無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

策劃書建議篇一

（一）策劃目的通過推廣活動，走近生源終端，以真情演繹學校風采，快速擴大招生生源，樹立良好品牌形象，加強行業(yè)領導地位，維護行業(yè)利益持續(xù)增長。

（二）目標群體

普通高校應、往屆本、專科畢業(yè)生

（三）招生活動的主要內(nèi)容

彥通國際具備良好的品牌知名度。這次策劃也是一個借力發(fā)力的市場運作，借助推動招生的有效進行。

此次活動不同于一般的招生宣傳，創(chuàng)新之處在于展現(xiàn)彥通國際工作人員團結互助、積極進取、朝氣蓬勃的團隊精神。從而引起社會及大眾關注，樹立彥通國際的知名度和親和力，讓大眾更加了解和認可彥通國際。此活動與招生宣傳相互承接，以擴大對目標人群的有效號召力和吸引力。

首先，我們可以去一些大學或者一些高等院校辦幾場講座，公司的網(wǎng)頁上有很多有有效的信息，我們可充分利用這些內(nèi)容做出powerpoint，用于講座之中。

其次，我們可以重點宣傳一下學校，學生重點是在澳洲上學，對于一個陌生的環(huán)境，如果他們沒有充分的了解會產(chǎn)生恐懼的情緒。而且，作為家長來說，他們更關心的是孩子的健康和安全，當?shù)厥且粋€怎樣的環(huán)境，對他們來說是一個個至關重要的考慮因素。現(xiàn)今出國留

學的國家很多，但澳洲區(qū)別于其他國家優(yōu)勢就是他有著完善的保障制度。《半島都市報》2010-3-30 b54版有著詳細的報道留澳的優(yōu)點。這時我們公司的宣傳就起到了很大作用，因為我們對于他們提供了一個較大選擇范圍的平臺，通過我們公司可以了解更多的內(nèi)容。

再次，現(xiàn)今社會就業(yè)壓力很大，許多人因找不到工作而發(fā)愁，時下正是家長考慮待業(yè)子女求學接口，也是其習慣此時重大決策的關口，很容易受到外界宣傳的影響，待業(yè)畢業(yè)生也多會選擇此時考慮未來的成長問題。我們可以在畢業(yè)之后分配工作和薪金上加大宣傳力度，這是一個很具有吸引力的地方。我們要做的就是抓住這個時機，引爆需求。

最后，還可以在宣傳頁上增加一些已經(jīng)畢業(yè)工作或者正在學習的學生的照片和他們的對學習生活贊揚的話，增加其說服力。

另外，還可以辦一個模擬學堂講一堂課，讓想報名的同學親身體驗一下在國外學習上課的感受。

（四）籌備內(nèi)容：

組建咨詢團。根據(jù)活動需要，咨詢團至少包括三方人員。校方代表（1人）。宣傳學校，宣傳活動，解惑釋疑；

解說人員（2名），終端介紹學校，先進教學設備，良好的教學環(huán)境，爭取現(xiàn)場說服學生及其家長。

學生及家長代表（3人）。現(xiàn)身說法，實事求是，聲情并茂，誠信有加。

（五）效果預測

1、彥通國際得到空前強勢的傳播，迅速展示學校的辦學實力和規(guī)模，極大提升品牌的美譽度和信譽度，有效得力地發(fā)揮了品牌區(qū)域終端的張力，形成彥通國際絕對的區(qū)域領導品牌的良好社會形象。

2、培育市場，生源廣進。

樹立彥通國際在社會的良好品牌形象，固化消費者對學校的新認識新觀念，并形成良好的口碑宣傳，定會不斷吸引更多學子連綿不斷、絡繹不絕來校就讀。同時，區(qū)域品牌形象的絕對確立，可以形成良好的輿論傳播參照，引爆其他地市目標人群對彥通國際品牌的關注和認可。

策劃書建議篇二

發(fā)包策劃建議書

背景資料及策劃建議書要求

某國營建材企業(yè)投資成立了一控股的房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱業(yè)主），聯(lián)建某住宅小區(qū)，托付n發(fā)包代理單位進行施工發(fā)包代理，試按照下述項目概況和業(yè)要緊求，并假設建設期材料市場價格比較平穩(wěn)、現(xiàn)行可套用定額比較齊全的前提下，寫動身包策劃建議書的部分內(nèi)容：

1、招標方式的選擇； 2、合同形式的選擇； 3、計價模式的選擇。

（以上咨詢題要列舉可供選擇的方式、適合本案例的方式、選擇該方式的理由）

4、針對性指出業(yè)主錯誤行為和要求。

（一）項目概況：

該住宅小區(qū)由4幢18層（建筑面積48000平方米，建安造價約7680萬元）和8幢12層（建筑面積54000平方米、建安工作量6600萬元）組成，總建筑面積102000平方米，項目總投資36000萬元。施工圖設計文件通過有關部門審查通過，七通一平等施工條件具備。

（二）業(yè)要緊求：

為加快建設速度，縮短前期工作時刻，并發(fā)揮母公司建材購銷渠道，業(yè)主對發(fā)包工作提出如下要求：

1．邀請3家企業(yè)進行費率議標（其中被邀請的單位中有本市裝飾一級企業(yè)一家，本市土建三級企業(yè)一家；尚在辦理進滬許可的某省土建一級企業(yè)一家。）

2．沙、石、水泥、商品混凝土、門窗不列入發(fā)包范疇，指定由母公司的合作單位提供。3．與國際接軌采納單價合同。

一、招標方式的選擇

該建設工程項目是不是屬于必須公布招標的項目呢?我們需要進行策劃。我們需要對比招投標法的規(guī)定，需要對比國家計委3號令招標項目的范疇和規(guī)模標準的規(guī)定來判定是不是必須要進行招標，否則的話，有可能導致合同無效。

可供選擇的方式(前兩種是法律有明確規(guī)定的)： ①競爭性招標也稱公布招標 ②有限競爭性招標也稱邀請招標

③談判性招標也稱為議標（事實上為非招標方式）三種方式的優(yōu)缺點比較 1、公布招標

業(yè)主選擇范疇大，承包商之間充分地平等競爭，有利于降低報價，提升工程質(zhì)量，縮短工期。但招標期較長，業(yè)主有大量的治理工作，如預備許多資格預審文件和招標文件。資格預審、評標、澄清會議工作量大，且必須嚴格認真，以防止不合格承包商混入。不限對象的公布招標會導致許多無效投標，造成大量時刻、精力和金鈔票的白費。在那個過程中，嚴格的資格預審是十分重要的。

必須看到，公布招標在專門大程度上會導致社會資源的白費。許多承包商競爭一個標，每家都要花許多費用和精力分析招標文件，作環(huán)境調(diào)查，作施工方案，做報價，起草投標文件。除中標的一家外，其它各家的花費差不多上白費的。這會導致承包商經(jīng)營費用的提升，最終導致整個市場上工程成本的提升。

2、邀請招標

即限制性競爭招標。業(yè)主按照工程的特點，有目標、有條件地選擇幾個承包商，邀請他們參加工程的投標競爭，這是國內(nèi)外經(jīng)常采納的招標方式。采納這種招標方式，業(yè)主的事務性治理工作較少，招標所用的時刻較短，費用低，同時業(yè)主能夠獲得一個比較合理的價格。

國際工程體會證明，如果技術設計比較完備，信息齊全，簽訂工程承包合同最可靠的方法是采納選擇性競爭招標。

3、議標，也稱談判招標或指定招標。

適用于工期緊、工程總價較低、專業(yè)性強或軍事保密工程，有時對專業(yè)咨詢、設計、指導性服務或?qū)Ｓ迷O備、儀器的安裝、調(diào)試、修理等也采納這種方式。這種方式的優(yōu)點是節(jié)約時刻，能夠較快地達成協(xié)議，開展工作。缺點是無法獲得有競爭力的報價。例如《廣東省政府采購非公布招標采購方式實施規(guī)程 》第六條；《江蘇省建設工程招標投標治理方法》第三條； 《江蘇省建設工程施工議標實施方法》第二條規(guī)定。

通過比較，見于該項目是必須進行招標的項目；建議選擇邀請招標。理由如下：

1、國家計委3號令第三條第（五）項規(guī)定“商品住宅，包括經(jīng)濟適用住房 ”的范疇和第七條規(guī)定的“單項合同200萬元或總合同3000萬元”的資金規(guī)模，按照法律規(guī)章的規(guī)定，該建設項目為必須招標的項目。

2、〈招投標法〉的規(guī)定招標方式為公布招標和邀請招標。

國家計委3號令第九條 “依法必須進行招標的項目，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的，應當公布招標。”本項不符合這一條，能夠邀請招標。

3、采納邀請招標方式，業(yè)主的事務性治理工作較少，招標所用的時刻較短，費用低，同時業(yè)主能夠獲得一個比較合理的價格。這也正式本項目業(yè)主所要求的。

二、合同形式的選擇 業(yè)主在招標前第一必須決定，將一個完整的工程項目分為幾個包。他能夠采納分散平行(分時期或分專業(yè)工程)承包的形式，也能夠采納全包的形式。

1、分散平行承包，即業(yè)主將設計、設備供應、土建、電器安裝、機械安裝、裝飾等工程施工分不托付給不同的承包商。各承包商分不與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負責。各承包商之間沒有合同關系。

如果業(yè)主不是項目治理專家，或沒有聘請得力的咨詢(監(jiān)理)工程師進行全過程的項目治理，則不能將項目分解太細。

2、全包（統(tǒng)包，一攬子承包，設計—建筑及交鑰匙工程）合同，即由一個承包商承包建筑工程項目的全部工作，包括設計、供應、各專業(yè)工程的施工，甚至包括項目前期籌劃、方案選擇、可行性研究和項目建設后的運營治理。承包商向業(yè)主承擔全部工程責任。因此總承包商能夠?qū)⑷抗こ谭懂爟?nèi)的部分工程或工作分包出去。

目前這種承包方式在國際上受到普遍歡迎。國際上有人建議，對大型工業(yè)建設項目，業(yè)主應盡量減少他所面對的現(xiàn)場承包商的數(shù)目（因此，最少是一個，即采納全包方式）。

由于全包對承包商的要求專門高，對業(yè)主來講，承包商資信風險專門大。業(yè)主能夠讓幾個承包商聯(lián)營投標，通過法律規(guī)定聯(lián)營成員之間的連帶責任“抓住”聯(lián)營各方。這在國際上一些大型的和特大型的工程中是十分常見的。

3、因此業(yè)主也能夠采納介于上述兩者之間的中間形式，立即工程托付給幾個要緊的承包商，如設計承包商、施工（包括土建、安裝、裝飾）承包商、供應承包商等。這種方式在工程中是極為常見的。

適合本案例建議本案采納第3種方式，將工程的土建施工、裝飾施工和材料供應分不承包給三家公司。

選擇該方式的理由如下：

1、業(yè)主不是項目治理專家，或沒有聘請得力的咨詢(監(jiān)理)工程師進行全過程的項目治理，則不能將項目分解太細。

2、全包對承包商的要求專門高，對業(yè)主來講，承包商資信風險專門大。 3、業(yè)主有意將材料供應與施工分開

按照比較以上三種發(fā)包方式的優(yōu)缺點，選擇第3種方式。業(yè)主也能夠讓幾個土建安裝承包商聯(lián)合投標。

三、合同計價模式的選擇

合同計價模式有三種：固定總價合同，單價合同，成本加酬金合同。不同種類的合同，有不同的應用條件，有不同的權力和責任的分配，有不同的付款方式，對合同雙方有不同的風險。應按具體情形選擇合同類型。

1、單價合同

這是最常見的合同種類，適用范疇廣，如 fidic土木工程施工合同。在這種合同中，承包商僅按合同規(guī)定承擔報價的風險，即對報價(要緊為單價)的正確性和適宜性承擔責任；而工程量變化的風險由業(yè)主承擔。由于風險分配比較合理，能夠適應大多數(shù)工程，能調(diào)動承包商和業(yè)主雙方的治理主動性。單價合同又分為固定單價和可調(diào)單價等形式。

單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如fidic施工合同，業(yè)主給出的工程量表中的工程量是參考數(shù)字，而實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價運算。

2、固定總價合同

這種合同以一次包死的總價格托付，價格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化。因此在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格風險。除了設計有重大變更，一樣不承諾調(diào)整合同價格。在現(xiàn)代工程中，專門在合資項目中，業(yè)主喜愛采納這種合同形式，因為：

(1)工程中雙方結算方式較為簡單，比較省事。

(2)在固定總價合同的執(zhí)行中，承包商的索賠機會較少（但不可能根除索賠）。在正常情形下，能夠免除業(yè)主由于要追加合同價款、追加投資帶來的需上級，如董事會、甚至股東大會審批的苦惱。

但由于承包商承擔了全部風險，報價中不可預見風險費用較高。承包商報價的確定必須考慮施工期間物價變化以及工程量變化帶來的阻礙。在這種合同的實施中，由于業(yè)主沒有風險，因此他干預工程的權力較小，只管總的目標和要求。

固定總價合同的應用前提。在往常專門長時刻中，固定總價合同的應用范疇專門小：

（1）工程范疇必須清晰明確，報價的工程量應準確而不是估量數(shù)字，對此承包商必須認真復核。

（2）工程設計較細，圖紙完整、詳細、清晰。

（3）工程量小、工期短，估量在工程過程中環(huán)境因素(專門是物價)變化小，工程條件穩(wěn)固并合理。

（4）工程結構、技術簡單，風險小，報價估算方便。

（5）工程投標期相對富裕，承包商能夠詳細作現(xiàn)場調(diào)查、復核工作量，分析招標文件，擬定打算。

（6）合同條件完備，雙方的權益和義務十分清晰。

但現(xiàn)在在國內(nèi)外的工程中，固定總價合同的使用范疇有擴大的趨勢，用得比較多。甚至一些大型的全包工程，工業(yè)項目也使用總價合同。有些工程中業(yè)主只用初步設計資料招標，卻要求承包商以固定總價合同承包，那個風險專門大。

3、成本加酬金合同又稱成本補償合同。

是指按工程實際發(fā)生的成本結算外，發(fā)包人另加上商定好的一筆酬金（總治理費和利潤）支付給承包人的一種承發(fā)包方式。工程實際發(fā)生的成本，要緊包括人工費，材料費，施工機械使用費，其他直截了當費和現(xiàn)場經(jīng)費以及各項獨立費等。其要緊做法有：成本加固定酬金、成本加固定百分比酬金、成本加浮動酬金、目標成本加獎罰。

由業(yè)主向承包單位支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。

這類合同中，業(yè)主承擔項目實際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風險。

然而承包單位由于無風險，其酬勞也就較低了。

這類合同的缺點是業(yè)主對工程造價不易操縱，承包上也就往往不注意降低項目的成本。

建議本案選擇固定單價合同 理由如下：

1、本案例建設期材料市場價格比較平穩(wěn)、現(xiàn)行可套用定額比較齊全，投標人比較容易操縱投資，承包人的風險也小。

2、業(yè)主期望選擇與國際接軌采納單價合同。

四、業(yè)主錯誤行為和要求如下

1、業(yè)要緊求采納議標方式是錯誤的。該工程不管從范疇依舊從投資規(guī)模來衡量，按照法律法規(guī)規(guī)定，本案是必須采納招標方式發(fā)包的項目。

2、業(yè)主邀請到的土建施工單位不符合法律規(guī)定，招投標法第十七條規(guī)定“招標人采納邀請招標方式的，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。”。本案中，一家土建資質(zhì)的企業(yè)為三級資質(zhì)，只能建14層樓以下的房子，本案有4幢18層樓。另有一家公司未能在當?shù)亟ㄔO局辦理備案，只有一家合格土建施工公司。

3、業(yè)要緊求，沙、石、水泥、商品混凝土、門窗不列入發(fā)包范疇，指定由母公司的合作單位提供。明顯限制其他公司投標，行為違法。