制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
扶貧項目蓮藕種植計劃書篇一
光陰似箭，日月如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼即逝。過去的一年是極不平凡的.一年，在黨扶貧策的關(guān)懷下，我刀壩鄉(xiāng)對核桃進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。核桃產(chǎn)業(yè)作為我刀壩鄉(xiāng)的一項新生的扶貧產(chǎn)業(yè)項目，鄉(xiāng)黨委府高度重視，配合縣委縣府的核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)精神，要把我鄉(xiāng)打造成印江縣核桃產(chǎn)業(yè)重點鄉(xiāng)之一，使全鄉(xiāng)老百姓盡快脫貧致富。根據(jù)刀壩鄉(xiāng)20xx年核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作思路，由府統(tǒng)一布署、安排，又由鄉(xiāng)林業(yè)站具體實施，對刀壩鄉(xiāng)25個自然村種植的核桃進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，分片管護(hù)，我作為一名核桃管護(hù)員，對20xx年的核桃管護(hù)工作作如下總結(jié)。
由鄉(xiāng)府組織領(lǐng)導(dǎo)，林業(yè)站具體實施，站長親自掛帥，組成核桃管護(hù)小組，實行專人分片負(fù)責(zé)制。
本人共負(fù)責(zé)六個村，總面積畝，其中全民村畝，來安村畝，毛壩村畝，青獅村畝，田壩村畝，下寨壩村畝。
一年來，在府的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督及指導(dǎo)下，本人兢兢業(yè)業(yè)，真抓實干，堅持“三入”原則（入村、入戶、入地），廣泛宣傳核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增收致富的重要性和必要性。今年春季，我密護(hù)組在全鄉(xiāng)25個村張貼和發(fā)放了大量的宣傳資料，同時對村干部和種植大戶進(jìn)行了面對面交流，提高了村干部和種植戶的積極性。比如，青獅村支書吳佐平，高度重視核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，多次與管護(hù)員進(jìn)行溝通，并親自陪同到田間地頭查看核桃長勢，對核桃管護(hù)提出了許多寶貴的意見。又如來安村楊修村長，身先士卒，多次陪同我到生基坪作對核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展不理解、不重視的農(nóng)戶的思想工作。再如全民村種植戶，在村支兩委干部帶動下，從栽植到管護(hù)積極性都很高，堅持了及時澆水、除草、按時施肥，使該村的核桃成活率達(dá)到了95%以上。今年夏季，我們核桃管護(hù)小組積極配合核桃栽植管護(hù)專業(yè)施工隊，對全鄉(xiāng)核桃進(jìn)行了一次整體、集中管護(hù)，包括除草、施肥打藥。通過多方管護(hù)，群策群力，使得我管轄區(qū)域核桃長勢良好，沒有出現(xiàn)人為損壞或破壞現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)大面積病蟲害現(xiàn)象，成活率均達(dá)到90%以上。這一年來，本人堅持每月一大巡查，每周一定向巡查，同時把巡查情況及時向林業(yè)站匯報。
1、 由于核桃產(chǎn)果周期較長，部分群眾對產(chǎn)業(yè)效益存在疑慮。
2、 極少數(shù)種植戶受傳統(tǒng)種植觀念影響，導(dǎo)致病蟲害防治不及時。
3、 由于勞務(wù)輸出造成勞動力缺乏，核桃管護(hù)質(zhì)量有待提高。
4、 由于部分地方土壤薄，水分保持率不高，沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)及少數(shù)干，死現(xiàn)象。
在今后的管護(hù)工作中，我要多與村干部、種植戶交流、溝通，提高其積極性，嚴(yán)格遵守管護(hù)工作細(xì)則，按時巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到及時匯報管護(hù)情況，爭取達(dá)到無病蟲害，無干，死現(xiàn)象。
總之，刀壩鄉(xiāng)的核桃產(chǎn)業(yè)，在黨委、府的安排部署及監(jiān)督下，核桃產(chǎn)業(yè)已成蓬勃發(fā)展趨勢。因此核桃管護(hù)工作任重而道遠(yuǎn)，作為一名核桃管護(hù)員，我將一如既往，盡心盡力，做好本職工作，使核桃發(fā)展上一個新臺階。
扶貧項目蓮藕種植計劃書篇二
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感
作為集團(tuán)六家子公司飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進(jìn)行督促和思想，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水*，以滿足市場多元化的需求。
2.穩(wěn)步提升的人員競爭力
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)*效果進(jìn)行。
3.新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力
4.物料管理
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料*衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識。
5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。上半年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水*、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。
1.上半年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，上半年對《安全緊急疏散預(yù)案》、《消防》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到*時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3.通過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在上半年的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。
1.員工薪酬
車間在上半年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過*半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2.整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水*。公司與摩爾訓(xùn)練基地合作開展了一次化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問題的能力、團(tuán)隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3.豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)車間凝聚力
公司于x月份舉辦了全廠職工的運(yùn)動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場上的運(yùn)動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的為車間隊加油助威，通過此次運(yùn)動會，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
下半年就要到了，在即將開始的下半年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)*，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在下半年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn)，我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成下半年的各項工作。
扶貧項目蓮藕種植計劃書篇三
黃瓜、西瓜枯萎病，茄子黃萎病，西紅柿根腐病、青枯病、萎蔫病，是這四種蔬菜的致命病害。一旦發(fā)病，面臨著絕產(chǎn)和換茬。
嫁接就能很好地防止病害的發(fā)生，有利于同塊土地連茬種植。
據(jù)試驗，嫁接后西瓜、黃瓜、西紅柿、茄子病害發(fā)生率為零，而未嫁接的西瓜種植三年的發(fā)病率為90%，黃瓜種植3-5年發(fā)病率為30%-50%。
2、提高了植株抗土傳病害的能力
嫁接植株和自根植株由于根系分泌物成分以及對土壤微生態(tài)環(huán)境的影響不同，放線菌增多，提高了作物的抗性。
嫁接植株根系發(fā)達(dá)，增強(qiáng)了對線蟲的抗性，使發(fā)病情況明顯減輕。
3、促進(jìn)幼苗健壯生長
試驗測定，南瓜的2片葉面積為平方厘米，不同品質(zhì)葫蘆為平方厘米，而西瓜僅平方厘米，砧木的自身營養(yǎng)面積是栽培苗的五六倍。
嫁接苗比自身苗生長旺盛，砧木還有較大的根系，根壯則苗旺，有力地促進(jìn)嫁接幼苗的生長。
4、改善品質(zhì)
嫁接的砧木是葫蘆、瓠瓜、南瓜、野生茄子、龍葵及野生西紅柿。砧木生長迅速，嫁接后嫁接苗結(jié)果率高，對果實的品質(zhì)有一定的促進(jìn)作用。
西瓜不產(chǎn)生酸味，不倒瓤，黃瓜無苦味，西紅柿酸味不增加，相反抗性會提高。
5、提高了產(chǎn)量
嫁接苗根系比自根苗根系強(qiáng)大，根系的吸收能力和合成能力增強(qiáng);地上部生長旺盛、葉面積增大也為根系生長提供了足夠的光合產(chǎn)物，增產(chǎn)效果顯著。
據(jù)試驗，嫁接西瓜比自根西瓜增產(chǎn)一倍以上，嫁接黃瓜增產(chǎn)30%-50%，嫁接西紅柿增產(chǎn)50%以上。
6、增強(qiáng)了植株抗寒、抗旱性
多數(shù)砧木來自野生或半野生蔬菜，具有較大的根系，根的分布范圍廣，對水分吸收能力強(qiáng)，對環(huán)境的適應(yīng)性強(qiáng)，通過嫁接換根提高了植株的抗寒和抗旱性。
扶貧項目蓮藕種植計劃書篇四
管護(hù)面積共畝。其中，全民村畝、來安村畝、毛壩村畝、青獅村畝、田壩村畝、下寨壩村畝。
1、堅持“進(jìn)村入戶到地”，廣泛宣傳并親自帶頭。鄉(xiāng)實行“黨領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤、干部職工分片包干、管護(hù)員具體負(fù)責(zé)”的原則。黨領(lǐng)導(dǎo)、干部職工明確責(zé)任積極進(jìn)村入戶，廣泛宣傳，要求每周至少澆一次水，確保了成活率達(dá)百分之九十以上。
2、落實行責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。由于鄉(xiāng)黨委、府把核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入領(lǐng)導(dǎo)班子、各站所、各村年度工作考核的重點內(nèi)容，定期不定期的聽取工作開展情況匯報，及時研究和解決工作中遇到的困難和問題，推動核桃產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，實現(xiàn)“種植一片成活一片，發(fā)展一片致富一片”的目標(biāo)。因此我密護(hù)員按要求要帶領(lǐng)群眾認(rèn)真進(jìn)行了施肥、澆水、整形修剪、病蟲害防治等方面的工作。
3、嚴(yán)格落實技術(shù)責(zé)任制，確保技術(shù)服務(wù)到位。鄉(xiāng)黨委、府安排林業(yè)技術(shù)人員深入核桃種植第一線，對我密理員開展多形式、多層次的技術(shù)培訓(xùn)，做好核桃產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任感，使科技人員扎根于基層，直接面向農(nóng)戶、指導(dǎo)農(nóng)戶、服務(wù)農(nóng)戶，提高廣大群眾核桃種植、管理的`水平。技術(shù)人員在對群眾進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的同時，做好行工作人員的產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)培訓(xùn)，使管理人員201撐握產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)知識。
調(diào)動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的積極性。確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量不斷得到提高，實現(xiàn)種植一片，成林一片，發(fā)揮成效一片。
1、由于核桃產(chǎn)果周期長，部份群眾對產(chǎn)業(yè)效益存有疑慮，影響了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度。
2、部分群眾受傳統(tǒng)種植影響，對管護(hù)技術(shù)要求不理解，導(dǎo)致部分群眾整形修剪、病蟲害防治不及時。
3、部分群眾用好地種植意識不高，管理懈怠。
4、勞務(wù)輸出造成勞動力缺乏，造成了施肥、澆水不及時。
扶貧項目蓮藕種植計劃書篇五
一、20**年上半年工作總結(jié)
1、項目申報和爭取邁出新步伐
十、百、萬?示范田的要求，下?lián)茼椖拷?jīng)費**萬元，棉花良種補(bǔ)貼按照全覆蓋的要求，今年省農(nóng)業(yè)廳、財政廳下發(fā)我縣預(yù)補(bǔ)面積1000畝，每畝補(bǔ)貼15元，下發(fā)預(yù)補(bǔ)資金萬元，現(xiàn)在補(bǔ)貼資金已到位。為鞏固全省花生生產(chǎn)地位，今年，在農(nóng)業(yè)局黨委的大力爭取下，我縣爭取到國家20**年油料生產(chǎn)基地項目，該項目共爭取國家財政扶持資金**萬元，地方配套資金**萬元，是近年來**縣爭取到的最大的花生生產(chǎn)方面的項目，在局黨委堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，課題組全體成員克服時間短、任務(wù)重的困難，奮戰(zhàn)一整夜完成項目可行性研究報告的編制工作，報告編制質(zhì)量高、效率快，受到省市領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。
2、項目實施前期基礎(chǔ)牢固扎實
為確保承擔(dān)的各項項目能在后期順利通過驗收，我們立足一個?早?字，及時制定項目實施方案，上報局黨委研究批準(zhǔn)，早匯報、早準(zhǔn)備、早發(fā)動?；ㄉ弋a(chǎn)創(chuàng)建在上年項目驗收完畢后，立即著手第二年項目區(qū)基地安排和良種安排，從上茬小麥就抓好土壤肥力提高和改善，在花生播種前到項目區(qū)廣泛開展花生高產(chǎn)創(chuàng)建技術(shù)培訓(xùn)，邀請**農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、**省花生創(chuàng)新團(tuán)隊首席專家**教授到項目區(qū)指導(dǎo)花生生產(chǎn)；棉花良種補(bǔ)貼，在接到上級文件精神后，立即向局黨委匯報，安排部署項目實施工作。油料生產(chǎn)基地項目，及時與項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)對接，劃定項目區(qū)域，確定項目實施主體和實施內(nèi)容。由于各項工作超前準(zhǔn)備，現(xiàn)在各項工作正有條不紊順利開展，為后期項目驗收奠定了堅實的工作和技術(shù)基礎(chǔ)。
3、項目實施經(jīng)驗傳四方
**麥套花生生產(chǎn)水平全國聞名，**花生高產(chǎn)創(chuàng)建連續(xù)兩年奪全省花生高產(chǎn)創(chuàng)建冠軍。今年**月**8日，中央電視臺第**頻道在晚上7：00黃金時間播出在**縣花生高產(chǎn)創(chuàng)建項目區(qū)拍攝的?小麥花生兩熟制—花生高產(chǎn)栽培技術(shù)?專題片，受到社會同行和農(nóng)民的廣泛關(guān)注。今年，受中央電視臺第**頻道委托，**省又將**縣花生高產(chǎn)創(chuàng)建基地作為拍攝基地，拍攝花生高產(chǎn)栽培電視專題片，**花生高產(chǎn)創(chuàng)建經(jīng)驗正向全國傳播。?設(shè)施蔬菜安全高效栽培技術(shù)推廣?項目是**省農(nóng)業(yè)廳下發(fā)的**省財政支農(nóng)項目，為確保項目順利驗收，課題組成員發(fā)揚(yáng)攻堅克難的精神，奮戰(zhàn)一星期，在驗收現(xiàn)場基地安排、項目總結(jié)材料編寫及上報等方面嚴(yán)格按照實施方案認(rèn)真做好各項工作，實現(xiàn)了由全市倒數(shù)第一到正數(shù)第一的大逆轉(zhuǎn)，吸引了全市兄弟縣市區(qū)的同行學(xué)習(xí)**實施項目的經(jīng)驗。
4、全局一盤棋的理念進(jìn)一步提升
農(nóng)業(yè)局是一個不容隔離的主體，科站只是農(nóng)業(yè)局的一個細(xì)胞，樹立一盤棋的思想不僅對自身科站開展工作有利，而且對于實現(xiàn)大局、強(qiáng)局的目標(biāo)具有較大的意義。為此，今年，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)參與測土配方施肥項目的實施工作，協(xié)助局生態(tài)科做好?20**年**縣生態(tài)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村新能源示范縣建設(shè)項目?申報工作，該項目是**省農(nóng)業(yè)廳、財政廳為加快我省生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，提高農(nóng)村可再生能源開發(fā)利用水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村清潔而安排的項目，該項目的申報可獲省財政扶持和補(bǔ)貼資金**萬元，也是近年來農(nóng)業(yè)局爭取到的同類項目中最大的項目。
5、榮譽(yù)成果取得新突破
今年上半年，在局黨委及上級業(yè)務(wù)部門親切關(guān)懷下，經(jīng)作站負(fù)責(zé)人獲得了較多的榮譽(yù)，先后獲得國家科技部中國技術(shù)市場協(xié)會 ?‘金橋獎’三農(nóng)服務(wù)獎先進(jìn)個人?、農(nóng)業(yè)部?農(nóng)技推廣突出貢獻(xiàn)獎?、**縣?第六批專業(yè)技術(shù)拔尖人才?等各項榮譽(yù)，**縣專業(yè)技術(shù)拔尖人才也是該同志連續(xù)三屆獲此殊榮。今年3月，被農(nóng)業(yè)部全國農(nóng)技推廣中心聘為農(nóng)業(yè)短信息采集專家，負(fù)責(zé)魯南5個地市的花生生產(chǎn)，6月，被**縣委組織部聘為**縣第二批專家服務(wù)團(tuán)成員，所研究的課題?花生生產(chǎn)技術(shù)研究中心?被列為全縣優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊，個人被列為**縣高層次創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才，團(tuán)隊及個人均納入全縣?雙十工程?重點培養(yǎng)對象。
今年上半年在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)作站攻堅克難，取得了一定的成績，但縱向和橫向綜合比較，與局兄弟科站，全縣農(nóng)口各優(yōu)秀科站及全市兄弟業(yè)務(wù)科站還存在一定差距，體現(xiàn)在對全縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方法不多，對策不夠，對三農(nóng)問題思路不開闊。下一步，將在工作中予以彌補(bǔ)，爭取跨入先進(jìn)科站行列。
二、對策及建議
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接決定著項目實施的好壞，為此，明年，全站將更加重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)理論知識，更注重在實踐中學(xué)，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以提高自身服務(wù)?三農(nóng)?和實施項目的能力。
2、集中攻項目爭取和實施
下半年將正在實施的花生高產(chǎn)創(chuàng)建和棉花良種補(bǔ)貼作為攻堅重點，及時根據(jù)生產(chǎn)中的突發(fā)不利情況，制定解決預(yù)案。
同時，及時與上級業(yè)務(wù)主管部門及有關(guān)農(nóng)業(yè)科研部門建立信息聯(lián)通機(jī)制，捕捉項目信息，梳理思路，制定切實可行的爭取方案及時向局黨委匯報，納入全局攻堅計劃的攻堅范疇，為項目爭取取得局黨委的支持。
3、加大宣傳