1、督促——督促、指導(dǎo)員工按規(guī)定完成接待任務(wù)，優(yōu)秀的主管是在不間斷的巡視之中完成這一管理職能的。

2、溝通——主管必須具有善處人際關(guān)系、處事應(yīng)變的能力和解決日常業(yè)務(wù)中突發(fā)事件的能力。

3、協(xié)調(diào)——現(xiàn)場(chǎng)工作與各部門(mén)之間關(guān)系密切，主管人員必須具有較強(qiáng)的橫向聯(lián)系能力和協(xié)調(diào)能力。

4、計(jì)劃與實(shí)話——主管人員應(yīng)配合經(jīng)理擬訂各項(xiàng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。

5、控制——掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作并使之按程序、按規(guī)格正常地開(kāi)展和進(jìn)行。

6、培訓(xùn)——主管人員就是員工的教師，應(yīng)懂得培訓(xùn)的方法，對(duì)服務(wù)知識(shí)、態(tài)度、技巧、職業(yè)習(xí)慣應(yīng)有深刻的理解，并能給員工做出榜樣。凡是要求員工應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，都能準(zhǔn)確地示范和作出圓滿的解釋。

7、鼓勵(lì)——主管應(yīng)以身作則，樹(shù)立良好榜樣，隨時(shí)引發(fā)下屬積極創(chuàng)新，從而產(chǎn)生敬業(yè)精神。

8、評(píng)估——主管人員應(yīng)身先士卒，工作在第一線，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作表現(xiàn)應(yīng)有充分的了解，作出公正評(píng)價(jià)并以此作為對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)、罰、升、降的依據(jù)。

、

1、 考勤紀(jì)律和交接-班紀(jì)律：

考勤——主管人員每月應(yīng)做好員工考勤記錄，月末匯總上報(bào)，病、事假要事前請(qǐng)假，班組長(zhǎng)有權(quán)停止安排工作。對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮及我作安排者，住領(lǐng)班有權(quán)停止考勤。

交接-班制度——（1）未正式交接-班前，交-班者不得擅離崗位。

（2）做到交接：交情況、交設(shè)備、交工具、交質(zhì)量、交記錄。

（3）填寫(xiě)好交接-班記錄，做到手續(xù)完備。（4）交-班者要為接-班者提供方便，做好準(zhǔn)備工作，當(dāng)班的問(wèn)題當(dāng)班處理，未盡事宜也應(yīng)向接-班者交待清楚。

2、服務(wù)規(guī)范管理紀(jì)律——主管人員應(yīng)讓服務(wù)規(guī)范化在每一個(gè)員工身上表現(xiàn)出來(lái)。一般具體操作是：（1）班前提示、集中訓(xùn)話、介紹本班工作任務(wù)、要 點(diǎn)和注意事項(xiàng)、對(duì)重點(diǎn)要特別提示。（2）班間嚴(yán)格檢查員工工作情況，不妥之處應(yīng)及時(shí)指正。（3）班后總結(jié)，以利下次改進(jìn)和發(fā)揚(yáng)。

3、 組織紀(jì)律——各部門(mén)、班組之間都有該部門(mén)班組之間的紀(jì)律要求，主管人員應(yīng)以身作則，帶頭執(zhí)行。同時(shí)教育、監(jiān)督員工貫徹執(zhí)行組織紀(jì)律。

4、 班組民-主生活—（1）主管在執(zhí)行制度時(shí)應(yīng)做到公平正無(wú)私、勇于認(rèn)錯(cuò)。基層組織人員的生活與困難，要當(dāng)作自己的事情來(lái)關(guān)心、投入。（2）要開(kāi)好基層組織民-主會(huì)，要在會(huì)上形成真正批評(píng)與自我批評(píng)的氣氛，給員工充分發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。

1、 服務(wù)質(zhì)量的預(yù)先控制——所謂預(yù)先控制就是為使服務(wù)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，在實(shí)施前所做的一切管理上的努力，防止服務(wù)中所用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，也就是班前準(zhǔn)備。

預(yù)先控制的主要內(nèi)容：

（1）人力資源的預(yù)先控制——主管人員應(yīng)按服務(wù)區(qū)域自身的特點(diǎn)靈活安排人員班次，以保證足夠的人力資源。進(jìn)行班前員工儀容儀表檢查，員工待立崗位，站立姿勢(shì)檢查。

（2）物質(zhì)資源的預(yù)先控制（班前物品準(zhǔn)備檢查）。

（3）衛(wèi)生重量的預(yù)先控制（上崗前半小時(shí)要最后一遍班前衛(wèi)生檢查）。

（4）事故的預(yù)先控制：班前必須核對(duì)所接到的客情預(yù)報(bào)，避免信息誤傳，同是了解當(dāng)天產(chǎn)品供缺情況，就讓全體員工明了，避免事后引起賓客不滿。

2、 服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)控制——所謂現(xiàn)場(chǎng)控制是指監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行的服務(wù)，使其規(guī)范化、程序化并迅速妥善地處理意外事件。

（1）服務(wù)程序的控制：服務(wù)期間，主管人員應(yīng)始終站在第一線，通過(guò)親身觀察、判斷、監(jiān)督、指揮服務(wù)人員按標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)程序服務(wù)，發(fā)生偏差及時(shí)糾正。

（2）呈遞物品的控制：掌握產(chǎn)品呈遞時(shí)間，不要讓賓客等待太久。

（3）意外事件的控制：服務(wù)業(yè)是面對(duì)面服務(wù)的，如引起賓客投訴，主管應(yīng)及時(shí)、迅速采取彌補(bǔ)措施，以防事態(tài)擴(kuò)大，影響其他賓客。發(fā)現(xiàn)有醉酒的賓客應(yīng)告誡服務(wù)員停止增加酒精性飲品。同時(shí)設(shè)法讓其早點(diǎn)離開(kāi)，以保證整個(gè)環(huán)境和氣氛。

（4）人力控制：服務(wù)期間，主管人員應(yīng)根據(jù)客情變化進(jìn)行第二次第三次分工。

3、 服務(wù)質(zhì)量的反饋控制：所謂反饋控制就是通過(guò)質(zhì)量信息的反饋找出服務(wù)工作有準(zhǔn)備階段的執(zhí)行階段的不足，采取措施加強(qiáng)預(yù)先控制和現(xiàn)場(chǎng)控制，提高服務(wù)質(zhì)量使賓客更加滿意。

信息反饋來(lái)源于：服務(wù)員、經(jīng)理（內(nèi)部系統(tǒng)）、來(lái)源于賓客（外源）。

服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)管理水平的綜合反映，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣是判斷管理水平的重要標(biāo)志。有良好的服務(wù)，才能招來(lái)并留住賓客，而賓客是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和備件。

“服務(wù)業(yè)出售的商品只有一個(gè)——服務(wù)。

服務(wù)質(zhì)量的特點(diǎn)：

（1）綜合性：服務(wù)質(zhì)量是服務(wù)業(yè)管理水平的綜合反映。

（2）短暫性：生產(chǎn)與銷(xiāo)售幾乎同時(shí)進(jìn)行，能否在短時(shí)間內(nèi)完成一系列工作是對(duì)服務(wù)質(zhì)量的一種檢驗(yàn)。

（3）關(guān)聯(lián)性：（協(xié)調(diào)性）從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷(xiāo)售只有靠各環(huán)節(jié)人員通力合作、協(xié)調(diào)配合、發(fā)揮集智才能保證優(yōu)生服務(wù)。

（4）一致性：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量的一致性及產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品價(jià)格與服務(wù)態(tài)度均保持一致。

服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容——服務(wù)設(shè)施條件和服務(wù)水平。

服務(wù)水平是檢查服務(wù)質(zhì)量的重要內(nèi)容。

服務(wù)水平主要包括：

禮節(jié)禮貌——禮貌用語(yǔ)、儀容儀表。

服務(wù)態(tài)度——微笑、熱情、干凈是達(dá)到企業(yè)旺盛的訣竅。

清潔衛(wèi)生——產(chǎn)品制-作-工-藝、服務(wù)環(huán)境、崗位、服務(wù)人員個(gè)人衛(wèi)生。

服務(wù)技能、技巧和服務(wù)效率——服務(wù)效率是服務(wù)工作的時(shí)間概念，它不但反映水平，而且反映管理水平和服務(wù)員的素質(zhì)。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——盡量減少甚至消滅等候現(xiàn)象。

1．總經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限

（1）負(fù)責(zé)制定并保持公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)；并決定有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的措施。

（2）通過(guò)增強(qiáng)職工的意識(shí)、積極性和參與程度，在整個(gè)公司內(nèi)促進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）確保公司全體職工都關(guān)注顧客及相關(guān)方的要求，負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作政策法規(guī)，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及營(yíng)銷(xiāo)管理全面負(fù)。

（4）確保建立、實(shí)施和保持一個(gè)有效的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系以實(shí)現(xiàn)這些質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)；確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。

（6）負(fù)責(zé)審批主要基礎(chǔ)設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)作所必須的`資源。

（7）按策劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并決定改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的措施。

（8）確定公司內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)和各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公室進(jìn)行管理。

（9）任命管理者代表，并為管理者代表有效的開(kāi)展工作提供必要條件。

（11）牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，批準(zhǔn)公司職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案。

（12）主持職業(yè)健康安全管理評(píng)審和召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真吸取意見(jiàn)和建議。

（13）審定公司改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，按規(guī)定提取經(jīng)費(fèi)，及時(shí)處理和調(diào)查重大事故。對(duì)公司無(wú)力解決的重大隱患，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出報(bào)告。

（14）在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目中，遵守和執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定，對(duì)其他重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決定，應(yīng)負(fù)責(zé)制訂具有保證職工健康安全的措施。

（15） 組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理，并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

2．管理者代表

（1）確保本企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持。

（2）向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的業(yè)績(jī)和改進(jìn)的需求。

（3）負(fù)責(zé)傳達(dá)企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全宗旨，確保全體員工提高滿足顧客要求的意識(shí)。

（4）負(fù)責(zé)組織編制、審核質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全手冊(cè)和批準(zhǔn)程序文件、審批文件發(fā)放范圍，并確保貫徹實(shí)施的有效性。

（5）主管內(nèi)部審核方案的管理并組織內(nèi)部審核的實(shí)施，組織對(duì)職業(yè)健康安全績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量。

（6）組織籌備管理評(píng)審會(huì)議，收集并提供管理評(píng)審所需的資料。并對(duì)改進(jìn)決議的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

（7）組織數(shù)據(jù)分析，并在糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施過(guò)程中起監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用。

（8）負(fù)責(zé)代表本公司就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，組織對(duì)顧客滿意度的評(píng)價(jià)。

（9）發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)報(bào)告。同時(shí)主持事故調(diào)查、分析，確定事故責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

3．生產(chǎn)副總經(jīng)理

（1）主管產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的運(yùn)作和控制, 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃。

（2）審批年度生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施效果檢查驗(yàn)證。

（3）主管過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制等工作。

（5）需要時(shí)，參與對(duì)顧客有關(guān)產(chǎn)品特殊要求的評(píng)審。

（6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理、資源整合、工程圖紙的審核等工作。?

（7）負(fù)責(zé)組織編制和審批質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

（8）組織制定、實(shí)施技術(shù)改造和重大的職業(yè)健康安全管理方案，審批關(guān)鍵職業(yè)健康安全設(shè)備的配置和方案調(diào)整。

（9）參與處置重大職業(yè)健康安全事故和重大投訴事件。組織落實(shí)應(yīng)急措施。

（10）在采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，同時(shí)研究和采取防護(hù)措施。設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝時(shí)，要有符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全衛(wèi)生防護(hù)措施。新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目，認(rèn)真執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定。

（11）負(fù)責(zé)科研攻關(guān)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理、管理體系認(rèn)證管理。重視新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備、新工藝的使用，督促有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)安全管理。

（12）主持或參與安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)重大隱患要審查制定整改計(jì)劃，組織有關(guān)部門(mén)實(shí)施。

（13）參加重大事故調(diào)查，并做出技術(shù)方面的鑒定。

4．經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理

（1）負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理，協(xié)助總經(jīng)理做好公司的經(jīng)營(yíng)決策。

（2）定期或不定期的了解與識(shí)別顧客需要，做好服務(wù)工作，滿足顧客要求，確保與顧客有關(guān)的過(guò)程得到有效的控制。

（3）主管原輔材料的供應(yīng)工作，審批采購(gòu)計(jì)劃，審批合格供方名單。

（4）負(fù)責(zé)主管采購(gòu)過(guò)程、與顧客有關(guān)的過(guò)程。

（5）負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作和分管的職能部門(mén)人員的安全意識(shí)及技能教育，提高職工的整體安全素質(zhì)。

（6）貫徹“五同時(shí)”原則，保證勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)措施及環(huán)保技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到位，并監(jiān)督專(zhuān)款專(zhuān)用。

（7）定期召開(kāi)分管職能部門(mén)安全工作會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。

（8）安全管理工作納入經(jīng)營(yíng)管理中，承包各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作必須有明確的安全指標(biāo)。

5．總工程師

（1）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)的管理，組織工程技術(shù)人員的評(píng)聘。?

（2）組織制定、實(shí)施技術(shù)改造和重大的職業(yè)健康安全管理方案。

（3）在采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，同時(shí)研究和采取防護(hù)措施。設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝時(shí)，要有符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全衛(wèi)生防護(hù)措施。新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目，認(rèn)真執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定。

（4）重視新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備、新工藝的使用，督促有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)安全管理。?

（5）參加重大事故調(diào)查，并做出技術(shù)方面的鑒定。

（6）負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，組織制定技術(shù)工人和工程技術(shù)人員的激勵(lì)措施。

（7）負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)人員的培養(yǎng)。?

6．總會(huì)計(jì)師

（1）依據(jù)《會(huì)計(jì)法?》、《會(huì)計(jì)制度?》實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及預(yù)算等制度，并負(fù)責(zé)其實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，確實(shí)發(fā)揮各項(xiàng)制度的功能。

（2）負(fù)責(zé)按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并按計(jì)劃籌措和使用公司資金，確保資金的有效運(yùn)用。

（3）按公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，辦理有關(guān)銀行借款及往來(lái)事項(xiàng)，提供經(jīng)營(yíng)所需的資金。

（4）依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項(xiàng)稅務(wù)事宜，力求正確無(wú)誤。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)公司的資金流動(dòng)實(shí)施控制，確保現(xiàn)金流動(dòng)的運(yùn)行安全。

（6）組織對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析。

7．辦公室

1主要職能

負(fù)責(zé)文件和資料的管理，會(huì)議管理，公司形象的策劃，商標(biāo)的注冊(cè)和管理，公司信息管理，駕駛員管理，接待管理，辦公設(shè)施設(shè)備管理，辦公費(fèi)、接待費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)的管理。

2具體職能

（1）負(fù)責(zé)建立和完善公司《會(huì)議管理制度?》，明確各種會(huì)議的組織、參與部門(mén)，協(xié)助總經(jīng)理和黨委書(shū)記主持召開(kāi)經(jīng)理班子會(huì)議、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)議。

（3）負(fù)責(zé)審核公司外報(bào)文件和綜合性材料。

（4）負(fù)責(zé)公司的信息管理,貫徹執(zhí)行公司《信息溝通與協(xié)商程序?》，建立《信息安全管理制度?》，及時(shí)收集相關(guān)信息資料,對(duì)收集的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提交管理層進(jìn)行決策。

（6）負(fù)責(zé)公司辦公用車(chē)及駕駛員的管理工作。

（7）負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化軟、硬件的統(tǒng)一管理，確保公司網(wǎng)站和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的暢通和正常運(yùn)行。

（10）持續(xù)辨識(shí)本部門(mén)存在的危險(xiǎn)源，消除或減少工作中職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。?

1.本規(guī)定旨在確定公司管理人員用公司住宅的計(jì)劃與管理事項(xiàng)。

2.除《公司管理人員住宅建設(shè)規(guī)定》、《公司住宅使用費(fèi)交納標(biāo)準(zhǔn)》及《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定外，公司住宅管理依本規(guī)定實(shí)施。

3.本規(guī)定中的主要用語(yǔ)的含義為：

(1)公司住宅 指為保證工作調(diào)動(dòng)和公司業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)，公司所有的住宅及相應(yīng)設(shè)施。

(2)計(jì)劃 指以公司的事業(yè)計(jì)劃為基礎(chǔ)，制訂的公司住宅建設(shè)、購(gòu)買(mǎi)、租賃、改擴(kuò)建、修理等計(jì)劃。

(3)管理 指與公司住宅運(yùn)營(yíng)相關(guān)的事務(wù)處理。

(4)公司住宅主管科長(zhǎng) 為公司總部的總務(wù)科長(zhǎng)和分公司及事業(yè)所的總務(wù)科長(zhǎng)，由其統(tǒng)管公司住宅事務(wù)。

(5)資產(chǎn)管理科長(zhǎng) 為公司總部的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)和分店的庶務(wù)科長(zhǎng)。

4.入住者必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定，注意愛(ài)護(hù)房屋，注意安全衛(wèi)生，注意維護(hù)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)形象。

第二條 公司住宅計(jì)劃

2.公司設(shè)備計(jì)劃的制訂要領(lǐng)與方法，另行制訂。

第三條 公司住宅管理

1.公司住宅主管科長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制管理臺(tái)賬。

2.公司住宅的保全管理由主管科長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)。

3.主管科長(zhǎng)在公司住宅結(jié)構(gòu)正出現(xiàn)危險(xiǎn)或有事故隱患時(shí)，應(yīng)與資產(chǎn)管理科長(zhǎng)協(xié)商，采取必要的防范措施。

4.主管科長(zhǎng)在出現(xiàn)下列情況下，應(yīng)組織消毒防疫。

(1)入住者患傳染病。

(2)原住房有傳染病患者居住。

5.當(dāng)公司住宅發(fā)生火災(zāi)或其他災(zāi)害時(shí)，主管科長(zhǎng)應(yīng)將下列事項(xiàng)向總務(wù)科長(zhǎng)報(bào)告，并與相關(guān)科長(zhǎng)協(xié)調(diào)，作好善后處理和防范對(duì)策。

(1)受損物品名稱(chēng)。

(2)災(zāi)害發(fā)生時(shí)間。

(3)災(zāi)害原因。

(4)受損金額及修復(fù)預(yù)算。

(5)災(zāi)害保險(xiǎn)金額。

(6)應(yīng)急措施。

6.入住者具有對(duì)所居住房屋實(shí)施管理的義務(wù)。

7.入住者發(fā)生下列事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)禁止其居住。

(1)未經(jīng)許可，讓非入居許可者居住。

(2)未經(jīng)許可，擅自改裝住宅或交換住房。

(3)將公司住宅部分或全部出租，或在住宅內(nèi)進(jìn)行營(yíng)利性行為。

(4)將公司住宅用于其他目的。

8.居住者如出現(xiàn)上條第2項(xiàng)行為時(shí)，必須自費(fèi)恢復(fù)原狀。

9.因居住者管理不善，造成房屋或附設(shè)設(shè)施損害時(shí)，必須實(shí)費(fèi)賠償。

第四條 租借與返還

1.租借公司住宅應(yīng)由本人提出申請(qǐng)，并在審查下列事項(xiàng)后，作出決定。

第一條 ?通則?

1.本規(guī)定旨在確定公司管理人員用公司住宅的計(jì)劃與管理事項(xiàng)。

2.除《公司管理人員住宅建設(shè)規(guī)定》、《公司住宅使用費(fèi)交納標(biāo)準(zhǔn)》及

《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定外，公司住宅管理依本規(guī)定實(shí)施。

3.本規(guī)定中的主要用語(yǔ)的含義為：?

(1)公司住宅 ?指為保證工作調(diào)動(dòng)和公司業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)，公司所有的住宅及相應(yīng)設(shè)施。

(2)計(jì)劃 ?指以公司的事業(yè)計(jì)劃為基礎(chǔ)，制訂的公司住宅建設(shè)、購(gòu)買(mǎi)、租賃、改擴(kuò)建、修理等計(jì)劃。

(3)管理 ?指與公司住宅運(yùn)營(yíng)相關(guān)的'事務(wù)處理。

(4)公司住宅主管科長(zhǎng) ?為公司總部的總務(wù)科長(zhǎng)和分公司及事業(yè)所的總務(wù)科長(zhǎng)，由其統(tǒng)管公司住宅事務(wù)。

(5)資產(chǎn)管理科長(zhǎng) ?為公司總部的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)和分店的庶務(wù)科長(zhǎng)。

第二條 ?公司住宅計(jì)劃?

1.公司住宅計(jì)劃的制訂，必須注重現(xiàn)有房屋設(shè)施的有效利用，注意計(jì)劃的未來(lái)性和實(shí)用性。

2.公司設(shè)備計(jì)劃的制訂要領(lǐng)與方法，另行制訂。?

第三條 ?公司住宅管理?

1.公司住宅主管科長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制管理臺(tái)賬。

2.公司住宅的保全管理由主管科長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)。?

4.主管科長(zhǎng)在出現(xiàn)下列情況下，應(yīng)組織消毒防疫。

(1)入住者患傳染病。?

(2)原住房有傳染病患者居住。?

5.當(dāng)公司住宅發(fā)生火災(zāi)或其他災(zāi)害時(shí)，主管科長(zhǎng)應(yīng)將下列事項(xiàng)向總務(wù)科長(zhǎng)報(bào)告，并與相關(guān)科長(zhǎng)協(xié)調(diào)，作好善后處理和防范對(duì)策。

(1)受損物品名稱(chēng)。

(2)災(zāi)害發(fā)生時(shí)間。

(3)災(zāi)害原因。?

(4)受損金額及修復(fù)預(yù)算。

(5)災(zāi)害保險(xiǎn)金額。

(6)應(yīng)急措施。?

6.入住者具有對(duì)所居住房屋實(shí)施管理的義務(wù)。

7.入住者發(fā)生下列事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)禁止其居住。

(1)未經(jīng)許可，讓非入居許可者居住。

(2)未經(jīng)許可，擅自改裝住宅或交換住房。?

(3)將公司住宅部分或全部出租，或在住宅內(nèi)進(jìn)行營(yíng)利性行為。

(4)將公司住宅用于其他目的。?

8.居住者如出現(xiàn)上條第2項(xiàng)行為時(shí)，必須自費(fèi)恢復(fù)原狀。?

9.因居住者管理不善，造成房屋或附設(shè)設(shè)施損害時(shí)，必須實(shí)費(fèi)賠償。?

第四條 ?租借與返還?

1.租借公司住宅應(yīng)由本人提出申請(qǐng)，并在審查下列事項(xiàng)后，作出決定。

(1)職位。?

(2)業(yè)務(wù)狀況。

(3)通勤狀況。?

(4)通勤年數(shù)及對(duì)公司的貢獻(xiàn)。

(5)本人居住狀況及家庭成員構(gòu)成。

(6)已婚者應(yīng)比獨(dú)身者優(yōu)先具備入居資格。?

2.租借或更換公司住宅時(shí)，需向總務(wù)部門(mén)提交公司住宅租借申請(qǐng)和同居人申請(qǐng)。

3.申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由總務(wù)科長(zhǎng)向其本人下發(fā)租借通知書(shū)和同居許可通知書(shū)。

4.在接到公司租借通知后，租借人必須在兩周內(nèi)入居。否則，需向總務(wù)科長(zhǎng)提出暫緩入居申請(qǐng)，延緩期限不得超出兩周。

5.入居時(shí)需填寫(xiě)入居保證書(shū)，退居時(shí)需提交退居申請(qǐng)。?

6.當(dāng)公司住宅需拆除、維修、出讓時(shí)，或住宅在構(gòu)造上存在危險(xiǎn)時(shí)，公司有權(quán)要求居住人轉(zhuǎn)居。 7.居住人按公司指定期限轉(zhuǎn)居時(shí)，由公司支付轉(zhuǎn)居費(fèi)用。 8.居住者出現(xiàn)下列事項(xiàng)時(shí)，須在指定時(shí)間內(nèi)退還住房。

(1)居住者工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)在接到調(diào)令后兩周內(nèi)退房。?

(2)辭職時(shí)，應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)退房。被公司辭退的職工，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)退房。

(3)本人死亡時(shí)，應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)退房。?

第五條 ?維修與改建?

1.居住者需維修或改建住房時(shí)，需向公司提出正式申請(qǐng)。?

2.主管科長(zhǎng)受理維修申請(qǐng)后，應(yīng)與資產(chǎn)管理科長(zhǎng)協(xié)調(diào)，并進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，然后確定維修或改建方案。

3.由主管科長(zhǎng)確定維修或改建的承包商。?

4.住房維修的范圍包括墻壁、地面、門(mén)窗和其他附屬設(shè)施。

5.費(fèi)用負(fù)擔(dān)?

(1)公司認(rèn)可的維修費(fèi)用由公司全額負(fù)擔(dān)。?

(2)對(duì)因不可抗拒原因造成損壞的修繕費(fèi)用由公司全額負(fù)擔(dān)。

各考試方式的考試總時(shí)間原則上應(yīng)為4小時(shí)以上，附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。?

第五條 ?筆試內(nèi)容?

因各部門(mén)具體管理對(duì)象不同，筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般包括以下5個(gè)方面：?

1?應(yīng)聘部門(mén)所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；?

2?應(yīng)聘部門(mén)所需要的具體業(yè)務(wù)能力； 3?領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力；?

4?對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略的理解； 5?職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識(shí)。?

第六條 ?面試內(nèi)容?

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)格、表達(dá)能力、應(yīng)變能力和個(gè)人形象等。?

第七條 ?錄用決策?

在參考筆試和面試成績(jī)的基礎(chǔ)上，最終的錄用提議應(yīng)由用人部門(mén)主管提出，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后 決定錄用。

1、 目的.?

為加強(qiáng)公司梯隊(duì)人才建設(shè)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司管理技術(shù)人員招聘的原則、標(biāo)準(zhǔn)、流程以及各部門(mén)職責(zé)權(quán)限。

2、 適用范圍?

適用于南通啟航創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)管理有限責(zé)任公司教師顧問(wèn)以及管理技術(shù)社會(huì)人才的招聘，其他符合條件人員的招聘與錄用也適用本辦法。

3、 職責(zé)?

3.1人力資源發(fā)展與管理部門(mén)?

3.2 人事部門(mén)負(fù)責(zé)匯總審核部門(mén)需求、制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施、進(jìn)行錄用及入職管理。

3.4用人部門(mén)及專(zhuān)業(yè)部門(mén)參加應(yīng)聘者專(zhuān)業(yè)面試，并提出評(píng)價(jià)和錄用建議。

4、招聘原則?

4.1管理層人員招聘本著“人崗匹配”原則，根據(jù)部門(mén)工作內(nèi)容和崗位工作性質(zhì)制定分層級(jí)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持精心策劃組織、全面科學(xué)考評(píng)、嚴(yán)格擇優(yōu)錄用原則。

4.2堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正，唯才是舉，不限地域。

5、招聘錄用管理層人員的基本條件?

6、招聘渠道?

南通啟航創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)管理有限責(zé)任公司?

6.2公司對(duì)外招聘的信息發(fā)布和人事政策解答由人事部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)。?

7、招聘程序?

7.3人事部門(mén)將確定后的大學(xué)生招聘計(jì)劃上報(bào)人事部門(mén)，申請(qǐng)年度需求計(jì)劃，實(shí)施年度招聘工作。

7.4招聘組織和實(shí)施?人事部門(mén)根據(jù)需要招聘的管理崗位情況選擇通過(guò)獵頭、網(wǎng)絡(luò)或者組織內(nèi)部推薦或內(nèi)部招聘實(shí)施。?人事部門(mén)根據(jù)公司確定的年度大學(xué)生招聘計(jì)劃，選擇目標(biāo)專(zhuān)業(yè)學(xué)生，根據(jù)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)分解詳細(xì)指標(biāo)分布計(jì)劃，結(jié)合學(xué)校的招聘會(huì)日程，組織招聘小組制定招聘行程方案。

7.6招聘方式 ?普通管理人員通過(guò)公司網(wǎng)站、綜合網(wǎng)站及內(nèi)部招聘； 技術(shù)人員通過(guò)專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站、內(nèi)部推薦及內(nèi)部招聘；?中高管及資深專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可公開(kāi)的通過(guò)招聘網(wǎng)站及獵頭，不可公開(kāi)的通過(guò)獵頭進(jìn)行招聘；?為提高招聘針對(duì)性，擴(kuò)大企業(yè)在學(xué)校及學(xué)生中的影響力，營(yíng)造良好雇主形象，大學(xué)生招聘以校園宣講為主，由人事部門(mén)負(fù)責(zé)材料的編制宣講，總裁辦公室負(fù)責(zé)文件審核工作。

7.6.1簡(jiǎn)歷投遞?招聘簡(jiǎn)歷原則上通過(guò)網(wǎng)上投遞和現(xiàn)場(chǎng)投遞兩種方式，并逐步規(guī)范以網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷為主，以建立公司人才數(shù)據(jù)庫(kù)。

8、入職管理?

8.1社會(huì)人才的入職管理?社會(huì)人才的入職手續(xù)及試用期管理嚴(yán)格按照公司招聘人員試用期管理辦法。

8.2大學(xué)生的入職管理 ? ?

8.2.1入職培訓(xùn)?

8.2.2部門(mén)定崗定薪?在校學(xué)生招聘結(jié)束后，人事部門(mén)根據(jù)公司崗位序列，組織部門(mén)確定定崗崗位及負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，并根據(jù)公司薪酬序列，定崗定薪，并將大學(xué)生日常管理納入普通管理技術(shù)人員序列。

為加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的管理，保證金融業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)中國(guó)人民銀行法》?、《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》?和其他有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。

本辦法所稱(chēng)金融機(jī)構(gòu)是指經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)，在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的銀行、金融資產(chǎn)管理公司、信托投資公司、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、金融租賃公司、城市信用合作社及其聯(lián)合社、農(nóng)村信用合作社及其聯(lián)合社、其他金融機(jī)構(gòu)。

上述金融機(jī)構(gòu)經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)在境外設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)、子公司和控股機(jī)構(gòu)，境內(nèi)其他中資機(jī)構(gòu)經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)在境外設(shè)立的銀行類(lèi)機(jī)構(gòu)，適用本辦法。

上述金融機(jī)構(gòu)不包括在華設(shè)立的外資金融機(jī)構(gòu)。

本辦法所稱(chēng)金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員，是指金融機(jī)構(gòu)法定代表人和對(duì)經(jīng)營(yíng)管理具有決策權(quán)或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)控制起重要作用的人員。

擔(dān)任金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理職務(wù)的人員，應(yīng)接受和通過(guò)中國(guó)人民銀行任職資格審核。

中國(guó)人民銀行對(duì)金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格的審核，分核準(zhǔn)制和備案制兩種。適用核準(zhǔn)制的高級(jí)管理人員任職，在任命前應(yīng)獲得中國(guó)人民銀行任職資格核準(zhǔn)文件；適用備案制的高級(jí)管理人員任職，在任命前應(yīng)報(bào)中國(guó)人民銀行備案。

中國(guó)人民銀行對(duì)金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的任職資格管理，包括任職資格審核、任職期間考核、任職資格取消及任職資格檔案管理。

第二章任職資格

擔(dān)任金融機(jī)構(gòu)法定代表人，應(yīng)是中華人民共和國(guó)公民。

金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員應(yīng)滿足以下條件：

（一）能正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、金融方針政策；

（二）熟悉并遵守有關(guān)經(jīng)濟(jì)、金融法律法規(guī)；

（三）具有與擔(dān)任職務(wù)相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；

（四）具備與擔(dān)任職務(wù)相稱(chēng)的組織管理能力和業(yè)務(wù)能力；

（五）具有公正、誠(chéng)實(shí)、廉潔的品質(zhì)，工作作風(fēng)正派。

擔(dān)任以下職務(wù)的金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員適用核準(zhǔn)制，除應(yīng)滿足第六條、第七條規(guī)定的條件外，還應(yīng)具備以下條件：

業(yè)8年以上或從事經(jīng)濟(jì)工作15年以上（其中金融從業(yè)3年以上）；

擔(dān)任一級(jí)分行營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理（主任），二級(jí)分行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)，應(yīng)具備大專(zhuān)以上（包括大專(zhuān)）學(xué)歷，金融從業(yè)6年以上或從事經(jīng)濟(jì)工作9年以上（其中金融從業(yè)3年以上）。

擔(dān)任支行行長(zhǎng)，應(yīng)具備高中、中專(zhuān)以上（包括高中、中專(zhuān)）學(xué)歷，金融從業(yè)6年以上或從事經(jīng)濟(jì)工作9年以上（其中金融從業(yè)3年以上）。

金融從業(yè)10年以上或從事經(jīng)濟(jì)工作15年以上（其中金融從業(yè)5年以上）；

擔(dān)任支行行長(zhǎng)，應(yīng)具備高中、中專(zhuān)以上（包括高中、中專(zhuān)）學(xué)歷，金融從業(yè)6年以上或從事經(jīng)濟(jì)工作9年以上（其中金融從業(yè)3年以上）。

對(duì)金融資產(chǎn)管理公司高級(jí)管理人員任職資格的核準(zhǔn)范圍和條件，比照國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行辦理。

擔(dān)任股份制商業(yè)銀行總行營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理（主任），分行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)，異地直屬支行行長(zhǎng)，應(yīng)具備大專(zhuān)以上（包括大專(zhuān)）學(xué)歷，金融從業(yè)6年以上或從事經(jīng)濟(jì)工作9年以上（其中金融從業(yè)4年以上）。

擔(dān)任股份制商業(yè)銀行其他支行行長(zhǎng)、城市商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理（主任）、支行行長(zhǎng)，應(yīng)具備高中、中專(zhuān)以上（包括高中、中專(zhuān)）學(xué)歷，金融從業(yè)6年以上或從事經(jīng)濟(jì)工作9年以上（其中金融從業(yè)3年以上）。

對(duì)住房?jī)?chǔ)蓄銀行高級(jí)管理人員任職資格的核準(zhǔn)范圍和條件，比照股份制商業(yè)銀行辦理。

總經(jīng)理，應(yīng)具備本科以上（包括本科）學(xué)歷，金融從業(yè)6年以上或從事經(jīng)濟(jì)工作9年以上（其中金融從業(yè)3年以上)。

括大專(zhuān)）學(xué)歷，金融從業(yè)6年以上或從事經(jīng)濟(jì)工作9年以上（其中金融從業(yè)3年以上）；

擔(dān)任城鄉(xiāng)信用社理事長(zhǎng)、主任，應(yīng)具備高中、中專(zhuān)以上（包括高中、中專(zhuān)）學(xué)歷，金融從業(yè)6年以上或從事經(jīng)濟(jì)工作9年以上（其中金融從業(yè)3年以上）。

總經(jīng)理），應(yīng)具備本科以上（包括本科）學(xué)歷，金融從業(yè)8年以上或從事經(jīng)濟(jì)工作12年以上（其中金融從業(yè)5年以上），能較熟練地運(yùn)用一門(mén)與所任職務(wù)相適應(yīng)的外語(yǔ)。

擔(dān)任境外中資銀行類(lèi)機(jī)構(gòu)總代表、首席代表，應(yīng)具備本科以上（包括本科）學(xué)歷，金融從業(yè)6年以上或從事經(jīng)濟(jì)工作9年以上，能較熟練地運(yùn)用一門(mén)與所任職務(wù)相適應(yīng)的外語(yǔ)。

（七）對(duì)其他金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格的核準(zhǔn)范圍和條件，比照同類(lèi)金融機(jī)構(gòu)辦理。

對(duì)確屬工作需要，但不完全符合第八條要求的金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理職務(wù)的擬任人，如具備擬任職務(wù)所需的專(zhuān)業(yè)技能，中國(guó)人民銀行可根據(jù)具體情況個(gè)案審核。

對(duì)金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員中屬于中共中央、國(guó)務(wù)院管理的干部的任職資格審核，由中國(guó)人民銀行會(huì)同中央有關(guān)部門(mén)另行規(guī)定。

對(duì)擔(dān)任國(guó)家派駐金融機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事長(zhǎng)、副監(jiān)事長(zhǎng)，其任職資格依據(jù)《國(guó)有重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)暫行條例》確定。

擔(dān)任以下職位的金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員，適用備案制：

門(mén)總經(jīng)理，一級(jí)分行行長(zhǎng)助理、總稽核、總會(huì)計(jì)師，支行副行長(zhǎng)，國(guó)有商業(yè)銀行支行以下（不包括支行）機(jī)構(gòu)第一負(fù)責(zé)人。

對(duì)金融資產(chǎn)管理公司高級(jí)管理人員的備案范圍，比照國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行辦理。

經(jīng)理，支行（包括異地直屬支行）副行長(zhǎng)；城市商業(yè)銀行副監(jiān)事長(zhǎng)、董事，信貸、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)總經(jīng)理，支行副行長(zhǎng)。

對(duì)住房?jī)?chǔ)蓄銀行高級(jí)管理人員的備案范圍，比照股份制商業(yè)銀行辦理。

理（主任、首席代表）。

（四）城鄉(xiāng)信用社縣（市）聯(lián)社監(jiān)事長(zhǎng)，城鄉(xiāng)信用社副理事長(zhǎng)和副主任。

（五）境外中資銀行類(lèi)機(jī)構(gòu)中方派出的副監(jiān)事長(zhǎng)、董事。

（六）中國(guó)人民銀行認(rèn)為需要備案的其他高級(jí)管理人員。

對(duì)以上高級(jí)管理人員的任職資格要求，除符合本辦法第七條外，還應(yīng)參照本辦法第八條規(guī)定的條件執(zhí)行。

金融機(jī)構(gòu)及其分支機(jī)構(gòu)臨時(shí)主持工作超過(guò)三個(gè)月的副職，應(yīng)按正職任職資格審核程序和條件報(bào)中國(guó)人民銀行備案。

有下列情形之一的，不得擔(dān)任金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員：

被剝奪政治權(quán)利的；

責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；

任的；

（四）個(gè)人負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)且到期未清償?shù)模?/p>

（五）提供虛假材料等弄虛作假行為的；

（六）有賭博、吸毒、嫖娼等違反-社-會(huì)公德不良行為，造成不良影響的；

（七）已累計(jì)兩次被中國(guó)人民銀行或其他監(jiān)管當(dāng)局取消金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格的；

（八）其他法律、法規(guī)規(guī)定不能擔(dān)任金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的。

金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員未經(jīng)國(guó)家有權(quán)部門(mén)批準(zhǔn)，不得在黨政機(jī)關(guān)任職，不得兼任其他企事業(yè)單位的高級(jí)管理人員，不得從事除本職工作以外的任何以營(yíng)利為目的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第三章任職資格審核與管理

中國(guó)人民銀行及其分支行根據(jù)金融監(jiān)管責(zé)任制對(duì)金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格實(shí)行分級(jí)審核、分級(jí)管理，并及時(shí)報(bào)上級(jí)行備案。

（一）中國(guó)人民銀行總行負(fù)責(zé)審核或取消以下金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格：

1.政策性銀行法人機(jī)構(gòu)；

2.國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行法人機(jī)構(gòu)；

3.金融資產(chǎn)管理公司法人機(jī)構(gòu)；

4.股份制商業(yè)銀行法人機(jī)構(gòu)；

5.住房?jī)?chǔ)蓄銀行；

7.境外中資銀行類(lèi)金融機(jī)構(gòu)。

（二）中國(guó)人民銀行分行、營(yíng)業(yè)管理部負(fù)責(zé)審核或取消以下金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格：

1.政策性銀行一級(jí)、二級(jí)分支機(jī)構(gòu)；

2．國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行一級(jí)、二級(jí)分支機(jī)構(gòu)；

3.金融資產(chǎn)管理公司分支機(jī)構(gòu)；

4.股份制商業(yè)銀行分行、總行營(yíng)業(yè)部、直屬支行；

5.城市商業(yè)銀行法人機(jī)構(gòu)；

6.城鄉(xiāng)信用社市（地）聯(lián)社；

7.屬中國(guó)人民銀行分行、營(yíng)業(yè)管理部監(jiān)管的信托投資公司、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司和金融租賃公司等非銀行金融機(jī)構(gòu)。

（三）中國(guó)人民銀行中心支行負(fù)責(zé)審核或取消以下金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格：

1.政策性銀行二級(jí)以下分支機(jī)構(gòu)（不包括二級(jí)分行）；

2.國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行二級(jí)以下分支機(jī)構(gòu)（不包括二級(jí)分行）；

3.股份制商業(yè)銀行分行以下（不包括分行、直屬支行）分支機(jī)構(gòu)；

4.城市商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)；

5.城市信用社及其縣（市）聯(lián)社、農(nóng)村信用社縣（市）聯(lián)社；

6.由其監(jiān)管的非銀行金融機(jī)構(gòu)。

中國(guó)人民銀行中心支行初審城市商業(yè)銀行法人機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格，報(bào)分行審核；初審城鄉(xiāng)信用社市（地）聯(lián)社高級(jí)管理人員任職資格，報(bào)分行審核。

縣（市）聯(lián)社、農(nóng)村信用社縣（市）聯(lián)社的高級(jí)管理人員任職資格，報(bào)中心支行審核。

金融機(jī)構(gòu)（包括分支機(jī)構(gòu)）新設(shè)立時(shí)，高級(jí)管理人員任職資格的審核，由中國(guó)人民銀行機(jī)構(gòu)審批行負(fù)責(zé)。

對(duì)本辦法第九條規(guī)定需要進(jìn)行個(gè)案審核的高級(jí)管理人員任職資格，經(jīng)中國(guó)人民銀行監(jiān)管行初審后，報(bào)上一級(jí)行審核。

金融機(jī)構(gòu)向中國(guó)人民銀行申請(qǐng)審核適用核準(zhǔn)制的高級(jí)管理人員任職資格，應(yīng)由任免機(jī)構(gòu)直接向承擔(dān)任職資格審核責(zé)任的中國(guó)人民銀行或其分支行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)審核行）提交書(shū)面申報(bào)材料。申報(bào)材料應(yīng)一式三份，包括：

（一）對(duì)擬任人進(jìn)行任職資格審核的請(qǐng)示；

（二）任職資格申請(qǐng)表（由中國(guó)人民銀行統(tǒng)一印制）；

（三）對(duì)擬任人品行、業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作業(yè)績(jī)等方面的綜合鑒定；

（四）擬任人身份證件復(fù)印件；

（五）擬任人國(guó)家認(rèn)可學(xué)歷證明復(fù)印件、專(zhuān)業(yè)技術(shù)證明復(fù)印件；

（六）中國(guó)人民銀行要求的其他資料。

上述所有書(shū)面材料必須真實(shí)、可靠。

對(duì)需要初審的，任免機(jī)構(gòu)應(yīng)先向承擔(dān)任職資格初審責(zé)任的`中國(guó)人民銀行分支機(jī)構(gòu)提交以上書(shū)面材料（一式三份）。中國(guó)人民銀行初審行應(yīng)盡快完成初審，轉(zhuǎn)報(bào)中國(guó)人民銀行審核行。

對(duì)適用核準(zhǔn)制的擬任人，中國(guó)人民銀行審核行在接到任職資格申請(qǐng)表等書(shū)面材料后，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)完成資料完整性審查，5個(gè)工作日內(nèi)無(wú)異議，視為申報(bào)資料完整。

在確認(rèn)申報(bào)資料完整、并根據(jù)本辦法第二十五條獲得有關(guān)監(jiān)管部門(mén)的反饋意見(jiàn)后，中國(guó)人民銀行審核行應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)完成任職資格審核。對(duì)未通過(guò)任職資格審核的擬任人，中國(guó)人民銀行應(yīng)及時(shí)向申報(bào)機(jī)構(gòu)發(fā)出《任職資格否決通知書(shū)》。

中國(guó)人民銀行可根據(jù)需要對(duì)適用于核準(zhǔn)制的擬任人進(jìn)行考試、考察或談話。

中國(guó)人民銀行對(duì)適用于核準(zhǔn)制的擬任人進(jìn)行談話，應(yīng)安排相應(yīng)的人員。

金融機(jī)構(gòu)報(bào)送適用備案制的高級(jí)管理人員任職資格，應(yīng)由任免機(jī)構(gòu)直接向中國(guó)人民銀行審核行提交書(shū)面報(bào)備材料。報(bào)備材料應(yīng)一式三份，包括：

（一）任職資格備案表（由中國(guó)人民銀行統(tǒng)一印制）；

（二）擬任人身份證件復(fù)印件；

（三）擬任人國(guó)家認(rèn)可學(xué)歷證明復(fù)印件、專(zhuān)業(yè)技術(shù)證明復(fù)印件；

（四）中國(guó)人民銀行要求的其他資料。

對(duì)適用備案制的擬任人，中國(guó)人民銀行在接到完整的報(bào)備材料后，對(duì)需否決擬任人任職資格的，應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)向申報(bào)機(jī)構(gòu)發(fā)出《任職資格否決通知書(shū)》。

擬任人若具有以下情形之一的，中國(guó)人民銀行審核行應(yīng)否決其任職資格：

（一）不符合本辦法第七條的規(guī)定；

（二）有本辦法第十三條所列情形。

金融機(jī)構(gòu)對(duì)高級(jí)管理人員的任免決定，應(yīng)同時(shí)抄報(bào)中國(guó)人民銀行審核行和監(jiān)管行。

金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員離任，其任職機(jī)構(gòu)的上級(jí)機(jī)構(gòu)或干部管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)該高級(jí)管理人員進(jìn)行離任審計(jì)，并對(duì)其工作業(yè)績(jī)作出綜合評(píng)價(jià)。金融機(jī)構(gòu)上級(jí)機(jī)構(gòu)或干部管理機(jī)構(gòu)不能進(jìn)行離任審計(jì)的，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)聘請(qǐng)中國(guó)人民銀行認(rèn)可的外部審計(jì)師進(jìn)行。

離任審計(jì)應(yīng)全面、客觀、真實(shí)地評(píng)價(jià)離任高級(jí)管理人員。對(duì)離任后擬任職的高級(jí)管理人員，申報(bào)機(jī)構(gòu)在提交申報(bào)材料的同時(shí)，應(yīng)提交離任審計(jì)報(bào)告；對(duì)因工作原因不能同時(shí)提交離任審計(jì)報(bào)告的，需經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)。

離任審計(jì)報(bào)告至少包括以下內(nèi)容：

（一）分管業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，包括資產(chǎn)質(zhì)量、贏利水平等；

（二）分管業(yè)務(wù)合規(guī)合法情況；

（三）分管業(yè)務(wù)內(nèi)控建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理情況；

（四）職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的重大經(jīng)濟(jì)或刑事案件以及本人所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

（五）審計(jì)結(jié)論。

對(duì)金融機(jī)構(gòu)系統(tǒng)內(nèi)同級(jí)機(jī)構(gòu)、同類(lèi)性質(zhì)崗位之間作平行調(diào)動(dòng)的，需要核準(zhǔn)的金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員，若已經(jīng)經(jīng)過(guò)任職資格審核，原有任職資格仍然有效，不需重新進(jìn)行核準(zhǔn)，可在任職后提交離任審計(jì)報(bào)告，但仍需報(bào)中國(guó)人民銀行備案。

對(duì)存在以下三種情形之一的，原有任職資格失效，中國(guó)人民銀行將重新審核其任職資格：

（二）離任審計(jì)報(bào)告結(jié)論不實(shí)；

（三）經(jīng)離任審計(jì)，離任審計(jì)對(duì)象存在本辦法所規(guī)定不宜擔(dān)任金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的。

對(duì)跨系統(tǒng)任職、跨地區(qū)任職或本系統(tǒng)內(nèi)升職、需要核準(zhǔn)的擬任人，如果原任職機(jī)構(gòu)的監(jiān)管部門(mén)不是中國(guó)人民銀行審核行，中國(guó)人民銀行審核行在審核其任職資格時(shí)，可就擬任人的品行征求擬任人原任職機(jī)構(gòu)的監(jiān)管部門(mén)的意見(jiàn)，該意見(jiàn)和金融機(jī)構(gòu)的申報(bào)材料一并作為任職資格的審核依據(jù)。

中國(guó)人民銀行應(yīng)建立金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格檔案。任職資格檔案應(yīng)包括如下內(nèi)容：

（一）任職資格申請(qǐng)材料；

（二）中國(guó)人民銀行憑以審核的有關(guān)文件、資料；

（三）中國(guó)人民銀行核準(zhǔn)或取消任職資格的文件；

（四）金融機(jī)構(gòu)對(duì)高級(jí)管理人員作出的處分決定；

（五）其他重要資料。

中國(guó)人民銀行應(yīng)對(duì)具有不良記錄的金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員建立專(zhuān)檔，這些人員包括：

（一）被中國(guó)人民銀行取消任職資格的；

（二）被中國(guó)證券業(yè)監(jiān)管部門(mén)或中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)管部門(mén)取消任職資格的；

（三）境外監(jiān)管當(dāng)局認(rèn)為不適合擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)的；

（四）有重大違規(guī)、違紀(jì)行為的；

（五）中國(guó)人民銀行認(rèn)為需要建立專(zhuān)檔管理的具有其他不良記錄的金融從業(yè)人員。

檔案內(nèi)容應(yīng)包括個(gè)人履歷、身份證件復(fù)印件、相關(guān)文件資料、不良記錄書(shū)面材料等信息。

第四章任職資格取消

金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員違反《金融違法行為處罰辦法》?及其他有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，中國(guó)人民銀行有權(quán)依法取消其一定時(shí)期直至終身的金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格。

對(duì)違反《金融違法行為處罰辦法》及其他有關(guān)法規(guī)、規(guī)定受到撤職處分的金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員，中國(guó)人民銀行將取消其5至10年（包括10年）直至終身高級(jí)管理人員任職資格；對(duì)違反《金融違法行為處罰辦法》及其他有關(guān)法規(guī)、規(guī)定受到開(kāi)除處分的金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員，中國(guó)人民銀行將取消其終身高級(jí)管理人員任職資格。

金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員受到本機(jī)構(gòu)董事會(huì)（理事會(huì)）或上級(jí)主管部門(mén)根據(jù)本機(jī)構(gòu)內(nèi)部規(guī)章給予記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看和開(kāi)除處分的同時(shí)，必須報(bào)中國(guó)人民銀行審核行和監(jiān)管行備案。中國(guó)人民銀行可視情節(jié)輕重，取消其1至10年直至終身高級(jí)管理人員任職資格。

對(duì)出現(xiàn)下列情形之一負(fù)有個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員，中國(guó)人民銀行可根據(jù)情節(jié)輕重及后果，取消1至10年（包括1年）直至終身的任職資格：

（一）因長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理不善，造成連續(xù)性的嚴(yán)重虧損；

或妨礙案件查處；

金融犯罪案件；

（四）拒絕、干擾、阻撓或嚴(yán)重影響中國(guó)人民銀行依法監(jiān)管；

宣告破產(chǎn)，或者引發(fā)區(qū)域性或系統(tǒng)性金融危機(jī)；

（六）被依法追究刑事責(zé)任；

（七）其他中國(guó)人民銀行認(rèn)定應(yīng)取消任職資格的情形。

對(duì)已任職的高級(jí)管理人員，如發(fā)現(xiàn)在前任機(jī)構(gòu)任職期間存在違法違規(guī)違紀(jì)行為及其他不宜擔(dān)任金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的情形，中國(guó)人民銀行可取消其一定期限直至終身的任職資格。

中國(guó)人民銀行對(duì)取消任職資格的金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員，應(yīng)采用適當(dāng)形式，進(jìn)行公開(kāi)或內(nèi)部通報(bào)。

中國(guó)人民銀行做出取消金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格決定后，如果被處理者或其所在金融機(jī)構(gòu)不服，可向中國(guó)人民銀行申請(qǐng)行政復(fù)議。

第五章附則

對(duì)違反本辦法有關(guān)規(guī)定，存在以下情形之一的金融機(jī)構(gòu)，中國(guó)人民銀行可視情節(jié)輕重，予以通報(bào)，并依據(jù)《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》、《金融違法行為處罰辦法》和其他有關(guān)法規(guī)、規(guī)定給予處罰：

（一）未按規(guī)定程序向中國(guó)人民銀行申報(bào)任職資格審核；

（二）向中國(guó)人民銀行提交虛假申報(bào)材料；

（三）未及時(shí)向中國(guó)人民銀行抄報(bào)高級(jí)管理人員任免決定；

（四）未及時(shí)向中國(guó)人民銀行抄報(bào)對(duì)高級(jí)管理人員紀(jì)律處分決定；

（五）其他違反本辦法的情形。

中國(guó)人民銀行在本辦法實(shí)施前頒布的有關(guān)文件、規(guī)定如與本辦法不一致，按本辦法執(zhí)行。中國(guó)人民銀行1996年頒布的《金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格管理暫行規(guī)定》自本辦法發(fā)布之日起廢止。

中國(guó)人民銀行分行、營(yíng)業(yè)管理部可依據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。

本辦法由中國(guó)人民銀行解釋。

本辦法自公布之日起施行。

金融行業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，其高級(jí)管理人員直接關(guān)系到行業(yè)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定，對(duì)社會(huì)有重大影響，因此，我國(guó)保險(xiǎn)、銀行、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)都制定了專(zhuān)門(mén)管理規(guī)定，對(duì)其高級(jí)管理人員進(jìn)行任職管理。任職管理的內(nèi)容大致包括市場(chǎng)準(zhǔn)入、行為監(jiān)管(任職中監(jiān)督管理)、處罰和退出機(jī)制三個(gè)部分。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

?????? 您好！

感謝你給了我這個(gè)工作的機(jī)會(huì)，感謝在工作中給我?guī)椭那拜叀?lái)公司有好多年了，我發(fā)現(xiàn)我實(shí)在無(wú)法適應(yīng)公司的工作制度和部分的工作方式，這里與我的期望相差太遠(yuǎn)，我不想在繼續(xù)浪費(fèi)我的時(shí)間，也不想耽誤公司的工作。在我線板回家的這段時(shí)間里，我思考過(guò)很多，我發(fā)現(xiàn)我和公司之間已經(jīng)無(wú)法在同一條軌道上前進(jìn)了，在繼續(xù)在這里工作下去，一點(diǎn)激情和動(dòng)力都沒(méi)有，另外，我將可能失去更多的親情、友情甚至愛(ài)情。一次我決定離開(kāi)公司，另謀發(fā)展！

本人xxx，男， xx歲，1994年xx省工業(yè)學(xué)校畢業(yè)，工程測(cè)量專(zhuān)業(yè)，xx年自學(xué)第二學(xué)歷本科政法專(zhuān)業(yè)。xx年被聘為政工師，2009年取得注冊(cè)安全工程師從業(yè)資格。

1994年從學(xué)校畢業(yè)來(lái)到公司，在工程科測(cè)量組擔(dān)任測(cè)工，本身就是測(cè)量專(zhuān)業(yè)出身很快就成為測(cè)量組主力，參與測(cè)量的工程有600噸混鐵爐工程、西煉鋼工程、5號(hào)高爐大修工程等。

1995年被調(diào)到工程科工作。工程科當(dāng)時(shí)人才濟(jì)濟(jì)，我負(fù)責(zé)小的工號(hào)比如冷凝器工程、制氧工程、75噸蒸汽鍋爐工程等。因?yàn)闀r(shí)間較短沒(méi)有什么成績(jī)但也沒(méi)有錯(cuò)誤。

1996年由于公司定崗定編，工程科編制已滿，許多人走了，都下到了車(chē)間工作，我那時(shí)因?yàn)楣部迫比耍腿チ斯部疲诠部埔桓删透傻浆F(xiàn)在，因?yàn)楝F(xiàn)在我們部門(mén)也有保衛(wèi)職能。公安科是個(gè)特殊部門(mén)，初來(lái)乍到并不適應(yīng)，業(yè)務(wù)不熟，那時(shí)我就負(fù)責(zé)內(nèi)勤、消防、戶籍、綜治、武裝，因?yàn)楣部迫松偌游铱偣?人。從那時(shí)起開(kāi)始寫(xiě)材料。因?yàn)檫€負(fù)責(zé)消防安全工作，所以也經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查。

1998年對(duì)于我公司還是我個(gè)人都是有歷史意義的一年，這一年公司開(kāi)始承包，這一年第一次參加高爐大修，而我在這一年卻留下深深的遺憾。那是高爐大修中發(fā)生的事：高爐大修總工期70多天，從6月份一直到8月份，科里安排我去負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，由于科里人少，就科長(zhǎng)和我兩人，白天去工地夜間在科內(nèi)值班，一干就四十多天沒(méi)有回家，已經(jīng)造的不成人樣，一個(gè)該我值的夜班，丈母娘打電話讓我回去吃飯我就回去了，吃晚飯順便洗了個(gè)澡，因?yàn)槲覀冎蛋嘁?點(diǎn)到，那天從工地回來(lái)已經(jīng)很晚估計(jì)有7點(diǎn)多，加上來(lái)回路上小一個(gè)小時(shí)，等吃晚飯洗完澡到單位已經(jīng)10點(diǎn)了，遲到2個(gè)小時(shí)，這在平時(shí)也許沒(méi)什么，可正是那天高爐施工遇到困難，領(lǐng)導(dǎo)火燒眉毛，終于想到用炸藥爆破方式解決問(wèn)題，馬上安排人去公安科領(lǐng)炸藥時(shí)，公安科沒(méi)人！那時(shí)沒(méi)有手機(jī)，丈母娘家電話單位也不知道，干著急。雖然后來(lái)等我來(lái)了取了炸藥，但是這件事后果非常嚴(yán)重，不光是高爐大修評(píng)先沒(méi)有了，就連以前的工作都抹殺了。從此值班從不遲到，但好像要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的印象不是那樣容易的。

xx年終于迎來(lái)第二次高爐大修，那是在10月份，因?yàn)橛辛松洗蔚慕逃?xùn)，工作更加小心謹(jǐn)慎，心里想著從這里跌倒從這里站起來(lái)，拼了全部精力，不光檢查防火、防盜后來(lái)還協(xié)助質(zhì)檢檢查水冷管漏點(diǎn)。功夫不負(fù)有心人，這次大修終于受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，取得了年度先進(jìn)生產(chǎn)者榮譽(yù)，我深深知道這榮譽(yù)真的來(lái)之不易，這是多少汗水換來(lái)的。

xx年開(kāi)始公司走向改制，xx年改制第一年，這是新的開(kāi)始也預(yù)示著一些東西的結(jié)束。公安科與安全科合并，這真是史無(wú)前例的創(chuàng)舉！公安科每天要值班、安全科每天要下現(xiàn)場(chǎng)，真是最累、最苦的兩個(gè)部門(mén)合并到一起，工資待遇并沒(méi)有增加，反而獎(jiǎng)金比以前少了。以前沒(méi)接觸安全工作，現(xiàn)在合并才知道安全工作是如此，合并后部門(mén)5個(gè)人，安全科有兩人從事安全工作多年，公安科三人沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，不知從哪下手，就這樣邊學(xué)邊干。xx年開(kāi)始工傷事故突然多起來(lái)，xx年xx年xx年xx年09年每年都有死亡事故。短短幾年時(shí)間，死亡事故xx起，重傷輕傷就不用說(shuō)了，觸目驚心！有許多事故我是親自到事故現(xiàn)場(chǎng)勘察、甚至目睹著傷者從搶救到死亡全過(guò)程，多少家庭瞬間解體，企業(yè)和職工也蒙受巨大損失。

是的，我不否認(rèn)我是個(gè)感性的人，

一、項(xiàng)目經(jīng)理:

1、以施工企業(yè)法人身份對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程負(fù)責(zé);

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、《建筑法》和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,

9、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,指導(dǎo)下級(jí)工作,分配合理,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;

10、主持項(xiàng)目工作會(huì)議,審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類(lèi)文件。

二、項(xiàng)目書(shū)記:

6、關(guān)心項(xiàng)目職工的生活,作好精神文明建設(shè),努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃;

7、作好后勤保障工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系,協(xié)助甲方搞好擾民工作;

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常接待工作。

三、總工程師:

6、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用,及時(shí)做出科技總結(jié);

8、參加經(jīng)營(yíng)管理決策,參與制定施工計(jì)劃、施工調(diào)度的指揮,協(xié)調(diào)各棟號(hào)的業(yè)務(wù)工作;

13、組織領(lǐng)導(dǎo)qc小組,推行全面質(zhì)量管理活動(dòng),保證工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率80%以上。

四、土建工程師:

2、協(xié)助總工程師組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,編寫(xiě)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì);

5、組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用;

7、參加經(jīng)營(yíng)管理決策,參與制定施工計(jì)劃、施工調(diào)度的指揮,協(xié)調(diào)各棟號(hào)的業(yè)務(wù)工作;

9、積極參加組織qc小組,推行全面質(zhì)量管理活動(dòng);

10、積極推廣"四新"成果,及時(shí)作出科技總結(jié);

五、土建工程師技術(shù)員:

7、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量放線、放樣、試驗(yàn)工作,復(fù)核放樣、試驗(yàn)資料;

8、根據(jù)相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄及工序聯(lián)檢記錄,簽署混凝土開(kāi)盤(pán)通知;

10、作好土建專(zhuān)業(yè)施工日志,作好所負(fù)責(zé)部位的內(nèi)業(yè)資料和竣工資料;

11、負(fù)責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施;

12、開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)的qc活動(dòng)。

六、水電專(zhuān)業(yè)工程師:

6、隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收;

7、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的成本核算工作,主持專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和預(yù)算,定期與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算;

8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作,作好本專(zhuān)業(yè)的施工日志,編制竣工圖和相關(guān)文件。

9、負(fù)責(zé)施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施;

10、開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)的qc活動(dòng)。

七、資料員:

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作;

2、負(fù)責(zé)對(duì)各種有效(或作廢)文件、圖冊(cè)及質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí),并作好登記手續(xù);

3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查;

4、負(fù)責(zé)外界對(duì)項(xiàng)目以及項(xiàng)目對(duì)外的各種文件資料的收發(fā)工作;

6、對(duì)各種文件、資料及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí);

7、助項(xiàng)目總工對(duì)各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評(píng)議,督促整改;

9、參加項(xiàng)目工作會(huì)議,做好會(huì)議紀(jì)要;

10、負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目資料標(biāo)識(shí)、修改章。

八、質(zhì)檢員:

5、參加物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作,保證進(jìn)貨質(zhì)量;

7、協(xié)助主管工程師,對(duì)有關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查,確保工程順利進(jìn)行;

8、按時(shí)如實(shí)做好質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量評(píng)定。

九、測(cè)量員:

1、在土建專(zhuān)業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)所承建工程的測(cè)量、沉降監(jiān)控工作;

2、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)范,按放線工藝進(jìn)行測(cè)量;

3、認(rèn)真審閱圖紙,核對(duì)尺寸,畫(huà)出復(fù)雜部位放線圖,送交技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管簽任;

5、測(cè)量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度,檢查合格后報(bào)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工程師驗(yàn)線;

6、按要求、規(guī)定填寫(xiě)文字記錄,作好內(nèi)業(yè)工作;

7、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購(gòu)置。

十、試驗(yàn)員:

1、負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)室、養(yǎng)護(hù)室;

3、對(duì)進(jìn)入工地的主要材料,協(xié)助有關(guān)人員,作好質(zhì)量驗(yàn)收與分類(lèi)堆放工作;

4、負(fù)責(zé)收集和整理試驗(yàn)報(bào)告和合格證書(shū);

5、協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況,及時(shí)反映并制止違規(guī)使用;

6、根據(jù)配合比選定單,測(cè)量原材料含水量,換算混凝土和砂漿的配合比;

8、負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)資料的管理存檔工作。

十一、計(jì)量員:

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī),貫徹落實(shí)各項(xiàng)計(jì)量管理制度;

3、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的周期檢定工作,保證計(jì)量器具合格率達(dá)到100%;

4、及時(shí)按上級(jí)計(jì)量部門(mén)要求上報(bào)各種計(jì)量報(bào)表,反映計(jì)量器具使用及計(jì)量工作情況;

5、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。

十二、工程經(jīng)理:

2、通過(guò)考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)場(chǎng),負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)的全面管理;

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系;

8、建立工程施工日志;

9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理;

11、經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì),每星期組織一次工程全面檢查,及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題;抓好文明施工的全面工作,節(jié)約材料。

十三、工長(zhǎng):

6、經(jīng)常提出合理化建議,作到腿勤、眼勤、手勤,了解工程實(shí)際情況,隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。

十四、安全員:

1、編制、完善安全措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)行;

3、定期向工人進(jìn)行安全教育,施工前向作業(yè)人員書(shū)面交底,并辦理、審查手續(xù);

4、及時(shí)指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn),作好宣傳工作;

5、調(diào)查處理傷亡事故,作好宣傳工作;

6、及時(shí)發(fā)放防護(hù)及保健用品;

7、總結(jié)安全工作,及時(shí)提出防范措施;

8、建立安全日志;

9、組建項(xiàng)目消-防-隊(duì),消除火災(zāi)隱患;

10、作好安全評(píng)比工作,聯(lián)合有關(guān)部門(mén)作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護(hù)工作。

十五、機(jī)械管-理-員:

1、根據(jù)工程需要,申報(bào)需用機(jī)械計(jì)劃,落實(shí)結(jié)帳手續(xù);

2、負(fù)責(zé)機(jī)械管理、維修、保養(yǎng),保證機(jī)械完好率在90%以上;

3、負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)場(chǎng),并作好記錄,辦理結(jié)帳手續(xù),負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的搬移工作;

5、記錄各項(xiàng)機(jī)械使用率;

6、完成其他工作任務(wù),保證安全生產(chǎn),對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育并檢查操作證書(shū);

7、對(duì)機(jī)械、機(jī)具建帳建卡,定期與項(xiàng)目財(cái)務(wù)核對(duì),嚴(yán)格管理。

十六、臨電操作員:

1、在電氣專(zhuān)業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電負(fù)責(zé);

2、保障現(xiàn)場(chǎng)施工用電的安全性,對(duì)臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備作以明確標(biāo)識(shí);

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的電氣修理工作;

5、現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè),保障24小時(shí)有人值班;

6、詳細(xì)記錄每天停電情況,認(rèn)真做好工作日志。

十七、預(yù)算室主任:

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目預(yù)算、核算、勞資、統(tǒng)計(jì)工作;

2、認(rèn)真熟悉圖紙,編制工程概算及年度、季度成本計(jì)劃;

3、根據(jù)工程洽商,及時(shí)辦理變更簽證;

4、根據(jù)工程進(jìn)度,辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià),作好工程價(jià)款的回收工作;

7、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作;

8、及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,作好成本核算工作;

9、建立工作日志,準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管;

10、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。

十八、財(cái)務(wù)室主任:

6、定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn),保證帳帳、帳實(shí)、帳銀相符;

9、積極配合公司財(cái)務(wù)部開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),推廣會(huì)計(jì)電算化工作;

10、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。

十九、出納:

1、在財(cái)務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下作好出納工作;

2、辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作;

3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳,作好現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)及與銀行的對(duì)帳工作;

4、負(fù)責(zé)核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金,定期編制庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表,做好帳款相符;

5、負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金和其它費(fèi)用的'發(fā)放;

6、負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。

二十、材料主任:

2、組織制定本部門(mén)的物資供應(yīng)管理辦法,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集,按公司指定渠道和分工采購(gòu)、供應(yīng)和管理;

5、帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,搞好廉政建設(shè),作好自身檢查;

6、督促庫(kù)管人員加強(qiáng)物資的收發(fā)工作,落實(shí)"限額發(fā)料"制度;

7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃;

8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)交辦的有關(guān)工作。

二十一、材料員:

2、作好物資籌集,按公司指定渠道和分工采購(gòu)供應(yīng)和管理;

3、在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時(shí),負(fù)責(zé)先進(jìn)行必要的驗(yàn)證工作;

4、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,作到合理采購(gòu),及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備,努力降低采購(gòu)成本;

6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí),對(duì)不合格品提出處理意見(jiàn)并報(bào)上級(jí)部門(mén)審批;

7、協(xié)助材料主任做好物資臺(tái)帳。

二十二、庫(kù)管員:

4、定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資,注意材料庫(kù)、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生,做好防盜、防雨、防火工作。

在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財(cái)務(wù)核算，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告、編制預(yù)算、成本和資金，更需要對(duì)企業(yè)的全面運(yùn)營(yíng)管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支持。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理管理職責(zé)

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)與項(xiàng)目資金管理

對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理模式要非常完善，包括：營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、物流管理等等。對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，則要有營(yíng)銷(xiāo)管理和財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理就可以了。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，個(gè)人覺(jué)得要設(shè)置的管理應(yīng)該建立客服部、財(cái)務(wù)部、建筑部應(yīng)該就可以了。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部是公司履行資金管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的資金統(tǒng)一管理，公司的一切收支一律由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收付并管理，任何項(xiàng)目和個(gè)人無(wú)權(quán)自行收付，具體包括，所有項(xiàng)目的工程款必須由財(cái)務(wù)部開(kāi)具正式預(yù)收工程款收據(jù)，匯入公司指定賬戶，分公司保證項(xiàng)目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理以借款或由建設(shè)方代付材料等其他形式逃避公司對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)管。

二、財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)與管理權(quán)限分析

一般情況下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理管理主管審批財(cái)務(wù)收支工作。對(duì)于重大的財(cái)務(wù)收支，須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬定公司財(cái)務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效地使用資金。督促本單位有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案;組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。協(xié)助公司經(jīng)理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問(wèn)題作出決策。參與工資獎(jiǎng)金等方案的制定;參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查。制止或者糾正違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為。簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專(zhuān)題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目。除會(huì)計(jì)制度允許變動(dòng)的以外，不得任意增減或者合并會(huì)計(jì)科目。根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定適用的財(cái)務(wù)管理辦法。圍繞公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，有效地籌劃和運(yùn)用公司資金。做好公司各項(xiàng)資金的收取與支出管理。定期匯總管理處的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況，提出合理化建議，為公司發(fā)展決策提供參考依據(jù)。做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)賬目、報(bào)表及年終結(jié)算工作，并妥善保管會(huì)計(jì)憑證，賬簿、報(bào)表和其他檔案資料。

三、關(guān)于提升資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理效率

財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。銀行賬戶的賬號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。銀行賬戶往來(lái)應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記賬。按月與銀行對(duì)賬單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書(shū)面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位(人)。庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金的賬面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公-款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公-款。嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。

一、樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。

過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段），市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái)，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能?chē)?yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

二、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。

在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。

在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過(guò)工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明。

以上是我工作以來(lái)的總結(jié)，謝謝。

工作站的日常維護(hù)工作

剛接手工作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)公司很多工作站都沒(méi)有安裝安全防護(hù)軟件和升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁；員工隨意安裝系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)病毒泛濫、工作站工作不穩(wěn)定和崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個(gè)人工作經(jīng)常受到影響。針對(duì)這種情況，我采取了以下措施：

1、先恢復(fù)良好的秩序。各工作站使用時(shí)如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置，必須先報(bào)告公司it人員，由it人員來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)及針對(duì)化的操作，個(gè)人最好不要進(jìn)行改動(dòng)，目的是避免由于人為操作使某一臺(tái)工作站的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作站，使故障擴(kuò)大，并延長(zhǎng)了解決問(wèn)題的周期。

2、使員工使用統(tǒng)一的、經(jīng)過(guò)安全測(cè)試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護(hù)軟件，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，已經(jīng)克服了單機(jī)版不能在局域網(wǎng)內(nèi)升級(jí)的弊端。而且每臺(tái)機(jī)器上都已經(jīng)設(shè)定了自動(dòng)系統(tǒng)補(bǔ)丁升級(jí)及定期查殺規(guī)則。

3、對(duì)于個(gè)人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)故障點(diǎn)，避免意外丟失所帶來(lái)的嚴(yán)重后果。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份，事后還原則更加輕松。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力與實(shí)踐，公司工作狀態(tài)基本穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。

網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)

路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理，確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，員工正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。幾個(gè)月里克服現(xiàn)存數(shù)據(jù)資料的不足，艱苦的畫(huà)出了公司各網(wǎng)絡(luò)端口的對(duì)應(yīng)圖，并且把網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)的對(duì)應(yīng)接口進(jìn)行標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)路由器的`規(guī)則設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司內(nèi)外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。

電話系統(tǒng)的調(diào)試與維護(hù)

主要工作為日常電話系統(tǒng)故障的排除，新員工電話分機(jī)的安裝開(kāi)通。原先公司機(jī)房?jī)?nèi)電話交換機(jī)線路亂拉亂接，猶如蜘蛛網(wǎng)，線路的具體標(biāo)識(shí)登記也沒(méi)有，我隨即制定了改造計(jì)劃，為了不影響公司日常的辦公，放棄雙休日的時(shí)間加班改造，按照電信局專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作了電話配線架，使所有的電話線走向整齊劃一，制作了所有分機(jī)號(hào)的對(duì)應(yīng)表，現(xiàn)在公司所有電話號(hào)碼使用、閑置情況一覽無(wú)遺。

并且利用技術(shù)手段把公司研發(fā)部們的電話座機(jī)禁止播打外線。從而杜絕了由于私用所帶來(lái)的巨額長(zhǎng)途話費(fèi)。

公司敏感數(shù)據(jù)的防護(hù)

使不需外網(wǎng)的員工禁止訪問(wèn)外網(wǎng)。把研發(fā)部的所有電腦的usb口禁用，防止公司核心技術(shù)外泄。為研發(fā)部部門(mén)制定了服務(wù)器電腦文檔管理方案，使各開(kāi)發(fā)小組的文檔存檔規(guī)范有序，杜絕一部分文檔缺失造成整個(gè)開(kāi)發(fā)的進(jìn)度。對(duì)于公司的聊天記錄和郵件收發(fā)進(jìn)行定期存檔，設(shè)置敏感字段進(jìn)行過(guò)濾審查。

而下一年的大致工作計(jì)劃為：解決公司的網(wǎng)絡(luò)接口瓶頸問(wèn)題。利用it資源增加視頻會(huì)議系統(tǒng)，使集團(tuán)與公司之間溝通更為快捷方便。

在公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)使用一種簡(jiǎn)便、有效的工作平臺(tái)，使之便于公司所有員工的交流探討，發(fā)布公共信息。

進(jìn)一步增強(qiáng)it系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和管理，使用更為高效的域控制系統(tǒng)來(lái)代替目前的局域網(wǎng)，在資金允許的前提下擴(kuò)置安全防護(hù)系統(tǒng)。

一、樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。

過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段），市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái)，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能?chē)?yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

二、營(yíng)造良好的`團(tuán)隊(duì)工作氣氛。

在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。

在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過(guò)工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明。

以上是我工作以來(lái)的總結(jié)，謝謝。

美國(guó)一名企業(yè)管理人員根據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下一些為人處世之道。

一、要想有朋友，就應(yīng)該能為他人著想，從自我做起。

二、人們最大的需求是被他人需要，在與人相處時(shí)要注意尊重對(duì)方，使對(duì)方覺(jué)得自己被人需要。

三、善良是最高尚的品德，一個(gè)人不可能愛(ài)所有的人，但應(yīng)該善待每個(gè)人。

四、不應(yīng)總想讓別人聽(tīng)從自己的意見(jiàn)，而應(yīng)該讓別人多發(fā)表意見(jiàn)。

五、要富有熱情，無(wú)熱情難以成就大業(yè)。

六、積極向上，朝氣蓬勃的人具有吸引力，死氣沉沉的人令人反感。

七、不應(yīng)在背后議論他人，多嘴多舌只會(huì)降低自己的威性，而無(wú)損于你想詆毀的人。

八、應(yīng)使自己保持良好的情緒，讓周?chē)娜烁械接淇臁?/p>

九、與人交談時(shí)可以經(jīng)常稱(chēng)呼對(duì)方的名字，這樣顯得親切。

十、交往中難免會(huì)產(chǎn)矛盾和沖突，在這種情況下自己應(yīng)保持冷靜，行萬(wàn)不要粗暴沖動(dòng)。要知道，禮貌友好的態(tài)度有助于消除矛盾和沖突。

十一、如果你想取笑他人，就應(yīng)想他人取笑你時(shí)你有何感覺(jué)。

十二、微笑不用付出任何代價(jià)，卻能帶來(lái)很好的回報(bào)。微笑不僅使自己心情愉快，而且能使他人感到舒服。

十三、遇到熟人時(shí)應(yīng)主動(dòng)打招呼，不要等別人來(lái)招呼你。“善待別人，別人才會(huì)善待你”，這是一條黃金定律。

小公司規(guī)模雖小，但也是需要制定相關(guān)的管理制度。下面小編為大家整理了有關(guān)小公司管理人員制度，希望對(duì)大家有幫助。

第一條：為保證順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。

第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、安全制度等。

第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門(mén)的每一個(gè)員工。

第四條：根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況，定期召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)會(huì)議。

第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會(huì)議

第六條：衛(wèi)生管理制度

1.生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。

2.各類(lèi)原材料的堆放必須有各自直接使用者負(fù)責(zé)堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。

3.每臺(tái)設(shè)備由直接操作者負(fù)責(zé)保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。

4.必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。

5.食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負(fù)責(zé)，預(yù)防食物中毒。

第七條：公司的辦公用品嚴(yán)禁使用與本公司無(wú)關(guān)的事宜。

第八條：生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙

第九條：任何員工不能泄露公司的`商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。

第十條：不說(shuō)任何不利于公司和有損公司形象的話。 第十一條：不作任何有害公司的事

第十二條：工作期間，嚴(yán)禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫(xiě)出入廠證，同意核準(zhǔn)方可進(jìn)出。

第十三條：宿舍里嚴(yán)禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴(yán)禁打架斗毆、聚眾賭博。

第十四條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。

第十五條：嚴(yán)格遵守公司時(shí)間，不準(zhǔn)遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時(shí)間長(zhǎng)短作相應(yīng)處罰。

第十六條：有事請(qǐng)假者，必須向負(fù)責(zé)人啟示，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者作曠工處理。

第十七條：任何請(qǐng)假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，得到公司認(rèn)可后方可休假，不可強(qiáng)行要假。

第十八條：嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹(shù)立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責(zé)任自負(fù)。

第十九條：未經(jīng)允許不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責(zé)任自負(fù)

第二十條：各自崗位操作人員有責(zé)任報(bào)告潛在的不安全因素，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除。

第二十二條：收工時(shí)要整理機(jī)械、器具、原材料及產(chǎn)成品等，確認(rèn)火、電、氣的安全，關(guān)好門(mén)窗、上好門(mén)鎖。

第二十三條：平等就業(yè)的權(quán)利。

第二十四條：參加企業(yè)民主管理的權(quán)利。 第二十五條：按勞取酬、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶。

第二十六條：按公司規(guī)定休息和休假。

第二十七條：享受勞動(dòng)安全、衛(wèi)生和保護(hù)。

第二十八條：請(qǐng)求勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利。

第二十九條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的義務(wù)。

第三十條：遵守國(guó)家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務(wù)。

第三十一條：執(zhí)行勞動(dòng)規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。

第三十二條：?jiǎn)T工有義務(wù)提高勞動(dòng)技能水平

第三十三條：按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金：300元。

第三十四條：整月全勤者，獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金100元。

第三十五條：違反公司管理制度的給予全廠通報(bào)的處分，對(duì)于通報(bào)處罰不認(rèn)可的給予打掃廠區(qū)衛(wèi)生處分(工作時(shí)間以外，不計(jì)報(bào)酬)。

第三十六條：?jiǎn)T工以書(shū)面形式提出對(duì)于公司發(fā)展有利的建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)考慮其可行性后，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(10—100元)。

為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開(kāi)、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

二、考核原則

績(jī)效考核針對(duì)員工的在廠表現(xiàn)為基本依據(jù)。

三、考核對(duì)象

1、考核對(duì)象為公司全體工作人員。

2、進(jìn)公司不足一個(gè)月的員工及兼職、特約人員不參加考核。

四、考核方法

評(píng)級(jí)考核辦法 ：分為中高層管理人員和一般從業(yè)人員兩種考核。 〈一〉部門(mén)主管依據(jù)該主管部門(mén)績(jī)效衡量其：

1.工作專(zhuān)業(yè)能力；

2.對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力；

3.對(duì)工作的組織能力；

4.對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力；

5.對(duì)工作問(wèn)題上的改善能力；

6.對(duì)平日工作主動(dòng)積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感；

7.自我開(kāi)發(fā)能力。

〈二〉一般從業(yè)人員考核其：

1.作業(yè)效率；

2.作業(yè)品質(zhì)；

3.作業(yè)配合性；

4.服從管理度；

5.出勤狀態(tài)；

6.行為狀態(tài)。

〈三〉考核等級(jí)通常分優(yōu)秀、良好、一般、基本合格、不合格五個(gè)等級(jí)，原則上依比率分配。

〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級(jí)。

〈五〉考勤扣分：

1. 有下列情形，不得為優(yōu)秀等級(jí):

a.曠工記錄。b.除公假外有其他請(qǐng)假記錄者 c.警告三次以上者（含）

2. 有下列情形,不得為優(yōu)秀、良好等級(jí):

a.請(qǐng)假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上，b.記小過(guò)一次（含）

3. 有下列情形,不得為優(yōu)秀、良好、一般等級(jí):

a. 曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過(guò)三次者。

底分為50分

〈六〉獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)區(qū)分如下：

1、評(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下：

項(xiàng)目：嘉獎(jiǎng) 小功 大功 工資上調(diào) 晉級(jí)

加 10分 20分 30分.

2、在以下情況中，可以加10分：

a. 能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，且沒(méi)有差錯(cuò)；

b. 良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上；

c.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司；

d.積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的；

e.愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，并有具體事跡者；

f.積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者；

g. 主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作，精神可嘉者。

3、在以下情況中，可以加20分：

a. 對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績(jī)效者；

b. 執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者；

c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者；

d.參與緊急救援工作，主動(dòng)承擔(dān)，并處置得宜者。

4、職工有下列情況之一者，可以加30分：

a. 對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績(jī)卓越者；

b. 對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，使公司避免重大損失者；

d.研究改善制作辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者；

1、懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下：

項(xiàng)目 警告 小過(guò) 大過(guò) 降級(jí) 違紀(jì)辭退

扣 10分 20分30分

2、對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分：

a. 在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者；

b. 上班時(shí)間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者；

c. 在車(chē)間吃東西者；

f. 因疏忽造成工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；

g. 不按規(guī)定填寫(xiě)報(bào)表或工作記錄者；

h. 上班時(shí)間私自接聽(tīng)私人電話者；

i. 檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者；

j. 下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者；

k. 浪費(fèi)材料或不愛(ài)護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕者；

l.上班時(shí)坐姿或站姿不端正者；

m. 不按規(guī)定報(bào)不良或廢料者；

n. 涂寫(xiě)墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者；

o. 違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者。

3、對(duì)于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記小過(guò)并扣20分：

a. 對(duì)上級(jí)交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者；

b. 辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者；

c. 在工作場(chǎng)所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者；

d. 未經(jīng)許可擅自帶人入廠者；

e. 對(duì)同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者；

f 在工作時(shí)間偷懶，睡覺(jué)，閱讀書(shū)報(bào)或做其它私人事情；

g. 違反上級(jí)指示，情節(jié)尚屬輕微者；

h. 在非工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場(chǎng)所者；

i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者；

j. 被指派加班，加點(diǎn)，借故推脫不辦理請(qǐng)假手續(xù)者；

k. 非機(jī)械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者；

l. 攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者；

m. 放長(zhǎng)流水，開(kāi)長(zhǎng)明燈，并與管理干部頂撞者；

n. 擅自利用公司電打私人電話者；

o. 故意拖延或借口搪塞上級(jí)指派的工作者；

p. 屬警告事項(xiàng)，但拒絕認(rèn)錯(cuò)者；

q. 遇到意外重大問(wèn)題而隱瞞真-相，不向上級(jí)報(bào)告者；

r. 下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者

4、對(duì)于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記大過(guò)并扣30分：

a. 在上班時(shí)間喝酒者；

b. 上班時(shí)間擅離崗位，影響本職工作者；

c. 報(bào)告不實(shí)，蒙蔽上級(jí)者；

d. 違反工作方法，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者；

e. 捏造不實(shí)記錄，報(bào)表或口供蒙蔽上級(jí)者；

f. 投機(jī)取巧，牟取非份利益者；

g. 接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈(zèng)者；

h. 造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者；

i. 利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造；

j. 拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無(wú)理取鬧者；

k. 破壞設(shè)備，工具或浪費(fèi)原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者；

n. 故意撕毀工廠的公告，文件者；

o. 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；

p. 未經(jīng)許可者，擅自進(jìn)入管制區(qū)域者；

q. 有小過(guò)行為之一，經(jīng)記過(guò)處分仍不知悔改且重犯錯(cuò)誤者；

5、職工在同一年度累計(jì)有二個(gè)大過(guò)（含）以上者，可給予降級(jí)，降職處分。

6、對(duì)于有下列行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予開(kāi)除：

c. 廠內(nèi)聚眾鬧-事酗酒，同事間爭(zhēng)吵打架或以煽動(dòng)怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者；

d. 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害者；

e. 侵占公-款公物者；

f. 故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者；

g. 故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者；

h. 在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者；

i.偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者；

j. 在同年度內(nèi)記大過(guò)三次者；

k. 偷竊公司或他人財(cái)物者；

l. 在外從事第二職業(yè)或其它也非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者；

o. 違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動(dòng)者；

p.有記大過(guò)各款行為之一，經(jīng)記大過(guò)處分后，仍不知悔改并重犯錯(cuò)誤； q. 有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分。

〈八〉獎(jiǎng)懲案件的公告提報(bào)

1.受獎(jiǎng)勵(lì)或被懲罰的職工，應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月份的工資；

2. 對(duì)于弄虛作假，騙取獎(jiǎng)勵(lì)的職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必要的處分；

3. 對(duì)于濫用職權(quán)，利用處分職工進(jìn)行打擊，報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處置。

五、本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理。

六、所有獎(jiǎng)懲處理按相關(guān)層級(jí)核準(zhǔn)，并經(jīng)管理部正式公告。

七、獎(jiǎng)懲案件者須由綜合部登記錄入個(gè)人檔案。

八、本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時(shí)，以國(guó)家法規(guī)為準(zhǔn)。

九、職工違反《治安管理?xiàng)l例》或其它法律法規(guī)的，送當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門(mén)處理。

十、本辦法自公布之日起執(zhí)行，與其它辦法合并執(zhí)行（出勤狀態(tài)等）。

制定原則及目的

（二）收入與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合原則。員工的收入與公司的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，隨公司經(jīng)濟(jì)效益的增減而變化。

（三）通過(guò)本辦法，鼓勵(lì)員工到艱苦崗位和技術(shù)崗位去工作，激勵(lì)員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，提高自身的工作能力及文化素質(zhì)。逐步與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌，形成吸引人才、留住人才的新機(jī)制。

一、 適用范圍

本辦法適用于公司所屬各單位的全部員工（實(shí)行年薪制者除外）。

二、 分配形式

職工收入=基本工資+津貼+崗位考核工資+年度特殊獎(jiǎng)勵(lì)

（一）基本工資

是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立，標(biāo)準(zhǔn)為270元/月。

（二）津貼

是根據(jù)員工的職稱(chēng)、技術(shù)等級(jí)、參加工作年限確定的。

1、年功津貼：是員工參加工作的年限，標(biāo)準(zhǔn)為3元/年。人事勞資部每年元月份對(duì)職工工齡工資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。

2、職稱(chēng)津貼：是根據(jù)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，并且聘用在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位工作的人員而確定的。標(biāo)準(zhǔn)為：正高級(jí)200元、副高級(jí)120元、中級(jí)70元、助級(jí)40元、員級(jí)20元；在崗位的工人高級(jí)技師70元、技師40元。

（三）崗位考核工資

（1）崗位考核工資是在開(kāi)展崗位分析和職位說(shuō)明的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工所處具體崗位的'崗位特點(diǎn)、職務(wù)職責(zé)等基本條件，由員工所在崗位等級(jí)和崗位層級(jí)而定，體現(xiàn)了崗位的重要性和員工的個(gè)人價(jià)值和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

員工崗位等級(jí)是根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等條件而確定，干部崗位分為四個(gè)等級(jí)，工人崗位分為六個(gè)等級(jí)。

在崗位等級(jí)相同的情況下，干部崗位根據(jù)員工干齡的長(zhǎng)短，將崗位考核工資分為三個(gè)級(jí)別。同時(shí)根據(jù)員工個(gè)人勞動(dòng)技能的高低、貢獻(xiàn)的大小，在同一級(jí)別內(nèi)又將崗位考核工資劃分為三個(gè)層級(jí)，即：基礎(chǔ)層、中堅(jiān)層和骨干層。工人崗位根據(jù)員工工齡的長(zhǎng)短，在同一級(jí)別內(nèi)將崗位考核工資劃分為兩個(gè)層級(jí)，即：基礎(chǔ)層和骨干層。

（2）崗位考核工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：一要隨崗位的變動(dòng)而變動(dòng)，上崗則有，離崗則無(wú)，換崗則變；二要隨每月公司各單位的生產(chǎn)情況而變動(dòng)；三要與各單位制定的考核辦法掛鉤。崗位考核工資標(biāo)準(zhǔn)及條件見(jiàn)附1。

（四）年度特殊獎(jiǎng)勵(lì)

年度特殊獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工為公司發(fā)展在某一方面做出的成績(jī)所給予的一次性特別獎(jiǎng)勵(lì)。具體核定辦法見(jiàn)附2。

四、管理與考核

（一）加強(qiáng)崗位管理，嚴(yán)格定崗定員制度。各單位調(diào)入員工時(shí)必須控制在公司規(guī)定的定員之內(nèi)。

（二）員工的崗位、職位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)從批準(zhǔn)的下月起，按新任崗位、職位計(jì)發(fā)崗位考核工資。單位內(nèi)部臨時(shí)調(diào)整崗位，崗位考核工資由單位內(nèi)部考核發(fā)放。

（三）崗位考核工資考核要求

1、考核對(duì)象

（1）一般干部：按照本單位聘用一般干部崗位上的人員總數(shù)，根據(jù)員工個(gè)人勞動(dòng)技能高低、貢獻(xiàn)大小，基礎(chǔ)層和骨干層人數(shù)所占比例分別為20%。按照員工自己的崗級(jí)、層級(jí)進(jìn)入相應(yīng)的崗位考核工資中。對(duì)各生產(chǎn)單位調(diào)度崗位上的骨干層和中堅(jiān)層人員要求為大專(zhuān)學(xué)歷或助級(jí)職稱(chēng)。

（2）工人：按照本單位各班組崗位上的人員總數(shù)，根據(jù)員工勞動(dòng)技能、勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量，骨干層人數(shù)所占比例為30%。按照員工自己的崗級(jí)、層級(jí)進(jìn)入相應(yīng)的崗位考核工資中。

對(duì)崗位上高級(jí)工資格的要求，公司未組織考核的工種一年內(nèi)暫不要求。計(jì)件計(jì)時(shí)人員可將崗位考核工資全部納入計(jì)件計(jì)時(shí)進(jìn)行考核。

（3）統(tǒng)招大學(xué)生及公司送培學(xué)生

見(jiàn)習(xí)期滿至五年內(nèi)，隨同一般干部正常考核，在同類(lèi)人員中按照綜合考核結(jié)果，工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)比例分三檔發(fā)放。

2、考核時(shí)間

半年考核一次，考核結(jié)果確定后，調(diào)整兌現(xiàn)崗位考核工資。每年度綜合考核一次，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)不勝任本崗位工作的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，空缺崗位實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘。

3、考核要求

（1）各單位按照公司制定的各崗位能力要求，根據(jù)本單位的工作性質(zhì)及人員結(jié)構(gòu)，以員工個(gè)人工作能力、勞動(dòng)態(tài)度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量等為主要內(nèi)容，制定本單位具體的工資考核辦法，報(bào)人事勞資部備案。

（2）考核工作應(yīng)由單位一名主管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席和職工代表及業(yè)務(wù)組長(zhǎng)組成考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工進(jìn)行考核。考核工作必須公平、公正、客觀進(jìn)行。考核結(jié)果將作為各類(lèi)骨干人員年度評(píng)比的主要依據(jù)。

（四）員工休假期間工資支付辦法

1、員工在婚喪假期間，工資按本人工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

2、員工在產(chǎn)假期間，前三個(gè)月工資由醫(yī)保中心發(fā)放，其余月份由所在單位按醫(yī)保中心的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)支付。

3、探親假期間，按國(guó)務(wù)院《關(guān)于員工探親假待遇的規(guī)定》，職工探望配偶和未婚職工探望父母的往返路費(fèi)由所在單位承擔(dān)；已婚職工探望父母的路費(fèi)，在本人探親假期間工資標(biāo)準(zhǔn)30%以內(nèi)的部分，由本人承擔(dān)，超過(guò)部分由所在單位承擔(dān)。職工在探親假期間的工資標(biāo)準(zhǔn)按基本工資+津貼發(fā)放，但不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

5、員工因病或非因工負(fù)傷停止工作連續(xù)醫(yī)療期超過(guò)6個(gè)月以上者，根據(jù)豫勞人險(xiǎn)（1989）21號(hào)文件的規(guī)定，其病假傷假工資停發(fā)，改由勞動(dòng)保險(xiǎn)基金項(xiàng)目下按月支付病假傷假勞保工資，其標(biāo)準(zhǔn)為：工齡不滿15年者，為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的60%；滿15年以上者，為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的70%。所得工資數(shù)額低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%時(shí)，應(yīng)按最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%支付。

6、員工在工傷醫(yī)療期間，按照《工傷保險(xiǎn)條例》第五章第三十一條規(guī)定，職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付。

7、員工全月事假工資全部扣除；事假不滿全月者，工資支付標(biāo)準(zhǔn)為：應(yīng)發(fā)工資總額-本人日平均工資×事假天數(shù)。

（五）員工在單位規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)正常工作，工資不能低于320元/月；由于單位暫時(shí)無(wú)生產(chǎn)任務(wù)安排休息的人員，生活費(fèi)不能低于270元/月。

（六）有下列情況之一者，當(dāng)月支付250元/月生活費(fèi)：

1、正在受審查未下結(jié)論及停職檢查者；

2、有曠工行為者；

3、遲到或早退5次以上者；

4、待崗人員；

5、工作不服從分配者；

6、打架斗毆酗酒滋事者；

7、有盜竊、賭博行為者；

8、不能頂崗或完不成生產(chǎn)工作任務(wù)者；

9、發(fā)生重大質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的責(zé)任者。

（七）受留用查看處分期間正常工作人員，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)320元/月發(fā)放。

（八）凡不按公司要求進(jìn)行工資分配的單位，公司將酌情扣減中層領(lǐng)導(dǎo)的崗位工

資和本單位的工資

總額。

五、本工資分配辦法中各類(lèi)人員從事本崗位工作年限的界定：一般干部按聘干年限；工人按工作年限。工齡按國(guó)家規(guī)定的參加工作時(shí)間。執(zhí)行本工資分配辦法低于原工資標(biāo)準(zhǔn)的人員暫按原工資標(biāo)準(zhǔn)考核，待工資提高后逐步?jīng)_減到現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn)。

六、本工資分配辦法從2015年1月1日開(kāi)始實(shí)施，原工資分配辦法同時(shí)停止執(zhí)行。本工資分配辦法如與其他文件中有關(guān)工資分配形式不符者，按本辦法執(zhí)行。

七、本工資分配辦法解釋權(quán)歸人事勞資部

一、在崗位分類(lèi)的基礎(chǔ)上，逐步建立起有差別化的分配模式。

目前，我公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員和科技人員的分配制度主要以崗位績(jī)效工資為主體。為了實(shí)現(xiàn)分類(lèi)激勵(lì)，促進(jìn)公司發(fā)展，將逐步完善各類(lèi)分配辦法。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員，要繼續(xù)堅(jiān)持崗位績(jī)效工資分配制度，但要對(duì)崗位工資進(jìn)一步細(xì)化分層，對(duì)績(jī)效工資確定出明確的考核系數(shù)，從而使每位員工的角色重要程度和貢獻(xiàn)大小體現(xiàn)的更為明顯；對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，由現(xiàn)在的崗位績(jī)效工資的分配模式逐步向崗位工資加獎(jiǎng)金（或提成）的分配模式過(guò)渡。每位科技人員的收入都要與自己所承擔(dān)的科研任務(wù)、科研成果相掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性；對(duì)專(zhuān)門(mén)技能人員，實(shí)行崗位工資加計(jì)件工資的分配模式。考核時(shí)，還要考慮到技能人員的技能操作水平、完成任務(wù)的質(zhì)量水平、工作進(jìn)度及節(jié)約成本情況等。

二、對(duì)三類(lèi)人員實(shí)行可量化的個(gè)性考核。

對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員，由原來(lái)考核做經(jīng)營(yíng)指標(biāo)向考核人均銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率、重大資產(chǎn)重組、人員結(jié)構(gòu)重組等發(fā)展性指標(biāo)過(guò)渡；對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員針對(duì)其所承擔(dān)科研任務(wù)的數(shù)量、難度、完成的質(zhì)量、效率以及自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力和個(gè)人表現(xiàn)等制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)專(zhuān)門(mén)技能人員要根據(jù)其制造產(chǎn)品的質(zhì)量水平、數(shù)量及節(jié)約成本的多少來(lái)制定出對(duì)其考核的標(biāo)準(zhǔn)。

三、在對(duì)員工量化考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行收入分配“雙掛鉤”。

一是員工的收入水平與公司的經(jīng)濟(jì)效益和公司的發(fā)展?fàn)顩r相掛鉤，根據(jù)公司的科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況來(lái)核定員工的工資水平、績(jī)效工資基數(shù)；二是員工的收入水平與個(gè)人承擔(dān)工作任務(wù)的大小、個(gè)人的工作表現(xiàn)和對(duì)公司貢獻(xiàn)大小直接掛鉤。通過(guò)“雙掛鉤”，加大員工活性收入的構(gòu)成比例，使員工的活性收入占整個(gè)收入的60%以上。

四、制定激勵(lì)員工的有效政策，實(shí)現(xiàn)即期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合。

一是制定政策提高三類(lèi)骨干人員的政治經(jīng)濟(jì)待遇，穩(wěn)定骨干人員隊(duì)伍；二是對(duì)連續(xù)多次被評(píng)為骨干人員者，公司實(shí)行一次性重獎(jiǎng)制度，并提高其骨干津貼，從而達(dá)到對(duì)骨干人員的長(zhǎng)期激勵(lì)；三是根據(jù)公司承受能力，積極探索福利期權(quán)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等長(zhǎng)期激勵(lì)方式，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)目的；四是實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合制度，通過(guò)評(píng)優(yōu)評(píng)先、評(píng)選科技帶頭人和關(guān)鍵技能帶頭人、向上一級(jí)推薦人才等辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的精神激勵(lì)。

五、對(duì)員工收入發(fā)放渠道加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)收入唯一。

首先是員工收入渠道唯一，公司制定出收入審批政策，將所有員工的工資、資金、津貼、補(bǔ)貼等全部收入的管理工作，集中由主管業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理；其次是員工收入構(gòu)成唯一，員工的收入一定要工資化、貨幣化、規(guī)范化。

六、公司員工工資考核辦法（暫行）

一、考核目的：為加強(qiáng)和健全公司人才隊(duì)伍的自身建設(shè),提高管理人員的工作積極性,加強(qiáng)管理者的考核與監(jiān)督,為后備干部培養(yǎng)提供依據(jù),特制定此考核制度。

二、考核組成員：公司全部管理人員

三、考核對(duì)象：公司總部各部門(mén)（科室）、工程部各層級(jí)管理人員

四、考核時(shí)間：每月月底

六、考核形式：以自評(píng)和考核組成員參評(píng)相結(jié)合

七、考核內(nèi)容：活動(dòng)情況、例會(huì)情況、出勤情況、紀(jì)律情況、出車(chē)情況、提意見(jiàn)或建議情況等。

八、考核原則：應(yīng)本著客觀公正、實(shí)事求是的原則對(duì)自己進(jìn)行綜合全面評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果填入《金泰工貿(mào)有限公司考核記錄表》，報(bào)總部辦公室備案。具體細(xì)則如下：

1、公司總部各部門(mén)（科室）成員由公司領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)和員工互評(píng)為主，各工地主管亦可結(jié)合平時(shí)總部人員下到工地辦事時(shí)的表現(xiàn)對(duì)考評(píng)結(jié)果提出相關(guān)意見(jiàn)，給予必要的監(jiān)督。

2、工地各層次管理人員由工地主管結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行考評(píng)，總部領(lǐng)導(dǎo)亦可根據(jù)工地實(shí)際效益以及各方面綜合因素(例如日常管理、工傷出險(xiǎn)、設(shè)備維護(hù)等等)對(duì)工地管理人員進(jìn)行聯(lián)合考評(píng)。

九、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、思想作風(fēng)（8分）

采用逐減法，每位員工的滿分為8分，參考《金泰工貿(mào)有限公司規(guī)章制度》，酌情扣分，扣完為止。

2、職業(yè)道德（10分）

（1）忠于職守（1分）

（2）工作素質(zhì)（3分）

（3）團(tuán)結(jié)精神（2分）

（4）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（3分）

（5）服務(wù)態(tài)度（1分）

3、工作任務(wù)及服務(wù)態(tài)度（37分）

（1）本職工作安排及完成（6分）

1）每月無(wú)工作計(jì)劃扣3分；

2）每月無(wú)工作總結(jié)扣3分；

（2）工作責(zé)任心和態(tài)度（4分）

1）工作責(zé)任心強(qiáng)，態(tài)度好的4分；

2）較強(qiáng)，較好2分；

3）一般的1分；差的不給分。

（3）考勤紀(jì)律（23分）

1）無(wú)故不參加公司召開(kāi)的會(huì)議一次扣5分，無(wú)故遲到、早退每次扣3

分，事先請(qǐng)假每次扣0.5分（除公事外），病假不扣分（要事先請(qǐng)假）。

2）對(duì)本職工作敷衍了事或態(tài)度不好的每次扣2—3分

3）無(wú)故不參加公司集體活動(dòng)的每次扣5分

注：以上均由辦公室記錄

（4）服從安排（4分）

滿分4分，有不服從上級(jí)安排的每次扣2分，扣完為止。

4、工作能力（12分）

（1）對(duì)所做的每項(xiàng)工作有計(jì)劃，安排周密，方法妥當(dāng)（3分）。

（2）有權(quán)衡利弊、正確處理個(gè)人與集體的關(guān)系（3分）。

（3）有妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類(lèi)突發(fā)事件的能力（3分）。

（4）協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)關(guān)系的能力（3分）

5、工作實(shí)績(jī)（33分）

（1）活動(dòng)質(zhì)量（14分）

1）活動(dòng)能否把握部門(mén)工作重點(diǎn)（4分）。

2）工作是否有針對(duì)性（4分）

3）工作是否產(chǎn)生良好效果（6分）

（2）本部門(mén)工作完成情況（10分）

1）圓滿完成（10分）

2）完成較好（8分）

3）完成一般（6分）

4）部分未完成（4分）

（3）工作創(chuàng)新（9分）

1）工作做的有創(chuàng)新起到良好效果（9分）。

2）較好（6分）

3）一般（3分）

十、考核的獎(jiǎng)懲

1.本考核制度作為管理人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

2.本考核制度作為后備干部培養(yǎng)的依據(jù)。

注：本考核制度解釋權(quán)歸公司辦公室，自公布之日起施行。

公司管理人員考核表

舊年就快結(jié)束，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說(shuō)，20xx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)!

(一)在年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(二)在公司衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類(lèi)大小維修已達(dá)幾千件之多!

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

(一)年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開(kāi)了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

(二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，

對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。

(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在安防工作這兩年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。

(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。

四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。

(一)開(kāi)展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

(三)總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

五、要定期召開(kāi)工作會(huì)議，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策!

六、存在的不足

總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開(kāi)不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

3宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門(mén)窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問(wèn)題，后來(lái)引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻?監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。

七、下步的打算

針對(duì)年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的'安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為公司帶來(lái)更的明天美好!

這一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持下，在同事的關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

克服了資金緊張、氣候惡劣等諸多困難。

二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度?、完善管理體制

通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專(zhuān)職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5、文明工地建設(shè)

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

三、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

五、存在問(wèn)題

自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。(明年準(zhǔn)備去考pmp,系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下項(xiàng)目管理知識(shí))

分析其原因

(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

第一條? 為提高建筑施工企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)知識(shí)水平和管理能力，保證建筑施工安全生產(chǎn)，根據(jù)國(guó)務(wù)院《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和建設(shè)部《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定》，制定本實(shí)施辦法。

第三條? 本辦法所稱(chēng)建筑施工企業(yè)管理人員，是指建筑施工企業(yè)（含獨(dú)立法人的子公司）的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，是指對(duì)本企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的人員。包括企業(yè)法定代表人、企業(yè)最高行政負(fù)責(zé)人、企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作行政負(fù)責(zé)人和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任人，是指由企業(yè)法定代表人授權(quán)，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

建筑施工企業(yè)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，是指在企業(yè)專(zhuān)職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及其工作人員和施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

第四條? 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配置原則上為：

集團(tuán)公司：按1人/100萬(wàn)平方米（生產(chǎn)能力），并不應(yīng)少于4人。

工程公司、區(qū)域公司、分公司：按1人/10萬(wàn)平方米（生產(chǎn)能力），并不應(yīng)少于5人。

第五條? 施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配置原則上為：

（一）建筑工程、裝修工程按照建筑面積：

1萬(wàn)平方米及以下的工程為1人；

1—5萬(wàn)平方米的工程為2人；

5—10萬(wàn)平方米的工程為3人；

10萬(wàn)平方米以上的大型工程應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全總監(jiān)，按土建、機(jī)電設(shè)備等專(zhuān)業(yè)設(shè)置專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

（二）土木工程、線路管道與設(shè)備安裝工程按照總造價(jià)：

5000萬(wàn)元以下的工程為1人；

5000萬(wàn)—1億元的工程為2人；

1億—2億元的工程為3人；

2億元以上的大型工程應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全總監(jiān)，按土建、機(jī)電設(shè)備等專(zhuān)業(yè)設(shè)置專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

第六條? 建筑施工企業(yè)管理人員必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)安全生產(chǎn)考核，考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)后，方可擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。

第七條? 省建設(shè)廳成立“廣東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)全省除中央管理以外的建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核管理和發(fā)證工作，下設(shè)省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)省考核辦公室），辦公室地點(diǎn)設(shè)在省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢測(cè)總站辦公樓內(nèi)，負(fù)責(zé)考核的日常工作。

第八條? 建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)文化程度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷，并經(jīng)企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格后，方可參加建設(shè)行政主管部門(mén)組織的安全生產(chǎn)考核。

第九條? 申請(qǐng)考核人員按以下程序報(bào)送考核資料：

（一）房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施施工企業(yè)，向企業(yè)注冊(cè)所在地地級(jí)以上市建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)送考核資料，再由地級(jí)以上市向省考核辦公室統(tǒng)一報(bào)送考核資料。

（二）省屬、省管房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施施工企業(yè)，直接向省考核辦公室報(bào)送考核資料。

（三）水利、電力、交通等省直有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的建筑施工企業(yè)，向本行業(yè)行政主管部門(mén)報(bào)送考核資料，再由行業(yè)主管部門(mén)向省考核辦公室統(tǒng)一報(bào)送考核資料。

第十條? 申請(qǐng)考核的人員應(yīng)提交下列資料：

（一）建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核申請(qǐng)表（附表）；

（三）身份證原件及復(fù)印件；

（四）專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)原件及復(fù)印件。

以上資料原件經(jīng)審查后退回。

第十一條? 地級(jí)以上市建設(shè)行政主管部門(mén)，水利、電力、交通等省直有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)考核申請(qǐng)人資料真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，并將報(bào)名資料以電子文檔形式上傳省考核辦公室。

第十二條? 建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核采取全省統(tǒng)一出題、分期分片、閉卷考試的方式進(jìn)行，考核人員考試成績(jī)達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)線考核合格，考試題主要從建設(shè)部制定的題庫(kù)中分類(lèi)按比例隨機(jī)抽取。考試內(nèi)容包括建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)管理等，考核要點(diǎn)參照建設(shè)部《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定》的附件。

第十三條? 省屬、省管房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施施工企業(yè)管理人員、各級(jí)施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理由省考核辦公室直接組織考試；市屬房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施施工企業(yè)管理人員、水利、電力、交通等省直有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的建筑施工企業(yè)管理人員由省考核辦公室分別會(huì)同各地級(jí)以上市建設(shè)行政主管部門(mén)、省直有關(guān)專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)組織考試。

第十四條? 安全生產(chǎn)考核合格的，由省建設(shè)廳在20個(gè)工作日內(nèi)核發(fā)建設(shè)部統(tǒng)一式樣的《建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)》。

第十五條? 建筑施工企業(yè)新增管理人員安全生產(chǎn)考核原則上每年6月份進(jìn)行一次，考核申報(bào)按本辦法第九條的規(guī)定進(jìn)行。

第十六條? 建筑施工企業(yè)管理人員變更姓名和所在法人單位等的，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)到原安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)發(fā)證機(jī)關(guān)辦理變更手續(xù)。

第十七條? 任何單位和個(gè)人不得偽造、轉(zhuǎn)讓、冒用建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。

第十八條? 建筑施工企業(yè)管理人員遺失安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，應(yīng)在公共媒體上聲明作廢，并在一個(gè)月內(nèi)到原安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)發(fā)證機(jī)關(guān)辦理補(bǔ)證手續(xù)。

第十九條? 建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期為三年。有效期滿需要延期的，應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月內(nèi)向原發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理延期手續(xù)。

第二十條? 建筑施工企業(yè)管理人員在安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未發(fā)生死亡事故和安全生產(chǎn)不良行為記錄不超過(guò)規(guī)定的分值的，安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原發(fā)證機(jī)關(guān)同意，不再考核，安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期延期3年。

第二十一條? 建筑施工企業(yè)管理人員在安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期內(nèi)，違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)，未履行安全生產(chǎn)職責(zé)，發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故或安全生產(chǎn)不良行為記錄超過(guò)規(guī)定的分值的，收回安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，并限期整改，重新考核。

第二十二條? 各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)，水利、電力、交通等省直有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，應(yīng)當(dāng)建立、健全建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核檔案管理制度，加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)管理人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況的監(jiān)督檢查。

第二十三條? 建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)工作人員在建筑施工企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)考核、發(fā)證、管理和監(jiān)督檢查工作中，不得索取或者接受企業(yè)和個(gè)人的財(cái)物，不得謀取不正當(dāng)利益。

第二十四條? 任何單位或者個(gè)人對(duì)違反本辦法的行為，有權(quán)向建設(shè)行政主管部門(mén)或者監(jiān)察機(jī)關(guān)等部門(mén)舉報(bào)。

第二十五條? 本辦法由省建設(shè)廳負(fù)責(zé)解釋。

第二十六條? 本辦法由自公布之日起實(shí)施。

第一章總則

第一條? 為了提高建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”）的安全生產(chǎn)知識(shí)水平和管理能力，保證建筑施工安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條? “建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”的安全培訓(xùn)、考核、發(fā)證、從業(yè)、監(jiān)督管理等，應(yīng)遵守本規(guī)定。

第三條? 本規(guī)定所稱(chēng)建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，是指對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)、有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理決策權(quán)的人員，包括企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是指取得相應(yīng)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、由企業(yè)法定代表人授權(quán)、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人。

建筑施工企業(yè)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是指在企業(yè)專(zhuān)職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的人員和施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。

第四條? 國(guó)務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督“建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”管理工作。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的“建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員” 安全培訓(xùn)、考核、發(fā)證，并對(duì)其從業(yè)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理。

市、縣人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的“建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”從業(yè)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理。

第二章? 考核發(fā)證及證書(shū)管理

第五條? “建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”初次申請(qǐng)安全生產(chǎn)考核的，應(yīng)年滿18周歲，具備相應(yīng)文化程度和一定安全生產(chǎn)知識(shí)，并經(jīng)企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格。其中專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備高中及以上文化程度或初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)，從事工程施工管理一年以上。

第六條? 符合申請(qǐng)安全生產(chǎn)考核條件的人員，應(yīng)當(dāng)通過(guò)所在單位向單位工商注冊(cè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)提出考核申請(qǐng)，并提交相關(guān)材料。

第七條? 申請(qǐng)人有下列情形之一的，不予受理：

（一）不符合第五條規(guī)定的；

（三）申請(qǐng)?jiān)谕粏挝煌瑫r(shí)從事兩個(gè)崗位；

（四）受到刑事處罰，尚未執(zhí)行完畢的；

（五）申請(qǐng)人不在建筑施工企業(yè)從業(yè)的；

（六）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第八條? “建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理能力。

第九條? 安全生產(chǎn)考核合格的，由考核發(fā)證機(jī)關(guān)在20個(gè)工作日內(nèi)核發(fā)建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。

第十條? 從事房屋建筑和市政工程、鐵道、水利、交通等項(xiàng)目施工的`“建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”應(yīng)持有相應(yīng)部門(mén)頒發(fā)的“建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。所持證書(shū)在全國(guó)范圍內(nèi)有效。

第十一條“建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)由國(guó)務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)規(guī)定統(tǒng)一的式樣。

第十二條? “建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有關(guān)信息發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)到原安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)發(fā)證機(jī)關(guān)辦理變更手續(xù)。

對(duì)申請(qǐng)變更的，發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理申請(qǐng)之日起5個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢。

第十三條? 任何單位和個(gè)人不得偽造、轉(zhuǎn)讓、冒用“建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。

第十四條? “建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”遺失安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，應(yīng)在省級(jí)公共媒體上聲明作廢，并在一個(gè)月內(nèi)到原安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)發(fā)證機(jī)關(guān)辦理補(bǔ)證手續(xù)。

第十五條? “建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”在安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)三年有效期滿前3個(gè)月，由本人所在施工企業(yè)向原發(fā)證機(jī)關(guān)遞交延期申請(qǐng)材料。

第十六條? “建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”在安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,并經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)繼續(xù)教育不少于24學(xué)時(shí)的，發(fā)證機(jī)關(guān)可不再重新考核，其證書(shū)有效期延期3年。發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理延期申請(qǐng)之日起20個(gè)工作日內(nèi)為其辦理延期手續(xù)。

第十七條? “建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”有下列情形之一的，其證書(shū)失效：

（一）聘用單位破產(chǎn)的；

（二）聘用單位被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的；

（三）聘用單位被吊銷(xiāo)或者撤回資質(zhì)證書(shū)的；

（四）已與聘用單位解除聘用合同關(guān)系的；

（五）有效期滿且未延續(xù)的；

（六）年齡超出相關(guān)規(guī)定的；

（七）死亡或不具有完全民事行為能力的；

（八）其他導(dǎo)致證書(shū)失效的情形。

因本條（一）（二）（三）（四）款情況，證書(shū)失效的，可在6個(gè)月內(nèi)變更單位。

第十八條? “建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”有下列情形之一的，由發(fā)證機(jī)關(guān)辦理注銷(xiāo)手續(xù)，收回證書(shū)或者公告證書(shū)作廢：

（一）有本規(guī)定第十七條（五）（六）款所列情形發(fā)生的；

（二）依法被吊銷(xiāo)證書(shū)的；

（三）法律、法規(guī)規(guī)定和發(fā)證機(jī)關(guān)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)注銷(xiāo)的其他情形。

第三章 企業(yè)管理

第十九條? 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì) “建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員” 每年進(jìn)行不少于一次的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并將其教育培訓(xùn)情況記入安全教育檔案。

“建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”未經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)年度教育培訓(xùn)和考試不合格的，不得上崗。

第二十條? 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和安全生產(chǎn)需要配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

建筑施工企業(yè)的分公司、區(qū)域公司等較大的分支機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況配備相應(yīng)的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

第二十一條? 工程項(xiàng)目的總承包單位、專(zhuān)業(yè)承包單位、勞務(wù)分包單位應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、施工危險(xiǎn)程度及施工人員數(shù)量配備相應(yīng)數(shù)量的項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員實(shí)行企業(yè)委派制度，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

第四章 從業(yè)管理

第二十二條? “建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”應(yīng)當(dāng)經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)考核，考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)后，方可擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。

第二十三條? 建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé):

（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（三）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

（五）組織開(kāi)展本單位的安全教育培訓(xùn)工作；

（七）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告建筑生產(chǎn)安全事故，組織事故搶救。

（八）企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題, 組織危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證會(huì)，并負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審批。

第二十四條? 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé):

（二）按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；

（三）建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，審查安全生產(chǎn)技術(shù)措施，解決施工中的安全問(wèn)題；

（五）在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全宣傳，組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)職工進(jìn)行安全教育；

（六）發(fā)生事故后，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)的報(bào)告生產(chǎn)安全事故，及時(shí)組織救援工作，防止事故擴(kuò)大和蔓延。

第二十五條建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：

（一）監(jiān)督執(zhí)行建筑安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，參與本單位安全生產(chǎn)決策；

（二）編制并適時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

（三）組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查，督促整改事故隱患；

（四）協(xié)調(diào)配備工程項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；

（五）參與審查有關(guān)承包、承租單位的安全生產(chǎn)條件和相關(guān)資質(zhì)；

（六）制訂企業(yè)安全生產(chǎn)考核工作，查處安全生產(chǎn)問(wèn)題，建立管理檔案；

（七）法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

第二十六條項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)履行主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

（二）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施情況；

（三）對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

（四）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

（五）對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)當(dāng)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；

（六）依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況；

（七）企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

第二十七條建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，每月定期帶班檢查時(shí)間不少于其工作日的25%。

工程項(xiàng)目進(jìn)行超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。對(duì)于有分公司（非獨(dú)立法人）的企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)負(fù)責(zé)人因故不能到現(xiàn)場(chǎng)的，可書(shū)面委托工程所在地的分公司負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。

第二十八條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在同一時(shí)期只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。

第五章 監(jiān)督管理

第二十九條? 縣級(jí)以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在工程招投標(biāo)、發(fā)放施工許可證時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備情況進(jìn)行審查。

第三十條? 縣級(jí)以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的 “建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”違法違規(guī)行為進(jìn)行查處，將違法事實(shí)、處理建議及有關(guān)材料報(bào)證書(shū)頒發(fā)機(jī)關(guān)。

第三十一條? 安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)發(fā)證機(jī)關(guān)或者其上級(jí)行政機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，應(yīng)撤銷(xiāo)已經(jīng)頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)：

（二）超越法定職權(quán)頒發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的；

（三）違反法定程序頒發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的；

（五）依法應(yīng)撤銷(xiāo)已經(jīng)頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的其他情形。

第三十二條? 省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)及其他有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立本地區(qū)“建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”信息數(shù)據(jù)庫(kù)和可供查詢的官方網(wǎng)站。

第三十三條? 住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)工作人員在“建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”的安全生產(chǎn)考核、發(fā)證和監(jiān)督檢查等工作時(shí)，不得索取或者接受企業(yè)和個(gè)人的財(cái)物，不得謀取其他利益。

第六章 法律責(zé)任

第三十四條? 違反本規(guī)定，縣級(jí)以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)的工作人員有下列行為之一的，給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）向不符合考核條件的“建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”頒發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的；

（三）接到對(duì)違反本規(guī)定行為的舉報(bào)后，不及時(shí)處理的；

（五）不依法履行監(jiān)督管理職責(zé)的其他行為。

由于建筑施工企業(yè)或個(gè)人弄虛作假，造成前款第（一）項(xiàng)行為的，對(duì)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)工作人員不予處分。

第三十五條? 取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的“建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，給予有關(guān)責(zé)任人暫扣安全生產(chǎn)考核合格證30天至90天的處罰；發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故的，給予有關(guān)責(zé)任人暫扣安全生產(chǎn)考核合格證1年的處罰；發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故的，吊銷(xiāo)有關(guān)責(zé)任人安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，5年內(nèi)不得再次申請(qǐng)考核；造成重大及以上生產(chǎn)安全事故的，吊銷(xiāo)有關(guān)責(zé)任人安全生產(chǎn)考核合格證，終身不予申請(qǐng)考核，造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

“建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”有前款違法行為，被暫扣安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的暫扣期滿結(jié)束后，必須重新考核，考核合格的方可繼續(xù)上崗。

第三十六條? 建筑施工企業(yè)未對(duì)取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的人員進(jìn)行年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的，應(yīng)責(zé)令限期整改，并處5000元以上2萬(wàn)元以下罰款。

第三十七條? 違反本規(guī)定，“建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”未取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)擅自從事建筑施工活動(dòng)的，責(zé)令其立即停止執(zhí)業(yè)，沒(méi)收違法所得，并處施工企業(yè)1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下罰款。

第三十八條? 違反本規(guī)定，安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期滿未辦理延期手續(xù)，繼續(xù)從事建筑施工活動(dòng)的，責(zé)令其立即停止執(zhí)業(yè)，限期補(bǔ)辦延期手續(xù)；繼續(xù)從事建筑施工活動(dòng)的，依照本規(guī)定第三十七條的規(guī)定處罰。

第四十條? 違反本規(guī)定，冒用安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)或者使用偽造的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的，依照本規(guī)定第三十七條的規(guī)定處罰。

第四十一條? “建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”違反本規(guī)定，隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請(qǐng)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的，不予頒發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，并給予警告，1年內(nèi)不得申請(qǐng)考核。

第四十二條? “建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”違反本規(guī)定，以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的，吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，依照本規(guī)定第三十七條的規(guī)定處罰，且2年內(nèi)不得再次申請(qǐng)安全生產(chǎn)考核；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第四十三條? 違反本規(guī)定，工程項(xiàng)目未配備相應(yīng)數(shù)量安全管理人員的，應(yīng)責(zé)令限期整改，逾期未改正的，責(zé)令項(xiàng)目停工整改，并處1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下罰款。

第四十四條? 違反本規(guī)定，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)未配備相應(yīng)數(shù)量的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的，應(yīng)責(zé)令限期整改，逾期未改正的，責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)整頓，并可處1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下罰款。

第四十五條? 本規(guī)定的暫扣、吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的行政處罰，由安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的頒發(fā)管理機(jī)關(guān)決定；其他行政處罰，由縣級(jí)以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)決定。

第七章 附則

第四十六條? 省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)可以根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則。

第四十七條? “建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員”考核不得收取費(fèi)用，所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)商同級(jí)財(cái)政部門(mén)解決。

第四十八條? 國(guó)務(wù)院鐵道、水利、交通等有關(guān)部門(mén)根據(jù)本規(guī)定制定相關(guān)辦法。

第四十九條? 本規(guī)定自公布之日起施行。

職責(zé)一：

一、行政管理人員隸屬公共課教學(xué)部負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。

二、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織制定公共課教學(xué)部的各種規(guī)章制度，起草有關(guān)材料、發(fā)布有關(guān)通知、文件等。撰寫(xiě)我部工作計(jì)劃?、工作總結(jié)?等有關(guān)文件和稿件。負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)來(lái)文的收發(fā)、傳閱、督辦、歸檔和文件資料的立卷歸檔。保管教師檔案。

三、為部領(lǐng)導(dǎo)的日常工作做好服務(wù)、聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

四、組織、安排我部日常工作會(huì)議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它會(huì)務(wù)組織工作。

五、負(fù)責(zé)對(duì)外接待和來(lái)人來(lái)訪接待的事務(wù)性安排。

六、負(fù)責(zé)我部教師工作量的統(tǒng)計(jì)和綜合信息的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。

七、保管部日常辦公用品等公共設(shè)施，負(fù)責(zé)后勤服務(wù)工作。

八、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

職責(zé)二：行政管理人員崗位職責(zé)

一、崗位目的：協(xié)助辦公室主任做好辦公室日常行政事務(wù)性工作，認(rèn)真執(zhí)行公司辦公用品的計(jì)劃編制、采購(gòu)申報(bào)；辦公設(shè)施的管理和調(diào)撥；辦公用品的發(fā)放；認(rèn)真執(zhí)行公司公務(wù)用車(chē)的管理制度。

二、職責(zé)與工作任務(wù)：負(fù)責(zé)辦公室辦公用品發(fā)放日常事務(wù)性工作；認(rèn)真做好辦公設(shè)施的日常管理工作。

（1）協(xié)助辦公室主任做好辦公室日常公務(wù)用車(chē)事務(wù)：車(chē)輛調(diào)度；部門(mén)用車(chē)的協(xié)調(diào)；及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

（2）負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理工作，包括辦公用品計(jì)劃的編制；辦公用品采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)；辦公用品的保管；辦公用品的發(fā)放。

（3）負(fù)責(zé)公司公務(wù)車(chē)輛的管理：負(fù)責(zé)建立公務(wù)車(chē)輛的用車(chē)情況數(shù)據(jù)的收集；車(chē)輛維修檔案的分類(lèi)、立卷、歸檔保存 。

（4）檢查、指導(dǎo)、督促各公務(wù)車(chē)輛駕駛員的車(chē)輛日常維護(hù)保養(yǎng)及例行維修保養(yǎng)。

（5）組織公務(wù)車(chē)輛駕駛員的安全教育學(xué)習(xí)，按照有關(guān)方面的要求，加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的日常管理。

（6）完成直接上級(jí)交辦的`其他任務(wù).

職責(zé)三：學(xué)校行政管理人員崗位職責(zé)——校長(zhǎng)職責(zé)

一、主持學(xué)校全面工作。全面貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，努力培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展的社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接-班人。

二、堅(jiān)持依法治校，民-主管理原則，健全學(xué)校各項(xiàng)管理制度，確保學(xué)校各項(xiàng)工作有秩序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)學(xué)校制度管理與人文管理的最佳結(jié)合。

三、組織制定學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃?，定期檢查工作計(jì)劃?的執(zhí)行情況，認(rèn)真總結(jié)學(xué)校工作，提出改進(jìn)學(xué)校工作的意見(jiàn)。

四、領(lǐng)導(dǎo)和組織德育工作。堅(jiān)持教書(shū)育人、管理育人、環(huán)境育人、服務(wù)育人的工作方針，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)對(duì)師生的思想、政治、品德教育。

五、領(lǐng)導(dǎo)和組織學(xué)校教學(xué)工作，按照國(guó)家規(guī)定的教學(xué)計(jì)劃、課程標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)齊各門(mén)功課。搞好教學(xué)常規(guī)管理，深入教學(xué)第一線，積極指導(dǎo)教學(xué)活動(dòng)，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

六、領(lǐng)導(dǎo)和組織體育、衛(wèi)生、美育、勞動(dòng)科技等教育工作，確保學(xué)校教育活動(dòng)生動(dòng)活潑、卓有成效地開(kāi)展。

七、領(lǐng)導(dǎo)和安排學(xué)校后勤工作，努力為師生服務(wù)，確保學(xué)校的安全與穩(wěn)定。

八、支持學(xué)校教代會(huì)、工會(huì)、少先隊(duì)等群團(tuán)組織工作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一全面推進(jìn)學(xué)校工作。

職責(zé)四：房產(chǎn)公司行政管理人員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)安排正/副總經(jīng)理工作日程、計(jì)劃及出差行程，并準(zhǔn)備相關(guān)事項(xiàng)；

3、組織安排總經(jīng)理辦公會(huì)議和公司各種例會(huì)并做好秘書(shū)工作；

4、負(fù)責(zé)公司印鑒和用印管理；

5、負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作信息的收集和整理，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

7、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)以及組稿、編輯、維護(hù)等工作；

8、負(fù)責(zé)制訂、報(bào)批、確認(rèn)公司文件以及除財(cái)務(wù)部門(mén)外文件的打印、復(fù)印管理；

9、負(fù)責(zé)公司管理制度的擬訂、審核、發(fā)布、貫徹、實(shí)施、監(jiān)督；

10、負(fù)責(zé)公司辦公用品的計(jì)劃、采購(gòu)、保管和發(fā)放；

11、負(fù)責(zé)公司物業(yè)和辦公設(shè)施設(shè)備管理（網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）；

12、管理公司文件檔案（人事檔案除外），并對(duì)其安全、保密性負(fù)責(zé)；

13、負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、公司級(jí)會(huì)議紀(jì)要、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行行政監(jiān)察；

14、負(fù)責(zé)公司辦公行為及禮儀的規(guī)范管理；

15、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)和消防工作；

16、負(fù)責(zé)公司各種證照的審檢和各種報(bào)刊雜志的訂閱；

職責(zé)四：市人民醫(yī)院行政管理人員崗位職責(zé)——分院及門(mén)診副院長(zhǎng)

1.在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，分管分院的全面工作及門(mén)診等工作，負(fù)責(zé)草擬、修改和制定相關(guān)的工作計(jì)劃與規(guī)章制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

2.負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)中的醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理，督促檢查各科室對(duì)大型、貴重醫(yī)療儀器設(shè)備建立“設(shè)備儀器效益登記薄”；監(jiān)督科室管好、用好醫(yī)療設(shè)備及固定資產(chǎn)，責(zé)任落實(shí)到人頭或科室，控制不必要的浪費(fèi)和閑置。

3.深入到醫(yī)技科室，了解衛(wèi)生材料及低值易耗品的管理、使用和消耗情況，及時(shí)采取措施，促進(jìn)醫(yī)技科室的物資供應(yīng)工作。

4.定期對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療收費(fèi)和藥品零售價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)科室的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；對(duì)醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與藥品零售價(jià)格進(jìn)行公示。

5.配合院長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期或不定期的指導(dǎo)、監(jiān)督分院的工作情況；負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)醫(yī)療和社區(qū)宣傳教育工作的監(jiān)督和管理。

6.在院長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)下，與相關(guān)人員一起共同監(jiān)督醫(yī)院內(nèi)安全和保衛(wèi)工作，采取必要措施，消除不安全隱患。

7.領(lǐng)導(dǎo)分院醫(yī)療質(zhì)量控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)討論，提出切實(shí)可行的整改方案?。

崗位職責(zé)：

1． 負(fù)責(zé)店內(nèi)員工招募工作，對(duì)部門(mén)缺員進(jìn)行推薦；

2． 負(fù)責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作；

3． 考核員工的績(jī)效，并提出改進(jìn)的建議；

4． 負(fù)責(zé)檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；

5． 確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門(mén)的勞動(dòng)法規(guī)；

6． 落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金、獎(jiǎng)金等的正確發(fā)放；

7． 協(xié)助各部門(mén)人事及預(yù)算的控管；

8． 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門(mén)、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。

主要工作：

1． 檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律；

3． 負(fù)責(zé)店內(nèi)各項(xiàng)人事制度的傳達(dá)，實(shí)施和檢查；

4． 負(fù)責(zé)店內(nèi)員工的招聘工作；

5． 店內(nèi)全體員工的合同、檔案管理和薪資管理；

6． 負(fù)責(zé)店內(nèi)全體員工績(jī)效考核的組織、實(shí)施和總結(jié)；

7． 負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓(xùn)工作；

8． 與政府有關(guān)職能部門(mén)保持聯(lián)系，保證商場(chǎng)良好的外部環(huán)境。

輔助工作：

1． 負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的清潔衛(wèi)生；

2． 組織店內(nèi)行政部門(mén)人員協(xié)助做好盤(pán)點(diǎn)和節(jié)假日的銷(xiāo)售；

3． 指導(dǎo)門(mén)店各部門(mén)的材料、報(bào)表保密工作并定期檢查

人事主管崗位職責(zé) :

（1） 在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人事工作，起草有關(guān)人事工作管理的初步意見(jiàn)。

（2） 負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類(lèi)人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧希龊萌瞬磐诰颉⒁M(jìn)工作。

（3） 負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案，做好各類(lèi)人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、查詢和人才庫(kù)建立等工作。

（4） 具體負(fù)責(zé)辦理招聘、勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。

（5） 具體負(fù)責(zé)員工戶藉調(diào)動(dòng)、職稱(chēng)評(píng)定、住房分配預(yù)案測(cè)算等管理工作及辦理其申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。

（6） 負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù)，參與公司勞動(dòng)安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償。

（7） 負(fù)責(zé)年終先進(jìn)單位、個(gè)人的評(píng)選評(píng)比，授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的具體工作。

（8） 完成人事臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。