報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。通過報告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應的行動。下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

郵政掃黃打非工作開展情況報告篇一

按照市局的統一安排，我于20xx年1月8日到公主嶺局交流工作。根據班子的安排，我協助局長分管函件廣告、集郵、報刊發行、農資、電子商務、包裹、機要、網絡運行、視檢視察等方面工作。

3、報刊發行業務：截止11月末，實現業務收入80.4萬，完成流轉額350萬。

（1）抓好投遞服務質量的提升，服務水平的高低直接決定業務發展規模的大小，通過服務升級來帶動業務升級，客戶升級。

（2）抓好投遞網絡的建設，通過檢查員跟段，投遞網絡投遞點滿意度回訪，投遞里程的核定，為投遞網絡的不斷優化提供詳實決策依據。

（3）促投遞作業現場的管理，按照現代企業生產場地作業標準，積極推行局長的“6s”管理，打造一支業務素質高，服務能力強，紀律作風過硬的投遞隊伍。

（2）千方百計爭取貨源，在確保不積壓的前提下，貨源的供應成為制約農資業務壯大規模的一個至關重要瓶頸。與農資部門一道協同不同廠家、省公司、市局、兄弟局、渠道部門、社會代理商，取得了預期的效果。

預期的效果。

（3）做好了農資業務的回訪工作和售后服務工作，針對20xx年的全國特大旱情，我局個別地塊出現不同程度的肥料不釋放情況，與農資部門一道利用此機遇，對客戶進行了轟轟烈烈的回訪，擴大了郵政化肥的信譽和知名度，確保了農資業務健康發展。

（1）短信業務的集中突破，以儲蓄業務短信為龍頭，做好速遞業務短信。通過制度業務發展方案，出臺激勵政策，干部包保，將積壓短信發展目標落實到專業、網點、臺席、柜員，明確責任制度，明確進度目標，每每天一報表，五日一通報，形成了較好的效果。速遞業務短信，依托于速遞業務平臺，通過營業員“多說一句話”，提高柜員加辦率，速遞業務短信收入一直穩定在70%以上。

（2）平臺代收費業務得以全面啟動，充分利用電子商務平臺，22處電子化支局網點全部啟動代收費業務，自7月份以來，累計收費近30萬，在形成業務收入的同時，帶來穩定的高端用戶隊伍，促進了金融、集郵、思鄉月等其他業務的發展。

（3）網絡鮮花和航空客票業務方興未艾，兩項新業務全部實現了零突破，目前正進行市場起步階段。

1、針對長春郵車運行時間調整、全夜航運行、速遞分揀下沉、押運外包、專用郵袋的使用等，做好網絡運行等相關工作，確保生產平穩運行，安全運行，為生產經營單位和環節提供支撐保障。

2、針對“打造東北首強縣局”的總體構想，在經營水平不斷提升的前提下，視檢視察工作要先行。年初，將城區網點劃入營業局管理，并配備了專門檢查人員，充實了力量；對農村35處網點根據業務規模重新劃片，將檢查員績效與所管理網點業績掛鉤；加強包促干部對支局包保作用，提升支局管理水平；通過下鄉實地檢查與調度匯報相結合方式促進網點提升管理效果；重點針對省市局要求做好了農村支局達標工作、電子化支局窗投系統應用、投遞系統上線工作、專用郵袋使用與管理、支局“小家建設”、精品網點的打造工作、網點升級規化；在營業局推行流動紅旗評比工作，在發投局推行星級鄉郵投遞員評比活動，以活動促提高；重點做好銀行分營后稽查不到位留下的監管缺位，以資金的安全為第一要務，以關鍵制度的執行為必要手段，確保資金、人身、郵件、場地的萬無一失。

3、以新處理規則為契機，加強對機要工作的指導和管理，在確保郵件、場地絕對安全前提下，開展各項工作，確保從業人員素質合格、品德端正、業務精細、環節到位，管理人員檢查到位、巡視到位，硬件設施投入到位。

1、抓好干部包保農村支局工作，自5月份開展干部包保農村支局活動以來，干部與網點聯動，主動融入，形成良好的發展氛圍，為確保此項活動取得實效，不走過場，不留置遺憾，召開了4場專題會議，明確責任，明確目標，明確措施，明確時間。我本人所包保的網點，確保每月走訪兩次，身體力行幫助包保網點發展業務，想著法，出路子，克難關，解實難。

2、抓好各項競賽工作，通過競賽推動了業務的大發展，鍛煉了隊伍，凝聚了人心，提升了士氣，融合了關系。

（1）抓好保險業務“千點百大連單，爭先進位保全盤”競賽活動；

3、做好兄弟局交流學習工作和全省農村工作會議相關工作，通過交流互通有無，帶動業務發展，共與梨樹、雙遼、伊通、舒蘭、暉春、撫余、磐石、長嶺、乾安等局進行業務交流；同時，全省農村工作會議成功在我局召開。

4、做好業務創收、市場營銷工作

針對局發展10余業務，本著帶頭先行的原則，每一項業務無論額度大小、收入高低都以身作則，從我做起，從函件大禮包、余額增長、保險銷售、基金銷售、祖國萬歲冊、建國60周年異形片到思鄉月、賀卡、報刊、新郵預定，一份責任，一份義務。

5、做好與相關大客戶的溝通協調工作，加強了與賀卡、行業報刊客戶、集郵會員的溝通，通過召開會議，舉辦活動等形式，搭建了一個業務部門溝通交流的平臺，促進業務的大展。

郵政掃黃打非工作開展情況報告篇二

xx年在省公司計財處、審計部以及市局領導的大力支持和正確領導下，市局計劃財務部的各項工作開展順利。計財部作為我局服務專業、服務縣(市)局的職能部室，秉承“立足基層，服務發展”的思想，努力做到為各專業公司、各縣(市)局做好服務、管好帳、看好家。

xx年度財務工作總結

一、做好財務管理，提升自身素質，服務基層發展

一)完成年初預算，為全年各項指標的完成提供指導

進入xx年，計財部就依照市局領導的安排積極籌劃編制年初預算，為全年業務發展做出規劃。順利完成了各專業和各縣局的收入預算，收支差額預算。

相繼下發了《關于下達xx年集中資金計劃的通知》、《關于下達xx年考核收支差額目標的通知》、《關于下達xx年收支差額預算目標的通知》、《關于下達xx年專業經營收支差額計劃的通知》等文件，為市局各專業和縣局整個xx年的工作提供了指導作用。

xx年是郵政企業實施新會計準則的第一年，為了保證新的會計準則在年初得到實施，財務部門前期做了大量的準備工作為xx年度及以后會計年度的會計核算工作順利展開打下堅實的基礎。

按照財政部相關規定，中國郵政集團公司(以下簡稱集團公司)自xx年1月1日起執行新企業會計準則。為做好新舊銜接轉換工作，規范新舊銜接轉換過程中的會計處理，實現會計核算的平穩過渡，市局計財部根據《企業會計準則第38號—首次執行企業會計準則》、《中國郵政集團首次執行新企業會計準則銜接轉換辦法》以及企業會計準則解釋及其他相關規定，在省公司計財部的領導下，及時完成了xx年新舊銜接轉換工作，實現了新舊制度的平穩過渡，也為今后賬務處理工作打下了良好的基礎。

依照省公司計財部的要求，市局計財部制訂了《xx市郵政局計劃財務工作規范化評價辦法》(以下簡稱《考評辦法》)，《考評辦法》的出臺，對規范會計工作行為和財務管理活動，增強計財人員的責任心，樹立良好的職業品質起到了很好的作用。

《考評辦法》結合我局目前財務管理及會計核算的實際情況，本著“重基礎、可操作性強、便于考核”的原則，按基礎工作、報表等四個板塊，對會計、統計和量收系統管理等工作進行細化考核，明確每個項目的考核執行人、按季度對考核結果進行通報，并作為年終考評的依據。同時對扣分項目涉及的單位，督促其限期整改，并追蹤、落實整改結果，限度地防范風險。通過建立評價體系和實施細化考核，提高了對財務人員績效考核的針對性，公正性和可操作性，同時更便于檢查出日常工作中的疏漏和不足之處，及時糾偏，最終達到財務人員盡職盡著、財務工作規范高效。整體素質不斷提升的目的。

郵政掃黃打非工作開展情況報告篇三

??為確保“掃黃打非”工作取得實效，街道成立了以黨工委書記、辦事處主任為組長，分管副書記為副組長，街道負責文化、綜治、執法等部門的干部及社區書記為成員的領導小組，制定了專項整治工作方案，重點是宣傳教育制度、巡查報告制度和聯防協作制度，并和社區、轄區單位簽訂了《xx街道“掃黃打非”工作責任狀》，使街道“掃黃打非”工作形成上下聯動、齊抓共管的長效機制。

??根據“掃黃打非”工作的具體要求，街道、社區建立以保安、黨團員、執法中隊等骨干的巡查隊伍，由街道、社區干部帶隊，主要針對轄區內的文化出版物市場加強值班巡查。

??1、加強對書報刊市場、音像制品市場、電子出版物市場、娛樂市場的監督和監察，并做好節假日的巡查工作。

??2、在各成員單位各司其職的基礎上，街道“掃黃打非”工作領導小組根據市場情況不定期組織召開專題會議，進一步明確各成員單位職責，對階段工作進行總結，有針對性地制定檢查方案，不定期開展聯合檢查。

??在創建全國文明城市工作期間，為防止文化市場專項整治行動中出現監管“盲區”，擴大整治執法效果，街道巡查隊伍先后收繳了各類盜版出版物400多冊。另外我們還利用廣播、宣傳專刊、《致居民群眾的一封信》等形式，特別是用led滾動播放“掃黃打非”工作的必要性、目的、意義的標語，對轄區范圍內居民進行了廣泛宣傳，提高“掃黃打非”工作重要性和必要性的普及率和知曉率；同時加強對執法隊伍成員的業務培訓，抓好信息反饋工作，及時準確上報有關信息。

??在開展專項整治工作中，我們積極主動地與文化、公安、教育等部門對接，做到了在“掃黃打非”工作上各部門間整體聯動密切配合、形成制度化和經常化，建立長效監管機制，積極努力為xx轄區居民建立整齊、干凈的文化市場。

郵政掃黃打非工作開展情況報告篇四

據統計，6月10日-11日兩天的集中整治，共出動111人【街道辦（綜治辦、城管辦、白燕居委會）17人、安監4人、衛監5人、巡警6人、執法局32人、派出所聯防隊18人、市場管理辦18人，白燕工作站11人】，車輛5臺次，分為三個小組，統一對三個地點展開整治行動。拆除搭建雨篷625㎡，拉掛200㎡；教育占道經營店鋪60間，占道面積480㎡；拆除占道亂搭建3處，面積50㎡；清理占道垃圾6處，共20㎡；教育亂擺賣260宗，教育驅趕亂擺賣50宗。

這是一次領導高度重視、各相關部門積極參與的整治行動；也是一次充分發揮部門的聯動性的整治行動，更是一次部署嚴密、以人為本、順應民意的整治行動。本次整治在祖廟街道辦的牽頭組織下，由街道辦、公安、巡警、執法局、衛生監督辦、派出所及聯防隊、白燕市場管理辦等多個部門組成聯合行動領導小組。各相關部門各司其職、各負其責。深入了解市場周邊情況，實地考察，共同協商，草擬綜合整治方案；期間先后召開五次會議商討整治方案，征集市場周邊商鋪經營者的意見，聽取社區居民的建議，考慮周邊游商問題的解決，通過不斷的修改、完善整治方案，最終確保方案的可行性。

xx市場的興旺發展的同時也隱藏著許多社會、治安環境的混亂—道路堵塞、消防隱患、治安隱患、食品安全等一系列隱患。經過近一個月的整治工作，市場正東的下崗街以原有棚頂垂直地面為經營范圍，嚴禁任何形式的占道經營，例如懸掛服飾、拉掛雨篷等。另一側的工藝總廠的固定店鋪，以路基為界，退縮1.5米為經營范圍，設置統一高度和材質的棚架；市場正東的花鳥魚蟲一條街的商鋪店門口劃線，允許擺出80㎝，嚴禁占道擺賣；市場西北的眾多小店門前允許擺出2.5m，周邊不準游商亂擺賣。在多次協商、耐心講解之下，眾多商鋪經營者積極配合整改工作，市場周邊發生了巨大變化，昔日連輛摩托車都難以駛入的道路，現今小車都可以出入，道路干凈了、順暢了，兩旁的店鋪整齊劃一，錯落有致。市場周邊環境改善了，經營者舒心、周邊居民開心。

市場周邊的繁華也吸引了越來越多的游商聚集，下崗街路口賣衣服的、市場門前的菜販子、花鳥魚蟲以東擺攤售賣古玩奇貨的，整個市場完全被游商所包圍。臟、亂、差，市民抱怨多。這也是此次整治工作的重中之重。流動游商大多是有家庭經濟困難的，本著以人為本、和諧管理的理念，通過實地考察，將市場周邊的閑置地段進行規范管理，劃線設攤，最大限度的安置一部分流動商販，在規定的范圍內擺賣，維護周邊的城市形象。在確保道路順暢的'基礎上，市場門口設置30個攤位，西北商鋪對面設置20個攤位，經營水果、小商品；花鳥魚蟲步行街東面設定67個攤位，以經營茶具、古玩等為主。將這些劃定攤位納入市場管理范圍，使這些經營得到規范、有序。

經過前期的整治行動，白燕市場周邊環境發生了質的轉變。取得攤位的游商們再也不用為搶底盤而爭吵，也不用因為執法人員的到來而提心吊膽，大家自覺遵守市場管理條例，注意衛生，合法經營。當然，為數幾天的整治行動并不能徹底根治存在已久的問題，外來流動游商的占道還是時有發生的，為了鞏固聯合整治行動取得的成果，杜絕占道現象的發生，建立完善長效的管理機制是刻不容緩的。綜合管理工作站的成立將全面負責維護市場周邊社會治安、環境衛生等各種日常事務。城市綜合管理工作任重而道遠，白燕工作站切實貫徹“屬地管理，群防群治，綜合治理”的原則，營造公平和諧、文明有序、美化亮化的城市環境，提升市場周邊的形象和地位。

郵政掃黃打非工作開展情況報告篇五

作為馬克思主義關于發展的世界觀和方法論的集中體現，具有深厚的思想內涵、理論根源、實踐依據和群眾基礎。近年來，郵政發展質量不斷提高，財務狀況持續改善，發展能力得到增強，基本改變了主要依靠成本推動、投資拉動型的增長模式，逐步向追求效率、注重效益的增長模式轉變。

通過有效發展和強化管理，并在取得國家財政支持的基礎上，近三年中國郵政用于核心能力建設的固定資產投入每年增加，年均增幅達到18%。除此之外，我們還在成本中壓縮非生產性開支，加大對局所網點維修改造力度，努力解決對勞務工的歷史欠賬。

一是夯實發展基礎。從20xx年年底開始，實事求是地消除了收入水分。通過資產清理，解決了資產價值和相關成本不實的問題。組織中介機構，開展期中財務狀況審計，調查各種成本掛賬，包括存貨和已報廢固定資產損失、往來賬中懸掛的呆壞賬、長期投資損失、報刊業務資金和存貨損失等，并在核實基礎上作了賬務調整。此外，當時的國家局還先后組織了工程欠款清查、對外投資及附屬企業清查、社保欠費調查、集郵品庫存清理、儲匯業務資金清查等工作，摸清底數后逐步加以解決。通過有步驟、有重點地解決各種歷史遺留和積累下來的問題，郵政企業減輕了經營包袱，夯實了發展基礎，全網經濟運行質量有了顯著提高。

二是推進三算改革。為配合專業化改革和業務發展，從20xx年9月起，在速遞和郵政儲蓄專業實行了模擬核算和分賬核算，進而又在全網開展了責任中心損益核算，損益結果直接用于部門業績考核，搞活了經營機制，引導了企業的理性發展。推行全網結算。為了增強基層企業的成本意識，規范經營秩序，20xx年起先后在全網推行了一級干線運費、國際航空運費、國際終端費的省際間結算等，有效遏制了低資費現象，取得了很好的管理效果。建立全面預算管理體系。20xx年開始在全網推行全面預算管理，已經建立了郵政的全面預算管理體系，全面預算管理的觀念深入人心，預算目標的確定更加科學，執行過程得到有效控制，保證全網發展目標的實現。

三是加強集中管理。從分營初的投資、折舊資金和銀行借款的三集中管理，進一步擴大到核算、成本、資金的集中管理，從四級核算變為三級核算，減少了20xx多個縣級核算單位。成本費用集中管理正在逐步推進，我們的目標是到20xx年，各省（區、市）成本費用集中管理的比例要達到90%。資金方面，各省（區、市）都實現了省內的資金收支兩條線管理，全網銀行賬戶壓縮了30%。資金集中后，各省（區、市）銀行負債在減少，業務發展的流動資金投放加大，能力建設投入資金增加，周轉更加順暢。西部資金困難的省（區、市）普遍反映收支兩條線管理大大提高和改善了資金周轉能力。一些財務狀況較好的省（區、市），可支配資金明顯增多，增加向集團公司存款。

一是要加快構建以利潤為核心的考核評價體系，提升效益觀念。考核評價是集團總部引導各級企業發展導向的重要手段，也是落實國有資產保值增值責任的客觀要求。在外部經濟環境嚴峻的時期，更要關注企業的效益。要加快構建以利潤為核心的考核評價體系，強化對各級郵政企業的正向激勵，創建以效益為中心的企業文化和價值觀，不斷提高郵政經濟發展質量。

二是要加強企業內部控制體系的建設，防范經營風險。內部控制制度是防范企業經營風險的一道屏障。雖說郵政企業較少使用金融工具，受金融危機的影響并不直接，但是，郵政企業經營管理中的風險點也很多，比如營收款的及時繳交、業務資金的安全、欠費和庫存的管理等。確保企業資金資產的安全是郵政對國家最基本的受托責任，也是企業財務部門最基本的職能。我們要順應國家加強企業內控建設的要求，早作準備，積極應對。

三是要強化成本核算和成本管理，實現降本增效。低成本是企業參與市場競爭的重要武器，尤其在經濟蕭條時更是如此。財務部門要組織精細化的成本和損益核算，為業務部門和企業領導提供多維度的成本信息，并在此基礎上更好地降低無效和低效成本，發揮成本對業務的支撐效果，優化資源配置，促進業務有效發展。

郵政掃黃打非工作開展情況報告篇六

20xx年即將過去，在過去的一年里，我處在業務部門的指導下，按照縣局的要求，圍繞生產經營目標，團結一致，務實創新，以嚴格的管理，強化職工的服務意識，以優質的服務，贏得用戶的贊譽，使客戶自愿用郵，為企業的創收和精神文明建設作出了努力。1—10月份，完成業務總收入元，特別是包裹業務在全組人員的共同努力下，取得突破性的發展，1—10月份完成元，對比去年同期增長%，其他各項業務也大部分能完成了縣局下達的大部分考核指標，為創一流的服務、一流的管理奠定良好的基礎。

我處的領班人以身作則，以優良的業務操作水平，真誠服務的態度，帶領大家，團結一心，共同克服工作中存在的各種問題。

在考核業務質量時，全營業處人員參與考核，做到以理服人，公平考核。同時，為進一步提高服務水平，制訂有效措施，落實制度，獎罰分明。如有用戶有理由投訴，扣除當事人當月考核獎金。一年來，沒有用戶有理申告，明顯地提高了本營業處的服務水平，受到用戶的好評。

為提高自身素質和業務水平，我營業處積極參與縣局組織的學習培訓，自學參加郵政營業員技能鑒定。同時，我們還注重平時訓練基本功，積極參與網絡培訓，以提高自身業務素質。

抓好服務是我們營業對外窗口的重要一環，服務不好直接影響郵政企業的形象。作為前臺營業人員，我們徹底轉變“衙門”作風，熱情耐心服務群眾，用準確無誤的業務操作取信于顧客，令顧客享受到賓至如歸的服務。

20xx年我們雖然取得了一些成績，但也存在著一些問題。一是業務收入完成較差，主要原因是傳統郵政業務受網絡、信息業高速發展的沖擊較大，用郵用戶同比有較大的下降。二是部分營業員的服務意識還不夠強，有時會情緒化，一定成度影響服務質量。在接下來的工作中我們會努力克服。

20xx年即將來臨，隨著郵政事業的發展和業務的拓展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更廣。為此，我營業處全體員工將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，深入開展“為民服務創先爭優“活動，創星級規范營業窗口，造就一支文明、優秀的郵政營業隊伍。同時，加強營銷知識學習，努力提高營銷技能，努力完成各項任務。

郵政掃黃打非工作開展情況報告篇七

半年來，縣郵政分公司在州公司黨委的堅強領導下，通過各部門的共同努力，不斷改善職工的生產生活條件，發揮職工的積極性和創造性，提升企業管理水平，認真履行普遍服務和特殊服務義務，努力發展郵政業務，為完成縣公司各項經營目標起到了積極作用。

1、函件收入：完成3916元，完成目標6.53%；

2、包裹收入：4929元，完成預算49.29%；

3、報刊發行收入：92285元，，完成預算51.27%

4、機要業務收入728元，完成預算26%

5、集郵業務收入48171元，完成預算60.21%

6、代理金融業務收入293373元，完成預算39.12%；截止5月31日，全縣郵儲余額達到4206.42萬元，比去年同期增長10.69%。

7、代理速遞物流收入7454元，完成預算29%

8、分銷業務收入完成6303元，完成預算25.21%。

9、其他出售品收入1274元。

10、其他業務收入22200元，完成預算49.89%

截止5月底，郵政主營業務收入47.11萬元，預計到6月底將完成56.53萬元，完成預算目標的45.26%。

（一）重點工作

根據中國郵政集團公司20xx年3月13日發，中國郵政〔20xx〕86號《中國郵政集團公司關于實施法人體制調整有關事項的通知》文件要求，為深入貫徹落實十八大、十八屆三中、四中全會和中央經濟工作會議精神，深化郵政企業改革創新和轉型升級，建立規范的公司法人治理結構，優化集團組織架構，實現在同一法人主體內對全網資源、業務經營等進行集中管控，推動中國郵政在新常態下平穩健康發展，中國郵政集團公司（以下簡稱“集團公司”）決定實施法人體制調整，將集團公司對各省（區、市）郵政公司、中國郵政速遞物流股份有限公司對各省（區、市）郵政速遞物流有限公司和南京中郵航空速遞物流集散中心有限公司的管理體制，由母子制改為總分制（以下簡稱“子改分”）。

上半年，圍繞集團公司“子改分”工作進程，縣分公司也做了大量工作，按照集團公司的時限要求，于20xx年5月30日前，完成了企業更名工作（由原縣郵政局更名為－中國郵政集團公司省縣分公司）。并于規定時間內，完成了企業營業執照、稅務登記證、銀行賬戶等信息的相關更名工作，順利完成了集團及省、州公司下達的“子改分”工作的前期主要工作。

下半年，我們將繼續深化“子改分”工作，努力完善前期工作中的不足。

（二）民生工程

我縣空白鄉鎮郵政局所建設共計10個，截止20xx年5月底，已完成9個空白鄉鎮郵政局所建設并投入使用，其中中郵政所正在建設過程中。縣公司將按照省、州公司及各級上級主管部門的要求，繼續抓好空白鄉鎮郵政局所的運營和補建工作。

（三）其他重要工作

1、明確獎懲機制，激發員工斗志

為加快重點業務發展，半年來，先后開展了一季度郵政業務“開門紅”營銷活動、二季度項目營銷活動等活動。通過職工大會和談心等方式，激發公司職工發展業務的信心和勇氣，樹立發展為先的生存理念。

5月以來，縣支行郵儲余額凈增120.32萬元，同比增長10.69%，月度排名第1名，1-5月累計余額增長排名第7名。

2、關心職工生活

關心職工生活是穩定職工隊伍的根本，工會始終把關心職工生活作為一項重要工作來抓，在資金困難的情況下，為支持縣公司“五小”建設，為公司伙食團配備了冰箱，更換了小廚房用具，把職工的生活當成一件大事來抓。

上半年，公司工會組織職工到三亞療養，極大地增進了員工愛崗敬崗的工作熱情，激勵了員工的工作熱情。

3、開展勞動競賽活動，不斷提升員工業務能力

根據省、州公司技能大賽的實施方案，縣公司制定了相應的競賽方案，組織郵務類營銷人員、郵政儲匯業務員進行技能競賽。通過第六屆全州郵政通信職業技能競賽活動，不但提高了員工的業務能力，同時也使員工了解了自身的不足，有效地激發了員工業務學習的熱情。

4、強化管理，提高服務質量

增強服務工作的主動意識，將傳統思維向現代服務理念轉變，認真履行普遍服務義務，認真執行州公司的“三必須、四會議、五報告”規定要求，為提升郵政良好的社會形象打下堅實的基礎。進一步規范企業管理，提高服務質量及核心競爭力，不斷滿足顧客的需求和企業發展的需要。

5、加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力

思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。要不斷加強自身的思想政治建設，必須做到以下幾點：一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“黨的群眾路線”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯系實際，密切聯系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。

（一）“子改分”工作

由于此次“子改分”工作，涉及到各省分公司的資產及股權分配，我縣郵政分公司的所有房屋、土地等都需重新進行更名登記，牽扯面廣、資料繁雜、時限要求高，辦理難度也相應增加。

（二）經營發展

隨著科技進步，傳統郵政業務受到較大沖擊，企業轉型升級面臨極大挑戰，高新技術的更新換代日新月異，知識型人才缺乏，不能有效調動職工的工作熱情。

（一）目標任務

下半年，我們的主要任務是堅決完成州公司下達的20xx年全年收入目標任務135.33萬元。

（二）重點工作

結合20xx年度預期目標，我單位將著力抓好五個方面的工作：

一是加強黨風廉政建設，踐行“三嚴三實”；二是繼續以業務發展為中心，開展短期競賽活動；三是堅持獎懲機制，深入激發員工競爭理念；四是深化企業改革后續工作；五是提高員工學習熱情，提升業務能力。

（三）保障措施

一是制定工作計劃，作好工作筆記；二是加強業務宣傳，制定短期競賽管理辦法；三是將獎懲明細表進行公示，有效提升員工競爭意識；四是繼續深化企業“子改分”工作；五是鼓勵員工進行再教育再培訓。

上半年，縣公司工作圍繞目標取得了一些成績，但仍需不斷創新，在工作中存在的不足仍需在以后的工作中努力改進。

郵政掃黃打非工作開展情況報告篇八

一年的學習和工作中，我對郵政有了更深一層的熟悉和了解，也對郵局的運作有了一定的熟悉。

在天天的工作中，看到每位同事都賣力的為客戶服務時，看到他們的笑臉，我感到很欣慰。

不會讓客戶覺得我們新的員工吃不了苦，我也時刻要求自己比其他人做得更好，由于這是我的信念，我對自己定下的目標，更由于這是我的愛好我的快樂。

有位智者說過：做人應該時刻知道自己在做什么，不要只記得眼前的利益，要想想自己下一步怎么做才好，就是這句話，它一直激勵著我。叫我學著努力，做得出色。

“光陰似箭，日月如梭”，我想。這一句話，大家從小學說已經知道了。

但這句話卻含義深厚，它陪伴了我多年，警醒了我多年。

轉眼間的20xx已成為歷史，隨之而來的是新的一對數字：20xx,20xx將會是一個新出發點，也是新的開始，希看我們的郵局新年新氣象，服務更精，業務更廣。也衷心祝愿大家在新的一年里有新的出色。

郵政掃黃打非工作開展情況報告篇九

幼兒園要結合“七五”普法宣傳教育活動，在教師之間，幼兒園和級組之間深入開展相關的法制宣傳教育。在幼兒教育方面，班級單獨開設“掃黃打非”知識教育宣傳，開展盜版與正版、非法與合法圖書實物展示，開辟為好讀者找好書籍、為好書籍找好讀者溫馨提示;引導幼兒愛讀書、讀好書、善讀書，遠離文化垃圾，增強自覺抵制有害信息的能力，防止有害讀物在校園傳播蔓延。開展多種形式的普法教育，教育幼兒遠離網吧，使用正版教輔教材，增強法律意識，正確維護自身權益。

教育課，幼兒園led宣傳，家校通、家庭一封信等形式，進行抵制不良讀物、不文明上網、沉迷游戲的危害。開展弘揚儒家優秀傳統文化活動、組織老師積極參與廣州市“好家風、促成長”的征文活動，陳婷芳、潘適華兩位老師取得了三等獎的成績，積極組織班級老師在寒假進行“好玩具”閱讀心得征文活動，積極激勵后勤老師，進行本職工作總結，另幼兒園根據當前教研發展趨勢，“三研究”系列教材的學習，假期內，教研員黃秀珍老師利用網絡媒體積極組織大家交流、學習。形成在工作、學習、生活積極向上的讀書氛圍。

積極發揮幼兒園及周邊治安綜合治理專項組的牽頭作用，加強與屬地綜治、公安、文廣、工商等部門的溝通協調，配合各職能部門深入開展幼兒園周邊環境綜合整治。幼兒園嚴把出版物進校園的關口，杜絕各類侵權盜版教材教輔和其他制品流入幼兒園。定期檢查周邊圖書、音像店和流動攤點銷售盜版圖書、教材、教輔及音像制品行為，特別留意有害兒童健康等非法行為，如發現類似情形，立即上報園領導，研究后決定向執法部門舉報;協調相關部門及時查處校園周邊不良長多或行為，為幼兒的健康成長提供良好的文化環境。要加強與社區的協調配合，維護校園網安全，保障師幼的個人信息安全以及正當權益。

本園教育理念一直來，都以幼兒園、家庭、社會三位一體教育體系。利用微信群、qq群，公眾號等倡導文明讀書的積極氛圍，利用不同接送、網絡、通信等手段，向廣大幼兒家長普及“掃黃打非”政策法規常識，積極營造健康的網絡通訊氛圍，杜絕低級無味的信息發布，主張教師進入積極向上的群中學習成長，對教師本人建立的群，要求教師本人負責的原則，建立向上健康的群聊氛圍。最終達到加強幼兒園與家長、社會的互動，聯手呵護幼兒健康成長。通過家長委員會，定期以會議形式，以及利用家長資源加強家園公育的講座等，引導家長為孩子選擇課外讀物，指導孩子課外閱讀，并開展各類讀書活動，呼吁家長以身作則，給幼兒營造良好的家庭教育環境。