為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
實施方案 實施方案格式篇一
¨必備技能培訓：對學生進行網(wǎng)絡(luò)搜索、多媒體演示文稿制作培訓。（需要一周時間，提前兩天完成）
交代任務(wù)、組織分工、資料收集整理匯總、分組討論、各組以演示文稿的形式交流各組探究的結(jié)果。（二周內(nèi)完成）
邀請學校校長、同學科教師、同年級教師參與學生成果展示，并給予評價。（成果展示前兩天完成）一次函數(shù)的實際應用單元計劃實施時間表
年月日至年月日
1、過教師演示文稿介紹本單元的學習任務(wù)。
2、對學生布置調(diào)查任務(wù)；對學生分組并進行分工。
課余：
各小組到生活中去進行問題調(diào)查。
各小組內(nèi)進行問題調(diào)查匯總，分析問題，思考解決方案。
各小組間進行問題交流、討論，對問題進行總結(jié)；拿出各自的解決方案。
利用學生演示文稿范例及其評價工具介紹小組交流、匯報的要求。
以小組為單位，分組制作演示文稿。
每組派代表，利用學生演示文稿交流探究的過程和結(jié)果。各小組分別進行總結(jié)，師生討論共同評定小組成果并進行修改完善。
實施方案 實施方案格式篇二
尊重環(huán)衛(wèi)工人，改善人居環(huán)境，讓城市更美好。
緊緊圍繞活動的主題，在報、縣電視臺、網(wǎng)等新聞媒體上大力報道環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)先進集體、先進個人的典型事跡，將環(huán)衛(wèi)工人默默無聞的奉獻精神和為城市建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、美化市容市貌所作的貢獻展現(xiàn)出來，營造良好的節(jié)日氛圍。
（一）開展環(huán)衛(wèi)先進工作者、先進班組表彰活動。由局工會牽頭，環(huán)衛(wèi)所、垃圾中轉(zhuǎn)站、老街辦共推薦29名先進工作者（含2名優(yōu)秀班組長、27名環(huán)衛(wèi)先進個人）和1個環(huán)衛(wèi)先進班組報局黨組表彰。
（二）開展慰問走訪環(huán)衛(wèi)困難職工活動。10月25日上午，邀請縣政府分管領(lǐng)導、局班子成員、局工會慰問走訪環(huán)衛(wèi)困難職工。走訪對象由環(huán)衛(wèi)所篩選確定。
（三）召開縣慶祝省第十八個“環(huán)衛(wèi)工人節(jié)”表彰大會。10月25日下午3：30在縣政府會議中心一樓大會議廳召開慶祝表彰大會。邀請縣政府、縣政協(xié)領(lǐng)導出席會議。會務(wù)工作由環(huán)衛(wèi)所牽頭負責，局辦公室配合落實到位，頒獎禮儀工作由女子中隊負責。
參會人員為：局黨政班子成員，環(huán)衛(wèi)所、老街辦、廣場辦環(huán)衛(wèi)工人328人，局機關(guān)（含局各股室及市政、園林、景觀、燃氣、農(nóng)污辦等單位全體人員）25人，城管大隊40人（含渣土中隊），自來水公司30人，分別由局機關(guān)、環(huán)衛(wèi)所、城管大隊、自來水公司辦公室負責召集。所有參會人員需提前20分鐘入場，城管執(zhí)法隊員、環(huán)衛(wèi)工人統(tǒng)一著裝參會。
（四）開展城管局青年志愿者清理街道衛(wèi)生活動。10月25日上午9：00，組織局青年志愿者服務(wù)隊與環(huán)衛(wèi)一線工人一道打掃街道衛(wèi)生，具體路段為天佑路、文公南路。
（一）提高認識、加強領(lǐng)導。堅持熱烈、節(jié)儉、務(wù)實的原則，加強活動組織領(lǐng)導，全面動員，周密部署，抓好落實，組織好“環(huán)衛(wèi)工人節(jié)”的慶祝活動。局全體黨員干部尤其是班子成員中層干部要主動參與，服從安排。
（二）精心組織，積極開展形式多樣的慶祝活動。結(jié)合實際，組織開展形式多樣的慶祝活動，召開表彰會邀請縣政府、政協(xié)等方面的領(lǐng)導，與環(huán)衛(wèi)行業(yè)先進工作者和專業(yè)人士進行座談，共同研討提高環(huán)衛(wèi)工作水平，加快環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的意見和建議。
（三）堅持以人為本，著力解決環(huán)衛(wèi)工人的實際問題。本著為環(huán)衛(wèi)工人辦實事、辦好事的原則，切實解決環(huán)衛(wèi)工人在工作和生活中遇到的困難，深入基層慰問環(huán)衛(wèi)困難職工、先進個人等。
實施方案 實施方案格式篇三
根據(jù)總公司及稽查大隊繼續(xù)推進六項工程的總體要求，特制定本方案。
以實現(xiàn)總公司下達的年度工作目標為中心，在努力推進管理工程與大隊實際管理相結(jié)合的同時，努力提高稽查和管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，突出重點目標，規(guī)范常規(guī)管理，狠抓落實，確保管理工程目標的實現(xiàn)。
1、稽查管理。為確保完成總公司下達的20xx年經(jīng)濟指標，實行中層干部崗位輪換管理制度，加強稽查及清欠工作管理。 2、設(shè)備管理。健全完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，落實帳、卡登記及設(shè)備核對管理，確保設(shè)備設(shè)施完整。
通過繼續(xù)完善“陽光稽查”創(chuàng)建活動，強化執(zhí)法辦案的管理體系，通過崗位輪換進一步加強稽查管理。
稽查大隊管理工程的實施由大隊統(tǒng)一策劃，組織，根據(jù)本方案組織實施。整個管理工程分三步推進；
（一）策劃階段（1月底完成）
1、由大隊綜合辦制定稽查大隊管理工程實施方案，由大隊領(lǐng)導班子審定后實施。 2、根據(jù)總公司專項管理實施細則，制定稽查大隊專項管理實施細則。 3、根據(jù)總公司管理工程實施方案和專項管理實施細則，按照總公司績效考核系統(tǒng)的要求，研究制定大隊考核獎懲細則和考核辦法。 4、發(fā)布稽查大隊管理工程實施方案。
（二）實施階段（2月初——11月中旬） 1、大隊根據(jù)總公司管理工程實施方案和專項管理實施細則的'要求，結(jié)合管理現(xiàn)狀，分解目標，研究制定實施方案，落實責任。 2、大隊組織落實總公司管理工程實施方案、各專項管理實施細則及各實施方案。精心部署，加強檢查，強力推進。
（三）驗收階段（11月中旬——翌年1月末） 大隊組織自檢自查，并將各專項管理工作完成情況呈報總公司各專項管理推進組。
稽查大隊成立管理工程領(lǐng)導小組。
組 長：
副組長：
成 員:
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責管理工程實施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作。
主 任：
成 員：
1、管理工程是大隊六項工程重要內(nèi)容，對于確保實現(xiàn)大隊年度工作目標和提升大隊整體管理水平具有重要意義。各部門要提高認識，加強領(lǐng)導，精心部署，狠抓落實，確保管理工程順利推進，取得預期效果。
2、管理工程是一項系統(tǒng)工程，各部門精心組織、周密安排、通力協(xié)作。各部門要本著“全員參與”的原則，以管理工程為載體，整體謀劃，系統(tǒng)推進，確保各項目標順利實現(xiàn)。
實施方案 實施方案格式篇四
為加快農(nóng)村公路建設(shè)步伐，改善落后的交通狀況，促進農(nóng)村經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展，經(jīng)召開群眾會議討論通過，決定維修我村一組公路。為確保項目如期完成，特制定本實施方案。
一、基本情況
xxxx村xx組距村所在地東北面6公里，20xx年修通村5.2公里組公路。是一個貧困人口聚居的自然組，全組xx戶，450人，耕地面積180畝，人均1.3畝。農(nóng)民群眾主要經(jīng)濟收入來源于種植和養(yǎng)殖業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，農(nóng)民增收渠道少，20xx年，
農(nóng)民人均年收入僅為xx元，是我村的貧困組之一。
二、貧困現(xiàn)狀及原因
該組地處深山區(qū)，山高坡陡，土地貧瘠，水土流失嚴重，旱、病蟲害等自然災害頻繁，自然環(huán)境條件惡劣，農(nóng)作物難以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。交通狀況較差，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，信息不靈，農(nóng)產(chǎn)品流通不暢，資源優(yōu)勢難以轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。農(nóng)民經(jīng)濟收入除糧食生產(chǎn)和零星養(yǎng)殖外，沒有穩(wěn)定的收入來源。生產(chǎn)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的投入嚴重不足，從而制約了全組經(jīng)濟發(fā)展的活力。
三、項目建設(shè)目的
實施維修通組公路建設(shè)，為推進該組基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善落后的交通狀況，促進農(nóng)村經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展，改善群眾生活生產(chǎn)條件和提高生活水平，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
四、項目建設(shè)內(nèi)容
維修xxxx村xx組公路，全長xxxx公里，路基寬度4.5米，路面鋪粗、細砂，開挖邊溝0.5米，坡度控制在10%以內(nèi)，按通村公路標準進行維修。
五、投資概算：（見附表1）
六、資金來源：
村民以資代勞自籌資金合計7.8萬元，爭取項目配套資金8萬元。
七、項目進度安排
八、項目實施管理
（一）成立項目實施領(lǐng)導小組
（二）加強項目及其材料管理，確保項目資金專款專用，嚴禁挪用項目資金或更改投資方向。
（三）項目建成后，逐項驗收，并進行立碑公示，完善檔案資料歸檔。
（四）該財產(chǎn)屬村集體所有，納入村規(guī)民約管理。