總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

信息化項目總結模板篇一

乙方：

甲、乙雙方根據《中華人民共和國合同法 》規定，就乙方向甲方提供項目咨詢服務達成一致，于 20xx年 8 月 1 日訂立本合同，以資雙方共同遵守。

1.乙方向甲方提供 募集資金投資項目及細分市場研究 咨詢服務。可行性研究報告用于上市募投項目，主要閱讀者為行業專家、發改委、證監會和證券公司，語言為中文。

2.研究成果中，可行性研究報告及相關底稿以募集資金運用底稿及行業研究底稿中相關數據必需真實合理，引用參考文獻的，乙方應注明出處并將引用文件提交甲方；乙方自行推算的，應提交計算方法和依據。

雙方簽字蓋章之日起1年內有效。具體工作周期如下：

2.服務費用及收費標準

本項目咨詢服務費總計 元，具體收費標準如下：

發布渠道轉載、發布相關數據的不另收費。

3.付費方式

于簽約3日內支付 40 %，取得立項批復后3日內支付30 %，完成募集資金運用及行業研究底稿并結合券商反饋意見修改后支付 20 %，處理完證監會反饋后支付 10 %。

4.項目差旅計劃由甲方根據需要與乙方協商安排，北京范圍內免費，郊區及外地差旅、食宿費遵行甲方標準并由甲方負責支付。

1.按照乙方要求提供必須的項目信息和清單資料。 2.及時向乙方通報項目需求變化情況。 3.可向乙方申請參與項目咨詢服務過程。 4.可向乙方提出關于項目的修改意見。

5.甲方有權要求乙方在一定時期內對項目情況保密。

乙方應按照相關規范及甲方要求提供項目咨詢服務。 2.乙方需按照合同要求為甲方提供報告修改服務。 3.乙方需要按照甲方要求對項目承擔保密義務。 4.乙方有權要求甲方完成必要的配合工作。

1.甲方享有研究成果所有權。

2.乙方享有保密期外項目研究成果的案例展示權。

1.雙方在具有爭議的問題上采取協商方式以補充協議確認。

2.甲方逾期付款或乙方逾期提交項目成果且未經對方許可的，按照合同總金額5%作為罰金。

3.需要終止合同的，雙方根據工作開展情況協商處理費用返還比例，尚未啟動的乙方僅扣除因甲方引起的差旅及資料費用。

1.本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。

服務的，需另行支付乙方附加咨詢費。 5．附件作為本合同的一部分和本合同同樣具有法律效力。6．本合同一式三份，甲持有二份、乙方持有一份。

7．本合同附近另附，效力與合同等效。

甲方（蓋章）：

法人代表或授權代表（簽字）：

聯系人：

聯系方式：

乙方（蓋章）：

法人代表或授權代表（簽字）：

聯系人：

聯系方式：

開戶行：

賬 號：

簽約日期：

信息化項目總結模板篇二

摘要：從鐵路工程代建管理的由來和現狀入手，結合代建安全管理經驗，提出了在項目合同管理、安全教育、安全考核等方面加強安全管理的措施，以確保鐵路施工安全、平穩、有序進行。

關鍵詞：鐵路工程，代建管理，安全措施

鐵路工程的代建管理由原上海鐵路局率先施行，原太原鐵路局(現太原鐵路局集團公司)以《太原鐵路局關于調整路局地方涉鐵工程有關機構編制及職責的通知》文件發布為標志開始施行，到目前，我公司作為太原鐵路局集團公司一家地方涉鐵代建管理單位，已順利完成了晉中東南外環快速化改造工程、山西通昌能源集團公司鐵路專用線工程等代建管理項目。當前我公司的鐵路工程的代建業務基本上是在工程項目實施階段承攬執行，主要分為鐵路營業線施工和鄰近鐵路營業線施工，由于其施工的特殊性和專業性，以及鐵總、鐵路局集團公司對安全施工的嚴格要求，既要萬無一失地確保鐵路的正常運營，又要在規定的時間地點內按照國家、鐵總相關規定、標準安全地完成施工任務，這就促使鐵路代建管理服務需要不斷優化完善和發展，如何確保鐵路施工安全成為鐵路代建管理成敗的關鍵之所。結合代建管理的特點，以及前期鐵路代建管理的實踐經驗，筆者認為抓好代建安全管理工作程序化、規范化、系統化勢在必行，應該從以下幾個方面加強。

1項目合同管理

項目合同管理是工程項目代建管理的重要組成部分，項目合同除了要確定工程項目的價格(成本)、工期和質量(功能)目標，規定合同雙方(三方)責權利關系，還要明確建設單位、代建單位、施工單位、監理單位的安全義務與責任，包括以下兩點：1)在招投標過程中作為不可競爭項目的安全生產費，在合同中也應該得到相應明確。建設單位、代建單位必須及時、足額按照《^v^安全生產法》規定審核、撥付安全生產費，安全生產費不得作為考核費用。施工單位按照批準的《實施性施工組織設計》進度要求進行安全生產投入，并接受建設單位、代建單位、監理單位的指導、監督、檢查。2)采取安全備用考核金應對安全隱患治理、事故處理以及日常安全考核。防備施工單位安全投入嚴重不足致使安全隱患不能得到及時治理、發生事故后不能較好地處理以及建設單位、代建單位、監理單位的日常安全考核，需要對施工單位預先采取經濟控制措施。在經濟上加強控制是指在簽訂施工合同時，把履約保證金或者從總造價中提出一定比例的資金作為安全備用考核金，一旦施工單位不能按要求履行安全責任時，建設單位、代建單位、監理單位可以直接動用這筆資金進行安全投入，及時進行安全隱患治理，保證鐵路施工安全，而不需要得到施工單位的同意;出現發生事故、故障不積極主動解決的，建設單位、代建單位、監理單位也可以及時動用安全備用考核金有效地解決，并納入考核，進行相應的處罰。工程完工后根據實際情況將多余的安全備用考核金返還給施工單位。

2項目安全教育

項目的實施過程就是人的活動過程，各方參建人員良莠不齊，不熟悉、不掌握甚至不知道鐵路施工安全的基本規范、規則，要想使人的行為不出差錯，就首先要使其有正確的思維意識;由于鐵路的專業性，一般建設單位不熟悉鐵路施工安全的法律法規、規章制度，這就需要代建單位責無旁貸地抓好安全教育工作，通過安全教育，使參建人員掌握鐵路施工安全的基本規律，從而提高安全防范意識。1)安全教育不僅要針對鐵路安全法規和制度學習，讓參建人員熟悉法規制度條款，做到遵章守法，嚴于律己，增強安全生產責任感;2)安全教育還要對典型的鐵路施工事故案例進行剖析，通過案例分析，舉一反三，可以幫助參建人員找出自己在類似的事故中會存在什么問題，需要改進什么環節，怎樣才能避免同類型的事故，通過不斷地總結借鑒，豐富參建人員的安全生產經驗;3)督促檢查施工單位在參建人員的安全技能上下功夫，熟練掌握安全工具的使用，從而有效地防止人身意外傷害事故的發生。特種設備操作人員必須持有相關機構頒發認證的特種人員操作證;4)鐵路營業線施工或鄰近營業線施工時，施工項目經理、副經理、安全、技術、質量等主要負責人必須經鐵路總公司或鐵路局集團公司營業線施工安全培訓，施工單位的安全員、防護員、聯絡員、帶班人員和工班長必須經過鐵路局集團公司業務主管部門組織培訓，并取得相應的資格證書，未經培訓或培訓不合格的人員不得擔任上述工作。

3項目安全考核

項目的施工管理過程就是不同地域的多個不同單位在相對固定的時間內為同一個施工目的在一起相互磨合的一個過程，項目代建單位雖然有建設單位按照代建合同賦予的責任和義務，但往往不具有建設單位的權威，處于比較尷尬的“二甲方”地位，代建單位要想確保施工過程安全、平穩、有序地進行，就必須制定切實可行的、貫穿始終的施工安全獎懲考核辦法，督促檢查施工單位按照審核批準的《實施性施工組織設計》建立健全安全生產責任體系。沒有責任就沒有約束，沒有動力，代建單位要做到“明確責任、嚴格考核、嚴明獎懲”。獎優罰劣是為確保安全管理工作順利進行而采取的有效措施，通過事后控制的手段，提高施工作業人員的安全意識，迫使施工單位安全管理由被動整改轉向主動預防。在施工過程中，要按照批準的《監理規劃》加強對監理單位安全管理工作的監督檢查，制定切實可行的管理辦法對監理單位的安全管理工作進行考核，明確監理單位的權力和責任，同時創造良好的工程監理環境，充分調動監理工作的積極性。定期組織安全大檢查，召開安全例會，對監理單位、施工單位安全管理工作進行全面掌控，對重大安全隱患及時跟蹤，督促整改落實。多年的實踐證明，建設單位、代建單位通過設立安全備用考核金，建立完善安全管理考核機制，對施工單位、監理單位安全管理工作進行考核評價，對施工單位安全違章和隱患整改不力等行為進行處罰，能有效提高施工單位的安全意識，促使施工現場的安全管理工作有效開展和有序落實，減少安全隱患的出現和傷亡事故的發生。總之，代建單位接受了建設單位的委托，應當充分發揮鐵路施工安全管理的專業特長，主動作為，勇于擔當，從合同管理入手，依法合規，依托鐵路安全教育的系統性，提高參建人員鐵路施工的安全生產素質，采取有效的措施和方法，加強過程控制，把所有參建單位緊密地團結起來，共同抓好安全工作，確保鐵路工程施工的安全、平穩、有序地順利進行。

參考文獻：

［3］建設工程安全生產管理條例［z］．

［4］tg/01―，鐵路技術管理規程［s］．

信息化項目總結模板篇三

工程總承包的含義

工程總承包是為應對高速發展的經濟，而從西方引進的工程項目管理的一種模式。工程總承包需要按合同要求對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包體現了對承包工程從頭到尾、全方面的分工合作。其有兩種方式，即過程內容與融資運營。過程內容里包含多方位模式——e+p+c、e+p+cm和d+b；融資運營包括bot模式和bt模式。其復雜的系統有效發揮市場機制，包攬設計、采購與施工等全過程，在加速建造高層建筑或大型工業項目的同時，也保證技術的規范性與質量，適用于當今社會高速運行的經濟體制。

工程總承包的優點

工程總承包是從外國引進來的一種較完善，且適用于當前社會的一種模式，其優勢主要表現在以下幾個方面。第一，因為工程總承包有兩種方式，包括五種模式，這一特點讓其本身具有強大的技術力量與豐富的經驗，有利于協調各方面工作，保證在規定時間內使工程項目符合企業業主要求。第二，詳細的分工包攬設計、采購與施工等，能有效優化內部組織結構，統籌結構，使組織進一步提升自身優越性，完成從單一到綜合，從舊版封閉到現代開放的轉變。第三，工程總承包給予市場極大的自由，有利于打破政府壟斷，推動管理的現代化發展，促進經濟增長，提高企業管理水平，有利于企業持續穩定發展。

2、工程總承包項目信息化管理的必要性

3、工程總承包項目管理的信息管理運用

通過分析信息管理在工程總承包項目管理的優勢，擴大信息化的作用也是迫在眉睫的。讓我們來看一下幾組關于工程總承包項目管理中信息化運用的實例吧。

（1）根據康華醫院項目，我們看到了邊完善設計邊組織施工的情況，這種工作流程不僅根據實際地況，靈活地對設計圖進行修改，提高了設計圖的可行性，還幫助節約了成本。

（2）首都機場還協助設計院完成了成百上千的設計圖。在這種工程總承包項目管理的信息化的帶領下，解決了500多個問題，體現了總承包下的巨大效益。

（3）中建一局建設發展公司不斷強化了工程總承包項目管理的核心模式，進一步加大信息化的作用，幫助其公司在市場上提高核心競爭力。

4、實現工程總承包項目管理信息化途經

（1）完善管理理念，一個好的管理理念能推動管理系統的發展。提高管理者的重視程度，只有管理者支持這一系統，才能使信息化管理順利進入企業內部。

信息化項目總結模板篇四

甲方：

乙方：

甲方向乙方購買本合同所約定的服務器，乙方向甲方銷售本合同所約定的設備，并且提供服務器操作系統的基本安裝、技術支持。

甲乙雙方經過友好協商，按照《中華人民共和國合同法》以及相

關法律、法規的規定簽訂本合同，以期共同遵守。

1、本合同總價款為人民幣 元（大寫：人民幣，明細價格表詳見上表）。除此甲方不再向乙方支付任何價款。

2、甲、乙雙方應按中國有關法律規定，承擔因履行本合同產生的稅費。

1、甲方按照下述方式支付合同價款：

貨物到達當日開箱檢查無誤并收到乙方提供的增值稅發票后，當日付全款。

2、雙方為履行本合同所發生的銀行費用由各方自行承擔。

1、本合同設備的開箱檢驗由甲、乙雙方代表共同進行。如開箱檢驗中發現合同設備有缺貨、損傷、破損或與裝箱單不符的現象，則應由甲方和乙方的代表當場作出確認。如證實上述的缺貨、損傷是由乙方（包括乙方所委托的承運人）原因所致，乙方應按照甲方要求補足、更換短缺或受損部件。

2、如果由于非乙方原因在貨到交付地點或買方倉儲地點后未能在3日內開箱，甲方將妥善保管貨物。在具備開箱檢驗條件的情況下，如因乙方原因未于甲方通知檢驗的3日內進行檢驗，而且雙方未就另行確定開箱檢驗日期達成一致，則甲方有權自行開箱檢驗。如合同設備存在任何短缺、缺陷和損壞，并且上述短缺、缺陷或損壞是因乙方原因造成的，則乙方應在開箱后15日內免費替換或補足。

1、設備安裝

（1）合同設備的安裝由甲方負責，乙方指派相關技術人員予以協助操作系統的安裝。

（2）安裝工作開始前，甲方應準備好安裝環境和條件。乙方在甲方協助下進行操作系統的安裝，其他相關應用軟件由甲方自行安裝。

1、乙方應保證其交付的設備為全新的，并符合本合同所述規格、質量和技術特性。設備保修期按ibm廠商標準執行，為三年有限現場保修。

2、保修期內如果設備出現問題，由ibm廠商提供服務，為3年（7*24）4小時上門服務。

按照合同約定，違約方應賠償對方遭受的損失。

本合同于雙方的法定代表人或授權代表簽字并在本合同上加蓋公章或合同專用章之日起生效。

甲方： 乙方：

授權代表：

聯系人：

聯系電話：

年 月 日

法定代表人 （或授權代表）： 聯系人： 聯系電話： 年 月 日

信息化項目總結模板篇五

總包單位與業主簽訂工程總承包合同后，就可以向外進行建安工程的分包工作。通過公開招標或邀請招標的方式確定施工單位，并與之簽訂建安工程的分包合同即施工分包合同。施工分包合同一般采用單價合同和總價合同兩種形式。對于與施工單位簽訂單價合同的施工分包工程，對其費用的控制主要是控制工程施工安裝的量和單價兩個方面，而量的控制無疑是重點。對于與施工單位簽訂總價合同的施工分包工程，往往在簽訂合同時施工圖尚未出完，合同雙方均無法確定確切的工程量，再加上執行過程中存在設計變更等因素，合同簽訂時所依據的工程量可能完全與事實不符。對此雙方為了避免風險，一般在合同中規定工程量的變動區間，一般控制在5％以內，并規定超過變動區間的工程量進行據實結算。因而即使是總價合同同樣需要對工程項目的量和價進行相應的控制。對于甲供材料則在招標時總包單位提供一個暫定價，作為施工單位的報價依據。

在與施工單位進行總價談判時總包單位費控人員應加強工程量和價格組成的審查。總包單位項目費用控制人員應該對該施工單位報出的工程量進行逐項審核，所依據的標準是總包單位招標工程量，對施工單位超報的工程量進行逐一核減。在逐一核實相應的工程量之后，再進行價格談判，對分包工程的總造價影響較大的工程量應該作為談判和關注的重點。在核定了工程量并談妥單價的基礎上，與施工單位確定施工安裝分包合同總價并簽訂施工安裝分包合同。對施工安裝分包工程價格一般包括直接費用(含材料費、人工費、機械使用費)、間接費用(含管理費和其他費)、利潤和稅金；合同談判階段主要是對施工安裝費用的各組成項目進行逐一核實，將施工單位的高報價部分核減，也叫擠水分，為施工安裝總費用的控制打下良好的基礎。

施工過程中總包單位應加強設計變更和現場簽證的審核。施工過程中，常常因業主的要求、總包單位自己陸續發現設計有錯誤或遺漏、施工單位在施工過程中發現設計有缺陷或為了施工方便要求改變施工方案或要求進行材料代用等而提出設計變更。對于因業主要求以及總包單位自己發現設計有錯誤或遺漏時，總包單位應該向施工單位發出相應的設計變更通知單，總包單位屆時應該與施工單位結算相應的費用，而對其中因業主要求變更而發出的設計變更通知單部分，總包單位屆時還應該與業主方結算相應的費用。對于施工單位在施工過程中發現的設計缺陷，總包單位亦應該發出相應的設計變更通知單并屆時與施工單位結算相應的費用。而對于施工單位為了施工方便要求改變施工方案或要求材料代用而提出設計變更時，這種變更原則上增加的費用應該由施工單位埋單，節約的費用應該歸總承包單位。為了防止現場管理人員隨意簽單，總包單位應該建立簽單的內部控制制度。規定所有的簽單須經過總包單位項目總設計師的審核確認。

4 工程項目結算階段的費用控制

總承包項目施工完成后，進入到項目的結算階段，這一階段也是項目費用控制的不可忽視的階段。總包單位結算包括兩個部分。一是與業主之間的結算，有時也稱為與上結算；二是與設備、材料供應商、施工單位、其他服務單位之間的結算，有時也稱為與下結算。與業主之間的結算，包括除了按照原合同規定收回全部承包工程款(含質保金)和履約包含外，還需收回施工過程中因業主提出設計變更而增加的費用費用（含利潤、稅金等），以及因業主原因引起的索賠。與設備、材料供應商之間的結算主要是按照合同規定支付尾款和質保金。有時，與設備、材料供應商之間也可能是簽訂的單價合同（按照設備、材料的實際重量進行結算），這時，還需對設備、材料的實際重量進行逐一核實后再與設備、材料供應商進行結算。與施工單位之間的結算包括階段性結算和合同項目的最終結算。如果與施工單位簽訂的是單價合同，除了按照施工圖進行大量的工程量計算外，還要考慮施工安裝過程中因各種原因進行設計變更對工程量的影響，其中有的變更是需要業主埋單的，有的是應該由總包單位自己埋單的，有的卻是需要施工單位埋單的，需要分別處理，如處理不當，直接影響到該工程項目的施工安裝費用，進而影響到該工程項目的費用和總包單位的費用。如果與施工單位之間簽訂的是總價合同，主要是考慮設計變更造成的施工安裝費用的變動。如果有甲供料，則還應扣除甲供料的費用。總之，工程項目結算階段的費用控制主要是仔細的核對和認真的計算。

除上以外，工程項目管理過程中的管理費用控制也相當重要，總包單位只有切實嚴格控制項目的各個階段實際費用，才能提升總承包單位的項目費控水平，創造出優異的業績。

信息化項目總結模板篇六

乙方：

鑒于甲方(委托方)擬就在中西部設立技術先進型企業項目向乙方(受托方)咨詢，乙方愿意接受甲方的委托并提供咨詢意見。根據《^v^合同法》有關技術合同的規定及其他相關法律法規的規定，經雙方友好協商，同意就以下條款訂立本合同。

第一條 乙方進行技術咨詢的內容、形式和要求

咨詢內容：關于在中西部設立新型企業。

咨詢形式：乙方派遣專業技術人員并提供總結性報告。

咨詢要求：對技術問題作出解答,總結性報告能客觀反映項目情況。

第二條 合同履行期限、地點和方式

本合同自20_年4月20日至20_年12月30日在北京履行。

本合同的履行方式：《信息技術咨詢報告》

第三條 甲方的權利義務

闡明咨詢的問題，向乙方提供技術背景材料及有關技術、數據。

根據乙方的要求補充說明有關情況。

提供給乙方的技術資料、數據有明顯錯誤和缺陷，應及時修改、完善。

為乙方進行調查論證提供必要的工作條件。

第四條 乙方的權利義務

對技術項目進行調查，參與甲方工程立項工作，討論項目方案、可行性分析，給出技術上的意見。

甲方提供的技術資料、數據有明顯錯誤和缺陷的，應當及時通知甲方補充、修改。

乙方向甲方提供的咨詢報告應當符合以下三個條件：

(1)咨詢報告是對特定技術項目的分析、論證、評價、調查和預測的報告或意見。

(2)以可行性論證、技術預測、專題技術調查、分析評價報告或意見的形式提交。

(3)應達到合同約定的科技水平，對甲方有相應的參考價值。

第五條 報酬及其支付方式

信息技術咨詢報酬總額：貳萬元整(20,000元)。

在合同實施及專業技術人員開展工作1個月后，甲方應將咨詢報酬一次性支付給乙方。

第六條 違約責任

甲方未按照合同約定或遲延提供必要的數據和資料，或者所提供的數據、資料有嚴重缺陷，影響工作進度和質量的，應當承擔違約責任金。

乙方未按期提交咨詢報告或者提出的咨詢報告不符合合同約定的，應當減收或者免收報酬，并承擔違約責任。

第七條 爭議的解決辦法

甲乙雙方在履行本合同的過程中一旦出現爭議，可自愿選擇協商、調解、仲裁或者訴訟的方式解決爭議。

若雙方不愿協商或者協商不成的，可將爭議提交雙方共同指定的第三者進行調解解決或直接向法院提起訴訟。

第八條 本合同經雙方簽字、蓋章后生效。

第九條 本合同未盡事宜，由雙方協商解決。

第十條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

信息化項目總結模板篇七

施工過程控制是整個工程建設的中心工作之一，針對工程具體情況和質量目標要求，將重點從以下幾個方面加強對工程的質量管理。

1）加強對人的工作質量的控制。對施工單位參與工程建設人員的資質審查。施工單位是工程的實施者，工程質量的好壞歸根到底取決于施工單位的工作，施工單位的質量保證體系首要因素是其項目經理、技術負責人和現場管理人員的素質和能力。所以，對參與工程建設的人員應提出與工程相應的要求。首先要求管理人員，關鍵崗位工作人員持有相應的上崗證，從硬件上對質量保證體系進行落實，在實踐中，對不合格人員要求施工單位及時撤換，確實保證體系的每一步均應落實到人，做到質量控制的每一“點”都有人負責，有人控制。

3）認真審查施工單位編制的施工組織設計。施工組織設計是組織施工和保證工程質量的重要措施。要結合工程實際情況進行編寫，避免泛泛而談。施工組織設計應重點包括：質量管理體系的落實，重點關鍵部位的施工技術措施和質量保證措施，質量通病的防止措施，質量事故的補救措施等。在工程過程中，如遇到未曾考慮到技術問題，應及時補充以修改。施工組織設計及其補充和修改，必須報監理工程師或有關方而審批同意后方可實施。

4）編制質量控制方案，制定工序“質量控制流程圖”，明確每一道工序工作內容，及施工單位的資料表格，要求施工單位明白每道工序要填報什么表格，要做什么事情，使施工和監理配合更加密切。設立“質量預控點”。對關鍵工序進行分解，分析其可能出現的缺陷，針對性提出應對措施，不僅可以有效預防質量缺陷，而且可以在出現問題后及時得到處理。

5）加強對原材料和構配件的控制。原材料及構配件是工程施工的物質條件。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。對原材料的控制首先要結合本工程情況，制定材料質量標準，所有用于工程的材料；必須符合質量標準要求；其次，建立材料、設備事先報驗制度，所有材料、設備進場前必須報監理審批同意；再次要建立材料質量檢驗制度，定期對材料進行質量檢驗，如對水泥、鋼材、砂。石料等定期進行抽檢，對有懷疑的材料，應隨時檢驗，合格后方可使用；最后要建立信息反饋制度，對所用材料的產品進行質量評價，以便及時調整。