總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

天貓客服工作總結篇一

1、提升服務品質。

首先我們認為公司的服務品質要上臺階單靠我們服務 辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層 兼職值班經理， 由個樓層主任級人員擔任， 和我們共同配合， 對各樓層的員工日常行為規范進行檢查，從而在賣場檢查方 面力量得到加強。在本年第二季度，服務辦帶領各商品部開 展班組建設。以商品部各區域為單位，具體在顧客投訴，領 班交接班、導購日常考核方面進行建設，實行賣場互查、部 門自查，每周由服務辦帶隊進行二至三次聯合查場并根據結 果下發查場整改通知單(參加人員由服務辦人員、部門領班、 主任、樓層值班經理)，現場管理逐級負責、分級管理(服務 辦公司級→各商品部部門級→班長級→店長—員工)，加大 力度。

部門干部負責本部門的現場管理，有問題時可以及時處 理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店長培 訓制，進行銷售跟進。第三季度服務辦對全員的服務質量跟 蹤卡進行了更換，并建立了全員服務管理檔案，對全年違紀 的員工累計超過 6 次，我們將暫停員工的上崗資格，進行培 訓并重新辦理入職手續，使全體員工樹立危機意識，全面提 升服務品質，從而營造最佳服務環境，截止目前為止累計更 換下發服務質量跟蹤卡 4000 余張，在店慶前我們還在員工 中推出了我微笑、我引領的服務口號，并組織制作員工微笑 服務牌并全員下發，全員佩戴，通過這樣的方式使全體員工 都微笑面對每一位顧客，為顧客留住國芳百盛的微笑。八月 份為了更進一步的提升服務品質，樹立員工服務意識，還推 出服務明星候選人共 44 人，起到了以點帶面的作用。

2、顧客投訴接待與處理。

在本年度我們多次利用部門例會或溝通會、專題培訓等 形式對樓層管理人員進行公司退換貨規定、投訴處理技巧及 精品案例分析培訓，重點以規范自身接待形式、規范服務為 主要工作目標，做到投訴規范化、接待禮儀規范化、接待程 序規范化、處理結果落實規范化、樓層接待及記錄規范化， (服務辦定期檢查，對不規范的管理人員進行處罰)，在今年 8 月份公司安排我對一線領班的投訴技巧進行培訓，我精心 準備后， 帶出了顧客投訴處理藝術， 并得到基層管理的好評， 通過本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴能力。

年前三季度服務辦全體共接待各類投訴 371 起完結率 (質量類： 224 例， 服務類:9 例， 綜合類： 131 例， 突發事件： 7 例)在突發事件處理方面， 我們與保險公司又續簽了投保協 議——第三方責任險(保費共 3000 元，三店同保)，只要是 在我公司發生的突發事件，均屬于保險范圍，從而為公司減 低了損失。

3、人員管理檢查范圍全面化、制度化。

將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監督和 管理。依公司相關規章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公 平公正，不厚此薄彼，達到監督檢查透明化，管理標準化， 杜絕執行標準不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發 現的問題及時進行整改，從而使部分工作得到很大提升，而 且我們還加大力度對干部在崗進行檢查，從以前的每天兩次 增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識

天貓客服工作總結篇二

年前三個季度的工作已經 結束了，在全體員工不懈努力與堅持下，基本完成了前三季 度的工作任務。具體分以下幾方面：

1、提升服務品質。

首先我們認為公司的服務品質要上臺階單靠我們服務 辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層 兼職值班經理， 由個樓層主任級人員擔任， 和我們共同配合， 對各樓層的員工日常行為規范進行檢查，從而在賣場檢查方 面力量得到加強。在本年第二季度，服務辦帶領各商品部開 展班組建設。以商品部各區域為單位，具體在顧客投訴，領 班交接班、導購日常考核方面進行建設，實行賣場互查、部 門自查，每周由服務辦帶隊進行二至三次聯合查場并根據結 果下發查場整改通知單(參加人員由服務辦人員、部門領班、 主任、樓層值班經理)，現場管理逐級負責、分級管理(服務 辦公司級→各商品部部門級→班長級→店長—員工)，加大 力度。

部門干部負責本部門的現場管理，有問題時可以及時處 理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店長培 訓制，進行銷售跟進。第三季度服務辦對全員的服務質量跟 蹤卡進行了更換，并建立了全員服務管理檔案，對全年違紀 的員工累計超過 6 次，我們將暫停員工的上崗資格，進行培 訓并重新辦理入職手續，使全體員工樹立危機意識，全面提 升服務品質，從而營造最佳服務環境，截止目前為止累計更 換下發服務質量跟蹤卡 4000 余張，在店慶前我們還在員工 中推出了我微笑、我引領的服務口號，并組織制作員工微笑 服務牌并全員下發，全員佩戴，通過這樣的方式使全體員工 都微笑面對每一位顧客，為顧客留住國芳百盛的微笑。八月 份為了更進一步的提升服務品質，樹立員工服務意識，還推 出服務明星候選人共 44 人，起到了以點帶面的作用。

2、顧客投訴接待與處理。

在本年度我們多次利用部門例會或溝通會、專題培訓等 形式對樓層管理人員進行公司退換貨規定、投訴處理技巧及 精品案例分析培訓，重點以規范自身接待形式、規范服務為 主要工作目標，做到投訴規范化、接待禮儀規范化、接待程 序規范化、處理結果落實規范化、樓層接待及記錄規范化， (服務辦定期檢查，對不規范的管理人員進行處罰)，在今年 8 月份公司安排我對一線領班的投訴技巧進行培訓，我精心 準備后， 帶出了顧客投訴處理藝術， 并得到基層管理的好評， 通過本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴能力。

年前三季度服務辦全體共接待各類投訴 371 起完結率 (質量類： 224 例， 服務類:9 例， 綜合類： 131 例， 突發事件： 7 例)在突發事件處理方面， 我們與保險公司又續簽了投保協 議——第三方責任險(保費共 3000 元，三店同保)，只要是 在我公司發生的突發事件，均屬于保險范圍，從而為公司減 低了損失。

3、人員管理檢查范圍全面化、制度化。

將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監督和 管理。依公司相關規章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公 平公正，不厚此薄彼，達到監督檢查透明化，管理標準化， 杜絕執行標準不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發 現的問題及時進行整改，從而使部分工作得到很大提升，而 且我們還加大力度對干部在崗進行檢查，從以前的每天兩次 增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識