創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫指南（熱門22篇）

時(shí)間：2025-05-03 作者：念青松

一個(gè)清晰、詳細(xì)、可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以提高我們的執(zhí)行力和成功的幾率，同時(shí)也為我們創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的決策提供了重要的參考。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的范文提供了不同行業(yè)和不同階段的創(chuàng)業(yè)案例，可以幫助你了解創(chuàng)業(yè)的方方面面。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫指南（熱門22篇）篇一

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過(guò)程。

需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。

創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。

寫好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái)：

(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;

(2)經(jīng)營(yíng)管理;

(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);

(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的;

信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

第五階段：最后修飾階段

首先，根據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要，放在前面。

其次，檢查一下，千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。

最后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫目錄與頁(yè)碼，然后打印、裝訂成冊(cè)。

第六階段：檢查

可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：

(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。

(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款。

(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。

(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。

還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。

(5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的封面，投資者首先會(huì)看它。

為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人入勝。

6)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否在文法上全部正確。

(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。

如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。

寫作技巧

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)考慮的因素(6m方法)

動(dòng)機(jī)(motives):他們?yōu)楹我I,或者為何不買

第一個(gè)c是concept概念。

概念指的就是：在計(jì)劃書(shū)里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。

有了賣的東西以后，接下來(lái)是要賣給誰(shuí)，誰(shuí)是顧客customers。

顧客的范圍在哪里要很明確，比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎?五歲以下的也是的.客戶嗎?適合的年齡層在哪里要界定清楚。

第三是competitors競(jìng)爭(zhēng)者。

再來(lái)是capabilities能力。

要賣的東西自己會(huì)不會(huì)、懂不懂?譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜?如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

另外是capital資本。

資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。

那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。

最后一個(gè)是continuation永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

當(dāng)事業(yè)做的不錯(cuò)時(shí)，將來(lái)的計(jì)劃是什么?任何時(shí)候只要掌握這六個(gè)c，就可以隨時(shí)檢查、隨時(shí)做更正，不怕遺漏什么。

計(jì)劃書(shū)范文

一、市場(chǎng)分析

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。

今后2至3年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。

對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。

目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，20**年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái)，20**年為550萬(wàn)臺(tái)，20**年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái)，銷售額超過(guò)10億元。

在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2004年)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間巨大。

浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中杭州奧普浴霸20**年銷售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。

目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或oem，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。

我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。

雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。

根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。

比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。

我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。

(以上數(shù)據(jù)來(lái)源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì))

二、我們的目標(biāo)

我們的目標(biāo)是，在2006年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷售額在200萬(wàn)元以上，2007年達(dá)到500萬(wàn)銷售額，2008年達(dá)到2000萬(wàn)銷售額，利潤(rùn)率保持在30%--50%。

三、資金使用

各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬(wàn)元;

公司組建、購(gòu)買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元;

房租水電費(fèi)、人員工資(半年)：15萬(wàn)元;

參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬(wàn)元;

小批量生產(chǎn)成本(5000件)： 20--25萬(wàn)元;

周轉(zhuǎn)資金：20萬(wàn)元。

合計(jì)：100萬(wàn)元。

四、產(chǎn)品成本及盈利分析

為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備。

本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開(kāi)關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。

其中加熱盤7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開(kāi)關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40元以下。

批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。

(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動(dòng)的可能) 五、銷售前景

目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。

建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷售。

目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達(dá)成銷售意向。

六、合作方案

本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個(gè)人所有。

具體合作方式由雙方協(xié)商議定。

七、原材料供應(yīng)方案可外協(xié)生產(chǎn)，無(wú)特殊要求。

八、本項(xiàng)目的未來(lái)

由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門檻不高，難免被人仿造。

除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。

目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。

中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽

實(shí)踐的培訓(xùn)，進(jìn)而以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽為載體，整合國(guó)內(nèi)孵化器的創(chuàng)業(yè)資源，打造中國(guó)最有影響力的早期科技創(chuàng)業(yè)投融資技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。

大賽在各主辦單位、支持單位和承辦單位的共同努力下，前七屆大賽共有來(lái)自美國(guó)、澳大利亞、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、日本等10余個(gè)國(guó)家的華人華僑、留學(xué)人員，以及來(lái)自國(guó)內(nèi)近30個(gè)省市的博士、碩士、科技人員、高新技術(shù)企業(yè)家等7079個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)報(bào)名參賽。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，已有近200個(gè)項(xiàng)目成功創(chuàng)業(yè)，注冊(cè)資本超過(guò)3億元。

大賽通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，向海內(nèi)外征集參賽項(xiàng)目。

通過(guò)專家輔導(dǎo)、評(píng)審，評(píng)選出獲獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)66份，共設(shè)立獎(jiǎng)金50萬(wàn)元，其中最佳獎(jiǎng)1份，獎(jiǎng)金10萬(wàn)元。

大賽經(jīng)宣傳發(fā)動(dòng)、報(bào)名培訓(xùn)、初稿編寫、修改輔導(dǎo)、頒獎(jiǎng)推薦等階段，組委會(huì)邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資專家對(duì)參賽項(xiàng)目給予輔導(dǎo)和幫助。

通過(guò)舉辦大賽，培育創(chuàng)業(yè)理念，在全社會(huì)營(yíng)造尊重創(chuàng)業(yè)、服務(wù)創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目與資本的有效對(duì)接，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫指南（熱門22篇）篇二

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品／服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品／服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。

1、執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括。

包括以下方面：本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述，目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析，經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)，團(tuán)隊(duì)概述，預(yù)計(jì)能提供的利益。

2、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。

詳細(xì)的.市場(chǎng)分析和描述，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)需求，公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。

3、市場(chǎng)調(diào)查和分析。

目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析，市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額，市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)。

4、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

5、總體進(jìn)度安排。

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：收入來(lái)源，收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流，市場(chǎng)份額，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹，主要合作伙伴，融資方案。

6、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定。

關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)）說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（應(yīng)急計(jì)劃）。

7、管理團(tuán)隊(duì)。

介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ))；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。

8、公司資金管理。

股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模，資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析。

9、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)，會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表），財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）。

10、假定公司能夠提供的利益。

這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括：總體的資金需求在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)如何使用這些資金投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫指南（熱門22篇）篇三

提出新穎而富于吸引力的推廣策略。

6.經(jīng)營(yíng)管理。

生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程。

設(shè)備購(gòu)置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期。

產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理。

7.管理團(tuán)隊(duì)。

公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力。

各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。

8.融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

資金需求和來(lái)源。

融資計(jì)劃。

股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模。

資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

退出策略(方式、時(shí)間)。

9.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。

關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)。

會(huì)計(jì)報(bào)表(包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào))。

財(cái)務(wù)分析(irr、npv、投資回收期、敏感性分析等)。

10.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。

可能的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題、相應(yīng)的規(guī)避計(jì)劃等。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫指南（熱門22篇）篇四

所以這篇指南要講的第一部分就是版式，具體說(shuō)來(lái)：

bp整體風(fēng)格需簡(jiǎn)潔、美觀、傳遞信息明確。

版式風(fēng)格統(tǒng)一，顏色不超過(guò)3種(主色，搭配色，重點(diǎn)突出色)。

用ppt制作，將最終文件轉(zhuǎn)換成pdf格式。

文字內(nèi)容不易過(guò)多，搭配「圖片+圖表」來(lái)更清晰的展示問(wèn)題。其中圖片需畫質(zhì)清晰、質(zhì)量高。圖表需制作精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、易識(shí)別。

有了基礎(chǔ)的大體版式輪廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是內(nèi)容規(guī)劃。

內(nèi)容規(guī)劃具體內(nèi)容詳解包括以下11個(gè)方面：(以下是純干貨了)。

一、項(xiàng)目概況。

項(xiàng)目一句話介紹。用簡(jiǎn)潔清晰的一句話概括項(xiàng)目在xx領(lǐng)域解決xx問(wèn)題，目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情。

二、用戶痛點(diǎn)。

分別列出用戶最重要的痛點(diǎn)關(guān)鍵詞abc，表明該用戶群有此類需求(需求要合理且強(qiáng)烈)。痛點(diǎn)需與產(chǎn)品功能相對(duì)應(yīng)，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值所在的關(guān)鍵。

三、行業(yè)分析。

分析整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔(dān)任角色的重要性。進(jìn)行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀：分別列出行業(yè)痛點(diǎn)的關(guān)鍵詞abc并加以解釋分析。

四、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶行業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進(jìn)行的階段，其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。需將產(chǎn)品亮點(diǎn)最大化，此部分內(nèi)容頁(yè)數(shù)控制在1-3頁(yè)。

產(chǎn)品形式：如：微信公眾號(hào)、網(wǎng)站、app、實(shí)物等(此時(shí)需要提供照片)。

核心功能：如：社交、交易等(簡(jiǎn)要描述其最核心的功能)。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：如：便捷、垂直等(最核心的優(yōu)勢(shì)abc三點(diǎn)即可)。

五、競(jìng)品分析。

分析競(jìng)品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和差異化，列出競(jìng)品abc，并分別分析出各自優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和差異，其中包括直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。注：需要深入思考后得出結(jié)論，否則會(huì)讓投資人產(chǎn)生對(duì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的質(zhì)疑。

如果沒(méi)有競(jìng)品，則此頁(yè)可不寫。

六、商業(yè)模式。

商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤(rùn)。此頁(yè)用一兩句話清晰的描述項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況及盈利模式。再用一兩句話說(shuō)清楚項(xiàng)目目前是否有盈利，如果有，用數(shù)據(jù)圖表證明，如果沒(méi)有，請(qǐng)注明何時(shí)會(huì)以怎么樣的方式盈利。

七、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。

此部分用盡可能多用圖表展示出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的進(jìn)展及數(shù)據(jù)。

進(jìn)展：如：開(kāi)發(fā)階段/正式發(fā)布階段/已有數(shù)據(jù)(如果處于開(kāi)發(fā)階段，請(qǐng)注明開(kāi)發(fā)周期)。

數(shù)據(jù)：如：用戶量/活躍度/交易額/留存率等(列出項(xiàng)目涉及到的主關(guān)鍵性數(shù)據(jù))。

八、核心團(tuán)隊(duì)。

在早期項(xiàng)目的最初階段，團(tuán)隊(duì)是獲得融資的一項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)。

核心團(tuán)隊(duì)成員可以是：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、cxo等，描述信息包括：真實(shí)頭像、姓名、簡(jiǎn)介(簡(jiǎn)介包括：核心競(jìng)爭(zhēng)力，過(guò)往職業(yè)背景，重點(diǎn)突出擔(dān)任角色的匹配度即可)。

核心團(tuán)隊(duì)成員不易過(guò)多，介紹2-4人最為合適，適當(dāng)補(bǔ)充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)人士。

九、發(fā)展規(guī)劃。

發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來(lái)的發(fā)展路線清晰、明確。其中包括：產(chǎn)品線的拓展、新市場(chǎng)的進(jìn)入、對(duì)外合作的戰(zhàn)略、營(yíng)銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來(lái)的走向和目標(biāo)，也可強(qiáng)投資人對(duì)項(xiàng)目的信心。

發(fā)展規(guī)劃可分三個(gè)階段來(lái)寫：短期、中期、長(zhǎng)期。(長(zhǎng)期規(guī)劃不重要，中期規(guī)劃次之，短期規(guī)劃最重要)。

短期規(guī)劃:如：產(chǎn)品迭代/團(tuán)隊(duì)招募/營(yíng)銷推廣等。

中期規(guī)劃:如：拓展功能/拓展品類等。

長(zhǎng)期規(guī)劃:如：拓展領(lǐng)域/營(yíng)造生態(tài)鏈等。

十、融資計(jì)劃。

此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、是否有過(guò)往融資經(jīng)歷。

融資額度：xx萬(wàn)(資金使用周期以24個(gè)月為宜)。

出讓股權(quán)：xx%(投后估值合理)。

資金用途：人員工資%、產(chǎn)品研發(fā)%、營(yíng)銷推廣%。

過(guò)往融資經(jīng)歷：獲得xx機(jī)構(gòu)/個(gè)人的xx萬(wàn)xx輪融資，出讓xx股權(quán)(如果沒(méi)有可不寫)。

十一、聯(lián)系方式。

此頁(yè)留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。

產(chǎn)品圖+項(xiàng)目slogan。

個(gè)人電話+微信號(hào)。

以上。

關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書(shū)教程的文章網(wǎng)上一大把，線下講座也是一堆堆，更甚前幾天看到有視頻整整講了1小時(shí)。其實(shí)寫一個(gè)bp很快，重點(diǎn)是寫之前的「想」，花時(shí)間想清楚要說(shuō)的，寫出來(lái)就是10分鐘的事。

祝創(chuàng)業(yè)者們?nèi)谫Y順利~。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫指南（熱門22篇）篇五

任何商業(yè)計(jì)劃書(shū)都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細(xì)說(shuō)明他們的姓名及令人信服的各種資料，這是商業(yè)計(jì)劃基本要求，也是商業(yè)計(jì)劃書(shū)包裝的最基本的要求。而好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)包裝還要說(shuō)明為什么你能開(kāi)創(chuàng)這獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，并由此獲得大量收益。

你的企業(yè)有獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)嗎?這些優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在技術(shù)、品牌、成本等方面，而這些優(yōu)勢(shì)能保持多長(zhǎng)時(shí)間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一。

商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品，如何提供服務(wù)和市場(chǎng)策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。商業(yè)模式和贏利的模式的可行性，最終又體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。

大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為，任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，如果你的點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機(jī)遇，如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭(zhēng)取機(jī)遇。而其中'好'的含義也是多方面的。

提供有說(shuō)服力的公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)是你義不容辭的責(zé)任。所以，風(fēng)險(xiǎn)投資都選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資，商業(yè)計(jì)劃書(shū)要寫明自己企業(yè)的規(guī)模、計(jì)劃、發(fā)展?fàn)顩r等。

風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資者在決定進(jìn)入之前，一定要事先找出退身之路。他們不想長(zhǎng)時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權(quán)，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時(shí)間而后抽走，這樣就要求有退身之路。主要退出有：

1、公司股票上市。這樣，投資者可將自己擁有的，該公司股權(quán)公開(kāi)出售。

2、公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司，通常為大公司。

3、公司、你個(gè)人或第三團(tuán)體把投資者擁有的本公司權(quán)益買下或賣回，商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明。

需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。

第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。

第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思。

第三階段：市場(chǎng)調(diào)研。

第四階段：方案起草。

寫好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái)：

(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;。

(2)經(jīng)營(yíng)管理;。

(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);。

(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;。

(5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

首先，根據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。最后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫目錄與頁(yè)碼，然后打印、裝訂成冊(cè)。

可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：

(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。

(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款。

(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫指南（熱門22篇）篇六

通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在前面需要寫一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié)，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰(shuí)是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。

第四章：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

第五章：競(jìng)爭(zhēng)。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。

第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。

第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)于結(jié)婚的要求也就越來(lái)越高，任何一對(duì)新人都希望自己的婚禮是溫馨浪漫且難忘的，因此，婚慶公司的生意也就越來(lái)越好，如果201x年還沒(méi)想好做什么，開(kāi)家婚慶公司也是不錯(cuò)的選擇。

二、前期：司儀、攝像、樂(lè)隊(duì)、車隊(duì)、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當(dāng)然你有這方面的特長(zhǎng)最好。

利潤(rùn)分析。

如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見(jiàn)于各類媒體，同時(shí)也被越來(lái)越多的年輕人所接受和認(rèn)可。喜結(jié)良緣無(wú)疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重?zé)狒[而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望?，F(xiàn)在有越來(lái)越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。

市場(chǎng)前景。

據(jù)國(guó)家宏觀調(diào)查的資料表明，農(nóng)村每對(duì)新人結(jié)婚費(fèi)用在2-10萬(wàn)元，城市大約在8-25萬(wàn)元。其中光婚禮消費(fèi)就占全部費(fèi)用的1/5-1/6。從最初結(jié)婚時(shí)簡(jiǎn)單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴，到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影、參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典，可見(jiàn)國(guó)人婚慶觀念已有了很大變化。而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五。一”、“十。一”、元旦、春節(jié)期間，這必然形成結(jié)婚高峰期。結(jié)婚人數(shù)的增多，促使了婚慶生意的日益火爆。2002年國(guó)慶前夕，北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿，以致難以招架。如果你能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，定會(huì)分得婚慶服務(wù)的一塊蛋糕。

投資條件。

婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當(dāng)天的服務(wù)上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場(chǎng)地布置、婚車租賃、鮮花樂(lè)隊(duì)、婚宴組織等。

開(kāi)家婚慶服務(wù)公司規(guī)?？纱罂尚?，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個(gè)助手，幾張辦公桌，有10萬(wàn)元的流動(dòng)資金即可開(kāi)業(yè)。

效益分析。

婚慶服務(wù)內(nèi)容不同，收費(fèi)也不同。以收費(fèi)最少的鮮花、化妝為例：花店里的胸花、頭花價(jià)格為100多元，而婚慶公司僅頭花一項(xiàng)就報(bào)價(jià)100多元;一般的美容院，盤頭化妝收費(fèi)200元左右，而婚慶公司最低報(bào)價(jià)為300元，足以見(jiàn)得收益之高。

營(yíng)銷建議。

1、由于婚慶的文化與風(fēng)俗具有濃厚的地方特色，因此，經(jīng)營(yíng)婚慶要賺錢，地方特色不能少，要在個(gè)性化和地方特色方面下功夫。

2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹(shù)立公司良好形象。

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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫指南（熱門22篇）篇七

目標(biāo):指明計(jì)劃的投資價(jià)值所在.解釋是什么(what),為什么(why)和怎么做(how).

參賽項(xiàng)目具體來(lái)源:參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造,專利技術(shù)或課外制作;經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù),引用其產(chǎn)品;可能研究發(fā)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù).

一,核心內(nèi)容。

產(chǎn)品(或服務(wù))的獨(dú)特性。

詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析。

現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

明確的投資回收方式。

精干的管理隊(duì)伍。

二,寫作框架。

概述:。

公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他。

產(chǎn)品或服務(wù):。

用途,好處。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。

專利權(quán),著作權(quán),政府批文,鑒定材料等。

市場(chǎng):。

市場(chǎng)狀況,變化趨勢(shì)及潛力。

調(diào)研數(shù)據(jù)。

細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述。

競(jìng)爭(zhēng):。

現(xiàn)有和潛在的.競(jìng)爭(zhēng)者分析。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝對(duì)手的方法。

營(yíng)銷:。

針對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷計(jì)劃。

如何保持并提高市場(chǎng)占有率。

運(yùn)作:。

原材料,工藝,人力安排等。

管理層:。

每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),能力和專長(zhǎng)。

組成營(yíng)銷,財(cái)務(wù)和行政,生產(chǎn),技術(shù)。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè):。

營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用,現(xiàn)金流量。

前兩年月報(bào),后三年年報(bào)。

附錄:。

支持上述信息的材料。

三,思考方法。

收入成本法。

(適用于利潤(rùn)的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析)。

利潤(rùn)=收入-成本。

收入=價(jià)格*銷售量。

成本=固定成本+可變成本。

市場(chǎng)營(yíng)銷4ps。

(適用于銷售狀況的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析)。

product:產(chǎn)品。

price:價(jià)格。

place:分銷。

promotion:促銷。

波特五大競(jìng)爭(zhēng)作用力。

(適用于分析是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域,以及是否具有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力)。

供應(yīng)商議價(jià)能力。

購(gòu)買者議價(jià)能力。

潛在競(jìng)爭(zhēng)者。

替代品競(jìng)爭(zhēng)。

行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)。

內(nèi)部因素和外部因素。

(適用于分析各類經(jīng)營(yíng)問(wèn)題)。

外部因素:市場(chǎng)(趨勢(shì),細(xì)分市場(chǎng),替代品)。

客戶(需求,品牌忠誠(chéng)度,價(jià)格敏感度)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(數(shù)量,市場(chǎng)份額,優(yōu)勢(shì))。

內(nèi)部因素:營(yíng)運(yùn)(生產(chǎn)效率,成本因素)。

財(cái)務(wù)(利潤(rùn)率,資金利用率,現(xiàn)金管理)。

產(chǎn)品(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),差異性)。

3cs綜合法。

(適用于分析各類經(jīng)營(yíng)問(wèn)題)。

company公司。

市場(chǎng)營(yíng)銷,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),財(cái)務(wù)管理,戰(zhàn)略規(guī)劃。

competition競(jìng)爭(zhēng)。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)波特五大作用力,競(jìng)爭(zhēng)定位價(jià)格,質(zhì)量。

customers客戶。

市場(chǎng)細(xì)分,容量,增長(zhǎng),變化趨勢(shì),價(jià)格敏感度。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫指南（熱門22篇）篇八

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營(yíng)銷策略，經(jīng)營(yíng)管理，管理團(tuán)隊(duì)，融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題等十個(gè)方面。

1.執(zhí)行總結(jié)。

公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述。

面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè)。

市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)。

團(tuán)隊(duì)概述。

所需資源，提供的利益等。

2.產(chǎn)業(yè)背景。

本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求。

3.市場(chǎng)調(diào)查和分析。

目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析。

市場(chǎng)容量估算和趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額。

市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)等。

4.公司戰(zhàn)略。

闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，包括：

商業(yè)模式。

總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場(chǎng)目標(biāo)。

公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略。

主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。

5.營(yíng)銷策略。

制定有效的營(yíng)銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包括：

定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對(duì)的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫指南（熱門22篇）篇九

(甲方)。

(乙方)。

(丙方)。

三方于年月日在烏魯木齊市經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方愿意幫扶丙方掌握就業(yè)技能，期限一年。幫扶項(xiàng)目為計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)。

二、丙方經(jīng)甲方培訓(xùn)后，由乙方接收安排工作崗位。

三、甲方應(yīng)于幫扶計(jì)劃初期就有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間告知丙方。

四、甲方有權(quán)通過(guò)乙方隨時(shí)了解丙方的工作情況。

五、乙方、丙方應(yīng)遵守有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)。

六、丙方工作期間應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)因不遵守工作紀(jì)律或由于其他重大錯(cuò)誤被乙方辭退，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任，同時(shí)甲方不再安排丙方第二次就業(yè)。

七、甲方對(duì)該協(xié)議保留最終解釋權(quán)。

甲方：新疆維吾爾自治區(qū)環(huán)境保護(hù)信息中心。

乙方：丙方：

代表人：

(蓋章)。

代表人：

(蓋章)。

代表人：

(蓋章)。

創(chuàng)業(yè)者想要開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)之路，需要一番努力的過(guò)程，下面就有專家總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的擬定過(guò)程，有創(chuàng)業(yè)想法的朋友們來(lái)看看吧!

第一步，擬出實(shí)用的假設(shè)。

創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會(huì)，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價(jià)值，以及執(zhí)行計(jì)劃等。擬定假設(shè)時(shí)，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無(wú)可避免都要?dú)v經(jīng)各種變動(dòng)。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過(guò)三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個(gè)共同特點(diǎn)是，太早決定了經(jīng)營(yíng)模式。

擬定假設(shè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一個(gè)考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問(wèn)自己的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)，是否能在這個(gè)機(jī)會(huì)上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對(duì)手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么?」(例如財(cái)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)者)，也要能回答：「我們壓的寶是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。)。

第二步，匯集資源。

創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測(cè)試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無(wú)形的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠?創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測(cè)試。

而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營(yíng)模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過(guò)幾次測(cè)試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因?yàn)槟菚r(shí)候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)為何。另外，公司可以將與核心測(cè)試無(wú)關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。

第三步，設(shè)計(jì)及執(zhí)行測(cè)試。

常見(jiàn)的做法包括，顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試賣等。測(cè)試時(shí)，公司可采用部份性的測(cè)試，針對(duì)某個(gè)特定問(wèn)題收集有用的信息，這個(gè)方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對(duì)那個(gè)議題不了解時(shí)。

相對(duì)地，全面性的測(cè)試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問(wèn)題，公司以較小的規(guī)模，測(cè)試產(chǎn)品的各個(gè)面向，例如產(chǎn)品在全國(guó)上市前，先在某個(gè)地區(qū)進(jìn)行試賣。另外，公司也可采用階段式的測(cè)試，例如，新餐廳逐步測(cè)試與調(diào)整菜單、定價(jià)、裝潢等。

無(wú)論采用何種測(cè)試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測(cè)試可能帶來(lái)的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測(cè)試的人將成功與否視為個(gè)人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請(qǐng)外界專家參與設(shè)計(jì)測(cè)試及評(píng)估結(jié)果。

創(chuàng)業(yè)者一定要做好前期的規(guī)劃，這樣才能夠現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中避免走一些不必要的彎路，希望創(chuàng)業(yè)的朋友都能夠順利的收獲成功。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫指南（熱門22篇）篇十

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：摘要、公司概述、市場(chǎng)調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進(jìn)度安排、風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、假定公司能夠提供的利益等九個(gè)方面。

1.摘要。

是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面。

(1)本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式。

(2)我們的產(chǎn)品及服務(wù)。

(3)目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)。

(4)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(5)資金需求、資金籌措方法、銷售總匯、資產(chǎn)負(fù)債匯總表。

(6)團(tuán)隊(duì)概述。

2.公司概述。

公司概述應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述、專利和相關(guān)技術(shù)以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求。

3.市場(chǎng)調(diào)查和分析。

主要是闡釋以下問(wèn)題。

(1)顧客。

(2)市場(chǎng)容量和趨勢(shì)。

(3)競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(4)估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額。

(5)市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)。

4.公司戰(zhàn)略。

闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題。

(1)營(yíng)銷計(jì)劃：定價(jià)和分銷，廣告和提升。

(2)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險(xiǎn)。

(3)制造和生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)周期，設(shè)備和改進(jìn)。

5.總體進(jìn)度安排。

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書(shū)件。

(1)收入。

(2)收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流。

(3)市場(chǎng)份額。

(4)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹。

(5)主要合作伙伴。

(6)融資。

6.風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對(duì)。

評(píng)估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)(包括管理問(wèn)題、市場(chǎng)狀況、技術(shù)狀況和財(cái)政狀況)，以及對(duì)所預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

7.管理團(tuán)隊(duì)。

介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ));介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。

8.財(cái)務(wù)計(jì)劃。

介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃(如財(cái)務(wù)年度報(bào)表、資金需求、預(yù)計(jì)收入報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表、現(xiàn)金流量表);并討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。

一定要討論如下幾個(gè)杠桿。

(1)毛利和凈利。

(2)盈利能力和持久性。

(3)固定的、可變的和半可變的成本。

(4)達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)。

(5)達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。

9.假定公司能夠提供的利益。

(1)總體的資金需求。

(2)在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)。

(3)如何使用這些資金。

(4)投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫指南（熱門22篇）篇十一

第一章：摘要......................................................................

第二章：公司介紹..................................................................

一、宗旨(任務(wù)).................................................................

二、公司簡(jiǎn)介.....................................................................

三、公司戰(zhàn)略.....................................................................

1.產(chǎn)品及服務(wù)a：...............................................................

2.產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：.........................................................

3.客戶合同的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：...........................................

四、技術(shù).........................................................................

1、專利技術(shù)：..................................................................

2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：..........................................

五、價(jià)值評(píng)估.....................................................................

六、公司管理.....................................................................

1.管理隊(duì)伍狀況................................................................

2.外部支持：.................................................................

3.董事會(huì)：...................................................................

七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系：......................................................

八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略................................................................

九、場(chǎng)地與設(shè)施..................................................................

十、風(fēng)險(xiǎn)........................................................................

第三章：市場(chǎng)分析.................................................................

一、市場(chǎng)介紹....................................................................

二、目標(biāo)市場(chǎng)....................................................................

三、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則..............................................................

四、銷售策略....................................................................

五、市場(chǎng)滲透和銷售量............................................................

第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析...............................................................

一、競(jìng)爭(zhēng)者......................................................................

二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘..........................................................

1.競(jìng)爭(zhēng)者[a，b等].............................................................

第五章;產(chǎn)品與服務(wù)...............................................................

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃................................................................

二、研究與開(kāi)發(fā)..................................................................

三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃..........................................................

四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)..................................................................

五、包裝........................................................................

六、實(shí)施階段....................................................................

七、服務(wù)與支持..................................................................

第六章市場(chǎng)與銷售...............................................................

一、市場(chǎng)計(jì)劃....................................................................

二、銷售策略....................................................................

1、實(shí)時(shí)銷售方法...............................................................

2、產(chǎn)品定位...................................................................

三、銷售渠道與伙伴..............................................................

四、銷售周期：..................................................................

五、定價(jià)策略....................................................................

1、產(chǎn)品、服務(wù)：...............................................................

2、產(chǎn)品/服務(wù)b.................................................................

六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò);..................................................................

1、貿(mào)易展銷會(huì).................................................................

2、廣告宣傳...................................................................

3、新聞發(fā)布會(huì).................................................................

4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)........................................................

5、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷.............................................................

6、其它促銷因素...............................................................

7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo).........................................................

8、直接郵寄...................................................................

七、社會(huì)認(rèn)證....................................................................

第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃.................................................................

一、財(cái)務(wù)匯總....................................................................

二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表................................................................

三、資金需求....................................................................

四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表................................................................

五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：............................................................

六、現(xiàn)金流量表：................................................................

第八章附錄.....................................................................

一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：............................................

二、市場(chǎng)背景：..................................................................

三、管理層人員簡(jiǎn)歷..............................................................

五、行業(yè)關(guān)系....................................................................

六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：........................................................

七、公司現(xiàn)狀....................................................................

八、顧客名單....................................................................

九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：..........................................................

十、市場(chǎng)營(yíng)銷....................................................................

十一、專門術(shù)語(yǔ).........................................................

第九章圖表.........................................

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。

撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，首先需要6c的規(guī)范。

首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。

其次是customer。顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是competitor。需要問(wèn)，你的東西有人賣過(guò)嗎，是否有替代品，競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

第四是capabilitie。要賣的東西自己懂不懂?譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜?如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

第五是capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營(yíng))。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來(lái)的計(jì)劃是什么。

一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤(rùn)如何，未來(lái)還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒(méi)有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書(shū)，或者是意向書(shū)、推薦函。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫指南（熱門22篇）篇十二