計劃是人們為了實現特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

白羊座計劃 工作計劃表格篇一

以“三個代表”重要思想，以“科學發展觀”為統領，以“雙高”普九提高為重點，以構建和諧校園為主旋律，以深化課程改革為中心，堅持“以人為本，全面創新的重要思想為宗旨，全面貫徹執行黨和國家的教育方針、政策，落實中心小學的工作部署，本著求真、務實、創新、進取的態度開展教育教學工作。以扎實細致的教學管理為手段，以全面提高教學質量為目標，加強教學研究，強化“校本培訓”和“校本教研”，加強遠程教育設備的維護和遠程教育資源的使用，積極推動我校現代化教育進程，促進學校的可持續發展和辦學品位的不斷提升，逐步形成辦學特色，辦出人民滿意的學校。

二、目標：

1、加強師資隊伍建設，嚴格按著師資隊伍發展規劃的要求，加強師資隊伍培訓力度，扎實有效的開展教研活動，提升全體教師的業務水平和業務能力。進一步完善校本培訓和校本教研機制，抓好“三個培訓”工作，解決教育教學中的實際問題。

2、加強新課程改革研究力度，以新課程理念為先導，以從教學案例的分析和開展教學反思活動為突破口，創新課堂教學模式，加強對新課程的學習與實踐，著有成效的開展校本教研活動。

3、深入落實中心小學“現代教育技術在小學各學科教學中的運用”，加強現代信息技術和遠程教育資源與學科間的整合，并在實際的課堂教學中加以應用，嚴格按多媒體教室使用安排表上課。繼續開展好科研立項實驗課題的研究工作，做好驗收準備工作，積極開發校本課程，做好校本課程“簡易讀本”的編寫工作。

5、抓好六年級畢業班和 “課改” 年級教學，對待六年級畢業班，學校領導要高度重視，親抓親管，加強教學和紀律的檢查和督導，認真同教師商討研究，全面提高教學成績，將全新的教學理念落實到具體的教育教學工作中。課改年級的課改教師要加強對遠程教育資源的瀏覽，同時能夠充分利用遠程教育資源進行教學。六年級的各學科教學也要積極轉變觀念，在舊教材的基礎上，積極挖掘遠程教育資源和網上教學資源積極開展學科教學，體現新理念，為課改的全面鋪開奠定堅實的基礎。

4、打造一支師德高尚、業務精良的師資隊伍。培養品行兼優，全面發展加特長的學生群體。

5、加強和改進德育工作，培養良好的校風、教風、學風、班風。以“迎奧運，樹新風”為主題，開展豐富多彩的德育活動。抓好主題班隊會，樹立典型。

6、加強和改進文體衛生工作，組織開展豐富多彩的課外活動，開展好校文藝隊、體育隊的活動，培養學生廣泛的興趣和愛好。

7、加強實驗教學和實驗室的管理，使實驗課開課率達到100%。各項記錄規范齊全。實驗室管理科學、合理。保證實驗用品充足。

8、加強信息技術教育，維修好設備，保證開課正常，達到規定節數。做好信息技術設備和遠程教育設備的維護工作，確保設備的正常使用。

9、加強教學管理，抓好日常的常規檢查工作，將工作做實做細，嚴格落實考核細則和獎罰制度，使教學管理科學化、規范化。

三、工作措施：

(一)、加強教師綜合素質培訓，全面提高教師的從教能力和水平。

1、加強學校的培訓、指導工作，努力提高全體教師的業務能力和從教水平。

遵照中心小學的有關要求，搞好“三個培訓”。

(1)課改培訓：積極組織教師參加上級部門的各項課改培訓活動，成立課改教師檔案，并且由參加課改的教師組織對本校非課改教師的再培訓工作，定期開展有關課改的教研活動。做到活動經常性、學習專題性、方式多樣性。抓好課改年級“課改”教學，充分發揮教學光盤和音像資料的作用，組織教師觀看研討，將全新的教學理念落實到具體的教育教學工作中。每名教師每學期必須推出一節新理念展示課例。及時做好教學反思，參加教學研討活動。

(2)信息技術培訓：加強教師的信息技術培訓和校本教研，強化信息技術在現代教育中的重要作用，提升教育理念，充分發揮信息技術在教學活動中的地位和作用，提高信息技術與課堂教學的整合能力，提高課堂教學效果。每周三放學后為信息技術培訓時間。本學期要在前幾期培訓的基礎上進行綜合應用，同時要讓教師初步掌握，媒體播放軟件、flash、音像、視頻剪輯軟件的應用，積極參加中心小學開展的遠程教育活動。

(3)遠程教育和網絡資源整合應用培訓：充分利用遠程教育資源和網絡資源對教師進行培訓，接收、瀏覽、下載遠程教育資源，積極挖掘遠程教育資源和網上教學資源積極開展學科教學，體現新理念，為課改的全面鋪開奠定堅實的基礎。堅持自主學習與集中培訓相結合。理論培訓與實踐提高相結合。教師要記好學習筆記。

2、強化自身修養，規范教學行為，樹立良好形象。

加強師德師風建設，組織教師學習教師職業道德規范、“十不準”，開展好“內強素質，外樹形象”大討論活動，引導全體教師爭做“名教師、骨干教師、學科帶頭人，要求教師從教行為規范，治學嚴謹。要做學生的榜樣和楷模。

3、加強校本研討，深化課堂改革。

白羊座計劃 工作計劃表格篇二

認真學習十x大精神和“三個代表”的重要思想，為了實現第三次創業的宏偉目標，教育中心20xx年績效任務，我們要團結一心努力奮斗，更好的加強領導班子的團結協作，凝聚職工隊伍的的能力，圍繞幼兒園完成兩個主業的目標，相應總廠開展服務管理年的活動號召，充分發揮黨組織的核心作用，以黨建目標本站版權所有!考核為載體，以六好班子標準為指導，爭創六好班子。

我作為第一幼兒園的主要行政領導，應主動承擔起創建六好班子的計劃和組織工作，并且以六好班子的標準嚴格要求自己做到律仁先律己。

政治思想

1、認真貫徹十x大精神，實踐三個代表的重要思想，自覺堅持講學習、講政治、講正氣。

2、認真堅持中心組學習制度，參加總廠、教育中心組織的各級干部培訓班學習，培訓后能及時進行交流和實施。

3、堅持重大問題集體決策，堅持園務公開，一般問題互相通氣，堅持民主生活會制度，認真開展批評與自我批評，工作有分工有協作，積極主動到位。

4、黨政工團班子職責明確，服從大局，貫徹上級政策，保證政令暢通，聚精會神抓管理，一心一意謀發展，遇到困難，齊心協力共渡難關。

5、密切聯系群眾，廣泛聽取群眾意見，多同職工談心，深入班組了解發現問題并給與解決，多為職工辦實事，要從政治、思想、工作、學習、生活等方面關心職工，幫助他們解決實際困難，真正做到群眾信得過的知心朋友。

6、建立廉政建設制度，經常組織職工學習，做到廉潔從政，堅持紀檢小組互動，確保經濟指標和教育改革發展穩定工作的順利進行。

教育教學方面

1、加強職工隊伍的建設，提高政治業務素質帶領教職工向更高的標準邁進。

2、深入開展教科研活動，認真學習規程和綱要，轉變教學理念，認真進行課題的研究與實驗。

3、為幼兒創設更好的學習和生活環境。

4、對保教人員嚴格要求，按時進行崗位練兵和日常工作巡檢，加大活分配考核力度，為完成教育教學、經濟指標起保證作用。

開展服務管理年活動

作為園長要帶領全院教職工認真開展服務管理年活動，做到思想和行動的統一，加大服務項目，為家長解決后顧之憂，使家長滿意，幼兒健康全面發展。

20xx年是幼兒園發展的關鍵時期，也是機制改革逐步走向成熟的一年，我們領導班子要經得起考驗，穩定職工隊伍，貫徹上級指示精神，保證保教質量，積極完成創收任務，力爭創六好班子。

開展“黨員一面旗”活動個人計劃

1、協助黨支部書記作好支部建設，堅持三會一課制度，加強學習和責任區考核工作，做到六帶頭，五做到。

2、對入黨積極分子加強培養，堅持經常性的理論學習和教育及考核。

4、加強自身政治學習和業務學習，提高素質，使自己有較高的修養。

5、關心群眾，做到五必訪，經常了解群眾中的熱點難點文體，采取措施予以解決，建立定點聯系制度經常同群眾談心，作群眾信得過的黨員干部。

6、在工作中嚴格要求自己，為人師表，克己奉公，廉潔自律，率先垂范，接受群眾的監督。

白羊座計劃 工作計劃表格篇三

1、鞏固一日生活常規，培養幼兒良好的學習習慣、行為習慣。

2、提高幼兒自我服務能力，培養幼兒幫助他人。

3、認識春天，培養幼兒熱愛大自然的情感。

4、利用廢舊物品制作玩具，培養幼兒的動手能力。

5、補充游戲區域材料，加強活動區指導。

6、加強豐富戶外活動內容，師生共同參與環境布置。

二、主要目標

(一)健康：

1、鞏固一個跟著一個走，學會保持適當的距離。練習雙腳行進跳，單腳跳。

2、學習有節奏的拍球。

3、會用廢舊材料及半成品材料制作玩具。

(二)語言：

1、能聽懂老師的要求，學會舉手發言，并能大膽主動地提出自己的要求。

2、能安靜聽故事，并能簡單的復述故事，能大膽獨立的表演及朗誦。

(三)科學：

1、能手口一致的數數，并能說出總數。

2、能區分多少、一樣多、前后等。

3、能有順序地觀察動植物。

(四)社會：

1、認識春天，能感受春天的美麗及天氣的變化。

2、聽老師，父母的話。

3、能有條理的做自己的事，并能有意識的幫助他人。

(五)藝術：

1、培養幼兒對音樂、美術的興趣，熱愛大自然。

2、培養幼兒有節奏的，正確使用鈴鼓、手鈴等樂器，學會欣賞他人的作品。

白羊座計劃 工作計劃表格篇四

在門店日常管理中，往往會出現員工無所事事、效率降低的情況，但管理者又不知如何下手改善!其根本原因就在于工作計劃制定出了問題。要更好地落實員工周、月計劃，制定時建議注意以下要素。

一、確定周計劃的時間。

是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據公司是如何進行考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時間要單獨制定。

二、周計劃的內容。

周計劃的內容應包括工作、學習、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會、旅游等都要安排進去，特別是周六與周日是如何利用的，當然這部分是個人所掌握的。

三、按事情的大小、重要性進行排列。

一定要分清主次，同時對完成的工作可分為自己獨立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺帳或工作任務清單。

四、按每天進行排列。

也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時間很短，一過周三，一周很快就結束，所以每天都要有一個日計劃，要有日工作清單，這樣與周計劃可以相結合。

五、特別時間安排。

其實作為領導的大部分時間是安排及溝通，尤其是對上與對下都要及時地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。

六、周計劃的檢查。

每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣?如果完成不好，那么就要采取措施，決定周六、周日是否加班，周計劃是必須要保證完成的。

因為沒有考核，所以應該對周計劃制定相應的獎罰措施，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰，并與月考核進行掛鉤相連，并進行總結。

八、周計劃的開會匯報不要超過1個小時，在會上不要對具體問題展開討論，會后再專題討論解決。

周會一般是互相交流與碰頭，領導將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，并結合月計劃強調重點及問題的解決，所以會議不能太長。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時間，如何有利于工作的強力推進都是可以的。

九、注意避免周計劃制定時的問題。

1、抓不住重點與必須要完成的工作。

2、分工不清不知道誰來完成。

3、數字目標不清晰。

4、走過場，在一起說說而已，或者報上去沒有檢查。

5、與月計劃中的周計劃沒有很好地結合。

6、工作任務量過大，根本就完不成，造成周計劃經常落空。

7、部門經理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個員工也要清楚每天都需干什么，同時部門經理也要有效管理好自己的主管領導，請求支持與配合的工作。

8、對事情的處理要能夠統籌，不能就事論事，往往可能會有一些副作用的伴生，要統籌解決好。

白羊座計劃 工作計劃表格篇五

1、前期工作 (一個月)

人事部、財務部及網絡部共同協商。對人力資源部、財務進行需求調查;人力資源部內部流程規劃，網絡部軟件分析。

2、實施準備階段 (1周)

資料準備;項目實施會議，確定實施時間表，確定人員工作細則;確定項目監督人員;hrms培訓;系統安裝調試，模擬測試。

3、模擬運行及用戶化(2周)

資料上傳;用戶化，客戶端安裝，個人工作準則確定。

4、切換運行 (一天)

實時工作上線切換，解決軟件當中的問題;切換驗收。

5、新系統運行

持續的維護及應用創新，及時新人的培訓。

白羊座計劃 工作計劃表格篇六

整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

清掃（seiso）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境外在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3s成果。

素養（shitsuke）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

用以下的簡短語句來描述6s，也能方便記憶：

整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學布局，取用快捷;

清掃：清除垃圾，美化環境;

安全：安全操作，生命第一;

清潔：形成制度，貫徹到底;素養：養成習慣，以人為本。

“6s管理”由日本企業的5s擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。

整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

清掃（seiso）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

清潔（seiketsu）——維持上面3s成果。

素養（shitsuke）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。

安全（security）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

（2）全過程：全產品研發——廢止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活動

（3）全效率：綜合效率，挑戰工作極限。

只有起點沒有終點。[編輯本段]執行6s的好處

（1）提升企業形象——整齊清潔的工作環境，吸引客戶，增強信心；

（2）減少浪費：人員 門口的展品區、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。

（3）提高效率：良好環境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業。

（4）質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

（6）提高設備壽命：清掃、點檢、保養、維護；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

1995年引進香港，wto日資企業，認真對待每一件小事，有規定按規定做。海爾、美的、正泰。

海爾：6s大腳印，每天班前會，好的不好的。

現場管理精髓：責任到人，人人有事管，事事有人管。

內蒙毛烏素對氣瓶發氣少追究，“認真的態度”

（1）決策——誓師大會；

（2）組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

“6s管理”由日本企業的5s擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。

1．整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2．整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3．清掃（seiso）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。

目的：穩定品質，減少工業傷害。

4．清潔（seiketsu）——維持上面3s成果。

5．素養（shitsuke）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。

目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。

6．安全（security）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

精細管理精確管理精益管理 制度是創造優秀員工的基石

標準是造就偉大企業的磚瓦 6s是落實制度的標準的工具

講師：孫少雄

歷任日企、美企、臺企世界五百強企業基層主管、中階干部、高層領導，具有國際一流企業多年的實戰管理經驗，孫老師將國跨國公司先進的管理理論和國內企業的現狀有機結合，總結出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法。通過多年來從事顧問工作的實踐，孫老師積累了豐富的管理實戰經驗，尤其在5s管理、品質改善、規范管理、現場改善、人力資源管理等方面的培訓和實務輔導有著極為深厚的功力。孫少雄曾服務過的企業：abb電控、太古可口可樂、完達山企業集團、中鐵快運、江蘇儀征化纖、遠東電纜集團、西安西北光電、青島漢纜集團、煙臺萬華聚胺脂股份、北京西貝餐飲、京魯漁業、順德特種變壓器廠、廣東順威電器等。

《6s精益管理》各盤主要內容：

第一盤 內容提要

一、6s是一流企業的標志

二、剖析我們企業員工最大的缺點

·做事隨意，沒有規矩！

·有了規矩，弄虛作假，不守規矩！

·遵守規矩，卻總是做不到位！

一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！

三、學習6s精益管理中在于學神，不在于形

6s精益管理的精髓是：人的規范化及地、物的明朗化。

四、6s精益管理的對象

·人--規范化

·事--流程化

·物--規格化

二、6s精益管理個我們帶來什么

·減少故障，促進品質

·減少浪費，節約成本

·建立安全，確保健康

·提高士氣，促進效率

·樹立形象，獲取信賴

·孕育文化，培養素質

第二盤 內容提要

三、企業如何自我照鏡子

企業不能因現有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發現差距彌補不足，是企業自我提升不二的法則。

四、6s精益管理推行的三部曲

·外行看熱鬧，建立正確的意識

地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚

·內行看門道，明確崗位規范

運作流程明確，監控點得以控制

·企業看文化，凡是執行徹底

企業形成良好氛圍，人人用心做事

五、建立明確的責任鏈

創建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。

分工明確是為了更好的合作

六、推行組織的有效運作

·公司如何形成有效的管理網絡

·讓主管主動擔負起推行的職責的方法

·如何讓牽頭人員有效的運作

·讓員工對問題具有共識

七、計劃的制定和實施

·方針、目標、實施內容的制定

·主題活動的設定和開展

·活動水準的評估方法

第三盤 內容提要

一、中日企業推行6s的區別分析

二、6s各項內容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍

三、推行過程實例參照說明

第四盤 內容提要

一、目視管理和看板管理

將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然

現場、工裝、庫房目視管理實例的說明

目視管理和看板管理的實施要領

二、6s各活動項目水準的評估

三、6s活動常犯的誤區

第五盤 內容提要

一、營造良好的6s精益管理氛圍

二、三位一體的素養提升

個過程。需要個人，團隊以及整體的氛圍的建設才能達成四、全員參與

每一個人都要有明確的6s職責，全員參與實施，共同創造變化

五、6s精益管理活動成功和失敗的要點

第六盤 內容提要

一、庫房6s精益管理改善案例分享

二、服務業6s精益管理基礎作業訓練方法案例分享

三、餐飲業6s精益管理服務技巧提升訓練案例分享

四、制造業6s精益管理改善成果案例分享

五、6s精益管理的思考點分享

白羊座計劃 工作計劃表格篇七

1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××學校團委201x年工作計劃”。

2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3.最后寫訂立計劃的日期。

(二)工作計劃的內容。一般地講，包括：

1.情況分析(制定計劃的根據)。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。

2.工作任務和要求(做什么)。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。

3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。

1.認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。

2.認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基矗

3.根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。

4.根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷于被動。

5.根據工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。

6.計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

7.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

白羊座計劃 工作計劃表格篇八

有限公司

推行5s管理體系方案 目 錄

一 準備計劃二 推行計劃附：推行步驟 1整理

1)2)3)4)5)在車間內選擇區域放置必需品 確定必需品類別

1)2)3)4)5)決定要清掃的地方

訓練員工在清掃時知道怎樣檢查各項設施以及工具是否在正常狀態 4清潔

1)把每項工作現場的工作標準化

鋼司發[2011]11號

關于下達《2011年漣鋼5s工作計劃》的 通 知

公司所屬各單位：

一、指導思想

以2011年度工作會議精神為指導，通過全員積極參與5s工作，努力降低生產成本，提高工作效率，改善工作環境，促進安全生產，全面提升企業形象。

二、工作目標

（一）機旁備件、材料控制在公司規定的數量范圍之內；

（二）車輛擺放規范，物流運輸有序，基本杜絕物料運輸灑落現象；

（三）物品擺放規范，標識清晰；

（四）道路干凈整潔，清掃及時；

（五）環保設施運行良好，綜合排放達標；

（六）廢舊物資回收利用、垃圾處置及時；

（七）加強員工培訓，提升員工5s素養。

三、主要工作措施

（一）強化各級領導責任意識，切實加強對5s管理工作的領導

1、成立5s管理工作推進委員會。由公司主管領導任主任，成員單位為安全環保部、機動設備部、技術改造指揮部、物流管理中心、能源中心、保衛部、社會事業部、規劃部、企業文化部（宣傳部）、企業管理部、信息自動化中心、公司辦公室、工會工作部、監察審計部、人力資源部、生產質量管理中心、財務部、雙菱實業公司。推進委員會每月召開一次會議，對各專業主管部門和二級單位的工作情況予以通報，對工作滯后的部門和單位予以績效工資考核。

安全環保部具體負責公司5s管理工作的計劃、實施、指導、培訓、監督、檢查與考評。

2、各二級單位由行政主要負責人對5s工作負總責，黨委書記負責日常工作協調和員工培訓，各副職具體負責職責范圍內的5s工作，形成班子全體成員共同負責本區域5s管理工作的局面。

（二）落實全員5s管理工作職責及區域負責制度

1、各單位應根據本單位實際，將5s責任區域和工作職責層層分解落實到車間（科室、作業區）、班組、崗位和個人。

2、全面推行員工收入與5s工作績效掛鉤的辦法。各單位在制定2011年經濟責任制和績效工資分配辦法時，要將5s工作績效納入車間（科室、作業區）、班組和員工績效工資中予以考核，對5s工作成績突出的單位和個人進行獎勵。

1、機動設備部要把5s管理工作作為tpm管理的基礎性工作來抓，要按tpm標準，協調、指導、監督各二級單位設備管理系統，重點抓好設備的點檢、機房及設備的保潔、現場備件及材料的數量與擺放、離線設備及返修備件的維修與處置、在線檢修與維保等的標準化工作，做好備件、材料的合理采購與倉儲供應，最大限度地降低機旁備件與材料的數量。對構筑物和設備的防腐，管道的走向、防腐、著色、標識等進行規范整改與管理。

2、技術改造指揮部要將5s管理工作作為技改施工的基礎性工作來抓，通過各項目部、監理公司監督施工單位的現場管理，逐步實現封閉式施工管理，杜絕渣土運輸灑落現象。

3、物流管理中心應完善備件材料的倉儲配送制度及物料運輸管理制度，確保按二級單位的需求品種和數量及時配送備件材料；確保主干道物流有序，杜絕物料灑落和運輸車輛將煤粉、礦粉及泥土等雜物帶入生產廠房。要建立二級單位廢鋼及時收集與定期回收制度，確保二級單位的廢鋼不亂堆、不浪費。

4、能源中心要完善含鐵渣料循環利用管理制度，做好現場管理工作。要經常性地開展能源監察，杜絕能源跑、冒、滴、漏現象的發生。

5、安全環保部要重點抓好各單位除塵設施的監督與運行，經常檢查運行效果，從源頭消除粉塵污染。要完善公司不可回收利用工業固體廢棄物（不含鐵渣料）管理制度，做好現場管理工作。

6、保衛部要對各單位的消防設施進行經常性的檢查，指導、幫助各單位對現場消防設施進行定點、定位、定量，督促各單位對所轄區域的消防設施及時進行維護與整改。

7、社會事業部要完善公司的綠化管理制度，采取科學有效的辦法做好綠化養護工作，堅決制止隨意損壞綠化的行為。

8、規劃部要盡快落實好工業垃圾場的選址，采取必要措施確保工業垃圾場的投運。

9、企業文化部（宣傳部）要加大對5s工作的宣傳力度，重視員工的行為規范教育，通過電視、報紙等多種渠道，表揚先進，鞭策落后。

10、企業管理部要將備件、材料數據納入erp數據管理系統，最大限度地減少生產現場的備件與材料，杜絕浪費現象的發生。

11、信息自動化中心要逐步對通訊線路進行整改，線路走向要按標準化予以規范。

12、雙菱實業公司要將主干道的衛生清掃、生產區的垃圾轉運予以規范化、制度化，做到衛生清掃到位，轉運垃圾及時。

13、各二級單位要將5s管理工作作為促進生產經營，改善產品質量，提高工作效率，確保設備、人身安全，提升員工素養的基礎性工作抓好抓實，要將整理、整頓、清掃工作納入員工的工作職責，逐步培養員工的行為習慣，不斷提升員工的修養。

14、外協、外委等單位的5s管理在合同中應予以約束，由被服務單位進行日常管理，由發包主管部門和安全環保部進行督導。

（四）開展5s管理工作示范單位建設

白羊座計劃 工作計劃表格篇九

收獲：6s管理知識的全面了解。良好習慣的養成。對今后工作具有指導性的作用。

通過學習，使我從思想上深刻的認識到：6s管理是經過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現場管理模式;是企業各項管理工作的基礎，它能幫助企業消除工作和生產過程中的各類異?，F象，為企業創造一個整潔、規范、優美和舒適的工作環境。為提高企業形象，激勵員工士氣，促進文明生產，增加企業效益有著極大地推動和指導作用。

6s現場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業創造一個良好的工作空間，使每個員工都養成一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現提高企業經濟效益的目的。

下面就通過對6s現場管理模式的學習，談談我個人的認識和感受。通過學習，總結6s六個方面的內容，其關鍵點在于人、物、環境和管理幾個環節 上。

一、提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要使人從思想上認識到企業管理對企業的生產、安全和經濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養成一個良好的習慣，按章辦事，規范行為，增強團隊觀念，提高主人翁意識。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養成規范化、標準化做事的良好習慣。只要做好這一點，其他問題就容易解決了。

二、整理，整頓。它不僅僅只是體現物品本身的形態，同時還體現著企業的形象。對需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯放，不亂放，按照其性質和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。例：以前的數控車間，物品的擺放雜亂無章，標示不清，衛生環境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經此次6s整改后，原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理清晰。衛生環境也大有改觀，基本消除了死角現象。安全隱患降到最低!

三、環境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環境，可以改變人的精神面貌，激發人的工作熱情。所以創造一個優美的工作環境也是6s管理的一項重要內容。有了一個清潔的環境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態，同時還可以及時幫助我們發現工作中的不足，以便及時得以解決。

四、讓管理無真空。抓好了管理生產才能得以順利進行。從每個環節抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的規章制度辦事，這樣才能使企業走向規范化、標準化，才能提高企業形象，使企業更加充滿活力，從而達到提高經濟效益的目的。通過學習6s管理模式，使我認識到要想樹立企業形象，促進企業生產發展，提高企業經濟效益，必須加強企業管理，而6s現場管理模式正是現代化企業最有效的管理方法。在今后的工作中，我們不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規章制度一樣的執行，標準化的落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養，讓好的成為制度，更要成為習慣。以致教養修身!“一提起建筑工地，人們不自覺地會聯想到建筑揚塵、建筑噪聲、環境臟亂差等。特別是目前，建筑工地大部分位于轄區主要干道，由于管理不到位、不規范，車輛帶泥上路等，影響了城區環境衛生，污染了環境。”談到建筑施工污染從小的方面講，建筑施工車輛揚撒遺漏、沙土類易揚塵物料裸露等，直接破壞了環境衛生，增加了環衛工作量；從大的方面講，建筑施工是導致城市揚塵、形成霧霾的重要因素之一。比如以往施工工地出入口路面未硬化，沒有沖洗設施，運輸車輛帶泥上路，泥土附著在地面極不易清掃干凈，而路面上殘留的泥土遇到風，就會形成揚塵。又如部分工地圍擋設施不健全、不標準，使施工現場灰塵滿天飛，直接影響周邊環境等。

作為監理工作者呼吁，整潔的城市衛生絕不僅僅是靠環衛工人這一個群體細致勤勞就能實現的，而應是需要在更廣的范圍、更深的領域，社會方方面面的配合支持。因此，在全市范圍深入開展城市管理“6s”行動非常必要。而住建系統開展的建筑施工現場整治從源頭著手，把建筑施工對城市環境的影響降到最小，這對徹底改善城市環境容貌有著重要的推動作用。這項工作如果能堅持下去，在施工企業形成良性運行機制，將可極大提升城市形象。

此外，我們還建議，作為城市建設的主力軍，建筑施工企業也應設法探求與城市的和諧共存，盡可能做到美化城市。舉簡單的例子，建筑工地不應是“臟亂差”的代名詞；能否通過科技進步減少工地噪聲對周圍居民的影響？工地圍擋能否做得更美些，讓工地也成為城市的一道風景？！

道路硬化，綠地點綴，物品擺放有序，現場環境整潔——施工現場一改人們對建筑施工工地“臟亂差”的傳統印象。加大了安全管理、文明施工和環境控制的管理力度，強化各項措施，打造安全標準化工地。設置防火阻燃臨時設施，設置食堂、餐廳、宿舍、娛樂室、保健室、吸煙飲水室、淋浴室、水沖式廁所等；辦公區、生活區及主要道路兩旁實行綠化、亮化；生活垃圾定點管理，日產日清，集中清運；職工宿舍親情式管理，統一布置，衛生制度上墻，設置室長，責任到人；食堂設置隔油池，廁所設置化糞池，施工現場設置排水溝及沉淀池。

施工現場實行封閉管理，設置彩鋼瓦圍擋，敷設監控系統。主要施工道路混凝土硬化，道路兩側栽花種草，車輛出入通道口處設置全自動沖洗設備，確保車輛進出工地不帶泥土；主要道路一側設置自動噴淋系統，確保道路及兩側無揚塵。現場材料堆放嚴格按照現場平面布置圖進行存放，標識清晰；土方存放處及裸露土壤用綠色密目網、遮陽網無縫覆蓋，確保施工現場主要揚塵源的控制。樓層建筑垃圾清運設置清運通道運輸下樓，及時清運出場。樹立“精細、精心、精品”意識，施工區、辦公區、生活區安排專人負責衛生管理，按時打掃衛生，對各個區域檢查落實；開展宿舍衛生互檢活動，實施職工衛生獎罰制度。侯慶廷說，工人們已經形成習慣，隨時清理、收拾，減少了施工物料的丟失、損壞，降低了成本，提高了自身素質。施工現場的整潔有序，各種管理的規范化，提升了企業形象，工人們也感覺很自豪，對企業有信心。而對企業來說，規范管理也是企業做大做強的必然要求，是城市發展的需要。

在開展城市管理“6s”行動中，要求廣大建設、施工、監理企業高度重視、加強管理，落實好城市管理“6s”行動和建筑安全標準化要求，嚴格控制帶泥上路和施工揚塵，最大限度地降低對周邊環境的影響，做到建設一方、美化一方、造福一方。繼續深化落實各方主體責任，各方主體相互支持配合，真正形成管理部門、建設單位、施工企業、監理單位四位一體、齊抓共管的管理格局。

嚴格標準，繼續加大監督執法力度。加強巡查、嚴格督辦，繼續堅持行之有效的動態監管制度、巡查制度、專項檢查制度、督辦制度，建立長效管理機制。同時，還運用舉報制度、公示制度等手段，堅決打擊和遏制不文明施工、不安全生產行為。

白羊座計劃 工作計劃表格篇十