方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用，無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
員工宿舍改善方案 員工宿舍的整改方案篇一
如果大家正在找一份關(guān)于整改方案相關(guān)內(nèi)容，那么大家有眼福咯!下面講解最新宿舍整改方案這篇文章，如果有感興趣的朋友們，請(qǐng)大家閱讀以下吧!
一、要求每個(gè)班推出2個(gè)樣板宿舍，男女生宿舍各1個(gè)，女生人數(shù)少的班級(jí)，可報(bào)2個(gè)男生宿舍，本周三上午 9：45前上報(bào)學(xué)工辦。
經(jīng)檢查樣板宿舍符合標(biāo)準(zhǔn)的(參照城環(huán)系宿舍自查標(biāo)準(zhǔn))，給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);如在規(guī)定時(shí)間里，不申報(bào)的班級(jí)則取消班長(zhǎng)職務(wù);經(jīng)申報(bào)檢查后不合格的宿舍，依照本方案第三條進(jìn)行相應(yīng)處理。
二、本次重點(diǎn)檢查男生14號(hào)樓1-6層、13號(hào)樓3層、15號(hào)樓5-6層;女生7號(hào)樓3-4層、9號(hào)樓1層。
1、是黨員的，在學(xué)生黨支部中給予通報(bào)批評(píng)。
2、預(yù)備黨員的，在學(xué)生支部中給予通報(bào)批評(píng)，并延緩轉(zhuǎn)正考察期。
3、積極分子的，延緩培養(yǎng)期。
4、是學(xué)生干部的，免除職務(wù)。
5、獎(jiǎng)學(xué)金已評(píng)定的，降低一等處理，取消單項(xiàng)獎(jiǎng)授予資格。
6、是貧困生的，取消本學(xué)期任何享受資助政策。
7、其他給予全系通報(bào)批評(píng)教育。
四、今后學(xué)生宿舍檢查，參照本方案第三條執(zhí)行。
五、即日起執(zhí)行，本方案由城環(huán)系學(xué)工辦負(fù)責(zé)解釋。天平學(xué)院城環(huán)系學(xué)工辦
2008年3月4日
第一階段：成立宿舍整改組，確定小組成員，明確各小組成員責(zé)任劃分;(完成時(shí)間：2012年10月13日上午12:00之前;責(zé)任人：張俊昌)
第二階段：由辦公室落實(shí)各車間、各部門(mén)入住宿舍準(zhǔn)確人數(shù)，男工人數(shù)和女工人數(shù)，宿舍樓每層房間數(shù);然后，將數(shù)據(jù)提交整改小組，召開(kāi)專題會(huì)務(wù)，共同商議各車間、部門(mén)人員住宿樓層區(qū)域劃分;(完成時(shí)間：2012年10月13日下午6:00之前;責(zé)任人：張俊昌)
第三階段：按照共同商議的結(jié)果，由各車間主任、管理員對(duì)職工做宣傳工作;(完成時(shí)間：2012年10月15日上午12:00之前;責(zé)任人：各車間主任、張俊昌)
第四階段：在不耽誤生產(chǎn)的情況下，由辦公室、管理員、車間主任協(xié)調(diào)進(jìn)行宿舍整改;(2012年10月16日-2012年10月18日;責(zé)任人：各車間主任、管理員、張俊昌、陳君紅)
第五階段：由各車間管理員登記各車間住宿人員的姓名、房間號(hào)，統(tǒng)一報(bào)至辦公室，由辦公室統(tǒng)一整理、歸檔。(完成時(shí)間：2012年10月19日下午6:00之前;責(zé)任人：張俊昌)
第六階段：由辦公室每周梳理一次住宿人員離職、入職
1、公司員工宿舍整理，打掃室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi) 生
2、員工個(gè)人內(nèi)務(wù)整理以及個(gè)人物品擺放
1、個(gè)人內(nèi) 務(wù)整理，2、物品統(tǒng)一擺放
員工宿舍改善方案 員工宿舍的整改方案篇二
根據(jù)《基層黨組織召開(kāi)專題組織生活會(huì)并開(kāi)展民主評(píng)議黨員工作的通知》精神，現(xiàn)就黨支部召開(kāi)專題組織生活會(huì)并開(kāi)展民主評(píng)議黨員工作提出如下實(shí)施方案。
(一)認(rèn)真開(kāi)展交心談心。支部將認(rèn)真開(kāi)展支委會(huì)成員之間，黨支部書(shū)記、支部委員與每名黨員之間，黨員之間的談心活動(dòng)。談心既主動(dòng)說(shuō)自己身上的毛病，又直接點(diǎn)出對(duì)方的不足，坦誠(chéng)相見(jiàn)，相互提醒，認(rèn)真查找支部班子和支部工作中存在的突出問(wèn)題。
(二)開(kāi)展集體座談、上門(mén)訪談。支部將組織召開(kāi)職工代表、退休人員座談會(huì)，面對(duì)面交流情況，聽(tīng)取意見(jiàn)。支委會(huì)成員要進(jìn)家入戶走訪，上門(mén)與黨員談心，聽(tīng)取意見(jiàn)，通過(guò)多種方式了解掌握黨員思想，生活和工作情況。
(三)召開(kāi)查找突出問(wèn)題專門(mén)會(huì)議。要認(rèn)真匯總梳理征求到的意見(jiàn)建議，召開(kāi)支委會(huì)，逐條討論分析，找準(zhǔn)查實(shí)突出問(wèn)題。重點(diǎn)聚焦責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、服務(wù)不主動(dòng)等問(wèn)題;要結(jié)合崗位特點(diǎn)和履職情況，查擺突出問(wèn)題。
(四)認(rèn)真撰寫(xiě)及審核對(duì)照檢查材料。機(jī)關(guān)黨支部及支部書(shū)記要認(rèn)真撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料并報(bào)黨工委領(lǐng)導(dǎo)審核;對(duì)照檢查重點(diǎn)剖析存在的問(wèn)題，提出具體改進(jìn)措施。
時(shí)間安排在1月8日上午召開(kāi)專題組織生活會(huì)，并開(kāi)展民主評(píng)議黨員工作。
(一)參加人員。黨支部全體黨員參加專題組織生活會(huì)。邀請(qǐng)黨工委領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，提出加強(qiáng)黨組織建設(shè)、改進(jìn)作風(fēng)的要求。
(二)會(huì)議議程。一是黨支部書(shū)記代表支部班子作對(duì)照檢查;二是委員會(huì)成員依次發(fā)言作個(gè)人對(duì)照檢查，其他同志開(kāi)展批評(píng);三是討論黨組織具體整改措施;四是參會(huì)的上級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
黨組織書(shū)記要樹(shù)標(biāo)桿、當(dāng)示范，帶頭查擺自己的問(wèn)題，帶頭對(duì)支部委員提出批評(píng)，虛心接受他人提出的批評(píng)意見(jiàn)。開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)要堅(jiān)持用事實(shí)說(shuō)話，點(diǎn)到具體人具體事，是什么問(wèn)題就擺什么問(wèn)題，真正達(dá)到既紅臉出汗、觸動(dòng)思想，又增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的效果。
專題組織生活會(huì)后黨支部召開(kāi)黨員大會(huì)，開(kāi)展民主評(píng)議黨員工作。同時(shí)邀請(qǐng)黨工委領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)。
(一)評(píng)議測(cè)評(píng)對(duì)象。參加民主評(píng)議測(cè)評(píng)對(duì)象為：本支部的全體黨員。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加黨員大會(huì)和民主評(píng)議測(cè)評(píng)。
(二)評(píng)議內(nèi)容。主要評(píng)議黨員發(fā)揮先鋒模范作用、遵守黨的紀(jì)律情況。按照“好、一般、差”三個(gè)等次民主評(píng)議黨員。
(三)評(píng)議程序。先由黨支部書(shū)記通報(bào)委員會(huì)班子對(duì)照檢查情況，聽(tīng)取黨員批評(píng)意見(jiàn)。然后，按照個(gè)人自評(píng)、黨員互評(píng)、民主測(cè)評(píng)、組織評(píng)定的程序開(kāi)展民主評(píng)議。
1.黨員自評(píng)。每名黨員對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求，逐一發(fā)言，實(shí)事求是地作出自我評(píng)價(jià)，多作自我批評(píng)。
2.黨員互評(píng)。黨員之間客觀中肯地進(jìn)行互相評(píng)議，講真話、說(shuō)實(shí)話，擺問(wèn)題、提意見(jiàn)。
3.民主測(cè)評(píng)。根據(jù)黨員日常表現(xiàn)和自評(píng)、互評(píng)情況，采取發(fā)放測(cè)評(píng)表的方式，按照“好”、“一般”、“差”三種情況投票測(cè)評(píng)黨員。測(cè)評(píng)工作由黨支部書(shū)記明確專人負(fù)責(zé)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。
4.組織評(píng)定。黨員大會(huì)后，黨支部根據(jù)民主測(cè)評(píng)情況和黨員日常表現(xiàn)，進(jìn)行綜合分析，按照“好”、“一般”、“差”三個(gè)等次提出每名黨員評(píng)定意見(jiàn)，及時(shí)向黨員本人反饋，填報(bào)《民主評(píng)議黨員匯總表》。評(píng)定為“好”的黨員不超過(guò)本支部黨員總數(shù)的20%;評(píng)定為“差”的黨員不定比例、不下指標(biāo)。表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員，要予以表?yè)P(yáng)或表彰。評(píng)定為“差”的黨員，要逐一研究并落實(shí)教育幫助的具體措施，促其改正;經(jīng)教育仍無(wú)轉(zhuǎn)變的，按照黨章和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定作出組織處理。
員工宿舍改善方案 員工宿舍的整改方案篇三
根據(jù)公司董事長(zhǎng)的要求，公司擬對(duì)中層干部和骨干進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化、具有實(shí)效性的崗位培訓(xùn)，特邀請(qǐng)武漢市經(jīng)信委職教指導(dǎo)中心為我公司量體裁衣制定培訓(xùn)課程，提供共十個(gè)課題的公益性培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為期一年，現(xiàn)將有關(guān)要求及安排通知如下，請(qǐng)各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
一、?培訓(xùn)目的：
通過(guò)系統(tǒng)的課程培訓(xùn)，旨在讓中層干部和骨干明確其在整個(gè)企業(yè)管理中的“角色”定位及管理職責(zé)，了解、掌握并學(xué)會(huì)解決整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的問(wèn)題，提高領(lǐng)導(dǎo)力、思想力和執(zhí)行力，提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備干部，以適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。
二、?培訓(xùn)對(duì)象
各單位符合下列要求的人員：
1.部分車間主任、副主任、主管及職能部門(mén)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、主管；
2.部分車間班長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干及部分職能部門(mén)業(yè)務(wù)骨干；
3.公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)可以參加培訓(xùn)的相關(guān)人員。
三、?培訓(xùn)主要內(nèi)容
編制：? 審核：? 批準(zhǔn)：
時(shí)間：? 時(shí)間：? 時(shí)間：
1.《卓越車間主任的精益管理基本素質(zhì)》?
2.《卓越車間主任的常用精益管理方法》
3.《卓越車間主任的精益現(xiàn)場(chǎng)管理能力》?
4.《卓越車間主任的精益作業(yè)計(jì)劃管理能力》
5.《卓越車間主任的精益設(shè)備管理能力》?
6.《卓越車間主任的精益技術(shù)管理能力》
7.《卓越車間主任的精益質(zhì)量管理能力》?
8.《卓越車間主任的精益成本管理能力》
9.《卓越車間主任的精益安全管理能力》?
10.《卓越車間主任的精益團(tuán)隊(duì)管理能力》
四、?培訓(xùn)方式
1.? 主講人授課；
2.? 每次授課完后進(jìn)行小組討論、講師點(diǎn)評(píng)；
3.? 根據(jù)《武漢無(wú)機(jī)鹽化工有限公司中層干部和骨干培訓(xùn)考核方案》（后附）進(jìn)行考核。
五、?培訓(xùn)組織及其要求
1.? 公司負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)的總體組織工作、相關(guān)費(fèi)用的支出和結(jié)算（用餐費(fèi)、授課費(fèi)等）及資料發(fā)放等事宜。
c）培訓(xùn)教室內(nèi)外布置（如培訓(xùn)橫幅與標(biāo)語(yǔ)、清潔衛(wèi)生等）；
d）茶水及其設(shè)施；
f）授課老師住宿安排及接送用車；
3.? 公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的.培訓(xùn)管理規(guī)定及獎(jiǎng)懲考核辦法，下發(fā)至各單位。各單位應(yīng)下發(fā)至所有參培人員并要求認(rèn)真執(zhí)行。
定本單位培訓(xùn)人員名單，于2011年5月27日前反饋至公司人力資源部門(mén)，人力資源部門(mén)綜合分析，最后確定參培人員名單。
b)? 安排參加培訓(xùn)的人員7至10人為一組，推選（或指定）1位組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織小組討論、記錄等事宜。
c)? 指定專人每次課記錄學(xué)員培訓(xùn)表現(xiàn)（內(nèi)容如：出勤、回答問(wèn)題、討論發(fā)言、主動(dòng)提問(wèn)、交流心得、識(shí)別問(wèn)題、提出改進(jìn)計(jì)劃等情況），進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分并統(tǒng)計(jì)，當(dāng)天課程結(jié)束時(shí)公布記分結(jié)果，以促進(jìn)培訓(xùn)效果。
d)? 培訓(xùn)首次課時(shí)首先由公司董事長(zhǎng)進(jìn)行系統(tǒng)課程培訓(xùn)動(dòng)員。
六、?培訓(xùn)地點(diǎn)及時(shí)間安排
培訓(xùn)地點(diǎn)：武漢無(wú)機(jī)鹽化工有限公司辦公樓二樓會(huì)議室
培訓(xùn)時(shí)間：具體為每月第二周周五和第四周周日。
七、?對(duì)參培學(xué)員的基本要求
1.? 應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)講、積極思考，踴躍參與課堂互動(dòng)。應(yīng)帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)，主動(dòng)提問(wèn)，主動(dòng)答問(wèn)，討論時(shí)主動(dòng)發(fā)言，主動(dòng)與大家分享學(xué)習(xí)體會(huì)。同時(shí)可結(jié)合自身工作提出改進(jìn)計(jì)劃，做到學(xué)懂、學(xué)會(huì)、能用、有效。
2.? 應(yīng)結(jié)合各次授課內(nèi)容寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。系統(tǒng)課程培訓(xùn)期間要求學(xué)員每學(xué)完一門(mén)課程，即一個(gè)月學(xué)完一門(mén)課程，寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得。促進(jìn)學(xué)習(xí)過(guò)程的質(zhì)量，來(lái)保證學(xué)習(xí)效果。
3.? 每次課程結(jié)束后每位學(xué)員應(yīng)認(rèn)真、按時(shí)完成課程內(nèi)容測(cè)試卷，通過(guò)試卷測(cè)試來(lái)檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)效果。
4.? 全部培訓(xùn)課程結(jié)束后每位學(xué)員應(yīng)寫(xiě)出培訓(xùn)總結(jié)，于培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)交至人力資源部門(mén)。
5.? 每位學(xué)員應(yīng)根據(jù)課表安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，不得無(wú)故缺課。確因特殊情況不能按時(shí)參加聽(tīng)課的，應(yīng)提前1天告知培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。
八、?培訓(xùn)評(píng)估、考核及要求（具體考核獎(jiǎng)懲辦法詳見(jiàn)《武漢無(wú)機(jī)鹽化工有限公司中層干部和骨干培訓(xùn)考核方案》）
培訓(xùn)評(píng)估是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果和質(zhì)量的重要措施和手段，應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲辦法，參培人員與培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考核方案，提高培訓(xùn)效果。
九、?其他
人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)每次具體培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)及每月課程培訓(xùn)資料的印發(fā)（提前半月與老師培訓(xùn)聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容）等工作，做到有效溝通。
一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工培訓(xùn)計(jì)劃，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。
二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于一小時(shí)。
三、各部門(mén)（如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門(mén)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
新員工的崗前培訓(xùn)
新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)的考核和評(píng)估
培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核；要保證員工培訓(xùn)計(jì)劃工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工培訓(xùn)計(jì)劃要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。
要求
員工宿舍改善方案 員工宿舍的整改方案篇四
**公司職工代表大會(huì)提案表
部門(mén)： 編號(hào)：
提案人：
附議人（3人以上）：
提案名稱：
提案內(nèi)容：
年 月 日
提案人解決上述問(wèn)題的建議：
年 月 日
提案委員會(huì)審查意見(jiàn)：
年 月 日
承辦單位答復(fù)：
負(fù)責(zé)人：
年 月 日
提案人簽名：
年 月 日
注：一事一案；要求字跡工整、清楚，勿用鉛筆；可附頁(yè)。
員工宿舍改善方案 員工宿舍的整改方案篇五
1.績(jī)效計(jì)劃：每季度結(jié)束前3個(gè)工作日，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效計(jì)劃會(huì)議，與各部門(mén)面談溝通填寫(xiě)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》，確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重，制訂具體工作任務(wù)計(jì)劃;各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》與本部門(mén)員工在每季度結(jié)束前一個(gè)工作日溝通填寫(xiě)《工作任務(wù)考核表》。
2. 績(jī)效考核的啟動(dòng)：下季度的第1個(gè)工作日，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)，宣布上季度績(jī)效考核工作正式開(kāi)始。
3. 分發(fā)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》：績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，人力資源部向作為考核人的各部門(mén)直接上級(jí)發(fā)放《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》。
4. 提供考核信息：考核開(kāi)始后第1個(gè)工作日到第6個(gè)工作日，人力資源部負(fù)責(zé)組織可提供指標(biāo)所需考核信息的部門(mén)和職位，向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。
5.部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制考核：考核開(kāi)始后第2個(gè)工作日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。
6.回收《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》：考核開(kāi)始后第3個(gè)工作日10：00之前，考核人應(yīng)將所屬全部被考核人(部門(mén)經(jīng)理)的《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》、提交人力資源部。
7.部門(mén)考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對(duì)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)，并填寫(xiě)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表，處理完畢，人力資源部在考核開(kāi)始后第4個(gè)工作日9：00之前將《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。
8.部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對(duì)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表進(jìn)行審批，并在考核開(kāi)始后第4個(gè)工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
9. 部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋：人力資源部在考核開(kāi)始后第5個(gè)工作日10：00之前將部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門(mén)。
10.被考核人(部門(mén)內(nèi)員工)自評(píng)：考核開(kāi)始后第5個(gè)工作日，績(jī)效考核方案部門(mén)經(jīng)理向部門(mén)內(nèi)員工反饋部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果及部門(mén)(本人)的考核結(jié)果，被考核人(部門(mén)內(nèi)員工)填寫(xiě)《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核人填寫(xiě)的部分，完成自評(píng)。
11.部門(mén)內(nèi)員工的績(jī)效考核：考核開(kāi)始后第5到第6個(gè)工作日，考核人(部門(mén)經(jīng)理及主管)在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評(píng)之后提交的《工作任務(wù)考核表》，與被考核人充分溝通之后，根據(jù)考核說(shuō)明，參照本部門(mén)的考核結(jié)果，對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。
12. 回收《工作任務(wù)考核表》：考核開(kāi)始后第6個(gè)工作日12：00之前，薪酬設(shè)計(jì)方案部門(mén)經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部。
13.《工作任務(wù)考核表》間接上級(jí)評(píng)分：人力資源部將回收的《工作任務(wù)考核表》傳遞給相應(yīng)的分管副總，由分管副總對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行打分，分管副總在第7個(gè)工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》反饋給人力資源部。
14.部門(mén)內(nèi)員工的考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對(duì)全公司《工作任務(wù)考核表》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)、統(tǒng)計(jì)、確定等級(jí)，并填寫(xiě)《工作任務(wù)考核匯總表》，并在第8個(gè)工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》提交總經(jīng)理。
15. 部門(mén)內(nèi)員工的考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對(duì)《工作任務(wù)考核匯總表》進(jìn)行審批，并在考核開(kāi)始后第7個(gè)工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
16. 公布考核結(jié)果：考核開(kāi)始后第9個(gè)工作日，人力資源部在公司公告板及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)、等級(jí)。