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安全培訓(xùn)的重要性(精選19篇)篇一
從概念上講,培訓(xùn)是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為,通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段,使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高,從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績,推動組織和個人的不斷進步,實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。培訓(xùn)是企業(yè)員工自身成長和提升技能必不可少的一項內(nèi)容。
必要的培訓(xùn)是對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行的有效開發(fā),其主要包括對人員的智力、技能的開發(fā),調(diào)動員工的積極性,增強組織的凝聚力,為企業(yè)未來發(fā)展階段合理人力資源配置提供基礎(chǔ)支撐作用。
大多數(shù)企業(yè)都有一套嚴格的培訓(xùn)措施,并為此花很多錢,為什么要這樣做呢?
因為培訓(xùn)就是生產(chǎn)力。
培訓(xùn)的作用又可分為以下五點:
一、培養(yǎng)人才。
通過培訓(xùn)改善管理者或員工的工作方法提高工作能力,“要想快出人才,多出人才,出好人才企業(yè)只有依靠內(nèi)部培訓(xùn)才能獲得更多的優(yōu)秀員工。通過實施有效培訓(xùn)不但迅速提高基層員工綜合能力,企業(yè)中層管理者和骨干員工的管理專業(yè)素質(zhì)也會顯著提高;通過培訓(xùn)良好的行為規(guī)范,使職工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn),可以增強員工對組織的認同感,增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。
二、合理調(diào)配留住人才。
通過培訓(xùn)調(diào)整在發(fā)展中人與崗位職責與要求之間的差距或矛盾,實現(xiàn)員工與崗位之間的良性互動與成長;員工培訓(xùn)的一個主要方面就是崗位培訓(xùn),其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高,參加更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn),使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規(guī)范的高一層標準,以適應(yīng)未來崗位的需要。員工培訓(xùn)工作顯得尤為重要,實踐證明它也是達到預(yù)期目標的一條有效途徑。
三、激發(fā)員工積極性。
通過培訓(xùn)是提高員工積極性及傳遞、培育組織文化的有力手段,持續(xù)不斷地培訓(xùn)不只是讓員工得到了個人知識和能力的提高。還會使員工發(fā)自內(nèi)心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長、發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)。這樣的結(jié)果鼓舞了士氣、激發(fā)了潛能并有效調(diào)動其積極性和主動性。當員工有了自尊和自信心,他就會在工作中將”要我做“轉(zhuǎn)化為”我要做“。而員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生,會自然而然地增強企業(yè)的向心力和凝聚力。
四、吸引人才,增強企業(yè)核心競爭力。
重視企業(yè)管理培訓(xùn)才能吸引優(yōu)秀人才的加入,因為培訓(xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展地需要,更是人才自身的需要。據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查,許多人才在應(yīng)聘選擇企業(yè)時,其中一個重要的因素便是要考慮這個企業(yè)是否能對員工提供良好的培訓(xùn)機會。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地,而最需要注重的就是企業(yè)的人才優(yōu)勢和企業(yè)品牌形象。保證顧客的忠誠度靠的是訓(xùn)練有素的企業(yè)員工,沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工,不但會降低產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、影響顧客的購買決策,還會損害企業(yè)品牌形象,對企業(yè)而言,培訓(xùn)正是增強核心競爭力的有效手段之一。
五、提高企業(yè)經(jīng)營管理效益。
總之,系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)既是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)中的基礎(chǔ)工作,也是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提升競爭力的有效手段。
安全培訓(xùn)的重要性(精選19篇)篇二
隨著社會的提高和經(jīng)濟的發(fā)展,安全問題正愈來愈多的受到整個社會的關(guān)注與重視。搞好安全生產(chǎn)工作,保證人民群眾的生命和財產(chǎn)安全,是實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的前提和保障,是提高人民群眾的生活質(zhì)量,促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。當前,我們在強化安全管理,落實安全職責,保障企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)的各項工作中,已經(jīng)構(gòu)成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程,可是在施工現(xiàn)場實踐中,還存在超多的違章、安全隱患甚至安全事故發(fā)生,其主要原因,就是還有很多現(xiàn)場操作安全意識不強。
人僅有有了安全意識,才會有安全行為;有了安全行為,才能保證安全。對施工企業(yè)來說,最根本的就是應(yīng)當抓好提高安全意識主要環(huán)節(jié),增強員工的安全意識,讓每一名員工真正把“安全為天”的思想牢記在心,把“安全第一,以人為本”的安全理念作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,真正意識到“安全就是政治,安全就是民生”,讓每一名員工從執(zhí)行制度開始,理解安全的培訓(xùn)教育,構(gòu)成行為規(guī)范,逐步從感性上升到理性,再由理性上升到透過意識的能動性來指導(dǎo)施工安全工作,做到能夠在現(xiàn)場施工中及時預(yù)見隱患,消除隱患,到達安全生產(chǎn)的目的。
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展過程中的主題,是職工身心健康、安全和效益的保障。隨著社會的提高和經(jīng)濟的發(fā)展,安全問題正愈來愈多的受到整個社會的關(guān)注與重視,“安全為天”是領(lǐng)導(dǎo)對廣大職工生命安全尊重和關(guān)懷的基本要求。作為我們的水利施工行業(yè)來說,安全就是形象,安全就是發(fā)展,安全就是需要,安全就是效益,搞好安全生產(chǎn)工作,保證廣大員工的生命和財產(chǎn)安全,是實現(xiàn)我們企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的前提和保障,是提高和改善職工家庭生活質(zhì)量,促進和諧穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。從多年的現(xiàn)場實踐中我們認識到,要搞好安全工作,首要的前提與任務(wù),就是要不斷的提高基層管理人員和操作人員的安全防范意識。
安全意識是人腦對生活、生產(chǎn)等活動中安全觀念的反映,是對客觀現(xiàn)實的反映,意識的存在會對事物發(fā)展進程起到巨大的促進或阻礙作用。安全管理工作就務(wù)必以“預(yù)防為主、預(yù)防為上”的方針進行,即在事故發(fā)生之前,就需要及時發(fā)現(xiàn)、并采取解決措施、進行有效防范或制止,不能坐等事故的發(fā)生,再就事論事的進行認識、教育。
在生產(chǎn)工作中,影響員工安全意識的因素主要有心理素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全管理素質(zhì)。心理素質(zhì)是員工對安全生產(chǎn)的一種心理狀態(tài)的反映。在理解一項工作后,心理素質(zhì)高的人,往往要啟動自我的思維運作,聯(lián)想工作的全過程,思考較多。如工作如何高效地去完成,到達怎樣的效果,工作安全性是否能到達保證等。經(jīng)過較全面的思考之后,就會構(gòu)成一整套的工作思路,然后付諸實施。這樣,在工作過程中就能夠做到組織周密、有條不紊、井然有序,工作的質(zhì)量和安全就會得到保證。而心理素質(zhì)低的人,往往表現(xiàn)出工作思考不全面,你安排什么就干什么,到達完成任務(wù)為目的。這種心理狀態(tài)的人,工作必然是被動的,工作準備不充分,甚至工作過程中就會存在這樣那樣的漏洞。最終結(jié)果是工作質(zhì)量沒有保證、工作標準低、工作組織混亂、工作安全性差,工作完畢后還可能會留下安全隱患;思想素質(zhì)是員工工作職責心的集中體現(xiàn),反映出員工對安全生產(chǎn)的重視程度,在安全生產(chǎn)的過程中起著至關(guān)重要的作用。
此刻,在大多數(shù)的員工中,對安全生產(chǎn)有足夠的重視,對不安全的危害有充分的認識,從事每一項工作,都能夠時刻把安全生產(chǎn)牢記在心,能夠自覺遵守規(guī)章制度,自覺落實完善安全措施。但有些員工,在工作上存在僥幸心理,往往認為工作中做這樣那樣的措施太麻煩,不履行必要的安全程序,從思想上放松了警惕,工作中就出現(xiàn)違章,久而久之就難免會出現(xiàn)人身傷害、各類事故、設(shè)備損壞的問題;業(yè)務(wù)素質(zhì)是員工對自我所從事的工作,能否全面正確地掌握其安全要求、技術(shù)要求,能否勝任自我的工作。員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),決定了工作過程的安全性。業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、知識掌握不全面,就很可能出現(xiàn)各種違反規(guī)程的偶然性違章及工作標準不高的問題,并且一旦發(fā)生了危害就很大,人身安全就會受到威脅,設(shè)備的安全運行就得不到保障。
安全管理是一個全過程的管理,如果沒有嚴格的管理,就不可能使生產(chǎn)過程中的每項工作、每個環(huán)節(jié)按照規(guī)定做得細、做得實、做得有成效,就不能有效控制設(shè)備和人身的安全,員工思想就會松懈,員工的安全意識就無法提高。這就是安全管理素質(zhì)。在實際行動中切實把“安全第一”放在首位,明確闡明“安全第一,質(zhì)量第二,進度第三”,能夠做到“不保證安全不開工、不解決安全問題不放過”,把安全問題當作工程施工中的頭等大事來抓。
第一、首先是抓好新入工地人員的三級安全教育。良好的三級安全教育會在新進員工頭腦中留下最深刻的印象,在今后的工作中會對安全生產(chǎn)有足夠的重視,做到時刻想到安全。施工安全管理工作的重點是在基層,提高安全意識,搞好施工安全,本身也是每一名工程施工人員的職責。在工程施工當中,如果每一名施工人員都能夠很好的履行自我的安全職責,用心提高自我的安全意識,那么,我們在工程施工當中的安全管理工作就會變的極為樂觀。
第二,堅持嚴格管理。僅有堅持嚴格管理,才能保證員工的安全意識不會松懈,使員工思想上時刻有緊迫感、壓力感,個性安全意識不高的員工,應(yīng)加強對其安全生產(chǎn)的教育,才能將安全記錄持續(xù)長久。關(guān)鍵的問題,就是要在每個施工管理人員和參與施工人員的腦際當中建立起安全意識,能夠較好的理解安全規(guī)則,并自覺的去遵守安全規(guī)則。這一層面,最基本的手段就是安全生產(chǎn)教育。我們能夠采取誘導(dǎo)的方式,透過一些安全事例和安全事故發(fā)生的后果描述等,從對危險源的認識開始,讓施工人員從感性的認識上升到理性的認識,讓他們從機械的執(zhí)行規(guī)章制度,認識到執(zhí)行這此規(guī)章制度的必要性。從而在工程施工的過程中,極大的提高安全管理的科學(xué)性。
第三,加強安全生產(chǎn)的宣傳力度。安全生產(chǎn)的宣傳是多方面的,宣傳部門應(yīng)及時對生產(chǎn)中的好人好事進行報道。要不斷地對安全生產(chǎn)狀況進行分析總結(jié),不斷使員工認識到安全不僅僅是企業(yè)的事,也是自我的事,好的會受到表彰,不好就會受到制度的約束,從而在工作中做到自覺注意安全。“安全為天”對每位職工來講,就是要把自我的生命和他人的生命看作是天大的事情。作為職工個人,對你的父母、妻兒,對你的家庭來說,那就是天。如果你出了事,那就是天塌下來了。所以我們職工也要樹立正確的安全觀,不僅僅僅是對你自我負責,還要對你的家庭負責。
我們要克服“職工干慣了、干部看慣了、大家習(xí)慣了”的思想,提高安全意識,自覺遵守規(guī)章制度去營造一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境,促進員工安全意識培養(yǎng)和提高,確保企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營安全順利運行。
安全培訓(xùn)的重要性(精選19篇)篇三
現(xiàn)有的生產(chǎn)礦井大多數(shù)由于歷史原因及資金困難,對安全投入不足,未能按《煤礦安全規(guī)程》的要求,實現(xiàn)安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用,致使礦井安全存在缺陷,給礦井的安全生產(chǎn)帶來一定隱患,加之部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)未正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與投入、安全與效益的關(guān)系,導(dǎo)致安全欠帳較多。
按《煤礦安全規(guī)程》的要求,所有的煤礦企業(yè)都應(yīng)裝備安全監(jiān)測系統(tǒng)和瓦斯抽放系統(tǒng),但有少數(shù)煤礦因資金問題未能裝備上述系統(tǒng)。還有少數(shù)煤礦受經(jīng)濟利益的驅(qū)使,在煤炭市場好轉(zhuǎn)的情況下,進行超通風(fēng)能力生產(chǎn),導(dǎo)致井下采掘工作面出現(xiàn)微風(fēng)、無風(fēng)及瓦斯超限作業(yè),留下事故隱患。給礦井“一通三防”事故有了可乘之機,給煤礦的安全生產(chǎn)帶來了嚴重威脅。
隨著企業(yè)的改革改制,企業(yè)所有制性質(zhì)發(fā)生了很大變化,用工形式發(fā)生了重大改變,七十年代參加工作的,有較高工作經(jīng)驗和操作技能的從業(yè)人員已基本退休,高技能的生產(chǎn)工人出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象,現(xiàn)招收的采掘工作從業(yè)人員文化水平絕大多數(shù)在初中以下,對學(xué)習(xí)和接受煤礦安全生產(chǎn)知識有一定的難度,加之生產(chǎn)任務(wù)重,時間緊,存在未按規(guī)定的內(nèi)容和時間進行培訓(xùn),導(dǎo)致在作業(yè)過程中相互保安和自主保安意識較差,給煤礦安全生產(chǎn)管理工作帶來了很大的難度。
隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展對煤炭產(chǎn)品的需求增大,國家加大了對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度,增加對煤礦安全生產(chǎn)的投入,許多新裝備、新技術(shù)逐步融入煤礦安全管理及工作生產(chǎn)之中。要造就高素質(zhì)、高效率產(chǎn)業(yè)人員隊伍,將新技術(shù)、新裝備真正轉(zhuǎn)化成新的生產(chǎn)力,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的需要,安全培訓(xùn)工作將是持久而艱巨的任務(wù)。
1、要做好煤礦的培訓(xùn)工作。
有條件的煤炭生產(chǎn)企業(yè)盡可能的建立健全安全培訓(xùn)機構(gòu),成立安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,完善教學(xué)、考試、發(fā)證等一系列的安全培訓(xùn)制度,每年(或半年)根據(jù)從業(yè)人員的現(xiàn)狀,對特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作,加強對操作規(guī)程和安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí),對新招工人必須按規(guī)定的內(nèi)容和時間制定計劃進行培訓(xùn),做到培訓(xùn)工作的計劃性和針對性。
2、有一批合格的教師隊伍。
在成立安全培訓(xùn)工作機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上,還必須有一批合格的教師隊伍,培訓(xùn)教員必須具備較高的政治素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、智能素質(zhì)、文化素質(zhì)及身體素質(zhì)。要求每一位教員必須樹立正確的人生觀、世界觀及價值觀,要有良好的思想和工作作風(fēng),具有強烈的事業(yè)心,堅定的意志和寶貴的獻身精神。具有一定的馬克思主義哲學(xué)修養(yǎng),還要精通所學(xué)科目的專業(yè)知識和技能,在安全培訓(xùn)過程中要做到嚴以自律,善于待人,謙虛謹慎,作風(fēng)民主,以身作則,為人師表,從實際出發(fā),實事求是。使安全培訓(xùn)工作做到科學(xué)化規(guī)范化。
3、完善的安全設(shè)施。
各煤炭生產(chǎn)企業(yè)的安全培訓(xùn)機構(gòu)的硬件設(shè)施盡可能做到設(shè)施齊全,功能完善。施教手段上通過增加投入,采用多媒體方式施教,便于使接受培訓(xùn)的人員借助科學(xué)化系統(tǒng)化的先進教學(xué)工具。在較短的時間內(nèi)從培訓(xùn)教育軟件中盡快了解和掌握相應(yīng)學(xué)科的來龍去脈,從教學(xué)軟件的模擬或現(xiàn)實圖像中,對安全培訓(xùn)的知識有一定的感性認識,再通過工作的實踐,逐步懂得相應(yīng)工種的操作技能及安全生產(chǎn)知識。為煤炭生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。
4、因材施教。
在培訓(xùn)工作實施過程中,必須根據(jù)被培訓(xùn)對象的文化素質(zhì)及思想政治狀況。做到因材施教。使文化素質(zhì)較低的人員和文化素質(zhì)較高的人員都能接受培訓(xùn)內(nèi)容,達到培訓(xùn)工作的預(yù)期效果。在施教方式上采用過去老師教小學(xué)生的注入教學(xué)方式較為膚淺,對成人教育來說,未能起到正確的引導(dǎo)作用和啟發(fā)被培訓(xùn)對象的學(xué)習(xí)積極性,這種方式對成人教育不太合適。
若采用講座法,對某一學(xué)科的知識進行講解,但因被培訓(xùn)對象的自身文化素質(zhì)普遍較低,不可能在較短的時間內(nèi),全面系統(tǒng)的掌握某一學(xué)科的知識,所以采用講座法對自身文化素質(zhì)較低的從業(yè)人員進行培訓(xùn),很難收到較好的效果。
如果采用案例法對煤礦從業(yè)人員進行安全培訓(xùn),很容易收到較好的效果。因為培訓(xùn)內(nèi)容所選取的事故案例都是煤礦生產(chǎn)過程中所發(fā)生的典型事故,在講授過程中,對培訓(xùn)對象有身臨其境的感覺。事故案例的組成部分有事故發(fā)生的時間及搶救經(jīng)過、事故的性質(zhì)、事故類別、事故發(fā)生的原因,應(yīng)該吸取的事故教訓(xùn)以及采取的事故防范措施。
由于培訓(xùn)教師的講述和分析,使被培訓(xùn)對象通過老師的講述,從作業(yè)現(xiàn)場不安全因素,環(huán)境的不安全狀態(tài),人的不安全行為三個方面科學(xué)的分析出事故發(fā)生的原因,使被培訓(xùn)對象通過培訓(xùn)教師的講述,再結(jié)合作業(yè)過程中的生產(chǎn)實際,使每一位被培訓(xùn)對象對自己在作業(yè)過程中的操作行為進行反省。找出不足和差別以及操作的不當之處,總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)。在今后的作業(yè)過程中,嚴格按《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及各類安全技術(shù)措施,進一步規(guī)范自己的作業(yè)行為,從根本上杜絕人的不安全行為。就有可能最大限度地避免安全事故的發(fā)生,為煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好氛圍。
5、正規(guī)培訓(xùn)。
在安全培訓(xùn)過程中必須按規(guī)定的時間、規(guī)定的內(nèi)容進行培訓(xùn)。對參加培訓(xùn)的人員進行授課和考試工作,經(jīng)考試合格后才安排工作。對特種作業(yè)人員要嚴格按上級培訓(xùn)機構(gòu)的要求進行,到指定的培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)。對培訓(xùn)合格,取得操作資格證的人員,才能安排到所屬崗位進行操作,特殊工種必須持證上崗。對新招工人經(jīng)培訓(xùn)考試合格后必須訂立師徒合同,做到以老帶新,在操作過程中由師傅進行全程監(jiān)護。等合同期滿后并真正做到操作熟練,懂得本工種的操作技能及安全生產(chǎn)知識后,才能進行獨立操作。
無論煤礦生產(chǎn)的設(shè)備如何先進,沒有科學(xué)的管理方法,沒有高素質(zhì)的從業(yè)人員進行操作,就不能發(fā)揮出巨大的生產(chǎn)力,更談不上實現(xiàn)安全生產(chǎn)。任何新技術(shù)、新裝備在研發(fā)生產(chǎn)過程中都投入了相當多的人力物力,沒有高素質(zhì)的管理和操作人員,新技術(shù)、新裝備就難于發(fā)揮其巨大的潛力,就不能轉(zhuǎn)化為先進的生產(chǎn)力。在裝備到位的基礎(chǔ)上,只要投入較少的資金,強化對人員的培訓(xùn),使其掌握操作技能和生產(chǎn)安全相關(guān)知識,能夠駕馭新裝備。做到正確處好人與人、人與物、物與物的關(guān)系,為安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。
歸根結(jié)底,要做好煤炭生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,在合理安排資金使裝備上臺階的基礎(chǔ)上,必須強化對從業(yè)人員的培訓(xùn)工作,使之真正懂得黨和國家安全生產(chǎn)方針的意義和目的。全面掌握本工種的操作技能和安全生產(chǎn)知識,增加作業(yè)過程中的自主保安和相互保安意識,用三大規(guī)程規(guī)范自己的作業(yè)行為。從思想上產(chǎn)生我要安全的意識,真正做好按章作業(yè),做到人人事事無違章,就可以最大限度地降低煤礦安全事故的發(fā)生,從而顯現(xiàn)出了煤礦安全培訓(xùn)工作的重要性。
安全培訓(xùn)的重要性(精選19篇)篇四
僅有起點,沒有終點,安全無處不在,無時不在,所謂時時有安全,事事有風(fēng)險,說的就是這個意思。許多單位員工覺得,工作了這么多年,自我也不懂什么安全,身邊也沒發(fā)生過什么大的安全事故,殊不知一旦發(fā)生了,將是追悔莫及、令人痛苦的事情,痛定思痛之后,一分析原因,才明白原先是一些不大的細節(jié)造成的,只是因為沒有多加關(guān)注而造成的事故。現(xiàn)實生活與工作中所發(fā)生的事故和風(fēng)險有很多是能夠避免的,據(jù)統(tǒng)計,所發(fā)生的事故中,90%以上都是因為人的不安全行為造成的,本人搞安全管理工作已有10多年的歷史,長期以來積累了必須的經(jīng)驗。作為煙草企業(yè),雖然早以導(dǎo)入了許多有關(guān)安全的管理模式和先進的管理方式。安全基礎(chǔ)設(shè)施基本按標準配置,人員安全意識得到必須的提升,但長期以來沉淀的很多安全問題,短期內(nèi)不可能全部解決,尤其是交通安全、消防、防盜(搶)這三大風(fēng)險還存在很多不足和漏洞。這三個方面所出現(xiàn)的事故時有發(fā)生。所以,可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的風(fēng)險,仍將持續(xù)相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識,自覺把安全生產(chǎn)置于黨的群眾路線教育實踐活動中來。伴隨建設(shè)小康社會宏偉目標的逐步實現(xiàn),不斷提升全員安全意識,加強安全基礎(chǔ)設(shè)施投入建設(shè),嚴格按照安全生產(chǎn)標準化規(guī)范經(jīng)過建立安全生產(chǎn)職責制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)貼合有關(guān)安全生產(chǎn)法律行規(guī)和標準規(guī)范的要求,人、機、物環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全的目標。
煙草行業(yè)作為國家二級防火單位,又是國家和地方財政收入支柱,在兩煙(烤煙、卷煙)生產(chǎn)與運行過程中存在有很大的風(fēng)險,所以效益與風(fēng)險并存,二者是密不可分的。僅有安全好了,才能保證更好地生產(chǎn)。兩煙生產(chǎn)過程中存在著必須的不安全因素和隱患。在注重效益的同時,更不能放松對安全的管理。效益是企業(yè)生產(chǎn)的前提,安全生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現(xiàn)實已經(jīng)向我們證明,僅有安全好了,才是最大的效益,安全不好,出了事故,企業(yè)和個人都將受到損失,效益又從何談起要錢不要命的思想觀念是行不通的。
安全重在管理,管理重在現(xiàn)場,現(xiàn)場重在落實。生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動主體的各類人員,由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響,在這個過程中,經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生,這就要各級管理人員、尤其是基層一線員工,要多督促、多檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,煙草企業(yè)我們基層雖然每年簽訂安全生產(chǎn)職責制。落實基層兼職安全員,可是他在各類檢查中沒有深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,而是消極應(yīng)對,走過場。沒有加大對各級管理人員的考核力度,要做好安全管理工作,關(guān)健是從思想意識上,職責心上做到進取主動。制度上嚴格做到一級管一級,下級對上級負責,層層落實好一崗雙職,使每一崗位員工對本崗位的安全隱患和風(fēng)險和防范措施做到心中有數(shù),使整個生產(chǎn)現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。
首先要加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投入,長期以來物的不安全狀態(tài)所造成的事故比比皆是,不倫是車輛運行或是防盜(搶)以及消防管理上,由于設(shè)備設(shè)施的性能和質(zhì)量問題,引發(fā)或加大了事故的發(fā)生和漫延。完備安全基礎(chǔ)設(shè)施是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,最能體現(xiàn)安全預(yù)防效果。追求健康是人皆有之的基本需求,可是為什么在一些單位“在安全投入上以節(jié)儉為中心,素不知,由于設(shè)備設(shè)施的簡陋以及安全防范設(shè)備的不可靠性,導(dǎo)致了事故的發(fā)生而造成了人員傷亡和財產(chǎn)損失,使其在效益上得不償失。究其原因,最根本的問題就是觀念問題,就是沒有樹立正確的安全理念。沒有正確的理解安全生與效益的關(guān)系。
其次是發(fā)揮好溝通交流作用。安全管理的落腳點在基層,防范事故工作的終端是每一位員工,目的就是要努力保證他們的人身安全。所以,如何認真地確立起每一位員工的安全意識,使之實現(xiàn)“要我安全”,到“我要安全”,“個人安全,到整體安全”的根本性轉(zhuǎn)變,是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。利用安全活動月及119消防日經(jīng)過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動,加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢,做到寓教于樂,使安全生產(chǎn)意識深入人心,安全知識廣為傳播,潛移默化地規(guī)范人的安全行為,培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
最終是發(fā)揮宣傳教育作用。安全培訓(xùn)要貼合以下要求:一是建立安全教育培訓(xùn)管理制度。其中資料包括:安全培訓(xùn)的管理職責、組織要求,各類人員培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)周期與學(xué)習(xí)要求,培訓(xùn)計劃的編制、實施、記錄,培訓(xùn)效果評價等;二是各級任職資格要求和安全培訓(xùn);三是特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和取證;四是新員安全三級教育和轉(zhuǎn)復(fù)崗人員安全教育培訓(xùn);五是安全文化建設(shè)。要解決人人懂安全,人人要安全的問題,還應(yīng)注重情感投入,可采用親情教育法,時時提醒職工牢記親人的囑托;如為職工過生日,送警句,兄弟交心等方法,不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想;再就是開展安全共保活動,基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書,號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用,真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來,營造全方位的安全氛圍。
安全培訓(xùn)的重要性(精選19篇)篇五
企業(yè)內(nèi)在同一崗位上不斷重復(fù)發(fā)生相同的安全事故,主要原因在于各級各類人員安全意識不強,由此導(dǎo)致安全管理水平不高,致使員工違章行為時有發(fā)生,從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。為此,全面提高企業(yè)員工的安全意識,對我們來說具有重大的現(xiàn)實好處。
安全意識就是人的大腦對安全的認識和理解而產(chǎn)生的各種思維,企業(yè)中安全意識主要是指從公司領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工對安全工作方面的認識和理解。安全意識可透過企業(yè)安全管理、安全教育和安全職責等建立和施加影響,并可透過相應(yīng)的激勵機制使之自我調(diào)節(jié)而一步一步地構(gòu)成。
企業(yè)就應(yīng)透過了解員工安全意識的強弱而進行有針對性的安全意識教育,可透過多種方式來教育員工,使安全第一的思想深入人心。安全意識的提高能夠使企業(yè)員工真正懂得"安全第一,預(yù)防為主"安全方針的含義;使企業(yè)員工真正認識到一個企業(yè)要在競爭激烈的商品社會中求得生存與發(fā)展,企業(yè)安全具有極為重要的好處;使企業(yè)員工真正認識到安全與人同在,沒有了人,一切都將失去好處。
安全是一種生產(chǎn)力,安全投入是有必須產(chǎn)出的,它體此刻:一方面是企業(yè)事故發(fā)生率降低,損失減少,從安全經(jīng)濟學(xué)的角度看,事故預(yù)防的投入產(chǎn)出比要高于懲戒的投入產(chǎn)出比;另一方面是安全方面的投入具有明顯的增值作用,能夠提高作業(yè)人員的工作效率,安全生產(chǎn)率的貢獻率一般在2.5%個百分點。
2.安全第一、預(yù)防為主的觀念。
安全第一、預(yù)防為主的觀念就是要求企業(yè)所有員工,都要確立"安全就是生命"的思想,堅持把安全作為企業(yè)生存和發(fā)展的第一因素來抓,當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)要讓位以安全,不能因想盡快處理生產(chǎn)故障,提高產(chǎn)量而忘了安全操作規(guī)程,不要因生產(chǎn)忙、生產(chǎn)急,而忘了交代和布置安全。
良好的安全道德觀念是安全意識的最高境界,是安全文化培養(yǎng)的最高目標,也是當今安全管理方面的至高要求,在工作中,我不傷害別人、凡事都以安全第一、不斷學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù),提高自身的安全防范潛力等等就是良好安全道德觀。
4.安全法制觀念。
安全法制是企業(yè)安全管理的中心環(huán)節(jié),是企業(yè)和員工對安全知法、守法以及法律監(jiān)督,在思想認識和實際行動上的統(tǒng)一和體現(xiàn),使安全做到有法可依。企業(yè)和員工應(yīng)切實遵守和執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)等安全法律制度,并對安全事故的職責者要實事求是地依法追究職責。同時要不斷提高員工的安全法律、法規(guī)觀念。
因生產(chǎn)工藝簡陋,設(shè)備性能質(zhì)量差,生產(chǎn)安全得不到保障,事故頻發(fā),是因為科技落后的根本原因。有利用先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝的安全意識,可大幅度的降低安全的事故率。
安全培訓(xùn)的重要性(精選19篇)篇六
2014年3月31日星期一,是第19個全國中小學(xué)生安全教育日。學(xué)校組織全體師生參加應(yīng)急疏散模擬演練。
上午二節(jié)課后,班主任李老師讓我們先去水房把毛巾浸濕。回到教室以后,老師說:“聽到兩聲警報聲,靠邊的`同學(xué)先走,然后里邊的同學(xué)再走。”老師一邊打著手勢一邊說,“出教室以后,先靠右走,到了第二層靠左走,要讓著一年級的小朋友,不能擁擠。到了樓下,要跟著英語老師……”老師話音未落,警報響起:“同學(xué)們,同學(xué)們,發(fā)生火災(zāi),發(fā)生火災(zāi)。請速逃離,請速逃離!”我們按照老師剛才說的路線進行逃離。幾分鐘后,同學(xué)們已安全撤離到前院。演習(xí)結(jié)束。
全體師生排著整齊的隊伍在前院集合。校長做了重要的講話,再由消防員張叔叔帶領(lǐng)我們進行宣誓:“發(fā)生火災(zāi)時,不要驚慌,找到逃生通道逃生;未滿18歲不能玩火;自覺遵守小學(xué)生守則……”
通過此次消防演練,我懂得了安全的重要性。我們要從小養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣,掌握一些逃生自救的知識,才能在遇到突發(fā)事件時做到自救自護,安全逃生。
安全培訓(xùn)的重要性(精選19篇)篇七
提高安全意識的重要性安全,從廣泛的好處上來說是指沒有危險,這也是人們對安全的傳統(tǒng)認識,加入貝卡爾特公司后,在沒有接觸安全工作之前,我對安全的概念也是這么理解的,可是在了解了安全的部分知識,聽了看了工廠同事們的管理之后,才明白,原先我們所定義的安全只可是是它的一部分,對于我們此刻的工作而言,安全就是指沒有引起死亡、傷害、職業(yè)病和財產(chǎn)、設(shè)備的損傷和環(huán)境危害的條件,它是我們工作的重要一部分。所以安全意識的提高是我們保護自我的生命,避免損失的一個重要因素。
在工廠里,安全意識的重要性是必不可少的,因為在生產(chǎn)線上,略微一點疏忽就會引起傷害和損失,每當收到ehs部門的同事發(fā)出的事故報告都總免不了心里掠過一些難過。
雖然貝卡爾特管理中心不像其他的工廠,只是個辦公室,不會有生產(chǎn)線上的危險隱患,可是同樣會存在需要加強管理的地方,如防盜,防火等安全防范方面。
在防盜方面,姑那里中心安裝設(shè)置了一套高技術(shù)的防盜系統(tǒng)—secom防盜系統(tǒng)。它能夠幫忙我們在夜間的做好監(jiān)視工作,讓我們避免一些偷竊或是火災(zāi)的損失,可是這都是建立在啟動這個系統(tǒng)的前提下,所以對于我們來說,首要的任務(wù)就是要提高我們公司員工的安全意識,使每一個人都能夠掌握和獨自操作這套系統(tǒng)以加強辦公室的安全。試想一下,如果最終一個離開公司的同事沒有任何的安全意識去設(shè)防,鎖門,那是多么危險的一件事情阿,所以安全意識是每個員工必不可少的素質(zhì)之一。
在防火方面,貝卡爾特管理中心每個樓面都安置了必備的防火裝置,如煙感,噴鈴,滅火器,逃生圖等。我們還對于每位新進員工在入職的第一天就介紹了bmc的逃生通道,并個性的介紹了最佳的逃生路線。試問如果我們的員工在火災(zāi)發(fā)生的時候,不明白或是不了解公司的逃生路線,妄想使用電梯逃生,又是何其危險的一件事情阿,所以提高員工的安全意識是我們必不可少的工作之一。
除了以上的兩個方面,我們還在新人培訓(xùn)的時候,給大家做了其他ehs方面的培訓(xùn),如禽流感的預(yù)防,工廠參觀的注意要點,用電安全等一系列的資料,為的就是提高我們員工的安全意識。
此刻貝卡爾特亞洲總部的新人越來越多,在以后的日子里,我們更要不斷的提高自我的安全意識,對自我負責,為公司添光。
最終,我們提倡:
安全意識人人有,輝煌成就年年創(chuàng)。
安全意識時時有,歡樂生活天天過。
安全培訓(xùn)的重要性(精選19篇)篇八
在我們?nèi)粘5纳钪校踩庾R是必不可少的。隨著社會的飛速發(fā)展,生活、工作的節(jié)奏也越來越快,汽車成了人們的主要的交通工具,它給我們帶來了前所未有的方便,但造物主是公平的,也是吝嗇的。在所有人感嘆社會進步、享受社會進步的同時,它也給我們帶來了一些災(zāi)難,在這些極速奔馳的車輪下,一個個鮮活的生命被無情的摧殘,釀成了一個又一個的悲劇,原本幸福美滿的家庭在一瞬間變的支離破碎。我們這些還沒有踏上社會的學(xué)生,基本每天都要去上學(xué),不是乘車就是騎自行車,或者就是走路。不管怎樣我們幾乎每天都要穿過繁忙的馬路去到達目的地。但這時的馬路已經(jīng)是“殺機四伏”,變成了一個沒有硝煙的戰(zhàn)場。
那是一個晴朗的日子,我正騎著自行車回家,突然,一輛自行車車“唰”地一下和我擦肩而過,我定睛一看,原來是一個男孩騎著自行車,不知要去哪兒,他騎得很快,臉上不時露出慌張而急促的神情。我想:這個男孩可能是有什么急事吧!要不然他怎么會騎得那么快呢!我往前騎了兩個路口,看見許多人圍在馬路中央,我就帶著好奇心走了過去。“啊,天啊!”我不禁驚叫起來。我心里想:“這不是剛才騎“飛車”的那個男孩嗎,他怎么被車撞了?”我聽見旁觀者議論紛紛,“唉!這孩子可真可憐啊!剛才不小心撞上了一輛大卡車,連人帶車一起飛了出去。”“如果這個孩子車騎得慢一點,如果那個開車的開慢一點,如果……”可是,再多的“如果”也不能使這朵已經(jīng)完全凋謝的蓓蕾重新開放。這個男孩的父母不知為這個倒在血泊中的孩子操了多少心,可現(xiàn)在只能眼睜睜地看著自己的孩子離去,讓父母悲痛萬分。像這種事情層次不窮,近幾年來,全國平均每年發(fā)生道路交通事故60萬起,死亡10萬余人,并且死亡人數(shù)呈遞增趨勢。基本每天都會有交通事故,每當我聽著廣播說:在哪里又有交通事故,請大家繞行。交通事故有可能會使這個世界少一個人,也讓那些急著去辦事的人,堵在那條道上,可謂害人害己。交通事故已成為當今世界的第一殺手,我們能怎樣保護自己的生命呢?首先,我們一定要遵守交通規(guī)則,一定一定不能因為趕時間而去闖紅燈。翻越路兩旁的防護欄桿。而且在乘車的時候,一定要系好安全帶。就有關(guān)部門調(diào)查,系與不系安全帶竟會相差70%的死傷率。此外,我們還要走人行橫道。不要在馬路上追逐打鬧。也許正是你的一個不小心,就會使無辜的人失去幸福。
同學(xué)們,讓我們多等一分的紅燈,多一分安全。讓我們多一分責任少一分犧牲。讓我們多一分意識,做個有責任心的信息學(xué)校的一員。為了你和他人的人身安全不受損害,為了社會上不會再有因違反交通規(guī)則而造成親人哀傷的呼喚,年輕生命的斷送,為了不再出現(xiàn)因為交通意識淺薄而造成白發(fā)人送黑發(fā)人的慘狀,讓我們一起遵守交通規(guī)則,做個。
珍愛生命。
的信息人吧!
就像一條五彩斑斕的絲帶,它系著萬家生命,系著萬家的幸福安康。有人說得好:“細微之處隱藏大患,隱患險于明火,防范勝于救災(zāi),責任重于泰山。”只要我們在生活中多注意安全,就會少些悲劇,少些痛苦,這樣,我們的生活才會變得更美好。
我不能承認我一直都在遵守交通規(guī)則,現(xiàn)在的你大概也不敢保證你沒有為了節(jié)省時間而橫穿馬路的事實。因此,在道路上長眠的紅色靈魂才會憤憤不安。
當司機踩下急剎車時,一條無辜的生命已經(jīng)離去。剩下的是司機懊悔的嘆息和聞身趕來家屬痛苦流涕的眼淚。如果我可以將“希望”放飛在已經(jīng)死去的人身上,我會讓它轉(zhuǎn)告地下的所有靈魂:請安息。當過路人看到紅燈卻視而不見的無畏地向前闖時,他/她不知道這樣會讓正常行駛的車輛始料未及。
交通的死神就是人類,是人類自己制造的災(zāi)難。耳聞目睹那一樁樁令人悲痛而又殘酷的事實,誰都傷心難過,從而這個事實又為我們敲響了安全的警鐘。生命就像稻田,它需要水的灌溉,才會茁壯成長;生命就像一朵鮮花,它需要綠葉的襯托,才會千嬌百媚;生命就像一棵大樹,有了安全的點綴才會更加精彩。
我們要讓交通的警鐘長鳴。請你們記住:人的生命只有一次,請珍惜它。
二十一世紀,是個經(jīng)濟發(fā)展迅速,擁有先進技術(shù)的世界。人們生活水平提高,不再有饑餓,現(xiàn)在雖然沒有了饑餓可是人們又為另一件事而煩憂:怎樣才能吃到綠色食品,健康食品而發(fā)愁!
民以食為天,食品安全不可忽視,它關(guān)乎人們的健康,稍有不慎就會危及生命!
電視上經(jīng)常報道,瘦肉精、蘇丹紅、地溝油等。就連三鹿奶粉也被說是“毒奶粉”有些不法商販為了減少成本竟然用可以導(dǎo)致致癌的工業(yè)鹽充當食用鹽。這些致癌食品它們打著“廉價”的旗號,來銷售給那些不知情的人。雖然已經(jīng)查封了許多沒有“生產(chǎn)許可證”的廠家。但是還有許多不法廠家沒有被查封,危險還隱藏在我們身邊!
俗話說:“人是鐵,飯是鋼,一頓不吃餓得慌”我們雖然不能制止不法商家但是我們可以不去買三無食品,所以我們應(yīng)當選擇安全食品,有生產(chǎn)日期,有qs號等食品。我想如果我們每一個人都能在買東西前看看生產(chǎn)日期,選擇有qs的食品那么就不會讓不法商家有可乘之機!
2月6日,中國首次特別設(shè)立了食品安全工作高層次議事協(xié)調(diào)機構(gòu)——國務(wù)院食品安全委員會,成員包括國務(wù)院29個部委中的15個。農(nóng)業(yè)部、衛(wèi)生部、質(zhì)檢總局、工商總局、食品藥品監(jiān)督管理局等有關(guān)部門分工協(xié)作。
我相信每個人只要不被蒙騙,加上管理局的管理,不法商家就會不攻自破!
安全培訓(xùn)的重要性(精選19篇)篇九
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進步,“事”對人的要求越來越高、越來越新,人與事的結(jié)合常常處在動態(tài)的矛盾之中。今天你是很稱職的職工,如不堅持學(xué)習(xí),明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對的,筆者認為解決這一矛盾的方法之一是進行職工培訓(xùn)。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地,就必須重視對職工的培訓(xùn)。本文將從職工培訓(xùn)的重要性以及如何通過創(chuàng)新而達到培訓(xùn)效果的有效提升這二個方面,談?wù)勛约旱恼J識。
職工培訓(xùn),是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能,是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑,也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。、職工培訓(xùn)是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作。
一個企業(yè)人才隊伍建設(shè)一般有兩種:一種是靠引進,另一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進行職工培訓(xùn),向職工灌輸企業(yè)的價值觀,培訓(xùn)良好的行為規(guī)范,使職工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn),可以增強職工對組織的認同感,增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。、職工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準,達到人與“事”相匹配的有效途徑。
職工培訓(xùn)的一個主要方面就是崗位培訓(xùn),其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高,參加更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn),使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規(guī)范的高一層標準,以適應(yīng)未來崗位的需要。職工培訓(xùn)工作顯得尤為重要,實踐證明它也是達到預(yù)期目標的一條有效途徑。
長時間不行,他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。
學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新,是企業(yè)職工培訓(xùn)開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織,除了有效開展各類培訓(xùn)外,更主要的是貫穿“以人為本”提高職工素質(zhì)的培訓(xùn)思路,建立一個能夠充分激發(fā)職工活力的人才培訓(xùn)機制。成功的企業(yè)將職工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的`區(qū)別就是,永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高效率。
職工培訓(xùn)如何走出俗套,創(chuàng)造積極明顯的理想效果,就必須在培訓(xùn)的理念、方式等方面不斷進行創(chuàng)新。、職工培訓(xùn)的觀念要創(chuàng)新。我們必須轉(zhuǎn)變職工培訓(xùn)是浪費人力物力財力的觀念,而要樹立起職工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為,是可以使企業(yè)獲得長期綜合收益的行為,其重要性比企業(yè)看見的廠房投資、設(shè)備投資更為重要。、職工培訓(xùn)的方式要創(chuàng)新。必須改變你說我聽,課后考試的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式。這種老化的方式導(dǎo)致參加培訓(xùn)的職工對培訓(xùn)缺乏興趣很難取得很好效果。因此,在職工培訓(xùn)方式上,要體現(xiàn)出層次性、多樣性,要拉開梯度,采用不同性質(zhì)的、不同水平的培訓(xùn)。要靈活、生動、活潑,易于被職工接受。要緊密聯(lián)系實際,形成雙方良性互動。、職工培訓(xùn)計劃要有創(chuàng)新。在注重針對性的前提下,必須體現(xiàn)出系統(tǒng)性和前瞻性。職工培訓(xùn)不僅僅是為了目前的需要,更要考慮將來的長遠發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及目標,系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計劃。要根據(jù)不同部門、不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓(xùn)主題,在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。制定涵蓋企業(yè)所有職工的、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機制。、職工培訓(xùn)授課者的選擇要創(chuàng)新。專門的培訓(xùn)師的選擇固然非常重要,但企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部職工成為培訓(xùn)師在相互的認同上更為親近。
企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)成為培訓(xùn)師有以下幾個方面的優(yōu)勢:他們既具有專業(yè)知識又具有寶貴的工作經(jīng)驗;他們是在培訓(xùn)自己的職工,肯定能保證培訓(xùn)內(nèi)容與工作有關(guān)。企業(yè)內(nèi)部職工成為培訓(xùn)師應(yīng)當具備以下幾個條件:足夠的工作能力;受到同事的尊敬;善于與人溝通;愿與別人分享自己的經(jīng)驗與能力;關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。當職工培訓(xùn)職工時,由于頻繁接觸,一種團隊精神便在組織中自然形成,而且,這樣也鍛煉了職工本人的領(lǐng)導(dǎo)才能。、職工培訓(xùn)的考核方式要創(chuàng)新。職工往往認為培訓(xùn)的意義在于獲得證書,而忽略了培訓(xùn)的實質(zhì),一旦獲得所需要的證書,職工進一步提高自我甚至應(yīng)用從培訓(xùn)中獲得技能的積極性就消失了。證書不一定要權(quán)威機構(gòu)的,也可以是企業(yè)內(nèi)部的,但每個企業(yè)要盡量使這個證書變得權(quán)威些,變得有吸引力些,因為改善職工的硬技能固然重要,同時改善他們的軟技能,如紀律觀念、職業(yè)道德和工作態(tài)度等也尤為重要。
總之,職工培訓(xùn)是人力資源管理學(xué)科研究的重要內(nèi)容之一,其實質(zhì)是企業(yè)對人力資本的投資,企業(yè)真正重視職工培訓(xùn),對企業(yè)、對職工將會是一個雙贏的選擇。
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安全培訓(xùn)的重要性(精選19篇)篇十
20xx年是河南新興煤炭實業(yè)有限公司(以下簡稱公司)奠基之年,公司自成立以來,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,嚴格履行“管理,裝備,培訓(xùn)”三并重的原則,切實提高對抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓(xùn)工作重要性的認識,增強抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓(xùn)工作的緊迫感和責任感,認真抓好安全知識培訓(xùn)工作,實現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變,現(xiàn)將20xx年我公司安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下:
一、提高認識,統(tǒng)一思想,加強領(lǐng)導(dǎo)。
20xx年是公司創(chuàng)業(yè)起步之年,為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要,公司統(tǒng)一思想,充分認識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用,擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員,嚴格執(zhí)行“先培訓(xùn),再任職,先持證,后上崗”的制度,為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。公司成立后下發(fā)文件,成立煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,負責落實職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作,確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級實施”方針,采取“集中培訓(xùn)和專項培訓(xùn)”相結(jié)合、“請進來和走出去”相結(jié)合的辦法,建立了職工培訓(xùn)制度,制定年度季度月度安全教育培訓(xùn)計劃,及時選派安全生產(chǎn)管理人員、班組長、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓(xùn),確保全員持證上崗。加強教學(xué)管理,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
二、適應(yīng)形勢,與時俱進,積極組織各類培訓(xùn)。
20xx年公司堅決執(zhí)行上級的有關(guān)文件精神,積極組織各類培訓(xùn)以滿足煤礦兼并重組整合的需要。
首先,抓好“三項人員”的培訓(xùn)工作,自20xx年3月份開始,組織五職礦長到河南理工大學(xué)安培中心進行資格培訓(xùn),全部合格取得“雙證”,培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員33名,一線監(jiān)督員30名,爆破作業(yè)人員15名,基本滿足安全生產(chǎn)的需要。
其次,抓好特殊工種和一般工種的培訓(xùn)工作,從4月開始,公司聯(lián)系新密煤炭學(xué)校,培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特殊工種共109名,其中,安全監(jiān)控工5名,提升機司機23名,井下電氣作業(yè)13名,防突工5名,安全檢查工10名,瓦斯檢查工12名,探放水工5名,瓦斯抽放工30名,爆破工6名;同時,積極與國投登封教學(xué)三礦四級培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系派專職教師來我公司培訓(xùn)授課,共培訓(xùn)溜子司機、信號把鉤工等一般工種工種238人次,發(fā)證238個,保證持證上崗率達到100%,滿足安全生產(chǎn)的需要,此項工作比照新密市收費標準為公司節(jié)約26萬元。
第三、強基固本,夯實基礎(chǔ),抓好新工人培訓(xùn)工作。今年2月、8月、11月,公司對新工人進行三次培訓(xùn)和再培訓(xùn),8月又進行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)工作,共培訓(xùn)職工342名,要求全員培訓(xùn),持證上崗,樹立“培訓(xùn)不過關(guān),人人是隱患”的全員培訓(xùn)理念,每期培訓(xùn)有計劃、課程表、點名冊、試卷、成績、總結(jié);每期培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時,培訓(xùn)內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、礦井概況、入井須知、義務(wù)與權(quán)利、應(yīng)急救援預(yù)案、五大災(zāi)害處理,井下避災(zāi)自救互救、自救器使用、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能等。培訓(xùn)結(jié)束后,由新密市煤炭學(xué)校進行統(tǒng)一考試,所有入井人員合格取證,方可上崗,保證持證率100%。對剛上崗的新工人,由各單位負責,指定經(jīng)驗豐富的老工人為師傅,采取“以師帶徒、以老帶新”的.方法,進行崗位技能培訓(xùn)(師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門登記建檔);滿4個月后,由主管培訓(xùn)部門組織再次安全知識考試,合格后方可獨立操作。
第四、制定計劃,堅持復(fù)訓(xùn),應(yīng)培盡培。公司制定年度月度季度培訓(xùn)計劃,全年共舉辦25期學(xué)習(xí)班,按時舉辦一般工種培訓(xùn)班,對職責范圍內(nèi)的一般工種輪訓(xùn)一遍。在職一般工種年度安全培訓(xùn),按規(guī)定內(nèi)容培訓(xùn)時間不少于20學(xué)時。培訓(xùn)結(jié)束后進行考試,對考試合格者給予辦理一般工種證;全年共培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)重要工種238名,對考試不合格者予以處罰,并繼續(xù)參加培訓(xùn),全面實現(xiàn)從業(yè)人員持證上崗的管理目標。
第五、第五、突出重點,抓好專項培訓(xùn)工作。公司積極落實上級文件精神,抓好專項培訓(xùn)工作,共舉辦三期專項培訓(xùn)班。5月份上旬,公司進行了防治水專項培訓(xùn),7月份進行了瓦斯防治專項培訓(xùn),請專業(yè)技術(shù)人員,全員培訓(xùn);12月進行了班組長專項培訓(xùn),共培訓(xùn)班長16名,實行統(tǒng)一考試,通過培訓(xùn)提高了各級干部和廣大職工的安全意識、操作技能和抗災(zāi)防災(zāi)應(yīng)急救援能力。
第六、抓好平面及其他管理人員培訓(xùn),增強公司可持續(xù)發(fā)展能力。針對平面科室及副職以上管理人員,主要進行學(xué)歷職稱和團隊建設(shè)方面的培訓(xùn),采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的辦法,增強公司可持續(xù)發(fā)展的能力。
1、學(xué)歷職稱:根據(jù)上級的要求,組織安全管理人員進行學(xué)歷職稱達標培訓(xùn)考試,今年28名管理人員參加成人高招自學(xué)考試,有17名參加各類職稱培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)考試,有26名參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)考試。
2、團隊建設(shè)和管理知識:3月份組織14名副職以上干部、優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員參加國投河南分公司執(zhí)行力和團隊建設(shè)方面的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,8月份分批到平煤集團、國投新能公司參觀學(xué)習(xí)瓦斯治理經(jīng)驗,通過學(xué)習(xí)提高了業(yè)務(wù)技能和經(jīng)營管理知識,提升了領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
三、參加技術(shù)比武、知識競賽。
由企管部、安檢部等部門協(xié)作,采取各種職工喜聞樂見的學(xué)習(xí)形式,在全公司掀起“人人要安全、人人講安全”的學(xué)習(xí)高潮,6月份組織舉辦一次安全生產(chǎn)知識競賽活動。8月24日,參加國投河南分公司舉辦的20xx年職業(yè)技能比武,馮福敏同志獲得瓦斯檢查工技能比武第一名。同年9月26日,又獲得河南省20xx年煤炭系統(tǒng)瓦斯檢查工技能比武第二名,并獲得河南省煤炭系統(tǒng)五一勞動獎?wù)拢肢@得高級技師職稱。
四、存在問題。
1、職工文化素質(zhì)普遍較低,提高教學(xué)難度越來越大;
2、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱,對基層指導(dǎo)力度不夠到位;
3、對職工崗位變動掌握不夠全面,培訓(xùn)計劃變動頻繁;
4、無成立主管培訓(xùn)的科室。
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安全培訓(xùn)的重要性(精選19篇)篇十一
1、安全是最大的效益,違章是犯罪,事故是最大的浪費。
2、舉安全之盾,防事故之患。
3、記住安全就二字,就能平安走天下。
4、安全一點,幸福十分,要掙錢保平安,要想富滅事故。
5、人人安全,家家放心。
6、家中煤氣經(jīng)常關(guān),莫用生命買教訓(xùn)。
7、安全是生命之本,安全永在我身邊。放學(xué)回家不要在外面逗留,直接回家。
8、安全兩字很重要,不能忘記也不能丟。萬一你把它忘了,災(zāi)難就降臨在你身上。
9、不怕千日緊,只怕一時松。疾病從口入,事故由松出。
10、安全要講,事故要防,安不忘危,樂不忘憂。
11、安全生產(chǎn)掛嘴上,不如現(xiàn)場跑幾趟。安全生產(chǎn)月幾園,違章蠻干缺半邊。
12、安全管理完善求精,人身事故實現(xiàn)為零。安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹。
13、寧可千日不松無事,不可一日不防釀禍。抓基礎(chǔ)從大處著眼,防隱患從小處著手。
14、小心無大錯,粗心鑄大過。生產(chǎn)秩序亂,事故到處有。
15、家庭幸福心里裝,不踩紅線不違章。
16、安全是第一,如果不注意安全就會結(jié)束生命。
17、上有老,下有小,出了事故不得了。
18、人身安全千萬天,事故就在一瞬間。
19、安全生產(chǎn)勿僥幸,違章蠻干要人命。
20、高高興興上班(學(xué)),平平安安回家。
安全培訓(xùn)的重要性(精選19篇)篇十二
1、“安全”是個很通俗的詞,從詞典查不出什么深刻的含義,只解釋為“不受威脅,沒有危險”。然而,它卻直接關(guān)系著我們每個人的生命與健康,牽系著每個家庭的幸福與溫暖,影響社會的穩(wěn)定與發(fā)展,與我們的生活緊密相連,息息相關(guān)。
2、“安全”是一個永久的話題。當和平與發(fā)展成為時代的主題時,安全則變得更為重要,和平安寧的生活需要安全,經(jīng)濟的騰飛需要安全,時代的發(fā)展更需安全。所以,我們將一如既往地將安全工作進行到底,真正做遵規(guī)守紀的模范,勇于向各種危害安全的'行為作斗爭,確實做到“時時處處想安全、人人事事講安全”。讓安全的警鐘時常激蕩在我們耳畔,讓我們共同努力,一起擁有美好的明天。
3、世上沒有做錯了事就吃的后悔藥,也沒有讓時間倒回去的時空穿梭機,這都是人們的幻想。只有注意安全,關(guān)愛生命,才能盡量讓自己做過的事不后悔。生命只有一次,也是唯一的一次,注意安全,將自己的生命變得多姿多彩。否則,害的不只你一個,還有別人以及你的家人。所以我們應(yīng)該時時處處注意安全。
4、生命是什么?生命是那花瓣上的露珠,稍有不慎,將會跌落;生命,是那軟綿綿的豆腐,稍有不慎,將會一分為二;生命,是那脆弱的玻璃,稍有不慎,將會粉身碎骨。生命,往往會在一些看是不起眼的安全事故中流去。
6、人生是一條無名的河,是深是淺,人們都要過;人生是一杯無色的酒,是苦是甜,人們都要喝。在這匆匆的歲月里,生命就像一朵美麗的鮮花,在陽光下,慢慢地綻放,我們一定要好好保護這朵花,讓我們以飽滿的熱情迎接生活,珍愛自己的生命吧!
7、人讓車,讓出一份平安,讓出一片秩序;車讓人,讓出一份安全,讓出一片大度。只有人與車互相謙讓,才會盡可能地避免災(zāi)難的發(fā)生,生活也會更幸福、更美好。
8、沒有規(guī)矩不成方圓,如果不知道如何規(guī)范自己的行為,不僅自身安全得不到保障,而且還會影響、干擾他人,使各道路交通造成混亂。違反了交通法規(guī),就會受到大自然和法律的懲罰。
9、安全這個平凡的字眼,可它卻又是千萬生命的起源,安全乃是重中之重的事物,沒有安全,就算你將來是萬億富翁,也是幻想。讓我們把安全時時刻刻地圍繞著自己!把安全帶回家,讓快樂伴隨你我他。
10、安全是幸福之本,企業(yè)之本,是一個永恒的主題,是企業(yè)的生命線。對個人來說,安全就是孩子仰視你時的笑臉,安全就是黃昏時餐桌旁全家人的歡聲笑語,安全是公園里扶老攜幼的全家福;對于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展,意味著穩(wěn)定,意味著效益,意味著基礎(chǔ)保障,意味著管理水平。
安全培訓(xùn)的重要性(精選19篇)篇十三
安全帽無疑是一個很好的預(yù)防措施。別看安全帽平常無奇,可是,“小小安全帽,蘊藏大道理”。工程塑料安全帽光滑的表面和帽頂上一道隆起的頂筋,實際上是為了減少墜落物沖擊力而特制的。帽里邊連著一根扣帶的網(wǎng)狀帽箍,是安全帽的一個關(guān)鍵部分,它能夠延遲并減少傳遞到頭部和頸部的壓力,更重要的是,它可以吸收由撞擊帶來的大部分能量。
安全帽對人體頭部受外力傷害起保護作用,但當前仍有一些工人甚至管理人員,漠視安全帽的保護功能和正確的使用方法。比如有的包工頭為了多賺錢,昧著良心購進假冒偽劣的安全帽給工人用,那些假冒偽劣的安全帽,在高處墜落和物體打擊的沖擊力面前,往往不堪一擊。有些建筑工人缺乏正確使用安全帽的訓(xùn)練,對安全帽的保養(yǎng)和定期更換等知識更是貧乏。比如有的工人為了透氣,在安全帽上亂鉆孔,根本不知道會因此降低安全帽的抗沖擊強度帶來的嚴重后果。有的工人戴的安全帽很舊,使用多年還不更換。大家知道,建筑工地露天作業(yè),因為光照強烈,氣溫酷熱而潮濕,對塑料制造的安全帽影響很大。那些很舊的、大大超過兩年半有效使用期限的塑料安全帽,抗沖擊力的強度大大降低,在高處墜落和物體打擊的沖擊力面前,往往不堪一擊。
有的建筑工人錯誤地認為戴安全帽沒有必要,因此不經(jīng)常戴安全帽,有的圖涼快和擋太陽戴草帽,有的因為感覺不舒服戴帽不扣帶。在工地不戴安全帽非常危險,這不是危言聳聽。曾有一工地的一個工人走出施工區(qū)剛摘下頭上的安全帽時,他突然被從高處墜落的一顆鐵釘擊中腦門心,直達頭顱顱骨內(nèi),經(jīng)搶救無效死亡。雖然鐵釘是很小的物體,但從幾十米高處墜落時,在重力加速度的作用下,碰到人體要害部位,也要成為致命傷害。
瑞能安全帽規(guī)格要求。
垂直間距:按規(guī)定條件測量,其值應(yīng)在25-50mm之間。
水平間距:按規(guī)定條件測量,其值應(yīng)在5-20mm之間。
佩戴高度:按規(guī)定條件測量,其值應(yīng)在80-90mm之間。
帽箍尺寸:分下列三個號碼。
小號:51-56cm中號:57-60cm大號:61-64cm重量:一頂完整的安全帽,重量應(yīng)盡可能減輕,不應(yīng)超過400g。
帽沿尺寸:最小10mm,最大35mm。帽沿傾斜度以20°-60°為宜。
通氣孔:安全帽兩側(cè)可設(shè)通氣孔。
帽舌:最小10mm,最大55mm。
顏色:安全帽的顏色一般以淺色或醒目的顏色為宜,如白色、淺黃色等。
石家莊瑞能電力生產(chǎn)的安全帽種類多,樣式全,價格公道,質(zhì)量可靠,受到廣大客戶的一致好評。
安全培訓(xùn)的重要性(精選19篇)篇十四
是指:在社會活動中人與環(huán)境和諧相處,互不傷害、不存在危害隱患和不可接受損害風(fēng)險的一種思維、精神狀態(tài),是人腦對生活、生產(chǎn)等活動需求中安全觀念的反映。
安全意識的具體表現(xiàn):包括敏感發(fā)現(xiàn)危險源、重視危險源的危險性、及時消除或控制危險源,從某種意義上可認為安全意識是一種自我防范事故發(fā)生的能力。
人的不安全行為是事故發(fā)生的直接原因之一,通過分析大多數(shù)違章行為,當事人并非是不會正確操作,而是不愿正確操作,要么習(xí)慣性違章,要么圖省事,要么是逞強表現(xiàn),在大量的事故調(diào)查報告中,安全意識淡薄,安全意識不強等原因就成了事故發(fā)生最主要的間接原因之一。人的行為是由意識決定和支配的,人要有安全的意識,才會有安全的行為,有了安全的行為,才能保障安全。
不安全行為的根源是安全意識差,安全意識就是對待工作的態(tài)度,想要事故不發(fā)生,預(yù)先提高安全意識,提升員工對待風(fēng)險的態(tài)度和認知事故導(dǎo)致的后果是關(guān)鍵,安全意識的高低,決定人的安全行為動機是否正確,而人的安全意識差大多是以下兩點;一是由于安全意識差而做的有意行為或錯誤的行為,二是由于人的大腦對信息處理不當而所做的無意行為。
1、領(lǐng)導(dǎo)承諾帶頭遵守安全工作。
領(lǐng)導(dǎo)把安全工作擺在正確的位置和日常重要的議事日程,把員工當成企業(yè)最有價值的財富,以自身行動來感召員工,使管理者和員工找到參與安全工作的價值,從而影響每個管理者與員工都能積極參與企業(yè)安全工作,管理者自覺將保護員工免于職業(yè)傷害作為自己工作業(yè)績的組成部分,形成從上到下參與安全管理工作。
2、對員工進行有效的安全培訓(xùn)。
統(tǒng)一思想認識,灌輸員工所需安全知識和自我防范技能,提升員工參差不齊的素質(zhì)和辨知、感悟的能力,通過學(xué)習(xí)豐富員工思維,使其明白作業(yè)原理,掌握安全作業(yè)方法,提高分析、處理和解決問題的能力,積累相關(guān)安全工作經(jīng)驗,從認識的表象不斷上升為概念、判斷、推理,從而形成運用邏輯、理智化的安全理性思維,避免無知、僥幸心理、甚至蠻干作業(yè)的思想狀態(tài)出現(xiàn)。
3、完善機構(gòu)、制度。
規(guī)范各類不安全行為,使各類工作有據(jù)可依,使全員職責清晰具體,讓安全管理壓力層層傳遞,制定有效的考核制度,按、季度、月度進行考核,將安全意識提升工作內(nèi)容納入全員業(yè)績考核,作為日常工作考核指標的組成部分。各部門、班組設(shè)置安全意識提升輔導(dǎo)員,制定激勵輔導(dǎo)員有效開展安全輔導(dǎo)工作的措施,形成循序漸進的激勵機制,鼓勵全員參與提升安全意識。
4、設(shè)立安全宣傳欄目。
在公司、車間、班組明顯處懸掛安全風(fēng)險圖示,以往事故案例分享,訓(xùn)練員工危險源辨識方法,使用員工養(yǎng)成對所有作業(yè)過程必須進行全面細致的危險源辨識的良好習(xí)慣,(1)活動過程的危害識別。即;所要進行的活動過程當中存在著哪些可能的危險、危害因素。
(2)活動過程的風(fēng)險評價。即;各種可能的危險、危害因素,能造成多大的傷害,這種因素將造成多大損失,能否接受。
(3)針對不能接受的傷害,采取安全預(yù)防措施,保持良好的安全狀態(tài)。每一項活動都按照這三步進行,避免對危險源位置認識不全或危險源危害嚴重程度認識不足。
5、制定完善的安全獎懲制度。
嚴格執(zhí)行安全獎懲,重獎能觀察分析提出新危險源和采取合理措施避免事故發(fā)生的的員工,鼓勵管理者和員工積極參與消除危險源和事故隱患,處罰不履職盡責之人,重罰習(xí)慣性違章的行為人,重罰重復(fù)出現(xiàn)的不符合事項責任人,糾正在同一地方多次摔倒的不安全行為。建立信息共享平臺,公布獎懲事件和當事人、考核評先活動結(jié)果,讓員工意識到做好工作與不做好工作的結(jié)果對個人和集體的影響,幫助其樹立正確個人和集體榮辱觀。
6、組織豐富的安全活動。
策劃安全知識文藝匯演、安全觀點與知識辯論賽,模擬某些危險源危害的嚴重后果,讓員工親身體驗或臨場感知危險損害的后果,使員工心理以真切震撼的觸動,用直接感知來糾正員工的不安全行為,體驗活動后,組織心得交流活動,通過討論,加強思想的碰撞,開啟員工安全意識中的反思性和預(yù)見性,使安全意識的深度、廣度得到發(fā)展,使員工的體會得到進一步升華和鞏固,把個人心理的感性認識轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣甙踩庾R的內(nèi)推力。
7、重點對象重點幫扶。
對管理者和員工工作過程和遵守安全規(guī)章制度與操作規(guī)程情況,進行觀察、談話、總結(jié)、分析,跟蹤管理者與員工安全意識的落地情況,確定重點人員和重點集體,通過樹立安全意識優(yōu)秀集體和個人安全意識之星標桿,利用各種宣傳渠道,廣泛宣傳、推廣,以安全意識正能量和影響力及有效的安全知識與過往事故案例進行溝通,幫助重點人員和重點集體提升安全意識,扭轉(zhuǎn)僵化的思想,糾正不安全行為出現(xiàn),提升員工安全意識螺旋上升。
俗話說;“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”安全是保障企業(yè)快速發(fā)展的需要,把安全工作視為所從事的工作的一部分是安全意識升華的體現(xiàn),是員工能繼續(xù)工作創(chuàng)造更大生產(chǎn)力的前提。
事故在極為短暫的一瞬間、在思想麻痹的一剎那、在制度執(zhí)行的不嚴格中悄然發(fā)生,安全意識差之毫厘,就會支配不安全行為出現(xiàn),而事故便有機可乘。只有樹立良好的安全意識和進行預(yù)先風(fēng)險分析、消除事故隱患的行動,使不安全行為被不斷地糾正,變成為了自身安全需求不斷的提高自身安全意識,遠離不安全行為,員工才會更安全。
而安全意識的提高,并非專指受到傷害個體員工的行為,它也包括員工、工程師、專家、經(jīng)理、首席執(zhí)行官及其它人員和集體的行為,你自身的安全需求,取決于你展示愿望的行動和你所具備安全意識的水平。
安全培訓(xùn)的重要性(精選19篇)篇十五
什么是“安全意識”?通俗的說,就是人們頭腦中建立起來的安全觀念,對各種可能造成傷害的外在環(huán)境的一種戒備和防范的心理狀態(tài)。
比如,在過馬路時,看到面前呼嘯而過的各種車輛,我們都習(xí)慣先停下來認真觀察,然后走斑馬線通過;開車時,我們都要遵循路口“紅燈停、綠燈行”的道路交通安全規(guī)則。這就是我們較為常見的“安全意識”的體現(xiàn),這也是一種保護意識,既保護自己,也保護他人。
在企業(yè)的日常工作之中,我們也要具備良好的“安全意識”,不然,事故這只“惡虎”往往會給我們帶來意想不到的災(zāi)難。在電力生產(chǎn)中,經(jīng)常會有人員傷亡的事情發(fā)生,究其原因,常常被歸納為“安全意識淡薄”。比如,進入生產(chǎn)現(xiàn)場,不戴或不戴好安全帽,操作轉(zhuǎn)動機械時帶手套、袖口不扎緊扎好,不走安全通道,亂穿亂翻越隔離防護帶等等。為防范這些違章現(xiàn)象的發(fā)生,電力生產(chǎn)相關(guān)部門先后出臺了一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度。這些規(guī)章制度淺顯易懂,并無難以執(zhí)行的情況。但即使這樣,常常也會因為當事人的忽略與輕視,在違章作業(yè)過程中發(fā)生不可挽救的災(zāi)難。
曾經(jīng)有一起事故:一個電廠大修,某一處施工過道上的格柵板已經(jīng)拆除,孔洞周圍被施工方用隔離防護帶圍住。但不知何故,該廠一位工作人員途經(jīng)該路段時,無視警戒標示,把隔離圍帶撕開一個缺口,直接從隔離帶里面走過去。很不幸,他從孔洞掉下,摔下幾十米,沖破防護網(wǎng),當場身亡。還有一起事故是驚人的相似:一個電廠施工人員,從20多米高的鍋爐層下來,他不走安全護梯,偏偏要從一個腳手架上爬下去。在他下降到離地面大約5米左右時,沒抓牢一個失手摔下,頭部著地,搶救無效死亡。
斯人已逝,結(jié)局令人扼腕嘆息。因此,我們一定要汲取教訓(xùn),強化安全意識,要時刻緊繃“安全生產(chǎn)”這根弦。嚴格按照規(guī)章制度作業(yè),不圖省事走捷徑,該戴安全帽就一定要戴安全帽,該系安全帶一定要系安全帶,該走安全通道一定要走安全通道。筆者以為,安全不僅要學(xué)習(xí)、要牢記,更要在日常工作和生活中付諸實際行動。
安全培訓(xùn)的重要性(精選19篇)篇十六
眼下正是hr部門制訂年度培訓(xùn)計劃的關(guān)鍵時刻。我發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的年度培訓(xùn)計劃做得漂亮,卻不實用;做得熱鬧,卻不實際;計劃年年做,年年差不多。(文/禹志培訓(xùn)師,封面圖片轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò))
所謂年度培訓(xùn)計劃,是基于企業(yè)年度戰(zhàn)略發(fā)展的方向、年度經(jīng)營的重心和員工素質(zhì)、組織素養(yǎng)之不足等問題,透過系統(tǒng)性、科學(xué)性、有效性、可執(zhí)行性的培訓(xùn)方案展開,以此確定企業(yè)員工培訓(xùn)目標、培訓(xùn)主題、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式等一系列工作,確保培訓(xùn)計劃高效實施。
要做好規(guī)劃,除熟悉企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化,了解公司情況、員工素質(zhì)外,要做到以下五個關(guān)鍵點,才能確保計劃有的放矢。
企業(yè)年度培訓(xùn)計劃之所以存在——年年做,年年差不多的情形,是因為人力資源部門在做計劃時,對企業(yè)年度發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營管理重心不熟悉所致。同時,企業(yè)老總在審批年度培訓(xùn)計劃時,也沒有仔細分析,就一筆揮過,實施過程中卻又不按照計劃批準或不履行,造成計劃流產(chǎn)。
因此,做培訓(xùn)計劃的負責人要花一周或更長時間同企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人、營銷團隊、研發(fā)團隊、管理團隊充分互動溝通,掌握企業(yè)年度戰(zhàn)略重心、經(jīng)營重點和管理對策,以此來滿足組織、部門和員工在重要工作計劃上所需要的核心理念和能力。這些都要與企業(yè)目標要求相一致,最終找到年度培訓(xùn)的總目標、季度目標、月度目標、每一個培訓(xùn)主題的相關(guān)目標,從而選擇有針對性、合理性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)。
同時企業(yè)的整體培訓(xùn)需求要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)年度工作計劃、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段等不同方面來統(tǒng)一挖掘,召開部門和企業(yè)中高層碰頭會議來討論、分析總結(jié)、提煉形成培訓(xùn)需求。
所以,培訓(xùn)需求分析是制訂培訓(xùn)計劃最重要的一環(huán),讓各部門的管理人員透過計劃,認識到自己的工作重心是要解決員工士氣還是提升員工能力,或者提升管理績效等問題。
制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計劃,人力資源部門不能閉門造車,要發(fā)動全體員工的力量,聽取不同層次人員的意見。并讓各部門負責人和高層領(lǐng)導(dǎo)充分參與進來,明確各層次領(lǐng)導(dǎo)在制訂年度培訓(xùn)計劃時的工作重點。
高層領(lǐng)導(dǎo)負責把關(guān)并提出建設(shè)性意見;部門領(lǐng)導(dǎo)負責把關(guān)和實施和擬定本部門培訓(xùn)規(guī)劃方案;人力資源培訓(xùn)專員和主管負責各部門培訓(xùn)需求的分析匯總、培訓(xùn)主題的確認等工作;而人力資源最高負責人要對培訓(xùn)計劃的有效性、可操作性、針對性、系統(tǒng)性進行把關(guān)。
只有群策群力,集思廣益,培訓(xùn)的內(nèi)容和要點才能明確、清晰且高效。
培訓(xùn)需求分析完成后,明確和提煉培訓(xùn)主題是重點。通過需求的明確來實施培訓(xùn),制訂課程開發(fā)計劃。因此,最終要形成企業(yè)常規(guī)類培訓(xùn)課程、技術(shù)類培訓(xùn)課程、管理類培訓(xùn)課程、領(lǐng)導(dǎo)類培訓(xùn)課程、崗位晉升類培訓(xùn)課程和特色類培訓(xùn)課程等不同門類、不同層級的教學(xué)計劃,建立起完整的課程目錄表,加強對培訓(xùn)課程的管理,來保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。
根據(jù)課程目錄計劃表,組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行需求討論,達成共識,進行自我分析,確定計劃的可行性,從而使開發(fā)計劃有標準、有層次、有方向、有重點;培訓(xùn)更系統(tǒng)、更完善。
年度培訓(xùn)規(guī)劃不只是培訓(xùn)課程的羅列,而是培訓(xùn)管理的深入和培訓(xùn)體系的規(guī)范。因此,培訓(xùn)計劃要與企業(yè)的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)實施執(zhí)行、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)獎懲激勵聯(lián)系起來;并在企業(yè)內(nèi)部建立一支優(yōu)質(zhì)、好學(xué)、樂為人師的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成高效之師、能力之師、專業(yè)之師。
針對年度一些重要的課程與技能培訓(xùn),針對一些核心員工的培訓(xùn),人力資源部可以采取“分步培訓(xùn)—分步練習(xí)—集中評估—效果轉(zhuǎn)化—成果發(fā)表—獎懲激勵”的方式,以極大地提高培訓(xùn)效果。
員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個企業(yè)是否具有競爭力,關(guān)鍵就是看在這個企業(yè)里的.人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工培訓(xùn)和提高,以最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目標。
人才是企業(yè)最基本也是最重要的資源,對于一個企業(yè)來說如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的長遠問題。這里我引用松下幸之助的一句話:“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟社會大背景下的‘殺手锏’,誰擁有它誰就預(yù)示著成功,只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人,才會對教育置若罔聞。”
由此可見,員工培訓(xùn)對于公司未來快速發(fā)展所帶來的好處是毋庸質(zhì)疑的。在證券市場上經(jīng)常會聽到投資這個詞,其實員工培訓(xùn)也是一種投資,而且員工培訓(xùn)是企業(yè)所冒風(fēng)險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。雖然說員工培訓(xùn)并不是提高企業(yè)競爭力的唯一途徑,但員工培訓(xùn)卻是提高企業(yè)競爭力的重要途徑之一。只有通過培訓(xùn)才能使員工的素質(zhì)得到提升;只有通過培訓(xùn)才能使管理者的意圖得到貫徹;只有通過培訓(xùn)才能使公司的制度得到具體落實;只有通過培訓(xùn)才能形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。所以,員工的培訓(xùn)不僅僅是必需的,而且還是非常必要的。
培訓(xùn)目的:(1)、增強員工個人的綜合能力,提高員工的知識水平以及基本技能,端正員工的工作態(tài)度,繼而提高個人績效;(2)、強化組織的核心能力,增強團隊協(xié)作能力,企業(yè)文化的傳播,以此提高組織績效。
現(xiàn)在許多企業(yè)都認識到了培訓(xùn)的重要性,都或多或少的進行過培訓(xùn),但是有的時候培訓(xùn)后的效果卻不近人意,所以有的企業(yè)得出培訓(xùn)等于零的結(jié)論,其實培訓(xùn)過程中和培訓(xùn)后的措施也是很重要的,這里可以引進過程控制。培訓(xùn)的過程控制的目的是為了監(jiān)視培訓(xùn)活動以保證培訓(xùn)活動按計劃進行并糾正培訓(xùn)過程中的偏差。可采用填寫培訓(xùn)記錄表的方法(培訓(xùn)記錄表略),通過簽到對培訓(xùn)人進行約束,通過講師及學(xué)員意見對培訓(xùn)過程的好壞進行控制等。還可在每次培訓(xùn)結(jié)束時對員工進行考核,或者每兩周或一個月,對在此期間所培訓(xùn)的內(nèi)容進行抽樣考核,并將考核成績納入oec考評。
以上只是對一次培訓(xùn)的過程控制,不僅要對一次培訓(xùn)進行控制,而且還要對周培訓(xùn)計劃、月培訓(xùn)計劃等進行控制,這里可以導(dǎo)入pdca戴明環(huán)進行過程控制,戴明環(huán)原本是應(yīng)用于全面質(zhì)量管理當中,pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執(zhí)行)、check(檢查)和action(處理)的第一個字母,pdca循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理,并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序。之所以引入pdca循環(huán),是因為它同時也適用于員工培訓(xùn)的過程控制,p(計劃),這個計劃不僅包括目標,而且也包括實現(xiàn)這個目標需要采取的措施;計劃制定之后,就要嚴格的去d(執(zhí)行),同時還要按照計劃進行c(檢查),看是否實現(xiàn)了預(yù)期效果,有沒有達到預(yù)期的目標;通過檢查找出問題和原因之后,最后就要進行a(處理),糾正錯誤,調(diào)整方向,重新制定培訓(xùn)p(計劃),這樣一個循環(huán)往復(fù)的過程,可以使整個培訓(xùn)過程更加科學(xué)化、更加具有效果。
最后還要進行效果反饋,其實培訓(xùn)效果反饋也是屬于過程控制的一部分,這里之所以把它單獨列出來,是因為這一項是經(jīng)常容易被忽略、但卻很重要的一個環(huán)節(jié)。培訓(xùn)效果反饋就是受訓(xùn)者對培訓(xùn)的滿意度、對培訓(xùn)的意見和建議。可以在培訓(xùn)結(jié)束后,對受訓(xùn)者采取問卷或面談的形式。
下面是組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的實施步驟(僅供參考):
1、培訓(xùn)需求調(diào)查。可以采取溝通及問卷調(diào)查的方式確定。
2、培訓(xùn)計劃制定。根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果及其他因素的考慮,首先由相關(guān)部門人員提案,經(jīng)內(nèi)部討論后確定培訓(xùn)計劃(以周或月為一個單位)。
安全培訓(xùn)的重要性(精選19篇)篇十七
培訓(xùn)是指組織為了實現(xiàn)組織自身和工作人員個人的發(fā)展目標,有計劃地對全體工作人員進行訓(xùn)練,使之提高與工作相關(guān)的知識、技藝、能力,以及態(tài)度等素質(zhì),以適應(yīng)并勝任職位工作。下面是愛匯小編給大家整理的新員工培訓(xùn)的重要性,供大家閱讀!
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進步,“事”對人的要求越來越高、越來越新,人與事的結(jié)合常常處在動態(tài)的矛盾之中。今天你是很稱職的職工,如不堅持學(xué)習(xí),明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對的,筆者認為解決這一矛盾的方法之一是進行員工培訓(xùn)。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地,就必須重視對員工的培訓(xùn)。本文將從員工培訓(xùn)的重要性以及如何通過創(chuàng)新而達到培訓(xùn)效果的有效提升這二個方面,談?wù)勛约旱恼J識。
一、員工培訓(xùn)的重要性
員工培訓(xùn),是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能,是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑,也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。
1、員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作。
一個企業(yè)人才隊伍建設(shè)一般有兩種:一種是靠引進,另一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進行職工培訓(xùn),向職工灌輸企業(yè)的價值觀,培訓(xùn)良好的行為規(guī)范,使職工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn),可以增強員工對組織的認同感,增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。
2、員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準,達到人與“事”相匹配的有效途徑。
員工培訓(xùn)的一個主要方面就是崗位培訓(xùn),其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高,參加更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn),使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規(guī)范的高一層標準,以適應(yīng)未來崗位的需要。員工培訓(xùn)工作顯得尤為重要,實踐證明它也是達到預(yù)期目標的一條有效途徑。
3、員工培訓(xùn)是激勵員工工作積極性的重要措施
員工培訓(xùn)是一項重要的人力資源投資,同時也是一種有效的激勵方式,例如:組織業(yè)績突出的職工去外地參觀先進企業(yè),鼓勵職工利用業(yè)余時間進修予以報銷費用等。據(jù)有關(guān)調(diào)查,進修培訓(xùn)是許多職工看重的一個條件,因為金錢對于有技術(shù)、知識型員工的激勵是暫時的,一段時間可以,長時間不行,他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。
4、員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段
學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新,是企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織,除了有效開展各類培訓(xùn)外,更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路,建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是,永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高效率。
二、如何提升工培訓(xùn)效果
職工培訓(xùn)如何走出俗套,創(chuàng)造積極明顯的理想效果,就必須在培訓(xùn)的理念、方式等方面不斷進行創(chuàng)新。
1、職工培訓(xùn)的觀念要創(chuàng)新。我們必須轉(zhuǎn)變員工培訓(xùn)是浪費人力、物力、財力的觀念,而要樹立起員工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為,是可以使企業(yè)獲得長期綜合收益的行為,其重要性比企業(yè)看見的廠房投資、設(shè)備投資更為重要。
2、員工培訓(xùn)的`方式要創(chuàng)新。必須改變你說我聽,課后考試的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式。這種老化的方式導(dǎo)致參加培訓(xùn)的員工對培訓(xùn)缺乏興趣很難取得很好效果。因此,在員工培訓(xùn)方式上,要體現(xiàn)出層次性、多樣性,要拉開梯度,采用不同性質(zhì)的、不同水平的培訓(xùn)。要靈活、生動、活潑,易于被職工接受。要緊密聯(lián)系實際,形成雙方良性互動。
3、員工培訓(xùn)計劃要有創(chuàng)新。在注重針對性的前提下,必須體現(xiàn)出系統(tǒng)性和前瞻性。員工培訓(xùn)不僅僅是為了目前的需要,更要考慮將來的長遠發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及目標,系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計劃。要根據(jù)不同部門、不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓(xùn)主題,在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。制定涵蓋企業(yè)所有員工的、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機制。
4、員工培訓(xùn)授課者的選擇要創(chuàng)新。專門的培訓(xùn)師的選擇固然非常重要,但企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部職工成為培訓(xùn)師在相互的認同上更為親近。企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)成為培訓(xùn)師有以下幾個方面的優(yōu)勢:他們既具有專業(yè)知識又具有寶貴的工作經(jīng)驗;他們是在培訓(xùn)自己的員工,肯定能保證培訓(xùn)內(nèi)容與工作有關(guān)。企業(yè)內(nèi)部員工成為培訓(xùn)師應(yīng)當具備以下幾個條件:足夠的工作能力;受到同事的尊敬;善于與人溝通;愿與別人分享自己的經(jīng)驗與能力;關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。當員工培訓(xùn)員工時,由于頻繁接觸,一種團隊精神便在組織中自然形成,而且,這樣也鍛煉了員工本人的領(lǐng)導(dǎo)才能。
5、員工培訓(xùn)的考核方式要創(chuàng)新。員工往往認為培訓(xùn)的意義在于獲得證書,而忽略了培訓(xùn)的實質(zhì),一旦獲得所需要的證書,員工進一步提高自我甚至應(yīng)用從培訓(xùn)中獲得技能的積極性就消失了。證書不一定要權(quán)威機構(gòu)的,也可以是企業(yè)內(nèi)部的,但每個企業(yè)要盡量使這個證書變得權(quán)威些,變得有吸引力些,因為改善職工的硬技能固然重要,同時改善他們的軟技能,如紀律觀念、職業(yè)道德和工作態(tài)度等也尤為重要。
總之,員工培訓(xùn)是人力資源管理學(xué)科研究的重要內(nèi)容之一,其實質(zhì)是企業(yè)對人力資本的投資,企業(yè)真正重視職工培訓(xùn),對企業(yè)、對職工將會是一個雙贏的選擇。
一、總體目標
1、加強公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上崗工作步伐,進一步規(guī)范管理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學(xué),開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷。
4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。2009年,高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、
公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標,以大人才觀,大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心,以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力,確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,拓寬培訓(xùn)渠道,全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍,做好年度員工培訓(xùn)工作。
一、重點工作
(一)實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn),一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段,增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。
(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭達到50%以上,重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強化培訓(xùn),參加社會建造師考試,年凈增人數(shù)力爭達到xxx人以上。
(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù),是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理,選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過學(xué)習(xí),吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝,成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。
(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,xx公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn),并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核,力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓(xùn),通過培訓(xùn)考核,取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后,方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,由各單位組織培訓(xùn),重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念,安全與事故預(yù)防,員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo),實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達100%。文章由!
(六)加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會,采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓(xùn),并按照貫標要求做好培訓(xùn)記錄。
(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。
1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
2、在建工程項目經(jīng)理部,要按照“三位一體”管理體系標準要求,扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,實行指導(dǎo)和有效的干預(yù),消除隱患,切實維護企業(yè)信譽。
(九)開展職業(yè)技能比武,促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽,并通過專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
二、措施及要求
(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠觀念和大局觀念,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上,全員培訓(xùn)率達25%以上。
(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,要結(jié)合企業(yè)實際,因地制宜、因材施教,外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,組織開展培訓(xùn)。文章由。
(三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,積極整合,合理開發(fā),使它們在xx公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長,發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題,組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),實行資源的有償服務(wù)。
(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,由培訓(xùn)主管部門掌握使用,財務(wù)部門監(jiān)督,其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。
(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,完善制度。xx公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著,扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵,并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓(xùn)計劃落實不到位,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度,堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。文章由。
(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。
(七)xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計,各單位要做好學(xué)員的選送工作,確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。
安全培訓(xùn)的重要性(精選19篇)篇十八
一、引起施工發(fā)生安全事故的原因:
1、有些領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)政策、法規(guī)認識不足,不能擺正安全與生產(chǎn),安全與效益,安全與進度的關(guān)系,在進度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時,往往是安全讓步,沒有把安全當大事抓。
2、實行項目法施工,項目經(jīng)理在短期行為的沖擊下,在安全設(shè)施上舍不得投資,只求在近期取得好的經(jīng)濟效益,只顧當前,不顧長遠,急功近利,對安全生產(chǎn)心存僥幸。
3、有些安全管理人員安全素質(zhì)差,對規(guī)范、標準不熟悉,對安全操作規(guī)程掌握少,對安全隱患視而不見。
4、施工隊伍素質(zhì)低。隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模日益發(fā)展,建筑隊伍迅速壯大,超多民工涌進,而民工的安全技術(shù)知識較差,對安全操作知識也十分膚淺,不系統(tǒng),因此缺乏自我防護潛力。
5、對機械設(shè)備操作不規(guī)范,人員不固定,維修保養(yǎng)跟不上,只重使用,輕管理,對防護裝置,或棄而不用,或失靈不修復(fù)就使用,機械設(shè)備老化,該報廢的不報廢仍在繼續(xù)使用。
6、沒有按規(guī)定使用安全保護用品,或者保護用品質(zhì)量低劣,根本起不到保護作用。如橋梁工程施工采取多層作業(yè),主體施工時,該設(shè)欄桿、安全網(wǎng)的地方不設(shè)等等。
7、施工現(xiàn)場用電不規(guī)范,在高空線路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護網(wǎng),電器設(shè)備未進行有效的接地接零,沒有必需的漏電保護裝置,電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯,管理混亂造成漏電等。
8、施工現(xiàn)場沒有足夠的消防設(shè)備,施工人員對消防設(shè)備不熟悉,發(fā)生火災(zāi),就手足無措。綜合上述,發(fā)生安全事故的最根本的原因:
一是人的思想不重視,素質(zhì)低下,安全意識差;。
二是機械設(shè)備安全保護性能差,施工人員操作不規(guī)范:
三是安全防護措施不到位,可靠性差。為防止發(fā)生安全事故,務(wù)必抓住事故發(fā)生的根本原因,從根本上消除安全隱患,才能有效控制事故的發(fā)生。
二、搞好安全生產(chǎn)的推薦:
(一)提高認識,完善機構(gòu)。
1、提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的認識。個性是企業(yè)法人代表務(wù)必充分認識國家提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一職責人”,務(wù)必意識到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽,而且關(guān)系到國家財產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此務(wù)必堅持貫徹執(zhí)行好“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做到“管生產(chǎn)務(wù)必管安全”的原則。正確處理好安全與生產(chǎn),安全與效益,安全與進度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進度與安全發(fā)生矛盾時,堅持“安全第一”的原則。
2、建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到各項目經(jīng)理均成立安全生產(chǎn)管理小組,以法人代表、項目經(jīng)理為首,各分管領(lǐng)導(dǎo),專職安全員以及各分項工程安全員組成。其職責是:認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章,審批安全生產(chǎn)措施、計劃,完善各部門管理人員的安全職責制,定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題,主持事故的調(diào)查,提出對職責人處理意見和改善措施。同時組織施工班組每周進行安全學(xué)習(xí)并填寫好記錄,組織安全大檢查,召開安全會議,交流安全工作經(jīng)驗,確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進行。
(二)加強培訓(xùn),提高素質(zhì)。
1、加強對管理層人員培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)務(wù)必定期、定時、分批培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員,認真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件,提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì),做到對安全生產(chǎn)能管、會管、管得好。
2、加強對施工人員崗前培訓(xùn),提高其安全生產(chǎn)意識。企業(yè)對參加施工的人員,務(wù)必進行安全技術(shù)教育,使其熟知和遵守本工種和各項安全技術(shù)操作規(guī)程,并定期進行安全技術(shù)考核,合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員,務(wù)必經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),獲得合格證書后,方準持證上崗。
(三)健全制度,嚴加防范。
1、建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)職責制。要層層簽訂安全生產(chǎn)職責狀,使與生產(chǎn)有關(guān)的任何人、任何部門都負有保證安全生產(chǎn)的職責,增強各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)職責心,如對電工組人員要求務(wù)必做到合理布設(shè)線路,認真檢查電器設(shè)備的防護性能,確保無漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生;對機械組人員要求務(wù)必做到施工前檢查機械各項性能,施工中嚴格按操作規(guī)程操作,施工后做好保養(yǎng)、維修工作,確保機械無故障,無超負荷運轉(zhuǎn)等等,消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患,避免安全事故發(fā)生。
2、建立編制施工組織設(shè)計的同時,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施制度。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè),多層作業(yè)多,安全隱患無處不在,因此在編制施工組織設(shè)計時,針對工程施工中存在的不安全因素進行預(yù)防分析,從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患,從技術(shù)上和管理上采取措施,防止安全事故的發(fā)生。
3、建立安全技術(shù)交底制度。每個分項工程開工前,務(wù)必根據(jù)分項工程的具體狀況,用書面形式向施工人員進行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的針對性的技術(shù)交底,使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及防范措施,自覺增強安全意識,預(yù)防安全事故發(fā)生。并要求交底人履行簽字手續(xù),把交底單作為技術(shù)檔案存檔。
4、建立安全檢查制度。實行每個分項工程均配備安全員。依據(jù)《安全檢查評分標準》結(jié)合現(xiàn)場狀況逐項檢查評分,確保安全措施落實無死角;實行專職安全員每一天例行檢查,檢查要有記錄,對查出的隱患應(yīng)及時整改;實行安全管理小組每月至少一次安全大檢查,進行安全生產(chǎn)措施落實狀況評分,獎好罰差。
總之,施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強,但我們只要提高思想認識,完善管理機構(gòu),健全安全制度,根據(jù)各項工程的具體狀況,制訂全面的針對性的安全措施,狠抓落實,做好防患于未然,那么施工安全事故必將大大減少,對保護施工人員生命和國家財產(chǎn)具有重要好處。
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安全培訓(xùn)的重要性(精選19篇)篇十九
今天我們整整聽了四堂講座,聽得是筋疲力盡啊,疲啊,覺得就是給我們洗腦一樣,要我們完全知曉這里的制度,一切服從安排,聽從指揮,時間、紀律問題,我們上班也要實行指紋驗證上班,在上班后10分鐘或在下班前10分鐘如果在指紋機上打了指紋,那么就算早退,十分鐘以后就是曠工處理。這里的請假制度十分的難,就算你請幾分鐘的假都要進過一定的領(lǐng)導(dǎo)同意才是,2小時以上的全部要車間的主人或上級的領(lǐng)導(dǎo)簽字了,嚴格控制請假為了好管-理-員工,必須有紀律,按時上班,不能因為一點什么小事就請假,請假的人多了就會影響車間的生產(chǎn)線的正常運行,所以我們上崗以后也是嚴格按照這個制度執(zhí)行,是為了統(tǒng)一管理,這樣的管理也是正確的,我們也知道這嚴峻的制度,對這些有體會我們回去的時候也可以給學(xué)生說道這些,知道應(yīng)該從哪些方面對學(xué)生進行教導(dǎo),對我們的教學(xué)也是有很大幫助的。
今天的總體感覺就是好累啊,主要是我們中午沒有午休,一直都休息慣了的我們,總感覺還是有些不適應(yīng),但是上班了不得不適應(yīng),我們要學(xué)的就是遵從,服從安排,不僅學(xué)習(xí)知識還要學(xué)習(xí)工廠的管理制度,親身體驗更有感觸,我相信對我以后的教學(xué)定會有幫助的。
今天學(xué)習(xí)了店面經(jīng)營管理,其中有一點是制訂店面的考勤制度,給我的感觸很大。
第一、制訂考勤制度是對事不對人,是以“法”制店,而不是以“人”制度。制訂店面管理制度,考勤制度是其中非常重要的一項內(nèi)容。制度是每個人都必須遵守的,包括管理者,只有完善的制度,管理者有事不在的時候,也能夠有“法”可依而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵員工的工作積極性,約束員工的行為。只有這樣,店員工才能夠整齊劃一,勁往一處使,確保店面經(jīng)營的正常有序。
第二、好的制度需要有好的執(zhí)行力,好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行,沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的',需要有人督促,并且還要輔以合理的獎懲措施,執(zhí)行的好,獎勵;違反規(guī)定的重罰,這樣才能服人心,調(diào)動員工的工作積極性。
第三、制度的執(zhí)行要有張有弛,一張一弛,文武之首也。對于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工,該按制度來執(zhí)行的,懲罰沒得說,但管理者切不可以為就些完結(jié)了,應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后,讓他更好的為公司服務(wù)。
第四、管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當制度成為一種生活習(xí)慣時,所有的員工都自覺的遵守它,再不需要有人在旁邊監(jiān)督了,老板在與不在都一個樣。只有做到這樣,管理才真正輕松了,公司也一定走上了正軌,這個公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
搞店面管理,考勤制度是優(yōu)先要給員工灌輸?shù)模彩堑昝婢S持正常經(jīng)營的基礎(chǔ),想搞好店面管理,就要從考勤做起!