在質量月內，我們可以制定一些具體的目標和措施，以達到提高質量、降低成本、增加效益的目的。質量月活動的開展需要有一定的組織和策劃，以下是一些有效的方法和工具。

建筑工程師的施工質量管理技巧（匯總19篇）篇一

1.提升管理人員的管理意識和整體素質。

建筑工程項目的質量是當前人們最為關注的問題，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對質量的要求越來越高，在這種形勢下，必須要采取有效的措施，對施工質量進行科學管理。本文就對當前管理過程中存在的問題進行簡要分析，并指出具體的解決對策，希望能進一步提升項目的整體質量，更好地滿足人們的需求。

建筑工程師的施工質量管理技巧（匯總19篇）篇二

建設單位是建設工程項目五方責任主體之一，也是一個很重要的角色，如何扮演本人從中航國際交流中心項目中得到一些啟迪：

監(jiān)理受業(yè)主委托對現(xiàn)場的質量、進度、安全、投資等進行管理，若總監(jiān)技術水平高，協(xié)調能力強，即綜合素質高就可減輕甲方在現(xiàn)場的多種隱憂。中航國際交流中心項目因總監(jiān)綜合素質較高，其團隊在她的帶領下，團結合作，給施工單位及業(yè)主提供了強有力的技術支撐，同時對質量、安全的關鍵部位、工序、重大危險源等能做到事前預控，杜絕了重大質量安全事故的發(fā)生。因總監(jiān)的業(yè)務水平較高在施工單位中享有較高威望，致使監(jiān)理指令得以順利實施，也為業(yè)主的管理帶來有利的一面，在資料管理上也給施工單位以幫助，目前做到了資料與工程同步。

現(xiàn)場是管、干、算的結合，最重要的是管理，作為施工單位一個好的高素質的項目經理是管理的關鍵，如中建六局經過更換項目經理后和以前相比有很大的改觀，項目經理更多的是溝通協(xié)調內部各種矛盾，對監(jiān)理及甲方指令認真執(zhí)行，故執(zhí)行力是關鍵，一個好的技術負責人是項目經理的左膀右臂，他可預見一些易發(fā)生質量安全隱患的地方，從而采取措施預控，將各專項方案的執(zhí)行進行有效檢查，有經驗的技術負責人可提前將設計不完善或矛盾處加以提出解決，避免返工。在質量安全均為第一的今天，優(yōu)秀的技術負責人無疑是工程順利完工的一大保障。技術負責人不僅對質量、技術方案、技術交底等負責，同時對各種安全專項方案進行編制、審查及監(jiān)督執(zhí)行。故項目經理和技術負責人均是項目上不可缺少的靈魂人物。作為建設方是督促施工、監(jiān)理按合同約定的內容認真完成。怎樣才能做到這一點呢？首先必須熟悉監(jiān)理、施工合同，特別是施工合同中材料品牌的約定、付款方式、簽證等具體規(guī)定和要求，合同工期能否按目標完成，投資是否超控制價，簽證是否合理，另外也要對工程建設標準強制性條文有所了解，只有這樣才能促使各方按合同要求履約，同時與各方加強溝通，為一個共同目標而努力，在處理問題時求大同存小異。

加強對總包、監(jiān)理以及各專業(yè)分包等參建單位的合約管理、計劃管理，同時加大考核管理，實行獎懲結合，確實提高了參建單位工作的主動性和積極性。

千言萬語一句話，最后看結果，局部也可能有違反合同的規(guī)定：比如人員數(shù)量少，素質差，組織架構不合理等。情愿人員素質高人員少，不愿人員數(shù)量多而素質低。歸根結底看執(zhí)行結果，過程重要，結果更重要。截至目前，中航國際交流中心項目質量、進度、安全等均處在可控狀態(tài)，未發(fā)生重大質量安全事故，主體進度提前完成封頂。

以上是本人的一些不成熟的看法，不當之處請多指正。謝謝大家！

建筑工程師的施工質量管理技巧（匯總19篇）篇三

摘要：施工質量管理，對于整個工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質量控制，對其他工程項目施工有著指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質量管理，對解決目前我國建筑質量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。

關鍵詞：施工質量；質量管理；質量控制；質量監(jiān)督。

許多建筑施工企業(yè)經常強調“以質量求生存,以信譽求發(fā)展”；“百年大計，質量第一”可見，加強建筑工程質量管理有著重要的意義。

質量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經濟建設高度發(fā)展的今天，建筑工程的質量關系到國家經濟發(fā)展和人民生命財產安全。因此，建筑工程質量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。

1、質量的概念。

在國際標準iso9000：2000中對質量作了比較全面和準確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度。”這里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應包括社會的需求，應符合國家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關政策。質量具有動態(tài)性、時效性和相對性。就建筑工程而言，質量應具有安全、適用、經濟、美觀。

質量管理就是指導和控制某組織與質量有關的彼此協(xié)調的活動。它通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量保證和質量改進。因此，質量管理可進一步解釋為確定和建立質量方針、目標和職責，并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施的全部管理職能的所有活動。

二、建設工程項目各階段對質量形成的影響。

對于一般產品而言，顧客在市場上直接購置一個最終產品，不介入該產品的生產過程。而工程的建設過程是十分復雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個生產過程，參與全過程的、各個環(huán)節(jié)的、對各種要素的質量管理。要達到工程項目的目標，得到一個高質量的工程，必須對整個項目過程實施嚴格控制的質量管理。質量管理必須達到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結果的統(tǒng)一。

由于項目施工是漸進的過程，因此在建設工程項目質量管理過程中，任何一個方面出現(xiàn)問題，必然會影響后期的質量管理，進而影響工程的質量目標。

工程項目具有周期長的特點，工程質量不是旦夕之間形成的。工程建設各個階段緊密銜接且相互制約影響，每一個階段均對工程質量的形成產生十分重要的.影響。一般來說，工程項目立項、設計、施工和竣工驗收等階段的過程質量應該為使用階段服務，應該滿足使用階段的要求。工程建設的不同階段對工程質量的形成起著不同的作用和影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工程項目立項階段對工程項目質量的影響。項目建議書、可行性研究是建設前期必需的程序，是工程立項的依據(jù)，是決定工程項目建設成敗與否的首要條件，它關系到工程建設資金保證、時效保證、資源保證，決定了工程設計與施工能否按照國家規(guī)定的建設程序、標準來規(guī)范建設行為，也關系到工程最終能否達到質量目標和被社會環(huán)境所容納。在項目的決策階段主要是確定工程項目應到的質量目標及水平。對于工程建設，需要平衡投資、進度和質量的關系，做到投資、質量和進度的協(xié)調統(tǒng)一，達到讓業(yè)主滿意的質量水平。因此，項目決策階段是影響工程質量的關鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對質量的要求和意愿。

2、工程勘察設計階段對工程項目質量的影響。工程項目的地質勘察工作，是選擇建設場地和為工程設計與施工提供場地的強度依據(jù)。地質勘察是決定工程建設質量的重要環(huán)節(jié)。30地質勘察的內容和深度、資料泊可靠程度等將決定工程設計方案能否綜合考慮場地的地層構造、巖石和土的性質、不良地質現(xiàn)象及地下水等條件，是全面合理地進行工程設計的關鍵，同時也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。

3、工程項目設計階段對工程項目質量的影響。工程項目設計質量是決定工程建設質量的關鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結構類型、材料、構配件及設備等，都直接關系到工程主體結構的安全可靠，關系到建設投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)在規(guī)劃意圖。在一定程度上，設計的完美性也反映了一個國家的科技水平和文化水平。設計的嚴密性、合理性，從根本上決定了工程建設的成敗，是主體結構和基礎安全、環(huán)境保護、消防、防疫等措施得以實現(xiàn)的保證。

4、工程項目施工階段對工程項目質量的影響。工程項目的施工，是指按照設計圖紙及相關文件，在建設場地上將設計意圖付諸實現(xiàn)的測量、作業(yè)、檢驗并保證質量的活動。施工的作用是將設計意圖付諸實施，建成最終產品。任何優(yōu)秀的勘察設計成果，只有通過施工才能變成現(xiàn)實。因此工程施工活動決定了設計意圖能否實現(xiàn)，它直接關系到工程基礎、主體結構的安全可靠、使用功能的實現(xiàn)以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設計的藝術水平。在一定程度上工程項目的施工是形成工程實體質量的決定性環(huán)節(jié)。工程項目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經過有資質的檢測部門檢驗合格，才能用到工程上。在施工期間監(jiān)理單位要認真把關，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設計要求及施工質量驗收規(guī)范規(guī)定。

5、工程項目的竣工驗收階段對工程項目質量的影響。工程項目竣工驗收階段，就是對項目施工階段的質量進行試車運轉、檢查評定，考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。這一階段是工程建設向生產和使用轉移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質量水平的最終結果。因此，工程竣工驗收階段是工程質量管理的最后一個環(huán)節(jié)。

工程項目質量的形成是一個系統(tǒng)的過程，是工程立項、勘察設計、施工和竣工驗收各階段質量的綜合反映。按照實際工作的統(tǒng)計，質量問題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個方面：設計的問題占40.1%；施工責任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責任占9.0%；其他占7.1%。

三、

工程項目質量的控制原則、內容與方法。

1、施工質量控制的原則。

（1）堅持“質量第一，用戶至上”原則。建筑產品是一種特殊商品，使用年限長，相對來說購買費用較大，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目施工階段，必須始終把“質量第一，用戶至上”作為質量控制首要原則。

（2）堅持“以人為核心”原則。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，提高人的質量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質量來保證工序質量、促進工程質量的提高。

從對產品質量的檢查轉向對工作過程質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品（工序或半成品、構配件）的檢查。這是確保施工項目質量的有效措施。

（4）堅持“用質量標準嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質量標準是評價建筑產品質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基礎和依據(jù)。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用實測數(shù)據(jù)說話。

遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。

2、施工項目質量控制的內容。

（1）對人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對人的控制就是充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、專業(yè)技術和安全培訓，健全崗位責任制、改善勞動條件外，還應根據(jù)工程特點，從確保工程質量出發(fā)，在人的技術水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。如對技術復雜、難度大、精度要求高的工序，應盡可能的安排責任心強、技術熟練、經驗豐富的工人完成；對某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的作業(yè)現(xiàn)場，應嚴格控制人的行為，嚴禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應嚴禁無技術資質的人員上崗作業(yè)；對不懂裝懂、碰運氣、僥幸心理嚴重的或有違章行為傾向的，應及時制止。總之，只有提高人的素質，才能確保建筑新產品的質量。

（2）對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用材料和構配件等，建立健全材料管理臺帳，認真做好收、儲、發(fā)、運、等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料、錯用和將不合格的原材料、構配件用到工程上去。

（3）對機械的控制。包括對所有施工機械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)機械設備，要建立健全“操作證”制度、崗位責任制度、“技術、保養(yǎng)”制度等，確保機械設備處于最佳運行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場進行電渣壓力焊接長鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機械而達不到要求，就應立即更換或維修后再用，不要讓機械設備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質量隱患。

（4）對方法的控制。主要包括對施工組織設計、施工方案、施工工藝、施工技術措施等的控制，應切合工程實際，能解決施工難題，技術可行，經濟合理，有利于保證工程質量、加快進度、降低成本。選擇較為適當?shù)姆椒ǎ官|量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。

管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等，環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就千變萬化，溫度、濕度、大風、嚴寒酷暑都直接影響工程質量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應對影響工程質量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴格控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和安全生產的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質量和安全施工創(chuàng)造條件。

（1）審核07有關技術文件、報告或報表。

具體內容有：審核有關技術資質證明文件，審核施工組織設計、施工方案和技術措施，審核有關材料、半成品、構配件的質量檢驗報告，審核有關材料的進場復試報告，審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表，審核設計變更和技術核定書，審核有關質量問題的處理報告，審核有關工序交接檢查和分部分項工程質量驗收記錄等。

（2）現(xiàn)場質量檢查。

〈1〉檢查內容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項工程完工后驗收檢查、成品保護措施檢查等。

〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測法、實測法、試驗檢查等。

只要嚴格按上述五條基本原則和質量控制方法，對工程項目的施工質量進行認真控制，就一定能把高質量的建筑產品交到廣大用戶手中。

四、監(jiān)理單位如何在項目施工中控制工程質量。

監(jiān)理方進入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內容為“三控、三管、一協(xié)調”，四控內容包括：質量控制、進度控制、投資控制，其中的質量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場質量管理是否有相應的技術標準，健全的施工質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促檢查施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。

1.對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制。

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。

2.加強質量意識，實行“三檢”

制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質檢員簽字驗收。然后經監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。

3.嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向施工單位提出整改。

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。現(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。

政府監(jiān)督工程質量是一種國際慣例。建設工程質量關系到社會公眾的利益和公共安全。因此無論是在發(fā)達國家，還是在發(fā)展中國家，政府均對工程質量進行監(jiān)督管理。大多數(shù)發(fā)達國家政府的建設行政主管部門都把制定并執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設等建設工程質量管理的法規(guī)作為主要任務，同時把大型項目和政府投資項目作為監(jiān)督管理的重點。政府對建設工程項目的質量監(jiān)督，主要側重于宏觀的社會利益，貫穿于建設的全過程，其作用是強制性的，其目的是保證工程項目的建設符合社會公共利益，保證國家的有關法規(guī)、標準及規(guī)范的執(zhí)行。

建設工程質量監(jiān)督管理制度具有以下特點：第一，具有權威性。建設工程質量體現(xiàn)的是國家意志，任何單位和個人從事工程建設活動都應服從這種監(jiān)督管理。第二，具有強制性。這種監(jiān)督是由國家的強制力來保證實施的，任何單位和個人不服從這種監(jiān)督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個階段或某一個方面，而是貫穿于建設活動的全過程，并適用于建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程建設監(jiān)理單位。

六、結束語。

綜上所述，是本人在從事建筑工程項目質量管理工作中，由自己經驗和知識積累，提出的對質量管理的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質量和服務水平的要求越來越高。因此，必須針對建筑施工質量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質量意識教育制度，改進培訓方法，完善培訓內容，以提高建筑工程質量管理水平，使廣大用戶得到工程質量更好的建筑產品。

參考文獻：

[2]王勝萬.三峽工程投資管理模式改革的實踐[j].中國投資與建設.2007.6。

[3]馬純杰.建筑工程程管理.杭州：浙江大學出版社.2000。

[5]李建偉，李偉，等.土木工程項目管理，上海：同濟大學出版社，2002。

建筑工程師的施工質量管理技巧（匯總19篇）篇四

摘要：在時代變革急速的今日，建筑工程的施工技術變得越來越復雜，基于這種時代背景之下，必須積極探索可以有效提升建筑工程施工技術管理水平的方法的問題也擺到了人們的面前。但是，這種方法不僅僅要提高工作效率，更要保證有著極高的質量。本文就對這一問題進行了探討，分析了現(xiàn)有的建筑工程施工技術管理水平的方法，并對其可能存在的問題提出了有效的完善方案。

自改革開放以來，我國經濟不斷上漲，城市化進程也不斷加快，一系列的高速發(fā)展使得我們必須快速的解決有效提升建筑工程施工技術管理水平這一問題。這一問題的解決不僅僅可以穩(wěn)固建筑工程施工企業(yè)的地位，更可以提高建筑工程施工的質量，由其是在現(xiàn)代化建筑工程施工技術層出不窮的狀況之下，加強管理力度與強度，對于落實全面管理、全程管理、全員管理“三全原則”至關重要。但是，在這一進程中也暴露出了少許的問題與矛盾，故而我國施工企業(yè)一定要高度重視建筑工程施工技術管理，憑借著改革創(chuàng)新精神，積極創(chuàng)新技術管理方式，同時也要確保建筑工程施工技術管理工作的科學性、有序性、規(guī)范性以及高效性。

在當前建筑工程施工技術管理中存在著管理理念落后、管理范圍不寬、管理體系不全等一系列的問題。理念是行動的指導綱要，只有建立良好的管理理念才能提出完善的管理方法。[1]其實，雖然我國大多數(shù)企業(yè)對建筑工程技術管理方面相較于以前而言已然十分重視，但是，我國一些中小型建筑企業(yè)特別是中小型民營建筑企業(yè)相對于大型企業(yè)而言，在這一方面的投入量其實并不足，而這就導致了管理十分混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。更有甚者，個別企業(yè)甚至認為管理并非必須之事，這就導致了管理的缺失，行動的死板，極大的限制了建筑工程的發(fā)展。隨著科技的不斷改革，在建筑工程中也出現(xiàn)了大量的新興技術，這些技術的出現(xiàn)使得建筑工程施工技術管理越來越繁雜，可是與技術的繁多無法配套的卻是管理觀念的老舊與管理范圍的狹隘。例如，個別建筑工程施工企業(yè)在管理的過程之中，將大量的精力投入到了技術標準和技術咨詢的管理之中，反而對于技術改進和技術應用的管理比較薄弱；當然也有部分建筑工程施工企業(yè)還未能建立起“三全原則”，更多的是有技術人員開展技術管理的工作，相比較而言，管理層、決策層特別是施工人員反而了缺乏管理的主動性。當然，在建筑工程施工技術管理過程中，必須建立較為全面完善的管理體系作為管理保障，否則極其有可能會導致技術管理方面的混亂，并且破壞了技術管理的協(xié)同性。雖說，相對于以前來講，我國大量的建筑施工企業(yè)在技術管理方面都已經明確了相應的組織機構，可是隨意性的缺點還是在管理過程中體現(xiàn)了出來。企業(yè)未能在企業(yè)管理當中正確的融入技術管理，而在這其中最重要的原因就是缺乏對技術管理方面的投入，使得管理組織、管理人員不完善，并且對于在施工過程中出現(xiàn)技術問題的狀況，并非是即使探討解決方案，而是相互推諉責任，這樣就極大的降低了工作效率與質量。

為了解決上述在建筑工程施工技術管理過程中可能出現(xiàn)的問題，企業(yè)可以通過明確落實每個管理組織或管理人員的技術管理責任、在相關人員的商討之下制定出技術管理方案、企業(yè)自身高度重視技術的全面管理等一系列的措施之下有效的提升技術管理水平。“責任化”管理作為企業(yè)開展建筑工程施工技術管理的'重中之重，應當被投入大量的精力商討出明確的方案，以便日后工作有更高的責任意識，并且一旦工作出現(xiàn)失誤也可以很好的確定個人或組織的過失，使得眾人的注意力可以更好的集中在解決方案之上。而想要落實“責任化”管理的第一步就是要成立建筑工程施工技術管理組織機構，提高管理人員的配備水準，擴大管理人員的配備范圍，并層層落實建筑工程施工技術管理責任制，加強個人的建筑工程施工技術管理的責任意識。除此之外，還要將建筑工程施工技術管理目標責任進行細化分解，明確各個組織或人員在技術管理方面的“權、責、利”，加強管理考核工作，建立獎懲機制，確保技術管理落實到位。[2]企業(yè)應當將“方案化”管理的模式落實到每個環(huán)節(jié)之中，使得每個技術管理工作都要制定完善的實施方案，加強建筑工程施工技術管理的指導性。最重要的是，在方案的設計之中要高度重視復雜技術、隱蔽技術、特殊技術的交底、指導、監(jiān)督、檢查工作，并且一定要準備切實可行的備用方案，以防發(fā)生特殊狀況。[3]制定好的方案還要通過細化、分解和落實，提高建筑工程技術管理的效率，使得建筑工程施工取得更好的成效。全面管理能夠有效的提高建筑工程施工技術管理水平，基于這一優(yōu)勢，企業(yè)就應當極其重視這一措施。比如說，建筑工程施工企業(yè)不單單需要抓好現(xiàn)有的施工技術管理，更要加大對建筑工程施工技術的儲備管理的力度，并且還要提前做好試驗工作，以便保證技術管理的超前性；除去這一方面之外，由于當前綠色、生態(tài)、環(huán)保施工已然有了成為工程施工的發(fā)展趨勢，所以說各企業(yè)必須要能夠切實地抓好“綠色技術”的應用和管理工作，尤其要對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體做好技術管理與控制工作。[4]當然,全面管理的益處不僅僅如此，總之，我國各類建筑企業(yè)應當意識到全面管理的重要性，加強全面管理的力度，使得建筑工程的施工工作能夠更加高效。加強施工全過程管理工作的建設，能夠使建筑工程施工管理更加高效，而全過程管理的含義即包括了施工前、施工中、施工后的各項技術管理的工作。施工前需要參與的管理工作是對施工圖紙的審核工作，以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決，減少金錢與人力的損失；施工中需要參加的管理工作則是對施工構件以及施工材料的檢測檢驗工作，不僅如此，還要對管理人員、技術人員、監(jiān)理人員、施工人員進行教育培訓，減少各方面人員的技術失誤；施工后所需參與的管理工作就是檢查驗收和評比表彰，由其是要對施工過程中暴露出的問題進行深入地探討分析，為日后的技術管理工作提供有用的信息。所以說，盡管在當今社會中建筑工程施工技術水平有著大幅度的提升，可是在管理理念、范圍、體系等各個方面還是存在部分缺點，而這些不足已然成為了制約我國建筑工程施工技術管理水平的存在，它們限制了我國建筑工程施工技術管理的發(fā)展。故而，在我國大力實施新一輪市場化改革的歷史條件下，我國的各類建筑工程施工企業(yè)，應當從建筑工程施工技術管理存在的突出問題著手，特別是要在抓好責任化管理、方案化管理、全面化管理、全程化管理方面投入大量的時間、金錢與精力，推動建筑工程施工技術管理向著更加科學化、規(guī)范化、制度化、高效化的方向前進。

參考文獻。

[2]李曉峰.探討如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[j].經營管理者,2013(18).

[4]崔偉岸.淺談如何在施工中有效提升建筑工程施工技術管理水平[j].經營管者,2013(19).

作者：黃鋼單位：南通德勝建筑工程有限公司。

建筑工程師的施工質量管理技巧（匯總19篇）篇五

摘要：隨著社會主義現(xiàn)代化建設的不斷深入，城市化進程的加快，建筑工程施工項目也越來越多，同以往相比，建筑工程出現(xiàn)質量問題的頻率也有所提高，這些質量問題可能會帶來一定的經濟損失，嚴重時甚至威脅到一部分人的人身安全。

因而對于建筑工程施工項目質量管理的加強勢在必行，筆者將在本章中就加強建筑工程施工項目質量管理進行淺析并提出相關建議、意見。

關鍵詞：建材選擇;安全意識;質量標準。

建筑工程在現(xiàn)代社會應用十分廣泛，下至簡易房屋建設上至城市整體建筑規(guī)劃，都是建筑工程設計在現(xiàn)代社會中被應用的表現(xiàn)。

而建筑工程的施工質量是直接關系著在設計中、在建中的工程的施工安全問題、使用安全問題、使用年限等問題。

高質量的建筑工程施工，在一定程度上是對使用人的尊重、對社會的負責。

但是建筑工程施工項目的質量管理并非施工方一方的責任，同時也需要相應的社會監(jiān)督管理部門的努力，將內部監(jiān)督和外部監(jiān)督結合到位，才是強化建筑工程施工項目質量的上上之策。

1.1施工隊技術水平差異。

不同施工隊技術水平存在一定差異，這些差異導致建筑工程項目建設過程中質量、建成后質量參差不齊，從而影響建筑工程施工項目的建筑物的使用結果，直接影響建筑的實際使用效率，問題嚴重時威脅使用居民的財產安全、人身安全。

就我國目前的現(xiàn)狀來說，存在施工隊技術平均水平較低的問題。

通常的施工隊建設人員大多是廉價的農民工勞動力、社會弱勢勞動力等，施工組為降低人力成本而大多任用這些技術水平較低的非專業(yè)人員。

在建設中往往出現(xiàn)因為操作不當?shù)馁|量問題，例如水泥和砂石配比不合理導致建材硬度差、抗侵蝕能力弱等問題，或者因為鋼筋使用布局不合理、承重墻設計不合理等問題導致建筑整體抗力差的質量問題。

1.2施工過程中沒有排除應排除的安全隱患。

施工過程中的安全問題也是建筑工程施工項目質量管理的一個重要內容，一般來說施工安全包括工地安全、管理安全、技術安全等。

工地安全即施工地現(xiàn)場的安全，有無做好設備、建材防盜工作，有無做好高空墜物的預防工作等;管理安全即對于工地現(xiàn)場的設備管理是否有完備體系，對施工人員的管理是否有完善的檔案管理等;技術安全即施工是否符合力學原理，是否在設計時已將水泥承重系數(shù)考慮到位等。

綜合來說，我國現(xiàn)階段的中小型工程團隊，甚至許多大型建筑企業(yè)都沒有做好施工過程中的安全管理工作，沒有對有可能存在的安全隱患做好排除工作。

與建筑工程施工質量直接關聯(lián)的因素除了人力因素之外就是建材質量因素。

很多工程團隊在對建筑材料的選擇中沒有做好質量的把關，而是單一地從價格的因素出發(fā)，盡可能地壓低成本來擴大收益。

我國也時常因為建筑材料的治療問題而出現(xiàn)的“豆腐渣”工程，從而發(fā)生建筑在使用階段發(fā)生坍塌、損毀等安全問題。

多靠施工隊的自覺，而缺乏外部監(jiān)管現(xiàn)階段我國政府對于建筑工程施工項目質量的監(jiān)管更多的停留在工程開工前的工隊選擇管理和工程施工后的完成度監(jiān)督。

整體上監(jiān)督力度不夠，細節(jié)上忽略了工程中監(jiān)管，工程人員監(jiān)管等。

并且監(jiān)管大多由相關部門進行，并沒有一個較為獨立的監(jiān)督部門，總體來說建筑工程施工項目的質量多靠施工隊的自覺，外部監(jiān)督體系較為羸弱。

2.1嚴格建材市場和選購標準。

完善對建材市場標準的統(tǒng)一，完善對建材市場的監(jiān)督和管理。

通過強化和完善建材市場的準入原則，對建材的質量進行第一輪篩選，將有質量問題的建材從現(xiàn)有的建材市場中剔除。

通過對已進入市場的建材的質量監(jiān)測，完成對建材的第二步篩選，將那些靠不正當手段蒙混過關的劣質建材從市場中剔除。

通過對企業(yè)選購入庫的建材的非周期性抽查，來進行建材的第三步篩選，通過對庫存建材的質量監(jiān)測，來保證施工隊應用到建筑中的材料，都是符合標準，質量過關的合格建材。

2.2加大施工安全宣傳力度，提高施工人員的安全意識。

建筑工程施工項目的安全一方面靠外部監(jiān)督來強化，另一方面需要依靠內部的自律來完善。

在施工過程中，不可能有外部監(jiān)督部門全程監(jiān)督，這個時候施工隊自身的自律就需要發(fā)揮應有的作用。

通過加大施工安全教育的宣傳力度，在員工之中形成良好的安全施工的認識，能夠提高施工人員的安全意識。

做好工地防盜工作，做好防高空墜物工作，使施工操作符合標準，使施工操作符合安全管理原則。

施工人員的安全意識的提高，在建筑工程施工項目質量管理中的作用比外部監(jiān)管力度強化的作用要有效率得多。

2.3完善相關監(jiān)督條例、法規(guī)，強化監(jiān)督管理隊伍建設。

施工隊的自律并不能完全地避免施工質量安全問題，這個時候就需要玩不監(jiān)督體系來約束。

完善相關的條例、法規(guī)，能夠通過這些文書對施工隊的不合理操作起到一定的約束作用，于此同時強化呢監(jiān)督管理隊伍的建設。

建筑工程師的施工質量管理技巧（匯總19篇）篇六

摘要：隨著經濟的發(fā)展，國民經濟支柱行業(yè)之一的建筑業(yè)也呈現(xiàn)出了嶄新的發(fā)展姿態(tài)。

隨著建筑業(yè)市場的發(fā)展，建筑工程的質量也引起了廣泛關注和重視。

建筑工程質量問題是國內經濟能否健康順利發(fā)展的重要影響因素，為保障國民經濟的健康穩(wěn)健發(fā)展需要對國內建筑工程的項目建設質量以及項目施工管理等相關工作展開有效的監(jiān)督和管理，以此確保國內建筑工程的建設質量。

本文闡述了建筑工程項目的施工進行質量管理的主要特征、對建筑工程項目的施工過程進行質量管理的重要性以及如何做好建筑工程項目施工過程質量管理的措施，以期為國內的建筑工程施工項目質量管理提供有價值的參考。

社會經濟的發(fā)展帶動了人們追求生活質量的步伐，使人們開始追求生活中衣、食、住、行的品質。

其中，“住”是滿足人們生活舒適度最重要的方式。

這就帶動了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑設計與建筑生態(tài)等領域成為市場競爭中的熱門領域。

然而，建筑行業(yè)最重要的也是人們關注度最高的就是建筑安全。

長久以來，建筑工程施工的標準都有國家規(guī)范和指導，但是建筑工程施工過程中有太多因素涉及到質量管理的問題，從而增加了建筑工程施工過程的復雜度和操作難度。

建筑工程項目從籌建開始到建筑設計材料的選用、施工設備的使用、符合環(huán)境保護的要求、施工過程之中所使用的工藝是否合適、工藝水平的高低、施工現(xiàn)場所采取的管理制度以及在施工現(xiàn)場實行管理人員的專業(yè)素質等均對整個建筑工程的施工質量產生著不可估量的影響。

除了建筑工程施工注意事項，在施工前對工程地質地貌情況的探查、施工場地氣候變化情況的研究等，也是影響施工工程質量變化的不穩(wěn)定因素。

故而需要加強對建筑工程施工質量管理問題的重視，對其正確的認識、對危害進行有效的分析、判斷并制定出可行的處理方案。

一些建筑工程的質量管理問題需要充分考慮進時間因素，建筑工程的質量會隨時間而發(fā)生一定的變化，比如鋼筋砼結構會由于所處施工環(huán)境、濕度甚至是溫度的變化而出現(xiàn)不同程度的裂縫，與此同時，鋼筋砼結構的荷載大小以及持續(xù)荷載時間的長短也會導致裂縫以及裂縫大小問題的發(fā)生。

在對建筑工程進行施工時，需要進行質量檢查，而質量檢查時最怕在檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)問題，但在日常使用中出現(xiàn)問題，這樣會帶來巨大的安全隱患，甚至威脅人們的生命。

在施工過程中，由于工序交接較多，造成在施工過程中工序的紊亂與模糊，產生隱蔽工程，必須加強施工質量的檢查驗收，減少將不合格的產品認定為合格產品的'失誤率，從而減少建筑施工質量的隱患。

促進建筑施工項目質量管理水平的提升是對促進建筑施工企業(yè)的管理水平以及施工技術水平有著積極促進作用。

建筑施工項目的質量管理水平成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理水平以及技術水平高低的一個綜合性反映指標，在建筑工程項目的施工過程當中，需要上至企業(yè)領導下至一線的全體施工人員具有高度的質量重視意識，并在建筑施工項目的施工過程之中運用先進的施工技術以及有效的管理方法，雙管齊下保障建筑施工項目的建設質量，建造優(yōu)質工程。

在建筑工程施工過程之中完善并提升建筑施工的項目質量管理，積極促進全體企業(yè)員工以及一線施工人員的管理素質以及施工水平的提升，為培養(yǎng)高尚職業(yè)道德與精湛業(yè)務技術水平集于一身的員工隊伍提供了良好的成長空間，有助于建筑施工企業(yè)整體施工素質的提升。

只有不斷地促進建筑施工項目的總體質量，不斷提高建筑工程施工管理的水平，才能不斷提高建筑產品的質量。

施工單位在施工前對工程質量全過程及整個質量活動展開系統(tǒng)分析，在此基礎上進行系統(tǒng)設計，制定出質量手冊、作業(yè)指導書等。

完善的建筑工程施工質量管理體系應該推行項目經理責任制，由項目經理將工程責任層層落實深入，在施工前應作好各施工員、班組長的層層技術交底，并配備專職的質量檢查人員。

其次，需要提高施工人員的整體素質。

在我國的建筑工程施工領域普遍存在著施工人員學歷不高、年齡結構老化、工作壓力大、專業(yè)知識缺乏的問題。

據(jù)不完全統(tǒng)計，我國施工工程的建筑質量問題有80%是由于施工過程中的問題導致的。

因此施工人員的業(yè)務素質、安全意識等都應該加強。

建筑施工人員總體上可分為決策層、管理層和施工層三個層面，不同的層面有不同的工作崗位，不同的崗位對施工人員的素質要求也不同，想要保證施工質量，就必須提高施工人員的整體素質。

最后，需要加強對施工單位市場行為的監(jiān)管和約束。

加強施工企業(yè)的資質管理，全面落實施工企業(yè)的動態(tài)管理，嚴格執(zhí)行資質審查制度。

加大施工承包、分包單位對安全事故及施工質量等經濟賠償及刑事責任的力度，積極實踐承包履約保險制。

考評企業(yè)人員綜合素質、技術、管理和能力，推動企業(yè)建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的制約手段。

任何時候都必須注重工程質量管理過程制約關鍵點,由此入手,發(fā)現(xiàn)按資質標準淘汰或考評降級或者停業(yè)整頓的理由嚴重的企業(yè)。

嚴格執(zhí)行工程技術人員資格認證制度和全員培訓上崗制度[3]。

四、結語。

明朗工程隱藏性以及預防工程質量可變性問題著手，健全建筑工程施工質量管理體系，不斷提高施工人員的整體素質，并且通過加強對施工單位市場行為的監(jiān)管和約束等方面加強對建筑工程施工質量管理的控制，促使建筑工程施工質量管理更加完善。

參考文獻：

建筑工程師的施工質量管理技巧（匯總19篇）篇七

摘要：本文將建筑工程施工管理過程中存在的問題進行梳理，利用pdca質量管理基本程序對建筑工程施工質量管理的重點進行探討，同時系統(tǒng)化闡述了建筑工程施工質量控制的內容及應用方法。

當前，我國社會經濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)在得到發(fā)展的同時，一些工程施工企業(yè)為了盡快完成工程建設，片面追求利益的最大化，逐步暴露出較多的安全問題。探索新形勢下建筑工程施工管理的科學方法，確保工程每一個細節(jié)質量，是擺在廣大建筑行業(yè)從業(yè)者面前的首要問題。

1.1施工管理技術人員質量意識不強。

施工人員是工程質量保證的關鍵因素。當前，施工管理技術人員存在素質參差不齊，專業(yè)技能不過關，施工質量意識不強等現(xiàn)象。施工企業(yè)沒有把質量意識作為工作常態(tài)來抓，導致一些施工管理技術人員缺乏主觀認知，沒有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運行環(huán)境。

1.2施工過程缺乏科學的分包單位優(yōu)選模型。

一方面，目前很多總包單位對分包選擇上缺乏科學的優(yōu)選模型，如果憑借以往經驗或感覺，就可能出現(xiàn)盲目性的決策。另一方面，總包單位對分包單位的審查力度不嚴，缺乏可以量化的具體評價指標體系，導致快速發(fā)展的行業(yè)速度與體系健全情況產生較大落差，再加上缺乏嚴格操作規(guī)程和質量檢查制度，進而使得建筑施工質量得不到有效保障。

1.3對材料和機械設備質量沒有系統(tǒng)管理和嚴格控制。

在建筑工程施工中，材料的因素直接決定了建筑質量的好壞。當前，一些建筑施工企業(yè)，不顧工程質量的物質基礎，選擇不符合要求的供應商，致使材料出現(xiàn)問題。此外，一些施工單位沒有根據(jù)工程的不同內容，對機械設備進行合理的選擇和正確的使用，沒有把機械設備的安全使用和定期檢查落到實處。

2pdca循環(huán)質量管理基本程序在建筑工程施工中的應用。

pdca是全面質量管理的一種科學程序。p（plan）即計劃，d（do）即執(zhí)行，c（check）即檢查，a（action）處理或行動。pdca循環(huán)就是指四個過程周而復始地運行。

2.1分析現(xiàn)狀，找出質量問題并通過數(shù)據(jù)進行解釋說明。

對施工當前條件下的質量問題進行調查研究，通過工程現(xiàn)場調研及有關參考文獻資料，找出現(xiàn)存施工質量問題，并對質量問題進行統(tǒng)計，其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、kj法等。根據(jù)調研統(tǒng)計，查找出最終質量問題存在情況。

2.2因素分析，并對質量問題產生的原因進行深入剖析。

對建筑施工分析質量問題原因的主要方法有因果分析圖法、關聯(lián)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法及散布圖法等。質量問題可以分為人員因素、機械設備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對問題進行解決。

2.3找準主因，對詳細活動措施以及具體計劃進行制定。

在以上工作的基礎上，根據(jù)問題產生的主要原因，制定質量控制計劃，執(zhí)行的時間和對象等都要有具體的體現(xiàn)，形成一套實際可行的建筑工程施工質量控制方案。加強相關技術人員的管理，提高直接操作人員的質量意識和施工人員的操作水平。嚴格把控各個施工關鍵環(huán)節(jié)，制定突發(fā)情況緊急預案。

2.4執(zhí)行計劃，檢查效果并總結經驗進入下一遺留問題的循環(huán)。

根據(jù)既定的計劃實施，從生產的各個環(huán)節(jié)和操作的各項指標，對實施的`結果進行檢查，檢查計劃是不是達到了預期的目標。在此基礎上，總結檢查的結果，將成功的經驗作為標準和制度，為下次執(zhí)行做好準備，從而盡可能的預防重復問題的發(fā)生。對遺留問題進行處理，進而進入到下一個循環(huán)。

3.1施工準備階段。

完善質量保證體系，明確工程的質量目標和質量計劃，要求施工的各個部門提高質量管理的意識，擔負起質量管理的職責。對照設計圖紙和有關技術重難點，制定出保證工程質量的具體技術措施和施工方案，明確實施的內容、方法和效果。

3.2施工過程階段。

施工過程階段分為四個方面，即工序質量監(jiān)控、工程質量問題監(jiān)控、施工現(xiàn)場質量管理動態(tài)監(jiān)控和技術變更及技術核定。要求保證每道工序的投入質量符合規(guī)定要求，對分包子工程要實行全程工程質量監(jiān)控，并對監(jiān)控結果實時記錄和反饋。其次要求按建設部規(guī)定要求，結合具體情況制定標準，規(guī)范施工現(xiàn)場管理行為。合同評審要緊跟設計施工項目合同的更改，并給出詳細補充條款意見。

3.3項目管理階段。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是施工項目勢在必行的管理策略。在實際操作中，必須確立企業(yè)法人財產權，調節(jié)所有者、經營者和生產者之間的關系，從而調動員工的積極性，實現(xiàn)資源的有效配置，為施工項目管理創(chuàng)造市場條件。另外還要建立施工項目經理部，選擇稱職的項目經理，全面推進和強化項目經理責任制。

3.4竣工驗收階段。

工程項目竣工驗收階段，即工程施工階段的質量檢查和評估，評估是否達到設計要求的質量，這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產，是工程質量管理的最后一步，也是對合同任務全面完成和建設水平的最后把關。

參考文獻。

[2]李春堂.土建施工實用技術181例[m].山西科學技術出版社，.

建筑工程師的施工質量管理技巧（匯總19篇）篇八

1.1樁基工程施工管理存在的問題。長期以來，樁基項目施工作為建筑工程的一項基礎性內容，沒有得到建筑管理人員的足夠重視。首先，在樁基施工人員的選擇上具有較大程度的隨意性。樁基施工人員多數(shù)情況下為業(yè)余工人，沒有受過系統(tǒng)化的樁基施工培訓，加上這部分施工人員的組織性較差，常常出現(xiàn)曠工、怠工問題，一方面增加了工程管理難度，另一方面也給樁基施工的質量埋下了隱患。其次，由于樁基施工人員的專業(yè)技能相對欠缺，因此只能根據(jù)上級安排的工程任務進行施工，對于施工任務中的不合理因素，或是與實際施工不相符合的要求，不能做到明確的分辨。為了降低樁基施工中的誤操作，需要安排專門的技術人員進行現(xiàn)場指導，一旦出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，樁基施工就很有可能產生問題。

1.2建筑工程樁基工程施工管理存在問題的解決措施。工程前期勘探要加強管理，勘察結果要經過施工團隊的檢驗，確定精準無誤后可以應用到施工方案的設計環(huán)節(jié)中。一旦發(fā)現(xiàn)勘察結果中出現(xiàn)與現(xiàn)實地址情況不符的內容，建設團隊應追究勘探單位的責任，以免此類問題在未來的建筑工程中繼續(xù)發(fā)生。建筑工程提升施工質量要將提升工作人員職業(yè)技能放在首位，加強對內部員工的管理控制，建設任務開展前組織基層工人學習施工安全知識，設備操作的技術性工種必須要有國家統(tǒng)一發(fā)放的從業(yè)資質證明，并通過崗前選拔考試。通過此種方法可以解決人員管理難度大的問題，為建筑工程提供人力資源保障。管理人員要保持與基層溝通，對員工進行思想引導，降低基層工作的離職率。團隊內部管理制度也要及時完善，以建筑法律法規(guī)為依據(jù)，制定有效的管理措施，領導干部更應以身作則，學習最新出臺的建筑管理細則，明確自身責任使命所在，開展管理工作使既要保障制度的威嚴性，同時也要從員工切身利益出發(fā)。這樣可以促進基層穩(wěn)定團結，工程建設過程中各部門有序進行，重要材料丟失的問題也在一定程度上得到解決。

2.1合理選擇樁基方案。樁基方案的選擇要綜合考慮施工區(qū)域的地質條件、水文特征，并結合土層結構特征等多種因素。簡單來說，當建筑區(qū)域的土層硬度較大時，為了保證樁基穿過該土層，可以在施工前先進行打孔操作；當建筑區(qū)域的土層硬度較小，難以保證樁基的.穩(wěn)定程度時，可以在打樁之前進行加固工作。需要注意的是，當該地段有較多的淤泥或砂層時，還要采用加設深層攪拌樁、預應力管樁等方式，提高土層的垂直荷載。總之，樁基的選擇具有較強的靈活性，要根據(jù)施工地區(qū)的實際情況，結合施工人員自身的工程建設經驗，科學合理的選擇樁基種類。樁基作為整個建筑的承重工程，其自身的荷載能力將直接影響到建筑物后期的使用狀況，因此，在樁基施工設計時要充分考慮樁基的荷載能力，并準確計算出單樁的最大承壓值，以此作為建筑工程規(guī)劃的參考依據(jù)。如果樁基的荷載計算不準確，例如荷載值比樁基的實際承壓能力要強，那么就在實際施工過程中，樁基的直徑和長度就出超出了預計范圍，增加了樁基施工成本，間接的降低了施工企業(yè)的經濟效益；反之，如果荷載值比樁基的實際承壓能力弱，在實際施工中就需要減少支撐樁的數(shù)量，使得樁基荷載值降低。

2.2做好樁基施工中問題的預控。施工過程控制與方案選定同等重要，也是管理工作的重點部分。施工過程控制可以提升樁基質量，但施工過程中往往會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，阻礙工程連續(xù)進展。下面對中間問題的預控方式進行總結。施工前結合場地特征對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進行預測，常見問題是打樁過程中角度控制困難，很容易出現(xiàn)傾斜角度。確定好施工點后可以根據(jù)施工進展情況對樁基的角度做出控制，發(fā)現(xiàn)傾斜超出規(guī)定范圍時一定要及時糾正，保障后續(xù)施工與設計方案保持一致。達到一定深度時使用常規(guī)的測量方式很難檢驗土壤中樁基是否在出現(xiàn)傾斜問題，可以借助檢測儀器來進行。

2.3沖孔灌注樁施工質量控制。沖孔灌漿施工針對巖石地質基層效果明顯，可以在短時間內沖破堅硬的巖石結構，借助沖擊力將巖石擊碎，漿料進入到沖孔中凝固形成樁基。這種施工方法省去傳統(tǒng)打樁工藝的預制環(huán)節(jié)，噪音、振動、粉塵影響也得到有效控制。漿料預制環(huán)節(jié)可以根據(jù)施工時的溫度特征添加一些外加劑，控制流動性與凝固時間。施工管理中的重點內容是原材料用量控制，水泥等建筑材料進場前一定要經過嚴格的檢驗環(huán)節(jié)，強度要達到施工標準。灌漿時會在沖孔內插入護筒，在安全防護下開展?jié)仓┕ぁＷo筒放置角度直接影響到成莊的類型，需要技術人員檢驗插入位置合格后才可以進行澆筑。混凝土漿料在高壓設備中噴射到指定的施工地點，在孔周圍設置溢漿槽，以便在控制失誤的情況下緊急啟用，確保樁基成型不受到影響。漿料凝固后的強度也需要特別控制，基于原料強度之上如果不能計算出漿料凝固后的強度，可以通過試驗分析得出。最后要對工人配合默契度進行控制，灌漿樁基施工是連續(xù)進行的，進行中工人配合失誤會導致施工終止，分層灌漿凝固所需時間也會產生差異。沖孔灌漿樁基以混凝土與鋼筋材料為施工材料，鋼筋在樁基中以框架形式存在，起到承載重力分散剪力的作用。鋼筋選擇是通過直徑對比來進行的，鋼筋籠放入到沖孔后便開展高壓灌漿，在漿料的沖擊下鋼筋籠很容易傾斜，可以在施工孔的邊緣進行固定處理。將鋼筋材被固定在孔內，在不影響工程進展的情況下對傾斜角度做出調整。鋼筋焊接部位的強度要與原材料保持一致，建筑物投入使用后遭受到壓力也不會結構鍛煉，基層穩(wěn)定性因此得到保障。樁基施工作為建筑工程的基礎性工作，其施工質量安全對整個建筑工程的質量有著重要影響。現(xiàn)階段的樁基施工仍然存在諸多問題，為了進一步優(yōu)化樁基施工質量，一方面要不斷引入新技術、新設備，提升樁基施工的硬件水平；另一方面也要從施工管理著手，強化樁基施工的質量控制。除此之外，加強施工人員的素質建設，提高建筑管理人員對樁基施工的重視程度，也是優(yōu)化樁基施工管理的重要措施。只有多措并舉，才能從根本上優(yōu)化樁基施工質量，提升建筑工程的整體安全。

參考文獻。

建筑工程師的施工質量管理技巧（匯總19篇）篇九

驗收合格標準1、主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。2．具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄。1．分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定。2．分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。1.分部（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格。2．質量控制資料應完整。3．地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定。4．觀感質量驗收應符合要求。1．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格。2．質量控制資料應完整。3．單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。4．主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定。5．觀感質量驗收應符合要求。

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建筑工程師的施工質量管理技巧（匯總19篇）篇十

要順利的開展好監(jiān)理工作，必須要處理好各方的關系。對建設方而言，就希望我們能理會設計意圖，多提出一些好的辦法、好的建議，所以在施工過程中，我就有關的標準、規(guī)范、質量狀況、進度狀況等問題多向建設方匯報，讓建設方信任我們，隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言，就希望做到質量預控為先，就現(xiàn)場的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問題，規(guī)范要求等事項提前通知說明，盡量避免成型后的返工現(xiàn)象。

一個好的項目監(jiān)理員，必須要熟悉業(yè)務知識，對有關規(guī)范、標準、設計要求要掌握清楚，日常監(jiān)理過程中，考慮問題、檢查工作要全面。如驗收模板，對模板的截面尺寸、軸線位置、標高、止水預埋尺寸、預留孔洞、構筑物結構尺寸、表面平整等都要根據(jù)設計及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們日常遇到似是而非的問題要查找規(guī)范，學習并掌握它。我平常有時間就看一些建筑類書籍，不斷拓寬自己的知識面，多掌握一些規(guī)范性的內容，這樣有些問題也就迎刃而解了。

1、嚴把原材料及構配件使用關。要搞好工程項目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對工程質量有著決定性的影響。對于進入工程現(xiàn)場的原材料及構配件，首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關證明文件，并現(xiàn)場檢查一致，簽署意見后進場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進行見證取樣，不合格的堅決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質量不合格的原材料、構配件及時下達通知，令施工單位作復檢或清出現(xiàn)場。

2、工程施工操作過程的質量控制。首先要檢查施工準備工作，包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設施等，防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質量事故或隱患。對各分項、施工部位設置質量控制點，關鍵部位、關鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查，就有關問題協(xié)調整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止，并下達監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續(xù)工作中注意避免。

3、工程的驗收及隱蔽驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目，必須要熟悉設計圖紙，全面理解設計意圖，這包括對施工圖及設計說明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過程中才會及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，使工作得以開展順利。工程驗收要根據(jù)各檢驗批相關規(guī)范、標準要求、設計要求嚴格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問題整改困難，造成返工浪費現(xiàn)象。我在驗收合格后，簽署意見并將資料及時歸檔。

在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)了問題，就及時下達通知，要求施工單位迅速落實，并檢查落實情況。同樣一個問題不可能多次下達通知，這就要求整改要有時間限制。因此，我在下達通知時一定注明整改期限，要求施工方必須先完成整改工作后，才能進行下道工序施工。

關鍵部位、關鍵工序的操作控制是確保工程質量的重要環(huán)節(jié)。各關鍵部位、工序施工前，首先要求施工單位提報施工技術交底及現(xiàn)場預控措施，審查合格后批準操作，日常驗收、旁站過程中，要審查全面，在混凝土澆筑過程中嚴格檢查砼的施工配合比、振搗方法、鋼筋的隱蔽過程等。旁站過程中要求施工單位質量檢查人員陪同，以便使有關問題能及時協(xié)調解決。施工中發(fā)現(xiàn)的問題，經現(xiàn)場督促，施工單位人員的及時協(xié)調整改，才使工程質量得到了保證。

我是一名監(jiān)理員，干好本職工作是我的天職，我時常鞭策自己，努力的工作。在日常監(jiān)理工作過程中，做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，各方面的工作多做考慮，使得工程的各項工作能夠全面協(xié)調。我認為監(jiān)理工作不能搞虛套，必須實實在在、扎扎實實，你付出多少，你的收獲就有多少，我的工作是一點一點積累出來的，埋頭苦干才能出成績。工作雖然苦點、累點，但每當一個工程項目順利通過驗收交付使用的時候，我會對從事的監(jiān)理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下，監(jiān)理事業(yè)的明天更加輝煌。

建筑工程師的施工質量管理技巧（匯總19篇）篇十一

20xx年10月17-19日，中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會在南昌舉辦了x年建筑業(yè)統(tǒng)計培訓班，根據(jù)公司領導安排，我參加了此次培訓，從中學習到了一些新的知識和信息。

本次培訓層次高，邀請到了建設部主管建筑業(yè)統(tǒng)計的領導和專家，主要內容：住房和城鄉(xiāng)建設部月度快速調查制度——由住房和城鄉(xiāng)建設部計劃財務與外事司程飛主講;月度申報計算機程序——由北京中興建安信息科技有限公司馬迎強主講;建筑業(yè)發(fā)展中的新思考轉型升級——由江蘇省建筑市場協(xié)會會長汪士和主講;建筑業(yè)統(tǒng)計報表制度及企業(yè)“一套表”統(tǒng)計制度——由國家統(tǒng)計局投資司建筑業(yè)處張剛主講;建筑業(yè)企業(yè)營業(yè)稅改征增值稅問題學習與研究報告——由中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會會長秦玉文主講;統(tǒng)計法務工作實務——由國家統(tǒng)計局法規(guī)司周曉明主講;建筑業(yè)總產值統(tǒng)計與對外經營統(tǒng)計——由中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會秘書長張成漢主講等等。專家和老師們通過生動形象的授課方式、幽默的語言表述，將新知識傳授給了每一位學員。

本次培訓有以下幾個感受：

一、學員們均是來自全國十二個省、五個央企的特級和一級建筑業(yè)企業(yè)，促成了學員們及同行業(yè)之間的深入交流，大家互取經驗、共同進步。

二、學習了相關專業(yè)、類別的知識，開闊思路，放寬視野，了解了新的知識，“一套表”制度和要求。

三、對網上快速報表中常見問題與注意事項進行了詳細的學習，要求網上直報單位不能遲報、拒報、漏報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這是統(tǒng)計法中權力和義務的要求。

四、學習、了解、掌握建筑業(yè)企業(yè)“營業(yè)稅改增值稅”的一些基本知識和有關政策等，不僅對理解和貫徹國務院部署有好處，同時對擴大自己的知識面，做好建筑業(yè)統(tǒng)計工作，搞好統(tǒng)計分析，當好領導參謀助手，都很有益處。

建筑工程師的施工質量管理技巧（匯總19篇）篇十二

建筑工程施工企業(yè)質量管理是施工企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的重要問題，也是施工企業(yè)獲得經濟效益和基本保障，目前，在建設工程施工質量管理存在問題的基礎上，缺乏整體的概念設計，質量監(jiān)督滯后，作為參與項目的各方，應提高管理水平的自覺性，對施工項目的施工質量問題進行分析，并通過相關的科學研究合理的管理措施，提高施工質量。

引言。

近年來，隨著市場經濟的發(fā)展，建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。建設項目的施工質量，體現(xiàn)了我國項目的質量管理水平在一定程度上，將直接影響到施工企業(yè)的發(fā)展。建設項目的質量是工程建設的核心，在建筑行業(yè)中，良好的施工質量不僅能提高施工企業(yè)的核心競爭力，而且還為施工企業(yè)贏得了良好的社會效益和經濟效益。

隨著我國基礎設施建設的不斷增加，施工隊和建材生產企業(yè)發(fā)展迅速。但由于施工企業(yè)對施工質量的有效控制，造成重大質量事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產造成重大損失，也帶來了負面影響。加強建筑工程質量管理的必要性主要體現(xiàn)在三個方面，這是提高建筑產品質量，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)長遠發(fā)展的有效保證的必然要求和重要途徑。

首先，加強施工項目質量管理是提高建筑產品質量的重要途徑。提高建筑施工質量是維護用戶利益，提高企業(yè)信譽和經濟效益的重要手段。因此，加強建筑工程質量管理與控制，對提高建筑施工質量水平至關重要。其次，加強施工項目質量管理是加強企業(yè)管理水平的必然要求。施工項目質量管理是施工企業(yè)管理和技術水平的綜合反映。只有企業(yè)領導和員工非常重視質量管理，積極采用先進的技術和方法，把項目建設到高質量，保證項目的質量。第三，加強施工項目質量管理是促進企業(yè)長遠發(fā)展的有效保證。目前，在建筑市場的競爭，施工質量的競爭，以確保建設項目的質量，以贏得競爭的發(fā)展空間，在建筑市場的激烈競爭，以保證施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

2、施工項目質量控制種普遍存在的問題。

2.1建筑材料和制品不合格。

在施工過程中，有相當一部分項目團隊完成，由于缺乏施工項目施工企業(yè)分包單位或服務團隊的實際能力的審查和方法，再加上一些施工企業(yè)由于缺乏法律意識，而不是按照施工順序，甚至是劣質的工作，導致不符合要求的材料要使用，將影響混凝土的密度、強度、和易性和抗?jié)B透性，導致質量問題的原因是鋼筋混凝土裂縫和強度不足、滲漏、蜂窩、預應力、漏鋼、位錯、表面裂紋、斷裂等。

2.2違背建設程序。

如果不進行可行性研究，調查和分析已經完成;不了解工程地質和水文地質條件匆忙開工;無證設計、施工圖;設計的任何修改，不按圖紙施工;試運行項目的完成，沒有交付和其他特征現(xiàn)象的接受程度，導致很多項目挽救嚴重隱患，房屋倒塌事故經常發(fā)生。

大量的工程質量問題，往往是由施工和管理造成的。如果你不熟悉圖紙，施工圖紙不盲目，分診，倉促施工;未經批準的監(jiān)督，設計，修改設計;不按施工圖紙，鉸鏈制成的剛性連接，簡單地支持連續(xù)梁，防開裂結構與圓形鋼筋代替變形鋼筋等，導致在裂縫中的圖紙?zhí)峁┑倪^濾層，留下的排水孔，導致在土壓力增加，導致?lián)跬翂A覆。

工程監(jiān)理水平對工程質量起著直接的控制作用，對工程質量的監(jiān)督體系，為我國的質量管理體系注入了新的活力。但在實施過程中，監(jiān)理制度本身也暴露出了一些問題。另一方面，監(jiān)理人員的整體素質和水平的.監(jiān)督，對業(yè)主的授權，要進一步發(fā)揮工程監(jiān)理的作用也阻礙。

2.5質量管理體系、工程質量評價標準尚未系統(tǒng)地建立。

近年來，雖然我國的建筑工程和建筑業(yè)發(fā)展迅速，但在發(fā)展過程中也存在一些問題，目前我國建筑工程質量管理體系的發(fā)展歷程，我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀不容樂觀，內部審計的作用通過內部審計，質量體系可以找到問題和正確的。然而，許多企業(yè)不重視內部審計，只有不認真落實的表面文章，并沒有起到作用。

加強施工隊伍質量管理的質量管理，是提高工程質量和工程質量的關鍵，在整個建設工程中起著非常重要的作用。施工企業(yè)應重視員工的管理，對項目的質量至關重要。在建筑工程施工過程中，一個優(yōu)秀的項目管理人員應具備責任心、質量意識，盡可能減少管理風險。建立和完善對工程質量的領導責任，嚴格按照國家規(guī)定的施工規(guī)范，對工程質量的責任水平，可以有效地保證項目的質量。

在施工企業(yè)中，施工企業(yè)要積極采用新的生產方式和質量管理方法，建立建設項目質量體系，實施認證體系。建設項目管理部門，根據(jù)目前施工企業(yè)的現(xiàn)狀，盡快建立質量認證標準，根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，建立項目的質量體系。建設工程質量體系按法律對施工質量的監(jiān)督，對施工質量管理的規(guī)定。同時，施工企業(yè)要努力提高技術含量，提高產品價值和市場競爭力，避免質量問題和質量問題。

3.3嚴格建筑材料監(jiān)管。

材料是施工項目的基礎，與材料的質量和質量密切相關。堅持嚴格的質量標準，檢驗，加強材料質量控制的原則，是提高工程質量的重要保證。施工材料是材料的條件，材料質量是工程質量的基礎，監(jiān)督質量的材料，質量可以保證項目實體。施工企業(yè)材料審核單位要加強對建筑材料的審核，對建筑材料進行嚴格的監(jiān)督，認真審核，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的質量問題，排除發(fā)生的問題，加強對施工項目管理的質量管理。

結束語：

總之，現(xiàn)代建設項目正朝著大型化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的高質量，有利于提高企業(yè)在建筑市場的競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我們只有提高項目質量管理水平，才能為項目投資的正常使用提供一個基本條件。建筑行業(yè)競爭日趨激烈，我們必須站在施工單位和相關政府部門的思想角度進行質量管理，并制定相應的控制措施。

建筑工程師的施工質量管理技巧（匯總19篇）篇十三

第一第一，房屋建筑工程施工質量意識狀況。近幾年，我國房屋建筑發(fā)展速度較迅速屋建筑發(fā)展速度較迅速，但是施工質量管理意識較薄弱。從當前的房屋建筑工程質量管理來看當前的房屋建筑工程質量管理來看，我國房屋建筑工程施工質量管理與國際化發(fā)展存在很大差距質量管理與國際化發(fā)展存在很大差距。經過分析發(fā)現(xiàn)可知，目前我國房屋建筑主要采用歐洲國家的管理理念管理目前我國房屋建筑主要采用歐洲國家的管理理念管理，沒有建立完善的整體管理意識建立完善的整體管理意識，直接影響了房屋建筑施工質量，主要采用全方位管理意識進行材料管理要采用全方位管理意識進行材料管理、設備管理、現(xiàn)場管理和技術管理技術管理。第二第二，房屋建筑工程施工質量監(jiān)督機構現(xiàn)狀。監(jiān)督機構對房屋建筑工程的質量具有很大作用對房屋建筑工程的質量具有很大作用，同時也會影響現(xiàn)場施工工作的進展工工作的進展。但是目前受社會主義影響，導致國家監(jiān)督機構與西方國家存在較差差距構與西方國家存在較差差距。當前，我國主要采用現(xiàn)場施工監(jiān)督管理理念實施管理監(jiān)督管理理念實施管理，主要按照現(xiàn)場施工進度、施工內容與建筑施工特點進行管理建筑施工特點進行管理。例如，加強現(xiàn)場材料樣本采集和驗收收，完善了工程驗收，提高了監(jiān)督管力度。第三第三，房屋建筑施工質量管理制度。目前我國主要采用傳統(tǒng)管理制度進行管理傳統(tǒng)管理制度進行管理。此種管理制度是一種從工廠到生產管理所引進的管理制度管理所引進的管理制度。管理制度一般主要由現(xiàn)場施工技術和材料管理制度組成和材料管理制度組成。而且各項管理制度均是根據(jù)房屋類型和功能分類的和功能分類的。例如高層房屋與低層房屋建設的建筑技術、材料等管理防范存在較大差異材料等管理防范存在較大差異；工程房屋建筑與民用房屋建筑管理所采用的制度不相同筑管理所采用的制度不相同。

建筑工程師的施工質量管理技巧（匯總19篇）篇十四

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)的理由與日俱增，因此加強對建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。

本文從建筑施工中出現(xiàn)的理由以及導致理由發(fā)生的理由出發(fā)，針對性地提出了解決此類理由的辦法，希望對日后的建筑施工管理有指導作用。

建筑工程師的施工質量管理技巧（匯總19篇）篇十五

摘要：近年來，隨著我國市場經濟水平的提升及科學技術不斷發(fā)展，推動了電氣技術的更新和進步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個環(huán)節(jié)的質量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準備工作，施工中的質量管理工作，以及施工完成后的驗收工作進行了詳細的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質量提供理論幫助，僅供參考。

自進入二十一世紀以來，我國的各項建設事業(yè)快速發(fā)展，國民經濟取得了大幅度的提升，人們物質生活得到富足的同時，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實自己的專業(yè)知識，提高實踐能力，以此做好電氣工程技術、管理等方面的.工作。在進行建筑電氣工程施工之前，要做好準備工作，為施工階段的順利進行奠定基礎。并在施工完成之后，對施工質量進行嚴格的驗收，保障建筑電氣工程整體質量的實用性。

1、施工前的準備工作。

1.1開工前詳細審閱電氣工程施工圖紙。

無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術的身影，電氣工程與社會的發(fā)展相輔相成、與生活實踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術元素是為了滿足人們日益提高的居住需求，其施工質量備受關注。因此，在進行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個階段的施工質量管理。就施工前的準備工作而言，首先要做的就是要詳細審閱電氣工程施工圖紙，并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實際施工需求。并與土建施工技術人員及時溝通和交流，明確交叉施工部分，根據(jù)確定的施工進度做好電氣施工準備工作，而且電氣工程技術人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進行夯實基礎。在設計電氣設備圖紙時，設計人員要預先進行詳細的調查和研究，根據(jù)相關規(guī)范標準進行設計，在必要的情況下，要對設計圖紙中的重點和難點作出說明，完善設計方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質量提供技術支持。

1.2檢查各專業(yè)配套設計是否合理。

檢查各專業(yè)配套設計是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準備工作，主要目的是防止當施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經設置好的管線等不能正常使用，進而造成了資源浪費，加大了工程投入成本。同時也是為了避免在施工難度大的地點布設管線，導致施工進度緩慢，影響施工質量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗收結果不符合相關標準。基于此，在施工之前必須要合理化設計專業(yè)配套線路。

建筑電氣工程的施工階段是其關鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質量是否符合驗收標準。因此，在施工過程中，首先要嚴格把握施工材料的質量關，選用品質優(yōu)異，且具有相關證書的材料，并在正式投入使用之前運至實驗室進行檢驗，只有實驗結果符合施工要求，才能應用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴格依據(jù)技術施工指標進行線路鋪設。最后要根據(jù)建筑實體的實際狀況掌握好各管道之間的位置關系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質量，相關施工技術人員要從以下幾點加以注意。

電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們日常的生活、學習及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應時代發(fā)展而產生的，其施工質量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實意義。因此，做好施工階段的質量管理是非常重要的舉措。基礎施工階段的質量控制關系到工程主體施工是否能夠正常、順利進行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預埋等工作。另外，相關專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據(jù)工程施工的實際情況及時調整施工方案，為設計出完美的施工圖紙做鋪墊。

2.2主體施工階段的質量控制。

主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質量控制，以此有效促進建筑電氣工程施工質量的提升。對主體施工階段的質量控制主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：首先，確定配電設備之間的交接協(xié)調環(huán)節(jié)，明確它們之間的關系，并根據(jù)相關標準規(guī)范制定相應的措施，從而對工程質量進行預控。其次，在做好基礎環(huán)節(jié)工作的前提下，以點帶面，帶動整個工程施工的質量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進度和流程，便于電氣技術人員進行電管鋪設等工作。電管埋設是整個電氣工程施工中的關鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯，就會導致整個施工過程無法進行，進而影響建筑電氣工程施工進度。因此，要以謹慎的態(tài)度進行施工主體階段的質量控制，遇到問題，及時修復。

2.3裝修階段的質量控制。

由于管路預埋位置及各種燈具、開關插座的位置、標高是根據(jù)水平線與隔墻線進行確定的，因此相關施工技術人員在砌筑隔墻之前應將水平線與隔墻線進行再次確認，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應按內墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。配線時應盡量避免導線有接頭，必須有接頭時，應采用壓接和焊接，導線連接和分支處不應受到機械力的作用，穿在管內的導線，在任何情況下都不能有接頭，必要時應盡可能把接頭放在接線盒內。

3、施工完成后的驗收工作。

3.1嚴格按照質量驗收標準對已完工程進行驗收。

眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經過相關部門的驗收之后才能正式進行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質量驗收部門進行最后的驗收工作，并在驗收過程中嚴格按照相關標準對其質量進行驗收，做好工程施工質量管理工作，只有驗收結果符合相關規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。

3.2對工程不合格的處理。

在對建筑電氣工程進行驗收的過程中，如果存在不符合質量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅決進行返工處理，直到驗收結果合格為止，在極大程度上保障工程施工質量，為住戶的生命安全負責。

4、結束語。

在經濟全球化的時代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質量管理水平對企業(yè)的成敗起關鍵作用。在此背景下，相關施工人員以及技術人員要做好各個階段的施工工作，做好技術交底，選用質量優(yōu)異的施工材料，合理布設各個線路。在施工結束之后，嚴格依據(jù)相關規(guī)范要求協(xié)助相關部門進行施工驗收工作，杜絕質量不合格的工程投入使用，加強質量控制，堅持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質量，為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。

參考文獻:。

建筑工程師的施工質量管理技巧（匯總19篇）篇十六

第一，建筑施工中，鋼筋搭接長度不符合規(guī)范要求，其原因一方面，在施工過程中，施工方為了節(jié)省鋼筋材料，往往在加工鋼筋的時候，按照負公差進行下料和制作，從而導致在實際施工過程中，出現(xiàn)鋼筋搭接長度不夠的情況。另一方面，施工過程中可能會出現(xiàn)操作人員將鋼筋的位置擺放錯位，如果在鋼筋綁扎過程中沒有發(fā)現(xiàn)這一情況，那么就會使得鋼筋在搭接的時候，出現(xiàn)一端長，一端短的情況。第二，在建筑施工中，鋼筋位置不準確，其原因主要是:一方面是在鋼筋制作過程中不規(guī)范，如箍筋大小、角度有差別，導致柱、梁主筋位置不能綁扎到位。另一方面是鋼筋交叉導致主筋位置不準確，如框架梁與框架柱交叉處，主次梁交叉處，剪力墻水平筋與暗柱端柱豎筋交叉處。第三方面是成品保護不好，如在柱墻模板和混凝土施工中把已經綁扎好的鋼筋局部損壞，導致鋼筋位置偏移。鋼筋位置不準確會導致構件受力達不到設計要求，同時對后續(xù)工程進度和質量也造成影響。第三，在建筑施工中，鋼筋保護層不均勻，其原因主要是:一方面是主筋的位置不準確導致主筋的保護層過大或過小。另一方面，成品保護差，如澆筑混凝土中負彎矩鋼筋受到人員踩踏或泵管、布料機擠壓導致保護層嚴重超過規(guī)范要求。第三方面是墊塊的質量差，受到鋼筋自重和其他荷載的擠壓后墊塊碎裂，起不到控制鋼筋保護層的作用。第四，在建筑施工中，鋼筋節(jié)點處理不當。鋼筋節(jié)點處理是鋼筋施工過程中重要的施工工藝之一。因而，鋼筋節(jié)點的處理對于整體建筑質量來說，也有著非常重要的影響。其中鋼筋節(jié)點處理不當主要表現(xiàn)在以下四方面:梁與梁之間的節(jié)點處理不當、梁與柱結合處的位置節(jié)點處理不當、剪力墻和頂部現(xiàn)澆板結合處的位置節(jié)點處理不當、剪力墻和剪力墻邊上的暗柱在節(jié)點上處理不當。第五，在建筑施工中，直螺紋套筒連接的問題也比較突出，主要表現(xiàn)在:一方面是鋼筋切斷套絲完成后對絲口保護不好導致月牙碰損和銹蝕嚴重。另一方面是現(xiàn)場用套筒連接鋼筋時不使用力矩扳手，扭力是否達到規(guī)范要求不是看數(shù)據(jù)而是憑操作人員的感覺，同時現(xiàn)場的抽檢數(shù)量也不足。第三方面套筒試件取樣不是在已連接好的成品鋼筋中抽取，多數(shù)是套絲人員自己制作試件再由取樣員拿走去實驗室檢測。

建筑工程師的施工質量管理技巧（匯總19篇）篇十七

水利水電工程是國家的重點工程，具有其它施工沒有的一些特點，施工單位更加注重施工質量的管理。首先，水利水電工程收到自然環(huán)境影響比較大，地質、地形、氣象、水文等因素影響，在施工過程中要把這些因素都考慮到施工過程中，確保工程的質量。其次，施工過程中會涉及復雜的工作環(huán)境，例如爆破、水下作業(yè)、高空作業(yè)等，施工方在保障工程質量的同時，也要節(jié)約成本，合理的規(guī)劃施工的財務管理，科學合理的進行項目開發(fā)。最后，水利水電工程一般都在偏遠地區(qū)，增加了運輸成本，在一定程度受季節(jié)性洪水影響比較大，由于技術工種多，工程質量大、施工受到環(huán)境影響，必須合理采用運輸渠道，科學的進行項目開發(fā)。

建筑工程師的施工質量管理技巧（匯總19篇）篇十八

摘要：隨著經濟全球一體化的不斷深入，我國建筑行業(yè)迎來了另一個發(fā)展機遇。但機遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這個市場競爭激烈的今天，建筑施工行業(yè)的市場競爭壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個激烈的競爭環(huán)境當中生存下去，提高企業(yè)的競爭力是非常重要的。而質量管理是整個建筑施工當中的重要組成部分，質量管理的好壞是之間關系到該建筑未來使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質量，對建筑施工的質量管理進行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡單介紹了建筑施工質量管理以及對建筑施工質量管理創(chuàng)新的必要性，然后再分析了建筑施工質量管理的現(xiàn)狀，并對此提出了質量管理創(chuàng)新策略。

關鍵詞：質量管理；創(chuàng)新策略；建筑施工。

一棟建筑的完成其所需要經歷的步驟是非常多的，首先需要對其進行規(guī)劃，然后設計，設計之后再招標，找到合適的建筑施工公司，最后進行施工。其中施工的質量管理是實現(xiàn)該建筑工程計劃的首要前提，沒有質量保證，在美好的計劃也難以完成。建筑工程的施工質量不僅僅關乎建筑施工人員的生命安全，還關乎該建筑施工企業(yè)的經濟效益。在整個建筑工程施工質量管理工作當中，其所涵蓋的內容是比較廣泛的，其中有一監(jiān)督管理和設計這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質量管理不僅僅是施工企業(yè)經濟效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開展的首要條件。但是，由于建筑施工規(guī)模較大，施工人員過多，導致建筑施工質量管理工作難以順利開展。由此導致應采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統(tǒng)質量管理模式的枷鎖，以此來進一步提高建筑施工質量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。

2質量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。

關于質量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個方面表現(xiàn)出來，其分別為：第一方面，對建筑施工中的質量管理進行創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設的首要目標。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國經濟發(fā)展策略的實施，過去傳統(tǒng)的建筑施工管理措施已經不再適用于現(xiàn)在這個時代。作為新時代的建筑企業(yè)，應該不斷以全面實現(xiàn)現(xiàn)代化建設為目標，對企業(yè)質量管理措施進行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能加快自己實現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設目標的步伐；第二方面，在這個激烈的市場競爭環(huán)境之下，對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)形象的好壞是直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠為企業(yè)帶來更多的建筑工程項目，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更過的經濟效益。而施工質量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施；第三方面，隨著時代的進步，人們生活水平的提高，人們對市場的需求等方面的要求也越來越高，有效的對建筑施工的質量管理進行創(chuàng)新，除了能夠為建筑施工企業(yè)帶來更多的.經濟效益以外，還能夠滿足現(xiàn)代社會的市場需求，進一步提高人們的生活質量水平。

我國建筑施工企業(yè)過去很長一段時間的施工管理理念都是：以技術為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經營理念。在當今的歷史背景之下，過去的管理理念過于陳舊，已經不再適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過于的重視技術而忽略管理工作，容易導致企業(yè)在技術變革以及對人才的培養(yǎng)中投入過多的成本，由此導致企業(yè)管理所需資金不足，使得質量管理工作無法真正落實下去。

近幾年，在大環(huán)境的影響之下，我國市場經濟快速發(fā)展，帶動了我國建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國建筑施工行業(yè)的市場管理體制卻是不夠完善的。由于市場管理體制的不完善，導致建筑行業(yè)的招投標管理工作雜亂無章，不少企業(yè)為了能夠爭奪項目，不惜使用劣質手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標了，后續(xù)也會因為資金不足導致建筑施工難以順利實施下去。

建筑施工時一項巨大的工程，其在施工過程中所牽扯到的內容是非常的多的，但是施工質量管理的領導通常是難以深入到施工現(xiàn)場中去的，大多數(shù)高層領導都是依據(jù)自己過去的工作經驗來安排工程的施工進度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續(xù)進行下去的，導致整個工程的施工管理雜亂無序，嚴重影響整個建筑項目的施工進程。

3.4施工人員專業(yè)水平不高。

通過調查和收集相關資料，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多是建筑施工人員都為農名工，這也就說明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關方面的專業(yè)素質也比較低。

4相關措施。

4.1對管理理念進行創(chuàng)新。

針對管理理念陳舊這一問題，對管理理念進行創(chuàng)新是必要的。

4.2對市場管理體制進行創(chuàng)新。

隨著時代的進步，建筑施工企業(yè)應該構建科學的內部體系，從企業(yè)內部入手，以此來強化企業(yè)施工質量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎勵的鼓勵，能夠有效提高其工作積極性，以此來提高工作效率。

4.3對管理手段進行創(chuàng)新。

為對企業(yè)管理手段進行創(chuàng)新，其主要可以從以下三方面進行創(chuàng)新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過程中實施分項施工；第三，對施工方法不斷創(chuàng)新，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。

4.4加強對施工人員的培訓。

針對企業(yè)施工人員專業(yè)水平不高這一問題，建筑施工企業(yè)應該加強對施工人員的培訓。在信息技術發(fā)達的今天，建筑施工企業(yè)還是應該多多引進先進的計算機技術來對企業(yè)的施工質量管理工作進行創(chuàng)新。

5結束語。

目前我國建筑施工質量管理工作中主要存在：質量管理觀念落后、市場管理體制不完善、質量管理手段落后以及人才建設力度不夠這四方面的問題。針對上述問題，我們只有不斷的創(chuàng)新質量管理理念、內容、手段以及技術，才能從根本解決這幾方面的問題，才能進一步提高建筑工程的施工質量，保證施工人員的安全。

參考文獻：

建筑工程師的施工質量管理技巧（匯總19篇）篇十九

摘要：隨著科學技術的發(fā)展隨著科學技術的發(fā)展，房屋建筑工程發(fā)展速度越來越快。但是從房屋建筑工程的發(fā)展來看，受施工技術和人為因素影響影響，導致房屋建筑施工中存在較多的質量問題，直接影響了房屋建筑的發(fā)展。本文主要對房屋建筑工程施工質量管理進行研究究，并結合房屋建筑工程管理中存在的問題，針對性的提出了一些解決措施，希望可以給相關人們提供措施。

1前言。

房屋建筑工程是建筑工程中常見的一種房屋建筑工程是建筑工程中常見的一種，對城市化建設具有很大作用具有很大作用。房屋建筑工程施工質量管理是提高房屋建筑工程的方式工程的方式。目前我國經濟化水平不斷提升，改善了人們的居住條件居住條件，為了促進房屋建筑工程的發(fā)展，必須建立完善的質量管理體系量管理體系，延長建筑使用壽命，進而滿足人們的居住需求。