計劃是一種靈活性和適應性的工具，也是一種組織和管理的工具。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

電廠科室黨支部工作計劃 電廠鍋爐黨支部工作計劃大全篇一

1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。

2、通過對維護保養(yǎng)計劃細則條款的完善，提高設備維護保養(yǎng)質量，對設備進行精心維護、精心作業(yè)，實現(xiàn)“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。

3、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實施率控制在90%以上。在進行設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提前進行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。

4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的基礎上進一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調配負荷，提高機組運行水頭，實現(xiàn)設備運行的最高效益。

5、通過過去的總結，對廠用電用電率進行總結分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力；對于雙電站要根據(jù)設備特點，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。

6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。

7、積極主動與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調人員的工作協(xié)調能力；集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發(fā)電耗水量和時間差別關系，及時與公司和省調進行聯(lián)系，確保電站的最佳經(jīng)濟運行。

8、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失。

9、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。

電廠科室黨支部工作計劃 電廠鍋爐黨支部工作計劃大全篇二

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一、堅持目標管理，黨委重視形成抓黨建合力

我們堅持實行黨建目標管理，繼續(xù)把黨建工作作為全廠工作目標考核的重要內容，廠黨委還下發(fā)了《基層黨支部目標管理考核細則》，進行單項考核驗收，保障了廠黨委確定的黨建各項工作任務的貫徹落實。一年來，我廠緊密結合電力工作實際，黨委一把手負總責，黨委分管領導具體抓，基層各黨支部對黨建工作目標責任進一步細化量化，層層分解到每一名黨員，層層抓落實，季度抓考核，年終總驗收，形成了黨委書記負總責，分管領導具體抓，班子成員共同抓，支部書記抓落實，一級抓一級，一級帶一級，一級對一級負責的黨建目標管理機制，形成了抓黨建的合力。

二、以行為做表率，狠抓班子思想政治建設

領導班子成員言行一致，身先士卒，帶頭苦干，自覺實踐黨的宗旨、社會主義道德標準和價值觀念，是做好各項工作-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--的關鍵，也是調動廣大黨員干部工作積極性的力量源泉。我們認真落實黨委班子中心組學習制度、重大事項報告制度、定期考核制度、談話告誡制度等，將領導班子建設納入制度化、規(guī)范化的軌道。我們堅持定期的政治學習，組織學習有關政治理論，深刻學習領會黨的^v^精神，堅持民主集中制原則，在工作任務上，嚴格執(zhí)行領導包片制度，經(jīng)常深入一線車間調查指導生產(chǎn)工作，幫助基層單位解決工作中存在的問題。在目標考核上，班子成員和其他同志一樣有指標，一樣考核，一樣獎懲，在全廠黨員干部職工中樹立了威信，得到了干部職工的擁護。全年黨委理論中心組學習6次。

爭先創(chuàng)優(yōu)機制、監(jiān)督評議機制上下功夫，進一步保持廣大黨員在先進性教育活動中激發(fā)出來的良好精神狀態(tài)，鞏固和擴大先進性教育成果。

著眼打牢黨員先進性基礎，建立素質提升機制。圍繞調動黨員學習的積極性、主動性，打牢保持先進性的素質和能力基礎，重點建立健全了兩項制度。一是堅持經(jīng)常的政治學習管理制度。廠黨委定期確定政治學習重點內容，以文件的形成下發(fā)到各基層黨支部，要求每位黨員堅持學習，寫讀書心得等，并結合各單位黨建目標責任制考核，查驗黨員干部的讀書筆記。認真貫徹落實《干部教育培訓工作條例》，有效利用各種教育培訓資源，提高黨員干部的理論學習水平。全年出黑板報24期，其中專刊4期，各基層黨支部出專欄30期。二是講座交流制度。不定期組織全體黨員觀看有關先進性教育專題講座，并圍繞一個時期的重點學習內容、黨員思想工作情況，組織黨員干部撰寫學習心得體會。

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電廠科室黨支部工作計劃 電廠鍋爐黨支部工作計劃大全篇三

中心將按照以上采取得有效措施及時解決投訴問題，實現(xiàn)服務承諾，努力達到管理得總體目標和具體目標。

1、總體目標：

〈1〉、制定零星維修管理措施、服務承諾，不斷提高服務質量，做到：零星維修及時率達95%以上，急修率達100%，完好率達98%，中心每月組織一次檢查，并做好學生回訪記錄。

〈2〉、加強保潔隊伍建設，建立長效保潔機制、評比標準，實行日檢、周檢、月綜合得管理辦法。實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生、樓內走廊、樓梯扶手等干凈、整潔，共用廁所無異味，垃圾日產(chǎn)日清。

〈3〉、物業(yè)經(jīng)費實行切塊包干責任制：中心按照經(jīng)費情況認真做好用工人數(shù)和各項經(jīng)費使用計劃，節(jié)余經(jīng)費按比例提獎得管理辦法。

〈4〉、加強水、電設施、設備日常得維護、保養(yǎng)工作，使機房發(fā)電機、消防加壓泵處于“一級戰(zhàn)備”狀態(tài)。

2、具體目標：

〈1〉、零星維修管理：

〈a〉、中心建立專職維修人員，確保維修人員在規(guī)定時間內到達目得地進行維修服務。

〈b〉、維修時間安排：

報修時間：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00

維修時間：11：00—21：00

在上述規(guī)定時間內維修人員必須在崗值班，作好維修準備工作。

水電：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需更換材料得24小時內完工。

木部：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需要更換材料得24小時內完工。

土部：樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關項目得在1周內完工。

鐵部：更換門鎖4小時內完工，一般損壞8小時內完工。

〈2〉保潔工作：

〈a〉、保潔時間安排：7：00—18：30全天候保潔，雨過天晴后保潔員及時清掃路面積水。

〈b〉、保潔要求：

校內環(huán)境衛(wèi)生、樓內走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次

拖抹樓內走廊、走廊平臺、梯級、梯梯扶手。每周二次

收集清理垃圾桶內垃圾到垃圾場。每天二次

清洗樓內消防箱、電表箱、消防安全指示燈等。每周一次

清掃玻璃墻、樓內高廳、天花板。每月一次

〈3〉、公共設施、設備管理：

〈a〉、建立共用設施、設備檔案，掌握水電、配套家具、課桌椅得分布及使用情況。

〈b〉、對水電、課桌椅、宿舍財產(chǎn)等定期組織檢查，做好記錄，需要維修得及時維修，大、中修或更新改造項目及時向有關部門報告。

〈c〉、每學年對水電機房等有關水電設施、設備得檢查、維修、養(yǎng)護;對教室、學生宿舍配套課桌椅、家具進行普查，及時了解使用情況，若發(fā)現(xiàn)人為損壞或丟失，追究使用者賠償責任。

〈d〉、做好配套宿舍及教學樓課桌椅得報廢和增補計劃，每學年末組織一次檢查。

〈e〉、根據(jù)學校招生和教室調整情況，及時向后勤管理處提出計劃，保障學生得正常使用。

〈4〉、水電設施、設備管理：

〈a〉、發(fā)電機房每天進行衛(wèi)生保養(yǎng)，三次檢查、登記，每月進行二次試運行。

〈b〉、消防加壓中轉站每周進行維護、保養(yǎng)工作，每月進行二次試運行，一次閥門上油松動保養(yǎng)。

〈c〉、抽水泵房每日進行衛(wèi)生保養(yǎng)，水泵每月進行二次檢查、保養(yǎng)。

電廠科室黨支部工作計劃 電廠鍋爐黨支部工作計劃大全篇四

〈1〉、報修、維修。

a、木部：對校園內教學樓、師生宿舍樓內配套得衣柜、桌椅等，各部門、各系辦公室配套得桌椅、門窗得零星維修。

b、土部：對教學樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進行零星維修，如果損壞嚴重須經(jīng)報修登記后轉報后勤管理處處理。

c、鐵部：有關門鎖、鋁合窗鎖扣等得零星維修。

〈2〉、校園環(huán)境衛(wèi)生保潔〈含下水道得疏通、值周工作安排、各系文明衛(wèi)生責任區(qū)分配、部分勤工儉學崗位得安排、督促、檢查等〉。

〈3〉、教學樓、學生宿舍樓財產(chǎn)管理。

2、新增管理內容：

〈1〉、供水、供電得管理。

〈2〉、增設生活輔導員，加強對學生宿舍樓得管理。

〈3〉、增設教學樓***，加強對教學樓課桌、椅得管理。

電廠科室黨支部工作計劃 電廠鍋爐黨支部工作計劃大全篇五

一、2014年工作成績

1、安全管理

2014年鍋爐專業(yè)扎實抓好安全管理工作，積極參加公司、部門的安全活動，檢查督促所管轄項目部認真開展安全培訓，參與項目部班組的安全活動，不定期檢查項目部人員的情況，把現(xiàn)場經(jīng)驗較少的新到崗員工和項目部人員的安全工作作為重點，狠抓習慣性違章，結合安評和春檢、秋檢工作認真排查現(xiàn)場安全隱患并及時治理。通過努力，目前為止鍋爐專業(yè)人員及所管轄項目部人員未發(fā)生損工時及以上人身事故，也未發(fā)生設備損壞事故。

2、點檢工作

施精密點檢、趨勢點檢，定期進行比對分析，對劣化趨勢做出判斷。對四管泄漏報警裝置每天進行趨勢分析，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時掌握設備動態(tài)。

3、可靠性管理

從機組移交至2014年10月30日，由于鍋爐專業(yè)原因發(fā)生內部非計劃停運0次，發(fā)生降出力事件2次（1、2#爐包墻過熱器管道分別發(fā)生1次泄漏。）；發(fā)生重要異常7次（#1爐a給煤機上插板處著火、#2爐b磨煤機混合風進磨煤機處積粉著火、#2爐等離子暖風器上部積粉著火、#1爐主蒸汽管道安全閥誤動2次、1#爐再熱器管道安全閥誤動1次、2#爐主蒸汽管道安全閥誤動1次）；共發(fā)生輔機引起的降出力事件0次。

預防性檢修工作的安排每月逐漸上升，把工作重點逐漸轉為以完成定期工作為主的預防性工作，截止2014年10月30日，消缺率完成98%，不具備消缺條件的延期缺陷為6條。

4、檢修管理

場環(huán)境衛(wèi)生差；3）、#2爐給煤機稱重托輥不平、煤流控制擋板開度過小，導致2#機組燃煤量偏差較大；4）、割除冷卻風管道堵板，解決了#2爐a、b引風機軸承溫度運行偏高的問題； 5）、2#爐a送風機甩油嚴重且振動偏大；6）、對所有安全門進行熱態(tài)整定，避免誤動和內漏；7）、空預器漏風率大，利用1#爐臨修機會及時進行了調整； 8）、對2臺爐電除塵系統(tǒng)的振打系統(tǒng)、極板固定裝置進行了全面加固；9）、解決了2#爐主汽疏水管路頻繁開裂的問題；10）、利用停爐機會，對1#、2#爐本體的吹灰、過熱器、再熱器管道的膨脹情況進行了梳理，在膨脹受阻地帶及時加裝了膨脹彎。

6、技術攻關工作

為了解決生產(chǎn)過程中存在的一些共性問題和難點問題，鍋爐專業(yè)成立了技術攻關組，進行了大量工作，也取得一定的成績。攻關課題共4項：1）、等離子系統(tǒng)點火困難問題，目前已取得階段性成果，先后對2臺爐等離子燃燒器噴口的開孔進行了修整，解決了陽極頭內經(jīng)常堵煤導致點燃困難的問題2）、制粉系統(tǒng)綜合治理，按照廠領導要求，成立了專門的治理小組。目前已取得一定成果，磨煤機各項定期工作認真如期開展,可靠性逐漸提高。但一次熱風道隔絕門軸頭漏灰、排渣箱排渣時污染嚴重的問題還未徹底根治，正在制定行之有效的治理方案。3）、安全門治理基本完成，目前除＃1爐pcv閥外漏，無檢修機會尚未處理外,其余均已治理完畢,效果良好。4）、鍋爐結焦且渣量大，導致干渣機系統(tǒng)不堪重負。配合廠家人員，完成了一系列整改工作。目前來看，在燃煤摻配正常的情況下，系統(tǒng)基本恢復正常。

7、培訓工作

為了提升人員整體水平，專業(yè)成員根據(jù)自身崗位職責要素，主動學習、自我培訓。除了積極參加公司、部門的各種培訓外，利用臨修機會，每一名點檢員都分管其中一部分設備，從實踐中熟悉設備、熟悉資料、熟悉檢修項目、了解設備運行狀況，參與檢修策劃、參與進度跟蹤、參與質量驗收。

二、2014年工作不足之處

1、缺陷管理重視度不夠，造成缺陷消除不及時，各專業(yè)存在推諉現(xiàn)象。

2、設備文明生產(chǎn)治理水平推進較慢，現(xiàn)場仍然存在“七漏”現(xiàn)象。

3、備品備件催促不及時，影響檢修進度。

4、項目部管理不到位，人員技術水平，人員責任心有待進一步提高。

5、工作熱情不飽滿，敏感性不足，存在拖沓現(xiàn)象，部分工作未能按照部門要求及時、圓滿完成。

三、2015年重點工作及奮斗目標

1、完善專業(yè)的績效管理制度，形成激勵機制，通過全體鍋爐專業(yè)員工的共同努力，打造一支團結、向上、有戰(zhàn)斗力的隊伍，成為設備部的先進專業(yè)。

2、鍋爐專業(yè)點多面廣，外協(xié)隊伍多，人員多，素質參差不齊，對現(xiàn)場人員的排查與現(xiàn)場安全管理的控制，是鍋爐專業(yè)安全管理的非常重要的工作內容。

3、全面完成公司和設備部安排的各項任務，實現(xiàn)全年人員傷害為零，設備損壞事故為零的目標。

4、鍋爐防磨防爆仍是專業(yè)全年的重點工作，要做到可控在控，控制非計劃停運次數(shù)1次以內。

5、專業(yè)的技術管理工作要做到標準化、常態(tài)化還有很大差距。2015年重點推進基礎工作，完善備品備件臺帳和檢修記錄，實現(xiàn)專業(yè)技術管理規(guī)范化、標準化、信息化，資源共享。

6、培訓工作任重道遠，每個人都有自己的技術包保設備，繼續(xù)進行看圖說話、講總結、講檢修流程、講處理問題過程等來提高技能。協(xié)助提升維護隊技術人員的技能，培養(yǎng)其獨立開展工作的能力。

7、節(jié)能降耗工作還有很大潛力，如空預器漏風率大，閥門內漏治理。

8、加大文明生產(chǎn)治理力度，將設備文明生產(chǎn)治理提高到同防磨防爆檢查的高度進行。小修、臨修要保證檢修質量，保證檢修后不發(fā)生“七漏”，“七漏”缺陷列入績效中進行考核，力爭使設備無灰塵，設備見本色。

9、深入項目部與維護單位溝通，及時了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，加大對項目部的管理力度，使之為電廠更好的服務。

10、推行費用項目負責任制，每月進行統(tǒng)計匯總，進行由始至終的管理，各項費用力爭做到專款專用，費用控制合理，及時率準確率達到98%以上。

11、加強缺陷管理，保證月消缺率大于98%和綜合消缺率達到100%。

12、確保定期工作的完成率95%。

13、推進“6s”管理，使現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化、標準化、常態(tài)化。

14、積極推進重點項目管理工作，通過設備改造或改進提高設備可靠性，實現(xiàn)本質安全、本質環(huán)保。

15、進一步推進專業(yè)化檢修，確保設備可靠性。

總之，鍋爐專業(yè)2014年度雖然取得了一定的成績，但距離部門要求、一流管理水平還有很大的差距，2015年的各項任務依然艱巨，面臨更多的挑戰(zhàn)，鍋爐專業(yè)將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，搞好2015年的各項工作，為包鋁再創(chuàng)輝煌做出更大的貢獻。