報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
經營情況分析報告怎么寫一
今年，我公司共承建有xx個工程項目，xxx工程，總造價約xxx千萬元，已全部竣工。實現產值：xxx千萬元，比去年同期增長xx%，超額完成20xx年全年計劃指標。
(1)以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在公司領導的帶領下，業務發展步人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加聲、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業務，據統計，20xx年參加公開招標和邀請招標的工程項目xxx項(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工程合同xx份，預計產值xx仟萬元。
(2)以項目實施管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優今年公司新開工面積達xxx㎡，竣工面積xx㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度，監理每周檔案制度、管理員日志制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
為保工程質量，治安技術部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人，在切實貫徹執行國家頒發的驗收規范，總公司組織安排專業技術骨干編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。
經營情況分析報告怎么寫二
路橋公司經營情況匯報
路橋公司現有職工人，其中市場化用工人。公司下設個機關管理部室、個分公司和個輔助生產單位。公司注冊資金為億元，年施工生產能力（綜合產值）可達億元。主要經營范圍是道路橋梁及其配套設施建設，施工資質已經達到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業承包一級、城市及道路照明工程專業承包二級。 ××年，在管理局、建設集團各級領導和部門的正確指導和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“”總體工作部署，結合“成本效益年”活動，抓經營管理，抓市場開拓，積極謀求企業發展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產任務量不足、資金周轉緊張等諸多不利因素，在經營管理工作中取得了一定成績。
一、經營現狀及年度經營成果預測
（一）目前經營狀況
⒈××年公司承擔的經營業績責任合同指標
（）實現目標利潤萬元；
（）上交資產收益萬元；
（）對外創收萬元；
（）上繳上級管理費萬元；
（）計提折舊萬元。
⒉經營指標完成情況
為保證上述指標的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產經營能力及科學進行保本點測算的基礎上，確定××年市場開發目標億元；工程施工收入目標億元，其中：油田內部億元，外部億元；其它營業收入萬元，其中：管理局撥款萬元，其它業務收入萬元。制定了公司《××年改革與管理工作總體方案》，進一步完善了市場開發、財務資產管理、項目管理及經營業績考核等十項配套管理辦法，并積極推進各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規范化管理邁進。。
（三）經營管理中面臨的問題
⒈工作量落實方面
年初，公司財務預算工作量億元其中內部億元，外部億元。目前已落實，并且內、外部比例失衡，主要效益來源的內部工程只落實預算的；外部市場雖呈現良好的發展態勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創效能力。
⒉關聯交易方面
一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領導的支持和管理局基建系統領導的大力協調，加之關聯交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達到左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執行專業分工，水泥混凝土路面萬平方米，只落實給我們萬平方米，特別是把大部分任務落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無法理解；二是投標中人為降低費率標準，讓利基數不合理，合同條款不規范，工程結算中更改結算標準、定額標準，并且手續繁瑣，時間滯后。三是超投資或概算部分的調增工作程序不暢，往往活干了，但結算不回來。四是在效能監察中，對于道路工程個別區段厚度小于設計厚度但在國家質量標準規定允許偏差之內的，仍按測量最小值與設計值之差扣減工作量，有悖于國家工程質量管理規范和《質量管理法》的要求。
⒊生產組織方面
油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月，錯過了道路施工的黃金季節，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機等大型專業設備和高級技術人員短缺，在參與高等級路橋工程投標和施工中，也影響施工生產組織運行。
⒋資金周轉方面
截至目前，應收賬款余額萬元。其中三年以上應收帳款及其他應收款萬元，三年以上存貨萬元，不良資產萬元，總計萬元；工程款掛帳萬元，營運資金缺口萬元，嚴重影響公司資金周轉能力。同時，部分外部項目投資不到位；內部工程按照合同約定，甲方應在項目竣工時撥付總額不超過合同價款的.工程進度款，但很少項目能夠達到的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約多萬元。
⒌固定成本支出過高
一是集體職工有償解除勞動合同萬元，本年應分攤萬元，上半年已進成本萬元；二是新增市場化用工人，增加成本費用萬元；三是采暖費取費不足，全年予計支出采暖費萬元，但預算取費僅萬元，差額萬元；以及穩定工作增加成本萬元（包括市場化用工費用萬元；落實十一條增加費用萬；勸阻各類上訪活動增加費用萬元。），致使今年固定費用較上年大幅度提高，加之今年預計施工總收入億元較保本點億元有萬元的缺口，給全面完成合同指標增加了難度。
二、由于穩定工作而增加的成本支出情況
今年月份以來，公司從大局出發，一直把穩定工作當作重點，積極做好有利于穩定的各項工作。按照上級有關部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動方面不惜體力、不計報酬，全面落實管理局穩定工作各項部署，共勸阻和防止各類上訪人員多人次。我們還按照局里的統一要求，及時成立了“有償解除勞動合同人員服務中心”，更有效和具體地保證了穩定工作的開展。當然，由此也給企業帶來的嚴重經濟損失，盡管我們以“做好工作、厲行節約”為原則，但由于穩定工作增加的費用支出達萬元。
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s("download_bottom");經營情況分析報告怎么寫三
編制：贛州中盛農業發展有限公司
時間：二零一三年一月
營銷部
第一章、企業概況----------------------------3
第二章、經營方針----------------------------4
第三章、經營目標----------------------------5
第四章、主要經營策略------------------------6
第五章、實現目標的保障措施------------------10
第六章、總體要求----------------------------13
贛州中盛農業發展有限公司，公司成立于2012年3月8日，屬于自然人獨資有限責任公司。
法定地址：中國江西省贛州市金坪中路3號科技大樓 注冊資本：人民幣840萬元 投資者及法定代表：肖聲富先生 職務：執行董事
企業經營范圍：油茶樹、果樹種植（除種苗）；農業、林業開發；農副土特產品加工、銷售。
公司總部設在贛州市金坪中路3號科技大樓，企業類型為有限責任公司，主業為油茶樹、果樹種植，公司資金雄厚，注冊資本為人民幣840萬元，專業技術人員齊備，擁有企業人員20余人，內設行政部、工程部、財務部、營銷部等工作機構。公司管理體系清晰明確，并制定了章程和詳細的規章管理制度。
公司成立以來，一直從事開發各類油茶樹、果樹種植等項目的研究，堅持以“質量第一，信譽第一，服務第一”為宗旨，公司不斷推行環境管理和生產管理。從原材料采購，甄選到生產作業各個環節把關及維護，努力向更高的管理水平，更好的產品質量，更優質的`服務邁進。
在認真審視公司經營的優勢和劣勢、強項和弱項（swot）的基礎上，公司發展戰略中心對當前行業的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將2012年的經營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規模增實力，加強管理保利潤。
經營方針是公司階段性經營的指導思想；各部門、各商場專賣店和各部門管理的各項經營、管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執行。
（一）核心經營目標
2012年，公司的核心經營目標是：年度銷售實現營業額億，沖刺目標億，增長率36%，保底銷售收入億，年度稅后利潤2200萬元，增長率，稅后利潤率12%，資產回年率8%，保底利潤1650萬元。在核心經營目標中，利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指標，也是評價和考核經營團隊的“核心之核”。
（二）銷售目標細分銷售目標細分表（計算單位：萬元/人民幣）
上述銷售目標的分解，按《2012年度銷售目標分解表》執行（附件）。
經營情況分析報告怎么寫四
xxxx年是推進國家中心城市建設、實施“十三五”規劃和深化供給側結構性改革的關鍵之年。半年來，永興街道嚴控占道露天燒烤工作在街道黨工委、辦事處領導下，深入踐行“大城市細管理嚴管理”工作理念及“天天歸零”工作要求，完善機制實施科學管理，不斷提升區域形象，為全力打造天府生態健身房，努力建成活力幸福永興提供良好的環境保障，具體工作如下。
（一）強化宣傳。印發《x市市容市貌管理暫行規定》、《關于進一步加強占道露天燒烤整治工作的通知》、《x市中心城區“門前三包”責任制工作手冊》等xxx余份，安排綜合執法隊員利用城管巡邏車大力宣傳占道露天燒烤對出行安全、環境污染的危害性，引導群眾愛惜生命、保護環境、杜絕占道、杜絕露天燒烤的良好理念，營造“人人參與，共建共享”的良好氛圍。
（二）簽訂“門前三包”責任書、“守紀經營”承諾書。強化對攤點亂擺、占道經營、車輛亂停等突出問題的整治力度；與商戶簽訂“門前三包”責任書xxx余份，重點區域、特殊行業（餐飲）自愿簽訂“守紀經營承諾書”xxx余份，形成常態管理。
（三）“煤改電”工作。為有效遏制煤炭燃燒污染環境，通過宣傳、限期勒令餐飲行業，特別是燒烤業主完成“煤改電”工作。
（四）強化巡查。每天安排專人進行巡查，強化對餐飲，特別是占道露天燒烤的巡查，發現相關問題及時進行勸阻、制止，對極不配合執法工作的單位或個人將按相關條令條例進行處罰。
（二）強化“門前三包”責任制。綜合執法隊員加強對市容秩序的巡查，確保商家店鋪業主嚴格履行“門前三包”責任制。?
經營情況分析報告怎么寫五
燒烤是風靡全國的經典小吃，主要包括：烤翅、烤魚、烤肉串、烤果蔬等，讓人們百吃不厭，回味無窮。隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，人們的餐飲消費觀念逐步改變，消費者在對消費質量要求不斷提高的同時，更加注重產品特色，因此，以燒烤為潮流的飲食新風尚將日益被廣大消費者所關注，因而投資燒烤店的市場前景非常廣闊。
燒烤食品種類豐富，尤其是夏日的大排檔主要將目標客戶定位于經濟條件一般的大眾。雖然消費能力小，但是人群基數大，只要選好人流量集中的地點，不愁沒有生意。
經營輕松
投資燒烤店不依賴于經驗特別豐富的大廚，對最初進入該行業的投資者而言，通過簡單的培訓便可輕松掌握燒烤的技術，輕松經營。
簡單開店
由于燒烤店有明顯的特色，主題清晰，不同于普通的餐飲業，因而在開業之前不必進行大量的宣傳，營業就可產生消費。
市場顯著
一般情況下，燒烤有普遍的市場需要和龐大的消費群體，即我們所說的大眾群體，并且沒有淡季旺季之分，因而市場明顯。
管理簡單
燒烤店經營主題清晰，產品特色鮮明，產品結構單純，經營品種更新容易，人員要求低，服務過程直接，采買原料方便，所以日常經營管理難度較小，經營細節皆自己掌握，十分適合新進的餐飲創業者。
夾子、叉子、鏟子，這三樣餐具是烤肉中不可缺少的“三劍客”。夾子，主要用來夾取生食;叉子，可以用來固定和測試食物的生熟程度;鏟子，是非常好用的翻轉食物的工具。此外，還應具備以下設備：
木炭：木炭是炭烤的必備生火材料。選購木炭時，要選擇無煙燒烤木炭，應挑選較為沉重、質地結實的塊狀木炭。
經營情況分析報告怎么寫六
山陽鎮土地規模經營情況調查
2、流轉行為不規范。主要表現：一是交易自由化。目前農村土地流轉，特別是農戶之間的轉包轉讓，多數情況是私下協商交易，一方將多余的或不愿種的土地讓給另一方耕種，雙方確定轉包轉讓期限、應承擔的義務或補償標準，還注意保密，很少通過村組干部出面協調，也不履行轉包或轉讓手續。農民之所以這樣做，是認為這種做法靈活、方便、簡捷，怕依法履行手續后不易更改。因而農戶自發流轉積極，依法流轉被動。二是流向不合理。由于集體缺乏管理與規范，土地流轉出現流向不合理的傾向。三是權屬不清晰。土地經營權的每一次流轉，都是對土地使用權的重新界定，這種界定必須以明確權屬為前提，以法律為依據。
3、流轉機制不健全。據調查，到目前農村土地延包基本完成,主要原因是一些基層干部及有關部門對土地流轉的意義認識不足，對流轉的范圍、程序、補償標準、配套政策、管理措施研究不夠，對流轉中存在的苗頭性問題沒有引起重視，規范工作缺乏主動性和超前性。
三、完善土地流轉的對策建議
土地經營權的流轉，是一個新的課題，也是黨在農村一項政策性很強的工作。針對土地流轉存在的問題及未來發展趨勢，我們認為，要加快農村土地流轉步伐，走上規范健康的軌道，應采取以下對策。
第一，搞好宣傳，引導流轉。土地是農民賴以生存的生產資料，土地承包關系是農村政策的基石。土地制度的每一項改革措施，都會引起農民極大的關注。因此，要提倡和鼓勵土地流轉，一定要搞好正面宣傳和引導，向農民講清土地流轉的優越性，讓農民充分認識土地流轉是市場農業發展的必然趨勢，是解決人地矛盾的有效途徑，是實現傳統農業向現代農業轉變的必要條件。向農民講清土地流轉政策，讓農民懂得土地流轉不會改變和動搖家庭承包經營。要積極引導農民進行探索性示范試點，讓農民看到流轉的好處之后因勢利導地推廣。
第二，公平互利，自愿流轉。土地流轉是農村經濟發展過程中農民的自發行為，必須堅持流轉雙方自愿協商，互惠互利，自行選擇其流轉形式、流轉期限和補償標準等。只要不改變土地用途并承擔義務，集體不得用行政手段強迫命令，不搞“拉郎配”。對于集體統一規劃、集中連片的生產項目，集體只能在充分尊重多數群眾意愿的基礎上，搞好協調與協商，引導農戶進行土地流轉。對于集體需要轉讓或出租的土地，也應發揚民主，公開征求群眾意見，進行公開、公正、公平的流轉。
山陽農經中心盛愛忠