演講作為人類一種社會實踐活動，它必須具備以下幾個條件：演講者、聽眾、溝通二者的媒介以及時間、環(huán)境。那么你知道演講稿如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

演講稿工作計劃篇一

3、定位：給自己準確的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因為什么原因進入神采飛揚的，腳踏進來后那么你就要給自己從新定位，了解自己的目標。堅持就是勝利，我不怕領導看到后笑話我，我進入神采后就給自己制定新的目標。我想做vip管理者，按現在的劃分也就是區(qū)域經理。以后成功與否不重要。關鍵的是我去努力了。爭取了。我不段的從失敗中認識自己。從實踐中學習。我相信我會成功，因為我有足夠的勇氣和信心去面對挫折。

5、人性化：我了解最深的就是軍事化管理，現在保安部同樣用的是軍事化管理，言歸正傳。人性化管理是讓人尊敬的一種管理風格，簡單說下。本人是北方住外人員，剛在成都店進行管理時。是按照北方人的風格進行管理。可數日過后發(fā)現管理上不但沒有好轉，反而溝通上都是個問題，經過不段的學習和探討。我以當地員工的性格，來解決當地員工的問題，其效果真是事半功倍，我對人性的理解應該是受到別人的尊敬，但在被人尊敬之前，我門先放開領導的身份去關心別人。讓對方同樣有面子，他會覺得受到了尊敬，他會自己找我門探討問題，講出他門的想法。看法。意見和建議。對員工該激勵的時候才能激勵，但同時要顧及其他員工的感受。這就是人性管理的一種風格，再次用減語概括下人性化，一個人不管他做什么事情，只要開開心心，快快樂樂，即使他的工作難度很大，他都會做的很好。

現在除去我門神采公司，很多企業(yè)的主管/組長(領班)都面臨著同樣的問題。那就是現在的企業(yè)競爭壓力太強，員工不好管理。確實，在過去每個員工都老老實實去工作，主管安排它做什么它就做什么，而現在主管/組長(領班)安排他做什么，高興的時候就慢慢去做，不開心的時候則和主管頂嘴，吵架。更有部分員工一不開心。它就要辭職，不管是市場還是員工帶來的壓力最后都會轉換到做為基層管理者的主管/組長(領班)身上來，不管是市場競爭帶來的壓力。還是員工難管帶來的壓力，唯一解決的辦法就是提升主管/組長(領班)的管理水平，那么怎樣提升我門的管理水平，去學習管理課，除非公司給我門足夠的時間，我認為首先要了解員工是否和我門是同一代人，我門的上一代人那時工廠少都怕找不到工作，當然主管說什么他就什么了，他不做就沒飯吃啊，可是我門這代不同。現在都是獨生子女，從小父母就把他門捧在手里。沒吃過一點虧。受過一點委屈，遇到一點小挫折。就覺得是對自己莫大的打擊，受到一點點小的批評就覺得是對自己人格的莫大侮辱。還有就現在子女的父母也不過40左右還在努力拼搏掙錢，和子女的時間自然后減少，父母就會以感情債對子女的要求是有求必應。如果他門找不到工作沒錢用時。父母就會給他門寄錢，如果不想在外打工，就拿點小錢做點小買賣，所以這代人不會擔心手里會缺錢，而他門之所以外出打工，并不是受到貧困的驅使，而更多的是要實現自我存在的價值，所以希望主管/組長(領班)對這一代人的特點，改變自己的思維，轉變自己的管理方式，提高自己的管理能力，為他門指引目標，想方設法去營造一個讓員工，工作開心的氣憤。

最后對管理者也包括我自己的忠告：工作充滿激情活力的管理者才能感染員工，管理者要以身作則，身先士卒，沖鋒陷陣，不要坐陣后方，重視員工，關心員工，使員工在工作的時候充滿激情，充滿活力，正是因為有這些員工才使一個企業(yè)充滿生命，你門才是一個企業(yè)公司永不枯竭的基因。

演講稿工作計劃篇二

大家好！

一個人的責任心如何，決定了他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗。把崗位當責任看，把工作當事業(yè)干，才會認真地思考，勤奮地工作；才會按時、高質、保量地完成任務，圓滿地解決問題。

日常工作中絕不做“差不多”先生，在工作標準上高標定位，事爭一流，主動去學習各方面知識，加強提高自身素質，自我加壓，總是要求自己工作成績出色。時時、事事、處處按設定高標準、樹立高目標來做，無論是行文、組織活動，還是籌備會議都做最充分的準備，盡的努力，工作中時刻保持進取心，充滿激情，全身心投入工作，時刻想著怎樣精益求精，當好領導的參謀、助手，讓領導放心、滿意。

細節(jié)決定成敗。政府辦作為縣政府的中樞機構，承擔著上傳下達的重要使命，作為辦公室一員更要時時、處處維護好政府辦形象，樹立工作無小事的理念，一絲不茍，嚴謹細致，對所起草的每一份文件要逐字逐句逐段推敲，對每一個標點都必須認真對待；對參與的每一項活動、每一次會議都思考再思考、完善再完善，力求各項工作盡善盡美，不留瑕疵。

用心工作，的受益者是自己；敷衍工作，的受害者也必定是自己。只有用心去工作，才能不斷開拓個人成長進步的空間，不斷體現自身的價值。

謝謝大家！

演講稿工作計劃篇三

尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！

今天，我為大家演講的題目是《感悟“法官”》。今天，我給大家講一個也許曾發(fā)生在你們的身邊或者身上的故事。

八年前，一個二十剛出頭的年輕姑娘，帶著對“法官”的朦朧認識，走進了鎮(zhèn)上的法庭，天天處理民事糾紛，每天面對吵吵嚷嚷、互不相讓的當事人，她覺得法官同心目中的“神圣、威嚴”相距甚遠，一天工作下來，除了煩，還是煩。自己累不說，還常常被當事人誤解、謾罵、甚至威脅，她曾多次委屈的對著家人哭過，甚至開始懷疑自己當初那么執(zhí)著的選擇當法官是否錯了。真有點“少年不知愁滋味，而今識得愁滋味”的陣痛。

老人一番話，讓她徹夜失眠了。以前，她為尋找法官的價值而猶豫彷徨；今天，大媽的言行讓她豁然明白：老百姓不到萬不得己不會上法院，法官該做的就是用國家和人民賦予他們的職權，通過法律的利劍，憑著良心的尺子，給他們一個公正的答復。同時，她也感受到了老百姓對法官的尊敬、需要和信任，這些不正是法官的價值所在嗎！

真有點“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”的感覺。從此之后，她心平了，氣順了。在一次次的感動中，她己深深的悟出：“吵”，正是他們到法院的真正的原因，是矛盾激化到一定程度的表現，一個好的法官，就是要能讓當事人從“吵”著進來到“笑”著出去。隨著自己一天天走向成熟，她也更加深刻地認識到：法官所肩負的神圣使命，關系到千萬個家庭的和諧、安寧與幸福。

都說法律是神圣的、法庭是莊嚴的，法官是鐵面無私的，這話一點不假。但是，要說法官是冷漠的、無情的，法律是“死”的，那就錯了。多年的工作已讓她明白，法官不是對法律條文進行機械的引用或簡單的傳教士般的說教，法官是用“心”在工作，用“情”在演繹法律。

記得有一次，她和庭長到看守所開庭審理一起離婚案，男方因涉嫌盜竊在押，女方因此提出離婚。開庭那天，到了看守所，女方和二個未成年的孩子一見男的，就一個勁的直哭。看到這樣的情景，她和庭長都意識到他們感情并未破裂，女方可能是一時想不開才提出離婚。于是他們決定先進行私下調解……一開始，女方態(tài)度堅決，一定要離婚。但他們沒有輕言放棄，而是曉之以禮、動之以情，花了兩個多小時，終于做通了女方的思想工作。都說“男兒有淚不輕彈，只是未到動情時”，此時這個堂堂七尺男兒早已哭成了淚人，他說：“法官大人，我不是人，我差點毀了我的家，如果法院判決離婚的話，我在獄中真的沒有什么盼頭了，是你們讓我的家又破鏡重圓。現在，我會如實交代罪刑，爭取好好改造的，謝謝了，太謝謝了！”之后，他們一家四口抱在一塊，哭成了一團。看到這種在電視里才會有的境頭，她和同事都不約而同的退了出來……其實，他們的眼里，也早已噙滿了欣慰的淚花。()她對庭長感慨道：“一塊石頭的威力不足以掀起驚濤駭浪，一顆博大仁義的心卻能夠溫暖感化整個世界。法官也需要這樣一顆心”。于是，她又再一次明白，生動的法官守護著法律的寧靜，鮮活的事實，激發(fā)起了法律的靈性。身為法官，不能在乎收獲的大小，但決不能忽略耕耘的多少。

人民法官，起到的作用是：“保護人民、打擊犯罪、制裁違法、定紛止爭、化解矛盾”，這就是“司法為民”。青春的八年，她就是這樣，沿著法官之路一路走來，和共和國所有的法官一樣，清貧著、孤獨著、忙碌著、疲憊著、感動著，同時也收獲著--她已經懂得將忠誠鑄進莊嚴的國徽，用公正架起金色的天平；明察秋毫、去偽存真是法官的義務；懲惡揚善、匡扶正義是法官的使命；忠于法律、嚴肅執(zhí)法是法官的天職；為人民服務、無私奉獻是法官的赤誠！

演講稿工作計劃篇四

一、做一個有效的管理者

在護理部的統(tǒng)一安排部署下，結合科室的實際，有計劃的開展工作，合理安排自己的時間，即重業(yè)務，又不輕管理，并經常審視自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權，又要兼顧指導，用護士之所長，多鼓勵溝通，少批評和指手畫腳，使科室同事形成團結協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團隊效能。

二、做一個有威信的管理者

突出的業(yè)務能力是護士長樹立威信的基礎，在今后的工作中，我將堅持不懈的學習業(yè)務知識，不斷掌握新知識，新技術，努力做到以技服人。在日常工作中，嚴格自律，要求護士做到的自己首先要做到。當遇到突發(fā)事件時，敢于挺身而出，冷靜分析，沉著處理。在工作中時刻注意調整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對工作。并及時有效的解決護士思想上，工作上的難題，使科室形成積極、樂觀、主動的工作氛圍。

三、做一個善于溝通的管理者

要求自身并帶動科護士加強人文素質的學習及培養(yǎng)，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求出發(fā)，進行個性化服務，誠懇的傾聽患者的意見和批評，努力構建和諧的護患關系。同時加強與醫(yī)生的溝通與交流，多商量，多協(xié)作。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。

上述是我競聘護士長后粗略的工作設想，而具體的證明將在未來的每一個日子展開，請各位領導給我這個證明的機會。謝謝!

演講稿工作計劃篇五

針對本學年社聯(lián)工作的整體情況，我覺得新一屆的社聯(lián)工作應主要從兩個方面開展。首先是對內，要協(xié)調好主席團與九大部門之間的關系以及社聯(lián)與各系分會、協(xié)會之間的關系，在此基礎上狠抓紀律，確保效率，提高活動質量。其次是對外，要與其他學生組織和睦相處，加強合作，營造良好的氛圍，減少不必要的摩擦，更要提升社聯(lián)的威望，提升社聯(lián)活動的影響力。在對內方面，我覺得社聯(lián)應該采取以下幾大措施。

一、嚴格把關干部換屆工作與下學初期初的納新工作。在干部換屆與納新工作中，我們應遵守“寧缺毋濫”的原則，避免出現今年部分“掛名部長”現象的發(fā)生。在選人問題上，我覺得首先應該看重這名部長或干事對于社聯(lián)的那份熱愛程度與他們平時的為人處世方式，其次再考慮他對于部門工作的熟悉度。

二、嚴抓紀律問題。雖然社聯(lián)與其他學生組織相比，氣氛應該更加活躍，不能過于呆板。但是，基本的紀律必須嚴格遵守。從開學初的考核時期，對于干部干事的表現要進行客觀評價，考核不能再只是形式上的事情。對于考核期內成績過低的干部，干事應及時進行談話，實在不行的直接進行勸退，杜絕因為他們的行為對社聯(lián)整體狀況造成不良影響。嚴格值班、例會制度。對于一個學期內值班、例會等活動的出勤情況進行統(tǒng)計，遲到、無故缺勤、請假次數累計超過3次的干部、干事取消評優(yōu)評先資格，態(tài)度惡劣的進行勸退。

三、嚴格執(zhí)行社聯(lián)規(guī)章制度。主席團，部長都要仔細閱讀社聯(lián)的基本規(guī)章制度以及工作手冊。由于這屆許多干部在上任初并沒有仔細閱讀工作手冊，只是靠前任部長一些口頭上的工作交待，所以在工作過程中忽視很多細節(jié)問題，進而影響了效率。

四、實行工作小組負責制。下學年，應根據社聯(lián)九大部門各自的工作特點，將九大部門劃分為三個工作小組，每個小組3個部門。除迎新晚會、社團巡禮節(jié)除外的小型活動，由3個工作小組輪流負責承辦，對于每次活動的完成情況，由主席團進行評定，納入評優(yōu)評先的范圍。這樣一來，既可減輕人資的負擔，也可以讓其他部門的干部，干事得到有效的鍛煉。

五、加強自身隊伍建設。針對這屆干部“慢熱型”的現象，我覺得下屆主席團從開學初就要起到良好的表率作用。工作目的要突出，執(zhí)行力度要強硬，落實情況要及時，真正做到以身作則。只有主席團的充滿激情與干勁，才能帶的動干部，進而干部才能帶動干事。

六、深化“相親相愛一家人”的理念 這屆的干部、干事似乎已經淡化這個良好的傳統(tǒng)理念，一直只是把“相親相愛一家人”停留在嘴上，卻沒有真正在心里裝著這句話。所以，下屆的主席團、干部必須深化這個理念，當然這些都要平時工作中的細節(jié)來做到。平時多關心干事，多激勵干事，發(fā)生緊急情況時，不要隨意發(fā)脾氣，對待干事要有耐心等。只有讓干部，干事感受到一家人的感覺，他們做事才會更加賣力。

人辦給自己人看的意思。

我對巡禮節(jié)影響力度下降的原因做了幾點歸納。

1.宣傳力度不夠，只是單靠廣播臺、海報和地標的宣傳遠遠不夠，建議在巡禮節(jié)前兩天通過掃樓的方式發(fā)放宣傳單，這樣才能真正讓全校同學知道巡禮節(jié)這回事。

2.2.巡禮節(jié)沒有吸引人的地方。許多同學對于社聯(lián)，協(xié)會。巡禮節(jié)的基本情況不是非常了解，他們又怎么會放棄自己的自由活動時間才參觀巡禮節(jié)。所以，我覺得下屆巡禮節(jié)有必要制定一些通關活動，現場抽獎活動來吸引同學的參加。

3.3.復制模式，沒有新意。巡禮節(jié)活動中，大到開幕式，小到各協(xié)會的活動，都有點如出一轍的感覺。許多人可能滿懷期待巡禮節(jié)的到來，可是到現場一看，跟去年沒什么兩樣，難免會有失落感，也會進一步降低巡禮節(jié)的影響力。所以，巡禮節(jié)一定要有新花樣，要有足夠吸引人的地方。可以在原來巡禮節(jié)基本的流程上進行大膽創(chuàng)新。在對外方面，我覺得社聯(lián)首先要建立自己的品牌特色，擴大社聯(lián)的影響力，其次要處理好與其他學生組織之間的關系。

一、擴大社聯(lián)影響力的主要途徑無非就是舉辦活動。一場完美的活動可以給廣大師生留下深刻印象。一場活動從開始的宣傳，贊助，活動過程中的流暢、無差錯，節(jié)目的新穎程度，活動結束后會場的收拾等等細節(jié)都是我們要注意的地方。

二、妥當處理與其他學生組織的關系 說實話，社聯(lián)與其他學生組織之間并無太多交集，如何處理好與其他學生組織之間的關系可以從一些簡單的方面來實現。1.活動的邀請，社聯(lián)舉辦活動時主動邀請其他學生組織，讓他們感受到我們的誠意。2.其他學生組織有需要物料借用時，我們應在不影響自身活動需要的情況下慷慨出借。這樣久而久之，我們與其他學生組織之間的關系也會更加密切。

總之，在新一屆的社聯(lián)工作中要牢記二個詞“紀律”“效率”，要感受兩個詞“相親挨一家人”“永不安分”。努力建設一支有紀律，有效率，有愛的大隊伍。

演講稿工作計劃篇六

創(chuàng)衛(wèi)，提到這個詞語，想必大家都不陌生吧!在這段時間，大家都在強調創(chuàng)衛(wèi)，創(chuàng)衛(wèi)對我們大家都很重要，你們有可能此刻在某一個地方打掃衛(wèi)生吧!而我覺得還是實踐最光榮!

那一天，我和姐姐懷著愉快的心境來到社區(qū)打掃衛(wèi)生。來到那里，阿姨讓我和姐姐來到三樓開始打掃衛(wèi)生，要從三樓打掃到樓下，我和姐姐就分配好了任務，她拖地我擦桌子以及椅子。

我看見姐姐先從衛(wèi)生間里拿出拖把，放入洗手池，把水開起來，然后把拖把清洗幾次，干凈了，拿起拖把開始“工作”，姐姐“工作”起來很細心，拖地時先把自我的鞋底擦干凈，以防萬一踩臟了。拖起地來，什么事情都拋到九霄云外，連一個角落也不放過，不一會兒，就被她拖得一干二凈，地面看起來閃閃發(fā)光呢!

而我也開始了自我的“工作”，先找來一個臉盆，把抹布放入臉盆中，接滿水，然后清洗干凈，開始擦桌子，我一看，天啊!桌子好臟，都落滿了灰塵，我第一次擦，放入水中清洗，那水中的顏色不一會兒就變成了黑色，就像墨水倒了一滴一樣。所以決定要把桌子擦干凈，不然我不罷休，于是，我又重新接來一盆水，接連擦了三次，最終被我擦得煥然一新。最終，我看了我和姐姐的成果，對我們擦 拖得一塵不染。

今日，我也為創(chuàng)衛(wèi)出了一份力，心里像吃了蜜一樣甜!

演講稿工作計劃篇七

大家好!我叫______，首先感謝各位給了我一個機會。從參加工作那天起，我就嚴格要求自己，不斷提升自己的業(yè)務水平，正是這些，使我有信心走上這個競聘講臺。

我是醫(yī)院的一名護師，今年38歲，護理本科，現任護師。____年參加工作，曾先后在呼吸科，神經外科，手術室，從事護理工作，多次榮獲崗位能手，先進個人，優(yōu)秀職工。今年在提升醫(yī)療護理質量，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境演講比賽獲3等獎，20____年由醫(yī)院調動供應室工作，工作認真負責，得到領導同事的好評。

自律行為是護士長的品質素養(yǎng)關鍵所在。護士長競聘演講的威信，不是上級賦予的，也不是自認的，而是靠扎實的工作和今人信服的工作成果以及個人的品德修養(yǎng)去建立，這就要求護士長在任何時候都要自尊自愛，嚴于律己。除應具備相當的管理能力及水平外，還應吸取祖國文化中“仁、義、禮、誠、信、和”等方面的積極因素，有德行，才能博得眾愛，管理才干才會不斷提高。

一、具有這個崗位需要的綜合素質。

工作責任心和主動性強，態(tài)度嚴謹，善于與人溝通協(xié)作，尊重領導、關心同事，極具親和力。有一個健康的體質，有吃苦耐勞的精神，有一個護理工作者的仁愛之心。工作中，我還能夠換位思考，善于溝通和思考。

二、具有這個崗位需要的相關專業(yè)知識和技能以及工作經驗、管理經驗。

護士長不僅僅是一個特定的稱號，它需要豐富的實質內涵和綜合素質作為堅強后盾，它與我院的發(fā)展息息相關。

三、有一顆熱愛醫(yī)學事業(yè)、努力工作的心。

我平常不斷地要求自己要努力學習，認真工作，力爭把自己的工作做得更好，我為能在這么優(yōu)秀的集體工作感到自豪。

一、積極參加上級組織的各項培訓，努力提高自身素質。不斷學習新的護理知識，拓寬自己的視野，不斷總結經驗，以便更好的做好護士長工作。

二、加強協(xié)調，形成合力。我將協(xié)助科主任帶領部門員工，進一步明確職責分工，加強與相關部門的溝通聯(lián)系，協(xié)調配合，形成合力，有效提升工作效率。在工作中，善于發(fā)現下屬的優(yōu)點，及時給予表揚，工作中出現的疏忽和缺陷，及時發(fā)現和糾正，讓她們自己去努力改正工作中的不足，而不是居高臨下地給予指責，這樣是既維護了她們的自尊心，也克服了工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地為患者服務。用時多給她們一些關心，比如記住每一位的生日，給她們一份禮物。

三、節(jié)約成本，提高效益。以科室為單位進行護理成本核算，分別按護理項目分類，按特殊疾病譜、特殊致病菌感染分類，分別設計各種護理成本核算的方法表，爭取達到既增收又低耗的經營效果。

對于護理工作我也只是在摸索中尋求經驗，希望大家支持我。我會用心把工作做好。

我的演講完畢。謝謝大家!