崗位職責的變化需要與上級和同事保持及時的溝通和協(xié)調。編寫崗位職責說明書是落實崗位職責的重要環(huán)節(jié)，它需要詳細描述員工在工作中的工作內容和要求。這是一份崗位職責樣板，讓我們一起來學習和借鑒。
專業(yè)責任分工會議紀要（案例15篇）篇一
3月13日，溧水縣召開社區(qū)矯正聯(lián)席會議，公檢法司四家單位的分管領導和監(jiān)所科、刑庭、治安大隊、矯正科負責同志參加了會議。對照《社區(qū)矯正實施辦法》的主要內容，將新《辦法》中涉及各家職責分工的條款進行了歸類，各家對職責條款逐條進行了研究落實，對社區(qū)服刑人員重大信息通報、告知、查找;法律文書接收登記、人員交接手續(xù)、居住地的規(guī)定、請銷假的處置、剝權對象的處理、審前評估、懲處、抓捕等交換了意見，提出了解決措施。同時還交流了有關準備工作及亟待研究解決的問題,結合本縣實際達成共識:。
三是調查摸底，加強信息溝通，加快過渡期內各項工作交接問題的處理和解決;。
四是主動匯報，爭取領導支持,加強社區(qū)矯正軟硬件及各項配套措施的跟進工作，完善操作規(guī)程、隊伍建設及保障機制的建設,推進社區(qū)矯正工作平穩(wěn)有序開展。
時間:20xx年五月十六日。
地點:安廈前指四樓會議室。
主持人:李xx。
參加人:。
會上，安全環(huán)?？坪图夹g監(jiān)督科及部分安全官針對現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進行了匯報。會議對安全環(huán)保科人員進行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示?，F(xiàn)將會議主要內容紀要如下:。
1.現(xiàn)場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現(xiàn)場標準化和安全管理是一個整體。所以，安全環(huán)?？坪图夹g監(jiān)督科分工不分家，形成一個系統(tǒng)的管理機構，把安全、標準化、培訓有機的結合在一起。
2.根據(jù)每個人的工作能力和實際情況，進行崗位分工。劉獻忠科長負責公司安全環(huán)?？迫婀ぷ?張躍華副科長負責公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長負責公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護工作;王新生副科長負責公司安全環(huán)?？凭C合工作;施文慶科長負責公司技術監(jiān)督科全面工作。具體見崗位職責和崗位分工。
3.雖然對每個人進行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴于律己，忠于職責，敢于擔當，敢于負責，工作中嚴細認真，維護安全機構的利益，進一步抓好hse工作。
會議時間:20xx/10/1314:40。
會議地點:公司會議室。
主持人:x總。
參會人員:xxx、xxx、xx、xxx、xx、xx。
會議議題:加強公司規(guī)范化管理。
會議內容:。
1.公司管理規(guī)范化。
所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負責人將每個項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗;檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務室備檔;財務室做收、付存檔。一周內完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項目收集系統(tǒng)化，方便查閱。
新《項目登記表》將根據(jù)公司需要進行格式更新，由xx提供版本;。
工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本;。
《公司管理制度》《財務管理制度》的制定;。
2.項目管理要求。
項目《目錄》的制定;。
按項目合同報價確定量、價，匯總;制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結束做階段性匯總，對增項內容上報，評判是否合理與必須，由xx、xx、xx商定后批示實施方案。
3.對項目施工辦事員要求:。
《項目開工報告》做出后，一周內須上報《工程進度表》，據(jù)此做施工日志;。
必須常駐項目工地，對工地上的事務了如指掌;。
做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等;另一人據(jù)此報表去工地結算;按階段性節(jié)點清算，嚴格控制成本。
知識、經(jīng)驗不足的，多問多說多探討;。
在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調、管理、主導的作用;對專業(yè)歷練不抵觸。
以下空白。
專業(yè)責任分工會議紀要（案例15篇）篇二
中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會于2015年10月11日在北京德寶飯店召開了《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》（修訂草案）座談會。國家食品藥品監(jiān)督管理局、中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會、中國歐盟商會、中國美國商會、美國電氣制造商協(xié)會、江蘇省醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會、寧波市醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會、深圳市醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會以及醫(yī)療器械行業(yè)重點企業(yè)負責人等160余人參會。座談會由中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會會長姜峰主持，國家食品藥品監(jiān)督管理局張敬禮副局長就《條例》修改的原則和宗旨做了講話，國家食品藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療器械司司長王寶亭司長對企業(yè)提出的部分問題作了現(xiàn)場解答。座談會上，參會代表對《條理》提出了廣泛的意見和建議，現(xiàn)匯總整理詳見附件。
附件一：關于《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》（修訂草案）企業(yè)意見匯總
附件一：
關于《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》（修訂草案）企業(yè)意見匯總
一、對《條例》的總體意見和建議：
1、 ?《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》（修訂草案）應建立框架；
本條例是醫(yī)療器械管理的上位法，在條例中提出了相關下位法的要求，建議：在條例中明確列出所涉及到的下位法制定的基本原則。
3、注冊審批把握尺度不統(tǒng)一；
由于各地審批人員的業(yè)務素質不一，在產(chǎn)品注冊的過程中，對同一品種的適用范圍掌握差異很大。有些地區(qū)省藥品監(jiān)督管理局按醫(yī)療器械注冊，但有些地區(qū)省藥品監(jiān)督管理局卻認為不屬于醫(yī)療器械；對產(chǎn)品的分類，也認識不同。因此造成了生產(chǎn)者不公平競爭。
建議：考慮取消分級管理，由國家藥監(jiān)局統(tǒng)一管理各類產(chǎn)品的注冊，統(tǒng)一發(fā)放注冊證書。若受體制制約不易完全實施，可采用授權方式，由條件比較好的省代為受理，同時注冊打破地域限制，授權的受理機關受理全國各地的注冊申請。要大大減少第三類產(chǎn)品的范圍，削減需要臨床試驗的品種范圍。
4、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可管理與質量體系考核的統(tǒng)一問題；
在企業(yè)開辦時首先要進行醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證注冊，生產(chǎn)企業(yè)前期沒有產(chǎn)品生產(chǎn)過程、檢驗試驗、銷售、售后服務等方面的記錄，難以反映質量體系的全部內容，沒有實際意義。
建議：或者取消醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證，或者將其與生產(chǎn)質量體系考核統(tǒng)一在一起。初審質量體系考核合格后發(fā)給醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證，以后每年復審一次，復審合格繼續(xù)使用醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證，復審不合格，視情況吊銷或撤銷生產(chǎn)許可證。
5、多重管理的問題；
國家藥監(jiān)局作為國家的行政機關，發(fā)放的醫(yī)療器械注冊證是醫(yī)療器械產(chǎn)品在中國合法銷售與使用的憑證。但是，目前重復認證、重復許可的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，加重了企業(yè)負擔。如衛(wèi)生部主導的醫(yī)療器械招標選型工作，在注冊證之外、招標之前又額外設置了一個門檻，而且還必須在衛(wèi)生部的展會上集中展示，許多企業(yè)感到無法承受。此外，隸屬于國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局的國家認監(jiān)委，對心臟起搏器等八種醫(yī)療器械產(chǎn)品實行強制性ccc認證，沒有取得ccc認證標志的產(chǎn)品不允許進入市場。國家藥監(jiān)局注冊審查包括實驗室檢測、臨床試驗、生產(chǎn)質量體系現(xiàn)場審查等措施。認監(jiān)委的3c認證，也要做檢測和現(xiàn)場審查。企業(yè)重復申報，接受重復檢測、重復審查，重復取證。造成企業(yè)浪費大量時間和資金，增加管理成本，最終使醫(yī)療器械產(chǎn)品成本上升。在法規(guī)中，增加了消毒、滅菌產(chǎn)品審批，現(xiàn)在該類產(chǎn)品的審批在衛(wèi)生部，類似情況還包括標準化委員會的強制性標準執(zhí)行、信-息-產(chǎn)-業(yè)-部的醫(yī)療器械頻率管理，技術監(jiān)督局的計量認證、壓力容器許可、滅菌效果評價等等多重管理問題。
建議：由國家藥監(jiān)局歸口管理統(tǒng)一負責醫(yī)療器械的審批、取消3c認證、抽查管理，盡量避免多頭管理。
6、執(zhí)行法規(guī)和執(zhí)行標準的問題
產(chǎn)品注冊審批過程中最困難的是標準問題，往往是國家藥監(jiān)局技術審評人員和檢測機構工程技術人員對報批標準技術條款理解的意見不一致。導致生產(chǎn)企業(yè)進行補檢和修標。藥監(jiān)局在產(chǎn)品上市前行政審批與上市后監(jiān)督檢查均是依據(jù)法規(guī)，標準是執(zhí)行法規(guī)的工具，將法規(guī)與標準相提并論是矛盾的。借鑒國際標準的執(zhí)行情況，標準的起草制定大都是由某一行業(yè)技術的代表機構、專業(yè)協(xié)會、或專門的標準化組織進行的，而不是由政府制定的。
建議：標準是醫(yī)療器械監(jiān)管法規(guī)中要求的技術文件之一，但法規(guī)的要求比標準包含的內容更全面。藥監(jiān)局應制定醫(yī)療器械的安全性法規(guī)，而不再對產(chǎn)品技術標準進行審核。
7、軟件注冊問題；
對于含軟件醫(yī)療產(chǎn)品的注冊，還沒有針對性的行業(yè)標準。
建議：單獨制定軟件產(chǎn)品的行業(yè)標準。
8、市場監(jiān)督問題；
在《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》中，市場監(jiān)督手段不清晰，沒有從根本改變重審批輕監(jiān)督的現(xiàn)狀。
建議：將第八章的的監(jiān)督條款細化，如日常的監(jiān)管手段是什么?如何實施？發(fā)現(xiàn)問題后，如何進一步跟進？要把影響醫(yī)療器械質量的問題盡可能消滅在萌芽狀態(tài)。
9、產(chǎn)品臨床試驗的問題；
目前臨床試驗的范圍過廣、過濫。對于臨床上已被驗證，市場上已經(jīng)被認知的產(chǎn)品是否能夠免臨床試驗。另外，大型設備由于需要重新建操作間、重新進行拆裝、如果醫(yī)院不想購買，就很難在醫(yī)院做臨床試驗。許多ivd產(chǎn)品醫(yī)院不接收臨床。
建議：規(guī)范臨床試驗要求，縮小產(chǎn)品臨床試驗范圍，采取類比或由生產(chǎn)商提供同類產(chǎn)品資料的方式，替代臨床資料。同時規(guī)范所需臨床醫(yī)院數(shù)目、臨床病例數(shù)。另外，醫(yī)療器械產(chǎn)品臨床基地沿用的是藥品臨床基地，應該增加產(chǎn)品臨床基地范圍。
10、注冊產(chǎn)品的補充注冊和重新注冊問題
目前對注冊產(chǎn)品的補充注冊和重新注冊規(guī)定不清晰。
建議：規(guī)定哪些事項變更要補充注冊，哪些事項變更必須重新注冊。?
11、體外診斷試劑的問題
目前實施的體外診斷產(chǎn)品分類與實際分類差距比較大，存在著試劑的管理辦法與作為醫(yī)療器械檢測設備管理辦法的兩種關系。
建議：試劑合并在醫(yī)療器械設備中進行管理分類。
12、假冒偽劣產(chǎn)品
建議：增加假冒偽劣的概念，把假冒寫進法規(guī)。對不法生產(chǎn)商的處罰力度要加強，要將弄虛作假的企業(yè)驅逐出去。同時增加對質量體系把關不嚴致使不合格產(chǎn)品流入市場的處罰。
13、定制產(chǎn)品
本條例未涉及有證器械生產(chǎn)定制產(chǎn)品的問題。
14、產(chǎn)品注冊應和質量體系考核掛鉤
建議：加強對質量體系的考核，企業(yè)生產(chǎn)地點變更，只需重新提供質量體系考核文件就行。
15、到期換證
建議：應簡化到期換證手續(xù)、或者取消到期換證。到期換證后應使用和原來注冊證相同的編號，以避免過渡期內產(chǎn)品標識產(chǎn)生矛盾。
16、建立企業(yè)誠信數(shù)據(jù)庫
建議：對產(chǎn)品質量控制嚴格、誠信度好的企業(yè)注冊、監(jiān)管時設立綠色通道。對于不誠信的企業(yè)，增加抽查力度、嚴格審批。
17、注冊前的產(chǎn)品檢測
檢測機構過于單一，有很多類產(chǎn)品只有一家檢測機構。另外注冊過程中經(jīng)常發(fā)生補充檢測、多次檢測的問題。
建議：同類產(chǎn)品至少有兩家檢測機構，形成競爭，避免腐-敗發(fā)生。時機成熟時，可以采用授權方式，培育第三方檢測機構。同時規(guī)范注冊檢測審批的程序，盡量做到一次檢測。
18、企業(yè)收購、并購、合資
本條例未涉及企業(yè)并購、收購、合資等過程中，原有產(chǎn)品注冊證的過渡問題，建議：增加相關條款。
19、并條例中涉及多處要求企業(yè)說明理由或補充材料的內容，建議都改為“一次性”說明理由或補充材料。
20、建議：條例的制定要寬緊適中，既不要過松，也不應過嚴。同時規(guī)定的內容一定要便于操作。
21、建議：條例實施時應設立過渡期，避免和現(xiàn)在的各種管理辦法發(fā)生沖突，同時妥善解決此期間注冊證的延續(xù)、交接、更換等問題。
22、建議：條例的修訂應注重減少審批環(huán)節(jié)，同時加強上市后的監(jiān)管。
23、建議：加上“獲得注冊證后，監(jiān)管機關隨時可以對工廠進行質量體系檢查，如有問題、可吊銷注冊證?！?/p>
24、建議：著重解決目前注冊過程中，審評時限過長的問題。
25、建議：條例的內容要多借鑒ghtf已有技術文件的要求。
26、建議：監(jiān)督條例頒布后的解釋權應由國家藥監(jiān)局負責；?
二、對《條例》具體條款的意見及建議：
1、第三條“國家鼓勵研制醫(yī)療器械新產(chǎn)品”在本條例中沒有體現(xiàn)，建議增加相關內容。
2、第六條中：第三類是指，植入人體，用于支持、維持生命，或對人體具有較高的潛在危險，對其安全性、有效性必須嚴格控制的醫(yī)療器械。
建議：在第三類器械的定義中刪去“植入人體”的內容，改為“第三類是指，用于支持、維持生命，或對人體具有較高的潛在危險，對其安全性、有效性必須嚴格控制的醫(yī)療器械。同時要縮小第三類器械的目錄。
3、第七條當命名實行統(tǒng)一管理后，原有注冊證中的名稱如何改動？建議考慮銜接問題。
5、第十條 以提供具體量值為目的的醫(yī)療器械，除符合本條例的規(guī)定外，應當符合計量法的規(guī)定。應該明確計量法的監(jiān)管范圍，度量衡是直接讀數(shù)的，而醫(yī)療器械所有的數(shù)據(jù)信息都是經(jīng)過計算出來的，是經(jīng)過其基本功能的運行所得，與實際計量產(chǎn)品不同；建議明確思路，跳出思維圈子取消計量認證。
6、第十一條 建議：1、增加對“醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)”的定義，建議沿用現(xiàn)行16號令中對“生產(chǎn)企業(yè)”的定義，即“生產(chǎn)企業(yè)系指以自己名義把產(chǎn)品推向市場，并對產(chǎn)品負最終法律責任的機構”。2、將應所具備條件改為如下，刪除其它內容：“（一）具有營業(yè)執(zhí)照；（二）具有完善的質量體系”。
第十一條（六）什么是健全有效的質量管理制度？建議刪除“健全有效”
7、第十二條 醫(yī)療器械質量管理體系檢查應與生產(chǎn)許可證掛鉤、統(tǒng)一管理，同時取消注冊、3c等環(huán)節(jié)的現(xiàn)場重復檢查。
建議企業(yè)在設立的時候建立質量體系對體系架構作備案，人員、崗位、職責；當這些發(fā)生變化時應備案，省局或地方局作為直接管理監(jiān)督的直接依據(jù)；而不是省局或地方局認為必要時，必要時很模糊實施的彈性空間很大。該款應該和十三條應結合起來。
8、第十三條 建議取消生產(chǎn)許可證，取消所有涉及生產(chǎn)許可證的要求
9、第十四條沒有規(guī)定現(xiàn)場檢查的時限要求，彈性過大。
建議改為“變更之前時先提前備案，變更后30個工作日內提交證明材料”。
10、第十五條 沒有對提交質量體系自查報告提出時限規(guī)定。
建議和第十二條合并，同一問題。?
11、第十六條 醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)在取得第二類、第三類《醫(yī)療器械注冊證》或經(jīng)過第一類產(chǎn)品上市備案后，方可生產(chǎn)醫(yī)療器械。
建議：改為“醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)在取得第二類、第三類《醫(yī)療器械注冊證》或經(jīng)過第一類產(chǎn)品上市備案后，方可銷售其生產(chǎn)的醫(yī)療器械。
13、第十九條 部分醫(yī)療器械禁止委托生產(chǎn)。具體目錄由國務院藥品監(jiān)督管理部門公布。
建議：刪除本條，在配套法規(guī)中體現(xiàn)。
14、第二十條 醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的醫(yī)療器械應當符合經(jīng)藥品監(jiān)督管理部門核準的醫(yī)療器械標準。上市銷售的醫(yī)療器械應當經(jīng)檢測合格，并附有合格證明。醫(yī)療器械未經(jīng)檢測合格，不得出廠。
建議：刪除后兩句內容，改為“醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的醫(yī)療器械應當符合經(jīng)藥品監(jiān)督管理部門核準的醫(yī)療器械注冊標準?！被蛘吒臑椤胺习踩⒂行缘?要求”
15、第二十一條 建議境內和進口的第一類器械的注冊制度應予簡化，企業(yè)自我保證并備案即可。增加對跨國委托生產(chǎn)的產(chǎn)品的規(guī)定，如下：
“跨國委托生產(chǎn)的醫(yī)療器械，無論是委托方在境內而受托方在境外，還是委托方在境外而受托方在境內，應當以委托方名義提出注冊申請，經(jīng)國務院藥品監(jiān)督管理部門審查批準，并發(fā)給《醫(yī)療器械注冊證》?！?/p>
建議可放在總則內規(guī)定。
17、第二十三條 “在技術評審結束后20個工作日內應當作出是否同意注冊的決定?！焙瞬闀r間是多長時間？應加強時限控制，而不應該回避此問題，因為這是現(xiàn)在注冊工作的焦點問題，應從法規(guī)上進行規(guī)定，才能起到約束作用。如果由有關部門定，很難顧及企業(yè)利益。這些無時限的規(guī)定不符合行政許可法的要求。建議增加審核時限。
18、第二十四條國內國外待遇不一致，國外企業(yè)就沒有提前核查這一環(huán)節(jié)，建議統(tǒng)一。
當?shù)胤骄謱徍瞬牧虾细窈?，國家局又進行審核，如果出現(xiàn)問題如何處理？建議規(guī)定清楚，避免重復性的審核。
19、第二十六條 建議明確規(guī)定技術審評時間如下“第二類、第三類器械的技術審評時間分別為60、90個工作日?！?/p>
20、第二十七條：補充注冊、重新注冊的時限，根據(jù)不同情形由國務院藥品監(jiān)督管理部門規(guī)定并公布，但不得超過本條例第二十二條至第二十五條規(guī)定的時限。
參考《醫(yī)療器械注冊管理辦法》的三十四條和三十六條：變更生產(chǎn)地址需要重新注冊，沒有必要，建議重新審查體系即可。應對其所列內容提出具體要求，使各個藥局對各個企業(yè)的要求一致。
另外，“注冊證有效期滿6個月”，這個時限確定的依據(jù)是什么？如果超期再申請辦理，如何處理？建議重新修改。
21、第二十八條：國務院藥品監(jiān)督管理部門應當對不同技術領域的第二類、第三類醫(yī)療器械制定相應的技術審查指南。建議標準的前置復核（即：在檢測前把標準敲定，經(jīng)過復核的標準在審評中就不應該再作額外要求了。以免審評時改來改去，耽誤審評時間）。
22、第二十九條 連續(xù)停產(chǎn)2年以上對大型設備應該予以重新考慮。此外，若其他類似型號仍然再生產(chǎn)，可否不用失效。此外、失效后再注冊時能否采用補充注冊？能否減少一些標準審核、檢測或臨床試驗？建議重新修改。
23、第三十條 此處的高風險和95號令中所提到的高風險是否一致。應說明。
如何在臨床所在地備案，應由具體規(guī)定。臨床驗證的問題，建議對已被國際公認的器械，通過對上市產(chǎn)品的性能指標檢測的方式給予認定。如人工關節(jié)已是一項在臨床應用上很成熟的產(chǎn)品和技術，材料的生物性能也已經(jīng)得到醫(yī)學界的認同，我們國內在監(jiān)管上可以效仿歐美其他國家的方法。
臨床試驗可能涉及多個省，建議臨床試驗的備案放在國家局。
目前缺乏常規(guī)、低檔醫(yī)療器械的臨床基地，建議在基層設立一些臨床醫(yī)院。
24、第三十三條（二）具有依法經(jīng)過資格認定的醫(yī)療器械工程技術人員，怎樣對資格認定，哪個部門負責頒證（行業(yè)協(xié)會還是政府機關）？建議應當明確。
25、第三十四條 如何確認批發(fā)和零售？年檢的內容包括什么？誰負責指定年檢制度？歸口單位是哪個單位？建議能明確定義。
26、第三十五條 醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)變更《醫(yī)療器械經(jīng)營許可證》許可事項的，應當在許可事項發(fā)生變化30日前向原發(fā)證機關申請《醫(yī)療器械經(jīng)營許可證》變更，有些情況很難在變化前進行變更。建議先備案，在變更后再補充證明材料。
27、第三十六條 建議和經(jīng)營企業(yè)許可證辦證時的體系合并。
28、第三十八條 有產(chǎn)品合格證即可。事實上產(chǎn)品出廠就意味著企業(yè)已經(jīng)承諾該產(chǎn)品質量合格。一旦發(fā)生質量問題，無論有無檢測報告或合格證，企業(yè)都要承擔相應的質量和追溯責任。關于檢測報告的要求并不會有利于追究企業(yè)的責任。
另外，檢測報告可能顯示一些性能參數(shù)等商業(yè)秘密，不利于知識產(chǎn)權的保護。建議刪除提供檢測報告的內容，改為提供產(chǎn)品合格證。
對于零售的醫(yī)療器械無法做到保留真實完整的購銷記錄，經(jīng)營者不能強迫購買者留下身份、住址等情況。建議只針對醫(yī)院等大的使用單位或批量購買單位。
29、第三十九條通常醫(yī)療器械使用單位的主管部門是衛(wèi)生部，藥監(jiān)部門如何監(jiān)督管理他們，沒有說明。此外，對使用部門的人員也應改有資質要求，就類似與生產(chǎn)人員和經(jīng)營人員的資質要求。
建議產(chǎn)品的壽命周期應由生產(chǎn)廠家檢測后確定，若檢測合格可以延期使用，若不合格，也可能提前報廢。
31、第四十一條建議增加使用單位不得超期使用醫(yī)療器械的內容。
32、第四十四條 展覽、檢測用的樣機，用于科研類產(chǎn)品沒有注冊證怎么辦？注冊證原件只有1份通常由生產(chǎn)廠家保管，而通常廠家不負責報關，而是由產(chǎn)品的經(jīng)銷單位（通常有多家代理）來做，我們認為使用原件通關會給企業(yè)帶來極大不便，而且一旦遺失后果不可想象。（補證期間完全不能進口）。我們建議各地口岸的職能部門直接上網(wǎng)在sfda網(wǎng)站查詢注冊證真?zhèn)?，或者將注冊證原件復印件進行公證件做一次性備案，不必要每次報關都要提供原件或公證件。
建議取消使用原件，改為經(jīng)企業(yè)蓋章的復印件。或者增發(fā)注冊證副本供日常使用。
33、第四十五條 進口醫(yī)療器械為了取得在中國市場的合法銷售，已經(jīng)做了3c的安全檢測和sfda的性能+安全的雙重檢測，應該說一旦獲得3c強制認證證書和sfda產(chǎn)品注冊證書的話，產(chǎn)品就可以合法進入中國市場銷售。對大型電氣設備（如：x射線機）的抽查檢驗，如果涉及安全或性能方面的抽查，可能會對產(chǎn)品本身造成磨損，而且影響供貨時間，對正常執(zhí)行合同帶來障礙。
建議增加不得進口國外淘汰醫(yī)療器械的內容。
34、第四十六條出口備案的資料涉及不了那么全？如何證明符合進口國的要求？建議重新書寫。
35、第四十七條 生產(chǎn)僅供出口不在中國境內銷售的醫(yī)療器械的生產(chǎn)企業(yè)，應當具有《醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證》或已完成醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)備案。
建議：刪除本條。不同國家對于醫(yī)療器械的定義會有差異。在中國屬于醫(yī)療器械的在國外未必算，反之亦然，一律要求企業(yè)對生產(chǎn)加工出口企業(yè)有相應的質量體系不盡合理。因此如產(chǎn)品純粹出口，則不在藥監(jiān)部門管轄范圍內，不必對企業(yè)資質有所規(guī)定，應刪除本條。
36、第五十一條廣告的審批不能僅依靠注冊證的內容，建議增加“其他可以證明的材料”
37、第五十三條（三）規(guī)定過粗，有的產(chǎn)品可能只是標簽不符合規(guī)定，不應采用查封、扣押等嚴厲手段。
增加“進行監(jiān)督檢查時應提出書面理由，同時出示證明文件”
38、第五十五條“摻雜、摻假”的概念不是法律術語，建議更換更恰當?shù)拿~。
39、第五十七條 安全使用期限及失效日期，僅對部分醫(yī)療器械產(chǎn)品適用，不應統(tǒng)一規(guī)定都在包裝上表明。此外對電子類產(chǎn)品很難界定其使用期限，需要定期維護、保養(yǎng)和檢驗。建議：重新界定應這些定義。
40、第五十八條建議增加不良事件的定義。
41、第六十條由哪些機關提供何種資料來證明醫(yī)療器械不能保證安全有效？建議能細致規(guī)定。
42、第六十一條該條款和正在征求意見的《產(chǎn)品召回管理辦法》不一致。
建議只對哪些造成嚴重人身傷害的產(chǎn)品，才責令其停止銷售，不應籠統(tǒng)的一刀切。
43、第六十二條 在第二類、第三類醫(yī)療器械應當具有自動識別標志。國務院藥品監(jiān)督管理部門負責制定相關規(guī)定。其中什么是自動識別標志？何時實施？由于涉及產(chǎn)品信息化條碼問題，應給出足夠的過渡期（5－10年）。建議：在條例中籠統(tǒng)規(guī)定，不出現(xiàn)自動識別標志的字眼，相關規(guī)定可在具體辦法中體現(xiàn)。
44、第六十六條建議能否給出企業(yè)一個觀察期？對于已經(jīng)采取措施的企業(yè)，能否不處罰？
45、第七十二條 建議建立若干國家級的審評機構以統(tǒng)一全國的注冊審批尺度，是最理想的方案。
46、第七十六條建議指定檢測機構時要有一定的標準，只要符合標準就可以申請為檢測機構。同一類產(chǎn)品檢測應至少有2家以上的檢測機構，形成競爭。
47、第七十七條建議規(guī)定標準修訂的時限。
48、第七十八條建議對保密義務的要求應延伸到產(chǎn)品檢測機構。
49、第八十一條 建議在處罰條例中需給出“貨值”的明確含義，以免執(zhí)法尺度不一。
51、第八十九條建議提高罰款額。
35、第九十四條 有些產(chǎn)品屬于高值，如核磁共振設備單臺價值幾百萬元，處以5－10倍的罰款，如何操作？建議不要以貨值為標準。
52、第一百條對用戶違反使用規(guī)定的，不應采用沒收醫(yī)療器械的處罰（有時使用者和所有者不統(tǒng)一），建議：增加對使用人員的處罰。
53、第一百一十二條建議對于救災、扶貧、捐贈等公益事業(yè)中出現(xiàn)的問題，應允許企業(yè)進行整改，而不應立即就處以沒收。
議題：無線傳輸配套建設項目傳輸部分安全生產(chǎn)會議
時間：xx-xx年xx月xx日xx點xx分
地點：xx市通信建設有限公司x分公司辦公室
主持人：xx-x
參加人：xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x
會議內容：
一、施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
二、認真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、法律、規(guī)程、標準和規(guī)章制度，對現(xiàn)場安 全生產(chǎn)負領導責任。
三、建設健全公司安全生產(chǎn)責任制，完善公司的安全管理政策和組織結構，檢查安全責任制的落實情況。
四、組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全方針、目標以及評價管理成效。
五、對安全管理工作進行指導，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患。
六、組織制定并實施現(xiàn)場安全事故應急救援預案。
七、建立積極的安全文化和職業(yè)健康安全管理體系。
八、及時如實地向上級報告安全事故。
xx市通信建設有限公司xx-xx年xx月xx日專業(yè)責任分工會議紀要（案例15篇）篇三
會議紀要是一種法定的公務文書，其撰寫與制作屬于應用寫作和公文處理的范疇，必須遵循應用寫作的一般規(guī)律，嚴格按照公文制發(fā)處理程序辦事。以下是由小編為大家推薦的安全環(huán)?？坡氊煼止h紀要，歡迎大家閱讀。
時間:二o一一年五月十六日。
地點:安廈前指四樓會議室。
主持人:李傳武。
參加人:劉獻忠施文慶張躍華孫豐義王新生高建華夏慧穎范金濤偉金紅希林華郭連奎。
會上，安全環(huán)?？坪图夹g監(jiān)督科及部分安全官針對現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進行了匯報。會議對安全環(huán)?？迫藛T進行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示?，F(xiàn)將會議主要內容紀要如下:。
1.現(xiàn)場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現(xiàn)場標準化和安全管理是一個整體。所以，安全環(huán)?？坪图夹g監(jiān)督科分工不分家，形成一個系統(tǒng)的管理機構，把安全、標準化、培訓有機的結合在一起。
2.根據(jù)每個人的工作能力和實際情況，進行崗位分工。劉獻忠科長負責公司安全環(huán)?？迫婀ぷ?張躍華副科長負責公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長負責公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護工作;王新生副科長負責公司安全環(huán)保科綜合工作;施文慶科長負責公司技術監(jiān)督科全面工作。具體見。
3.雖然對每個人進行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴于律己，忠于職責，敢于擔當，敢于負責，工作中嚴細認真，維護安全機構的利益，進一步抓好hse工作。
3月13日，溧水縣召開社區(qū)矯正聯(lián)席會議，公檢法司四家單位的分管領導和監(jiān)所科、刑庭、治安大隊、矯正科負責同志參加了會議。對照《社區(qū)矯正實施辦法》的主要內容，將新《辦法》中涉及各家職責分工的條款進行了歸類，各家對職責條款逐條進行了研究落實，對社區(qū)服刑人員重大信息通報、告知、查找;法律文書接收登記、人員交接手續(xù)、居住地的規(guī)定、請銷假的處置、剝權對象的處理、審前評估、懲處、抓捕等交換了意見，提出了解決措施。同時還交流了有關準備工作及亟待研究解決的問題,結合本縣實際達成共識:。
三是調查摸底，加強信息溝通，加快過渡期內各項工作交接問題的處理和解決;。
四是主動匯報，爭取領導支持,加強社區(qū)矯正軟硬件及各項配套措施的跟進工作，完善操作規(guī)程、隊伍建設及保障機制的建設,推進社區(qū)矯正工作平穩(wěn)有序開展。
會議時間:20xx/10/1314:40。
會議地點:公司會議室。
主持人:x總。
參會人員:xxx、xxx、xx、xxx、xx、xx。
會議議題:加強公司規(guī)范化管理。
會議內容:。
1.公司管理規(guī)范化。
所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負責人將每個項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗;檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務室備檔;財務室做收、付存檔。一周內完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項目收集系統(tǒng)化，方便查閱。
新《項目登記表》將根據(jù)公司需要進行格式更新，由xx提供版本;。
工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本;。
《公司管理制度》《財務管理制度》的制定;。
2.項目管理要求。
項目《目錄》的制定;。
按項目合同報價確定量、價，匯總;制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結束做階段性匯總，對增項內容上報，評判是否合理與必須，由xx、xx、xx商定后批示實施方案。
3.對項目施工辦事員要求:。
《項目開工報告》做出后，一周內須上報《工程進度表》，據(jù)此做施工日志;。
必須常駐項目工地，對工地上的事務了如指掌;。
做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等;另一人據(jù)此報表去工地結算;按階段性節(jié)點清算，嚴格控制成本。
知識、經(jīng)驗不足的，多問多說多探討;。
在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調、管理、主導的作用;對專業(yè)歷練不抵觸。
以下空白。
專業(yè)責任分工會議紀要（案例15篇）篇四
1，負責審核原始憑證的合法性準確性及時準確的完成現(xiàn)金收付工作。
2，及時登記現(xiàn)金日記賬銀行存款日記賬，每周進行現(xiàn)金盤點，并填寫現(xiàn)金周報表報送領導。
3，支票管理，會計憑證的檔案管理，保證憑證完整。
4，負責到銀行支取備用金辦理銀行其他相關事宜。
5，定期核對銀行日記賬與總賬，保證賬賬相符。
6，與向企業(yè)提供貸款的銀行辦理審批、簽字、蓋章、登記等業(yè)務。
7，每日向領導匯報銀行余額及交易明細。
8，每月月初對上月會計憑證進行整理和匯總，并按順序裝訂成冊。
2.5財務部崗位職責的其他分工與配合。
2.5.1財務經(jīng)理的其他職責。
我公司財務經(jīng)理還具體負責：
1，融資專員崗位職責。
2，薪酬核算會計職責。
3，應收賬款會計崗位職責。
2.5.2財務主管的其他職責。
我公司財務主管還具體負責：
1，財務分析專員崗位職責。
2，報表會計崗位職責。
3，成本會計崗位職責。
4，資產(chǎn)管理會計崗位職責。
5，銷售核算會計崗位職責。
6，稅務主管崗位職責。
2.5.3財務出納的其他職責。
我們公司財務出納也負責部分會計工作，具體內容如下：
1，負責網(wǎng)銀維護，收付單位和個人賬號維護，付款制單工作。
2，負責原始憑證整理，記賬憑證錄入工作。
3，配合財務主管核算公司收入與成本，以及資產(chǎn)管理工作。
4，財務經(jīng)理和財務主管交代的其他職責先關事項。
2.5.4其他說明。
1，財務經(jīng)理有權向財務主管和財務出納分配工作，并隨時調整工作范圍。
2，出納員不僅僅要做出納工作，還要做會計相關工作。
5，財務經(jīng)理直接參與公司的經(jīng)營與決策，財務主管向財務經(jīng)理匯報工作并提出意見并指導會計工作，會計和出納對財務主管負責并匯報工作、提出意見。
專業(yè)責任分工會議紀要（案例15篇）篇五
參加人:劉獻忠施文慶張躍華孫豐義王新生高建華夏慧穎范金濤偉金紅希林華郭連奎會上，安全環(huán)?？坪图夹g監(jiān)督科及部分安全官針對現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進行了匯報。會議對安全環(huán)?？迫藛T進行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示?，F(xiàn)將會議主要內容紀要如下:
1.現(xiàn)場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現(xiàn)場標準化和安全管理是一個整體。所以，安全環(huán)保科和技術監(jiān)督科分工不分家，形成一個系統(tǒng)的'管理機構，把安全、標準化、培訓有機的結合在一起。
2.根據(jù)每個人的工作能力和實際情況，進行崗位分工。劉獻忠科長負責公司安全環(huán)?？迫婀ぷ?張躍華副科長負責公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長負責公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護工作;王新生副科長負責公司安全環(huán)?？凭C合工作;施文慶科長負責公司技術監(jiān)督科全面工作。具體見崗位職責和崗位分工。
3.雖然對每個人進行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴于律己，忠于職責，敢于擔當，敢于負責，工作中嚴細認真，維護安全機構的利益，進一步抓好hse工作。
專業(yè)責任分工會議紀要（案例15篇）篇六
二、會議地點：人力資源部辦公室。
出席人員：
主持人：xxx。
根據(jù)公司領導安排，通過每周召開部門例會，加強部門工作交流，集中布置重點工作、協(xié)調問題、理順工作思路，通過定期召開部門會議，使部門員工集思廣益，培養(yǎng)團隊合作精神，更快、更好的'完成各項工作。會議紀要如下：
xxx本周工作重點內容：
1.農(nóng)業(yè)公司人員檔案轉移工作，xxx調出工作已經(jīng)完成，其他人員檔案轉移已完成。具體情況還需與農(nóng)業(yè)公司領導進一步溝通。
2.進一步完善農(nóng)業(yè)公司薪酬福利制度。(電子版提供楊經(jīng)理)。
3.xx月xx日周x將情況告知經(jīng)理。
xx本周工作重點內容：
1.轉正手續(xù)工作。
2.定級工作。
3.公積金補繳工作。
4.部長職稱評定工作。
xx本周工作重點內容：
1.置業(yè)、農(nóng)業(yè)公司xx月xx日面試的準備工作，
(置業(yè)應屆畢業(yè)生，農(nóng)業(yè)有工作經(jīng)驗)。
xxx本周工作重點內容：
1.培訓中心人員管理辦法的撰寫。(已完成)。
經(jīng)理布置本周重點工作：
1.員工、個別領導職稱評定工作，xx、xx月進行申報，前期準備工作由xx負責跟進，xxx協(xié)助。
2.選擇優(yōu)秀的獵頭公司，為投資、置業(yè)、農(nóng)業(yè)公司招聘高級人才。該項工作由xx負責。
3.培訓中心人員管理辦法初稿撰寫工作。
4.情況進一步跟進。該項工作由xx負責。
5.病休制度的修改完善，該項工作由xxx負責。
6.農(nóng)業(yè)公司薪酬福利制度上總經(jīng)理辦公會，前期準備工作由xxx負責準備。
人力資源部。
xxxx年xx月xx日。
專業(yè)責任分工會議紀要（案例15篇）篇七
會議紀要適用于一些大中刑的、比較重要的會議。下面是由本站小編推薦的職責分工會議紀要，歡迎大家閱讀。
20xx年11月27日，局黨組書記、局長馬軍召集局黨組成員在局黨組會議室召開會議，專題研究局領導班子成員分工調整事宜，現(xiàn)紀要如下:。
馬軍同志主持市城管局全面工作。對全局黨風廉政建設和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責”。
鄭永萍同志協(xié)助黨組加強黨風廉政建設工作和組織協(xié)調反腐敗工作。負責紀檢監(jiān)察工作，分管監(jiān)察室。
王亞軍同志分管市政公用、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、執(zhí)法監(jiān)察、行政許可及特許經(jīng)營監(jiān)督、招商引資、項目建設、“四創(chuàng)”等方面的工作。分管市政公用科(園林綠化科)、環(huán)境衛(wèi)生科、城市管理監(jiān)察支隊。分管工作與分管部門黨風廉政建設和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責”。聯(lián)系六枝特區(qū)、鐘山區(qū)、水鋼、水礦的城市管理工作。
龔申雄同志在鐘山區(qū)掛職期間不參加局黨組分工。
孔濤同志分管黨建、黨風廉政建設、人事教育、群團、統(tǒng)戰(zhàn)、雙擁、社會管理綜合治理、財務、政策法規(guī)、政務服務、文書、機要、檔案、安全生產(chǎn)、保密、信訪維穩(wěn)、計劃生育、目標管理、后勤保障、議案建議及提案辦理、黨政務公開、精神文明創(chuàng)建、市容監(jiān)察、數(shù)字化城管、城市管理信息采集和督辦等方面的工作。分管辦公室、政策法規(guī)科(政務服務科)、規(guī)劃財務科、市容管理處、城市管理指揮中心。分管工作與分管部門黨風廉政建設和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責”。聯(lián)系盤縣、水城縣、鐘山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的城市管理工作。
王瑞舉同志分管工會工作，協(xié)助王亞軍同志工作，協(xié)助孔濤同志抓好黨建、群團等方面的工作。分管工作與分管部門黨風廉政建設和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責”。
i背景。
為進一步規(guī)范公司內部管理，提升管理人員現(xiàn)代化企業(yè)管理水平和員工技能，加強公司團隊精神建設，認真艱苦地拓展市場，將企業(yè)做大做強;為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作以及各部門、車間工作能夠各司其職，有秩序地開展。
ii時間、地點、主持人。
會議時間:20xx年8月17日下午5時。
會議地點:公司小會議室。
主持人:莫加球。
iii與會者。
譚小科藍柳生黃華森譚知青廖業(yè)亮高景富陳忠萍莫少麟玉金桃李知海黎祖利陸蓉黃武燕。
iv會議內容、要求。
莫董事長親自主持會議，在宣讀《關于調整公司領導成員責任分工的決定》后，強調公司領導成員之間必須增進相互溝通，加強相互支持，并就此作了以下幾點指示:。
1、根據(jù)目前市場情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，領導成員必須轉變管理理念，提升管理水平。董事長認為企業(yè)管理是門科學，切忌隨意性，社會在不斷進步，我們必須加強信息管理的意識，根據(jù)社會發(fā)展要求來經(jīng)營公司。
2、明確責任感，明確執(zhí)行計劃的嚴肅性。各部門、車間領導要提高獨立工作能力和管理水平，掌握科學地組織、協(xié)調和管理企業(yè)的手段。
3、加強勞動人事管理，有計劃地培訓員工思想意識和工作技能，形成強有力的團隊精神和忠于崗位職守的責任心。
4、任何人、任何事都必須以公司利益為重，特別是領導成員之間要加強相互學習、相互溝通和相互支持。一時難以溝通的，由董事長協(xié)調處理。
5、為便于對口管理，綜合辦將各部門、車間所屬人員分匯花名冊交分管領導，分管領導對所屬員工進行管理和考核。
6、綜合辦進一步完善對各部門、車間負責人的考核制度。各部門、部門、車間負責人對管轄單位發(fā)生的問題和事故負領導責任。
7、重申勞動紀律:經(jīng)理班子成員離開柳州市必須向董事長報告;中層領導請假兩天以上必須經(jīng)總經(jīng)理審批，七天以上必須由董事長審批。凡無故離崗者，一律以曠工論處。
8、公司中層以上管理人員必須保持各自辦公環(huán)境的整潔有序，有關的工作資料、文件必須清晰分類保管，以便于隨手閱看，依據(jù)執(zhí)行。
在作以上指示后，董事長向與會者通報了成立公司單身員工食堂的籌備情況，并就此作了較為詳盡的布置，同時還倡議龍擎、盛科兩公司中層以上干部為單身員工食堂捐款，以解決暫時的資金困難，這個倡議得到了與會者的贊同。
3月24日，趙玉亭局長主持召開局長辦公會議，根據(jù)局領導班子成員變動情況和會前征求的意見，討論研究了局班子每位成員的具體分工并形成決定，現(xiàn)紀要如下：
趙玉亭：主持衛(wèi)生局和中醫(yī)管理局全面工作，分管人事工作。
陳啟功：主持衛(wèi)生局黨委工作，分管機關黨委、工會、政治思想促進會。負責機關和系統(tǒng)思想政治工作、精神文明建設、衛(wèi)生文化建設、黨刊黨報征訂、反邪教組織工作。牽頭創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作。
冀文鵬：分管規(guī)劃財務審計科、中醫(yī)綜合科。負責衛(wèi)生、中醫(yī)項目、藥品集中配送、節(jié)會、中醫(yī)醫(yī)療機構改革、醫(yī)圣祠項目協(xié)調、洽談、合作工作。牽頭組織實施“五大工程”和“四個帶動”。協(xié)助抓信訪穩(wěn)定。
王衛(wèi)民：分管疾病預防控制科、艾滋病防治辦公室。負責重大傳染病、重大動物疫病、結核病、艾滋病防治和公共衛(wèi)生健康危害因素監(jiān)測工作。協(xié)助抓信訪穩(wěn)定。
舒國華：分管中醫(yī)業(yè)務科、老干部科。負責干部考評、職工工資、職稱評審、衛(wèi)生外事、衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革、衛(wèi)生職稱考務、護理資格考務、中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考務、計劃生育、婦聯(lián)工作。協(xié)助抓節(jié)會、信訪穩(wěn)定、“五大工程”實施。
桂延耀：分管辦公室。負責機關公務接待、車輛管理、機關管理、目標管理、綜合協(xié)調、督辦查辦、行政審批、政務公開、衛(wèi)生網(wǎng)站、新聞宣傳、機要保密、檔案管理、節(jié)能減排、值班考勤，愛國衛(wèi)生、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、“六創(chuàng)一迎”工作。協(xié)助抓“品牌帶動”、信訪穩(wěn)定工作。
秦守國：分管紀檢監(jiān)察室、藥品招標管理科。負責黨風廉政建設、治理商業(yè)賄賂、衛(wèi)生效能建設、信訪穩(wěn)定、政風行風評議、共青團工作、機關和系統(tǒng)工作紀律和“十禁止”的督查落實。協(xié)助抓衛(wèi)生項目、“服務帶動”、衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革、藥品集中配送工作。
張封嶺：分管衛(wèi)生監(jiān)督科、職業(yè)礦山衛(wèi)生監(jiān)察科、科教科。負責衛(wèi)生政策法制、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督、“三湯五小”整治、打擊“兩非”、環(huán)境保護、民宗工作。協(xié)助抓節(jié)會、“創(chuàng)新帶動”、重大傳染病、重大動物疫病防治、“六創(chuàng)一迎”、信訪穩(wěn)定工作。
陳少禹：分管基層衛(wèi)生和婦幼社區(qū)科、新農(nóng)合辦公室。負責新農(nóng)村衛(wèi)生建設、移民工作、城鎮(zhèn)職工、居民基本醫(yī)療保險工作。協(xié)助抓農(nóng)運會、信訪穩(wěn)定工作。
王盡翔：分管醫(yī)政科、干部保健科、應急辦。負責醫(yī)政管理、血液管理、重大傳染病救治、“十項指標”落實、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、西醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考務、征兵及高招體檢、120院前急救、衛(wèi)生應急、禁毒、反恐防恐工作。協(xié)助抓信訪穩(wěn)定工作。
黑喜栓：分管機關后勤服務。負責機關物品采購、管理、發(fā)放、機關和家屬院物業(yè)管理、機關和系統(tǒng)基本建設、綜合治理、安全生產(chǎn)、消防、防汛救災、旅游、雙擁、建設路綜合整治工作。協(xié)助抓“六創(chuàng)一迎”工作、信訪穩(wěn)定工作。
李永珍：分管醫(yī)院管理協(xié)會。協(xié)助抓基層衛(wèi)生、婦幼社區(qū)衛(wèi)生和新農(nóng)合工作。
丁素珍：分管醫(yī)學會、張仲景研究會、中醫(yī)學會工作。協(xié)助抓中醫(yī)綜合、中醫(yī)業(yè)務和節(jié)會工作。
屈傳華：分管紅十字會。協(xié)助抓醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、疾病控制、艾滋病防治、結核病防治工作。
王愛杰：分管衛(wèi)協(xié)會。協(xié)助抓機關和系統(tǒng)精神文明建設、綜合治理、安全生產(chǎn)、消防工作。
列席：齊祖宏樊新生。
專業(yè)責任分工會議紀要（案例15篇）篇八
班子是為完成一定任務而成立的組織，例如：領導班子、班子成員。下文是關于最新的班子成員會議紀要范文，僅供參考!
20xx年7月5上午，局黨組書記、局長主持召開了局黨組擴大會議，局黨組成員、機關黨委書記、副局長、副局長、紀檢組長、廣播電視臺副臺長、局總工程師、文聯(lián)副主席、文化市場綜合執(zhí)法大隊大隊長、局辦公室(人事教育股)主任參加了會議。因人事變動和系統(tǒng)工作需要，會議就局黨組及行政班子成員分工情況進行了調整，現(xiàn)將調整后的領導成員分工通知如下：
黨組書記、局長：主持全面工作。聯(lián)系機關財務工作，監(jiān)管系統(tǒng)財務工作。
黨組成員、局機關黨委書記：分管局機關黨委日常工作。負責黨務、工、青、婦、書法事業(yè)產(chǎn)業(yè)建設;“掛包幫”蹲點聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、老干部、關心下一代、統(tǒng)戰(zhàn)、計劃生育工作，指導各支部全面履行職能職責，向局黨組提出政策性意見和建議。督促各黨支部認真貫徹執(zhí)行黨委決定和決議。負責黨建工作;負責指導局機關及局屬各支部的黨員發(fā)展工作，接轉黨員組織關系、出具政審證明材料、加強流動黨員的管理和黨費的收繳、管理工作。負責黨員的思想教育、組織管理工作。牽頭組織文聯(lián)工作。聯(lián)系辦公室(人事教育股)、文化藝術股、文藝創(chuàng)作辦公室、縣書法藝術博物館、縣美術館、縣書協(xié)等社會團體。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、副局長：分管政務日常工作。負責目標管理、安全、信訪、維穩(wěn)、防邪、招商引資、文化事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政務公開、電子政務、機關后勤、檔案、保密、雙擁、人大議案和政協(xié)提案、科技、信息收集報送、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設、農(nóng)家書屋建設及文化基礎設施建設、惠民工程、項目建設、統(tǒng)計等工作;聯(lián)系辦公室(人事教育股)、事業(yè)發(fā)展股、文化產(chǎn)業(yè)股、安全保障股、縣圖書館。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、副局長：負責組織指導文藝創(chuàng)作和開展文化活動。分管社會文化、文化市場管理、文藝創(chuàng)作、文化市場執(zhí)法、電影放映工作。聯(lián)系文化藝術股、宣傳法規(guī)股、事業(yè)發(fā)展股、縣文化市場綜合執(zhí)法大隊、縣文化館。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、紀檢組長：分管紀檢、監(jiān)察、黨風廉政、黨紀、政紀、效能建設、掃黃打非、宣傳思想、精神文明、非遺報送。負責干部人事、宣傳法規(guī)、市場管理(新聞出版版權局、行政審批)、政務窗口、文物管理、項目招投標監(jiān)管工作;負責檢查監(jiān)察對象在遵守、執(zhí)行法律、法規(guī)和上級決定、命令中的問題;負責協(xié)助局領導抓好本局及所屬單位的廉政勤政建設和反腐敗工作，督促、協(xié)調本局研究、制訂本系統(tǒng)綜合治理腐敗的有效措施;負責受理監(jiān)察對象違反行政紀律行為的控告、檢舉，調查處理監(jiān)察對象違反行政紀律的行為;聯(lián)系局辦公室(人事教育股)、宣傳法規(guī)股、市場管理股(新聞出版版權局、行政審批股)、縣文管所。完成縣紀委、監(jiān)察局和局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、廣播電視臺副臺長：負責電視臺日常宣傳、廣播電影電視安全播出工作;聯(lián)系安全保障股、宣傳法規(guī)股。完成局黨組交辦的其他工作。
局總工程師：分管廣播電影電視技術管理、廣播電視項目建設。負責地面數(shù)字建設、廣播電視村村響、戶戶通工程、廣播電影電視安全播出、科技創(chuàng)新等工作;聯(lián)系事業(yè)股、安全保障股、電視臺技播部、地面數(shù)字電視建設辦公室。完成局黨組交辦的其他工作。
文聯(lián)副主席：負責文聯(lián)日常工作，協(xié)助機關黨委書記做好書法事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。協(xié)助副局長組織指導文藝創(chuàng)作和開展文化活動。負責文聯(lián)各社會文藝團體管理、系統(tǒng)影像資料搜集、文藝團體活動策劃，引導各文藝團體加強業(yè)務水平提升，加強創(chuàng)作交流。聯(lián)系文化藝術股、縣文化館、女子書法協(xié)會、縣作協(xié)、音協(xié)、舞蹈家協(xié)會、攝影家協(xié)會、洞經(jīng)音樂研究協(xié)會、川劇玩友協(xié)會等文聯(lián)社會團體。完成局黨組交辦的其他工作。
20xx年2月19日，黨委書記何定雄同志主持召開了黨委會。會議根據(jù)校領導班子成員局部調整的情況，研究和明確了校領導成員的分工。現(xiàn)紀要如下:。
何定雄:主持校黨委全面工作，分管組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、黨校、離退休處;聯(lián)系化工與制藥學院，計算機科學與工程學院。
吳元欣:主持校行政全面工作，分管人事處、財務處、基建處;聯(lián)系環(huán)境與城市建設學院，外語系。
劉孔皋:負責工會、宣傳和“兩課”教育工作，分管工會、宣傳部;聯(lián)系文法系。
周應佳:負責辦公室和招生就業(yè)工作，分管學校辦公室、招生與畢業(yè)生工作處;聯(lián)系經(jīng)濟管理學院。
桂昭明:負責網(wǎng)絡和圖書資料建設、物資供應、學報等工作，分管圖書館、現(xiàn)代教育技術中心、物資供應中心、分析測試中心、學報編輯部;聯(lián)系機械工程學院。
劉羽:負責教學和體育工作，分管教務處、成(職)教院、工程實踐教學中心;聯(lián)系體育部。
汪建華:負責科研和學科建設、研究生教育、外事等工作，分管科研處、研究生處、國際交流與合作處，研究設計院;聯(lián)系理學院。
葉芃:負責學生教育與管理、后勤保障工作，分管學工部、學生處、團委、資產(chǎn)與后勤處、后勤總公司、校醫(yī)院;聯(lián)系電氣信息學院。
馮碧元:負責紀委監(jiān)察、安全保衛(wèi)工作，分管紀委、監(jiān)察處、審計處、保衛(wèi)部、武裝部、保衛(wèi)處;聯(lián)系材料科學與工程學院。
校長吳元欣、黨委副書記劉孔皋、副校長桂昭明、劉羽、汪建華、葉芃、紀委書記馮碧元參加了會議。
20xx年11月27日，局黨組書記、局長馬軍召集局黨組成員在局黨組會議室召開會議，專題研究局領導班子成員分工調整事宜，現(xiàn)紀要如下:。
馬軍同志主持市城管局全面工作。對全局黨風廉政建設和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責”。
鄭永萍同志協(xié)助黨組加強黨風廉政建設工作和組織協(xié)調反腐敗工作。負責紀檢監(jiān)察工作，分管監(jiān)察室。
王亞軍同志分管市政公用、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、執(zhí)法監(jiān)察、行政許可及特許經(jīng)營監(jiān)督、招商引資、項目建設、“四創(chuàng)”等方面的工作。分管市政公用科(園林綠化科)、環(huán)境衛(wèi)生科、城市管理監(jiān)察支隊。分管工作與分管部門黨風廉政建設和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責”。聯(lián)系六枝特區(qū)、鐘山區(qū)、水鋼、水礦的城市管理工作。
龔申雄同志在鐘山區(qū)掛職期間不參加局黨組分工。
孔濤同志分管黨建、黨風廉政建設、人事教育、群團、統(tǒng)戰(zhàn)、雙擁、社會管理綜合治理、財務、政策法規(guī)、政務服務、文書、機要、檔案、安全生產(chǎn)、保密、信訪維穩(wěn)、計劃生育、目標管理、后勤保障、議案建議及提案辦理、黨政務公開、精神文明創(chuàng)建、市容監(jiān)察、數(shù)字化城管、城市管理信息采集和督辦等方面的工作。分管辦公室、政策法規(guī)科(政務服務科)、規(guī)劃財務科、市容管理處、城市管理指揮中心。分管工作與分管部門黨風廉政建設和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責”。聯(lián)系盤縣、水城縣、鐘山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的城市管理工作。
王瑞舉同志分管工會工作，協(xié)助王亞軍同志工作，協(xié)助孔濤同志抓好黨建、群團等方面的工作。分管工作與分管部門黨風廉政建設和安全生產(chǎn)實行“一崗雙責”。
陳啟勇同志協(xié)助孔濤同志工作。
出席:鄭永萍王亞軍孔濤。
列席:王瑞舉陳啟勇。
記錄:馬斌。
專業(yè)責任分工會議紀要（案例15篇）篇九
時間:x年10月17日。
主持:董事長郎。
出席:總經(jīng)理張廣及公司骨干人員。
會議主要針對前一階段公司出現(xiàn)的一些問題進行總結，并對公司今后的發(fā)展進行通報。
一、存在問題。
公司管理有些不嚴謹，導致信息傳達不統(tǒng)一。
操作上不規(guī)范，部分違規(guī)導致省證監(jiān)局對我公司發(fā)出“行政監(jiān)管”的通告處分。
3.在處理公司出現(xiàn)危機，
合同。
不能如期履行、違約的問題上，有點盲目、不冷靜、不專業(yè)。
二、問題原因。
對有關法規(guī)不重視、貫徹不徹底，對向不合格投資人發(fā)售基金的違規(guī)問題，沒有及時整改，導致在大環(huán)境及政策影響下，不能及時調整，造成合同違約。
出現(xiàn)危機后，沒有充分認識到后果的危害性，用了很多不專業(yè)的手法去處理危機，造成多次違約和失信，極大地傷害了投資人的感情，給投資人的家庭生活造成了困難，對廣大業(yè)務人員也造成了很大的傷害，對公司產(chǎn)生了困惑和不信任。公司董事會全體人員，應向所有受到傷害的投資人及業(yè)務員表示深深的歉意!
三、整改發(fā)展規(guī)劃。
目前我公司經(jīng)營現(xiàn)狀正在逐步好轉，所投資項目正在逐步推進，部分項目馬上進入收尾階段，也就是說即將到了收獲季節(jié)，對此，我公司也相應地采取了一些措施，并制定一系列的發(fā)展規(guī)劃，屆時會擇機向大家公布，因此，大家要有一個打硬仗和大發(fā)展的思想準備。
另外，全體董事會成員鄭重地向大家承諾:堅定不移地做好公司的工作，逐步完善各項管理。
規(guī)章制度。
使大家有一個安全、和諧的工作環(huán)境經(jīng)過大家共同努力按時完成整個兌付計劃堅決最大限度地不讓投資人受到損失最終取得廣大投資人及從業(yè)者的諒解!最后請大家期待我們的成功再次感謝大家一直以來的支持、努力和付出。
下發(fā):公司骨干。
x年12月16日上午10時，x集團董事會第一屆第十五次會議在三亞市三亞半山半島洲際酒店大東海會議廳召開。x集團董事長王強出席并主持會議，x集團董事、行政總裁徐忠誠，x集團董事、執(zhí)行總裁、財務總監(jiān)呂梅，x集團董事、南卓旅業(yè)負責人洪晨騰，x集團董事、執(zhí)行總裁、融資部經(jīng)理熊，x集團董事、貴州建設(機械化施工)有限公司總經(jīng)理王豐院參加會議，x集團執(zhí)行總裁、監(jiān)事會主席、業(yè)務部經(jīng)理張，x集團總裁助理、貴州建設(機械化施工)有限公司副總經(jīng)理王、x集團董事會秘書、貴州建設(機械化施工)有限公司副總經(jīng)理李列席會議。會議就x集團x年的工作做了總結，高管做了x年。
工作總結。
及反省，討論了x年員工股權激勵兌現(xiàn)方案、x年人事調整方案、x年度集團公司運營方案及王學武、黃、王鎮(zhèn)等同志轉正的問題?，F(xiàn)紀要如下：
一、首先由行政總裁徐忠誠對x集團x年工作進行總結及反省，內容如下：
(一)、x年工作總結。
1、業(yè)務拓展及融資。
公司通過培訓、引進人才、拓寬渠道及體制改革等方法，實現(xiàn)了年初鎖定的業(yè)務拓展目標，基本上實現(xiàn)了融資與業(yè)務的相對覆蓋。
2、資產(chǎn)回籠。
習水、遵義、六盤水、雙山、興仁、凱里、龍里等項目工程進度款回籠基本達到預期目標。收回洪山大酒店借款及彭躍部分借款。完成了貴陽辦公樓的不動產(chǎn)權證已辦理;會所及新購14樓辦公用房的不動產(chǎn)權證正在辦理中;畢節(jié)中小企業(yè)、老橡膠廠前期手續(xù)、資料已準備完善;金沙土地使用證完稅后即可辦理。
3、生產(chǎn)管理體制。
x年，理順了集團公司、機械化公司的體制關系，完善了機械化公司班子配備，建立并完善了相應的組織管理制度和工作規(guī)章制度。公司項目也得到消化，“營改增”的意識深入人心。畢節(jié)中小企業(yè)園、習水良村中小企業(yè)園、溫水中小企業(yè)園園區(qū)建設初見成效，招商引資企業(yè)陸續(xù)入駐，收取租金共計2040萬元。南卓旅業(yè)也達到預期實現(xiàn)目標。
4、體制改革及精神文明建設。
從x年10月21日以來，集團公司出臺了一系列的激勵方案，成立了st團隊、ts團隊和qs團隊，極大的推動了集團公司工作的較大發(fā)展。成立了黨支部和工會，為集團公司的發(fā)展帶來積極向上的正能量。
(二)存在的問題。
1、部分管理層及員工的思想不統(tǒng)一，公司缺少凝聚力。
2、管理層的管理能力、管理水平跟不上公司發(fā)展的需要。思路還停留在做一個優(yōu)秀員工或項目經(jīng)理上，對集團公司管理思路不清，忘記了自己是一個管理者。個人利益高于集團利益，缺少大局觀和奉獻精神。
3、服務水平低，缺乏主觀能動性及責任意識，不能滿足公司發(fā)展的需要和客戶的需要。接待任務考慮不周，跟蹤服務不主動、不細心、怕見官。
4、工作節(jié)奏緩慢，落實能力不強，執(zhí)行力不夠。
二、等高管依次對x年工作進行總結及反省。反省摘要如下。
(一)：1)用人方面，將工作與感情混為一談，人員調整被動、拖沓。一方面被南卓的事業(yè)和遠景強烈吸引，一方面被現(xiàn)實的親情、友情、同事之情牽絆著。2)選擇合伙人方面，認為我們的內部人員太嫩了，喜歡和“外人”合作，打消了公司員工的積極性，錯過了好的合伙人。3)明白自己的工作職責是讓更多的人充分發(fā)揮能力、燃燒激情，但這一點卻沒有做好。
(二)：1)執(zhí)行力不夠。2)整體協(xié)調能力不夠。3)沒有發(fā)揮好帶頭作用。4)市場敏銳性不強。5)耐性不足。
(二)：1)自身學習積極性及素養(yǎng)欠缺，耐心不足，綜合執(zhí)行力及監(jiān)管力度薄弱。2)公司業(yè)務開展程序不規(guī)范。3)公司各種票據(jù)不規(guī)范，存在風險。
(三)：1)意氣用事。2)缺乏學習。3)面對困難時常退縮。4)滿足于一點小成績。
(四)：1)融資渠道創(chuàng)新不足。2)形勢判斷失誤。3)隊伍沒有凝聚力，管理不到位。4)對中間人的引導不足。
(五)：1)沒以企業(yè)管理者的身份落實貴州建設(機械化施工)有限公司的管理及對ts團隊的組建工作。2)想問題、做事不夠全面，缺乏耐心，沒有開拓精神。
(六)：1)業(yè)務拓展能力不強。2)團隊建設和部門溝通欠缺。3)監(jiān)事會成效不大。
(七)：1)思維落后，執(zhí)行力不夠。2)工作不積極主動，思路不清，管理流于形式，團隊能力未得到提升。3)資產(chǎn)回籠、園區(qū)結算審計、成本控制等具體工作沒完成好。
(八)：1)進取心不如從前。2)責任心、執(zhí)行力不夠。3)溝通協(xié)作不夠。
三、會議討論并通過了x年甲類人員員工股權激勵預兌現(xiàn)方案。
四、會議討論通過了《關于x集團董事會有關人員的人事任免提名議案》南卓議【】01號、《關于x集團總裁辦公會有關組成人員的人事任免提名議案》南卓議【】02號、《關于x集團董事會組成人員的分工議案》南卓議【】03號、《關于x集團總裁辦公會有關組成人員的分工議案》南卓議【】04號、《關于x集團及子公司有關人員工作崗位調整的議案》南卓議【】05號、《關于建議組建接待小組的議案》南卓議【】06號。
五、會議討論并通過了《投資運營管理集團有限公司x年運營方案》。明確了x集團板塊結構，x集團機構設置、職責及編制，x集團內設機構，貴州建設(機械化施工)有限公司組織架構及激勵方案，集團公司及其他各子公司的x年目標任務，集團公司甲類人員股權激勵方案等內容。
六、會議對南卓的發(fā)展方向進行了討論，確定了集團公司、南卓建設、南卓園區(qū)、南卓旅業(yè)x年的重要工作。
七、討論王學武、黃、王鎮(zhèn)等同志轉正的問題。
最后，通過大家的討論，董事長王強提出x年集團公司在抓好“五個不放松”的前提下，推動“三個三”的工作。第一個三是“三個控制”，即集團運營風險控制，集團成本控制，集團質量安全控制;第二個三是“三個孵化”，即st運營管理團隊、ts運營管理團隊、qs運營管理團隊的孵化;第三個三是“三個完善”，即南卓建設、南卓園區(qū)、南卓旅業(yè)板塊的完善。
會議于x年12月17日中午結束。
(黃記錄)。
x集團董事會。
x年十二月十九日。
專業(yè)責任分工會議紀要（案例15篇）篇十
主持人：x總。
參會人員：xxx。
會議議題：加強公司規(guī)范化管理。
會議內容：
所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負責人將每個項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗；檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務室備檔；財務室做收、付存檔。一周內完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項目收集系統(tǒng)化，方便查閱。
新《項目登記表》將根據(jù)公司需要進行格式更新，由提供版本；
工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本；
《公司管理制度》《財務管理制度》的制定；
項目《目錄》的制定；
按項目合同報價確定量、價，匯總；制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結束做階段性匯總，對增項內容上報，評判是否合理與必須，由、商定后批示實施方案。
必須常駐項目工地，對工地上的事務了如指掌；做《工作周報，》總結一周工地進度，呈報工程所遇問題，以電子郵件形式發(fā)送給，抄送、；三日內，由總結處理意見，以郵件形式回復給具體負責人；做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等；另一人據(jù)此報表去工地結算；按階段性節(jié)點清算，嚴格控制成本。知識、經(jīng)驗不足的，多問多說多探討；在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調、管理、主導的作用；對專業(yè)歷練不抵觸。
專業(yè)責任分工會議紀要（案例15篇）篇十一
主持人:xxx。
參加人:xxx。
會上，安全環(huán)?？坪图夹g監(jiān)督科及部分安全官針對現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進行了匯報。會議對安全環(huán)?？迫藛T進行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示?，F(xiàn)將會議主要內容紀要如下:。
1.現(xiàn)場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現(xiàn)場標準化和安全管理是一個整體。所以，安全環(huán)?？坪图夹g監(jiān)督科分工不分家，形成一個系統(tǒng)的管理機構，把安全、標準化、培訓有機的結合在一起。
2.根據(jù)每個人的工作能力和實際情況，進行崗位分工。劉獻忠科長負責公司安全環(huán)?？迫婀ぷ?張躍華副科長負責公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長負責公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護工作;王新生副科長負責公司安全環(huán)保科綜合工作;施文慶科長負責公司技術監(jiān)督科全面工作。具體見崗位職責和崗位分工。
3.雖然對每個人進行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴于律己，忠于職責，敢于擔當，敢于負責，工作中嚴細認真，維護安全機構的利益，進一步抓好hse工作。
專業(yè)責任分工會議紀要（案例15篇）篇十二
分工,即勞動的劃分,是一種古老的經(jīng)濟現(xiàn)象,是人類歷史發(fā)展的推動力,也是許多思想家樂于研究的話題。分工安排會議紀要該怎么寫呢?下文是分工安排會議紀要，歡迎閱讀!
會議時間:20xx/10/1314:40。
會議地點:公司會議室。
主持人:x總。
參會人員:xxx、xxx、xx、xxx、xx、xx。
會議議題:加強公司規(guī)范化管理。
會議內容:。
1.公司管理規(guī)范化。
所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負責人將每個項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗;檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務室備檔;財務室做收、付存檔。一周內完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項目收集系統(tǒng)化，方便查閱。
新《項目登記表》將根據(jù)公司需要進行格式更新，由xx提供版本;。
工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本;。
《公司管理制度》《財務管理制度》的制定;。
2.項目管理要求。
項目《目錄》的制定;。
按項目合同報價確定量、價，匯總;制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結束做階段性匯總，對增項內容上報，評判是否合理與必須，由xx、xx、xx商定后批示實施方案。
3.對項目施工辦事員要求:。
《項目開工報告》做出后，一周內須上報《工程進度表》，據(jù)此做施工日志;。
必須常駐項目工地，對工地上的事務了如指掌;。
做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等;另一人據(jù)此報表去工地結算;按階段性節(jié)點清算，嚴格控制成本。
知識、經(jīng)驗不足的，多問多說多探討;。
在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調、管理、主導的作用;對專業(yè)歷練不抵觸。
以下空白。
3月13日，溧水縣召開社區(qū)矯正聯(lián)席會議，公檢法司四家單位的分管領導和監(jiān)所科、刑庭、治安大隊、矯正科負責同志參加了會議。對照《社區(qū)矯正實施辦法》的主要內容，將新《辦法》中涉及各家職責分工的條款進行了歸類，各家對職責條款逐條進行了研究落實，對社區(qū)服刑人員重大信息通報、告知、查找;法律文書接收登記、人員交接手續(xù)、居住地的規(guī)定、請銷假的處置、剝權對象的處理、審前評估、懲處、抓捕等交換了意見，提出了解決措施。同時還交流了有關準備工作及亟待研究解決的問題,結合本縣實際達成共識:。
三是調查摸底，加強信息溝通，加快過渡期內各項工作交接問題的處理和解決;。
四是主動匯報，爭取領導支持,加強社區(qū)矯正軟硬件及各項配套措施的跟進工作，完善操作規(guī)程、隊伍建設及保障機制的建設,推進社區(qū)矯正工作平穩(wěn)有序開展。
時間:二oxx年五月十六日。
地點:安廈前指四樓會議室。
主持人:李傳武。
參加人:劉獻忠施文慶張躍華孫豐義王新生高建華夏慧穎范金濤馬建偉金紅希林華郭連奎。
會上，安全環(huán)?？坪图夹g監(jiān)督科及部分安全官針對現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進行了匯報。會議對安全環(huán)?？迫藛T進行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示?，F(xiàn)將會議主要內容紀要如下:。
1.現(xiàn)場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現(xiàn)場標準化和安全管理是一個整體。所以，安全環(huán)?？坪图夹g監(jiān)督科分工不分家，形成一個系統(tǒng)的管理機構，把安全、標準化、培訓有機的結合在一起。
2.根據(jù)每個人的工作能力和實際情況，進行崗位分工。劉獻忠科長負責公司安全環(huán)保科全面工作;張躍華副科長負責公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長負責公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護工作;王新生副科長負責公司安全環(huán)保科綜合工作;施文慶科長負責公司技術監(jiān)督科全面工作。具體見。
崗位職責。
和崗位分工。
3.雖然對每個人進行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴于律己，忠于職責，敢于擔當，敢于負責，工作中嚴細認真，維護安全機構的利益，進一步抓好hse工作。
專業(yè)責任分工會議紀要（案例15篇）篇十三
地點：
參加人員：xx集團會員代表
議程：
1、審議xx集團不定時工作制和綜合計算工時制。
2、審議xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則。
為了進一步發(fā)揮職工代表大會的作用，充分保護、調動、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，經(jīng)集團公司工會研究，經(jīng)黨委批準，于20xx年一月五日召開xx集團有限公司第五屆一次職工代表大會。會議代表216名，實到代表210名，列席代表4名。
會議議程：
1、實行綜合計算工時制的工種：
框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號碼工、車間操作工、倉管員、質檢員、動力運行員、助理設備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。
2、實行不定時工作制的工種：實行年薪制的高級經(jīng)營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。
3、關于實行綜合計算工時制和不定時工作制后，如何完善制度，保證職工合法權益。
休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工，公司將根據(jù)《勞動合同》相關規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎上采用集中工作、集中休息、輪休、調休、彈性工作時間等方式，在完成生產(chǎn)任務同時，確保職工的休息休假權益。
4、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。與會代表認真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。
5、舉手表決是否通過xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則。職業(yè)道德。
外部其他組織的行為準則，與競爭對手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個人行為準則，不幫助競爭對手、不與競爭、不在供應商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。
二0xx年一月五日
專業(yè)責任分工會議紀要（案例15篇）篇十四
20xx年6月21日下午，煤電公司在機關三樓會議室召開了黨政聯(lián)席會議。會議由煤電公司董事長、黨委書記蔡林森，總經(jīng)理王長平主持。會議對部分班子成員工作分工進行了調整。現(xiàn)紀要如下：
董事長、黨委書記蔡林森主持董事會全面工作、黨委全面工作;分管董事會辦公室。
總經(jīng)理王長平主持經(jīng)理層全面工作;分管辦公室。
黨委副書記、紀委書記趙鐵軍主持紀委全面工作，負責工會、黨風廉政建設、組織、宣傳、青年、信訪、保密、教育、監(jiān)察審計、武裝保衛(wèi)、后勤、工農(nóng)關系協(xié)調工作;分管工會(計生辦)、黨委辦公室、組織部(人事部)、宣傳部、監(jiān)察部、審計部、團委、信訪辦、武裝保衛(wèi)部、衛(wèi)生福利部、機關黨委、離退休管理中心、房地產(chǎn)管理中心(三下辦)、電視臺;聯(lián)系技校、學校、醫(yī)院、生活服務中心。
財務總監(jiān)樊栓柱負責財務工作;分管財務部、資金結算中心、會計服務中心。
副總經(jīng)理張志明負責經(jīng)營、環(huán)境保護工作;分管經(jīng)營管理部、法律事務部、勞資部、社保中心、環(huán)保部;聯(lián)系物資分公司、運銷分公司、礦用產(chǎn)品公司、機械加工廠、新型建材公司、電煤聯(lián)銷公司。
副總經(jīng)理李懷軍負責采煤工作、單體柱管理;分管生產(chǎn)部;聯(lián)系鳳翅山礦。
總工程師李連春負責技術管理、采礦證辦理、生產(chǎn)許可證辦理工作;分管總辦室、一通三防部、地質測量部、計劃部(生產(chǎn)計劃);聯(lián)系四礦。
副總經(jīng)理孫米銀負責生產(chǎn)協(xié)調，開拓掘進，煤質管理，設備招投標、大修、儲備、調配工作;分管調度室、開掘部、計劃部、質檢中心、設備管理中心;聯(lián)系一礦、機電裝備分公司。
副總經(jīng)理劉紹生負責與中電投股東溝通工作，和副總經(jīng)理張志明協(xié)同做好動力煤銷售工作;分管電力事業(yè)部;聯(lián)系天健熱電、平東熱電。副總經(jīng)理劉尚涵負責安全管理及質量標準化、安全設施驗收、礦井安全生產(chǎn)許可證辦理、安全培訓、矸石山管理工作;分管安全監(jiān)察部、安全培訓部;聯(lián)系六礦、安培中心、救護隊。
副總經(jīng)理趙小峰負責機電運輸、節(jié)能、供電、信息化建設工作;分管機電部、信息通訊中心;聯(lián)系二礦、供電公司。
李延河協(xié)助總經(jīng)理做好基建技改工作;分管基建部、質監(jiān)站。各戰(zhàn)線負責本戰(zhàn)線在用設備管理、新增設備計劃與選型、參與相關招投標工作。
二、幾項要求。
(一)工作責任自分工明確之時發(fā)生轉移，誰主管、誰負責。
(二)分管領導要認真履行工作職責，搞好工作協(xié)調配合，圍繞煤電公司總體工作，盡快進入角色，做好分管工作。
(三)各有關部門、單位抓緊向分管領導匯報工作情況，使領導同志能夠盡快熟悉分管工作。
專業(yè)責任分工會議紀要（案例15篇）篇十五
社會分工創(chuàng)造了社會生產(chǎn)力發(fā)展的基礎,提高了社會生產(chǎn)力水平,促進了社會的進步。下文是工作分工會議紀要，歡迎閱讀!
20xx年6月21日下午，煤電公司在機關三樓會議室召開了黨政聯(lián)席會議。會議由煤電公司董事長、黨委書記蔡林森，總經(jīng)理王長平主持。會議對部分班子成員工作分工進行了調整?，F(xiàn)紀要如下：
董事長、黨委書記蔡林森主持董事會全面工作、黨委全面工作;分管董事會辦公室。
總經(jīng)理王長平主持經(jīng)理層全面工作;分管辦公室。
黨委副書記、紀委書記趙鐵軍主持紀委全面工作，負責工會、黨風廉政建設、組織、宣傳、青年、信訪、保密、教育、監(jiān)察審計、武裝保衛(wèi)、后勤、工農(nóng)關系協(xié)調工作;分管工會(計生辦)、黨委辦公室、組織部(人事部)、宣傳部、監(jiān)察部、審計部、團委、信訪辦、武裝保衛(wèi)部、衛(wèi)生福利部、機關黨委、離退休管理中心、房地產(chǎn)管理中心(三下辦)、電視臺;聯(lián)系技校、學校、醫(yī)院、生活服務中心。
財務總監(jiān)樊栓柱負責財務工作;分管財務部、資金結算中心、會計服務中心。
副總經(jīng)理張志明負責經(jīng)營、環(huán)境保護工作;分管經(jīng)營管理部、法律事務部、勞資部、社保中心、環(huán)保部;聯(lián)系物資分公司、運銷分公司、礦用產(chǎn)品公司、機械加工廠、新型建材公司、電煤聯(lián)銷公司。
副總經(jīng)理李懷軍負責采煤工作、單體柱管理;分管生產(chǎn)部;聯(lián)系鳳翅山礦。
總工程師李連春負責技術管理、采礦證辦理、生產(chǎn)許可證辦理工作;分管總辦室、一通三防部、地質測量部、計劃部(生產(chǎn)計劃);聯(lián)系四礦。
副總經(jīng)理孫米銀負責生產(chǎn)協(xié)調，開拓掘進，煤質管理，設備招投標、大修、儲備、調配工作;分管調度室、開掘部、計劃部、質檢中心、設備管理中心;聯(lián)系一礦、機電裝備分公司。
副總經(jīng)理劉紹生負責與中電投股東溝通工作，和副總經(jīng)理張志明協(xié)同做好動力煤銷售工作;分管電力事業(yè)部;聯(lián)系天健熱電、平東熱電。副總經(jīng)理劉尚涵負責安全管理及質量標準化、安全設施驗收、礦井安全生產(chǎn)許可證辦理、安全培訓、矸石山管理工作;分管安全監(jiān)察部、安全培訓部;聯(lián)系六礦、安培中心、救護隊。
副總經(jīng)理趙小峰負責機電運輸、節(jié)能、供電、信息化建設工作;分管機電部、信息通訊中心;聯(lián)系二礦、供電公司。
李延河協(xié)助總經(jīng)理做好基建技改工作;分管基建部、質監(jiān)站。各戰(zhàn)線負責本戰(zhàn)線在用設備管理、新增設備計劃與選型、參與相關招投標工作。
二、幾項要求。
(一)工作責任自分工明確之時發(fā)生轉移，誰主管、誰負責。
(二)分管領導要認真履行工作職責，搞好工作協(xié)調配合，圍繞煤電公司總體工作，盡快進入角色，做好分管工作。
(三)各有關部門、單位抓緊向分管領導匯報工作情況，使領導同志能夠盡快熟悉分管工作。
i背景。
為進一步規(guī)范公司內部管理，提升管理人員現(xiàn)代化企業(yè)管理水平和員工技能，加強公司團隊精神建設，認真艱苦地拓展市場，將企業(yè)做大做強;為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作以及各部門、車間工作能夠各司其職，有秩序地開展。
ii時間、地點、主持人。
會議時間:20xx年8月17日下午5時。
會議地點:公司小會議室。
主持人:莫加球。
iii與會者。
譚小科藍柳生黃華森譚知青廖業(yè)亮高景富陳忠萍莫少麟玉金桃李知海黎祖利陸蓉黃武燕。
iv會議內容、要求。
莫董事長親自主持會議，在宣讀《關于調整公司領導成員責任分工的決定》后，強調公司領導成員之間必須增進相互溝通，加強相互支持，并就此作了以下幾點指示:。
1、根據(jù)目前市場情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，領導成員必須轉變管理理念，提升管理水平。董事長認為企業(yè)管理是門科學，切忌隨意性，社會在不斷進步，我們必須加強信息管理的意識，根據(jù)社會發(fā)展要求來經(jīng)營公司。
2、明確責任感，明確執(zhí)行計劃的嚴肅性。各部門、車間領導要提高獨立工作能力和管理水平，掌握科學地組織、協(xié)調和管理企業(yè)的手段。
3、加強勞動人事管理，有計劃地培訓員工思想意識和工作技能，形成強有力的團隊精神和忠于崗位職守的責任心。
4、任何人、任何事都必須以公司利益為重，特別是領導成員之間要加強相互學習、相互溝通和相互支持。一時難以溝通的，由董事長協(xié)調處理。
5、為便于對口管理，綜合辦將各部門、車間所屬人員分匯花名冊交分管領導，分管領導對所屬員工進行管理和考核。
6、綜合辦進一步完善對各部門、車間負責人的考核制度。各部門、部門、車間負責人對管轄單位發(fā)生的問題和事故負領導責任。
7、重申勞動紀律:經(jīng)理班子成員離開柳州市必須向董事長報告;中層領導請假兩天以上必須經(jīng)總經(jīng)理審批，七天以上必須由董事長審批。凡無故離崗者，一律以曠工論處。
8、公司中層以上管理人員必須保持各自辦公環(huán)境的整潔有序，有關的工作資料、文件必須清晰分類保管，以便于隨手閱看，依據(jù)執(zhí)行。
在作以上指示后，董事長向與會者通報了成立公司單身員工食堂的籌備情況，并就此作了較為詳盡的布置，同時還倡議龍擎、盛科兩公司中層以上干部為單身員工食堂捐款，以解決暫時的資金困難，這個倡議得到了與會者的贊同。
20xx年7月5上午，局黨組書記、局長主持召開了局黨組擴大會議，局黨組成員、機關黨委書記、副局長、副局長、紀檢組長、廣播電視臺副臺長、局總工程師、文聯(lián)副主席、文化市場綜合執(zhí)法大隊大隊長、局辦公室(人事教育股)主任參加了會議。因人事變動和系統(tǒng)工作需要，會議就局黨組及行政班子成員分工情況進行了調整，現(xiàn)將調整后的領導成員分工通知如下：
黨組書記、局長：主持全面工作。聯(lián)系機關財務工作，監(jiān)管系統(tǒng)財務工作。
黨組成員、局機關黨委書記：分管局機關黨委日常工作。負責黨務、工、青、婦、書法事業(yè)產(chǎn)業(yè)建設;“掛包幫”蹲點聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、老干部、關心下一代、統(tǒng)戰(zhàn)、計劃生育工作，指導各支部全面履行職能職責，向局黨組提出政策性意見和建議。督促各黨支部認真貫徹執(zhí)行黨委決定和決議。負責黨建工作;負責指導局機關及局屬各支部的黨員發(fā)展工作，接轉黨員組織關系、出具政審證明材料、加強流動黨員的管理和黨費的收繳、管理工作。負責黨員的思想教育、組織管理工作。牽頭組織文聯(lián)工作。聯(lián)系辦公室(人事教育股)、文化藝術股、文藝創(chuàng)作辦公室、縣書法藝術博物館、縣美術館、縣書協(xié)等社會團體。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、副局長：分管政務日常工作。負責目標管理、安全、信訪、維穩(wěn)、防邪、招商引資、文化事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政務公開、電子政務、機關后勤、檔案、保密、雙擁、人大議案和政協(xié)提案、科技、信息收集報送、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設、農(nóng)家書屋建設及文化基礎設施建設、惠民工程、項目建設、統(tǒng)計等工作;聯(lián)系辦公室(人事教育股)、事業(yè)發(fā)展股、文化產(chǎn)業(yè)股、安全保障股、縣圖書館。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、副局長：負責組織指導文藝創(chuàng)作和開展文化活動。分管社會文化、文化市場管理、文藝創(chuàng)作、文化市場執(zhí)法、電影放映工作。聯(lián)系文化藝術股、宣傳法規(guī)股、事業(yè)發(fā)展股、縣文化市場綜合執(zhí)法大隊、縣文化館。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、紀檢組長：分管紀檢、監(jiān)察、黨風廉政、黨紀、政紀、效能建設、掃黃打非、宣傳思想、精神文明、非遺報送。負責干部人事、宣傳法規(guī)、市場管理(新聞出版版權局、行政審批)、政務窗口、文物管理、項目招投標監(jiān)管工作;負責檢查監(jiān)察對象在遵守、執(zhí)行法律、法規(guī)和上級決定、命令中的問題;負責協(xié)助局領導抓好本局及所屬單位的廉政勤政建設和反腐敗工作，督促、協(xié)調本局研究、制訂本系統(tǒng)綜合治理腐敗的有效措施;負責受理監(jiān)察對象違反行政紀律行為的控告、檢舉，調查處理監(jiān)察對象違反行政紀律的行為;聯(lián)系局辦公室(人事教育股)、宣傳法規(guī)股、市場管理股(新聞出版版權局、行政審批股)、縣文管所。完成縣紀委、監(jiān)察局和局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、廣播電視臺副臺長：負責電視臺日常宣傳、廣播電影電視安全播出工作;聯(lián)系安全保障股、宣傳法規(guī)股。完成局黨組交辦的其他工作。
局總工程師：分管廣播電影電視技術管理、廣播電視項目建設。負責地面數(shù)字建設、廣播電視村村響、戶戶通工程、廣播電影電視安全播出、科技創(chuàng)新等工作;聯(lián)系事業(yè)股、安全保障股、電視臺技播部、地面數(shù)字電視建設辦公室。完成局黨組交辦的其他工作。
文聯(lián)副主席：負責文聯(lián)日常工作，協(xié)助機關黨委書記做好書法事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。協(xié)助副局長組織指導文藝創(chuàng)作和開展文化活動。負責文聯(lián)各社會文藝團體管理、系統(tǒng)影像資料搜集、文藝團體活動策劃，引導各文藝團體加強業(yè)務水平提升，加強創(chuàng)作交流。聯(lián)系文化藝術股、縣文化館、女子書法協(xié)會、縣作協(xié)、音協(xié)、舞蹈家協(xié)會、攝影家協(xié)會、洞經(jīng)音樂研究協(xié)會、川劇玩友協(xié)會等文聯(lián)社會團體。完成局黨組交辦的其他工作。