計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

孵化中心工作計(jì)劃 孵化基地員工的工作計(jì)劃篇一

大家好!

一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理工作更加規(guī)范

俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種.種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對(duì)的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動(dòng)等方面的變化，這些^v^過(guò)期^v^的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于^v^真空^v^狀態(tài)。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的^v^重頭戲^v^之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時(shí)間以來(lái)，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20xx年員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動(dòng)合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作的軌道。

二、清理完善人事檔案管理工作，夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)工作

我公司現(xiàn)有員工人，除公司本部外，還包括下設(shè)的、、三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來(lái)，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開(kāi)展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門(mén)員工完成了^v^員工第二檔案^v^的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對(duì)公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次，我和部門(mén)同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為契機(jī)，對(duì)公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補(bǔ)簽，對(duì)到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí)終止，對(duì)未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除。

謝謝大家!

孵化中心工作計(jì)劃 孵化基地員工的工作計(jì)劃篇二

學(xué)校成立校領(lǐng)導(dǎo)(黨委*)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組、信息聯(lián)絡(luò)組、安全后勤保障組、醫(yī)療保障組、消毒組、宣傳和心理疏導(dǎo)組，明確職責(zé)分工，健全工作機(jī)制。

02、實(shí)施應(yīng)急措施

如發(fā)現(xiàn)新冠肺炎病例(含確診病例、臨床診斷病例、疑似病例)和無(wú)癥狀感染者時(shí)，學(xué)校應(yīng)立即啟動(dòng)新冠應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)。

(一)校醫(yī)發(fā)現(xiàn)可疑病例時(shí)，應(yīng)立即引導(dǎo)病例到隔離留觀室進(jìn)行留觀，聯(lián)系社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)初步排查后，聯(lián)系120車(chē)輛送轄區(qū)定點(diǎn)醫(yī)院診治。

(二)配合疾控機(jī)構(gòu)流行病學(xué)調(diào)查，對(duì)所有接觸過(guò)病例或無(wú)癥狀感染者的人員進(jìn)行調(diào)查，確定密切接觸者。根據(jù)屬地管理原則，按照《新型冠狀病毒肺炎防控方案(第四版)》或有關(guān)最新文件要求落實(shí)密切接觸者集中(居家)醫(yī)學(xué)觀察工作。

除密切接觸者外，與病例曾接觸過(guò)但不符合密切接觸者判定原則的人員，判定為一般接觸者。對(duì)一般接觸者要做好登記，并進(jìn)行健康風(fēng)險(xiǎn)告知，囑其一旦出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等呼吸道感染癥狀以及腹瀉、結(jié)膜充血等癥狀時(shí)要及時(shí)就醫(yī)，并主動(dòng)告知近期活動(dòng)史，做好體溫檢測(cè)，佩戴口罩。

校醫(yī)、班主任、校領(lǐng)導(dǎo)等配合疾控機(jī)構(gòu)開(kāi)展流行病學(xué)調(diào)查的人員，應(yīng)做好個(gè)人防護(hù)，佩戴醫(yī)用外科口罩、著一次性醫(yī)用手套。

(三)學(xué)校各應(yīng)急小組(疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組、信息聯(lián)絡(luò)組、安全后勤保障組、醫(yī)療保障組、消毒組、宣傳和心理疏導(dǎo)組)各司其職，采取相關(guān)防控措施。啟動(dòng)封閉式校園管理，住校學(xué)生不得離校，嚴(yán)格控制外來(lái)人員進(jìn)入校園。根據(jù)疫情防控需要，按照衛(wèi)生健康部門(mén)和主管教育行政部門(mén)的建議，必要時(shí)采取班級(jí)或全校停課等措施。

1.疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組：及時(shí)跟上級(jí)部門(mén)聯(lián)系，根據(jù)上級(jí)部門(mén)指示做好防控工作;快速協(xié)調(diào)各組成員、物資等。啟動(dòng)涉疫區(qū)域封鎖措施，在保障正常的生活物資供應(yīng)下，因地制宜采取宿舍(公寓)、樓棟封鎖等措施，嚴(yán)格限制人員進(jìn)出，督導(dǎo)疫情控制措施落實(shí)情況。

2.信息聯(lián)絡(luò)組：掌握病例的活動(dòng)史、人員接觸史，掌握重點(diǎn)人群名單、醫(yī)學(xué)觀察人員每日健康情況等信息。負(fù)責(zé)信息的收集、上報(bào)、處理和傳遞等工作，確保信息上報(bào)渠道暢通。負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)記錄突發(fā)事件的發(fā)展過(guò)程，提供真實(shí)材料，按規(guī)定擬稿上報(bào)。

3.安全后勤保障組：提供所需要應(yīng)急處置的設(shè)施、設(shè)備和物資，確保應(yīng)急工作順利開(kāi)展。負(fù)責(zé)保障校內(nèi)餐飲、生活飲用水。在前期處置過(guò)程中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)警戒、秩序維護(hù)、人員疏散等。立即啟動(dòng)封閉式校園管理。嚴(yán)格控制外來(lái)人員、車(chē)輛進(jìn)入校園，做好在校師生生活保障。必要時(shí)，根據(jù)衛(wèi)生健康部門(mén)建議，在校內(nèi)設(shè)置集中醫(yī)學(xué)觀察場(chǎng)所。加強(qiáng)校園巡查管控，及時(shí)停止校園群體性聚集活動(dòng)，及時(shí)處置校園安全突發(fā)事件，及時(shí)處置涉校輿情事件。

4.醫(yī)療保障組：組織院前緊急救護(hù)，配合專(zhuān)業(yè)救護(hù)人員救護(hù)工作;協(xié)助當(dāng)?shù)丶部貦C(jī)構(gòu)開(kāi)展的流行病學(xué)調(diào)查、采樣、密切接觸者篩查等工作。做好師生的健康監(jiān)測(cè)工作，做好每天的晨午檢和因病缺勤追蹤登記，對(duì)缺勤者要逐一登記并及時(shí)追蹤，查明缺勤原因;配合衛(wèi)健部門(mén)做好集中醫(yī)學(xué)觀察人員的健康監(jiān)測(cè)工作。指導(dǎo)師生做好正確防護(hù)。每天保持與校領(lǐng)導(dǎo)、疾控部門(mén)和教育主管部門(mén)進(jìn)行信息溝通，上報(bào)學(xué)校最新情況。

5.消毒組：要在疾控機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，按國(guó)家和省的消毒指引，做好病例所在宿舍(公寓)、教室等疫點(diǎn)、公共場(chǎng)所的清潔、隨時(shí)消毒和終末消毒。

做好校園其他區(qū)域，含校區(qū)內(nèi)家屬區(qū)的保潔和消毒防疫工作;加強(qiáng)校園人群聚集場(chǎng)所的通風(fēng)換氣和公共設(shè)施及公共用具的消毒，每日對(duì)教室、食堂、宿舍、實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)館、會(huì)議室、衛(wèi)生間等公共場(chǎng)所及垃圾桶站消毒一次;各教室和食堂入口要配備含酒精成分的手消毒液，衛(wèi)生間配備洗手液，指導(dǎo)和督促師生做好手衛(wèi)生。

6.宣傳和心理疏導(dǎo)組：負(fù)責(zé)輿情監(jiān)測(cè)、心理健康引導(dǎo)、健康教育工作。疫情期間通過(guò)各種渠道宣傳新冠防控知識(shí)，告知師生一定要正確佩戴口罩，勤用流動(dòng)水洗手，咳嗽、打噴嚏時(shí)使用紙巾并妥當(dāng)處理廢棄紙巾;促進(jìn)全體師生嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人衛(wèi)生行為，養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。根據(jù)確診病例、疑似病例和密切接觸人員等不同群體的實(shí)際情況，密切家校溝通合作，有針對(duì)性的開(kāi)展心理支持和危機(jī)干預(yù)工作;穩(wěn)定家長(zhǎng)和師生的情緒，避免過(guò)度恐慌。

03、預(yù)案終止

當(dāng)病例已得到隔離治療，密切接觸者觀察14天期滿(mǎn)，后續(xù)無(wú)新發(fā)病例，環(huán)境得到有效消毒，經(jīng)*門(mén)評(píng)估，由疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組決定終止響應(yīng)。

孵化中心工作計(jì)劃 孵化基地員工的工作計(jì)劃篇三

在這一年來(lái)，既有收獲也有失鈔，*凡忙碌中伴著充實(shí)，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂(lè)，院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方，及時(shí)為我科購(gòu)進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績(jī)。

現(xiàn)將我一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真做好眼科醫(yī)生門(mén)診手術(shù)的協(xié)助工作，做好環(huán)境、器械消毒，積極準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門(mén)診手術(shù)的順利開(kāi)展實(shí)施。全年無(wú)感染病例發(fā)生。

二、患者對(duì)眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里，針對(duì)這一點(diǎn)做好患者心理護(hù)理，積極與患者溝通，可能的消除患者心里緊張，真正的把人性化護(hù)理體現(xiàn)到工作之中，同時(shí)提高注射技術(shù)，減輕患者疼痛，增強(qiáng)其治療信心。

三、在實(shí)際臨床工作中，我深知開(kāi)展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來(lái)單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物，并通過(guò)自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補(bǔ)我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會(huì)聲譽(yù)。09年僅新增項(xiàng)目開(kāi)展一千余例，在原來(lái)業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬(wàn)余元，治愈率達(dá)85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評(píng)。

xx年工作計(jì)劃

一、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化，做到細(xì)致入微。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開(kāi)展項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級(jí)醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無(wú)法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入。希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持。

眼科門(mén)診手術(shù)室亟待改善和提高情況；

根據(jù)眼科門(mén)診手術(shù)室流程要求，目前業(yè)務(wù)用房緊張，布局不合理，增加手術(shù)感染風(fēng)險(xiǎn)，為了避免醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和醫(yī)患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決。

孵化中心工作計(jì)劃 孵化基地員工的工作計(jì)劃篇四

一、創(chuàng)業(yè)服務(wù)部的職責(zé)以及愿景。

我們既要鞏固自己的業(yè)績(jī)，也要服務(wù)外部的企業(yè)。在鞏固自己事業(yè)方面，我有幸以初入職人員的身份接觸了創(chuàng)新卷兌換、科技金融活動(dòng)申報(bào)、國(guó)家火炬部關(guān)于孵化企業(yè)調(diào)查等業(yè)務(wù)，在這些資料整理工作中，我較為深入地了解到某某孵化器公司過(guò)去所取得的榮譽(yù)以及相關(guān)工作軌跡。在服務(wù)外部企業(yè)方面，我參與了走訪企業(yè)一次，也接待了來(lái)大樓參觀洽談的企業(yè)以及商會(huì)代表，實(shí)實(shí)在在的面對(duì)面交流，提升了自己對(duì)單位社會(huì)關(guān)系處理的認(rèn)知。

無(wú)論是自己公司需要申報(bào)的項(xiàng)目，還是服務(wù)外部企業(yè)的客戶(hù)，這是我們創(chuàng)業(yè)服務(wù)部的核心工作之一。

二、有影響力的比賽承接、各類(lèi)講座、企業(yè)活動(dòng)組織等。作為國(guó)家級(jí)孵化器，某某孵化器公司背負(fù)著組織策劃各類(lèi)交流活動(dòng)的使命。通過(guò)參與“某某杯”現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，我深知組織活動(dòng)前的聯(lián)絡(luò)、布局工作固然重要，但是要掌握如何最大化發(fā)揮活動(dòng)延伸價(jià)值的技巧。另外，我從紙質(zhì)材料上已經(jīng)加入到科技金融的籌備活動(dòng)中去，這是一個(gè)好的開(kāi)端。

三、企業(yè)發(fā)展全生命周期的服務(wù)介入。

表面的工商注冊(cè)、財(cái)稅輔導(dǎo)、項(xiàng)目申報(bào)，已經(jīng)是被市場(chǎng)做得“隨地可見(jiàn)”的項(xiàng)目，企業(yè)往往對(duì)技術(shù)、金融、人才對(duì)接有更高需求。在某某孵化器公司的團(tuán)隊(duì)里面，在某總和某總的智力和資源協(xié)調(diào)能力影響下，我也參與了三個(gè)項(xiàng)目的初步洽談。從這些洽談當(dāng)中，我了解了政策以外的資訊。

可見(jiàn)，要做到服務(wù)企業(yè)全生命周期，除了要有政策的敏感度，還要有統(tǒng)籌人脈資源的能力追求，這樣才能形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)去實(shí)施創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

面對(duì)2018，我打算以一二三來(lái)框定計(jì)劃，即一個(gè)習(xí)慣、兩種技能、三個(gè)拓展。

首先，一個(gè)習(xí)慣是指三思而行、方向比努力重要的思維以及辦事方式。某某孵化器公司的工作是瑣碎的，但又是脈絡(luò)分明的，資源是強(qiáng)大的，但是來(lái)的時(shí)候往往讓人措手不及，時(shí)間感覺(jué)不夠用。舉一個(gè)自己工作中忽略謀劃使用的例子，某某杯的決賽，我們需要到現(xiàn)場(chǎng)跟優(yōu)質(zhì)的參賽企業(yè)家建立友誼，儲(chǔ)備合作資源，但是我花費(fèi)了一個(gè)上午時(shí)間去聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)，到了結(jié)束的時(shí)候由于是飯點(diǎn)，匆忙中并沒(méi)有跟企業(yè)家形成有效互動(dòng)。其實(shí)這件事完全可以先跟負(fù)責(zé)的同事溝通，了解整個(gè)流程，知道企業(yè)家是下午沒(méi)事干坐在那里聽(tīng)團(tuán)隊(duì)賽的人演講，這個(gè)時(shí)候才是最休閑最有效率去建立人脈的時(shí)候。而現(xiàn)實(shí)情況是我花了上午幾個(gè)小時(shí)去聽(tīng)但沒(méi)有聯(lián)絡(luò)方面的收獲了。

這個(gè)例子只是工作當(dāng)中的一個(gè)點(diǎn)，全局看某某孵化器公司的工作，突然而來(lái)的有國(guó)家省市的某項(xiàng)政策、外部朋友介紹而來(lái)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或科技企業(yè)代表、中心大樓有質(zhì)量有影響力的活動(dòng)等等，面對(duì)這些隨時(shí)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)機(jī)遇，不能夠想著先去做再去總結(jié)，而是先靜而后動(dòng)，思考清楚了方法、摸清了方向、考慮好手段，再去實(shí)施，這樣子才能夠在有限的工作時(shí)間內(nèi)，獲取到較大價(jià)值，這個(gè)價(jià)值，不但是單位的，而且也是自己的。

兩種技能，指的是政府政策把握能力和現(xiàn)代化辦公能力。與之前工作單位不同的是，在某某孵化器公司我可以接觸的不再是單純的國(guó)家高新企業(yè)申報(bào)，而是上升到省、甚至國(guó)家的項(xiàng)目，金額上，也從幾十萬(wàn)上升到百萬(wàn)級(jí)別，這種工作的挑戰(zhàn)，要求自己的政策把握能力快速向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。另外，對(duì)現(xiàn)代辦公系統(tǒng)的使用，也是我的短板，這也是自己要提升的地方。

三個(gè)拓展，即企業(yè)關(guān)系、政府人脈、中心系統(tǒng)這三個(gè)方面的資源拓展。

首先是企業(yè)關(guān)系。我目前的計(jì)劃是“2-3-5”來(lái)劃分，20%的企業(yè)是來(lái)自其他部門(mén)，如招商部的介紹走訪然后轉(zhuǎn)化，30%的企業(yè)是來(lái)自自己主動(dòng)拜訪，50%的企業(yè)是來(lái)自所舉辦活動(dòng)轉(zhuǎn)化而來(lái)的企業(yè)。

其次是政府人脈。目前各個(gè)政策，還是停留在“看不透的文件”層面，一些操作性的事情還是需要頻繁跟相關(guān)政府部門(mén)的工作人員接觸。注意維系并培育這些關(guān)系，是高效率完成項(xiàng)目申報(bào)，無(wú)論是自己的項(xiàng)目還是收費(fèi)客戶(hù)的關(guān)鍵因素之一。

最后是鎮(zhèn)街系統(tǒng)。鎮(zhèn)街是一個(gè)較為龐大的系統(tǒng)，里面分布的智力、人力優(yōu)勢(shì)因子很多，對(duì)這些有利因素的把握途徑，一個(gè)是多聽(tīng)多看多留意，另一個(gè)是合理分布時(shí)間，計(jì)劃好相關(guān)拜訪工作，只有充分利用好整鎮(zhèn)街的資源，才可以融入到服務(wù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的大事業(yè)中去。

以上是本人對(duì)過(guò)去的總結(jié)以及計(jì)劃，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予寶貴意見(jiàn)。

某某某

孵化中心工作計(jì)劃 孵化基地員工的工作計(jì)劃篇五

一是千方百計(jì)引上項(xiàng)目。在繼續(xù)落實(shí)縣、鎮(zhèn)一系列招商引資優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，今年又出臺(tái)了《企業(yè)招商引資的實(shí)施方案》、《工業(yè)園區(qū)的啟動(dòng)方案》，以?xún)?yōu)惠的政策、優(yōu)化的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)越的區(qū)位吸引項(xiàng)目資金。

二是重點(diǎn)抓好xx鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。目前一磚廠工業(yè)園區(qū)的地界勘測(cè)、圖紙繪制和資產(chǎn)評(píng)估、開(kāi)發(fā)招商工作正在進(jìn)行中。

三是盤(pán)活存量土地。摸清全鎮(zhèn)閑散、閑置土地和廢棄廠房底數(shù)，抓大不放小，合理利用一切可以利用資源，因地制宜規(guī)劃了2個(gè)項(xiàng)目小區(qū)。四是加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)總量的膨脹與擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)油地共贏。今年以來(lái)，全鎮(zhèn)新上工業(yè)項(xiàng)目5個(gè)，其中超千萬(wàn)元的.項(xiàng)目1個(gè)(占地22畝的xx市xxx彎型材有限公司汽車(chē)大架項(xiàng)目，目前土地已經(jīng)平整完畢)，超500萬(wàn)元的項(xiàng)目1個(gè)，超百萬(wàn)元的項(xiàng)目3個(gè)。

嚴(yán)格按照法定的時(shí)間和程序穩(wěn)步推進(jìn)。先后多次組織機(jī)關(guān)干部、村兩委班子會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，關(guān)鍵環(huán)節(jié)按好培訓(xùn)，包村干部深入到村，針對(duì)各村不同情況分類(lèi)指導(dǎo)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題。本次人大代表?yè)Q屆全鎮(zhèn)共依法選舉產(chǎn)生縣人大代表11名，鎮(zhèn)人大代表58名。6月2日順利召開(kāi)了xx鎮(zhèn)第十五次^v^，選舉產(chǎn)生了新一屆人大主席團(tuán)和人民政府。

制發(fā)了《xx鎮(zhèn)三項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》和管理臺(tái)帳，每月通報(bào)工作進(jìn)度。鎮(zhèn)中和各小學(xué)全部配備了法制副校長(zhǎng)，每季度對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次法制教育;各村設(shè)立了廣播站、宣傳欄，以多種形式宣傳法律知識(shí)，提高了干部群眾和青少年的法律意識(shí)和法制觀念。摸清貧困戶(hù)底數(shù)，登記造冊(cè)，包村干部與貧困戶(hù)結(jié)成幫扶對(duì)子，經(jīng)常走訪慰問(wèn)解決實(shí)際困難;組織鎮(zhèn)直老干部為貧困學(xué)生捐款880元，協(xié)調(diào)企業(yè)愛(ài)心社幫扶資助特困生7名。同時(shí)，結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)，為村民辦實(shí)事、辦好事。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開(kāi)展了村容村貌整治工作，有效改善了農(nóng)民的生活環(huán)境。楊店子、感化屯修邊溝1500米，在村內(nèi)種植樹(shù)木1500株，各村新建了廁所、垃圾池38個(gè)，清理垃圾300余方，硬化道路500余米，三個(gè)村新上凈化水設(shè)備，感化屯村新建圖書(shū)室一個(gè)，藏書(shū)3000余冊(cè)。

嚴(yán)格落實(shí)縣委、縣政府“一化四制”工作要求。認(rèn)真抓好信訪排調(diào)，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早防范，把矛盾化解在基層，今年來(lái)，共排調(diào)矛盾糾紛48起，接待來(lái)信來(lái)訪群眾500余人次，辦結(jié)信訪案件6起，維護(hù)了全鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定、政治安定。

加大農(nóng)業(yè)投入，今年全鎮(zhèn)累計(jì)投入資金40多萬(wàn)元，興建水利設(shè)施，擴(kuò)挖溝渠xx多米，動(dòng)土方4000多方，打深機(jī)井11眼，維修機(jī)井、涵洞等水利設(shè)施5處;利用多種形式搞好農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，提高了農(nóng)民群眾的致富技能;積極發(fā)展培育特色農(nóng)業(yè)，發(fā)展瓜類(lèi)400多畝，棉花3000多畝，新增蛋雞養(yǎng)殖戶(hù)20余戶(hù)，全鎮(zhèn)蛋雞存欄常年保持在36萬(wàn)左右;下大力抓好動(dòng)植物防疫工作，確保不發(fā)生疫情。

一是傾力破解發(fā)展農(nóng)村黨員難問(wèn)題。召開(kāi)了發(fā)展農(nóng)村黨員專(zhuān)題研討會(huì)，就如何破解農(nóng)村發(fā)展黨員工作中派性問(wèn)題，如何選拔、確定農(nóng)村優(yōu)秀分子;在現(xiàn)階段如何培養(yǎng)好農(nóng)村入黨積極分子;如何加強(qiáng)農(nóng)村黨員隊(duì)伍的管理等進(jìn)行了分析和探討;二是結(jié)合實(shí)際，從規(guī)范村務(wù)工作、強(qiáng)化制度約束入手，積極抓好后進(jìn)村轉(zhuǎn)化。三是對(duì)全鎮(zhèn)規(guī)模以上非公有制企業(yè)黨員隊(duì)伍情況進(jìn)行了摸底。

一是商貿(mào)中心街建設(shè)。今年新建商貿(mào)樓8家，建筑面積達(dá)xx平方米，吸納社會(huì)投資200多萬(wàn)元，目前已建商貿(mào)樓101家，建筑面積達(dá)萬(wàn)平方米，累計(jì)吸納社會(huì)各方投資5200多萬(wàn)元。二是進(jìn)一步完善xx廠段環(huán)境改造項(xiàng)目，新上健身設(shè)施10余套，目前該項(xiàng)目已完工并投入使用，累積融資2300余萬(wàn)元。三是可心家園商住小區(qū)已開(kāi)工建設(shè)。該項(xiàng)目由xx州xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司投資開(kāi)發(fā)，投資3500余萬(wàn)元，一期工程正在建設(shè)中。該項(xiàng)目在一定程度上改善了居民生活環(huán)境，成為小城鎮(zhèn)建設(shè)的又一亮點(diǎn)。通過(guò)小城鎮(zhèn)建設(shè)，吸引了工商業(yè)來(lái)我鎮(zhèn)經(jīng)商、興業(yè)和居住。

孵化中心工作計(jì)劃 孵化基地員工的工作計(jì)劃篇六

北京奧運(yùn)會(huì)前，記者赴蘇州創(chuàng)業(yè)園采訪，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)園大樓前一群人興高采烈地在花壇旁照相留念，不知是游客還是來(lái)創(chuàng)業(yè)園考察、學(xué)習(xí)的訪問(wèn)者。但記者從不同渠道已了解到，在江蘇、中國(guó)乃至世界，作為蘇州高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、蘇州國(guó)際企業(yè)孵化器、蘇州留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園總稱(chēng)的蘇州創(chuàng)業(yè)園，是綜合型孵化器領(lǐng)域里的一道亮麗的風(fēng)景線，是很值得駐足、探訪和留影的。

南寧會(huì)議上的轟動(dòng)

2008年4月12日的南寧，綠樹(shù)蓬勃，繁花似錦。由國(guó)家教育部留學(xué)服務(wù)中心等主辦的“第二屆中國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園發(fā)展論壇”在這里召開(kāi)。教育部、科技部的相關(guān)負(fù)責(zé)人及全國(guó)各地留學(xué)人員服務(wù)中心和留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的近百位代表匯聚一堂，圍繞“研討孵化與創(chuàng)投，提高中國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園的核心競(jìng)爭(zhēng)力”的主題，進(jìn)行了熱烈而深入的探討。會(huì)上，中國(guó)證監(jiān)會(huì)研究中心主任祁斌、idg技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金副總經(jīng)理商翔等六位嘉賓，分別從不同角度闡述了孵化與創(chuàng)投的理論探索與實(shí)踐。

12日上午，一位中等身材、戴副眼鏡，頗有學(xué)者風(fēng)度的代表登上了講臺(tái)。他是蘇州創(chuàng)業(yè)園主任黃臻，作為本次會(huì)議上唯一一位留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園的代表，作了題為“標(biāo)準(zhǔn)化、品牌經(jīng)營(yíng)與gp式孵化――蘇州創(chuàng)業(yè)園核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考”的專(zhuān)題發(fā)言。他不疾不徐、冷靜自信的講述，一下子勾起了代表們的興趣，紛紛聚精會(huì)神傾聽(tīng)。黃臻說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化就是孵化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，品牌經(jīng)營(yíng)則包括品牌的建設(shè)與推廣。gp式孵化則是將gp的理念引入創(chuàng)業(yè)孵化領(lǐng)域，成立創(chuàng)投基金管理團(tuán)隊(duì)(gp)，引入國(guó)內(nèi)外的基金投資者(lp)，或與其他基金管理者(gp)合作，對(duì)入駐留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園里面的企業(yè)進(jìn)行投資，通過(guò)gp式孵化所帶來(lái)的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)小錢(qián)撬動(dòng)大錢(qián)的目的，解決入駐企業(yè)的資金瓶頸。

教育部、科技部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了蘇州創(chuàng)業(yè)園在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力上的探索，尤其是gp式孵化概念的提出，創(chuàng)造性地在入駐企業(yè)和創(chuàng)投資金之間搭起了一座橋梁。

可以毫不夸張地說(shuō)，蘇州創(chuàng)業(yè)園的孵化理念及顯著成果，在這屆留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園發(fā)展論壇上引起了轟動(dòng)!

此前，蘇州創(chuàng)業(yè)園的標(biāo)準(zhǔn)化與品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三喜臨門(mén)：創(chuàng)業(yè)園的孵化服務(wù)體系成功申報(bào)了“江蘇省科技企業(yè)孵化服務(wù)規(guī)范”；江蘇省科技廳、江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合推薦蘇州創(chuàng)業(yè)園申報(bào)“國(guó)家科技企業(yè)孵化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)”；被江蘇省政府評(píng)為“江蘇省服務(wù)名牌”。據(jù)悉，在國(guó)內(nèi)近600家國(guó)家級(jí)孵化器中尚未發(fā)現(xiàn)獲得這種榮譽(yù)的類(lèi)似報(bào)道。

“規(guī)范”不僅是體現(xiàn)在發(fā)言中、紙面上，更是體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)園實(shí)實(shí)在在的服務(wù)中。正如鐵杵磨成針?lè)且蝗罩?，它是蘇州創(chuàng)業(yè)園服務(wù)團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)期的艱苦實(shí)踐、探索中，用汗水、心血和智慧孕育出來(lái)的。

在“人間天堂”創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)

“上有天堂，下有蘇杭”，這古今中外傳誦的贊譽(yù)，透示著蘇州、杭州的美麗和富庶。

古老的京杭大運(yùn)河奔騰不息穿城而過(guò)，將河?xùn)|老城的厚重與燦爛、河西新區(qū)的年輕與與靚麗一起攬入懷中。

蘇州創(chuàng)業(yè)園就處在河西熱氣騰騰的沃土上。如今，這里成了歸國(guó)留學(xué)生們揮灑才智、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“人間天堂”：投資的軟硬環(huán)境均屬全國(guó)乃至國(guó)際一流。

這“天堂”的創(chuàng)造者，就是蘇州商新區(qū)創(chuàng)業(yè)園服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

說(shuō)起創(chuàng)業(yè)園的服務(wù)工作，“海歸”們可以說(shuō)出一串串的故事。

闖過(guò)“種子期”生死關(guān)

有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)有“生命周期”，一個(gè)企業(yè)的生命周期大致包括種子期、快速發(fā)展期、擴(kuò)張期和調(diào)整期等。江蘇省科技企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)王造林則分為六個(gè)階段：種子期、初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期、死亡期。有調(diào)查顯示，科技型中小企業(yè)的發(fā)展最艱難的是“種子期或初創(chuàng)期”，大批企業(yè)會(huì)在這一被稱(chēng)為“死亡之谷”的階段消失。有研究表明，全世界每年成立的小企業(yè)以數(shù)十萬(wàn)家計(jì)，但絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司在成立后兩年內(nèi)倒閉，美國(guó)的一項(xiàng)研究估計(jì)，這一時(shí)期的倒閉率高達(dá)70％。而大多數(shù)小公司倒閉的主要原因是入不敷出。處于“種子期或初創(chuàng)期”的小公司的資金瓶頸，是一個(gè)世界性難題。

但在蘇州留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園不存在這個(gè)問(wèn)題。那小小的企業(yè)“種子”從一“入土”，就得到了精心呵護(hù)。

蘇州華芯微電子公司董事長(zhǎng)謝衛(wèi)國(guó)如今是蘇州創(chuàng)業(yè)園的名人，他研發(fā)的電腦電源系統(tǒng)芯片擁有10多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，沖破了這個(gè)領(lǐng)域的西方壟斷。他在北京人民大會(huì)堂從_手中接過(guò)了《留學(xué)回國(guó)人員成就獎(jiǎng)為。這位曾在美國(guó)留學(xué)8年的高級(jí)專(zhuān)家，放棄了高級(jí)工程師的優(yōu)厚待遇，1999年只身歸來(lái)。最初他在e處創(chuàng)業(yè)，后來(lái)在蘇州創(chuàng)業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)“三顧茅廬”的感召下，入駐創(chuàng)業(yè)園，2000年12月注冊(cè)創(chuàng)立了華芯微電子公司。

談起在創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，謝衛(wèi)國(guó)感慨萬(wàn)千。他說(shuō)，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)園的幫助，我渡不過(guò)創(chuàng)業(yè)難關(guān)。當(dāng)初最缺的就是資金，要不是創(chuàng)業(yè)園“雪中送炭”，我公司有時(shí)候連員工的工資都很難發(fā)出來(lái)。當(dāng)時(shí)我公司租用的場(chǎng)地有1000多平方米，年租金約40萬(wàn)元。這是個(gè)巨大壓力。創(chuàng)業(yè)園免了我三年的租金。三年期滿(mǎn)后，創(chuàng)業(yè)園見(jiàn)我仍有資金困難，又免了兩年租金，光免的租金加起來(lái)就有200萬(wàn)元。創(chuàng)業(yè)園還幫我申請(qǐng)創(chuàng)新項(xiàng)目基金、科技成果轉(zhuǎn)化專(zhuān)項(xiàng)基金300 多萬(wàn)元，加上配套資金、高新區(qū)創(chuàng)投公司的投入以及我自籌的資金，公司逐漸步入正軌。

如今，華芯微電子已是“中國(guó)十大最具成長(zhǎng)性的ic設(shè)計(jì)企業(yè)”(2007年)。謝衛(wèi)國(guó)說(shuō)，華芯成長(zhǎng)的每一步，都離不開(kāi)創(chuàng)業(yè)園無(wú)微不至的關(guān)照。

全程都有“護(hù)航人”

在入園企業(yè)成長(zhǎng)的“生命周期”的各個(gè)階段，都會(huì)感受到創(chuàng)業(yè)園服務(wù)團(tuán)隊(duì)的厚愛(ài)。就是完成“孵化”畢業(yè)了，也在他們的目光關(guān)照之中。

在這方面，蘇州捷美電子董事長(zhǎng)王振明感受很深。王振明是留美博士，1997年11月在蘇州國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了蘇州捷美電子有限公司。當(dāng)時(shí)，他定下了一個(gè)12年4個(gè)臺(tái)階的發(fā)展計(jì)劃：一、走出創(chuàng)業(yè)園做畢業(yè)企業(yè)；二、自己購(gòu)地建立捷美大樓；三、成立集團(tuán)公司，進(jìn)入資本市場(chǎng)；四、建成國(guó)際一流企業(yè)。創(chuàng)業(yè)園服務(wù)團(tuán)隊(duì)全力扶持，幫助他一個(gè)一個(gè)地登上了這四個(gè)臺(tái)階。

王振明說(shuō)，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)雖然注冊(cè)資金是30萬(wàn)美元，但實(shí)際上沒(méi)辦法全部到位，可創(chuàng)業(yè)園有優(yōu)惠政策，允許公司先成立，事情先干起來(lái)，注冊(cè)資金中外方部分逐步到位。事情先干起來(lái)就有收益，捷美靠獲得的利潤(rùn)很快補(bǔ)上了注冊(cè)資金，創(chuàng)業(yè)園為公司爭(zhēng)取了多少時(shí)間啊!

2001年，捷美成為留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園里第一家孵化畢業(yè)企業(yè)，成功地登上了第一個(gè)臺(tái)階。不久，王振明一舉購(gòu)地18畝，建造了集研發(fā)、產(chǎn)銷(xiāo)一體化的面積達(dá)6000平方米的智能型辦公大樓“捷美大廈”，成為蘇州歸國(guó)留學(xué)人員中第一家自行置地建樓的畢業(yè)企業(yè)，成功登上了第二個(gè)臺(tái)階。捷美很快搭建起自己集光、機(jī)、電及生物工程為一體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)平臺(tái)，擁有了獨(dú)立研發(fā)項(xiàng)目組，其產(chǎn)品全部出口海外，凈資產(chǎn)也很快增加到2000多萬(wàn)元。

時(shí)間到了2004年，在王振明12年的規(guī)劃表上，時(shí)間剛剛過(guò)半，王振明開(kāi)始攀登第三個(gè)臺(tái)階：籌措成立集團(tuán)公司。創(chuàng)業(yè)園服務(wù)團(tuán)隊(duì)全力幫其做大做強(qiáng)，與其共建新的發(fā)展平臺(tái)。目前，一個(gè)共同投資2億元人民幣、面積6萬(wàn)平方米的捷美科技園和工業(yè)園即將投入使用。

從成立到目前，捷美每年都保持著50％到100％的增長(zhǎng)速度。凈資產(chǎn)發(fā)展到了1億多元人民幣，并為國(guó)家貢獻(xiàn)了上千萬(wàn)元的稅收。該公司已開(kāi)發(fā)出了生命科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)所需的6大系列數(shù)百個(gè)品種的產(chǎn)品，并且擁有這些產(chǎn)品的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)；其海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售額，也達(dá)到每年數(shù)千萬(wàn)元。2005年，王振明獲得“全國(guó)華僑華人專(zhuān)業(yè)人士杰出創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”。

王振明認(rèn)為，捷美的成功占據(jù)了“天時(shí)、地利、人和”：在生物工程行業(yè)正在迅速崛起的時(shí)機(jī)，捷美選擇了地點(diǎn)合適的蘇州創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)，又一直與創(chuàng)業(yè)園保持著良好的合作關(guān)系。

王振明和捷美誓要登上第四個(gè)臺(tái)階乃至更高臺(tái)階，捷美不僅要走向世界，還要帶動(dòng)整個(gè)蘇州乃至中國(guó)的生物工程行業(yè)走向世界。有“天、地、人”優(yōu)勢(shì)作堅(jiān)強(qiáng)后盾，王振明信心十足。

享用優(yōu)質(zhì)服務(wù)“全覆蓋”

蘇州創(chuàng)業(yè)園服務(wù)系統(tǒng)都有哪些項(xiàng)目和內(nèi)容?記者請(qǐng)創(chuàng)業(yè)園副主任徐六慶和對(duì)外聯(lián)絡(luò)部經(jīng)理王造林開(kāi)列出來(lái)，他們你一言我一語(yǔ)，很快列出了九大方面數(shù)十項(xiàng)，每一項(xiàng)都含有具體、豐富的內(nèi)容!龐大的服務(wù)系統(tǒng)幾無(wú)遺漏涵蓋了園內(nèi)企業(yè)需求的方方面面!

對(duì)此，入駐企業(yè)都有切身體會(huì)。

祖籍福建泉州的吳小松，_年自費(fèi)留學(xué)考入日本東京農(nóng)工大學(xué)研究生院，獲得資源應(yīng)用化學(xué)碩士學(xué)位后進(jìn)入日本著名的水處理公司aquas株式會(huì)社的筑波研究所。1999年初訪問(wèn)蘇州留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園時(shí)，他感覺(jué)到：終于到家了。毅然決定拋開(kāi)相當(dāng)于60萬(wàn)元人民幣的年薪而回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

孵化中心工作計(jì)劃 孵化基地員工的工作計(jì)劃篇七

發(fā)包方：________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

承包方：________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

一、工程概況：

1、工程名稱(chēng)：西南信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)5#53#54#55#56#工程。

2、工程地址：_________

3、建筑面積：16662、80*方米

4、結(jié)構(gòu)類(lèi)型：框架

5、工程造價(jià)：________

二、承包方式：

承包方(乙方)對(duì)西南信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)5#53#54#55#56#工程項(xiàng)目勞務(wù)人工費(fèi)總承包。

三、承包范圍：

本工程承包范圍為甲方發(fā)出的施工圖中地梁面以上鋼筋工，模板工，泥工三大工程所屬的勞務(wù)工作。(不含水電，消防，門(mén)窗安裝，油漆，涂料，欄桿及扶手鋼筋豎焊金屬構(gòu)架，防水及外墻面隔熱保溫等工程)

四、承包工期：

1、開(kāi)工時(shí)間：20__________年________月________日(以雙方確定的開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn))

五、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

1、勞務(wù)費(fèi)按實(shí)際施工建筑面積________以上/每*方米122元(結(jié)算單價(jià)：框架每*方75/m2計(jì)算，磚砌體內(nèi)外墻抹灰及面磚，樓地坪按每*方米為47元)

2、甲方委托乙方完成承包范圍以外的工作(包括地梁面及以外的工程)雙方以現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行協(xié)商處理。

3、工程在施工過(guò)過(guò)程中若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，勞務(wù)整體在人民幣20__元以?xún)?nèi)，甲方不另外補(bǔ)份，變更量在20__元以上，甲方將變更的勞務(wù)費(fèi)按實(shí)調(diào)增(建筑面積增加不在此約定范圍內(nèi))。

六、工程質(zhì)量

在甲方工程技術(shù)人員的安排下，工程質(zhì)量必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

七、履行保證金及勞務(wù)人工費(fèi)及支付：

1、乙方進(jìn)場(chǎng)施工在一周內(nèi)向甲方繳納勞務(wù)履約保證金人民幣叁拾萬(wàn)元整。

2、甲方在工程主體封頂五日內(nèi)一次性返還乙方履約保證金人民幣叁拾萬(wàn)元整。

3、本工程主體框架結(jié)構(gòu)到五層樓面完，甲方按總價(jià)的85%支付乙方勞務(wù)費(fèi)，以每本月25日進(jìn)行工程量的結(jié)算，次月五日內(nèi)支付85%人工工資。

4、該現(xiàn)場(chǎng)除合同包干外的另外用工，每日*均50元，技工為每日70元。

5、甲方應(yīng)將乙方的人工工資打入乙方的賬戶(hù)，乙方向甲方提供人工費(fèi)收據(jù)。

6、工程完工后一個(gè)月內(nèi)付清全部勞務(wù)工程款。

八、甲、乙方的職責(zé)：

1、乙方只提供對(duì)焊機(jī)一臺(tái)以及該項(xiàng)目施工工程中所需用的“扎絲，元釘鉛絲，”其余均由甲方負(fù)責(zé)。

2、甲方提供乙方人員的辦公室和住宿用房，食堂的設(shè)備及鍋具。

3、乙方免費(fèi)提供甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作用餐。

九、由于甲方原因造成現(xiàn)場(chǎng)停工、待料甲方按現(xiàn)場(chǎng)人員每人每天補(bǔ)貼人民幣50元。

十、現(xiàn)場(chǎng)安全：

1、現(xiàn)場(chǎng)按甲方要求，乙方人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

2、乙方人員違反操作規(guī)程發(fā)生的安全事故，由乙自行負(fù)責(zé)。

甲方：________ 乙方：_________

負(fù)責(zé)人： ________負(fù)責(zé)人：________

電話：_________ 電話：_________

——工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建議書(shū)