實踐報告是對實際操作和經(jīng)驗的總結(jié)和記錄，它是一種對所學(xué)知識運(yùn)用的檢驗和歸納。我覺得我們需要寫一份實踐報告來總結(jié)我們的實際操作和經(jīng)驗了吧。以下是一些辭職報告的精選范文，希望能給我們寫作辭職報告時提供一些啟發(fā)和借鑒。
2023年事業(yè)單位聘用自查的報告模板篇一
(一)___局認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于__省事業(yè)單位人員聘用制度試行細(xì)則的通知》(浙政辦發(fā)〔20__〕117《__市事業(yè)單位崗位設(shè)臵管理實施意見(試行)》(市委辦〔20__〕38號)及相關(guān)配套政策，并積極開展全員聘用工作。
(二)嚴(yán)格按照規(guī)定程序組織開展人員聘用工作，確保在核定人員編制數(shù)內(nèi)，結(jié)合實際需要科學(xué)設(shè)臵崗位，并明確不同類型、不同層次崗位的職責(zé)和要求。通過調(diào)查摸底，編制崗位設(shè)臵方案，經(jīng)職工代表大會審議，各局屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論制訂并下發(fā)了崗位設(shè)臵實施方案，明確崗位任職資格、條件以及聘用程序和方法，總量控制、按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理。
(三)在聘用合同管理上，各局屬事業(yè)單位始終堅持依法依規(guī)的原則。在合同簽訂規(guī)范性方面：
(2)所有合同均按照規(guī)定要求完整填寫，無漏項或缺項并有甲乙雙方簽字蓋章。
合同內(nèi)容合法性方面：
(1)按照有關(guān)文件規(guī)定簽訂合同期限，聘用合同期限分有固定期限、無固定期限二類，固定期限合同期限為3年;符合訂立聘用合同至退休的，鑒定無固定期限合同。
(2)聘任在崗人員所實際從事的工作均與聘用合同書所簽訂的崗位相一致;。
(3)單位與職工的權(quán)利義務(wù)均符合政策規(guī)定。合同管理規(guī)范性方面：
(2)解聘合同人員均辦理相關(guān)手續(xù)和開具《解除聘用合同證明書》;。
(3)聘用合同終止人員均辦理相關(guān)手續(xù)并開具《終止聘用合同證明書》;。
(4)合同簽訂、變動時均由各局屬事業(yè)單位將有關(guān)材料存入本人檔案。
2023年事業(yè)單位聘用自查的報告模板篇二
根據(jù)區(qū)局字關(guān)于開展事業(yè)單位聘用制度情況自查的通知。我院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了以“一把手”為組長的自查小組，通過開展認(rèn)真細(xì)致的自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
組長：
成員：
專班下設(shè)辦公室，xxx任辦公室主任，負(fù)責(zé)具體自查工作的實施和材料整理上報。
1、院專業(yè)技術(shù)人員聘用情況：經(jīng)自查，我院所有事業(yè)編制專業(yè)技術(shù)人員都于試用期滿合格起簽訂了一份為期三年的聘用合同，并是嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行的，聘用到期時我們將視其工作情況再組織續(xù)簽(聘用期限為三年)。
2、院工勤人員聘用情況：經(jīng)自查，我院所有事業(yè)編制工勤人員都于試用期滿合格起簽訂了一份為期三年的聘用合同，并是嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行的，聘用到期時我們將視其工作情況再組織續(xù)簽(聘用期限為三年)。
3、臨時工聘用情況：經(jīng)自查，我院與自聘的`臨時工作人員都簽訂了相關(guān)聘用合同，并一直是按照合同條款執(zhí)行的，現(xiàn)聘用期限也未到。
通過自查，我院與在崗工作人員都簽訂了相關(guān)聘用合同，無一遺漏。
2023年事業(yè)單位聘用自查的報告模板篇三
根據(jù)《***市人力資源和社會保障局關(guān)于開展事業(yè)單位聘用制度推行情況專項檢查的通知》的精神和要求，為進(jìn)一步推動單位人事制度改革，全面實現(xiàn)人員聘用制度正常化、規(guī)范化的目標(biāo)，我局結(jié)合工作實際，于近期開展了單位聘用制度推行情況自查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
(一)***局認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于**省事業(yè)單位人員聘用制度試行細(xì)則的通知》(浙政辦發(fā)〔20xx〕117《**市事業(yè)單位崗位設(shè)臵管理實施意見(試行)》(市委辦〔20xx〕38號)及相關(guān)配套政策，并積極開展全員聘用工作。
(二)嚴(yán)格按照規(guī)定程序組織開展人員聘用工作，確保在核定人員編制數(shù)內(nèi)，結(jié)合實際需要科學(xué)設(shè)臵崗位，并明確不同類型、不同層次崗位的職責(zé)和要求。通過調(diào)查摸底，編制崗位設(shè)臵方案，經(jīng)職工代表大會審議，各局屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論制訂并下發(fā)了崗位設(shè)臵實施方案，明確崗位任職資格、條件以及聘用程序和方法，總量控制、按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理。
(三)在聘用合同管理上，各局屬事業(yè)單位始終堅持依法依規(guī)的原則。在合同簽訂規(guī)范性方面：
(2)所有合同均按照規(guī)定要求完整填寫，無漏項或缺項并有甲乙雙方簽字蓋章。
合同內(nèi)容合法性方面：
(1)按照有關(guān)文件規(guī)定簽訂合同期限，聘用合同期限分有固定期限、無固定期限二類，固定期限合同期限為3年;符合訂立聘用合同至退休的，鑒定無固定期限合同。
(2)聘任在崗人員所實際從事的工作均與聘用合同書所簽訂的崗位相一致;
(3)單位與職工的權(quán)利義務(wù)均符合政策規(guī)定。合同管理規(guī)范性方面：
(2)解聘合同人員均辦理相關(guān)手續(xù)和開具《解除聘用合同證明書》;
(3)聘用合同終止人員均辦理相關(guān)手續(xù)并開具《終止聘用合同證明書》;
(4)合同簽訂、變動時均由各局屬事業(yè)單位將有關(guān)材料存入本人檔案。
聘用制度的深入推行，單位人員結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、個人才能和專長更大發(fā)揮、人才資源配臵更加合理、內(nèi)部管理不斷加強(qiáng)、激勵和競爭機(jī)制更趨完善的良好局面，全體工作人員的積極性得到了充分的調(diào)動，各項工作的質(zhì)量和效率得到了全面的提高。
但在聘用制度具體實施過程中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：部分職工思想認(rèn)識有待進(jìn)一步提高。部分職工對實行聘用制在認(rèn)識上還存在誤區(qū)，認(rèn)為是在原有的人事管理制度基礎(chǔ)再簽訂一個聘用合同，等于剝除了自己的事業(yè)身份，會對工作穩(wěn)定性、收入、福利等方面產(chǎn)生影響。為此，建議由人事部門在繼續(xù)開展事業(yè)單位新進(jìn)人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對未參加過相關(guān)培訓(xùn)的部分老職工進(jìn)行人事制度專項培訓(xùn)，以進(jìn)一步了解政策，消除誤解。
2023年事業(yè)單位聘用自查的報告模板篇四
聘用制度的深入推行，單位人員結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、個人才能和專長更大發(fā)揮、人才資源配臵更加合理、內(nèi)部管理不斷加強(qiáng)、激勵和競爭機(jī)制更趨完善的良好局面，全體工作人員的積極性得到了充分的調(diào)動，各項工作的質(zhì)量和效率得到了全面的提高。
但在聘用制度具體實施過程中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：部分職工思想認(rèn)識有待進(jìn)一步提高。部分職工對實行聘用制在認(rèn)識上還存在誤區(qū)，認(rèn)為是在原有的人事管理制度基礎(chǔ)再簽訂一個聘用合同，等于剝除了自己的事業(yè)身份，會對工作穩(wěn)定性、收入、福利等方面產(chǎn)生影響。為此，建議由人事部門在繼續(xù)開展事業(yè)單位新進(jìn)人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對未參加過相關(guān)培訓(xùn)的部分老職工進(jìn)行人事制度專項培訓(xùn)，以進(jìn)一步了解政策，消除誤解。
2023年事業(yè)單位聘用自查的報告模板篇五
xx藝校系全國重點中等職業(yè)(藝術(shù)類)學(xué)校，現(xiàn)在在編在崗教職工55人，現(xiàn)將我校聘用制度實施情況報告如下：
根據(jù)市編辦十機(jī)編[20xx]23號、十編辦發(fā)[20xx]10號、十編辦發(fā)[20xx]37號、十編辦發(fā)[20xx]2號文件精神，我校為正縣級事業(yè)單位，核定事業(yè)編制為65個，配正、副校長(含書記)4名，其中，單位領(lǐng)導(dǎo)正職2名，副職2名。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)15個，中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)20個。
本單位共設(shè)置管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位總量65個，其中：管理崗位12個，占總量18%;專業(yè)技術(shù)崗位48個，占總量74%。工勤技能崗位5個，占總量8%，主體崗位是專業(yè)技術(shù)崗位，占崗位總量74%。
1、基本情況
管理崗位中單位領(lǐng)導(dǎo)崗位4個，其中五級職員2個，六級職員2個。內(nèi)設(shè)部門領(lǐng)導(dǎo)崗位6個，其中七級職員4個，八級職員2個，不具有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的管理崗位2個，即九級職員2個。
專業(yè)技術(shù)崗位中高級專業(yè)技術(shù)崗位10個，占崗位比例的20%;中級崗位21個，占崗位比例的45%;初級崗位17個，占崗位比例的35%。工勤技能崗位5個。
2、主要做法
首先我校成立了崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將工作進(jìn)行了明確的分工和安排，召開了全體教職員工參加的崗位設(shè)置工作專題會議，傳達(dá)貫徹全市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作會議和局文體系統(tǒng)專題工作會議精神，進(jìn)行全面動員，并確定專人負(fù)責(zé)該項工作的開展和相關(guān)材料的報送，以確保崗位設(shè)置工作順利完成。
其次制定了實施方案及聘用崗位的標(biāo)準(zhǔn)。組織人員對現(xiàn)有崗位設(shè)置情況清理統(tǒng)計，并根據(jù)事業(yè)單位設(shè)置管理的有關(guān)要求，結(jié)合單位實際，制定出更為科學(xué)、合理的崗位設(shè)置方案和聘用崗位的標(biāo)準(zhǔn)。
最后每位教職工根據(jù)自已的工齡、職稱年限以及工作能力，對照崗位每個等級的要求和標(biāo)準(zhǔn)，填報相應(yīng)的聘用級別，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批并公示。
3、基本經(jīng)驗
(1)公開、透明。將崗位設(shè)置文件精神、政策宣傳到位。組織教職工利用周例會時間學(xué)習(xí)各項規(guī)章、條例;細(xì)致、耐心的做好解惑答疑，使教職工充分認(rèn)識崗位設(shè)置的重要性和長遠(yuǎn)意義。
(2)公平、合理。在崗位設(shè)置方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)校實際及人員結(jié)構(gòu)情況，制定了相關(guān)的崗位聘用標(biāo)準(zhǔn)，使教職工對自已的崗位有更清晰的認(rèn)識和了解，從差距中找原因，確定今后的目標(biāo)，形成良好的競爭意識。
(3)科學(xué)、民主。我校在制定方案上，征求各方建議，形成一致意見后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論并通過。詳細(xì)、周密的條例使教職工們都能找到適合自已的崗位等級。經(jīng)個人審報，領(lǐng)導(dǎo)小組審批公示后，在沒有任何疑義的情況下完成上報工作。
1、建立低職高聘、高職低聘的鋼性機(jī)制。
2、建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無職稱或低職的人才發(fā)揮作用。
3、目前隨著教師隊伍的年輕化，出現(xiàn)教師有職稱卻沒有職數(shù)無法聘用的情況，能否在職數(shù)上進(jìn)行一定的彈性操作，更大程度的調(diào)動教職工的工作積極性。
2023年事業(yè)單位聘用自查的報告模板篇六
全面掌握開遠(yuǎn)市事業(yè)單位人員聘用合同簽訂情況，進(jìn)一步完善事業(yè)單位人員聘用制度，對全市各事業(yè)單位人員聘用制度推行情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。
開遠(yuǎn)市現(xiàn)有事業(yè)單位百余家，人員幾千人，自事業(yè)單位崗位設(shè)置工作開展以來，全市事業(yè)單位均已全面推行了人員聘用制度，占事業(yè)單位總數(shù)的100%，所有人員均已簽訂聘用合同，其中專技人員*人，管理人員*人，工勤人員*人，簽訂合同人員比例達(dá)到100%。實行事業(yè)單位聘用合同管理制度，是深化事業(yè)單位人事制度改革，建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要和事業(yè)單位自身特點的一項人事管理制度。
核心內(nèi)容就是事業(yè)單位與工作人員通過簽訂聘用合同的形式，來確定單位與個人的聘用關(guān)系，明確并履行雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的一種人事管理制度。在聘用制實施過程中，我市始終堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同用人、崗位管理的原則。事業(yè)單位通過建立競爭機(jī)制，對廣大事業(yè)單位工作人員產(chǎn)生了一定的促動作用，職工的危機(jī)感與競爭意識明顯增強(qiáng)，工作效能顯著提高，促進(jìn)了各項事業(yè)的發(fā)展。然而，由于種種制約因素的存在，人員聘用制度中不可避免地存在一定的問題和難點。
（一）思想認(rèn)識不到位
在自查中，發(fā)現(xiàn)部分事業(yè)單位工作人員對實行聘用制在認(rèn)識上還存在誤區(qū)，沒有從單位的發(fā)展和自身的發(fā)展去認(rèn)識實行聘用制的重要性，認(rèn)為聘用制不過是搞形式，簽與不簽一個樣，“一簽定終身”的思想依然存在，缺乏有效的競爭機(jī)制，沒有產(chǎn)生危機(jī)感和競爭意識。
（二）聘后管理不到位
實施聘用制的一個標(biāo)志就是單位和職工經(jīng)協(xié)商一致，簽訂聘用合同，表明從此形成了新的平等的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，實現(xiàn)“行政依附關(guān)系向平等人事主體的轉(zhuǎn)變”、“國家用人向單位用人的轉(zhuǎn)變”。但是大部分單位對聘用制的理解僅僅停留在簽訂合同的層面，而忽視了聘后管理。有的單位將聘用合同的簽定作為一項程式化的工作，例行公事地三、五年一簽，沒有開展有效的聘后管理，致使考核走過場，獎懲不明，續(xù)聘、解聘缺乏依據(jù)。
（三）人員“出口”不暢
人員的“出口”問題一直是事業(yè)單位推行聘用制的難題。從理論上講，實行聘用制，就必然有人要被解聘，或聘用期滿后，終止聘用合同。人員被解聘和終止聘用合同后自然應(yīng)當(dāng)進(jìn)入“市場”，重新尋找自己的位置。但在現(xiàn)階段這個做法還是有些理想化，至少在很多單位還很難推行，人員“出口”往往只停留在退休等途徑。
（四）配套制度不完善
事業(yè)單位人員聘用制度改革涉及方方面面，情況比較復(fù)雜。能否順利推進(jìn)這項改革，相關(guān)配套制度的制定和完善十分重要。在推行聘用制的過程中，許多單位習(xí)慣采用過去的做法，沒有及時修改和完善相關(guān)規(guī)章制度，變更相應(yīng)的條款和規(guī)定，導(dǎo)致與聘用制相配套的政策、制度相對滯后，這其中包括薪酬制度、考核制度、落聘人員利益補(bǔ)償機(jī)制等。
（一）突出重點，強(qiáng)化聘前聘后管理，建立完善聘用工作程序
1、科學(xué)合理設(shè)置崗位。
崗位設(shè)置是推行事業(yè)單位聘用制的前提。事業(yè)單位應(yīng)以行業(yè)特點和本單位的職能、編制為依據(jù)，結(jié)合專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例，按照科學(xué)合理、精簡效能和因事設(shè)崗、以崗管人的原則設(shè)置崗位。內(nèi)部崗位設(shè)置一經(jīng)確定，要制定崗位說明書，明確每個崗位的職責(zé)、任務(wù)、任職條件等。
2、規(guī)范聘用行為。
聘用合同是個人與聘用單位具有人事關(guān)系的法律依據(jù)。聘用合同質(zhì)量高低，關(guān)鍵在于約定內(nèi)容是否符合實際、是否具體可行。千篇一律的聘用合同只能是搞形式、走過場，難以起到合同化管理的目的。事業(yè)單位要“用足用好”法律賦予的權(quán)利，掌握合同約定的技巧，根據(jù)本單位實際，具體約定合同內(nèi)容。必備條款，要有大量約定內(nèi)容；約定條款，要注意遵循法律原則。此外，在人員聘用過程中，要堅持競爭上崗、按崗聘用和公開、公平、公正的原則，規(guī)范聘用程序和聘用行為。
3、完善考核制度。
要將考核作為加強(qiáng)聘后管理的主要手段，堅持領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合、考核工作實績與工作態(tài)度相統(tǒng)一、考核內(nèi)容與崗位實際需要相結(jié)合的思路，對受聘人員的工作情況進(jìn)行年度考核和聘期考核。建立和完善事業(yè)單位考核制度，制定以工作實績?yōu)橹饕獌?nèi)容、與所承擔(dān)職能相一致的考核指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全適合各類不同人員的考核評價體系。考核過程中，能量化的盡量量化，不能量化的具體細(xì)化。要把考核結(jié)果作為續(xù)聘、晉級、獎懲和解聘的主要依據(jù)，與人員的使用、獎懲、培訓(xùn)掛鉤。
（二）著眼整體，配套推進(jìn)改革，確保積極平穩(wěn)實施人員聘用制度
1、推進(jìn)事業(yè)單位改革。
要根據(jù)事業(yè)單位的不同性質(zhì)和功能，推進(jìn)改革，理順體制，從而使聘用制實施更有“依據(jù)”。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行定編定崗，研究制定體現(xiàn)不同行業(yè)、不同類型事業(yè)單位特點的考核制度、內(nèi)部分配制度以及聘用合同示范文本等。
2、改革分配制度。
分配制度改革作為事業(yè)單位人員聘用制度改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心動力其作用不容忽視，在一定程度上分配制度產(chǎn)生的激勵機(jī)制直接影響人員聘用制度的實行。
3、建立完善人事服務(wù)體系。
加強(qiáng)人才市場機(jī)制建設(shè)，積極為落聘待崗人員拓寬就業(yè)渠道創(chuàng)造必要條件。在實行人事代理制度基礎(chǔ)上，可逐步推行全員代理制、人才派遣制，使事業(yè)單位與各類人才充分享受用人與擇業(yè)的自主權(quán)。加強(qiáng)事業(yè)單位人事爭議仲裁制度建設(shè)，健全人事爭議仲裁機(jī)構(gòu)，及時受理和仲裁人事爭議案件，切實維護(hù)用人單位和職工雙方的合法權(quán)益。
2023年事業(yè)單位聘用自查的報告模板篇七
根據(jù)市編辦十機(jī)編[20xx]23號、十編辦發(fā)[20xx]10號、十編辦發(fā)[20xx]37號、十編辦發(fā)[20xx]2號文件精神，我校為正縣級事業(yè)單位，核定事業(yè)編制為65個，配正、副校長(含書記)4名，其中，單位領(lǐng)導(dǎo)正職2名，副職2名。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)15個，中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)20個。
本單位共設(shè)置管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位總量65個，其中：管理崗位12個，占總量18%;專業(yè)技術(shù)崗位48個，占總量74%。工勤技能崗位5個，占總量8%，主體崗位是專業(yè)技術(shù)崗位，占崗位總量74%。
管理崗位中單位領(lǐng)導(dǎo)崗位4個，其中五級職員2個，六級職員2個。內(nèi)設(shè)部門領(lǐng)導(dǎo)崗位6個，其中七級職員4個，八級職員2個，不具有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的管理崗位2個，即九級職員2個。
專業(yè)技術(shù)崗位中高級專業(yè)技術(shù)崗位10個，占崗位比例的20%;中級崗位21個，占崗位比例的45%;初級崗位17個，占崗位比例的35%。工勤技能崗位5個。
首先我校成立了崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將工作進(jìn)行了明確的分工和安排，召開了全體教職員工參加的崗位設(shè)置工作專題會議，傳達(dá)貫徹全市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作會議和局文體系統(tǒng)專題工作會議精神，進(jìn)行全面動員，并確定專人負(fù)責(zé)該項工作的開展和相關(guān)材料的報送，以確保崗位設(shè)置工作順利完成。
其次制定了實施方案及聘用崗位的標(biāo)準(zhǔn)。組織人員對現(xiàn)有崗位設(shè)置情況清理統(tǒng)計，并根據(jù)事業(yè)單位設(shè)置管理的有關(guān)要求，結(jié)合單位實際，制定出更為科學(xué)、合理的崗位設(shè)置方案和聘用崗位的標(biāo)準(zhǔn)。
最后每位教職工根據(jù)自已的工齡、職稱年限以及工作能力，對照崗位每個等級的要求和標(biāo)準(zhǔn)，填報相應(yīng)的聘用級別，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批并公示。
(1)公開、透明。將崗位設(shè)置文件精神、政策宣傳到位。組織教職工利用周例會時間學(xué)習(xí)各項規(guī)章、條例;細(xì)致、耐心的做好解惑答疑，使教職工充分認(rèn)識崗位設(shè)置的重要性和長遠(yuǎn)意義。
(2)公平、合理。在崗位設(shè)置方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)校實際及人員結(jié)構(gòu)情況，制定了相關(guān)的崗位聘用標(biāo)準(zhǔn)，使教職工對自已的崗位有更清晰的認(rèn)識和了解，從差距中找原因，確定今后的目標(biāo)，形成良好的競爭意識。
(3)科學(xué)、民主。我校在制定方案上，征求各方建議，形成一致意見后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論并通過。詳細(xì)、周密的條例使教職工們都能找到適合自已的崗位等級。經(jīng)個人審報，領(lǐng)導(dǎo)小組審批公示后，在沒有任何疑義的情況下完成上報工作。
1、建立低職高聘、高職低聘的鋼性機(jī)制。
2、建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無職稱或低職的人才發(fā)揮作用。
3、目前隨著教師隊伍的年輕化，出現(xiàn)教師有職稱卻沒有職數(shù)無法聘用的情況，能否在職數(shù)上進(jìn)行一定的`彈性操作，更大程度的調(diào)動教職工的工作積極性。
2023年事業(yè)單位聘用自查的報告模板篇八
十堰藝術(shù)學(xué)校是國家重點中等職業(yè)(藝術(shù))學(xué)校，現(xiàn)有教職工55人。現(xiàn)將我校就業(yè)制度的實施情況報告如下:。
根據(jù)市辦發(fā)23、10、37、2號文件精神，我校為縣級事業(yè)單位，核定事業(yè)單位65個，校長、副校長(含秘書)4名，其中主管單位領(lǐng)導(dǎo)2名，內(nèi)部事業(yè)單位15名，中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)20名。
本單位共設(shè)置管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工業(yè)技術(shù)技能崗位65個，其中管理崗位12個，占總數(shù)的18%；專業(yè)技術(shù)崗位48個，占總數(shù)的74%。技術(shù)崗位5個，占總數(shù)的8%，主要崗位為專業(yè)技術(shù)崗位，占總數(shù)的74%。
1、基本情況。
管理崗位有4個領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中5級員工2人，6級員工2人。部門領(lǐng)導(dǎo)崗位6個，其中7級員工4個，8級員工2個，無領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理崗位2個，即9級員工2個。
專業(yè)技術(shù)職務(wù)中有10個高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，占職務(wù)總數(shù)的20%；中級崗位21個，占崗位的45%；初級崗位17個，占崗位的35%。該領(lǐng)域有5個技術(shù)職位。
2.主要做法。
首先，我校成立了定崗管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分工和安排，召開了全體教職工參加的定崗專題會議，傳達(dá)貫徹了全市事業(yè)單位定崗管理會議和局文體系統(tǒng)專項工作會議精神，充分動員，確定了專人負(fù)責(zé)，并提交了相關(guān)材料，確保了定崗工作的順利完成。
其次，制定實施方案和聘用崗位標(biāo)準(zhǔn)。組織人員清理現(xiàn)有崗位設(shè)置的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置管理的相關(guān)要求和本單位的實際情況，制定更加科學(xué)合理的崗位設(shè)置方案和聘用標(biāo)準(zhǔn)。
最后，每個教職員工根據(jù)自己的工齡、職稱和工作能力，按照崗位各層次的要求和標(biāo)準(zhǔn)填寫相應(yīng)的錄用等級，由領(lǐng)導(dǎo)小組審定并公示。
3.基本經(jīng)驗。
(1)公開透明。宣傳崗位設(shè)置文件的精神和政策。組織教職工利用周會時間學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度；認(rèn)真耐心地回答問題，讓教師和員工充分認(rèn)識到崗位設(shè)置的重要性和長遠(yuǎn)意義。
(2)公平合理。在崗位設(shè)置方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)校的實際情況和人員結(jié)構(gòu)，制定相關(guān)的崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)，使教職工對自己的崗位有更清晰的認(rèn)識，從差距中找到原因，確定未來的目標(biāo)，形成良好的競爭意識。
(3)科學(xué)與民主。在制定方案時，我們學(xué)校征求了各方意見，達(dá)成共識，然后由領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過。詳細(xì)和徹底的規(guī)定使教職員工能夠找到自己的工作等級。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組的親自審核和宣傳，報告將毫無疑問地完成。
1、建立低職業(yè)高就業(yè)、高職業(yè)低就業(yè)的剛性機(jī)制。
2.建立能上能下，因材施教的制度，讓沒有職稱或者職位低的人才發(fā)揮作用。
2023年事業(yè)單位聘用自查的報告模板篇九
根據(jù)漳編辦發(fā)相關(guān)文件要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位登記管理工作，規(guī)范事業(yè)單位行為，提高公益服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)事業(yè)單位登記管理暫行條例》及其實施細(xì)則等規(guī)定，結(jié)合20xx年度事業(yè)單位法人年度檢驗情況，我單位對履行事業(yè)法人職責(zé)情況進(jìn)行了認(rèn)真自查，先將有關(guān)情況匯報如下：
兩年來，我校始終按規(guī)定按時辦理年檢；始終按上級部門核準(zhǔn)登記的業(yè)務(wù)范圍開展業(yè)務(wù)活動，無超出業(yè)務(wù)范圍開展活動的不良行為；始終做到單位財務(wù)獨(dú)立核算，單位資產(chǎn)保障正常，無抽逃、轉(zhuǎn)移開辦資金行為；我校現(xiàn)仍繼續(xù)具備相關(guān)登記事項所要求的資質(zhì)，且從未停止過開展業(yè)務(wù)活動，在實際使用的名稱，包括單位印章、標(biāo)牌及其他表示單位名稱的標(biāo)記與核準(zhǔn)登記的名稱完全一致，從無擅自加掛牌子、改變單位名稱的行為；我校的《事業(yè)單位法人證書》正副本齊全有效，并從無涂改、出租、出借《事業(yè)單位法人證書》或者出租、出借單位印章的行為，有專人管理印章，并實行登記制度；近兩年，我校偶有接受捐贈、資助的情況，我校本著公開透明的原則，做到專款專用，其使用情況完全符合條例和其他有關(guān)規(guī)定；另外，對其他有關(guān)法律法規(guī)和政策，我們也能夠始終堅持強(qiáng)化學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，模范遵守；并妥善保存事業(yè)單位登記、年檢資料。
按規(guī)定要求《事業(yè)單位法人證書》正本要懸掛在單位醒目的位置，雖然我們從制度上是要求這樣做了，然而，我們沒有做到證件及時上墻。
出現(xiàn)證件不能及時上墻的主要原因：一是年檢期間，證件下墻后不能及時上墻；二是雖有制度約束，但監(jiān)管上疏失；三是認(rèn)識上存有盲區(qū)，有忽略不計現(xiàn)象的存在，沒有把此項工作視如抓好教學(xué)質(zhì)量同等對待等。
針對以上存在的問題，我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視，從提高教職工認(rèn)識入手，強(qiáng)化師生“學(xué)校無小事、細(xì)微見責(zé)任”的思想意識，在嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度的同時，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，切實做好專項監(jiān)督檢查的相關(guān)工作。克服麻痹大意的思想，做到證件因故下墻之后，交由專人負(fù)責(zé)上墻，對于平日里不重視牌、證上墻的工作人員則采取嚴(yán)厲措施進(jìn)行限期整改。
2023年事業(yè)單位聘用自查的報告模板篇十
1、我單位自xx年起執(zhí)行績效工資制度，嚴(yán)格按《昆明市市級其他事業(yè)單位績效工資實施辦法》相關(guān)規(guī)定正常發(fā)放津貼補(bǔ)貼，無自行新設(shè)津貼補(bǔ)貼項目，無自行提高其他津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大實施范圍情況，無自行擴(kuò)大有關(guān)經(jīng)費(fèi)開支范圍和提高開支標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼補(bǔ)貼、獎金，發(fā)放有價證券、實物或報銷相關(guān)費(fèi)用等。
2、我單位無。
“小金庫”、非稅收入現(xiàn)象;無利用“小金庫”和非稅收入發(fā)放津貼補(bǔ)貼情況。
3、我單位人員津貼補(bǔ)貼嚴(yán)格按照批復(fù)的相應(yīng)職級津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，退休人員工資于xx年起由昆明市人力資源和社會保障局統(tǒng)一發(fā)放。
4、對已發(fā)放的屬于國家統(tǒng)一規(guī)定的津貼補(bǔ)貼，嚴(yán)格按照國家有關(guān)文件規(guī)定的項目、標(biāo)準(zhǔn)和實施范圍執(zhí)行，無違規(guī)情況。
5、嚴(yán)格《昆明市市級其他事業(yè)單位績效工資實施辦法》有。
關(guān)規(guī)定發(fā)放改革性補(bǔ)貼，無出臺新的改革性補(bǔ)貼和獎金制度。
我單位發(fā)放津貼補(bǔ)貼所需資金均由財政撥款，以銀行卡的形式發(fā)放，并依法代扣代繳職工繳納的醫(yī)保、失保、工傷、生育、公積金和個人所得稅等。
嚴(yán)格按照《財政部關(guān)于印發(fā)的通知》(財庫48號)的規(guī)定設(shè)立津貼補(bǔ)貼會計科目，無在其他科目核算發(fā)放津貼補(bǔ)貼情況。
2023年事業(yè)單位聘用自查的報告模板篇十一
按照中組部、人力資源和社會保障部《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位公開招聘工作的通知》(人社部發(fā)﹝201*﹞92號)精神。為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣事業(yè)單位公開招聘工作的監(jiān)督管理，規(guī)范事業(yè)單位用人程序。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨云南省委組織云南省人力資源和社會保障廳關(guān)于做好201*年全省事業(yè)單位公開招聘工作專項檢查有關(guān)問題的通知》(云人社發(fā)〔201*〕209號)的文件精神，現(xiàn)就我縣自201*年以來事業(yè)公開招聘及進(jìn)人情況進(jìn)行了全面的自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
一、基本情況。
201*年計劃招聘事業(yè)單位人員137人(其中人才引進(jìn)8人，公開招聘129人)，實際招聘115人(其中人才引進(jìn)8人，公開招聘107人，含自收自支2人)。201*年我縣事業(yè)單位新招聘人員共115人，特崗教師轉(zhuǎn)為正式在編教師10人，人員流動71人(其中從其他黨政機(jī)關(guān)調(diào)入1人，從其他事業(yè)單位調(diào)入70人，含從縣外事業(yè)單位調(diào)入2人)。
201*年計劃招聘事業(yè)單位人員145人(其中人才引進(jìn)15人，公開招聘115人，定向招聘15人)，實際招聘124人(其中人才引進(jìn)14人，定向招聘3人，公開招聘107人，含自收自支1人)。201*年我縣事業(yè)單位新招聘人員124人，政策性安置退役運(yùn)動員1人，政策性安置退役士兵1人，人員流動191人(均為從其他事業(yè)單位調(diào)入，含從縣外事業(yè)事業(yè)單位調(diào)入4人)。
201*年計劃招聘事業(yè)單位人員147人(其中人才引進(jìn)38人，公開招聘91人，定向招聘18人)，實際招聘116人(其中人才引進(jìn)33人，公開招聘82人，定向招聘1人)。201*我縣事業(yè)單位新招聘116人，政策性安置退役士兵1人，人員流動103人(均為從其他事業(yè)單位調(diào)入，含從縣外事業(yè)事業(yè)單位調(diào)入9人)。
二、主要做法。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實落實政策。
為了能更好的掌握事業(yè)單位公開招聘各項政策，更規(guī)范的組織公開招聘工作，我局組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》(人社部令第6號)和《云南省事業(yè)單位公開招聘工作人員暫行辦法》(云人﹝201*﹞37號)等有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)文件。根據(jù)《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，結(jié)合我縣實際，制定招聘方案，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后向市人社局報批，公開招聘工作由縣人社局組織實施并接受社會各界監(jiān)督。
2、強(qiáng)化招聘程序，嚴(yán)把招聘關(guān)。
一是嚴(yán)把審查關(guān)。在筆試、面試、體檢和錄用時，著重審查參考人員的"三證"，即身份證、畢業(yè)證、資格證(用人單位規(guī)定的各種工作資歷憑證)及學(xué)歷檔案。保證學(xué)歷、文憑的真實性;二是嚴(yán)把筆試關(guān)。筆試過程中，監(jiān)考人員及工作人員嚴(yán)格遵守考試現(xiàn)場規(guī)章制度，考場按高考標(biāo)準(zhǔn)布置，嚴(yán)格考場紀(jì)律，對舞弊者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。筆試試卷從市人社局取回后立即交縣保密局保管，考試結(jié)束后及時送回市人社局，確保試卷的保密性。三是嚴(yán)把面試關(guān)。根據(jù)上級的文件精神，面試實行封閉式命題，面試題目由考生從題庫中抽取。面試中，我們參照公務(wù)員招考面試方法，并結(jié)合各聘用單位的工作性質(zhì)命題、面試和評分，確保了其公正性。四是嚴(yán)把體檢關(guān)。體檢在縣紀(jì)委的監(jiān)督下統(tǒng)一進(jìn)行，做到了體檢紀(jì)律嚴(yán)明，杜絕了各種違紀(jì)事件的發(fā)生。五是嚴(yán)把考察錄用關(guān)。著重考核參考人員的政治思想、道德品質(zhì)等情況，并進(jìn)行公示。
3、公開招聘環(huán)節(jié)，接受社會監(jiān)督。
為了規(guī)范公開招聘工作，防止不正之風(fēng)，影響招聘工作的公平、公正、公開我們著力防止和克服各種腐敗現(xiàn)象，并接受社會的監(jiān)督。一是堅持公開招聘制度，向社會公開每個招聘環(huán)節(jié)，在網(wǎng)站及宣傳欄上及時公布筆試成績、面試成績、擬聘人員名單及招聘的程序等，增大招聘工作的透明度。二是建立健全監(jiān)督機(jī)制，加大監(jiān)督力度。公開招聘工作自始至終邀請縣紀(jì)委參與，設(shè)立舉報電話，自覺接受輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督和社會監(jiān)督。三是嚴(yán)明工作人員紀(jì)律。在招考和聘用過程中，實行公務(wù)回避制度等，并充分發(fā)揮紀(jì)委的監(jiān)督作用，加強(qiáng)了廉政建設(shè)，嚴(yán)明了招聘紀(jì)律。
按照**市人力資源和社會保障局的要求，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級相關(guān)部門的文件精神，深刻認(rèn)識到本次自查工作的必要性和重要意義，確定事業(yè)單位人事管理股為本次自查工作的責(zé)任股室，確保自查工作規(guī)范有序的進(jìn)行。股室根據(jù)相關(guān)的法規(guī)政策，對我縣事業(yè)單位201*年、201*年、201*年三年中公開招聘人員情況，近三年來其他方式聘用人員情況，從招聘范圍、條件、程序、資格審查、聘用等方面均進(jìn)行了全面的核實。在檢查過程中，沒有發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為。
在公開招聘工作中，對于群眾的來信來訪我們做到熱情接待，細(xì)心聆聽。對于個別對分?jǐn)?shù)存在質(zhì)疑想要復(fù)查的考生，我們按照程序一一給予解答。
四、今后打算。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》和《云南省事業(yè)單位公開招聘工作人員暫行辦法》等有關(guān)文件精神，強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)格履行各項規(guī)定程序，嚴(yán)格把好審查關(guān)。
提高認(rèn)識，從源頭上遏制事業(yè)單位進(jìn)人的不正之風(fēng)。規(guī)范事業(yè)單位進(jìn)人行為，是提高進(jìn)人質(zhì)量的重要制度保障，是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要體現(xiàn)。充分認(rèn)識嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律、提高選人用人公信度的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實的工作，保證事業(yè)單位選人用人的公平、公正、公開。
**縣人力資源和社會保障局。
201*年10月9日。
2023年事業(yè)單位聘用自查的報告模板篇十二
為全面掌握xx市事業(yè)單位人員聘用合同簽訂情況，進(jìn)一步完善事業(yè)單位人員聘用制度，對全市各事業(yè)單位人員聘用制度推行情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。
一、推行事業(yè)單位人員聘用制度的基本情況xx市現(xiàn)有事業(yè)單位百余家，人員幾千人，自事業(yè)單位崗位設(shè)置工作開展以來，全市事業(yè)單位均已全面推行了人員聘用制度，占事業(yè)單位總數(shù)的100%，所有人員均已簽訂聘用合同，其中專技人員人，管理人員人，工勤人員人，簽訂合同人員比例達(dá)到100%。實行事業(yè)單位聘用合同管理制度，是深化事業(yè)單位人事制度改革，建立起適應(yīng)社會主xx市場經(jīng)濟(jì)需要和事業(yè)單位自身特點的一項人事管理制度。核心內(nèi)容就是事業(yè)單位與工作人員通過簽訂聘用合同的形式，來確定單位與個人的聘用關(guān)系，明確并履行雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的一種人事管理制度。在聘用制實施過程中，我市始終堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同用人、崗位管理的原則。事業(yè)單位通過建立競爭機(jī)制，對廣大事業(yè)單位工作人員產(chǎn)生了一定的促動作用，職工的危機(jī)感與競爭意識明顯增強(qiáng)，工作效能顯著提高，促進(jìn)了各項事業(yè)的發(fā)展。然而，由于種種制約因素的存在，人員聘用制度中不可避免地存在一定的問題和難點。
二、實施聘用制度過程中存在的主要問題、難點。
（一）思想認(rèn)識不到位在自查中，發(fā)現(xiàn)部分事業(yè)單位工作人員對實行聘用制在認(rèn)識上還存在誤區(qū)，沒有從單位的發(fā)展和自身的發(fā)展去認(rèn)識實行聘用制的重要性，認(rèn)為聘用制不過是搞形式，簽與不簽一個樣，“一簽定終身”的思想依然存在，缺乏有效的.競爭機(jī)制，沒有產(chǎn)生危機(jī)感和競爭意識。
三、xxxx年一簽，沒有開展有效的聘后管理，致使考核走過場，獎懲不明，續(xù)聘、解聘缺乏依據(jù)。
（三）人員“出口”不暢人員的“出口”問題一直是事業(yè)單位推行聘用制的難題。從理論上講，實行聘用制，就必然有人要被解聘，或聘用期滿后，終止聘用合同。人員被解聘和終止聘用合同后自然應(yīng)當(dāng)進(jìn)入“市場”，重新尋找自己的位置。但在現(xiàn)階段這個做法還是有些理想化，至少在很多單位還很難推行，人員“出口”往往只停留在退休等途徑。
（四）配套制度不完善事業(yè)單位人員聘用制度改革涉及方方面面，情況比較復(fù)雜。能否順利推進(jìn)這項改革，相關(guān)配套制度的制定和完善十分重要。在推行聘用制的過程中，許多單位習(xí)慣采用過去的做法，沒有及時修改和完善相關(guān)規(guī)章制度，變更相應(yīng)的條款和規(guī)定，導(dǎo)致與聘用制相配套的政策、制度相對滯后，這其中包括薪酬制度、考核制度、落聘人員利益補(bǔ)償機(jī)制等。
三、對完善聘用制度、規(guī)范合同管理的意見和建議。
（一）突出重點，強(qiáng)化聘前聘后管理，建立完善聘用工作程序。
1、科學(xué)合理設(shè)置崗位。崗位設(shè)置是推行事業(yè)單位聘用制的前提。事業(yè)單位應(yīng)以行業(yè)特點和本單位的職能、編制為依據(jù)，結(jié)合專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例，按照科學(xué)合理、精簡效能和因事設(shè)崗、以崗管人的原則設(shè)置崗位。內(nèi)部崗位設(shè)置一經(jīng)確定，要制定崗位說明書，明確每個崗位的職責(zé)、任務(wù)、任職條件等。
2、規(guī)范聘用行為。聘用合同是個人與聘用單位具有人事關(guān)系的法律依據(jù)。聘用合同質(zhì)量高低，關(guān)鍵在于約定內(nèi)容是否符合實際、是否具體可行。千篇一律的聘用合同只能是搞形式、走過場，難以起到合同化管理的目的。事業(yè)單位要“用足用好”法律賦予的權(quán)利，掌握合同約定的技巧，根據(jù)本單位實際，具體約定合同內(nèi)容。必備條款，要有大量約定內(nèi)容；約定條款，要注意遵循法律原則。此外，在人員聘用過程中，要堅持競爭上崗、按崗聘用和公開、公平、公正的原則，規(guī)范聘用程序和聘用行為。
一、考核內(nèi)容與崗位實際需要相結(jié)合的思路，對受聘人員的工作情況進(jìn)行年度考核和聘期考核。建立和完善事業(yè)單位考核制度，制定以工作實績?yōu)橹饕獌?nèi)容、與所承擔(dān)職能相一致的考核指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全適合各類不同人員的考核評價體系。考核過程中，能量化的盡量量化，不能量化的具體細(xì)化。要把考核結(jié)果作為續(xù)聘、晉級、獎懲和解聘的主要依據(jù)，與人員的使用、獎懲、培訓(xùn)掛鉤。
（二）著眼整體，配套推進(jìn)改革，確保積極平穩(wěn)實施人員聘用制度。
1、改革分配制度。分配制度改革作為事業(yè)單位人員聘用制度改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心動力其作用不容忽視，在一定程度上分配制度產(chǎn)生的激勵機(jī)制直接影響人員聘用制度的實行。
2023年事業(yè)單位聘用自查的報告模板篇十三
兩年來，我校始終按規(guī)定按時辦理年檢；始終按上級部門核準(zhǔn)登記的業(yè)務(wù)范圍開展業(yè)務(wù)活動，無超出業(yè)務(wù)范圍開展活動的不良行為；始終做到單位財務(wù)獨(dú)立核算，單位資產(chǎn)保障正常，無抽逃、轉(zhuǎn)移開辦資金行為；我校現(xiàn)仍繼續(xù)具備相關(guān)登記事項所要求的資質(zhì)，且從未停止過開展業(yè)務(wù)活動，其間，根據(jù)主管部門的調(diào)整有更換法人情況，但都及時變更，單位住所與名稱等事項也未發(fā)生任何變化，在實際使用的`名稱，包括單位印章、標(biāo)牌及其他表示單位名稱的標(biāo)記與核準(zhǔn)登記的名稱完全一致，從無擅自加掛牌子、改變單位名稱的行為；我校的《事業(yè)單位法人證書》正副本齊全有效，并從無涂改、出租、出借《事業(yè)單位法人證書》或者出租、出借單位印章的行為，也不存在“雙重法人”登記情況；近兩年，我校偶有接受捐贈、資助的情況（教師節(jié)期間，駐地村委捐贈小額慰問金），我校本著公開透明的原則，做到專款專用，其使用情況完全符合條例和其他有關(guān)規(guī)定；另外，我校能夠嚴(yán)格按照《山東省事業(yè)單位登記管理信息公開辦法》規(guī)定，對事業(yè)單位登記管理事項、年度報告書內(nèi)容及其他重要事項按要求進(jìn)行了信息公開，事業(yè)單位登記、年檢資料妥善保存；對其他有關(guān)法律法規(guī)和政策，我們也能夠始終堅持強(qiáng)化學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，模范遵守。