在現代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現這些目標，我們需要制定計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

煤礦安全生產標準化建設計劃 衛生院安全生產標準化建設工作總結篇一

煤礦安全生產標準化建設計劃 衛生院安全生產標準化建設工作總結篇二

為進一步加強項目黨支部的建設，夯實黨建工作基礎，充分發揮好黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，制定本方案。

一、總體目標

按照強組織、增活力、抓落實、求實效的工作要求，通過黨支部標準化建設，不斷提升項目黨支部建設的規范化、科學化水平，把黨支部建設成為團結和帶領廣大員工完成項目工程建設發展各項任務的堅強戰斗堡壘。

二、黨支部標準化建設主要內容

1.班子建設方面。堅持民主集中制原則，實行集體領導和個人分工負責相結合，整體作用發揮好。每月組織一次中心組學習，中心發言有書面材料；每年按期組織一次民主生活會，認真開展批評與自我批評，認真查找自身問題和落實整改措施；認真組織開展創建“四好”班子活動；時刻關心職工群眾的利益、愿望和要求，員工對班子信任支持，滿意度較高。

2.組織建設方面。建立“四個計劃”，即年度工作計劃、發展黨員計劃、黨員教育計劃、廉政建設計劃；按規定及時進行支部換屆選舉，健全組織，配齊配強支部委員，委員分工明確，全面履行職責；認真做好“推優”工作；黨小組正常開展活動。

3.生產經營方面。堅持“一崗雙責”，配合行政抓好生產經營工作，積極開展黨員示范崗、黨員責任區、黨員項目攻關、黨員亮牌承諾等活動，促進本單位（項目）、本部門各項目標任務的完成。確保活動主題鮮明、切合實際；方案要求具體、目標明確、切實可行；各項活動達到行政組織滿意、黨員滿意、群眾滿意；及時總結經驗，查擺問題不足，不斷完善提高，切實做到有始有終；注重選樹典型，做到學有榜樣、創有標桿、爭有目標。

4.制度執行方面。認真執行“三會一課”制度（黨員大會不少于2次，支委會不少于4次，黨小組活動不少于12次，黨課不少于2次；黨員參會率達90%以上）、組織建設制度（主要包括換屆改選、委員分工負責、黨員管理等制度）、黨務工作制度（主要包括思想政治工作、民主評議黨員、聯系群眾、黨務公開、黨內外監督、領導點評等制度）、黨員學習制度（內容主要包括學習計劃、學習組織、學習內容、學習時間、學習形式、學習考評等制度）、黨員發展制度（內容主要包括確定發展對象、接收入黨、預備黨員轉正等三個階段，以及每個階段的規定程序）。

5.黨員教育管理方面。支部有黨員教育計劃、黨員有個人學習計劃，黨員政治學習每年不少于48小時；創先爭優氣氛濃厚，黨員模范帶頭作用明顯，群眾對黨員滿意度達80%以上。按要求及時組織民主評議黨員活動。及時轉接黨員組織關系。按月按標準足額收取黨員黨費。

6.職工思想政治工作和精神文明建設方面。開展形勢任務宣傳活動，營造良好的輿論環境；為職工排憂解難，及時解決職工的思想疙瘩，做好職工隊伍穩定工作；積極開展創建文明單位（項目、部門）活動和企業文化建設工作。按照要求落實黨風廉政建設責任制，全年不發生違紀違法的案件。7.工會、共青團工作方面。按照黨建帶工建、帶團建要求，對工、團組織工作進行及時的指導、幫助和檢查。每半年至少研究討論一次有關工、團組織的工作。

8.陣地建設方面。本著統一規劃、因地制宜、靈活多樣的原則做好陣地建設。建立活動室；建立宣傳欄，包括重點工作、黨員風采、員工風采、光榮榜、公示公開欄等欄目；建立“四個名冊”，包括職工名冊、黨員名冊、入黨積極分子名冊、發展黨員計劃名冊；建立“四套資料”，包括黨員學習資料、黨建活動資料、先進事跡資料、表彰獎勵資料；建立“四類檔案”，包括黨費收繳檔案、換屆選舉檔案、上級發文檔案、黨組織工作檔案；每月按要求報送工作信息。

9.工作記錄方面。認真填寫《黨支部工作手冊》、《黨小組活動手冊》，確保“三會一課”記錄、組織生活會記錄、學習記錄、活動記錄、訪談記錄、黨員檔案資料移交記錄、綜合情況記錄等及時、完整、真實；建立精神文明建設臺帳。

三、考核辦法 1.定量考核

（1）自查自評。黨支部按照《黨支部標準化建設工作考核標

準》進行自查自評。

申報黨支部進行考核。

（4）審核。黨支部標準化建設領導小組對考核結果進行審核，并提出“黨支部標準化”建議名單。

（2）群眾對黨員干部滿意度達80%以上；（3）考核期內未發生“一票否決”事故、事件；（4）黨支部成立6個月以上。

四、管理

（1）達標黨支部認定滿兩年；（2）達標黨支部進行了換屆改選；（3）書面警告期滿。

2．達標黨支部發生重大影響公司形象但尚未構成“一票否決”

事件的，公司對其實行書面警告，并限期整改。警告期為3-6個 月。

日起6個月內，不得再次申報。

成 員：王金堂、何永福、毋東升、潘世華、各分公司黨委 書記、總部機關黨支部書記。

完成質 量5分

1.公司、項目下達的各項生產任務 能及時完成，并處受控狀態。

2.保持良好安全文明施工狀態和 工作環境。

3.黨員活動促進生產經營工作有 力，效果明顯。

因主觀原因未完成公司、項目下達 的生產工作任務扣2～5分；

發生安全、質量事故每次扣2～5分；

文明施工差扣2～5分。

黨員活動走過場，效果不明顯扣2 分。

制度

執行

(共15 分)

煤礦安全生產標準化建設計劃 衛生院安全生產標準化建設工作總結篇三

一、思想上高度重視，加強教育、統一思想、增強全員標準化工地

建設意識。

在任何一個工作中，成功與否首先在于是否在思想上對其中有一個正確的認識。我項目部人員接觸實施標準化工地建設時間不長，對其沒有全面、具體的認識，容易造成對標準化工地建設的片面認識甚至是忽視;針對上述現象，項目部標準化工地建設領導小組在工程剛開始便認真組織職工學習相關的標準化工地建設文件精神，從各方面來闡述標準化工地建設的意義，爭取全面理解標準化工地建設的內涵，在教育中把標準化工地建設和規章制度相結合，通過全面系統的教育，使職工認識到標準化工地建設是一項維護職工切身利益的系統工程，是有利于促進企業長期發展，提高企業經營管理水平，有利于實現企業的經營目標，有利于提高全體員工自身素質的重要工程。在對員工進行教育中，做到有的放矢，有針對性。在職工認識較為模糊的地帶，組織員工進行討論，如在標準化工地建設的長期性上、在標準化工地建設成本與企業效益的問題上、在標準化工地建設與個人安全生產的問題上，澄清了員工的錯誤認識，統一了員工的思想，對于關鍵人員、關鍵崗位、關鍵程序、關鍵時期采取“個別對待，重點教育”的辦法，加強對員工的正確教育，提高其思想認識。

在標準化工地建設中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個被教育的對象是無法調動員工的主觀能動性、積極性的，要改變在標準化工地建設中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學”為“我要學”。采取多種多樣方式來豐富員工的活動，如員工擬編標準化工地建設的口號，員工自已組織標準化工地建設的討論，員工對如何落實標準化工地建設提出自已的想法、意見等，為標準化工地建設創造了一個良好的氛圍，從而鞏固、加強了員工的關于標準化工地建設的正確認識，有利于落實到標準化工地建設的行動中去。

二、加強領導，各部門相應配合協調，形成全力促進標準化工地建設的

有效落實。

創建“工程優質、生產安全、施工文明”的標準化工地是各個

部門，各科室的共同職責。標準化工地建設是一項系統工程，需要項目部各部門相互協調，相互配合，共同努力，圍繞這個目標從各自的角度開展工作，發揮各自優勢，實現目標。在標準化工地建設中，成立創建領導小組，制定和完善了干部生產責任制，簽訂了安全生產責任書，各小組成員實行“明確到崗、責任到人、落實到位”。把管理工作的重心放在現埸，一切以施工現埸為重，做到關鍵時刻跟班，重點時刻頂班，突擊活動帶班，確保施工的安全順利運行。

在創建活動中，還要充分發揮各職能部門的作用，把標準化工地建設活動同各部門的相關活動結合起來并延伸。如結合黨員的“保先”教育，發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結合團組織的“青年突擊隊”等活動，發揮團員青年的主力軍作用。結合公司開展的“先進生產者”活動，工會開展的“文明職工”活動，發揮員工的主觀能動性，形成一個百花齊放、目標一致、工作同步的大好局面。

三、落實綜合管理、質理管理制度、爭創質量優良

開展工作的一個基礎條件就是設立項目經理部，并落實各項質量管理制度。我公司嚴格按標準化工地的要求并結合施工管理的需要，建立了一個較為完善的項目經理部。成立了標準化工地創建領導小組，健立健全了質量管理制度，項目部按標準化工地建設的要求，設置了項目經理室、技術室、質檢室、試驗室、會議室、食堂、衛生間等相關設置，做到生活區與施工區分離，加強規范化管理，統一設置了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產告示牌、項目經理部銘牌、標準化工地建設受監牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項目部按標準化工程建設的要求制訂施工質量保證體系，建立建全質量管理制度，按規定配備了專職質檢員，建立了工地試驗室，制訂了明確的創優達標計劃，推行全面質量管理，落實崗位到人、職責分明，層層落實質量責任制，對改建工程關鍵工程、關鍵部位的施工，項目部主要技術人員均到現埸進行檢查指導施工，力保優良。在工程施工中，項目部按照公司質量方針“質量第一、預防為主”確保優質工程，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了質量責任書，落實責任到人。項目部在每個分項工程開工前均進行施工技術交底，使施工人員做到心中有數，不盲目施工。針對施工中可能遇到的問題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進行。

在每個構件首件工程施工中，項目部總工、質檢負責人均到現埸予以指導，確保首件工程的順利施工，為類似工程的施工積累經驗，提供指導。在施工中質檢員跟班檢查，對發現不合格之處立即提出糾正，在每道工序結束后嚴格按質量標準進行自檢，自檢合格后報監理檢驗合格后方可進入下一道工序。

通過項目部的精心管理及監理業主的大力指導，我項目部工程施工質量得到了較好的保證，分項工程一次合格率為100%，分項工程優良率在95%以上，順利實現了預定的目標。

四、建全完善安全生產管理體系、確保施工安全

“安全責任重于泰山”這是對每個企業的嚴格要求，標準化工地建設其中一個關鍵方面就是安全生產管理。在情況繁雜的施工埸地上，如能確保施工安全是每個項目部都必須放在首位考慮的問題，我項目部在標準化工地建設中對安全管理主要從以下幾個方面入手：1、建立健全安全生產規章制度。

根據《關于開展標準化工地建設的通知》要求，結合我項目部的實際情況，參照相關的安全技術規范，建立了安全生產管理制度，結合公司iso9002質量管理制度，建立健全職業健康安全管理體系、緊急應變處理流程圖及突發事件預案。項目部配備了一名經過專門培訓、具有相應任職資格的專職安全員，對安全生產工作進行管理，各工區配備了兼職安全員，對本工區的安全生產工作負責。在施工組織設計中根據工程特點和施工工藝制訂相應的安全技術措施，在重要部位如：___橋__安裝工程中，項目部專門組織會議會同監理、業主對施工安全生產方案進行會審，從多角度、多方面來考慮工程施工中可能存在的風險并制定出相應的防范措施，在工程實施中通過嚴格落實安全操作規范及施工安全預案，保證了施工的安全運行。項目部對特殊工種實行持證上崗，如電工、電焊工、起重工等要求經過專業培訓，持有相關主管部門核發的特殊工種上崗證上崗，對在這些崗位上從事施工的人員隨時進行抽查，發現無證操作者立即責令停止作業，更換有證人員操作并對工班長進行處罰。從制度上保證施工安全。

在項目部施工期間按公司制度建立了三級安全生產教育制度，每個施工人員未經安全教育不得上崗，使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規程。在施工中廣泛開展反“三違”教育，嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章指揮、違章作業。項目部建立定期安全生產專項會議制度，對上階段項目部的安全生產狀況進行分折，研究相應的安全生產防范措施，落實安全生產制度，做到防范于未來。2、嚴格安全生產檢查考核制度。

安全生產管理制度的建立建全只是一個基礎，關鍵在于去落實執行。為此，把標準化工地細化、量化，明確安全質量目標和責任，推行標準化工地檢查評分制度，檢查有目的、有要求、有重點、有措施、有結果、注意實效。所有的機具、設備均定期檢查并進行記錄，項目部每月組織一次安全檢查，專職安全員每日巡視，建立安全檢查臺帳，對查出的隱患簽發責任書做到定人、定時、定措放進行整改，并有整改回執及復查記錄。在對工地定期檢查評分中，對現埸逐項打分、綜合評價，對每個工區的檢查結果全項目部通報，并按檢查結果的好壞與經濟效益掛鉤，對檢查出的問題注入臺帳，做為年終考核的重要內容。3、加強施工班組的安全生產管理。

施工班組是項目部施工的第一線，是安全生產前沿陳地。在標準化工地建設中注重抓好班組制度建設和管理，對每個班組都要相應進行安全生產教育，重點學習標準化工地建設中安全生產方面及安全生產相關法律法規。根據相關的規章制度對施工班組的安全生產進行考核，對出現的問題情況及時的予解決、整頓。每月進行一次分折總結，以便今后更好的開展工作。

五、加強文明施工管理，創造一個良好的施工環境

在項目工程建設中，如和保證工程建設的文明有序的進行體現了公司內部管理水平的高低，也是保證工程能順利進行的一個良好的方面。為此，項目部從以下方面入手，努力完善工程的文明施工。1、加大力度，不斷改善施工環境，力爭文明施工。

文明施工不僅是標化工地建設的要求，也是我總公司的施工形象，關系到職工施工生產的舒適與否。按照標準化工地建設和公司創建文明單位活動的要求，從重點抓起，堅持高標準，高起點，嚴格遵守有關環保的法律法規，科學組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對河流湖泊的污染，防止揚塵，油料對環境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對環境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現埸重點部位設有明顯標志，如入埸須知、工程簡介、安全規程、警示標志等，施工繞道平整通暢，材料機具擺放整齊，電路設置合理美觀，為施工人員創造了一個良好的施工環境和勞動衛生保障。2、加強工地文明衛生管理。

項目部建立了文明衛生管理專人負責制和定期檢查制度，建立管理臺帳，在生活區設置衛生宣傳欄，落實衛生打掃制度，對檢查不合格的人員和科室做出通報并立即整改。在工地食堂建立完善衛生制度，炊事員持證上崗，食堂內外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專人管理，及時清除。廁所保持干凈，有專人打掃，張貼清潔制度，項目部定期開展衛生、防病宣傳教育，配備急救保健醫藥箱。

六、加強施工現埸管理，落實各項管理制度

公路工程有其線長、面廣、流動性大，工程任務重等特點，其大部份工作都是在施工現埸完成，項目部管理的好壞在很大程度上取決于施工現埸的管理，標準化工地建設應該始終堅持以現埸為核心，以標準化、規范化施工作業為手段，抓住施工現埸的主要環節，關鍵部位，加強施工班組的管理力度。

要強調事前控制，無論是安全管理還是質量管理，事前控制都十分重要，一件構件施工要提前做好準備，及時發現其存在的隱患，如果在事中或事后才發現問題大的損失，要在事前控制上多下功夫，無論是安全員、質檢員都要提高認識，嚴格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。

要在重點部位關鍵工序上下功夫，由于公路工程的特殊性，施工中主要的難點存在于重點部位和關鍵工序上，要突出重點，抓住各關鍵環節進行檢查管理，本標段主要是系桿拱的安裝張拉現埸及梁板施工現埸，由于施工工期緊，任務重，施工環境差，系桿拱安裝張拉現埸位于___主航道上，過往船只極多，對系桿拱的支架安全及安裝安全均存在很大的危脅。梁板預制由于周期緊，任務重，存在較大的隱患，因此，我項目部標準化工地創建小組一開始就將這兩處列為重中之量，施工前就擬定了具體的施工方案，并就該施工方案召開多次會議，會同監理，業主共同討論如何保證施工質量及施工安全，對影響施工安全極大的船只過往問題請業主出面與海事局協商，請海事局派駐海事人員進駐現埸進行管理，指揮航道交通。在關鍵部位上按規范要求設置醒目警示、禁令標志，并落實專人負責，明確各責任人及職責要求。在施工安裝現埸實行持證上崗，掛牌作業，施工前由安全人員、技術人員檢查合格后報請監理工程師檢驗通過后才正式開始。在施工現場嚴格控制人員進入，無關人員一律不的進入。對高空作業人員加強施工安全生產教育，在開工前貫徹落實高空作業注意事項，做到統一行動、統一思想，保證高空作業安全。通過一系列的針對性措施。我標段系桿拱安裝張拉，梁板的預制等關鍵部位均順利完成，項目部其它工區上也沒有發生任何一起質量、安裝事故，圓滿實現了質量、安全雙控的目標。

通過上述一系列有針對性的施工管理，我項目部的標準化工地建設取得了重大的成績。無論在路基、路面、橋梁施工中，沒有發生一起質量、安全事故。標準化工地建設評分在95分以上，項目部的質量、安全、文明施工等各項工作得到了業主及監理駐地辦的認可表揚。

當然在標準化工地建設中取得了一定的成績，也存在著一些不足之處，還需要求標準化工地建設各個方面再下功夫，加大管理力度，深入貫徹領會《__市公路工程標準化工地建設管理辦法》精神，同時加強對安全生產法的及相關法律法規的學習，提高認識，對標準化工地建設取得好成績的兄弟單位虛心學習，取長補短，努力提高自已的標準化工地建設的成果、再創新績。

煤礦安全生產標準化建設計劃 衛生院安全生產標準化建設工作總結篇四

為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動，稱為標準化。它包括制定、發布及實施標準的過程。標準化的重要意義是改進產品、過程和服務的適用性，防止貿易壁壘，促進技術合作。

(二)標準化的基本原理

為了保證事物發展所必須的秩序和效率，對事物的形成、功能或其他特性，確定適合于一定時期和一定條件的一致規范，并是這種一致規范與被取代的對象在功能上達到等效。

(3)統一是相對的，確定的一致規范，只適用于一定時期和一定條件，隨著時間的推移和條件的改變，舊的統一就要由新的統一所代替。

現場勞動人身安全、作業安全。對于列檢來說現場作業主要是各項生產經營工作的載體，也是班組工作的場所、車間管理千根線，線線都是靠班組來實現，班組建設的好壞直接關系到車間的安全、生產、設備、成本等方方面面、只有班組工作做細、做實、做好、做到位了，各項工作才能有保證。因此班組的管理和建設是密不可使的。只有通過抓好班組建設，才能真正的做到凡事有章可循。

(2)進一步鞏固和加強標準化班組建設，堅持以人為本，建設和諧型班組。班組是企業的細胞，只有各個細胞健康人的身體才能健康，才有保障。而班組不僅承擔著完成生產、安全、日常工作也是班組職工學習知識、交流感情、實現價值、展現自我的重要場所、如果一個班組管理混亂、歪風盛行、人心渙散、人際矛盾復雜、不僅不能保質保量完成各項生產任務，也會造成各類安全、設備和質量事故。

二、班組如何做好標準化

1、端正思想認識，正確理解創建標準化的意義

段下發關于創建標準化列檢的實施方案以來，喀什二班在車間的帶領下，進行認真細致的學習領會創建標準化的重要意義，端正思想，改變以往對待創建工作只是停留在階段工作、修修補補的低層次狀態，車間干部職工通過學習討論，撰寫“我離標準化有多遠”反思查對材料，充分認識到，此次標準化建設工作是車間管理工作上層次的重要載體，是安全生產保證的長期行為，是車間一切工作的核心目標，是日常各項管理的行動準則。

2、全面開展標準化學習和目標

班組迅速建立本車間標準化文件學習，迅速組織班組對標準化建設實施規范，按照標準化建設實施細則要求認真學習，實施規劃按周期推進，每周工作項目、建設目標和具體責任人予以明確。車間將崗位生產標準化、安全控制標準化、人員素質標準化、定置管理標準化、職場文明標準化作為建設重點，將一日、一班、一列、一輛、一崗的過程達標作為建設目標，全面展開工作。

3、深入開展創建工作

首先，班組對人員崗位職責按照分工進行明確和劃分，制定了安全管理互補關系，明確班組五大員工作互補關系，對應車間下發的工作順接關系，制定了班組工作流程，建立了班組五大員的行為規范要求，嚴格執行控制措施，嚴防安全生產事故的發生。

為強化現場安全控制，班組強化職工日常學習教育工作，從“二十一”條卡死措施、“三個禁令”、“職工一體化教育題庫”、入冬安全教育、安全關鍵點項點等方面入手，結合“雙補”活動要求，運用班組出邊修、每月職工摸底考試時機，進行職工崗位練兵。一方面嚴格列車質量對規和鄰所質量反饋追責，制定車間防范冬季制動機故障補強措施，及時協調解決現場存在的安全隱患和標準落實問題，對一班、一列、一輛作業標準進行學習，尤其注重夜間、午間、交接班時段的現場值班盯控，確保安全正點。嚴格到達故障的檢查處理，強化始發現場處理故障組織，確保安全正點。

三、班組標準化建設工作是一項長期的工作，為了進一步做好我們班的班組標準化建設工作，制定了班組標準化建設實施細則，落實責任人，進一步提高了全班人員對班組標準化建設重要性的認識，使大家對班組標準化建設的要求有了更深的理解和掌握，并運用于具體實踐中。

1、在班組工作方面，根據班組的工作性質，我們每天進行全員安全提示與的班前會議，在班前會上，有班長安排當日工作，強調工作注意事項，布置各項工作安全措施，做好危險點預控，對現場安全嚴格卡控，并要求班組在出務是的安全提示及專線作業的要求。我們每日及時地做好班組工作日志，每周下午進行本周工作總結并提出下周工作計劃，并做好下周危險點分析。我們每月月底進行月度工作總結，并做好下月工作安排，每個月的月底進行不安全情況記錄。我們班每月初召開一次班委會，以討論制定本班生產任務、本班工作情況。

2、在勞動管理方面，班組嚴格遵守值班紀律，按時上下班，每天下午實事求是地記錄本班人員出勤情況，每月月底生成班組月度考勤，實事求是地填寫每個人的休息日加班天數、節假日加班天數及補休結存工時數，并上報部門領導簽字，在本班公示欄予以公示。及時地錄入本班全體人員獎金分配情況，考核情況，并予以公開。

5、在政治思想教育方面，為了把本班成員培養成敬業、勤奮、踏實、熱愛本職工作的勞動者，班組每月開展政治學習活動，認真貫徹文件精神，不斷提高本班人員思想覺悟和政治敏感性。本班對每個月獎金二次分配情況、班組工作人員的考勤情況、每個月工作計劃完成情況、對每個月材料使用情況進行公開。

四、深入開展標準化建設的立足點

1、創建學習型班組建設

(1)班組重視學習，積極開展“創建學習型班組，爭做知識型職工”活動，經常性學習理論知識和業務學習練功。

(2)充分形成學習的熱情，以工作帶動學習，學習帶動工作，形成學習工作化，工作學習化。

(3)能夠結合段及車間的活動安排，開展崗位大練兵活動。能夠及時發現問題并提出改進措施，針對特殊時段，冬季作業特點加強日常學習。

(1)班組高度重視安全管理工作，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，結合實際開展勞動安全專項整治活動。

(2)加強班組安全意識，熟知本崗位的安全知識。結合作業環境，作業特點切實樹立“我要安全，我會安全，我能安全”的意識。

(3)認真組織班組人員參加學習各項安全知識培訓、技術交底、應急預案演練等，把握安全生產重要性，提高自我保護能力。

(4)班組工長切實履行班組安全第一責任人負責，堅持班前安全講話，現場安全提示，做到列列提示，班組人員能夠互換愛護，互相提醒，互相監督，尤其做好對新職工的安全監護。

3、創建清潔型班組建設

(1)工作場所整潔有序，日常工作場所、休息室、待檢室，能按日常衛生訂制要求打掃，布局、物品擺放有序。

(2)生活駐地環境好。注意保護生活駐地環境和衛生，不亂扔到垃圾，班組宿舍內地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔。

(3)班組人員要講究個人衛生，注意儀容儀表，工作服定期清洗保證干凈整潔，體現出列檢人的風貌。

4、創建節約型班組建設

(1)班組認真學習段及車間下發的有關節能制度，能夠結合實際，做好日常的卡控。制定出合理的節能減排的措施。

(2)科學生產提高效益、班組在日常工作、學習時多出點子，多出建議，修舊利廢。有效利用資源提高效益。

(3)形成良好的節儉習慣，多去宣傳。堅持對班組人員進行道德教育，讓班組人員形成良好的習慣，愛護公物，在班組當班時無長流水、長明燈等不良現象。

4、創建和諧型班組建設

(1)團結協作，班組人員能夠同心同德，圍繞班組目標團結一致，協作奮進，按時完成承擔各項工作安排。

(2)正確處理好與其他班組等各方面的關系，相互融洽。

(3)班員之間相互關心，相互愛護，相互理解，相互幫助，無打架斗毆現象，凝聚力強。

(4)班組人員遵章守紀，集體榮譽感強，服從領導安排，組織紀律觀念強，積極參加車間及班組的各項活動，努力爭創和維護班組榮譽。

開展標準化班組創建活動，是加強基層建設、提高班組戰斗力和凝聚力的重要措施。作為喀什運用車間二班要以求真務實的作風，立足本質，細致工作，把這項活動認真的開展下去。

煤礦安全生產標準化建設計劃 衛生院安全生產標準化建設工作總結篇五

商洛市人民政府：

標準化試點項目實施方案。錦都國際酒店的創建活動分為三個階段進行，即申報啟動階段；實施落實階段和鞏固提高階段。在制定實施方案過程中緊密結合酒店實際情況，指出了每一個階段的重點工作，具體的負責人、完成時間等，如第一階段明確指出該階段的重點就是要提高創建活動的認識，從思想上改變質量觀念，制定實施細則等，第二階段重點是對酒店的運營手冊中的各項標準、程序進行審核修訂，并按照標準化的要求進一步實際完善等。第三階段通過計劃、實施、檢查、改進的p-d-c-a循環管理模式循環予以鞏固提高。

通過第一階段的實施，酒店創建領導小組成員對改工作有了進一步認識，工程部經理柳志剛在創建工作小組會議上說：這是件好事情，通過這項工作的開展能對部門的工作人員有了明確的要求，更好界定其工作量，為管理提供了依據，長期堅持下去對于酒店的經營會起到意想不到的效果。

二、下茬立勢 真抓實干，確保創建工作卓有成效。

思想已經轉變、目標已經明確、階段已經清楚、任務已經劃分，下來就是按照計劃、按照要求進行完善，并制定配套措施保證創建工作取得良好的成績。在這一階段酒店主要做好了以下幾個方面的工作。

工作制度13項，調整散客接待流程、vip接待流程等工作標準8項，增加物資申購、驗收、審核等相關工作程序11項；二是組織成立了酒店標準化質檢小組，分專人專項就酒店安全、衛生、服務工作每周隨機質檢，對質檢中存在問題，現場提出，當下整改，并記錄在案。同時對于部門出現的質量問題月底按照質檢扣分情況核算部門的管理合格率，確保酒店在對客服務中無衛生、服務問題及安全隱患。通過質檢修改酒店內部的衛生工作制度、禮貌禮節、名牌佩戴等工作制度5項，消除安全隱患3處，更新酒店預定工作程序等管理程序11項，三是制訂了詳細的管理標準，每月進行考核，考核于管理掛鉤，對于達不到標準要求者一方面是進行經濟處罰，另一方面是指導改進，不斷完善酒店的管理系統，在實行管理工作標準后，最高一次性扣罰管理層人員工資500余元。

3、注重培訓 鞏固創建。一是2012年元月—12月在全酒店范圍內分部門、分崗位進行培訓標準化實施規范，并根據培訓內容予以考核，建立培訓考核臺賬。除此以外酒店還對各部門的培訓工作實行聽課評估制度，保證其培訓效果；二是酒店內部成立了培訓機構，確定了一級培訓師6人，二級培訓師8人，定期組織酒店統一大課培訓及分部門技能培訓；根據每期培訓內容予以理論或實操考核，確保一線從業人員熟練掌握各項崗位技能、熟悉酒店制定的各項工作標準。

化過渡。錦都國際酒店又根據實際情況，結合創建活動，制定了錦都國際酒店個性化服務工作方案，各部門分別制訂了細節服務工作計劃，通過培訓讓每一個服務人員對細節服務有更加清晰的認識，為了促進這一措施的實施，酒店規定每周一集中點名時間，由部門對個性化服務案例進行集中共享，在共享過程中，銷售部的唐莎說：個性化服務是標準化服務的延伸，標準化服務就像大樹的枝干，個性化服務就像樹上的花，只有相互映襯才能體現更好的服務理念，體現酒店的特色。這些措施的實施，進一步將修訂完善的標準進行了深化，逐步滲透到每一個工作環節。

三、虛心學習銳意進取，不斷提升創建成果。

旅游服務標準化對于酒店行業來說是一個新的挑戰，也是一種機遇，所以取得創建成果的基礎上，還要不斷學習、總結經驗，才能將創建成果鞏固下來，才能給企業的管理和經營創造好的競爭優勢。一是2012年10月，酒店制定了客戶滿意度調查制度，通過客戶滿意度問卷調查，全面征集客戶意見建議，根據客戶意見和建議繼續修改完善有關工作制度、工作程序，在具體實踐后制定補充企業標準。二是2012年12月7日，參加省標準化專家培訓，省標準化專家現場指導了酒店標準化工作中存在不足，制定了改進措施。三是在酒店內部提出了企業標準完善修改制度。凡對現行企業標準提出修改意見的部門或個人，經酒店標準化服務小組會議通過采納后，對提議部門或個人予以獎勵。不斷完善和改進企業內部標準。

四、再接再厲 持續發展，全面升級標準化。