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企業應收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇一

企業的現金流結構代表著企業經營活動的核心，也是企業經營成果的表現方式，企業日常的財務核算和管理大部分都是圍繞現金流來展開的，由企業的現金流可以看出企業真實的經營狀況與財務狀況。

摘要：在如今市場經濟飛速發展的情況下，經濟管理這一現代的企業管理手法也應當做出緊跟形勢的改革創新，以新方式重新配置資源，優化整合。本文首先簡單介紹了現金流結構分析的組成，然后結合企業經濟管理，分析了現金流結構分析對經濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關經濟管理創新的部分措施。

現金的流轉運動是企業生存的基礎，有企業的“血液”之稱，同時現金也是一種資產形式，也可以有由此實現資本增值。圍繞現金流進行的經濟管理目前存在許多問題，不僅僅管理觀念落后，無法跟得上企業的發展速度，企業的現金流結構的經濟管理也并不到位，無論是內部控制層面還是財務管理層面，依舊沿用過去的一些傳統的管理方法。

現金流結構經濟管理也牽扯到企業的許多經營管理方面，包括采購行為、銷售行為、賒銷以及應收應付款項等眾多方面的管理。所以在企業的經濟管理中，現金流結構管理與方法對于企業的生存和發展至關重要。通過對企業流程的改造，可以加速現金的回收，提高現金的效率性和流動性，可以促進企業現金流量的好轉，加強現金流的營利性和創值性。

企業現金流結構的分析主要包括流入、流出結構分析;流入流出結構比分析。其結構如圖1所示，現金的流入包括經營活動、投資活動和籌資活動，對于一般制造類、服務類的企業來說，經營活動應該是現金主要流入的方式，對于投資型企業來說，投資和籌資則是企業現金主要流入的方式。對流入結構進行分析是就是分析企業現金流入的主要來源和突進，包括經營、投資、籌資和總流入結構等活動的內部結構分析。對于現金的流出結構分析也是如此。而現金流入流出比分析則是需要對經營活動流入流出比、通過投資活動流入流出比、籌資活動流入流出比三個方面的數據進行分析，與基準值1進行比較，經營活動流入流出比應該要比1大，并且數值越大越證明企業經營狀況良好;如果投資活動流入流出比比1小，則表示企業正處于擴張期，反之，則表示企業已經處于衰退期。而籌資活動流入流出比如果比1大，則表示企業的借款額大于還款額，代表企業可能會出現債務危機。

(一)高效的現金流結構經濟管理是企業良好經營的基本要求。

可能對于許多的企業管理者來說，企業經營的好壞全看企業的利潤有多少。這樣的想法無疑是不準確的，企業財務報表上反應的利潤可以是通過賬目調整體現的，比如虛假銷售，而企業的現金流量是實實在在很難遮掩的，所以我們觀察一個企業是否經營得當，不僅要看資產負債表，還需要研究企業的現金流量表。所以，企業經濟管理活動離不開對現金流結構的分析，通過對企業自身的`現金流結構分析，管理者可以比較清晰地看出企業的經營狀態，從而避免虛假利潤的舞弊出現，也能夠從而提高企業的競爭力。

(二)良好的企業經濟管理模式能最大限度地發揮企業資金管理的職能。

基于企業現金流結構的分析，我們知道企業的資金流入和流出就基本與三個方向有關，經營、投資和籌資，所以企業的經濟管理也需要關注這三個點。經濟管理自然少不了對企業資金的動向進行管理和監控，需要對企業日常資金的分配及使用進行深入的了解和分析，從而起到經濟管理的作用：或者降低企業的生產成本，或者使企業的利潤最大化，或者充分利用企業的閑置資金。所以，一個良好的企業經濟管理體制能夠讓企業的各項日常經濟活動得到規范的管理，更加完善合理的分配企業的資金。

(三)良好的經濟管理模式可以監控企業的經營狀況。

現金流量結構分析的一大特點就是可以通過數據反應企業經營的狀況如圖2，從而根據數據來源確定企業經營出現的問題是由何處產生的，進而去解決相應的問題，所以，企業擁有一個良好的經濟管理模式就能對該企業的包括現金結構在內的各類財務數據進行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業的發展保駕護航。

既然要進行經濟管理創新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業制度。從現金流結構的內部控制方面來考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當然，制度創新需要找關注其他容易忽視的制度死角，比如銷售循環的現金流、采購循環的現金流、以及資金循環，通常企業可能不太會注意細節的制度約束，比如銷售循環中有關結算的制度，可由財務人員結算，或者有專人進行銷售現金的結算。

在整體的企業經濟管理中，管理理念主導了企業管理的風格和方向。對企業現金流結構的經濟管理創新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業管理者既然要求外部的內部控制評估機構對企業控制制度進行評估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過去可以輕易獲得的非法利益而無法得到良好的推行，僅僅實施一段時間就夭折了，那么現金流結構中的風險依然存在。其次，管理理念的創新對企業來說是至關重要的。貼近形勢的經濟管理理念的創新可以糾正與時代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業進行經濟管理的創新改革，吸納并推行科學有效的管理措施，使企業能健康的發展前行。

企業的經濟管理組織需要承擔各個崗位相互制約的作用。在當前科技與經濟發展迅速的形勢下，組織內出現的舞弊手段以及風險種類日益科技化，所以企業需要一個能與時俱進的組織管理方式，杜絕各類現金流結構風險。

在電子信息技術飛速發展的現代社會，企業管理也早就走在了信息化的道路上，對企業自身經濟管理技術系統進行創新發展，使系統不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權制約，現金流內部控制等作用，通過電腦的絕對控制，減少崗位徇私的發生。

(五)管理創新要以人為本。

人力資源的合理配置是支撐上述幾項創新措施的基礎性措施。首先，現金流的經濟管理制度的創新需要人來推行;其次，管理理念的革新需要人來改變;再次，企業現代化管理技術革新也需要技術人員的支撐;最后，現金流結構經濟管理組織的創新也需要人來搭建。所以，現金流結構經濟管理的創新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢下，反而要更加注重人性化，發掘員工的潛能，關注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發現和預防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風險。

四、結束語。

有效的經濟管理創新應當根據企業的具體情況制定，本著實事求是，以人為本的原則，以提高企業經營成果為目的，然后再與包括現金流結構分析在內的各類財務分析指標相結合，科學地、辯證地制定制度，才能最大程度的實現經濟管理的作用。本文首先簡單介紹了現金流結構分析的組成，然后結合企業經濟管理，分析了現金流結構分析對經濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關經濟管理創新的部分措施。

參考文獻：

[2]潘玉元.企業現金流量結構分析及管理措施與對策[j].資治文摘(管理版),(02).

企業應收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇二

摘要：在市場經濟浪潮下，企業的全面預算管理工作地位顯要。本文首先探討企業預算管理工作中存在的問題，在此基礎上有針對性地從思想認識、健全機制等幾個方面闡述如何改進預算管理工作，以促進企業健康發展。

關鍵詞：企業 全面預算管理 問題 措施

隨著市場經濟的不斷發展，社會主義市場經濟體制改革的不斷深入，特別是近幾年與國際市場接軌，企業面臨的形式越來越復雜，許多陳舊的管理模式已經不適應日益復雜新形勢對企業的要求。因此，全面預算管理的重要性開始逐漸受到管理者的重視。

所謂全面預算管理，就是企業在自身發展戰略目標的基礎上，根據實際情況，利用預算對企業內部的經濟、人力等資源進行合理調配、協調控制，對生產經營活動、人員管理狀況、資金流動情形等做出預算管理，以便完成企業的既定計劃，提高企業的整體水平，實現資源的合理利用，促進企業健康發展。

但是，在企業的實際運行過程中，企業的全面預算管理還存在一些問題。本文將就這些問題以及改進措施進行分析。

企業預算管理是實現企業內部資源優化合理配置，提高生產經營效率的有效管理方法。雖然已經取得了一定成效，但仍然存在一些問題亟待解決。

有些企業對全面預算管理的認識不到位，認為預算管理不過是表面文章，走走過場就可以，從而在預算管理的過程中消極對待，“它們往往把預算的重點放在具體的數字計劃上，使得預算編成后，只是一些單純的數字和表格，起不到管理的作用，使預算的編制流于形式。”沒有發揮出預算管理的實際作用；有些企業對預算管理的認識存在誤區，認為預算管理僅僅就是財務預算，是財務部門的工作，但實際上，企業的全面預算管理范圍很廣，包括財務、資源、信息、人力等等方面，需要企業全體人員的積極參與，而不是某個具體部門來編制預算。

有些企業只是憑借簡單想象來制定數據，而不是根據企業自身的實際情況，深入考察市場之后來做出預算。這樣編制而成的預算往往會因為脫離實際而無法完成，發揮不出全面預算的優勢作用。有些企業只注重短期目標和眼前利益，最大限度的減少支出增加收益，忽略企業長遠發展的戰略計劃。

很多企業沒有專門的預算編制部門，它們的預算是由其財務部門或者領導部門制定而成的，而這些部門往往是不參與企業基層的生產經營的，這些預算也就容易脫離實際。并且在預算的執行過程中缺乏有效地管理監督機制，由于企業的種種復雜情況，預算的執行效率低下，無法達到理想狀況。

全面預算管理工作關系到企業的健康長遠發展，對于上述出現的問題，應從以下幾方面進行改進。

企業的全面預算管理是關乎企業生存發展的重要因素，上到企業領導者，下到企業基層員工都要予以高度重視，各個部門充分調動聯合，匯集財務、人員等各類信息，“各個環節都必須納入預算管理，堅決杜絕?擦邊球?和?體外循環?，使全員、全過程、全面的?三全?式預算管理理念深入人心，以期達到全體員工都能真正領會預算管理精髓之目的，形成?要我編預算?到?我要編預算?的管理思維轉變，在預算執行過程中實現自我控制的良好氛圍。”編制預算不能只流于表面，應當把合理的預算落實到實處，從而實現對企業的指導作用。

“因為在預算執行過程中存在著許多不確定因素，所以要實行動態管理、動態控制，當執行結果與預算目標發生差異時，要進行認真分析、論證，根據實際情況適當調整預算。”企業要對自身的實際情況進行深入考察，在掌握財務、信息、人力等資源的詳細狀況之后再進行符合自身條件的預算編制，緊貼實際，不能與現實的生產經營情況脫節；同時，企業要針對市場現狀以及未來一段時間內的發展前景進行考察，掌握正確的市場信息，以便制定符合市場需求的預算編制，占領市場份額，擴大企業規模。

戶層面包含市場占有率、客戶滿意度等指標，學習成長包含員工參加培訓率、創新率等指標，”通過這種形式可以形成自上而下的監督考核體系，各個環節緊密結合，更好地實現全面預算管理的作用。

企業的全面預算管理是現代企業制度的重要內容之一，它貫穿生產經營的各個環節，是關系到企業健康發展的重要環節。對于目前預算管理中出現的各種問題，我們必須予以高度重視，并積極解決。只有這樣才能最大化地利用這種管理方式促進企業健康長遠發展，實現企業收益的最大化。

[1]郝曉娜.我國企業集團全面預算管理中存在的問題及對策分析[j].河南社會科學，2010（05）

[2]趙宏宇.探析我國企業全面預算管理工作中存在的問題及改進建議[j].中國商界，2012（07）

[3]呂偉.淺談企業實施全面預算管理存在的問題及優化措施[j].中國集體經濟，2011（08）

[4]趙衛平.集團公司全面預算管理中存在的問題和對策[j].現代商業， 2012（02）

企業應收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇三

摘要：隨著當前經濟的發展和交通的便利，企業物流管理在企業管理中起到了越來越重要的作用。一個企業的物流管理水平好壞一方面決定著企業生產經營活動的管理水平，同時也是影響企業競爭力的關鍵。目前，很多企業已經開始重視物流管理，但是，由于對物流管理的認知程度有限，在實際的工作中仍然面臨著許多問題。本文首先詳細論述了企業物流管理的基本概念，進而提出了當前企業物流管理面臨的問題，進而提出了相應的解決對策。

從生產的角度講，企業物流的一系列活動是不產生價值但是又不能被省略的活動，企業通過物流管理縮減這些活動，提高產品市場競爭力。企業物流包括供應、生產、銷售、回收、廢棄等幾個物流環節，其中供應物流和生產物流是企業最重視的活動，企業應該協調好供應物流、生產物流和銷售物流，進行一體化經營。

企業通過物流管理對物資進行統一的采購、配送，統一調配和調劑，最終達到資源的優化配置。把物流放在提高企業競爭力的核心位置，對采購、倉儲、配送和運輸等活動實行統一管理，搞好物流，盡其無用，減少或者避免物資在運輸和保管等過程的損失，可以最大限度地利用企業的各種資源，提高企業的經濟效益。企業物流可以通過專門提高物流服務的企業來減少庫存、降低資金占用、加速資金周轉等等，這就是第三方物流，通過第三方物流市場的效益，可以降低企業的運行成本、優化企業的資金結構、最終提高企業的市場競爭力。加強物流管理，遵循就近、直接采購的原則，可以減少中間環節，達到縮短物流周期，提高物流績效，降低物資供貨周期等目的，進而提高企業的總體效益。

中小型企業物流管理制度普遍不健全，表現在物流成本管理制度和不健全，物流供應鏈管理制度不健全和物流管理中考核制度不健全。物流在財會中不是單一的科目，企業物流費用很難做出精確的計算，損益表不能顯示物流成本的記錄，企業物流成本的節約無法做起;中小企業忽視供應鏈管理思想，供應鏈由原材料供應商、分銷商、零售商以及消費者等結點組成，在結點上存在不協調問題，供應鏈管理制度不完善，效率偏低。中小型企業缺乏一整套符合自身要求的物流績效考核制度，物流管理、供應商和第三方物流缺乏規范的考核制度，造成物流管理效率低下。

2.企業物流管理工作人員的素質有待于提高。

由于中小型企業物流起步相對較晚，人力資本和人力資源少企業缺乏綜合性專業人才隊伍。物流業務精英團隊，需要掌握物流經營和管理的知識。西方國家物流企業，其主要的優勢是已經具備了大量綜合性專業知識的人才，為物流管理服務創新發展提供了人才基礎。而我國中小型物流從業人員物流知識相對不足，造成人員專業素質低下，在物流業務開展過程中，其控制和監管不嚴密，風險意識不強，不能有效的抵制市場中的道德風險。

物流設施的現代化程度低。

主要體現在三個方面：第一，物流過程中的企業機械化水平低，現代企業物流管理設施少，比較落后;第二，物流中雖然體現了信息流，可是達不到信息化的要求，信息不能完全得到加工和利用，計算機的應用緊緊是限于企業日常的事務管理，企業并的物流設備和技術比較落后。第三，物流系統化在指導思想上、技術成熟方面和物流系統化集成方面還有很大差距，許多的開發的物流軟件靈活性和擴展性差，很難進行進一步優化和二次開發挖潛。

1.積極建立完善的企業物流管理信息系統。

從生產計劃、采購到倉庫管理，今天的物流管理作業和庫存控制作業已十分多樣化、復雜化，如何使企業的物流總成本最合理，靠人工去記憶處理已十分困難或者說根本不可能。如果不能保證正確的進貨、驗收、質量保證及發貨，就會導致浪費時間、產生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務的機會。因此，應用信息系統等信息化的手段已經必不可少。使用什么樣的系統，企業應該從自身情況出發，找到能滿足自己需要的系統。

2.轉變經營觀念，提高對物流管理的認識。

企業必須樹立現代物流管理思想，改變過去只重銷售忽視物流管理，要把物流管理上升到企業戰略層面加以分析和研究，建立符合企業實際的.現代企業物流運營模式。其次，企業要重視供應鏈管理思想，緊抓企業的核心業務，對于企業不擅長、效率低的業務外包給專業公司去做，并加強與供應商和用戶的聯系，實現供應鏈運作一體化，增強企業乃至供應鏈的市場競爭能力。再次，應建立綠色物流觀念，積極采用現代科學技術，推動企業物流的可持續發展。

3.加強物流人力資源的培養機制建設。

中小型企業物流綜合專業化管理人才，是制約當前物流管理服務創新發展的關鍵因素。加強對物流管理專業化人才的培養，不僅僅通過社會形式，企業內部有責任進行專業管理人才培養。運用現代物流管理手段培育物流管理人才，要求鼓勵和支持員工參與管理咨詢公司組建的物流培訓班，以培育高級物流技術管理人才為中心;是物流人才管理的優勝劣汰競爭機制，培育公司物流技術骨干人才;估計物流員工理論學習的同時，公司也要建立物流示范操作區，估計員工理論和實踐的結合，形成具有創新能力的物流管理人才，提升公司物流人員整體物流技術能力水平。為適應市場經濟對物流人才的需求，盡快培養出高素質的現代物流人才，首先要認識到培養物流人才的緊迫性和重要性;其次，應該建立健全物流管理人員資質認證體系和相應的培訓制度，并且運用相關的激勵措施，加強物流人才的教育和培訓;再次采取學歷教育和在職培訓相結合的方式，調動各個方面的力量，盡快培養出現代化的物流人才。

4.提高物流管理信息化水平。

提高物流管理信息化，加強施工企業信息化建設。物流中心是現代物流服務體系的支撐點，要推進物流管理的信息化建設，這是加快現代物流發展的前提條件。通過網絡平臺和信息技術將用戶、供應商和制造商聯接起來，有效地控制物流管理的各個環節，實現信息資源共享。建立物流信息共享知識，提高物流信息化水平。實現物流信息系統的完善和升級，充分發揮物流信息系統作用，提高中小型企業物流運行效率，減少運營成本。

總之，物流管理作為一種新的企業管理手段和方法，已經越來越被企業所重視。企業物流管理要以科學性、系統性為基礎，針對企業內在的特點和外部環境要求來逐步完善，只有這樣才能提高企業物流的水平和企業的整體競爭力。

參考文獻：

[2]周桂香.寧夏中小企業物流管理發展研究[j].商場現代,.

[3]章勁松.淺論我國中小企業的物流管理現狀及策略選擇[j].企業家天地,2007.

企業應收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇四

1．成本管理意識有待提高。

目前，成本管理已作為中小企業管理重中之重。但仍有部分員工對于成本管理工作不夠重視，特別是對于自身職責范圍內的成本費用沒有相關責任意識，成本管理難以落到實處。部分企業成本管理意識較為片面，僅對企業生產領域加以成本費用控制，或者將成本管理片面的理解為減少支出和開銷，一味強調節約，而未衡量適當成本增加為企業帶來的效益進行比較。部分中小企業甚至管理者也對成本管理不夠了解，在進行成本管理時，未按照產品和服務具體情況和要求，對產品成本費用進行分解，按生產工藝流程逐個計算，也未分項目分部門進行成本核算和匯總，而是籠統估計，未精確計算，更未按成本價值鏈要求進行分析、統籌安排和要求。

2．成本管理體系還不健全。

當前，部分企業成本管理制度還不完善，沒有建立相關的成本管理制度，部分企業雖然制訂了相關的成本管理規定，但是沒有落到實處，使得成本管理制度形同虛設，影響員工進行成本管理的積極性，不利于成本管理的落實。同時，我國中小企業往往缺少erp系統等成本管理系統對自身的成本管理加以支撐。

3．成本戰略定位脫離實際。

中小企業往往對企業自身存在的弱點和面臨的外部環境威脅不能準確定位，缺乏全過程的成本戰略管理，一些中小企業成本戰略管理還停留在傳統的成本管理理念上，影響了戰略成本會計的開展，沒有更新戰略成本管理理念的長期意識，未形成戰略成本會計體系，無法調動和組織所有部門的全體員工共同參與管理。對成本管理戰略缺乏全面切實可行的方案，導致企業的戰略定位脫離實際，也無法落到實處。

4．成本核算方法還有待提高。

我國大多數的中小企業大部分都采用傳統的成本會計核算方法，而傳統成本會計核算往往會局限于產品財務方面的信息，忽視非財務方面的信息，忽略產品的設計成本、市場成本等等，不能準確提供各個生產環節的成本信息。核算方法不科學，造成不能準確地反映出產品的真實成本，從而不利于針對性地進行成本控制。比如，對制造業中典型資源：材料費、職工薪酬、折舊費、辦公費、修理費、運輸費等費用的分攤，是按傳統的根據產品品種的產量來分配，還是根據每批次的作業成本消耗來分配，分配方法不同，核算出的品種單位成本往往會有很大的差異，不利于最終的銷售定價。

5．從業人員素質有待提高。

中小企業由家族型企業發展而來的較多，企業的所有者、管理者通常比較注重企業的經濟效益，為了降低生產產品的成本，他們就會減少甚至取消對員工的教育培訓投入，同時也缺乏積極的人才激勵機制，致使員工素質無法提高，成本觀念淡薄，成本控制的積極性也不高，造成企業的技術人才和熟練工流失，反而會增加企業的成本。

1．樹立科學的成本管理意識。

中小企業由于管理水平相對落后，因此更應加強全面成本管理意識的樹立。即培養企業全體員工參與、實施的生產經營全流程成本管理。除企業管理者和財務部門人員應重視成本管理外，還應強化企業各部門人員的成本管理意識，使得每位員工都意識到成本管理的重要性，明白自身在企業生產經營流程中的作用，盡量降低成本費用。管理范圍方面，除生產過程外，還應加強對原材料的采購和產品銷售環節成本費用管理，應強化產品價值鏈分析，并通過分析競爭對手的成本鏈和價值鏈，加強外部成本管理。企業應當明確自身在行業價值鏈中的地位，利用swot分析等手段，加強競爭對手分析，了解自身的競爭優勢和劣勢，對可能面臨的機會和挑戰進行分析。具體成本管理方式上，除強調傳統成本管理的有形動因管理外，應對于結構性成本等無形成本加以管理，如企業整合情況、規模大小、市場占有率、生產設備布局等。

2．建立健全成本管理體系。

建立一套完善的成本管理制度體系，主要內容應包括：各部門成本管理應達到的標準；成本管理業績評價的考核尺度；成本管理業績報告制度等。應從明確企業成本管理的總目標開始，按照成本管理職能設置相關指標，并將指標值落實分解到不同的部門，并由部門負責人負責，不同部門又應將成本管理責任落實到人頭，成本管理落實情況應層層反饋，并定期加以評價，在月末或年終結合考核進行兌現。應強化企業生產經營的科學化，建立完善的生產成本管理規章制度，提高員工生產成本管理意識。應將成本管理整合在生產業務的全過程之中，明確制度規范。因此，成本管理制度應覆蓋企業全部業務內容和領域的與成本相關的活動，在形式上適應業務成本管理的需要，對整個生產經營過程各個環節發揮作用。

3．強化成本戰略管理。

企業在建立成本管理體系時，應首先分析企業內外部環境，分析競爭態勢，對于企業可能的`機會、內部條件等進行綜合分析，了解企業自身存在弱點和面臨的威脅，加強企業戰略分析。主要包括：企業外部環境，如國家政策環境、市場競爭環境和產業環境；企業內部條件，包括企業在成本管理方面存在的優勢和不足；競爭對手情況，主要包括競爭對手產品成本情況和市場占有情況，明確自身相對成本地位，以便企業把握恰當的成本管理方式。明確企業成本管理戰略后，首先應與原材料供應商就購進、服務、運送、質量保證、訂單處理等具體情況進行溝通，優化原材料庫存成本、購進成本和講述協調成本。內部生產經營全過程應結合內部價值鏈分析加強質量監測，以最低的成本獲得最優的合格產品。銷售下游方面，企業應與分銷商或者客戶就包裝成本、運輸、營銷費用等加以協商，降低相關費用，實現企業間基于競爭的合作共贏，最終實現企業價值最大化。

4．優化成本核算方法。

雖然中小企業無論在生產規模還是經營規模方面都不如大企業，但也可以采用適合企業自身發展的特點建立一套適合本企業完整的成本管理核算方法。現代成本管理核算的方法有作業成本法、目標成本法、標準成本法等，這些核算方法也或多或少有其自身存在的優缺點，因此，中小企業應在成本管理核算方法體系中找出適合自己的核算方法。比如，作業成本法的邏輯依據就是生產導致作業發生，產品耗用作業，作業耗用資源，資源消耗產生成本。作業成本法把成本動因分為了資源動因和作業動因兩類，資源動因是將各項資源費用歸集到不同作業的依據，作業動因是將不同作業中歸集的成本再分配到成本對象的依據。采用作業成本法不僅可以提高成本計算結果的精確性，還可以引導企業經營管理者對成本動因的關注，從而克服傳統成本中對間接費用責任不清的不足，使傳統成本法下很多不可控的間接費用，都能在新的核算系統中找到相關責任人，從而有利于企業更精確的找到成本管理中的短板，對癥下藥，也能為企業更準確的制定各品種之間的銷售單價，取得必要的、合理的利潤奠定基礎。

5．加強員工業務培訓。

企業進行的成本管理活動包含在原材料的采購、產品設計與研發、產品制造、財務管理和營銷等的各個方面，而每個方面都離不開人的管理與操作。因此中小企業應高度重視人才的開發與培養，大力加強員工的教育培訓投入，同時也要制定相應的企業層面、部門層面、個人層面的業績評價標準和考核激勵機制。通過對企業各層次的業務培訓不斷提高中小企業管理者和員工的素質，掌握相關的成本管理理論與技術，切實達到各自崗位成本控制目標。

三、結語。

總之，中小企業在市場競爭中處于不利地位，因此更需要加強成本管理工作。加強成本管理工作，應強化中小企業管理者和全員成本管理意識，加強成本管理戰略分析，建立健全成本管理制度體系，加強產品價值鏈分析，結合企業生產經營全流程制定成本管理體系，建立適合自身的成本管理核算方法，強化成本管理業績評價考核，幫助我國中小企業在激烈的市場競爭中提高經濟效益，保持競爭優勢。

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企業應收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇五

根據上級對我公司用工檢查的要求，為加強我公司勞動用工管理，我公司于接到通知后高度重視，立即組織相關人員召開自查分析會議。

會議上對照十一條檢查標準進行了積極的'自查，現對自查結果匯報如下：

1、為公司所有職工簽訂勞動合同，且手續完備，資料歸檔。針對該標準我公司自查結果為：除幫扶團隊，其余全部訂立勞動合同，用工檔案已建立。

2、依法在當地勞動部門按照有關規定給所有在冊職工辦理參保并按時足額繳費。針對該標準我公司自查結果為：已按照規定及時繳費投保。

3、必須建立職工花名冊，并建立了職工基本情況數據庫。針對該標準我公司自查結果為：花名冊已建立，職工基本情況已建立檔案。

4、建立健全職工培訓檔案，并且資料完整。針對該標準我公司自查結果為：職工個人培訓檔案已建立歸檔。

5、是否拖欠職工工資，有關待遇執行不到位、勞保福利未按時發放（沒有）。

7、是否成立了相關的管理機構，并制定有關勞動用工內部管理制度。我公司對以上問題已做了細致的排查，但由于水平有限尚有一些工作未做到位，還請領導批評指正。

和靜縣公路賓館有限責任公司。

20xx年1月1日。

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企業應收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇六

當前我國進入重工業時期,工業增長進入到重工業主導階段,城市化達到高潮,資源消耗顯著增加.但是,我國國內資源供不應求的`供求矛盾日益突出,資源與環境的矛盾日益突出.文章從管理的角度,分析了我國自然資源宏觀管理(國家層面)和微觀管理(企業層面)存在的突出問題,并探討了從政府、市場、企業三個層面推進市場化改革,積極應對經濟“國內轉軌”和“國際接軌”.

作者：唐茂林李齊放作者單位：三峽大學,經濟與管理學院,湖北,宜昌,,443002刊名：經濟與管理英文刊名：economyandmanagement年，卷(期)：200418(9)分類號：f205關鍵詞：重工業資源管理改革

企業應收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇七

摘要：企業發展的重要基礎在于安全管理，只有安全生產得到保證，企業的社會效益與經濟效益才能得到雙重提升，這對于企業發展潛力的挖掘至關重要。因此，將安全生產視為企業立足的根本，也是企業長遠發展首要解決的問題。作為工業發展的血液，石油天然氣的重要性不容小視，它構成了社會運轉的重要因素之一，正是因為石油天然氣生產的重要性，必須從石油天然氣站場管理工作方面緊抓安全生產。重點分析了現階段我國石油天然氣站場在安全管理工作上存在的主要問題，并以此為基礎提出了合理的改進建議，旨在保障社會主義現代化建設的成果。

企業應收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇八

企業應收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇九

摘要：石油鉆井工程項目是油田生產中不可缺少的重要組成部分，鉆井施工過程中存在安全風險，必須對石油鉆井工程項目進行風險評估，制定事故的應急預案，有效的組織鉆井施工，保證石油鉆井工程項目的安全。

1石油鉆井工程項目概述。

由于石油鉆井工程項目的工作環境和工作條件的特點，導致石油鉆井作業施工過程中的風險高，危險系數大，突發性強，極易發生嚴重的人身事故。因此，鉆井施工過程中，必須保證安全，包括人身安全以及機械設備的安全，才能提高石油鉆井的效率，為油田生產服務。為了保證石油鉆井的安全，從井場布置、鉆井平臺的安裝、提升系統、動力系統、井控系統的設計和使用，均處于安全的狀態，保證崗位員工在鉆井作業施工過程中的安全。在石油鉆井工程項目中，容易出現井噴事故，引起火災或者爆炸事故，井架倒塌會引起設備的損壞，嚴重的情況會帶來人員的傷亡，大鉗撞擊事故以及高空墜落事故。為了避免發生安全生產事故，必須對崗位員工進行安全培訓，提高全員的安全意識，保證鉆井施工工程項目的安全。

2石油鉆井工程項目的安全風險控制。

2.1石油鉆井工程項目存在的主要風險。

石油鉆井工程項目的風險包括井控、硫化氫防護，環保，人身傷害等。如發生井噴及井噴失控事故，容易引起地層中碳氫化合物的溢出，壓力過高的情況下，極易發生火災及爆炸事故。并在空氣中形成煙霧，造成環境污染。有毒有害的成分，還會引起中毒的現象。與鉆井作業施工項目同時進行的其他作業項目存在風險，如測井作業存在的風險；錄井作業的風險以及試油作業存在的風險等，在作業施工中，容易產生廢水、廢渣、廢氣等廢棄的污染物，會對環境造成嚴重的污染。

2.2石油鉆井工程項目的事故分析。

石油鉆井作業施工過程中，存在的安全風險高，一旦發生安全事故，危害嚴重的后果。主要由于施工操作人員的安全意識淡薄，缺乏安全操作的技術指導，麻痹大意，釀成大禍。石油鉆井施工過程中，缺少安全生產管理責任制，現場安全監督不到位，安全生產設備和設施不健全，發生事故后，人員心理素質差，沒有按照事故應急預案去處置，導致事故后果更加嚴重，以至于嚴重影響到石油鉆井的順利進行。在鉆井工程項目中，經常發生的安全問題是井噴及井噴失控。占鉆井事故的40%左右，為了有效地進行安全管理，必須防止井控事故的發生。造成井噴及井噴失控事故的原因是多方面的，如壓井液選擇不合理，施工人員的井控意識淡薄，沒有嚴格執行井控操作規程，風險識別能力和應急處理能力差，發生溢流時發現不及時，沒有采取必要的處理措施，當鉆遇高壓油氣水層時，關井時出現誤操作等也可能引起井噴事故，嚴重的情況就會發生井噴失控，使事故的損失更大。發生井噴事故后，會影響到正常的鉆探施工進度，井噴失控后，容易造成環境污染，影響到井場周圍的生存環境。同時破壞井下的油氣資源，更多的壓力釋放，也極易造成人員的傷亡。更嚴重的情況會造成油水井的報廢，造成巨大的經濟損失。

在石油鉆井作業施工過程中，必須應用井控裝置，保證安全鉆探施工的順利進行。井控裝置是實施油氣井壓力控制所有的設備和設施，是專門為了保證鉆井施工安全而設計的管匯以及專用工具儀表等。為了保證鉆井施工生產的安全，必須設置井控裝置，防止各級各類安全生產事故的發生。在鉆井作業施工過程中，一旦發生井噴事故，就會使井下的情況變得異常復雜，無法實施正常的鉆井作業施工。如果井噴失控，有可能造成嚴重的火災、爆炸等事故，危機到人身安全，可能導致油氣井的報廢，污染環境，造成巨大的經濟損失。因此，為了避免發生井噴以及井噴失控事故，必須采取先進的壓井技術措施，保證正常的鉆井進尺，提高石油鉆井的效率。

為了達到石油鉆井工程項目的安全，必須制定安全生產管理責任制，保證鉆井施工的全員重視安全，將安全作為第一要務，人人講安全，人人從安全出發，去完成石油鉆探任務。

3.1落實石油鉆井工程項目的安全生產責任制。

不斷完善石油鉆井工程項目的安全生產管理的各項規章制度，包括安全生產責任制，按照管生產必須管安全的要求，將各級領導和職能部門的職責落實到制度層面，用制度去制約各級各類的管理人員，提高安全意識，保證鉆探施工全過程的安全。并附加安全管理辦法，獎懲分明，對石油鉆井工程項目的安全作出突出貢獻的人員予以獎勵，而發生重大安全生產事故的情況，對相關責任人予以處罰。制定切合實際的管理制度，保證安全生產。

3.2建立hse管理體系，削減安全風險。

通過hse管理體系的建立和完善，提高石油鉆探企業的安全管理水平，促進健康、安全和環保指標的完成，保證鉆井施工過程中，削減風險，制定事故應急預案，防止一切事故的發生，最大限度地保護鉆井施工人員的安全，促進鉆井設備和設施的安全。采取有效的技術措施，削減鉆井作業施工過程中的安全風險，制定鉆井施工作業過程中的風險管理措施，并積極落實風險削減措施，將安全生產事故扼殺在搖籃里，保證順利完成石油鉆井任務。建立完善的鉆井作業施工過程中的hse風險防范保障體系，有利于風險削減措施的實施，當發生風險事故時，立即啟動應急預案，發揮削減風險的能力，降低事故的發生率。在石油鉆井施工過程中，積極落實風險防范和削減措施必備的人、財、物，各級各類的安全保證設備和設施，如井控設備的準備，一旦發生事故，立即投入使用，削減了安全風險。對鉆井作業施工過程中，可能存在的安全風險進行有效地預防，如預防井噴事故，采取井控的井口裝置，保證控制井噴事故的發生。對應急預案的準備到位，鉆井作業施工過程中一旦發生事故，立即啟動應急預案，將損失降至最低，同時降低了鉆井施工過程的風險，提高了安全系數。在鉆井作業施工設計中，需要制定鉆井作業計劃書和鉆井作業指導書，嚴格按照二書一表的要求，對鉆井作業施工過程進行指導和控制，及時發現安全隱患，并及時處理，避免發生安全生產事故。通過作業指導書對石油鉆井施工進行指導，促使崗位員工嚴格執行操作規程，保證鉆探設備運行的安全，達到安全穩定鉆探的目的。對提出的風險防范和削減技術措施，可以進行反復的推敲，進行多吃的識別和評估，保證風險控制的作用，不允許走過場，流于形式，而是踏實地完成安全監督和管理的職能。實施鉆井風險削減的技術措施，經過安全監督管理人員的監督和檢查驗收，按照現場施工檢查表的內容，逐項進行安全檢查，并記錄在案，對檢查發現的問題進行整改，整改合格后，才允許進行施工，否則必須停鉆整改，不達標準，不能繼續鉆井，也因此保證了石油鉆井工程項目的安全生產管理符合hse管理體系的規定，不斷提高安全生產管理水平。

3.3加強安全教育培訓，抓好安全檢查。

經過長期的安全培訓，對石油鉆探生產崗位的員工進行鉆井工藝技術的教育和培訓，學習相關的井控知識，安全生產知識，對鉆井施工工序的講解，促進鉆井施工人員提高專業素質和安全生產管理水平，人人都是安全生產管理人員，提高安全生產的意識，重視安全培訓工作，經常對崗位員工進行安全培訓，更新鉆井施工工藝技術后，也要進行相關知識的培訓，不斷提高全員的素質。并及時進行檢查驗收，培訓結束后，需要進行考試，取得合格證書的人員，才允許參與鉆探施工作業，否則繼續進行培訓學習，直至合格為止。由鉆井施工現場的安全監管人員，對鉆井施工全過程進行安全檢查，發現問題，及時處理，避免發生重大的安全生產事故，保證石油鉆探過程的安全。

3.4強化鉆井施工現場的安全管理。

石油鉆井工程項目從準備階段，到驗收階段，都以安全作為第一要務，但是關鍵的安全生產場所就是鉆井施工現場，所有的鉆井設備和人員處于運行狀態，按照鉆井施工設計完成石油鉆探任務。全員參與加強石油鉆井施工現場的安全管理，重視安全生產設備和設施的投入，促進安全隱患的整改，對發現的安全隱患記錄下來，整改后驗收整改結果，避免帶病進行施工作業，預防安全事故的發生。

3.5提高安全監管人員的素質。

在石油鉆井作業施工現場，設置安全生產監督管理人員，時刻對生產過程進行監督和檢查，發現安全隱患，及時處理，以防發生更嚴重的安全生產事故。對安全監管人員進行素質教育，提高安全風險識別能力，并要求持證上崗，具備石油鉆井安全生產管理人員的合格證書，并按照油田生產的hse管理規定，對違反操作規程的行為，或者誤操作行為進行處罰。及時檢查鉆井施工現場的安全運行情況，并按照安全檢查表的項目逐項仔細檢查驗收，提高安全監管的力度，發現多次出現同一個安全隱患而不處理的場所，進行嚴格的制止，直到解除安全隱患為止，并上報上級主管部門進行嚴肅處理，引起崗位員工的重視，保證鉆井施工過程中的安全監督工作，不走過場，真正為安全鉆探保駕護航。安全監督管理人員對鉆井作業施工現場的檢查項目一定要齊全完整，如檢查hse管理的實施情況，檢查各項井控設備設施的配備情況，檢查各項安全規程，安全施工管理規定的執行情況，檢查安全防護裝置的配備情況，鉆井施工設備的維護保養情況以及應急措施的落實情況等，保證鉆井施工全過程的安全。

4結論。

通過對石油鉆井工程項目安全管理措施的研究，提高石油鉆井施工的安全，包括hse管理體系的應用，井控設備設施的使用，保證石油鉆井工程項目的安全運行，提高石油鉆探質量。

參考文獻。

[1]王利中.論石油鉆井工程項目的管理研究[j].中國化工貿易,2014(25).

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[3]孫麗.石油鉆井工程項目成本管理研究[j].化工管理,2014(35).

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[5]翟成威.油氣鉆井工程項目的風險管理研究[d].中國石油大學(華東),2012.

企業應收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇十

針對石油煉化工程中一些安全管理問題進行全面的探究，研究出以下對策并對其做針對性的改善，最終達到安全煉化的生產目的。

3.1加強安全意識及制度的健全。

在進行石油煉化安全管理的過程中，相關管理部門一定要加強對自身、工作人員安全管理意識的加強及制度的健全，確保整個煉化企業安全生產。首先針對管理層，其因加強對相關機械的全面認知及細節把控，這種把控可以加強管理層對安全煉化全局的合理把控，促進安全生產煉化，同時應該加強相對應知識的學習，帶動整體煉化工作安全煉化的工作氛圍[4]；其次針對工作層，應該注重對煉化機械的合理操控，確保自身的生命安全，同時也改善了整個煉化企業的工作安全；最后應該加強對其相關制度的健全，使其安全管理制度具備時效性及及時性，防范安全事故于未然。

3.2完善機械的全面檢修機制。

針對機械的檢修機制，應該做到全面的完善，確保在進行實際機械檢修的過程中具備更科學性、全面性及針對性，做到對危險段落進行更為全面的檢修，確保整體機械的安全運轉，從而確保了石油煉化企業的安全煉化生產。

3.3后勤及待遇的健全。

針對后勤的健全主要在于對一些機械煉化過程中安全問題發生的一些應急措施及器械的全面健全，確保在煉化過程中發生安全問題時能做到第一時間的應對及有效的處理；針對待遇的健全，主要針對相關一線工作人員的待遇健全，增強一線工作人員的歸屬感及責任感建設，從而確保整體煉化工作的科學合理性進行。

4結束語。

石油的煉化作為石油生產加工中的重要一環，其對國家整體的發展及進步起到極大的推動作用。在進行實際加工生產的過程中，因為石油的易燃易爆性，必須要做到對石油安全的嚴格把控，確保整體石油煉化過程中的安全。本文就石油煉化企業存在的一些安全管理問題做出詳細的解說，并對此做出進一步針對性的對策分析，希望能對石油煉化企業的安全生產提供一定的參考作用，確保其煉化整體的健康可持續和高效性。

參考文獻：

[4]宋偉.大連石化安全環保管理模式研究[d].武漢理工大學,2006.

企業應收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇十一

煉化企業是基礎能源的主要供應者，其生產運營對國民經濟發展有著重要影響，且相關基礎能源，在社會、經濟發展中有著不可或缺的作用。因此煉化企業在生產經營的過程中，不僅要確保經濟效益，還要能夠保證相應的社會效益，貫徹安全生產理念，實現自身的長效發展。

2.1生產中所存在的安全隱患較多。

石油煉化企業的生產中，很多生產環節需要使用火，有關部門對煉化企業中火的使用有著一定的規定，對安全操作也有相應的限制，但在實際的操作中，存在許多企業并未能按照相關的規范實施操作，且其火災防范意識不強，相關的消防設施不到位，防范措施較為缺乏，一旦發生火災其應對能力便較低，難以及時有效的控制火災[1]。除火災應對能力不足外，其電力系統供應也存在一定的安全隱患，首先，其電力系統多為單線供應方式，線路較為單一，若電力系統在生產的過程中出現短路或者故障，單一線路的應對能力較差。其次，在此生產模式下，電路的老化速度較快，對其安全運行也存在一定的威脅。除此之外，煉化設備生產中常處于高溫環境，且無法避免一定的化學侵蝕，若生產設備的防腐性較低，長期作用下，有發生爆炸和泄露的可能。

2.2安全管理的意識有待進一步提升。

煉化企業生產運營中的重點主要在兩點，產量和質量，如何在保證質量的`前提下最大限度的實現經濟效益，是企業發展的前提。但是在實際的生產運營中，受市場利益的驅使，許多企業的安全防范意識逐漸降低，其生產經營的重心逐漸偏向經濟利益的不斷擴大化上，偏離了質量和安全，導致相關人員對安全管理的重視程度逐漸降低。首先是企業的領導人員，其在制定生產經營方針的過程中，過于追求產量、生產規模、業績，而對相關安全環節的把握和規劃過于表面化、程式化，要么一味沿用以往的安全管理措施和經驗，要么所制定的安全規劃并不能滿足實際的需求[2]。且在安全管理工作實施的過程中，不能合理有效的對其進行引導和規范，使安全管理工作無法真正得到落實，難以取得實際的管控效果。其次，員工在生產操作的過程中，對安全隱患的防范和應對能力不足，一方面企業未能落實相關的員工培訓工作，導致員工的安全防范意識不足，對突發事故的應對能力不足。另一方面，員工自身能力的欠缺，對安全隱患的判斷和識別力不足，在實際操作中，火、電及避雷等的操作不夠規范，因而使安全隱患進一步加大。

2.3信息化管理的程度較低。

信息化管理能夠有效降低企業的管理成本，且通過數據集成能夠有效整合企業的各項資源，煉化企業通過信息化管理來監測設備的運行狀態以及探測安全隱患，對安全管理有著較大的促進作用。但是當前，部分煉化企業的信息化程度還是較低的，其對信息化管理的重視程度較低，且管理主要依賴于人工監測，尚未構建高效的信息化檢測管理系統，且其缺乏相應的信息化管理人才。除此之外，由于信息化管理系統的構建成本較高，許多煉化企業并不愿意耗費成本引進信息化技術，因而其整體的安全管理信息化程度還是較低的，導致安全管理的效率也較低。

3安全管理新模式。

3.1構建信息化系統，強化安全管理。

信息化的特點在于信息的時效性強且能夠快速的實現信息共享，煉化企業要想進行一步加強企業的安全管理，必須改變以往單一的管理模式，積極進行管理模式創新，引進先進的技術和人才，實施信息化的管理。通過構建信息化監測、管理平臺，及時掌握設備的運行狀態，監測相關安全隱患的突發可能，并通過數據分析等，及時對可能出現的安全風險做好提前的評估預測[3]。在具體的應用中，企業的相關領導人員要重視信息化的引進工作，選擇、構建適合本企業發展特色的信息化監控系統，除引進技術外，還要引進一定的信息化管理的人才，通過信息數據的準確反應降低認為失誤帶來的風險，從而提升企業安全管理的效率，增強企業對突發性安全事故的應對能力，從而將安全管理落實到企業生產、運行的每一個環節。

3.2構建系統的安全管理體系。

安全生產是保證企業效益的前提，因此相關人員必須加強對安全管理的重視，在企業內部構建系統、合理、有效的安全管理體系，完善安全管理的各項制度，保證企業生產運作的安全性。在實際體系構建的過程中，要立足企業的發展實際和現狀，根據當前生產中所主要存在的安全管理問題，制定相應的管理控制對策；將安全管理落實到相關的部門、具體的員工，首先是企業的領導者和管理人員，其在部署企業發展計劃以及制定相應管理規劃的過程中，需切實將安全管理納入到企業的生產經營過程及企業的發展目標中去。其次，根據實際發展所需及企業員工現狀，實施一定的員工技術培訓、進行安全意識強化，構建合理有序的員工培訓體系，減少人為失誤帶來的安全事故。最后，要構建相應的安全生產體系，從外部環境到內部設備，從管理經驗到管理方式等，逐步改進更新，實施hse管理體系，引進先進管理理念與人才，切實改善以往管理中所存在的不足，使企業安全管理不斷向現代化、科學化轉變。

3.3強化風險防范。

企業在生產運行的過程中，存在安全隱患、出現安全事故的根本原因在于其相關的設備、生產技術及管理存在缺陷和問題，因此要強化風險防范，首先需要保證企業生產設備的性能滿足生產和運行的要求。在日常的生產經營活動中，相關的管理人員需要善于從事故中尋找問題、總結經驗，從設備故障中分析企業當前所采用的設備，關于在材料、工藝及設計等方面所存在的主要問題，根據其不足設計合理有效的應對方案，為企業之后的設備引進提供借鑒和依據，在新設備引進采購的過程中，需要嚴格按照企業運行環境選擇設備的型號、性能，從設備運行的源頭上降低安全風險。除設備選擇外，在實際生產運行的過程中，要做好承包商的選擇工作，對其資質以及過往工程質量進行一定的調查，嚴格審核其資質，同時還需嚴格挑選施工隊伍，確保其施工人員、施工工藝符合標準[4]。最后，要加強對現場運作的控制，對事故發生率較高的區域，實施重點強化管理，以便在發生事故時及時應對、最大程度降低事故危害，根據常發事故類型，制定相應的事故應急預案，并實施一定的應急演練，從而提升企業的事故應對能力。

4結束語。

煉化企業的安全生產一方面關乎著其自身的效益，另一方面其對經濟發展以及社會生態也有著重要的影響，因此企業在運行的過程中，必須重視安全生產的問題，將安全生產落實到其企業運行的各個環節，結合先進的信息化監管技術，實現企業安全、高效生產的目標。

參考文獻：

[1]覃偉中,馮玉仲,陳定江,等.面向智能工廠的煉化企業生產運營信息化集成模式研究[j].清華大學學報:自然科學版,2015(4):373～377.

[3]張華軍,殷啟超.中國石油煉化企業動設備信息化管理現狀分析[j].山東工業技術,2014(14):106.

[4]易文斌,冒亞明.煉化企業hse管理提升的信息化解決方案研究[j].信息系統工程,2015(12):111～113.

企業應收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇十二

摘要：油氣儲運環節必須落實國家的環保和安全生產等各項規定。本文主要從環保節能角度來分析油氣儲運的安全環保管理工作。

關鍵詞：油氣儲運；環保；節能；安全管理。

石油生產中油氣儲運是非常重要的一個環節，在當前社會普遍提倡節能、節約與環保的形勢下，為了更好的與時代的步伐保持一致，就要安全的管理油氣儲運及儲運工程中的環保工作，對其中出現的風險進行探析，并實行切實的管理方法，藉以降低石油資源的浪費和儲運設備的損壞。

1油氣儲運中存在的風險。

1.1油氣管道面臨腐蝕的風險。

一般而言，在油氣儲運階段產生的應力水平以及管道材質等問題，是造成管道腐蝕風險的主要因素。油氣管道多數都是埋置在地下的，土質中存在部分富含腐蝕性的化學物質，會導致管道的腐蝕，如部分硫化物和比較強的酸性物質等。另外，土壤的濕潤程度、抗阻率等都會給管道帶來不同程度的侵蝕；管道的組成材料也是造成管道產生腐蝕的重要因素，如果管道的組成成分中包含比較多的氫和富含硫的物質，就會導致管道的腐蝕；部分輸油管道材質質量較低，這樣就會造成輸送介質的泄露，造成火災等；如果輸油管道所承擔的應力大于屈服力的百分之四十時，則會產生管道腐蝕開裂的情況。

1.2油氣揮發的風險。

蒸發是油氣比較突出的一個特征，油氣蒸發的時候會耗損一些油氣，且人們不能輕易的發現，具備隱蔽性。若油氣蒸發量大的時候，在空氣中就會增加油氣的濃度，容易造成油氣爆炸。這會導致企業嚴重的經濟損耗，也會危及人員的生命安全。另外，因為油氣含有毒性，在泄露發生或者爆炸的時候，當中的有毒氣體就會排放到空氣當中，進而嚴重的污染環境。在目前來說，還沒有研究出油氣揮發問題的有效方法，要想將油氣揮發徹底的進行消除是非常困難的。

1.3使用油氣設備的風險。

在油氣儲運的時候，對于儲運設備要求標準是非常高的，如果設備產生了問題，就會使油氣儲運的過程中風險增加，加之機械設備的震動以及長期的利用就會導致設備損壞，有些因為工藝上出現的問題和管道產生腐蝕，這些都容易產生油氣泄漏以及爆炸的風險。

2油氣儲運節能環保管理方法。

2.1設計過程的節能環保。

在設計油氣儲運工程的時候，先要在節能環保的層面上著手，要具體的調查影響油氣儲運的各種因素并進行分析。在對油氣儲運路線進行設計的過程中，對于周圍的自然環境保護區和引水地區要重點考察，防止產生對環境有害的設計。在對油氣儲運路線進行實際施工的時候，還要對周圍環境的特點進行考慮，要了解工程路線的走向。另外，在設計和規劃油氣儲運的過程中，可以增加生態環境保護和水土保護領域的措施，防止油氣儲運的工程設計跟水土保護出現矛盾，以免周圍的環境受到油氣儲運工程施工的破壞。在油氣儲運工程設計的最終階段，還要有效的評估周圍的環境，降低施工帶給周圍環境的影響，施工盡可能的避開自然保護區和敏感地區。

2.2施工階段的節能環保。

在進行油氣儲運工程施工的時候，要重視各個施工階段的管理，制定有效的環保計劃，增強油氣儲運安全領域的監督管理工作，監督管理部門要派遣專業的工作人員，在施工現場進行監督管理，要嚴格的根據環保的標準，實現油氣儲運施工的合理化、科學化。為了讓地表耕作不受到破壞，要設置清楚的標志物，表明在這個地方不方便進行施工，如果發現施工破壞了地表植被，要及時的采用相對應的措施進行補救。

2.3做好管理和維護輸油設備工作。

為了更好的起到預防的作用，就一定要增強對輸油設備的管理和維護，對輸油設備中出現的各類安全隱患要及時發現。企業在養護輸油設備的時候，要根據設備本身的特點嚴格的落實，要將系統的、詳細的養護和保養程序制定出來，還要建立設備維護責任機制。維護和保養人員要隔一段時間對設備進行檢查以及排除故障，保證油氣儲運設備每項指標都能夠達標。

3結語。

總而言之，在石油化工行業中隨著油氣資源儲運所占有的位置越來越重要，因此一定要增強油氣儲運階段中的安全管理，并且為了更好的落實節能減排理念，企業在對油氣儲運實行安全管理的時候要在確保對生態自然環境不被破壞的基礎上進行，采取合理的措施來減少油氣儲運階段當中的風險，使用有效的節能環保方法來對油氣儲運的安全進行管理，進而保證油氣儲運的安全。

參考文獻:。

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企業應收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇十三

摘要：隨著市場經濟的發展和企業管理水平的提升，市場對于企業發展的要求更加是日益多樣化。面對新時期下企業發展的障礙，開展并創新企業安全文化建設工作更加是至關重要。本文從新時期下石油企業安全文化建設工作存在的問題出發，對于石油企業安全文化建設工作發展創新進行了研究，希望為石油銷售企業安全文化建設工作的發展創新提供積極借鑒和建議，并以此促進石油企業管理水平和效率的提升。

關鍵詞：石油銷售企業；安全文化建設工作；創新研究。

企業安全文化建設作為企業文化發展過程中的重要內容，不僅關乎企業文化的發展，也直接影響了企業對內以及對外各方面的發展。可以說，企業文化作為企業發展的重要標志，關乎企業整體性發展，因此，必須大力進行企業安全文化建設。同時，企業安全文化的發展要與時代相結合，凸顯文化發展的生命力和創新精神，以此提升文化建設的現實價值和社會意義。企業的發展形勢隨著時代的發展也在發生著不斷的變化，如何適應新時期市場經濟對于企業發展的要求，是目前企業所共同需要思考的問題。其中，加強企業安全文化建設工作以及促進企業安全文化工作創新是企業管理和建設的重要內容。

1.石油銷售企業安全文化建設工作沒有得到應有的重視。眾所周知，企業作為一個盈利性的單位，將追求企業利潤作為首要考慮，石油企業在開展安全文化建設工作的過程中充分暴露出企業領導層以及基層工作者的不重視。首先，在市場經濟的影響下，石油企業安全文化建設工作已經成為了企業管理運行過程中極其容易被忽視的方面；再次，在開展安全文化建設工作的過程中，企業領導層并不重視，相關政策以及監督工作落實不到位。最后，石油企業安全文化建設工作形式主義泛濫，所開展的效果微乎其微。2.石油企業安全文化建設受到現有條件的'限制。石油銷售企業安全文化建設由于受到企業現有條件的限制，開展情況并不盡如人意。首先，企業內部缺少濃厚的安全文化氛圍，企業員工自身的安全意識以及文化意識并不高漲。再次，企業管理者自身也缺少較高的文化素養和企業安全意識，對于石油企業安全文化建設工作的領導力較低，沒有發揮模范帶頭作用。同時，企業對于該方面工作的資源投入也是十分有限的，石油企業安全文化建設工作無法順利開展，更何況是工作創新和發展更是難以實現的。3.企業體制變革、轉型的難度加大。石油銷售企業安全文化建設工作的開展以及創新需要先進的企業管理體制來支持，但是由于企業管理體制是長時期積累形成的結果，具有相對的穩定性，難以對其進行變革。同時，由于傳統管理體制所領導下的員工意識具有穩定性，因而對于員工的安全意識以及文化意識的創新也是比較困難的。同時，企業體制的運行受到各方面外部環境和內部因素的影響，一時間也是難以改變的，影響了石油企業安全文化建設工作的創新發展。

1.加強石油企業安全文化建設工作的針對性。石油銷售企業安全文化建設工作必須從實際出發，實事求是，著重解決企業產品銷售以及企業發展過程中的實際問題，為提升企業效益提供支持，加強石油企業安全文化建設工作的針對性需要從以下幾個方面做起：首先，針對不同的企業群體，如基層員工、中層管理者、高層管理者要進行不同類型的安全文化建設工作，開展豐富的安全教育活動，以此滿足不同類型企業員工的需求，提升企業安全文化建設工作的效果；其次，對于石油企業安全文化建設工作開展過程中出現的問題，要進行分類，以此提升解決問題的效率和價值。對于一些比較棘手的問題，可以采取專家決策法和集體意見法。再次，石油企業安全文化建設工作開展形式和內容要具有創新性和針對性，對于石油銷售企業發展過程中面臨的各種問題，要對號入座，針對性的加以解決。最后，企業石油企業安全文化建設工作的開展要與具體社會熱點安全問題相聯系，提升石油企業安全文化建設工作的時代性和創新性。2.充分調動企業員工參與的積極性。石油銷售企業安全文化建設工作開展的根本目的在于為企業經濟效益和社會效益的提升作出貢獻，人是生產力中最活躍的因素，人的可流動性決定了人能夠最為迅速的適應環境的變化，促進企業管理水平的提升是各項石油企業安全文化建設工作進行創新的現實目的，石油企業安全文化建設工作能否有效而科學的展開事關各項企業決策的科學性、權威性、適應性、可行性。例如，石油企業在進行安全文化建設工作之前，企業管理者需要組織有關人員在企業內部開展員工意見征詢，以此提升石油企業安全文化建設工作的民主性特征，充分激發各級人員參與企業安全文化建設工作的積極性和主動性。其次，要在企業內部開展形式多樣的安全教育活動，提升企業管理者和基層員工的安全意識和防風險素養，為企業未來的長遠發展提供戰略參考，這對于石油企業安全文化建設工作的創新以及發展也是還十分有益的。3.加強石油企業安全文化隊伍建設。石油銷售企業安全文化隊伍是組織開展石油企業安全文化建設工作的主體，在很大程度上決定了石油企業安全文化建設工作開展的效果，因此，石油企業安全文化隊伍建設至關重要。加強石油企業安全文化隊伍建設建設主要需要做到以下幾個方面：首先，要對企業高層管理者進行安全教育工作，提升企業高層管理者安全意識，提升防風險意識和能力，爭取發揮榜樣模范帶頭作用，促進石油企業安全文化建設工作發展創新；其次，要提升企業內部服務企業發展的能力，加強安全文化隊伍建設，在提升業務水平的同時，提升安全文化工作建設能力；積累豐富的建設經驗，從而為企業開展安全文化建設工作帶去新的生機。

三、結語。

綜上所述，石油企業安全文化建設工作的開展對于提升企業員工業務水平、激發企業員工參與意識以及促進企業管理水平的提高和企業的長遠建設意義重大。因此，應該從加強企業工作的針對性、突破企業現有條件的限制、充分調動企業員工參與的積極性、加強企業安全文化隊伍建設等方面出發，將石油企業安全文化建設工作深入企業內部，促進新時期下石油企業安全文化建設工作發展創新。

參考文獻：

[1]劉洋.關于石油企業安全文化建設工作的幾點思考[j].現代商業,2012,21:273.

企業應收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇十四

摘要：風險預控基于風險控制的原理，核心在于在控制風險之前識別出可能存在的風險，然后有針對性的進行控制.同時，依托戴明循環，糾正并采取糾正措施，實現風險的閉環管理.針對石油開采與集輸的全過程，將風險預控的原理引入到其安全管理過程中，采用工作危害分析、故障類型與影響分析、事故樹等系統方法獲得風險數據庫，開發了分屬適合基層和管理層不同的管控工具，建立了一套基于風險預控原理的安全管理模式.通過實踐應用，此種管理模式適用于石油行業的安全管理，有利于提高企業安全管理水平.

關鍵詞：風險預控；油田；隱患治理；戴明循環；體系；管理評審；內審。

近年來，隨著國家和企業對安全生產的重視，石化行業安全生產形勢逐漸轉好.但是，在石油生產過程中依然事故頻頻.究其原因，石化行業生產工藝復雜，從鉆井到石油開采、原油輸送、加工等過程涉及高溫高壓、易燃易爆和有毒有害物質，使用設備機械化程度高，工藝參數要求苛刻.所以，石化行業安全形勢依然嚴峻，安全管理不容忽視.當前，我國多數企業安全管理運行隱患出現或事故發生后再進行整改治理的模式.一方面，未進行預先危險性分析，不能最大限度的防止事故的發生和隱患的出現；另一方面，事故發生或隱患出現后僅進行糾正而未制定糾正措施，導致同類事故和隱患的頻繁出現.在我國，風險預控原理被引入煤炭行業安全管理中已有十余年，它主張逆向思維，從切斷事故產生的源頭開始，通過動態管理和持續改進的方式確保同類事故或隱患不再出現，最終實現提高安全管理水平、減少安全事故的目.筆者以中石油吉林油田某采油廠作為依托，基于危險源辨識過程對石油開采等過程進行風險評估，結合企業安全管理現狀實現風險控制，以實現安全管理的持續改進作為最終目的`，建立有針對性的風險預控安全管理模式.

1風險預控管理原理。

風險預控是指在危險源辨識和風險評估的基礎上，預先采取措施消除或控制風險的過程[1].簡而言之，在事故發生前將可能導致事故的物的不安全狀態、人的不安全行為及環境缺陷識別出，并采取措施防止此類問題的出現；如出現隱患，及時治理，采取糾正措施，防止事故的發生.同時，對以往出現的問題及時歸納分析，對隱患與事故進行動態管理，通過考核和管理評審做到實現持續改進.風險預控可以歸納為一個基礎和一個過程，其中：基礎是危險源辨識、過程是戴明循環（pdca：plan-do-check-action）在風險預控中的閉環管理全過程.

1.1危險源辨識。

危險源是指可能導致傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞或其組合的根源或狀態.危險源辨識則是認識危險源的存在并確定其特性的過程[2].過程理論視危險源辨識為風險控制的前提，危險源辨識的充分性及風險評價準確性決定了風險控制的方向和效果.風險評價則是以危險源的現有控制措施為基礎進行的定性或定量的風險分析，結合風險發生的可能性以及后果嚴重程度分別賦值進行風險等級的劃分，為今后以風險等級為據進行風險控制奠定基礎.

1.2風險預控閉環管理過程。

風險預控閉環管理過程是指運用pdca循環的理論進行風險控制的全過程.企業傳統的安全管理多依據相關法律法規和標準進行經驗式安全管理，此模式往往很少制定有針對性的預防措施，對發現的安全隱患也僅進行糾正，缺乏糾正措施，這就導致相類似的安全隱患和事故持續不斷的重復出現.從pdca循環模式入手，建立風險管控的閉環管理過程，形成危險源辨識與評估、管控措施及手段改進、預防措施與糾正措施并存的動態管理長效運行機制。

2石油開采工藝過程及危險性分析。

中石油吉林油田現探明油氣田26個，開發油氣田23個，年產原油650萬噸以上，原油加工能力70萬噸.采油設備為小型常規游梁式抽油機和螺桿泵抽油機，共計約6000余口井，油井分布分散，多處于野外.目前管理機制為責任承包、一崗多能，單人作業現象較多.油田企業，具有“高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續作業接觸面廣、能量集中”的特點[3]，主要生產工藝為原油開采、管道運輸、原油初處理（油、氣、水分離）以及聯合站再加工和銷售外輸。整個流程主要涉及的設備、設施為常規游梁式抽油機、螺桿泵抽油機、工藝管線、閥門、輸油泵、分離器、鍋爐、清水罐、污水罐等，其存在的主要危險性是對設備進行日常保養、維修時的機械傷害和管道原油的泄漏，以及在中轉站、聯合站鍋爐和各類壓力容器引起的各類傷害.由于原油、天然氣易燃，且存在天然氣利用火炬放空的情況，所以，油田生產工藝過程中存在的主要危險是機械傷害、火災、爆炸等.

3基于風險預控的安全管理過程構建。

企業安全風險預控管理過程的構建可以細分為三個過程，即：基礎的建立，管理的有效實施和管理過程的持續改進.基礎的建立指企業進行的危險源識別以及危險源信息數據庫的建立，數據庫的準確性和系統性決定了管理的實施和持續改進的成效；管理的有效實施指企業在基礎建立后對企業的危險源進行管控的過程，包括完善原有的控制措施和開發新的管控手段；持續改進則是通過審核的手段，評審安全管理各個過程的有效性，將審核過程中發現的問題統一提出，并進行改進，確保基礎和管理實施過程符合企業的實施需要.

3.1風險識別與風險評估。

3.2風險控制。

風險預控核心在于對存在的各類危險源進行預先控制，在危險源識別后對危險源進行管控[6].傳統安全管理多數基于操作規程、管理制度等方式，基本滿足要求但并不完全適用不同級別人員，故需要開發適合不同級別、崗位的管控手段.1）基層崗位現場保安全.基層操作崗位員工是風險預控的主要對象，也是控制事故發生的最直接對象之一.首先，針對崗位員工從其個人思想入手，將辨識出的危險源及對應的控制措施形成風險認識和風險意識培訓，即：崗位風險培訓矩陣.通過班前會、安全學習日等對員工進行風險認知與自動規避的潛意思滲透，最終達到風險“預控”的目的.其次，結合工作經驗、崗位技能等知識于現場進一步強化訓練，即：利用《崗位員工5w1h分析表》（5w1h：何因-why、何事-what、何地-where、何時-when、何人-who、何法-how，即六何分析法）進行作業前風險預控，作業后風險確認，通過從原因、對象、地點、時間、人員、方法等六個方面自我提出問題并自我解決的方式規避風險.第三，在個體具備風險預知與自動規避意識的基礎上，根據人的不安全行為因素修正原理，將崗位典型危險源和不易觀察到的危險源，編制《崗位危險源提示與安全操作卡》，隨身攜帶并牢牢記住.最后，根據生產活動風險識別結果，編制《作業活動“三違”行為檢查表》，由班組長和安檢員于現場對各員工實施“三違”糾正指導和監督考核.2）管理層崗位思想指導抓安全.管理的最高境界是一切過程可控.為確保生產安全需要在崗位風險過程控制的基礎上，實施層次風險監督考核和全過程流程化風險控制.首先，風險預控是一個閉環管理體系，故而在風險控制中管理層需要確定管理方針，即：以風險識別結果為基礎，結合實際制定《風險管理體系管理手冊》，為后續安全管理指明方向.其次，以手冊為綱領，以風險識別結果為基礎，編制各部門的《控制程序文件》，各部門據此管理，實現安全管理的程序化，風險管控的“預控化”.第三，結合手冊要求，綜合考慮崗位人員風險過程控制的基礎，編制廠級、車間級、隊級等級別《隱患排查單》，專業管理人員通過對照各級《隱患排查表》監督生產過程風險控制[7-8].最后，以設備設施風險識別結果為基礎制定《設備設施管理標準和措施》，各部門逐步完善全員、全過程、全方位的風險控制，使領導、各管理層全面控制生產作業中“人-機-環”三方面的風險.

3.3動態管理與持續改進。

縱觀出現重大事故的企業，并非安全管理薄弱者.之所以出現事故，多在于隱患治理或事故處理中僅就事論事：對已出現問題進行矯正性糾正，而不對其它類似可能出現的問題進行預防性糾正，缺乏糾正措施.所以，在風險控制的基礎上還需確保安全管理動態化，實現持續改進.基于風險預控的安全管理模式也就是將安全管理上升為體系的管理模式，體系的動態管理手段即內審、管理評審，由企業或第二方、第三方組織，就體系運行的適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現情況組織進行綜合性評價，找出運行中的不足，采取糾正和糾正措施，確保運行有效[9-10].此外，由于紙質化辦公查詢繁瑣、統計不及時等原因已無法滿足企業要求，所以建立風險管理信息平臺也需納入到安全管理模式中.通過信息平臺將所有風險管理相關的數據導入計算機中，既方便查閱，又提高了風險管理的實時動態掌握，同時依托計算機的強大分析計算能力，對未來運作情況進行預估，可在一定程度上起到事故預防的作用.

4結論。

1）風險預控原理對于企業安全管理具有指導意義，主要體現在對于風險的預先控制.在識得風險前提下控制風險更能游刃有余，同時體系的閉環管理和持續改進也有助于提升安全管理水平.2）基于風險管理的石油開采安全管理模式以pdca循環作為指導，采用系統性風險識別方法識別人、機、環、管各類風險，據此建立的管控工具更適用于不同層級人員，然后通過采用審核的手段可以確保安全管理持續有效的運行.3）風險管理的“大數據”不可估量，通過運行風險管理信息平臺，各類數據錄入計算機，運用計算機網絡技術的及時性和統計分析功能，可以有效預估并提前規避相應風險.4）通過將各類成果在中石油吉林油田某采油廠的長時間應用，反應了此安全管理模式的科學有效性，也說明了風險預控原理引入合理可行，值得石化行業學習推廣.

參考文獻：

［3］pingli，jiandongli，shanlinzhao，chonthedangeroffiresinoiltankswithsulfur［j］.firesafetyjournal，2005，40（4）：331-338.

企業應收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇十五

企業應收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇十六

中國企業在“十幾個人七八條槍”時溝通是較為順暢的，但隨著公司逐漸發展壯大，變成幾百人、幾千人甚至上萬人時，溝通就容易出現問題，多年來，中國許多企業往往采取單向、垂直的溝通模式，即從上到下，一層一層地向下傳遞信息，缺乏回路。在絕大部分情況下，企業的溝通多數是通過老總的命令、企業的文件、報告會來實現的。然而這種單向溝通是有很大風險的，因為在單向溝通的過程中，信息往往會迅速地被衰減和扭曲。這種單向溝通模式必須向雙向360度的溝通模式轉變。

案例：公司總經理認為自己企業的溝通沒問題。為什么?因為他有一個總經理信箱，員工有意見就可以往信箱里投訴。但該企業的中層管理者對這個信箱又是什么看法呢?他們說：我們沒法干，現在根本不敢管，我們管嚴一點，有人就向信箱里投信，總經理就來修理我們。問：“這些信是署名的還是匿名的?”回答說：“誰署名啊，全是匿名信!”企業的溝通，是否一個總經理信箱就可以解決?當然不是如此簡單。

2：“有效授權”困難。

中國式的授權有兩個前提：第一，我必須認識你;第二，我必須相信你。只有符合這兩個前提才能夠授權。但是，這兩個前提中我必須認識你還很容易，我必須相信你就不好辦了!這年頭，親爹都不能信，叫我怎么相信你?于是，把權力授下去了，然后一看不對：“你辦事太混蛋!”就又把權力收回來了。這就形成了中國特色的“抽風式授權”。因此，在中國式的授權模式下，往往無人可以授權，結果只能是企業老板一個人事必躬親，忙得頭發花白，神經衰弱。

世界級的優秀企業規模比我們的企業大得多，但卻從根本上解決了授權問題。西方企業授權模式的兩個前提是：第一，我不必認識你;第二，也不必相信你。比如說你到任何一個麥當勞快餐店去工作，做了很多年，你也可能不認識麥當勞的老板是誰，他也不認識你，但你只要進入麥當勞的管理系統，符合麥當勞的任職資格，按照麥當勞的體制辦事，麥當勞就可以授權給你。

3：“人治”與“法治”分不清。

我們經常聽到某公司總經理說：“這年頭人心大大地壞了。”為什么?公司制定了許多規章制度，但結果卻是“上有政策、下有對策”，好的制度總是無法得以貫徹實施。原因在什么地方呢?就在于我們許多公司總是在“人治人”、“人斗人”的怪圈里運轉，靠個人的行為去維系企業的生存，沒有真正建立一套法治的系統來管理我們的企業。

我們也經常聽到有些企業老板說：我們現在是“法治”了，理由是公司已經制定了許多規章制度，并且也把自己的親戚、朋友從公司里面趕走了。但法治不是這么簡單的。如果經營者本人有著濃重的“人治”思想，企業就不可能輕易走上“法治”的道路。還有，中國企業的經營權和所有權往往是分不開的，在兩權不分離的模式下，企業也很難實現真正的法治管理。

中國企業在與外國企業投資合作過程中，最容易出現的就是經營權問題，

中國企業的傳統觀念是：“我投資，我當然就要管理!”擁有51%股權的一方，當然可以派出總經理、財務總監;而擁有49%股權的一方，只能派出副總經理、會計出納。因此，整個合資設立的新公司往往是拼湊起來的，缺乏制度的有機性與規范性。有人做過統計，改革開放20多年來，凡是中外合資、合作，雙方(或多方)共管的企業，如果缺乏規范化的制度管理，往往只能是死路一條!

4：管理方法“八仙過海”

在我們很多企業里，公司并不缺少管理制度與規范，但卻是各部門“八仙過海，各顯神通”，沒有統一的管理模式與管理系統。我們經常看到的是，同一個公司的不同部門，卻有完全不同風格的管理模式，完全不同形式的獎金分配機制，完全不同角度的意見分歧同時存在，當然也就有完全不同的管理效果。

例如，某公司有一個制度是：獎金分配到部門、車間后，由各部門和車間自行分配。這本來是一個很好的方法，結果呢?a部門主管自己把獎金的90%拿了，b部門主管把所有獎金都分給了員工。這兩個主管誰好誰不好?因為a部門主管是個老干部，他能夠控制自己的部門，所以敢于大權獨攬、中飽私囊;而b部門的主管是一位剛剛上任不久的女士，還沒有能力控制自己的部門，她只能把所有的獎金都分給員工們。

優秀跨國公司的管理模式和管理系統是強調統一的，不會因為部門的不同而不同，更不會因為擴張、合資、合作、購并，而在新的企業里“改弦更張”，實施另一套不同的管理方法。

5：以“我”為本。

在我們很多中國企業中，老總文化就是企業文化。老總樹立了絕對的權威，成了企業的“山大王”，其一言一行就有可能對企業的管理模式產生直接的影響。在這種情況下，企業的各級管理者往往層層效仿，層層照搬，上行下效，變成很多很多的“山大王”。

6：無章可依，有章可循。

很多企業制定制度有隨意性，執行制度就有等級性，獎懲制度當然也就有不公性。很多公司都有一個公告板，這個公告板經常是紙片飛揚。今天新制定的一個制度是：從即日起上班遲到罰款5元;第二天又出一個制度：從即日起每天上廁所不得超過三次;從即日起不得在公司內進餐;從即日起……制度很隨意地出現在公告板上。這些“公告”的關聯性是什么?和以前的相關政策是否沖突?誰去監控?如何執行?如何獎懲?公司沒有人知道!而這些朝令夕改、隨意制定的規章制度也會像一陣風一樣過去，很快被人們遺忘了。

7：“四無企業”

“四無企業”是我們很多企業普遍存在的現象。它們并不是無執照、無辦公地點，而是無明確的工作目標，無明確的工作程序，無明確的工作標準，無明確的工作計劃。企業的工作目標是什么?工作程序是什么?工作中應該達到的標準是什么?這個標準是如何制定的?許多企業并不清楚。

在做每一項工作的時候，有沒有工作計劃?工作計劃應如何確定?我們許多企業的每一層級的管理人員和基層員工并不明白，也不會制定自己的工作計劃。因為我們總是習慣于等待由上級來下達任務、制定計劃。更為嚴重的是，一些企業的中層管理人員工作了幾年甚至十幾年，卻從來不會寫自己的工作計劃和工作總結。