制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
獸藥銷售工作總結(jié)與計(jì)劃 獸藥飼料執(zhí)法工作總結(jié)篇一
(一)非法銷售、使用除草劑等農(nóng)藥專業(yè)整備。
為了確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全、生態(tài)環(huán)境安全、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)農(nóng)民增收，生產(chǎn)大隊(duì)從2月27日開始在全市開展違法銷售、除草劑使用等農(nóng)藥專業(yè)整備工作，推進(jìn)農(nóng)藥減量控制增效和農(nóng)業(yè)面部污染防治取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為加快生態(tài)文明示范市建奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
迄今為止，累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員231人，執(zhí)法車輛58人，對(duì)全市8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)25家農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)店進(jìn)行特別檢查，簽訂了《農(nóng)藥誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)承諾書》25份。重點(diǎn)檢查農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)店是否有禁止農(nóng)藥、高毒高殘留農(nóng)藥、偽劣農(nóng)藥、過(guò)期農(nóng)藥和陳列銷售除草劑等行為，銷售臺(tái)帳目記錄不完整，與其他物品混合銷售，不按要求配置。對(duì)于存在上述行為，命令限期整改的同時(shí)，嚴(yán)格調(diào)查街日非法流動(dòng)攤位經(jīng)營(yíng)農(nóng)藥行為，沒收街日無(wú)證流動(dòng)攤位銷售除草劑等農(nóng)藥27件(500多公斤)，老鼠藥(溴敵隆)2公斤。通過(guò)兩個(gè)階段的集中專業(yè)整備，目前農(nóng)藥市場(chǎng)秩序全面管理，全市25家農(nóng)藥店銷售除草劑等高毒高殘留農(nóng)藥。
(二)春秋種子市場(chǎng)特別檢查。
生產(chǎn)大隊(duì)出動(dòng)執(zhí)法人員63人(次)，車輛15車(次)，監(jiān)督全市8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)23家種子企業(yè)店鋪，分別簽訂了《種子經(jīng)營(yíng)質(zhì)量承諾書》。抽取種子樣品94個(gè)，代表種子批量噸。其中雜交玉米抽取72份樣品，代表種子批噸，雜交水稻抽取22份樣品，代表種子批噸，樣品抽取率達(dá)到100%。
2、種子經(jīng)營(yíng)文件和種子購(gòu)買證明書的檢查狀況:在檢查的種子經(jīng)營(yíng)店(店)，銷售的種子已經(jīng)記錄下來(lái)，沒有超過(guò)范圍的銷售，沒有再委托和包裝銷售等現(xiàn)象。種子經(jīng)營(yíng)文件(兩證兩帳)規(guī)范、基本規(guī)范有20家，占檢查總數(shù)的87%的不規(guī)范有3家，主要存在不購(gòu)買種子證明書的臺(tái)帳記錄不及時(shí)。
3、種子標(biāo)簽顯示檢查情況:根據(jù)《農(nóng)作物種子標(biāo)簽和使用說(shuō)明管理方法》的規(guī)定，檢查27個(gè)種子標(biāo)簽中，符合要求的種子標(biāo)簽有27個(gè)，占檢查總數(shù)的100%。二維碼的制作規(guī)范和可追溯性實(shí)現(xiàn)。
4.品種審定和許可情況。在品種審定和授權(quán)狀況的檢查中，銷售的種子都是我市準(zhǔn)入品種，沒有未審查的種子，檢查的27個(gè)品種滿足要求，滿足率為100%。
通過(guò)監(jiān)督檢查，雖然沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)劣質(zhì)種子的行為，但是一部分經(jīng)營(yíng)者在銷售蔬菜種子中依然不規(guī)范的品種，執(zhí)法者對(duì)這部分產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者提出了期限修正和清除的要求，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)宣傳了《種子法》和《農(nóng)作物種子標(biāo)簽使用說(shuō)明》等相關(guān)法律法規(guī)。
(三)農(nóng)獸藥整備百日行動(dòng)。
為確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，維護(hù)人民群眾利益，及時(shí)發(fā)現(xiàn)禁止使用農(nóng)獸藥的違法銷售、使用等損害人民群眾利益的問題，生產(chǎn)大隊(duì)根據(jù)《怒江州農(nóng)業(yè)農(nóng)村局辦公室關(guān)于開展農(nóng)獸藥整治百日行動(dòng)的通知》(怒農(nóng)發(fā)〔2019〕393號(hào))文件要求，1月1日至3月10日，執(zhí)法人員48人，執(zhí)法車輛15次，對(duì)我市農(nóng)獸藥經(jīng)營(yíng)主體、養(yǎng)殖企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行監(jiān)督檢查，共監(jiān)督農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)店28藥經(jīng)營(yíng)店11家，規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)3家。沒有發(fā)現(xiàn)非法銷售假農(nóng)獸藥。
(四)農(nóng)資休假特別管理行動(dòng)。
為全面貫徹3月10日，全國(guó)、全省2020年春耕準(zhǔn)備農(nóng)資休假視頻會(huì)議精神、《xx省2020年春耕準(zhǔn)備農(nóng)資休假春雷行動(dòng)實(shí)施方案》、《怒江州農(nóng)業(yè)農(nóng)村局辦公室關(guān)于組織2020年農(nóng)資休假專業(yè)管理行動(dòng)的通知》(怒農(nóng)發(fā)行(2020)61號(hào))文件精神，有效抑制坑農(nóng)害農(nóng)事件的發(fā)生，切實(shí)維護(hù)廣大農(nóng)民的合法權(quán)益，確保全市春耕生產(chǎn)順利進(jìn)行。根據(jù)《怒江州農(nóng)業(yè)農(nóng)村局2020年農(nóng)資休假專業(yè)管理行動(dòng)通知》(怒農(nóng)發(fā)行〔2020〕61號(hào))文件要求，生產(chǎn)大隊(duì)與市場(chǎng)聯(lián)合。
監(jiān)督管理局及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）開展農(nóng)資打假專項(xiàng)治理行動(dòng)，截止目前，累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員175人次，執(zhí)法車輛50車次，檢查種子經(jīng)營(yíng)店23家次、肥料經(jīng)營(yíng)店21家次、農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)店60家次、獸藥經(jīng)營(yíng)店40家次、飼料經(jīng)營(yíng)店71家次。檢查中未發(fā)現(xiàn)銷售假冒偽劣農(nóng)資情況，對(duì)存在臺(tái)賬記錄不全、無(wú)專柜銷售、藥品擺放不規(guī)范、與其他物品混雜銷售等情況的經(jīng)營(yíng)戶12戶，提出整改要求，并限期整改。
（五）違法違規(guī)調(diào)運(yùn)生豬百日專項(xiàng)打擊行動(dòng)
根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部 、交通運(yùn)輸部 、^v^聯(lián)合印發(fā)《農(nóng)業(yè)農(nóng)村部 交通運(yùn)輸部 ^v^關(guān)于開展違法違規(guī)調(diào)運(yùn)生豬百日專項(xiàng)打擊行動(dòng)的通知》（農(nóng)牧發(fā)〔2020〕20號(hào)）、《xx省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳 xx省交通運(yùn)輸局 xx省公安廳轉(zhuǎn)發(fā)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部 交通運(yùn)輸部 ^v^關(guān)于開展違法違規(guī)調(diào)運(yùn)生豬百日專項(xiàng)打擊文件的通知》（云農(nóng)牧〔2020〕27號(hào)）及《怒江州農(nóng)業(yè)農(nóng)村局 怒江州交通運(yùn)輸局 怒江州公安局轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于開展違法違規(guī)調(diào)運(yùn)生豬百日專項(xiàng)打擊行動(dòng)文件的通知》（怒農(nóng)發(fā)〔2020〕106號(hào)）要求，為有效控制非洲豬瘟疫情跨區(qū)域傳播風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)厲打擊“炒豬”、違法違規(guī)調(diào)運(yùn)等行為，保障生豬規(guī)范有序調(diào)運(yùn)、確保恢復(fù)生豬生產(chǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境，我市公路動(dòng)物臨時(shí)監(jiān)督檢查站24小時(shí)值班，對(duì)進(jìn)出我市及經(jīng)過(guò)我市的生豬調(diào)運(yùn)車輛加強(qiáng)查證驗(yàn)物工作，切實(shí)做到守土有責(zé)，嚴(yán)防違法違規(guī)調(diào)運(yùn)生豬的行為發(fā)生，截止9月11日兩個(gè)防堵點(diǎn)共檢查車輛609輛，檢查生豬7096頭。
（六）獸藥、化肥、飼料及飼料添加劑日常監(jiān)管
大隊(duì)累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員175人次，執(zhí)法車輛46車次，在****市轄區(qū)內(nèi)開展獸藥、化肥、飼料及飼料添加劑監(jiān)督執(zhí)法檢查，累計(jì)檢查獸藥經(jīng)銷店31家次、化肥經(jīng)銷店29家次，飼料及飼料添加劑經(jīng)銷店69家次。對(duì)部分?jǐn)[放不規(guī)范、制度未上墻、銷售臺(tái)賬記錄不全的經(jīng)營(yíng)店，下發(fā)責(zé)令改正通知書4份，要求限期整改。
（七）無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處情況
為進(jìn)一步做好2020年無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處工作，優(yōu)化我市營(yíng)商環(huán)境，保護(hù)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益。按照州農(nóng)業(yè)農(nóng)村局辦公室轉(zhuǎn)發(fā)xx省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳辦公室關(guān)于做好2020年無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處工作的通知（怒農(nóng)便簽〔2020〕148號(hào)）文件要求，大隊(duì)在全市范圍內(nèi)農(nóng)資市場(chǎng)開展無(wú)證無(wú)照查處工作，通過(guò)全面的檢查，我市25家農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)、20家獸藥經(jīng)營(yíng)店、23家種子經(jīng)營(yíng)店、26家飼料及飼料添加劑經(jīng)營(yíng)店、16家水產(chǎn)養(yǎng)殖戶均有證照。
全年各項(xiàng)監(jiān)督檢查過(guò)程中，共下達(dá)《責(zé)令改正通知書》16份，責(zé)令涉嫌違法經(jīng)營(yíng)戶限期按整改要求改正其違法行為。
獸藥銷售工作總結(jié)與計(jì)劃 獸藥飼料執(zhí)法工作總結(jié)篇二
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。
按照整頓治理工作部署，***成立了由一把手任組長(zhǎng)的專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開專題會(huì)議明確工作目標(biāo)、整治范圍和整治內(nèi)容，將專項(xiàng)檢查的任務(wù)層層落實(shí)到位，在組織構(gòu)架上有力地保障了獸藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)專項(xiàng)工作的順利開展。
二、扎實(shí)行動(dòng)，規(guī)范市場(chǎng)
在此次專項(xiàng)行動(dòng)中，***迅速組織所內(nèi)監(jiān)管力量，合理劃分區(qū)域，組織對(duì)轄區(qū)獸藥經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行全面排查，將檢查重點(diǎn)放在對(duì)獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的檢查，重點(diǎn)檢查了獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)的供應(yīng)商資質(zhì)是否完整，所售產(chǎn)品的獸藥生產(chǎn)批準(zhǔn)文號(hào)批件、獸藥檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等是否真實(shí)、齊全，索證索票制度及臺(tái)賬建立情況，嚴(yán)防非法企業(yè)、非法產(chǎn)品和假劣獸藥產(chǎn)品進(jìn)入獸藥市場(chǎng)。
行為，轄區(qū)內(nèi)獸藥經(jīng)營(yíng)總體情況較好。
二、存在的主要問題
此次查處工作中，發(fā)現(xiàn)以下問題：
部分經(jīng)營(yíng)者意識(shí)仍顯不足，***將在以后的監(jiān)管過(guò)程中，通過(guò)加大檢查頻次，一是加強(qiáng)獸藥法制宣傳工作，把獸藥法制宣傳作為規(guī)范經(jīng)營(yíng)獸藥的有效手段來(lái)抓，加強(qiáng)對(duì)獸藥經(jīng)營(yíng)戶負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，重點(diǎn)是獸藥法律法規(guī)普和獸藥安全使用知識(shí)宣傳。二是加大執(zhí)法業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)力度，提高執(zhí)法人員的執(zhí)法能力，高水平開展高執(zhí)法工作，加大力度開展對(duì)違法經(jīng)營(yíng)行為的查處工作。
通過(guò)深入開展此專項(xiàng)整治工作，切實(shí)增強(qiáng)了***轄區(qū)內(nèi)獸藥經(jīng)營(yíng)單位的遵紀(jì)守法意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，規(guī)范了轄區(qū)獸藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
獸藥銷售工作總結(jié)與計(jì)劃 獸藥飼料執(zhí)法工作總結(jié)篇三
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善政務(wù)信息公開機(jī)制
為使政務(wù)信息公開工作不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，我會(huì)著眼于建立政務(wù)信息公開長(zhǎng)效機(jī)制，使政務(wù)公開成為一種自覺的意識(shí)和行為。一是加強(qiáng)和完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立了政務(wù)信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書記任組長(zhǎng)、分管副主席任副組長(zhǎng)的政務(wù)信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)、人員“三到位”。同時(shí)，強(qiáng)化“一把手掛帥，副職領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任到落實(shí)到人頭”的工作機(jī)制，形成縱到底、橫到邊、上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的工作體系。二是建立健全各項(xiàng)制度。我會(huì)通過(guò)建立健全政務(wù)公開責(zé)任、審議、評(píng)議、反饋、備案和監(jiān)督等制度，促進(jìn)政務(wù)信息公開工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。
（二）采取多種公開形式，確保工作取得實(shí)效
按照政府信息公開指南和信息公開目錄編制的要求，對(duì)照法律法規(guī)和有關(guān)工會(huì)方面政策，編制了指南和目錄，明確了公開和不能公開的政務(wù)信息，凡屬于應(yīng)當(dāng)公開的按規(guī)定納入公開目錄，不能公開的不予公開，對(duì)確需公開的，按規(guī)定依申請(qǐng)公開。在此基礎(chǔ)上采取多種形式進(jìn)行公開，在區(qū)總工會(huì)機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所以公開欄、宣傳冊(cè)等形式積極主動(dòng)公開信息；充分運(yùn)用新聞媒體公開信息；公開政策措施，為職工辦實(shí)事、解難事、做好事。
（三）不斷豐富公開內(nèi)容，廣泛接受群眾監(jiān)督
（一）抓考核促提高。一是把政務(wù)信息公開工作納入干部考核的重要內(nèi)容，積極鼓勵(lì)職工多寫信息，寫出高質(zhì)量信息，切實(shí)抓緊抓好政務(wù)信息公開工作。二是把政務(wù)公開納入評(píng)議政風(fēng)、行風(fēng)的范圍。三是加大責(zé)任追究力度。在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)工作不力、搞形式主義的要嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改；對(duì)不履行主動(dòng)公開義務(wù)、弄虛作假、侵犯群眾民主權(quán)利、損害群眾合法利益、造成嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任，嚴(yán)肅查處。
（二）抓制度促規(guī)范。進(jìn)一步健全和完善政務(wù)信息公開制度，規(guī)范公開內(nèi)容，提高公開質(zhì)量。重點(diǎn)抓好公開形式、公開實(shí)效等規(guī)范化建設(shè)和建立健全“四項(xiàng)制度”，即定期公開和臨時(shí)公開制度；政務(wù)公開評(píng)議和考核制度；政務(wù)信息公開責(zé)任追究制度；政府信息公開情況統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，促使我會(huì)政務(wù)信息公開工作朝規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。
獸藥銷售工作總結(jié)與計(jì)劃 獸藥飼料執(zhí)法工作總結(jié)篇四
近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，營(yíng)銷中心在公司的指導(dǎo)下，開展了華中區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級(jí)批發(fā)單位的開發(fā)、部分終端客戶的維護(hù)等工作。現(xiàn)將__個(gè)月來(lái)，營(yíng)銷中心階段工作所取的成績(jī)、所存在的問題，作一簡(jiǎn)單的總結(jié)，并對(duì)營(yíng)銷中心下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法。
一言以蔽之，三句話：成績(jī)是客觀的，問題是存在的，總體上營(yíng)銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。
一、“5個(gè)一”的成績(jī)客觀存在
華中區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者)超過(guò)____家，通過(guò)深入實(shí)際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了a、b、c分類管理，其中a類主要側(cè)重于大流通批發(fā);b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發(fā)者。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近____家;渠道客戶掌控力為8%。
我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率、占有率、迅速占領(lǐng)華中區(qū)域這一重點(diǎn)市場(chǎng)，提供了扎實(shí)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點(diǎn)正是競(jìng)品企業(yè)所看重的。
2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì)。
目前，營(yíng)銷中心在營(yíng)銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員@人，管理人員@人，后勤人員@人。各人員述職時(shí)間、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過(guò)部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。
對(duì)業(yè)務(wù)人員，營(yíng)銷中心按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。
這支營(yíng)銷隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為營(yíng)銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是華中區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)華中區(qū)域市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面!
3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。
在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，再加上這兩個(gè)月來(lái)的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊(duì)伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中。
首先，營(yíng)銷中心將出臺(tái)針對(duì)“人力資源”的《營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。
第三，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。及時(shí)找出工作中存在的問題，并調(diào)整營(yíng)銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。
4.確保了一系列品種在華中區(qū)域終端市場(chǎng)上的占有率。
目前，營(yíng)銷中心操作的品種有__個(gè)品種，__個(gè)品規(guī)。對(duì)這些品種，我們依照其利潤(rùn)空白和總部支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷售政策;如現(xiàn)款、促銷、人員重點(diǎn)促銷等。通過(guò)營(yíng)銷人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到--9%之間，在縣級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到5--8%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購(gòu)買到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無(wú)貨而影響了產(chǎn)品銷售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ)。
5.實(shí)現(xiàn)了一筆為部門的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤(rùn)。
自開展工作以來(lái)，營(yíng)銷中心通過(guò)對(duì)本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓，相關(guān)競(jìng)品品種的大流通調(diào)撥，共實(shí)現(xiàn)了銷售額 萬(wàn)元;毛利潤(rùn)額 萬(wàn)元，為整個(gè)營(yíng)銷中心和三個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時(shí)的、足額的經(jīng)費(fèi)保證。
營(yíng)銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，通過(guò)各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤(rùn)，因此，營(yíng)銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的。
二、“3個(gè)無(wú)”的問題亟待解決
問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。
1.無(wú)透明的過(guò)程
雖然營(yíng)銷中心已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒有形成按時(shí)匯報(bào)的機(jī)制和習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報(bào)、間接轉(zhuǎn)述，營(yíng)銷中心不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計(jì)劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。
2.無(wú)互動(dòng)的溝通
營(yíng)銷中心是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。營(yíng)銷中心需要及時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的。
3.無(wú)開放的心態(tài)
同舟共濟(jì)，人人有責(zé)!市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái)、推委責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。
兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。
4無(wú)規(guī)劃的開發(fā)
市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計(jì)劃、按步驟地開發(fā)，哪個(gè)客戶需要線開發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時(shí)間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無(wú)計(jì)劃地、重復(fù)地拜訪和無(wú)信譽(yù)的行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。
三、3條建議僅供參考
1.重塑營(yíng)銷中心的角色職能定位。
在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，做銷量，創(chuàng)造利潤(rùn)和區(qū)域品牌。通過(guò)完善終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度。
2.建立金字塔式的營(yíng)銷結(jié)構(gòu)，推行低重心營(yíng)銷策略。
在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí)，也要確保“賣得動(dòng)”，有計(jì)劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”。
3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購(gòu)買是將來(lái)渠道客戶向上采購(gòu)的趨勢(shì)。產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運(yùn)作的依托，宜精少而不宜雜多。營(yíng)銷中心將努力尋求 個(gè)利潤(rùn)空間大、可操作性強(qiáng)、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報(bào)的產(chǎn)品，這樣終端銷售會(huì)更有積極性，客情關(guān)系會(huì)更加緊密。
獸藥銷售工作總結(jié)與計(jì)劃 獸藥飼料執(zhí)法工作總結(jié)篇五
我們以實(shí)施《xx省獸藥管理實(shí)施辦法》及xx省《飼料和飼料添加劑管理辦法》為契機(jī)，于20xx年第1季度組成專班對(duì)全市17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獸藥飼料經(jīng)營(yíng)門店進(jìn)行逐個(gè)調(diào)進(jìn)摸底，全面掌握了全市獸藥飼料質(zhì)量及流向建立了翔實(shí)檔案。檢查中我們對(duì)每個(gè)門店發(fā)放學(xué)習(xí)資料，并指出整改內(nèi)容及檢查項(xiàng)目，下達(dá)限期整改通知書88份，取締了1家資質(zhì)及條件根本不符要求的獸藥門店，要求所有獸藥門店實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，并做到標(biāo)價(jià)真實(shí)，字跡清楚，貨簽對(duì)位，標(biāo)簽醒目。通過(guò)這些舉措，一改過(guò)去我市獸藥飼料門店臟、亂、差的狀況，使門店面貌煥然一新，為實(shí)施獸藥gsp打下了良好的基礎(chǔ)。
依據(jù)農(nóng)業(yè)部《獸用生物制品管理辦法》的.有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加大獸用生物制品監(jiān)管力度，3月上旬至5月上旬我們與市獸防站開展了以禽流感、五號(hào)病疫苗為重點(diǎn)清查對(duì)象的獸用生物制品專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)全市所有的獸藥經(jīng)營(yíng)門店，以及多家規(guī)模較大的飼養(yǎng)場(chǎng)進(jìn)行了獸用生物制品的專項(xiàng)檢查，共查出非法購(gòu)銷的各類的生物制品10余盒，過(guò)期失效疫苗40多支，對(duì)違反獸用生物藥品專供規(guī)定的當(dāng)事人給予了嚴(yán)厲處罰，有效制止了亂購(gòu)亂銷現(xiàn)象。我市重大疫病控制類獸用生物制品專供體系及長(zhǎng)效管理機(jī)制正在逐步完善。
把好“進(jìn)貨關(guān)”和“使用關(guān)”是獸藥、飼料監(jiān)督管理中的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。為有效防范假劣獸藥、飼料進(jìn)入市場(chǎng)，我們對(duì)照《禁用獸藥清單》、地方標(biāo)準(zhǔn)廢止目錄及飼料“三無(wú)”產(chǎn)品，對(duì)全市經(jīng)營(yíng)門店進(jìn)行源頭清理查處，并要求各經(jīng)營(yíng)門店做好進(jìn)銷記錄，認(rèn)真填寫處方箋，為凈化我市獸藥、飼料市場(chǎng)起到了很大的促進(jìn)作用。
6月上旬，我們組織力量建立了對(duì)規(guī)模化養(yǎng)殖場(chǎng)、屠宰廠、超市和集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行了監(jiān)督檢查，抽檢豬尿樣11個(gè)、豬肝8份、雞肝2份、雞肉2份，已初步建立獸藥、飼料及畜產(chǎn)品安全監(jiān)督檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。
今年工作中成績(jī)是主要的，存在的問題也不容回避，主要表現(xiàn)在：
二是日常監(jiān)管工作不夠徹底，對(duì)違禁藥品、人用藥品、原料藥品的清查還沒有完全到位，尤其是對(duì)獸醫(yī)從業(yè)人員的藥品使用監(jiān)管不到位。
獸藥銷售工作總結(jié)與計(jì)劃 獸藥飼料執(zhí)法工作總結(jié)篇六
一、推廣業(yè)績(jī)回顧及分析：
（一）業(yè)績(jī)回顧：
1、全年開展推廣會(huì)共計(jì)場(chǎng)次，其中中小型以上推廣會(huì)場(chǎng)次（人以上），無(wú)費(fèi)用小型會(huì)議場(chǎng)次。
2、區(qū)域總回款萬(wàn)，回款超過(guò)了去年多萬(wàn)。（具體數(shù)據(jù)見財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)）
（二）促成業(yè)績(jī)正面因素分析：
1、調(diào)整推廣思路，江西重點(diǎn)打造以“會(huì)議營(yíng)銷”為主要營(yíng)銷方式，同時(shí)結(jié)合本區(qū)域內(nèi)制定的“營(yíng)銷方案”，及養(yǎng)殖場(chǎng)的“保健治療方案”，如母仔保健方案（莫林美、圓蘭康）全區(qū)域統(tǒng)一，如呼吸道方案（呼倍肽、莫林美、免疫墻），個(gè)別客戶根據(jù)不同情況調(diào)換個(gè)別產(chǎn)品來(lái)組合，但主體方案還是不變。只有受養(yǎng)殖戶歡迎的方案才是好方案，這個(gè)思路是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。
2、加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)人員培訓(xùn)，通過(guò)每個(gè)月區(qū)域內(nèi)部的培訓(xùn)，及培訓(xùn)中安排現(xiàn)場(chǎng)演練，區(qū)域人員專業(yè)及技術(shù)營(yíng)銷知識(shí)都有了不同程度的提高，培訓(xùn)知識(shí)和理念運(yùn)用到工作中，從而有效的提升了市場(chǎng)作戰(zhàn)能力。
3、著重推廣重點(diǎn)產(chǎn)品及新產(chǎn)品，“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，按照公司指引方向，著重推廣提成高、上量快、質(zhì)量突出的產(chǎn)品，也是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。
二、推廣團(tuán)隊(duì)的建設(shè)回顧及分析：
（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)績(jī)回顧：
1、區(qū)域內(nèi)所有人員的“技術(shù)營(yíng)銷”知識(shí)有了很大程度的提升，現(xiàn)象基本消除過(guò)去不敢進(jìn)藥店，進(jìn)店不敢談的現(xiàn)象。
2、提問題不提解決方案的現(xiàn)象減少，推廣人員的工作能動(dòng)性增強(qiáng)，工作實(shí)效提高。
（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析：
2、通過(guò)“人性化”的管理和“學(xué)樂精神”的建立，不斷的提升個(gè)人“品位”從，從而建立了個(gè)人信用；從制度要求和心理印象上讓推廣人員感覺到管理的嚴(yán)肅性，同時(shí)樹立了人員的責(zé)任心，遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低。因此執(zhí)行力隨之增強(qiáng)。
三、存在的主要問題：
1、管理無(wú)數(shù)據(jù)：
技術(shù)人員同樣管理需要數(shù)據(jù)支持，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢查結(jié)果，以便于不斷調(diào)整而盡量達(dá)到最高目標(biāo)準(zhǔn)確度。而現(xiàn)時(shí)的狀況就等于閉著眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里，至于每一槍的結(jié)果，只能憑著經(jīng)驗(yàn)去判斷。所以目標(biāo)的命中率可想而知！所以我認(rèn)為，正確地管理應(yīng)當(dāng)是“推廣經(jīng)理”和“銷售經(jīng)理”一樣，財(cái)務(wù)部門在給銷售經(jīng)理提供數(shù)據(jù)的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)向推廣經(jīng)理提供詳盡的數(shù)據(jù)，這樣能更有效的幫助判斷和調(diào)整市場(chǎng)目標(biāo)，以達(dá)到最高管理實(shí)效！
2、管理無(wú)流程：
如生產(chǎn)獸藥，需要選擇原料——配料--攪拌--分裝——檢驗(yàn)的基本流程。在一定的情況下，中間環(huán)節(jié)的過(guò)程決定了產(chǎn)品的品質(zhì)！管理也一樣，中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果。倘若省去中間流程，把質(zhì)料直接裝進(jìn)桶里，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品獸藥，并沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，或者說(shuō)結(jié)果的品質(zhì)沒有達(dá)到最佳！
當(dāng)然，以上是從結(jié)果方面來(lái)分析。如果從過(guò)程來(lái)分析，就會(huì)出現(xiàn)有些事大家都在做，有些事沒有人去做！有些人忙得實(shí)效低下，有些人卻閑得無(wú)所事事！簡(jiǎn)單地舉例，()某技術(shù)員掛點(diǎn)在a客戶處，當(dāng)時(shí)a客戶那不忙，正好b客戶那邊銷量不大。目前的現(xiàn)狀就是公司注明掛點(diǎn)誰(shuí)就管誰(shuí)，結(jié)果，市場(chǎng)難以突破，上量緩慢，掛點(diǎn)a客戶的技術(shù)員既浪費(fèi)了能力又體現(xiàn)不出自己的價(jià)值。
四、的工作計(jì)劃
1、推廣會(huì)開展工作：
計(jì)劃推廣會(huì)場(chǎng)次以上，平均每月場(chǎng)次以上推廣會(huì)。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：在計(jì)劃再增加名技術(shù)員，鞏固技術(shù)力量，支援重點(diǎn)客戶及有潛力的市場(chǎng)的開拓。
3、區(qū)域技術(shù)營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)：包括產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)、重點(diǎn)及主推產(chǎn)品特點(diǎn)的提煉；保健方案合理制定；營(yíng)銷知識(shí)的培訓(xùn)。
4、協(xié)助舉辦推廣會(huì)：會(huì)前、會(huì)后養(yǎng)殖場(chǎng)技術(shù)拉動(dòng)；會(huì)議宣傳資料的制作及準(zhǔn)備。
5、重點(diǎn)客戶技術(shù)支持工作：維護(hù)重點(diǎn)客戶客情、宣傳資料的制作及經(jīng)營(yíng)思路的拓展。