總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

石化行業(yè)班組長(zhǎng)年終總結(jié) 班組工作總結(jié)篇一

1．車(chē)間的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

由于我任職的時(shí)間不長(zhǎng)，因其車(chē)間的管理比較混亂，故在車(chē)間中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我建議20xx年采取規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。采取這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，我相信班組員工的執(zhí)行力會(huì)得到很大的提高而且還會(huì)提高了班組的凝聚力。

2．狠抓安全管理

后整理相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。

3．保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和知名度的日益提升，客戶對(duì)鑫輝的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整個(gè)鑫輝最后一道關(guān)口，后整理肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，缺陷從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題從本班流入市場(chǎng)。

4．積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

后整理車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

5．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

1．安全生產(chǎn)方面

很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2．質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3．班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；

4．全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的班組。

最后，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝！

20xx.12.30

石化行業(yè)班組長(zhǎng)年終總結(jié) 班組工作總結(jié)篇二

在我院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，學(xué)院委派學(xué)院專業(yè)課老師帶隊(duì)組織了本次集體跨省實(shí)習(xí)活動(dòng)。20__年5月19日材料學(xué)院第二批同學(xué)被安排到湖南岳陽(yáng)巴陵石化公司進(jìn)行為期一周的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。對(duì)于這個(gè)來(lái)之不易實(shí)習(xí)實(shí)踐機(jī)會(huì)，我們向工人師傅虛心請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種課堂上學(xué)習(xí)不到的實(shí)踐操作知識(shí)，以及相關(guān)崗位操作規(guī)范。課本上所學(xué)知識(shí)畢竟很大程度上受到一定局限，因?yàn)楫?dāng)理論運(yùn)用到實(shí)踐生產(chǎn)中時(shí)，很多實(shí)際問(wèn)題亟待認(rèn)真解決。此次實(shí)習(xí)是一個(gè)很好的鍛煉契機(jī)。不僅使我們?cè)谄饺沾髮W(xué)里面的理論學(xué)習(xí)思維上升到一個(gè)實(shí)踐層次，而且也為我們即將邁出社會(huì)從事相關(guān)工作打下了一定基礎(chǔ)。此次實(shí)習(xí)，我們了解到了自己的諸多不足，原來(lái)還有多少東西需要我們?nèi)ャ@研，去實(shí)踐，從而積累一定的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)習(xí)時(shí)間不長(zhǎng)，不過(guò)受益匪淺!

二、實(shí)習(xí)目的和內(nèi)容

一、 實(shí)習(xí)目的

生產(chǎn)實(shí)習(xí)時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際的重要課堂。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，培養(yǎng)我們理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，加深理解材料工業(yè)生產(chǎn)的基本原理，生產(chǎn)工藝過(guò)程與設(shè)備的基礎(chǔ)理論，基礎(chǔ)知識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)計(jì)與原理，培養(yǎng)材料生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和生產(chǎn)組織管理能力，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生具有材料新產(chǎn)品，新工藝，新設(shè)備，新技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)的初步能力。

二、 實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、 了解產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的原料來(lái)源，產(chǎn)品性能檢驗(yàn)方法，產(chǎn)品用途及

生產(chǎn)成本計(jì)算方法;

6、 了解生產(chǎn)操作、通風(fēng)、防火、防爆、防毒及三廢處理等

三、 巴陵石化簡(jiǎn)介

中國(guó)石化集團(tuán)巴陵石化是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一。經(jīng)過(guò)40年的建設(shè)，巴陵石化已經(jīng)成為以石油煉制為龍頭、集油化纖肥于一體的特大型石化聯(lián)合企業(yè)和國(guó)內(nèi)最大的鋰系聚合物、環(huán)氧樹(shù)脂、己內(nèi)酰胺和商品環(huán)己酮生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品有汽柴油、稀釋劑、環(huán)己酮、sbs、sis、sebs、順丁橡膠、聚丙烯、環(huán)氧樹(shù)脂、環(huán)氧氯丙烷、己內(nèi)酰胺、尿素、硫胺等160多種，分別注冊(cè) “巴陵牌”、“芙蓉牌”、“鷹王牌”和“白蓉牌”四大商標(biāo)，年產(chǎn)品總量近300 萬(wàn)噸、銷(xiāo)售收入逾150億元，是湖南省6家年銷(xiāo)售收入過(guò)百億元的生產(chǎn)企業(yè)之一。企業(yè)通過(guò)iso9002質(zhì)量體系、hse管理體系認(rèn)證。巴陵石化現(xiàn)有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員3000多人，通過(guò)自主開(kāi)發(fā)并擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)有：環(huán)己酮生產(chǎn)技術(shù)、鋰系聚合物成套生產(chǎn)技術(shù)、液相小本體聚丙烯生產(chǎn)技術(shù)、己內(nèi)酰胺生產(chǎn)技術(shù)、氫化 sb生產(chǎn)技術(shù)、臨甲酚醛特種環(huán)氧樹(shù)脂生產(chǎn)技術(shù)等，巴陵石化擁有授權(quán)專利 114件，先后獲得國(guó)家、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)近50項(xiàng)。巴陵石化在聚酰胺、環(huán)氧樹(shù)脂、鋰系聚合物等領(lǐng)域的科研、開(kāi)發(fā)水平處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，其中“環(huán)己酮氨肟化項(xiàng)目”被列入國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)研發(fā)規(guī)劃項(xiàng)目;“sebs成套技術(shù)開(kāi)發(fā)”、“仿生催化氧化制環(huán)己酮” 等項(xiàng)目被列入國(guó)家 “863”計(jì)劃。環(huán)己酮事業(yè)部隸屬中國(guó)石化集團(tuán)巴陵石化公司，是以環(huán)己酮為主要產(chǎn)品的典型石化企業(yè)，共設(shè)有環(huán)己酮車(chē)間、制氫車(chē)間、空分車(chē)間、綜合車(chē)間、水汽車(chē)間以及質(zhì)檢中心、儲(chǔ)運(yùn)中心、化工實(shí)驗(yàn)室等8個(gè)直屬單位。現(xiàn)有固定資產(chǎn)原值億余元，在職職工500余人，生產(chǎn)裝置4套。

石化行業(yè)班組長(zhǎng)年終總結(jié) 班組工作總結(jié)篇三

在園工作計(jì)劃和正確指導(dǎo)思想下，我們中段正班組營(yíng)造了一種“得諧、積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”的團(tuán)隊(duì)精神，每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，并認(rèn)真踏實(shí)完成，爭(zhēng)創(chuàng)院里的優(yōu)秀組。

我們中段正班組老師堅(jiān)持集體備課，合作研討，推選出一節(jié)課后，反復(fù)進(jìn)行試講、評(píng)講、改進(jìn)、討論，最后在園本教研活動(dòng)中展示，效果最好，凝聚了我們正班組老師的集體智慧。平時(shí)的教學(xué)活動(dòng)中也常常互相交流，資源共享。

本學(xué)期的三八開(kāi)放式教學(xué)——請(qǐng)媽媽進(jìn)課堂，各班形式多樣，不拘泥于俗套。有的在生日班會(huì)中開(kāi)展親情教育，有的利用游戲、故事等形式進(jìn)行師幼互動(dòng)溝通，有的采取手工方式，讓孩子們和媽媽們共同制作紅花、禮物，增進(jìn)母子、親子間交流，充分調(diào)動(dòng)了各班這些能干的媽媽們。在活動(dòng)組織之后，還注意總結(jié)和反思，為下次活動(dòng)開(kāi)展積累更豐富的經(jīng)驗(yàn)。

在慶六一師生親聯(lián)歡會(huì)上，各中班的我愛(ài)動(dòng)畫(huà)片節(jié)目更多姿多彩，有《黑貓警長(zhǎng)》表演型歌舞滑輪相結(jié)合的形式，有《阿童木之歌》的集體舞表演形式，有《豬都笑了》的角色扮演形式，老師也融入其中，大大增進(jìn)師動(dòng)間的情感交流。還有《動(dòng)事城》優(yōu)美動(dòng)聽(tīng)的歌曲和舞蹈和《種太陽(yáng)》幼兒盡情的表演，老師們?nèi)σ愿埃{(diào)動(dòng)孩子表演的積極性，慶祝他們自己的節(jié)目。

各班老師認(rèn)真指導(dǎo)實(shí)習(xí)老師的教學(xué)、班務(wù)工作，檢查課前備課，課后效果反思，并在六一前夕指導(dǎo)實(shí)習(xí)老師完成了各班的環(huán)境布置和更新，走廊的禮儀教育和科技主題相結(jié)合。最后還進(jìn)行了恰如其分地評(píng)定實(shí)習(xí)成績(jī)工作。

中段正班組老師積極利用業(yè)余時(shí)間完成玩教具的制作，其中三次獲園獎(jiǎng)，還有一次被推選到市里比賽。

在常規(guī)工作中，我們中段正班組還注意強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)和實(shí)踐，積極和家長(zhǎng)做溝通交流，爭(zhēng)取讓各項(xiàng)工作得到家長(zhǎng)的滿意和院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可肯定，為下學(xué)期的省示范園復(fù)評(píng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

石化行業(yè)班組長(zhǎng)年終總結(jié) 班組工作總結(jié)篇四

質(zhì)檢部破碎間共6人，長(zhǎng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)。

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。他們憑著對(duì)工作的'熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。今年，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，面對(duì)樣品多，人員不足的不足條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，與公司生產(chǎn)主體車(chē)間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，及時(shí)按照樣品加工流程，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。

什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解破碎設(shè)備生產(chǎn)信息，在樣品加工時(shí)做到心中有數(shù)，不混一次樣，不錯(cuò)一次樣。尤其以今年中旬，應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)部要求，在短時(shí)間內(nèi)完成勘探樣品5000多個(gè)，在活多人少的情況下，3個(gè)多月在保證日常地質(zhì)樣品正常制備的情況下，將勘探巖芯樣品也全部制備完畢。平均每天樣品達(dá)到200多個(gè)，破碎機(jī)器幾乎達(dá)到24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，緊張又疲憊，是平時(shí)工作量的三倍。以班長(zhǎng)為首的全班人員，能?chē)?yán)格執(zhí)行樣品制備各項(xiàng)規(guī)章制度，在管理班組上，堅(jiān)持原則，按章辦事，采取多種激勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)班組人員生產(chǎn)積極性，嚴(yán)格按章作業(yè)，班組凝聚力強(qiáng)，以班為家。在本年度加工生產(chǎn)樣品,巖心樣品,地質(zhì)樣品過(guò)程中工作出色，完成任務(wù)圓滿。基礎(chǔ)工作扎實(shí)。在全年工作中，全班職工沒(méi)有發(fā)生一起違章事件，隱患排查工作扎實(shí)有效，生產(chǎn)組織周密，設(shè)備保養(yǎng)、檢修到位，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的目標(biāo)。在日常的生活、學(xué)習(xí)及各項(xiàng)組織活動(dòng)中，均取得了滿意的成績(jī)。

鑒于我們班組在20xx年度，在公司各方面的支持下，取得成績(jī)和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請(qǐng)公司對(duì)我們班組評(píng)為優(yōu)秀班組。

石化行業(yè)班組長(zhǎng)年終總結(jié) 班組工作總結(jié)篇五

今年，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證設(shè)備安全為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，積極開(kāi)展qhse體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年，本班繼續(xù)以qhse體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開(kāi)展以“安全隱患隨手拍”的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。積極加大管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并且針對(duì)天氣突變、雨季冬季這類特殊時(shí)期，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。

將生產(chǎn)知識(shí)細(xì)分化，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺(jué)悟，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，努力查找問(wèn)題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不能隱瞞，及時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，嚴(yán)格按照公司作息時(shí)間規(guī)定進(jìn)行輪休，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識(shí)。狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。

繼續(xù)深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，從和諧班組入手，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“以人為本”，提出可行的合理化建議，積極開(kāi)展各類安全生產(chǎn)，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

今年，本班組織員工積極參加各類安全競(jìng)賽，員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績(jī)優(yōu)秀，這些活動(dòng)的開(kāi)展，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。

切實(shí)抓好班組自身建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)有效開(kāi)展”五型“班組活動(dòng)，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

石化行業(yè)班組長(zhǎng)年終總結(jié) 班組工作總結(jié)篇六

改善方面：20xx年工作中我共完成改善16項(xiàng)，改善金額達(dá)萬(wàn)余元其中現(xiàn)場(chǎng)改善“蓋板凹坑防護(hù)改善”和“防護(hù)踏板安全改善”消除安全隱患，提高作業(yè)效率，降低衛(wèi)生清掃時(shí)間，其收益達(dá)到余元，設(shè)備改善其中有“夾具防護(hù)改善”和“油缸防護(hù)改善”防止操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，為公司節(jié)約資金余元。

設(shè)備方面：在日常工作中班前和班中對(duì)設(shè)備認(rèn)真點(diǎn)檢，曾發(fā)現(xiàn)夾具油管接頭松動(dòng)4次，液壓機(jī)過(guò)熱和夾具壓緊塊螺絲松動(dòng)和定位銷(xiāo)脫落以及焊機(jī)電源線裸漏等異常，經(jīng)過(guò)及時(shí)報(bào)修，消除了生產(chǎn)過(guò)程中的異常停線130分鐘，減低了異常停線率，修班后對(duì)設(shè)備徹底執(zhí)行清掃清潔，并通過(guò)清掃對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決。

士氣方面：積極參加車(chē)間后備人才培訓(xùn)，以車(chē)間優(yōu)異的成績(jī)參加公司監(jiān)督者培訓(xùn)。在休息時(shí)間，和同事交流我對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢及保養(yǎng)的方法以及做6s的.目的和重要性。積極支持班組工作，完成班組交給我的所有任務(wù)。和班組成員進(jìn)行溝通，了解每一位同事的狀態(tài)，對(duì)狀態(tài)不好的同事進(jìn)行思想上的交流，從思想上正確引導(dǎo)他們，幫助他們。

參加活動(dòng)：曾在10年底參加公司春節(jié)晚會(huì)開(kāi)幕式，憑借我們出色的表演取得了開(kāi)幕式獎(jiǎng)。20xx年積極參加公司和車(chē)間組織的活動(dòng)：太極拳、跳遠(yuǎn)、跳繩、踢毽子等。通過(guò)活動(dòng)增加了班組的活力，更凝聚了班組里不可或缺的團(tuán)隊(duì)力量。20xx年積極參加車(chē)間，公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)：11月份參加公司組織的太極拳比賽。

20xx年榮獲優(yōu)秀員工，設(shè)備先進(jìn)個(gè)人，和co2焊接技術(shù)比武13名等榮譽(yù)稱號(hào)。

石化行業(yè)班組長(zhǎng)年終總結(jié) 班組工作總結(jié)篇七

石化行業(yè)班組長(zhǎng)年終總結(jié) 班組工作總結(jié)篇八

為認(rèn)真貫徹中央全面從嚴(yán)治黨要求，中國(guó)石化集團(tuán)公司決定于12月中上旬開(kāi)展2015年度集團(tuán)公司黨建考核工作，以督促各級(jí)黨組織增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)，落實(shí)管黨治黨責(zé)任，從嚴(yán)從實(shí)抓好黨建工作，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

此次考核對(duì)象為集團(tuán)公司各直屬單位黨委，考核堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出重點(diǎn)和短板，著重考核影響企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用的重要方面和當(dāng)前黨建工作中存在的突出問(wèn)題。考核內(nèi)容主要包括：落實(shí)黨建責(zé)任、參與重大問(wèn)題決策、選人用人工作、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”、基層黨組織建設(shè)、宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)揮群團(tuán)組織作用及開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育等8個(gè)方面情況。

此次考核包括現(xiàn)場(chǎng)考核項(xiàng)和創(chuàng)新成果加分項(xiàng)。考核組通過(guò)聽(tīng)取黨委述職、開(kāi)展個(gè)別訪談、查閱原始記錄、分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、深入基層驗(yàn)證等方式，對(duì)各單位黨建工作情況逐項(xiàng)評(píng)價(jià)打分。考核結(jié)果經(jīng)向集團(tuán)公司黨組匯報(bào)后，以書(shū)面形式反饋各直屬單位，納入直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度績(jī)效考核，并作為評(píng)選集團(tuán)公司先進(jìn)直屬單位黨委的重要依據(jù)。

中國(guó)石化勝利油田、中原油田基層黨建創(chuàng)新案例獲獎(jiǎng)

11月20日，第三屆全國(guó)基層黨建創(chuàng)新論壇暨基層黨建創(chuàng)新最佳和優(yōu)秀案例頒獎(jiǎng)儀式在人民日?qǐng)?bào)社舉行。勝利油田“以黨員服務(wù)社為載體，創(chuàng)建非在職黨員服務(wù)教育管理新模式”案例入選最佳案例；中原油田“?家庭黨校?開(kāi)辟社區(qū)黨員教育新陣地”案例被評(píng)為優(yōu)秀案例。

由中國(guó)浦東干部學(xué)院、人民網(wǎng)·中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)等聯(lián)合舉辦的全國(guó)基層黨建創(chuàng)新典型案例征集評(píng)選活動(dòng)自2009年開(kāi)展以來(lái)已連續(xù)舉辦3屆，活動(dòng)影響力不斷提升。本屆共征集到2300多個(gè)基層案例，經(jīng)過(guò)初選、復(fù)選，網(wǎng)友推薦和專家評(píng)審，最終評(píng)選出30個(gè)最佳案例和60個(gè)優(yōu)秀案例。

中國(guó)石化集團(tuán)公司召開(kāi)深入推進(jìn)巡視整改工作第七次例會(huì)

11月24日，中國(guó)石化集團(tuán)公司召開(kāi)深入推進(jìn)巡視整改工作第七次例會(huì)，要求堅(jiān)定不移、始終如一抓好巡視整改工作，高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)整改任務(wù)，通過(guò)整改解決問(wèn)題，堵塞漏洞，強(qiáng)化管理，努力營(yíng)造良好的企業(yè)政治生態(tài)和管理生態(tài)。集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)徐檳主持會(huì)議并講話。會(huì)上，承擔(dān)整改任務(wù)的6家牽頭部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人匯報(bào)了巡視整改工作落實(shí)進(jìn)展情況和下一步工作安排。

徐檳強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前巡視整改工作仍是擺在我們面前的一項(xiàng)十分重要的政治任務(wù)，要切實(shí)抓細(xì)抓實(shí)抓好。一要站在黨要管黨、從嚴(yán)治黨的高度，充分認(rèn)識(shí)抓好巡視整改工作的重要性，以對(duì)中央負(fù)責(zé)、對(duì)中石化負(fù)責(zé)的精神落實(shí)中央巡視組反饋意見(jiàn)的落實(shí)整改，要清醒認(rèn)識(shí)下一步整改工作的艱巨性，越往后難度越大，要從思想和行動(dòng)上進(jìn)一步統(tǒng)一到中央和黨組要求上來(lái)，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，瞪起眼來(lái)抓，鉚著一股勁干，確保見(jiàn)到成效。二要以從嚴(yán)從實(shí)的精神抓好巡視整改工作，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，特別是黨組在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育中要求的4個(gè)方面的重點(diǎn)問(wèn)題，要加強(qiáng)整改落實(shí)，努力取得成效，要以“三嚴(yán)三實(shí)”的精神保證巡視整改工作深入開(kāi)展，以巡視整改的成果來(lái)檢驗(yàn)證明“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的成效。三要認(rèn)真做好整體巡視整改情況的梳理和總結(jié)工作。在黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，黨組制定的140條巡視整改措施將在年底前全部完成。有整改任務(wù)的20家部門(mén)（單位）要認(rèn)真對(duì)照整改方案，認(rèn)真梳理總結(jié)。

中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組印發(fā)規(guī)定禁止領(lǐng)導(dǎo)人員親屬

經(jīng)商辦企業(yè)與中國(guó)石化發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)

為貫徹落實(shí)中央全面從嚴(yán)治黨、依法治企要求，中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組日前印發(fā)《關(guān)于禁止領(lǐng)導(dǎo)人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)與中國(guó)石化發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)的規(guī)定》，要求各直屬單位黨委嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。《規(guī)定》包括總則、使用范圍、禁止行為、問(wèn)責(zé)與處理、管理與監(jiān)督、附則等6章內(nèi)容。

《規(guī)定》所稱的領(lǐng)導(dǎo)人員，是指集團(tuán)公司及其控股公司和所屬企事業(yè)單位、分（子）公司副科級(jí)及以上人員（含享受相應(yīng)待遇人員）。所稱親屬，主要指領(lǐng)導(dǎo)人員的配偶、子女及其配偶，父母，兄弟姐妹及其配偶、子女，配偶的父母、兄弟姐妹及其他特定關(guān)系人。《規(guī)定》指出，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)與中國(guó)石化發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)，或形成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，或存在其他侵害中國(guó)石化利益的行為。主要包括：領(lǐng)導(dǎo)人員親屬在國(guó)（境）內(nèi)外注冊(cè)的公司、企業(yè)，與中國(guó)石化發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)；領(lǐng)導(dǎo)人員親屬持有其股權(quán)的非上市公司、企業(yè)，與中國(guó)石化發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)；領(lǐng)導(dǎo)人員親屬受聘在其中擔(dān)任高級(jí)職務(wù)的非國(guó)有性質(zhì)企業(yè)，與中國(guó)石化發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)；領(lǐng)導(dǎo)人員之間利用職權(quán)互為對(duì)方親屬在與中國(guó)石化業(yè)務(wù)往來(lái)中提供便利條件；領(lǐng)導(dǎo)人員親屬在國(guó)（境）內(nèi)外注冊(cè)的公司、企業(yè)，持有其股權(quán)的非上市公司、企業(yè)，受聘在其中擔(dān)任高級(jí)職務(wù)的非國(guó)有性質(zhì)企業(yè)，與中國(guó)石化形成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；領(lǐng)導(dǎo)人員親屬在國(guó)（境）內(nèi)外注冊(cè)的公司、企業(yè)，持有其股權(quán)的非上市公司、企業(yè)，受聘在其中擔(dān)任高級(jí)職務(wù)的非國(guó)有性質(zhì)企業(yè)，存在侵害中國(guó)石化利益的行為。

《規(guī)定》強(qiáng)調(diào)，對(duì)存在禁止行為的，由領(lǐng)導(dǎo)人員勸其親屬主動(dòng)終止與中國(guó)石化的業(yè)務(wù)往來(lái)，停止同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及其他侵害中國(guó)石化利益的行為，或者由領(lǐng)導(dǎo)人員辭去現(xiàn)任職務(wù)。對(duì)違反本規(guī)定禁止行為的領(lǐng)導(dǎo)人員，視情節(jié)輕重，分別給予警示談話、調(diào)離崗位、降職、免職處理，或給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分，同時(shí)減發(fā)或全部扣發(fā)年度績(jī)效薪金。涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。以上處理方式，可以單獨(dú)使用，也可以合并使用。對(duì)違反本規(guī)定禁止行為獲取不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益的，責(zé)令領(lǐng)導(dǎo)人員督促其親屬進(jìn)行清退；給中國(guó)石化造成損失的，承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任，并視其清退和賠償情況做出處理。

《規(guī)定》指出，領(lǐng)導(dǎo)人員未如實(shí)報(bào)告親屬經(jīng)商辦企業(yè)情況的，為欺騙組織行為，一律先免職接受調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。對(duì)以匿名持股、掛靠其他企業(yè)、暗箱操作進(jìn)行利益輸送等方式逃避監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)人員，從嚴(yán)從重處理。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員違反本規(guī)定禁止行為且未及時(shí)糾正的，依據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，追究領(lǐng)導(dǎo)班子和相應(yīng)人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。

《規(guī)定》明確，集團(tuán)公司黨組及各級(jí)黨委對(duì)貫徹落實(shí)本規(guī)定負(fù)主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育、管理和監(jiān)督。將領(lǐng)導(dǎo)人員貫徹落實(shí)本規(guī)定情況作為民主生活會(huì)、述職述廉、巡視工作的重要內(nèi)容。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)貫徹落實(shí)本規(guī)定負(fù)監(jiān)督責(zé)任，對(duì)干部群眾反映的有關(guān)線索進(jìn)行核實(shí)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查處理。

石化行業(yè)班組長(zhǎng)年終總結(jié) 班組工作總結(jié)篇九

充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年度的工作就要接近尾聲了。回想這一年工作，有過(guò)汗水，有過(guò)失敗，有過(guò)傷痛，有過(guò)微笑。正是這些五光十色的生活片斷拼湊成了我們這個(gè)集體生活中不可缺少的一部分，也給我們這個(gè)集體留下了美好的回憶。

盤(pán)點(diǎn)這一年以來(lái)整個(gè)儲(chǔ)運(yùn)三班的工作業(yè)績(jī)和收獲，無(wú)疑是一件極其愉快的事情，就像秋天農(nóng)民手里捧著沉甸甸的稻谷，充滿著豐收的喜悅；盤(pán)點(diǎn)這一年的工作計(jì)劃和學(xué)習(xí)，無(wú)疑也是一件痛苦的事情，想想當(dāng)初我們制訂的計(jì)劃有些沒(méi)有實(shí)施好，工作中發(fā)生的失誤又是極其遺憾的。就像那首歌中唱的“生活還是要繼續(xù)”，為了班組更好的發(fā)展，我們要時(shí)刻警醒著自己。總結(jié)這一年以來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是為了在將來(lái)的工作中得到更好的發(fā)展，是為了我們將要走的更好，更遠(yuǎn)。

強(qiáng)化管理，提升技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同創(chuàng)建“五型班組”。20xx年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、班組建設(shè)。從班長(zhǎng)至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育、民主生活會(huì)、班組例會(huì)。為弘揚(yáng)班組文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，特別是今年我班組成員變動(dòng)情況較大，來(lái)了幾個(gè)新的同事，他們和其他的同事還不是很熟悉，班組成員對(duì)他們關(guān)心，愛(ài)護(hù)，使他們迅速融于到儲(chǔ)運(yùn)三班這個(gè)大集體。班組制定員工生日薄，在員工生日的這個(gè)特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會(huì)，對(duì)員工長(zhǎng)期以來(lái)的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)班組對(duì)員工的點(diǎn)滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、聚會(huì)、單車(chē)旅行等多種多樣的活動(dòng)，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操，營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠(chéng)友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；為強(qiáng)化班組建設(shè)，樹(shù)立班組形象，班組積極參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)；為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“五型先進(jìn)班組”這一目標(biāo)，再結(jié)合公司班組建設(shè)的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓(xùn)制度、巡檢檢制、6s及五型班組等管理方案。

重視安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全工作作為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習(xí)各種事故演練方案和檢修工作中可能遇到的各種事故預(yù)案，每項(xiàng)工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每個(gè)倒班進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí)，以提高班組全體成員安全意識(shí)，加深了班員對(duì)事故原因的理解；當(dāng)我們身邊有各種事件和事故發(fā)生后，我們及時(shí)召開(kāi)安全事故分析會(huì)，由每個(gè)成員從自己的角度分析事故的發(fā)生的原因，如何是自己該如何來(lái)處理事故及以后避免此類事故的發(fā)生，從而使每位成員都吸取事故的教訓(xùn)，來(lái)真正達(dá)到“四不放過(guò)”的原則，并為每次我們知道的事件及事故建好事故檔案，詳細(xì)描述了事故的名稱，原因，經(jīng)過(guò)，處理方法及每位成員的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的.安全。

節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對(duì)降低公用資源消耗的一項(xiàng)新舉措。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)中情況，在保證生產(chǎn)安全的前提下，合理的降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)，并且根據(jù)部門(mén)要求每次當(dāng)班都記錄指標(biāo)的消耗量。我們每月將各項(xiàng)指標(biāo)的消耗量計(jì)算出來(lái)，并將其折算為實(shí)際成本，有了這些鮮明的數(shù)字，員工們的節(jié)能意識(shí)更強(qiáng)了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理降低生產(chǎn)消耗指標(biāo)，保證生產(chǎn)安全合格前提下節(jié)能降耗提供了可靠的依據(jù)。

1、天氣變化異常，使得氮?dú)獾氖褂昧坑兴▌?dòng)；

要知道，各項(xiàng)規(guī)章制度都是從事石化事業(yè)的老前輩們用各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)匯總而來(lái)的，前車(chē)之鑒，后車(chē)之師。特別是今年10月中海油煉化事業(yè)部新頒發(fā)的《十大安全生產(chǎn)禁令》更是我們安全生產(chǎn)必須牢記的第一要?jiǎng)?wù)，是我們?cè)诠ぷ髦械男袨闇?zhǔn)則。我們牢記各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守它，就是使我們的工作避免很多不必要的失誤，我們不光要自己遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，還要帶動(dòng)身邊的人遵守各種規(guī)章制度。使班組班組建設(shè)達(dá)到一個(gè)新臺(tái)階。

我們儲(chǔ)運(yùn)三班是一個(gè)大集體，里面由不同的崗位及不同的操作人員組成，我們這群人里既有大學(xué)生，有大專生，有中專生，還有初中生；既有以前從事過(guò)這方面工作老員工，還有從事這個(gè)行業(yè)不久的“嫩”員工；既有熟悉這項(xiàng)工作的多面手，還有只接觸過(guò)其中一項(xiàng)工作的專職人員。我們里面有罐區(qū)崗位的外操，有火炬崗位的外操，有碼頭崗位的外操，還有統(tǒng)管整個(gè)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)的班長(zhǎng)，副班長(zhǎng)及內(nèi)操。那么究竟該如何讓我們這17個(gè)人發(fā)揮最大的作用，來(lái)激發(fā)我們17個(gè)人的潛能，是之達(dá)到1x17＞17的效果，班組成員間相互討論，集思廣益，我們?cè)诼毠づ嘤?xùn)方面大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造出適合班組在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少及流動(dòng)大等情況下的2種培訓(xùn)模式，即“互助式培訓(xùn)模式”及“車(chē)輪式培訓(xùn)模式”，“互助式培訓(xùn)模式”就是指我們?cè)诎嗪蟮膶W(xué)習(xí)會(huì)及班組民主生活會(huì)上每個(gè)人就自己擅長(zhǎng)的技能及現(xiàn)在所在的崗位給大家講課培訓(xùn)，而其他的員工也可以根據(jù)自己所想的疑問(wèn)提出來(lái)，由講課人及其它知道的人大家一起來(lái)討論，這樣，我們每個(gè)人都可以學(xué)習(xí)其他人身上所具備的技能。而“車(chē)輪式培訓(xùn)模式”就是通過(guò)“互助式培訓(xùn)模式”學(xué)習(xí)后，把每個(gè)成員在不同的崗位之間輪崗，這樣就可以使我們不光具備理論知識(shí)，還通過(guò)輪崗到具體的崗位上后結(jié)合理論知識(shí)來(lái)實(shí)踐它，從而使我們還具備了實(shí)際操作技能。通過(guò)這2種模式培養(yǎng)出幾位多能人才，并為部門(mén)輸送了多位高素質(zhì)的人才。我們相信，今后我們每個(gè)成員都是一位多面手。這些事實(shí)證明了儲(chǔ)運(yùn)三班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng)新，堅(jiān)決地完成了公司及部門(mén)交付的各項(xiàng)工作，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。

20xx年來(lái)，我們的班組工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作能力比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，這樣你追我趕工作起來(lái)才有意義，在今后工作中，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開(kāi)來(lái)，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我公司的安全運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。

石化行業(yè)班組長(zhǎng)年終總結(jié) 班組工作總結(jié)篇十

只要員工有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，事故是可以有效預(yù)防的。只有全體員工自覺(jué)參與安全管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)自身生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。從正面培訓(xùn)和側(cè)面指導(dǎo)的角度，培養(yǎng)和加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

其次，安全工作也從側(cè)面指導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人身心健康與家庭、父母、妻子、孩子的生活聯(lián)系起來(lái)，大力倡導(dǎo)“一人安全、家庭幸福”的理念，讓員工從內(nèi)心關(guān)注個(gè)人安全和安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使團(tuán)隊(duì)成員能夠獨(dú)立防范安全事故。

貫徹“預(yù)防為主”的方針，要求全隊(duì)員工更好地掌握安全生產(chǎn)維護(hù)技能，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高安全維護(hù)技能。

根據(jù)我廠實(shí)際情況，針對(duì)不同崗位（氧氣、氮?dú)狻怏w、低溫、高溫、內(nèi)壓），組織開(kāi)展重大危險(xiǎn)源事故預(yù)防和應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位的具體案例作為定期培訓(xùn)教育的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。本班組還定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工的安全生產(chǎn)技能由于本班組的充分參與和配合，安全工作始終處于全面控制之下。

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各種專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正因?yàn)槿绱耍a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故頻發(fā)的場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針必須始終歸功于團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

為做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，每天安排班組兼職安全員對(duì)本班組工作區(qū)域內(nèi)的不安全因素進(jìn)行檢查，督促班組人員按規(guī)定程序操作，并及時(shí)糾正偏差。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位的巡回檢查，提前將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。有效防止安全事故的發(fā)生。

制定班組安全評(píng)估細(xì)則。如安全教育、安全檢查、防護(hù)裝置、防護(hù)用品、安全健康、安全警示、定制化管理等，通過(guò)對(duì)所轄各區(qū)域的檢查，安全工作有了明顯改善，全年無(wú)重大值班事故發(fā)生。公司及車(chē)間安全檢查反饋的隱患也有所減少。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí)，有效落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。

安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。原有隱患得到解決，新的不安全因素將繼續(xù)發(fā)生。因此，安全工作不僅是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，而且意義深遠(yuǎn)。在新的一年里，機(jī)修b隊(duì)全體員工將牢牢把握安全生產(chǎn)主線，精心防范。最終達(dá)到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。