在施工中，不僅要考慮到工程的質(zhì)量，還要注意施工進度和安全。對于施工管理者來說，了解一些成功的施工案例是非常有必要的，以下是一些值得學(xué)習(xí)的例子。

工程項目管理及道路施工（優(yōu)質(zhì)12篇）篇一

摘要：成本管理是指項目在建設(shè)施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理控制，并采取各種有效的手段，把施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，同時嚴格審查各項消耗和費用是否符合行業(yè)標準、計算計劃成本和實際成本之間的差異，分析差異特點，盡可能消除施工過程中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗，使之實現(xiàn)節(jié)省預(yù)期成本的目標。

1、建立全員、全過程、全方位控制的目標成本管理體系。

要使企業(yè)成本管理工作落到實處，降低工程成本、提高企業(yè)效益，必須建立一套全員、全過程、全方位控制的目標成本管理體系，做到每個員工都有目標成本可考核，每個員工都必須對目標成本的實施和提高做出貢獻并對目標成本的實施結(jié)果負有責(zé)任和義務(wù)，使成本的控制按工程項目生產(chǎn)的準備、施工、驗收、結(jié)束等發(fā)生的時間順序建立目標成本事前測算、事中監(jiān)督、執(zhí)行、事后分析、考核、決策的全過程緊密銜接、周而復(fù)始的目標成本管理體系。

2、采取組織措施控制工程成本。

首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項指標有其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責(zé)，只有把所有的人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動，為使項目成本消耗保持在最低限度，實現(xiàn)對項目成本的有效控制，項目經(jīng)理應(yīng)將成本責(zé)任落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程控制、全員控制、動態(tài)控制，形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即自行解體，所以他不是一個經(jīng)濟實體，應(yīng)對整體利益負責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之問的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負責(zé)。同時還可以設(shè)立項目部成本風(fēng)險抵押金，激勵管理人員參與成本控制，這樣就大大地提高了項目部管理人員控制成本的積極性。

3、工程項目招標投標階段的成本控制。

工程建筑項目招標活動中，各項工作的完成情況均對工程項目成本產(chǎn)生一定的影響，尤其是招標文件編制、標底或招標控制價編制與審查。（1）做好招標文件的編制工作，造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預(yù)測、分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”。（2）合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。做好合同的簽訂工作，應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。

4、采用先進工藝和技術(shù)，以降低成本。

工程在施工前，要注定施工技術(shù)規(guī)章制度，特別是在節(jié)約措施方面，要采用適合本工程的新技術(shù)、新設(shè)備和新材料等工藝方面。認真對工程的各個方面進行技術(shù)告知，嚴格執(zhí)行技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量和工程安全。通過這些措施可以保證工程質(zhì)量，控制工程成本，還可以達到降低工程成本的目的。建筑承包商在簽訂承包協(xié)議后，應(yīng)該馬上開始準備有關(guān)工程的承包和材料訂購事宜。承包商與分包商所簽署的協(xié)議要明確各自的權(quán)利和義務(wù)，內(nèi)容要完善嚴謹，這樣可以降低發(fā)生索賠的概率。訂貨合同是承包各方所簽訂的合同，要寫明材料的類別、名稱、數(shù)量和總額，方便建筑工程成本控制。

5、完善合同文本，避免法律損失以及保險的理賠。

施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹。就會造成自己蒙受損失時應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。首先，應(yīng)有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時應(yīng)持證上崗；其次是應(yīng)加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責(zé)任心；三是應(yīng)制定相應(yīng)固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏。

6、加強機械設(shè)備的管理。

正確選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)維修，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。在決定購置設(shè)備前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟可行性分析，對設(shè)備購買和租賃方案進行經(jīng)濟比選，以取得最佳的經(jīng)濟效益。項目部編制施工方案時，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機械，力求使用機械設(shè)備最少和機械使用時間最短，最大程度發(fā)揮機械利用效率。應(yīng)當做好機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，操作人員應(yīng)堅持搞好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進行中修或大修，以保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)使用。

7、加強材料費的控制。

嚴格按照物資管理控制程序進行材料的詢價、采購、驗收、發(fā)放、保管、核算等工作。采購人員按照施工人員的采購計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，通過對市場行情進行調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料（大宗材料實施公司物資部門集中采購的制度）。主要工程材料必須簽訂采購合同后實施采購。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本，考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。堅持實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施，低于定額用料，則可以進行適當?shù)莫剟睿桓倪M施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。同時認真計量驗收，堅持廢舊物資處理審批制度，降低料耗水平；對分包隊伍領(lǐng)用材料堅持三方驗證后簽字領(lǐng)用，及時轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)場管理風(fēng)險。

總之，進行項目成本管理，可以改善經(jīng)營管理，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，提升企業(yè)整體競爭力。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強工程安全、質(zhì)量管理，控制好施工進度，努力尋找降低工程項目成本的方法和途徑，使建筑施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

參考文獻。

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[3]邵耀華,蔣健華.淺談建筑工程成本控制的原則及措施[j].山西建筑.2009（5）。

工程項目管理及道路施工（優(yōu)質(zhì)12篇）篇二

道路橋梁建設(shè)工程項目管理主要包括以下幾個方面：施工安全管理，合同管理，質(zhì)量控制管理，進度控制管理，投資控制管理，以及其他方面的管理。這其中業(yè)主的項目管路雖然和監(jiān)控的管理項目有一些內(nèi)容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴格的區(qū)分。只有真正的認識這些管理內(nèi)容，區(qū)別它們的差異，才能做好管理工作。

2.1安全的管理。

任何一項工程建設(shè)中，安全管理是重中之重，是項目管理中的重要任務(wù)之一。工程質(zhì)量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門應(yīng)該設(shè)置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開始落實，定期組織工作人員進行相關(guān)制度的`培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀念中，做到生產(chǎn)與安全工作計劃同時制定、同步實施，有計劃的布置相關(guān)的工作任務(wù)，定期檢查安全措施的實施情況，對于有缺漏的地方及時匯報及時修正，把“安全法規(guī)、安全技術(shù)、衛(wèi)生安全”的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設(shè)計時考慮安全因素，在審批時關(guān)注安全工作，在施工時做到安全施工，驗收及使用期間做到安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

2.2合同的管理。

在道路橋梁建設(shè)中，合同管理的地位是不言而喻的，沒有合同管理一切管理工作都無從談起，一份科學(xué)合理的合同是管理工作的依據(jù)，是項目管理進行中的準則。項目管理人員要對合同理解熟悉，對其進行深入以便上級部門能夠盡快的作出調(diào)整。第一，要做到項目管理人員有權(quán)但是不亂用權(quán)，以手中的權(quán)力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹遵合同行事，不能在合同實施的過程中埋設(shè)陷阱，使項目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項目管理人員要提高自身的警惕性，出現(xiàn)問題時要首先想到合同上的相關(guān)條例，遵守合同，對承包方提出的建議要再三的考慮特別是經(jīng)濟問題要有充分的估計。

2.3質(zhì)量控制的管理。

業(yè)主的質(zhì)量控制目標取決于道路橋梁工程全面的質(zhì)量管理以及保證竣工項目到達投資者所預(yù)定的質(zhì)量標準。道路橋梁在施工階段，業(yè)主也要對項目管理展開一系列相關(guān)的管理工作，多方面的對工程項目管理進行監(jiān)督控制，做好事前控制和主動控制工作，把控制的重心放在施工的準備階段，這樣做有利于早發(fā)現(xiàn)問題早防治，以防患于未然。

2.4進度控制的管理。

工程進度控制管理是工程施工階段的重點內(nèi)容，是將工作內(nèi)容、工作秩序以及工作時間進行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計劃付諸實施，然后再按照實施計劃進行檢查施工進度或者工程進度，一旦出現(xiàn)有偏差，就應(yīng)該著手進行分析，排除產(chǎn)生偏差的障礙，對原計劃不合理的地方進行修改，如此周而復(fù)始，直到工程竣工交付使用。

2.5其他目標的管理。

道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項目，但是不管是什么目標的管理，都應(yīng)該遵循科學(xué)的安排，合理的調(diào)配使用的管理原則。其場地衛(wèi)生和施工環(huán)境都達到要求標準，讓各部門以及各相關(guān)單位和人員之間協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境。

作者:劉向禹單位:齊齊哈爾工程學(xué)院。

工程項目管理及道路施工（優(yōu)質(zhì)12篇）篇三

無論是一個大型工程建設(shè)還是一個小型工程施工，其中的工作內(nèi)容隨時都會發(fā)生變化，工作的過程中可能出現(xiàn)的意外情況更是讓人始料不及。因此，一個建設(shè)工程中必須要有一個好的計劃編制，堅持在工程進行期間實行實事求是的工作原則，其編制要符合工期總體安排，符合工期的進度計劃，對施工圖的交界以及勞動力、施工工具、材料設(shè)備都要有一套與工程計劃相協(xié)調(diào)適應(yīng)的管理制度。

1.2工程項目各階段任務(wù)劃分及目標確定。

就施工的程序而言，一般包括開始施工，施工進行，竣工以及責(zé)任期。為了保證整個施工計劃的實現(xiàn)，首先要做到將工程項目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門的具體管理人員職責(zé)上，確定工作的范圍、工作目標，以及工作標準。各部門之間既要相互協(xié)調(diào)又要相互牽制，彼此獨立彼此制約，對各項任務(wù)的完成進度及時的進行信息收集、分析以及作出相應(yīng)的調(diào)整，以確保整體目標的按期實現(xiàn)。

工程項目從建議書批準的那一天起就應(yīng)該把管理進度作為重點抓緊管理，確定各類項目的完成時間預(yù)測，分析每個工程項目之間的存屬關(guān)系，確認這期間的過程所需要的時間，以及相關(guān)制度的制定完成情況，調(diào)整好工程進度，針對大型工程建設(shè)，不能僅對工程施工進度進行控制管理，更要注意項目的全部條件的行進程度。在施工期間還要定期的做好月調(diào)度大會，對工程的進度、質(zhì)量、安全以及文明施工狀況做一個綜合檢查，及時協(xié)調(diào)休整施工期間出現(xiàn)的問題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關(guān)措施時有所依據(jù)，以使工程按原總進度計劃進行。

工程項目管理及道路施工（優(yōu)質(zhì)12篇）篇四

目前，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占重要位置,其與國民經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高緊密聯(lián)系。項目成本管理是我國建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要部分之一,在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮決定性作用。因此,加強成本管理是建筑工程項目積累財力、物力及人力的必然之路。但目前，我國多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程項目的成本管理中還存在較多問題，對此，為使我國的建筑工程項目成本管理工作得以有序開展，應(yīng)對其現(xiàn)狀進行分析，并提出相應(yīng)的改善措施。

2.項目管理的基本概念及特點。

建筑工程的項目管理，既將建筑項目作為管理的對象，在項目經(jīng)理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，依照合同以及結(jié)合建筑項目的實際規(guī)律，對企業(yè)的資源及生產(chǎn)要素進行規(guī)劃、組織及控制，以實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟效益的全過程。建筑工程項目管理目標，即為項目目標，建筑項目管理的內(nèi)容為“一協(xié)調(diào)、二管理、三控制”，即協(xié)調(diào)組織、管理信息及合同、控制進度、質(zhì)量及費用等。至于項目管理的特點主要有：首先，建筑工程項目的管理者，即為建筑施工企業(yè)。設(shè)計與建設(shè)單位均不執(zhí)行項目管理。其次，建筑項目的管理對象，即為建筑項目。建筑項目管理，就是將特殊的商品及活動在市場上進行特殊交易的管理，其的艱難性及復(fù)雜性均是其它的生產(chǎn)管理無法比較的。最后，建筑項目的管理應(yīng)加強深化組織的協(xié)調(diào)工作。

3.1各部門的管理工作不到位。

建筑企業(yè)未貫徹落實項目施工中成本管理的責(zé)任制，分工不合理,以及未進行施工前的預(yù)算，出現(xiàn)再算或邊做邊算的情況較多，造成完工后清理盈虧計算時不知其問題的原因所在。項目管理人員及施工人員缺乏專業(yè)的理論知識以及工作經(jīng)驗有限，失去在強化責(zé)任制以及目標成本的分解時合同意識薄弱。此外，各階層的管理溝通不齊全，出現(xiàn)不愿或者故意拖延的情況。人員的流動頻繁，工作不連貫，跟不上進度，加上未及時采取相應(yīng)的措施及未完善相關(guān)手續(xù)等，造成工款難以收回。

3.2成本管理的概念不明確。

在建筑工程項目的成本管理中,各部門的責(zé)任不清晰,企業(yè)規(guī)定項目管理部門應(yīng)先預(yù)算后實施,但通常是邊施工邊預(yù)算。項目管理部門的預(yù)算人員,工作責(zé)任心不強,工作不負責(zé),合同、財務(wù)、統(tǒng)計及材料等部門工作偏離,或是僅預(yù)算無核算等,大多數(shù)的項目經(jīng)濟未能得到進行分析,沒有提出相應(yīng)的節(jié)超對策及建議,因此，項目盈虧雖能在結(jié)算上得到反映,但其的原因仍未分清。部分管理者受到傳統(tǒng)觀念的影響,成本管理的意識薄弱,嚴重缺乏責(zé)任意識、法律意識、經(jīng)濟意識及合同觀念等。

3.3各部門的責(zé)任未能貫徹落實。

建筑企業(yè)未形成完整的權(quán)、責(zé)及利相結(jié)合的成本管理體制。在現(xiàn)今的建筑工程項目成本管理模式中,項目成本管理的所有流程仍長期處于割裂的狀態(tài)。比如，預(yù)算部門中的成本預(yù)測及計劃職能，或者財務(wù)部門的成本核算職能等，這些部門各自為政,責(zé)任及權(quán)利未能明確劃分，使其遇到成本管理出現(xiàn)的相關(guān)問題時,易于形成人人均有權(quán)利及義務(wù)管理的局面。各職能部門的責(zé)任難以貫徹落實。因此，針對上述多種現(xiàn)狀進行分析，對此采取相應(yīng)的改善措施，以促進建筑工程項目成本管理的有序進行。

4.1建立規(guī)范的項目成本管理機制。

建筑企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一、規(guī)范的責(zé)、權(quán)、利相并存的項目成本管理機制，該體制是在規(guī)范、統(tǒng)一以及民主集中制的原則指導(dǎo)下形成。施工項目的經(jīng)理部門作為建筑工程項目成本管理的主體，其是以項目經(jīng)理為主的獨立實體。而項目成本管理的主體則是工程項目的全體施工人員以及管理人員。因此,對于各部門以及各員工的工作范圍與職責(zé)，均應(yīng)明確劃分,給予一定的權(quán)力,使其在工作中充分發(fā)揮其職能。貫徹落實各個階層,逐級負責(zé),使建筑工程項目的成本管理逐漸形成完整的體系,形成責(zé)、權(quán)、利并存的管理體制。

4.2加強成本核算的監(jiān)管力度。

成本核算是建筑工程項目成本管理的基礎(chǔ)及依據(jù)，缺少成本核算，其它成本的考核、分析、計劃及控制等工作將無法進行。企業(yè)經(jīng)營管理的核算部門應(yīng)充分發(fā)揮自身職能，挖掘自身的潛在實力，調(diào)動核算人員的工作積極性，使建筑工程的項目管理人員正確意識到施工成本管理在項目管理中的重要性。不僅要重點抓住工程的進度及質(zhì)量，還應(yīng)重點關(guān)注項目工程的成本核算管理。對現(xiàn)有成本核算員的管理制度進行改革，由企業(yè)對各項目成本的核算人員進行統(tǒng)一派遣，集中管理，以及進行定期性的學(xué)習(xí)、考核及交流，激勵核算人員競爭上崗，將成本核算員的切身利益和工程項目區(qū)分開來,以構(gòu)建正常有序的項目成本管理程序。

4.3不斷完善成本管理的合同條款。

建筑工程項目中各類經(jīng)濟活動均是根據(jù)合同協(xié)議展開。若工程項目的合同條款不嚴格,則易導(dǎo)致不必要的損失。制定緊密周詳?shù)暮贤瑮l款應(yīng)必備的條件有：首先，應(yīng)有專門并精通有關(guān)經(jīng)濟合同法規(guī)知識的管理人員。其次，加強經(jīng)濟合同管理者的工作態(tài)度。最后，制定固定的合同標準規(guī)格。工程項目的合同主要有購貨、勞務(wù)、委托加工、租賃合同及技術(shù)服務(wù)等形式。各種合同款項在成立前，應(yīng)由技術(shù)、工程、財務(wù)、成本及合同等部門共同參與定稿,共同審核，使合同的各條款內(nèi)容清楚,緊密細致。

4.4提高成本核算人員的素質(zhì)。

相關(guān)的管理部門應(yīng)加強監(jiān)管力度,加強未合格人員的培訓(xùn)與教育，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)，以及增強其的工作責(zé)任感。與此同時，應(yīng)制定相關(guān)的約束及激勵機制，為成本核算人員的職能發(fā)揮提供保障。項目成本的核算人員應(yīng)對施工現(xiàn)場中與項目成本有關(guān)的變更項目進行整理，并對此辦理相應(yīng)的簽證手續(xù)，定期性的向企業(yè)管理部門遞交審核報告，便于企業(yè)及時控制項目施工的成本，了解項目施工的進展狀況，防止工程完工后結(jié)算導(dǎo)致過多的損失。項目工程的主要負責(zé)人應(yīng)以身作則，加強項目施工人員的職業(yè)素質(zhì)。施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，將直接影響整個建筑工程的項目管理水平。因此，應(yīng)加強提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),尤其是項目工程中主要負責(zé)人的整體素質(zhì)，組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的交流與學(xué)習(xí)，互相吸取經(jīng)驗，不斷提高管理者的水平。

4.5加強施工團隊的組織建設(shè)。

建筑企業(yè)獲取最高項目績效的關(guān)鍵在于擁有一個高效合作的管理團隊。建筑工程應(yīng)根據(jù)動態(tài)及優(yōu)化原則，組織項目管理團隊。青年職工是項目施工管理的堅實力量，其關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展前景。因此，企業(yè)不僅要加強職工的技能培訓(xùn)，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上加大青年職工的培養(yǎng)力度，委托經(jīng)驗豐富的老職員在施工項目中加以指導(dǎo)，使年輕員工快速成長。此外，企業(yè)還應(yīng)大力開展全方位的員工教育培訓(xùn)，工程項目的經(jīng)理部門應(yīng)實施綜合教育的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括安全管理、質(zhì)量控制、文明工地及成本核算等相關(guān)知識，根據(jù)工程的開展進度進行整體業(yè)務(wù)知識的教育培訓(xùn)，并將此教育伸展到企業(yè)的各個部門，使各階層的人員均掌握合同標準的要求，以符合項目工程對專業(yè)管理人員素質(zhì)的要求。努力培養(yǎng)實事求是、勇于創(chuàng)新、充滿激情及富于挑戰(zhàn)性的團隊精神，創(chuàng)造人才輩出、積極進取的良好環(huán)境，提高建筑企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

[1]柳朝陽.建筑施工項目成本控制研究[d].重慶大學(xué),.

工程項目管理及道路施工（優(yōu)質(zhì)12篇）篇五

一、編制依據(jù)。

***省政府辦公廳專門下發(fā)了《關(guān)于進一步加快茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》制訂了《***省茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011-20）》。規(guī)劃提出到全省茶園面積發(fā)展到200萬畝。“十二五”末全省規(guī)劃建設(shè)茶葉生產(chǎn)加工核心區(qū)、茶葉生產(chǎn)加工開發(fā)區(qū)和茶葉生產(chǎn)加工輻射區(qū)3大區(qū)域涉及35個縣。其中***市確山、**、**、**處于茶葉生產(chǎn)的開發(fā)區(qū)內(nèi)**、**兩個縣為“南茶北移”試驗區(qū)。***委、市政府高度重視茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。20市委、市政府及時專門成立茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組組建辦公室加強對茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)明確了當前和今后一個時期的發(fā)展目標、工作任務(wù)和扶持政策。根據(jù)規(guī)劃20全市發(fā)展茶園面積5000畝確山、泌陽各2500畝。到20全市發(fā)展茶園2萬畝。年實現(xiàn)茶葉生產(chǎn)面積5萬畝采摘面積4萬畝產(chǎn)量達到2400噸產(chǎn)值達到2.72億元。

為茶葉生產(chǎn)加工輻射帶，以長遠的、發(fā)展的理念實施茶產(chǎn)業(yè)工程。按照確山縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，**縣今年著力發(fā)展5000畝茶葉示范種植基地。2012年至年，該縣將完成舊茶園改造、示范基地建設(shè)和產(chǎn)品升級；至2020年完成擴大面積、茶園標準化建設(shè)和產(chǎn)品升級，并逐步形成茶葉生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)體系，種植面積發(fā)展到3.5萬畝，把茶葉生產(chǎn)培育成全縣支柱產(chǎn)業(yè)之一。

該項目位于***鎮(zhèn)***村***西南，規(guī)劃茶園面積萬畝，已經(jīng)*省發(fā)改委立項實施，計劃3年時間建成萬畝茶園基地，在發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)的同時，該基地將走生態(tài)旅游、休閑觀光等多元化發(fā)展道路。從整個萬畝茶園基地來看，園區(qū)東、南、西三面數(shù)十里是連綿起伏的山脈，僅有東北面方向有一條沙石路與本縣區(qū)的縣道*相連，為了茶葉的生產(chǎn)、運輸及加工順利實施，園區(qū)內(nèi)道路需盡快科學(xué)規(guī)劃，盡快實施。

隨著該萬畝茶園基地建設(shè)項目的批復(fù)實施，通往萬畝茶園基地的主干道和基地園區(qū)內(nèi)道路作為項目建設(shè)的必要性和重要性已凸顯出來，已成為整個茶園基地建設(shè)的重點工程，項目建設(shè)必將對整個茶園建設(shè)提供必要的前提條件，對于提升茶園形象、改善該區(qū)域村莊村民外出條件等具有重要作用。因此，該項目建設(shè)迫在眉睫。

在省、市、縣等有關(guān)部門的大力支持下，依據(jù)萬畝茶園基地建設(shè)的批復(fù)和該區(qū)域的地形圖要求，編制該實施方案。

二、項目建設(shè)地點。

該項目位于******鎮(zhèn)南部，起始于**鎮(zhèn)**村西南（**路與鄉(xiāng)道009線交叉口），終點位于**村**村民組西南萬畝茶園生態(tài)基地，項目途徑**村-**河-**村民組-**村民組。

三、項目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容。

四、工程設(shè)計及技術(shù)標準。

該建設(shè)項目為新建項目，將按照要求，合理利用沿線各種地形，正確運用技術(shù)標準對各種方案進行工程造價，充分考慮自然環(huán)境、社會環(huán)境等因素進行多方面技術(shù)經(jīng)濟論證的基礎(chǔ)上進行合理的施工設(shè)計。到茶園基地主干道可以依托老路基進行加寬修建，該路段全長5公里；茶園基地新開挖道路近3公里，該路段處在地形復(fù)雜區(qū)域，需要全部新開路基、開山劈石進行建設(shè)。由于新開挖的道路大部分路段為盤山路，所以在修建園區(qū)道路是應(yīng)考慮道路安全設(shè)施、排水設(shè)施及錯車道等設(shè)施的建設(shè)。工程將本著節(jié)約土地，合理利用當?shù)卦牧希⒅丨h(huán)境的保護等。

路基以原路基為基礎(chǔ)，深坑淤泥清凈，換填石渣或砂礫壓實，高出部分鏟平，整條路基整平壓實經(jīng)驗收合格后，鋪200mm厚砂礫石（碎石渣）墊層找平壓路機壓實，壓實寬度為6米，經(jīng)驗收合格后鋪設(shè)5米寬、20cm厚，強度為c30的混凝土路面。具體施工方案是：

1、砂礫石墊層。

施工工藝：本工程采用機械進行路基平整，填土前對部分地段淤泥土清理干凈，新填凹洼處路基與原路基平，高出部分鏟平，壓實之后再鋪200mm厚砂礫石（碎石渣）找平，壓路機壓實。

質(zhì)量標準：壓實度達到96%。

2、水泥混凝土面層。

施工工藝：該工程為水泥混凝土面層，寬度依據(jù)設(shè)計寬度要求固定鋼模，模版上標高依據(jù)設(shè)計厚度，最薄處保證混凝土20cm厚。鋼模邊支撐要有很好的加固措施，防止路面尺寸誤差。面層施工應(yīng)設(shè)臵控制楔子，保證水泥混凝土面層的坡度設(shè)計要求。砼澆筑前，應(yīng)委托有資質(zhì)的實驗室按設(shè)計強度及材料，初具混凝土配合比單，砼澆筑時，應(yīng)按混凝土配合比單中的配合比進行配料，計磅稱重，按規(guī)定進行試塊取樣制作，養(yǎng)護試壓、評定。

砼澆筑完畢后應(yīng)按規(guī)定設(shè)臵伸縮縫，用瀝青灌縫，預(yù)防路面熱脹冷縮裂縫。

質(zhì)量標準：平整度最大間隙允許偏差5mm，路面板厚度誤差5mm，路面寬度誤差10mm。

3、砼工程施工工藝。

砼攪拌要根據(jù)配合比確定各種材料用量，投料順序為石子—水泥—砂—水，應(yīng)嚴格控制材料用量，攪拌時間不少于90秒，要求均勻，顏色一致。砼采用固定料場、集中攪拌、自卸車運輸。砼澆筑一般要求是：（1）澆筑砼分層進行；（2）采用插入式振動器振搗，插點應(yīng)均勻排列，逐點移動，按順序均勻振實，不得遺漏；再用振動梁振搗，至密實后原漿收光；（3）澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進行，如有間歇應(yīng)在砼初凝前接縫，一般不超過2小時，否則按施工縫處理。

（二）交通橋。

1、技術(shù)標準：（1）設(shè)計依據(jù)：本設(shè)計依據(jù)《公路工程技術(shù)標準》、《公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范》、《公路磚石混凝土橋涵設(shè)計規(guī)范》、《公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》、《公路小橋涵手冊》以及有關(guān)的設(shè)計施工規(guī)范進行。（2）技術(shù)標準：橋涵寬度不小于6米，（3）荷載標準：公路二級。

工程項目管理及道路施工（優(yōu)質(zhì)12篇）篇六

xx街道xx村地處xx城的北部，隸屬于xx區(qū)xx街道辦事處，分為xx新村和老村兩部分。xx新村位于xx區(qū)xx路北端，xx老村被xx公路分割為東西兩塊。xx村區(qū)域面積4.3平方公里，全村總?cè)丝?98戶，1215人，勞動力1068人。耕地面積1000余畝，沒有灌溉用機井，桃x水庫可灌溉耕地僅500余畝，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件較差。

近年來，xx村以創(chuàng)衛(wèi)工作為契機，積極進行巷道硬化和村容村貌治理，大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，形成以務(wù)工、運輸、商零及服務(wù)業(yè)為主要收入來源，20xx年村民人均純收入達到8896元。

二、項目的必要性。

近年來，xx村村域經(jīng)濟得到初步發(fā)展，村民收入得到提高，但由于xx村村民居住分散，xx新村和老村之間沒有道路，村民務(wù)工和從事運輸、商零及服務(wù)業(yè)很不方便，這一問題阻礙了村域經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快和村民收入的不斷增加，xx村從事二三產(chǎn)業(yè)的人數(shù)達到500多人以上，xx新村現(xiàn)居住142戶571人，xx老村居住156戶644人，但是由于路況不好、交通不便利，村民雨天不能出行，服務(wù)交流也不方便，農(nóng)產(chǎn)品不能及時運出，為此，修建連接xx新村和老村的道路非常必要。

三、項目的可行性。

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，必須有一個方便快捷的交通運輸網(wǎng)絡(luò)，徹底改變落后的交通狀況，提高村民的生產(chǎn)生活條件，同時也是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的需要，是滿足人民群眾出行的要求，是構(gòu)建和諧社會、帶動沿線經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。

修通連接xx新村和老村的道路后，將對道路沿線廢棄土地資源的開發(fā)利用，推進本村經(jīng)濟發(fā)展和進行鄉(xiāng)村旅游的綜合開發(fā)，完善村域整體規(guī)劃體系發(fā)揮極其重要的作用。

四、項目規(guī)模。

全長920米，全線新建，混凝土路面，路面寬4米，防護工程152立方米。

項目投資概算。

五、資金籌措。

申請以工代賑資金30萬元，村委會自籌15.86萬元。

六、效益評價。

一是改變了我村交通不便的狀況，極大地改善了村民的生產(chǎn)生活條件，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新農(nóng)村建設(shè)步伐。二是促進了村域經(jīng)濟的進一步發(fā)展，使生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品購銷更加快捷，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。三是拓寬了市場信息的傳播渠道，使廣大村民能夠及時地掌握各類經(jīng)濟信息，有針對性地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。四是交通條件的不斷改善，對我村的鄉(xiāng)村旅游開發(fā)和二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大起到積極的推進作用。

3.論水利水電工程的進度控制及優(yōu)化。

工程項目管理及道路施工（優(yōu)質(zhì)12篇）篇七

摘要：近年來，我國水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對推動社會經(jīng)濟發(fā)展具有積極的作用。但因時代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運行質(zhì)量。因此，設(shè)計全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于改善水利建設(shè)中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設(shè)的越發(fā)重視，設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計也受到一定的重視。以往，主要以c/s結(jié)構(gòu)為主，但該結(jié)構(gòu)無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調(diào)查中，筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)問題進行分析，并重點分析b/s系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：設(shè)備物資管理；系統(tǒng)；設(shè)計；實現(xiàn)；b/s角度。

水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運行與對后期所需設(shè)備物資進行采購，質(zhì)檢，存儲，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調(diào)試，試運行等。但在實際過程中，采購環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競價等，使得設(shè)備物資質(zhì)量達不到標準或使得設(shè)備物資投入成本過高，這對水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。b/s視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整，同時可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業(yè)發(fā)展意義重大。

1設(shè)備物資管理系統(tǒng)的具體性能目標。

1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速。

設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設(shè)計設(shè)備物資管理系統(tǒng)時需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問題。在系統(tǒng)設(shè)計過程中，需采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進的設(shè)備，使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升。

1.2系統(tǒng)良好的可維護性和開放性。

系統(tǒng)設(shè)計需符合未來發(fā)展，因此需提供相應(yīng)的標準接口。用戶在使用時，可添加相應(yīng)的設(shè)備，使得系統(tǒng)功能得到延伸。

1.3充分保證系統(tǒng)的安全性。

設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性，因此在系統(tǒng)設(shè)計時需具備一套完整的安全保密措施，無權(quán)限用戶禁止訪問。1.4友好的人機界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計算機技術(shù)人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶使用。

2水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更新的重要意義。

在我國社會主義市場經(jīng)濟體系不斷完善下，我國許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競爭中占據(jù)一席之地，那么其不得不進行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。那么，應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關(guān)鍵又在哪里呢？水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過對其進行更新與完善具有重要意義。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學(xué)性得到提升，同時還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的改革離不開相關(guān)部門應(yīng)完善自我管理意識，不斷強化系統(tǒng)管理力度，進而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時代的發(fā)展需求，在激烈的市場競爭中占據(jù)主要地位。

3b/s模式介紹以及其在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用優(yōu)勢。

3.1b/s模式概念。

b/s結(jié)構(gòu)以c/s結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計中受到了一定的運用。web瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件，b/s結(jié)構(gòu)模式可使得客戶端進行統(tǒng)一，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上，使得系統(tǒng)開發(fā)、維護與使用均得到了簡化。同時，b/s操作簡單方便，僅需于客戶機上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫即可。而后通過瀏覽器與數(shù)據(jù)庫之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過b/s模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關(guān)信息，并通過服務(wù)器端實現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯，減少由前端進行事務(wù)邏輯。而該三層結(jié)構(gòu)，均是b/s結(jié)構(gòu)中的重點。同時，該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器，其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令請求的服務(wù)器進行響應(yīng)；第三部分數(shù)據(jù)庫，其主要作用為實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的訪問。其中數(shù)據(jù)庫功能好壞可對整個管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外，b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢，即隨時進行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進行操作使用。同時，b/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進行擴展，這樣不僅減輕了服務(wù)器的負擔(dān)，同時還可使得其相互性得到增加，實現(xiàn)局部實施刷新。

3.2b/s結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢。

以往，我國水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以c/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過程中，因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致設(shè)備物資管理體制、供應(yīng)組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此c/s結(jié)構(gòu)是無法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結(jié)構(gòu)是以c/s結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)而言，b/s結(jié)構(gòu)性能更為先進。同時，b/s結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ)，能夠歸納出當代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點，優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)，能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進行詳細規(guī)劃。此外，b/s結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結(jié)構(gòu)缺點，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，b/s結(jié)構(gòu)使用更加方便。通過b/s結(jié)構(gòu)管理，我國水利管理系統(tǒng)已達到了三級網(wǎng)路管理水平，可實現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享，使得水利設(shè)備物資庫存有效減少，同時使得設(shè)備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過b/s結(jié)構(gòu)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點的發(fā)展要求，同時也突破了時代了發(fā)展，可將認為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點。

4水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的實現(xiàn)。

水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括水利運營與維護在內(nèi)的采購，質(zhì)檢，存儲，配送，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調(diào)試，試運行等內(nèi)容。通過b/s結(jié)構(gòu)，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設(shè)備物資管理為例，對b/s結(jié)構(gòu)的運用進行一定的分析。

4.1申購模塊。

在目前水利設(shè)備物資采購中，常通過供應(yīng)商競價購的方式達到節(jié)省設(shè)備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)、價格信息、供貨質(zhì)量等，并重點記錄不同供應(yīng)商對于統(tǒng)一設(shè)備物資的價格差異，以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異，最后，還需對過去一定時間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進行管理分析。

4.2競價模塊。

競價模塊的主要作用內(nèi)容在于對供應(yīng)商的投標競價進行記錄，以便于供應(yīng)商對水利采購單位中的采購單進行查看，進而對采購單位的競價進行分析、選納。同時，也可對自身的競爭信息進行修改，進而達到競爭參與的目的。此外，供應(yīng)商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時間的價格信息。

4.3管理模塊。

管理模塊的作用是實現(xiàn)管理人員對于用戶的管理，同時審批采購單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息。同時，對于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據(jù)身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權(quán)限，使得水利設(shè)備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進行管理的相關(guān)步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個系統(tǒng)都能有效的運行，在此筆者不給予詳細的介紹。

5結(jié)束語。

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要想更好的推動水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進行不斷更新，并淘汰以往無法順應(yīng)時代發(fā)展要求的系統(tǒng)，使得水利系統(tǒng)具有先進性與科學(xué)性。b/s結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)相比，其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點。同時，設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進，在實際運用過程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，并能對問題進行有效解決，在后期過程中能夠?qū)栴}進行有效規(guī)避，這樣才會使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時代發(fā)展需求，為推動我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。由此可見，設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。

作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司。

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[4]王飛.水利設(shè)備物資配送數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)[j].鐵道設(shè)備物資科學(xué)管理，，24（1）：35~37.

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工程項目管理及道路施工（優(yōu)質(zhì)12篇）篇八

具體來講，市政道路工程的業(yè)主方應(yīng)該在道路工程的立項以及設(shè)計階段就做好相關(guān)的管理工作，保證管理工作的質(zhì)量。業(yè)主方應(yīng)該針對市政道路工程的立意、調(diào)查、研究、設(shè)計、招標、確定實施等階段做好對市政道路工程的管理控制工作，對市政道路工程在立項以及設(shè)計階段中的實地調(diào)查研究、項目建議書的編寫以及審批、項目可行性的研究、項目的成本預(yù)算計算、項目的施工單位招標、項目的要求設(shè)計內(nèi)容以及項目的正式?jīng)Q策等等環(huán)節(jié)的工作都做好管理工作，建立專業(yè)的項目運營團隊對市政道路工程建設(shè)的可行性、必要性以及經(jīng)濟性進行研究和估算，對項目的圖紙設(shè)計和施工方案編制進行不斷的優(yōu)化改善，對項目的成本預(yù)算以及設(shè)計概算進行科學(xué)的評估，在市政道路工程施工之前就做好市政道路工程的相關(guān)準備工作，為市政道路工程的科學(xué)建設(shè)提供有效的依據(jù)支撐，確定市政道路工程建設(shè)能夠?qū)φw城市發(fā)展提供有益的支撐。

業(yè)主方在進行市政道路工程施工的過程中，首先應(yīng)該做好市政道路工程施工的準備工作，具體來講，市政道路工程施工的準備工作主要包括市政道路施工圖紙的優(yōu)化設(shè)計、市政道路工程的實地勘察、市政道路施工過程中影響因素的處理、市政道路施工過程中對周圍環(huán)境的影響防治措施以及市政道路施工過程中的管理團隊建設(shè)準備工作等等，這些都是業(yè)主方在市政道路工程施工即將開始的時刻應(yīng)該做好的工作。例如業(yè)主方應(yīng)該對市政道路工程的施工現(xiàn)場展開清晰明確的調(diào)查，確定市政道路工程施工過程中不會對周圍環(huán)境造成較為不利的影響，制定減少道路工程施工過程中影響范圍的'措施，在合理的投資范圍內(nèi)最大限度的滿足市政道路的使用要求進行設(shè)計等等。

（1）項目管理工作。

項目管理工作是指業(yè)主方應(yīng)該在市政道路工程的施工過程中應(yīng)該加強對施工過程中涉及到的相關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理工作，例如對牽涉到的街道居委會、街道派出所、市政環(huán)衛(wèi)部門、城市規(guī)劃單位等等部門的協(xié)調(diào)工作，保證市政道路工程施工過程中與上述單位的良好溝通，確保道路工程施工過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題能夠得到及時解決并且不會影響到工程的正常施工。業(yè)主方可以通過建立項目管理部門來負責(zé)這項管理工作，為市政道路工程的順利建設(shè)提供堅實的保障。

（2）安全管理工作。

安全管理工作是指業(yè)主方應(yīng)該在市政道路工程的施工過程中做好施工過程中的安全管理工作，對施工周圍環(huán)境、施工中的人員、機械以及工程材料的安全等等制定相應(yīng)的安全管理制度，采取安全管理措施，針對施工過程中的安全管理漏洞進行改善，保證工程建設(shè)的過程中不會出現(xiàn)安全管理工作的問題。業(yè)主方可以與施工單位簽訂安全施工協(xié)議，明確規(guī)定市政道路施工過程中安全建設(shè)的原則和標準，定期檢查施工單位采取的安全措施和安全技術(shù)，對施工單位的安全管理工作作出科學(xué)公平的評判。

（3）質(zhì)量管理工作質(zhì)量管理工作是指業(yè)主方應(yīng)該在市政道路。

工程的施工過程中做好施工過程中的質(zhì)量管理工作，加強對施工單位在市政道路工程施工過程中采用的施工技術(shù)、施工流程的監(jiān)理工作，加強對市政道路工程施工質(zhì)量的檢核工作，與施工單位簽訂雙方認證的質(zhì)量合同，確保市政道路工程的施工質(zhì)量能夠滿足工程的設(shè)計要求以及國家的規(guī)定規(guī)律。業(yè)主方可以采取聘請監(jiān)理單位的措施，加強監(jiān)理單位對施工單位施工過程中工程質(zhì)量的監(jiān)理工作建設(shè)，加強監(jiān)理單位、施工單位以及業(yè)主方之間的有效溝通，促使施工單位建立自身的質(zhì)量監(jiān)督措施，要求監(jiān)理單位對市政道路施工過程中的質(zhì)量做好監(jiān)督措施，最后由業(yè)主方進行最后的質(zhì)量審核措施，三方共同努力保證市政道路工程的質(zhì)量管理工作取得良好的成效，保證市政道路工程的施工質(zhì)量。

（4）進度管理工作。

進度管理工作同樣是業(yè)主方在市政道路工程施工過程中項目管理工作的重點內(nèi)容之一，業(yè)主方應(yīng)該針對施工單位制定的市政道路工程施工進度計劃進行仔細的審核，對市政道路工程的分項工程進度計劃進行核對，同時對施工單位進度計劃的貫徹落實情況進行抽查，確保施工單位在不影響施工質(zhì)量的情況下完成工程進度計劃的執(zhí)行工作。如果施工單位在工程施工過程中出現(xiàn)了工程進度不符合預(yù)期的情況，業(yè)主方應(yīng)該立即上報上級單位，與施工單位對施工情況進行綜合的考量，查找妨礙進度的原因，制定相應(yīng)的改善措施，盡量不對施工進度進行修改。

（5）成本管理工作。

成本管理工作是指業(yè)主方應(yīng)該在市政道路工程的施工過程中做好投資成本的管理工作，加強對市政道路工程投資金額的控制，保證施工單位在市政道路施工過程中的成本管理工作能夠符合工程立項以及設(shè)計階段的預(yù)算金額，對施工單位在工程結(jié)束以后的清單驗收工作進行嚴格細致的審核，確定施工單位沒有相關(guān)虛報、假報、瞞報工程施工量或者工程造價的情況。一旦施工單位在市政道路工程的施工過程中出現(xiàn)成本管理工作的問題，業(yè)主方應(yīng)該要求施工單位出具清晰的成本花費證明，對于施工單位違反合同管理內(nèi)容進行的成本續(xù)保行為，業(yè)主方有權(quán)追究其法律責(zé)任。

3結(jié)語。

業(yè)主方作為市政道路工程施工過程中重要的管理者，應(yīng)該積極做好市政道路工程準備階段以及施工階段和驗收階段的項目管理工作，確保市政道路工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工成本以及施工進度能夠符合工程的設(shè)計要求。

工程項目管理及道路施工（優(yōu)質(zhì)12篇）篇九

發(fā)包人：(以下簡稱甲方)。

承包人：(以下簡稱乙方)。

經(jīng)過甲乙雙方協(xié)商，就本工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同，共同遵照執(zhí)行。

1、工程名稱：歸西村混凝土道路。

2、工程地點：歸村西村。

3、承包范圍：350米混凝土道路。

4、承包方式：包工包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工及驗收通過。

5、合同價款：合同總價款15萬元。

1、路面為18cm厚c25水泥混凝土路面，寬3、5米。

2、18cm厚3:7灰土墊層。

1、路基處理。

在原有路基的基礎(chǔ)上，對高低不平路段，采用推土機或裝載機整平，并清除地表雜草，然后用壓路機壓實。

2、嚴格控制路面材料質(zhì)量，墊層必須夯實，否則返工。

1、發(fā)包人主要工作：

負責(zé)場地三通一平;。

2、承包人主要工作：

負責(zé)本工程施工范圍內(nèi)的施工安全工作。承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定嚴格實施安全防護措施，承擔(dān)由于自身安全措施不當造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用;做好現(xiàn)場設(shè)備、材料的照管工作。

工程竣工拔工程總造價的98%。工程質(zhì)量保證金為總造價的2%，質(zhì)保期一年，質(zhì)保期自竣工驗收之日計算，期滿后一次性支付質(zhì)保金。

承包人應(yīng)按建設(shè)總承包單位工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及發(fā)包人統(tǒng)一管理制度的`規(guī)定，精心組織、文明安全施工;發(fā)包人、總承包單位對承包人任何違反現(xiàn)場管理制度的行為均有權(quán)予以制止，直至罰款和解除合同。

承包人在施工過程中發(fā)生的一切安全事故、質(zhì)量事故均有承包人自行負責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任及相應(yīng)的一切經(jīng)濟賠償。

發(fā)包人：(公章)。

承包人：(公章)。

委托代理人：

委托代理人：

日期：

日期：

工程項目管理及道路施工（優(yōu)質(zhì)12篇）篇十

市政工程施工項目的成本管理就是在市政工程建筑的過程中，對這個項目的各個細節(jié)進行分析、決策、成本核算以及成本管理工作的統(tǒng)稱，實施市政工程施工項目成本管理的目的就是對建筑的各個環(huán)節(jié)進行管理，投入最小的成本，獲得最好的建設(shè)效果。市政工程的成本包括直接費用和間接費用，直接費用就是在工程建設(shè)過程中直接消耗的有助于工程形成的費用，包括材料費用、人工費用以及機械費用等等，間接費用就是除直接費用以外的其他費用，包括冬雨季施工增加費、夜間施工增加費，臨時設(shè)施管理費用以及現(xiàn)場管理費等等。

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工程項目管理及道路施工（優(yōu)質(zhì)12篇）篇十一

合同編號：

發(fā)包人(以下簡稱甲方):。

住所：

承包人(以下簡稱乙方):。

簽訂地點：

為優(yōu)質(zhì)、高效的完成合同工程的施工任務(wù)，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就乙方承包的本合同項下的工程施工、完成及維修等工作，在遵守甲方與建設(shè)單位(簡稱：業(yè)主)簽訂的工程承包合同及附件(簡稱:主合同)的前提下，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方協(xié)商一致，訂立本合同。

甲、乙雙方應(yīng)嚴格恪守和執(zhí)行本合同條款。

(一)本合同。

本合同及其附件是在主合同的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方充分協(xié)商確定并簽署的。但本合同不是主合同的從合同。乙方在本合同中所享有的權(quán)利不得超越甲方在主合同中可以從業(yè)主那里獲得的全部權(quán)利，乙方在本合同中應(yīng)該履行的義務(wù)不限于甲方在主合同中應(yīng)該向業(yè)主履行的全部義務(wù)。

(二)組成合同的文件。

1、本合同及附件;。

2、在本合同的基礎(chǔ)上，雙方簽訂的補充協(xié)議視為本合同的一部分，與本合同具有同等的法律效力。

4、主合同規(guī)定的合同文件(除《公路工程國內(nèi)招標文件范本(20xx版)》第一卷、第三卷內(nèi)容及甲方向業(yè)主遞交的本項目投標書中工程量清單內(nèi)容外)相關(guān)部分。

合同組成文件若有沖突時，采取優(yōu)先有效原則，按組成文件編號數(shù)字排序，由小到大依次優(yōu)先。除非雙方另有書面合同約定，否則雙方工程施工的全部權(quán)利和義務(wù)均受本合同約束和調(diào)整。

2、工程地點：

3、工程范圍及內(nèi)容:。

1)施工段落或樁號：

2)詳細施工內(nèi)容：(含不予單獨支付的附屬工作)。

4、工程期限:年月日至年月日(包括星期天和法定假日)，缺陷責(zé)任期和保修期以主合同規(guī)定的期限為準[特殊情況可單獨約定]。

5、工程數(shù)量及單價:。

1)承包方式：單價承包;。

2)工程數(shù)量及單價：詳見附件《工程量清單》及《工程量清單說明》;。

本合同《工程量清單》內(nèi)工程數(shù)量僅為名義數(shù)量，具體結(jié)算數(shù)量以實際完成并經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師驗收合格，符合本合同規(guī)定計價條件的工程數(shù)量為準。

本合同《工程量清單》內(nèi)工程單價為相應(yīng)工程施工完工的全部報酬，含：勞務(wù)、材料、機械、質(zhì)檢(自檢)、安裝、缺陷修復(fù)、管理、保險(工程一切險除外)、合同明示的或暗示的風(fēng)險、利潤、調(diào)遷、臨建、安全環(huán)保職業(yè)健康、現(xiàn)場文明施工及除營業(yè)稅、教育費附加、城市建設(shè)維護費外各種稅費。

3)工程造價：暫估算為(小寫)元(大寫元整)，具體金額以最終累計結(jié)算款為準，乙方無權(quán)要求甲方進行造價差額補償或索賠。

其中：乙方為完成合同約定的工程項目而必須完成的但在工程范圍或工程量清單或詳細施工內(nèi)容中沒有寫明或單列的工作內(nèi)容，均屬于乙方在本合同中應(yīng)該履行的合同義務(wù)。乙方在完成這些工作內(nèi)容過程中形成的各種形式的工程計量資料只能用于甲方和業(yè)主之間的結(jié)算，不能用于甲乙雙方之間的結(jié)算。

(一)工程質(zhì)量標準。

1、工程質(zhì)量應(yīng)符合主合同對相關(guān)工程質(zhì)量條款的規(guī)定，滿足施工設(shè)計圖紙和國家相關(guān)技術(shù)標準的要求。

2、工程質(zhì)量達到甲方提出的創(chuàng)優(yōu)目標，產(chǎn)品合格率100%，優(yōu)良率95%以上。符合監(jiān)理要求，達到業(yè)主滿意。

(二)甲方對工程質(zhì)量管理。

1、監(jiān)督、指導(dǎo)乙方建立、健全質(zhì)量保證體系，并檢查其運行情況。

2、提供相關(guān)工程施工圖紙、平面位置控制基準點和施工配合比，定期對測量基準點復(fù)核及修正。

3、編制下達(或?qū)徟曳缴蠄蟮?施工組織設(shè)計(或施工方案)。對乙方進行施工技術(shù)和工程質(zhì)量檢驗、驗收標準與程序交底。

4、參與乙方首件工程質(zhì)量控制與管理。

5、負責(zé)工序檢查及協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師進行工程報驗，對施工過程實施技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量監(jiān)控，工程完工后組織工程交工驗收。

6、對工程質(zhì)量控制過程中存在的隱患和工程質(zhì)量中存在的缺陷有權(quán)要求乙方進行整改或修復(fù)或返工，乙方應(yīng)無條件執(zhí)行，由此增加的費用乙方自負。當工程質(zhì)量給甲方造成名譽損失時，甲方有權(quán)視情況對乙方進行處罰(如：監(jiān)理書面通報處罰元/次，業(yè)主書面通報處罰元/次等)或減少工程數(shù)量甚至終止合同。

7、負責(zé)施工資料填寫表格的有償提供，指導(dǎo)乙方正確填寫，負責(zé)資料審核、報簽、匯總和整理、歸檔。

(三)乙方對工程質(zhì)量控制。

1、遵守總合同對相關(guān)工程質(zhì)量條款的規(guī)定，嚴格按施工設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和經(jīng)甲方批準(或下發(fā))的施工組織設(shè)計精心施工。

2、對所屬施工人員進行施工技術(shù)交底，施工過程管理、檢查和糾偏。

3、對施工及檢驗計量器具定期認證、用前標定，保證自檢精度，無權(quán)擅自改變施工圖設(shè)計、配合比、施工技術(shù)方案等，由此造成的損失責(zé)任自負。

4、執(zhí)行開工“首件制”，首件工程未經(jīng)甲方認可不得進行大面積開工。

5、設(shè)專人負責(zé)工程質(zhì)量自檢，工序自檢合格后持甲方規(guī)定的檢驗資料報甲方現(xiàn)場管理人員復(fù)查，經(jīng)甲方復(fù)查合格后報監(jiān)理工程師檢驗，未經(jīng)甲方及監(jiān)理檢查合格不得進入下道工序施工。

6、配合并服從甲方現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量管理，對管理中存在的分歧可向甲方合同主管部門提出并協(xié)商解決。

7、負責(zé)對甲方提供的施工圖紙、測量數(shù)據(jù)進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報甲方核實，對因此產(chǎn)生的損失甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

(一)工程進度要求。

工程進度要滿足業(yè)主進度計劃要求，同時符合甲方總體控制計劃及階段性目標的規(guī)定。

(二)甲方進度計劃管理。

1、甲方按合同或業(yè)主進度計劃細化乙方相應(yīng)工程施工控制計劃，按計劃管理，定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，分析存在的問題，決定采取的改進措施。對乙方不能滿足進度計劃要求時，甲方有權(quán)責(zé)令乙方加大投入或代乙方進行投入并于當期工程結(jié)算款中扣除相應(yīng)費用或收回部分乃至全部工程，由此增加的費用及給甲方造成的損失，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

2、甲方本著雙盈的原則，協(xié)助乙方進行工程進度協(xié)調(diào)與服務(wù)。但，并不因此免除乙方的責(zé)任。

(三)乙方進度計劃管理。

1、乙方應(yīng)確保合同承諾中約定的人員、材料、設(shè)備及資金等資源的按期投入，為進度計劃的實施奠定基礎(chǔ)。

2、乙方應(yīng)嚴格按甲方下達的施工進度計劃組織生產(chǎn)。

(一)標準和目標。

1、符合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《公路工程安全施工技術(shù)規(guī)程》、《公路工程安全操作工法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，滿足河**濱路橋建筑工程有限公司有關(guān)職業(yè)健康安全管理文件的要求，建立、健全職業(yè)健康安全工作組織管理體系。

2、達到“無職業(yè)性疾病、無綜合治理案件、無重大傷亡事故及重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故”的目標。

(二)甲方對職業(yè)健康安全管理。

1、甲方負責(zé)編制(或?qū)徟?職業(yè)健康安全技術(shù)方案和應(yīng)急預(yù)案，負責(zé)對乙方安全責(zé)任人及現(xiàn)場安全管理人員進行職業(yè)健康安全知識培訓(xùn)、教育及交底。

2、甲方負責(zé)安全生產(chǎn)保證金的提取及返還，確保乙方安全生產(chǎn)費用投入，當乙方未按規(guī)定標準進行安全措施投入時，甲方有權(quán)在發(fā)出限期改正指令未得到落實的情況下代乙方投入，并在提取的乙方安全生產(chǎn)保證金中支出，乙方須無條件服從。

3、甲方負責(zé)合同履約期間對乙方職業(yè)健康安全和保衛(wèi)工作進行監(jiān)督、檢查，對存在的隱患有權(quán)要求乙方進行整改，對限期內(nèi)未得到落實時，甲方有權(quán)要求乙方停工整改或處罰甚至終止合同。由此造成的費用增加或損失，乙方負全部責(zé)任。

(三)乙方職業(yè)健康安全管理。

1、乙方應(yīng)遵守“安全生產(chǎn)法”等的規(guī)定，本著“承擔(dān)工程小于5000萬元設(shè)1名專職安全員，每增加5000萬元合同額增設(shè)1名專職安全員，每工班均設(shè)兼職安全員”的原則建立、健全組織機構(gòu)及管理體系，落實相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、操作規(guī)程及甲方的有關(guān)規(guī)定。

2、乙方須接受甲方對職業(yè)健康安全工作的監(jiān)督和管理，負責(zé)所屬施工工程的職業(yè)健康安全和保衛(wèi)工作或有償為甲方提供因特殊需要安排的安全及保衛(wèi)管理工作服務(wù)。

3、乙方負責(zé)所屬全部施工人員的職業(yè)健康安全知識、技能的培訓(xùn)和交底，負責(zé)安全措施落實和安全費用的投入。

4、乙方到達現(xiàn)場特種作業(yè)人員須持經(jīng)當?shù)匕脖O(jiān)部門認可的崗位操作證，持證上崗。特種設(shè)備“三證”齊全，方能使用。所有進場人員的身份證、崗位操作證，特種設(shè)備產(chǎn)品合格證、安全生產(chǎn)許可證、特種設(shè)備使用許可證均需向甲方備案登記，納入統(tǒng)一管理(含乙方聘用人員、租賃設(shè)備)。

5、乙方負責(zé)為所屬施工人員提供合格的安全及勞動防護用品，并監(jiān)督正確使用。

6、乙方負責(zé)相應(yīng)施工工程安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的制訂，報甲方批準后實施并組織事前演練。

7、乙方發(fā)生安全生產(chǎn)事故時應(yīng)按規(guī)定時限向甲方及所屬上級單位和國家相關(guān)管理部門進行匯報，積極主動按規(guī)定程序進行處理并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟和法律責(zé)任。處理過程中甲方予以協(xié)助，甲方支出的費用將于提取的乙方安全保證金內(nèi)支付。

(1)標準和目標。

符合《中華人民共和國環(huán)境保護法》，《中華人民共和國水污染防治法》，《中華人民共和國噪聲污染防治法》，《中華人民共和國固體廢棄物環(huán)境污染防治法》等相關(guān)法律、法規(guī)及業(yè)主和甲方有關(guān)環(huán)境保護和文明施工的有關(guān)規(guī)定，達到規(guī)定的環(huán)境保護和文明施工標準，樹立良好的文明施工形象。

(1)甲方對環(huán)境保護和文明施工的管理。

1、甲方依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及業(yè)主或上級的有關(guān)規(guī)定，分析、識別、制定環(huán)境保護方案及預(yù)控措施，統(tǒng)一制定項目現(xiàn)場文明施工方案和標準。

2、甲方負責(zé)環(huán)境保護措施交底，負責(zé)環(huán)境保護和文明施工方案、措施落實情況的監(jiān)督和檢查，對存在的問題下達限期改正通知，限期內(nèi)仍不能改正時采取處罰或在乙方工程結(jié)算款中扣除相應(yīng)措施費用代行實施，甚至終止合同。

3、協(xié)助乙方與當?shù)丨h(huán)境管理部門進行接洽，但并不因此免除乙方的責(zé)任。

(2)乙方對環(huán)境保護和文明施工的管理。

1、乙方遵守相關(guān)法律、法規(guī)及甲方的有關(guān)規(guī)定，服從甲方的統(tǒng)一管理，接受甲方的監(jiān)督。

2、乙方負責(zé)所屬施工人員環(huán)境保護和文明施工方案的交底。遵守甲方現(xiàn)場文明施工的規(guī)定，臨時駐地、取棄土場、臨時便道等臨時工程統(tǒng)一規(guī)劃，施工人員統(tǒng)一著裝、機械設(shè)備統(tǒng)一標識，施工標牌、旗幟等統(tǒng)一規(guī)范。施工期間，保護、恢復(fù)、治理現(xiàn)場環(huán)境，文明施工，有效控制粉塵、垃圾油污、植被破壞、河道堵塞、泥土流失、水質(zhì)污染、施工噪音等對周邊環(huán)境的影響。積極主動處理環(huán)境污染事件，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和費用。

3、施工期間，乙方應(yīng)注意用電安全，按規(guī)定配置用電器材，禁止使用電爐取暖、做飯，嚴防火災(zāi)。

4、生活區(qū)、食堂和施工現(xiàn)場要安排專職人員做好保潔工作。防止食物中毒和煤氣中毒，做好急應(yīng)預(yù)案，報甲方批準后實施并組織事前演練。

(一)甲方對人員的管理。

1、負責(zé)人員需求計劃的編制[可選擇增加：不采用當?shù)乜h鄉(xiāng)用工]，審核乙方到場人員資格。當乙方未按約定時間、數(shù)量及條件安排人員進場時，甲方有權(quán)要求限期改正或處罰甚至終止合同，乙方承擔(dān)全部責(zé)任及費用損失。

2、建立合作隊伍用工檔案，檔案包括：合作隊伍用工花名冊、身份證復(fù)印件、特殊工種上崗證復(fù)印件等。監(jiān)督勞動合同簽訂、工傷保險投保、勞動報酬支付、勞動爭議處理、工傷事故處理等。對不依法或不按甲方規(guī)定執(zhí)行時，甲方有權(quán)動用乙方工資保證金或工程款進行支付，確保雇傭人員的合法權(quán)益。

3、負責(zé)乙方主要管理人員的培訓(xùn)和交底，監(jiān)督、參與乙方對所屬人員的培訓(xùn)和交底。負責(zé)乙方人員的施工管理，但不因此免除乙方的責(zé)任。

4、根據(jù)需要有權(quán)臨時雇用或調(diào)用乙方人員從事非合同內(nèi)工作，報酬執(zhí)行計日工單價。

(二)乙方對人員的管理。

1、負責(zé)所屬人員的管理，按甲方規(guī)定時間、數(shù)量、條件配置人員，接受甲方的監(jiān)督。

2、依法用工，與所屬人員簽訂勞動用工合同，辦理國家及當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T規(guī)定的各種社會保險和工傷保險，按約定支付勞動報酬，履行合同義務(wù)、實施合同權(quán)利。各種社會保險、工傷保險、月度工資發(fā)放表應(yīng)及時向甲方報備。甲方有權(quán)隨時檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，并采取一切必要措施糾正，所發(fā)生的費用均由乙方承擔(dān)。

3、負責(zé)所屬人員的崗位培訓(xùn)及施工交底，培訓(xùn)及交底應(yīng)有書面記錄。

4、負責(zé)用工糾紛及工傷事故處理，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任及全部費用。

5、服從甲方合同外工作的臨時調(diào)用和管理。

(一)甲方對材料的管理。

1、甲方按照質(zhì)量管理體系要求，負責(zé)工程所需到達現(xiàn)場所有材料的質(zhì)量控制工作，材料質(zhì)量控制標準執(zhí)行主合同中的相關(guān)規(guī)定或相關(guān)國家或行業(yè)標準。

2、甲方對工程所用材料進行全程監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)乙方所用材料品質(zhì)、規(guī)格、尺寸、數(shù)量與設(shè)計不符，有權(quán)要求乙方立即停工并改正甚至終止合同，由此產(chǎn)生的一切后果均由乙方承擔(dān)。

3、包工包料，乙方自購所有材料形式：

1)甲方參與工程所需主要材料供應(yīng)廠家的選擇和審核，未經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師認可乙方無權(quán)私自定購。

2)甲方按質(zhì)量控制體系要求指導(dǎo)、監(jiān)督乙方建立材料質(zhì)量管理檔案，按月向甲方移交歸檔，含：材料采購合同、供應(yīng)商資質(zhì)資信、產(chǎn)品質(zhì)量證明、質(zhì)量檢驗臺帳等。

3)甲方負責(zé)進場材料質(zhì)量抽檢，未經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師檢驗合格的材料不得使用，但不因此免除乙方的責(zé)任。對不符合規(guī)定標準的材料甲方有權(quán)要求乙方限期清除出場，并對由此產(chǎn)生的一切后果承擔(dān)經(jīng)濟及法律責(zé)任。

4)甲方協(xié)助乙方進行材料采購及管理，但不因此承擔(dān)責(zé)任。乙方進場材料，未經(jīng)甲方書面同意無權(quán)以任何理由擅自撤離現(xiàn)場或變賣或抵押或轉(zhuǎn)讓，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)扣罰乙方工程款或終止合同甚至通過法律途徑獲得賠償。

5)特殊情況，甲方有權(quán)進行材料調(diào)配，調(diào)配價格按采購價計算。

(二)乙方對材料的管理。

1、執(zhí)行甲方及主合同或國家相關(guān)材料質(zhì)量標準，遵守甲方材料管理規(guī)定，服從甲方監(jiān)督與管理。

2、乙方在施工現(xiàn)場存放的材料應(yīng)帳、物、卡相符，堆碼整齊、下墊上蓋、標識明顯、地材堆放場地須進行硬化處理;火工產(chǎn)品、油料、化學(xué)溶劑倉儲條件應(yīng)符合當?shù)毓布鞍脖O(jiān)部門的規(guī)定。

3、對乙方自購材料的管理形式：

1)鋼筋、水泥、鋼絞線、支座、瀝青、石灰、砂、碎石等供應(yīng)商的選擇須報甲方及監(jiān)理工程師同意。

2)材料到場后報甲方現(xiàn)場管理人員填寫質(zhì)量檢驗委托單交甲方及監(jiān)理相關(guān)部門進行抽檢、驗證，抽檢合格方可使用。但，不因此免除乙方質(zhì)量責(zé)任。

3)建立材料質(zhì)量管理檔案，按月向甲方移交歸檔，含：材料采購合同、供應(yīng)商資質(zhì)資信、產(chǎn)品質(zhì)量證明、質(zhì)量檢驗臺帳等。

本工程用電乙方自行解決，費用已包含在相應(yīng)工程價款內(nèi)。

(一)甲方對機械的管理。

1、結(jié)合工程需要，制定施工機械需求計劃(詳見附表)。

2、對乙方進場設(shè)備進行統(tǒng)一標識，按照需求計劃進行現(xiàn)場核實并登記建檔，對特種設(shè)備要求“三證”齊全，塔吊、門吊等的拆、裝應(yīng)有資質(zhì)和方案，司駕人員必須持證上崗，否則不充許使用。

3、如遇特殊情況甲方有權(quán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，使用價格按雙方確定的計日工價格執(zhí)行。對于乙方設(shè)備不能滿足工程需要時，甲方有權(quán)要求乙方增加設(shè)備，乙方應(yīng)無條件服從。否則，甲方有權(quán)調(diào)整乙方承擔(dān)工程量或終止合同，因此造成的損失由乙方自負。

(二)乙方對機械的管理。

1、合同中約定的機械設(shè)備由乙方自行解決，但需滿足甲方規(guī)定的施工機械需求計劃和施工進度的需要，如遇特殊情況需甲方協(xié)調(diào)，甲方應(yīng)予以協(xié)助但不免除乙方責(zé)任。

2、施工期間乙方應(yīng)服從甲方的協(xié)調(diào)，對拒絕正確指揮的司駕人員，甲方有權(quán)責(zé)令乙方限期撤換。甲方定期對乙方機械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)狀況進行檢查并保留記錄。

3、負責(zé)所屬設(shè)備的日常管理，建立機械使用臺帳并報甲方登記。乙方機械設(shè)備應(yīng)保持狀況良好、排放達標，使用、維修、保養(yǎng)過程不得污染環(huán)境。機械設(shè)備用燃油、潤滑油乙方自行解決，費用包含在相應(yīng)工程價款內(nèi)。

4、乙方機械設(shè)備操作人員必須安全操作，嚴格遵守操作規(guī)程;造成的自身及第三者人身及財產(chǎn)損害，由乙方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟和法律責(zé)任。

(一)甲方對資金的管理。

甲方收取管理費后將計量款支付給乙方。

(二)乙方對資金的管理。

嚴格遵守甲方的有關(guān)規(guī)定，自覺接受甲方的監(jiān)督和管理。工程款的支出優(yōu)先用于人工工資的發(fā)放、當?shù)刭d欠及工程急需材料、設(shè)備等費用。乙方應(yīng)在每次支取工程款時提供擬發(fā)放人員工資表、材料采購或機械租賃費用憑證等為依據(jù)的用款計劃，經(jīng)甲方相關(guān)部門審核后支付并監(jiān)督使用。施工期間，工程結(jié)算資金不得挪作它用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)責(zé)令乙方整改或暫停支付或終止合同。對此造成的費用損失乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

(一)甲方的權(quán)利與義務(wù)。

1、以乙方實際完成的工程進度按規(guī)定支付工程款。

2、履行合同規(guī)定的義務(wù)，行使合同約定的權(quán)利。對乙方進行監(jiān)督檢查和管理。

3、負責(zé)竣工資料的整理和報送。

(二)乙方的權(quán)利與義務(wù)。

1、遵守本合同有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)甲方在總合同中對業(yè)主承擔(dān)的相應(yīng)義務(wù)與責(zé)任(指本合同涉及的部分)，服從甲方的統(tǒng)一管理。

2、合同執(zhí)行期間，乙方應(yīng)接受執(zhí)行甲方、業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)出的一切書面通知、意見、指示、決策等，其同樣具有法律效力，不得扣壓、拖延。

3、負責(zé)協(xié)調(diào)、處理與當?shù)卣腿罕姷年P(guān)系，共同營造良好的施工環(huán)境。

4、負責(zé)本合同工程施工過程中與相關(guān)單位或部門或組織或個人發(fā)生的一切債權(quán)、債務(wù)的處理，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，對因此引發(fā)的經(jīng)濟糾紛或訴訟，乙方應(yīng)主動處理，給甲方造成的費用損失乙方應(yīng)予以雙倍賠償。

5、對外簽約或行文不得冒用甲方名義或加蓋甲方印章，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)終止協(xié)議，給甲方造成的損失甲方有權(quán)得到賠償并保留法律訴訟的權(quán)利。

(一)工程預(yù)付款。

本工程甲方不支付乙方任何預(yù)付款。

(二)保證金。

中期計量結(jié)算時，甲方將逐期扣除乙方結(jié)算款5%作為工程質(zhì)量保證金5%，用于相關(guān)項目的費用支出。

工程質(zhì)量保證金須待項目總體缺陷責(zé)任期滿，保修期后，(待業(yè)主返還質(zhì)量保證金到位后)據(jù)實返還。因工程質(zhì)量原因造成的返修費用由乙方工程質(zhì)量保證金內(nèi)支付。

(二)工程結(jié)算。

1、結(jié)算原則。

1)工程結(jié)算分中期計量結(jié)算和交工計量結(jié)算，其中：中期計量結(jié)算執(zhí)行月度結(jié)算。

2)甲方給乙方結(jié)算時，原則上乙方法人代表應(yīng)親自到場，如派其它人員結(jié)算需出具法人或本人授權(quán)委托書及結(jié)算人員身份證，身份證復(fù)印件留甲方財務(wù)。

2、中期計量結(jié)算程序。

按乙方當月實際完成的工程數(shù)量，由甲方經(jīng)營部門每月辦理一次中期計量結(jié)算。

6)項目經(jīng)理審核、簽署意見;。

7)財務(wù)部確認。

3、交工計量結(jié)算程序。

1)交工計量結(jié)算，也是最終計量結(jié)算。必須以實際完成的并經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主認可的工程數(shù)量為準，經(jīng)營部門按現(xiàn)場管理人員簽發(fā)的工程數(shù)量簽認單結(jié)合中期計量結(jié)算數(shù)量和業(yè)主最終確認數(shù)量進行總量復(fù)核。

4)工程部、材料部、機械部、財務(wù)部、辦公室、人事部等相關(guān)部門負責(zé)人審核并會簽;。

6)項目經(jīng)理審核、簽署意見并與乙方簽定《合同終止協(xié)議》;。

7)財務(wù)部確認。

(三)支付。

1、工程結(jié)算款支付周期視乙方施工相應(yīng)工程業(yè)主計量支付款到位情況進行支付。

2、中期支付因中期計量結(jié)算時未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認及業(yè)主計量支付，付款比例不得超過中期累計結(jié)算額度的80%(結(jié)算額度為扣留10%保證金后額度)。

3、付款時應(yīng)優(yōu)先支付乙方應(yīng)付農(nóng)民工工資，監(jiān)督乙方將農(nóng)民工簽字的工資發(fā)放表復(fù)印并張榜公布，五日內(nèi)無舉報者，乙方憑結(jié)算單和農(nóng)民工工資發(fā)放表(留復(fù)印件)領(lǐng)取余下應(yīng)支付工程款，并優(yōu)先扣除甲方材料調(diào)撥款、設(shè)備租用款、其他代付款、違約金和當?shù)赝锨返钠渌铐棥?/p>

4、交工計量結(jié)算后，支付結(jié)算額度內(nèi)的剩余款項。

5、按規(guī)定返還三項保證金。

1、乙方不得將工程再次分包或轉(zhuǎn)包，否則甲方有權(quán)終止協(xié)議并另行安排協(xié)作單位，對此給甲方造成的損失將通過扣付工程款或法律手段從乙方得到相應(yīng)的賠償。

2、任何一方無正當理由不得單方終止合同，除承擔(dān)由此給對方造成的經(jīng)濟損失外，還應(yīng)向?qū)Ψ街Ц逗贤們r3%的違約金。

3、雙方應(yīng)嚴格遵守本合同相關(guān)條款的規(guī)定，若有違反將按相關(guān)條款約定的違約責(zé)任處理。

1、甲方將視業(yè)主要求結(jié)合工程需要不定期的召開生產(chǎn)調(diào)度會，通報合同履約情況，提出改進措施，協(xié)助乙方解決施工困難。

2、甲方有權(quán)針對乙方履約情況按照合同約定對乙方提出處罰，有權(quán)提議并經(jīng)協(xié)商確定額外專項獎懲措施。

3、經(jīng)對合同履約情況考核按相應(yīng)約定條款進行獎懲并于當期工程結(jié)算時兌現(xiàn)。

4、定期對乙方進行資信、合同履約等情況評價，評價合格的推薦辦理中交股份內(nèi)部市場準入證，不合格的嚴禁再次參與中交股份所屬各單位工程協(xié)作。

1、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，乙方須向甲方上級合同管理部門申請協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)不成，雙方均可向工程所在地仲裁委員會(或法院)提請仲裁(或法律訴訟)，仲裁是終局的，雙方應(yīng)予服從[注意：對仲裁機構(gòu)或法院的要約應(yīng)盡量選擇我方有一定人際關(guān)系的，同時注意按照合同標的金額來約定法院的級別，否則約定也是無效的]。

2、合同簽訂后，乙方須按本合同后附《現(xiàn)場主要人員、設(shè)備需求表》的規(guī)定，按期安排符合要求的人員、設(shè)備到場并經(jīng)甲方確認后合同生效。

3、本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。本合同工程交工、辦理交工計量結(jié)算后雙方簽訂《合同終止協(xié)議》，除支付和工程質(zhì)量缺陷責(zé)任條款外其余條款自行失效。當所有款項付清后，合同自然終止。

4、本合同解釋權(quán)歸。

發(fā)包人(名稱并加蓋公章)：承包人(名稱并加蓋公章)：

法人或法人委托人(簽字)：法人或法人委托人(簽字)：

承包方現(xiàn)場負責(zé)人及聯(lián)系方式：

合同簽訂日期：年月日

甲方：(法人或委托人簽字或加蓋公章)乙方：(法人或委托人簽字或加蓋公章)。

工程項目管理及道路施工（優(yōu)質(zhì)12篇）篇十二

1、做好設(shè)計方案經(jīng)濟需求分析。

確定科學(xué)合理的設(shè)計方案，不但有利于選擇較好的施工技術(shù)，而且可以收到較好的經(jīng)濟效益，只有保證取得較高的經(jīng)濟效益，才能確定是較好的設(shè)計方案。這是由于建筑項目的設(shè)計方案經(jīng)濟性可以決定建筑工程的經(jīng)濟效益。因此，一定要重視分析和研究經(jīng)濟需求狀況。

一成本問題：設(shè)計方案要體現(xiàn)建筑的外觀、實用性與功能效果，不但如此，還需進一步重視建筑工程的預(yù)算工作，依據(jù)目標成本范圍規(guī)定，要選擇與應(yīng)用科學(xué)性最強的設(shè)計方案。如，在選擇建筑外墻的裝飾材料過程中，如果建筑外墻裝飾材料的價格不同，如不同的玻璃幕墻具有不同的價格，這些材料的外觀和性能也會有較大差別，因此要做到全面研究和分析。

二整體效益:也就是要重視建筑工程項目中的成本問題，但也需注意不能過于強調(diào)壓縮成本，而不顧整體效益，則不利于提高建筑工程項目的'質(zhì)量。這是由于如果只考慮到節(jié)約成本，不兼顧材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量。

2、做好施工圖的審核。

在嚴格審核施工圖過程中首先應(yīng)該明確的是，設(shè)計方與施工方在明確設(shè)計圖以后，施工一方依據(jù)設(shè)計要求，制訂詳細的施工方案圖紙，而這一做法對后期施工質(zhì)量具有決定性影響，一定要進行嚴格和全面的審核，保證施工圖紙具有較高水平的實用性與合理性。在審核施工圖紙過程中，要依據(jù)設(shè)計方要求進行審核，防止與最初的設(shè)計出現(xiàn)沖突;再有，對施工圖紙中的各項指標也需進一步進行審核，及時明確圖紙中存在的不合理之處，制訂相應(yīng)的修正措施。

3、做好圖紙會審。

在設(shè)計建筑工程過程中，圖紙會審就是指在實際開工建設(shè)之前，而舉行的專家會審工作，參與會審的不但應(yīng)該包括單位的專業(yè)人員，而且應(yīng)該包括施工部門的人員。進行圖紙會審的目的就是為了利用會審進一步提高大家的工作熱情，發(fā)揮不同方面的智慧與才智，從而進一步確定圖紙中存在的不科學(xué)之處，防止設(shè)計圖紙出現(xiàn)問題而對建筑工程后期的施工造成一定的影響，如，在設(shè)計消防設(shè)施過程中，假如設(shè)計的位置與建筑的整體功能不相適應(yīng)，那么進行會審過程中就要發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢，從而確定最好的設(shè)計方案，對原圖紙中的消防設(shè)計方案進行必要的修改。

4、做好設(shè)計變更。

根據(jù)實際情況在建設(shè)過程中要不斷修改建設(shè)設(shè)計方案，一旦出現(xiàn)設(shè)計方案與施工實際情況不符時，則需迅速進行設(shè)計變更工作。在實際生產(chǎn)建筑過程中，一定程度的存在這種情況，如，當設(shè)計出現(xiàn)問題，應(yīng)用的設(shè)計材料與施工不符時，都要迅速進行設(shè)計變更。設(shè)計變更要通過設(shè)計部門的全面研究與分析，對變更后的設(shè)計要進行嚴格的審核，看其是否與實際施工情況相符，是否具有經(jīng)濟性與實用性特點。進行設(shè)計變更首先要取得設(shè)計部門與業(yè)主的同意。而兩者通常情況下都會考慮到自身利益，意見不易達成一致。所以，對設(shè)計中存在的數(shù)額盡量保持不變，而做到這一點則需在設(shè)計前期做到設(shè)計管理工作。

二、注意事項。

一是設(shè)計工作應(yīng)該具有核心，不管什么設(shè)計工作都應(yīng)該確定一個核心，在建筑工程設(shè)計中，這個核心就是指在設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量與項目造價方面都要考慮到業(yè)主的利益，而其他的專項設(shè)計都要以核心設(shè)計管理為主，不得與核心設(shè)計管理相抵觸，再有，核心設(shè)計單位也需兼顧不同設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不同專業(yè)設(shè)計單位與業(yè)主的關(guān)系，協(xié)調(diào)不同施工部門之間的關(guān)系。

二是協(xié)調(diào)不同職能部門之間的關(guān)系。建筑工程在進行設(shè)計前，應(yīng)該要求不同職能部門各負其責(zé)，這樣才能在工程設(shè)計過程中體現(xiàn)不同部門的要求，保證設(shè)計方案與物業(yè)、營運、市場銷售與工程管理等的要求相一致，最好不要出現(xiàn)施工過程中的設(shè)計變更，保證設(shè)計方案不斷提高質(zhì)量。

三對設(shè)計方案進行修改。單位不同對于設(shè)計方案的要求也會不同，在市場經(jīng)濟條件下，為了取得最大的經(jīng)濟利益，設(shè)計單位與業(yè)主之間有時會為了自身經(jīng)濟利益而出現(xiàn)矛盾，所以，一定要不斷強化設(shè)計管理力度:設(shè)計單位首先要設(shè)計高質(zhì)量的圖紙，防止過多出現(xiàn)修改圖紙的現(xiàn)象;工程項目的總包方應(yīng)該負責(zé)設(shè)計方案的深度加工，要隨時依據(jù)施工過程中出現(xiàn)的實際問題而選擇最為合理的解決措施，保證設(shè)計與實際施工相一致。

三、結(jié)語。

總之，在建筑工程施工過程中，設(shè)計工作具有非常重要的作用，可以直接決定建筑工程后期施工質(zhì)量，所以，一定要重視做好建筑工程的設(shè)計工作，不斷提高建筑工程設(shè)計質(zhì)量，才能保證建筑工程后期施工質(zhì)量。