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工作匯報(bào)點(diǎn)評篇一

：與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，高一年級學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃。(抓好學(xué)生會(huì)內(nèi)部基礎(chǔ)，鞏固各方面工作)

：組織、引導(dǎo)年級學(xué)生會(huì)各部門開展活動(dòng)，創(chuàng)造良好的校園氛圍。

1、組織各班干部、學(xué)生會(huì)干部、各部門骨干參加年級培訓(xùn)講座。

2、為增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力，定期開展活動(dòng)。

(1)強(qiáng)化學(xué)生會(huì)自身建設(shè)(2)加強(qiáng)對學(xué)生會(huì)干部的培養(yǎng)和鍛煉發(fā)揮其骨干作用。

2、實(shí)行學(xué)生干部考核制度和獎(jiǎng)懲辦法，提高學(xué)生干部的組織紀(jì)律

1、加強(qiáng)自身作風(fēng)、制度建設(shè)。

2、督促配合參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，創(chuàng)造活躍、和諧的年級氛圍。

3、著重以工作來宣傳學(xué)生會(huì)(多開展有意義的活動(dòng))。

4、協(xié)調(diào)各部之間的工作，營造各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，工作計(jì)劃《高一年級學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃》。

5、落實(shí)完成年級交辦的各項(xiàng)工作。

1、組織、配合各部門、社團(tuán)加強(qiáng)自身建設(shè)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，建立完善的工作制度。

2、在開展的活動(dòng)中融入更多的互動(dòng)元素,使更大范圍內(nèi)的同學(xué)感到學(xué)生會(huì)工作給他們帶來的影響。

4、對學(xué)校布置的突擊性工作，調(diào)動(dòng)各方力量，全力以赴，按時(shí)完成。

備注：

(1)第二學(xué)期開學(xué)初，全面做好宣傳工作(主席團(tuán)成員及宣傳部聯(lián)合做好)

(2)每兩周討論一次近期工作重點(diǎn)(理清觀念、目的、制度以及工作的路徑方法)，定期對學(xué)生會(huì)全體成員作思想、品德和工作情況的評估，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，并監(jiān)督其改正，作好記錄。結(jié)果將作為學(xué)生會(huì)評選優(yōu)秀干部的參考資料。

(3)從各班發(fā)掘各部門的新人才。(拓展視野，激發(fā)興趣，啟迪新的思想、新的思維方法)。

(4)學(xué)生會(huì)配合年級組做好各項(xiàng)檢查(早讀檢查、課間操檢查、衛(wèi)生檢查、紀(jì)律檢查等各項(xiàng)常規(guī)工作)。

工作安排：a、明確目標(biāo)；b、編排有序；c、提升能力

工作匯報(bào)點(diǎn)評篇二

2、每學(xué)期初圍繞形勢，結(jié)合本校實(shí)際在制定學(xué)校工作計(jì)劃時(shí)單列德育工作計(jì)劃，各班也應(yīng)根據(jù)班級實(shí)際參考學(xué)校德育工作計(jì)劃在制定班級工作時(shí)有機(jī)地將德育工作貫穿并融合在全期班級工作周安排表中。

3、少先隊(duì)大隊(duì)部每學(xué)期在制定少先隊(duì)工作計(jì)劃時(shí)也應(yīng)有機(jī)地將德育工作與少先隊(duì)工作緊密結(jié)合，各中隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃可同時(shí)與班級工作計(jì)劃一并制定。

4、堅(jiān)持每周一早會(huì)的升旗儀式，利用國旗下的講話對師生進(jìn)行思想政治教育，并做好國旗下講話稿的收集、歸檔，同時(shí)堅(jiān)持周一至周五的升降旗制度。

5、堅(jiān)持開展節(jié)日、紀(jì)念日及重大事件的活動(dòng)日制度，校、班、隊(duì)?wèi)?yīng)因地制宜地開展形式多樣寓教于樂的活動(dòng)。

7、加強(qiáng)思想政治工作，教師應(yīng)自覺嚴(yán)格遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德》，利用**、早會(huì)、班隊(duì)活動(dòng)及課堂對學(xué)生堅(jiān)持進(jìn)行愛國主義和法制教育，將德育工作有機(jī)地與教學(xué)工作相結(jié)合，相關(guān)學(xué)科都應(yīng)滲透愛國主義教育、集體主義教育，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

8、教師在撰寫教學(xué)論文或心得時(shí)也應(yīng)撰寫有關(guān)的德育論文。

9、班主任是學(xué)校德育工作的骨干力量，要高度重視德育科研，組織指導(dǎo)學(xué)生德育考核；組織評選“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀少先隊(duì)員”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”，積極爭創(chuàng)文明班級。

10、班主任要認(rèn)真貫徹《小學(xué)德育綱要》、貫徹執(zhí)行《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，制定符合班級實(shí)際的規(guī)劃。各班應(yīng)定期出好班刊或?？?，并在質(zhì)量上下功夫。

11、指導(dǎo)學(xué)科教學(xué)滲透德育內(nèi)容，參與聽課評課，督促學(xué)科教學(xué)德育目標(biāo)的落實(shí)。把思想政治教育、品德教育、紀(jì)律教育、法制教育、心理教育，有計(jì)劃、由淺入深、循序漸進(jìn)地落實(shí)在教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，形成教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的校園氣氛。

12、每學(xué)期末，班級（中隊(duì)）、少先隊(duì)大隊(duì)部、學(xué)校在進(jìn)行工作小結(jié)時(shí)應(yīng)實(shí)事求是地對全期德育工作進(jìn)行全面小結(jié)。

工作匯報(bào)點(diǎn)評篇三

發(fā)言材料

我公司歷經(jīng)過去一年的艱辛勞動(dòng)，對標(biāo)管理工作全方位導(dǎo)入標(biāo)桿管理，廣泛開展“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”管理活動(dòng)，建立了戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行三個(gè)層面的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，使我們今后的工作有法可依、有據(jù)可尋、不斷創(chuàng)新。

一、初期困惑，對標(biāo)困難重重

二、針對困惑，提出設(shè)計(jì)要求

為了搞好我公司的對標(biāo)管理工作，我們提出了對標(biāo)管理的七個(gè)要求，作為指導(dǎo)對標(biāo)工作的行動(dòng)指南。一是系統(tǒng)性，保證對標(biāo)管理實(shí)施方案條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。二是完整性，保障對標(biāo)管理實(shí)施方案所涉及的內(nèi)容全面、合理、不丟項(xiàng)。三是目的性，對標(biāo)管理實(shí)施方案重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的主要問題，明確kpi等關(guān)鍵指標(biāo)，揭示弱項(xiàng)指標(biāo)，以點(diǎn)帶面，使對標(biāo)工作循循漸進(jìn)、逐步開展起來。四是特殊性，由于我公司的工作特點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，其專業(yè)化、個(gè)性化、差異化特點(diǎn)突出，因此對標(biāo)管理實(shí)施方案在滿足集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求以后，還必須從其自身經(jīng)營特點(diǎn)出發(fā)，除了尋找本行業(yè)標(biāo)桿以外，尋找其它行業(yè)的標(biāo)桿也是我們今后對標(biāo)工作的重中之重。五是實(shí)操性，由于我公司的特殊性，在沒有成功經(jīng)驗(yàn)借鑒的條件下，我們所制定的對標(biāo)管理實(shí)施方案必須具備可操作性，所制定的指標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和方案應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)、執(zhí)行和落地，確實(shí)解決工作中的具體問題。六是成果性，對標(biāo)管理方案實(shí)施以后，在不同的階段，應(yīng)該達(dá)到不同的目的和成果，并最終實(shí)現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。七是持續(xù)性，對標(biāo)管理是一個(gè)長期循環(huán)、不斷提升的工作，這就要求在首期對標(biāo)工作完成以后，針對不同時(shí)期出現(xiàn)的瓶頸問題或主要問題，持續(xù)開展對標(biāo)工作，以期達(dá)到橫向改善、縱向傳播、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)標(biāo)建模的目的。

三、科學(xué)對標(biāo)，建立對標(biāo)譜系圖，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

為了滿足上述對標(biāo)工作要求，尋找對標(biāo)工作的切入點(diǎn)是公司先期的工作重點(diǎn)。我們從公司的整體結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門職能入手，建立神南產(chǎn)業(yè)公司對標(biāo)管理譜系圖，設(shè)計(jì)完成了對標(biāo)管理的整體構(gòu)架。

對標(biāo)管理譜系圖從公司的存在價(jià)值入手，結(jié)合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為盈利能力和管理能力，從xxx個(gè)方面明確公司戰(zhàn)略指標(biāo)，并將這些指標(biāo)分解到八個(gè)中心和十個(gè)管理部門，建立了中心、部門管理指標(biāo)和執(zhí)行指標(biāo)，全面體現(xiàn)了我公司對標(biāo)管理過程，也是指導(dǎo)對標(biāo)工作的綱領(lǐng)。

四、尋求突破方法，形成對標(biāo)指標(biāo)體系，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)對標(biāo)

一是初步診斷，提出各類問題200多個(gè)，并進(jìn)行歸納分析。

二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)對標(biāo)理論，共舉辦了10多次、近xxx人次不同規(guī)格的培訓(xùn)和輔導(dǎo)班。特別是“一環(huán)四法”的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，掌握了開展對標(biāo)管理工作的思路和方法。

三是在標(biāo)桿難尋的情況下，首先自我立標(biāo)，建立戰(zhàn)略指標(biāo)（公司層面）、管理指標(biāo)（中心和部門層面）、執(zhí)行層面（車間、班組、崗位）三層指標(biāo)體系。

四是在建立指標(biāo)體系中解決基礎(chǔ)管理薄弱的問題。梳理各部門、中心的崗位職責(zé)和重要工作及關(guān)鍵工作指標(biāo)；把各單位關(guān)鍵指標(biāo)引入績效考核體系，考核中既要考核指標(biāo)，同時(shí)考核該指標(biāo)的具體工作過程；注重指標(biāo)背后反映的問題和工作細(xì)節(jié)，針對問題建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，提高了基礎(chǔ)管理水平；建立指標(biāo)的同時(shí)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，創(chuàng)建項(xiàng)目課題，具體解決工作中的關(guān)鍵問題；建立崗位考核關(guān)鍵指標(biāo)，為下一步個(gè)人績效考核奠定了良好的基礎(chǔ)。

五是開展對標(biāo)實(shí)戰(zhàn)，尋找標(biāo)桿，解決實(shí)際問題。公司戰(zhàn)略指標(biāo)（大型標(biāo)桿）已經(jīng)建立，通過各種手段，尋找與我公司類似的企業(yè)進(jìn)行比較，尋找差距，制定改進(jìn)措施；以不同專業(yè)為單位，尋找本行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿（中型標(biāo)桿），從中發(fā)現(xiàn)我們的不足，找尋應(yīng)對措施；在某一個(gè)工作環(huán)節(jié)或具體事務(wù)處理上（各崗位）尋找標(biāo)桿（小型標(biāo)桿），具體解決工作中的實(shí)際問題。

六是樹立內(nèi)部先進(jìn)標(biāo)桿，以榜樣的力量帶動(dòng)全局開展對標(biāo)工作。20__年，公司在維修中心召開了對標(biāo)管理成果現(xiàn)場會(huì)，樹立了維修中心為公司對標(biāo)管理先進(jìn)單位，其他中心以維修中心為標(biāo)桿，借鑒其對標(biāo)方法和經(jīng)驗(yàn)廣泛開展對標(biāo)活動(dòng)，形成了全員參與的氛圍和局面。

八是分析查找問題，持續(xù)改進(jìn)，快速進(jìn)步。通過對標(biāo)，分析查找公司存在的問題，從不同層面，解決問題，求得公司長遠(yuǎn)發(fā)展。在公司層面，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)與市場及公司規(guī)模（產(chǎn)能）相匹配；深入分析預(yù)算編制和審核環(huán)節(jié)存在的關(guān)鍵問題；如何分析和占領(lǐng)市場，尋求主營業(yè)務(wù)的突破；轉(zhuǎn)變管理觀念，破除墨守成規(guī)，追求效益第一；深入開展“對標(biāo)挖潛，降本增效”活動(dòng)。在公司下屬中心層面，解決庫存積壓的問題，建立規(guī)范的計(jì)劃提報(bào)機(jī)制；合理利用資源，盤活固定資產(chǎn)，提高經(jīng)營效益；明確專業(yè)化、個(gè)性化、產(chǎn)業(yè)化的真實(shí)含義；合理調(diào)整二次分配方案，精簡管理隊(duì)伍；解決成本費(fèi)用過高、利潤過低，企業(yè)長期發(fā)展沒有動(dòng)力等問題。

以上述工作作為對

標(biāo)專題，開展不同層次的立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)工作，使工作持續(xù)長久開展下去。

五、20__對標(biāo)管理取得的經(jīng)濟(jì)效益及管理成果

一是機(jī)電設(shè)備維修中心從實(shí)際情況出發(fā)，對標(biāo)先進(jìn)、對標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)微處入手、通過建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，堅(jiān)持抓好過程管控，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，積極推行成本管理各項(xiàng)措施，取得對標(biāo)改進(jìn)項(xiàng)目xxx個(gè)，帶來經(jīng)濟(jì)效益xxx萬元，已成為我公司對外品牌展示的窗口。

二是掘進(jìn)中心在20__年5月份開始，各級人員分多次到優(yōu)秀礦業(yè)公司、車輛4s店，物流中心等單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、流程、調(diào)整人員配比，改進(jìn)基礎(chǔ)管理，現(xiàn)在該中心平均單月進(jìn)尺由原來不到1xxx米提高到20__米以上，月產(chǎn)值突破1xxx萬元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和基礎(chǔ)工作都有了長足的進(jìn)步。該中心已成為檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)隊(duì)伍的標(biāo)桿，給公司的掘進(jìn)工作樹立了品牌，為后續(xù)隊(duì)伍的發(fā)展壯大、業(yè)務(wù)拓展起到了帶頭作用。

三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團(tuán)公司對標(biāo)學(xué)習(xí)，從安全、技術(shù)、工藝流程等方面進(jìn)行深入的交流學(xué)習(xí)，改進(jìn)支護(hù)、回撤工藝、細(xì)化考核體系、提升安全生產(chǎn)管理水平。陜煤化集團(tuán)首套7米大采高紅柳林2502工作面回撤，計(jì)劃25天，實(shí)際用時(shí)13天安全順利完成工作，創(chuàng)造了神府地區(qū)在安全基礎(chǔ)上搬家回撤速度第一的標(biāo)桿。

四是財(cái)務(wù)部從財(cái)務(wù)檔案的具體規(guī)定進(jìn)行對標(biāo)，尋找差距和不足，對前期財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行整理規(guī)范并進(jìn)行全年連續(xù)編號(hào)，裝盒擺放，從源頭上使報(bào)銷單據(jù)的填寫具體化、原始憑證的粘貼規(guī)范化。

五是建立了三級指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，改變公司基礎(chǔ)管理薄弱的環(huán)節(jié)，為公司系統(tǒng)性、持續(xù)性對標(biāo)打下基礎(chǔ)。戰(zhàn)略指標(biāo)：建立公司整體戰(zhàn)略指標(biāo)，指標(biāo)包括xxx個(gè)一級指標(biāo)和xxx個(gè)二級指標(biāo)。管理指標(biāo)：建立各部門、中心管理指標(biāo)，指標(biāo)涵蓋xxx個(gè)管理部門和8個(gè)中心，約xxx個(gè)二級和三級指標(biāo)。執(zhí)行指標(biāo)：執(zhí)行指標(biāo)數(shù)據(jù)庫側(cè)重解決各部門、中心的主要和具體問題或瓶頸問題。

六、20xx年對標(biāo)工作目標(biāo)

20xx年將是我公司深入開展對標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)的一年，是對標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)與創(chuàng)新的一年，也是對標(biāo)管理喜結(jié)碩果的一年。

一是推行三級對標(biāo)管理。20__年公司建立了三級指標(biāo)對標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫，并相應(yīng)明確了20xx年的對標(biāo)指標(biāo)，為此我們將開展三個(gè)層級的對標(biāo)管理工作。戰(zhàn)略指標(biāo)對標(biāo)：是基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措的標(biāo)桿管理及對標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。20xx年公司將從財(cái)務(wù)、市場、安全、生產(chǎn)能力、人力資源等多個(gè)方面建立了公司指標(biāo)，主要包括競爭能力全面對標(biāo)及整體提升。這些指標(biāo)是公司20xx年的奮斗目標(biāo)，也是對標(biāo)找差、持續(xù)改進(jìn)的工作過程。管理指標(biāo)對標(biāo)：根據(jù)公司的實(shí)際情況，管理指標(biāo)落實(shí)到各中心和管理部門。特別是很多量化的管理指標(biāo)直接與公司的績效考核掛鉤，其目的就是提升管理水平，扭轉(zhuǎn)基礎(chǔ)管理相對薄弱的局面，增強(qiáng)管理干部的責(zé)任感和使命感。通過提高管理水平，帶來效益的巨大提升。執(zhí)行指標(biāo)對標(biāo)：為有效解決各中心和部門的實(shí)際問題，公司建立了xxx個(gè)項(xiàng)目課題，這些項(xiàng)目涵蓋了公司各單位的主要瓶頸問題。從今年起，xxx個(gè)項(xiàng)目課題開始實(shí)施，要求在執(zhí)行中不斷改進(jìn)，不斷尋找標(biāo)桿、不斷修正改進(jìn)方案，不斷建立新的標(biāo)準(zhǔn)，把“立、對、達(dá)、創(chuàng)”融入到整個(gè)對標(biāo)管理過程。

二是全面開展“對標(biāo)挖潛，降本增效”的全員活動(dòng)。20xx年，我公司通過對標(biāo)不斷技術(shù)創(chuàng)新、盤活固定資產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率等手段，力爭實(shí)現(xiàn)降本增效xxx萬元的奮斗目標(biāo)。

三是對標(biāo)工作推行計(jì)劃管理制度。20xx年，對標(biāo)工作推行工作計(jì)劃管理制度。每月提報(bào)下月對標(biāo)工作計(jì)劃上月對標(biāo)工作總結(jié)，并將此列入績效考核之中，通過該項(xiàng)工作，指導(dǎo)對標(biāo)工作有計(jì)劃、有步驟、有方案地有效實(shí)施。

四是對標(biāo)管理工作注重解決實(shí)際問題。每個(gè)中心、部門，每月要結(jié)合自己的工作實(shí)際，尋找一個(gè)標(biāo)桿，解決一項(xiàng)具體問題。通過設(shè)立公司“重大問題對標(biāo)專題”，集思廣益，全員對標(biāo)，尋求重點(diǎn)突破。例如庫存積壓問題、市場開發(fā)問題、執(zhí)行力問題等等。長此以往，對標(biāo)管理會(huì)貫穿到我們的每一項(xiàng)管理工作中，其解決問題的手段也會(huì)變得快捷、透明、高水平、可衡量，使該項(xiàng)工作不斷推進(jìn)，形成小跑不停的工作狀態(tài)。

五是利用現(xiàn)場會(huì)促進(jìn)對標(biāo)工作的開展。通過降本增效現(xiàn)場會(huì)、管理創(chuàng)新現(xiàn)場會(huì)、指標(biāo)檢查評比現(xiàn)場會(huì)等各種專題性現(xiàn)場會(huì)，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿，尋找“亮點(diǎn)”，開展向標(biāo)桿學(xué)習(xí)的活動(dòng)，尋求本單位在某一方面的管理突破，促進(jìn)對標(biāo)工作的深入學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)傳播。

工作匯報(bào)點(diǎn)評篇四

自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來，xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院迅速反應(yīng)，周密安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)和鎮(zhèn)委、*關(guān)于疫情防控工作相關(guān)部署和會(huì)議精神，全面貫徹堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策的要求，堅(jiān)持以強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、優(yōu)化管理措施、注重措施細(xì)化、堅(jiān)持執(zhí)紀(jì)監(jiān)督為立足點(diǎn)，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)防控措施，為全鎮(zhèn)打好這場疫情防控阻擊戰(zhàn)構(gòu)筑起了牢固防線。

1、高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。新型冠狀病毒感染的肺炎，是一場突如其來的重大疫情災(zāi)害，嚴(yán)重威脅著廣大人民群眾的身體健康和生命安全。我院把新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，全力以赴，群策群力，努力把工作做細(xì)、做嚴(yán)、做實(shí)。

2、組織學(xué)*，上情下達(dá)。衛(wèi)生院多次利用中午休息時(shí)間組織衛(wèi)生院院委會(huì)、全院職工和村衛(wèi)生室共同學(xué)*新型冠狀病毒感染的肺炎防控相關(guān)內(nèi)容，如《關(guān)于進(jìn)一步做好基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)新型冠狀病毒感染的肺炎防治工作的緊急通知》、《安徽省新型冠狀病毒感染肺炎醫(yī)療救治工作預(yù)案的通知》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)新型冠狀病毒感染預(yù)防與控制技術(shù)指南》、《新型冠狀病毒感染肺炎診療方案》等。

3、開展預(yù)檢分診、發(fā)熱門診。為切實(shí)加強(qiáng)對發(fā)熱門診的管理，落實(shí)預(yù)檢分診制度，我院嚴(yán)格按照《^v^傳染病防治法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病預(yù)檢分診管理辦法》、國家衛(wèi)健委《新型冠狀病毒感染的肺炎防控方案(試行)》、《加強(qiáng)預(yù)檢分診和發(fā)熱門診工作要求》門診設(shè)置要求，完善各項(xiàng)防控措施，把防控工作做細(xì)做實(shí)，全力應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情。

4、開展對高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返鄉(xiāng)人員進(jìn)行隨訪和采樣工作。xx院長要求醫(yī)務(wù)人員對高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返鄉(xiāng)人員要認(rèn)真做到隨訪和采樣工作并做好登記且要宣傳新型冠狀病毒感染肺炎相關(guān)防護(hù)知識(shí)，囑咐返鄉(xiāng)人員最*在家不要外出，居家觀察，如出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、乏力或其他癥狀立即轉(zhuǎn)診九龍醫(yī)院就診。

5、切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育，提高防控水*。通過入戶隨訪、門診就診、發(fā)放宣傳資料、院內(nèi)led宣傳標(biāo)語等，深入宣傳新型冠狀病毒感染的肺炎的傳播途徑、癥狀、防范知識(shí)和措施，引導(dǎo)廣大群眾消除恐慌心理，以科學(xué)的方式，*和的心態(tài)，做好防治工作。

1、整章建制、科學(xué)謀劃。為提高工作效率，樹立務(wù)實(shí)高效的良好形象，我院先后制定了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理規(guī)定、行風(fēng)評比工作方案、醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)、事故處理辦法、各病種的醫(yī)療護(hù)理常規(guī)、各種醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理、急診急救等五十多項(xiàng)規(guī)章制度。使我院的行風(fēng)建設(shè)工作得到了科學(xué)化、制度化管理，構(gòu)成了在工作中人人有職責(zé)，處處有人抓的良好局面。

2、以人為本，搞好服務(wù)。為改善服務(wù)質(zhì)量，落實(shí)服務(wù)，設(shè)立了舉報(bào)箱，公開舉報(bào)電話，為使意見和推薦落到實(shí)處，我們嚴(yán)格按查處制度處理，透過整治，一年來，未發(fā)現(xiàn)一次因職工私自行醫(yī)而造成的不良影響，使我院行風(fēng)有了很大改觀，整體形象明顯提升，群眾的滿意度明顯增強(qiáng)，受到廣大群眾的一致好評。

2.我鎮(zhèn)以“xxx”模式助推精準(zhǔn)扶貧，著力解決全鎮(zhèn)因病致貧、因病返貧人口脫貧問題，保障貧困人口享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。按照精準(zhǔn)扶貧的工作要求，利用到戶走訪、簽約服務(wù)等多種形式加強(qiáng)政策宣傳、提升政策知曉率，成立了x+x+x幫扶團(tuán)隊(duì)，實(shí)施針對性幫扶，定期要求隨訪等工作，并為貧困人口開通了“綠色通道”，嚴(yán)格實(shí)行先診療后付費(fèi)政策。

本年度我院共接診門診約xxxxx人次、住院約xxxx人次、中醫(yī)藥收入約萬，業(yè)務(wù)總收入約xxx萬元。今年以來，我們加強(qiáng)了衛(wèi)生院內(nèi)涵建設(shè)。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，完善質(zhì)控體系，提高醫(yī)療服務(wù)能力和技術(shù)水*，健全患者投訴管理機(jī)制。加大醫(yī)療便民惠民措施的推廣力度，改進(jìn)服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，方便群眾就醫(yī)。進(jìn)一步規(guī)范門診、病房的管理，使群眾真正得到實(shí)惠。同時(shí)，改革管理體制和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)施績效工資，強(qiáng)化績效考核，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性，挖掘醫(yī)務(wù)人員改革的潛力和動(dòng)力，發(fā)揮好醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)改中的主力軍作用。

1、要求工作人員吃透精神、掌握政策要領(lǐng)。通過開展培訓(xùn)、交流、討論、等多種形式，讓參與開展醫(yī)保工作的全體職工，吃透相關(guān)政策及方案，全面把握居民醫(yī)保醫(yī)療制度的參加對象，醫(yī)療基金籌集辦法，醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及手續(xù)的辦理等等，使農(nóng)民群眾充分了解參加合作醫(yī)療的權(quán)利義務(wù)，明白看病報(bào)銷的辦法和程序，消除農(nóng)民的疑慮和擔(dān)心。結(jié)合一些實(shí)際的典型事例進(jìn)行宣傳教育，讓群眾明白政策的好處，從而增強(qiáng)參保的自覺性和主動(dòng)性，使全鎮(zhèn)工作得到順利實(shí)施。

2、強(qiáng)化服務(wù)窗口管理，為參合農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在辦理患者住院費(fèi)用報(bào)銷、轉(zhuǎn)診等手續(xù)時(shí)，我們熱情耐心地接待每一位患者，首先，把參合的手續(xù)和報(bào)銷制度、程序、報(bào)銷范圍、報(bào)銷比例等相關(guān)制度作口頭宣傳，并堅(jiān)持以人為本，努力做到準(zhǔn)確、及時(shí)。并定期向社會(huì)公開農(nóng)村合作醫(yī)療住院補(bǔ)償情況，接受群眾監(jiān)督。

工作匯報(bào)點(diǎn)評篇五

同志們：

今天的匯報(bào)點(diǎn)評會(huì)，既是落實(shí)了省國資委黨委巡察集團(tuán)公司黨委反饋意見整改落實(shí)了情況的匯報(bào)會(huì)，也是集團(tuán)公司加速加力推動(dòng)下一步整改工作的動(dòng)員會(huì)。

首先，簡要通報(bào)一下集團(tuán)公司黨委巡察整改工作進(jìn)展情況。集團(tuán)公司巡察整改目前大致經(jīng)歷了四個(gè)階段，即：反饋意見的傳達(dá)學(xué)習(xí)階段，整改方案的研究制定階段，整改方案的具體落實(shí)了階段，高質(zhì)量推進(jìn)整改工作階段。

在反饋意見的傳達(dá)學(xué)習(xí)階段：

_月_日，集團(tuán)公司召開黨委會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省國資委黨委巡察反饋意見;_月_日，向各直屬黨組織印發(fā)了反饋意見;_月_日，在公司電視臺(tái)，以新聞稿的方式公布了反饋的原則意見，接受干部群眾監(jiān)督。

在整改方案的研究制定階段：

_月_日至_日，集團(tuán)公司黨委對照省國資委黨委巡察反饋指出的_方面_項(xiàng)問題，先后召開三次會(huì)議，對巡察整改方案予以研究，_月_日，集團(tuán)公司黨委印發(fā)了“落實(shí)了省國資委黨委巡察反饋意見的整改方案”，明確了_個(gè)問題_項(xiàng)舉措。

在整改方案的具體落實(shí)了階段：

_月_日，集團(tuán)公司黨委召開了整改工作動(dòng)員會(huì)。_月_日集團(tuán)公司黨委下發(fā)了“各二級單位落實(shí)了巡察整改方案”的通知，_月_日前各單位、部室主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題、形成了各自的整改方案及“三清單”。

_月_日，集團(tuán)公司紀(jì)委下發(fā)了《_集團(tuán)紀(jì)委關(guān)于督促推動(dòng)落實(shí)了巡察整改任務(wù)的工作方案》。_月_日至_日，開展了第一輪督導(dǎo)檢查，并下發(fā)了“督導(dǎo)檢查情況通報(bào)”。_月_日至_日，開展了第二輪督導(dǎo)檢查。

在高質(zhì)量推進(jìn)整改階段：

_月_日，集團(tuán)公司黨委召開了高質(zhì)量推進(jìn)巡察整改工作會(huì)，對集團(tuán)公司巡察整改工作再安排再部署，同時(shí)下發(fā)了《關(guān)于高質(zhì)量推進(jìn)巡察整改工作的通知》，明確了巡察整改“四大措施”：安排開展_個(gè)專項(xiàng)治理，修訂完善_方面規(guī)章制度，抓好_項(xiàng)事關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和改革發(fā)展的重點(diǎn)事，運(yùn)用“四必談、六督查”推進(jìn)整改，為集團(tuán)公司巡察整改走深走實(shí)提供了堅(jiān)強(qiáng)支撐。_月_日，集團(tuán)公司黨委召開了巡察整改專題民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員分別進(jìn)行了對照檢查。省國資委黨委書記、主任馮志君等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)。

剛才，王萬軍同志對紀(jì)委督促和推動(dòng)巡察整改工作提出了要求，_家單位作了專題匯報(bào)，從匯報(bào)情況看，大家都作了充分的準(zhǔn)備，緊緊圍繞會(huì)議主題，撰寫匯報(bào)材料，問題認(rèn)領(lǐng)全面，采取措施具體，整改工作扎實(shí)，達(dá)到了舉一反三、引領(lǐng)示范的目的，收到了提升境界、團(tuán)結(jié)鼓勁、凝心聚力的效果。用五句話來概括，就是“認(rèn)領(lǐng)問題態(tài)度誠懇，“四個(gè)意識(shí)”更加牢固，整改措施切實(shí)可行，下步打算謀劃較好，整改成果值得期待”。但是也存在一些問題，一是整改工作標(biāo)本兼職、鞏固提升上還不夠;二是整改工作的舉措還不夠具體、缺乏可操作性;三是極個(gè)別單位對巡察整改工作的認(rèn)識(shí)還不到位。希望涉及部門及單位高度重視，以講政治敢擔(dān)當(dāng)態(tài)度，抓實(shí)抓細(xì)整改任務(wù)，將問題整改徹底。

要緊緊圍繞_個(gè)專項(xiàng)治理推進(jìn)巡察整改工作，以重點(diǎn)問題解決帶動(dòng)全面整改，黨委工作部、紀(jì)委、企業(yè)與規(guī)劃部、改革與政策部、財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、工程管理部、法律事務(wù)部、勞動(dòng)與工資部等_個(gè)牽頭部門，要掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，真查實(shí)改，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，勇于自我革命，把存在的問題找出來，把發(fā)現(xiàn)的問題解決掉，決不能做表面文章，為了整改而整改，造成新的日常工作與巡察整改“兩張皮”現(xiàn)象;要“咬定青山不放松”，做到問題不解決、決不收兵，整改不到位、決不松勁，抓住問題的癥結(jié)要害，明確主攻方向，一件不落、一招不讓地堅(jiān)決整改，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改徹底、改到位，確保巡察整改任務(wù)落實(shí)了落地。

要重點(diǎn)完善建立_方面管理制度，既抓好“當(dāng)下改”，又注重“長久立”。要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度體系為目標(biāo)，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升內(nèi)控水平為導(dǎo)向，針對巡察反饋意見指出的制度建設(shè)滯后等問題，加強(qiáng)集團(tuán)公司層面、二級單位層面的規(guī)章制度建設(shè)，形成相互街接、相互制衡、相互監(jiān)督的工作機(jī)制;要堅(jiān)持標(biāo)本兼治，深刻反思問題產(chǎn)生的根源，針對存在的問題，既在治標(biāo)上想辦法，又在治本上下功夫，切實(shí)建立健全長效機(jī)制，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的制度體系;要強(qiáng)化制度執(zhí)行、維護(hù)制度權(quán)威、保障制度效力，堅(jiān)決杜絕“只管建制度，不管執(zhí)行”“有制度不執(zhí)行”的現(xiàn)象，不斷提升企業(yè)治理水平和治理能力。

作，把推進(jìn)重點(diǎn)工作和落實(shí)了省委十一屆十次全會(huì)精神結(jié)合起來，和落實(shí)了省國資國企改革各項(xiàng)工作任務(wù)結(jié)合起來，和當(dāng)前正在做的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，和開展“六定”工作結(jié)合起來，加強(qiáng)工作調(diào)研、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、加強(qiáng)發(fā)展謀劃，切實(shí)抓好資本運(yùn)作、推進(jìn)“三大項(xiàng)目”建設(shè)、深化企業(yè)改革、理順管理體系，以更嚴(yán)的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)、過硬的舉措，貫徹落實(shí)了好省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

要對照集團(tuán)公司巡察整改工作方案中明確的_個(gè)問題_項(xiàng)舉措，具備銷號(hào)條件的，堅(jiān)持“一個(gè)問題，一個(gè)銷號(hào)報(bào)告”或者“一項(xiàng)整改措施一個(gè)整改報(bào)告”的原則，按照“反饋問題、整改措施、整改成效”的模版，撰寫《_集團(tuán)黨委巡察整改問題銷號(hào)報(bào)告》，履行審批程序后予以銷號(hào);要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)銷號(hào)工作管理，針對巡察整改方案中的整改問題，整改舉措全部落實(shí)了到位的，按照“問題”進(jìn)行銷號(hào);一個(gè)問題包含幾項(xiàng)整改舉措的，落實(shí)了一個(gè)舉措，銷號(hào)一個(gè)舉措;要對照集團(tuán)公司和本單位制定的巡察整改“三清單”，完善問題整改工作相關(guān)印證資料，確保每一項(xiàng)問題整改到位、每一項(xiàng)舉措落實(shí)了到位。

實(shí)處，所有問題都得到有效整治。

要以**新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹****關(guān)于巡視整改的重要講話精神，始終保持政治清醒，切實(shí)擔(dān)負(fù)政治責(zé)任，充分發(fā)揮黨委示范帶頭作用，自覺肩負(fù)起全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決落實(shí)了“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以整改落實(shí)了破解發(fā)展短板，切實(shí)解決自身問題，圓滿完成巡察整改工作任務(wù)。

同志們，集團(tuán)公司巡察整改工作時(shí)間已經(jīng)過去三分之二，巡察整改工作已十分緊迫，我們要以釘釘子的精神和時(shí)不我待的緊迫感，緊盯巡察整改問題清單，真正做到思想到位、措施到位、落實(shí)了到位，切實(shí)抓好巡察整改各項(xiàng)工作的落實(shí)了，圓滿完成巡察整改任務(wù)。