施工是工程建設的重要環節，它直接關系到工程的成敗和質量的優劣。以下是一些施工中的注意事項和技巧，希望對大家在施工過程中有所幫助。

建筑工程師的施工現場管理技巧大全（21篇）篇一

建筑工程技術管理是整個建筑工程管理的中心內容，主要是指在具體的工程施工中的一系列技術組織管理，也就是指在系統建筑理論的指導下，運用合理有效的技術措施和方法，對施工中的不同要素和每項具體的活動做出統籌規劃、組織管理、指揮部署和協調控制等。由于建筑工程的施工活動相對較復雜，需要多個不同的部門和專業互相協調配合，全面運用多項不同的技術。所以，建筑工程施工的技術非常多，并且貫穿在整個建筑工程施工的過程中，從施工之前的了解設計圖紙和會審建筑圖樣，還有具體施工時的質量監督和監測，直到整個建筑工程的完工，都需要運用多項不同的施工技術。

近些年以來，隨著建筑工程企業的不斷快速發展，技術管理水平日漸長為影響施工單位的主要因素。從建筑工程施工單位角度看，一些施工單位的技術力量非常強大，可是同時又存在著很多技術管理方面的缺陷，比如，某施工單位技術管理制度不健全，整體上影響施工單位的市場競爭力。某企業準備投資600.8萬元再新擴建一個4000平方米的工業廠房，總共有8個施工單位參與工程競標，最后有兩個施工單位取勝，分別負責三標段工業廠房的東側和西側74米×22.84米的銜接施工，建筑樁基的預算費用資金是88萬元。在具體施工中，第一個施工單位為了追趕工程工期，開挖建筑地基工程時，把大量技術性能好、規格大的設備連續使用，甚至出現連夜趕工現象，一周之內打好了幾個樁。然后，在接近舊工業廠房的位置施工，這時，舊廠房卻發生傾斜，涌現出大量的地下水，造成土層不穩固，進而導致墻面發生傾斜，施工難以進行。另一面，第二家施工單位，在具體施工之前，首先認真分析和研究了該廠房的地質條件，針對此地由填湖形成，土質疏松，石頭多的特點，對幾個不同的可行性技術方案做出論證，做好了充分的施工技術準備，然后進行打樁。兩周之后，第二家施工單位才開始澆搗繞梁施工，并且順利進行。從以上的這個例子分析可以得知，如果不重視工程施工的技術管理工作，很大程度上會造成非常嚴重的后果。所以，要強化施工單位的技術管理，只有這樣，才能夠保證施工單位持續健康發展，提高施工單位的競爭力，施工單位也可以從技術管理中獲得很好的經濟效益。因此，技術管理在建筑工程施工中具有非常重要的地位，具體表現在以下方面:。

(1)施工技術管理與建筑施工單位的經濟效益有直接的關系。施工技術管理直接影響著施工單位的生產經營效益，健全的施工技術管理制度，有利于施工單位順利展開施工，同時保證施工質量，決定著其的市場競爭實力和經濟效益。所以，施工單位在實際施工過程中，要完善技術裝備和條件，強化施工技術管理工作。

(2)施工技術管理對建筑施工有很大的`影響。建筑工程施工的類別非常多，且規模不一致，實際施工時，會受到多種外界因素的影響，如天氣現象、地質條件等，因而就需要多種技術來完成施工，綜合運用幾個不同的施工工序實行鏈接。所以，為了保證建筑工程能夠順利開展，就要切實加強施工技術管理，根據建筑使用功能的有關標準和要求，盡可能地把建筑施工的成本控制到最低。

(3)建筑企業的發展需要施工技術管理的支持。伴隨著社會經濟的快速發展，建筑工程的結構也相應的越來越復雜，對建筑物的使用功能要求也更加多樣化，設計裝修風格種類也日漸繁多，這些都需要有先進的技術，施工工藝和新型的原材料，同時也需要施工技術管理的支持，才能夠保證所有這些新的技術和工序可以得到有效的運用。

技術管理的主要任務就是最大限度發揮其管理作用，采取合理的方法和措施，保證建筑施工技術工作順利展開，在具體的施工過程中，按照國家相關的技術法律法規規范標準，有效組織每項施工技術，盡可能地確保實際施工與建筑技術規范標準相符合，進而提高建筑工程的施工質量，通過對建筑工程施工技術的管理，可以實現施工技術和建筑單位經濟、工程質量、工程工期等高度統一。技術管理在建筑工程施工過程中的主要作用體現以下方面:。

(1)施工技術管理工作可以很好地保證建筑施工的順利開展。科學有效的建筑施工技術管理，能夠促使施工單位管理層和施工人員的技術水平不斷提高，進而提高其對施工問題處理的預見性，把建筑工程施工安全隱患在萌芽狀態時就進行解決，提高建筑的施工質量。

(2)通過施工技術管理工作，施工單位的效益能有很大提升，因為科學合理的技術管理，可以提升原材料和器械設備的使用效率，同時好可以很好地控制建筑成本，因此，在保證建筑工程質量的前提下，運用技術管理，可以最大限度降低施工成本費用，提升施工單位經濟效益。

建筑工程師的施工現場管理技巧大全（21篇）篇二

一、施工機械設備的操作人員必須身體健康，并按規定經過安全技術培訓，取得操作證后，方可獨立操作。

二、施工機械操作人員和配合工作人員，都必須按規定穿戴勞動保護用品，長發不得外露。高處作業必須掛好安全帶，不得穿硬底鞋或拖鞋。嚴禁從高處投擲物件。

三、進場施工機械設備安裝后必須按規定進行驗收，合格方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續。

四、施工機械設備應按其技術性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的施工機械設備不得使用。嚴禁使用倒順開關控制設備。

五、操作人員應熟悉作業環境和施工條件，聽從指揮，遵守現場安全規則。當使用施工機械設備與安全發生矛盾時，必須服從安全的要求。

六、嚴禁拆除施工機械設備的自動控制機構、各種限位器等安全裝置及監測、指示、儀表、警報等自動報警、信號裝置。其調試和故障的排除應由專業人員負責進行。

中小型建筑機械安裝就位后，使用之前必須經過驗收。

建筑工程師的施工現場管理技巧大全（21篇）篇三

俗話說：“人的思想決定人的行動”，這里的思想就是觀念問題。在建筑工程技術管理上，我國的思想和觀念相比西方的發達國家還比較落后，跟不上建筑行業發展的步伐，因此建筑工程技術管理的觀念更新就顯得尤為重要。吸收他們好的管理模式、新的管理觀念轉化為自己的管理模式和觀念，這就是在更新觀念，這樣才能做好建筑工程技術管理。更新是一個企業的生命線，更新技術，可以讓企業生產的產品相比同類產品科技含量更高；更新管理方式，可以讓企業的管理更合理、更科學。比如在手機行業中，三星比諾基亞做得更好，在以前諾基亞比三星做得更好，更出名，但是三星通過更新技術、更新管理方式，使其成績遠遠的超過了諾基亞，也更能滿足用戶的需求，這都是更新帶來的效果。因此在建筑工程技術管理觀念落后的時候，更應該從思想上，從觀念上做出改變和更新，這樣才能更好的適應當前建筑行業的發展。

二、健全和完善管理的規章制度。

俗話說：“人管人累死人,制度管人管好人”，中國是一個人際關系很復雜的國家，用人去管理人的效果就是人累得半死，人卻沒有管好，而相對應的就是用規章制度去約束、去管理，在制度面前人人平等，這樣卻能管理得很好，這樣的管理方式是現在很多行業所推崇的。在建筑行業中，建筑工程技術管理也是采用的規章制度管理，但是這種規章制度還不夠完善，不能很好的為現在的建筑工程技術管理服務?？梢圆扇∫韵聝蓚€措施來健全、完善規章制度，一是進一步明確各部門的責任，明確分工，做到每項工作都有專人負責落實，即每項工作都落實到人；二是進一步完善施工每個階段的質量標準、進度標準等有利于管理的制度，要做到用制度去管理，用制度去約束，用制度去發展。

三、加強對資料的管理。

在建筑工程技術管理中資料管理是其中一個非常重要的內容，資料是建筑工程技術的數據、材料等，是對建筑工程技術的記錄，對現在及其以后都有很好的指導意義，重要性不言而喻。目前，很多建筑企業對資料的管理不到位，他們認為僅僅是資料，用過了就沒有用了，忽略了他的重要性，這樣是不利于建筑工程技術管理的，因此讓企業認識到工程技術資料的重要性，只有從思想上重視了，在行動中才會重視；其次是定崗到位，設定專門的資料管理人員，專門負責此項工作，不要由一個人既負責其他工作，又負責資料管理，這樣會精力不夠，做不好工程技術資料的管理工作；然后是要提高企業資料管理人員的積極性，他們有了積極的態度、才能更好的管理好資料；最后制定相應的獎懲措施，做得好的給予獎勵，做得不好的給予懲罰，這樣形成良好的制度管理，通過以上四點措施，工程技術資料一定能夠保管得既準確又完整。

四、技術人才管理要更加科學化。

人才不管在哪行哪業都是必須要被重視的，因為一個企業的發展靠的就是人才，有優秀的人才，那么企業一定會發展得很好；如果沒有優秀的人才，那么企業能維持原狀就很好了，所以重視人才就是一個企業能發展得好的前提。在建筑行業中表現得非常明顯，尤其是在建筑工程技術管理中，有好的技術人才，那么企業就會有很好的技術支撐和保障，才能為建筑工程質量提供技術支撐和保障。因此對技術人才的管理要更加的科學化，一是有良好的選人、用人機制，不能用人唯親；二是要給技術人才良好的發展空間，包括職稱的考評和職務的晉升；三是對這些技術人才也要加強培訓，培訓新知識和新技術，讓技術人才能更好的為企業服務。

五、總結。

在建筑行業中，建筑工程技術的管理是其中非常重要的一部分，也是目前影響企業發展的重要因素，建筑工程技術管理的好壞不僅決定了企業發展的好壞，最重要的是還決定了建筑工程質量的好壞。本文對建筑工程技術管理進行探討，主要從管理觀念的更新、健全和完善管理的規章制度、加強對資料的管理、對技術人才管理要更加科學化四個方面進行了分析，做好了以上四個方面，對做好建筑工程技術管理有很大的幫助。

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建筑工程師的施工現場管理技巧大全（21篇）篇四

隨著經濟的快速發展，傳統的建筑施工技術已經不能滿足現代建筑施工的要求，要想保證建筑工程能快速、高效的完成施工任務，在建筑施工過程中，施工單位必須加強建筑施工技術管理，確保施工人員能嚴格的按照相關規定操作，有效地提高建筑工程的施工質量，增加建筑工程的經濟效益和社會效益。

建筑工程師的施工現場管理技巧大全（21篇）篇五

為了保證公司項目的安全，順利的施實，保證公司員工的生命安全和最大程度的減少公司的財產。

施工安全主要包括與施工現場密切相關的電、安裝、腳手架、高處作業、施工機具等內容。

1、建立安全責任制，落實責任人。安全措施是對施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調或監控的一系列活動，它可以保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全并創造適宜的施工環境。在施工中要堅持“安全第一，預防為主”的方針。項目負責人是該項目的責任人，控制的重點是施工中人員的不安全行為、設備設施的不安全狀態、作業環境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。責任人在施工前要進行安全檢查，把不安全因素消滅在萌芽狀態。

2、項目負責人，全面負責施工工程的安全，統籌工程安全生產工作，保證并監督各項措施的實施。

3、加強安全教育和宣傳工作，使安全意識得到進一步提高。

4、加強施工現場管理。嚴格按照《施工現場用電安全技術規范》及其它有關規定執行。

5、嚴格按照規范和程序施工。工作人員要嚴格按照施工規范進行施工，施工期間謹慎小心，杜絕一切僥幸心理的存在，要深刻認識到“安全生產”是爭取效益的主要因素。

1、凡進入工地人員必須戴安全帽，嚴禁喝酒上班，或帶其它非工地工作人員進入工地。

2、使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過二米以上梯子要有監護人，嚴禁二人以上同在梯子上作業，人字梯中間要有繩子扣牢。

3、使用移動電動工具者必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套，金屬外殼必須接地保護或接零保護。高空作業時要扎安全帶、戴安全帽、腳手架外掛安全網封閉施工。

4、現場臨時用電，電箱要保持完好無損，損傷的電氣元器件必須及時更換。

5、照明動力要分開，并有二級保護，用電設備一機一閘，嚴禁亂接亂拖，一閘多機。

6、拆除的材料不得亂扔，作業下方派人監護。

7、現場臨時電源線應采用橡皮電纜線，禁止使用塑料花線，禁止使用電線直接插入插座內。

8、設備的防護裝置要完好，尤其是砂輪切割機，設備外殼要有完好的接地或接零保護。

9、施工設備要加強現場的維護保養，保持完好率，禁止帶病運轉和超負荷作業。

10、施工現場材料設備堆放整齊，不得存放在主要通道上。

11、施工現場動用電火焊，在作業區周圍清除易燃物品，作業后要檢查，杜絕火種，以免留下后患。

高處作業要有防護欄桿、檔板或安全網，要符合安全規程的要求。作業人員要系安全帶，所用材料要平穩堆放，工具應放入工具袋內，禁止拋擲物件。

13、特殊工種需持證上崗。

1、現場材料設備施工機具在指定地點堆放整齊。

2、保持現場周邊環境的衛生，進出材料后現場清理干凈。

3、做好現場監護工作，在施工作業區謝絕與本工程無關人員入內。

4、施工現場做到文明施工，活完場地清，每天工作結束后作業面內亦要清理整理好。

5、做好現場成品、半成品的保護工作，自身的產品要保護好，其它工種的產品亦要保護好，只有互相保護好才能確保整個工程的完好質量。

6、服從和執行現場綜合管理措施。

建筑工程師的施工現場管理技巧大全（21篇）篇六

隨著我國現代化建設事業的快速發展,建設項目規模的不斷擴大,建筑工程質量越來越成為人們所關注的'熱點,提高工程項目質量管理與控制對于項目的開發與建設變得至關重要,本文論述了建筑工程施工項目管理及質量控制等方面的管理方法.

作者：何建恒作者單位：廣州市建筑機械施工有限公司刊名：城市建設英文刊名：cityconstruction年，卷(期)：“”(10)分類號：關鍵詞：工程管理成本控制管理現場管理

建筑工程師的施工現場管理技巧大全（21篇）篇七

摘要：房屋建筑工程施工現場管理是建設、監理及施工單位三方共同管理的基本環節，過程管控質量決定項目最終的成型質量，因此必須把握好項目的施工過程管理。對此，在房屋建筑施工中，項目管理人員需從保證工程的施工質量、安全、進度與成本的多方面考慮，協調各方資源從而達到把控房屋建筑工程順利實施完成的目的。本文從施工現場的管理現狀出發，提出了施工現場管理對整個建筑工程管理的重要性及意義,分析了施工現場存在的問題,討論了優化現場管理的方法，希望能對工程施工現場的管理優化提供一定的幫助與參考。

引言。

隨著房屋建筑工程數量的逐漸增多、施工技術的多樣化以及人們對房屋的舒適度的追求越來越高，對現場管理人的考驗也不斷增加，房屋建筑工程的關鍵問題已經由“如何建”轉變為“如何建好”轉移。房屋建筑工程的質量已影響著人們的日常生活與財產安全。房屋建筑工程項目中的施工管理及施工技術對于房屋建筑而言尤為重要，建設單位及施工單位必須通過采取較為先進的技術管理措施，通過提高施工人員的技術水平，達到保證現場施工秩序的穩定與安全，確保建筑工程的質量。

參建單位要以施工現場管理的實際及長期施工現場的管理發展為依據，優化施工現場的管理策略為手段,做到經濟與環境和諧的可持續發展管理。本文從房屋建筑工程施工現場的管理現狀出發，提出房屋建筑施工現場管理對整個工程管理的重要性,分析現階段施工存在的問題,希望對建筑工程施工現場的管理提供一定幫助。

1.1現場技術問題。

通過對現房屋建筑工程施工全周期的復盤，發現在現場施工中主要有以下幾種技術問題：第一，項目場平規劃不合理，未考慮全周期場平規劃，后期因總承包單位和各分包單位相互制約施工，從而影響了施工質量與施工進度；第二，因工期原因，項目各部門的圖紙會審較差，各部門缺少交圈，未進行各專業的套圖，邊施工邊發現問題，常導致現場出現一些偏差，例如：建筑與水電埋管等矛盾，降低了施工效率與施工質量、甚至造成返工。第三，施工單位在投標前，未考慮因原材料和工價大幅度上漲，導致施工單位預算超支，造成施工單位現場管理人員懈怠，進而造成質量和安全問題；第四，前期施工單位工程策劃時，未全面考慮項目深化節點和相關技術要求，導致檢查不全面，各種施工沖突和故障頻發［1］。

第一，現場管理人員專業意識差，未按施工制度和要求施工，甚至出現違規舉動，導致現場施工質量不合格進行返工，對施工單位造成了經濟損害，還大幅度降低了施工質量［2］。第二，現場安全交底不到位，導致現場管理人員和工人安全意識薄弱，忽略了現場安全問題，造成安全事故。第三，沒有嚴格執行項目公司的安全管理條例，造成安全隱患屢次出現，且后果較為嚴生。第四，施工現場管理人員未及時進行有效地監督檢查，材料進場報驗制度和工序報驗制度未建立，對進場材料未及時檢驗、施工過程中的質量未及時進行驗收。第五，現場的管理人員專業知識不足，未進行推陳出新，自身所掌握的不足以面對施工現場出現的突發事件，也無法妥善的進行處理，對現場的施工責任心不到位，施工過程中得過且過的現象常有發生。

2.1建立合規嚴格的施工制度。

由于房屋建設施工時間長且現有的工程管理模式導致各單位工作面交叉較多，需協調事項雜，想要保證正常施工就要做好施工管理，必須要建立施工管理制度。

第一、明確各方職責，落實設計、成本、工程等部門人員的職責，設計部門：在拿到設計院發來的圖紙，首先要進行圖紙內部自審及各專業套圖，有不合規的地方及時反饋設計院進行更改，內部自審合格后再進行各專業的圖紙會審，將各專業的問題進行歸納并反饋給設計院進行修改。成本部門：對市場資源進行全面的調查，選取符合國家規范與公司品牌且較為經濟的材料，同時運用好相關的軟件進行測算，減少誤差，對后期的施工中可能存在影響成本的情況進行提前判定，在前期預算時就將這部分費用考慮進去；若后續有出現可以優化的地方及時進行變更，達到節約經濟成本的目的。工程部門，加強現場工程師的篩選，留下合格負責的工程師，同時后續加強對現場工程師技能的培訓，不斷增強現場管理力量，要求現場工程師加強對材料進場、現場驗收等舉措，同時加強現場出現需要其他部門協調解決問題的效率。三個部門要求獨立運作但又有內部協作，形成即可獨立作戰又可凝聚成團的效果，保證所有施工環節都有專人參與。

第二、建立責任監管機制，構建完善的施工管理體系，因為如果現場的施工監督不到位會很容易造成安全事故，為保證建筑施工的質量，減少各種資源的消耗，應建立相應的監督機制，實現有理可依，依法治人的效果。同時，還要將監督與管理聯系在一起，以便徹底消除施工現場安全隱患，確保施工順利進行[3]。

2.2制定合理的施工組織計劃。

施工組織計劃是施工現場管理的依據與關鍵，也是是否施工合理的重要前提。為此，在正式施工開始前，各職能口人員（設計、成本、工程、開發等部門）一定要做好施工現場的調研，結合現場的實際考察情況，依據招投標的內容判斷施工圖紙是否合理、成本是否經濟，存在什么施工難度、是否有超出紅線范圍等問題。在調研結束后，應及時進行地質勘測，完成施工現場的施工組織計劃編制。只有在各部門實地進行調研考察后，結合了實際情況編制而成的施工組織計劃，才能在后續的施工中發揮相應的作用。對此，還要求在施工計劃書編制的過程中，內容應涵蓋：工程的基本情況介紹、各個專業環節的施工計劃、施工周期計劃（包含周計劃、月計劃、年計劃、總計劃）等，并指出施工中將遇到的重難點，要求有相應的解決措施，若有重大難點，還應進行細部的分析，達到施工組織推演計劃能真正幫助后續的施工，起到前瞻的效果。

2.3全面提升現場施工管理與施工人員的綜合素質。

針對現場施工管理與施工人員綜合素質參吃不齊的現象，要求分類進行管理培訓。要求相應的單位建立起健全的施工現場管理制度，明確設立一個以現場負責人為首,各級項目負責人及各施工現場負責人都參與進來的施工現場管理班底，同時加強長板補短板的機制，優秀的現場管理人員對經驗不太豐富的工程師進行一對一或者一對多的幫扶，現場各級施工負責人也要對自己帶來的工人達到符合相應技能的要求，并進行相應的培訓。特別是安全，應多開展對應的安全教育培訓，結合實際情況為現場的施工人員講解現場存在的各類安全問題，同時對于不重視安全造成的危害進行宣導，并播放施工中因不遵守安全規定造成的慘烈事故、因違反安全所造成的經濟損失，通過這種最直觀的方法讓現場的施工人員了解到不遵守安全規定的危害，增強他們對安全管理工作的理解[4]。同時，在現場的施工管理中還可以通過選拔優秀的施工人員當小組長的方式，增加個別施工人員的管理與領導能力，達到點對面的管控效果。同時切記，所有施工人員都應進行崗前考核，只有通過考試的施工人員才能進入現場工作。通過多種管理方式，最終取得達到建立健全、分工合理、責任明確、易落實監管的現場施工管理制度。

2.4構建起較為完善的獎罰與責任落實機制。

施工現場存在很多管理人員與施工人員不重視現場施工管理的原因大多數是總覺得自己影響小，與自身聯系較小，只要做好自己的工作就行，總認為施工現場材料與質量是否合格與自己沒有太多的關系，因沒有實質上的獎勵，就沒有工作的積極性。對于這種情況，企業就要構建完善相應的獎罰制度，只有將獎懲落到實處，才能充分調動管理與施工人員的工作積極性，達到強化責任意識的效果，最終達到提高建筑施工質量的成效。對此，各個建筑工程企業一定要構建獎罰激勵制度。

3.結論。

現今，施工現場管理已成為了各企業管理的重要組成部分,影響著企業發展，只有通過建立擁有較為完善的現場管理、實現制度管人才能更好的調動管理與施工人員的工作積極性，也才能獲得更大的經濟效益。

2015(13)．。

建筑工程師的施工現場管理技巧大全（21篇）篇八

建筑工程施工階段的施工技術管理就是在施工現場，對建筑施工進行科學、和諧的組織協調，確保施工人員能嚴格的按照相關規定進行技術操作，確保建筑工程施工過程中，各種技術規范、標準等能落實到實際施工中。

2.1建立完善的管理制度。

管理制度的完善性對其施工技術管理質量有直接影響，因此，施工單位要根據國家頒布的相關法律和建筑工程的實際施工情況，制定完善的管理制度，并將管理制度落實到實際施工過程中，從而為建筑工程的施工質量提供保障。

施工單位要建立專門的監督考察機構，不定期對施工各個環節的技術性操作進行考察，如果發現施工人員有違規操作的現象，要及時糾正，對于情節嚴重的，要根據相關規定對相關人員進行處罰。

施工單位只有建立完善的管理制度，并真正的落實到實際施工過程中，才能有效地提高建筑工程施工技術管理水平。

施工原材料的質量對整個建筑工程的施工質量有直接影響，因此，施工單位要加強施工原材料的質量管理，從而為建筑工程的施工質量提供保障。

采購人員在選購施工原材料時，要根據實際情況，多家對比，選擇價格便宜、質量合格的施工材料，施工材料在進入施工現場前，施工單位要安排專門的檢驗人員對施工材料的質量進行檢查，并對施工材料的出廠合格證、出廠檢驗報告等進行檢查，如果施工材料的質量不符合相關規定，要將這些劣質材料退回，施工材料進入施工現場后，施工人員要根據相關規定進行施工原材料保存，避開施工材料出現破損、丟失等現象，從而對建筑工程的施工質量造成影響。

在工程施工過程中，涉及到的技術管理內容比較廣，例如土方開挖技術、樁基礎施工技術、鋼筋加工安裝技術、模板安裝拆除技術、混凝土攪拌、運輸、澆筑、振搗、養護等技術。

在進行建筑工程施工時，施工人員要嚴格的按照相關規定進行操作，在進行鋼筋加工安裝過程中，選用的鋼筋型號、強度等要和施工實際情況相符合。

在進行混凝土施工時，要根據事先確定的配合比配置混凝土拌合物，混凝土攪拌結束后，拌合物不能出現離析現象;在混凝土澆筑過程中要一次性完成澆筑，并且要邊澆筑邊振搗，確?；炷两ㄖ锏膲簩嵍取姸取偠确显O計要求;混凝土施工結束后，要及時進行混凝土養護，為建筑工程的施工質量提供保障。

建筑物的屋面必須考慮是保溫和防水兩個因素，因此，在進行建筑工程施工過程中，必須加強防水保溫施工技術管理。

在進行防水保溫施工時，施工單位首先要對防水保溫材料的質量進行檢查，然后嚴格的按照設計要求進行施工，施工結束后，要對建筑工程的防水保溫效果進行檢查，確保其符合設計要求。

3總結。

建筑工程的施工質量對建筑物的社會效益和經濟效益有很大的影響，而建筑工程的施工技術對施工質量有直接影響，因此，在進行建筑工程施工時，施工單位要加強施工技術管理，從而有效地提高建筑工程的施工質量，推動建筑施工單位的快速發展。

參考文獻：

摘要：土建施工的現場管理要根據施工的現場條件，根據施工階段進行適時的調整和優化，也就是進行動態的管理，以保證施工現場施工的有序進行。

本文根據筆者多年的施工經驗，對土建施工現場動態及時管理的措施、階段管理以及現場管理的優化措施進行了探討。

1.1現場動態即時管理制度和體系確立的依據。

依據質量管理五要素，對人、機、料、法、環五大因素，分別根據企業具體情況，建立相應的管理制度。

(1)人，通過崗位責任制來約束現場施工人員，本著各盡其能，量才而用的原則來制約人的定崗和使用，發揮其主觀能動性;通過獎懲措施，對貢獻和錯誤及時做出反映，體現制度的及時性。

(2)機，設備的采用和新技術的實施，是項目實施過程制約的關鍵。

(3)料，材料質量和使用的制約是實現項目質量和成本制約的物質保障。

在材料進場前后，均需要建立嚴格的檢驗監督制度。

(4)法，現場管理制度的合理性和管理體系的完善性，是保障項目進度和質量制約的基礎，管理策略的合理和可行，可以推動施工工期、提高建設質量，并降低施工成本。

(5)環，對于土建施工管理，每一階段的任務目標進行合理的設定。

前一階段完成的工程就是下了階段工程的環境，嚴格有效的制約前一階段的完成目標，是保障最終項目高質量完成的前提。

1.2現場動態即時管理的制約措施。

土建施工現場的管理核心是人與人的配合，人與物的組合。

建筑工程師的施工現場管理技巧大全（21篇）篇九

編制科學的施工組織設計，對施工原材料、機械設備、資金、施工工期等進行科學的規劃設計，從而保證建筑工程施工的有序進行。

施工單位要認真分析建筑工程的特點、施工技術制約要點，了解影響施工技術管理的客觀條件，根據實際情況制定合理的施工方案，并嚴格的按照相關格式進行施工方案編寫，從而保證建筑工程施工的科學部署。

施工設計圖紙是建筑施工的依據，在正式施工前，施工單位要做好施工設計圖紙審查工作，施工設計圖紙的審核要有組織、有計劃的進行，沒有經過審核的施工設計圖紙不能用于建筑工程施工。

施工單位發現設計圖紙的理由時，要積極的和設計單位進行溝通協商，在滿足建筑產品的功能和施工質量下，根據實際情況對施工設計圖紙進行適當的調整。

1.3對技術人員進行技術培訓。

技術人員的綜合素質對施工技術管理質量有很大的影響，因此，施工單位在施工前要對技術人員進行專業的知識培訓，不斷提高技術人員的綜合素質。

技術人員不僅要注重專業理論知識的提高，還要注重實踐能力和應變能力的提高，施工單位要注重技術人員的思想教育，強化技術人員的工作責任心和安全意識，確保技術人員能嚴格的按照相關規定進行操作。

建筑工程師的施工現場管理技巧大全（21篇）篇十

根據《建設工程安全生產管理條例》（國務院第393號令）和《湖北省建設工程安全生產管理辦法》（省政府227號令），“施工單位應保證建設工程安全措施施工現場臨時設施費用專款專用”的規定。為了提高公司安全生產管理水平，確保各項安全防護措施的落實，遏制施工安全事故的發生，保證人民生命和財產的安全，特制定本制度。

1、經營部門在投標時應按工程建設標準定額的規定，單獨編制安全生產費用預算。其范圍包括：安全防護設施，臨時用電，生活設施，辦公場所，娛樂場所，現場圍檔，場地硬化，醫療救助等。

2、公司和項目部收到建設單位撥付的安全生產費用后，應設立專用帳目，確保安全生產費用用于購置工程安全設施、設備和安全防護用品，并用于該工程的施工現場，做到?？顚Ｓ?。

3、公司和項目部應確保公司自身安全費用的投入（包括：開展安全生產宣傳、教育、培訓、活動的費用、必要的安全防護設施，本公司安全設備、儀器日常維修以及個人安全防護用品等的費用）。

4、項目部在開工前應根據工程的實際進度和需要，向安全管理部門提出安全生產費用需用的計劃細則，經審批后報送財務部門。

5、計劃財務科應按安全費用需用計劃組織財務計劃，以確保安全生產費用的落實。計劃財務科應對安全費用進行跟蹤管理和審計，以確保安全資金不被挪作他用。

6、本制度由公司計劃財務科和安全科共同監督執行。

建筑工程師的施工現場管理技巧大全（21篇）篇十一

(1)加強技術管理職責，提高施工技術水平。一方面要完善施工單位的管理制度，實行明確的責任制，把具體的崗位職責進行細化，同時加強對施工技術人員的管理培訓，尤其是各種技術規范和標準。另一方面要強化技術管理方法的培訓，強化對施工技術人員和管理層人員的業務技能培訓，逐漸健全技術管理方法，及時總結施工技術管理經驗。

(2)貫徹施工技術管理，保證技術管理的規范。一方面要完善施工設計圖紙設計，會審圖樣制度，同時要健全施工技術交底和建筑貫徹變更管理制度。另一方面，必須要嚴格執行建筑貫徹施工質量控制、測試和檢驗制度。尤其是要重視隱蔽工程和薄弱部分的測試和檢驗工作。

5結束語。

總之，必須要重視其在施工過程中所起的重要作用，健全和完善施工技術管理制度，并將其落實在建筑施工的每個環節，保證建筑工程的質量。技術管理是建筑工程施工過程中的重要組成部分，它對建筑工程施工質量和建筑物的使用功能有直接的影響，同時也與施工單位的生產經濟效益密切相關。

建筑工程師的施工現場管理技巧大全（21篇）篇十二

施工質量管理對于整個建筑工程來說是非常重要的。

然而事實上，沒有質量問題的工程是很少見的，絕大多數的建筑工程都存在各種各樣的質量問題，由此可見，加強建筑施工質量管理是建筑業急需解決的問題。

本文是筆者通過實踐總結出的一些加強建筑施工質量管理的具體措施，在實際應用中取得了較好的成績。

近些年，雖然建筑施工質量管理受到人們的重視，但是由于種種原因在具體的實施方面還存在一些問題，例如，缺乏質量管理意識、質量監督存在問題、人員素質水平不高等問題。

面對質量管理存在的這些問題，本文提出了幾點建議供大家參考。

1.建立質量的保證體系，保證建筑施工質量。

建筑施工質量管理必須嚴格按照國家相關法律法規進行，創建質量保證責任制。

要把工程質量終身責任制落到實處，例如，有重大事故發生的工程，無論是責任人是否在職都要追求其責任，這樣會給各施工單位一些警示。

另外，要把建設部得新技術積極推廣開來，從而促進科技的發展、提高行業素質，進而為提高建筑施工質量奠定了良好的基礎。

對于建筑施工質量問題要努力攻克，開展qc小組活動，盡可能把建筑施工質量提高到科學技術的層面上來。

2.建筑施工現場質量檢測要做好，加強質量意識。

建筑施工質量控制的最直接表現就是現場質量檢測，建筑施工的質量直接受質量檢測的科學化程度、準確度的影響。

在現場質量檢測過程中要從以下幾個方面進行：1)影響質量的原因查清要堅持到底;2)一定要認識到質量事故的危害;3)不放過那些無改正措施、改正不當、改正不徹底等現象。

所謂質量意識就是指人們在建筑施工過程中對質量認識的體現。

要想控制好建筑施工質量，其前提就是要有質量意識。

思想決定行為，質量意識是提高工程質量的思想基礎。

沒有勘察設計和祖師設計的工程堅決不允許開工，要嚴格執行質量否定權制度;不驗收那些不按照標準、規程、規范施工的工程，甚至對其進行停工整改。

3.加強政府部門的管理和監督職能。

工程質量監督檢查工作的不到位是施工質量出現問題的一大重要原因。

因此，加強建筑施工質量管理需要通過監督來推動。

建筑施工中農民工是主要的施工人員，僅僅靠施工企業對其進行培訓，效果不是很好，如果這項重要的任務由政府相關部門來承接，那么農民工的素質會得到更大的提高。

工程質量管理需要有完善的管理體制和監督措施為基礎。

政府賦予質量監督部門職能，因此質量監督部門要嚴把質量關，同時，建筑企業也要有相關的質量體制。

另外，還要完善工程監理制度，防止監理不到位，并且使驗收工作流于形式。

要保證施工所需的所有材料和設備質量。

建筑活動的環節較多，要想實現全面質量管理就必須控制好各個環節。

提高隊伍的技術和職業素質，規范監理行為。

利用有經驗、有責任心的技術人員來管理監理，監理的建設實施，從而使得建筑施工企業能夠適應國際管理方式。

要加大查處問題工程的力度，如果承包方建造問題工程，就對其施工企業資質等級進行降低，吊銷執照;如果建筑主管部門批準問題工程，要嚴格追求其主管部門領導責任;如果質量監督部門沒有盡到應盡的責任，間接的導致問題工程的產生，就對當事人的責任進行查處。

在進行施工質量管理工作的同時，還要使執法部門的監督檢查和管理進一步加強，嚴懲那些有問題的責任人，從而減少社會上的不良風氣，進而使得劣質越來越少。

4.安全管理，預防為主。

建筑施工安全管理直接與此建筑企業的榮譽掛鉤，好的安全管理能夠提升企業的榮譽，有助于企業的可持續發展，而不好的安全管理能夠損壞企業的榮譽，甚至搞垮這個企業。

因此，在建筑施工質量管理工作中，一定要把安全管理放在首要位置，施工安全管理工作沒有做好，將會給此工程帶來巨大的隱患。

建筑施工安全管理與人的自身安全有直接關系，因此，建筑施工人員要從自身開始重視施工的安全，施工管理人員必須要做足安全措施，堅持對進入現場施工的所有職工都進行培訓和安全教育，讓他們真正認識到安全施工的重要行，把“預防為主，安全第一”落到實處，這樣能夠使企業生存和工程效益得到進一步的保證。

5.提高施工人員素質。

隨著新形勢的到來，對建筑施工提出了更高的要求，要求其建立一支政治素質和技術素質都高的基建隊伍。

定期對每一位進行施工管理工作的人員進行培訓，要保證只有得到上崗證書的人員才可進入現場進行管理，這樣能夠使進入施工現場管理的人員綜合素質水平都較高。

有資格進入施工現場的管理人員必須勇于實踐，善于總結工作中的經驗和教訓，并進行不斷創新。

在實際的工作中，大多數的建筑施工都使質量管理人員工作思想都較為狹隘，即在驗收簽證和監視澆搗的范圍內，要改變這一思想，讓質量管理人員積極投入到全面的質量管理中去。

建筑施工質量的好壞與施工人員素質和管理人員素質有著密切聯系。

參考文獻：

[1]甄延海.淺談建筑工程質量全過程控制[j].聊城大學學報(自然科學版).2009(04).

[2]鄭景秋.談影響工程施工質量的五大因素[j].山西建筑.2005(01).

[3]韓遠祥.建筑施工項目全面質量管理分析[j].中國高新技術企業.2009(18).

建筑工程師的施工現場管理技巧大全（21篇）篇十三

摘要：隨著經濟的發展，國民經濟支柱行業之一的建筑業也呈現出了嶄新的發展姿態。

隨著建筑業市場的發展，建筑工程的質量也引起了廣泛關注和重視。

建筑工程質量問題是國內經濟能否健康順利發展的重要影響因素，為保障國民經濟的健康穩健發展需要對國內建筑工程的項目建設質量以及項目施工管理等相關工作展開有效的監督和管理，以此確保國內建筑工程的建設質量。

本文闡述了建筑工程項目的施工進行質量管理的主要特征、對建筑工程項目的施工過程進行質量管理的重要性以及如何做好建筑工程項目施工過程質量管理的措施，以期為國內的建筑工程施工項目質量管理提供有價值的參考。

社會經濟的發展帶動了人們追求生活質量的步伐，使人們開始追求生活中衣、食、住、行的品質。

其中，“住”是滿足人們生活舒適度最重要的方式。

這就帶動了建筑行業的蓬勃發展，建筑設計與建筑生態等領域成為市場競爭中的熱門領域。

然而，建筑行業最重要的也是人們關注度最高的就是建筑安全。

長久以來，建筑工程施工的標準都有國家規范和指導，但是建筑工程施工過程中有太多因素涉及到質量管理的問題，從而增加了建筑工程施工過程的復雜度和操作難度。

建筑工程項目從籌建開始到建筑設計材料的選用、施工設備的使用、符合環境保護的要求、施工過程之中所使用的工藝是否合適、工藝水平的高低、施工現場所采取的管理制度以及在施工現場實行管理人員的專業素質等均對整個建筑工程的施工質量產生著不可估量的影響。

除了建筑工程施工注意事項，在施工前對工程地質地貌情況的探查、施工場地氣候變化情況的研究等，也是影響施工工程質量變化的不穩定因素。

故而需要加強對建筑工程施工質量管理問題的重視，對其正確的認識、對危害進行有效的分析、判斷并制定出可行的處理方案。

一些建筑工程的質量管理問題需要充分考慮進時間因素，建筑工程的質量會隨時間而發生一定的變化，比如鋼筋砼結構會由于所處施工環境、濕度甚至是溫度的變化而出現不同程度的裂縫，與此同時，鋼筋砼結構的荷載大小以及持續荷載時間的長短也會導致裂縫以及裂縫大小問題的發生。

在對建筑工程進行施工時，需要進行質量檢查，而質量檢查時最怕在檢查過程中沒有發現問題，但在日常使用中出現問題，這樣會帶來巨大的安全隱患，甚至威脅人們的生命。

在施工過程中，由于工序交接較多，造成在施工過程中工序的紊亂與模糊，產生隱蔽工程，必須加強施工質量的檢查驗收，減少將不合格的產品認定為合格產品的'失誤率，從而減少建筑施工質量的隱患。

促進建筑施工項目質量管理水平的提升是對促進建筑施工企業的管理水平以及施工技術水平有著積極促進作用。

建筑施工項目的質量管理水平成為現代建筑施工企業管理水平以及技術水平高低的一個綜合性反映指標，在建筑工程項目的施工過程當中，需要上至企業領導下至一線的全體施工人員具有高度的質量重視意識，并在建筑施工項目的施工過程之中運用先進的施工技術以及有效的管理方法，雙管齊下保障建筑施工項目的建設質量，建造優質工程。

在建筑工程施工過程之中完善并提升建筑施工的項目質量管理，積極促進全體企業員工以及一線施工人員的管理素質以及施工水平的提升，為培養高尚職業道德與精湛業務技術水平集于一身的員工隊伍提供了良好的成長空間，有助于建筑施工企業整體施工素質的提升。

只有不斷地促進建筑施工項目的總體質量，不斷提高建筑工程施工管理的水平，才能不斷提高建筑產品的質量。

施工單位在施工前對工程質量全過程及整個質量活動展開系統分析，在此基礎上進行系統設計，制定出質量手冊、作業指導書等。

完善的建筑工程施工質量管理體系應該推行項目經理責任制，由項目經理將工程責任層層落實深入，在施工前應作好各施工員、班組長的層層技術交底，并配備專職的質量檢查人員。

其次，需要提高施工人員的整體素質。

在我國的建筑工程施工領域普遍存在著施工人員學歷不高、年齡結構老化、工作壓力大、專業知識缺乏的問題。

據不完全統計，我國施工工程的建筑質量問題有80%是由于施工過程中的問題導致的。

因此施工人員的業務素質、安全意識等都應該加強。

建筑施工人員總體上可分為決策層、管理層和施工層三個層面，不同的層面有不同的工作崗位，不同的崗位對施工人員的素質要求也不同，想要保證施工質量，就必須提高施工人員的整體素質。

最后，需要加強對施工單位市場行為的監管和約束。

加強施工企業的資質管理，全面落實施工企業的動態管理，嚴格執行資質審查制度。

加大施工承包、分包單位對安全事故及施工質量等經濟賠償及刑事責任的力度，積極實踐承包履約保險制。

考評企業人員綜合素質、技術、管理和能力，推動企業建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的制約手段。

任何時候都必須注重工程質量管理過程制約關鍵點,由此入手,發現按資質標準淘汰或考評降級或者停業整頓的理由嚴重的企業。

嚴格執行工程技術人員資格認證制度和全員培訓上崗制度[3]。

四、結語。

明朗工程隱藏性以及預防工程質量可變性問題著手，健全建筑工程施工質量管理體系，不斷提高施工人員的整體素質，并且通過加強對施工單位市場行為的監管和約束等方面加強對建筑工程施工質量管理的控制，促使建筑工程施工質量管理更加完善。

參考文獻：

建筑工程師的施工現場管理技巧大全（21篇）篇十四

為了充分的發揮出先進的建筑工程施工技術的作用，讓現場管理過程和先進的自動化施工技術結合在一起，這就需要對傳統的建筑工程施工技術現場管理體系進行持續性的優化設計，促進新型建筑工業化項目施工技術應用效率的提升，從系統和整體的角度進行對現有的管理體系的方式。例如，可以在進行建筑工程施工技術現場施工管理的過程中，采用先進的現場負責制，并能夠將現場的責任明確到個人。通過這樣的方式，就可以在施工過程中，形成責權分明的管理體系，并充分的突出施工技術人員的地位，進而在建筑施工范圍內形成技術熱潮，不斷完善和促進建筑施工管理水平的提升，企業的施工人員就可以充分的明確自身的責任。

與此同時，在進行建筑工程施工技術現場施工管理過程中，可以充分的將國家的相關政策和現場施工管理結合在一起，保證國家“節能減排”的方針政策能夠督促企業對現有的技術管理模式進行完善設計。針對這樣的情況，可以看出，根據現有的建筑施工技術特點，完善建筑工程施工技術現場管理模式，提升現場管理的系統性和針對性，是高效完成建筑施工過程，提升建筑施工效率的有效手段。

在進行建筑工程施工技術現場施工管理過程中，為了適應時代的發展的潮流，要充分的吸取先進的互聯網管理技術，完善建筑工程施工技術現場施工管理的智能化水平。與此同時，還要加強管理人員對于計算機大數據分析的認知，促進建筑工程施工技術現場施工管理效率的提升。除此之外，企業要定期進行對現場施工管理人員的計算機管理思維意識培養，讓更多的人具有著先進的數據分析技術和智能控制管理技術，并運用到建筑工程的實際施工過程中去，保證先進的建筑工程施工技術的應用效率，進而有效促進建筑工程施工技術管理水平提升，保證每一個建筑工程施工的順利開展進行。

3結語。

綜上所述，隨著現代建筑工程施工技術的發展，建筑企業為了適應先進生產力發展的實際需求，適應我國的社會主義建筑市場越來越現代化的形式。就要求建筑企業不斷完善自身的思維理念，并在進行建筑工程施工現場施工管理模式的應用過程中，持續性的進行對建筑工程施工技術現場管理模式的研究更新，促進現代建筑行業的健康發展。

參考文獻。

[1]唐曉白.建筑工程施工技術及其重要性淺談[j].科技展望，（20）.

建筑工程師的施工現場管理技巧大全（21篇）篇十五

1、施工現場實行xx制度，現場的所有人員都必須佩帶胸牌。

2、施工現場道路及施工場地做硬化處理，硬化處理后的道路、場地應平整、無積水。

3、施工區域內，各類物品按施工平面釁布置要求分區整齊堆放，并掃is09002標準掛牌標識。

4、現場攪拌機四周、材料場地周圍及運輸道路面上無廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運輸過程中散落砂漿和混凝土，應及時清理使用，做到工完場清，并明確責任人。

5、機械維修保養符合機械管理規定，掛牌標識整齊劃一。

6、施工過程必須堅決落實工完腳下清的責任制，每天的'垃圾由操作工人或安排專人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場，保證現場整潔，文明。

7、施工區與生活區要嚴格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛生。

8、現場大門外及施工區、生活區劃分有衛生責任區，并明確責任人，根據工程大小，安排專門人員負責現場的衛生及維護，使整個現場保持整潔衛生。

9、運輸車輛不準帶泥出現場，并做到沿途不遺灑運輸物。

10、生活區保持衛生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清理。

11、工地食堂嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關管理規定，并建立衛生值日及管理制度。

12、工地消防設施及相關標識牌按有關規定配備齊全，符合要求，施工現場嚴禁吸煙。

13、每周對文明施工情況檢查一次，與經濟獎罰掛鉤。

建筑工程師的施工現場管理技巧大全（21篇）篇十六

創新不是隨意的創新，要考慮經濟效益問題，要朝著有利于競爭和發展的方向進行創新，這是創新最重要的原則，并充分考慮市場因素，除了站在企業自身的利益點上，還要顧及社會的效益問題，建筑工程企業要不斷鞏固自己已經贏得的市場，并在穩步中前進，堅持搶占可能存在的市場，不斷進行努力的開拓。建筑企業在保證施工合同的前提下，還要在市場中拓寬競爭力，參與到市場的新戰役中去，目的是為了更好的完成項目工程，這是一種創新理念。且創新要建立在鞏固企業品牌效應的基礎上，創新的管理企業，使企業始終明白自身處于市場上的何種位置上，并能夠滿足隨時變化的市場的要求，有能力在市場中長久的存活下去，并有良好的發展前景，否則，終將被時代的洪流沖垮。

提高市場的競爭力還要依靠全新的管理機制，在建筑工程行業里，對于機制創新的概念就是加強對企業內部工作的管理，形成適合時代要求的管理機制。比如，設置獎優罰劣的激勵機制，給工作認真負責的員工多發年終獎，并開展表彰大會等，鼓勵員工積極地投入到工作中去，提高對工作的熱情，并讓員工承擔一定的風險，加強個人對工作的責任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機會，給員工足夠的升值空間，在企業內部形成公平公正的氛圍，并嚴格遵企業的規章制度，這才是適應時代和市場的企業管理機制。

市場上的各行各業，都需要具有創新精神，并可以在創新中得到很大的效益，所以，建筑行業也不可總是在傳統的規則里運轉，要想走得更遠更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創新的道路上。首先要從對企業的管理層面上抓創新，不走老套路，將理論知識與市場實際相結合，不斷創新。在建筑工程未來的發展中，每一個環節都按照管理的創新原則來進行長遠的發展，創新切不可迷茫的創新，要遵守一定的科學合理的規則，進行不斷創新的目的是為了鞏固企業在市場中的位置并不斷打造核心競爭力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業的發展質量，而企業的發展希望寄托在市場行情上，所以抓住市場就是抓住發展的方向，在跟隨時代腳步的同時，不要忘記自身的實際狀況，要根據企業自身的特點，找到適合自身的創新方法和道路，切不可盲目跟風，建筑工程企業的領導要從自身企業角度出發，找到創新的途徑。只有科學合理的創新才能達到創新的目的，擁有長遠的發展前景。

3結束語。

對于建筑工程施工管理創新問題，要在實際的工作中不斷總結經驗，根據市場的變化來更新管理理念，并結合自身狀況，走符合企業特點的創新道路，總之，創新的最終目的都是為了提高企業和社會的經濟效益，為了建筑工程的長遠發展，加強管理人員的創新意識，是開展創新管理的關鍵。

作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司。

參考文獻:。

［5］王中明．淺談如何加強建筑工程施工管理［j］．科技風，2012(14)。

建筑工程師的施工現場管理技巧大全（21篇）篇十七

摘要：作為建筑工程施工活動的主要場所，施工現場的管理工作將直接影響到整個建筑工程的質量，是將建設目標切實轉化成建設成果的場所。由于施工現場的管理涉及到了很多細小的方面，如施工質量、施工進度、材料設備、各項制度的落實等，因此現場施工管理是一項系統性工程，在管理上具有一定的難度?；诖?，文章首先對建筑工程現場施工管理的現狀進行了系統分析與探究，并提出了相應的優化措施。

科學有效的工程現場施工管理不僅能夠讓建筑項目施工的質量得到充分保證，還能夠有效縮短工期、降低施工成本，對建筑工程項目社會效益和投資收益的提高而言儼然具有重要意義。與此同時，在整個建筑工程施工管理之中，現場施工管理一直就是最為關鍵的環節之一，因此要想進一步提升建筑工程項目的施工質量，我們就必須不斷優化現場施工管理的水平。

眾所周知，在建筑工程各項管理內容中，現場施工管理工作一直以來就占據了相當重要的地位，其管理水平的高低將直接影響著整個工程建筑的成本、質量、安全等。伴隨著近年來我國經濟環境的巨大變化，加之現代人類需求的日益提高，建筑工程現場施工管理的目的、內容也隨之發生了改變，從單純的對工程造價及質量安全進行管理發展成為如何達到社會、經濟、自然環境持續發展的管理。但就目前的實際情況來看，有部分建筑工程項目在現場施工管理中都存在著諸多問題亟待解決，如管理不規范、制度執行不到位、資源能源消耗過大、現場程序操作不恰當以及欠缺自然環境保護力度等，這些問題的存在均會對現場施工管理的效果帶來巨大影響，最終嚴重危害到整個建筑工程的品質。

與此同時，部分施工單位受利益驅使，工程現場施工的管理極為松懈，最后造成了重大安全事故，這不僅對施工單位的形象、利益帶來了嚴重影響，同時也帶來了人員傷亡，造成無法挽回的局面。基于此，建筑施工單位有必要正確認識現場施工管理對整個建筑工程的重要性，進一步加強現場施工管理的力度，打造出素質化、專業化的現場施工管理團隊，以各種科學手段來不斷提升現場施工管理的實效性。

2.1緊抓施工難點，嚴格施工現場的質量評判。

針對施工單位而言，要想著實提升建筑質量，施工現場的管理工作無疑是關鍵環節。對于施工過程中所存在的難點，應組織相關質量技術者召開研究會，對如何處理施工難點、如何改善項目品質進行深入的研究與探討。具體來說：

第一，預測影響質量的各種因素。嚴格根據項目的特點以及擬采用的施工人員、工藝、設備、材料等來進行深入的分析，對可能出現的影響因素進行歸納與總結，繪制出成因果分析圖。

第二，擬定質量控制計劃。在擬定質量控制計劃的過程中，必須充分考慮到建筑工程項目的實施條件、質量目標以及設備、工藝、技術水平等，爭取在這些影響因素中尋找出具有可行性的質量開展計劃。

第三，設計控制程序?？刂瞥绦虻脑O計需要在項目實施過程中進行，在不同的階段中，所需要進行的質量控制方法與內容都是具有差異性的。因此，必須緊抓施工過程中的難點，嚴格質量評判。那么，針對于該建筑工程項目，我們就以混凝土質量的管理與控制為例，設計控制程序對混凝土強度不足的質量問題設置控制點進行分析。

第四，制定檢驗評定標準。檢作為判斷工程質量情況的依據，檢驗評定標準的制定必須嚴格根據相關的標準與規范，并結合該建筑工程項目的實際情況。具體來說，檢驗評定標準的內容主要包含了檢驗的項目與方法，評定的標準與結果等。第五，確定處理對策。嚴格根據所預測出來的影響因素，來制定出質量控制點，并提出科學有效的管理與控制手段。

2.2進一步強化質量監管力度，完善質量保障體系。

在加強質量管理與控制的過程中，必須遵循全面的質量管理工作方法與程序，整個管理過程必須分步驟、分階段，有條不紊、層次分明。只有這樣，質量管理與控制的效率與質量才能不斷提升?？傉w上來看，按照基本建設管理的實際需要，建設項目從小到大可以劃分為分項工程與分部工程、單位工程以及單項工程。

單項工程，是整個建設項目的重要組成部分，而單位工程則是單項工程的一部分，比如混凝土工程中包含了澆混凝土、支模等分項工程。那么，分項工程則是一個建設工程項目中最小的'單位，而要想保證整個建設項目的質量，就務必抓好每一個分項工程的質量。在這里，我們可以通過“pdca”循環方法來對從分項工程到單項工程的每一個過程都進行管理。這里我們以分部分項工程為例，在現場施工管理中理應將認真落實計劃中的目標、標準及措施作為整個管理工作的前提與基礎。在任何一個施工階段結束之后，都應該對施工成果進行嚴格的檢查與審核，只有達到了目標要求之后才能夠轉入到下一個施工階段，層層循環。然而，針對沒有達到目標要求的施工成果，理應對該階段的施工過程進行重新審視，從中探索出所存在的問題并進行及時的改進，直到達到了目標要求為止。

反之，針對取得了良好施工效果的施工階段，則應該在給予肯定的基礎上進行及時的總結，以此來為下一階段的施工提供參考與指導。通過這種循環往復的施工現場管理方式來不斷發現并解決施工中存在的問題，從而促使現場施工始終在持續的改進下進行。這樣的現場施工管理模式就如同一個運轉的車輪一樣，每完成一次運轉（每完成一個階段的施工），這輛車的速度就將被推到一個更新的高度（管理水平、施工質量就將持續提升），最終在持續不斷的改進與完善中構建出優質的建筑成果。

3、結語。

總之，建筑工程的施工現場管理必然是一項全方面、全過程的管理工作。因此，要想實現建筑工程項目預期的質量標準，我們就必須將工程質量的相關標準與法律法規始終貫徹于施工現場管理之中，正確的配置施工管理要素，制定出科學有效的管理方法。只有這樣，才能夠將一個優質的建筑成果提供給社會。

參考文獻。

建筑工程師的施工現場管理技巧大全（21篇）篇十八

摘要：伴隨著經濟的發展我國土木工程建筑行業占有相當重要的地位。雖然建筑工程行業近年來在不斷的發展進步，但仍然存在很多方面的不足和問題。比如對于工程施工技術以及現場施工管理等方面都存在著很多的問題。我國土木建筑工程的規模隨著經濟的發展更加復雜，這在很大程度上造成的管理上的難度，固有的管理模式應該融入現代的管理模式才能夠保證工程的質量。只有加強建筑工程施工技術以及施工現場的管理，才能提高建筑工程的質量。下面筆者將針對這兩個問題進行針對性的探究，希望能夠為我國建筑工程行業的發展添磚加瓦。

1.1、軟地基處理技術。

軟地基指的是承載能力較弱且易變形的地基。這類地基一般分布在特殊的地帶。對于特殊地帶建筑工程的進行通常都要先對軟地基進行加固處理，防止其因為變形而造成建筑物不穩定性從而坍塌等現象的產生。常見的加固方法有化學加固法、置換法以及換填墊層等方式。這些方式都是如今我國運用較為普遍的軟地基加固方法，它們本身的運用是采用了科學技術基礎以及結合相關理論才得以廣泛實施的。

1.2、電氣接地施工技術。

建筑工程中的電氣接電技術是運用將雷電直接引向大地的方法形成防雷保護膜從而達到預防雷電的效果。通常在建筑施工時要采取合理的接地方式進行施工，特別是對于現在的高層施工，使得這項工程的更加的便利。因為現在的高層大多采用的是鋼結構的金屬材質，所以能夠很好的保證每一個環節的連接，從而在保證雷電引入大地的情況下也能夠保證電氣暖通等設備線路的完美連接。

1.3、防水施工技術。

對于建筑工程防水技術的實施通常會首先采用防水卷簾進行有效的隔絕，在采用防水卷簾的同時使用科學規范的防水施工技術，多方面保證防水技術的功能。另外，在進行防水技術施工時要對有關材料進行嚴格的監督，從根源上加強建筑的防水性能，還要對施工過程進行嚴格的監督，監督人員也要時刻注意施工過程的'情況變化及時進行施工指導。

2、施工現場管理的基本原則。

2.1、經濟效益。

施工現場管理一定不能夠太單一化，不僅要抓進度和質量，更多時候一定要考慮到經濟效益，從而形成正確的生產觀和價值觀。作為經濟項目，建筑施工的成本和市場方面也應該及時的進行，多下一些功夫，與此同時在生產經營要精打細算，力爭少投入多產出，杜絕一切施工過程中的浪費和不合理的開支。

2.2、科學合理。

建筑施工的現場必須要嚴格按照生產的規章制度進行作業，同時還要按照科學合理的原則辦事。從而使現場管理更科學和現代化的生產。嚴格按照施工的操作方法和作業流程進行工作，充分的發揮出施工人員的現場應變能力。同時建筑工程在進行現場施工時要在注意施工的標準化和規范化，只有保證了這兩個原則才能夠保證施工的有序進行，提高工程質量，保證企業的實際效益。

3.1、制定合理的現場施工組織計劃。

在進行建筑現場的施工時首先要按照調研的情況、招標書、合同、施工圖以及地質報告等標準性文件在結合相關文件編制的情況下做出合理的施工計劃。從而保證在施工過程中遇到需要變更的情況或者意外時能夠做到有規可循，保證施工的正常進行。

3.2、提高施工人員的安全意識和專業素養。

施工人員是建筑施工現場進行施工以及管理等程序的重要因素，所以只有保證了工作人員的專業素養才能夠確保工程的高效進行。與此同時不能忽略安全的重要性，安全施工一直以來都是建筑施工的首要原則，只有首先保證了施工的安全性，才能確保施工的有序進行。但是由于施工人員構成復雜，有很多工作人員并不具備安全意識，所以對于這種情況施工單位就要進行集中的培訓，確保每一位工作人員都能夠了解安全意識的重要性。專業素養是保證施工質量的重要條件，在進行建筑工程施工之前要進行集中的專業素養培訓以及考察，保證每一位施工人員專業技能的合格性。

3.3、加強防滲漏施工管理。

滲漏問題是目前在施工過程中不被引起重視但是又經常出現的一個技術性問題。對于防滲漏技術的實施，首先必須確保防滲漏材料符合規定的標準，這樣才能夠提高防滲漏施工的技術水平，有效防止滲漏問題的產生。另外在確保了材料合格以后還要保證施工人員的技術，對于不同的施工現場要進行針對性的研究才能夠制定合理的施工措施，從而保證施工質量。

3.4、樁基基礎施工管理。

在整個建筑工程施工的過程中，樁基基礎施工是建筑物穩定性與安全性的有效保證，所以對于施工現場的樁基基礎施工要進行嚴格的管控與監督，避免返工或者質量不達標等結果。在樁基基礎施工進行前設計人員要根據現場施工的實際情況進行針對性的探討，從而給出合理的設立方案。另外，在進行施工前要確保施工范圍內沒有影響有序施工的障礙物存在，同時對于樁基實驗和排水工作要高度重視，嚴格按照規范程序進行，特別是打樁的順利需要嚴格規范。另外在進行群樁施工時對于樁柱的密度、長度等規格要進行嚴格控制，施工人員要進行現場的監督管理，及時跟蹤施工情況進行技術性指導，與施工人員相互配合確保工程質量。

4、結束語。

隨著城市化的發展，建筑行業已經成為我國經濟發展的重要因素，想要加快我國經濟發展的步伐，早日躋身發達國家行列，就必須嚴格規范建筑行業的施工技術以及管理制度，從而保證工程質量的合格性以及高效性?，F在我國建筑行業的發展尚不完善，在施工技術以及管理制度等方面還需要逐步探索完善，只有逐步解決這些相關的問題才能夠有效提高工程質量確保企業的經濟效益從而提高我國的經濟地位。

參考文獻：

建筑工程師的施工現場管理技巧大全（21篇）篇十九

摘要：隨著我國的不斷發展，人們的生活水平也在不斷提高，生活中的基礎設施也逐漸完善，隨之而來的就是眾多建筑工程企業融入進了社會之中，這對于我國的發展有利也有弊，建筑行業的競爭突然加劇，問題和困難也在不斷地出現，最主要的問題還是出現在建筑行業的施工技術和現場施工的管理兩個方面。因此，本文將對這兩個問題進行深入探究，并提出了一些相應的管理措施，幫助相關人員得到參考和解決問題。

關鍵詞：軟土地基處理技術；施工管理；防水技術。

1.1讓建筑企業目標得到實現。

當企業開展項目之前，都會先到將要施工的地區了解情況，如工作背景、工作環境以及涉及到的人力物力等資源問題，之后會將這些信息進行總結和設計施工方案，并且確立施工目標。項目的實施過程影響著企業和項目整體，所以對于工程的施工技術和管理方案都要進行重點投入和觀察，在施工過程中，要采取正確有效的方式來進行，資源的合理利用也是施工過程中不可缺少的部分，將資源得到優化升級，即幫助了企業節省不必要的資源投入，還可以幫助工程順利進行。施工技術和現場管理是工程的質量保障和進度保障，所以需要相關人員積極配合，努力實現企業的工程目標[1]。

1.2實現經濟效益。

對施工項目進行技術監管和現場管理，是對整個工程進行負責，同時也使各個環節更加趨向于完善和專業。在施工過程中，出現問題是不可避免的，但是如果從最初就找到正確管理方法，也就會幫助企業減少麻煩和損失，同時，有效地提高施工技術和管理方案，還可以提高施工效率，讓工程可以按時完成。另外，工程是一個非常復雜的項目，所涉及的也非常多樣化，如材料、資金、人員、工程進度和技術等問題，所以對技術和現場管理進行有效優化，可以減少很多不必要的成本，讓企業可以得到更多的經濟收益。

建筑工程師的施工現場管理技巧大全（21篇）篇二十

[摘要]建筑企業在我國的經濟發展中，已經是我國的一項支柱性的產業。本文以建筑工程施工管理為研究對象，從質量、安全、進度三個方面，對當前建筑工程施工管理現狀進行了分析，并提出了相應的解決措施，希望能為相關專業提供參考依據。

建筑企業的現場管理指的是建設企業在與施工單位簽訂承包合同后，就要開始遵循相關施工現場管理的法律法規以及業主要求的前提下，把施工的質量、安全、進度、環保等作為目標要求，同時根據施工項目的特點以及當前狀況，嚴格把好施工的現場管理。

（1）施工人員水平不達標質量管理要在施工人員具備一定施工水平的基礎上進行，如果施工人員水平十分低下，就談不上質量管理了，所以施工過程當中，要嚴格把控施工人員施工工藝，使之按照施工圖紙、國家規范進行作業，而當前很多施工現場工人水平不夠，無法按照圖紙施工，出現偷工減料的現象，最終導致質量問題，針對這一點，應該不斷進行質量管理調整與完善，保證工程的順利進行。

（2）施工質量檢測不規范在施工人員能夠按照施工圖紙進行作業以后，對成品的質量檢查也是質量管理的重要一步，目前我國質量檢測過程存在很多不規范操作，施工項目樣品存在造假問題。這就給質量檢測帶來了阻礙。同時檢測一方檢測工作方法也存在問題，例如抽取方法不符合規定，檢驗力度沒有達到規范標準等。

（3）管理人員不足質量管理目前最大的問題便是高水平管理人員不足，就目前施工現場，多以監理員來進行質量管理，而監理員又多以剛畢業的大學生，工作經驗不足，對于存在的一些質量安全問題無法準確地做出判斷，導致最終的質量事故。

2.建筑施工安全管理現狀安全是建筑施工過程中最重要的一環，但是當前我國施工安全事故屢有發生，其與行業存在的種種問題是分不開的，所以要想是建筑施工順利進行，我們必須清楚其存在的安全生產管理問題：

（1）安全知識匱乏很多情況下，出現安全生產事故多是相關人員存在僥幸心理，而這種僥幸心理正是安全知識匱乏導致的，而從施工方、業主以及監理方都存在著安全知識匱乏導致的安全意識不高的現象。施工方為了經濟利益，招聘不具備施工專業資格證的人員進行操作作業，甚至有的`施工隊伍沒有相應的施工許可證，最終導致安全生產事故，這一點需要施工方注意，采取措施取締非法施工活動。除此之外，建立單位的安全生產管理員通常為經驗不足的畢業大學生，缺乏安全基本知識，無法切實履行我國對于安全生產的相關政策，使得施工方違章作業，這也是釀成安全生產事故的主要原因。而做為建筑施工的建筑方，經常忽略對員工的安全知識教育，或者不具備進行安全教育的能力，就擅自同意項目開工。

（2）安全生產培訓不到位當前施工一線的施工工人多為從農村而來的農民工，他們就專業知識一面存在很大的不足，據相關數據統計，截止年底，安全事故當中死亡的工人有百分之八十是農民工，他們沒有經過專業的安全教育培訓以及相關專業的生產培訓，使得他們對施工生產危險性認識不夠，自我保護能力較差，最終釀成安全生產事故。

3.建筑工程進度管理現狀新時期下，我國很多建筑企業的各項制度和體系還不成熟和完善，在進度控制和管理方面借鑒的經驗也比較少，存在如下幾個問題：

（1）施工進度計劃編制問題施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。

（2）資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調在實踐當中，在編制施工進度計劃的同時也要編制資源配備計劃，這兩個計劃是同時進行的，只有這樣，進度計劃的編制才會更符合實際，有助于進度的控制和管理，如果沒有資源配備計劃，在施工過程中，機械設備得不到及時的供用，就會影響進度計劃地進行，甚至無法實施。然而當前許多建筑企業，沒有采用先進的管理模式，進度計劃無法正常進行。

（3）施工進度計劃執行不力在建筑企業的項目管理中除了存在上述問題外，施工進度計劃執行不力的現象也是普遍存在的。由于員工工作不認真，不會按照進度計劃的編制來具體實施，存在很大的隨意性，使進度計劃的編制毫無意義，不按照進度計劃實施，進度自然就會拖延，嚴重的會導致在規定的時間內完不成項目。

1.質量管理措施針對以上建筑工程項目施工質量存在的問題，應該采取以下幾點措施進行解決：

（1）加強質量管理意識首先應該將“質量第一”這一觀念傳輸到質量管理人員當中，讓他們能夠從思想上轉變對質量管理的看法，而做為建筑、監理、施工三方，都要明確質量管理目標，加強相關人員的技術培訓，提高其質量管理意識，并且處理好質量與工期、成本之間的關系。只有認真進行質量教育，提高質量要求和標準，才能使質量管理人員以積極向上的態度去進行質量管理，最終達到使質量提高的工作目標。

（2）加強質量管理制度從組織上確保質量計劃目標實現。實施從預防為主的全過程，做到凡是有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督。要說到做到寫到。項目經理部成立質量管理領導小組，項目經理為領導小組的組長，總工程師為副組長，組員由質量監察、技術、物資機械等部門的人員組成。施工隊設質量管理小組，施工隊長為組長。為確保工程質量，在項目經理部實行三級質量管理制度，項目經理部設安全質量部，現場施工隊設專職質檢工程師，班組設質檢員。各班組設兼職質檢員。

（1）加強安全教育培訓針對上面提到的問題，施工方應該加強管理人員的安全教育培訓，使得管理人員具備相應的安全生產知識和管理能力。同時施工安全生產管理人員應該掌握國家安全生產方針，以及資格從業資格證，方可上崗。安全生產工作是一個施工長期發展、生存以及進入建筑市場的主要工作，《中華人民共和國建筑法》第四十四條規定：“建筑施工企業必須依法加強對建筑安全生產的管理，執行安全生產責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發生?！苯ㄖ┕ぶ黧w是人，所以安全生產要以人為本，抓好施工技術質量管理員的安全教育培訓，是施工企業做好安全生產工作的關鍵，定期使相關人員參加企業制定的培訓項目，從安全技術、勞動保護、安全規程等方面系統學習，進一步增強安全意識，避免發生違章指揮、冒險蠻干的現象和行為，減少和杜絕事故發生。

（2）建立安全生產責任制除了理論上的安全培訓，施工也應該依法規建立安全生產責任制度，將安全責任落實到具體人上，依靠人去完成制度，依靠制度去擺脫單一的人對人的管理局面，充分調動工人對于安全生產的積極性，對施工安全管理實現人性化管理。

3.施工進度管理措施對于上述提到的建筑企業存在的進度控制問題，可以通過以下幾個應對措施進行處理：

（1）注意施工進度計劃的合理編排合理的進度計劃的編制不是單方面地完成施工進度計劃，資源的配備計劃的編制也是同等重要的。在編制進度計劃的實踐中，要充分考慮各種因素，只有這樣編織出來的進度計劃才會有指導意義，在實際情況下，難免會有不可抗力事件的發生，所以需要進度計劃具有動態性，注意進度計劃的調整，以使施工進度計劃能有利于提高工程質量，有利于文明施工，有利于合理地縮短工程建設周期。

（2）注意施工進度計劃交底工作進度計劃的交底工作也是很重要的，一個進度計劃是否能正常進行，不僅要靠施工項目的工作人員，也離不開項目的全體員工，所以在施工季度計劃實施前，企業要召開全體會議，讓各層人員熟知自己的任務，提高工作效率。

（3）提高項目組施工進度控制水平項目組的工作能力決定著項目進度控制的水平，同時也影響著企業的發展水平，要提高進度控制水平措施之一就是先從項目組員工出發，提高他們的綜合素質。

參考文獻。

[3]林玉青.建設工程企業多項目管理系統分析與設計[d].濟南：山東大學，2010.

建筑工程師的施工現場管理技巧大全（21篇）篇二十一

施工質量、效率以及安全是評判一個優秀建筑單位的重要標準，是建筑單位能夠不斷發展進步的基礎。在實際施工中往往在這三方面出現各種問題，歸根結底還是技術與管理上存在不足。

1.1技術質量問題。

建筑工程施工中常見的技術問題可以簡單概括為一下幾個方面，即設計問題、成本問題、材料準備問題與處理技術問題。設計問題一般包括設計不過關、設計圖紙檢查不細致。成本問題指的是預算與實際施工偏差較大，無法按照設計進行施工，施工成本吳控，進而在施工的部分環節出現技術縮水，使得建筑工程存在一定的質量隱患。材料準備問題是指在實際施工中材料準備質量不合格、材料準備不足，或鳥施工器械沒有進行檢查維修，使得施工過程中頻出現因材料與施工設備問題降低施工效率與質量。處理技術問題是指施工人員的施工的技術不過關，或對工程施工處理不當。

1.2管理問題。

現今，整個建筑工程行業在施工過程中最重視的是對工程質量的監督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐漸成為影響建筑施工質量與經濟效益的最主要因素。目前，除了一小部分規模較大的建筑企業，大部分的建筑施工單位體都是采取以包代管的經營模式，在施工管理上沒有形一系統的管理體系。另外，建筑施工單位的管理人員普遍素質較低，對不合理的施工行為大部分采取口頭警告，而施工人員普遍不把警告在心上，導致管理部門在施工單位形同虛設。在建筑行業飛快發展的今天，單單是提高施工技術已經不能滿足建筑行業|的發展需求，科學的管理方法才是進一步促進行業愛展的必然選擇。

技術上的缺失、管理上的不足都使得建筑質量缺乏保障，更有甚者為建筑工程留下了巨大的安全隱患。而引起施工技術的缺失與管理上的不足的'根本原因可以概括為以下三點：一是建筑單位領導班子的不重視。不少建筑單位領導僅僅注重工程施工利潤，忽視了工程施工責任，在釀成大錯了才后悔莫及。還有一部分領導還秉承著傳統的建筑企業經營模式，跟不上時代的發展，導致施工效率低，施工過程中總是存在人為因素導致的損失。二是施工人員與設計人員專業素質偏低。設計人員設計不合理，為實際施工帶來一系列難題。施工人員技術不過關，影響施工進度和工程質量。三是管理體制的不健全。健全、科學的施工管理體制是工程質量、進度的保障，同時還可以統籌規劃施工物資，降低施工成本，提高工程經濟效益。

根據建筑單位的實際情況不斷完善企業管理體制，投資建設管理部門，使管理滲透到設計、施工的各個環節，重點做好現場施工管理?，F場施工管理要求管理人員不僅“看”現場施工，還要求管理人員在施工前準備階段就對各個環節進行考察，找出潛在的隱患，根據所得到的信息進行合理的人力、物資分配等。在施工現場，管理人員應定期對潛在的安全問題進行排查，做到防患于未然。合理分配給不同施工分隊施工任務，以提高施工進度。管理部門還需承擔起監督責任，向各個施工分隊派出監管人員及時糾正錯誤的施工操作，同時將施工現場存在的問題反饋至管理部門，并做出調整，以提高施工效率與質量。另外，管理部門還要對施工成本進行有效控制，及時控制施工現場出現的不必要的額外成本，加強與各個部門的溝通，加強施工一線與后方的聯系。

2.2.2提高施工人員專業素質與安全意識。

要對施工人員的專業素質提出要求，尤其是在現場施工中，施工人員的技術一定要規范。確保材料與施工器械的質量與需求，根據實際情況建立便捷有序的交通通道、排水供電系統等，進而多層次地保證建筑工程的有效施工。另外，施工現場還需加強施工人員的安全意識，普及施工人員安全知識，對安全隱患及時防范。

3.結語。

現場施工是整個建筑工程最為主要的環節，也是最容易出現各種問題的環節，而現場施工管理能夠對工程質量進行有效控制，及時發現并解決問題，為建筑施工的有序進行提供保障?？傊?，對施工技術與現場施工管理進行不斷的研究實踐是提高工程效率與質量、防范安全事故的重要突破點，建筑企業還需重視自身管理體制建設。

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