規(guī)定了每周三為部門培訓(xùn)日。**年上半年，開展了培訓(xùn)共30余次，分別涵蓋了《170號(hào)令》、《191號(hào)令》、《機(jī)場(chǎng)使用手冊(cè)》、《fod專項(xiàng)知識(shí)》、《消防知識(shí)》、《空防知識(shí)》、《隔離區(qū)證卡》、《機(jī)坪作業(yè)人員安全復(fù)訓(xùn)》，以及裝卸、司機(jī)及調(diào)度等崗位的流程、應(yīng)急處置、操作技能等培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)課時(shí)超過80學(xué)時(shí)；與此同時(shí)，完善并細(xì)化了以新進(jìn)員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、員工在崗培訓(xùn)和員工復(fù)訓(xùn)等四個(gè)模塊的培訓(xùn)大綱；全面清理了一次基層操作人員上崗證件，實(shí)現(xiàn)了全員持證上崗，有效規(guī)避了人員資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

9、部門黨群工作以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)建了“勁松班組”和“雄鷹班組”，通過三會(huì)一課制度，增強(qiáng)黨員的先鋒模范作用，開展了一系列的崗位練兵活動(dòng)，為保障工作的順利開展提供了重要保障。同時(shí)積極響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，克服困難組織員工積極參與，上半年通訊報(bào)道了二十二篇，宣傳了部門好人好事和工作形象。

二、下半年重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃

在繼續(xù)鞏固上半年所取得工作成果的同時(shí)，下半年重點(diǎn)推進(jìn)的工作為：

1、配合公司分解并完善部門節(jié)能減排指標(biāo)；

5、持續(xù)推進(jìn)周培訓(xùn)制度，重點(diǎn)進(jìn)行《安全意識(shí)》、《服務(wù)意識(shí)》、《危險(xiǎn)品復(fù)訓(xùn)》、《崗位操作技能練兵》、《全貨機(jī)保障操作演練》、《應(yīng)急情況處置》、《防隱載》等方面的培訓(xùn)；同時(shí)以開展qc小組活動(dòng)為契機(jī)，組織全員參與qc質(zhì)量小組學(xué)習(xí)，使更多的員工了解qc，掌握qc，為qc服務(wù)，使qc管理成為常態(tài)化的管理工具，從而實(shí)現(xiàn)與地服公司要求全面對(duì)接--在地服層面推行全員參與的全面質(zhì)量管理。

三、需要公司支持和重點(diǎn)關(guān)注的工作

4、隨著友和道通的貨運(yùn)量的提升以及特種貨物的增加，托盤車數(shù)量不夠，特別是二十英尺的大托盤車只有四個(gè)，目前已經(jīng)在滿負(fù)荷使用。

公司保衛(wèi)部工作案例篇六

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)、制度和規(guī)范。

2、組織制訂商城的各項(xiàng)安全保衛(wèi)責(zé)任制和防火制度。

3、帶領(lǐng)本部門完成商城的各項(xiàng)“四防”安全工作。

4、組織開展法制教育，普及法律知識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。

5、負(fù)責(zé)組織保衛(wèi)人員做好業(yè)者的安全防火培訓(xùn)工作。

6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施防火預(yù)案和進(jìn)行防火演練。

7、負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、負(fù)責(zé)采購訂做各種安全消防器材、器具并妥善保管保養(yǎng)。

9、負(fù)責(zé)對(duì)違反安全消防工作的人和事進(jìn)行整改、處理。

10、負(fù)責(zé)與“四防”有關(guān)政府職能部門的協(xié)調(diào)工作。

11、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

公司保衛(wèi)部工作案例篇七

青島航空開展節(jié)能減排工作，不僅是為了節(jié)油節(jié)電節(jié)成本，更是為了保護(hù)環(huán)境履行肩上沉甸甸的社會(huì)責(zé)任。近年來，青島航空公司建立完善組織機(jī)制、有力規(guī)范項(xiàng)目管理、全面建立能耗監(jiān)控、持續(xù)優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)方案、深入宣貫節(jié)能文化，取得了一定的節(jié)能成效。在“節(jié)能減排宣傳周”這個(gè)特殊的日子里，我們回顧青島航空近年來節(jié)能減排的工作情況，同時(shí)也是為那些在業(yè)務(wù)操作中努力降低能耗、在自身崗位上踏實(shí)節(jié)能減排的廣大民航人點(diǎn)贊。

一、節(jié)能減排工作概況

節(jié)能減排是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略舉措，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。公司高度始終重視節(jié)能減排工作，建立了完善而高效的組織機(jī)制，由總經(jīng)理親自掛帥節(jié)能減排委員會(huì)，下設(shè)飛行運(yùn)行節(jié)能、機(jī)務(wù)節(jié)能、地面節(jié)能、綜合協(xié)調(diào)四個(gè)專業(yè)小組，由公司六位王景民、蔡城堡、黃火灶、林朝陽、周衛(wèi)東、于志強(qiáng)副總分別牽頭開展飛行、運(yùn)行、機(jī)務(wù)、建筑設(shè)備、特種車輛、政策機(jī)制等方面節(jié)能減排工作；同時(shí)在計(jì)財(cái)部設(shè)立公司節(jié)能減排辦，負(fù)責(zé)節(jié)能項(xiàng)目組織、節(jié)能考核、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等組織工作。

面對(duì)日益復(fù)雜的運(yùn)行環(huán)境，青島航空通過科學(xué)制訂飛行計(jì)劃、積極協(xié)調(diào)航線直飛、大力推廣節(jié)油操作、精心維護(hù)飛發(fā)性能、細(xì)致做好減阻減重，取得了明顯的成效。2017年至今，青島航空小時(shí)油耗降低了3.6%，僅2018年便實(shí)現(xiàn)節(jié)油4.9萬噸，節(jié)電212萬度，節(jié)支3.0億元。

二、“三位一體”的節(jié)能減排管理體系

工作有成效，機(jī)制最重要。經(jīng)長期的探索，青島航空逐步形成了項(xiàng)目管理、能耗監(jiān)控、文化宣貫“三位一體”的節(jié)能減排管理體系。這也是公司節(jié)能減排工作持續(xù)推進(jìn)并不斷深化的內(nèi)生動(dòng)力源泉。

（一）項(xiàng)目管理到位

節(jié)能減排工作的關(guān)鍵不在于機(jī)制設(shè)計(jì)，也不在于技術(shù)創(chuàng)新，而在項(xiàng)目扎扎實(shí)實(shí)不打折扣地落地實(shí)施、見到實(shí)效。為此，青島航空明確了以節(jié)能項(xiàng)目為抓手，“推項(xiàng)目、見實(shí)效”的管理思路，圍繞節(jié)能減排項(xiàng)目做到“年初有計(jì)劃、年中有跟蹤、年末有考核”，實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃統(tǒng)籌、以績(jī)效引導(dǎo)、以管理推進(jìn)的全閉環(huán)管理。

與各業(yè)務(wù)單位從業(yè)務(wù)操作出發(fā)自主上報(bào)相結(jié)合，內(nèi)外并取是指除內(nèi)部研究挖潛外，還與波音、ge等專業(yè)油耗管理服務(wù)商密切溝通，學(xué)習(xí)引入國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。今年，經(jīng)“上下兼顧、內(nèi)外并取”，青島航空發(fā)布年度節(jié)能減排項(xiàng)目56項(xiàng)，涉及飛行、運(yùn)行控制、地面保障、機(jī)務(wù)維修、信息系統(tǒng)、基礎(chǔ)建設(shè)、文化宣貫等七大方面。

第二，年中有跟蹤。為了讓計(jì)劃由紙面落到地面，推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，青島航空建立了行之有效的項(xiàng)目跟蹤機(jī)制，季度全面通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展和指標(biāo)完成情況，并依據(jù)“青島航空節(jié)能指標(biāo)字典”，準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目節(jié)能量。此外，還根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施和行業(yè)動(dòng)態(tài)靈活調(diào)整計(jì)劃，鼓勵(lì)新增項(xiàng)目。今年一季度，運(yùn)指部和飛機(jī)維修工程部便主動(dòng)申報(bào)，新增廈門離場(chǎng)航路優(yōu)化協(xié)調(diào)和apu油耗數(shù)據(jù)開發(fā)兩個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)，經(jīng)成效評(píng)估，科學(xué)加注飲用水，發(fā)動(dòng)機(jī)水洗優(yōu)化、推廣延長燃油沉淀排放和b787有利高度協(xié)調(diào)等4個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目也均取得了突破性進(jìn)展。

第三，年末有考核。對(duì)于節(jié)能減排工作而言，飛行員是主力，公司全員是合力。為了激發(fā)廣大員工的積極性，青島航空除了行業(yè)普遍的飛行節(jié)油獎(jiǎng)外，還專門設(shè)立節(jié)能減排專項(xiàng)獎(jiǎng)對(duì)參與實(shí)施各節(jié)能減排項(xiàng)目的地面員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。為體現(xiàn)節(jié)能導(dǎo)向，獎(jiǎng)勵(lì)金額在與節(jié)能量完全掛鉤的基礎(chǔ)上，綜合考慮了項(xiàng)目創(chuàng)新系數(shù)、難度系數(shù)和效益系數(shù)，鼓勵(lì)大家挖掘節(jié)能潛力，加大節(jié)能投入，主動(dòng)考慮節(jié)能產(chǎn)投比，真正實(shí)現(xiàn)了“節(jié)能有獎(jiǎng)、多節(jié)多獎(jiǎng)”。此外，青島航空司還在績(jī)效考核中引入航段平均油耗指標(biāo)，由飛行部、運(yùn)行指揮部等相關(guān)部門共擔(dān)，引導(dǎo)各部門不僅“自掃門前雪”實(shí)施好自己的項(xiàng)目，也要密切配合，共同為降低公司總體油耗而不懈努力。

通過扎扎實(shí)實(shí)的項(xiàng)目管理，僅今年一季度，公司便實(shí)現(xiàn)節(jié)油1.3萬噸，同比提升23%，實(shí)現(xiàn)節(jié)支5300萬元。

（二）能耗監(jiān)控到位

無規(guī)矩不成方圓，無數(shù)據(jù)不成管理。油耗的準(zhǔn)確計(jì)量不僅是成本管理的需要，也是節(jié)能減排項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、成效評(píng)估、持續(xù)優(yōu)化的重要依據(jù)。公司充分重視能耗數(shù)據(jù)工作，搭建了能耗數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)、分析、應(yīng)用的完整數(shù)據(jù)鏈。首先，計(jì)財(cái)部每月發(fā)布公司能耗監(jiān)控表，不僅統(tǒng)計(jì)跟蹤公司水、電、汽油等各項(xiàng)能耗水平，更重要的是實(shí)現(xiàn)對(duì)每架飛機(jī)、每個(gè)航段、每名機(jī)長油耗水平的持續(xù)監(jiān)控分析。其次，借助精細(xì)化的油耗數(shù)據(jù)深入分析公司機(jī)型結(jié)構(gòu)、航段距離、機(jī)齡、載運(yùn)率等因素對(duì)油耗水平的影響，努力尋找節(jié)能空間。同時(shí)，不僅分析油耗變化的情況，還借助airfase平臺(tái)從飛機(jī)飛行狀態(tài)和飛行員操作上找原因、想辦法。最終，通過計(jì)財(cái)、運(yùn)指、飛行、機(jī)務(wù)等組成的節(jié)油核心小組例會(huì)機(jī)制，共同分析指標(biāo)異動(dòng)原因，探討提出業(yè)務(wù)改進(jìn)解決方案，通過以上“監(jiān)控、分析、研判、應(yīng)用”四個(gè)步驟，讓能耗數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)中來，最終回到業(yè)務(wù)去，不僅有分析，還要有提升。

（三）文化宣貫到位

慣、合理調(diào)節(jié)班車空調(diào)溫度，這在一定程度上表明青島航空“人人節(jié)能，主動(dòng)節(jié)能”的文化氛圍已悄然形成。

三、節(jié)能減排工作開展情況

在“三位一體”節(jié)能減排管理下，公司節(jié)能減排工作主要呈現(xiàn)出“勇于創(chuàng)新、精益求精、全員參與”的特點(diǎn)。

（一）勇于創(chuàng)新求突破

項(xiàng)目，同時(shí)優(yōu)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)幅度最高可達(dá)傳統(tǒng)項(xiàng)目的兩倍。通過“計(jì)劃要求、績(jī)效引導(dǎo)”，2018年以來，公司創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到48項(xiàng)，占項(xiàng)目總數(shù)的45%，其中有不少是具有“青島航空特色”的節(jié)能創(chuàng)新。

第一，行業(yè)首創(chuàng)的氣象預(yù)報(bào)信息平臺(tái)。經(jīng)測(cè)算，一個(gè)備降航班需多消耗4.1噸航油，如何能夠減少備降呢？全面的氣象數(shù)據(jù)和準(zhǔn)確的氣象預(yù)報(bào)是減少航班備降的基礎(chǔ)。為此，運(yùn)指部率先打破橫向壁壘，與地方氣象局、民航空管氣象臺(tái)等外單位積極協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，通過自主研發(fā)建立了業(yè)內(nèi)首個(gè)集氣象產(chǎn)品、氣象資料、氣象圖表于一體的航空氣象網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)。利用該平臺(tái)，青島航空實(shí)現(xiàn)了在最大范圍內(nèi)，用最短時(shí)間讓飛行員、簽派員以及其他運(yùn)行人員共享氣象信息，為航班的放行決策提供快捷全面的支持。在該系統(tǒng)的支持下，青島航空去年有效減免航班備降382班，僅直接運(yùn)行成本就為公司節(jié)約970萬元。同時(shí)，運(yùn)指部還利用該平臺(tái)開通了“青島航空小飛象”微信公眾服務(wù)號(hào)，將氣象信息服務(wù)拓展行業(yè)、社會(huì)，獲得了業(yè)內(nèi)人士及旅客的廣泛好評(píng)。

第二，自主研發(fā)配載系統(tǒng)外站共享。青島航空自主研發(fā)的載重平衡系統(tǒng)能夠有效提高節(jié)油重心控制效率，降低油耗。但建成后系統(tǒng)只有廈門、福州能夠使用，僅有27%的航班能享受節(jié)油好處。如何能更大程度發(fā)揮系統(tǒng)的節(jié)油作用呢？為此，青島航空一方面進(jìn)一步優(yōu)化了配載系統(tǒng)，克服技術(shù)壁壘，自主研發(fā)開通了外站接口，另一方面專業(yè)技術(shù)人員也奔赴各外站，抓緊培訓(xùn)相關(guān)人員，使各主要運(yùn)行基地均能使用系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能重心控制。目前進(jìn)行節(jié)油重心優(yōu)化的航班已占航班總量的45%，節(jié)油量同比增長77%。

（二）精益求精細(xì)實(shí)施

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是青島航空連續(xù)27年盈利的秘訣。同樣，公司也將精益求精的管理理念引入節(jié)能減排工作中，通過不斷對(duì)成熟業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，持續(xù)挖掘節(jié)能潛力，把每個(gè)項(xiàng)目做精做細(xì)，把節(jié)能成效做大做強(qiáng)。

第一，臨時(shí)航線的“直飛寶典”。申請(qǐng)臨時(shí)航線是節(jié)省燃油最直接有效的辦法。為了讓飛行員能在同一片天空中申請(qǐng)到更多的直飛節(jié)約更多的燃油，運(yùn)指部動(dòng)了不少腦筋，為飛行員量身打造了一部“直飛寶典”。“直飛寶典”除了將可申請(qǐng)的臨時(shí)航線信息直接引入計(jì)算機(jī)飛行計(jì)劃，還精細(xì)統(tǒng)計(jì)分析每條臨時(shí)航線的實(shí)際節(jié)油量和直飛執(zhí)行率。“直飛寶典”發(fā)布后，當(dāng)年通過臨時(shí)航線直飛節(jié)油就同比增長了39%。

準(zhǔn)航班放行和精細(xì)航班預(yù)配載兩個(gè)細(xì)節(jié)入手，深挖潛力。首先，利用簽派放行系統(tǒng)每月考核簽派員的航班計(jì)劃落地油量，引導(dǎo)簽派員在保證安全余度、滿足相關(guān)規(guī)定的前提下，準(zhǔn)確制訂飛行計(jì)劃，精準(zhǔn)放行，避免飛機(jī)過多攜帶不必要的燃油，減少油耗油。其次，精細(xì)航班預(yù)配載。飛行計(jì)劃的制訂要根據(jù)航班的貨運(yùn)訂艙數(shù)據(jù)，而訂艙數(shù)據(jù)往往不夠準(zhǔn)確，少量航班甚至相差1-2噸。為了保證飛行計(jì)劃準(zhǔn)確，貨運(yùn)部通過實(shí)時(shí)更新訂艙數(shù)據(jù)、加強(qiáng)培訓(xùn)、回顧評(píng)估、納入績(jī)效等手段，將訂艙數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性由48%逐步提高到91%，確保飛行計(jì)劃的燃油攜帶更加精準(zhǔn)。通過這兩大舉措，2018年在確保飛行安全的情況下，青島航空航班平均落地剩油量同比去年減少80公斤，實(shí)現(xiàn)節(jié)油869噸。

（三）全員參與用合力

節(jié)能減排是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一場(chǎng)團(tuán)體賽，涉及飛行、運(yùn)行、服務(wù)、后勤保障等十幾個(gè)單位共同努力。為此，青島航空建立了節(jié)能減排年度工作會(huì)、核心小組季度例會(huì)和工作小組內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)三級(jí)協(xié)調(diào)機(jī)制，公司經(jīng)營層、部門管理者到基層員工都積極投身進(jìn)來。公司領(lǐng)導(dǎo)抓統(tǒng)籌想辦法，提出了機(jī)上雜志減重、地面電源替代apu外站推廣和動(dòng)態(tài)成本指數(shù)等切實(shí)可行、潛力巨大的節(jié)能減排措施建議；部門領(lǐng)導(dǎo)挽起袖子親自上陣，飛機(jī)維修工程部領(lǐng)導(dǎo)加班加點(diǎn)親自完成arms系統(tǒng)節(jié)能減排模塊的開發(fā)；基層員工出人出力出主意，不僅承擔(dān)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施工作，還立足自身崗位出謀劃策，提出了百條行之有效的節(jié)能建議。目前，相關(guān)節(jié)能建議正在推進(jìn)或已經(jīng)實(shí)施完成，上下同心，全員參與，也成為青島航空節(jié)能減排工作開展的優(yōu)良傳統(tǒng)。

未來，青島航空將繼續(xù)把節(jié)能減排視為落實(shí)國家要求、履行社會(huì)責(zé)任的崇高使命，各部門戮力同心，勇于創(chuàng)新，精益求精，為民航節(jié)能減排工作開展做出自己的貢獻(xiàn)。

公司保衛(wèi)部工作案例篇八

1、執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理的工作指令，全面抓好酒店的安全保衛(wèi)工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)和報(bào)告工作。

2、落實(shí)上級(jí)主管部門的工作布置和檢查，及時(shí)溝通信息，配合查處各類案件。

3、協(xié)助總經(jīng)理建立群眾性的治安、消防組織，抓好有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并直接參與工作的領(lǐng)導(dǎo)，開展正常的業(yè)務(wù)活動(dòng)，協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)開展消防演習(xí)。

4、根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的原則，積極開展以“四防”（防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故）為中心的安全法紀(jì)宣傳教育，經(jīng)常組織安全檢查，并采取切實(shí)措施，防患于未然。

5、親自組織和配合調(diào)查發(fā)生在店內(nèi)的各類案件和重大事故，并及時(shí)將有關(guān)情況向總經(jīng)理匯報(bào)。

6、經(jīng)常深入工作實(shí)際，進(jìn)行調(diào)查研究，指導(dǎo)和協(xié)助酒店各部門結(jié)合工作實(shí)際，切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作和保衛(wèi)業(yè)務(wù)訓(xùn)練，檢查和督導(dǎo)本部門的工作人員，嚴(yán)格執(zhí)行保安工作規(guī)范和各項(xiàng)安全管理制度，維護(hù)好酒店的治安秩序，保障人身和財(cái)產(chǎn)的安全，并深入開展“學(xué)先進(jìn)，找差距”活動(dòng)。

7、發(fā)生火警和火災(zāi)時(shí)，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，按應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)指揮要求，組織滅火工作。

8、主持保安工作例會(huì)，寫好部門工作日志。督導(dǎo)本部門員工做好

各自工作記錄，檢查工作進(jìn)度，解決工作中的問題。

9、根據(jù)需要與可能，積極改進(jìn)和完善酒店的保安技防設(shè)施及器材裝備，督導(dǎo)屬下員工做好財(cái)產(chǎn)設(shè)備的管理工作，定期清點(diǎn)核對(duì)，及時(shí)保養(yǎng)和報(bào)修，愛惜使用。

10、關(guān)心員工生活，抓好保衛(wèi)隊(duì)伍的自身建設(shè)和創(chuàng)建文明班組、文明部室的工作。

酒店安全保衛(wèi)部

2008年元月1日

公司保衛(wèi)部工作案例篇九

本文在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的高速成長軌跡、基于比較優(yōu)勢(shì)的低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、嚴(yán)密的現(xiàn)場(chǎng)管理、市場(chǎng)導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制等方面對(duì)格蘭仕進(jìn)行了深入的案例研究。文章研究并認(rèn)為，格蘭仕獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于實(shí)行成本**戰(zhàn)略，而該戰(zhàn)略得以在格蘭仕成功實(shí)施的主要原因是：后發(fā)優(yōu)勢(shì)與模仿的創(chuàng)新、基于比較優(yōu)勢(shì)的低成本一價(jià)格一市場(chǎng)一資源整合的一體化策略、管理方式的學(xué)習(xí)與革新。

一、問題提出與分析視角

廣東格蘭仕企業(yè)(集團(tuán))公司(英文galnz，以下簡(jiǎn)稱格蘭仕)是世界最大的微波爐制造商。格蘭仕的微波爐產(chǎn)量為1400萬臺(tái)，是松下電器微波爐產(chǎn)量的7-8倍。從1995至20，格蘭仕在中國微波爐市場(chǎng)上連續(xù)8年蟬聯(lián)第一。年格蘭仕在中國高達(dá)70%，全球?yàn)?0%。

微波爐是有美國科學(xué)家斯本塞(percylebaronspencer)于1945年發(fā)明的。當(dāng)年，美國雷聲(ray-then)公司開始著手研究，1947年，雷聲公司推出了第一臺(tái)家用微波爐。1954年以“雷達(dá)波”爐位商品名稱的微波爐最早開始在市場(chǎng)上銷售。1955年西歐制成家用微波爐，1961年日本也成功地制作出家用微波爐。由于當(dāng)時(shí)產(chǎn)品成本太高，壽命太短，從而影響了微波爐的推廣。1965年，喬治?福斯特對(duì)微波爐進(jìn)行大膽改造，與斯本塞一起設(shè)計(jì)了一種耐用和價(jià)格較低的微波爐。1967年，微波爐新聞發(fā)布會(huì)兼展銷會(huì)在芝加哥舉行，獲得了巨大成功。從此，微波爐逐漸走人了千家萬戶。到90年代初，微波爐還是由西方發(fā)達(dá)國家的大公司才能生產(chǎn)的高檔家電，其中著名生產(chǎn)廠商如日本松下電氣、東芝，美國惠爾普，價(jià)格昂貴，仍非發(fā)展中國家的一般家庭所能消費(fèi)。到1990年，世界產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到2254萬臺(tái)。

格蘭仕從1992年開始進(jìn)入微波爐行業(yè)，至今不過10余年，但在產(chǎn)品制造與開發(fā)方面，已形成強(qiáng)大的國際競(jìng)爭(zhēng)力。格蘭仕為什么能在短期內(nèi)高速成長并形成國際競(jìng)爭(zhēng)能力，其高速成長的過程與原因是什么，是海內(nèi)外學(xué)者、管理人員共同關(guān)心的問題。有關(guān)格蘭仕的文章至少也有數(shù)百篇之多，但缺少深入細(xì)致的以實(shí)地調(diào)查為支撐的案例研究。這些文章的普遍看法是認(rèn)為格蘭仕的成功在于專一化經(jīng)營(專注于微波爐制造)和成本**的戰(zhàn)略。眾所周知，以低價(jià)格為表現(xiàn)形式所形成的成本**優(yōu)勢(shì)是格蘭仕成功地參與國內(nèi)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公開秘密武器，也是世界上大多數(shù)后發(fā)企業(yè)趕超先發(fā)企業(yè)、參與國際競(jìng)爭(zhēng)并取勝的共同手段。格蘭仕為什么能做到成本**，為什么能把微波爐的價(jià)格從1臺(tái)多元降到幾百元的同時(shí)，達(dá)到世界水準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量且能盈利?本文通過對(duì)格蘭仕的案例研究探討其高速成長的過程以及國際競(jìng)爭(zhēng)力形成(成本**)的主要原因。

二、格蘭仕的高速成長軌跡

格蘭仕位于中國家電生產(chǎn)基地廣東省順德市。公司總面積約60萬平方米，有員工13000多人，其中大中專畢業(yè)生占員工總數(shù)28%以上。格蘭仕的前身是“廣東省順德市桂洲畜產(chǎn)品企業(yè)(集團(tuán))公司”，于1992年6月更名為格蘭仕，開始進(jìn)入微波爐行業(yè)，目前，微波爐產(chǎn)品出口到歐、美、亞、非、大洋等五大洲的100多個(gè)國家和地區(qū)。

1.創(chuàng)業(yè)：生產(chǎn)羽絨、服裝(1978~1991年)

1978年9月28日，格蘭仕總裁梁慶德7選地址，決定以順德市榮桂區(qū)西窖河畔為廠址，帶領(lǐng)10余人破土動(dòng)工，籌辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“順德桂洲羽絨廠”，生產(chǎn)羽絨制品。順德市西窖河(系珠江水系)的支流從格蘭仕廠區(qū)流過，使該公司三面環(huán)水。梁慶德總裁當(dāng)時(shí)說：“我們公司三面環(huán)水，只有背水一戰(zhàn)了”;1979年，正式建廠，200多名員工大多是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民。該廠以手工操作方式洗滌鵝鴨的羽毛并買給外貿(mào)單位(外貿(mào)單位出口)。同年實(shí)現(xiàn)銷售額46.81萬元。1979~1991年的期間，格蘭仕通過與外商(主要是港商)合資，公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)從洗滌鵝鴨的羽毛發(fā)展到包括原白色兔毛紗出口、染色紗出口、紗線染色加工、生產(chǎn)、出口羽絨被、服裝等產(chǎn)品。同時(shí)將格蘭仕牌羽絨被、服裝在國內(nèi)市場(chǎng)銷售。1991年該企業(yè)產(chǎn)值超億元，并榮獲“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大百強(qiáng)”(格蘭仕前身發(fā)展軌跡參照附錄)。

2.轉(zhuǎn)向微波爐產(chǎn)業(yè)(1992~1995)

1991年初格蘭仕最高決策層認(rèn)為：羽絨服裝等其出口前景不佳，為保持該公司持續(xù)發(fā)展，應(yīng)從紡織行業(yè)轉(zhuǎn)移到一個(gè)成長性行業(yè)。鑒于廣東省順德已經(jīng)成為中國最大的家電生產(chǎn)基地，他們初步選定家電業(yè)為新的經(jīng)營領(lǐng)域。此外考慮到中國大家電(冰箱、彩電等)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，他們決定以小家電為主攻方向。1991年的3月，格蘭仕總裁梁慶德一行去日本考查家電市場(chǎng)。他們?cè)跂|京秋葉原的電器專賣店，第一次見到微波爐。梁慶德總裁覺得“這個(gè)東西有做頭，越是稀貨就越有做頭”，與梁總同行的一位工程師也驚訝不已，他是紡織工程師不了解家電。在當(dāng)時(shí)的格蘭仕連略懂家電的工程師也找不到。隨后梁慶德一行考察了日本東芝微波爐生產(chǎn)線。

與此同時(shí)，格蘭仕其他人員開始調(diào)查國內(nèi)微波爐市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)微波爐行業(yè)有以下特點(diǎn)：(1)微波爐從60年代在美國等發(fā)達(dá)國家興起，到1990年微波爐世界產(chǎn)量達(dá)2254萬臺(tái)，產(chǎn)品技術(shù)成熟，在發(fā)達(dá)國家的家庭被普遍使用;(2)微波爐從1990年進(jìn)人中國家庭，同年產(chǎn)量為100萬臺(tái)，進(jìn)口量為幾萬臺(tái)。他們認(rèn)為隨著冰箱、洗衣機(jī)等大家電普及和中國人民生活水平的提高，微波爐市場(chǎng)將是一個(gè)基數(shù)小、增長速度快、市場(chǎng)潛力大的市場(chǎng);(3)在華生產(chǎn)微波爐的中外企業(yè)只有4家，即松下、飛躍、水仙、惠爾普一蜆華。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不太激烈”。最后，他們認(rèn)為中國微波爐的市場(chǎng)有著誘人的發(fā)展前景，但幾乎被外國品牌所壟斷。

1992年經(jīng)過論證分析，正式?jīng)Q定進(jìn)入微波爐行業(yè)。1992年6月將原“桂洲畜產(chǎn)品企業(yè)(集團(tuán))公司”更名為“廣東格蘭仕企業(yè)(集團(tuán))公司”，致力于高品位家電的生產(chǎn)和銷售。格蘭仕的英文在希臘文里指的是“富麗堂皇”的意思，如今格蘭仕幾乎成了微波爐的代名詞。

進(jìn)入“微波爐”后的格蘭仕面臨首要問題是：作為一家生產(chǎn)羽絨的企業(yè)，完全不了解家電產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)。為此梁慶德總裁帶著他的兒子梁昭賢，5次去上海無線電b廠聘請(qǐng)5位微波爐專家為高級(jí)工程師。為梁總裁父子一片真誠所感動(dòng)，5位專家拋棄上海優(yōu)越的工作和生活條件，來格蘭仕創(chuàng)業(yè)。以這5人為核心，格蘭仕迅速形成了一支自己的技術(shù)人員隊(duì)伍。同年9月，梁慶德總裁用創(chuàng)業(yè)10多年的資金積累，從日本東芝公司引進(jìn)具有20世紀(jì)90年代先進(jìn)水平的微波爐生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，開始生產(chǎn)“格蘭仕”品牌的微波爐。1993年，格蘭仕批量生產(chǎn)微波爐1萬臺(tái)。

1994年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量10萬臺(tái)的目標(biāo)，獲得銷售額、利潤“雙超歷史”的業(yè)績(jī)。當(dāng)時(shí)格蘭仕面臨創(chuàng)業(yè)以來最大的挑戰(zhàn)：(1)宏觀經(jīng)濟(jì)政策緊縮導(dǎo)致商品購買力大幅度下降;(2)珠江三角洲遇到百年來的特大洪水災(zāi)害，格蘭仕廠區(qū)浸水2.8米，遭受巨大損失。但由于格蘭仕人的共同努力，同時(shí)推行股份制改革，該公司管理、技術(shù)人員貸款購買公司股份成為公司的主要股東，并依照現(xiàn)代企業(yè)制度重組公司的治理結(jié)構(gòu)，初步建立了一個(gè)遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。

1995年，格蘭仕微波爐銷售量達(dá)25萬臺(tái)，為25%，居國內(nèi)市場(chǎng)第一位，銷售收入3.84億元，利潤3100萬元。至此，通過4年的努力，格蘭仕成功地從羽絨生產(chǎn)廠商轉(zhuǎn)為微波爐制造商。3.不斷降價(jià)、穩(wěn)居市場(chǎng)第一(-現(xiàn)在)

微波爐行業(yè)的高利潤，吸引了眾多企業(yè)進(jìn)入并導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。5月，北京的雪花牌微波爐率先通過降價(jià)提高。格蘭仕在其降價(jià)3個(gè)月之后，發(fā)動(dòng)第一次降價(jià)，平均降幅達(dá)40%，推動(dòng)了微波爐在中國家庭的運(yùn)用與普及。當(dāng)年格蘭仕全年產(chǎn)銷量達(dá)65萬臺(tái)，中國第一，為34.7%。1910月，經(jīng)國家權(quán)威部門評(píng)估“格蘭仕”品牌的無形資產(chǎn)達(dá)38.1億元。同年10月，格蘭仕集團(tuán)第二次大幅降價(jià)，降價(jià)幅度在29%~40%之間。全年微波爐產(chǎn)銷售量達(dá)198萬臺(tái)，達(dá)47.6%以上，穩(wěn)居第一。195月，格蘭仕的微波爐以“買一贈(zèng)三”和抽獎(jiǎng)等形式變相降價(jià)并逐步將市場(chǎng)重心轉(zhuǎn)移到海外。同年，格蘭仕的微波爐年產(chǎn)能達(dá)到450萬臺(tái)，國內(nèi)達(dá)到61.43%。同時(shí)，格蘭仕集團(tuán)投資1億元進(jìn)行技術(shù)開發(fā);下半**用歐盟對(duì)韓國微波爐產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷制裁的機(jī)會(huì)，格蘭仕微波爐大舉進(jìn)入歐洲共同體市場(chǎng)。

1月格蘭仕剝離最后一項(xiàng)羽絨廠全面轉(zhuǎn)型為家電集團(tuán)，3月格蘭仕北美分公司成立，同時(shí)美國微波爐研究所成立，向市場(chǎng)推出新開發(fā)的100多個(gè)品種。并聘請(qǐng)anderson公司為集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問，微波爐銷售量達(dá)600萬臺(tái)，其中內(nèi)銷與出口各占50%。國內(nèi)為67.1%，穩(wěn)居第一位;歐洲達(dá)25%。電飯煲國內(nèi)達(dá)12.2%，居第三位。格蘭仕的全年銷售額達(dá)29.6億元。初經(jīng)國家權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)估格蘭仕的無形資產(chǎn)已高達(dá)101億元。格蘭仕的微波爐入選首批“中國名牌”。同年6月，格蘭仕微波爐第四次掀起以“五朵金花”系列等中檔機(jī)為主，包括高檔機(jī)在內(nèi)的全方位、大規(guī)模降價(jià)，降幅高達(dá)40%，這是格蘭仕高中低各檔主力機(jī)群全方位第一次降價(jià)。通過大贈(zèng)送禮品配合大降價(jià)，部分型號(hào)大贈(zèng)送禮品的價(jià)值逼近微波爐的市場(chǎng)價(jià)。例如，黑金剛機(jī)型零售價(jià)為800多元，配送禮品價(jià)值就達(dá)600多元(電飯煲、微波爐全套餐具等)。同年10月，格蘭仕高擋品種的微波爐再次大降價(jià)，高檔黑金剛系列微波爐降幅接近40%。同年，國內(nèi)高達(dá)76%，國際突破30%，微波爐生產(chǎn)能力達(dá)1200萬臺(tái)。

207月，格蘭仕研制并批量生產(chǎn)數(shù)碼光波微波爐。該機(jī)型綜合光波與微波的功能的同時(shí)，以30萬公里/秒的速度對(duì)食物進(jìn)行內(nèi)外交錯(cuò)加熱，令食物在高效烹飪之后保持原汁原味、營養(yǎng)、健康。同年10月份，在香港電子展和第90屆廣交會(huì)上，僅數(shù)碼光波微波爐就吸引了來自歐美客商的200多萬臺(tái)訂單。同年，格蘭仕微波爐實(shí)現(xiàn)銷量約1200萬臺(tái)，銷售額達(dá)到68億元，國內(nèi)高達(dá)70%。2002年4月12日，數(shù)碼光波微波爐降價(jià)37%。以數(shù)碼光波、時(shí)尚先鋒等性能價(jià)格比更高的高端產(chǎn)品為主導(dǎo)，格蘭仕微波爐內(nèi)外銷都保持上揚(yáng)勢(shì)頭，產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)1300萬臺(tái)，外銷約占70%，全球擴(kuò)大到40%以上，特別是歐美市場(chǎng)發(fā)展迅猛，其中僅出口美國市場(chǎng)的銷量就突破了百萬臺(tái)，在法國、德國等國占有大半市場(chǎng)，在整個(gè)歐洲市場(chǎng)已占有45%的份額。