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玉米制種工作總結篇一
： 玉米制種技術員的花期管理是保證種子純度的關鍵環節，直接決定著玉米雜交種子的質量和利用價值。制種基地技術員作為制種基地的管理者和組織者，只有以認真負責的工作態度、適宜的工作方法和合理的技術措施，充分利用基地的人力和物力資源，狠抓花期管理，才能生產出高品質玉米雜交種子。
1 做好花期預測
2 宣傳發動
2.1動員
2.2.1去雜、抽雄保質動員會 由技術員牽頭，公司出面，村、組干部和制種戶代表參加。根據品種花期、植株長勢、雜株特征等具體情況制定相應的管理辦法和技術措施，總結以往制種工作中出現的問題，討論去雜、抽雄管理方案和工作方法。同時對制種田進行責任劃定，落實到人；出臺《抽雄期間檢查人員紀律規范》，保證抽雄工作有條不紊的開展。
2.1.2制種戶動員會 由駐基地技術人員、村干部、組長組織社員召開“抽雄動員會議”，宣傳“去雜、抽雄保質動員會”內容，對去雜抽雄方法、技術要點、田間管理和散粉株的處理辦法作出明確的解釋，同時根據制種戶意見和建議進行討論交流。
2.1.3重點戶的動員工作 通過了解制種戶基本情況，對于抽雄懶散戶、地多戶、困難戶（老弱病殘制種戶）、非農業制種戶、外出打工制種戶、房院或角落制種戶等，通過適當途徑與方法在抽雄前期做好重點戶的動員工作。
2.2宣傳 利用廣播、標語、黑板報、明白紙宣傳技術措施和抽雄方法，營造抽雄保質的嚴肅氛圍,同時利用檢查、空閑時間加強與制種戶的交流，解決制種戶疑問，進行技術指導。
2.3抽雄期糾紛責任的劃定
2.3.1因甲方制種田內母本散粉，割除相鄰的乙方污染植株，乙方損失由甲方負責，x元/株，由村干部出面調節，監督落實。 2.3.2散粉母本株處理標準的劃定：每發現一株母本散粉，以散粉株為中心割除周圍5米的污染區。村組干部與社員一視同仁。
2.3.3技術員割除污染區有套袋和其它方式進行標識：如：在套袋內寫明割除原因、割除數量、糾正措施和技術員簽名，并作好檢查記錄，及時告知當事人。防止制種戶之間因私人恩怨借割玉米進行報負，影響檢查工作的開展。
3 檢查管理
在技術員、村組干部分片檢查的同時，結合去雜抽雄具體情況，及時組織村、組干部和社員代表對制種田進行聯合檢查。
3.1掛牌 要求制種戶在每塊制種田兩側掛牌，牌中注明組號、姓名、面積、壟數和方向。第一、便于檢查管理；第二、可以及時將檢查中發現的問題通知制種戶，早發現早處理。
3.2去雜
制種田花期去雜按空間分布劃分可分為田間去雜、院落去雜和田邊去雜。通過對雜株的正確識別，除集中對大面積制種田去雜外，還要加強對院內制種、小面積制種的管理。其次，必須及時去除制種田周圍因往年堆放玉米秸桿、種子遺落、動物掩埋長出的裸生玉米。
3.3抽雄管理要點
3.3.1抽雄方法 采取摸苞帶葉（2-3片）抽雄法，做到抽穗不見穗。與“扒”苞抽雄相比，它有兩個優點，其一、可以大大降低母本散粉機率；其二、可以防止落分枝，節約勞動時間，減少勞動強度。此外，要將抽出的母本雄穗帶出制種田外掩埋，防止因苞葉內雄穗花粉后熟后散落造成散粉。
3.3.2抽雄步驟 早苗、晚苗地塊相結合，山地、平地相結合。當抽雄進入中后期，為防止母本散粉，可先集中突擊大穗，再逐地塊清苞。
玉米制種工作總結篇二
一、搞好協調，推進房地產項目建設
一是定期調查摸底。我局行業管理科具體負責房地產項目的協調服務，年初召開了各街道鄉鎮分管房地產項目副職的會議，要求各街道鄉鎮及時掌握轄區范圍內房地產項目建設進展情況及存在的問題，并按季度上報區住建局。今年全區計劃啟動房地產項目91個，實際啟動67個，已完工項目4個，尚有24個項目因各種原因未啟動。
二是定期調度。根據各街鄉鎮上報的情況，我局集中組織，由區政府領導和相關職能部門參加，專題調度房地產重點項目，研究解決問題，推進項目建設。
三是協調解決工程款及農民工工資拖欠問題。我局安排專人負責清欠工作，逢節假日及特殊時期，積極開展工程款及農民工工資拖欠摸底調查，及時引導企業將矛盾和問題解決在萌芽階段，盡量避免爆發上訪事件。
26家。總承包企業以房屋建筑為主項的達31家，占總承包企業的97%；資質覆蓋面達25個，占60個專業的42%，上半年坪塘建設集團填補了我區鐵路專業資質空白。建筑業保持了較快的增長速度，產值持續攀升，對我區經濟社會發展貢獻不斷增強。預計全年完成建安總產值140億元，同比增長25%；上繳稅收4.5億元，同比增長25%，建筑企業發展態勢良好。
1、開拓創新，展示建筑行業新特色
一是著力推進行業協會成立。為順應當今形勢發展需要，維護建筑市場秩序，促進建筑行業健康發展，行業科積極籌備，著力推動岳麓區建筑行業協會成立。岳麓區建筑行業協會成立大會暨第一次會員代表大會在時代帝景多功能廳順利召開。協會的成立，對加強行業自律，促進溝通與合作，提高建筑行業整體素質，加快我區建筑行業發展都將起到重要作用。
二是積極組織成立建筑行業工會聯合會。在區總工會的悉心指導下，行業科積極準備行業工會成立前期各項工作，長沙市岳麓區建筑行業工會聯合會正式成立，這也是全省首家建筑行業工會聯合會，為維護建筑工人合法權益搭建平臺，標志著岳麓區萬名建筑工人從此有了一個共同的家。11月29日省總民管部領導專程來調研，充分肯定了我區建筑行業工會工作，對岳麓區建筑行業率先實行工資集體協商工作給予了高度評價，準備在全省各行業推廣我區建筑行業工會先進做法。
2、深化服務，塑造建筑行業新形象
一是做好行業誠信建設服務。積極組織、深入指導企業參加全市信用等級評定及評優評先工作，湘華、西城、桐木、坪塘、岳麓山、金湘、清水、咸嘉8家企業被評為“aaa”企業；獵鷹、新望被評為“aa”企業；西城被授予“20xx-20xx年度長沙市建筑企業施工總承包十強”稱號；西城、湘華、金湘、坪塘、桐木、岳麓山6家企業被評為“施工總承包先進企業”；坪塘、西城被授予“質量優勝企業”；坪塘、東方紅、西城被評為“安全生產好企業”。企業誠信意識明顯增強，行為更加規范。
級部門和施工企業的共同努力下，由我區湖南省長沙湘華建筑工程有限公司承建、湖南省西城建設有限公司參建的湖南省腫瘤醫院門診、醫技、住院大樓工程項目喜獲20xx20xx年度中國建設工程“魯班獎”（國家優質工程），捧回了我區第一個建筑工程質量最高榮譽。
玉米制種工作總結篇三
20xx年，xx市農業產業化龍頭企業工作緊緊圍繞開展“五個一”創建活動這個主題，結合培育x億元優勢主導產業，結合建設現代農業產業園區，結合發展現代農產品流通業，創新管理和服務機制，取得了明顯實效。
1 、隊伍不斷擴大。 到20xx年底，全市共發展規模以上農業龍頭企業41家，比去年新增x家。其中省級以上農業產業化龍頭企業x家，比去年新增1家；鎮江市級農業龍頭企業x家，比去年新增x家；xx市級農業龍頭企業x家，比去年新增x家。
2 、銷售高速增長 。20xx年龍頭企業 銷售收入達到x億元，比20xx年同比增長x%；市級以上農業龍頭企業共帶動農戶x萬戶，同比增長x%。均完成了鎮江市下達的“兩個10%”的增長目標。20xx年農業龍頭企業完成出口創匯x萬美元，超額完成鎮江市下達的x萬美元的目標。
3 、帶動作用增強。 20xx 年龍頭企業通過合同、訂單及隨行就市帶動 基地面積x萬畝，較去年x萬畝，增長x%，其中：自建基地x萬畝，比上年增長x%。龍頭企業吸納當地勞動力就業x人，發放農民x萬元，分別比去年增長x%和x%。其中種植類企業吸納當地勞動力就業x人，發放農民x萬元，分別占企業總數的x%和x%。
20xx 年，針對全市農業產業化龍頭企業“三缺”（缺少強勢企業、缺少加工企業、缺少知名企業）“三低”（企業領導水平低、產品科技含量低、經營管理效益低）的發展狀況，我們因地制宜地采取多種形式，以開展“五個一”創建活動為主題，以強化動態監測為手段，以管理規范、產品創新、機制創新和項目扶持為抓手，開展了卓有成效的工作。
1 、摸準情況，開展企業經營診斷服務。 今年以來，我委分管主任和科室人員，把深入企業調查研究，為企業經營提供診斷服務作為重要工作內容。邀請了江蘇農林職業技術學院丁x、李x等教授先后18次深入到x家企業進行了調查研究，為萬山紅遍農業園、江蘇綠苑實業有限公司、xx市下蜀茶場等3家企業進行了組織診斷，建議其按照現代企業組織框架，完善公司法人治理和經營管理機構，為企業經營釋放活力；為江蘇神牛家具有限公司、xx市茅山人家生態農業有限公司等2家企業進行了經營成果診斷，根據其經營實績，將其推薦為遞補鎮江市級龍頭企業；為x碧園果品廠、xx業有限公司、x米業有限公司、xx市x酒業有限公司等4家企業進行了產品診斷，幫助其進行了新產品認證工作，開展了新產品推介活動；為xx市x鴨業有限公司、江蘇x生態農業有限公司等2家企業開展了綜合診斷，幫助其調整了經營戰略。企業經營診斷為龍頭企業管理人員找準了本企業存在的問題和原因，為企業發展理清了思路。經過診斷的企業及時進行了問題整改，企業面貌煥然一新。
2 、狠抓規范，建立優勝劣汰動態機制。 根據江蘇省和鎮江市農業產業化龍頭企業動態監測管理辦法，我市根據本市實際情況，及時出臺了《xx市農業產業化龍頭企業認定和運行監測管理辦法》（x農發〔20xx〕69號）；并分別對3家省級、16家鎮江市農業產業化龍頭企業運行情況進行了動態監測，及時上報動態監測結果。今年通過省動態監測，新增省級龍頭企業1家（南門市場發展有限公司）；通過鎮江市動態監測，新增和遞補鎮江市級龍頭企業x家，淘汰x家；通過本市級龍頭企業網上動態監測，保留龍頭企業x家，遞補龍頭企業承包1家。優勝劣汰機制對全市農業龍頭企業發展觸動較大，許多企業強化了發展和創新意識，運行質量顯著提高。本級以上農業龍頭企業銷售收入x億元，增幅x%。其中省級x億元，銷售收入增幅x%。蘇潤米業有限公司實現開票收入x億元多元，首次實現了我市農業龍頭企業銷售收入超2億元的突破。
3 、促進發展，開展“五個一”爭創活動。 根據省農委《在農業龍頭企業中開展“五個一”示范創建活動的意見》精神，我市于今年8月4日專題召開農業龍頭企業“五個一”示范創建工作會議，印發了《xx市農業龍頭企業中開展“五個一”示范創建活動實施方案》，并組織了對活動的督查工作。通過開展農業龍頭企業“五個一”創建活動，進一步激活了農業龍頭企業的運行機制，發揮了良好的示范帶動作用。鎮江萬山紅遍農業園以“做給農民看，帶領農民干，幫助農民銷，實現農民富”為服務宗旨，先后在丹陽、南京等全省各地建立了x多個科技成果示范基地，與xx市老方葡萄專業合作社等x多個專業合作社聯合成立了xx市萬山紅遍應時鮮果合作聯社，充分利用 “萬山紅遍”江蘇省著名商標和江蘇省名牌產品優勢，實現最大程度、最廣泛地帶動丘陵農民致富。xx市茅山百事特鴨業有限公司以協議形式對基地農戶采取“六個統一”，即由公司統一發放鴨苗、統一組織飼料供應、統一飼養管理與疫病防治、統一回收商品鴨并屠宰加工、銷售，使公司與農戶形成風險共擔、利益共享的利益共同體，年出欄苗鴨x萬只，直接帶動x余個養鴨戶。江蘇綠苑園林建設有限公司以無償資助、合作開發、技術與品種入股等方式，在全省苗木主產區建立了多個示范基地，引導各地積極發展新優彩葉苗木品種，加快產品結構調整步伐，先后在xx市邊城鎮建立了x畝的彩葉苗木生產基地，在xx市的華陽鎮、后白鎮分別建立了紅葉石楠、日本矮生紫薇等為主產品的彩葉苗木生產基地，在宜興中興農業園建立示范點250畝，和在南京青龍山生態園林公司建立示范點x畝，在沭陽、江都建立3-4示范點。項目實施區及示范點已培育紅葉石楠、矮生紫薇、北美楓香、紫葉加拿大紫荊等各類容器苗x萬株，實現產值超過x萬元。今年11月旬，經考核評比，推薦江蘇綠苑園林實業有限公司為省級“五個一”創建活動示范單位。
4 、提高素質，組織企業管理人員培訓。 為了提高企事業管理人員素質，我市先后舉辦了四期專題會議和培訓班。一是今年3月18日，專門舉辦了農業龍頭企業會計業務培訓班，對江蘇省農業產業化龍頭企業運行情況管理系統進了操作培訓，培訓結束后現場抽取部分的企業會計人員上臺演示操作。各參訓企業在培訓后本企業利用網上平臺進行了模擬操作，收到了良好的培訓效果。全市農業龍頭企業報表網上上報制度走上正規化道路，由于上報信息及時，從而對全市農業龍頭企業運行情況了如指掌。二是今年6月7日，舉辦了鎮江市級以上龍頭企業負責人和主辦會計培訓班，重點貫徹學習了農業產業化龍頭企業認定與動態監測管理辦法，講授農業產業化經營項目申報指南和申報程序，培訓班結為鎮江市級農業龍頭企業實施動態監測提供了思想保障機制。三是今年8月4日結合動態監測結果通報，召開農業龍頭企業“五個一”示范創建工作會議。四是今年8月10-13日，選派了x名農業產業化龍頭企業負責人到南京農業大學參加了xx市政府舉辦的現代農業培訓班。培訓班專門設立了管理科學課程，為部門龍頭企業管理干部進一步開闊了眼界，提高了管理水平。通過一系列的會議和培訓，增強了對農業主管部門的的認同，調動了做好平時日常工作的主動性和積極性，為明年完善對龍頭企業的績效考評奠定了基礎。
5 、出臺政策，培育企業核心競爭力。 在20xx年獎勵辦法的基礎上，今年市政府又專門印發了關于加快推進現代農業產業園區建設，全面提升現代農業發展水平的意見（x政發〔20xx〕3號）規定，凡農產品加工企業，當年投產并收購本地農產品額度達到x萬元以上的，獎勵企業x萬元；達x萬元以上的，獎勵企業x萬元；達x萬元以上的，獎勵企業x萬元。 對當年新進入的xx市級農業龍頭企業，一次性獎勵x萬元；鎮江市級、省級、國家級農業龍頭企業，分別一次性獎勵x萬元、x萬元、x萬元。 對被列入鎮江市級以上農業科技成果轉化項目的，市財政給予1:0.5配套支持。對新獲得國家級、省級農業標準化項目的，分別獎勵x萬元、x萬元； 對當年獲得無公害農產品、綠色食品、有機食品質量認證的企業，分別一次性獎勵1萬元、x萬元、x萬元；對被江蘇省主管部門評為省名牌產品或著名商標（農業類）的企業，一次性獎勵x萬元； 積極鼓勵農業龍頭企業參加農產品展示、展銷和農業推介活動，大力開展農產品市場營銷，提高市場開拓能力。在南京、上海等地設立xx名特優農產品展示銷售中心，年銷售x萬元以上的，給予銷售企業x萬元獎勵；對在各大商場、超市開設專柜，年銷售xx名特優農產品x萬元以上的，給予銷售企業1萬元獎勵； 對參加省級以上農產品博覽會或其它展示展銷活動，獲得組委會表彰的本地參展單位或本地農副產品，給予一次性獎勵x元；在省級、國家級電視臺播出本地農產品推介廣告的，分別給予一次性獎勵x元、x萬元；在高速公路兩側設置高炮廣告推介本地農副產品的，給予一次性獎勵x元。今年預計專項獎勵要達到目x萬元。
6 、做好服務，為龍頭企業排憂解難。 一是做好項目申報服務。今年幫助萬山紅遍農業園、茅寶葛業有限公司申報了江蘇省農業產業化專項資金項目x個，爭取建設資金x萬元；申報外向型農業項目x個，爭取資金x萬元；還積極與財政、科技部門溝通，幫助企業申報中央財政支持現代農業項目x個，爭取資金x萬元；江蘇省和鎮江市級農業科技項目x項，爭取資金x萬元。鎮江瑞繁農藝有限公司蔬菜花卉繁種出口基地建設項目，引進蔬菜新品種x多個，新建x公里繁種基地道路，新增蔬菜、花卉繁種基地x畝,x平方工廠化育苗設施，30畝親本繁育圃。通過本項目的實施，新增加繁種出口面積x多畝，年出口的蔬菜、花卉種子由原來的x多噸增加至x噸，擴大了出口創匯能力，公司也取得了較好的經濟效益。xx茅寶葛業有限公司葛根深加工系列產品開發項目，改造廠房x平米，增加了x套自動包裝機， x臺熱風循環烘箱，x臺粉碎機。在旅游區建立x平米的茅寶養生茶藝中心，在南京建立x平方米的品牌經營專賣店，在中央電視臺播出了專題片，企業生產能力增強，產品知名度提高， 當年實現銷售收入x萬元，去年年增長了48%。 二是推動銀企業合作。今年12月21日，與中國農業銀行合作成功舉辦了銀企聯誼會，推薦x家有資金需求且信譽良好的農業龍頭企業取得了農業銀行信貸授信，總額達到x萬元，并現場簽訂了信貸合作協議，為企業發展提供了充足的資金保障。
1 、多數農業龍頭企業規模仍偏小，競爭力不強。 全市x家鎮江市級以上農業龍頭企業中，銷售x萬元以上的龍頭企業有x家，其中x億元以上的僅x家；銷售收入在x萬元以下的有x家，其中x萬元以下的有6家。
2 、與農戶之間利益聯系機制不緊密。 多數龍頭企業與基地、農戶之間還沒有真正形成“風險共擔、利益均沾”的運行機制。
3 、專業技術人才缺乏。 開發的產品存在“四多四少”現象（粗產品多，精產品少；初級產品多，終端產品少；低檔產品多，高檔產品少；內銷產品多，出品創匯產品少），產品附加值不高，大量農產品以鮮銷和初級加工為主。
4 、龍頭企業管理模式陳舊。 許多龍頭企業組織制度陳舊，表面上是公司制度，但仍然停留在家族式管理階段；同時，由于受思想觀念的影響，一些高素質的人才不愿意到農業企業就業。
20xx年，我委圍繞“農業現代化”和“農民增收”兩大主題，實行“建設推進年、項目優化年、行風提升年”活動，重點圍繞優質糧油業、特色園藝業、健康養殖業、農產品加工業、現代農業服務業等五大主導產業，加快形成規模化種養、區域化布局、標準化生產、集約化經營的現代農業發展新格局。
1 、強化領導責任，在企業規模總量上救突破。 根據江蘇省農業基本現代化指標，20xx年全市龍頭企業銷售收入與農業總產值之比達到3:1。我市20xx年 農業總產值指標為x億元， 銷售收入占農業總產值目標為1.5:1,銷售收入指標要達到 x億元，要比今年x億元增長1.3倍,任務相當艱巨。 目前，龍頭企業銷售收入任務已經分解由市發改委下達，作為明年農村工作考核的重點內容之一。同時在起草市委市政府20xx年農村工作意見時，把龍頭企業作為現代農業園區建設的主體，作為重點項目建設的主體加以突出。重點培育一批起點高、規模大、效益好的龍頭企業，提高農產品加工流通增值能力。如江蘇天寧香精集團有限公司，年銷售在x億元以上。全市力爭今年新增省級龍頭企業1個，鎮江市級龍頭企業5個。 全市用3-5年時間，建成1－2家年銷售收入過x億元的龍頭企業，3－5家年銷售收入過x億元的龍頭企業，10－15家年銷售收入過億元的龍頭企業。
2 、深入推進“五個一”創建活動，在龍頭企業運行質量上求突破。 20xx 年將以“五個一”創建活動為總抓手，在各類龍頭企業中全面推開，并建立對各類龍頭企業績效考核機制，作為企業升格的重要依據之一。 在各級農業龍頭企業中，組織開展以 “ 創建一個基地、致富一方農民、振興一個產業、對接一個農民合作組織、打造一個優勢品牌 ” 的 “ 五個一 ” 示范創建活動，及時總結創建工作經驗，樹立典范，獎勵先進，推動全市農業龍頭企業 “ 五個一 ” 示范創建活動的深入展開。
廣機構的合作，走農科教、產學研相結合的路子。三是要培育和發展品牌，努力創建名牌。
4 、在企業經營機制和管理創新上抓突破，著力培養一批高素質的企業家隊伍。 一是健全企業法人治理結構，搞活經營機制，完善監督機制，加快建立和完善現代企業制度。二是切實加強企業內部管理。建立健全各項規章制度，建立一整套完備的激勵約束機制，增強企業活力，努力提高企業經營管理水平。三是培養高素質的企業家隊伍。
5 、在利益聯結機制創新上抓突破，著力形成龍頭企業和農民風險共擔、利益均沾的“雙贏”格局。 逐步規范龍頭企業與農戶的訂單合同，完善雙方的主體地位和相應的權利、義務，努力提高訂單的履約率。同時，根據行業特點和企業自身實際，積極探索多樣化的利益聯結機制，如股份制、合作制等。
玉米制種工作總結篇四
這一年來，在鎮委、鎮政府的正確領導下，在上級業務主管部門的精心指導下，在鎮屬部門及各村廣大黨員干部群眾的共同努力下，我們抓住全面貫徹落實中央“一號文件”精神的重大機遇，抓住國家加大扶貧開發力度的有力時機，以穩定解決貧困人口的溫飽和貧困群眾的收入為目標，著力推進世行扶貧、扶貧開發重點村建設、扶貧開發勞動力轉移技能培訓“三大項目”，為新階段我鎮的扶貧開發工作奠定了堅實的基礎。
一、 切實加強世行項目后續管理，加大貸款回收力度
（一）我鎮世行貸款項目順利通過世行檢查團驗收 今年是世行檢查團對我區秦巴世行貸款項目的終審評估驗收年，在區世行辦的精心指導下，我們從年初開始準備世行迎驗工作，完善、整理、歸檔世行項目、財務資料14卷，印發世行迎驗明白紙，完善各項規章制度，召開鎮村干部世行迎驗培訓會一次，群眾培訓xx余人次，做好了匯報等各項準備工作，順利通過世行評估團驗收。
（二）世行貸款回收進展順利 今年區政府下達我鎮的貸款回收任務為326067元。鎮委、鎮政府高度重視此項工作，把收貸工作作為全鎮的中心工作任務來抓，將全鎮干部分為10個工作組，全力以赴清收世行貸款，多次召開會議安排部署清收工作，在全鎮干部的共同努力下，止目前共回收貸款12余萬元，歸還區世行辦12.4萬元，占目標任務38％，位于全區第7名。
座；修建人畜飲水水塔一座，解決480人的人畜飲水問題；農戶“五改”30戶；新修優質桑園300畝;攔河壩和引水渠正在建設中，各項工程的順利建成，有力的促進了全村的脫貧致富和社會經濟發展。
三、勞動力轉移技能培訓初顯成效。今年我鎮共培訓輸出貧困戶勞動力4人，通過輸出前技能培訓，輸出后跟蹤監測，我鎮培訓輸出的人員都有了穩定的收入，實現了“輸出一人，脫貧一戶”的目標。
四、貧困戶建檔立卡工作圓滿完成。 根據省、市、區的文件精神，要求對人均純收入在925元以下的貧困戶建檔立卡，此項任務時間短、任務重，我們及時召開村文書會議，安排落實建檔立卡工作，通過加班加點工作，摸清了全鎮貧困戶的底子，在一周時間內圓滿完成此項工作，全鎮確定貧困戶926戶、3665人全部建檔立卡，為全鎮的扶貧開發奠定了基礎。
五、確定申報了xx年扶貧項目。xx年市全鎮扶貧工作的關鍵年，根據我鎮的實際情況，申報了橋頭村為我鎮xx年扶貧開發重點村，申報xx年遷移式扶貧132戶、326人，已將項目申報計劃和實施方案報區扶貧辦。總結一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但與鎮委、鎮政府的要求和群眾的期望仍有差距，主要體現在世行貸款回收緩慢，扶貧培訓宣傳力度小、進度慢，扶貧重點村，全鎮重點村建設進度慢（全鎮共設計到xx年完成8個村，正在建設重一個村）等，在今后的工作中，我們認真實踐“三個代表”，振奮精神，塌實苦干，加快沈壩脫貧致富，為建設社會主義新農村奠定基礎。
一、扶貧村基本情況
我鎮荊溪、排竹、信立、群觀、文定、陽家等6個省定扶貧村均分布在山區，共有50個村民小組，723戶3079人，貧困人口2354人，占總人口的76.4%。上述6個村境內交通不便，歷史自然條件差，人口整體素質低，村民文化程度不高，科技扶貧難度大;特色產業多以零星種養為主，尚未形成品牌和經規規模，生產水平低下，群眾生活困難，扶貧底子薄弱，開發任務艱巨。 2015年，縣委決定實施荊溪等6個村為期兩年的扶貧整村推進工作，派縣人大辦、縣民政局等17個單位進駐6個村開展扶貧整村推進工作。
二、扶貧整村推進主要工作情況
1、完善機構，建章立制，加強扶貧組織建設
扶貧工作開展的關鍵在于加強領導，有了完整的領導組織機構，才能確保各項扶貧工作順利開展。我鎮高度重視扶貧工作，加大了對扶貧工作的領導，將扶貧工作列入重要議事日程，多次召開會議研究部署扶貧工作。成立扶貧工作領導小組，進一步明確主要領導作為幫扶工作的第一責任人，并明確分管領導，落實具體人員，確定工作目標，完善工作機制。同時，同時，各扶貧村也成立了由支部書記任組長的扶貧開發領導小組，聘請村里有威望的老黨員、老干部、有文化的年青人、婦女干部以及關心公益事業的農民群眾參與扶貧開發、資金監督和項目實施。突出抓好了村支兩委班子建設，增強了村支兩委班子的戰斗力、凝聚力、號召力、公信力，為扶貧村脫貧致富、全面發展提供堅強的組織保證，健全了村規民約，建立了“三會一課”等制度。為保證扶貧資金用在刀刃上，確保扶貧工作取得實效，從規范管理與民主理財角度出發，我鎮引導各扶貧村通過召開黨員組長會議，民主產生了村理財小組，成立了村監督委員會，產生了紀檢委員與村報帳員，重點項目的實施與招投標工作均通過組長、黨員、村民代表大會討論決定，按階段公布扶貧資金的使用情況，保證了扶貧資金使用公開、公正、透明。
2、明確重點，理清思路，狠抓扶貧項目建設。
讓農民群眾提出本村經濟發展思路，從自身實際出發提出致富增收的想法，并將各種建議匯總，了解貧困戶的真實愿望。在此基礎上，我鎮積極開展調查、規劃、設計與項目實施等工作，結合各扶貧村實際情況和村民愿望，突出抓好了重點項目建設，改善了群眾的生產條件，提高了村民的生活質量，一定程度上改變了貧困村貧窮落后的面貌。一是完善基礎設施建設。投入508.5萬元建成了排竹、信立等村11.3km通暢工程，解決了16個組群眾出行難問題;投入4萬元實施了群觀3組1km的通達工程;投入6萬元新修文定村高標準渠道1.01km，解決了3個組近100畝水田的灌溉難題。二是修建村級活動場所。投入75.3萬元修建了排竹、信立、陽家、群觀等4個村的村級活動中心，解決了村里無處辦公、無地開會等問題。三是實施人畜飲水工程項目。投入10萬元實施了荊溪村人畜飲水工程項目，解決了11、14等4個個組的飲水難題。四是實施農網改造項目。投入140.2萬，實施荊溪、文定等村改造線路15.5km，其中高壓1.2km，新裝電表253塊，投入5萬元對排竹村低壓線路進行改造，進一步提高了三個村的群眾照明質量。
3、群策群力，發揮特色，拓寬增收渠道。
4、以人為本，協調推進，突出民生保障。
內婦檢率達100%，上訪戶為零，安全事故為零。
二、存在的問題
我鎮自實施整村推進扶貧工作以來，在縣、鎮、村三級的共同努力下，雖然取得了一些成績，貧困現狀得到了一定的改善，但要鞏固扶貧成果，全面推進社會主義新農村建設，形勢依然嚴峻：一是實施整村推進扶貧工作，需建設項目多，且工程量大，項目資金總量大，各扶貧村經濟基礎薄弱，啟動資金不足，無資金周轉能力。二是年初部分計劃項目還未完成。由于缺乏資金，年初計劃實施的高標準渠道、人畜安全飲水工程、產業項目等還處在啟動階段，至今還未落實到位，欠任務較多。三是農民思想認識不高，對實施改善基礎設施條件的整村推進項目抵觸情緒大，工作難度大。農民思想認識不高是影響扶貧開發進程的一個重要方面，主要表現在趕超求進思想不強，得過且過，缺乏學習和接受新生事的思想認識，思想保守，不思進取，等、依、靠思想嚴重，久而久之形成思維定勢，對參與式扶貧開發項目的實施存在抵觸心理，配合程度不高，導致部分扶貧項目不能得到很好的實施，在很大程度上阻礙了扶貧開發進程。
三、下步打算
在以后的工作中，我鎮將繼續加大對扶貧工作的支持力度，幫助貧困村以整村推進扶貧工作為契機，以項目建設為重點，鞏固扶貧成果，帶領村民脫貧致富奔小康。一是繼續加大扶貧開發宣傳力度，切實轉變貧困戶脫貧致富觀念，鼓勵和幫助有勞動能力的扶貧對象通過自身努力擺脫貧困。二是著力抓好以下重點項目建設，提高群眾的生產生活水平。三是緊緊圍繞村集體增收和貧困戶脫貧的中心任務，建立增加村集體收入和貧困戶穩定脫貧的長效機制。
按照省市縣農村扶貧開發規劃要求，我鄉在上級黨委、政府的正確領導下，認真貫徹落實中央和省市縣扶貧開發工作會議精神，按照“三個代表”重要思想的要求，扶貧開發工作取得了較好的成績，全鄉列入“八七”扶貧攻堅計劃登記造冊的貧困人口由1994年的250xx-xx下降到現在的37xx-xx，貧困人口人均純收入由1994年的18xx-xx提高到現在的66xx-xx，增加了48xx-xx，不少貧困戶不僅解決了溫飽問題，而且過上了較×××的生活。貧困面貌明顯改觀，基礎設施建設突飛猛進，支柱產業規模不斷壯大，以小水電建設為突破口，鄉鎮財政收入比1994年的1xx-xx元提高到現在的16xx-xx元，貧困群眾的生產生活條件有了很大的改善。
一、以發展為先導，夯實思想基礎 認識是行動的先導，扶貧開發，既是事關人民生產生活的德政工程，又是保持新時期經濟發展和社會穩定的`重要舉措。更是全面建設小康社會進程中必須首先完成的歷史任務。我鄉貧困面大，群體性貧困已成為制約我鄉經濟發展的瓶頸因素，上級部門確定我鄉為特困鄉。無疑是一次難得的歷史機遇。鄉黨委政府高度重視，抓住、珍惜、用好機遇，心往一處想，勁往一處使，增強了干部群眾的責任感和使命感，激發了貧困群體的主動性和積極性，使我鄉形成了“依靠內業謀發展，借助外力保發展，形成合力大發展”的共識，為脫貧致富奠定了堅實的思想基礎。
二、以發展支柱產業為突破口，整合資源優勢
我鄉地處×××西部邊陲，為全省鄉鎮政府所在地海拔最高的鄉鎮。早在前幾年鄉黨委政府就提出“山頂種藥采菜，山中采礦取寶，山坡種果種椒，山窩種竹育筍，山下蓄水發電，山外設點流通”的扶貧開發思路。依托我鄉獨特的資源優勢，以市場為導向，把扶貧開發與發展農村，支柱產業結合起來，通過扶貧資金扶持，我鄉xx-xx村，逐步形成了“一村一品”的發展格局，桐古、禾坑、營盤村種藥采菜，戶平種植藥材在xx-xx以上，戶平采摘紅薇菜在10公斤以上，梅竹、大夏、小夏、橋頭三個村以毛竹、竹筍為主導產業，年均收入每戶在100xx-xx以上，大戶在萬元以上，貧困戶群眾可以從支柱產業中人平增加25xx-xx以上，據統計：我鄉新種植藥材1000xx-xx，花椒100xx-xx，毛竹500xx-xx，養鵝鴨5000羽，生豬千頭，已建成小電站1xx-xx，-xxkw，我鄉七個村全部受益。大部分貧困群眾依靠支柱產業開發脫了貧。
三、嚴把扶貧資金使用關，夯實設施建設基礎
為加強基礎設施建設，確保扶貧資金真正為貧困群眾辦實事，見實效，鄉黨委政府十分重視扶貧資金的使用管理，已經完成xx-xx村通公路，總里程為35公里，投資2xx-xx元解決了多年未解決的人畜飲水問題，xx-xx村全部通電、通電話，新建七所小學，圩鎮街面已大部分硬化，并安裝路燈10盞，徹底改變了我鄉的落后面貌，扶貧開發工作取得了可喜的成效。
四、重點突破，舉全鄉之力實施移民工程
一、加強科技扶貧力度。提高貧困農民的科技文化素質，本著“實地、實用、實效”的原則，有針對性地開展農業實用技術培訓。
二、加大移民扶貧力度，適當提高建房補助標準。深山區貧困群眾本來就貧困，幾乎沒有積蓄，經統計，有80以上的貧困群眾移民建房后要負債xx-xx元以上，搬遷后要發展生活，脫貧致富就更加舉步維艱。
三、扶貧資金應及時到位。扶貧資金是實施扶貧工程的基礎，如不及時下撥，當年資金不能發揮當年的效益，直接影響當年的工程。
四、貧困戶貼息貸款金額太少，貸款期限太短。很難發揮應有的效益
五、加大基礎設施建設資金的投入。上級扶持貧困鄉村修建公路、移民安置點自來水工程，移民點的配套設施建設資金等標準太低，鄉村無法籌措差欠部分，無形中加重了鄉村債務。
玉米制種工作總結篇五
2.完善建設。一是完善基礎設施建設。由縣農業綜合開發辦安排項目資金，對基地內會影響正常生產，并在當前急需解決的灌排水渠、游步道等設施，進行完善建設。現已完成現場踏看、規劃設計等基礎工作，近期將組織實施。二是完善辦公室建設。由縣產業化辦公室協調將合作社辦公室從原來的村部調整到現在的農博里面，并按照社員活動中心、游客接待中心的目標進行了適當安排布置，拉近了合作社與游客的距離。三是完善財務賬目建立。由縣農糧局安排專業人員進駐合作社，全程指導、幫助合作社嚴格按照相關要求，完善建立了合作社的財務賬目。
1.統一品牌。要求全體社員在對外宣傳、產品銷售的過程中，必須全程使用由合作社統一注冊的“新”商標，并由縣產業化辦安排資金，示范制作了一些統一的商標標貼，用于張貼在包裝箱、采摘藍等外觀醒目位置。
3.舉辦活動。一是采取“政府搭臺、農民唱戲”的模式，6月28日在中心城區的廣場順利舉行了“縣葡萄瓜果品鑒會”，并取得了良好的后期效果。到7月2日止，通過此次活動，吸引3批次旅游團隊來到現場采摘果品。二是積極與縣內旅游景點聯合組團闖市場，現已基本完成與漂流、大峽谷漂流的合作意向并試運行。三是正在積極籌備和洽談與相關旅行社的合作意向，進一步拓展市場。
玉米制種工作總結篇六
配合廣漢市農業局有關部門繼續完善我鎮“雙低”優質油菜良種繁育基地建設項目的有關工作，包括修建u型渠25公里，硬化觀光道路公里，平整機耕道約6公里，調整田塊約200畝等工作，目前各項工程量已完成了95%以上(目前還有2000米u型渠沒有完成)。
2、農村全安全飲水工程建
今年我鎮農村安全飲水工程規模大、人口多和管線長等特點。全年計劃解決我鎮新城村、場鎮和新開共5000人的飲水問題，工程計劃投資210余萬元，目前工程進度已完成工程總量的70%，預計年底工程全部竣工。
3、提灌站建設
為了進一步發展新城村的疏菜基地建設，把基地做大做強，解決制約基地多年的用水問題，今年我鎮在市農機局的大力支持下為該基地新建一座提灌站，該工程計劃總投資23萬元，該工程主體工程完成，附屬工程正在修建中，目前該工程還沒交該基地使用。
玉米制種工作總結篇七
一、辦公室的日常工作
作為職能部門的協助管理人員，清楚地理解到，總公司是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著目標前進的中心。所以在這樣的工作環境下必須自我強化工作意識，加快工作節奏，提升工作效率，力求周全、準確，避免疏漏和差錯。
2、積極響應公司號召，根據公司基本理念要求，大力提倡團隊與合作精神
3、認真做好文字工作。負責商業部各項會議的記錄、整理和會議紀要提煉;所有的文件、資料、整理歸檔入冊。即時傳達貫徹公司相關會議、文件、批示精神。
二、增強自身學習，提升工作效率
公司秉著“精誠至上，服務為先”的理念不停的在進步和完善，而自己的學識、水平和閱歷與其都有一定的距離，所以必須增強自身的學習，以準確的態度對待各項工作任務。積極提升自身各項素質，爭取工作的主動性，責任心，努力提升工作效率和工作質量。
三、存有的問題和今后努力方向
工作中存有一些問題和不足，主要表現在：第一，由x對業務的不熟悉，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提升;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;第三，自己的理論水平還跟不上公司工作的要求。
在下接下來的工作中，應認真提升業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，增強學習，拓寬知識面，努力學習房產專業知識和相關工作常識;第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領導的助手;第三，自身及置業顧問工作作風建設，增強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。