總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫(xiě)得詳細(xì)、具體。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。
豬肉冷庫(kù)工作總結(jié) 冷庫(kù)衛(wèi)生工作總結(jié)篇一
20xx年5月31日是世界衛(wèi)生組織發(fā)起的第xx個(gè)世界無(wú)煙日，本次無(wú)煙日的口號(hào)是“煙草致命如水火無(wú)情，控?zé)熉募s可挽救生命”。為了更好的.開(kāi)展控?zé)煿ぷ鳎以悍e極按照衛(wèi)生局的相關(guān)要求，結(jié)合我院開(kāi)展“無(wú)煙醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，積極落實(shí)控?zé)煿ぷ鞲黜?xiàng)措施，制定戒煙檢查方案及獎(jiǎng)懲制度，各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
。加強(qiáng)全院職工戒煙宣傳教育，增強(qiáng)公共場(chǎng)所禁止吸煙的意識(shí)，要求醫(yī)務(wù)人員及行政工作人員以身作則，帶頭戒煙、控?zé)煟⒖責(zé)熂靶麄鞴ぷ骷{入到日常診療活動(dòng)和工作之中，切實(shí)發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員控?zé)熜麄鞯娜巳菏痉逗蜕鐣?huì)影響作用。戒煙領(lǐng)導(dǎo)小組定期巡查病區(qū)、醫(yī)生辦公室、值班室、走廊、戒煙門(mén)診以及行政辦公等場(chǎng)所，檢查在院內(nèi)有無(wú)煙蒂和煙具，發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員及辦公人員吸煙，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教育，并按制度處罰，絕不姑息遷就，檢查結(jié)果嚴(yán)格與科室綜合質(zhì)量考核、個(gè)人的績(jī)效工資掛鉤。發(fā)現(xiàn)病人及其家屬吸煙，采取人性化方式予以教育、勸阻，使其中止吸煙。
在上一年度控?zé)煿ぷ鞯幕A(chǔ)上，以多種形式開(kāi)展控?zé)熜麄鞴ぷ鳌?/p>
二是在院內(nèi)張貼禁止吸煙的^v^標(biāo)志及吸煙危害警語(yǔ)；
五是要求全院職工必須向患者及其他來(lái)院群眾履行醫(yī)院控?zé)煾嬷x務(wù)，將控?zé)熜麄饕?guī)定納入常規(guī)入院健康宣教內(nèi)容。
醫(yī)院控?zé)煾嬷鳛橐豁?xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要全體員工的支持與參與，將控?zé)煿ぷ髋c臨床工作相結(jié)合，通過(guò)多措并舉，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員控?zé)熤R(shí)的相關(guān)培訓(xùn)，特別要強(qiáng)化對(duì)控?zé)煴O(jiān)督員和巡視員的培訓(xùn)，加強(qiáng)控?zé)熃逃捅O(jiān)督懲處力度，逐步增強(qiáng)廣大職工和人民群眾自覺(jué)戒煙的意識(shí)，達(dá)到完全禁煙，全院禁煙。
豬肉冷庫(kù)工作總結(jié) 冷庫(kù)衛(wèi)生工作總結(jié)篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我是昆山眾品冷鏈物流公司運(yùn)營(yíng)部門(mén)的一名普通員工，我的崗位是倉(cāng)庫(kù)管理員，冷庫(kù)工作總結(jié)。首先非常感謝公司能夠提供給我們這個(gè)一個(gè)難得的基層崗位供我們?nèi)?shí)踐、去學(xué)習(xí)、去不斷的歷練。華東地區(qū)是一個(gè)很廣闊的市場(chǎng)，同時(shí)，在冷鏈物流管理經(jīng)驗(yàn)方面，我們公司還是具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，昆山眾品就像是一個(gè)新事物，具有很強(qiáng)的生命力和發(fā)展?jié)撃埽蚁嘈牛诓痪玫膶?lái)，肯定會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。在轉(zhuǎn)正之后的這幾個(gè)月的庫(kù)內(nèi)實(shí)踐中，我學(xué)到了很多有關(guān)于冷鏈物流方面的知識(shí)，結(jié)合我大學(xué)四年的物流專業(yè)方面的知識(shí)，在這里和您分享一下我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理和運(yùn)營(yíng)工作的一些簡(jiǎn)單的心得。
從一個(gè)廣泛的意義上講，要想做好管理工作，首先要對(duì)公司的文化要有一個(gè)極高的認(rèn)同，對(duì)公司和自己有一個(gè)很好的認(rèn)同，有自己獨(dú)立思維和對(duì)事物的理解。懷著一份感恩的心去工作，懷著對(duì)客戶負(fù)責(zé)對(duì)自己負(fù)責(zé)更要對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作。還記得眾品用人五項(xiàng)原則中一條說(shuō)道：“你被淘汰的唯一原因是拒絕自我提升”，作為一位合格的管理者，需要具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，但更重要的是要有一個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，這樣才能保證管理工作的不斷進(jìn)行和業(yè)務(wù)質(zhì)量的不斷提升，才能緊隨時(shí)代的步伐，在發(fā)展中不斷前進(jìn)。然后作為一名合格的管理者，要有自己的“原則”，倉(cāng)儲(chǔ)管理者除了對(duì)業(yè)務(wù)有一個(gè)很透徹的了解外，還需要對(duì)國(guó)家的法律法規(guī)（尤其是近期出臺(tái)的物流相關(guān)法律法規(guī)）和公司的規(guī)章制度有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，在具體的操作過(guò)程中，不能僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行。在基層工作崗位上，就昆山基地而言，我也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題，也在與主管商討解決措施。我認(rèn)為，作為一名合格的管理者，還需要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及解決問(wèn)題的能力。下面，我將從以下幾個(gè)方面具體的談一下我的一些認(rèn)識(shí)，經(jīng)驗(yàn)不足，有什么不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo)。
來(lái)說(shuō)，必須完善和嚴(yán)格執(zhí)行這個(gè)機(jī)制以提高我們的效率和客戶服務(wù)水平。 訂單處理之后的一個(gè)流程是貨物的分揀和準(zhǔn)備工作，在這個(gè)流程中尤其要關(guān)注的是貨物的品類和批次，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則，在這里牽涉到一個(gè)“標(biāo)識(shí)”的問(wèn)題，為了能最大化的提高效率，標(biāo)識(shí)的粘貼必須準(zhǔn)確無(wú)誤（包括產(chǎn)品的名稱、批次、規(guī)格、保質(zhì)期、客戶類別等），此外，在我們的標(biāo)準(zhǔn)化流程中規(guī)定，貨物在穿堂的放置時(shí)間不能超過(guò)15分鐘，尤其是夏季即將來(lái)臨，對(duì)于易腐食品的要求需要提到一個(gè)更高的層面。
在貨物的碼放方面，需要堅(jiān)持“重不壓輕、大不壓小、輕拿輕放”的原則，貨物的放置不能超出托盤(pán)的邊緣，實(shí)行單雙層交錯(cuò)碼放，用防滑帶纏繞放置倒躲，同時(shí)對(duì)高度和重量也有相應(yīng)的要求。在我們?nèi)粘５牟僮鬟^(guò)程中常有因?yàn)榇a放不整齊而出現(xiàn)的倒躲現(xiàn)象，這對(duì)工作效率的提升和產(chǎn)品及人員安全方面都有很大的利害關(guān)系，在我們昆山基地復(fù)雜的立體式貨架倉(cāng)庫(kù)內(nèi)更應(yīng)該得到重視。
散貨物的堆放要有秩序、規(guī)律，對(duì)于沒(méi)有標(biāo)識(shí)的托盤(pán)及時(shí)補(bǔ)填標(biāo)識(shí)，其次還要單獨(dú)劃出一些存放零散貨物的儲(chǔ)位。在庫(kù)位安排上，要充分考慮到客戶產(chǎn)品的庫(kù)存周期，對(duì)于庫(kù)存期較短，出入庫(kù)頻繁的貨物放置方便查找及出入的地方。
在貨品的上架和移位管理中，基于我們昆山眾品的實(shí)際情況，倉(cāng)庫(kù)操作人員還需要進(jìn)行手工記錄，然后再錄入系統(tǒng)。在記錄的操作中，記錄人員必須對(duì)貨物的品名、規(guī)格、批次、客戶名稱、碼放數(shù)量、托盤(pán)數(shù)和具體的庫(kù)位進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便系統(tǒng)錄入和將來(lái)的出庫(kù)工作有序進(jìn)行。
庫(kù)內(nèi)管理過(guò)程中，6s管理（整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)和安全）占據(jù)很重要的一部分，但必要的是將其落到實(shí)處，具體來(lái)講做好庫(kù)內(nèi)清潔和清掃工作，貨品的碼放和規(guī)整要做到合理有序，易于盤(pán)點(diǎn)和出庫(kù)作業(yè)，并且處理好近期所面臨的倉(cāng)庫(kù)頂部落雪問(wèn)題和風(fēng)機(jī)的滴水問(wèn)題，就安全意義上說(shuō)，穿梭車的使用、叉車的安全使用、滑升門(mén)以及升降平臺(tái)等問(wèn)題都需要認(rèn)真面對(duì)。
在出入庫(kù)作業(yè)中，作為一個(gè)管理者，要監(jiān)督票據(jù)管理工作，做到每天盤(pán)查整理，定期盤(pán)查，票據(jù)要進(jìn)行規(guī)整等。
最后，對(duì)于庫(kù)內(nèi)的貨品要定期進(jìn)行整理和盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行處理和善后工作。制定倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員盤(pán)查名單，將具體工作落實(shí)到個(gè)人，每天要對(duì)庫(kù)區(qū)的貨品及安全隱患及時(shí)的清除，下班之前也要檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)燈具是否關(guān)閉、庫(kù)門(mén)是否落鎖、過(guò)道是否有托盤(pán)或者其他雜物等。
對(duì)于緊急事件的處理也是考察一個(gè)優(yōu)秀管理者與否的重要方面，比如庫(kù)內(nèi)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)品臨近保質(zhì)期，產(chǎn)品霉變、受潮、過(guò)期以及在盤(pán)查的過(guò)程中出現(xiàn)的貨物的缺失，都需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的處理流程來(lái)指導(dǎo)和約束。
用人管理顧名思義就是對(duì)自己部門(mén)的員工進(jìn)行的一項(xiàng)管理制度，對(duì)于運(yùn)營(yíng)部門(mén)的客服專員、倉(cāng)庫(kù)管理員、叉車工和裝卸工等要有自己的管理方案，針對(duì)每個(gè)人的特點(diǎn)和性格分配不同的工作任務(wù)，讓這些員工認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，對(duì)于員工工作和生活上的情緒，要及時(shí)的進(jìn)行疏導(dǎo)。此外，積極的鼓勵(lì)自己的員工建立不斷學(xué)習(xí)的理念，提高他們學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，使之不斷地發(fā)展和完善自己，也就是讓他們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，并時(shí)常對(duì)他們做出的努力給予肯定，使他們的人格得到尊重，肯定他們工作的價(jià)值和意義，這樣不僅能留住人，更能留住人才，我覺(jué)得在用人管理中這一方面體現(xiàn)的十分明顯和重要。
員工是公司的一筆很大的財(cái)富，他們不斷地推進(jìn)著公司的壯大和成長(zhǎng)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，具體說(shuō)就是要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，這包括物流法律法規(guī)方面和具體公司標(biāo)準(zhǔn)化流程方面的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，使其操作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這是我們邁向具有競(jìng)爭(zhēng)力大型民營(yíng)冷鏈物流企業(yè)重要的一步。 在集團(tuán)內(nèi)部，要建設(shè)一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的組織，這樣一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)能夠推動(dòng)公司整體業(yè)務(wù)水平的提升。另外，對(duì)于員工的管理，還要懂得“授權(quán)”，員工各司其職，在團(tuán)隊(duì)意識(shí)的配合下，使工作效率更上一個(gè)層次。
確保我們提供的服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定客戶為公司不斷地創(chuàng)造效益。 另外，對(duì)客戶反應(yīng)的問(wèn)題要及時(shí)的解決，比如我們倉(cāng)庫(kù)的升降平臺(tái)問(wèn)題，這些升降平臺(tái)只能試用于一些大型掛車，對(duì)于小型貨車則不實(shí)用，這一方面要積極的協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。 還有一些大型桶裝物需要專業(yè)的設(shè)備進(jìn)行搬運(yùn)，這也需要向公司相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)解決 。對(duì)于不同的客戶，由于儲(chǔ)存的貨品有所區(qū)分，所以我們將不同客戶的貨物分開(kāi)放置，這樣才能提高工作效率，大大縮減了工作用時(shí)，最大程度上增強(qiáng)客戶滿意度。
作為一個(gè)合格的管理者，首先要有一個(gè)良好的職業(yè)道德和操守，懷著服務(wù)公司、服務(wù)客戶的心態(tài)去工作。不僅要在本職業(yè)務(wù)上要游刃有余，同時(shí)在各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)上下足功夫。運(yùn)營(yíng)部門(mén)是一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)，但是要想做好運(yùn)營(yíng)工作，需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合，例如庫(kù)內(nèi)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題需要工程部門(mén)來(lái)解決，人員方面的配置上，需要綜管部門(mén)和人事部門(mén)的配合等。 在具體的業(yè)務(wù)能力上，需要對(duì)物流第三方軟件能夠熟練運(yùn)用，例如我們常用的erp、tms、wms等物流和辦公軟件，同時(shí)要具備積極學(xué)習(xí)的能力，這樣才能緊隨市場(chǎng)的步伐，不斷的提升我們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)。 在庫(kù)區(qū)管理和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，不免會(huì)有緊急情況和事件的發(fā)生，作為倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人，要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力也是很重要的。在工作上能積極主動(dòng)的去完成公司下達(dá)的任務(wù)，端正工作心態(tài)，上行下效，這樣才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)不斷的前進(jìn)，為公司效益的提升做出最大努力。
豬肉冷庫(kù)工作總結(jié) 冷庫(kù)衛(wèi)生工作總結(jié)篇三
成立了控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)；制定了《經(jīng)開(kāi)區(qū)醫(yī)院創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院工作方案》，組織我院控?zé)熜〗M成員學(xué)習(xí)并傳達(dá)市衛(wèi)生局、區(qū)衛(wèi)生辦關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙工作實(shí)施的方案。
以各科、病區(qū)、門(mén)診為單位劃分區(qū)域，落實(shí)科長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的控?zé)熦?zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督管理。
不僅要求醫(yī)護(hù)人員以身作則，還對(duì)門(mén)診病人中的吸煙者進(jìn)行勸阻和戒煙指導(dǎo)，引導(dǎo)病人遠(yuǎn)離煙草，自我保健；在門(mén)診單獨(dú)設(shè)置戒煙門(mén)診，方便患者。
對(duì)患者和探訪者進(jìn)行健康宣傳，并與今年的控?zé)熜麄魅臻_(kāi)展了控?zé)熜袒顒?dòng)。
設(shè)控?zé)煴O(jiān)督員和^v^，定期巡查，加強(qiáng)等候廳、走廊、等地方的控?zé)煿芾恚皶r(shí)阻止吸煙、清理煙頭和打掃衛(wèi)生死角。
控?zé)熓谴龠M(jìn)民族健康，保護(hù)人類生活環(huán)境的重要基礎(chǔ)工作，我們將繼續(xù)努力，把工作做得更好。
豬肉冷庫(kù)工作總結(jié) 冷庫(kù)衛(wèi)生工作總結(jié)篇四
眨眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我已經(jīng)和“創(chuàng)成”共同走過(guò)了三個(gè)春秋，再回首過(guò)去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo)、支持和幫助下不斷的成長(zhǎng)，使我的管理能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、專業(yè)水*上都有了較大提高，任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強(qiáng)了，我意識(shí)到我不單單是一個(gè)人在工作，我是在帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作，在這期間我學(xué)會(huì)了如何思考、如何溝通及如何把團(tuán)隊(duì)帶好。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來(lái)我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經(jīng)驗(yàn)不足和品控部員工的專業(yè)知識(shí)不精通、人員素質(zhì)參差不齊、工作不上心等原因，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失和無(wú)法計(jì)算的名譽(yù)損失，也給xxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個(gè)人帶來(lái)比較大的經(jīng)濟(jì)損失。
在每一個(gè)質(zhì)量事故背后，我們都得到了重大教訓(xùn)，我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為避免20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎(chǔ)，這一年我和我的團(tuán)隊(duì)成員與生產(chǎn)部門(mén)多次因?yàn)楫a(chǎn)品等級(jí)劃分而產(chǎn)生一些小的磨察，使我們品控部給生產(chǎn)部門(mén)留下很不好的印象，但我們沒(méi)有退縮，我始終堅(jiān)持對(duì)“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng)，學(xué)會(huì)如何走出迷茫，學(xué)會(huì)了凡事要敢于面對(duì)等等，但是我也深知自己也有許許多多的不足，例如我“管人太溫柔，不會(huì)很好的和下屬溝通”等等，在20xx我會(huì)改正自己的缺點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn)，把好xxx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
1、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季，組織品控部全員學(xué)習(xí)新國(guó)標(biāo)知識(shí)和新生產(chǎn)線檢測(cè)方法。
2、多和下屬溝通，了解員工所想，充分調(diào)動(dòng)品控部員工的工作積極性。
3、提高自身專業(yè)知識(shí)，公*公正判定產(chǎn)品等級(jí)，通過(guò)言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識(shí)，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上，并堅(jiān)定不移的堅(jiān)持下去。
4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會(huì)，把日常工作中員工遇到的問(wèn)題及時(shí)找出解決方案，并傳達(dá)到每一個(gè)品控部員工。有了20xx年我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，再加上我們品控部全員對(duì)20xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心，相信20xx年xxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)更上一層樓。
豬肉冷庫(kù)工作總結(jié) 冷庫(kù)衛(wèi)生工作總結(jié)篇五
時(shí)序接替之際，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情自武漢至湖北，迅速向全國(guó)蔓延，xx旗xx鎮(zhèn)面臨著新挑戰(zhàn)、新考驗(yàn)。
在xx旗委、*的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，一場(chǎng)全民參與阻擊疫情的“戰(zhàn)爭(zhēng)”，以前所未有的`速度和力度，在xx鎮(zhèn)打響。xx萬(wàn)xx兒女同全旗人民團(tuán)結(jié)一心，全力以赴、奮起阻擊。
xx鎮(zhèn)廣大黨員和干部群眾堅(jiān)定信心、科學(xué)防治，在“xx——x
x”
的“黑金”大地上，展開(kāi)了一場(chǎng)抗疫情、戰(zhàn)病魔，沒(méi)有硝煙的xx戰(zhàn)“疫”。對(duì)于重點(diǎn)管控人員采取居家隔離、居家醫(yī)學(xué)隔離、集中醫(yī)學(xué)隔離等方式，并有專人盯防，每日不定時(shí)與被盯防人員進(jìn)行視頻通話了解密切接觸者的基本情況，由社區(qū)黨員干部和志愿者代買配送生活物資，有效減少居民聚集，降低病毒傳播風(fēng)險(xiǎn)。
在防控疫情的同時(shí)，xx鎮(zhèn)堅(jiān)決打好農(nóng)村牧區(qū)環(huán)境衛(wèi)生“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，疫情防控和環(huán)境整治兩手抓、兩手硬。截至目前，對(duì)鎮(zhèn)區(qū)xx個(gè)居民小區(qū)、xx個(gè)樓棟、xx條街巷的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行整治和消毒；累計(jì)清理垃圾xxx車xx噸；清掃xx線及旅游專線道路xx公里，清洗xx湖至收費(fèi)站段的x公里道路上的護(hù)欄，農(nóng)村牧區(qū)公廁消毒xx座；清除非法垃圾點(diǎn)xx處，清理垃圾xx噸；對(duì)所有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)主體環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理、消毒。
xx鎮(zhèn)地處xx旗xx部，與xx綜合改革試驗(yàn)區(qū)隔河相望，全鎮(zhèn)流動(dòng)人口近xx萬(wàn)人，境內(nèi)建成和在建企業(yè)xx余家，其中大型國(guó)有企業(yè)xx家。“人多、點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)”，工作體量大，工作人員缺乏是xx鎮(zhèn)的現(xiàn)實(shí)情況。如何“破解”這種“窘境”，是擺在xx鎮(zhèn)面前的一道難題。
擺出“考”題，沉著應(yīng)答，攻堅(jiān)克難。疫情發(fā)生后，xx鎮(zhèn)黨委*各項(xiàng)防控工作快速部署落實(shí)。戰(zhàn)“疫”時(shí)刻，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒、迅速行動(dòng)，直奔一線實(shí)地調(diào)研督查，指揮疫情防控，到各大廠礦檢查督導(dǎo)疫情防控和生產(chǎn)恢復(fù)等工作，到各xx村社區(qū)卡點(diǎn)查看防控情況，查看礦區(qū)環(huán)境整治“百日攻堅(jiān)”情況……使命在肩，全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部迅速投入疫情防控阻擊戰(zhàn)。
重任面前，體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。xx鎮(zhèn)各村、社區(qū)“兩委”班子聽(tīng)令而行，迅速到崗到位，沖在一線，靠前指揮，堅(jiān)決防控疫情，守護(hù)全鎮(zhèn)人民生命安全和身體健康。
xx村“兩委”和監(jiān)委全體人員全面落實(shí)鎮(zhèn)黨委、*安排部署，忙碌在疫情防控一線。針對(duì)鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)、運(yùn)輸車輛、流動(dòng)人員眾多等復(fù)雜情況，以最嚴(yán)的作風(fēng)、最細(xì)的防控，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。xx村“兩委”主要負(fù)責(zé)人積極主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，細(xì)化完善舉措，各種宣傳工作到位，嚴(yán)格落實(shí)“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”措施；xx社區(qū)嚴(yán)把摸排關(guān)、流通關(guān)，加強(qiáng)重點(diǎn)部位防控措施的落實(shí)；將轄區(qū)內(nèi)的國(guó)家能源集團(tuán)xx煤制油分公司等大型企業(yè)的返工復(fù)工人員納入重點(diǎn)防控對(duì)象名單，切實(shí)為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供人員保障。
在疫情防控一線，xx鎮(zhèn)廣大黨員牢記黨員第一身份，履行為黨和人民工作第一職責(zé)，以勇往直前的戰(zhàn)斗姿態(tài)堅(jiān)守在一線，與人民群眾同呼吸、共命運(yùn)、心連心。
xx衛(wèi)生院院長(zhǎng)xx連日奔走在疫情防控一線，主動(dòng)帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員做好定點(diǎn)場(chǎng)所消毒，監(jiān)測(cè)重點(diǎn)防控人員身體狀況，配合鎮(zhèn)*落實(shí)路卡檢查、返鄉(xiāng)人員健康登記及體溫檢測(cè)排查，筑牢群眾健康之盾。
xx村黨支部
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xx每日行走在村里，積極宣傳防疫知識(shí)，組織協(xié)調(diào)好路卡值守。xx說(shuō)：“我不是醫(yī)生，不能為患者治病，但我是一名黨員，疫情來(lái)了，我不上誰(shuí)上，既然干不了大事兒，那就做好每一件小事，當(dāng)一個(gè)最接地氣的逆行者。”他們是全鎮(zhèn)黨員干部的縮影，他們心中裝著黨和群眾。xx作為一名普通黨員，默默無(wú)聞、不計(jì)報(bào)酬，堅(jiān)守在xx村的第一道防線；xx村xx等人積極配合村“兩委”工作，值守在疫情防控卡點(diǎn)，耐心向群眾做好疫情解釋工作，累計(jì)勸返群眾xx余人，有力地維護(hù)了村里的防控秩序。
疫情發(fā)生后，xx鎮(zhèn)廣大黨員干部堅(jiān)持“守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)”，迎難而上、沖鋒在先，堅(jiān)守初心、勇但責(zé)任，用錚錚誓言彰顯初心使命。
在這場(chǎng)疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)中，xx鎮(zhèn)廣大人民群眾紛紛自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，落實(shí)落細(xì)聯(lián)防聯(lián)控各項(xiàng)措施，擔(dān)當(dāng)起對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)社區(qū)、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。