總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據(jù)，不允許東拼西湊，要真實、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

2023年消毒供應(yīng)個人總結(jié)精選篇一

一、完善組織管理模式：實行護士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對不同區(qū)域進行崗位培訓(xùn)，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。

二、完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行操作流程。

三、強化科室管理，提高安全意識：要強化科室質(zhì)量管理意識;強化每位護士的安全服務(wù)意識;認真做好消毒滅菌工作;嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出貢獻。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進行。

五、加強消毒質(zhì)量控制，保證各種無菌物品做好安全合格律。

六、對一次性物品實行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準備好各科用物，運送到各科室，方便快捷，滿足臨床需求。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新的亮點，認真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。

2023年消毒供應(yīng)個人總結(jié)精選篇二

一、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

1、繼續(xù)加強規(guī)范化護理服務(wù)培訓(xùn)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。

2、探索有專科特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)內(nèi)涵。

3、落實分層崗位管理，完善績效考核方案，職責(zé)明確，獎罰分明，調(diào)動工作人員積極性。

4、加強與服務(wù)科室溝通，多渠道收集意見和建議，滿意度達到98%。

5、定期進行服務(wù)質(zhì)量分析會議，持續(xù)不斷質(zhì)量改進。

二、繼續(xù)修訂完善各項規(guī)章制度、流程

1、參照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標準》，結(jié)合三甲復(fù)審要求，繼續(xù)修訂各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等，并組織實施。

2、繼續(xù)完善科室應(yīng)急預(yù)案并進行實地演練，提升工作人員應(yīng)急能力。

三、落實護理質(zhì)量管理目標，提高工作質(zhì)量

1、加強區(qū)域組長管理，真正落實組長的職責(zé)、職能，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。

2、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，加強各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。

3、加強消毒員培訓(xùn)及管理，做好各項滅菌質(zhì)量監(jiān)測及記錄工作。

4、認真落實感控措施，感染控制制度與措施執(zhí)行率100%。

5、每月召開科室工作質(zhì)量分析會，通報各區(qū)工作質(zhì)量情況，對存在問題進行分析，制定整改措施，持續(xù)不斷質(zhì)量改進。

四、落實安全生產(chǎn)目標，保障安全生產(chǎn)

1、以安全質(zhì)量目標為標準，圍繞清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量、滅菌物品監(jiān)測、消毒隔離、設(shè)備設(shè)施管理、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開，完善各項措施并落實。

2、追蹤檢查工作人員查對制度執(zhí)行情況，降低護理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。

3、強化工作人員安全意識，嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程，杜絕差錯事故發(fā)生。

4、加強個人防護，嚴格執(zhí)行各區(qū)域管理標準，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。

5、鼓勵護理不良事件主動上報，做好不良事件統(tǒng)計分析 ，做到警鐘長鳴，防患于未然。

五、績效考核工作

結(jié)合2012年護理績效考核工作的實際，修訂考核方案，不斷完善績效考核。

六、工作人員培訓(xùn)

（一）全員培訓(xùn)

1、科室相關(guān)制度、職責(zé)、流程

2、院感相關(guān)知識

4、讀書報告會

5、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目

（二）護士分層培訓(xùn)

1、新畢業(yè)/新調(diào)入護士按照《新畢業(yè)/新調(diào)入護士培訓(xùn)計劃》執(zhí)行。

2、按照護士年資、職稱安排基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識、基本操作及?？浦R、專科技能培訓(xùn)。

（三）按時參加護理部舉辦的培訓(xùn)考試

（四）定期對工人、保潔員進行相關(guān)理論知識培訓(xùn)，并參與科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

（五）培訓(xùn)要求

科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求參加率100%，每周晨會提問2次，每月業(yè)務(wù)講座1次、院感學(xué)習(xí)1次、技術(shù)操作考核1次、?？评碚摽荚?次，院感每季度考核1次。

（六）考核

1、考核對象：科室全體工作人員。

2、考核內(nèi)容：科室培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。

3、考核方式：理論與實地操作相結(jié)合，護士、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次，臨時工人、保潔員每半年考核1次。

六、臨床教學(xué)

1、分析、評價2012年帶教反饋情況，針對存在的問題進行整改。

2、加強帶教老師?？评碚摰膶W(xué)習(xí)，規(guī)范?？撇僮?。

3、提高帶教講課水平，選擇經(jīng)驗豐富、表達能力強的同志負責(zé)帶教。

七、護理科研論文

1、按時參加護理部舉辦的科研論文培訓(xùn)班，提高選題和論文撰寫能力。

2、鼓勵科室成員總結(jié)經(jīng)驗，書寫高質(zhì)量論文，并將其納入績效考核。

八、積極配合醫(yī)院開展信息化建設(shè)。

九、協(xié)助護理部做好二級醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)工作。

2013年1月

2023年消毒供應(yīng)個人總結(jié)精選篇三

一、進一步加強供應(yīng)室管理，建立健全各項規(guī)章制度，落實崗位職責(zé)。新增添了火災(zāi)，泛水及滅菌器出現(xiàn)故障應(yīng)急預(yù)案，滅菌物品質(zhì)量缺陷應(yīng)急預(yù)案。認真執(zhí)行供應(yīng)室三項行業(yè)標準，并按照《消毒技術(shù)規(guī)范》和《消毒滅菌辦法》的規(guī)定，嚴格規(guī)范執(zhí)行一切操作規(guī)程。

二、完善各項工作流程建筑設(shè)施設(shè)備符合感控要求，物品由污到潔不交叉不逆流，有污染物品及清潔物品通道。優(yōu)化工作流程，工作區(qū)域劃分符合消毒要求。

三、加強無菌物品的質(zhì)量管理，實行全程質(zhì)量控制。

1.重視器械的清洗包裝質(zhì)量，對可復(fù)用器械嚴格執(zhí)行回收、分類、清洗、消毒、包裝、滅菌、發(fā)放的流程。每周質(zhì)控小組不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

2.嚴格執(zhí)行監(jiān)測制度，監(jiān)測清洗、消毒、滅菌的質(zhì)量追溯過程的記錄。各種監(jiān)測記錄按要求保存。

3.嚴格執(zhí)行《消毒技術(shù)規(guī)范》，消毒員持證上崗，嚴格執(zhí)行滅菌器的操作流程，滅菌器每日進行bd試驗，合格后使用。對滅菌物品實行物理、化學(xué)、生物監(jiān)測制度。嚴格植入物及租賃器械的發(fā)放管理。

4.對手術(shù)室器械及眼科器械由專人負責(zé)清洗打包，減少差錯事故。

四、堅持下收下送制度，與臨床科室溝通，及時改進工作，拓展服務(wù)項目，滿足臨床需求。

1.按需定制各種治療包和敷料包。

2.對一些外科系統(tǒng)科室獨立包裝塑封小包裝的縫針、縫線、紗布、橡膠管、棉墊等。

3.對各科不常用的器械或搶救用物進行紙塑包裝，延長其使用有效期，減少臨床護理工作量。把護士的時間還給病人。

4.主動打電話到臨床各科詢問所需用物，并及時更換，以免因臨床工作忙而忘記更換物品備用。

5.供應(yīng)室每月向臨床發(fā)放滿意度調(diào)查表，及時了解臨床各科需求及意見，不斷改進本科工作，使臨床滿意度從20xx年的90％上升到98％，為臨床優(yōu)質(zhì)護理保駕護航，受到臨床的贊許。

五、重視科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科內(nèi)定期進行三基及?？评碚撆c技能的學(xué)習(xí)與考核，并分批次派科內(nèi)人員外出學(xué)習(xí)?？萍霸焊行轮R，提升全科人員的綜合素質(zhì)，營造團結(jié)進取的人文環(huán)境，創(chuàng)建和諧團隊。對實行生嚴格管理加強帶教，出科有考核記錄。

六、重視醫(yī)院的感染管理，提高安全意識，不斷提高手衛(wèi)生的依從性及使用防護用品的正確率，全年無職業(yè)暴露及院內(nèi)感染發(fā)生。在今年的健康體檢中，全科人員健康情況達標。

七、本年度共完成滅菌2380鍋次，共收發(fā)消毒包約28萬件。

在全科人員的共同努力下圓滿的完成了全院無菌物品的供應(yīng)工作，但也存在許多不足之處，如護士長的綜合管理能力，人員的分層次培訓(xùn)、手衛(wèi)生的依從性成本支出等有待提升。在新的一年供應(yīng)室將根據(jù)三級醫(yī)院的評審要求，不斷地優(yōu)化管理要求，提升質(zhì)量，給臨床提供“高效、滿意、放心、安全”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2023年消毒供應(yīng)個人總結(jié)精選篇四

大家好!

百花盛開的五月，我們迎來了自己的節(jié)日。此時此刻，我的內(nèi)心涌動著一股無言的欣喜，在這里，我將同姐妹們一起回味走過的路程，共同唱響天使的贊歌。

斗轉(zhuǎn)星移，寒來暑往，不經(jīng)意間我在護士的工作崗位上已走過了整整十一個年頭。十一年，四千多個日日夜夜，帶走我一生工作時間的三分之一，可每當寂靜的夜晚我細細搜尋，卻找不到走過的痕跡。是啊!護士這份工作太普通，普通的許多人都忘記了這個職業(yè);護士工作太瑣碎，瑣碎的好象自己什么也沒做;護士工作太辛苦，辛苦的許多人都不愿從事這個職業(yè)。可正是有了許許多多普通的不能再普通的我們，一代接一代、一位又一位的付出關(guān)愛、汗水和真情，才有了千家萬戶的健康和幸福。

20xx年12月27日，產(chǎn)后初愈的我自愿申請到消毒供應(yīng)室工作，好多人不解的問，消毒供應(yīng)室是老弱病者才去的科室，那里沒有什么技術(shù)可學(xué)。面對大家的疑惑，只有我心里清楚，當時我是抱著不上夜班的考慮和逃避臨床科室的苦累才去的。心想，沒人去就沒人去、沒技術(shù)學(xué)就沒技術(shù)學(xué)，只要清閑、不上夜班、不直接與病人接觸，管他有沒有技術(shù)可學(xué)。對消毒供應(yīng)室的認識也和大多數(shù)人一樣，那里不就是洗洗涮涮、包包扎扎嗎?不需要學(xué)習(xí)不是正好嗎?可到了崗位，才知道這里并不像我想象的那樣簡單、輕松、不需要學(xué)習(xí)。每天回收、分類、初洗、酶洗、漂洗、終末漂洗、消毒、潤滑、干燥、檢查保養(yǎng)-包裝、裝鍋、滅菌、卸鍋……，整個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣絲毫不能大意，而且無論春夏秋冬，工作時都必須“全副武裝”，還要面對高壓鍋工作時排出的大量蒸氣，夏季室溫高達50多攝氏度，工作下來整個人就像“落湯雞似的”;隆冬季節(jié)，每一件器械都必須在冰冷刺骨的涼水下徹底刷洗。一個冬季下來，手指關(guān)節(jié)都會出現(xiàn)不同程度的腫痛。

不僅如此，工作中還要應(yīng)對許許多多突如其來的矛盾和問題，比如如何處置由于一些細節(jié)操作不當引發(fā)的隱患、如何與其他科室搞好協(xié)作與配合、如何做好自身的職業(yè)防護等等。

回顧走過的時光，我們有過因干燥柜烘干溫度調(diào)節(jié)過高導(dǎo)致濕化瓶變形的教訓(xùn)，有過與手術(shù)室因器械預(yù)洗不到位沾染血跡而發(fā)生爭執(zhí)的經(jīng)歷，也有過因為工作強度大、接觸污染物品機會多而擔(dān)心被感染的不安和忐忑。即便這樣，我們依然沒有放棄，依舊無怨無悔、盡職盡責(zé)、勇敢擔(dān)當!大家的真誠、細心、包容和堅持，對我觸動很大，使我由衷地認識到：消毒供應(yīng)室并不是沒有東西可學(xué)，也不是養(yǎng)老休整的清閑場所，恰恰相反，它是醫(yī)院整體工作的重要組成部分，擔(dān)負著為全院提供充足、完好、規(guī)格齊全、品質(zhì)保障的器械、器具的消毒滅菌任務(wù)，在這里更需要認真負責(zé)。在大家的幫助指導(dǎo)下，自己也從剛開始連一般的器械都認不全的“新手”變得不斷成熟和進步，現(xiàn)在，我不僅對我院現(xiàn)有的器械都能認識，而且對國家衛(wèi)計委《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(室)管理規(guī)范》、《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》等行業(yè)標準也進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，還多次被醫(yī)院派出參加消毒供應(yīng)?？浦R的學(xué)習(xí)，并且考取了壓力容器操作上崗證。

如果臨床一線的護士承擔(dān)更多的是救死扶傷，促進康復(fù)的角色的話，那消毒供應(yīng)室護士則相當于一個部隊的后勤保障，這里的護士，就是醫(yī)院臨床一線的保駕護航者。不管在什么崗位上，只要穿上神圣的護士服，就是一個護士，就擔(dān)負著神圣的使命。寒風(fēng)里，酷暑里，雨淋里，我們一如既往。清洗、消毒、干燥、滅菌，我們一絲不茍。讓慎獨精神在這里發(fā)揮的淋漓盡致。因為我們明白，如果哪一個環(huán)節(jié)出了問題，器械就有可能達不到無菌要求，就可能給病人帶來無法挽回的損失。我們是在用另一種形式去關(guān)愛病人。也許你會笑我們干粗活，但我說：我愿意!這一樣是天使的風(fēng)采!一樣是為了神圣的使命!在用另一種方式釋放愛心，用另一種行動向領(lǐng)導(dǎo)、向人民宣誓：我的工作無差錯，我的崗位請放心。

為了人民大眾的健康，我們恪盡職守、無怨無悔，甘愿奉獻青春年華!!! 謝謝大家。

2023年消毒供應(yīng)個人總結(jié)精選篇五

1.在護士長領(lǐng)導(dǎo)下,成立3人以上的質(zhì)量管理小組,設(shè)專職或兼職的質(zhì)量檢測員,職責(zé)明確,責(zé)任到人.每月至少召開一次質(zhì)量控制管理小組會議.2.建立健全各項質(zhì)量管理制度.制定各項質(zhì)量控制標準及具體的質(zhì)量控制措施和改進方案.3.加強質(zhì)量管理,每天專人按照質(zhì)量控制標準開展質(zhì)量監(jiān)控,對各環(huán)節(jié).各流程工作質(zhì)量進行定期或不定期專項或全面檢查.4.定期分析.通報和講評質(zhì)量檢查結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改措施,以促進質(zhì)量持續(xù)改進。

消毒供應(yīng)中心去污區(qū)工作制度 1.嚴格遵守消毒隔離制度

2023年消毒供應(yīng)個人總結(jié)精選篇六

根據(jù)供應(yīng)室的工作特點和“二規(guī)一標”的標準要求，制定了嚴格的工作制度和管理制度，使工作條理化、制度化是確保提高工作質(zhì)量和工作效率，預(yù)防控制院內(nèi)感染的重要保證，5月12號遵照護理部的安排接管手術(shù)器械、物品實施集中管理后，完善并制定了相關(guān)制度和各級人員職責(zé)，以根本上防止和杜絕隱患和不良事件的發(fā)生。

（1）是專業(yè)知識的學(xué)習(xí)：從制度管理、質(zhì)量標準出發(fā)，對科室員工進行嚴格的專業(yè)培訓(xùn)，嚴格考核相關(guān)理論知識，使科室人員的專業(yè)理論水平不斷提高。

（2）是專業(yè)技能培訓(xùn)：集中培訓(xùn)、現(xiàn)場演示、個人指導(dǎo)三者相結(jié)合，對各項操作技能面面培訓(xùn)，考核、督導(dǎo)員工按流程操作，按標準執(zhí)行，在實踐中不斷提高技能，確保了操作的規(guī)范性，工作的高效性。

（3）是責(zé)任心培養(yǎng)，榮譽感提升：科內(nèi)要求員工不但要具備專業(yè)的清洗消毒知識和相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)操作技能，還要樹立高尚的職業(yè)道德情操對工作精益求精，盡職盡責(zé)，工作的每一個細節(jié)都按質(zhì)量標準走，防止問題的處理個人主觀臆斷。全科人員工作積極主動，吃苦耐勞，認真負責(zé)，積極主動，經(jīng)常加班，及時供應(yīng)服務(wù)臨床。

根據(jù)消供質(zhì)量標準進行管理，保證消毒滅菌物品的質(zhì)量安全，對供應(yīng)室的每個環(huán)節(jié)的工作都制定了嚴格的質(zhì)量要求，要求所有人員按規(guī)范操作，盡職盡責(zé)做到質(zhì)量達標，5月份實施手術(shù)器械集中管理后，對專業(yè)人員進行專業(yè)的清洗、消毒、潤滑、干燥、滅菌、發(fā)放質(zhì)量監(jiān)測的規(guī)范操作培訓(xùn)，6月初進行了手術(shù)器械的集中除銹，在手術(shù)室王護長的大力配合下，消供人員進行除銹、清洗等流程操作，手術(shù)室過來的4名護士進行包裝至晚上7點多結(jié)束，除銹后的器械光亮如新，在此為他們的得力協(xié)助深表感謝。抽時規(guī)范了所有文書的記錄和外來器械的管理，通過實施手術(shù)器械集中管理由專業(yè)人員規(guī)范操作，一方面減少污染擴散，另一方面有利于器械保養(yǎng)凈化及集中管理，有效地運用人力資源提高了工作質(zhì)量與效率，使消毒供應(yīng)室的專業(yè)化水平及人員素質(zhì)不斷提高，有利于促進消毒供應(yīng)專業(yè)向?qū)I(yè)化、標準化、科學(xué)化發(fā)展。每天抽查2—3個待滅菌包的清洗質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對手術(shù)器械嚴加管理，抓落實，變以前的單純手工清洗方式為手工清洗和機械清洗相結(jié)合方式進行，確保清洗質(zhì)量、嚴格執(zhí)行閉合式包裝、密封式包裝的操作規(guī)范，對全麻手術(shù)后的面罩、呼吸機螺紋管、加濕器、負壓吸引瓶等每天用完后及時進行清洗、消毒、包裝、質(zhì)量監(jiān)測符合標準發(fā)放要求，消除了醫(yī)院感染的隱患。

每月按時做好臨床科室回放記錄，了解物品供應(yīng)及周轉(zhuǎn)情況，征求臨床科室意見，及時了解科室在使用物品過程中的需求和建議，取得臨床科室理解和支持，通過每月的滿意度調(diào)查，了解各科室對消毒供應(yīng)服務(wù)的要求，及時滿足臨床需求，為患者提供效心消毒滅菌產(chǎn)品，每周二下午進行質(zhì)量反饋總結(jié)會，對工作中存在的問題及時糾正，對不合理流程及時修定，對不完善制度及時修改，做到持續(xù)質(zhì)量改進，起到醫(yī)院感控管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制作用。

醫(yī)療保健服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化表現(xiàn)為低成本為重點，然而產(chǎn)品成本是一個明確的變量，但是在同等成本下卻可以提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量收到更大的回報，就要關(guān)注每個細節(jié)，首先應(yīng)降低洗滌成本，避免物資積壓成本，規(guī)范器械及設(shè)備保養(yǎng)流程，降低耗損，人人樹立成本意識，以小的開支，收獲更大的效益，樹立工作中節(jié)約無小事的意識。

我們的服務(wù)宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗、滿意，每日按時供應(yīng)全院20多個科室所需的診療包，每日完成手術(shù)近20—30多個手術(shù)的器械包、敷料包的工作任務(wù)，關(guān)照鼓勵員工任勞任怨，完成每日的工作量，保證了我院醫(yī)療工作的正常運行。

2023年消毒供應(yīng)個人總結(jié)精選篇七

大家好!光陰似箭，時光荏苒，不知不覺間，我代理護士長工作已有1年時間?；仨菨u行漸遠的日日夜夜，我有很多感慨。一年來我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極進取，埋頭苦干，認真履行自己的職責(zé)，我們在病人持續(xù)爆滿和護士缺編的情況下，依然認真落實護理部下發(fā)的各項規(guī)章制度，為了保證醫(yī)療安全，努力提高護理質(zhì)量，大家齊心協(xié)力，不辭辛苦，每天加班加點，不曾聽到半句怨言。較好地完成了分管的工作，努力使自己成為領(lǐng)導(dǎo)的好助手，為我院的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

第一、真誠團結(jié)，堅決維護工作大局。

一年來，我從嚴要求自己，積極參加各種護理理論學(xué)習(xí)，不爭名奪利，不計較個人得失，全力維護工作大局。我始終把工作擺在首位，堅定信仰，積極向上，銳意進取，正確行使職權(quán)，嚴格履行工作職責(zé)，做到了積極主動地思考問題、解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，同時做到了努力協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，團結(jié)共事、擺正位置、當好參謀、勤奮敬業(yè)、服務(wù)優(yōu)先，較好地發(fā)揮了護士長的模范帶頭作用，圓滿完成了各項任務(wù)。一年來，做到了在理論上不斷提高，在思想上不斷進步，在工作上不斷追求卓越。

第二、提高學(xué)習(xí)、服務(wù)意識，做好了本職工作。

當今時代是一學(xué)習(xí)的時代，為了能跟上時代的步伐，我們科室全體人員都不落后，在繁忙的工作之余，努力學(xué)習(xí)理論知識，今年己拿到本科文憑的就有4個，本科在讀的還有_個。在七月份，我們婦科新分進了四位同事，為了讓她們正確對待工作、熱愛自己的工作，并以最快速度融入到婦科這個戰(zhàn)斗力，凝聚力的集體中，科室專門組織了對她們的業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)，并根據(jù)每個人的情況制定了多方面的學(xué)習(xí)計劃。人們都認為，最難護理的病人是婦科病人。而在我們醫(yī)護科，看不到護患糾紛，以的服務(wù)態(tài)度面對患者，設(shè)法與患者建立好護患關(guān)系，用我們的汗水和誠心感動著無數(shù)的病人，患者與醫(yī)護之間的千句感謝，萬句祝福在這里成了一道道絢麗的風(fēng)景線，一年下來，不曾有過一起投訴。

第三、創(chuàng)造了斐然的成績。

在我的帶領(lǐng)下和全體護理人員的共同努力。20__年婦科在往年創(chuàng)收持續(xù)高水平的情況下仍有增長，全年收治病人2799人，手術(shù)臺次2531臺，科室總收入一千四百多萬元，科室核算收入二百八十萬元。創(chuàng)造了歷年來的`較好成績。

我以后的工作打算：

首先，制定科學(xué)的護士培訓(xùn)計劃，提高護理水平。

作為一名護士不僅要有扎實的基礎(chǔ)理論，還要不斷學(xué)習(xí)新的知識和操作技能。只有以精湛的技術(shù)，嫻熟的護理操作才能真正贏得醫(yī)生、病人的信任和尊重。為此，我將加強護士基礎(chǔ)理論知識和操作技術(shù)的學(xué)習(xí)，定期舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展小講座，人人爭當小老師，同時提高護士的與人交流的能力，以一顆設(shè)身處地為病人著想的心，再運用語言的技巧，去解決病人的各種要求。

其次，樹立良好的服務(wù)態(tài)度。做好服務(wù)工作是護士的天職。

我將繼續(xù)努力，工作中帶領(lǐng)全體護理人員做到“五心”，即對病人疾苦關(guān)心，對病人服務(wù)熱心，護理治療細心，解答問題耐心，聽取意見虛心。同時，還要做到“四要”，即解釋病情要科學(xué)、簽字手續(xù)要完善、執(zhí)行制度要嚴格，說話辦事要謹慎。

最后，創(chuàng)新思維模式，做好管理工作。護士長責(zé)任重大。

在做好護理工作的同時，我還將制訂各項合理可行的規(guī)章制度，及各班工作細則，質(zhì)量評分標準，定期進行檢查、督促和懲獎對現(xiàn)等措施;定期召開護士會，廣泛征求意見，爭取達到快樂工作，人人都能享受工作的意境;抓好病房的整體環(huán)境，落實好各項基礎(chǔ)護理，做好護士的帶教工作。同時，還要做工作的有心人，善于總結(jié)，以科學(xué)的思路進行工作，積極撰寫論文。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！蓖聜?，成績屬于昨天，輝煌屬于過去，在以后的工作中，我將會更加充實完善自己，更加努力工作，來禰補一些不足，雖然我可能會面對更多的困難與挑戰(zhàn)，但我相信，世上無難事，只要肯登攀。只要我們有作為、肯付出，有一份耕耘，必會有一份收獲。我愿為了晉愉地產(chǎn)更加美好的明天而竭盡全力!

我的述職完畢，謝謝大家!

消毒供應(yīng)室副護士長述職報告2

2023年消毒供應(yīng)個人總結(jié)精選篇八

消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤。它負責(zé)臨床一線的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作。其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護質(zhì)量，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽。所以，我院無論在硬件，還是在軟件方面都采取了有效的管理措施，以杜絕醫(yī)院感染的發(fā)生。

健全的領(lǐng)導(dǎo)管理體制

我院消毒供應(yīng)室由分管護理的副院長直接領(lǐng)導(dǎo)，由護理部及院內(nèi)感染科進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)配有一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名院內(nèi)感染小組成員，協(xié)助護士長搞好各種醫(yī)療用品的質(zhì)量檢查工作?？苾?nèi)人員本應(yīng)分工明確，但都互幫互助，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。

高標準的硬件設(shè)施建設(shè)

嚴格按照衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗收標準”的要求，在建筑方面做到了最合理的建設(shè)。該室位置遠離污染源，又接近臨床科室，處于相對獨立、無污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃分明確，嚴格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。采取強制通過方式，形成由“污—凈—無菌”的運行路線，做到人流物流不交叉逆行。地面、墻面、屋頂光滑，采用安置墻，水磨膠地面，便于沖刷和消毒，做到無塵埃脫落。室內(nèi)還配有通風(fēng)凈化設(shè)備、冷熱水裝置、紫外線消毒設(shè)施，購置了先進的脈動真空壓力消毒器，杜絕了因設(shè)施陳舊造成的院內(nèi)感染。

有效的質(zhì)量監(jiān)控標準

醫(yī)療用品及人員配置質(zhì)檢標準；護理部合理配置人力資源，選用素質(zhì)高、工作責(zé)任心強的人員到供應(yīng)室。由護理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)每月對工作人員進行“三基”知識考試，定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染知識，提高工作人員的消毒隔離意識，嚴格各項技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴格的質(zhì)控標準，由護士長及質(zhì)檢員在工作中隨時隨機檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。

細菌、微生物學(xué)檢測標準

環(huán)境微生物檢測；室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃兩次，紫外線照射每日不少于1h，還有三氧消毒機定期定時消毒，消毒液擦拭每日1次，每周一大掃，每月徹底清掃制度。各區(qū)域抹布、拖把分開使用，用后懸掛晾干。定期對各區(qū)域進行空氣、物表細菌微生物檢測，各區(qū)域空氣、物表細菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無超標現(xiàn)象。

無菌物品檢測；院感染科不定期派專人到科室進行無菌物品采樣，滅菌后物品不得檢查出微生物。

消毒、滅菌設(shè)備檢測標準

紫外線燈的檢測；為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮，對紫外線燈管采取日常檢測、強度檢測、生物檢測。嚴格燈管的使用保養(yǎng)原則。日常檢測的內(nèi)容包括燈管的使用時間、累計照射時間和使用人簽名。強度檢測每季度1次，且保證新燈管強度不低于100μw/cm2，使用中燈管不低于7μw/cm2。生物檢測必要時進行。

壓力滅菌器效果檢測我院采用脈動真空壓力蒸氣滅菌器。每天滅菌前進行b—d實驗檢測，保證柜室內(nèi)無殘留的冷空氣。每鍋進行工藝檢測并做好記錄。每包進行化學(xué)檢測，每月用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進行生物檢測，每周進行滅菌器保養(yǎng)。

由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施，我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象。在日常的工作中，我們會再接再厲，為醫(yī)院的后勤工作做出更多更好的成績，確保醫(yī)院感染和病人生命安全。

2023年消毒供應(yīng)個人總結(jié)精選篇九

按照衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三個管理規(guī)范、《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、20xx年《xx省第3周期醫(yī)院評審標準》及河南省“十化”標準要求，實現(xiàn)“以三好一滿意為抓手，狠抓核心制度落實，實現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標，結(jié)合護理部工作計劃，制定消毒供應(yīng)中心工作計劃。

二、主要目標

（一）質(zhì)量管理

1、按照《河南省第三周期評審標準》完善相關(guān)制度流程。

2、加強重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，利用科學(xué)的管理模式（pdca）持續(xù)改進工作質(zhì)量。

3、加強消毒隔離管理，規(guī)范落實感控流程及措施。

4、加強消毒滅菌物品的信息化管理，實現(xiàn)質(zhì)量的`可追溯。

5、加強監(jiān)測技術(shù)的管理，保證消毒滅菌物品合格率達到100%，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達標。

（二）安全管理

1、加強科室人員安全知識培訓(xùn)，牢固樹立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識。

2、加強科室設(shè)備的規(guī)范使用與管理。

3、加強對院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理。

（三）人才培養(yǎng)

1、制定分層級人員培訓(xùn)計劃，加強本專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)及操作技能演練，提升專業(yè)技能。

2、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行崗位培訓(xùn)，取得崗位證書。

（四）服務(wù)水平

1、以病人為中心，以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標，提供安全高效服務(wù)。

2、加強與臨床科室溝通，了解科室開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，掌握新的醫(yī)療器械的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)及清洗、消毒、滅菌的要求，滿足臨床需求。

3、虛心聽取臨床意見，不斷改進工作。

三、具體工作措施

1、加強科室一級質(zhì)控，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。

（1）科室成立質(zhì)量控制小組，護士長任組長，年資長，責(zé)任心強的同志任成員，每月按計劃進行質(zhì)量檢查。

（2）科室列出一級質(zhì)控計劃，規(guī)定具體檢查內(nèi)容和時間。