光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務(wù)。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
新能源企業(yè)發(fā)展計劃書 企業(yè)工作計劃篇一
大家好!盤點xx年，我們愉悅而績優(yōu);展望xx年，我們?nèi)沃囟肋h。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接xx年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正常化有序的運行我把xx年的年度作以下規(guī)劃。
1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作用。
3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。
4、嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。
5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。
6、加強全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。
1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。
2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標準做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。
3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負責人予以處罰。
4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應(yīng)的處罰。
1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時浪費。
2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數(shù)量)。
3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。
4、徹底的實行量化(數(shù)字化)管理，做到人人心中有數(shù)(有量的概念)。并做好個班組(部門)的統(tǒng)計報表，進一步實施統(tǒng)計分析。
1、做好個人時間規(guī)劃表，明確自己每天在那個時間段必須完成的工作事項。減少時間安排不合理而忙碌的無頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作。
2、做好生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度表。合理的安排和計劃當日的生產(chǎn)型號及數(shù)量，做好各車間、采購、倉庫的溝通和銜接，減少生產(chǎn)線的停工待料。
3、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排，羅列出重要工作事項。
4、不管做任何事情都必須有計劃(開始時間、完成時間、工作分配、工作內(nèi)容、責任人、標準),做到分工明確，責任明確。
5、計劃實施后要按要求及標準進行檢查，并做好結(jié)結(jié)果記錄。
6、對實施結(jié)果進行統(tǒng)計分析，形成改善報告。做到凡事有有人負責，有人監(jiān)督，有計劃，有要求，有檢查，有結(jié)果。
1、制定相應(yīng)的品質(zhì)管控措施及制度，加強全員的品質(zhì)培訓(xùn)，增強全員的品質(zhì)意識。每個崗位的操作工必須清楚該工序的品質(zhì)要點，管理人員清楚該產(chǎn)品的品質(zhì)管控重點。不放過任何的品質(zhì)隱患。對管理不到位或者人為產(chǎn)生的不良實行績效考核。
2、做好員工的自檢互檢，管控好每個工序的質(zhì)量。做好員工的自檢互檢評定。
3、加大品質(zhì)的巡檢力度，做好不良品的解剖分析。
4、不良品的及時維修，不良物料的及時退庫或報廢。
5、物料和產(chǎn)品的防護，防止人為的不良品質(zhì)隱患。
6、加強出貨檢驗的力度，減少客戶投訴和退貨。
7、制定班組(部門)的產(chǎn)品一次合格率，不良率超出規(guī)定范圍的追究班組(部門)責任，由品質(zhì)部督導(dǎo)執(zhí)行。
1、更新每個工序的作業(yè)指導(dǎo)書，完善操作手法要求以及注意事項。包括設(shè)備儀器的操作規(guī)程，制定維護和保養(yǎng)要求。
2、更新每款型號的工藝流程圖，所有生產(chǎn)嚴格按照工藝加工要求作業(yè)。明確關(guān)鍵工序，重要工序和檢驗工序。
3、制定每款產(chǎn)品的物料清單，明確物料型號，物料數(shù)量。
1、加強全員的成本意識，杜絕不必要的浪費，人走燈滅，人走機停。
2、嚴格控制物料的報損比例及數(shù)量。所有的超領(lǐng)的物料的必須實行更換，有責任人和合理的理由，并且有考核。
3、嚴格控制勞保用品、辦公用品及生產(chǎn)輔料的用量，班組(部門)制定出使用頻率，月度需求數(shù)量報行政部和財務(wù)部審核后實施，對超領(lǐng)的嚴格實行責任考核。
4、所有的勞保用品、辦公用品和生產(chǎn)輔料必須實行以舊換新，找不到用舊需要更換的考核責任人。
通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升每個人的個人能力和協(xié)作能力，提高每個人的辦事效率和工作責任心。首先我們必須是一個學(xué)習(xí)型的團隊，每個人要謙虛上進，多思考，多努力。做事之前先做人，對待工友同事有禮貌，不去惡語傷人，對待下屬溫和，多幫助和關(guān)心下屬多點溝通多點理解多點支持，少點抱怨少點借口少點推諉。用心去對待身邊所有的人和事。明確自己的責、權(quán)、利，做好自己的本職工作。
新的一年，新的開始，愿我們大家一起努力，為了恒德的發(fā)展和個人的提升而認真用心的工作。
謝謝!
新能源企業(yè)發(fā)展計劃書 企業(yè)工作計劃篇二
時間如流水，眨眼間我們就告別了忙碌的20xx，迎來了嶄新的20xx。在20xx年的工作中，我們有付出也有收獲。為了更好的`開展下一年的工作,再接再厲，取得更好的成績，特擬訂20xx工作計劃。
市場部直接對銷售總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴謹。 所以市場部的工作是至關(guān)重要的，我們必須嚴格的要求自己，在工作的同時不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，及時的給自己充電，學(xué)習(xí)各方面的知識。
市場部工作計劃
1 制定xx年銷售工作計劃:科學(xué)嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定20xx年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。
2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3 嚴格實行培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)能力： 集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。
品知識系統(tǒng)培訓(xùn)
銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)
業(yè)執(zhí)行標準培訓(xùn)
銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn) 銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)
應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)(應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn))
以上就是我對于下一年的市場部的工作計劃。在新的一年里，我們一定要不斷的牛奶，團結(jié)一致，把我們的工作做到最好，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
新能源企業(yè)發(fā)展計劃書 企業(yè)工作計劃篇三
新時代產(chǎn)業(yè)工人浪潮涌入，項目要秉承“善弈者謀勢、創(chuàng)新者超越、奮斗者進取”，著力于硬件設(shè)施夯基礎(chǔ)、技能套餐勝崗位、持續(xù)學(xué)習(xí)共成長、創(chuàng)新驅(qū)動促提升、信息管理強督導(dǎo)逐步培育產(chǎn)業(yè)化工人，并融入精益化管理理念。基礎(chǔ)設(shè)施從職工的衣食住行著手，實現(xiàn)集中區(qū)域化管理，在住宿區(qū)建設(shè)、房間布置、食堂就餐、標配工作服、出行管理等方面進行硬件設(shè)施保障。為了便于產(chǎn)業(yè)化工人培育及管理，建立產(chǎn)業(yè)化工人培訓(xùn)基地，建立工人人員數(shù)據(jù)庫，實名造冊統(tǒng)一管理。對進場工人進行全覆蓋式體檢，并針對上崗技能要求，進行崗前理論與實操培訓(xùn)，借助質(zhì)量vr、安全vr等信息化手段，兼行安全、質(zhì)量入心入行體驗，強化安全、質(zhì)量意識，規(guī)范操作行為，培訓(xùn)過后以考核閉合，對考核合格者，頒發(fā)上崗證書，打造上崗綠色通道。
項目要努力完善、逐步實現(xiàn)施工標準化和工人產(chǎn)業(yè)化配套體系，并從集約化、智能化、信息化探索產(chǎn)業(yè)化管理尋求新突破。嘗試踐行工區(qū)區(qū)域化“大集中”管理理念，將鋼筋成品、混凝土、預(yù)制構(gòu)件進行集中生產(chǎn)，打造現(xiàn)代化工廠，實現(xiàn)區(qū)域性統(tǒng)一生產(chǎn)配送，整合資源。工廠化生產(chǎn)，通過監(jiān)控施工流水線的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)、機械化智能儀器應(yīng)用、超市展架對半成品進行合理歸類，在質(zhì)量監(jiān)管、安全督察方面實現(xiàn)從源頭、過程、結(jié)果進行閉合跟蹤管理，把握品質(zhì)源頭、守住品質(zhì)底線。管理集中、數(shù)據(jù)精準錄入，實現(xiàn)零差品。同時，超市化管理推行，規(guī)范標準細化到每個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)組織效率高、專業(yè)化程度高。
態(tài)度決定最終產(chǎn)品質(zhì)量，項目要從產(chǎn)業(yè)化工人團隊建設(shè)、職業(yè)素養(yǎng)、匠心塑造等重點培育方向統(tǒng)籌推進，將產(chǎn)業(yè)化工人班組長納入項目體系管理，從思想上要把整體工作視為各項重點工作相乘而得到，即最佳產(chǎn)業(yè)化工人班組=團隊建設(shè)×技能水平 ×職業(yè)素養(yǎng)×匠心塑造……其中一項拖后腿就影響整體管理效果。并通過工人獨立式的自學(xué)、班組長師傅的傳幫帶進行貼身式的實操學(xué)習(xí)，依據(jù)個人興趣、特長進行開放式的頭腦風暴去創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，對工作中反面典型等進行通報、處罰，進行震懾管理，通過對典型樣板模范的觀摩學(xué)習(xí)，對標先進、取長補短，穩(wěn)步提升，工人之間在技藝互享提升下，可以嘗試換崗，實現(xiàn)輪換式的綜合共提升。梯度化模式的深化產(chǎn)業(yè)工人培育，從思想上、行為上秉承精益求精的工作態(tài)度去塑造產(chǎn)品，堅持細節(jié)決定成敗，在思想和行動上爭當工人狀元，匠心打造每一處細節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)品向作品的升華。
合理界定不良行為，在管理模式中堅持主動消缺，保持健康、高效運轉(zhuǎn)。全面推行班組標準化，建立健全班組管理體系，界定班組管理“四大員”職責（班組長、班組巡查員、分管安全員、分管技術(shù)員），整合多個管理制度于一體，形成體系管理，注重對班組長的考量，用“做好頂層設(shè)計”來表述班組制度建設(shè)的重要性。推行班組作業(yè)標準化首件制度、班組現(xiàn)場“6s”管理、班組“六步走”日循環(huán)、月考核，細化每一個流程，規(guī)范每一個實施過程，按流程開展工作。建立工區(qū)圖書角，推動工人讀書學(xué)習(xí)，同時開辟班組文化陣地，展示班組理念、班組趣事、安全文化等，激發(fā)職工創(chuàng)建標準化班組的主動性。讓班組標準化、6s管理成為培育產(chǎn)業(yè)化工人一把利劍，擦亮“標準化”班組這臺顯微鏡，找準切入點，為“細胞工程”注入品質(zhì)因子，讓標準指引規(guī)范動作，讓習(xí)慣力促素養(yǎng)行為，最終實現(xiàn)將專業(yè)管理融入班組建設(shè)，互為支撐，共同推進。
產(chǎn)業(yè)化工人培育，讓工人們更有尊嚴，在建筑事業(yè)的天地中，不斷精湛技藝、對質(zhì)量精益求精，對完美孜孜追求，從思想上、行為上根植品質(zhì)之心，鑄就精品工程，駛?cè)肫焚|(zhì)新航道，獲得勞動成就和滿足感，為更多工人繪制美好藍圖，激勵著產(chǎn)業(yè)化工人與企業(yè)攜手邁入新時代。
新能源企業(yè)發(fā)展計劃書 企業(yè)工作計劃篇四
“十三五”時期,我局深入貫徹習(xí)****_系列重要講話和考察內(nèi)蒙古重要講話精神,堅持目標導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相統(tǒng)一,著力厚植發(fā)展優(yōu)勢,著力破解發(fā)展難題,著力補齊發(fā)展短板,著力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展,著力提升發(fā)展質(zhì)量,能源經(jīng)濟呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)改善、動力增強和質(zhì)量提升的嶄新面貌,能源事業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出了新步伐。
一、“十三五”時期工作總結(jié)
2022年至2022年,全旗共產(chǎn)銷煤炭億噸(2022年億噸,2022年億噸,2022年億噸,2022年億噸),約占到全區(qū)煤炭總產(chǎn)量的(全區(qū)煤炭產(chǎn)量億噸),約占到全國煤炭產(chǎn)量的(全國煤炭產(chǎn)量億噸)。煤炭產(chǎn)量從2022年的億噸提升到2022年全旗共產(chǎn)銷煤炭億噸,增幅,位居全國第三大產(chǎn)煤旗縣,與世界主要煤炭生產(chǎn)國產(chǎn)量相比,位居第8位(中國億噸,印度億噸,美國億噸,印度尼西亞億噸,澳大利亞億噸,俄羅斯億噸,南非億噸)。
2022年至2022年,全旗總發(fā)電量達億噸,年發(fā)電量從2022年的億度提升到2022年的億度,增幅。電力總裝機容量(火電裝機)從2022年的萬千瓦提升到2022年的萬千瓦,增幅。
(二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進展。煤礦數(shù)量從2022年的77座減少到2022年的74座,煤礦平均單井規(guī)模從2022年的萬噸/年提高到2022年的萬噸/年(增加萬噸/年,增幅)。比全市煤礦平均單井規(guī)模高萬噸/年,高于全國平均水平萬噸/年,煤炭資源回采率平均達到80%以上,行業(yè)綜合競爭力進一步提高。轉(zhuǎn)龍灣煤礦、紅慶河煤礦、石拉烏素煤礦、馬泰壕煤礦等現(xiàn)代化煤礦相繼建成投入使用,大型現(xiàn)代化煤礦已成為全旗煤炭生產(chǎn)主體,建成年產(chǎn)千萬噸級煤礦6座,占全國年產(chǎn)千萬噸級煤礦的(全國44處,產(chǎn)能億噸/年),產(chǎn)能達9900萬噸/年。建成年產(chǎn)300萬噸/年以上的大型現(xiàn)代化煤礦20處,產(chǎn)量達億噸/年。
(五)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。扎實推進煤礦安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。企業(yè)主體責任進一步落實,制定落實《加強煤礦安全生產(chǎn)管理八條硬措施》,壓實礦領(lǐng)導(dǎo)帶班排查治理隱患責任,自上而下帶動區(qū)隊、班組履職盡責。落實現(xiàn)場盯防人員,在安全生產(chǎn)關(guān)鍵時間節(jié)點做到在崗有位、盯守現(xiàn)場,確保安全。安全投入長效機制不斷健全,利用安全費用子系統(tǒng)實時關(guān)聯(lián)煤礦安全費用提取使用情況,確保安全費用提取使用到位。加快構(gòu)建風險等級管控、隱患排查治理兩條防線,督促企業(yè)按月排查辨識風險隱患,不斷提升安全生產(chǎn)自主管理水平。
(六)加快推進安全生產(chǎn)信息化建設(shè)步伐。推進實施伊金霍洛旗煤礦安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管信息化平臺建設(shè),形成覆蓋市、旗、企業(yè)的行業(yè)監(jiān)管應(yīng)用系統(tǒng),全面提升了安全生產(chǎn)風險管控、隱患排查、監(jiān)管檢查和應(yīng)急預(yù)警的信息化水平。制定完善隱患排查治理和信息報送制度,督促企業(yè)通過信息平臺開展隱患自查自改自報,實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查和隱患排查痕跡化管理。制定完善危險源分級分類監(jiān)管標準,運用系統(tǒng)開展危險源信息采集填報,實現(xiàn)安全生產(chǎn)風險信息化管控。健全覆蓋煤礦、各級監(jiān)管人員的責任考核信息化管理系統(tǒng),推進全員安全生產(chǎn)責任落實。
二、2022年工作總結(jié)
2022年以來,面對新冠肺炎不利影響,能源系統(tǒng)上下凝心聚力、攻堅克難,堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),堅持新發(fā)展理念,扎實做好“六穩(wěn)”工作,全面落實“六保”任務(wù),努力克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響,確保疫情防控常態(tài)化條件下市場運行公平良序、安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序,統(tǒng)籌推進生態(tài)環(huán)境修復(fù)治理與經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,積極打造人才培育高地,乘勢而上書寫我旗現(xiàn)代能源經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
2022年1月1日至2022年11月3日,全旗共產(chǎn)銷煤炭萬噸,較去年同期減少萬噸,減幅。1至10月份,9座電廠累計發(fā)電億噸,較去年同期增加億度,增幅。
(一)敢于動真碰硬,狠抓責任落實,安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)
一是延續(xù)執(zhí)行《加強煤礦安全生產(chǎn)管理八條硬措施》,督促企業(yè)主要負責人按月親自研究部署安全生產(chǎn)工作,按季度組織專業(yè)力量進行全方位、全過程風險辯識管控。二是推動全員安全生產(chǎn)責任落實。督促企業(yè)層層完善安全生產(chǎn)責任制度,配套內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)督考核機制,落實獎懲措施,促進全員履職盡責。2022年以來,煤礦企業(yè)累計獎勵萬人次,累計懲罰萬人次。三是強化安全投入管理。依托安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管信息平臺,實時關(guān)聯(lián)44座地方煤礦的安全費用提取、支出、結(jié)余信息,不斷規(guī)范煤礦企業(yè)安全投入管理,確保安全生產(chǎn)。四是突出風險管控。要求能源企業(yè)在醒目位置和重點區(qū)域設(shè)置電子屏,滾動公布企業(yè)風險點、風險類別、管控措施、企業(yè)主要負責人帶班排查隱患整改情況,推進安全風險自辨自控、企業(yè)主要負責人履職盡責。五是深化隱患排查治理。推廣隱患排查治理“掛圖作戰(zhàn)”模式,針對部門檢查與企業(yè)自查的隱患,要求企業(yè)按照定人員、定時間、定責任、定標準、定措施的“五定”原則,倒排工期,按時進行排查、整改、落實、銷號,形成目標明確,責任清晰的工作格局。六是切實提高煤礦“關(guān)鍵人”履職能力。分兩批次組織地方煤礦礦長、安全礦長到神東布連塔煤礦、上灣煤礦學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗,找準差距,抓實整改,“靶向治療”煤礦關(guān) 鍵崗位人員“不會管、不會干”的頑疾。七是激活專家智慧。共聘請采掘、通風、防治水、機電運輸、災(zāi)害治理等方面專家7名,創(chuàng)新制定專家考核獎懲機制,將專家月工資的30%工作總結(jié)范文與出勤次數(shù)、技術(shù)服務(wù)、檢查安全隱患條數(shù)及事故發(fā)生情況掛鉤,利用專家的專業(yè)技術(shù)力量支撐安全生產(chǎn)。
2.保持高壓態(tài)勢,強化安全監(jiān)管
一是強化企業(yè)自查自改。以淖爾壕煤礦“”疏放孔涌水淹井事件及東勝神通煤礦“”機電事故教訓(xùn)為戒,及時敲響安全生產(chǎn)警鐘,第一時間部署各監(jiān)管執(zhí)法大隊及時深入煤礦企業(yè),督促企業(yè)找準薄弱環(huán)節(jié),立足防范事故,有針對性的開展隱患自查自改。境內(nèi)地方煤礦第一時間成立由礦長任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織職責科室、相關(guān)區(qū)隊工作人員,由礦長親自帶隊、集中力量,全面開展了通防專業(yè)、防治水專業(yè)和礦井全覆蓋安全隱患大排查,煤礦企業(yè)共自查自改安全隱患1573條,9家電力企業(yè)對照檢查內(nèi)容共自查自改安全隱患540條,5家油氣管道企業(yè)對照檢查內(nèi)容共自查自改安全隱患82條,34家選煤廠企業(yè)對照檢查內(nèi)容共自查自改安全隱患127條,上述隱患已全部整改完畢。
新能源企業(yè)發(fā)展計劃書 企業(yè)工作計劃篇五
為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃。
一、20xx年度工作的指導(dǎo)思想
堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在保安服務(wù)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，謀求公司的長足發(fā)展。
二、加強公司內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度
1、勞動管理、財務(wù)管理、制度建設(shè)、檔案管理制度。
3、完善公司的各項工作流程
三、搭架子、建班子、明確職責
1、搭好公司、器材管理部、財務(wù)部、保安服務(wù)部、督察部、保安培訓(xùn)部的機構(gòu)架子。
2、選定各部的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。
3、明確副總到部門經(jīng)理的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。
四、加強培訓(xùn)工作
1、保安員考證各項培訓(xùn)工作開展。
2、在崗保安員(分崗位)的各項相關(guān)培訓(xùn)工作，課件制作及培訓(xùn)。
3、國家法律法規(guī)培訓(xùn)
(1)學(xué)習(xí)政府的各項法律、法規(guī)。增強各位管理人員法制意識、依法管理經(jīng)營。在具體經(jīng)營實踐中樹立和強化法制觀念。
(2)系統(tǒng)收集有關(guān)法制信息，全面、準確掌握法律、法規(guī)的實質(zhì)及實踐運用。
(3)對保安員進行計劃性的法制教育，強化法制觀念，強化自覺執(zhí)法的積極性。
4、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓(xùn);年度進行一次綜合性培訓(xùn)。
5、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
6、保安公司各項證件相關(guān)管理工作改進。
7、各級保安員證考證工作的落實與跟進
五、檢查工作
1、每月按計劃對公司所屬各網(wǎng)點進行檢查，是否違反國家法律法規(guī)。
2、按公司規(guī)章制度執(zhí)行整改，未按時整改的單位進行相關(guān)考核制度的執(zhí)行。
六、溝通工作
1、按季與分管部門的溝通(市縣治安支隊、經(jīng)文保支隊)。
2、參加公安部門組織的各項會議。
3、保安協(xié)會的各項溝通。
4、其他保安公司的.溝通協(xié)作。
20xx年，公司的保安服務(wù)的滿意率要達到百分之九十五以上;
10、團結(jié)奮進，謀求發(fā)展
20xx年，公司計劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，在內(nèi)部的各項工作特別是培訓(xùn)工作能更上一個臺階。對內(nèi)狠抓落實各項規(guī)章制度，對外積極溝通協(xié)作，把我公司的各項工作提高到一個新的臺階。
新能源企業(yè)發(fā)展計劃書 企業(yè)工作計劃篇六
第一章總則
_________、_________和_________，根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)和其他有關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，就共同投資成立_________(以下簡稱公司)事宜，訂立本合同。
第二章股東各方
第一條本合同的各方為：
第三章公司名稱及性質(zhì)
第二條公司名稱為：_________。
第三條公司住所為：_________。
第四條公司的法定代表人為：_________。
第五條公司是依照《公司法》和其他有關(guān)規(guī)定成立的有限責任公司。甲乙丙三方以各自認繳的出資額為限對公司的債權(quán)債務(wù)承擔責任。各方按其出資比例分享利潤，分擔風險及虧損。
第四章投資總額及注冊資本
第六條公司注冊資本為人民幣_________整(rmb_________)。
第七條各方的出資額和出資方式如下：甲方：_________;乙方：_________;丙方：_________。
第五章經(jīng)營宗旨和范圍
第八條公司的經(jīng)營宗旨：_________。
第九條公司經(jīng)營范圍是：_________。
第六章股東和股東會
第一節(jié)股東
第十條各方按照本合同第六條規(guī)定繳納出資后，即成為公司股東。公司股東按其所持有股份的份額享有權(quán)利，承擔義務(wù)。
第十一條公司股東享有下列權(quán)利：
(一)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式利益分配;
(二)參加或者推選代表參加股東會及董事會并享有表決權(quán);
(三)依照其所持有的股份份額行使表決權(quán);
(四)對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢;
(五)依照法律、行政法規(guī)及公司合同的規(guī)定轉(zhuǎn)讓所持有的股份;
(六)依照法律、公司合同的規(guī)定獲得有關(guān)信息;
(八)法律、行政法規(guī)及公司合同所賦予的其他權(quán)利。
第十二條公司股東承擔下列義務(wù)：
(一)遵守公司合同;
(二)依其所認購的股份和入股方式繳納股金;
(三)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股;
(四)法律、行政法規(guī)及公司合同規(guī)定應(yīng)當承擔的其他義務(wù)。
第十三條股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資，股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時，必須經(jīng)過全體股東過半數(shù)同意，不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買權(quán)。
第十四條公司的股東在行使表決權(quán)時，不得作出有損于公司和其他股東合法權(quán)益的決定。
第二節(jié)股東會
第十五條股東會由全體股東組成，股東會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。
第十六條股東會行使下列職權(quán)：
(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;
(二)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項;
(三)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項;
(四)審議批準董事會或執(zhí)行董事的報告;
(五)審議批準監(jiān)事會或監(jiān)事的報告;
(六)審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
(七)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(八)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;
(九)對發(fā)行公司債券作出決議;
(十)對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;
(十一)對公司合并、分立、變更形式、解散和清算等事項作出決議;
(十二)修改公司合同;
(十三)其他重要事項。
第十七條股東會的決議須經(jīng)代表二分之一以上表決權(quán)的股東通過。但有關(guān)公司增加或減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式及修改公司合同的決議必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。
第十八條股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。
第十九條股東會會議每年召開-次。代表四分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一以上董事或者監(jiān)事可以提議召開臨時會議。股東會會議由董事會召集，董事長主持，董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由董事長指定其他董事主持。
第二十條召開股東會會議，應(yīng)當于會議召開十日以前通知全體股東。
股東會應(yīng)當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的股東應(yīng)當在會議記錄上簽名。
第七章董事和董事會
第一節(jié)董事
第二十一條公司董事為自然人。
第二十二條《公司法》第57條、第58條規(guī)定的人員不得擔任公司的董事。
第二十三條董事由股東會推選或更換，任期三年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務(wù)。
(一)在其職責范圍內(nèi)行使權(quán)利，不得越權(quán);
(四)不得利用職權(quán)收受賄賂或取得其他非法收入，不得侵占公司財產(chǎn);
(五)不得挪用公司資金，或擅自將公司資金拆借給其他機構(gòu);
(六)未經(jīng)股東會批準，不得接受與公司交易有關(guān)的傭金;
(七)不得將公司資產(chǎn)以其個人或其他個人名義開立帳戶儲存;
(八)不得以公司資產(chǎn)為公司的股東或其他個人的債務(wù)提供擔保;
(九)未經(jīng)股東會同意，不得泄露公司秘密。
第二十五條未經(jīng)公司合同規(guī)定或者董事會的合法授權(quán)，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。
第二十六條董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責，董事會應(yīng)當建議股東會予以撤換。
第二十七條董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應(yīng)當向董事會提交書面辭職報告。
第二十八條如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，該董事的辭職報告應(yīng)當在下任董事填補因其辭職產(chǎn)生的缺額后方能生效。
余任董事會應(yīng)當盡快召集臨時股東會，選舉董事填補因董事辭職產(chǎn)生的空缺。在股東會未就董事選舉作出決議以前，該提出辭職的董事以及余任董事會的職權(quán)應(yīng)當受到合理的限制。
第二十九條董事提出辭職或者任期屆滿，其對公司和股東負有的義務(wù)在其辭職報告尚未生效或者生效后的合理期間內(nèi)，以及任期結(jié)束后的合理期間并不當然解除，其對公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)在其任職結(jié)束后仍然有效，直至該秘密成為公開信息。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當根據(jù)公平的原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時間的長短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。
第三十條任職尚未結(jié)束的董事，對因其擅自離職給公司造成的損失，應(yīng)當承擔賠償責任。
第三十一條公司不以任何形式為董事納稅。
第三十二條本節(jié)有關(guān)董事義務(wù)的規(guī)定，適用于公司監(jiān)事、總經(jīng)理和其他高級管理人員。
第二節(jié)董事會
第三十三條公司設(shè)董事會，對股東負責。董事會由七名董事組成。
(二)執(zhí)行股東會的決議;
(三)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;
(四)制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(六)制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;
(七)擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;
(八)決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;
(十)制定公司的基本管理制度;
(十一)制定修改公司合同方案;
(十二)股東會授予的其他職權(quán)。
第三十五條董事會應(yīng)當聘請經(jīng)驗豐富的，在高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)有造詣的技術(shù)專家及其他管理專家組成專家委員會，輔助董事會進行對管理層遞交投資項目的決策。公司董事會可以自行決定以不超過公司總資產(chǎn)80%的資金進行投資，但應(yīng)嚴格遵守法律、法規(guī)的規(guī)定。
第三十六條董事會設(shè)董事長一名，以全體董事的過半數(shù)產(chǎn)生或決定罷免。
第三十七條董事長行使下列職權(quán)：
(一)召集和主持董事會會議;
(二)督促、檢查董事會決議的執(zhí)行;
(三)簽署董事會重要文件和其他由公司法定代表人簽署的`其他文件;
(四)行使法定代表人的職權(quán);
(六)董事會授予的其他職權(quán)。
第三十八條董事長不能履行職權(quán)時，董事長應(yīng)當指定其他董事代行其職權(quán)。
第三十九條董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開十日以前書面通知全體董事。
(一)董事長認為必要時;
(二)三分之一以上董事聯(lián)名提議時;
(三)監(jiān)事會或監(jiān)事提議時;
(四)總經(jīng)理提議時。
第四十一條董事會召開臨時董事會會議應(yīng)于會議召開三日以前書面通知全體董事。
如有本章第四十三條第(二)、(三)、(四)規(guī)定的情形，董事長不能履行職責時，應(yīng)當指定一名董事代其召集臨時董事會會議;董事長無故不履行職責，亦未指定具體人員代其行使職責的，可由二分之一以上的董事共同推舉一名董事負責召集會議。
第四十二條董事會會議通知包括以下內(nèi)容：
(一)會議日期和地點;
(二)會議期限;
(三)事由及議題;
(四)發(fā)出通知的日期。
第四十三條董事會會議應(yīng)當由二分之一以上的董事出席方可舉行。董事會決議采取記名方式投票表決，每名董事有一票表決權(quán)，董事須在贊成、反對或棄權(quán)項中選擇一項舉手投票。董事會作出的決議經(jīng)全體董事的過半數(shù)同意后生效。
第四十四條董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用書面或傳真方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。
第四十五條董事會會議應(yīng)當由董事本人出席，董事因故不能出席的，可以書面委托其他董事代為出席。
委托書應(yīng)當載明代理人的姓名、代理事項、權(quán)限和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。
代為出席會議的董事應(yīng)當在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。
第四十六條董事會會議應(yīng)當有記錄，出席會議的董事和記錄人，應(yīng)當在會議記錄上簽名。出席會議的董事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出說明性記載。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保留期限為五十年。
(一)會議召開的日期、地點和召集人姓名;
(二)出席董事的姓名及受他人委托出席董事會的董事(代理人)姓名;
(三)會議議程;
(四)董事發(fā)言要點;
(五)每一決議事項的表決方式和結(jié)果(表決結(jié)果應(yīng)載明所投贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù)及投票董事姓名)。
第四十八條董事應(yīng)當在董事會決議上簽字并對董事會的決議承擔責任。董事會決議違反法律、法規(guī)或者公司合同，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對公司負賠償責任。但由會議記錄證明在表決時曾表明異議的董事可以免除責任。
第八章總經(jīng)理
第四十九條公司設(shè)總經(jīng)理一名，由董事會聘任或解聘。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員，但兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員職務(wù)的董事不得超過公司董事總數(shù)的二分之一。
第五十條《公司法》第57條、第58條規(guī)定的人員，不得擔任公司的總經(jīng)理。
第五十一條總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理可連聘連任。
第五十二條總經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權(quán)：
(一)主持公司的經(jīng)營管理工作，并向董事會報告工作;
(二)組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案;
(三)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;
(四)擬訂公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具體規(guī)章;
(六)提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理及財務(wù)負責人;
(七)聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的管理人員;
(八)擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘;
(九)提議召開董事會臨時會議;
(十)公司合同或董事會授予的其他職權(quán)。
第五十三條總經(jīng)理列席董事會會議，非董事總經(jīng)理在董事會上沒有表決權(quán)。
第五十四條總經(jīng)理應(yīng)當根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況，以及資金運用情況和盈虧情況。總經(jīng)理必須保證該報告的真實性。
總經(jīng)理有權(quán)決定不超過公司凈資產(chǎn)20%(含20%)的單項對外投資項目，有權(quán)決定不超過公司凈資產(chǎn)20%(含20%)的單項貸款與擔保。在控制風險的前提下，總經(jīng)理有權(quán)決定不超過公司總資產(chǎn)50%(含50%)的單項短期投資，但須按照公司制訂的決策程序進行。
第五十五條總經(jīng)理應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)和公司合同的規(guī)定，履行誠信和勤勉的義務(wù)。
第五十六條總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的聘用合同規(guī)定。
第九章監(jiān)事
第五十七條公司設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會的組成方式及成員的產(chǎn)生由股東會另行通過決議。
第五十八條《公司法》第57條、第58條規(guī)定的人員，不得擔任公司的監(jiān)事。董事、總經(jīng)理和其他高級管理人員不得兼任監(jiān)事。
第五十九條監(jiān)事每屆任期三年，連選可以連任。
第六十條監(jiān)事連續(xù)二次不能親自出席董事會會議的，視為不能履行職責，應(yīng)由股東會予以撤換。
第六十一條監(jiān)事可以在任期屆滿以前提出辭職，合同第四章有關(guān)董事辭職的規(guī)定，適用于監(jiān)事。
第六十二條監(jiān)事應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)和公司合同的規(guī)定，履行誠信和勤勉的義務(wù)。
第六十三條監(jiān)事行使下列職權(quán)：
(一)檢查公司的財務(wù);
(四)提議召開臨時董事會;
(五)列席董事會會議;
(六)公司合同規(guī)定或股東會授予的其他職權(quán)。
第六十四條監(jiān)事行使職權(quán)時，必要時可以聘請律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等專業(yè)性機構(gòu)給予幫助，由此發(fā)生的費用由公司承擔。
第十章財務(wù)會計制度、利潤分配和審計
第六十五條公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。
第十一章解散和清算
第六十六條有下列情形之一的，公司應(yīng)當解散并依法進行清算：
(一)股東會決議解散;
(二)因合并或者分立而解散;
(三)不能清償?shù)狡趥鶆?wù)依法宣布破產(chǎn);
(四)違反法律、法規(guī)被依法責令關(guān)閉;
(五)其他引起公司不能持續(xù)經(jīng)營的原因。
第六十七條公司因前條第(一)項情形而解散的，應(yīng)當在十五日內(nèi)成立清算組。清算組人員由股東會決議確定。
公司因前條第(二)項情形而解散的，清算工作由合并或者分立各方當事人依照合并或者分立時簽訂的合同辦理。
公司因前條第(三)項情形而解散的，由人民法院依照有關(guān)法律的規(guī)定，組織股東、有關(guān)機關(guān)及專業(yè)人員成立清算組進行清算。
公司因前條第(四)項情形而解散的，由有關(guān)主管機關(guān)組織股東、有關(guān)機關(guān)及專業(yè)人員成立清算組進行清算。
第六十八條清算組成立后，董事會、總經(jīng)理的職權(quán)立即停止。清算期間，公司不得開展新的經(jīng)營活動。
第六十九條清算組在清算期間行使下列職權(quán)：
(一)通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人;
(二)清理公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單;
(三)處理公司未了結(jié)的業(yè)務(wù);
(四)清繳所欠稅款;
(五)清理債權(quán)、債務(wù);
(六)處理公司清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn);
(七)代表公司參與民事訴訟活動。
第七十條清算組應(yīng)當自成立之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于六十日內(nèi)在至少一種報刊上公告三次。
第七十一條債權(quán)人應(yīng)當在合同規(guī)定的期限內(nèi)向清算組申報其債權(quán)。債權(quán)人申報債權(quán)時，應(yīng)當說明債權(quán)的有關(guān)事項，并提供證明材料。清算組應(yīng)當對債權(quán)進行登記。
第七十二條清算組在清理公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單后，應(yīng)當制定清算方案，并報股東會或者有關(guān)主管機關(guān)確認。
第七十三條公司財產(chǎn)按下列順序清償：
(一)支付清算費用;
(二)支付公司職工工資和勞動保險費用;
(三)交納所欠稅款;
(四)清償公司債務(wù);
(五)按股東持有的股份比例進行分配。
公司財產(chǎn)未按前款第(一)至(四)項規(guī)定清償前，不分配給股東。
第七十四條清算組在清理公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單后，認為公司財產(chǎn)不足清償債務(wù)的，應(yīng)當向人民法院申請宣告破產(chǎn)。
第七十五條清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當制作清算報告，以及清算期間收支報表和財務(wù)帳冊，報股東會或有關(guān)主管機關(guān)確認。
第七十六條清算組應(yīng)當自股東會或者有關(guān)主管機關(guān)對清算報告確認之日起三十日內(nèi)，依法向公司登記機關(guān)辦理注銷公司登記，并公告公司終止。
第七十七條清算組人員應(yīng)當忠于職守，依法履行清算義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司財產(chǎn)。
清算組人員因故意或者重大過失給公司或者債權(quán)人造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。
第十二章合同修改
第七十八條本合同的任何修改應(yīng)由各方以書面形式作出并簽署。
第十三章附則
第七十九條本合同所稱以上、以內(nèi)、以下，都含本數(shù);不滿、以外不含本數(shù)。
本合同一式_________份，自簽約方簽字蓋章之日起生效。
甲方(簽字)：_________乙方(簽字)：_________
簽訂地點：_________簽訂地點：_________
丙方(簽字)：_________
_________年____月____日
簽訂地點：_________
新能源企業(yè)發(fā)展計劃書 企業(yè)工作計劃篇七
說穿了，就是太陽能，說光伏技術(shù)好多普通人根本無法懂的。
國家政策還是鼓勵太陽能的。前景廣闊，太陽能的熱水器，路燈，等這些產(chǎn)品還是賣的很好的嘛。
光伏發(fā)電技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)就業(yè)前景，降低存本提高效率。
光伏發(fā)電技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)就業(yè)前景主要在光伏發(fā)電系統(tǒng)行業(yè),在光伏發(fā)電系統(tǒng)設(shè)計、施工、運行維護崗位群從事光伏系統(tǒng)設(shè)計、光伏電站建設(shè)與施工、光伏電站運維等工作。
光伏發(fā)電技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)培養(yǎng)目標與要求
光伏發(fā)電技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)必備能力
1.具備對新知識、新技能的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力;
2.掌握 plc 應(yīng)用技術(shù),具備單片機的控制、編程、設(shè)備調(diào)試能力;
3.具備光伏電站施工組織管理能力;
4.具備光伏發(fā)電系統(tǒng)電氣設(shè)備安裝、調(diào)試與運行維護能力;
5.掌握一定的電子線路基礎(chǔ)知識,具備典型光伏系統(tǒng)控制電路分析能力;
6.掌握光伏組件、逆變器、控制器、蓄電池的工作原理與選型;
7.掌握光伏發(fā)電系統(tǒng)集成原理,具備光伏發(fā)電系統(tǒng)集成設(shè)計能力;
新能源企業(yè)發(fā)展計劃書 企業(yè)工作計劃篇八
為了進一步做好道路運輸?shù)陌踩芾砉ぷ鳎緢猿终J真貫徹以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結(jié)合公司特點，制定本安全工作計劃。
加大安全投入主要措施，堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生，深入開展“安全生產(chǎn)月”等活動，加強組織建設(shè)、加強教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，以有效防范和杜絕事故為工作目標，完善安全生產(chǎn)責任制，把各項責任落實到位，做好安全生產(chǎn)各項工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。
1、加強組織建設(shè)
2、加強安全教育培訓(xùn)
1)崗前安全教育培訓(xùn)。根據(jù)上級文件要求，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進職工的崗前教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護用品的使用和維護、公司的規(guī)章制度等)。
2)日常教育和培訓(xùn)。每月至少對職工進行安全教育一次，做好各科室、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全知識學(xué)習(xí)工作。
3、加強安全會議及節(jié)假日值班制度
2)節(jié)前會議;根據(jù)國家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會議，學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件。
3)加強節(jié)假日值班制度;匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作。
4、加強安全隱患排查
1)對于每次檢查出的安全隱患，需立即對隱患采取可控措施，減少隱患帶來的危害，同時將填寫完整的整改措施，做好臺帳管理工作。對查出的安全隱患，整改率需達100%。
2)安全科每月開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，嚴格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進行檢查，重點對危貨車輛(水溫、機油、輪胎、制動、罐體等等)消防器材和特種設(shè)備安全檢查，并將檢查結(jié)果記錄備查。
3)每年開展一次應(yīng)急消防演練，組織好應(yīng)急預(yù)案演練，完善綜合應(yīng)急預(yù)案，儲備相應(yīng)的應(yīng)急所需的救援物資和器材。
5、開展好檢查、督查工作
做好對安全員的相關(guān)培訓(xùn)工作，提高其業(yè)務(wù)能力;完善安全檢查信息收集、報送、處理和反饋渠道，保證安全檢查的高效性。
1)各科室做好聯(lián)合檢查、自檢自查工作，并將檢查結(jié)果記錄存檔;
3)充分利用gps監(jiān)控平臺，強化對危貨車輛運行中動態(tài)監(jiān)控，及時糾正駕乘人員違章行為，針對天氣變化及時發(fā)送信息提醒，確保行車安全。
6、提高車輛管理力度
1)認真落實車輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作，認真填寫車輛行車日志記錄存檔備案，不弄虛作假，禁止帶病車上路行駛，及時保養(yǎng)調(diào)校，保證車輛正常營運。
2)每月按要求對車輛年檢、二級維護到期的車輛做出計劃，并做到月頭計劃通知、月中提醒、月底落實的工作原則，為安全行車奠定了良好的基礎(chǔ)。
3)凡上路運行的車輛，必須配備有效的消防設(shè)施設(shè)備(滅火器)、防護用品、安全卡等有效證件。
7、做好駕駛員資質(zhì)審查
1)嚴把駕駛員入門關(guān)。根據(jù)公司《駕駛員考核、聘用管理辦法》，嚴把準入關(guān)，提高新招駕駛員的準入門檻，從源頭上控制風險，對操作不當，技術(shù)生疏的駕駛員，拒絕準入。
2)做好駕押人員安全教育。加強駕押人員的安全教育培訓(xùn)，對安全意識薄弱及經(jīng)常出現(xiàn)違章駕駛的人員，經(jīng)多次教育后不改的，公司做辭退處理。
8、足額提取安全生產(chǎn)費用
根據(jù)上一年工作情況，按文件規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費用。配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急救援器材、勞保用品，并做好安全生產(chǎn)投入的落實驗收工作。
9、突出獎懲制度，實行目標考核機制
為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，杜絕事故發(fā)生，以控制人的不安全行為為核心工作，明確安全生產(chǎn)獎懲內(nèi)容，提高駕駛員糾正不安全行為的積極性，全面實施獎懲制度，并對獎懲情況及時公布。
安全運輸生產(chǎn)責任重大，我們一定要在行業(yè)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，樹立信心，振奮精神，把安全工作抓到實處、把穩(wěn)定工作抓出成效，實現(xiàn)20xx年安全管理目標，努力為公司發(fā)展創(chuàng)造一個和諧、有序、安全、穩(wěn)定的運輸環(huán)境。