總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

2023年售后年終工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇一

態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的事情。

只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對(duì)工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作。

在工作中，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補(bǔ)不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的能力是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失，這樣才能把工作圓滿完成。

工作有成績(jī)，也存在不足。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn)，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，把工作干好。

(一)、強(qiáng)化自制力。

(二)、加強(qiáng)溝通。

同事之間要坦誠(chéng)、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠(chéng)、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會(huì)，增進(jìn)了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因?yàn)闆]有及時(shí)溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通。

(三)、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

累積工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，向周圍同志學(xué)習(xí)，注重別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查找不足，提高自己。

最后還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等，在今后的工作中，我要累積經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力克服缺點(diǎn),在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。

2023年售后年終工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇二

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，xx年xx月x日下午機(jī)械廠召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，羅廠長(zhǎng)對(duì)開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。封廠長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。蘇總對(duì)各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過各種形式，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。輕鋼車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

xx年xx月xx日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到一定效果，并且要堅(jiān)持;通過質(zhì)量月活動(dòng)，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識(shí)。

雖然xx月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，噴漆存在較多質(zhì)量問題，其中最多的是流痕嚴(yán)重，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

xx月xx日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

2023年售后年終工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇三

單位寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，使我融入公司這個(gè)大家庭，進(jìn)人工作主角起了很大的幫忙作用。

一、在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能：

1、基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；工序排程、人員現(xiàn)狀、分組情景、分工方法、崗位職責(zé)。

2、初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。

3、結(jié)合市場(chǎng)方面、顧客方應(yīng)對(duì)產(chǎn)品品位的定位情景，按執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)分。

4、掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識(shí)；并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制。且能對(duì)質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題，做出正確的原因分析、確定，及時(shí)處理制程品質(zhì)事故；從而指導(dǎo)完成檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作的實(shí)施。

1、檢驗(yàn)工作使用文件情景；沒有構(gòu)成文件的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，目前生產(chǎn)線檢驗(yàn)員只是依據(jù)檢驗(yàn)表格上的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗(yàn)和彼此間信息傳遞。這樣的運(yùn)作會(huì)導(dǎo)致檢驗(yàn)自行其事，不利于對(duì)檢驗(yàn)人員的管理。

我計(jì)劃待進(jìn)一步掌握了詳細(xì)的信息后，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)文件。

2、生產(chǎn)過程的質(zhì)量實(shí)際情景沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄；沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計(jì)不利于分析、指導(dǎo)和控制生產(chǎn)。

我將會(huì)在今后工作時(shí)計(jì)劃對(duì)制程首、巡、末檢建立完整的記錄控制；〈如現(xiàn)階段沒有落實(shí)的外觀檢驗(yàn)記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄。〉努力開展，實(shí)施這項(xiàng)工作，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實(shí)處。

2023年售后年終工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇四

故發(fā)生頻率，監(jiān)督工作顯得尤為重要。文章就目前建筑工程監(jiān)督工作中各方面出現(xiàn)的一些問題提出了相關(guān)措施，以作探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)督問題措施

建筑工程施工項(xiàng)目涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素很多，尤其是不可控因素多，所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，這就決定了房屋建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作必須抓好。

1 無合同開工，備案不及時(shí)

總站、中心站來檢查，監(jiān)督工作缺相，因?yàn)樗麄儾豢纯己藰?biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督工作不全面，所以監(jiān)督工作要嚴(yán)格按照總站的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。監(jiān)督表格填寫無范例，因?yàn)橛械男袠I(yè)質(zhì)監(jiān)站新表剛實(shí)行，監(jiān)督表格填寫不規(guī)范，所以有關(guān)部門要規(guī)范化。監(jiān)督范圍不全，因?yàn)橘|(zhì)監(jiān)站沒事先向建設(shè)單位發(fā)文件，造成監(jiān)督漏項(xiàng)，質(zhì)監(jiān)站必須強(qiáng)制全面監(jiān)督。很多單位質(zhì)監(jiān)和監(jiān)理分不清，因?yàn)楸O(jiān)督工程師只干了監(jiān)理的工作，而不去干監(jiān)督工作，造成質(zhì)監(jiān)沒威信，監(jiān)督站長(zhǎng)水平低，因?yàn)殛P(guān)系網(wǎng)、上級(jí)指派，造成監(jiān)督工作亂，所以質(zhì)監(jiān)站長(zhǎng)競(jìng)聘、成績(jī)高者上崗，不許甲方指定。

3 監(jiān)督工作沒有創(chuàng)新

成監(jiān)督工程師無工作積極性，所以對(duì)于監(jiān)督工程師的合理化建議應(yīng)制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督工程師投訴方式不明確，沒有一個(gè)公開的投訴方式，造成監(jiān)督工程師投訴無方，所以應(yīng)制定全國(guó)統(tǒng)一的工程質(zhì)量監(jiān)督投訴方式。監(jiān)督單位、人員簽字和蓋章各質(zhì)監(jiān)站不統(tǒng)一，例如進(jìn)度款、交接證書、檔案移交表、工程資料上的簽字，監(jiān)督站簽字和蓋章亂，應(yīng)該按國(guó)家規(guī)定簽字、蓋章。

4 質(zhì)監(jiān)站設(shè)備配備不齊全，工作效率低，管理不當(dāng)

質(zhì)監(jiān)站設(shè)備配備不齊全，監(jiān)督工作效率低，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位控制監(jiān)督費(fèi)，監(jiān)督工程師的工作成了無米之炊，很難開展工作，所以總站、中心站要隨時(shí)抽查，要求選擇先進(jìn)設(shè)備，利用先進(jìn)手段進(jìn)行監(jiān)督。質(zhì)監(jiān)站總站沒利用計(jì)算機(jī)在網(wǎng)上管理質(zhì)監(jiān)站，站長(zhǎng)不全面了解質(zhì)監(jiān)站的工作，站長(zhǎng)也不能隨時(shí)查站里的工作。監(jiān)督過程不在網(wǎng)上公開，造成質(zhì)監(jiān)站管理落后，監(jiān)督工程師書面匯報(bào)形式落后，監(jiān)督工作趕不上新形勢(shì)，因?yàn)榭傉尽⒅行恼緵]要求，造成監(jiān)督效率低，監(jiān)督工程師互相不聯(lián)系，所以總站應(yīng)該要求監(jiān)督工作網(wǎng)上公開。

5 監(jiān)督人員監(jiān)督不到位，職業(yè)素質(zhì)差

監(jiān)督工程師對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督不到位，或者是因?yàn)楸O(jiān)督工程師水平差，或者是因?yàn)楸O(jiān)督工程師職業(yè)道德差，所以質(zhì)監(jiān)站對(duì)監(jiān)督工程師應(yīng)該規(guī)范化管理。質(zhì)監(jiān)站工作亂干，因?yàn)闆]人對(duì)質(zhì)監(jiān)工作進(jìn)行總結(jié)，造成監(jiān)督不到位，所以質(zhì)監(jiān)站建立一套完整的管理體系。監(jiān)督工程師工作被動(dòng)，沒抓住重點(diǎn)，監(jiān)督不到位，專業(yè)監(jiān)督工程師應(yīng)根據(jù)自己的情況制定監(jiān)督重點(diǎn)，參建單位聯(lián)系方式提前向建設(shè)單位索取。被監(jiān)單位對(duì)質(zhì)監(jiān)站的要求不清楚，因?yàn)橘|(zhì)監(jiān)站文件沒提前下發(fā)，造成工程驗(yàn)收沒及時(shí)通知質(zhì)監(jiān)站，所以質(zhì)監(jiān)站應(yīng)該制定監(jiān)督工作流程。監(jiān)督工程師盲目去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，因?yàn)楸O(jiān)督工程師責(zé)任心不強(qiáng)，各項(xiàng)監(jiān)督工作沒提前計(jì)劃好，監(jiān)督依據(jù)不充分，事先不看圖，規(guī)范、圖集不全，造成監(jiān)督走形式，所以驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集提前準(zhǔn)備好，監(jiān)督技巧經(jīng)常交流。監(jiān)督工程師有時(shí)一人執(zhí)法，或者是因?yàn)橘|(zhì)監(jiān)人員不夠，或者是監(jiān)督費(fèi)被建設(shè)單位控制，或者是監(jiān)督工程師辦私事，所以被執(zhí)法者可以拒絕執(zhí)法。過去的罰款標(biāo)準(zhǔn)不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)檫^去的罰款額度過大，罰款有依據(jù)，但下不了手，所以有關(guān)部門及早出罰款新標(biāo)準(zhǔn)。

6 質(zhì)監(jiān)站與檢測(cè)試驗(yàn)室不分開，導(dǎo)致試驗(yàn)室出結(jié)論遲緩

土建和設(shè)備安裝工程不辦理交接手續(xù)，往往是由于兩個(gè)施工單位，建設(shè)、監(jiān)理不協(xié)調(diào)，造成土建和設(shè)備安裝矛盾，甚至產(chǎn)生工程質(zhì)量事故，所以建設(shè)、監(jiān)理管理人員要求兩單位辦理正規(guī)工程交接手續(xù)。

設(shè)備安裝按設(shè)備付款，造成安裝過程無法控制工程質(zhì)量、安裝工程質(zhì)量差，所以建設(shè)單位在簽合同時(shí)，要分清購(gòu)貨合同和設(shè)備安裝合同，要求安裝單位按建設(shè)程序辦手續(xù)。竣工驗(yàn)收不認(rèn)真，因?yàn)槭┕ぁ⒈O(jiān)理等單位驗(yàn)收準(zhǔn)備不充分，所以工程收尾不順利。要求竣工驗(yàn)收按程序辦。

8 工程質(zhì)量事故處理不按程序辦及設(shè)備安裝

工程保修時(shí)間不合法，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位合同管理部門對(duì)保修期了解不多，造成保修合同與國(guó)家規(guī)定矛盾，甚至造成建設(shè)單位損失，所以保修期不應(yīng)小于國(guó)家規(guī)定。質(zhì)監(jiān)站的單位工程質(zhì)量備案、認(rèn)證工作滯后，因?yàn)閭浒浮⒄J(rèn)證電子版沒提前下發(fā)，影響單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證，所以建設(shè)單位工程開工前一周到質(zhì)監(jiān)站備案，竣工完一周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行工程質(zhì)量認(rèn)證。造成單項(xiàng)、單位工程劃分不清楚、不正確，是因?yàn)楣こ坦芾砣藛T不清楚施工合同和單位工程劃分是兩回事，產(chǎn)生的后果是單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證不真實(shí)，所以單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證組必須審查初步設(shè)計(jì)。單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證滯后，因?yàn)榻ㄔO(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位資料交接滯后，影響工程的后續(xù)工作，所以參建各方應(yīng)該積極配合建設(shè)單位完成單項(xiàng)工程質(zhì)量被認(rèn)證的工作。優(yōu)質(zhì)、“太陽(yáng)杯”等工程無范本，夠條件的建設(shè)、施工單位不知如何申報(bào)，調(diào)動(dòng)不了建設(shè)、施工單位的積極性，所以要求有關(guān)部門出范本。

10 質(zhì)監(jiān)站工資分配不合理

質(zhì)監(jiān)站工資分配不合理，行業(yè)和政府監(jiān)督工程師工資懸殊，造成監(jiān)督人員受賄，所以質(zhì)監(jiān)站應(yīng)該統(tǒng)一由政府管理。

由于當(dāng)?shù)靥厥馇闆r影響工程質(zhì)量，因?yàn)楸O(jiān)督工程師沒事先考察當(dāng)?shù)氐奶厥馇闆r，而忽略這方面對(duì)工程質(zhì)量的影響，所以監(jiān)督工程師對(duì)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量的特殊情況事先了解清楚。總之，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作還有很多不盡人意的地方，對(duì)此，發(fā)現(xiàn)問題我們應(yīng)該及時(shí)處理，并充分發(fā)揮監(jiān)督人員的智慧，讓我們的工程質(zhì)量監(jiān)督事業(yè)更上一層。

2023年售后年終工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇五

根據(jù)公司對(duì)我部的工作要求，使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化特對(duì)員工進(jìn)行了分工，制定了員工職責(zé)，日常工作，經(jīng)常進(jìn)行助導(dǎo)、督查。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行了技能技術(shù)的強(qiáng)化培訓(xùn)，使生產(chǎn)工作有條不紊地開展下去。按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理職能。幾個(gè)月以來，工作取得顯著成效。

一、為了保證生產(chǎn)過程中每一生產(chǎn)工序的質(zhì)量，我們加強(qiáng)了工裝管理、設(shè)備維護(hù)。建立了設(shè)備臺(tái)帳。并按計(jì)劃維護(hù)。車間開展了安全生產(chǎn)熱潮，并對(duì)產(chǎn)品堆放進(jìn)行了定置管理。經(jīng)過培訓(xùn)，生產(chǎn)車間員工的自檢能力和質(zhì)量意識(shí)均有了較大的提升，但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距，爭(zhēng)取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好，努力把公司推向更高的層次，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行了有效的技能技術(shù)培訓(xùn),使得每位員工能更好的完成本職工作, 提高了員工的主觀能動(dòng)性,從而提高了生產(chǎn)效率。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整理，使得工作環(huán)境更加有序;現(xiàn)場(chǎng)整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。

四、制訂完善的檢驗(yàn)規(guī)范，根據(jù)質(zhì)量的實(shí)際情況，經(jīng)過同其他部門的溝通，制訂了一系列檢驗(yàn)規(guī)范的提高質(zhì)量工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、認(rèn)真做好技術(shù)文件管理工作，對(duì)生技部和質(zhì)檢部用的技術(shù)文件進(jìn)行了復(fù)查，各部門文件均保存完整，清晰。

我部將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，努力把生產(chǎn)工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中，按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理職能。幾個(gè)月以來，工作取得顯著成效。

一、認(rèn)真做好檢驗(yàn)工作，其中成品交貨合格率達(dá)到100%，極大限度的減小了顧客投訴，為公司的質(zhì)量目標(biāo)完成做出了極大的貢獻(xiàn)(這是建立在生產(chǎn)中合格品質(zhì)的基礎(chǔ)上的)。加強(qiáng)了進(jìn)貨和過程檢驗(yàn)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

二、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行校準(zhǔn)，根據(jù)《測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃》，對(duì)公司的檢測(cè)工具進(jìn)行了送檢，以確保其精確度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。

2023年售后年終工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇六

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑xx單位，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。也是比較渺小的，無論對(duì)事還是對(duì)人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。以下是我今年的工作總結(jié)。

一、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)

愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來，我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公平公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持公開透明原則。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問題能力不斷提高。

二、辛苦的工程建設(shè)實(shí)踐

xx項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā)，十?dāng)?shù)個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個(gè)不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià)，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國(guó)內(nèi)處于水平。

三、自省和自勵(lì)

學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。熟練的掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能。施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，多發(fā)表一些文章，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。

實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作。短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。