計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
加油站短期工作計劃 加油站工作計劃篇一
一、對加油站經(jīng)理、計量員、核算員、加油員進行循環(huán)培訓，實行站經(jīng)理帶頭制，主要以學習企業(yè)精神和文化理念，熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度為主，更加深入徹底的了解《加油站管理規(guī)范》，提升員工對企業(yè)的忠誠度。
1、在對各崗位操作技能培訓之前，首先要對各崗位人員進行安全教育培訓，包括：消防、防搶、防盜、治安、現(xiàn)金、高空作業(yè)、安全用電、特殊情況演練以及專業(yè)的油品知識和《加油站管理規(guī)范》的相關內(nèi)容。對站經(jīng)理和安全員進行更細致、更有針對性的培訓和考核，由管理區(qū)主任監(jiān)督落實，安全員協(xié)助開展。
2、加油站經(jīng)理的實際操作能力的培訓主要方向包括職業(yè)道德規(guī)范，營銷能力，團隊建設能力，客戶溝通能力及加油站員工所需掌握的各項操作技能。
3、核算員實際操作主要培訓任務是職業(yè)道德規(guī)范，收銀六步曲，***識別，計算機操作，帳務處理能力以及加油員實際操作考核內(nèi)容。
4、計量員培訓的主要方向是職業(yè)道德規(guī)范，接卸油操作，計量操作，計算機操作及加油員實際操作的考核內(nèi)容，要熟知和掌握各項安全規(guī)章制度，配合站長做好加油站的安全監(jiān)督工作，在領導的指揮下，由安全***協(xié)助逐個站逐個人進行培訓，定期考核，并將考核信息及時向區(qū)領導進行反饋，及時整改和落實。
培訓，樹立典型，以便其他員工進行參觀和學習，督促員工積極向上。
對于以上所述的安全知識和實際操作技能的培訓均要在片區(qū)領導的指揮和各崗位同事的配合下，逐個站進行落實，集中考核，把考核結果及時準確地反饋給領導，以便領導做出合理的整改措施，更加有利于下一步培訓工作的開展;同時還要通過各項考核的綜合評定在員工中樹立典型，組織其他員工參觀和學習，激發(fā)員工的最大潛能，力爭把自身崗位工作做到最好。
1、從每一個站挑選一名員工，主要以《加油站員工日常英語會話手冊》為主，在不影響工作的情況下，選擇固定時間，集中組織培訓，主要注重聽說能力的提高，同時結合自己的特長，進行專業(yè)輔導。
2、由每站挑選出來的員工對本站員工進行培訓，制定任務，定期進行抽查，對落實情況準確及時地了解。
3、對各站員工定期進行考核，及時反饋給領導，并把考核成績作為員工技能評定的一項重要依據(jù)。在不斷的改進和努力落實的基礎上，力爭創(chuàng)出本片區(qū)自身的特色，更為北京公司的服務形象增光添彩。
4、要在區(qū)主任的領導下，逐步建立完善健全的培訓管理檔案，全面徹底地了解每一名員工的學習進度，為每一名員工建立個人檔案，記錄好培訓全過程，力求做到細致、周到;同時，還要建立員工培訓考培表，記錄各項考核成績，每季度評選出站經(jīng)理、核算員、計量員、加油員各一名作為“管理區(qū)優(yōu)秀學員”，激發(fā)出員工之間積極向上的學習勢頭，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我細，人細我變”的工作方針，更加努力的開展各崗位的工作。
5、在培訓員工的同時，還要不斷的自我更新，自我完善，與員工共同學習，共同進步，協(xié)助主任完成好公司交辦的各項任務和指標，爭取做到最好。
加油站短期工作計劃 加油站工作計劃篇二
一、2022 年上半年工作開展情況 1、加強監(jiān)管執(zhí)法。一是根據(jù) xxx 委政府 2022 年財源建設計劃，將 180 萬元的年度非稅收入任務分配到局屬各單位，目前立案 39 起，結案 34 起，收繳罰沒收入 48 萬余元。二是實施市場監(jiān)管領域“雙隨機一公開”監(jiān)管執(zhí)法計劃和食品監(jiān)督抽檢計劃及藥品監(jiān)管工作要點，對食品、藥品、工業(yè)產(chǎn)品等進行重點監(jiān)督檢查，委托有資質(zhì)的第三方機構完成食品抽檢 260 批次，化肥抽檢 30 批次，開展消費維權宣傳咨詢?nèi)蘸图倜皞瘟赢a(chǎn)品集中銷毀活動。三是開展農(nóng)村戶外廣告清理整治行動，配合上級主管部門調(diào)查志明牧業(yè)公司等涉嫌不正當競爭違法問題。
管所強力推進，截至 5 月 18 日新登記企業(yè) 135 戶，注銷 81戶，凈增 54 戶；新登記個體工商戶 1399 戶，注銷 573 戶，凈增 826 戶。三是協(xié)同相關部門研制以黔陽冰糖橙、雪峰山道地中藥材、油茶等重點特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及獎補措施，組織申報“黔陽黃精”地標保護品牌。做好爭資引項工作，爭取省市場^v^項目補助資金 39 萬元。四是積極參與“四上企業(yè)”培育、全國中小企業(yè)融資綜合信用服務示范平臺（簡稱信易貸）創(chuàng)建、懷化國際陸港物流項目建設、團購住房去庫存等工作。五是持續(xù)做好聯(lián)系灣溪鄉(xiāng) 4 個行政村的鄉(xiāng)村振興和人居環(huán)境整治工作。
3、開展專項整治。一是開展食品安全“守底線、查隱患、保安全”專項行動，開展央視 晚會曝光食品安全問題隱患排查。二是開展以農(nóng)村為重點的藥品安全專項整治行動。三是開展戶外非法廣告整治清理行動。對 36 家廣告從業(yè)單位業(yè)主進行集體約談，拆除交通干線邊的非法戶外廣告 3900余條（處）。四是抽派 18 人參與黔城城區(qū)、安江城區(qū)市場秩序整治和創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)工作。五是認真履行查處養(yǎng)老領域非法集資及違反禁漁禁捕規(guī)定等工作職責。
性自建房安全隱患大排查大整治行動。四是做好應對低溫雨雪冰凍天氣、安全度汛等防災減災工作。
5、推進隊伍建設。一是堅持局黨組理論中心組學習和基層黨組織“三會一課”制度，深化“四史”學習教育。組織機關黨員干部進農(nóng)村開展五個到戶、進社區(qū)開展“雙報到”及“奮進新征程、建功新時代”活動。二是加強“兩新”組織黨建情況專項調(diào)查，推進黨的工作和組織在市場監(jiān)管領域全覆蓋。三是推進清廉機關建設，配合 xxx 委第三巡察組對局黨組近三年的工作情況進行常規(guī)巡察。
二、存在的問題 市場監(jiān)管工作涉及面廣，責任重大，長期存在人員力量和基礎工作薄弱、財政保障不充分問題，今年以來我們深感做好市場監(jiān)管領域疫情防控工作、實施市場主體倍增工程難度大、壓力大，主要原因是對餐飲服務、郵政寄遞等行業(yè)的防疫職責界定不明晰，相關重點人員的核酸檢測費用保障不到位；上級分配市場主體倍增工作任務基數(shù)大增幅高，推進難度大。
三、下一步工作安排 1、全力推進經(jīng)濟社會發(fā)展工作。全力以赴推進市場主體倍增工作，努力完成全年凈增市場主體 3690 戶，其中企業(yè)凈增 1134 戶、個體凈增 2556 戶的任務。深入推進農(nóng)村戶外廣告清理整治行動和知識產(chǎn)權保護運用工作。
監(jiān)管，督促嚴格落實疫情防控措施不放松，并積極宣傳相關疫情防控知識和政策。二是積極開展快遞行業(yè)疫情防控風險排查工作，督促快遞行業(yè)按照操作規(guī)范落實疫情防控措施。三是加強場所碼推廣和使用工作。督促轄區(qū)內(nèi)市場監(jiān)管領域重點場所、重點單位經(jīng)營者嚴格落實場所碼申領、使用規(guī)定，做到進店必掃。
3、嚴守行業(yè)安全“四條底線”。一是堅守食品安全底線，突出校園及周邊食品安全監(jiān)督檢查；加強毒蘑菇防控宣傳，確保不再發(fā)生群眾誤食毒蘑菇中毒事件。二是堅守藥品安全底線，加大對醫(yī)療機構的中標品質(zhì)、疫苗使用、疫情防控藥品方面的質(zhì)量監(jiān)督管理；深入開展藥品不良反應監(jiān)測，嚴控安全風險。三是堅守特種設備安全底線，加強對特種設備使用單位的日常監(jiān)督檢查，做好重要節(jié)會期間特種設備安全保障工作，持續(xù)開展特種設備安全專項整治行動，突出電梯、鍋爐、壓力容器等特種設備安全監(jiān)管，切實提高定檢率，規(guī)范特種設備安全行為。四是堅守工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全底線，加強重點企業(yè)現(xiàn)場檢查力度，強化農(nóng)資、兒童和學生用品、老年人用品等產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，深入開展產(chǎn)品質(zhì)量專項整治，持續(xù)組織開展質(zhì)量抽查檢驗，做好問題產(chǎn)品后續(xù)處置工作。
加油站短期工作計劃 加油站工作計劃篇三
大家好！
一 、工作完成情況
1、生產(chǎn)指標
原油任務：截止目前原油配產(chǎn)，實際完成，完成計劃的。注水任務：截止目前油田注水計劃萬m3，實際完成萬m3，完成計劃的％。
2、站內(nèi)流程改造
完成站內(nèi)集油外輸流程改造，轉移兩臺離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進出口管線，更換鍋爐盤管6組，立柱8根。
3、井場流程改造
4、日常維護工作
截至目前全年修泵50余次，掃線10余次，夯實墊平抽油機基礎7臺次，保障生產(chǎn)正常運行。同時積極開展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管線300余米。
5、資料管理工作
監(jiān)督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意，及時更新設備管理臺賬，確保資料錄取的效率和準確率。
6、安全培訓工作
積極開展安全生產(chǎn)培訓工作，加強員工應急處置能力，立足站點，開展員工風險辨識與隱患消減工作，多次組織各種應急演練，及時解決設備故障和流程問題，確保安全、平穩(wěn)生產(chǎn)。
二 、下步工作計劃
1、加強學習，提高能力，建設高素質(zhì)隊伍
除了在自己的職權范圍內(nèi)認真履行工作職責之外，還需努力提高工作水平，
利用業(yè)余時間自覺學習有關的業(yè)務知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業(yè)務水平和工作能力。同時鼓勵、組織站內(nèi)員工加強專業(yè)方面知識和技能的學習與交流，提高員工綜合素質(zhì)。
2、抓強嚴細，安全第一
健全完善站點各項規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，不折不扣地執(zhí)行作業(yè)區(qū)制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范班組各項管理，結合站點生產(chǎn)工作實際，重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。
認真落實“安全第一，預防為主”的方針，做到學習宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。
嚴格落實日常生產(chǎn)管理規(guī)范，加強信息反饋和產(chǎn)量監(jiān)控體系，有計劃的完成全年生產(chǎn)任務。按照“五個及時”工作制度要求，抓好生產(chǎn)管線巡護工作，做好“六小”措施的落實;檢查整改、落實生產(chǎn)工作中存在的細小問題；嚴抓注水，認真落實各項資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；同時，做好高壓欠注井的監(jiān)測工作，。在保證安全生產(chǎn)的基礎上，根據(jù)站點的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，保證原油生產(chǎn)和油田注水工作順利完成。
4、開展站內(nèi)文化建設
豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調(diào)動員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進，為站內(nèi)員工營造良好的工作生活環(huán)境。
三、小結
在20xx年，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下，我站各項工作有條不紊，圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務。尤其是站內(nèi)外流程改造項目，大大的降低了中四增的結垢周期，降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動強度，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
加油站短期工作計劃 加油站工作計劃篇四
由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性（易燃、易爆等）決定了加油站的管理重點——安全管理。換句話說，消防安全是加油站管理中永恒的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則。
應該說，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想認識上有著消防安全的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站安全活動時，可以結合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政黨有關部門關于不同時期的安全指標、精神、內(nèi)容，利用安全活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的安全并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的安全及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功，火燒一場空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無事故，才能促進加油站各項工作的順利進行。
加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”的形象作用，做到安全第一，服務規(guī)范，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新。未來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。
作為一個銷售企業(yè)，其最終目標是提高經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務，是營銷和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。
提高經(jīng)濟效益不僅依賴于銷售量的增加，還有賴于各項管理工作的到位程度。作為站長首先要進行科學的、規(guī)范化的管理，只有通過規(guī)范化的管理創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，塑優(yōu)良形象，提供優(yōu)質(zhì)服務，為顧客營造一個安全、舒適、整潔、溫馨的購油環(huán)境。其次，因為加油站是服務于顧客的終端環(huán)節(jié)，也就是說，誰最終贏得顧客，誰就占有了市場；誰占有了市場，誰就有了經(jīng)濟效益。那么，如何去鎖定老顧客，迎來新顧客？我想，只要工作以身作則，以誠相待每一位顧客（包括員工）……換句話說，我會帶領（下轉第21頁）（上接第24頁）員工們學會用最短的時間給顧客最滿意的服務。再次，在加油站的醒目位置，向社會做一些必要的承諾及一些便民的服務設施等，這也是贏得顧客的有效途徑之一。
鑒于我公司幾個站的盤實情況來看，油品的虧空，是一個不容忽視的問題。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強管理，那么，虧空將會減少到最低限度。要堅持對油罐車進行卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結合實際情況，定期校對加油機的準確度（特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等）。在校對加油機的準確度時，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素。總之，加強計量管理，明確計量員責職，建立計量分析臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學依據(jù)。
最后，我想：一個站便是一個集體，而站長只不過是其中的一員，能力畢竟是有限的，重要的是要依靠全體員工共同努力，共同開拓進取，才能完成最終的目標。
加油站短期工作計劃 加油站工作計劃篇五
1）堅持定期組織設備維護技能培訓，提高設備養(yǎng)護能力根據(jù)我公司各片區(qū)及加油站專、兼職設備維護人員技能水平普遍偏低的現(xiàn)狀，加油站管理科作為業(yè)務主管部門，制定了定期聯(lián)系設備廠家舉行維護技能培訓的計劃。今年1月份，我們通過與長吉加油機廠家協(xié)調(diào)，由該廠家派出培訓工程師到我公司免費組織了一期加油機維護技能培訓班。培訓班分為理論課堂和現(xiàn)場操作課堂兩部分，理論課堂由各片區(qū)及加油站專、兼職人員全體參訓，主要講解加油機日常維護保養(yǎng)的基本知識，使加油站人員掌握最基本的加油機保養(yǎng)技能；現(xiàn)場操作課堂主要針對公司及片區(qū)設備維修人員，主要針對日常維修中的常見問題、疑難問題進行現(xiàn)場交流和演練。
2）以技能比武為契機，組織各片區(qū)廣泛開展崗位技能大練兵今年3月份公司啟動了三年一屆的崗位技能比武大練兵活動，旨在促進公司開展全員崗位技能大練兵，提升各工種崗位技能，選拔優(yōu)秀員工參加省公司組織的崗位技能競賽，進而在全公司范圍內(nèi)形成學技能，用技能的學習氛圍。我部門結合公司技能比武大練兵方案要求，以基礎技能為重點，狠抓加油站操作人員崗位技能的培訓工作。
3、積極開展加油站環(huán)境綜合整治
為進一步貫徹落實集團公司和省委、省政府關于“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理”工作的要求，省公司開展了加油站環(huán)境綜合治理活動。我部門結合公司加油站實際情況牽頭組織相關部門和片區(qū)制定了適合我公司實際的加油站環(huán)境綜合整治方案。重點是狠抓加油站現(xiàn)場環(huán)境和客戶服務工作，保持加油站現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，強化員工服務意思和良好習慣養(yǎng)成成為常態(tài)，增強員工危機意識提高應急處置能力，創(chuàng)建營銷、形象、服務和管理精品，推動加油站服務質(zhì)量和管理水平再上新臺階。
整治活動分宣傳動員、綜合治理、總結提高、驗收評比四個階段逐步開展和深入。截止到目前已經(jīng)完成第一階段，整治活動初見成效。通過日?；楹蛯ｍ棛z查的情況來看，加油站現(xiàn)場環(huán)境有了一定程度的改觀，現(xiàn)場服務水平以及員工精神面貌總體上得到了改善。
4、優(yōu)化加油機配置，確保加管系統(tǒng)全面上線
受省公司加油機配置計劃的限制，我公司仍然有10臺長空加油機無法更換，導致無法實現(xiàn)公司加油機全面上線的目標，我部門組織相關人員對公司加油機使用情況進行全面普查，根據(jù)加油站實際需要制定了加油機優(yōu)化配置方案，從其它加油站調(diào)劑出閑置和富余加油機對長空加油機進行了更換，保障了公司加油站加管系統(tǒng)全面上線索目標的順利實現(xiàn)。
5、及時跟進重建、技改站標識標牌制作安裝
我部門及時根據(jù)重建、技改加油站的施工進度和驗收情況，主動了解加油站在標識標牌需求情況，第一時間組織完成了秋月、綿竹城南、土堂、回龍、齊福等加油站的標識標牌制作安裝工作。
6、堅持加油站稽查、指導工作不放松
今年上半年我部門對加油站的現(xiàn)場檢查、監(jiān)督方式以及對檢查結果的處理上更加人性化和科學化。結合公司加油站管理實際情況，以達到發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，提高基層管理水平為主要目的，實行稽查立項消項制度，對于重復發(fā)現(xiàn)相同問題未整改的加油站仍然要給予扣分處罰。對于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)過現(xiàn)場指導后認真整改的加油站不再扣分，通過這種更加人性化的稽查管理方式，對加油站的基礎管理改善起到了更好的效果。同時，我們在稽查方式上也發(fā)生了重大改變，我們充分利用公司加油站已經(jīng)建成的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過監(jiān)控平臺來觀察加油站現(xiàn)場服務和現(xiàn)場環(huán)境，并且建立了視頻監(jiān)控系統(tǒng)檢查臺帳每周進行匯總，實現(xiàn)了遠程檢查，檢查結果更具客觀性和實效性，同時視頻監(jiān)控系統(tǒng)本身的使用也對加油站日常基礎管理工作起到了良好的監(jiān)督作用。1—6月份我部門共稽查加油站467余座次，夜間檢查加油站36座次，電話抽查加油站89座次，視頻監(jiān)控系統(tǒng)檢查加油站256座次。發(fā)現(xiàn)各類問題331個，現(xiàn)場指導加油站整改123個，限期整改208個。
7、積極申報管理創(chuàng)新課題，為公司發(fā)展貢獻智慧今年年初我部門在公司楊莉副總經(jīng)理以及省公司加管處的指導下，對公司加油站環(huán)節(jié)人員的技能和培訓現(xiàn)狀進行了詳細調(diào)研，認識到公司加油站層面存在員工隊伍素質(zhì)不高、執(zhí)行能力欠缺、公司目前的培訓方式與基層員工需求不匹配等現(xiàn)象，已經(jīng)對加油站員工素質(zhì)進一步提高，基層學習氛圍的形成產(chǎn)生了嚴重的阻礙作用。鑒于以上現(xiàn)狀，我們提出了建立加油站在崗培訓體系的創(chuàng)新課題，以期改善公司的培訓和學習模式，從而促使加油站環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)人員隊伍素質(zhì)持續(xù)提高，為公司形成強有力的人力資源競爭力持續(xù)優(yōu)勢打下良好的基礎。目前該課題已經(jīng)被省公司列為四川銷售系統(tǒng)的重點立項課題，我部門正組織相關人員在信息科的配合下對該體系的信息化框架進行研討和搭建。
二、工作難點及存在問題
（一）工作難點：
1、在我部門督促落實加油站管理規(guī)范和公司相關管理制度的過程中最大的工作難點是公司、片區(qū)、加油站經(jīng)理三級管理機構未達到有機結合，在思想和工作方法上都存在一定分歧，致使一些工作要求不能落到實處或工作成效不明顯。
2、當前各加油站員工編制較緊，員工連續(xù)勞動時間長、勞動強度大，加管系統(tǒng)上線后更加劇了這種困局，也是加油站現(xiàn)場管理水平始終難以得到根本提升的重要原因之一。
（二）存在問題
1.公司維修技術力量極度薄弱，維修組織機構已經(jīng)無法適應維修工作的需要，無法做到及時、準確排除故障和設備的精細保養(yǎng)。特別是加油站管理系統(tǒng)上線后公司各種設備的信息化聯(lián)系程度更加緊密，故障的診斷、排除和處理更具有綜合性，難度更大，同時這種設備信息化集成的發(fā)展趨勢會越來越明顯。鑒于以上情況，組建專門設施設備管理機構，形成具備快速反應能力的維修隊伍具有重要意義。
2、在日常與公司片區(qū)、加油站的管理互動中，信息傳遞不夠及時準確、執(zhí)行不到為的情況始終存在，導致管理效率大大降低，從而在深層次上影響到了片區(qū)及加油站管理人員的行為模式和工作作風。
加油站短期工作計劃 加油站工作計劃篇六
今年上半年，xx 區(qū)市場^v^緊緊圍繞六個示范創(chuàng)建工作目標，以項目攻堅為抓手，系統(tǒng)謀劃、改革創(chuàng)新、真抓實干，合力推動各項工作見實見效，共獲得省市區(qū)領導批示確定 xx 次。
一、上半年主要工作及成效
（一）強化黨建引領，做好黨史學習教化
扎實開展黨建工作，把強化黨的組織、陣地建設作為基礎和前提來抓，以黨建促進市場監(jiān)管工作全面發(fā)展。穩(wěn)步推動一所一特色一支部一品牌一層一主題建設，組建紅色藥事服務聯(lián)盟并開展七·一紅色藥事志愿服務活動。仔細做好黨史學習教化，發(fā)揮領導班子頭雁領學作用，結合開展日學一小時、周學千字文、月讀一本書向黨說說心里話市監(jiān)藍青年理論宣講、微型黨課大賽、學問競賽等活動，掀起理論學習新熱潮；組織開展午間 xx 分·紅色展播廳學習強國積分挑戰(zhàn)賽、憶黨史·守初心以賽促學·學史力行系列活動等特色亮點工作，得到市區(qū)黨史教化督導組的充分確定。
（二）強化數(shù)字賦能，爭取揭榜掛帥項目
（三）強化服務提升，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境
問產(chǎn)權貫標企業(yè) x 家、培訓企業(yè)學問產(chǎn)權貫標實務人才 xx人次、新增小微企業(yè)學問產(chǎn)權托管 xxx 家，新增進出口經(jīng)營權備案登記企業(yè) xx 家，提前完成考核目標，小微企業(yè)（個體工商戶）職業(yè)技能提升行動列入省市場^v^小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新試點項目。穩(wěn)步有序推動年報工作，企業(yè)、個體戶和農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社年報率分別為 、xxx%和 。強化公允競爭審查，督查廢止問題文件 x 件，其中區(qū)政府文件x 件，發(fā)部門文件 x 件，問題文件 xxx%整改到位。
（四）強化創(chuàng)新驅(qū)動，助推高質(zhì)量發(fā)展
準 x 個，立項標準 x 項。
（五）強化民生保障，提升群眾華蜜感
提前超額完成省市兩級民生實事項目，建成陽光工廠 x家，民生藥事服務站 x 家，激活浙食鏈應用端 xxx 家，新建學校陽光廚房 x 家，實現(xiàn)學校食堂陽光廚房全覆蓋；建成智能陽光廚房 xx 家、農(nóng)村家宴陽光廚房 xx 家，食責險項目投保已 xxx%覆蓋。穩(wěn)步推動萬濟池菜場才智化改造提升，截至目前累計創(chuàng)成放心市場 xx 家，星級市場 xx 家，鄉(xiāng)村星級覆蓋率達到 ，x 家市場完成五化改造并通過省市驗收。落實民用三表、集貿(mào)市場和醫(yī)療衛(wèi)生計量器具的檢定工作，目前 x 個農(nóng)貿(mào)市場已完成計價秤的強制檢定。領先在教化培訓、醫(yī)美、攝影等行業(yè)推廣實施合同格式條款自我聲明試點，主動公開的培訓機構 xx 家，醫(yī)美機構 xx 家，攝影機構 xx家，累計自我聲明合同 xxx 余份。扎實開展消費糾紛調(diào)解，以洪家所、洪家紅星美凱龍為試點和樣板，全面打造規(guī)范化科所調(diào)解室、規(guī)范化社會組織消費維權站點 升級版，二季度調(diào)解勝利率較第一季度上升 。
（六）強化執(zhí)法監(jiān)管，守牢五大平安底線