“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目工作報告篇一
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕x次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。
以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結，在今后的工作中，我會更加努力地工作!
項目工作報告篇二
為加大就業(yè)困難人員幫扶力度，切實幫助就業(yè)困難群體解決實際困難，促進就業(yè)再就業(yè)工作的進一步開展，營造全社會關心就業(yè)工作，互幫互助的良好氛圍，根據(jù)人力資源和社會保障部《關于請定期提供本地企業(yè)招工情況和農(nóng)村勞動力進城務工情況的通知》要求，結合本鄉(xiāng)實際，開展春風行動，采取了一系列籌備措施。
為加強對就業(yè)援助活動的領導，我鄉(xiāng)由就業(yè)工作領導小組協(xié)調(diào)相關成員單位，確定成員分工，按照上級統(tǒng)一要求，制定就業(yè)援助行動實施方案，圍繞就業(yè)援助活動內(nèi)容開展工作，在工作步驟和保障措施等方面都做了詳盡的安排和部署，為開展好就業(yè)援助行動提供了有力的措施保證。
組織召開零就業(yè)家庭成員、就業(yè)困難人員、靈活就業(yè)人員等參加的座談會，收集就業(yè)困難群體對援助活動的看法和要求，增強援助活動的針對性，促進就業(yè)援助月活動的深入開展。
針對就業(yè)困難群眾的實際情況，積極組織人員主動上門到援助對象家中，開展入戶調(diào)查，上門宣傳各項就業(yè)政策，了解轄區(qū)內(nèi)就業(yè)困難人員、零就業(yè)家庭和新失業(yè)人員等就業(yè)困難對象的基本情況。對就業(yè)困難群體的具體困難和就業(yè)需求有了基本的了解，并認真解答他們的疑問和關心的問題。及時向他們提供有針對性的政策咨詢、職業(yè)指導和服務。經(jīng)過援助，幫助解決就業(yè)困難群眾就業(yè)13人。
積極提供崗位信息，促進援助對象實現(xiàn)就業(yè)。通過公告欄和召開企業(yè)管理人員座談會等方式，動員各類用人單位提供就業(yè)崗位，用于吸納就業(yè)困難人員。針對就業(yè)困難對象的需要積極收集就業(yè)崗位信息，通過多種方式提供給援助對象，促進援助對象實現(xiàn)就業(yè)。免費提供就業(yè)指導和職業(yè)介紹。推薦安置就業(yè)26人。
對有創(chuàng)業(yè)愿望的對象，積極指導和幫助他們申請小額貸款，幫助解決個體經(jīng)營創(chuàng)辦過程中融資難的問題。強化服務，堅持以人為本，強化措施，緊緊圍繞失業(yè)創(chuàng)業(yè)人員面臨的困難開展援助服務。對創(chuàng)業(yè)人員上門走訪，加強創(chuàng)業(yè)指導和幫扶，引導他們轉變就業(yè)觀念，增強創(chuàng)業(yè)的.主動性，調(diào)整心理狀態(tài)，提高創(chuàng)業(yè)能力，鼓勵他們自謀職業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)。扶持就業(yè)15人。
大力開展培訓，讓更多的援助對象掌握一技之長。制定培訓計劃，積極落實就業(yè)培訓計劃，提供短期就業(yè)培訓，動員組織有培訓意愿的下崗失業(yè)人員、務工人員參加技能培訓，特別是應用工單位需求組織有針對性的崗前培訓。提高就業(yè)困難群眾就業(yè)技能，增強其就業(yè)能力和在市場中的競爭能力，努力做到促進就業(yè)與穩(wěn)定就業(yè)相互依托，素質(zhì)就業(yè)與開發(fā)崗位同時并舉。通過技術培訓，自謀職業(yè)928人。
為營造就業(yè)援助活動的氛圍，讓更多的人了解就業(yè)政策，重點宣傳《就業(yè)促進法》和《勞動合同法》，大力宣傳就業(yè)困難人員援助政策和具體援助措施，廣泛開展以就業(yè)援助周活動內(nèi)容為主的宣傳活動，通過印發(fā)宣傳手冊、懸掛橫幅標語、散發(fā)宣傳資料等各種形式，宣傳就業(yè)政策，在鄉(xiāng)政府大門口設立宣傳服務咨詢站臺、印發(fā)宣傳材料3000余份，制作橫幅2條，版面6塊。讓全社會了解新政策的意義和具體內(nèi)容，讓就業(yè)困難人員了解自己適合的政策和具體辦理辦法。不斷擴大就業(yè)援助的影響，使就業(yè)援助活動面向廣大群眾，形成全社會促進就業(yè)困難人員就業(yè)的氛圍，幫助更多就業(yè)困難群體實現(xiàn)就業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)。
項目工作報告篇三
日子總是像從指尖流過的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，很快就要開展新的工作了，是時候認真思考工作計劃如何寫了。好的工作計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家收集的2020年“愛閱讀”行動項目工作計劃，希望對大家有所幫助。
20xx年xx縣“愛閱讀”項目行動主要以堅持“愛閱讀”行動與學校日常教育、課堂教學變革、教研活動、新教育實驗相結合的原則，以“校園讀書節(jié)”活動開展，閱讀“拓展性課程”開發(fā)為抓手做實學校閱讀；以故事媽媽公益團進校園、進社區(qū)等形式促進親子閱讀；以“愛閱讀”鄉(xiāng)村公益行活動的開展帶動山區(qū)孩子的廣泛閱讀。以“愛閱讀”名家閱讀講壇的開展幫助師生挖掘閱讀的深度，以“愛閱讀”小小話劇團為陣地豐盈孩子的閱讀厚度，以推薦“好書目”為依托打開孩子的'閱讀廣度，從而引導學生養(yǎng)成良好的閱讀習慣，提高他們的人文素養(yǎng)，為共同推進書香校園建設和營造全民閱讀的氛圍奠定基礎。
1.督促學校閱讀常規(guī)制度的建設。縣“愛閱讀”項目組成員通過每兩周一次推門聽課的形式，檢查、監(jiān)督學校“愛閱讀”常規(guī)制度的實施與建設。例如，孩子每日在校閱讀半小時制度，孩子每日在家閱讀半小時制度，孩子閱讀監(jiān)督制度。
2.拓展性閱讀課程的開發(fā)與實施。通過閱讀精品課程的評比形式，鼓勵學校開發(fā)拓展性閱讀課程，收集并形成xx縣閱讀精品課程庫，為全縣閱讀拓展性課程的開發(fā)提供樣板。
3.以活動為載體豐富師生閱讀。學校要以“校園讀書節(jié)”、“書香寒暑假”、“春天頌詩”、“我的觀影故事征文比賽”“優(yōu)秀童謠征集傳唱”等活動的開展豐富師生的校園閱讀。
4.積極開展公益閱讀。聘任好第二期“愛閱讀”公益講師團成員，做好“愛閱讀”公益講師團進校園常態(tài)化工作。認真組織故事媽媽進校園、進社區(qū)活動，以故事媽媽親子閱讀的榜樣故事以及故事媽媽為孩子講故事的公益活動帶動全縣家庭開展親子閱讀。關注鄉(xiāng)村孩子的閱讀，利用“愛閱讀”鄉(xiāng)村公益行等活動促進鄉(xiāng)村孩子閱讀習慣和能力的培養(yǎng)。關注留守兒童閱讀，積極開展“愛閱讀”走進留守兒童之家活動。
5.做好各單位聯(lián)動，加大“愛閱讀”推動力度。注重與文化、婦聯(lián)、宣傳、文明辦等各相關單位的合作聯(lián)動，充分整合資源，加大閱讀推動力度，更廣泛地宣傳、開展“愛閱讀”活動，形成良好的閱讀習慣，進而推動全民閱讀。
項目工作報告篇四
加強對“打非治違”專項行動的組織領導，建立打擊安全生產(chǎn)非法違法行為工作責任制，為確保“打非治違”行動順利開展，成立了安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在所長辦公室，具體負責行動的聯(lián)絡協(xié)調(diào)，日常事務等工作。
為確保“打非治違”專項行動取得實效，桃林鎮(zhèn)制定了《關于開展“打非治違”專項行動實施方案》，各部門按要求召開“打非治違”專項行動工作會議，對專項行動結合班組實際，進行具體的安排部署，強調(diào)“打非治違”要做到三個結合：一是堅持自查自糾與督促相結合；二是堅持全面排查與重點整治相結合；三、堅持“打非治違”專項行動與年度安全生產(chǎn)目標任務相結合。
一是與日常監(jiān)督檢查工作相結全。為嚴厲打擊違章違規(guī)確保安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動進一步深入開展，安監(jiān)所將“打非治違”與安全檢查有機結合起來，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法行為，給予警告令其限期整改，對于頑固不整改的企業(yè)安監(jiān)所將聯(lián)合公安機關給予處罰。三是堅持把檢查重點放在安全隱患治理、危險因素排查、整改落實檢查上。同時，對安全隱患整改情況進行定期回訪，重點復查，跟蹤問效，切實做到安全隱患不徹底消除決不放過。
雖然這次行動取得了一定成效，仍與上級的要求還存在一定的差距。下一步我們將把此項工作繼續(xù)深入開展下去，思想上保持高度警惕，工作上警鐘長鳴，嚴厲打擊安全生產(chǎn)領域突出的非法違法行為，對“打非治違”行動中發(fā)現(xiàn)的隱患開展復查，各部門要在“打非治違”專項行動領導小組統(tǒng)一領導下，嚴格按照國家的有關法律、法規(guī)、政策以及相關的`文件要求，嚴格落實各項管理措施，切實消除各類違規(guī)、違法行為。
一是進一步加強對打非治違專項行動的宣傳工作，將打非治違宣傳工作抓牢抓實，營造有利于維持安全生產(chǎn)的社會輿論氛圍，使打非治違專項行動工作深入人心，增強社會公眾安全意識。
二是進一步鞏固“打非治違”工作成效，開展“回頭看”。在集中開展的專項行動之后，繼續(xù)保持依法打擊的高壓態(tài)勢，鞏固發(fā)展專項行動的成果。組織力量開展特種設備生產(chǎn)使用“打非治違”專項工作“回頭看”，對正在整改的單位和安全隱患，進行跟蹤復查，加強監(jiān)控，確保不反彈。
三是進一步深化“打非治違”專項工作，建立長效機制。把專項行動中的有效措施、得力方法等，認真總結并建立臺賬，切實推動企業(yè)主體責任的落實。同時，進一步健全完善協(xié)同聯(lián)動、聯(lián)合執(zhí)法機制，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，把依法打擊非法違法生產(chǎn)使用特種設備行為的專項工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，不斷鞏固“打非治違”成果。
桃林鎮(zhèn)安監(jiān)所
二〇xx年九月十一日
項目工作報告篇五
1.1工程進展情況
昆山南亞銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況
截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元，南亞必成四期900萬元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。
項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
項目部積極配合建設單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。
1、抓好安全、文明施工工作
在20××年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標。
2、切實做好質(zhì)量控制工作
在20××年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。 加強質(zhì)量專檢，項目部設立專門質(zhì)量檢查人員，每天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、極開拓市場
一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養(yǎng)
大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
項目工作報告篇六
（一）深入開展“市中精神”大討論活動
根據(jù)區(qū)委關于深入開展“開風氣之先、創(chuàng)至善之業(yè)——市中精神大討論”活動部署，我局專門成立了“市中精神”大討論活動領導小組，制定出活動方案，圍繞“三重三學”，在全局干部職工中掀起踐行“市中精神”的熱潮。一是重實質(zhì)，原原本本學。組織全局干部職工集中學習了王書記到市中調(diào)研時的講話、孟慶斌書記在區(qū)委常委（擴大）會議上的講話等重要講話內(nèi)容，對“市中精神”進行了深刻解讀，引導干部職工進一步增強主人翁意識和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，把“市中精神”內(nèi)化為做好本職工作的精神動力。二是重作風，深入討論學。以科室為單位組成討論小組，圍繞“我為市中發(fā)展增光、我以市中發(fā)展為榮”主題，在全局開展“踐行精神鼓干勁，事管工作我獻計——‘市中精神’座談討論周”活動，并以活動快報、機關事務管理局e信通短信為平臺，向全局干部職工問需問計問效，大力弘揚“馬上就辦、辦就辦好、辦有回音”的工作作風，凝聚全局工作信心和力量。三是重實效，結合工作學。以貫徹落實_《機關事務管理條例》為契機，進一步探討涉及我局職能的資產(chǎn)管理、公車管理、公用機構節(jié)能等關鍵領域的創(chuàng)新改革，進一步完善我局各項工作的管理流程，推動機關事務管理工作再出新成績，再上新臺階。
（二）圍繞“四德”建設，大力開展主題教育活動
（三）積極開展學雷鋒創(chuàng)品牌活動
我局積極響應區(qū)文明辦發(fā)起的“義務勞動我快樂、您來加入我歡迎”學雷鋒品牌創(chuàng)建活動，通過短信平臺向全局干部職工發(fā)出“我勞動、我奉獻、我快樂”的倡議，并制訂出《區(qū)機關事務管理局學雷鋒創(chuàng)品牌活動實施意見》，把品牌創(chuàng)建與“市中精神”大討論活動相結合，引導全局同志將自覺踐行“雷鋒精神”融入到弘揚“市中精神”，實現(xiàn)“首善之區(qū)”的宏偉目標中，以科室為單位，組成10個“紅馬甲志愿服務小分隊”，通過將代表志愿服務的紅馬甲按分隊進行順序傳遞的方式，分時、分組、分片區(qū)，自主、自愿、自發(fā)地開展各類群眾性學雷鋒志愿服務活動，使雷鋒精神以小見大、由點帶面地向社區(qū)延伸，向社會延伸，為打造具有市中特色叫得響立得住的學雷鋒品牌貢獻力量。
（一）積極推進公務用車治理工作向縱深發(fā)展
（二）認真抓好公共機構節(jié)能基礎性工作
項目工作報告篇七
1、辦園條件：312分，
（三）保育設施（78分）；每個活動室都配備了各種生活設施，每人配備了固定的毛巾、水杯。并配備了消毒柜。每班有飲水保溫桶，有足量且溫度適宜的開水，每日更換新開水。
（四）教職工基本素質(zhì)（50分）每班配有兩名保教人員，我園全體教職工熱愛幼教事業(yè)，有責任感，愛護幼兒，學歷合格，基本功扎實。都認真學習、貫徹《幼兒園教育指導綱要》、《幼兒園工作規(guī)程》等教育法規(guī)條例，努力提高辦園條件，提升保教質(zhì)量。
2、組織管理：149分，
（一）園長素質(zhì)（26分）.園長身體健康，熱愛幼教事業(yè)，熟悉幼教業(yè)務，有進取心和管理能力。
（二）辦園指導思想(30分).園領導和教職工有正確的兒童觀、教育觀，有正確的辦園方向。全園工作認真貫徹《規(guī)程》、《綱要》等上級文件。
（三）目標管理（22分）幼兒園的發(fā)展規(guī)劃、各階段的工作計劃科學、合理。定期進行工作總結。各類檔案資料齊全，有人管理，并能充分發(fā)揮作用。
（四）制度管理（18分）各項制度能嚴格執(zhí)行，全園工作和諧、規(guī)范、工作效率高。
（五）財務管理（12分）遵守財經(jīng)紀律，執(zhí)行本縣(市、區(qū))規(guī)定的收費標準，實行收支兩條線管理。合理使用經(jīng)費，沒有亂收費現(xiàn)象。
（六）安全管理（30分）幼兒園環(huán)境、設施均有安全性，定期檢查、維修、消毒，有記錄，大門安全防護措施到位，專人負責，有來人登記制度。日常安全工作管理嚴格，無安全責任事故發(fā)生。
（七）管理成效（11分）社會公眾評價高，家長滿意。
3、保育與教學（274分）；
（一）保育（118分）；認真執(zhí)行《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健制度》和《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》，堅持入園和臨時離園體檢制度，預防接種卡建檔率100%，幼兒每半年測身高、視力、體重一次，活動室、寢室、廁所等處及時打掃，消毒、通風，保持空氣清新，幼兒玩具分類擺放，干凈、整齊，每周消毒一次。
（二）教育教學（156分）；幼兒園設有大中小班，班額按規(guī)程規(guī)定人數(shù)。以游戲為基本活動，游戲形式多樣，內(nèi)容豐富。幼兒一日生活安排科學、合理、有序，盡量減少幼兒無謂等待時間，每班有數(shù)量不少于3種以上的活動區(qū)，便于幼兒觀察和動手操作，教師能以關懷、接納、尊重的態(tài)度與幼兒交往，耐心傾聽，鼓勵他們大膽探索與表達。善于發(fā)現(xiàn)幼兒感興趣的事物中所隱含的教育價值，積極引導。能充分利用農(nóng)村的自然環(huán)境和教育資源，開展生動的學習活動。教師每節(jié)集體教育活動有教案，有課后評析，有幼小銜接工作計劃和具體活動。教師之間能定期開展互相聽課評課活動。與小學建有聯(lián)系制度。
4、家園共育（90分）；
（一）家園聯(lián)系（60分）；堅持幼兒入園前家長教育會制度。每班都建有家園共育墻報。教師定期或隨機與家長溝通，定期開展家長開放日活動并能隨時跟家長交流。
（二）服務家長（30分）能運用多種形式對家長進行科學育兒知識的培訓和指導。能根據(jù)家長需要延長服務時間。
自評情況：按照《河北省農(nóng)村幼兒園分類評定標準》我園進行了自評，結果是825分符合農(nóng)村一類幼兒園標準。
我園在上級領導的關心和支持下，經(jīng)過不懈努力，通過自評打分符合農(nóng)村一類園標準。我們還將繼續(xù)努力，加大對園內(nèi)的管理與規(guī)劃，爭取達到示范園的標準。
項目工作報告篇八
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的適用范圍越來越廣泛，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的移民局項目建設工作報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
到目前為止我局20xx項目計劃已完成40%，項目工程全面啟動。
項目實施獲得了良好的社會效益：有效解決了部分庫區(qū)和安置區(qū)移民群眾的“兩難”問題（行路難、飲水難）。使庫區(qū)和安置區(qū)群眾的生產(chǎn)水平有了顯著提高，主要是有效灌溉面積擴大，貨運物流明顯通暢。
資金的管理和使用上嚴格遵照《省大中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎設施建設和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃項目資金管理辦法》執(zhí)行，規(guī)劃項目資金嚴格按照預算安排使用，建立項目資金管理臺帳；和項目資金管理監(jiān)督制度，杜絕截留、挪用規(guī)劃項目資金。全年項目計劃做到了無一例違法違規(guī)操作行為。
依據(jù)《省大中型水庫移民后期扶持規(guī)劃項目管理暫行辦法》（600元以內(nèi)）和《省大中型水庫移民后期扶持節(jié)余指標資金項目管理暫行辦法》（600元以外）的相關條款，針對我市實際，我局建立了對項目實施的監(jiān)督管理制度，并嚴格遵照執(zhí)行。建立了到鄉(xiāng)、到村、到組的基礎數(shù)據(jù)庫。建立了項目庫，加強了對項目的計劃管理，建立了項目臺帳管理制度，加強了項目立項、實施、竣工等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，促進了項目實施進度，確保了項目的工程質(zhì)量。
當前存在的主要問題表現(xiàn)為資金到位比較緩慢，對項目工程進度造成不必要的負面影響。同時資金不能及時到位也使得工程持續(xù)施工比較吃力，項目工程因資金問題中斷再復工都不可避免的造成資源和人力的浪費。