合同的簽訂對于維護勞動者的權益、促進勞動關系的穩定具有重要意義。怎樣寫合同才更能起到其作用呢？合同應該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新合同模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

培訓服務合同篇一

(以下簡稱乙方)：

一、培訓課程及相關內容

三、甲方權利義務

1.甲方權利

(1)按照培訓機構的規定對乙方實施培訓管理;

(2)按約定收取培訓費用。

2.甲方義務

(2)按照約定提供培訓服務;

(5)提供與培訓內容相適應的培訓環境;

(6)保護乙方在培訓場所接受培訓時的人身和財產安全。

四、乙方權利義務

1.乙方權利

(1)有接受教育培訓服務的權利，可試聽 1 課時課程;

(2)對甲方提供的培訓服務有批評、建議的權利。

2.乙方義務

(1)遵守甲方的培訓管理規定;

(2)如實提供與培訓課程相關的學習情況;

(3)按照約定支付培訓費用;

(4)乙方因特殊原因改變培訓時間的，應提前48小時通知甲方并取得甲方同意;否則，視同培訓課時發生。

五、違約責任

1.甲方未按期開展培訓服務的，乙方有權要求甲方履行合同或者解除合同，并由甲方支付乙方違約金人民幣 元。

2.培訓期間，甲方未取得乙方同意，擅自調換培訓老師的，自調換培訓老師之日起按照每次培訓課時費用的標準退還應由原培訓老師培訓而未培訓課時的相關費用，同時，支付乙方違約金人民幣 元。培訓期間，甲方未取得乙方同意，擅自縮短培訓課程時間的，應按照每次培訓課時費用的標準退還尚未完成培訓課時的相關費用，同時，支付乙方違約金人民幣 元。

3.在培訓過程中，如出現培訓機構及其主要負責人或骨干授課老師發生重大過錯或意外事件等嚴重影響培訓工作正常開展的，乙方可以解除合同，甲方應按照每次培訓課時費用的標準退還尚未完成的有關培訓費用。

4.因乙方原因推遲接受培訓課程計劃超過 (日/周)的，甲方可以解除合同。乙方支付違約金人民幣 元后，甲方應退還乙方已交的培訓費用。

5.因不可抗力等原因使甲乙雙方無法繼續履行本合同的，雙方按照實際培訓課時結算培訓費用。

六、合同爭議解決方式

1.向 仲裁委員會申請仲裁;

2.依法向人民法院提起訴訟。

七、本合同未盡事宜，可由雙方約定后簽訂補充協議。

八、本合同正本一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

九、本合同自甲乙雙方簽字或蓋章之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

培訓服務合同篇二

要想將企業在世界范圍內的競爭實力逐步增強，將其危機進行及時地化解，則需要對市場營銷以及企業危機管理方面的具體涵義進行實際分析，以增強其應對能力以及競爭實力，推動自身的經濟發展和國家整體經濟的全面化發展。

簡析市場營銷內涵

市場學以及市場行銷、行銷學方面的市場營銷的其他名稱，主要簡稱為“營銷”。但是在國家范圍內對市場營銷方面的概念認知的理解有著方方面面的差異性，在這其中有一認可程度為最高的說法，即市場營銷中主要是將企業價值方面的理念對企業客戶進行最直接化的傳遞，同時實效性最高；同時企業在創造相關產品時要和客戶進行細心全面的交流，同時其溝通手段一定要科學合理，使得產品方面的價值理念對客戶進行高效的傳遞，客戶可以獲取自身的合法權益。在另一方面，企業方面要充分地結合客戶對產品的購買以及使用狀況進行切實的調查研究，以將自身的戰略發展措施進行科學合理地改進。

簡析企業危機管理方面的內涵

在危機對企業造成了一定程度的損失和長期存在的潛在危機的同時，能夠及時有效地針對這一方面進行最大化的緩解，并且科學高效地控制管理事情的發展趨勢，同時其管理方式可以有效地對企業危機進行高效的預防以及控制管理，是企業危機管理的本質性涵義。

另一方面企業危機管理方面也存在著關鍵意義的內容，其中有對相關危機預警信號的成分認知、針對企業中一切潛在危險進行高效的評估、有效地預防潛在的危險轉變為真實性質的危機、在對危機發生時進行實質性的確認、將企業危機中的控制實效性進行高效的評價以及對企業危機方面的有效隔離等都是其內容中的關鍵措施所在。在飛速發展的市場經濟需求下，企業為了緊追其腳步就必須要對自身的發展戰略措施進行相關的改革創新。

因此企業危機的有效管理模式要將自身的發展戰略進行科學的調整，并且采取及時有效的措施和手段對其中潛在的危機進行預防。

因此企業自身的發展策略要充分地和危機的管理模式進行高效的結合運用，只有這樣才能夠在經濟市場的激烈氛圍中使得企業能夠穩定地進步發展，同時還可以有效地將企業中潛在的危機進行預防以及消除，最大程度地降低其風險程度。

因為在企業經營管理方面的進程中，沒有全面掌握其市場信息，并且在進行判斷的過程中難免會發生失誤狀況。因而企業在制定相關的營銷策略時就難免會出現紕漏，從而企業和市場的發展出現了脫離軌道的現象，會造成產品方面的滯銷，更有甚者會損害到企業自身的品牌形象。因此市場營銷危機方面的主要內容就在于當企業遇到危機時所進行的及時有效地處理。在企業的市場營銷危機方面主要劃分成為了六個主要內容。

第一，產品危機方面。因為在企業自身的生產營銷管理方面和產品的實際設計研發等方方面面的因素，會使得其產品不能對其市場發展需求進行全面系統的滿足，同時對企業客戶的合法權益進行了損害，這些因素都能夠將產品危機進行引發。

第二，信用危機方面。企業客戶在對相關的產品進行購買的同時，會對產品方面的品牌形象以及企業的品牌形象方面進行充分地考慮。所以在某種程度上，產品品牌形象和企業品牌形象能夠對相關的產品銷售起到推動的作用，是企業在自身的發展過程中寶貴的資產。因此產品質量以及相關的服務和質量方面都對企業的自身發展有著舉足輕重的影響作用，容易使得企業陷入到糾紛之中，使得企業的品牌形象受到嚴重的損害，在這種背景之下的企業客戶難免會對企業中的相關品牌產品產生負面的抵觸以及排斥心理，從而引發企業的管理危機。

第三，合作危機方面。在現階段的經濟體系環境影響下，任何企業在發展進程中都離不開合作伙伴的幫助，企業在競爭過程中可以充分結合上游方面的物資供應商以及下游方面的產品銷售方等都是其關鍵的競爭手段，這些因素也都可以成為企業合作危機中的潛在風險。

第四，財務危機方面。企業在經營過程中的相關決策一旦出現失誤，容易導致資金回收緩慢以及資金方面的嚴重耗費，同時包括銀行的實際貸款方面的實際調整，這些因素都會導致企業深陷資金的短缺以及流動的困難，都使得企業在發展進程中的各方面需求都很難得到充分的滿足，使得企業面臨大大小小不同程度的危機，甚至于會導致企業的系統發生癱瘓的現象。

第五，人力資源的危機方面。充分優良的人力資源管理機制是一個企業得以進步發展的重要因素，企業只有制定相關的處理措施對工作人員的敬業精神以及責任意識進行充分的提升，這樣企業才有良好的發展前景。但是如果反其道而行之，其優秀的專業人才就會得不到才能的發揮，從而企業在發展過程中無法及時更新其時代性優勢，甚至會使得企業在日趨激烈的競爭形勢下逐漸走向一發不可收拾的境地。

第六，突發危機方面。生產方面的事故、經濟危機方面以及在大自然影響下的各種地震、臺風、海嘯等各因素都是突發危機的主要狀況，這些狀況都是極其不可控制的因素，在這種情況下，企業所發生的危機其后果都是極其嚴重的。從企業自身的發展視角來具體研究會發現，企業的內部原因以及外部原因等是企業市場營銷危機的主要因素。主要在于企業內部的組織形式以及企業的相關文化等不夠深入，因此企業要充分對自身的實際問題進行充分反思，并且要結合外部環境的實際變化而進行科學合理的解決，從而推動企業的科學發展。

要想針對當前的現狀進行科學合理的改善，一定要遵守相應的發展原則。

所需遵守的原則方面

在市場營銷中企業危機管理的基礎之上，要對其相應的發展原則進行全面的遵守，從而推動企業的飛速發展。第一，誠信原則方面。企業在對其危機管理模式進行具體的應用過程中，要將真心誠意的態度和以人為本的理念進行全面的貫徹，在企業的發展過程中充分考慮到客戶的相關權益，將企業自身的品牌形象進行全面的鞏固強化，從而獲得企業客戶的大力支持。第二，快速反應原則方面。當市場營銷產生相應的危機時，企業要及時有效地做出解決措施，并且能夠積極地針對危機的產生本源和形勢進行全面地解析，并且充分結合這些因素展開戰略措施的具體制定，這樣不僅能夠獲取企業客戶的全面信任，還可以最大程度地降低市場的營銷危機。第三，溝通原則方面。在相應的企業危機出現之后，企業需要及時有效地和相應的合作伙伴以及機構展開有意義的溝通交流，盡快進行及時高效的處理，積極自覺地將自身的責任進行承擔，并且通過其他相應的機構對潛在的危險進行預防和消除。第四，系統化原則方面。企業在自身的發展過程中要全面貫徹未雨綢繆的思維模式，并且將相應的企業危機的處理部門進行具體的構建，使得在危機出現的同時，能夠及時有效地采取方案對其進行處理，將自身面對企業危機的處理能力進行逐步提升。

企業市場營銷的危機管理體系

首先要對企業市場營銷危機中的危機預警子系統產生相應的認知識別。要在企業出現危機狀況的同時，針對危機進行具體實際的判斷，并且要將相關的危機預警進行整合。結合實際的危機發生情況進行全面地分析探究，指導企業市場營銷危機的有效化解。其次要在合理的危機中的管理子系統進行相應地建立。

在此過程中要結合提前制定的相關戰略措施對危機進行解決，在企業危機的處理過程中要充分地對危機的處理方式以及戰略措施進行實際的考量，充分結合集體中的各方面積極因素，來將危機進行轉化。

最后要對危機發生后的恢復子系統進行建立。其中對危機發生的相關因素進行歸納，將企業方面的營銷策略進行充分地改革創新，將企業危機進行有效地規避。充分結合已經發生的教訓進行全面地歸納并且將相關的戰略措施進行有效地調節，使得工作人員能夠重新充滿斗志地投身于為企業奉獻的工作過程中去。

綜合前文所述的各方面內容，對相關的策略進行高效地制定。

對相關的市場營銷危機管理體系進行相關的構建

企業應該全面結合自身實際的發展情況和對潛在危機的相關預測等制定相關的市場營銷危機管理體系，并且對其進行構建，從而使得企業在面臨危機時處理水平能夠得到鞏固并得以提升。

樹立相應的危機意識

企業在自身的發展過程中要充分建立危機意識，要對相應的規劃進行全面系統的制定。從而使得工作人員的防患意識也能得到提升，處理危機的水平也能提升。

綜上所述，不難發現市場營銷的企業危機管理模式要對根本性質的原則進行嚴格的遵守，并且將制定相關的科學戰略措施，從而推動我國企業的健康發展。

培訓服務合同篇三

法人代表：

聯系地址：

乙方：

身份證件號碼：

通訊地址：

聯系方式：

為提升乙方的綜合素質及職業技能，甲方鼓勵并支持乙方參加公司組織、舉辦的在職培訓。為確保乙方圓滿完成培訓學業 ，以實現甲、乙雙方的共同發展。根據《勞動合同法》等有關規定，甲、乙雙方在平等互惠、協商一致的基礎上達成如下協議，以共同遵守。

1、參加培訓項目：

2、培訓主要內容：

3、培訓效果與要求：

4、乙方在培訓結束時，要保證達到以下水平與要求：

1、培訓費用：學雜費、教材費、住宿費、交通費等，由甲方承擔。

2、其他費用：乙方因個人生活需要支出的費用，由乙方自行承擔。

1、工資：發放標準、發放時間、發放方式。

2、保險：按甲方統一規定標準執行。

3、其他福利待遇：按甲方統一規定標準執行。

因法定事由的發生或甲方要求，有關培訓計劃可以中止，待有關情形結束后培訓計劃可以繼續。

1、甲方出資支持乙方參加培訓，并對取得合格證書的員工給予一定獎勵。

2、甲乙雙方已經簽訂的勞動合同期限在本協議約定的日期前屆滿的，則該勞動合同將自動延期，直至本協議約定的期限為止。

3、甲乙雙方已經簽訂的勞動合同期限在本協議約定的日期后屆滿的，則依照勞動合同的約定履行。

1、甲方有權利根據公司經營狀況，自主決定乙方的培訓進程。

2、甲方有權根據乙方的階段性培訓效果來決定乙方的培訓進程，對培訓效果不良的，有權立即終止本協議。

3、甲方根據乙方崗位需求為乙方提供專門性培訓，培訓結束后甲方有權根據實際需要安排乙方工作。

1、保證在培訓期服從管理、服從甲方各項安排。

2、保證在培訓期內定期與甲方溝通，匯報學習情況。

3、應在培訓期內自覺維護自身安全健康和甲方一切利益。

4、乙方應自覺遵守培訓單位的各項政策、制度與規定，維護甲方形象。

5、保證在培訓期結束后，繼續在甲方工作，服從甲方分配，繼續服務期限依照本協議的規定。

乙方違約責任

1、在培訓期結束時，未能按照本協議約定完成培訓目標任務，乙方應向甲方返還本協議項下的全部培訓費用（換言之，甲方為此實際支出的全部培訓費用）。

2、在培訓期內違反了甲方和培訓單位的管理和規定，按甲方和培訓單位獎懲規定執行。若損壞甲方形象和利益，造成了一定經濟損失，乙方應補償甲方全部經濟損失。若因培訓機構遣返或者要求甲方召回乙方的，甲方有權要求乙方返還甲方為此實際支出的全部培訓費用。

3、培訓期內自行提出中止培訓或解除培訓協議或解除勞動合同，乙方應向甲方返還甲方為此實際支出的全部培訓費用）。

4、培訓期結束回到甲方工作后，未達到協議約定的工作年限，乙方賠償部分培訓費用：最低服務工作年限為______年以上，第一年離職賠償____%。第二年離職賠償____%。第三年離職賠償____%。

5、乙方違反本協議規定可能引起的一切法律責任，由乙方自行承擔，由此給甲方帶來經濟損失的，乙方負責賠償。

1、雙方協商一致，可以變更、提前終止或解除本協議。

2、甲方因經營狀況或者經營方針的變更等，可以隨時終止或者解除本協議。

（1）培訓期內，乙方的階段性培訓成績有不合格現象或者有其他情形表明乙方不適合繼續該項培訓的。

（2）培訓期內，乙方因違反培訓單位的管理規定，受到培訓單位的處分、遣返或者培訓單位要求甲方召回乙方的。

（3）培訓期內，乙方為違法或非法行為的。

（4）乙方為損害甲方利益行為的。

4、因甲方原因終止本協議的，甲方不負賠償責任。

本協議一式____份，自雙方簽字蓋章之日起生效，雙方各執____份，具有同等法律效力。

甲方（簽章）：

法定代表人：

_______年____月____日

乙方（簽字）：

_______年____月____日

培訓服務合同篇四

賣方(蓋章)_________

甲乙雙方本著平等，誠實信用的原則，根據《^v^合同法》等法律，法規，規章，規范性采購文件及藥品集中采購代理機構向乙方發出的成交候選通知書，經雙方協商一致，就有關事項達成如下具體協議。

采購藥品品種和數量：甲方向乙方所采購的藥品品種，劑型，規格，數量等詳見藥品成交品種買賣電子訂單。

在合同有效期內乙方提交藥品的價格必須是不高于成交候選通知書中確認的價格，本價格為甲方的入庫價格。

成交藥品臨時最高零售價格執行期間，遇國家或省價格主管部門下調價格或其他情況時，對未供貨部分，甲乙雙方可協商調整供貨價格。

乙方交付的藥品必須符合國家最新藥典或國家藥品監督管理部門規定的標準，并與供應時的承諾相一致，附有該藥品生產企業同批號的出廠藥品檢驗記錄或合格證，以備驗收檢查。

乙方交付藥品的有效期應與文件中規定的有效期相一致。

乙方所提供藥品的有效期不得少于12個月;特殊品種雙方另行商定。

乙方提供的全部藥品均應按國家規定的標準保護措施進行包裝，每一個包裝箱內應附有一份詳細裝箱數量單和該藥品生產企業同批號的出廠藥品檢驗記錄或合格證(進口藥品應提供進口藥品注冊證和口岸藥檢所的進口藥品檢驗報告書復印件，并加蓋經營企業公章)。如為拼裝箱件，箱內應按前述要求附有各種藥品數量單和藥品質量證明材料復印件，并加蓋配送企業公章。

1、配送服務

配送由乙方提供或組織提供，乙方按合同要求對甲方提供或組織配送服務，每次配送的時間和數量以乙方收到甲方的供貨通知為準。原則上在乙方收到供貨通知后36小時內送達，屬急救及加急供貨的.應在4小時內送達。

2、伴隨服務

乙方應甲方要求提供或組織提供下列伴隨服務：

藥品的現場搬運或入庫;

提供藥品開箱或分裝的用具;

在甲方指定地點(甲方醫療服務范圍內)為所供藥品的臨床應用免費進行現場講解或培訓。

甲方必須按合同約定采購成交藥品品種;除本條第四項規定外，甲方不得采購其他非成交藥品替代成交品種。

甲方須在合同規定的時間內，按實際入庫的藥品數量及時結算貨款;并在貨，票驗收后____日內結清貨款。

甲方在接收藥品時，應于當日對藥品進行驗收入庫，對乙方提供的藥品不符合合同約定的品種，數量，質量要求的部分，甲方有權拒絕接受。

甲方有證據證明乙方交付的藥品不符合質量標準(以省，省轄市藥監部門的檢驗結果為準)或延期交貨等不按合同約定交貨時，可以書面通知乙方終止該藥品的供貨;并可以另行采購替代藥品;同時將選擇的替代成交藥品名稱，價格，數量清單或另行采購替代藥品的協議，在七日內由甲方送徐州市藥品集中招標采購管理辦公室和藥品集中采購代理機構各一份備案。

乙方必須按照合同約定的藥品品種，數量，質量要求和期限，配送或組織配送成交藥品并提供伴隨服務。

乙方應保證甲方在使用成交藥品時，不存在該藥品專利權，商標權或保護期等知識產權方面的爭議，如產生爭議由乙方自行處理和承擔責任。

賣方(蓋章)_________

_________年____月____日

培訓服務合同篇五

代表：

地址：

電話：

乙方：

代表：

地址：

電話：

甲乙雙方協商聯合舉辦_______培訓活動，為保障合作的順利進行，依照《民法典》等相關法律法規，簽訂本合作協議。

1、合作時間：經甲乙雙方協商，定于______年______月______日至______月______日聯合舉辦______培訓活動。

2、本次培訓活動計劃為______人，分______期進行，每期______天。

1、甲方根據乙方培訓項目的要求，負責開發設計培訓課程，制定教學計劃，確定培訓教材，確定教師人選。負責學員的課程考勤和結業考核及相關管理。負責本項目的教學評估工作。提供教學場地、教學設備。負責培訓期間學員管理服務工作。

2、乙方負責生源組織發動工作。根據自身培訓需求，提出課程設置的意見和要求，參與制定培訓方案、教學計劃，必要時協助聘請教師。負責培訓期間學員管理服務工作。及時向甲方提供培訓教學計劃、教學大綱、學員名單等培訓建檔資料。

1、培訓活動結束，乙方應在______個工作日內，將培訓班費用劃撥甲方，甲方應及時開具收據。

2、甲乙雙方按所收學員學費的______%比例分配，每月______日前結算，______日到賬，由甲方以轉賬方式支付給乙方。

1、一方有違反本合作協議的，另一方有權解除合作協議。

2、合作協議期滿。

3、雙方同意終止協議的。

4、一方合伙人出現法律上問題及做對對方有損害的事情，另一方有權解除合作協議。

1、如甲、乙雙方任意一方在協議簽訂之日起拒不履行相應責任的，另一方有權終止協議，并就此提出相應賠償。

2、因不可抗力的原因，造成雙方的責任不能按規定履行的，可延后履行，或雙方協商，終止協議。

因履行本合同發生勞動爭議，雙方可協商解決，協商不成雙方可向______方所在地人民法院訴訟。

1、未盡事宜，雙方另行協商，簽訂書面約定，作為本協議的附件。

2、本協議一式______份，甲、乙雙方各執______份，具有同等法律效力。

3、本協議經雙方代表人或授權代表簽字、蓋章后生效。

甲方（簽章）：

代表人（簽字）：

______年______月______日

乙方（簽章）：

代表人（簽字）：

______年______月______日

培訓服務合同篇六

1、增強銷售意識轉變營銷觀念，增強銷售意識。

第一，要對客戶進行準確的定位，永遠把客戶放在整個銷售工作中的第一位；第二，加強對電力市場的研究力度，熟悉整個銷售要求與流程，以市場的發展為主要導向，改變傳統“重生產、輕銷售”的觀念，建立起系統完善的銷售方法，實現整個供電企業經濟效益的提高。因此，在對于整個銷售技術的管理上，供電企業一定要認識到電力主動銷售的重要性，做好自己和服務客戶之間的關系定位，使銷售成為整個生產經營的前提，樹立起“重銷售、重服務”的工作理念。

2、建立以市場導向為主體的管理體制、營銷體制以滿足客戶需求為目的，建立起以市場導向為主體的管理機制、營銷機制，為客戶提供更安全、可靠的電力，高效、便捷的服務，提高整個電力企業的經濟效益。

4、創建專業營銷團隊成功的銷售關鍵在于人才，人才的存在是一個企業銷售的根基。

電力企業要結合市場特點，創建一支專業程度高的供電型銷售團隊，更好地來適應新的發展形勢，更好地進行電力銷售，提高企業效益。首先，可以對已有的銷售人員加強專業培訓，進一步提高其營銷素質，消除作為壟斷型企業員工的優越感，以讓客戶滿意為整個銷售工作的目的，運用全新的銷售手段為客戶提供更全面、更便捷的服務。其次，要加強員工的競爭意識和風險意識，提高員工掌握現代化技術企業管理知識和高科技操作技術水平，不斷增強個人業務能力，不斷改進個人作風和工作作風，而創建出一支道德素質高、專業水平高、熟練掌握電力生產經營技術以及能夠駕馭市場更新能力的高素質專業營銷團隊。

5、改革內部管理機制在新時代銷售背景下，供電企業應該建立一個以滿足客戶需求為目的的系統部門，在客戶需求的基礎上制定銷售方案，實施銷售工作。對整個銷售工作進行統一部署，實施整體營銷。電力企業營銷管理要從客戶角度出發，始終貫穿于整個市場研究、市場銷售活動，并在這個基礎上建立一整套的管理系統。

目前，我國電力企業正面臨著新的發展形勢，具有很大的發展潛力，同時也存在很大的挑戰。想要創建一個更有實力、更具潛力的電力市場，就要及時了解到供電企業所面臨的具體問題，不斷在管理上面作出改革。電力銷售在整個電力企業的發展中占據很大的比重，只有不斷樹立新的市場經濟發展營銷觀念，把客戶的需求作為整個銷售過程中的重中之重，以為其提供優良的產品和優質的服務為工作目的，才可以做到不斷提高電力企業經濟效益。