總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

衛(wèi)生院工作總結(jié)篇一

一、醫(yī)改工作

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本醫(yī)療制度，實(shí)行國(guó)家基本藥物目錄及補(bǔ)品藥品零差率

銷(xiāo)售，同事監(jiān)管村衛(wèi)生室落實(shí)國(guó)家基本藥物目錄及補(bǔ)品藥品零差率銷(xiāo)售，目錄內(nèi)用藥使用率達(dá)到100%。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員定期考核管理制度，開(kāi)展“四個(gè)排隊(duì)”和“八個(gè)排隊(duì)”制度，與職工績(jī)效考核實(shí)行“雙掛鉤，雙考核”，實(shí)行公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，按時(shí)兌付公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)的發(fā)放，并執(zhí)行“收支兩條線(xiàn)”管理，按時(shí)上報(bào)各種醫(yī)改報(bào)表。上半年衛(wèi)生院藥品零差率銷(xiāo)售元，村衛(wèi)生室藥品零差率銷(xiāo)售累計(jì)達(dá)元，全部藥品按時(shí)招標(biāo)配送，衛(wèi)生室藥品統(tǒng)一配發(fā)。

二、中醫(yī)工作

我院按涼州區(qū)中醫(yī)特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)臵了中醫(yī)館，成立了中醫(yī)藥工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，配備中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師2名，助理醫(yī)師1名，開(kāi)展針灸、理療、按摩、牽引、刮痧、手指點(diǎn)穴、推拿、拔罐等中醫(yī)適宜技術(shù)，半年累計(jì)治療人次，中醫(yī)藥收入達(dá)元。設(shè)臵中醫(yī)門(mén)診1個(gè)，中醫(yī)針灸理療室1個(gè)，中藥房1個(gè)，煎藥室1個(gè);中藥飲片276種，中成藥品種268種，占醫(yī)院藥品總量的40%,中藥處方占處方總量的30%以上。

我院有兩名中醫(yī)師承教育對(duì)象，按時(shí)完成相關(guān)的工作，中醫(yī)健康教育及

中醫(yī)培合格率達(dá)到95%以上。

三、新農(nóng)合工作

認(rèn)真落實(shí)并執(zhí)行國(guó)家新農(nóng)合工作制度，在合管局的監(jiān)督指導(dǎo)下，以擴(kuò)大

參合農(nóng)民受益面為重點(diǎn)，認(rèn)真搞好醫(yī)療補(bǔ)償為工作目標(biāo)，堅(jiān)持原則、把握標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格管理、開(kāi)展門(mén)診統(tǒng)籌及住院補(bǔ)償工作，上半年共收治新農(nóng)合住院患者人，門(mén)診患者人，均等費(fèi)用不超標(biāo)，村級(jí)新農(nóng)合資金按時(shí)撥付，未發(fā)生群眾上訪等不良事件。

四.農(nóng)衛(wèi)工作

全面推行衛(wèi)生院“十制改革”，落實(shí)農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)“十個(gè)覆蓋”目標(biāo)，

落實(shí)“五統(tǒng)一”(行政、業(yè)務(wù)、藥械、財(cái)務(wù)和績(jī)效考核)的鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，加強(qiáng)鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，轄區(qū)內(nèi)有村衛(wèi)生室16個(gè)，鄉(xiāng)村醫(yī)生準(zhǔn)入制以全面完成，共準(zhǔn)入人，原有非法醫(yī)療機(jī)構(gòu)個(gè)，已取締個(gè)，落實(shí)村醫(yī)每周到衛(wèi)生院進(jìn)修一天的制度，并不定期到村衛(wèi)生室督查，堅(jiān)決杜絕村衛(wèi)生室輸液。

五、財(cái)務(wù)管理

嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，實(shí)行“收支;兩條線(xiàn)”管理，會(huì)計(jì)、出納

制度健全，做法哦日清月結(jié)，上半年業(yè)務(wù)收入月，上繳專(zhuān)戶(hù)元。

六、醫(yī)療質(zhì)量管理

定切實(shí)有效的醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核制度，嚴(yán)防醫(yī)療事故發(fā)生。上半年業(yè)務(wù)收入達(dá)萬(wàn)元。住院人次，分娩人，手術(shù)余例，業(yè)務(wù)收入較去年同期增長(zhǎng)10%，無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每周進(jìn)行半天的集中學(xué)習(xí)，開(kāi)展護(hù)理“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，我院護(hù)理人員在區(qū)總工會(huì)組織的涼州區(qū)第二屆護(hù)理專(zhuān)業(yè)技能大賽中獲得三等獎(jiǎng)。

七、公共衛(wèi)生工作

上半年居民健康檔案建標(biāo)率達(dá)85%。婦女病普查人，0—7歲兒童聽(tīng)力篩查人，發(fā)現(xiàn)陽(yáng)性病例人，為大莊村村民進(jìn)行了身高、體重、心電圖、透視、拍片、血尿常規(guī)檢查及婦科。紅外線(xiàn)等免費(fèi)體檢1700多人次。

衛(wèi)生院工作總結(jié)篇二

（一）編制目的

為規(guī)范安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作，最大程度的減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)人民群眾的生命安全和社會(huì)穩(wěn)定。

（二）編制依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（aq/t9002-20xx），遼寧省安監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)遼寧省生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法實(shí)施細(xì)則的通知》沈安監(jiān)函【20xx】12號(hào)，沈陽(yáng)市安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于印發(fā)沈陽(yáng)市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法的通知》沈安委【20xx】23號(hào)等法律法規(guī)，結(jié)合本院實(shí)際情況，制定本應(yīng)急預(yù)案。

（三）適用范圍

本預(yù)案適用于沈陽(yáng)市第十人民醫(yī)院轄區(qū)內(nèi)的各類(lèi)安全生產(chǎn)事故和較大的.自然災(zāi)害的應(yīng)對(duì)工作。

1、安全生產(chǎn)事故

（1）特別重大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者直接經(jīng)濟(jì)損失1億元以上的事故。

（2）重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

（3）較大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

（4）一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

上述所稱(chēng)“以上”包括本數(shù)，所稱(chēng)“以下”不包括本數(shù)。

2、自然災(zāi)害

主要包括地震、臺(tái)風(fēng)、暴雨（雪）等自然災(zāi)害。

（四）應(yīng)急工作原則

1、以人為本，安全第一。把保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)和身體健康，最大程度地預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故災(zāi)難造成的人員傷亡為首要任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在市衛(wèi)計(jì)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)下，醫(yī)院應(yīng)急救援指揮部負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。

3、預(yù)防為主，平安結(jié)合。貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。堅(jiān)持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。

（一）醫(yī)院概況

沈陽(yáng)市第十人民醫(yī)院位于沈陽(yáng)市大東區(qū)北海街11號(hào)，南臨一環(huán)路，北臨老瓜堡西巷，東鄰合作新村小區(qū)，西鄰沈陽(yáng)中心血站和天興小區(qū)。占地面積約5.08萬(wàn)平方米，總建筑面積約7.28萬(wàn)平方米，其中門(mén)診樓和病房樓均為超過(guò)50人的公共聚集場(chǎng)所。

（二）危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析

略

（一）應(yīng)急指揮部

指揮長(zhǎng)：院長(zhǎng)擔(dān)任

副指揮長(zhǎng)：黨委書(shū)記擔(dān)任

指揮員：院領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員擔(dān)任

指揮部成員：院辦、黨辦、工會(huì)、財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、預(yù)防科、院感科、保衛(wèi)科、后勤保障科、安監(jiān)科等部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成。

應(yīng)急指揮部辦公室設(shè)在醫(yī)院院辦，辦公室主任由院辦主任擔(dān)任，負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的協(xié)調(diào)處置及日常工作。

（二）應(yīng)急狀態(tài)下的職責(zé)范圍及分工

1、應(yīng)急指揮部的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮發(fā)生在本院的一般事故的搶救和處理工作；在市衛(wèi)計(jì)委應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，搶救和處理發(fā)生在本院的較大事故、重大事故、特別重大事故；在全院范圍內(nèi)緊急調(diào)用醫(yī)療救援力量和設(shè)備；根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)總結(jié)應(yīng)急救援工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善本預(yù)案及相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案。

2、指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)召集醫(yī)院應(yīng)急指揮部會(huì)議，根據(jù)上級(jí)的指示，部署醫(yī)院的應(yīng)急救援工作及上級(jí)交辦的其它有關(guān)工作。

3、指揮部成員職責(zé)：按照各自分管工作，完成指揮部交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保指揮部指令暢通。

4、辦公室職責(zé)：按照應(yīng)急指揮部的指令，處理應(yīng)急期間的日常事務(wù)；傳達(dá)指揮部的命令和決策，組織相關(guān)科室具體實(shí)施；根據(jù)指揮部要求及時(shí)組成專(zhuān)家組，為指揮部出謀劃策；了解掌握事故救援信息，收集并保管事故現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)資料；及時(shí)向指揮部和上級(jí)相關(guān)部門(mén)報(bào)告情況；與市衛(wèi)計(jì)委應(yīng)急指揮部保持密切聯(lián)系；負(fù)責(zé)事故信息的審核與發(fā)布。

5、工會(huì)：根據(jù)院應(yīng)急指揮部的指示，組織災(zāi)害事故的應(yīng)急救援；負(fù)責(zé)脫離危險(xiǎn)區(qū)域的遇險(xiǎn)人員安置及遇險(xiǎn)人員家屬的安撫工作；參加相關(guān)事故的調(diào)查處理工作。

6、財(cái)會(huì)科：根據(jù)指揮部的指令，負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的管理和使用。

7、安監(jiān)科：負(fù)責(zé)起草《沈陽(yáng)市第十人民醫(yī)院災(zāi)害事故應(yīng)急救援預(yù)案》；按照指揮部指令，在事故現(xiàn)場(chǎng)對(duì)事故情況進(jìn)行初步判斷，對(duì)應(yīng)急救援工作提出技術(shù)性建議。協(xié)助市衛(wèi)計(jì)委事故調(diào)查小組進(jìn)行事故調(diào)查。

8、保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)警戒、治安保衛(wèi)、人員疏散工作。負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域周邊道路的交通管制工作，禁止無(wú)關(guān)車(chē)輛進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，保障救援道路暢通。負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的機(jī)要保密和保衛(wèi)工作。

9、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部：負(fù)責(zé)制定和落實(shí)災(zāi)害事故醫(yī)療救援專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)組織醫(yī)療應(yīng)急救援隊(duì)伍，緊急調(diào)用各種醫(yī)療救援資源和力量，對(duì)受傷人員進(jìn)行搶救治療和轉(zhuǎn)運(yùn)工作；準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)人員傷亡數(shù)字，并及時(shí)向指揮部報(bào)告人員搶救情況。

按照國(guó)際通行的傷病員檢傷分類(lèi)方案，對(duì)在事故中受傷的人員以及轉(zhuǎn)移出的患者進(jìn)行檢傷分類(lèi)處置。即按輕、重、危重、死亡分類(lèi)，分別以“藍(lán)、黃、紅、黑”顏色的傷病卡（以5×3cm的不干膠材料做成）作出標(biāo)志，置于傷病員的左胸部或其它明顯部位，便于醫(yī)療救護(hù)人員辨認(rèn)并采取相應(yīng)的急救措施。

10、預(yù)防科：負(fù)責(zé)制定和落實(shí)職業(yè)病防護(hù)、疾病預(yù)防和控制等專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；做好事故現(xiàn)場(chǎng)的疾病控制工作。

11、院感科：負(fù)責(zé)組織相關(guān)科室對(duì)水源污染、各類(lèi)中毒事故的救援和緊急處置工作。

12、后勤保障科：組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搜救，將傷亡人員、被困人員及設(shè)備等，搶救到安全地帶；組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行搶險(xiǎn)、搶修工作；負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援物質(zhì)的供應(yīng)和運(yùn)輸工作；保障應(yīng)急期間的通訊、給排水系統(tǒng)的正常功能，組織專(zhuān)業(yè)人員保障電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，確保應(yīng)急狀態(tài)下的動(dòng)力供應(yīng)，同時(shí)防止發(fā)生衍生災(zāi)害。

（一）報(bào)告程序及時(shí)限

1、事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)事故的職工或目擊人員應(yīng)立即向事故部門(mén)負(fù)責(zé)人或總值班室報(bào)告，必要時(shí)撥打119、110求助。

2、首知部門(mén)接到報(bào)告后，必須在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)查看，盡快向院長(zhǎng)簡(jiǎn)要匯報(bào)事故情況，必要時(shí)請(qǐng)求啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

3、院長(zhǎng)根據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢(shì)，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。并在1小時(shí)內(nèi)將事故基本情況向衛(wèi)計(jì)委報(bào)告。

（二）事故報(bào)告內(nèi)容

1、發(fā)生事故的部門(mén)、時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱(chēng)、通訊電話(huà)、聯(lián)系人。

2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、搶救情況、直接經(jīng)濟(jì)損失的估計(jì)，事故原因、事故性質(zhì)的初步判斷、是否需要增援等事項(xiàng)。

（三）事故報(bào)告部門(mén)及電話(huà)

1、本院聯(lián)系電話(huà)

（1）院辦公室：8007（內(nèi)線(xiàn)）88320630（外線(xiàn)）

（2）院保衛(wèi)科：8110（內(nèi)線(xiàn)）88323435（外線(xiàn)）

（3）院安監(jiān)科：8100

（4）院后勤科：8085（內(nèi)線(xiàn)）88313913（外線(xiàn)）

（5）總值班室：8035（內(nèi)線(xiàn)）88320630（外線(xiàn)）

（6）消防監(jiān)控室：8200（內(nèi)線(xiàn)）88323438（外線(xiàn)）

2、應(yīng)急聯(lián)系電話(huà)

（1）火警電話(huà)：119

（2）急救電話(huà)：120

（3）公安接警電話(huà)：110

（4）交通疏導(dǎo)電話(huà)：122

3、市衛(wèi)計(jì)委聯(lián)系電話(huà)

（1）委辦公室：2341234623412350

（2）委安監(jiān)辦：22843955

（3）委總值班室：23416534

（一）應(yīng)急原則

1、以人為本。保障人民的生命安全和身體健康是應(yīng)急工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。建立健全應(yīng)對(duì)事故的有效機(jī)制，通過(guò)采取各種措施，最大限度減少事故造成的人員傷亡。

2、在應(yīng)急救援過(guò)程中，始終堅(jiān)持“統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動(dòng)”的理念，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)最高領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)指揮權(quán)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)救援人員“令行禁止，雷厲風(fēng)行”的絕對(duì)服從。

（二）基本響應(yīng)程序

1、當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，操作人員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)，防止事故擴(kuò)大；當(dāng)事人或目擊者可通過(guò)電話(huà)等方式迅速向相關(guān)管理部門(mén)報(bào)告，如果伴有火災(zāi)，撥打119求助。

2、首知部門(mén)接到報(bào)告后，在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)查看，盡快向院長(zhǎng)簡(jiǎn)要匯報(bào)事故情況，必要時(shí)請(qǐng)求啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

3、醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)須經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，由應(yīng)急救援指揮部辦公室通知指揮部其他成員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。

4、指揮部成員接到報(bào)告后，應(yīng)在30分鐘之內(nèi)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)。并按照第三條第二款分工，迅速開(kāi)展搶險(xiǎn)救援工作，力爭(zhēng)將損失降到最低程度。

5、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，指揮部全體成員未經(jīng)批準(zhǔn)不得離沈，有特殊任務(wù)時(shí)，由所在科室按職務(wù)高低遞補(bǔ)。

6、院應(yīng)急指揮部各部門(mén)負(fù)責(zé)人的手機(jī)、電話(huà)要保持24小時(shí)通信暢通。

7、有救援任務(wù)的員工根據(jù)預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急響應(yīng)程序，按照自己的職責(zé)，迅速執(zhí)行救援任務(wù)。

8、沒(méi)有救援任務(wù)的員工，做好自救，聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的指揮迅速?gòu)氖枭⒊隹诔冯x到安全地點(diǎn)。

（三）擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)

1、事故發(fā)生后，醫(yī)院應(yīng)積極組織自有力量進(jìn)行應(yīng)急救援工作，控制事故的發(fā)展。

2、當(dāng)醫(yī)院自有力量無(wú)法控制事故時(shí)，指揮部應(yīng)當(dāng)立即向市衛(wèi)計(jì)委申請(qǐng)啟動(dòng)局級(jí)應(yīng)急預(yù)案。局指揮部人員未到達(dá)前仍需代理指揮。

3、指揮權(quán)交接后，醫(yī)院指揮部應(yīng)積極配合衛(wèi)計(jì)委現(xiàn)場(chǎng)指揮部的應(yīng)急救援工作。

（四）處置措施

1、根據(jù)災(zāi)害事故類(lèi)別，啟動(dòng)相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，采用該專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案的應(yīng)急措施進(jìn)行處理。

2、注意高處是否有欲墜落的物體、周?chē)欠裼新懵兜碾娋€(xiàn)、泄露的蒸汽或熱水等，以免造成二次事故傷害。

3、救援人員要做好自我防護(hù)，佩戴好必需的防護(hù)用品，嚴(yán)禁違章操作和盲目行動(dòng)。

4、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施救時(shí)，應(yīng)盡量保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，確因搶救人員必須移動(dòng)的物體，盡量做出標(biāo)記或拍照，以便于日后事故調(diào)查。

（五）應(yīng)急結(jié)束

1、當(dāng)遇險(xiǎn)人員全部獲救，事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)應(yīng)急救援指揮部確認(rèn)和批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊(duì)伍撤離現(xiàn)場(chǎng)。由醫(yī)院應(yīng)急指揮部辦公室宣布應(yīng)急結(jié)束。

2、應(yīng)急結(jié)束后，指揮部辦公室召集成員會(huì)議，統(tǒng)計(jì)人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失數(shù)據(jù)，做出善后處理方案，分析應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)應(yīng)急救援工作的建議，完成應(yīng)急救援總結(jié)并及時(shí)上報(bào)。

（一）人員保障：指揮部成員部門(mén)要按照第第三條第二款職責(zé)將本科室人員組成應(yīng)急救援隊(duì)伍，平時(shí)進(jìn)行應(yīng)急觀念和管理等教育，并加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行災(zāi)害事故應(yīng)急處置知識(shí)、技能的培訓(xùn)和演練。

（二）技術(shù)保障：各科室要確保疏散通道和安全出口暢通；消防干事經(jīng)常檢查并監(jiān)督維護(hù)各種消防設(shè)施、滅火器材、安全標(biāo)志、應(yīng)急燈等，消防通道，確保其完好有效；后勤各科室按照各自職責(zé)定期維護(hù)房屋建筑內(nèi)電氣線(xiàn)路設(shè)施，電梯、鍋爐、各種壓力容器、壓力管道等設(shè)備設(shè)施，確保醫(yī)院安全良好運(yùn)行；有關(guān)科室要定期檢查危險(xiǎn)化學(xué)品的安全使用與保管，確保其安全可靠。及時(shí)檢查、發(fā)現(xiàn)和整改各類(lèi)災(zāi)害事故隱患，對(duì)重大疑難問(wèn)題分析論證應(yīng)聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家提出整改意見(jiàn)。

（三）醫(yī)療保障：醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部負(fù)責(zé)建立各專(zhuān)業(yè)醫(yī)護(hù)人員的信息檔案，并根據(jù)需要及時(shí)組建醫(yī)療隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展醫(yī)療救治；預(yù)防科根據(jù)需要做好現(xiàn)場(chǎng)疾病預(yù)防控制等工作。

（四）物質(zhì)保障：預(yù)防科儲(chǔ)備一定數(shù)量的救治燒傷燙傷、劇毒危險(xiǎn)化學(xué)品中毒、外傷等各類(lèi)急救藥品和器械；醫(yī)務(wù)部根據(jù)應(yīng)急工作需要，配備必要的應(yīng)急救援裝備，建立現(xiàn)有裝備的管理和應(yīng)急調(diào)用制度；后勤保障科常備足夠的搶險(xiǎn)工具、防護(hù)用品和車(chē)輛；應(yīng)急指揮部應(yīng)掌握各專(zhuān)業(yè)的應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)備情況，并保證救援物資始終處于可正常使用的狀態(tài)。

（五）資金保障：財(cái)會(huì)科應(yīng)根據(jù)院長(zhǎng)指示，落實(shí)用于突發(fā)災(zāi)害事故應(yīng)急工作所需經(jīng)費(fèi)。

財(cái)會(huì)科和審計(jì)科對(duì)災(zāi)害事故應(yīng)急保障資金的使用和效果進(jìn)行監(jiān)管和評(píng)估。

（六）現(xiàn)場(chǎng)管理：所有應(yīng)急救援人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前一定要搞清楚事故的性質(zhì)，注意現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素，以免造成二次事故傷害。救援人員要做好自我防護(hù)，佩戴好必需的防護(hù)用品，嚴(yán)禁違章操作和盲目行動(dòng)。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施救時(shí)，應(yīng)盡量保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，確因搶救人員必須移動(dòng)的物體，盡量做出標(biāo)記或拍照，以便于日后事故調(diào)查。

（七）應(yīng)急救援物資及裝備：防護(hù)服，手電筒，鐵鍬、鎬、撬棍，手套，水靴、防毒面具、救生繩、擔(dān)架、醫(yī)藥箱、對(duì)講機(jī)、面包車(chē)等。

（一）宣傳：任何組織和個(gè)人都要履行災(zāi)害事故搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的義務(wù)。職工有義務(wù)接受相關(guān)部門(mén)組織的安全生產(chǎn)教育和應(yīng)急救援教育，并通過(guò)各種宣傳方式向患者宣傳緊急情況下如何采取正確措施處置，增強(qiáng)公眾的自我保護(hù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)及自救和互救能力。

（二）演練：應(yīng)急指揮部辦公室每年至少組織一次應(yīng)急救援演習(xí)，加強(qiáng)和完善各科室之間的協(xié)調(diào)與配合。并根據(jù)演練的實(shí)際情況及發(fā)展變化適當(dāng)調(diào)整完善預(yù)案。

（一）本預(yù)案與專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案的銜接

本預(yù)案為我院應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的綜合預(yù)案。遇有突發(fā)事故或?yàn)?zāi)害時(shí)，院長(zhǎng)視事故發(fā)展態(tài)勢(shì)啟動(dòng)本預(yù)案，同時(shí)啟動(dòng)相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

（二）應(yīng)急預(yù)案的備案

安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案由安監(jiān)科負(fù)責(zé)起草，經(jīng)有關(guān)人員進(jìn)行論證，由院長(zhǎng)簽署后發(fā)布實(shí)施。安監(jiān)科負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒覆?bào)送市衛(wèi)計(jì)委安監(jiān)辦備案。

（三）預(yù)案管理與更新

隨著應(yīng)急救援相關(guān)法律法規(guī)的制定和修訂，部門(mén)職責(zé)或應(yīng)急資源發(fā)生變化，以及實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或出現(xiàn)的其它情況，及時(shí)修訂完善本預(yù)案。

（四）本預(yù)案自印發(fā)之日起實(shí)施。

衛(wèi)生院工作總結(jié)篇三

為助力打贏健康脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，根據(jù)縣委縣政府工作要求，5月1日開(kāi)始，在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)健康體檢及家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作。

我院根據(jù)上級(jí)文件精神，成立了以院長(zhǎng)xx為組長(zhǎng)，黨支部書(shū)記xx為副組長(zhǎng)的健康扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，并及時(shí)制定了《xx中心衛(wèi)生院開(kāi)展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)實(shí)施方案》，截至5月20日，共召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議6場(chǎng)，院領(lǐng)導(dǎo)多次組織全鄉(xiāng)衛(wèi)生員、家庭醫(yī)生簽約團(tuán)隊(duì)及體檢團(tuán)隊(duì)召開(kāi)范湖鄉(xiāng)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)及脫貧攻堅(jiān)健康體檢行動(dòng)動(dòng)員會(huì)、范湖鄉(xiāng)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作推進(jìn)會(huì)及家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)等。

會(huì)議緊密?chē)@家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的內(nèi)容、人員構(gòu)成、工作持續(xù)性及健康體檢流程等進(jìn)行了布置、推進(jìn)、并充分溝通研討，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，為家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的全面推廣奠定了組織基礎(chǔ)。

為保障家庭醫(yī)生式簽約服務(wù)工作深入人心，全面完成家庭醫(yī)生簽約工作及健康體檢工作，組建家庭醫(yī)生簽約團(tuán)隊(duì)19個(gè)，團(tuán)隊(duì)成員57人，體檢團(tuán)隊(duì)7人，分別入村、入戶(hù)為貧困戶(hù)進(jìn)行家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作及健康體檢工作。日是世界家庭醫(yī)生日，我院通過(guò)義診咨詢(xún)、政策解讀、宣傳資料等方式，宣傳家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，傳播健康知識(shí)，引導(dǎo)群眾樹(shù)立健康觀念，養(yǎng)成健康行為，提高人民群眾健康素養(yǎng)水平。

并在為貧困戶(hù)送體檢結(jié)果的同時(shí)認(rèn)真為群眾講解家庭醫(yī)生簽約服務(wù)內(nèi)容，促進(jìn)就醫(yī)觀念、生活方式和行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)群眾有序就醫(yī)。有效營(yíng)造了家喻戶(hù)曉的宣傳氛圍，為家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的順利推進(jìn)奠定了輿論基礎(chǔ)。

根據(jù)我鄉(xiāng)人口分布及村衛(wèi)生室分布特點(diǎn)，以轄區(qū)34個(gè)行政村為基點(diǎn)，成立以我院醫(yī)生為核心的“家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)”，提供家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。并在各貧困戶(hù)門(mén)口懸掛“家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)”公示牌，公示團(tuán)隊(duì)服務(wù)人員、服務(wù)內(nèi)容、聯(lián)系方式等信息。

我院成立全鄉(xiāng)貧困人口家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作督導(dǎo)小組，每月2次每村抽2戶(hù)對(duì)家庭醫(yī)生簽約團(tuán)隊(duì)工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。目前，我院共為382個(gè)貧困戶(hù)、906人進(jìn)行簽約，為貧困戶(hù)575人建立居民健康檔案并體檢，體檢項(xiàng)目有血常規(guī)、血脂血糖、肝腎功能、乙肝表面抗原、心電圖、b超等檢查，已初步完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作。對(duì)于各村貧困戶(hù)有變動(dòng)情況，我院在下一步工作中會(huì)一如既往的認(rèn)真完成建檔、體檢及家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作。

為扎實(shí)推進(jìn)健康扶貧工作，我院會(huì)繼續(xù)發(fā)揮衛(wèi)生計(jì)生資源優(yōu)勢(shì)和服務(wù)特色，隨時(shí)為困難群眾服務(wù)，把黨的關(guān)懷和溫暖送到群眾心窩里，做好群眾的健康“守門(mén)人”。

衛(wèi)生院工作總結(jié)篇四

（一）狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、全面提升我院整體形象。

在全院深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了醫(yī)療服務(wù)理念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)貫穿到實(shí)際工作中。

1、整章建制、科學(xué)謀劃。為提高工作效率，樹(shù)立務(wù)實(shí)高效的良好形象，我院先后制定了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理規(guī)定、行風(fēng)評(píng)比工作方案、醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)、事故處理辦法、各病種的醫(yī)療護(hù)理常規(guī)、各種醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理、急診急救等五十多項(xiàng)規(guī)章制度。使我院的行風(fēng)建設(shè)工作得到了科學(xué)化、制度化管理，形成了在工作中人人有職責(zé)，處處有人抓的良好局面。

2、以人為本，搞好服務(wù)。為改善服務(wù)質(zhì)量，落實(shí)承諾服務(wù)，我院在社會(huì)各界廣泛開(kāi)展了征求群眾意見(jiàn)和建議活動(dòng)，設(shè)立了舉報(bào)箱，公開(kāi)舉報(bào)電話(huà)，發(fā)放征求意見(jiàn)卡向社會(huì)問(wèn)卷調(diào)查，為使意見(jiàn)和建議落到實(shí)處，我們嚴(yán)格按查處制度處理，通過(guò)整治，一年來(lái)，未接到一起因服務(wù)不周而引起群眾不滿(mǎn)現(xiàn)象；未發(fā)現(xiàn)一次因職工私自行醫(yī)而造成的不良影響，使我院行風(fēng)有了很大改觀，整體形象明顯提升，群眾的滿(mǎn)意度明顯增強(qiáng)，受到廣大群眾的一致好評(píng)。

（二）公共衛(wèi)生工作有序推進(jìn)。

1、著力應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件。在應(yīng)對(duì)今年的手足口病和甲流工作中，我們高度重視，認(rèn)真組織，廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識(shí)，成立了發(fā)熱門(mén)診、設(shè)立了留觀室。同時(shí)組織發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生，層層篩查，做好疫情調(diào)查上報(bào)和監(jiān)測(cè)工作。今年5月份，通過(guò)嚴(yán)格的防御和排查，共查出手足口病疑似病例1人，按照要求得到了及時(shí)轉(zhuǎn)診和治療，全年沒(méi)有發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)與糾紛。

2、扎實(shí)做好防保、防疫工作。一是堅(jiān)持每月例會(huì)制度，今年共召開(kāi)鄉(xiāng)村醫(yī)生例會(huì)16次，并通過(guò)以會(huì)代培方式對(duì)14名鄉(xiāng)醫(yī)進(jìn)行了衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章制度、計(jì)免知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；同時(shí)積極組織村醫(yī)參加衛(wèi)生局舉辦的繼續(xù)教育衛(wèi)生法規(guī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教育，完成全鎮(zhèn)9所村衛(wèi)生室考核辦證事宜，同時(shí)，實(shí)施了每月一次的入村督導(dǎo)檢查工作，從而使我鎮(zhèn)的村醫(yī)管理工作和防保網(wǎng)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。二是計(jì)免工作常抓不懈，認(rèn)真做好兒童卡、薄、證、冊(cè)的管理工作，對(duì)每日新生兒童查行及時(shí)上卡，按程序接種。截止12月末，接種各類(lèi)群體——人次。其中：（1）全鎮(zhèn)0—7歲兒童——人，今年出生——人，實(shí)建——人，建卡率——%，乙肝及時(shí)接種率——%，8—15歲兒童乙肝疫苗強(qiáng)化免疫一次，應(yīng)接種——人，實(shí)接種——人，接種率達(dá)——%。（2）四苗單項(xiàng)接種率——%，強(qiáng)化免疫率——%。（3）出血熱疫苗接種——人次，接種率——%。（4）流感、風(fēng)疹、腮腺炎、狂犬疫苗等接種率達(dá)100%。今年未發(fā)生一例接種事故。

3、加強(qiáng)婦幼保健工作，切實(shí)做好產(chǎn)前健康檢查。一是積極開(kāi)展了婦女病普查診治工作，同時(shí)建立了診治檔案，對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)35歲——59歲婦女進(jìn)行了宮頸癌和乳腺癌的普查，按照三年普查規(guī)劃，全鎮(zhèn)1600名婦女今年完成普查587人，普查率——%。其中查出陰道炎——人，宮頸碘染色——人，乳腺增生——人，其它疾病——人，未發(fā)現(xiàn)宮頸癌和乳腺癌患者。二是及時(shí)完成各種婦幼保健報(bào)表，做到“降消”項(xiàng)目補(bǔ)償工作按時(shí)兌現(xiàn)，無(wú)虛報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象，圓滿(mǎn)完成了全年婦幼保健任務(wù)。三是做好兒童保健工作。今年，共對(duì)7歲以下兒童體檢——人，5歲以下——人，3歲以下——人。

4、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作明顯提高。今年，我院克服人手少，設(shè)備簡(jiǎn)陋的困難，經(jīng)全院干部職工地共同努力，共接受門(mén)診患者——人次，平均日門(mén)診——余人。開(kāi)放病床使用率10張，住院——人，實(shí)院病床使用率——%；開(kāi)展外傷手術(shù)——余例；b超、心電檢查——人次；化驗(yàn)檢查——人次；放射檢查——人次；藥品收入比例控制在——%以?xún)?nèi)；處方、病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范率達(dá)100%；急危重病人搶救成功率達(dá)——%，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療總收入——萬(wàn)余元，藥品收入——萬(wàn)元，其它收入——萬(wàn)元；總支出——萬(wàn)元，收支結(jié)余——萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)——%。

5、抓好老年人健康普查和家庭健康檔案采集工作。一是20xx年11月至12月，我院集中時(shí)間，集中人力、物力和財(cái)力，對(duì)全鎮(zhèn)729名65歲以上老人進(jìn)行了健康體檢，實(shí)際體檢688人，體檢率達(dá)94%。二是對(duì)全鎮(zhèn)——戶(hù)居民開(kāi)展了全民家庭健康檔案信息采集工作，通過(guò)逐人逐戶(hù)調(diào)查，共篩選出糖尿病患者——人；高血壓患者——人；65歲以上老人——人，按照上級(jí)年體檢80%的要求，圓滿(mǎn)完成了目標(biāo)任務(wù)。

（三）新農(nóng)合工作穩(wěn)步發(fā)展。

1、加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅報(bào)銷(xiāo)制度。為方便群眾就診報(bào)銷(xiāo)，我院成立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專(zhuān)職醫(yī)護(hù)人員具體負(fù)責(zé)。在工作制度方面建立了完整的門(mén)診日志登記，規(guī)范了開(kāi)處方、醫(yī)囑和各種護(hù)理記錄單。同時(shí)，對(duì)住院病人在要求報(bào)銷(xiāo)合作醫(yī)療費(fèi)用時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，按照提供《新型農(nóng)村合作醫(yī)療證》、《身份證》和《戶(hù)口薄》、村衛(wèi)生所出具的身份證明等基本規(guī)程進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)來(lái)我院就醫(yī)出院參合農(nóng)民，當(dāng)日兌現(xiàn)補(bǔ)償，截至目前，我院未出現(xiàn)一起不合理報(bào)銷(xiāo)病例，從而杜絕了冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生，使參合農(nóng)民明明白白住院消費(fèi)，清清楚楚享受政府的惠民政策，有效地保證了參合資金的安全使用。

2、方便群眾，搞好服務(wù)工作。我們始終把新農(nóng)合服務(wù)作為醫(yī)院工作的重中之重來(lái)抓，一是我們?cè)诟纳品?wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平的同時(shí)，為方便群眾，我們歷經(jīng)一個(gè)多月的時(shí)間，深入17個(gè)村屯，在千家萬(wàn)戶(hù)開(kāi)展了門(mén)診小額補(bǔ)償會(huì)戰(zhàn)工作，實(shí)施了送醫(yī)送藥進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)，真正做到“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，為廣大參合人員提供了便利條件。二是經(jīng)全院職工的積極努力以及各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，20xx年，我院新農(nóng)合工作一步一個(gè)腳印，健康有序的運(yùn)行。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)應(yīng)參合人數(shù)——人，已參合人員——人，參保率達(dá)——%，同比增長(zhǎng)——%。在報(bào)免工作中，今年共為參合人員實(shí)施各類(lèi)補(bǔ)償——人次，補(bǔ)償金額——元，直接減免——元。其中：補(bǔ)償住院——人次，補(bǔ)償金額——元，門(mén)診小額補(bǔ)償——人次，金額——元，使農(nóng)民真正得到了實(shí)惠，并為下年新農(nóng)合醫(yī)療的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，醫(yī)院也取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、存在的不足

20xx年，我們雖然取得了一定成績(jī)，但存在著諸多差距，主要體現(xiàn)在：

1、鄉(xiāng)村衛(wèi)生醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，離目標(biāo)管理要求仍有一定差距。

2、我院衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低，全院中級(jí)以上職稱(chēng)的衛(wèi)技人員比例不足，門(mén)診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無(wú)后備力量。村醫(yī)綜合素質(zhì)不高，短時(shí)間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村一體化管理目標(biāo)。

3、業(yè)務(wù)收入盡管有所增加，但遺留債務(wù)較大，尚還欠款——萬(wàn)元，加之部分患者流向市院，職工工資全額發(fā)放依然艱巨。

4、衛(wèi)生院距離縣城100余里，是虎林東部重要的醫(yī)療救護(hù)中心，轄區(qū)輻射原新興、小木河兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和漁場(chǎng)、林場(chǎng)、良種場(chǎng)、奶牛場(chǎng)，無(wú)交通工具，無(wú)法應(yīng)對(duì)突發(fā)的公共衛(wèi)生事件以及急重患者。

三、20xx年工作思路及工作舉措

20xx年，我院將以預(yù)防保健為中心，創(chuàng)建一流衛(wèi)生院；以改革為動(dòng)力，倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)、敬業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫(yī)療服務(wù)水平；以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療安全，全力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、目標(biāo)任務(wù)

預(yù)期完成——所標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所建設(shè)；定期安排進(jìn)修培訓(xùn)——人；全面完成醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)指標(biāo)。

二、工作思路

1、進(jìn)一步加強(qiáng)村所建設(shè)，提升服務(wù)水平。我鎮(zhèn)村級(jí)衛(wèi)生所建設(shè)還比較薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，特別是部分村所極其簡(jiǎn)陋以及管理不到位的問(wèn)題較為嚴(yán)重，因此我們要以“新農(nóng)合”為契機(jī)，大力破解資金難題，積極爭(zhēng)取國(guó)家投入，著力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成以鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干，以村衛(wèi)生所為基點(diǎn)的衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，20xx年力爭(zhēng)——%的村實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所。另外，要采取例會(huì)、培訓(xùn)、督查等多種形式強(qiáng)化對(duì)村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，提高村醫(yī)的業(yè)務(wù)水平。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)人才興院戰(zhàn)略，不斷提高衛(wèi)技人員素質(zhì)能力。20xx年，我院一方面制訂完善進(jìn)修深造制度，加強(qiáng)與牽手醫(yī)院的技術(shù)，有計(jì)劃的定期公派進(jìn)修，鼓勵(lì)開(kāi)展適宜新技術(shù)，拓寬醫(yī)療領(lǐng)域，增加公益效益；另一方面要加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深入開(kāi)展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，不斷提升職工技能水平；第三是積極探索高層次人才的引進(jìn)工作，吸引市屬醫(yī)院退休專(zhuān)家來(lái)社區(qū)坐診，提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理和醫(yī)技質(zhì)量治理。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，打造一流衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和公共衛(wèi)生核心制度落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理效能建設(shè)，深入開(kāi)展醫(yī)療安全質(zhì)量管理。二是進(jìn)一步強(qiáng)化護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范各種護(hù)理文書(shū)，嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲護(hù)理差錯(cuò)，竭力避免因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。三是加強(qiáng)醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè)，提高醫(yī)院整體診療水平，樹(shù)立醫(yī)院良好形象；利用現(xiàn)有設(shè)備，充分發(fā)揮使用價(jià)值。四是建立健全質(zhì)控職能，不但完善質(zhì)量控制體系，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式，達(dá)到基本診療更加完善；急救轉(zhuǎn)診能力更加明顯；人員素質(zhì)顯著提高；服務(wù)能力不斷提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不斷改善；管理體制和運(yùn)行機(jī)制科學(xué)高效，基本滿(mǎn)足農(nóng)村居民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)基本醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。一是要始終堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，把社會(huì)效益放在第一位，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，由以往坐診服務(wù)變深入村屯、家庭提供基本醫(yī)療服務(wù)，使農(nóng)村居民一般常見(jiàn)病、多發(fā)病得到就近治療，有效控制醫(yī)藥費(fèi)用增長(zhǎng)，減輕群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，努力解決農(nóng)民“看病難”、“看病貴”的問(wèn)題。二是嚴(yán)格執(zhí)行基本用藥目錄和診療目錄，不得使用目錄外藥品和診療項(xiàng)目，做到合理用藥、合理檢查、合理收費(fèi)，為農(nóng)村居民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)市、鎮(zhèn)兩級(jí)暢通、高效的急診救治“綠色通道”，及時(shí)救治病人，適時(shí)轉(zhuǎn)診急危重癥患者，增強(qiáng)孕產(chǎn)婦難產(chǎn)應(yīng)急處理和緊急轉(zhuǎn)送能力。

總之，我們決心在市衛(wèi)生局、市中醫(yī)院和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)工作，把我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作推上一個(gè)更高的臺(tái)階。

衛(wèi)生院工作總結(jié)篇五

一、推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作

一年來(lái)，院領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到要持續(xù)醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，開(kāi)展“行風(fēng)評(píng)議會(huì)”，召開(kāi)院職工會(huì)多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。讓全院干部職工牢固樹(shù)立“一切為了病人”的宗旨，全心全意為病人服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

二、堅(jiān)持誠(chéng)信立院，保護(hù)病人利益

醫(yī)院把“誠(chéng)信服務(wù)，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際開(kāi)展思想政治教育和職業(yè)道德教育。

四是結(jié)合行風(fēng)評(píng)議和普法教育活動(dòng)進(jìn)行紀(jì)律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺(jué)做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念。

1、進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、督促。發(fā)奮使上級(jí)主管部門(mén)制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處。

2、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。

3、醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，頻繁對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查；堅(jiān)持院長(zhǎng)質(zhì)量查房、院領(lǐng)導(dǎo)總值班、護(hù)士長(zhǎng)夜班、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。

4、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報(bào)批、檢驗(yàn)核對(duì)制度。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。

5、醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育，切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度。

6、強(qiáng)調(diào)對(duì)一些特殊用藥的管理，并對(duì)存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進(jìn)行了重點(diǎn)要求，對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫(yī)療。

7、加強(qiáng)對(duì)臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級(jí)查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房狀況及門(mén)診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行狀況。

8、醫(yī)院堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，xx年增加了對(duì)一線(xiàn)醫(yī)護(hù)人員的獎(jiǎng)金傾斜，較好地調(diào)動(dòng)和穩(wěn)定了一線(xiàn)員工的工作用心性。上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一齊，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績(jī)。

9、多方籌資改善就醫(yī)環(huán)境，多種形式樹(shù)立醫(yī)院形象今年以來(lái)，我院多方籌資60萬(wàn)元，投資42萬(wàn)元購(gòu)置了彩色多普勒等設(shè)備，投資為每個(gè)病房安裝了彩色電視機(jī)和空調(diào)，提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。改建了消毒供應(yīng)室及口腔科門(mén)診，大大降低了院內(nèi)感染的風(fēng)險(xiǎn)。

四、不斷強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生工作

隨著衛(wèi)生院功能轉(zhuǎn)變，我院已全面實(shí)施農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，啟動(dòng)了面向農(nóng)民的十二項(xiàng)公共衛(wèi)生工作，并且把社區(qū)衛(wèi)生工作列入了重要的議事日程。按各級(jí)政府的要求，以“農(nóng)民健康工程”為已任，認(rèn)真開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。推行社區(qū)職責(zé)醫(yī)生制度，以行政村為單位成立了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)小組，采取組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真履行三大類(lèi)十二項(xiàng)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作任務(wù)。職責(zé)醫(yī)生分村進(jìn)行了全年的上門(mén)訪視工作，對(duì)糖尿病、高血壓等常見(jiàn)病、多發(fā)病進(jìn)行了分級(jí)管理，并進(jìn)行了有效的健康干預(yù)。按要求建立農(nóng)民健康檔案，建檔率達(dá)100，所有體檢資料、訪視資料、重點(diǎn)疾病均能在健康檔案中反映出來(lái)，使健康檔案成為真正的活檔案，并對(duì)老年人和困難群體進(jìn)行了定期服務(wù)和跟蹤服務(wù)，動(dòng)態(tài)管理等。加強(qiáng)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的一體化管理，統(tǒng)一服務(wù)站藥品的進(jìn)購(gòu)調(diào)撥程序及日常管理，完成了鄉(xiāng)村醫(yī)生勞動(dòng)合同的簽訂，解決了后顧之憂(yōu)。已完成了對(duì)轄區(qū)內(nèi)參合農(nóng)民的第一輪免費(fèi)體檢工作，共出動(dòng)醫(yī)務(wù)人員人次，歷時(shí)天共體檢人次，加上年度體檢的人次，共計(jì)人次，體檢率達(dá)。在縣衛(wèi)生局年度工作考核中得到了充分肯定。

五、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作：

按要求認(rèn)真完成醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，有門(mén)診病人和住院病人登記本，項(xiàng)目齊全，傳染病及時(shí)登記，及時(shí)上報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行值班、交接班制度，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)交班報(bào)告。建立病歷自查評(píng)分制度，住院病人病歷書(shū)寫(xiě)達(dá)，合格病歷達(dá)。建立處方自查評(píng)分制度，門(mén)診處方書(shū)合格率達(dá)。完成年門(mén)診人次，住院例，出院病人治愈好轉(zhuǎn)率%，危急重癥搶救成功率達(dá)，急救物品、藥品齊全，完好率。完善手術(shù)室、治療室、注射室、換藥室、產(chǎn)房、消毒供應(yīng)室的規(guī)范管理。無(wú)菌注射執(zhí)行率。加強(qiáng)器械設(shè)備管理，器械設(shè)備完好率，使用率。用心開(kāi)展中醫(yī)中藥診療工作，結(jié)合市“建立全國(guó)農(nóng)村中以工作先進(jìn)市”活動(dòng)，加強(qiáng)中醫(yī)骨傷科、中醫(yī)內(nèi)科建設(shè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

六、財(cái)務(wù)收支工作

xx年1—10月，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入元（其中：財(cái)政補(bǔ)助元，醫(yī)療收入元，藥品收入元，其他收入元）。總支出元（其中：醫(yī)療支出元，藥品支出元，財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)支出元，其他支出元）。收支結(jié)余元。其余各項(xiàng)質(zhì)量、效率指標(biāo)也較好地完成。

七、防疫工作

計(jì)劃免疫帳制健全，完成年內(nèi)計(jì)劃免疫，建卡率，五苗基礎(chǔ)免疫率達(dá)，乙肝接種率，卡介苗，百白破，脊髓灰質(zhì)炎，麻疹，卡證相符率達(dá)，卡痕率。結(jié)核病人管理人，防瘧管理工作完成。傳染病報(bào)告率、及時(shí)準(zhǔn)確率達(dá)，上報(bào)傳染病例。完成發(fā)熱病人血檢任務(wù)人，完成鼠疫、霍亂監(jiān)測(cè)工作，做好結(jié)核病的轉(zhuǎn)診和管理督導(dǎo)工作。完成艾滋病高危人群篩查任務(wù)，年內(nèi)完成hiv血清樣本檢測(cè)和采集人。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)了××鎮(zhèn)中心小學(xué)及幼兒園群體性發(fā)熱事件，用心配合縣疾控中心及上級(jí)專(zhuān)家組做好隔離治療及疫源地消毒工作。

八、婦幼工作

用心做好兒童保健工作，0—6歲兒童保健覆蓋率達(dá)，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率達(dá)以上。孕產(chǎn)婦保健覆蓋率、建卡率達(dá)。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)以上。高危孕產(chǎn)婦管理率達(dá)，孕產(chǎn)婦住院分娩達(dá)，新法接生率達(dá)。

1、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當(dāng)前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題，我們有些科室尤其是窗口科室，個(gè)別同志還沒(méi)有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線(xiàn)認(rèn)真加以對(duì)待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號(hào)。

2、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在例行工作檢查中，發(fā)現(xiàn)有處方、病歷書(shū)寫(xiě)不規(guī)范等狀況。

3、醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展不夠平衡，院內(nèi)學(xué)術(shù)氛圍不夠濃厚，部分科室滿(mǎn)足于做好日常工作，無(wú)科室發(fā)展及專(zhuān)業(yè)建設(shè)的遠(yuǎn)期打算及近期計(jì)劃，滿(mǎn)足于目前取得的成績(jī)，盲目樂(lè)觀，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，醫(yī)院學(xué)科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，某些學(xué)科甚至在倒退。

4、人才結(jié)構(gòu)不甚合理，人才梯隊(duì)尚未構(gòu)成，名醫(yī)、名科帶動(dòng)效益缺乏。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，學(xué)科帶頭人尚顯不足，人才斷檔現(xiàn)象存在。

5、少數(shù)職工事業(yè)意識(shí)淡漠，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)院市場(chǎng)化的客觀需要，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不少人仍然處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，等、靠、要思想嚴(yán)重，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，經(jīng)營(yíng)意識(shí)危機(jī)意識(shí)缺乏，仍存有抱鐵飯碗的思想，與形勢(shì)發(fā)展格格不入。

6、個(gè)別科室辦事缺乏計(jì)劃性，隨意性較大，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺(jué)性，在履行崗位職責(zé)上不盡人意。

7、今年雖然沒(méi)有發(fā)生職責(zé)性醫(yī)療事故，但醫(yī)療糾紛，醫(yī)療差錯(cuò)事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

8、醫(yī)院的硬件建設(shè)、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距，個(gè)性是醫(yī)院門(mén)診部、急診科、功能科的就診條件急待改善。

在今后的工作中，我們要加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平，深化醫(yī)院改革，依靠科技進(jìn)步力量全面提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶抓新機(jī)遇，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破，再鑄新輝煌。