總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,是對以往工作實踐的一種理性認識。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
國企采購崗位 采購工作總結(jié)篇一
為了體現(xiàn)公開、公正、透明的原則,每項建筑材料的采購都以招標的形式來進行。按照工程部和監(jiān)理部上報的采購計劃,再由工程部提供相應(yīng)的采購數(shù)量進行招標。邀請的投標單位最低不少于三家,。對于專業(yè)性較強的材料,每次都會安排由工程部、監(jiān)理部等相關(guān)人員參加。確保投標單位能統(tǒng)一按我公司要求進行投標報價,同時保證投標單位提供的產(chǎn)品符合國家標準或本項目的要求。為保證招投標工作的公正性,每次都會邀請公司人員一同參加。談判結(jié)果及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo),待確定有意向的合作單位后,邀請工程技術(shù)人員對有意向的合作單位再次進行談質(zhì)論價。同等材料和設(shè)備通過幾輪談價對比,降低了材料價格,確保公司利益最大化。
采購人員都必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場行情,積極掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查,將證明單、合格證送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況作詳細記錄以便備查,對所有采購的各種材料都有登記和簽收手續(xù)。
嚴格審查材料供應(yīng)商的資質(zhì),認真擬訂和審查采購合同,對采購物資實行“三對比”的辦法,即比質(zhì)量、比價格、比運距,堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則,只要能降低成本,不管是哪個環(huán)節(jié),都會去認真研究,商討辦法,出謀劃策,千方百計去降低成本。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,與技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要盡可能的多掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,使我的協(xié)調(diào)能力,分析與表達能力等有了明顯提高。
采購工作遇到問題,體現(xiàn)在采購的計劃性不強,我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃,因為沒有庫存,往往剛解決了上一筆,下一筆又有上一筆內(nèi)容,為不影響工程進度,只有再安排車輛、人力重復(fù)采購,成本增加,工作量加大. 影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序,不斷提高效率。
關(guān)于供應(yīng)商檔案管理,應(yīng)建立起供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫, 對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案進行存檔,并復(fù)印留底;建立起貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫, 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,避免單一貨源,盡量尋求三家或多家合作。同時要保證所選供應(yīng)商的供應(yīng)實力、進度、質(zhì)量及售后等。
在今后的作當中,應(yīng)虛心向其他同仁借鑒好的工作方法,管理經(jīng)驗。努力學習業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識。公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。
積極樹立務(wù)實的工作作風,做到說實話,辦實事,求實效,保持正派的工作作風。加強學習拓展知識面,盡可能的多掌握各種材料的質(zhì)量指標、性能指標。準確了解市場價格浮動,熟悉談判技巧,合理使用資金,確保采購的產(chǎn)品是物美價廉產(chǎn)品, 為公司跨越式發(fā)展貢獻自已的一份力量。
采購部 xx
20xx/8/5
國企采購崗位 采購工作總結(jié)篇二
轉(zhuǎn)眼一年就要過去,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年當中給我提供磨練自己的機會,采購部配套科主管的工作,配套科只要工作是供應(yīng)商的管理、訂單的下發(fā)、零部件按質(zhì)按量按時的催交工作,采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要的環(huán)節(jié),我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,通過這一年的采購工作,使我懂的了很多道理,也積累了很多管理上過去從未有的經(jīng)驗,同時也明白了采購員和采購管理之間工作的差別。了解到一個采購所具備的最基本的素質(zhì)就是要具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對企業(yè)的忠誠、不帶個人偏見、在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價格的供應(yīng)商處進行采購,堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量”的工作原則,堅持以誠信為工作的基礎(chǔ),不斷努力提高自己工作業(yè)務(wù)和管理水平。
在這里我想說,作為一個部門主管,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話、簽個合同、下個訂單那樣簡單,這些只是日常工作其中之一,也是最基本,在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,我及時的調(diào)整工作思路和觀念,改變了過去錯誤的意識,采購和銷售是沒有關(guān)聯(lián)的錯誤意識,采購與銷售是密不可分的。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家,還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個環(huán)節(jié),我們都會認真對待。
1、截止20xx年12月17號,供應(yīng)商從185家整理到123家,目前主要供應(yīng)商29家。
2、今年采購金額1.15億元。
3、付款金額1.億元。
4、新開發(fā)供應(yīng)商10家。
5、馬士基產(chǎn)品零部件供應(yīng)商的選擇和采購6、地鐵零部件的采購工作。
1、對于零星采購的時效性沒有把握好,需要加大供應(yīng)市場的了解。
2、與各部門的溝通不足需要加強。
3、對采購長期戰(zhàn)略合作認識不夠充分,只是一味的詢價簽單,沒有充分重視長期合同的重要性日后需加強。
4、對供應(yīng)商進行全面的分析及研究不夠,導(dǎo)致無法正確認識雙方所需,造成資源浪費。
5、對采購零部件的重點沒有很好的掌控,對難采購的零件不能進行庫存分析,如:16車間芯體、外購成件、玻璃鋼。
6、不能很好的帶領(lǐng)隊伍完成公司下達任務(wù)。
1、積極與各供應(yīng)商溝通,提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。
2、嚴格核對器材驗收通知單與倉庫貨物批號、數(shù)量、廠家相符。
3、及時開出產(chǎn)品增值稅票,及時登記并交與財務(wù)部。
4、穩(wěn)定現(xiàn)有的供應(yīng)商開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。
5、按時完成計劃內(nèi)外的采購工作。
6、全面調(diào)查及分析現(xiàn)有供應(yīng)商真正的生產(chǎn)能力,并且對每一個產(chǎn)品做足市場調(diào)查,利用公司優(yōu)勢爭取供應(yīng)商最大限度政策支持及價格優(yōu)勢。
7、綜合考慮供應(yīng)商產(chǎn)品種類,優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)。
8、加強與供應(yīng)商的溝通,全面分析現(xiàn)有供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營狀況,防范資金風險轉(zhuǎn)嫁我方的潛在風險。
9、加強時事關(guān)注力度,充分發(fā)揮公司項目優(yōu)勢,高效率避免采購風險。例如:采購周期、自然災(zāi)害、人員事故。
10、將強對采購員的考核力度,施行優(yōu)劣淘汰制度,提高采購員個人自身能力。
11、加強自己的采購業(yè)務(wù)水平,讓自己在采購工作中領(lǐng)域能夠獨當一面。
國企采購崗位 采購工作總結(jié)篇三
1.規(guī)范采購程序,強化預(yù)算管理。制定了《關(guān)于市級預(yù)算單位政府采購資金全部實行財政直接支付的通知》和《x市政府采購工作考核評比辦法》等文件,加強了對各預(yù)算單位編制政府采購預(yù)算的管理,推動了各預(yù)算單位在政府采購預(yù)算編制、預(yù)算追加、項目執(zhí)行和資金結(jié)算等方面的規(guī)范化進程,促進了全市政府采購工作的順利開展。
2.建章立制,完善管理體系。發(fā)布了《x市20xx年政府集中采購目錄及限額標準》,制定了《關(guān)于規(guī)范部門預(yù)算單位政府采購行為的通知》、《關(guān)于市直單位20xx年度計算機及辦公機具協(xié)議供貨有關(guān)事宜的通知》等文件,逐步完善了政府采購規(guī)章制度體系,進一步規(guī)范了我市的政府采購行為,在源頭上、制度上為政府采購規(guī)模的增長奠定了基礎(chǔ)。
3.加強監(jiān)督檢查。針對協(xié)議供貨過程中的薄弱環(huán)節(jié),制訂了《x市政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》,并不定期對協(xié)議供貨單位、服務(wù)定點單位政府采購執(zhí)行情況進行檢查,并及時通報檢查結(jié)果。聯(lián)合市紀檢會、市審計局分別對市本級和各縣區(qū)45個重點單位的政府采購項目進行了專項檢查,加強了采購代理機構(gòu)的監(jiān)督管理。通過專項檢查和有效監(jiān)督,我市政府采購協(xié)議供貨和服務(wù)定點工作逐步走向規(guī)范,制度健全、程序合法、監(jiān)管到位、行為規(guī)范、廉潔高效的政府采購管理局面正逐步形成。
4.開展治理商業(yè)賄賂,狠抓廉政建設(shè)。按照上級精神,我市認真開展政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作,先后印發(fā)了《x市財政局治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》、《關(guān)于進一步做好我市財政系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作的通知》等文件,并聯(lián)合市監(jiān)察局、市審計局,對市直各部門、各縣區(qū)政府采購領(lǐng)域開展治理商業(yè)賄賂工作情況進行了專項檢查,及時糾正了政府采購過程中的不良行為,杜絕了違法現(xiàn)象的發(fā)生。
5.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高綜合素質(zhì)。在通許縣召開“x市政府采購采購工作現(xiàn)場會”,認真交流經(jīng)驗、查找不足;同時,組織人員外出考察,學習先進經(jīng)驗,有效提高了政府采購人員的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法水平。
6.加大宣傳力度,營造良好環(huán)境。利用報紙、電視、簡報等多種形式,廣泛宣傳政府采購工作和治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作,增強了全市各界對政府采購工作的理解和支持。
國企采購崗位 采購工作總結(jié)篇四
設(shè)備采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部分工作程序,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由設(shè)備部在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,再由設(shè)備部部長及副總經(jīng)理進一步復(fù)核,實行了“設(shè)備部的二級價格復(fù)核機制”。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。我部人員也在每一項具體工作中和一個工作細節(jié)中得到鍛煉。
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)公司利益得失,也是容易發(fā)生的問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西,還有很多其他要做的事,除了不怕吃苦不怕累之外,還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,為公司爭取到最大利益,“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的,時刻從該公司出發(fā),發(fā)現(xiàn)問題,為公司節(jié)約成本。對此,個人不斷提高思想認識,牢記自己的職責,每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責的原則,通過我們辛勤的勞動來節(jié)約資金,降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,價格要符合市場行情,提高服務(wù)意識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象,設(shè)備部及采購人員一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,擺正心態(tài),堅持原則,嚴格篩選供應(yīng)商,使供優(yōu)惠的價格,提供周到的服務(wù)。在工作中敢于負責,做到說實話、辦實事、求實效,保持正派的工作作風。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量、比服務(wù),最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
1、改造供應(yīng)商的原則
在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模,供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當控制,以便在需要的時候隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)能需要。
2、制定預(yù)算與估計成本
制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種孤寂和預(yù)算,是對整個采購資金的一種理性規(guī)劃。它不單對采購資金進行合理的配置和分發(fā),還同時建立一個資金的使用標準,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時檢測與控制,確保資金使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,能提高采購資金的使用效率,優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效控制采購資金的流向和流量,從而達到控制采購成本的目的。
20xx年重點工作:
1、針對員工潛能發(fā)揮不足、再與實際問題的結(jié)合點上有顧此失彼的情況,我部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識、管理理念向員工多培訓(xùn)、嚴要求。;且拿出更加細化的考核方案,責任到人到事。
2、采購物資的及時性要在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍,全力滿足公司正常成產(chǎn)的安排需要,確保好材料的到貨時間及時,減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,并多渠道開發(fā)更符合公司利益的供應(yīng)商。
國企采購崗位 采購工作總結(jié)篇五
成立醫(yī)院藥事管理與藥物治療學委員會相關(guān)組織,完善采購制度,堅決落實藥品和高值醫(yī)用耗材網(wǎng)上采購重大事項集體研究決定的制度,采購藥品及醫(yī)用高值耗材由分管院長負責實施,并按規(guī)定要求進行采購。
醫(yī)院成立了采購監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,對醫(yī)院用藥目錄及醫(yī)用高值耗材目錄進行審核、審查。審查藥品及醫(yī)用高值耗材的采購計劃,監(jiān)督、檢查藥品及醫(yī)用高值耗材的采購和供應(yīng)情況。同時,醫(yī)院財務(wù)科對整個采購活動實行財務(wù)監(jiān)管,防止財務(wù)漏洞。
我院于20xx年10月1日起全面實施藥品零差價制度。我院藥品和醫(yī)用高值耗材集中招標、采購,并統(tǒng)一配送,以保證藥品及醫(yī)用高值耗材的質(zhì)量。設(shè)立專人負責網(wǎng)上采購工作。
度及相關(guān)文件,基本藥物和常用藥品配備使用比例達到規(guī)定要求。
我院與六家醫(yī)藥經(jīng)營公司簽訂藥品和醫(yī)用高值耗材采購協(xié)議;按照《關(guān)于落實醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄規(guī)定有關(guān)工作的通知》(魯衛(wèi)藥政發(fā)(20xx)3號)要求簽署、落實《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)藥產(chǎn)品廉潔購銷合同》。
我院以各種方式開展基本藥物和常用藥品合理用藥、醫(yī)用高值耗材的宣傳和培訓(xùn);建立健全處方點評制度,促進臨床合理用藥。
我院將進一步落實和完善各項制度,力爭使醫(yī)院藥品和高值醫(yī)用耗材網(wǎng)上采購工作更加規(guī)范。為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為加快醫(yī)院總體規(guī)劃發(fā)展美好前景,共同努力。