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前臺工作心得體會篇一
“深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略,全方位培養(yǎng)、引進、用好人才,加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地”。人才是富國之本、興邦大計,做好人才工作,實際上就是要切切實實找準平衡點,以“兩頭顧”匯聚“人才強國”磅礴力量。
人才來源,要一頭顧“外引活水”一頭顧“內(nèi)育棟梁”。
人才是第一資源,地區(qū)的競爭實質(zhì)上是人才競爭,很多地區(qū)不惜花重金、下血本一味爭相模仿“求才”,卻忽視了對“土生土長”本地人才的重視和培育,陷入“引來女婿,氣走兒子”的窘境。要避免這種窘境,應(yīng)切忌“內(nèi)外有別”,而是內(nèi)外皆用、唯才是用。要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬爬砟睿沤^“孩子都是自家好”的“本土論”,或是“舶來品至上”的“外來論”,必須從大局、長遠上考慮,將“本土”和“外來”人才兼收并蓄,廣開進賢之路。要與時俱進建立完善“外來人才”吸引政策和“本土人才”培養(yǎng)政策,統(tǒng)籌好政策扶持、資金保障、平臺搭建、榮譽評選等要素資源,讓“外來人才”和“本地人才”形成合理搭配、協(xié)同共進。
人才引進,要一頭顧“高端領(lǐng)軍”一頭顧“接足地氣”。
高層次人才是科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者、新興產(chǎn)業(yè)的開拓者、高難技能的操作者,同時,實用性人才在帶領(lǐng)群眾致富、發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)方面最具有發(fā)言權(quán)和帶動力,是鄉(xiāng)村振興寶貴的人才資源。可見,社會經(jīng)濟的發(fā)展,離不開高層次人才,也離不開實用性人才。做好人才工作,不能一天到晚盯著高層次人才,要樹立正確人才觀,適當調(diào)整人才引進特別是高層次人才引進在地方人才工作考核的占比權(quán)重,突出人才在崗位上成果轉(zhuǎn)換的“硬指標”權(quán)重,引導(dǎo)各地做到高層次人才和實用性人才兩手抓。要常態(tài)化開展人才“家底”摸排,聚焦所需,精準引進“對口人才”,做到既不浪費人才資源,又充分釋放人才效能。
人才運用,要一頭顧“經(jīng)濟適用”一頭顧“經(jīng)久耐用”。
“駿馬能歷險,耕田不如牛;堅車能載重,渡河不如舟。”天下英才不能轟轟烈烈地引后,就放任“一引了之”,搞“一錘子買賣”。要牢固樹立“以用為本”的觀念,以“人崗相適”“能崗匹配”為準繩,讓專業(yè)人干專業(yè)事,充分發(fā)揮各類人才的智慧力量。要積極推動現(xiàn)有人才平臺載體的升級培優(yōu),持續(xù)深化校地校企合作,建設(shè)一批有核心競爭力的工程研究中心、企業(yè)技術(shù)中心等新興研發(fā)機構(gòu)和“人才飛地”,確保人才有“用武之地”。要建立健全人才評價機制和激勵機制,破除“四維”傾向,既打通人才橫向流動“橋梁”,也搭建縱向發(fā)展“樓梯”,從而激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活動,實現(xiàn)人才效益最大化。
前臺工作心得體會篇二
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略 加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章指出,要走好人才自主培養(yǎng)之路,加大人才對外開放力度,用好用活各類人才。
人才是第一資源,為發(fā)展注入創(chuàng)新動力,是推動時代發(fā)展的“活力引擎”。各級組織部門要強化責(zé)任擔當,務(wù)實做好人才工作,奏好“思想引領(lǐng)”前奏、奠定“黨管人才”基調(diào)、唱響“隊伍建設(shè)”旋律,堅持以人才引領(lǐng)發(fā)展,不斷壯大人才體量、提升人才質(zhì)量,以“質(zhì)量雙優(yōu)”構(gòu)筑新時代人才集聚高地,奏響新時代“人才曲”。
奏好“思想引領(lǐng)”前奏。各級組織部門要緊抓“后繼有人”根本大計,在思想上“跟得緊”,在行動上“不掉隊”。要從發(fā)展大局出發(fā),以鄉(xiāng)村振興、基層治理等重點工作為“時代考題”,將人才發(fā)展成黨員,把黨員培養(yǎng)成人才,讓人才教育和黨員教育相互融合、相互推進,深入實施人才強國戰(zhàn)略,為人才的引進和培育奠定堅實的思想基礎(chǔ)。以思想為引領(lǐng),加快構(gòu)建更有吸引力、更有競爭力、更有創(chuàng)新力的人才制度體系,營造識才愛才敬才用才的良好環(huán)境,增強經(jīng)濟社會發(fā)展的人才力量,激蕩事業(yè)發(fā)展的澎湃動能。
奠定“黨管人才”基調(diào)。人才都是強國之基礎(chǔ)、興邦之大計。擇天下英才而用之,關(guān)鍵是要堅持黨管人才原則。各級組織部門要樹立強烈的人才意識,站位要高、理念要新、使命要踐、力量要聚,增強針對性、規(guī)劃性、全面性,堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo),才能更好地凝聚起人才發(fā)展的磅礴力量。要積極發(fā)揮“引路人”作用,將“黨管人才”原則貫徹于實踐中,把人才工作作為一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工作,強化政策導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、服務(wù)導(dǎo)向,凝聚人才支撐發(fā)展的內(nèi)生動力,激勵廣大人才主動擔當起推進鄉(xiāng)村振興、為民辦實事的時代重任,為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的智力支撐。
唱響“隊伍建設(shè)”旋律。人才強,則事業(yè)強;人才興,則事業(yè)興。建設(shè)一支強有力的人才隊伍,是推動事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。各級組織部門要積極推動創(chuàng)新、踐行重要使命,著力在組織保障、發(fā)掘人才和制度機制上下功夫,聚焦人才政策的制定、人才工程的實施和推進、人才環(huán)境的打造,完善人才工作格局,竭盡全力做好人才工作。志同則心同,心同則力同。各級黨組織要推進人才支撐的新舊動能轉(zhuǎn)換、出臺人才政策的改革舉措、完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持體系,讓人才發(fā)展的政策和體系能更趨成熟,不斷鞏固人才制度體系,為人才隊伍建設(shè)注入強勁力量。
前臺工作心得體會篇三
人才是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵。*********在***農(nóng)村工作會議上強調(diào),“吸引各類人才在鄉(xiāng)村振興中建功立業(yè),激發(fā)廣大農(nóng)民群眾積極性、主動性、創(chuàng)造性”。要拓寬來源渠道,提升能力素質(zhì),確保才盡其用,讓鄉(xiāng)土人才成為“香餑餑”。
鄉(xiāng)村振興的過程是資源集聚的過程,人才這個“第一資源”更要加速向基層、向鄉(xiāng)村流動。各地要在鼓勵引導(dǎo)人才向艱苦邊遠地區(qū)和基層一線流動上細化具體措施,大力推動“科技興農(nóng)、人才強農(nóng)”戰(zhàn)略,暢通智力、技術(shù)、管理下鄉(xiāng)通道,引導(dǎo)人才轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變身份,主動向鄉(xiāng)村進發(fā),參與振興發(fā)展。要鼓勵支持農(nóng)業(yè)、科技、教育、文化、衛(wèi)生、旅游等領(lǐng)域和行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才到基層一線工作,以到村任職、聘用“顧問”等“彈性”方式留住人才,并優(yōu)化落實好待遇保障。要探索創(chuàng)新“校地”“企地”聯(lián)合培養(yǎng)人才模式,推動涉農(nóng)院校建立社會實踐基地、創(chuàng)辦助農(nóng)項目,引導(dǎo)各類專家人才到基層一線開展技術(shù)指導(dǎo)、咨詢服務(wù),提供智力支撐。民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。在向第二個百年奮斗目標邁進的歷史關(guān)口,各地要進一步樹立良好的人才導(dǎo)向,大力引導(dǎo)各類優(yōu)秀人才到農(nóng)村這片廣闊天地建功立業(yè),為實現(xiàn)“農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富”的目標而不懈奮斗。
前臺工作心得體會篇四
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略 加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》中指出,做好新時代人才工作,必須全方位培養(yǎng)、引進、用好人才,加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地,為2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化提供人才支撐,為2050年全面建成社會主義現(xiàn)代化強國打好人才基礎(chǔ)。筆者認為,全方位培養(yǎng)、引進、用好人才的“引”字大有學(xué)問,其又可細分為引進、引導(dǎo)和引薦三個方面來論述。
種好“梧桐樹”,也尋“鳳凰”來。
都說種好梧桐樹,自有鳳凰來。我們都知道,“種梧桐樹”的方法無非兩種:一是完善教育、醫(yī)療、文化等公共服務(wù)資源、健全薪酬待遇、激勵措施等人才保障機制;二是給人才更廣闊的發(fā)展舞臺,解除人才的“后顧之憂”。實踐證明,通過“種梧桐樹”引進人才十分重要,改變外在環(huán)境吸引人才也的確有效。但如果只靠“種梧桐樹”的單一手段,則不能盡可能多地挖掘發(fā)現(xiàn)人才。因為,很多時候人才是求來的不是等來的。我們除了“筑巢引鳳”之外,還要學(xué)會培養(yǎng)自己“沙里淘金”的“慧眼”,去善于發(fā)現(xiàn)、識別各類優(yōu)秀人才;也更要有“水滴石穿”的毅力,即便舍得“一身剮”,也要“跋山涉水”,“三顧茅廬”把人才“請回家”。
“老兵”帶“新兵”,“新兵”變“精兵”。
很多人認為人才的引進只局限于“引進”。其實不然,對人才的引導(dǎo)也是引進中很重要的一環(huán)。甚至可以說,人才的引進更在于引導(dǎo)。萬事講求循序漸進,人才引進之后必然不能立馬解決基層復(fù)雜多變的問題,也必不可能為當?shù)貛盹w躍式發(fā)展。我們應(yīng)正確地認識到,人才并不萬能。面對復(fù)雜多變的基層環(huán)境時,新進人才難免束手無策,他們更需要充足的時間去適應(yīng)。如果我們對人才不加以正確引導(dǎo),而一味地期望過高,則可能導(dǎo)致“與基層尚在磨合”的人才,就被“蓋棺定論”,貼上了“不合適”的標簽。因此,基層在引進人才后,要注重對新進人才的細心引導(dǎo),通過基層“老兵們”的“傳幫帶”,讓新進人才更全面更細致地了解情況,適應(yīng)基層,從而更精準地開展工作,變成實打?qū)嵉娜瞬拧熬薄?/p>
執(zhí)“引薦”之筆,促“才盡其用”。
因為優(yōu)秀人才總是稀缺的,所以我們在引進時,要考慮到的一個最主要問題就是如何讓少數(shù)的資源得到最大化的利用。這個時候,我們就會發(fā)現(xiàn)引薦有了“用武之地”。引薦的最大好處就是能盡可能多地發(fā)現(xiàn)留住身邊人才,并聚合不同的人才力量以發(fā)揮其最大價值,做到“才盡其用”。筆者認為的引薦,可分為兩個方向——縱向引薦和橫向引薦。縱向引薦,就是發(fā)動黨員干部不定期地向上向下舉薦優(yōu)秀人才。一方面向上積極輸送舉薦優(yōu)秀人才,另一方面向下組建隊伍“墩苗壓擔”。而橫向引薦,則是指不同鄉(xiāng)村之間的人才流動。這種人才流動,一定程度上也可稱之為“人才共享”,即通過將不同但相似的鄉(xiāng)村之間建立“人才聯(lián)系”,實現(xiàn)“人才共享”,以達到帶動全國鄉(xiāng)村均衡發(fā)展的目的。
其實,人才引進工作的“引”字是門大學(xué)問,還有很多值得我們細挖深挖的地方。作為基層干部,一定要常修常學(xué),多看多想,通過更多有效手段為基層發(fā)展聚集盡可能多的優(yōu)秀人才。
前臺工作心得體會篇五
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略 加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章指出,要深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略,全方位培養(yǎng)、引進、用好人才,加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。
人才是強國之本、富民之基、發(fā)展之源。在新趕考路上,要始終堅持黨管人才原則,完善選人用人育人機制,為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的智力支撐。
開好“藥方”引才,方能“才”源廣進。
“千里馬常有,而伯樂不常有。”各地要加強中國共產(chǎn)黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和政治引領(lǐng)作用,樹立強烈的人才意識、鮮明的用人導(dǎo)向,科學(xué)謀劃、完善引才政策,建立健全引才體制機制。要結(jié)合本地實際,綜合考慮經(jīng)濟發(fā)展、未來規(guī)劃等,科學(xué)設(shè)置招錄崗位,做到因地制宜、精準選才。不以文憑論水平,當以實績論英雄,要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋剿骶偷厝 安拧敝溃⒅氐洁l(xiāng)村振興的主戰(zhàn)場、疫情防控的第一線、服務(wù)群眾的最前沿去識別人才,選出對黨忠誠、一心為民之人,選出敢于擔當、甘于奉獻之才,為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興造就素質(zhì)優(yōu)良、敢為人先、銳意進取的人才隊伍。
搭好“舞臺”育才,方能“才”高行厚。
體制順、機制活,則人才聚、事業(yè)興。人才培養(yǎng)不能搞“大水漫灌”,要遵循人才成長規(guī)律,實行“精準滴灌”式培養(yǎng),立足長遠計劃,不斷深化人才發(fā)展體制、機制改革,正確判斷人才成長期、成熟期、衰退期,搭好人才成長實踐的平臺。要走近人才、了解人才、融入人才,堅持按照“干什么學(xué)什么,缺什么補什么,弱什么強什么”的原則,“因材施教”制定培育方案、“因人而異”設(shè)置培育內(nèi)容,讓培訓(xùn)更有針對性、實效性。人崗相適、人事相宜是讓人才作用充分發(fā)揮的關(guān)鍵所在,要根據(jù)人才發(fā)展需求及不同人才的特點、專業(yè)知識背景、成長規(guī)律,將人才投放到基層一線,安排到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村建設(shè)、生態(tài)保護等各領(lǐng)域的合適崗位上鍛煉,讓人才在實踐中建功立業(yè)、脫穎而出。
開辟“通道”用才,方能“才”望兼隆。
“人能盡其才則百事興。”各地要加強人才數(shù)量、能力、專長、需求調(diào)查,根據(jù)人才屬性、特質(zhì)建立人才數(shù)據(jù)庫,依據(jù)不同人才的專業(yè)背景、實踐經(jīng)驗和思路想法進行有效配置,進行合理大膽使用,把人才放在最適應(yīng)的崗位,實現(xiàn)人與崗的“精準對接”。“駿馬能歷險,犁田不如牛,生材貴適用,勿復(fù)多苛求”。科學(xué)用才,才能留住人才,要把人才放到正確的崗位上,給規(guī)劃、給職位、給環(huán)境,激勵人才施展才華、跑出速度、迸發(fā)活力,進一步激發(fā)人才的工作積極性主動性創(chuàng)造性。
治國為邦,人才為急。只有加大人才發(fā)展投入,靶向引才,科學(xué)育才,精準用才,才能真正實現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”,激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)激情,在新的偉大征程中奮力譜寫人才強國的新華章。
前臺工作心得體會篇六
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略 加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章從八個方面深化了對我國人才事業(yè)發(fā)展的規(guī)律性認識,是做好新時代人才工作的指引。做好人才工作,既要走“新”,樹牢新理念、用好新舉措、推出新服務(wù);也要走“心”,讓人才開心來、真心留、同心干。
樹牢新理念,將心比心讓人才開心來。
致天下之治者在人才。要破除陳舊的人才觀,換位思考,樹立“人才為本、人才優(yōu)先”理念,抓好基金引才工作,吸引社會資本聯(lián)動,聚焦智能制造、新材料等重點領(lǐng)域,提供投貸聯(lián)動多元服務(wù),以資本助推高技術(shù)項目集聚,吸引高層次人才。深入開展“兩進一送”活動,以“專精特新”、上市企業(yè)為重點,提供定制化“一企一策”引才建議,推動更多企業(yè)投資高科技項目、引進高精尖人才。壓實人才工作主體責(zé)任,建立人才工作隊伍考核機制,利用跟崗見習(xí)、進企服務(wù)、實踐招商、專題考察等形式,織密人才招引網(wǎng)格。
用好新舉措,以心換心讓人才真心留。
單絲不成線,獨木不成林。人才招引要堅持體系引領(lǐng),避免“撿到籃子都是菜”,要深化政、企、校、才合作,組織重點企業(yè)校園招聘會等活動,通過“引進來+走出去”雙輪驅(qū)動模式,主動出擊,集聚更多人才。依托同鄉(xiāng)會、校友會等資源,加大人才政策宣傳力度,積極挖掘符合國家戰(zhàn)略發(fā)展需要的海外人才信息,精準定位目標,加大獎勵力度,高質(zhì)量引進高層次人才。緊貼產(chǎn)業(yè)需求,堅持目標導(dǎo)向,瞄準結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾,積極推動校企合作,鼓勵企業(yè)不斷拓寬高技能人才引進渠道,讓企業(yè)成為引才用才留才的主體。
推出新服務(wù),心心相印讓人才同心干。
引才為先,用留為本。引才聚才,最根本的是為人才提供發(fā)揮才能的平臺,為人才發(fā)展提供廣闊空間。大力推進科技產(chǎn)業(yè)園、人才公寓建設(shè),推進人才公寓標識、配套、服務(wù)、標準、管理“五統(tǒng)一”,打造“一域一品”人才公寓地圖。建立線上服務(wù)平臺,通過手機實現(xiàn)人才“碼上住”。打造人才社區(qū),建設(shè)集產(chǎn)業(yè)孵化、文化娛樂、教育醫(yī)療等功能為一體的復(fù)合社區(qū),培塑“人才之家”服務(wù)品牌,營造更加優(yōu)良的愛才、用才環(huán)境。