演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進行演講,比較靈活,便于臨場發(fā)揮,真實感強,又具有照讀式演講和背誦式演講的長處。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢?下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,希望能夠幫助到大家。
銀行柜臺主管競聘演講稿 銀行柜員競聘主任的演講稿篇一
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各位領導、同事:
大家好!
為實現(xiàn)長效可持續(xù)發(fā)展的目的,我分理處開展了員工績誑管理競爭上崗活動。此次活動給予了我們很大的機遇和挑戰(zhàn),一直本著積極進取的我非常珍惜這次機會,所以我決定競聘“綜合柜負責人”這個崗位。
首先介紹一下本人情況。本人大學本科學歷,中共-黨員。自2015年從浙江大學畢業(yè)一直在合作銀行工作,曾先后在xx、xx、xx三家支行實習和工作過。2015年7月來到xx分理處,工作至今。
我深知“綜合柜負責人”崗們的重要性,這主要體現(xiàn)在以下幾方面:
一是要保證我分理處各項會計業(yè)務能合理有序的進行;
二是要處理好與客戶的溝通協(xié)調(diào)工作;
三是要協(xié)助行長和主辦會計布置的各項工作的實施。
正因為這崗位的重要,我更希望自己能競聘成功,實現(xiàn)自身的價值。首先,作為中共-黨員的我在思想上一直不曾懈怠,認真好學,愛崗敬業(yè)。其次,經(jīng)過幾年的柜臺工作,使我各方面業(yè)務知識比較扎實,能正確處理各項會計業(yè)務的疑難點,保證工作的正常進行。同時長期與客戶的交流也使我溝通能力有很大的提升,能妥善處理客戶的建議和意見。再次,我始終保持著謙虛謹慎的態(tài)度,能積極處理同事間的關系,營造良好的工作氛圍,配合行長和主辦會計的各項工作。
如果我競聘成功,我一定不會讓領導和同事們失望; 如果我競聘失敗,我仍將一如既往的工作,不氣餒。 謝謝!
銀行柜組長競聘演講稿 [篇2]尊敬的各位領導,各位評委:
大家好!感謝商場為我提供了這次公平競爭的機會,也感謝各位評委為我的演講進行評判。俄-國作家列夫托爾斯泰曾說過這樣一句名言:“理想是指路明燈。沒有理想,就沒有堅定的方向;沒有方向,就沒有生活。”正是因為給自己的人生設定了一個偉大的目標,并決心盡全力去實現(xiàn)它,今天才走上了這個展現(xiàn)實力,追逐夢想的講臺,來參加這次公司銷售部副部長的競聘。因為,我已經(jīng)把承德輸送集團公司的發(fā)展設定為自己的奮斗目標,把公司的輝煌設定為自己執(zhí)著追求的理想!銀行柜組長競聘
我叫蔣亞鋒,今年20歲。于2011年9月進入新華百貨東方紅店在四樓新百倫專柜擔任銷售員一職,2011年10月進入新華百貨現(xiàn)代城店,在5樓新百倫專柜擔任店長一職。同時,2011年2月,擔任新百倫愛跑俱樂部負責人以及指導教練。在擔任品牌店長和俱樂部負責人近一年的工作中,使我在組織,管理以及活動策劃三個方面積累了豐富的經(jīng)驗。之所以競聘這個崗位,是基于我對這個崗位的了解和對自身認識的情況下做出的選擇。競聘這個崗位對我來說是一次挑戰(zhàn),所謂沒有壓力就沒有動力,有了目標,才能去努力,只有通過努力才能成功。
此次我競聘的崗位是商品五部柜組長一職。下面我將我競聘的條件,優(yōu)勢以及態(tài)度向大家做以匯報:
第一,實力和信心給予了我競聘的勇氣。“愛拼才會贏”,從我對柜組長這一職位的認知來看,柜組長在管理工作鏈中正如那機器中的軸承,集整合,協(xié)調(diào),溝通為一身的工作樞紐。不僅提高了理的質(zhì)量,也同樣也加強了工作的執(zhí)行效率。我的優(yōu)勢就如同軸承和潤滑油的作用。有著豐富的專業(yè)知識、業(yè)務技能,及基層管理工作的經(jīng)驗。
第二,務實的工作作風,創(chuàng)新的管理方法,增強了我競聘的車間班組長競聘書底蘊。我堅持以干一行,愛一行為的原則。能冷靜處理突發(fā)事件,了解百貨業(yè)態(tài)的工作流程和營運模式。遇到問題能高效率解決,我認為“問題”同樣是機遇。在日常工作中,能分清處理事物的輕重緩急,去遵循時間原則。我始終堅定不移的認為,良好的工作作風和出色的業(yè)務能力同等重要。第三,“不要問企業(yè)給予了我什么,而要先問我為企業(yè)付出了什么”。古語道“欲人施于己者,必先施于人”,有舍才有得。這一理念成為我為人做事的準則,先做人,后做事。在其它門店工作的經(jīng)歷,使我深深懂得“管理的本質(zhì)不在于知而在于行”。因此如果我能競聘成功,將會從以下三個方面展開工作:
1、律人先律己,做好表率作用。
作為柜組長首先是各位員工勞動紀律和優(yōu)質(zhì)服務的標桿。要充分的認知到“上行下效”的兩面性,必須強調(diào)溝通,包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關部門之間的溝通。其次,還要落實工作責任,將每項工作都具體化、明確化,工作做到日清日結(jié)。做到干一行,愛一行,專一行。
2、以人為本,加強與員工的溝通。
新員工的自律能力弱,在勞動紀律的遵守和服務行為規(guī)范的執(zhí)行上比較差,這是新生兒病區(qū)責任組長競聘演講稿目前賣場存在的一個問題;另外銷售方面,業(yè)務知識不全面,銷售技巧生疏也顯得尤為突出。針對以上兩個方面的問題,我將通過各種途徑,加強與專柜組長、品牌店長的溝通,不斷向他們灌輸相關方面的知識及技巧,同時組織一些區(qū)域培訓,做好管理工作的檢查、跟進、整改,使得樓層管理工作不斷向前進。
3、協(xié)助部門做好團隊建設。
沒有完美的個人,只有完美的團隊。首先通過開展多樣化的團隊活動,增強員工競爭意識,讓各片區(qū)相互形成競爭和監(jiān)督關系。從而提高管理的質(zhì)量,以及團隊的執(zhí)行
力。鼓勵員工去善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題,有問題我們的團隊才有進步的空間。以優(yōu)質(zhì)的服務,專業(yè)的業(yè)務知識,去抓住每一個顧客,做好每一筆銷售。
如果我競聘成功,我將努力做好以下幾點:
一、加強學習、恪盡職守。堅持以科學發(fā)展觀為指導,圍繞院中心工作,推進工作創(chuàng)新,用出色的工作業(yè)績,做踐行科學發(fā)展觀的表率。虛心向領導學習,向同事請教,努力學習新知識、掌握新技能,盡快適應崗位需要。牢固樹立發(fā)展意識、服務意識、實干意識,按照站位高、標準高、有創(chuàng)新、有突破的要求,盡職盡責,全力完成各項工作。
二、擺正位置、和諧共事。作為副職,我會明確自己的身份,善于站好位置,做到到位而不越位。在日常工作中,做好“配角”、當好助手,樂于“補臺”、誠于“輔佐”,巧于“協(xié)調(diào)”、從于“全局”。積極支持和配合科室領導,按照分管職責協(xié)柜組長競聘演講稿助抓好工作、圓滿完成各項任務。
三、自覺奉獻、團結(jié)協(xié)作。做到愛崗敬業(yè)、履行職責,率先垂范、嚴以律己,珍惜使命、增強約束,牢記職務就是責任,努力爭當一名合格的中層干部。同時,做到不利于團結(jié)的話不說,不利于團結(jié)的事不做,多為他人著想,多做換位思考,充分發(fā)揮好紐帶作用。
四、以身作則,勇挑重擔。在工作中要以身作則,帶頭表率,敢抓敢管、勇挑重擔。力爭在工作中顯示實力,在服務中形成動力,在創(chuàng)新中增強壓力,與人交往中凝聚合力,我將主動作為、積極作為,當好檢察事業(yè)發(fā)展的加油站、助推器。
不為別的,只為鮮花永遠在前方,我們永遠在路上!
以上是我的一些設想,代表了我會在新的崗位上做出自己貢獻的熱忱愿望,我期望公司領導給我一個能施展才華的平臺,我會帶著一顆忠于公司、熱愛本職工作強烈的事業(yè)心去發(fā)揮我的激情與能力。如果此次沒有競聘成功,我也會一如繼往,驕不勝,敗不餒,繼續(xù)努力,完善自我。最后用一句話與大家共勉,結(jié)束我今天的報告。“不以一時之得意,自夸其能。不以一時之失意,自墜其志!
銀行柜組長競聘演講稿 [篇3]大家好!
今天我懷著激動感恩的心情來參加這次竟聘,感謝領導給了我這次展示自我才華的`機會!
我叫xx-x,是xx專柜柜長,我來公司兩年多的時間里,我一直按照公司的規(guī)章制度,工作流程,嚴格要求自己!以超市為家,領導同事為家人,顧客至上,做為自己工作奮斗的目標!積極配合上級領導的工作!做為一個聯(lián)營專柜的柜長,我認真接待好每為顧客,做到帳目日清日結(jié),帳貨相符。對商品的暢銷,滯銷和缺斷貨及時反映到廠家,在廠家業(yè)務離職期間,我親自去廠家挑選貨品,保證了貨源的充足和銷售的穩(wěn)定。
今天我來竟聘組長一職,我深知組長是經(jīng)理的左膀右臂,是經(jīng)理和員工溝通的紐帶,啟到上傳下達的作用!要有良好的溝通能力,應變能力和團隊精神!在平時的工作中我積累了很多經(jīng)驗,只有把一線的工作做好,才能勝任組長這個職位,我做好了充分的準備!
如果能竟聘成功,我會在今后開展以下工作:
第一:管理,嚴格按照公司的規(guī)章制度要求自己,要求員工,以身作則,積極和員工溝通,維護賣場紀律,提高員工素質(zhì)加強賣場服務,!幫助有困難的員工,提高員工積極性!把經(jīng)理下達的工作及時完成,把賣場的信息反饋給部門經(jīng)理!真正做到管理就是效益!
第二:商品管理,對于聯(lián)營專柜,及時跟供商聯(lián)系應季新品及時上柜,過季商品及時甩貨!自營專柜,在選貨上根據(jù)不同的需求和潮流,價位上來選擇。保證暢銷商品抓貨源,平銷和滯銷商品及時調(diào)整排面和聯(lián)系廠家調(diào)換貨。對于商品的缺斷貨及時選擇類似商品替代!對斷碼過季的商品在節(jié)假日開展促銷活動,促進商品的銷售減少庫存的積壓!
第三:市場調(diào)查,定期安排員工做市場調(diào)查,把同等商品的市場信息做詳細的調(diào)查,詳細的做記錄,掌握市場信息,對商品的價位做相應的調(diào)整!
第四:其他管理,保證排面的充足豐滿,商品一貨一簽,衛(wèi)生徹底的清查,加強對員工的儀容儀表和對員工定期培訓!加強員工的服務意識!
在今后的工作中我會用心做好每一件事情,把小事做完美大事做精彩!
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