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數據安全性方案 機場數據治理體系方案篇一

把深化改革作為推動發展的根本動力，加快破除深層次體制機制障礙，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發揮政府作用，推動有效市場和有為政府更好結合。

第三十四章 持續深化經濟領域改革

堅持社會主義市場經濟改革方向，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發揮政府作用，創新制度供給，加強改革舉措的系統集成、協同高效，打通淤點堵點，激發整體效應，營造長期穩定可預期的制度環境。

一、深化國資國企改革

扎實推進國企改革三年行動，完善中國特色現代企業制度，健全法人治理結構，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。完成市級經營性國有資產集中統一監管，深化國有企業戰略性重組和專業化整合，優化國有資本布局，組建一批符合我市產業投資和發展方向的大型企業集團。積極穩妥推進國有企業混合所有制改革，主動尋求與大型央企省企及優秀民企的合作，通過優勢互補、資源整合，提升市級國有企業競爭力、創新力。建立以管資本為主的國有資產監管體系，優化管資本的方式手段，統籌管資本要求，改進考核評價體系，擴大國有資本投資、運營公司試點范圍，充實投資運營公司資產、資金，確保國有資本保值增值。深化公益類事業單位改革，全面推進生產經營性事業單位改革。

二、深化投融資體制改革

提高直接融資比例，大力發展普惠金融，構建金融有效支持實體經濟體制機制。健全落實國家財政政策和貨幣政策的有效機制，提高經濟治理能力。實施投資建設項目標準化工程，深化工程建設項目審批制度改革。優化政府投資項目決策和實施程序，完善政府投資全過程監管制度，提升政府投資管理水平。選擇有條件的區域推廣應用政府投資項目審批“一會三函”模式。完善招投標制度，健全招標人決策機制，進一步落實招標人自主權，在評標定標環節探索建立能夠更好滿足項目需求的制度機制。

三、深化財稅改革

全面落實國家稅制改革部署，推進增值稅、消費稅、房地產稅等稅種改革，逐步降低間接稅比重。落實國家減稅降費政策，探索包容審慎的稅收征繳方式，支持新產業新業態新模式和中小微企業發展壯大，培厚稅基培強稅源。優化支出結構，加大對落實重大國家戰略、擴大內需、自主創新、重點產業發展、生態環境治理、保障改善民生的支持力度，加強財政資源統籌，加大財稅改革力度，建立現代財政制度，強化績效管理。創新財政支持方式，規范有序推進ppp模式，更好發揮財政資金對社會資本、金融資本撬動作用。建立全面規范透明、標準科學、約束有力的預算制度，完善財政重大風險防控機制，合理控制政府債務規模。

第三十五章 建設高標準市場體系

堅持平等準入、出口監管、開放有序、誠信守法，實施高標準市場體系建設行動，形成高效規范、公平競爭的市場，加快實現要素價格市場決定、流動自主有序、配置高效公平，為推動高質量發展、建設現代化經濟體系打下堅實制度基礎。

一、深化土地要素市場化配置改革

推進產業用地市場化配置改革，研究推動不同產業用地類型合理轉換機制，探索增加混合產業用地供給。完善城鎮建設用地價格形成機制和存量土地盤活利用政策，推動實施城鎮低效用地再開發。健全補充耕地指標調劑辦法，保障建設用地區域占補平衡需求。完善城市更新、土地整備等土地二次開發利用機制，以畝均效益為導向實行資源要素差別化配置。

二、深化勞動力要素市場化配置改革

以完善勞動就業法律制度為抓手，打破城鄉、地域、行業分割和身份、性別歧視，積極順應新產業和新用工形式的變化，使有能力在城鎮穩定就業生活的常住人口有序實現市民化。暢通職稱評審渠道。以職業能力為核心制定職業標準，暢通非公有制經濟組織、社會組織、自由職業專業技術人員職稱申報渠道，推進社會化職稱評審。加大人才引進力度。暢通海外科學家來華工作通道。

三、深化資本要素市場化配置改革

構建金融有效支持實體經濟體制機制，加快金融服務模式和業態創新，搭建多層次融資信息和對接平臺，完善常態化政銀企保聯動機制。支持石家莊股權交易所為中小微企業提供多元化融資服務，深度擴展與京津金融合作。優化金融資源配置，推動信用信息深度開發利用，增加服務小微企業和民營企業的金融服務供給。鼓勵商業銀行采用知識產權質押、預期收益質押等融資方式，為促進技術轉移轉化提供更多金融產品服務。加強建立縣域銀行業金融機構服務“三農”的激勵約束機制，推進綠色金融創新，完善金融機構市場化法治化退出機制。

四、深化技術要素市場化配置改革

加大基礎研究和促進科技成果轉化投入力度，健全多元化技術研發支持機制。深化科技成果使用權、處置權和收益權改革，研究制定職務科技成果產權歸屬和收益分配管理辦法，賦予科研人員職務科技成果所有權或長期使用權，提高科技人員成果轉化收益比例。推進科研院所分類改革，鼓勵技術開發類科研院所市場化、企業化發展。完善科技創新合作機制，與京津共建一批技術轉移機構、專業化眾創空間和新型研發機構。

第三十六章 持續優化營商環境

進一步聚焦市場主體關切，對標國際先進水平，更多采取改革的辦法破解企業生產經營中的堵點痛點，深化“放管服”改革，強化為市場主體服務，加快打造市場化法治化國際化營商環境。

一、激發各類市場主體活力

堅持兩個“毫不動搖”，營造各類市場主體公平競爭的市場環境、政策環境、法治環境。加快民營經濟發展，全面落實放寬民營企業市場準入的政策措施，持續跟蹤、定期評估市場準入有關政策落實情況，全面排查、系統清理各類顯性和隱性壁壘。完善有利于項目落地和企業轉型升級的政策體系。實施民營企業“百千萬”提升工程，提升企業綜合競爭力。實施好民法典等法律法規，依法平等保護民營企業和企業家權益。完善促進中小微企業和個體工商戶發展的政策體系，加大稅費、融資等優惠力度，切實降低企業生產經營成本，支持民營企業參與國家、省、市重大科研攻關項目，完善資源要素保障。構建親清新型政商關系，完善領導包聯機制，搭建政企溝通平臺，建立健全政商交往正負面清單，激發非公有制經濟活力和創造力。弘揚企業家精神，支持企業家以恒心辦恒業。

二、營造便捷高效的政務環境

數據安全性方案 機場數據治理體系方案篇二

為貫徹落實市局《關于開展關于開展統計聯網直報平臺數據與稅務增值稅納稅平臺數據比對工作的通知》文件有關工作要求，進一步提升統計數據質量，縣局多措并舉，迅速開展有關工作。

一、加強溝通，調取稅務部門數據

縣局在接到文件通知后，第一時間與稅務部門取得聯系，調取全縣“四上”企業及房地產企業的稅務增值稅納稅申報平臺上的相關指標數據，為“雙比對”工作的開展奠定了堅實的基礎。

二、結合實際，開展“雙比對”工作

一是采取實地核查及電子材料核查兩種方式開展“雙比對”工作。

考慮到疫情尚未結束，針對企業地點較近、便于核查的企業，縣局采取實地核查的方式，現場核查企業2019年財務決算及納稅申報平臺上的相關指標數據，并簽訂《市“一套表”單位據實填報承諾書》。針對企業地點較遠、實地核查存在風險的企業，縣局采取電子材料核查的方式，通知企業上報有關電子材料，在局內進行有關數據的比對工作。同時要求企業在近期將簽字、蓋章后的承諾書送至局內。

二是同時開展2020年1-3月份統計數據核查與指導工作。

為提升工作效率，確保2020年統計數據真實可靠，縣局同時開展2020年1-3月份統計數據核查與指導工作。同時向企業發放依據市局統計數據質量檢查工作規范有關內容印制的統計工作指導手冊，幫助企業深入了解、熟知統計數據質量檢查相關內容，明確主要檢查指標及佐證材料，進一步規范統計基礎工作，切實提高統計數據質量。

三、普法宣傳，提高思想認識

在開展比對、核查工作的同時，向企業發放《統計法實施條例》和《統計調查對象法律法規告知書》等普法宣傳資料，明確統計調查對象的義務、提高思想認識，進一步規范統計調查對象的統計工作行為。

數據安全性方案 機場數據治理體系方案篇三

目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為2。8%左右，但根據行業數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及xx年度的產品線，公司xx年度銷售目標完全有可能實現。20xx年中國空調品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右，年均淘汰率32%。到xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。20xx年度lg受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。

根據以上情況在xx年度計劃主抓六項工作：

1、銷售業績

根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。

2、k/a、代理商管理及關系維護

針對現有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司xx年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

3、品牌及產品推廣

品牌及產品推廣在20xx年至xx年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調健康、環保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。

4、終端布置（配合業務條線的渠道拓展）

數據安全性方案 機場數據治理體系方案篇四

為貫徹國家大數據戰略，落實《^v^關于印發促進大數據發展行動綱要的通知》（國發〔2015〕50號）和《大數據產業發展規劃（2016-2020年）》（工信部規〔2016〕412號），切實做好大數據產業發展試點示范項目遴選工作，特制定本方案。

一、總體思路

以促進大數據產業創新發展為主線，推動大數據與實體經濟深度融合，圍繞大數據關鍵技術產品研發、重點領域應用、產業支撐服務、資源整合共享四個方面，遴選一批大數據產業發展試點示范項目，通過試點先行、示范引領，總結推廣可復制的經驗、做法，推進大數據產業健康有序發展。

以推動關鍵技術產品研發為重點。圍繞大數據全生命周期各階段需求，支持數據采集、清洗、分析、交易、安全防護等共性關鍵技術研究。以應用為導向，鼓勵產品研發，建立完善的大數據工具型、平臺型和系統型產品體系。

-1繞數據采集存儲、分析挖掘、安全保護等環節突破關鍵技術瓶頸，打造大數據產品服務體系。

1.大數據存儲管理。鼓勵面向領域的高可靠、低延遲、強實時大數據存儲管理系統引擎、大數據存儲管理系統體系架構和實現技術研制，支持研發工具型、平臺型、系統型大數據采集、存儲和管理產品，并實現產業化推廣和應用，具備良好社會經濟效益。

2.大數據分析挖掘。支持開發面向多元異構分布式數據資源的數據處理、分析、挖掘、可視化等關鍵技術產品研發，加快大數據分析挖掘產品和應用解決方案產業化進程，并進行推廣和應用，具備良好社會經濟效益。

（二）大數據重點領域應用試點示范

鼓勵大數據在重點行業的深入應用，促進跨行業大數據的融合創新，提升民生服務中大數據運用能力，推動大數據與各行業融合發展。

4.產業創新大數據應用。支持開發工業大數據產品和平

-3礎通用標準及工業等重點應用領域的標準研制；支持建立大數據標準試驗驗證和符合性檢測平臺，在重點行業、領域、地區開展大數據關鍵、急需標準的應用驗證，強化標準符合性檢測，提升標準對市場培育、行業管理的支撐作用。

（四）大數據資源整合共享開放平臺試點示范 支持政府數據資源和社會數據資源的整合，促進互聯互通，提高共享能力。

9.政務數據共享開放平臺。鼓勵將市場監管、違法失信、企業生產經營、消費維權等數據進行整合匯聚和關聯分析，構建跨地域、跨部門、跨業務的數據統一共享開放平臺。優先支持信用、交通、環保、醫療、衛生、科技、教育、文化等民生保障服務相關領域政務數據的整合共享和開放應用，提升支撐決策和風險防范能力。

10.公共數據共享開放平臺。支持數據資源豐富的科研機構、行業協會、社會組織、重點企業等單位建立公共數據共享開放平臺，實現行業公共數據資源的有效整合和開放，向社會提供數據資源、計算能力、開發環境等基礎資源以及基于數據的政策咨詢、技術支持、創業孵化等服務。

四、申報條件和程序

-5地方各類財政資金、產業投資基金支持試點示范項目。加強政府、企業和金融機構的對接，引導金融機構對示范項目予以支持。

（三）組織試點示范宣傳推廣

組織開展“大數據產業發展示范項目全國巡展”、經驗交流會、座談會等系列活動，對試點示范經驗進行總結，對優秀成果進行多渠道宣傳推廣，充分發揮試點先行、示范引領作用，擴大社會影響。

數據安全性方案 機場數據治理體系方案篇五

每個地方，都有其獨特的產業，比如上海重點發展金融產業，杭州是電商圣地，義烏是小商品之都，深圳主打科技……每一個地方都有最適合其產業發展的規劃，在打造一個園區的時候，首先應了解當地的產業資源，上下游配套。

那怎么才能知道當地的主打產業是什么，通過區域產業大數據分析技術，分析該區域集中經營的企業，都是從事什么業務，規模如何，是否形成產業集聚，通過大數據分析后，就可以從一個個數據中，判斷該區域的核心產業是什么，最欠缺的產業是什么了。

對于一個產業園區來說，前期的定位和規劃，代表著這個園區發展的天花板在哪里，是否能夠實現可持續發展。了解了區域的產業情況之后，就要針對區域的產業規劃，對園區進行定位。

比如愛就投通過平臺的大數據技術，發現泰州姜堰聚焦新能源、智能制造兩大主導產業以及大健康、電子信息兩大戰略性新興產業，這就使得我們在打造園區時，需要圍繞這幾大產業體系進行產業規劃。

當然，是千篇一律，還是差異化發展，是園區需要思考的問題。經過綜合大數據分析，我們發現泰州曾經被稱為應急產業之都，有非常深厚的應急產業基礎。

于是根據當地該產業上下游配套情況，我們打造了中國泰州智能應急產業園，在短短幾個月內，吸引了超過130家企業落戶納稅。

雁群在遷徙之時，飛行的隊伍中一只大雁會借助前一只大雁的羽翼產生的動力而飛行，這樣會更省力。在園區招商的過程中，這樣有著典型帶頭示范作用的頭雁企業是不能少的。一個頭雁企業甚至可以帶動非常多上下游配套項目落戶園區。

在實際招商過程中，愛就投通過大數據遴選除了各行各業的優質頭部企業，通過吸引頭部企業入駐來打造頭雁效應，吸引該企業上下游項目入駐。

“外來的和尚會念經，但未必能念好經”，有時候與其側重外部企業的引入，不如先嘗試扶持本地企業成為龍頭，帶來產業集群效應。扶持當地企業或已落戶企業成長，做大做強，輔導企業掛牌ipo，從而吸引更多潛力企業入駐，形成主體產業園區。

“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”，沒有足夠的利益，企業憑什么要背井離鄉，遷移到其他地方？所以同時通過稅收、土地、貼息貸款、科技獎勵等手段，吸引潛力企業落戶，也是一個方法。

但是不同的企業，對于政策的需求是不同的，比如在實際操作過程中，我們發現很多智能制造企業，需要搬遷設備，對于設備補貼、廠房補貼等方面有需求，于是我們通過大數據匹配技術，為企業匹配適合其企業發展的園區，滿足企業的差異化需求。

企業發展，需要人才，產業發展，同樣離不開人才的供給，不少地方已經開始筑巢引鳳，吸引人才，誰的速度快，效率高，誰就能搶占人才高地。

但絕大多數企業，對各個地方的人才政策是不清楚的，為了方便企業匹配查詢，愛就投大數據，也對人才政策及人才匹配方面，做了一些研究，可以幫助企業匹配適合的人才集聚園區。

要吸引企業落戶，推動園區發展，就離不開資本的力量，通過資本杠桿撬動合伙伙伴和社會資源，助推產業快速發展是非常有效的手段。

那資本怎么來？很多企業落戶后，還面臨著出門找投資的困擾，實際上如果園區能夠為企業匹配產業基金、投資公司，讓企業和資方都能自主做選擇，企業發展機會事半功倍。

顧名思義就是舉辦各類線下活動，比如展會活動，創業大賽等，通過一系列活動提高園區的知名度，吸引潛在企業，擴大招商選擇范圍。

通過線下活動吸引的項目，園區也可以對此進行大數據分析，分析什么樣的企業對該園區感興趣，什么樣的企業有落戶意向，以后招商也可以重點對這類項目進行突破。

企業發展最看重的就是市場了，如何將產業園區內的項目，捆綁銷售給擬落戶企業，或者推動園區企業之間的協同發展，聯動發展，是需要研究的課題，這有利于降低招商難度，提高效率。

術業有專攻，當招商面臨瓶頸時，可以嘗試委托第三方進行招商，發揮專業招商機構、相關行業主管單位及行業協會的信息整合和人脈資源優勢，通過建立合作關系進行委托招商，拓寬招商的視野，提高招商的針對性。

數據安全性方案 機場數據治理體系方案篇六

本制度為xx紡織集團(以下簡稱集團)財務部員工績效考核制度。

本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執行。

.為規范集團財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優罰劣，淘汰不合格員工。

.集團財務部根據集團績效要求和相關制度規定，負責制定財務部員工績效考核制度，經集團總經理批準，由財務總監負責監督執行,財務經理負責組織實施。

財務部員工績效考核制度

.被考核人員：

財務部經理、主管、會計人員

.考核責任人：

財務部經理的考核人為財務總監

財務部主管的考核人為財務部經理

財務部會計人員的考核人為財務部主管。

.考核方法：

.所有人員均采取自我述職報告(可以以制式表格)和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。

.述職報告：每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導;每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。

.上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。

.考核時間：

.月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事部(企業管理部)匯總，經總經理審核后，報人事部備案。

.年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事部匯總，經總經理審核后，報財務部。

.在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

.考核內容：

考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：

.崗位職責考核(考核的重點)：指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。

基本考核要素由集團規定的部門質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。

.能力考核：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

.品德考核：指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。

.組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。

說明：2—4項考核占總考核分數的30%。

.考核等級：

一級(優秀級)95—100分，工作成績優異，有創新性成果。

二級(良好級)80—94分，工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

三級(合格級)65—79分，工作成果均達到目標任務要求標準。

四級(基本合格)60—64分，工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。

五級(不合格)59分以下，工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

.考核紀律：

.上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價;上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。

.各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。

.考核工作必須在規定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

.扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。

.弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

.財務部工作職能和考核標準

.具體工作職能：

.按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特點，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全統一、健全的財務規章制度。

.依據公司年度經營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調度資金。

.遵照企業財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發、增減和使用和賬務處理，債權、債務發生的核算，經營收支、費用成本的核算等項工作。

.嚴格按國家規定的現金使用范圍支付現金，控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據。按照銀行有關結算制度的規定辦理款項的收付。

.負責公司的經濟統計工作，及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

.計算和發放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調撥、清產核資、折舊、報損等項管理。

.參與主要經濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經濟合同的履行。

.妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等作業管理。

.定期進行會計資料匯總、整理、統計，分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，搞好經濟活動分析，提示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營管理的合理化建議。

.收集研究和分析國家有關的財經稅收方針、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。

.協助總經理審核、確定各子公司年度財務預算和經營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監督。

.按照國家審計法規、集團財務審計制度的規定，集團領導的具體指令，負責做好集團內部的各項審計工作。

.完成總經理交辦的其他工作任務。

.工作考核標準(主要項目)

.能夠堅決執行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。

.建立了統一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經法規合理地組織集團的各項財務活動，促進集團財務管理工作的科學化。

.能夠協助總經理通過財會資料的統計分析，揭示經營存在的問題，及時提出各種合理化建議。

.按照集團整體經營計劃要求，能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為集團籌措資金和合理地調度使用資金，為集團的經營活動正常運行，起到了資金保障作用。

.通過對經營過程中各款項收支的核算，財物收發、增減的核算，債權與債務發生的核算，各種費用成本的核算，對經營活動實行了全面監督和控制，發揮了財務工作為集團理財當家的作用。

.集團審計工作能夠堅持按法規制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業務精明，為集團領導把好了經濟審核監督關。

.對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規范的運作要求進行，并且做到了工作質量到位，工作效率較高。

與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配保合。

.執行時間：本制度從下發之日起執行。