方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用,無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中,都扮演著至關(guān)重要的角色。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢?以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,希望能夠幫助到大家。
員工宿舍改善方案 員工宿舍的整改方案篇一
如果大家正在找一份關(guān)于整改方案相關(guān)內(nèi)容,那么大家有眼福咯!下面講解最新宿舍整改方案這篇文章,如果有感興趣的朋友們,請(qǐng)大家閱讀以下吧!
一、要求每個(gè)班推出2個(gè)樣板宿舍,男女生宿舍各1個(gè),女生人數(shù)少的班級(jí),可報(bào)2個(gè)男生宿舍,本周三上午 9:45前上報(bào)學(xué)工辦。
經(jīng)檢查樣板宿舍符合標(biāo)準(zhǔn)的(參照城環(huán)系宿舍自查標(biāo)準(zhǔn)),給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);如在規(guī)定時(shí)間里,不申報(bào)的班級(jí)則取消班長(zhǎng)職務(wù);經(jīng)申報(bào)檢查后不合格的宿舍,依照本方案第三條進(jìn)行相應(yīng)處理。
二、本次重點(diǎn)檢查男生14號(hào)樓1-6層、13號(hào)樓3層、15號(hào)樓5-6層;女生7號(hào)樓3-4層、9號(hào)樓1層。
1、是黨員的,在學(xué)生黨支部中給予通報(bào)批評(píng)。
2、預(yù)備黨員的,在學(xué)生支部中給予通報(bào)批評(píng),并延緩轉(zhuǎn)正考察期。
3、積極分子的,延緩培養(yǎng)期。
4、是學(xué)生干部的,免除職務(wù)。
5、獎(jiǎng)學(xué)金已評(píng)定的,降低一等處理,取消單項(xiàng)獎(jiǎng)授予資格。
6、是貧困生的,取消本學(xué)期任何享受資助政策。
7、其他給予全系通報(bào)批評(píng)教育。
四、今后學(xué)生宿舍檢查,參照本方案第三條執(zhí)行。
五、即日起執(zhí)行,本方案由城環(huán)系學(xué)工辦負(fù)責(zé)解釋。天平學(xué)院城環(huán)系學(xué)工辦
2008年3月4日
第一階段:成立宿舍整改組,確定小組成員,明確各小組成員責(zé)任劃分;(完成時(shí)間:2012年10月13日上午12:00之前;責(zé)任人:張俊昌)
第二階段:由辦公室落實(shí)各車間、各部門(mén)入住宿舍準(zhǔn)確人數(shù),男工人數(shù)和女工人數(shù),宿舍樓每層房間數(shù);然后,將數(shù)據(jù)提交整改小組,召開(kāi)專題會(huì)務(wù),共同商議各車間、部門(mén)人員住宿樓層區(qū)域劃分;(完成時(shí)間:2012年10月13日下午6:00之前;責(zé)任人:張俊昌)
第三階段:按照共同商議的結(jié)果,由各車間主任、管理員對(duì)職工做宣傳工作;(完成時(shí)間:2012年10月15日上午12:00之前;責(zé)任人:各車間主任、張俊昌)
第四階段:在不耽誤生產(chǎn)的情況下,由辦公室、管理員、車間主任協(xié)調(diào)進(jìn)行宿舍整改;(2012年10月16日-2012年10月18日;責(zé)任人:各車間主任、管理員、張俊昌、陳君紅)
第五階段:由各車間管理員登記各車間住宿人員的姓名、房間號(hào),統(tǒng)一報(bào)至辦公室,由辦公室統(tǒng)一整理、歸檔。(完成時(shí)間:2012年10月19日下午6:00之前;責(zé)任人:張俊昌)
第六階段:由辦公室每周梳理一次住宿人員離職、入職
1、公司員工宿舍整理,打掃室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi) 生
2、員工個(gè)人內(nèi)務(wù)整理以及個(gè)人物品擺放
1、個(gè)人內(nèi) 務(wù)整理,2、物品統(tǒng)一擺放
員工宿舍改善方案 員工宿舍的整改方案篇二
根據(jù)《基層黨組織召開(kāi)專題組織生活會(huì)并開(kāi)展民主評(píng)議黨員工作的通知》精神,現(xiàn)就黨支部召開(kāi)專題組織生活會(huì)并開(kāi)展民主評(píng)議黨員工作提出如下實(shí)施方案。
(一)認(rèn)真開(kāi)展交心談心。支部將認(rèn)真開(kāi)展支委會(huì)成員之間,黨支部書(shū)記、支部委員與每名黨員之間,黨員之間的談心活動(dòng)。談心既主動(dòng)說(shuō)自己身上的毛病,又直接點(diǎn)出對(duì)方的不足,坦誠(chéng)相見(jiàn),相互提醒,認(rèn)真查找支部班子和支部工作中存在的突出問(wèn)題。
(二)開(kāi)展集體座談、上門(mén)訪談。支部將組織召開(kāi)職工代表、退休人員座談會(huì),面對(duì)面交流情況,聽(tīng)取意見(jiàn)。支委會(huì)成員要進(jìn)家入戶走訪,上門(mén)與黨員談心,聽(tīng)取意見(jiàn),通過(guò)多種方式了解掌握黨員思想,生活和工作情況。
(三)召開(kāi)查找突出問(wèn)題專門(mén)會(huì)議。要認(rèn)真匯總梳理征求到的意見(jiàn)建議,召開(kāi)支委會(huì),逐條討論分析,找準(zhǔn)查實(shí)突出問(wèn)題。重點(diǎn)聚焦責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、服務(wù)不主動(dòng)等問(wèn)題;要結(jié)合崗位特點(diǎn)和履職情況,查擺突出問(wèn)題。
(四)認(rèn)真撰寫(xiě)及審核對(duì)照檢查材料。機(jī)關(guān)黨支部及支部書(shū)記要認(rèn)真撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料并報(bào)黨工委領(lǐng)導(dǎo)審核;對(duì)照檢查重點(diǎn)剖析存在的問(wèn)題,提出具體改進(jìn)措施。
時(shí)間安排在1月8日上午召開(kāi)專題組織生活會(huì),并開(kāi)展民主評(píng)議黨員工作。
(一)參加人員。黨支部全體黨員參加專題組織生活會(huì)。邀請(qǐng)黨工委領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)點(diǎn)評(píng),提出加強(qiáng)黨組織建設(shè)、改進(jìn)作風(fēng)的要求。
(二)會(huì)議議程。一是黨支部書(shū)記代表支部班子作對(duì)照檢查;二是委員會(huì)成員依次發(fā)言作個(gè)人對(duì)照檢查,其他同志開(kāi)展批評(píng);三是討論黨組織具體整改措施;四是參會(huì)的上級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
黨組織書(shū)記要樹(shù)標(biāo)桿、當(dāng)示范,帶頭查擺自己的問(wèn)題,帶頭對(duì)支部委員提出批評(píng),虛心接受他人提出的批評(píng)意見(jiàn)。開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)要堅(jiān)持用事實(shí)說(shuō)話,點(diǎn)到具體人具體事,是什么問(wèn)題就擺什么問(wèn)題,真正達(dá)到既紅臉出汗、觸動(dòng)思想,又增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的效果。
專題組織生活會(huì)后黨支部召開(kāi)黨員大會(huì),開(kāi)展民主評(píng)議黨員工作。同時(shí)邀請(qǐng)黨工委領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)。
(一)評(píng)議測(cè)評(píng)對(duì)象。參加民主評(píng)議測(cè)評(píng)對(duì)象為:本支部的全體黨員。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加黨員大會(huì)和民主評(píng)議測(cè)評(píng)。
(二)評(píng)議內(nèi)容。主要評(píng)議黨員發(fā)揮先鋒模范作用、遵守黨的紀(jì)律情況。按照“好、一般、差”三個(gè)等次民主評(píng)議黨員。
(三)評(píng)議程序。先由黨支部書(shū)記通報(bào)委員會(huì)班子對(duì)照檢查情況,聽(tīng)取黨員批評(píng)意見(jiàn)。然后,按照個(gè)人自評(píng)、黨員互評(píng)、民主測(cè)評(píng)、組織評(píng)定的程序開(kāi)展民主評(píng)議。
1.黨員自評(píng)。每名黨員對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求,逐一發(fā)言,實(shí)事求是地作出自我評(píng)價(jià),多作自我批評(píng)。
2.黨員互評(píng)。黨員之間客觀中肯地進(jìn)行互相評(píng)議,講真話、說(shuō)實(shí)話,擺問(wèn)題、提意見(jiàn)。
3.民主測(cè)評(píng)。根據(jù)黨員日常表現(xiàn)和自評(píng)、互評(píng)情況,采取發(fā)放測(cè)評(píng)表的方式,按照“好”、“一般”、“差”三種情況投票測(cè)評(píng)黨員。測(cè)評(píng)工作由黨支部書(shū)記明確專人負(fù)責(zé),確保準(zhǔn)確無(wú)誤。
4.組織評(píng)定。黨員大會(huì)后,黨支部根據(jù)民主測(cè)評(píng)情況和黨員日常表現(xiàn),進(jìn)行綜合分析,按照“好”、“一般”、“差”三個(gè)等次提出每名黨員評(píng)定意見(jiàn),及時(shí)向黨員本人反饋,填報(bào)《民主評(píng)議黨員匯總表》。評(píng)定為“好”的黨員不超過(guò)本支部黨員總數(shù)的20%;評(píng)定為“差”的黨員不定比例、不下指標(biāo)。表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員,要予以表?yè)P(yáng)或表彰。評(píng)定為“差”的黨員,要逐一研究并落實(shí)教育幫助的具體措施,促其改正;經(jīng)教育仍無(wú)轉(zhuǎn)變的,按照黨章和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定作出組織處理。
員工宿舍改善方案 員工宿舍的整改方案篇三
根據(jù)公司董事長(zhǎng)的要求,公司擬對(duì)中層干部和骨干進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化、具有實(shí)效性的崗位培訓(xùn),特邀請(qǐng)武漢市經(jīng)信委職教指導(dǎo)中心為我公司量體裁衣制定培訓(xùn)課程,提供共十個(gè)課題的公益性培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為期一年,現(xiàn)將有關(guān)要求及安排通知如下,請(qǐng)各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
一、?培訓(xùn)目的:
通過(guò)系統(tǒng)的課程培訓(xùn),旨在讓中層干部和骨干明確其在整個(gè)企業(yè)管理中的“角色”定位及管理職責(zé),了解、掌握并學(xué)會(huì)解決整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的問(wèn)題,提高領(lǐng)導(dǎo)力、思想力和執(zhí)行力,提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備干部,以適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。
二、?培訓(xùn)對(duì)象
各單位符合下列要求的人員:
1.部分車間主任、副主任、主管及職能部門(mén)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、主管;
2.部分車間班長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干及部分職能部門(mén)業(yè)務(wù)骨干;
3.公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)可以參加培訓(xùn)的相關(guān)人員。
三、?培訓(xùn)主要內(nèi)容
編制:? 審核:? 批準(zhǔn):
時(shí)間:? 時(shí)間:? 時(shí)間:
1.《卓越車間主任的精益管理基本素質(zhì)》?
2.《卓越車間主任的常用精益管理方法》
3.《卓越車間主任的精益現(xiàn)場(chǎng)管理能力》?
4.《卓越車間主任的精益作業(yè)計(jì)劃管理能力》
5.《卓越車間主任的精益設(shè)備管理能力》?
6.《卓越車間主任的精益技術(shù)管理能力》
7.《卓越車間主任的精益質(zhì)量管理能力》?
8.《卓越車間主任的精益成本管理能力》
9.《卓越車間主任的精益安全管理能力》?
10.《卓越車間主任的精益團(tuán)隊(duì)管理能力》
四、?培訓(xùn)方式
1.? 主講人授課;
2.? 每次授課完后進(jìn)行小組討論、講師點(diǎn)評(píng);
3.? 根據(jù)《武漢無(wú)機(jī)鹽化工有限公司中層干部和骨干培訓(xùn)考核方案》(后附)進(jìn)行考核。
五、?培訓(xùn)組織及其要求
1.? 公司負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)的總體組織工作、相關(guān)費(fèi)用的支出和結(jié)算(用餐費(fèi)、授課費(fèi)等)及資料發(fā)放等事宜。
c)培訓(xùn)教室內(nèi)外布置(如培訓(xùn)橫幅與標(biāo)語(yǔ)、清潔衛(wèi)生等);
d)茶水及其設(shè)施;
f)授課老師住宿安排及接送用車;
3.? 公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的.培訓(xùn)管理規(guī)定及獎(jiǎng)懲考核辦法,下發(fā)至各單位。各單位應(yīng)下發(fā)至所有參培人員并要求認(rèn)真執(zhí)行。
定本單位培訓(xùn)人員名單,于2011年5月27日前反饋至公司人力資源部門(mén),人力資源部門(mén)綜合分析,最后確定參培人員名單。
b)? 安排參加培訓(xùn)的人員7至10人為一組,推選(或指定)1位組長(zhǎng),負(fù)責(zé)組織小組討論、記錄等事宜。
c)? 指定專人每次課記錄學(xué)員培訓(xùn)表現(xiàn)(內(nèi)容如:出勤、回答問(wèn)題、討論發(fā)言、主動(dòng)提問(wèn)、交流心得、識(shí)別問(wèn)題、提出改進(jìn)計(jì)劃等情況),進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分并統(tǒng)計(jì),當(dāng)天課程結(jié)束時(shí)公布記分結(jié)果,以促進(jìn)培訓(xùn)效果。
d)? 培訓(xùn)首次課時(shí)首先由公司董事長(zhǎng)進(jìn)行系統(tǒng)課程培訓(xùn)動(dòng)員。
六、?培訓(xùn)地點(diǎn)及時(shí)間安排
培訓(xùn)地點(diǎn):武漢無(wú)機(jī)鹽化工有限公司辦公樓二樓會(huì)議室
培訓(xùn)時(shí)間:具體為每月第二周周五和第四周周日。
七、?對(duì)參培學(xué)員的基本要求
1.? 應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)講、積極思考,踴躍參與課堂互動(dòng)。應(yīng)帶著問(wèn)題學(xué)習(xí),主動(dòng)提問(wèn),主動(dòng)答問(wèn),討論時(shí)主動(dòng)發(fā)言,主動(dòng)與大家分享學(xué)習(xí)體會(huì)。同時(shí)可結(jié)合自身工作提出改進(jìn)計(jì)劃,做到學(xué)懂、學(xué)會(huì)、能用、有效。
2.? 應(yīng)結(jié)合各次授課內(nèi)容寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。系統(tǒng)課程培訓(xùn)期間要求學(xué)員每學(xué)完一門(mén)課程,即一個(gè)月學(xué)完一門(mén)課程,寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得。促進(jìn)學(xué)習(xí)過(guò)程的質(zhì)量,來(lái)保證學(xué)習(xí)效果。
3.? 每次課程結(jié)束后每位學(xué)員應(yīng)認(rèn)真、按時(shí)完成課程內(nèi)容測(cè)試卷,通過(guò)試卷測(cè)試來(lái)檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)效果。
4.? 全部培訓(xùn)課程結(jié)束后每位學(xué)員應(yīng)寫(xiě)出培訓(xùn)總結(jié),于培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)交至人力資源部門(mén)。
5.? 每位學(xué)員應(yīng)根據(jù)課表安排好工作,準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn),不得無(wú)故缺課。確因特殊情況不能按時(shí)參加聽(tīng)課的,應(yīng)提前1天告知培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。
八、?培訓(xùn)評(píng)估、考核及要求(具體考核獎(jiǎng)懲辦法詳見(jiàn)《武漢無(wú)機(jī)鹽化工有限公司中層干部和骨干培訓(xùn)考核方案》)
培訓(xùn)評(píng)估是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果和質(zhì)量的重要措施和手段,應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲辦法,參培人員與培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考核方案,提高培訓(xùn)效果。
九、?其他
人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)每次具體培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)及每月課程培訓(xùn)資料的印發(fā)(提前半月與老師培訓(xùn)聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容)等工作,做到有效溝通。
一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部,每月至少進(jìn)行一次,每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn),主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工培訓(xùn)計(jì)劃,主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次,每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。
二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃,主要內(nèi)容是三個(gè)方面:一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn);每周一次,每次不少于一小時(shí)。
三、各部門(mén)(如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,主要內(nèi)容就是本部門(mén)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn),結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題,進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,教會(huì)下屬如何去做好工作,提高下屬的專業(yè)技能,每周一次,每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
新員工的崗前培訓(xùn)
新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),不得少于三天,主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì),應(yīng)做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試,考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)的考核和評(píng)估
培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來(lái),對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個(gè)方面,一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證員工培訓(xùn)計(jì)劃工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,培訓(xùn)真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái),變員工培訓(xùn)計(jì)劃要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,塑造學(xué)習(xí)型組織,體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。
要求
員工宿舍改善方案 員工宿舍的整改方案篇四
**公司職工代表大會(huì)提案表
部門(mén): 編號(hào):
提案人:
附議人(3人以上):
提案名稱:
提案內(nèi)容:
年 月 日
提案人解決上述問(wèn)題的建議:
年 月 日
提案委員會(huì)審查意見(jiàn):
年 月 日
承辦單位答復(fù):
負(fù)責(zé)人:
年 月 日
提案人簽名:
年 月 日
注:一事一案;要求字跡工整、清楚,勿用鉛筆;可附頁(yè)。
員工宿舍改善方案 員工宿舍的整改方案篇五
1.績(jī)效計(jì)劃:每季度結(jié)束前3個(gè)工作日,考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效計(jì)劃會(huì)議,與各部門(mén)面談溝通填寫(xiě)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》,確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重,制訂具體工作任務(wù)計(jì)劃;各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》與本部門(mén)員工在每季度結(jié)束前一個(gè)工作日溝通填寫(xiě)《工作任務(wù)考核表》。
2. 績(jī)效考核的啟動(dòng):下季度的第1個(gè)工作日,考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì),宣布上季度績(jī)效考核工作正式開(kāi)始。
3. 分發(fā)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》:績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)結(jié)束后,人力資源部向作為考核人的各部門(mén)直接上級(jí)發(fā)放《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》。
4. 提供考核信息:考核開(kāi)始后第1個(gè)工作日到第6個(gè)工作日,人力資源部負(fù)責(zé)組織可提供指標(biāo)所需考核信息的部門(mén)和職位,向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。
5.部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制考核:考核開(kāi)始后第2個(gè)工作日,考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后,根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),對(duì)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng),可在考核表中予以注明。
6.回收《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》:考核開(kāi)始后第3個(gè)工作日10:00之前,考核人應(yīng)將所屬全部被考核人(部門(mén)經(jīng)理)的《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》、提交人力資源部。
7.部門(mén)考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理:人力資源部對(duì)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì),并填寫(xiě)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表,處理完畢,人力資源部在考核開(kāi)始后第4個(gè)工作日9:00之前將《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。
8.部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的審批:總經(jīng)理對(duì)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表進(jìn)行審批,并在考核開(kāi)始后第4個(gè)工作日17:00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
9. 部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋:人力資源部在考核開(kāi)始后第5個(gè)工作日10:00之前將部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門(mén)。
10.被考核人(部門(mén)內(nèi)員工)自評(píng):考核開(kāi)始后第5個(gè)工作日,績(jī)效考核方案部門(mén)經(jīng)理向部門(mén)內(nèi)員工反饋部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果及部門(mén)(本人)的考核結(jié)果,被考核人(部門(mén)內(nèi)員工)填寫(xiě)《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核人填寫(xiě)的部分,完成自評(píng)。
11.部門(mén)內(nèi)員工的績(jī)效考核:考核開(kāi)始后第5到第6個(gè)工作日,考核人(部門(mén)經(jīng)理及主管)在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評(píng)之后提交的《工作任務(wù)考核表》,與被考核人充分溝通之后,根據(jù)考核說(shuō)明,參照本部門(mén)的考核結(jié)果,對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng),可在考核表中予以注明。
12. 回收《工作任務(wù)考核表》:考核開(kāi)始后第6個(gè)工作日12:00之前,薪酬設(shè)計(jì)方案部門(mén)經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部。
13.《工作任務(wù)考核表》間接上級(jí)評(píng)分:人力資源部將回收的《工作任務(wù)考核表》傳遞給相應(yīng)的分管副總,由分管副總對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行打分,分管副總在第7個(gè)工作日12:00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》反饋給人力資源部。
14.部門(mén)內(nèi)員工的考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理:人力資源部對(duì)全公司《工作任務(wù)考核表》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)、統(tǒng)計(jì)、確定等級(jí),并填寫(xiě)《工作任務(wù)考核匯總表》,并在第8個(gè)工作日12:00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》提交總經(jīng)理。
15. 部門(mén)內(nèi)員工的考核結(jié)果的審批:總經(jīng)理對(duì)《工作任務(wù)考核匯總表》進(jìn)行審批,并在考核開(kāi)始后第7個(gè)工作日17:00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
16. 公布考核結(jié)果:考核開(kāi)始后第9個(gè)工作日,人力資源部在公司公告板及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)、等級(jí)。